工程項(xiàng)目管理辦法范文第1篇

第二條凡在大連市行政區(qū)域內(nèi)投資興建的建設(shè)工程項(xiàng)目，均應(yīng)依照本辦法辦理報(bào)建手續(xù)。

第三條大連市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)是大連市人民政府負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建工作的行政主管部門，具體負(fù)責(zé)大連市中山區(qū)、西崗區(qū)、沙河口區(qū)、甘井子區(qū)內(nèi)，以及投資總額在500萬元（含500萬元）以上的建設(shè)工程項(xiàng)目的報(bào)建管理工作；其他縣（市）、區(qū)建設(shè)行政主管部門是同級(jí)人民政府負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建工作的行政主管部門，負(fù)責(zé)所在行政區(qū)內(nèi)投資總額500萬元以下建設(shè)工程項(xiàng)目的報(bào)建管理工作。

第四條建設(shè)單位辦理報(bào)建手續(xù)，應(yīng)在固定資產(chǎn)年度投資計(jì)劃、項(xiàng)目建議書（可行性研究報(bào)告）或其他立項(xiàng)文件被批準(zhǔn)后，《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《基本建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資許可證》發(fā)放前進(jìn)行。

第五條建設(shè)單位辦理報(bào)建手續(xù)時(shí)，應(yīng)持建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件，向項(xiàng)目報(bào)建主管部門申領(lǐng)并填報(bào)《大連市建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建表》（以下簡稱《報(bào)建表》）�！秷�(bào)建表》經(jīng)項(xiàng)目報(bào)建主管部門審核后，加蓋報(bào)建審核印鑒。

第六條建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建后，建設(shè)單位持經(jīng)審核的《報(bào)建表》辦理其他建設(shè)手續(xù)。對(duì)于不辦理報(bào)建手續(xù)的建設(shè)工程項(xiàng)目，有關(guān)部門不得發(fā)放《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《基本建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資許可證》，不得辦理招投標(biāo)手續(xù)和發(fā)放施工許可證，設(shè)計(jì)、施工單位不得承接該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)。

第七條對(duì)當(dāng)年不能竣工的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位必須到批準(zhǔn)立項(xiàng)部門辦理下年度結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)劃，并到項(xiàng)目報(bào)建主管部門辦理結(jié)轉(zhuǎn)報(bào)建手續(xù)。凡沒辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)的項(xiàng)目，一律按計(jì)劃外項(xiàng)目處理。

第八條《報(bào)建表》填報(bào)內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)立即到項(xiàng)目報(bào)建主管部門辦理變更登記。

第九條未按本辦法規(guī)定辦理報(bào)建、結(jié)轉(zhuǎn)、變更登記手續(xù)的，由項(xiàng)目報(bào)建主管部門責(zé)令限期補(bǔ)辦，并處1000元以上5000元以下罰款。

第十條實(shí)施行政處罰，應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國行政處罰法》的規(guī)定執(zhí)行。罰沒款一律上交財(cái)政。

第十一條當(dāng)事人對(duì)行政處罰不服的，可依據(jù)《中華人民共和國行政訴訟法》、國務(wù)院《行政復(fù)議條例》的規(guī)定申請(qǐng)行政復(fù)議或向人民法院起訴。逾期不復(fù)議、不起訴又不履行行政處罰決定的，由作出處罰決定的機(jī)關(guān)申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

第十二條大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、大連高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、金石灘國家旅游度假區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建的管理，參照本辦法執(zhí)行。

工程項(xiàng)目管理辦法范文第2篇

第一章總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范我礦建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立合法、有效的建設(shè)工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系，防范和化解建設(shè)工程項(xiàng)目合同簽訂、履約過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，避免由各類風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等控制目標(biāo)，依據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合我礦工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于煤礦的建設(shè)工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理。

第三條建設(shè)工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目合同簽訂、履約過程中，各種不確定性因素對(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目控制目標(biāo)的影響。主要包括：招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、簽約風(fēng)險(xiǎn)、承包方信用風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、付款風(fēng)險(xiǎn)、竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)等十四類風(fēng)險(xiǎn)。

第四條本辦法所指的建設(shè)工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目合同簽訂、履約過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、掌握工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)、影響程度及發(fā)生可能性，從而對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的預(yù)防和控制，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。

第五條建設(shè)工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循以下原則：

（一） 全過程原則：工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)涵蓋項(xiàng)目合同簽訂、履約全過程。

（二） 重要性原則：重點(diǎn)關(guān)注重大項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的管理，對(duì)關(guān)鍵履行環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)把控。通常成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)。

（三） 適應(yīng)性原則：工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作必須結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，并隨著項(xiàng)目的推進(jìn)及內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)加以調(diào)整。

（四） 成本效益原則：權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益，以適當(dāng)成本實(shí)現(xiàn)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的有效管理；

（五） 一致性原則：工程項(xiàng)目管理以合同條款為依據(jù)，保持工程項(xiàng)目管理過程和合同管理過程要高度一致。

（六） 部門協(xié)同原則：工程項(xiàng)目需要多部門緊密配合，通力協(xié)作，共同完成。

第六條 本辦法所指的工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容主要包括：

（一）工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：在收集項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)初始信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)行必要的篩選、提煉、對(duì)比、分類，辨識(shí)出對(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目既定目標(biāo)產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)因素。

（二）工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)工程項(xiàng)目合同各風(fēng)險(xiǎn)因素的影響程度及發(fā)生可能性分別按照1-4級(jí)進(jìn)行評(píng)估；對(duì)工程項(xiàng)目整體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)級(jí)。

（三）工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：針對(duì)工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程度及預(yù)警情況制定具體防范措施及應(yīng)急預(yù)案；風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，按照防范措施及應(yīng)急預(yù)案采取行動(dòng)。

