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國(guó)家電網(wǎng)報(bào)名時(shí)間篇一

國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于人力資源集約化管理和收入分配管理督導(dǎo)檢查的工作方案

（2023年6月3日）

按照公司二季度工作會(huì)議部署，決定在下半年就人力資源集約化管理、工資收入分配管理和領(lǐng)導(dǎo)干部股權(quán)清退情況開展一次全面的督導(dǎo)檢查。為做好督導(dǎo)檢查工作，特制定如下工作方案：

一、督導(dǎo)檢查內(nèi)容

1.落實(shí)公司人力資源集約化管理措施情況，包括勞動(dòng)計(jì)劃管理、機(jī)構(gòu)編制管理、貫徹勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)、解決生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題、推行培訓(xùn)規(guī)范、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)等方面措施的落實(shí)情況。

2.工資收入分配管理情況，包括工資總額、企業(yè)負(fù)責(zé)人（含所屬單位負(fù)責(zé)人）薪酬、收入分配制度建設(shè)、管理機(jī)關(guān)工資收入、企業(yè)年金管理等情況。

3.貫徹落實(shí)公司59號(hào)文件、四部委28號(hào)文件和國(guó)資委139號(hào)文件，清退有關(guān)人員股權(quán)工作情況，包括股權(quán)清退的操作方式、操作程序、股金兌現(xiàn)等，以及規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)關(guān)系等情況。

督導(dǎo)檢查提綱見附件。

二、督導(dǎo)檢查的時(shí)間和范圍 督導(dǎo)檢查時(shí)間：2023年7月—10月

督導(dǎo)檢查范圍：各網(wǎng)省公司，公司各直屬單位。

三、督導(dǎo)檢查組人員組成

督導(dǎo)檢查工作分兩組進(jìn)行，分別由人資部部門負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，人資部2-3人、財(cái)務(wù)部1人、審計(jì)部1人、監(jiān)察局1人參加。

四、督導(dǎo)檢查工作總體安排

兩個(gè)督導(dǎo)檢查組分別統(tǒng)籌安排各自的督導(dǎo)檢查工作，原則上每月檢查2次，每次檢查2-4個(gè)單位，用4個(gè)月時(shí)間完成督導(dǎo)檢查工作。其中，第一組負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查華北、東北和西北地區(qū)各網(wǎng)省公司及部分直屬單位，第二組負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查華東和華中地區(qū)各網(wǎng)省公司及部分直屬單位。

五、督導(dǎo)檢查方式

督導(dǎo)檢查工作本著“嚴(yán)格、嚴(yán)肅、嚴(yán)細(xì)”的原則，采取上下結(jié)合、聽查結(jié)合的方式，通過聽取專題匯報(bào)、座談?dòng)懻摗��?shí)地查閱相關(guān)資料，力爭(zhēng)全面、客觀、詳實(shí)地掌握了解列入檢查內(nèi)容的情況。

1.督導(dǎo)檢查組制訂詳細(xì)的督導(dǎo)檢查工作實(shí)施方案，明確督導(dǎo)檢查的內(nèi)容、督導(dǎo)檢查的標(biāo)準(zhǔn)以及需被檢查單位提供的材料清單，提前一周連同督導(dǎo)檢查的通知發(fā)至被檢查單位。

2.被檢查單位提前準(zhǔn)備匯報(bào)材料，并按清單整理相關(guān)基礎(chǔ)材料待查。

3.督導(dǎo)檢查組聽取被檢查單位專題匯報(bào)，座談?dòng)懻摚瑢?shí)地查閱相關(guān)基礎(chǔ)資料，向被檢查單位通報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題，并提出整改要求。

附件2-1：

督導(dǎo)檢查提綱

一、人力資源集約化管理方面

（一）檢查內(nèi)容

1.勞動(dòng)計(jì)劃管理。勞動(dòng)計(jì)劃、信息管理等方面的規(guī)章制度建設(shè)及落實(shí)情況，畢業(yè)生錄用計(jì)劃、落實(shí)情況及崗位安排情況，公開招聘方案和人選的落實(shí)情況，系統(tǒng)外調(diào)動(dòng)人員情況，接收安置復(fù)轉(zhuǎn)軍人情況，成建制劃轉(zhuǎn)單位的人員情況。

2.機(jī)構(gòu)編制管理。職能部門設(shè)置情況，人員編制和實(shí)際配置人數(shù)，助理、副總師、部門負(fù)責(zé)人情況，各職級(jí)職員人數(shù)情況。

3.勞動(dòng)用工管理。勞動(dòng)合同簽訂情況，勞動(dòng)紀(jì)律等制度的建設(shè)和執(zhí)行情況，勞務(wù)派遣工、短期用工勞動(dòng)合同的簽訂和使用情況。

4.培訓(xùn)教育體系建設(shè)�！笆�一五”教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)規(guī)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃及其落實(shí)情況，培訓(xùn)教育方面的制度建設(shè)及落實(shí)情況。

（二）檢查標(biāo)準(zhǔn)

勞動(dòng)計(jì)劃管理。勞動(dòng)計(jì)劃、信息管理等方面的規(guī)章制度完整、配套，高校畢業(yè)生、公開招聘、系統(tǒng)外調(diào)動(dòng)、復(fù)轉(zhuǎn)軍人接收嚴(yán)格執(zhí)行公司批復(fù)的計(jì)劃或方案。

