降低成本措施范文第1篇

一、降低直接成本的途徑和措施

直接成本是指施工過(guò)程中直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其它直接費(fèi)。

1、確定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。正確選擇施工方案就是要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、工藝條件和現(xiàn)場(chǎng)條件、裝配情況、人員素質(zhì)等，選擇先進(jìn)可行，經(jīng)濟(jì)合理，而又能保證工程質(zhì)量和合同工期要求的施工方案，做到采用先進(jìn)施工方法，合理安排工藝流程和布置施工現(xiàn)場(chǎng)，保持施工的均衡性、連續(xù)性。

2、落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

3、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度，縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯節(jié)約，但加快施工進(jìn)度，資源的使用相對(duì)集中，往往會(huì)出現(xiàn)作業(yè)面太小，工作效率難以提高，以及物資供應(yīng)脫節(jié)，造成施工間隙等現(xiàn)象。因此在加快施工進(jìn)度同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要損失。

4、降低材料費(fèi)用支出。材料消耗在工程成本中一般可達(dá)70%。節(jié)約材料費(fèi)用，不單純是從材料使用角度入手，還要求在材料的采購(gòu)、運(yùn)輸使用及回收等各個(gè)環(huán)節(jié)，綜合考慮采取降低材料費(fèi)用支出的措施。首先，要做好材料的采購(gòu)決策，進(jìn)料的價(jià)格、質(zhì)量和時(shí)間，以及運(yùn)輸方案等，要在統(tǒng)籌項(xiàng)目施工的需要和項(xiàng)目所在地的具體情況后做出選擇，既要保證項(xiàng)目施工所需，又不要形成積壓，結(jié)合場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)。其次，不斷改進(jìn)施工技術(shù)，合理地使用新技術(shù)、新工藝、新材料、開展材料的代用和綜合利用，充分做到物盡其用。再次，加強(qiáng)材料管理，制定各種合理的材料定額，如消耗定額、倉(cāng)儲(chǔ)定額等，做到控制有標(biāo)準(zhǔn)。最后采用經(jīng)濟(jì)承包制，將材料消耗的定額指標(biāo)，進(jìn)行層層落實(shí)，并制定相應(yīng)的材料消耗節(jié)超獎(jiǎng)懲措施。

5、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在工程項(xiàng)目施工中，成本的高低，在很大程度上取決于勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，而勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低又取決于勞動(dòng)組織、技術(shù)裝備和勞動(dòng)者的素質(zhì)。因此，一方面積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理、理論和方法，提高技術(shù)裝備程度，勞動(dòng)者的操作熟練程度和科學(xué)文化水平，從而提高項(xiàng)目全體人員的素質(zhì)。另一方面，改善勞動(dòng)組織，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額。再方面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，合理處理分配問(wèn)題，把施工人員的勞動(dòng)成果與其收入緊密聯(lián)系起來(lái)，以充分調(diào)動(dòng)人們的積極性，挖掘潛力，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本的目的。

6、提高機(jī)械設(shè)備的利用率，合理的進(jìn)行機(jī)械施工的組織，以充分發(fā)揮其效能。提高單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)效率，對(duì)降低項(xiàng)目成本有直接影響。為此，必須做好下列三方面工作：（1）結(jié)合施工方案的制定，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的機(jī)械設(shè)備，包括性能、數(shù)量、臺(tái)班成本；（2）做好配合機(jī)械施工的組織工作，使其機(jī)械作業(yè)能發(fā)揮最大效能。同時(shí)，對(duì)機(jī)械操作人員的技術(shù)水平也要有一定要求，這樣可以提高機(jī)械利用率；（3）統(tǒng)籌考慮機(jī)械使用費(fèi)的支出，督促設(shè)備管理人員加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理工作，使機(jī)械設(shè)備盡可能的始終處于完好狀態(tài)，提高完好率。

7、正確劃分成本中心，使用先進(jìn)的成本管理方法和手段。劃分成本中心的目的是為了落實(shí)成本責(zé)任，有效的控制成本。每個(gè)成本中心只對(duì)其可控成本負(fù)責(zé)。因此，要有效地的控制成本，就必須正確的劃分成本中心，落實(shí)各成本中心的成本責(zé)任，在合理確定其計(jì)算和考核辦法。先進(jìn)的成本管理方法和手段是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要條件。成本是項(xiàng)目管理工作的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，因而一切利于成本降低的技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)方法都應(yīng)該采用，利于成本降低的各種措施都應(yīng)得到嚴(yán)格執(zhí)行。此外為了有效地做好成本控制工作，盡可能采用先進(jìn)的成本信息、收集、整理手段（如電子計(jì)算機(jī)）以縮短信息處理的延遲，實(shí)現(xiàn)有效的成本發(fā)生過(guò)程控制。