（四）工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響程度和發(fā)生可能性的變化，項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)級(jí)、升降級(jí)、防范措施及應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

（五）工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)后評(píng)價(jià)：項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)工程項(xiàng)目合同履約過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控等方面進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)，并及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。

第七條 本辦法主要應(yīng)對(duì)以下風(fēng)險(xiǎn)：

（一）工程項(xiàng)目合同條款的不完善，可能導(dǎo)致項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作無法順利進(jìn)行，在項(xiàng)目實(shí)施過程中承擔(dān)過多自身無法承受的風(fēng)險(xiǎn)，影響項(xiàng)目整體經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）在工程實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)不當(dāng)，可能與合同相對(duì)方產(chǎn)生合同糾紛，給我礦造成經(jīng)濟(jì)損失。

（三）對(duì)工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施落實(shí)不到位，可能影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率及效果，當(dāng)重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，不能有效解決和遏制風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的不良影響，可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

第二章 工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)

第八條 集團(tuán)公司所有工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)行“四級(jí)管理、三級(jí)監(jiān)督”的機(jī)制。其中：“四級(jí)管理”是集團(tuán)公司職能部門、分（子）公司的上級(jí)公司（專指區(qū)域公司）、分（子）公司、分（子）公司具體工程管理部門；“三級(jí)監(jiān)督”是集團(tuán)公司職能部門、分（子）公司的上級(jí)公司、分（子）公司。

第九條 煤礦是工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理的直接責(zé)任主體，接受公司的監(jiān)管、指導(dǎo)和督查。

第十條 煤礦工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的具體內(nèi)容和管理職責(zé)：

（一）礦長是工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同履約全過程風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）工程項(xiàng)目的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并負(fù)責(zé)制定整改措施并落實(shí)，填報(bào)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案（見附件二）

（三）招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)：計(jì)劃科要認(rèn)真準(zhǔn)備資料，嚴(yán)格審查招投標(biāo)文件，按照國家招投標(biāo)法等法律法規(guī)要求履行職責(zé)。對(duì)列入集團(tuán)公司謹(jǐn)慎合作企業(yè)名單的企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)，禁止參與建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)。

（四）簽約風(fēng)險(xiǎn)：企管科要嚴(yán)格按照兩級(jí)公司和本礦合同管理辦法及相關(guān)指導(dǎo)意見，認(rèn)真審查合同條款，確保與招標(biāo)書確定的條款保持一致；杜絕與個(gè)人簽訂工程合同以及先施工后簽合同的現(xiàn)象發(fā)生；簽約失敗時(shí)必須處理好遺留問題。

（五）承包方信用風(fēng)險(xiǎn)：承包方經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、履約能力等風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃科應(yīng)在項(xiàng)目履約過程中持續(xù)關(guān)注承包方經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)狀況，提示提醒財(cái)務(wù)部門付款風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)禁承包方違反規(guī)定掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包。

（六）采購風(fēng)險(xiǎn)：工程物資招標(biāo)采購中存在的風(fēng)險(xiǎn)與物資設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃科應(yīng)根據(jù)兩級(jí)公司的有關(guān)管理制度及合同條款，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際編制項(xiàng)目采購方案和實(shí)施辦法，把好生產(chǎn)廠家關(guān)、質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。杜絕工程物資未按規(guī)定招標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生。

（七）成本風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目超支等導(dǎo)致預(yù)計(jì)超出合同約定金額的風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃科應(yīng)嚴(yán)格遵守兩級(jí)公司工程項(xiàng)目管理制度的要求，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算，采取有效應(yīng)對(duì)措施，防范項(xiàng)目超出合同金額的風(fēng)險(xiǎn)。

（八）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：工程項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃科應(yīng)嚴(yán)格遵守兩級(jí)公司相關(guān)要求組織項(xiàng)目實(shí)施，確保進(jìn)度滿足合同要求。

（九）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)文件缺陷、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)交底不清等風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃科應(yīng)要求設(shè)計(jì)圖紙、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)變更及時(shí)，設(shè)計(jì)交底明確清晰，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

（十）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)生質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃科應(yīng)嚴(yán)格遵守兩級(jí)公司工程質(zhì)量管理相關(guān)制度的要求，防止發(fā)生質(zhì)量事故。

（十一）安全風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)生施工事故風(fēng)險(xiǎn)。工程科、地面安全科應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)格遵守兩級(jí)公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度要求，防止發(fā)生施工事故。

（十二）環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)生環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故的風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)保科應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督承包方遵守國家和地方環(huán)保法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按照兩級(jí)公司有關(guān)環(huán)保制度要求，采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，防止破壞生態(tài)環(huán)境。

（十三）結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)算編制滯后風(fēng)險(xiǎn)、中間結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、完工未結(jié)算等風(fēng)險(xiǎn)。在工程結(jié)算的過程中，結(jié)合已完工程報(bào)量，計(jì)劃科應(yīng)及時(shí)與承包方溝通，確保優(yōu)先支付農(nóng)民工工資，采取有力措施避免違約責(zé)任和損失。

（十四）付款風(fēng)險(xiǎn)：工程推進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)收、工程結(jié)算是否滿足合同要求，財(cái)務(wù)科應(yīng)嚴(yán)格審查。不能按期付款的，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與各方溝通，簽訂免除責(zé)任的補(bǔ)充協(xié)議，。禁止違反合同約定超計(jì)價(jià)、超進(jìn)度付款。

（十五）竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)：未完成竣工驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目完工后，計(jì)劃科應(yīng)接受承包方提出的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并組織驗(yàn)收。因特殊原因不能驗(yàn)收的，應(yīng)依法處理好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