機(jī)構(gòu)編制管理。職能部門、業(yè)務(wù)部/專業(yè)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按公司批復(fù)設(shè)置，職能部門、處級(jí)干部人數(shù)控制在公司批復(fù)的數(shù)-45 的工資總額計(jì)劃，“五項(xiàng)福利費(fèi)”納入工資總額管理，不存在從職工薪酬中列支非工資性項(xiàng)目或從成本中列支其他工資性項(xiàng)目情況；企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬嚴(yán)格執(zhí)行核定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和支付規(guī)定，并建立單獨(dú)的負(fù)責(zé)人薪酬臺(tái)賬；內(nèi)部收入分配制度公平合理、激勵(lì)約束作用明顯，管理機(jī)關(guān)工資水平合理，確定水平的依據(jù)充分、合理；企業(yè)年金和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理過程規(guī)范。

2.違規(guī)行為得到徹底糾正。按照公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)收入分配管理的意見》（國(guó)家電網(wǎng)人資[2023]524號(hào)）要求，對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行了及時(shí)、有效、徹底的整改和糾正。

（三）需被檢查單位提供的材料清單 1.內(nèi)部收入分配管理制度； 2.勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

3.機(jī)關(guān)本部工資發(fā)放明細(xì)；

4.有關(guān)工資發(fā)放的會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)表單； 5.企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理臺(tái)賬； 6.企業(yè)負(fù)責(zé)人納稅憑證； 7.企業(yè)年金管理臺(tái)賬；

8.關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)收入分配管理工作的自查方案； 9.關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)收入分配管理工作的自查整改工作報(bào)告。

國(guó)家電網(wǎng)報(bào)名時(shí)間篇二

努力超越 追求卓越 為加快建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而奮斗

國(guó)網(wǎng)公司二屆一次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)議隆重開幕

中共中央政治局常委、全國(guó)人大常委會(huì)委員吳邦國(guó)，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理

張德江作重要批示

1月7日上午，國(guó)家電網(wǎng)公司第二屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議暨201

1年工作會(huì)議在京隆重開幕。來自公司系統(tǒng)的400余名代表齊聚北京，共商公司“十二五”改革與發(fā)展大計(jì)。

中共中央政治局常委、全國(guó)人大常委會(huì)委員長(zhǎng)吳邦國(guó)，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理張德江分別對(duì)公司工作作出重要批示。吳邦國(guó)在批示中肯定了2023年國(guó)家電網(wǎng)公司取得的成績(jī)，希望國(guó)家電網(wǎng)公司在“十二五”規(guī)劃開局之年再接再厲，在特高壓和智能電網(wǎng)建設(shè)、支持新能源發(fā)展方面取得新的突破，推動(dòng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。張德江在批示中肯定了“十一五”時(shí)期，國(guó)家電網(wǎng)公司為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，希望國(guó)家電網(wǎng)公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，為全面完成“十二五”各項(xiàng)任務(wù)、全面建設(shè)小康社會(huì)作出新的更大貢獻(xiàn)。

國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)主任張平、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主

任王勇、國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)主席王旭東也分別作出批示，充分肯定公司工作，提出新的希望和要求。

國(guó)家電監(jiān)會(huì)副主席史玉波，中華全國(guó)總工會(huì)副主席張鳴起出席會(huì)議并

講話。國(guó)務(wù)院派駐國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)事會(huì)主席劉怡，國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中華全國(guó)總工會(huì)、中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席大會(huì)。

本次會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)公司2023年及“十一五”工作，明確“十二五”發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，部署2023年重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，為“十二五”末基本建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而奮斗。

公司總經(jīng)理、黨組書記劉振亞作了題為《努力超越 追求卓越 為加快建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而奮斗》的工作報(bào)告。公司副總經(jīng)理、黨組成員鄭寶森主持大會(huì)。

劉振亞回顧了公司2023年及“十一五”各項(xiàng)工作。他說，2023年是全面完成“十一五”目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，公司上下堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，廣大員工迎接挑戰(zhàn)、拼搏奉獻(xiàn)，全面完成了公司一屆五次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)議部署的各項(xiàng)任務(wù)，圓滿實(shí)現(xiàn)了“十一五”發(fā)展目標(biāo)。五年來，公司確立了以“三個(gè)建設(shè)”為保證、全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略，國(guó)家電網(wǎng)規(guī)�？傮w實(shí)現(xiàn)翻番，裝備水平、科技水平、安全水平進(jìn)入國(guó)際先進(jìn)行列，開創(chuàng)了世界特高壓電網(wǎng)發(fā)展新紀(jì)元；公司集團(tuán)化運(yùn)作格局基本形成，集約化發(fā)展成效顯著，精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，初步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型�；仡櫸迥甑陌l(fā)展歷程，我們深刻認(rèn)識(shí)到，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)定理想信念，必須勇于變革創(chuàng)新，必須嚴(yán)格依法治企，必須堅(jiān)持以人為本。

劉振亞指出，從現(xiàn)在起的五年是加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的關(guān)鍵期，是公司體制機(jī)制創(chuàng)新的攻堅(jiān)期，是把公司全面建成國(guó)際化企業(yè)的機(jī)遇期，是