8、從項(xiàng)目施工的實(shí)際情況出發(fā)：用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。例如：對(duì)關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組要實(shí)行重獎(jiǎng)；對(duì)材料操作損耗特別大的工序，直接承包給生產(chǎn)班組；實(shí)行鋼模零件和腳手螺絲有償回收；實(shí)行班組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)清承包，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，必然會(huì)引起班組對(duì)落手清的重視，從而可使建筑垃圾減少到最低限度。

二、降低間接成本的途徑和措施

間接成本包括工作人員薪金、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、工程排污費(fèi)及除以上費(fèi)用外現(xiàn)場(chǎng)其他費(fèi)用。這些費(fèi)用按各種不同工程類別按費(fèi)率計(jì)算的是沒(méi)有定額可循的，因此在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制不能超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。做好辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、工具用具使用費(fèi)計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)行責(zé)任制，節(jié)約有獎(jiǎng)。最后，項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目經(jīng)理班子時(shí)，要本著“精簡(jiǎn)、高效率”的原則，那種“人多好辦事”的思想必須摒棄。

降低成本措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè) 成本管理

一、引言

我國(guó)是一個(gè)資源大國(guó)，各種礦產(chǎn)資源都很豐富，而且隨著新中國(guó)成立以來(lái)工業(yè)化的不斷推進(jìn)，我國(guó)的礦產(chǎn)開采達(dá)到了前所未有的程度，許多國(guó)營(yíng)的和民營(yíng)的礦山企業(yè)紛紛涌現(xiàn)出來(lái)。但是我國(guó)的礦山企業(yè)也面臨著資源浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題，由于技術(shù)不夠先進(jìn)，開采設(shè)備落后，導(dǎo)致礦山企業(yè)對(duì)礦產(chǎn)的開采存在很大的浪費(fèi)，這樣粗放的發(fā)展模式對(duì)于礦山企業(yè)的發(fā)展有著很大的制約，同時(shí)也不利于我國(guó)的資源穩(wěn)定。因此礦山企業(yè)一定要從國(guó)家資源安全的大局出發(fā)，對(duì)自身做必要的成本管理，加強(qiáng)相關(guān)措施的落實(shí)，同時(shí)國(guó)家能源局和資源局要對(duì)礦山企業(yè)加強(qiáng)整頓，對(duì)于不符要求的進(jìn)行整頓甚至關(guān)停，促進(jìn)礦山企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高成本管理意識(shí)，并且采取切實(shí)可行的降低成本的措施。

二、礦山企業(yè)如何做好成本管理

和發(fā)達(dá)國(guó)家的采礦企業(yè)相比，我國(guó)的礦山企業(yè)依然是粗放的管理和生產(chǎn)模式，因此必須加強(qiáng)對(duì)礦山企業(yè)的成本管理，那么礦山企業(yè)進(jìn)行成本管理的要領(lǐng)是什么？以下幾點(diǎn)是筆者對(duì)礦山企業(yè)成本管理提出的一些措施。

（一）制定成本管理的目標(biāo)

一些礦山企業(yè)只顧眼前利益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，還有一些礦老板懷有“撈一把”的思想，只顧賺錢，絲毫不顧企業(yè)高昂的成本投入，換來(lái)的卻是微薄的利潤(rùn)。因此要在礦山企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格制定降低成本的管理目標(biāo)，并且在礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、銷售部門、采礦部門以及后勤等幾個(gè)部門中大力推廣，讓各個(gè)部門相互協(xié)助配合做好成本管理。

（二）抓住礦山企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)而做好成本管理

礦山企業(yè)最嚴(yán)重的浪費(fèi)集中在開采環(huán)節(jié)，在開采環(huán)節(jié)，由于粗放的采礦模式和落后的處理工藝，導(dǎo)致所采的礦產(chǎn)利用率低，而且回收率也低，存在極其浪費(fèi)的問(wèn)題，因此，礦山企業(yè)要在采挖的環(huán)節(jié)上做好技術(shù)的升級(jí)，不斷引進(jìn)新的設(shè)備，這樣才能更有效的降低采挖成本，提高礦山企業(yè)的效益，不能只顧眼前利益，而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。而且隨著全球化的加劇，中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多的走出去開辟海外市場(chǎng)，進(jìn)而在全球形成競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）礦山企業(yè)做好成本管理，離不開電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用