（十四）廉政風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)生腐敗行為的風(fēng)險(xiǎn)。礦黨政部門、紀(jì)委應(yīng)通過加強(qiáng)思想教育、規(guī)范關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理、強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察力度、健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督機(jī)制等杜絕腐敗行為的發(fā)生。

第三章 工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)級(jí)

第十一條 工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)級(jí)分為4級(jí)進(jìn)行，主要按照進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等重要風(fēng)險(xiǎn)因素并結(jié)合工程項(xiàng)目履約動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)表（見附件三）的評(píng)估情況和項(xiàng)目合同簽訂、履行情況進(jìn)行綜合判斷評(píng)級(jí)。

（一）藍(lán)色預(yù)警：項(xiàng)目出現(xiàn)下列情形之一，即為藍(lán)色預(yù)警項(xiàng)目。

1、在工程施工中因某種原因預(yù)計(jì)工程造價(jià)超出合同約定的5%以內(nèi)。包括工程總承包后，出現(xiàn)勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝任意一個(gè)階段的造價(jià)超出合同約定的5%

2、項(xiàng)目在運(yùn)行某個(gè)階段中因某種原因出現(xiàn)暫時(shí)停工，可能延期，估計(jì)在10天以內(nèi)。

3、工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收超出合同約定期限且沒有正當(dāng)理由。

4、工程結(jié)算不符合合同約定且滯后10天以內(nèi)。

5、工程付款不符合合同約定且滯后10天以內(nèi)。

6、工程因承包方的原因緩建，緩建期限在一個(gè)月以內(nèi)。

（二）黃色預(yù)警：項(xiàng)目出現(xiàn)下列情形之一，即為黃色預(yù)警項(xiàng)目：

1、在工程施工中因某種原因預(yù)計(jì)工程造價(jià)超出合同約定的5%以上，10%以內(nèi)，包括工程總承包后，出現(xiàn)勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝任意一個(gè)階段的造價(jià)超出合同約定的5%以上，10%以內(nèi)。

2、項(xiàng)目在運(yùn)行某個(gè)階段中因某種原因出現(xiàn)暫時(shí)停工，可能延期，估計(jì)在10天以上，30天以內(nèi)。

3、工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收超出合同約定期限10天以上，30天以內(nèi)且沒有正當(dāng)理由。

4、工程結(jié)算不符合合同約定且滯后10天以上，30天以內(nèi)。

5、工程付款不符合合同約定且滯后10天以上，30天以內(nèi)。

6、工程因承包方的原因緩建，緩建期限在一個(gè)月以上，三個(gè)月以內(nèi)。

7、發(fā)生一般安全事故。

8、發(fā)生一般質(zhì)量問題。

（三）橙色預(yù)警：項(xiàng)目出現(xiàn)下列情形之一，即為橙色預(yù)警項(xiàng)目。

1、在工程施工中因某種原因預(yù)計(jì)工程造價(jià)超出合同約定的10%以上，15%以內(nèi)，包括工程總承包后，出現(xiàn)勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝任意一個(gè)階段的造價(jià)超出合同約定的10%以上，15%以內(nèi)。

2、項(xiàng)目在運(yùn)行某個(gè)階段中因某種原因出現(xiàn)暫時(shí)停工，可能延期，估計(jì)在30天以上，45天以內(nèi)。

3、工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收超出合同約定期限30天以上，45天以內(nèi)且沒有正當(dāng)理由。

4、工程結(jié)算不符合合同約定且滯后30天以上，45天以內(nèi)。

5、工程付款不符合合同約定且滯后30天以上，60天以內(nèi)。

6、工程因承包方的原因緩建，緩建期限在六個(gè)月以上，三個(gè)月以內(nèi)。

7、發(fā)生一般安全事故，但影響工期、質(zhì)量的。

8、發(fā)生一般質(zhì)量問題，但影響工期、質(zhì)量的。

（四）紅色預(yù)警：項(xiàng)目出現(xiàn)下列情形之一，即為紅色預(yù)警項(xiàng)目。

1、在工程施工中因某種原因預(yù)計(jì)工程造價(jià)超出合同約定的15%以上，包括工程總承包后，出現(xiàn)勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝任意一個(gè)階段的造價(jià)超出合同約定的15%以上。

2、項(xiàng)目在運(yùn)行某個(gè)階段中因某種原因出現(xiàn)暫時(shí)停工，可能延期，估計(jì)在45天以上。

3、工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收超出合同約定期限45天以上。

4、工程結(jié)算不符合合同約定且滯后45天以上。

5、工程付款不符合合同約定且滯后60天以上。

6、工程因某種原因緩建，緩建期限在六個(gè)月以上。

7、工程停建。

8、發(fā)生較大以上安全事故。

9、發(fā)生較大以上質(zhì)量問題。

第十二條 工程項(xiàng)目不符合以上預(yù)警條件的，為一般風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。

第十三條 對(duì)于一般風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，由計(jì)劃科負(fù)責(zé)日常風(fēng)險(xiǎn)管理事宜。

第十四條 對(duì)于藍(lán)色預(yù)警項(xiàng)目，計(jì)劃科應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控并及時(shí)上報(bào)公司。

第十五條 對(duì)于黃色預(yù)警項(xiàng)目，計(jì)劃科在及時(shí)上報(bào)公司的同時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響程度及發(fā)生可能性高的事件，制定具體的、有針對(duì)性的預(yù)防措施和處置方案。

第十六條 對(duì)于橙色預(yù)警項(xiàng)目，計(jì)劃科應(yīng)將預(yù)防措施和處置方案逐級(jí)上報(bào)兩級(jí)公司備案。