金融和直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的提升期。面對(duì)新形勢(shì)、新格局、新挑戰(zhàn)，公司“十二五”工作總的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”不動(dòng)搖，堅(jiān)持“三個(gè)建設(shè)”不放松，以全面建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、加快建設(shè)“三集五大”體系為戰(zhàn)略重點(diǎn)，推動(dòng)公司和電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展，到2023年基本建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，初步建成世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)�！笆�二五”發(fā)展的目標(biāo)是：把國(guó)家電網(wǎng)公司建成以電網(wǎng)業(yè)務(wù)為核心，金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國(guó)際業(yè)務(wù)全面發(fā)展的世界一流能源集團(tuán)，建成核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)、服務(wù)保障能力強(qiáng)、軟實(shí)力強(qiáng)的現(xiàn)代公司，建成員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)、企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展的具有更高文明素質(zhì)的和諧企業(yè)。

劉振亞強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要在公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上取得根本性突破，在提升隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)上取得重大進(jìn)展，形成推動(dòng)公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量。會(huì)議指出，建設(shè)“三集五大”管理體系是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的必由之路。公司深化“三集”工作總的要求是，不斷推進(jìn)人財(cái)物集約化管理向縱深發(fā)展，提高人財(cái)物對(duì)“五大”體系的支持能力，實(shí)現(xiàn)公司核心資源配置的最優(yōu)化；建設(shè)“五大”體系總的思路是，以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，以統(tǒng)一信息平臺(tái)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一支撐服務(wù)為保障，按照效率優(yōu)先、目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)事求是、安全穩(wěn)定的原則，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立健全核心業(yè)務(wù)的科學(xué)管理體系，全面提升公司運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展能力。

2023年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年。會(huì)議提出，2023年公司工作總的要求是，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃為主線，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以變革創(chuàng)新為動(dòng)力，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和“三集五大”體系為重點(diǎn)，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展良好開局。重點(diǎn)做好八個(gè)方面的工作：提升安全供電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)；積極推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新；全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；加快金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展；加快科技創(chuàng)新步伐；大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；加強(qiáng)公司黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)。會(huì)上宣讀了《關(guān)于表彰國(guó)家電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的決定》和《關(guān)于表彰國(guó)家電網(wǎng)公司杰出（優(yōu)秀）青年崗位能手的決定》，并舉行了頒獎(jiǎng)儀式。

公司副總經(jīng)理、黨組成員陳月明、楊慶、舒印彪、曹志安、欒軍，公司總會(huì)計(jì)師、黨組成員李汝革，中紀(jì)委駐公司紀(jì)檢組組長(zhǎng)、公司黨組成員潘曉軍，公司副總經(jīng)理、黨組成員、工會(huì)主席王敏，公司副總經(jīng)理、黨組成員帥軍慶，公司高級(jí)顧問潘家錚，國(guó)務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，公司總經(jīng)理助理、總師、副總師、顧問，公司系統(tǒng)兩院院士出席會(huì)議。

公司還特別邀請(qǐng)了離退休老同志、農(nóng)電工和職工家屬代表參加會(huì)議。公司系統(tǒng)員工在總部和各分會(huì)場(chǎng)收聽收看大會(huì)。

國(guó)家電網(wǎng)報(bào)名時(shí)間篇三

2023年國(guó)家電網(wǎng)面試問題及答案一——結(jié)構(gòu)化面試綜合類

一、如果你學(xué)習(xí)了一種新的管理方法或產(chǎn)生了一個(gè)新的想法，很希望用到本單位或本部門的工作中，你應(yīng)該怎么辦？

參考答案：

1、對(duì)自己的想法要考慮成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用，有時(shí)候盡管創(chuàng)意很好，但可能由于自己不太了解現(xiàn)實(shí)，考慮也有可能有所疏忽或偏頗。

2、將自己的想法寫成可行性報(bào)告。報(bào)告要詳細(xì)、具體，有可操作性。

3、對(duì)自己的想法的實(shí)施進(jìn)行初步預(yù)算，找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)向上級(jí)如實(shí)匯報(bào)。

4、等待上級(jí)批復(fù)，在上級(jí)沒有批復(fù)前，不得對(duì)外界透露。

二、你上任后，公司準(zhǔn)備出臺(tái)有關(guān)方面的政策，需要你提供一些分管工作倩況，你給下屬安排后，所提供的資料不夠準(zhǔn)確，而這時(shí)有關(guān)部門催要又比較急，你怎么辦？

參考答案：

1、向有關(guān)部門說明情況的同時(shí)，本著實(shí)事求是和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，加班加點(diǎn)重新組織材料。

2、認(rèn)真查找資料不準(zhǔn)確的原因。

3、對(duì)有關(guān)人員提出批評(píng)，并組織業(yè)務(wù)人員糾正錯(cuò)誤，提供準(zhǔn)確情況。

4、以此為鑒，重視教肓和指導(dǎo)下屬，今后從根本上提高工作質(zhì)量，或改進(jìn)不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞒绦�，以�?fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)的方法對(duì)待工作。

三、如果你剛到一個(gè)新單位，有一個(gè)職務(wù)非常適合你，但領(lǐng)導(dǎo)和同事都不了解，你將如何表現(xiàn)自己？

參考答案：

1、如果領(lǐng)導(dǎo)有合適人選，我不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒有安排我而心生不滿，我會(huì)做好本職工作。