傳統(tǒng)的礦山企業(yè)進(jìn)行采礦競(jìng)標(biāo)、開采決策大都是依靠領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺少科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。隨著電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行成本的核算、利潤(rùn)的評(píng)估方面有了更加科學(xué)的工具，尤其是礦山企業(yè)可以充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算和決策中的作用。在采礦前，首先運(yùn)用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行演算，提前做好更加科學(xué)的成本管理，成本合適，那么采礦企業(yè)就可以放心地進(jìn)行采礦活動(dòng)，如果測(cè)算出開采有諸多的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)完全可以放棄，從而促進(jìn)企業(yè)的成本管理科學(xué)化。

三、礦山企業(yè)降低成本的措施

在新時(shí)代背景下，礦山企業(yè)只有大力降低成本才是提高企業(yè)效益的一個(gè)基本保障。但是很多礦山企業(yè)的管理者文化程度低，只對(duì)賺錢感興趣，而對(duì)降低成本這些看不到的環(huán)節(jié)不重視，因此在提高管理者的素質(zhì)的同時(shí)，也要通過(guò)有關(guān)部門的監(jiān)督，讓礦山企業(yè)把成本控制措施真正的落實(shí)到實(shí)處，以下是降低礦山企業(yè)成本的幾點(diǎn)措施。

（一）嚴(yán)把勘探環(huán)節(jié)，大力勘探可開采性強(qiáng)的礦山資源

礦山企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)收入和利潤(rùn)是依靠礦山資源的開采以及后續(xù)的銷售而來(lái)的，可以說(shuō)資源決定了礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，礦山企業(yè)一定要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，所開采的資源一定要有市場(chǎng)需求，如果開采的礦產(chǎn)市場(chǎng)上根本不需要，那么企業(yè)的生產(chǎn)不僅是徒勞無(wú)功的，還會(huì)因?yàn)榈V產(chǎn)的滯銷而大大提升礦山企業(yè)的成本。

此外，礦山企業(yè)在勘探礦山的過(guò)程中，一定要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力選取可開采性強(qiáng)的礦山選址，如果所選的礦山_采極其困難，自身的硬件設(shè)施短時(shí)間內(nèi)很難達(dá)到開采的要求，或者即便花費(fèi)重金購(gòu)買了先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，根據(jù)分析開采后的效益不夠高，那么企業(yè)就要學(xué)會(huì)放棄，繼續(xù)尋找可開采性強(qiáng)的礦山資源，通過(guò)勘探環(huán)節(jié)降低礦山企業(yè)的成本，為企業(yè)后續(xù)的順利生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

（二）嚴(yán)格把控采挖環(huán)節(jié)，提高采挖的技術(shù)

礦山企業(yè)通過(guò)科學(xué)的勘探，尋找到開采性極強(qiáng)的礦山資源，接下來(lái)就是采挖環(huán)節(jié)了，采挖環(huán)節(jié)能否做到科學(xué)采挖，直接關(guān)系著礦山企業(yè)初期的成本高低。因此，礦山企業(yè)在采挖環(huán)節(jié)一定要采用先進(jìn)的采挖技術(shù)，積極向國(guó)內(nèi)外的礦山企業(yè)同行取經(jīng)學(xué)習(xí)，在引進(jìn)先進(jìn)采挖設(shè)備和技術(shù)的同時(shí)，也要引進(jìn)適合礦山企業(yè)的成本管理體系，通過(guò)嚴(yán)格的管理措施，推動(dòng)礦山企業(yè)的員工利用好先進(jìn)的設(shè)備。

如果管理不到位，那么設(shè)備即使再貴再先進(jìn)，也難以真正發(fā)揮它的作用，最終都有可能導(dǎo)致企業(yè)的成本進(jìn)一步攀升，而科學(xué)先進(jìn)的管理體系，則可以通過(guò)管理促進(jìn)生產(chǎn)，進(jìn)而提高設(shè)備和技術(shù)的實(shí)際利用率，從而大大降低礦山企業(yè)的成本。