第十七條 在工程項(xiàng)目被評(píng)估為紅色預(yù)警項(xiàng)目兩周內(nèi)，計(jì)劃科應(yīng)填寫在建工程項(xiàng)目合同履約風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)匯總表（見附件四）并將公司審核后的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門備案，接受集團(tuán)公司督導(dǎo)，每月向集團(tuán)公司計(jì)劃處和法務(wù)部報(bào)送紅色預(yù)警項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制情況，直至該項(xiàng)目紅色預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)解除。

第四章 附則

工程項(xiàng)目管理辦法范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程施工；項(xiàng)目管理；優(yōu)化；策略

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與社會(huì)的不斷變革中，管理作為一門科學(xué)不斷實(shí)現(xiàn)自我的拓展和更新，并作為組織樞紐在各行各業(yè)中發(fā)揮著重要作用，通過科學(xué)的管理創(chuàng)造效益已成為當(dāng)前企業(yè)的共識(shí)。對(duì)于施工單位來說，工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、合理化是企業(yè)保證創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要前提。工程項(xiàng)目管理的優(yōu)良與否對(duì)工程施工質(zhì)量水平以及建設(shè)工程效益具有直接影響作用。在工程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)著眼于以下三個(gè)部分的優(yōu)化與控制。

1. 進(jìn)度優(yōu)化與控制

施工項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化與控制是指在不同建設(shè)階段對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的各部分工作順序以及各自相對(duì)應(yīng)的持續(xù)時(shí)間施以規(guī)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)以及檢查等信息反饋等諸多活動(dòng)的總稱。施在預(yù)定工期內(nèi)，施工項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化有利于施工進(jìn)度計(jì)劃編制的最優(yōu)化，同時(shí)在該計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行、施工當(dāng)中，對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，并對(duì)照計(jì)劃進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)工程發(fā)生偏差，即對(duì)偏差發(fā)生原因以及在此偏差效果下工程或工期可能受到的影響，同時(shí)采取相應(yīng)措施加以調(diào)整，并對(duì)施工計(jì)劃做出適當(dāng)修改，如此往復(fù)循環(huán)，保障工程順利進(jìn)展，直至竣工驗(yàn)收。對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化與控制來說，其總目標(biāo)是為預(yù)定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障，或者在有效保障施工質(zhì)量水平的前提下以及對(duì)施工成本不造成實(shí)質(zhì)性增加的基礎(chǔ)上，對(duì)工期予以適當(dāng)縮短。在實(shí)施項(xiàng)目之前，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，參照工程具體情況，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的切實(shí)可行。在工程施工進(jìn)度計(jì)劃的制定過程中應(yīng)保持一定程度的前瞻性和預(yù)見性，確保施工進(jìn)度計(jì)劃與施工條件變化后的情況在最大程度上相符合。施工各方應(yīng)在對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙加以了解和熟悉的前提下，以合同相關(guān)要求為參考，合理編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃。為使土建施工環(huán)節(jié)與安裝施工實(shí)現(xiàn)良好配合，在進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中安裝人員也應(yīng)積極參與，以進(jìn)度計(jì)劃中所規(guī)定的機(jī)械設(shè)備、施工人數(shù)以及材料周轉(zhuǎn)為參照依據(jù)來投入相應(yīng)的人力、物力，為滿足工程進(jìn)度需求提供重要保障。

1.1 對(duì)各階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。為使總工期目標(biāo)得以達(dá)成和實(shí)現(xiàn)，必須采用分段控制，以總進(jìn)度計(jì)劃為參照實(shí)施月計(jì)劃、旬計(jì)劃以及周計(jì)劃的制定，利用周計(jì)劃和旬計(jì)劃為月計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成提供保障，繼而利用各月計(jì)劃的良好完成，有效促進(jìn)總計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成。應(yīng)注意在進(jìn)度計(jì)劃的制定過程中留有一定余地。

1.2 全程采用動(dòng)態(tài)控制管理。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，應(yīng)以變化后的具體情況為參照，在確保總進(jìn)度計(jì)劃不受影響的基礎(chǔ)上，及時(shí)、合理地調(diào)整和修正進(jìn)度計(jì)劃。

應(yīng)充分保證材料供應(yīng)，供應(yīng)商供貨或施工企業(yè)在自行采購工程用材過程中應(yīng)確保及時(shí)、可靠，并對(duì)材料品種、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量等方面均應(yīng)保證滿足工程所需，確保不因此而耽誤施工進(jìn)度。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。

1.3 工程進(jìn)度款項(xiàng)的及時(shí)撥付。為確保工程施工能夠嚴(yán)格參照合同規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)合同中的相關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)格履行，參照合同要求對(duì)工程進(jìn)度款項(xiàng)做及時(shí)撥付，為工程進(jìn)度提供有效保障。施工方在得到相應(yīng)款項(xiàng)后也應(yīng)切實(shí)履行己方義務(wù)，嚴(yán)格施工管理，確保工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量水平。

1.4 工期索賠。在工程施工中，若由于甲方自身原因?qū)е鹿て谑艿窖诱`，則應(yīng)由甲方簽證，對(duì)工期加以順延。

勞動(dòng)效率的提高。在確保工程成本不增加的基礎(chǔ)上，工效的提高能夠推動(dòng)工程施工進(jìn)度�；�于此，項(xiàng)目部應(yīng)采取合理措施激發(fā)施工人員積極性和能動(dòng)性，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，促使施工人員充分發(fā)揮個(gè)人技能，提高工效，推進(jìn)施工進(jìn)度。

2. 成本的優(yōu)化與控制

在工程施工中要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制，應(yīng)對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所需求的人力、物力以及資金投入加以監(jiān)督、限制、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施合理控制，確保其不超出計(jì)劃成本范圍，從而有利于實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。在工程施工階段，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)加以充分利用，使經(jīng)濟(jì)效益得到最大化提高，從而獲取最大利潤。應(yīng)采取合理措施，有計(jì)劃地在施工階段對(duì)資金需求、資金籌措、資金投入以及資金分配等方面加以協(xié)調(diào)運(yùn)作，使投資實(shí)現(xiàn)合理穩(wěn)妥的優(yōu)化控制。在項(xiàng)目成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人應(yīng)對(duì)工程盈虧狀況作及時(shí)的了解和分析，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