2、在該職務(wù)無人選的前提下，自己積極同領(lǐng)導(dǎo)溝通，同時(shí)在工作中積極表現(xiàn)，展現(xiàn)自己，以明晰的材料和準(zhǔn)確的匯報(bào)來說明自己的工作經(jīng)驗(yàn)、心得、體會(huì)和設(shè)想。得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，可以收集資料、制定方案，為著手負(fù)責(zé)工作做好準(zhǔn)備。

3、如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我經(jīng)驗(yàn)不足，或沒有達(dá)到職務(wù)的要求，我會(huì)服從安排。

2023年國(guó)家電網(wǎng)面試問題及答案二——結(jié)構(gòu)化面試綜合類

一、你對(duì)職位的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)是什么？為了達(dá)到目標(biāo)，你需要在哪些方面加強(qiáng)自身能力？

參考答案：

1、不能空談目標(biāo)，目標(biāo)要有一定的現(xiàn)實(shí)環(huán)境以及自身的素質(zhì)、能力結(jié)合起來。

2、目標(biāo)要與個(gè)人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、社會(huì)貢獻(xiàn)緊密結(jié)合起來，這樣才能實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。

二、智慧、金錢、權(quán)利、真理，你認(rèn)為哪個(gè)最重要？為什么？ 參考答案：

我認(rèn)為這四樣都非常重要。

智慧，對(duì)人來說是很重要的，這是決定能不能做好事業(yè)的前提條件，哲學(xué)告訴我們，實(shí)踐指導(dǎo)認(rèn)識(shí)，但正確的認(rèn)識(shí)可以指導(dǎo)我們的實(shí)踐。

金錢，對(duì)我們也很重要，雖然說錢不是萬能的，但沒有錢也是萬萬不能的，我們國(guó)家建設(shè)需要錢，我們自己生活同樣需要錢。

權(quán)利，對(duì)我們同樣重要，俗話說“人往高處走，水往低處流”，進(jìn)步往往意味著向上發(fā)展。當(dāng)我們擁有了權(quán)利，就能把自己正確的思想化做現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)，來為國(guó)家和人民作貢獻(xiàn)，才能帶領(lǐng)更多的人為國(guó)家和人民作貢獻(xiàn)。

真理，我們知道真理是對(duì)事物的正確反映，真理可以讓我們更清楚地了解一個(gè)事物，給我們的實(shí)際工作提供理論指導(dǎo)。

綜上所述，我認(rèn)為這四個(gè)對(duì)我們都是很重要的，只是要用正確的心態(tài)來對(duì)待他們，把握好一個(gè)度。

三、請(qǐng)你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷�體應(yīng)該具備什么條件？ 參考答案：

1、集體成員具有較高的素質(zhì)。

2、集體成員都把心放在工作上，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3、集體成員都具有集體主義精神，愛惜集體榮譽(yù)像愛惜自己的生命一樣。

2023年國(guó)家電網(wǎng)面試問題及答案三——結(jié)構(gòu)化面試綜合類

一、有人經(jīng)常跳槽或換崗位，你怎么看待？ 參考答案：

不可否認(rèn)，一個(gè)人根據(jù)自身的條件選擇適合自己的崗位非常重要，但充分、客觀地分析自身的特點(diǎn)并做出選擇后，就要全身心投入，不能朝秦暮楚，三心二意。

二、你是學(xué)文（理）科的吧，有用人部門反應(yīng)，學(xué)文的人只會(huì)說不會(huì)做，務(wù)虛有余，務(wù)實(shí)不足；學(xué)理的人只會(huì)做不會(huì)說，常常做事只見樹木不見森林，你怎么認(rèn)為的？

參考答案：

1、文理科的劃分并不等于是對(duì)人屬性和特長(zhǎng)的分類，不能一概而論。

2、當(dāng)今社會(huì)需要的是全才，要求有所突出并有所交融，即文理兼?zhèn)�，即使我現(xiàn)在做的不理想，但是經(jīng)過鍛煉和不斷學(xué)習(xí)，一定能夠處理好二者關(guān)系，向全方位發(fā)展。

3、能否干好工作取決于一個(gè)人的綜合素質(zhì)，專業(yè)知識(shí)是一個(gè)人要干好工作的一個(gè)方面，一個(gè)人對(duì)從事工作的悟性和工作后的再學(xué)習(xí)，都很重要。

三、當(dāng)你負(fù)責(zé)的某頂工作需要其他部門協(xié)同完成時(shí)，你將如何溝通和安排？ 參考答案：

1、與其他部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，表明需要合作的內(nèi)容，爭(zhēng)得領(lǐng)導(dǎo)的同意。

2、聯(lián)系協(xié)作部門具體工作的當(dāng)事人，明確協(xié)作的具體事宜。

3、配合協(xié)作部門的工作人員做好工作。

4、最后是協(xié)作結(jié)果的確認(rèn)。

2023年國(guó)家電網(wǎng)面試問題及答案四——結(jié)構(gòu)化面試綜合類

一、“最大的困難不是遠(yuǎn)處的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”，談?wù)勀愕目捶ǎ?參考答案：

1、這句話講得很有道理，它告訴我們要重視細(xì)節(jié)，要從小事做起。俗話說“千里之堤，潰于蟻穴”，往往一 些微不足道的事情卻是導(dǎo)致你失敗的重要原因。

2、聯(lián)系實(shí)際，可舉生活或工作中的實(shí)例。

3、因此，在工作中要樹立謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)的態(tài)度，做事要細(xì)致，不要大大咧咧，只有這樣，才能達(dá)到事業(yè)的頂峰。

二、如果你的一頂工作受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，但你的主管領(lǐng)導(dǎo)卻說是他做的，你怎么辦？

參考答案：

冷靜地對(duì)待這件事情，先找個(gè)機(jī)會(huì)主動(dòng)跟主管領(lǐng)導(dǎo)溝通一下，當(dāng)然結(jié)果可能會(huì)有兩種：一是我的主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，他會(huì)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，這樣我會(huì)原諒他；二是他更加變本加厲甚至于威脅我，那我想我會(huì)毫不猶豫地找我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映這件事，因?yàn)樗�這樣做會(huì)造成負(fù)面的影響，對(duì)今后的工作是很不利的。當(dāng)然，無論怎么樣，我都得在以后的工作中更加勤奮、努力。即使自己得不到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，我還是相信是金子總有發(fā)光的時(shí)候。

三、領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)緊急處理一件事，但應(yīng)配合的人不但不配合，反而從中作梗，你怎么辦？

參考答案：

1、任何事都不可能一帆風(fēng)順，挫折是難免的。

2、冷靜地考慮原因及應(yīng)對(duì)的方法，向應(yīng)配合的人說明該事的緊急性和重要性，講明要得到他的配合是非常關(guān)鍵的，并適時(shí)說明如若不然的話，他將要承擔(dān)怎樣的責(zé)任。

3、必要的時(shí)候可向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的情況及應(yīng)對(duì)方法，以取得領(lǐng)導(dǎo)的支持與指點(diǎn)。

2023遼寧國(guó)家電網(wǎng)面試問題及答案一——結(jié)構(gòu)化面試綜合類

一、如果你竟聘上崗后，負(fù)責(zé)一個(gè)科技頂目，在頂目研發(fā)的關(guān)鍵時(shí)刻，你的兩個(gè)技術(shù)骨干突然辭職，你怎么辦？

參考答案：

1、要冷靜，以做好工作為重，釆取補(bǔ)救措施。

2、與離職骨干取得聯(lián)系，了解原因和要求，做好說服工作。

3、緊急起用備用研發(fā)人員或者借調(diào)業(yè)務(wù)骨干協(xié)助工作。

4、總結(jié)骨干離職原因、自己的因素等等，認(rèn)真總結(jié)加強(qiáng)對(duì)同事的思想引導(dǎo)，防止類似 事件發(fā)生。

二、你在這次競(jìng)聘中取代了以前的領(lǐng)導(dǎo)，他從你的上級(jí)變成了下級(jí)，你將如何與他共事、共同開展工作？

參考答案：

1、擺正心態(tài)，不把自己想得太高，尊重原來的領(lǐng)導(dǎo)和同事，虛心向他們學(xué)習(xí)，多溝通交流。

2、工作中做到對(duì)事不對(duì)人，承擔(dān)起新的責(zé)任，大膽決策，不畏首畏腳。

3、在工作中多和以前的領(lǐng)導(dǎo)溝通，不輕易改變以前領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和計(jì)劃，若有新的工作思路或方案設(shè)想，也主動(dòng)征求原領(lǐng)導(dǎo)的意見。

4、合理安排以前領(lǐng)導(dǎo)的工作，充分調(diào)動(dòng)其積極性。

三、你和同事共同完成一頂工作，領(lǐng)導(dǎo)只表?yè)P(yáng)了你，同事對(duì)你有意見，疏遠(yuǎn)你，你么辦？

參考答案：

1、尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定，感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)。

2、尋找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)該頂工作的真實(shí)情況，肯定同事在工作中的成績(jī)和作用。

3、找機(jī)會(huì)與同事進(jìn)行交流和溝通，解釋事情的來龍去脈，告知同事自己已經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)此事，取得同事理解。

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從中積累和同事相處、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的經(jīng)驗(yàn)，避免類似情況出現(xiàn)。

國(guó)家電網(wǎng)報(bào)名時(shí)間篇四

《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》10月14日2版倒頭條（吳東升）9月26日，福建省電力有限公司輸變電設(shè)備檢修分公司完成了500千伏福州變綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目中最核心和關(guān)鍵的業(yè)務(wù)——不停電平臺(tái)搭建作業(yè)，為下階段間隔停電接入打下良好基礎(chǔ)。

這是福建公司今年一次平常的專業(yè)化集中檢修。但不平常的是，專業(yè)化的集中檢修是大生產(chǎn)體系的重要一環(huán)。

集中檢修，已經(jīng)成為福建公司大生產(chǎn)體系的排頭兵。

7月2日，福建公司按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求組建的檢修分公司在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)率先成立。此后，該公司又陸續(xù)在泉州、福州、三明、南平掛牌成立了區(qū)域檢修中心。至此，福建全省“分層次、分專業(yè)”檢修格局基本形成，省、市兩級(jí)檢修優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同保障海西電網(wǎng)設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

■產(chǎn)生最大的合力

幾根細(xì)繩很容易被拉斷，但這些細(xì)繩擰在一起后，就成了一根結(jié)實(shí)的繩索。這就是“合”的力量。在檢修分公司負(fù)責(zé)人看來，這恰好可以比喻集中檢修。