2.1 對(duì)于編制投標(biāo)書工作，預(yù)算員和項(xiàng)目經(jīng)理均應(yīng)積極參與，待項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其予以具體落實(shí)并完成。對(duì)于招標(biāo)書中對(duì)造價(jià)以及工期的相關(guān)要求來說，預(yù)算員和項(xiàng)目經(jīng)理最具發(fā)言權(quán)。

2.2 人工費(fèi)用的控制。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部制定勞動(dòng)定額，并以工程量為參照對(duì)此定額加以套用，計(jì)算出工程人工總量，在此基礎(chǔ)上對(duì)人工總量加以合理控制，實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)用的有效控制，最終實(shí)現(xiàn)工程成本的優(yōu)化與控制。

2.3 工程材料用量的控制。對(duì)施工用材的管理應(yīng)加強(qiáng)，同時(shí)嚴(yán)格制定并執(zhí)行工程用料制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)若某類施工用輔材耗量較大則實(shí)施包干。

2.4 對(duì)周轉(zhuǎn)材料以及機(jī)械設(shè)備采取租賃制，這樣不僅使周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械設(shè)備的利用率得以提高，更使施工工期得到縮短，租賃費(fèi)用也得以減少。

2.5 制定經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)的施工方案。為使提高質(zhì)量、縮減工期以及降低工程成本的目的得以達(dá)成，關(guān)鍵在于選擇正確的施工方案，應(yīng)在施工過程中不斷探求各類新工藝、新材料和新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程成本的降低和工效的提高。

2.6 嚴(yán)格管控工程質(zhì)量，減少或避免返工浪費(fèi)，應(yīng)嚴(yán)格依照施工設(shè)計(jì)圖、合同相關(guān)規(guī)定以及施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程施工質(zhì)量水平，減少或避免因各方失誤導(dǎo)致工程變更所帶來的人力與物力的浪費(fèi)。

2.7 對(duì)工程間接費(fèi)用和其他直接費(fèi)用加以控制。應(yīng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)加以精簡，對(duì)于不必要的機(jī)構(gòu)予以裁撤，使管理層次簡潔、合理化，實(shí)現(xiàn)施工管理成本的有效節(jié)約。

3. 質(zhì)量優(yōu)化與控制

3.1 對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目予以明確。項(xiàng)目部應(yīng)以公司質(zhì)量目標(biāo)為參照，制定出合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)與國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相比，企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)更高。

3.2 嚴(yán)格把控材料質(zhì)量關(guān)。工程中甲乙雙方所采購的工程用材均須與國家相關(guān)規(guī)定以及工程設(shè)計(jì)需求相符合，施工方應(yīng)對(duì)材料驗(yàn)收制度加以嚴(yán)格執(zhí)行。

3.3 確保工程建筑結(jié)構(gòu)主體質(zhì)量。對(duì)于建筑工程來說，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對(duì)工程整體的質(zhì)量安全具有直接影響作用，關(guān)乎到使用者的生命安全，因而必須嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

3.4 嚴(yán)抓落實(shí)關(guān)鍵部位施工。工程建筑中的頂層、屋面、一層、衛(wèi)生間、樓梯走道以及地下室均為關(guān)鍵部位，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。這些區(qū)域不僅是檢點(diǎn)，更是施工難點(diǎn)，應(yīng)在施工過程中予以高度重視。

4. 結(jié)語：

施工管理科學(xué)具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，要做好施工項(xiàng)目管理，工程建設(shè)管理者就應(yīng)不斷學(xué)習(xí)管理技能，并應(yīng)用于工程實(shí)踐，不斷積累、不斷總結(jié)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化。

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工程項(xiàng)目管理辦法范文第4篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理

一、項(xiàng)目工程發(fā)展現(xiàn)狀及施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

當(dāng)前項(xiàng)目工程面臨越來越規(guī)范化、法制化管理等多方面的變化，想要在空前激烈的規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭中求得生存及發(fā)展，就必須提高項(xiàng)目工程的施工管理，再加上最近幾年我國安全事故時(shí)有發(fā)生，因此，有關(guān)部門也不得不對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理提出更高的要求。要想優(yōu)化項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，就要遵循經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)合理及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地管理原則，在此基礎(chǔ)上針對(duì)具體問題制定有效的解決措施進(jìn)行改進(jìn)。

二、項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題

（一）工程施工材料及設(shè)備問題

材料主要存在購進(jìn)與出庫方面的問題。購進(jìn)時(shí)，項(xiàng)目部無法根據(jù)工程工期、規(guī)模等要求制定科學(xué)的材料購進(jìn)方案，致使高價(jià)購進(jìn)的情況時(shí)常發(fā)生，造成材料成本的增加；用量方面的計(jì)劃估算不準(zhǔn)，會(huì)出現(xiàn)材料供應(yīng)不足問題，導(dǎo)致停工待料，延誤工期。出庫材料的管理不善也會(huì)造成材料損耗，嚴(yán)重影響企業(yè)利益及工程順利實(shí)施。

（二）對(duì)項(xiàng)目工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度不夠

工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)未能嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程強(qiáng)制性指標(biāo)進(jìn)行，導(dǎo)致這些方面的問題諸多。國家建設(shè)行政主管部門以及各項(xiàng)目工程企業(yè)自身雖然都一再強(qiáng)調(diào)文明施工、安全生產(chǎn)，但由于施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，各級(jí)安全檢查形式化，管理教育的不到位等因素，安全事故還是屢有發(fā)生。