集中檢修即集約化、專業(yè)化檢修，是將福建分散的檢修資源和力量?jī)?yōu)化整合，統(tǒng)一配備工器具、儀器儀表、備品備件，對(duì)電網(wǎng)最關(guān)鍵、最核心設(shè)備的檢修工作實(shí)施集中、專業(yè)化的管理。這樣做的目的就是追求檢修管理的精益化、資源配置的集約化和工藝質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，從而產(chǎn)生最大的合力。

9月10日，檢修分公司順利完成了110千伏南靖變1號(hào)主變大修。此次檢修克服了連續(xù)四個(gè)臺(tái)風(fēng)襲擊的困難，比原計(jì)劃提前一天完成，查出好幾個(gè)原來從未發(fā)現(xiàn)的重大缺陷和安全隱患，確保了主變的安全運(yùn)行。

“主變是一個(gè)變電站最核心的設(shè)備�！备＝ü�司生產(chǎn)部變電處處長(zhǎng)雷龍武說，“以往基層單位也都配有主變檢修人員，但限于檢修設(shè)備、力量及技術(shù)的制約，查不出最核心的問題。就算檢查出來也沒有技術(shù)力量維修，只能望之興嘆。有的單位為了節(jié)省人員和設(shè)備等成本，就會(huì)將這些檢修工作委托給社會(huì)上非專業(yè)化的施工隊(duì)伍，雖然費(fèi)用降下來了，但外部施工隊(duì)伍技術(shù)力量參差不齊、人員不穩(wěn)定，?售后?無質(zhì)量與安全保障，存在著許多隱患�！�

麻雀雖小、五臟俱全，這是基層原有的生產(chǎn)運(yùn)行模式。它看似齊全，卻弊端明顯——人員、設(shè)備、資源等重復(fù)配置，而技術(shù)力量卻很有限，造成的結(jié)果是運(yùn)維成本普遍偏高，整體效率普遍偏低，隱患增加。成立專業(yè)檢修分公司后，各基層單位就可大幅減少人員和設(shè)備，將檢修工作委托給專業(yè)檢修分公司，專心做其他的事。

■體現(xiàn)最專業(yè)的水平

俗話說術(shù)業(yè)有專攻，而一旦“專攻”之后，干活就有可能“專業(yè)”。這一點(diǎn)在集中檢修上體現(xiàn)得淋漓盡致。

7月5日，泉州區(qū)域檢修中心對(duì)安溪縣110千伏洪佑變1號(hào)主變進(jìn)行集中檢修，查出母線橋發(fā)熱、刀閘合不到位、散熱器放氣塞滲油等十幾處缺陷，并立即進(jìn)行了處理�？粗鴻z修人員嫻熟的操作，安溪縣供電公司生技主任洪文明感慨道：“如果是我們自己檢修，技術(shù)能力和工具設(shè)備肯定達(dá)不到這個(gè)要求。即使檢出了缺陷也無法立即消除……”

對(duì)此，檢修分公司的副總經(jīng)理林俊輝表示：“集中檢修就是用專業(yè)的人、專業(yè)的設(shè)備，做專業(yè)的事，表現(xiàn)最專業(yè)的水平。”檢修分公司從事的都是計(jì)劃性較強(qiáng)的檢修工作，人員及設(shè)備的配置用的是最優(yōu)的方案，檢修的每個(gè)流程都通過精心設(shè)計(jì)，形成標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)，使現(xiàn)場(chǎng)每項(xiàng)工作都有導(dǎo)則可循、有標(biāo)準(zhǔn)可比。此外，專業(yè)的檢修人員剔除了日常技術(shù)含量較低的事務(wù)性維護(hù)工作，能投入百分之百的精力專心研究，集中精力做好高精尖的檢修業(yè)務(wù)。

體現(xiàn)在成果上，專業(yè)檢修“兩提高兩降低”——檢修工藝質(zhì)量和檢修效率明顯提高，檢修人員數(shù)量和檢修成本明顯降低。

“分層次、分專業(yè)”檢修格局形成后，福建公司檢修業(yè)務(wù)迅速開展。其中，檢修分公司開關(guān)檢修中心借鑒國(guó)外開關(guān)生產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，重組工廠化檢修工藝流程，實(shí)現(xiàn)了流水作業(yè)，使產(chǎn)能大大提高，原先每月只能檢修三四臺(tái)開關(guān)，現(xiàn)在每月可檢修九臺(tái)。而區(qū)域檢修中心成立后，建立了覆蓋縣公司的專業(yè)檢修工作構(gòu)架和組織體系，開展了部分35千伏主變及110千伏及以上輸變電設(shè)備的檢修，極大減輕了縣公司的檢修壓力。

■培育高精尖的人才

在林俊輝看來，術(shù)業(yè)有專攻，不僅是在實(shí)踐中練出來的，還可以在實(shí)踐前精心培訓(xùn)�！斑@10天的培訓(xùn)讓我明白，培訓(xùn)不僅是全面了解、熟悉繼電保護(hù)這個(gè)專業(yè)的工作，更重要的是從事這個(gè)專業(yè)的應(yīng)該具有專業(yè)精神和素質(zhì)。因?yàn)�，哪怕是看似極細(xì)微的差錯(cuò)，都有可能使電網(wǎng)遭受巨大的損失。”9月16日，檢修分公司第二批檢修人員在福建省電力培訓(xùn)中心完成繼電保護(hù)取證培訓(xùn)后，一名培訓(xùn)學(xué)員深有體會(huì)。

類似的檢修培訓(xùn)不勝枚舉。早在籌備前期，檢修分公司就組織了首批330名員工進(jìn)行集中崗前培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)模擬生產(chǎn)場(chǎng)景，進(jìn)行準(zhǔn)軍事化協(xié)作訓(xùn)練，為成立后的檢修生產(chǎn)工作做好準(zhǔn)備。

翻開檢修分公司的企業(yè)章程，一段文字映入眼簾：“培養(yǎng)高精尖人才，造就檢修專家團(tuán)隊(duì)，將檢修分公司建設(shè)成為高端技術(shù)人才的培養(yǎng)地和輸送地�！边@一句話清晰地描述了檢修分公司所承擔(dān)的歷史使命。

為了培養(yǎng)人才、鍛煉隊(duì)伍，檢修分公司建立了完善的人才激勵(lì)、培訓(xùn)和考核制度。“送出去”培訓(xùn)——選送員工到專業(yè)機(jī)構(gòu)和廠家培訓(xùn)。今年已組織員工與變壓器制造廠家和國(guó)外企業(yè)進(jìn)行合作檢修、開展研究探討，提高理論水平和實(shí)際操作水平。

“自主”培訓(xùn)——以現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)和理論培訓(xùn)相結(jié)合，在各個(gè)檢修現(xiàn)場(chǎng)廣泛開展“師帶徒”“老帶新”“跟班培訓(xùn)”等培訓(xùn)，培養(yǎng)“一崗多能”、復(fù)合型人才，深化培訓(xùn)效果。

“套餐”培訓(xùn)——為不同層次的檢修人員制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃套餐，定期開展技術(shù)交流，編寫技術(shù)總結(jié)。

“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”培訓(xùn)——對(duì)各基層檢修力量較為薄弱的單位進(jìn)行定期培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等。在各種培訓(xùn)中，檢修分公司還結(jié)合“黨員一帶二工程”“雙培養(yǎng)一輸送”和建設(shè)“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍等，著力培養(yǎng)骨干人才。目前，一支“業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬”的專業(yè)化電網(wǎng)檢修團(tuán)隊(duì)在福建已具雛形

一次檢修就是一次戰(zhàn)斗，信心是取得勝利的關(guān)鍵；一次檢修更是一次證明，奇跡是人創(chuàng)造出來的。

堅(jiān)定信心 迎接挑戰(zhàn)

薛坡變電站是許昌供電區(qū)第一座220千伏變電站，其隔離開關(guān)是20世紀(jì)80年代產(chǎn)品，近年來經(jīng)常發(fā)生分合不到位等現(xiàn)象，嚴(yán)重威脅系統(tǒng)、設(shè)備的安全運(yùn)行，對(duì)該站的21組隔離開關(guān)進(jìn)行更換已刻不容緩。

許昌供電公司只有兩個(gè)檢修班組，更換這21組刀閘需要連續(xù)施工半年，對(duì)正常的檢修工作將造成不利影響。該公司經(jīng)理劉軍決定對(duì)薛坡變電站進(jìn)行集中檢修。集中檢修不是一件容易的事情，在全省同等規(guī)模的供電企業(yè)中尚無集中檢修施工的先例。劉軍面對(duì)壓力，在年度工作會(huì)、安全工作會(huì)、基層調(diào)研中，反復(fù)陳述集中檢修的意義。經(jīng)過大量思想工作，大家認(rèn)識(shí)到集中檢修是提高工作效率的有效途徑。

周密部署 萬無一失

集中檢修是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，作業(yè)點(diǎn)多、涉及專業(yè)多、參與部門多，只有周密部署、充分準(zhǔn)備，才能確保萬無一失。

該公司成立集中檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，編制出集中檢修方案、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書，繪制了詳盡的停電間隔示意圖，并派人到開展過集中檢修的單位學(xué)習(xí)，前往設(shè)備制造廠家了解設(shè)備性能，做好技術(shù)準(zhǔn)備。

集中檢修施工工作面大，施工作業(yè)工具種類多，現(xiàn)有工器具遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工需求。該公司采取各種辦法，在開工前全部準(zhǔn)備到位。調(diào)度、安監(jiān)等部門也通力合作，制訂了各自的工作方案，為集中檢修做好了準(zhǔn)備。3月17日，公司召開集中檢修動(dòng)員大會(huì)，參加檢修人員在會(huì)上莊嚴(yán)宣誓，要以自己的努力書寫輝煌。

施工有序 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

3月18日，集中檢修全面開工。施工現(xiàn)場(chǎng)吊臂揮舞、焊花飛濺，各專業(yè)同時(shí)作業(yè)，一片繁忙景象。反違章糾察人員時(shí)刻不離現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)察，確保了施工安全。在對(duì)刀閘的拆卸、組裝、調(diào)試中，沒有發(fā)生窩工、背工、返工現(xiàn)象，都是一次到位。那份200多頁(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書，是有序施工的保證。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書非常細(xì)致，每道工序都有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)使用工具、人員站位等細(xì)節(jié)都有具體要求。開工前，班組人員對(duì)作業(yè)書反復(fù)學(xué)習(xí)，爛熟于心。工作現(xiàn)場(chǎng)，工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)督對(duì)作業(yè)書的執(zhí)行。4月19日，最后一組刀閘順利分合，檢修工作圓滿完成。