（三）工程施工技術(shù)、數(shù)據(jù)及管理人員問題

技術(shù)方面由于項(xiàng)目工程具有工程施工工藝復(fù)雜、關(guān)鍵點(diǎn)眾多、線長面廣的特點(diǎn)，管理人員沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，不能很好的熟悉圖紙，對(duì)新工藝及新材料的掌握力度不夠，就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)問題的出現(xiàn)，無法保證規(guī)范施工，影響工程質(zhì)量。

在數(shù)據(jù)材料方面，沒有完善的檔案管理體制，施工人員不及時(shí)收集及整理原始數(shù)據(jù)資料，導(dǎo)致修改原始數(shù)據(jù)、造假的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致資料缺失、不完整，數(shù)據(jù)資料的可信度大打折扣，無法提供有效的工程資料。

由于工程項(xiàng)目管理工作的龐雜及施工班組眾多等問題，管理人員要進(jìn)行全面管理控制，沒有完善的管理體系很難實(shí)現(xiàn)。再加上有些項(xiàng)目在施工過程中，管理人員不能認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，未參加繼續(xù)教育，甚至出現(xiàn)不在崗、一人多崗或無證上崗等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程施工的管理監(jiān)督，對(duì)工程質(zhì)量及進(jìn)度造成嚴(yán)重制約。

（四）施工過程中的環(huán)境污染問題

項(xiàng)目工程施工過程中，有些施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋墻不進(jìn)行嚴(yán)格搭建和亮化，生活垃圾和建筑垃圾不能及時(shí)清理，生活辦公區(qū)和施工作業(yè)區(qū)混在一起，沒有明顯分界，原土和回填土未采取有效措施進(jìn)行覆蓋及固化，施工現(xiàn)場(chǎng)排水排污設(shè)施不全面，沒有通暢渠道，造成水污染嚴(yán)重，以及機(jī)械設(shè)備的噪音污染等問題，都會(huì)影響工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

三、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)問題分析及解決辦法

（一）機(jī)械設(shè)備管理方面

在工程項(xiàng)目施工的過程中，所需的機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量眾多，要制定一套有效的管理辦法，加強(qiáng)設(shè)備管理，降低設(shè)備使用維修費(fèi)用，減少設(shè)備的閑置，提高其使用率，才能為企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，項(xiàng)目部要從設(shè)備優(yōu)化設(shè)置、使用管理及加強(qiáng)成本核算方面入手進(jìn)行改善，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

首先，應(yīng)參照工程量的大小及工期長短，根據(jù)工程施工的組織計(jì)劃確定合理的設(shè)備規(guī)格、種類、數(shù)量及型號(hào)，盡量在符合工程施工組織計(jì)劃需求的前提下，降低設(shè)備費(fèi)用。嚴(yán)格按照設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用，租賃設(shè)備要加強(qiáng)租賃合同的管理情況，避免資金的浪費(fèi)。

在設(shè)備入場(chǎng)后，應(yīng)組織技術(shù)及操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行性能、特點(diǎn)及用途等方面的了解，大力宣傳設(shè)備的正確使用，盡量提高其利用率，使用中要注意設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)，增強(qiáng)安全和服務(wù)意識(shí)，杜絕為趕工期而不對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的做法。施工過程中，管理部門要安排專人對(duì)各種設(shè)備的完成工作量、運(yùn)作臺(tái)班、油耗及維修等數(shù)據(jù)資料進(jìn)行及時(shí)收集整理，通過科學(xué)的統(tǒng)計(jì)匯總、分析、考察及設(shè)備運(yùn)行效果的評(píng)價(jià)，及時(shí)作出調(diào)整，提高設(shè)備使用率。

（二）加強(qiáng)技術(shù)管理，完善質(zhì)檢制度

對(duì)于包含較多分部分項(xiàng)工程較多、單位工程較多、影響工程進(jìn)度質(zhì)量方面的因素較多、施工工藝及管理較復(fù)雜的項(xiàng)目工程，要根據(jù)合同及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體需求制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃、組織計(jì)劃及施工方案。項(xiàng)目部要組織全體技術(shù)人員熟悉技術(shù)規(guī)范、施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好施工圖紙的會(huì)審工作，優(yōu)化和完善設(shè)計(jì)工作，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)資源及環(huán)境條件，通過橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行掌控。管理人員要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其掌握新工藝、新技術(shù)，熟悉新材料的特質(zhì)，能夠正確了解施工過程，規(guī)范施工，從而保證施工質(zhì)量。

工程施工中，要確立完善的質(zhì)檢手段，完善已有質(zhì)檢體系，定期繼續(xù)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一施工工藝及工序是否達(dá)到其相應(yīng)質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)項(xiàng)目工程施工合同要求，積極接受與配合業(yè)主、監(jiān)理及檢查機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，堅(jiān)實(shí)確保工程質(zhì)量。

（三）施工材料及數(shù)據(jù)資料方面的管理

工程施工的材料種類眾多，用量較大，并且在施工過程中會(huì)涉及到某些新材料的使用，因此，材料的管理也不可忽略，材料管理主要應(yīng)從供應(yīng)、采購及發(fā)放方面進(jìn)行管理。工程施工材料市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬變，項(xiàng)目部門要對(duì)國內(nèi)工程材料的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行一定的了解，做好工程所需材料的種類及用量預(yù)算，對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)工程的進(jìn)度及施工現(xiàn)場(chǎng)需求進(jìn)行材料的供應(yīng)。在做市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，注意貨比三家，設(shè)法從廠家直接進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用開銷，減低材料成本。材料發(fā)放時(shí)，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑出庫單發(fā)放使用，并對(duì)已發(fā)放材料進(jìn)行跟蹤檢查，避免材料的丟失浪費(fèi)。