部門協(xié)作 運(yùn)轉(zhuǎn)高效

許昌供電公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子致力于構(gòu)建強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，經(jīng)過這次集中檢修的檢驗(yàn)，這一系統(tǒng)已經(jīng)確立，并在施工中發(fā)揮出了決定性作用。

集中檢修中，各工種配合默契，流程順暢，各部門超前預(yù)想，主動(dòng)工作，為集中檢修創(chuàng)造了良好的條件。物資部門現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)，后勤部門設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療站，運(yùn)行操作部門集中優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)度部門超前預(yù)想，編制運(yùn)行方案，體現(xiàn)了良好的精神風(fēng)范。

領(lǐng)導(dǎo)重視 現(xiàn)場(chǎng)辦公

劉軍高度重視這次集中檢修。動(dòng)員大會(huì)那天，劉軍親自為廣大一線職工鼓勁加油。動(dòng)工當(dāng)天，劉軍帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員來到薛坡變電站，巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，詢問每一個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況。施工期間，劉軍先后5次到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，了解工程進(jìn)展情況。

公司領(lǐng)導(dǎo)除了到工地巡視檢查之外，還多次給工地送去慰問品。3月18日，當(dāng)經(jīng)理劉軍、黨委書記張慧君把雞蛋、蔬菜及肉制品送到工地后勤負(fù)責(zé)人手中時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)響起了熱烈的掌聲。為方便職工休息，工會(huì)主席楊豫紅專門為大家送去了小凳子。副經(jīng)理商建華坐鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)指揮，但公司里尚有許多需要他解決的問題，遇到這種情況，他總是匆匆趕回去，在處理完之后，又第一時(shí)間趕回來，從公司到薛坡變電站10公里的路上，他不知道奔波了多少個(gè)來回。

正是由于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，各級(jí)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)指揮，才調(diào)動(dòng)起了各個(gè)方面的力量，確保了集中檢修的如期完工。

參戰(zhàn)職工 勇于奉獻(xiàn)

集中檢修的順利完工離不開勇于奉獻(xiàn)的檢修職工，離不開日夜操勞的運(yùn)行職工。他們舍小家、顧大家，用辛勤的勞動(dòng)鑄就了電業(yè)人的風(fēng)采。

6時(shí)許，檢修職工已開始施工，直到天黑才收工。按慣例，中午12時(shí)開飯，但飯熱了又熱、食堂的師傅催了又催，他們才肯放下手中的工作。薛坡變電站的運(yùn)行職工在集中檢修開始后，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的巡視檢查，常常3時(shí)許就投入到了工作中。

集中檢修總負(fù)責(zé)人孫強(qiáng)宇兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)調(diào)著工地上的一切工作。他抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，合理安排工期，狠抓施工質(zhì)量，確保檢修有序進(jìn)行。組織人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書，做到對(duì)每一個(gè)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)心中有數(shù)。帶領(lǐng)工作負(fù)責(zé)人提前查看現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析。和施工人員一起工作，確保每一個(gè)參數(shù)達(dá)到規(guī)定要求。

張貴祥是變電檢修班的老班長(zhǎng)。集中檢修開始前，他反復(fù)研究施工方案，全面把握工序和要點(diǎn)。在刀閘更換過程中，從新設(shè)備的拆箱驗(yàn)貨到最終的安裝、調(diào)試，他都要親自操作，確保設(shè)備的安全運(yùn)行和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。為不拖累集中檢修工作，他將患病需要照顧的愛人托付給親友，全身心地投入到施工中。

工具車駕駛員吳福祥每天數(shù)次往返于物資公司和檢修工地之間，不管時(shí)間再晚，只要是工作需要，他都立刻前往，從無怨言。3月18日是集中檢修的開工之日，也是吳福祥的母親住院做手術(shù)的日子。為不影響施工，他將母親交由愛人照顧，一門心思扎到了檢修工地，一干就是半個(gè)多月。

檢修班工作負(fù)責(zé)人許躍生以高昂的斗志帶領(lǐng)職工埋頭苦干，變電檢修班班長(zhǎng)白青山嚴(yán)格保證工作質(zhì)量、不放過任何疏漏，薛坡變電站站長(zhǎng)方若峰十幾天沒回過家，后勤管理趙國(guó)勤把自己的愛心融入到為職工做的每一頓飯里……在薛坡變電站集中檢修的隊(duì)伍里，每一個(gè)參與其中的職工都能高度負(fù)責(zé)，勇于奉獻(xiàn)，他們的精神永遠(yuǎn)留駐在這里，激勵(lì)著每一位電業(yè)人。

初戰(zhàn)告捷 收獲頗豐

4月19日，集中檢修全面結(jié)束。這是許昌供電公司歷史上第一次大規(guī)模集中檢修，它的成功為該公司的檢修工作畫上了絢爛的一筆。新安裝的隔離開關(guān)在春天的陽(yáng)光里熠熠生輝，仿佛訴說著成功的喜悅。

22天的集中檢修帶來了許多收獲。第一次大規(guī)模集中檢修積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作奠定了基礎(chǔ)。在檢修中，班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人乃至每一名職工都得到了鍛煉，他們的業(yè)務(wù)水平、組織協(xié)調(diào)能力都在施工中得到了提高。各部門、各專業(yè)通過檢修中的密切配合，加強(qiáng)了交流，使得整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力得到了提升。

在這次戰(zhàn)斗中，許昌供電公司職工的潛力得到充分挖掘，并為今后的檢修工作探索出了新的模式。