為了工程項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)要有全面、完整、可信的竣工資料作為工程項(xiàng)目的永久行技術(shù)文件，施工過程中要建立完善的檔案管理制度，設(shè)立專門的管理人員與檔案室，嚴(yán)格按照要求對(duì)工程進(jìn)行中的數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行整理和歸檔，對(duì)數(shù)據(jù)、文件資料及檔案進(jìn)行有效管理。管理人員要對(duì)施工過程中設(shè)計(jì)的變更、試驗(yàn)報(bào)告、測(cè)量記錄、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工程簽證等做及時(shí)的記錄。

（四）工程項(xiàng)目的安全、文明施工管理

項(xiàng)目部在實(shí)際的生產(chǎn)工作中要建立健全的安全管理制度及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，設(shè)立安全獎(jiǎng)罰措施，完善安全崗位職責(zé)，將有關(guān)安全的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，形成人人講安全、重安全的良好氛圍。安全監(jiān)督檢查工作要以防范為主，除了定期的旬檢、月檢、季檢及年度檢查外，還要進(jìn)行不定期的突擊檢查，以保證安全工作時(shí)時(shí)刻刻抓緊。施工進(jìn)場(chǎng)后，首先就要對(duì)所有管理及操作人員進(jìn)行針對(duì)性的安全培訓(xùn)與教育，提高施工隊(duì)伍的安全意識(shí)，不得違章作業(yè)，違章指揮，防止安全事故的發(fā)生。在做好安全工作的同時(shí)，也要規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容，注重施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)，將工地作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分開管理，經(jīng)常性地進(jìn)行環(huán)境規(guī)范和整理，促使施工作業(yè)區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生，物資堆放整實(shí)，井然有序；生活區(qū)衛(wèi)生舒適，環(huán)境整潔。

四、 結(jié)語

在項(xiàng)目工程市場(chǎng)競(jìng)爭激烈的今天，各工程一定要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，在施工過程中善于發(fā)現(xiàn)問題并有針對(duì)性的進(jìn)行分析及解決，這樣才能在激烈的競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟并穩(wěn)步發(fā)展及壯大。

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工程項(xiàng)目管理辦法范文第5篇

關(guān)鍵詞：房建項(xiàng)目；建設(shè)管理；問題；解決辦法

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、房建工程項(xiàng)目建設(shè)管理的內(nèi)涵及主要工作內(nèi)容:

1項(xiàng)目管理的內(nèi)涵就是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。房建工程項(xiàng)目的建設(shè)管理同其他專業(yè)項(xiàng)目一樣，也是一個(gè)系統(tǒng)工程的管理。從項(xiàng)目的建議書階段到竣工驗(yàn)收投產(chǎn)交付使用的整個(gè)過程，都需要管理者進(jìn)行全過程、全方位的動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。只有科學(xué)的，系統(tǒng)的進(jìn)行管理，才能確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高效的完成建設(shè)任務(wù)。

2項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目一旦立項(xiàng)并落實(shí)建設(shè)資金后，即可進(jìn)入項(xiàng)目的具體實(shí)施。項(xiàng)目的建設(shè)管理工作主要有質(zhì)量、進(jìn)度、投資（成本）控制，合同管理、信息管理、安全管理、工程前期及內(nèi)外部環(huán)境的總體協(xié)調(diào)等一系列工作，歸納為“三控三管一協(xié)調(diào)”。具體為：

按照房建項(xiàng)目生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由多個(gè)參建單位根據(jù)階段、職能的不同來承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)。而各參建單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，故就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于建設(shè)單位是房建工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、組織者，所以房建工程的建設(shè)管理是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的核心。作為總集成者、組織者的管理，主要針對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商等在整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)過程中的管理。其中設(shè)計(jì)是源頭，施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備安裝是關(guān)鍵，而總體協(xié)調(diào)始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程。

二、房建項(xiàng)目建設(shè)管理工作中的問題及解決辦法

1對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理

現(xiàn)在有些壟斷性行業(yè)的房建工程采用的是初步設(shè)計(jì)招標(biāo)，由于前期調(diào)研及時(shí)間因素，設(shè)計(jì)文件客觀上不成熟，缺項(xiàng)、漏項(xiàng)在初步設(shè)計(jì)文件中比比皆是，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落后于當(dāng)前的實(shí)際，造價(jià)估算采用經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)，初步設(shè)計(jì)的文件深度遠(yuǎn)不能達(dá)到施工及使用的要求，而政府部門的批復(fù)是建立在設(shè)計(jì)單位上報(bào)的初步設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上的，從而導(dǎo)致項(xiàng)目投資估算不正確，實(shí)際建設(shè)成本超概情況普遍。進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段，由于施工圖設(shè)計(jì)跟不上施工的進(jìn)度，個(gè)別存在拿電子版圖、白圖進(jìn)行施工的情況。所以，建設(shè)管理單位應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位制定施工圖供圖計(jì)劃，建立信譽(yù)評(píng)價(jià)考核制度。

針對(duì)上面問題的產(chǎn)生，必須加大對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理，根據(jù)房建工程的特性，完善設(shè)計(jì)招投標(biāo)的制度，不能側(cè)重施工招投標(biāo)，而使設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作流于形式。施工圖設(shè)計(jì)階段，將初步設(shè)計(jì)階段遺漏及明顯不合理的部分及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整初步設(shè)計(jì)階段中與實(shí)際施工環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、遺漏等問題，實(shí)事求是的進(jìn)行合理的調(diào)整。加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件的審查、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交底等工作。同時(shí)根據(jù)實(shí)際，不得隨意提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大規(guī)模，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)使用預(yù)備費(fèi)部分要做好記錄，達(dá)到嚴(yán)格控制透支成本的目標(biāo)。

2 對(duì)施工環(huán)節(jié)的管理

2.1施工單位的管理

施工單位是完成整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的主體，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于房建工程項(xiàng)目多樣化、工序多的特性，并且在施工中對(duì)現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備依賴程度低，決定了施工隊(duì)伍多，施工隊(duì)伍魚目混珠、良莠不齊，只有通過工程施工的招投標(biāo)來選擇一支好的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理是確保房建項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制達(dá)到管理目標(biāo)的關(guān)鍵。

由于房建工程工序繁雜，同一時(shí)間段交叉作業(yè)多，并且工序相互之間既具有相對(duì)獨(dú)立性，客觀上又具有相互關(guān)聯(lián)性。倘若施工單位在組織施工的全過程中不能通盤考慮、不能充分考慮上下工序的相互制約彼此建立的施工條件，勢(shì)必就不能滿足建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目投資、進(jìn)度控制的要求。所以建設(shè)項(xiàng)目管理就必須要求施工單位優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，施工總承包單位要建立健全施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審批制度。同時(shí)項(xiàng)目管理人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)，用系統(tǒng)工程的管理方式去尋找、解決問題，將施工過程中可能出現(xiàn)的矛盾在問題發(fā)生之前便予以協(xié)調(diào)化解，敦促施工單位落實(shí)制定的施工計(jì)劃，嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工，并有效的進(jìn)行事前預(yù)控和嚴(yán)格的過程控制，否則將會(huì)造成投資的損失和工期的拖延。

在工程質(zhì)量管理上，要控制專業(yè)施工分包隊(duì)伍的資質(zhì)，嚴(yán)防總包單位“以包帶管”弱化施工單位的項(xiàng)目部管理職能，嚴(yán)格按照國家頒布的施工及驗(yàn)收規(guī)范檢查施工的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，杜絕施工單位偷工減料、違章施工的現(xiàn)象。對(duì)工程質(zhì)量的政府監(jiān)督部門�ЫㄔO(shè)單位應(yīng)積極依靠主動(dòng)爭取它的監(jiān)督指導(dǎo)與幫助，對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位，建設(shè)單位應(yīng)充分信任，明確責(zé)任并發(fā)揮它的作用確保工程質(zhì)量的有序可控。

2.2監(jiān)理單位的管理

實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制，目的在于提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效益。監(jiān)理單位作為職業(yè)化的社會(huì)中介咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對(duì)施工單位履行工程施工承發(fā)包合同進(jìn)行專業(yè)化監(jiān)督管理，有效彌補(bǔ)建設(shè)單位人員、知識(shí)結(jié)構(gòu)上的不足，從而提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。對(duì)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制起到了積極作用。所以加強(qiáng)監(jiān)理單位的日常管理也是建設(shè)單位項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。

2.3甲供材料、設(shè)備的管理

根據(jù)部分行業(yè)工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，各房建工程項(xiàng)目中或多或少有部分重要的材料及設(shè)備歸屬于建設(shè)單位供應(yīng)范疇，簡稱“甲供材料、或甲供設(shè)備”。這些材料或設(shè)備的采購管理將直接影響到工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制。所以對(duì)于甲供材料或設(shè)備的管理，必須按照國家招投標(biāo)法的要求，納入建設(shè)單位的招投標(biāo)管理工作中，通過招投標(biāo)，采購價(jià)優(yōu)、質(zhì)優(yōu)的材料或設(shè)備以滿足建設(shè)需用。對(duì)于非甲供材料或設(shè)備，由于工程所用建筑材料既多又雜，施工材料替代品較多，質(zhì)量、價(jià)格差異大，所以要求施工總承包和監(jiān)理單位認(rèn)真履行各自的職能，建立和完善材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度，材料設(shè)備使用安裝前必須進(jìn)行驗(yàn)收，以防施工單位材料采購商以次充好，影響工程的質(zhì)量。

3貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的總體協(xié)調(diào)

房建工程的建設(shè)項(xiàng)目通常需要各參建單位的協(xié)調(diào)合作，建設(shè)單位作為項(xiàng)目建設(shè)的總集成者、組織者，就需要在這個(gè)過程做好協(xié)調(diào)工作，建立協(xié)調(diào)溝通制度，例如建立每周工程推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)制度，抓住主要矛盾，解決在建設(shè)中施工總承包單位無法處理的事務(wù)，有效處理設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)商之間的銜接關(guān)系，避免由于溝通盲點(diǎn)產(chǎn)生質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題。從而加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、保證施工安全。 同時(shí)房建工程在建設(shè)施工中，絕大數(shù)與地方政府各職能部門如土地、城市規(guī)劃、市政配套、環(huán)保、消防、城管等部門有所涉及，協(xié)調(diào)工作進(jìn)展將直接影響到工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

4工程建設(shè)后期管理工程

工程施工完畢進(jìn)行驗(yàn)收和驗(yàn)收后的固資轉(zhuǎn)產(chǎn)工作亦是工程建設(shè)管理的內(nèi)容之一，應(yīng)要求施工單位積極配合建設(shè)單位，設(shè)專門人員負(fù)責(zé)工程結(jié)算、審價(jià)和轉(zhuǎn)產(chǎn)等工作，使建設(shè)單位能順利辦理財(cái)務(wù)竣工決算，滿足國有資產(chǎn)管理的要求。

三、結(jié)語

隨著科技的迅猛發(fā)展,文明的不斷進(jìn)步,迫使項(xiàng)目建設(shè)管理工作不斷向更高層次提升,從管理無序向有序轉(zhuǎn)變。重視充分發(fā)揮人的關(guān)鍵作用將成為創(chuàng)一流項(xiàng)目的重要保證。

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