采挖環(huán)節(jié)還會(huì)涉及環(huán)境保護(hù)的要求，近年來(lái)，國(guó)家環(huán)保部門聯(lián)合資源部門對(duì)礦山企業(yè)提出了更嚴(yán)格的要求，采礦的同時(shí)，要保護(hù)好當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，已經(jīng)有許多礦山企業(yè)由于只顧自己的礦產(chǎn)采挖，導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境破壞極其嚴(yán)重，面臨著巨額的罰款，這樣無(wú)疑增加了企業(yè)的成本。因此，礦山企業(yè)無(wú)論是在開采過(guò)程中，還是在開采結(jié)束后恢復(fù)當(dāng)?shù)氐牡乇頎顩r的時(shí)候，都要嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)法，在日常的開采中提高環(huán)保意識(shí)，進(jìn)而降低環(huán)保方面的成本。

（三）嚴(yán)格實(shí)行安全措施，保障礦工的安全，進(jìn)而降低成本

采礦企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，必須做好采礦工人的安全，因?yàn)樵诓傻V的過(guò)程中，隨時(shí)都有可能面臨山體滑坡、山體崩塌等意外狀況。比如一些煤炭企業(yè)，礦工在下礦井作業(yè)的時(shí)候，礦井內(nèi)的氧氣供應(yīng)設(shè)施、照明設(shè)施以及礦井內(nèi)部的加固設(shè)施都要采用最安全的方案，這樣才能有效的降低塌方風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗�方造成的人員損失是不可估量的，一旦o采礦人員造成致殘、殘廢甚至丟失生命等重大安全事件，礦山企業(yè)不僅要賠償巨額的損失，還要擔(dān)負(fù)難以預(yù)估的醫(yī)療費(fèi)用，這對(duì)礦山企業(yè)而言，成本大大的提高了，而且還要修復(fù)塌方，保障企業(yè)下一步的生產(chǎn)，這就會(huì)浪費(fèi)寶貴的生產(chǎn)時(shí)間。

改革開放初期，由于我國(guó)的設(shè)備落后，采礦環(huán)境非常惡劣，但是采礦工人抱著為國(guó)家獻(xiàn)身的精神，在安全保護(hù)缺失的情況下進(jìn)行采礦，雖然一定程度上促進(jìn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是很多礦工的犧牲也給企業(yè)和國(guó)家造成了高昂的損失。因此，在新的時(shí)代背景下，礦山企業(yè)要切實(shí)采取安全措施，完善硬件保護(hù)機(jī)制，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，這樣才能降低不必要的成本投入。

（四）加強(qiáng)對(duì)礦產(chǎn)的回采，提高資源利用率

我國(guó)的資源雖然豐富，但是隨著我國(guó)工業(yè)化的不斷深入，以及經(jīng)過(guò)近百年的開采之后，我國(guó)的礦產(chǎn)資源短缺的現(xiàn)狀是不容忽視的。資源逐漸枯竭的實(shí)際情況必須引起有關(guān)部門和采礦企業(yè)的重視，一定要推動(dòng)采礦企業(yè)加強(qiáng)對(duì)礦產(chǎn)資源的回采，這樣才能夠充分提高資源的利用率，進(jìn)而保障我國(guó)的能源戰(zhàn)略安全和可持續(xù)發(fā)展。尤其是對(duì)黃金等貴金屬礦產(chǎn)，回采的意義更為重大，因?yàn)榈V產(chǎn)企業(yè)在第一次的采挖過(guò)程中，難免會(huì)有一些礦石散落開來(lái)，通過(guò)回采，不僅成本低，人工費(fèi)用也很低，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也大大地降低了，因此，要加強(qiáng)礦山企業(yè)的回采效率，提高效益，進(jìn)一步降低成本。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越完善，礦產(chǎn)企業(yè)再也不能像過(guò)去那樣粗放地生產(chǎn)了，不僅產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保障，也不符合以人為本的理念。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，產(chǎn)品的綜合成本越合理、越低，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，產(chǎn)品的興盛期就會(huì)相對(duì)增長(zhǎng)，從而使企業(yè)得到壯大和發(fā)展。

降低成本措施范文第3篇

【關(guān)鍵詞】降低成本；措施

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度。我認(rèn)為，降低工程成本關(guān)鍵在于事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。

事前計(jì)劃準(zhǔn)備

在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。

制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)組織措施

施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮�？梢酝瑫r(shí)制定幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工。形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同

分包合同與材料合同的簽訂應(yīng)通過(guò)公開招標(biāo)投標(biāo)的方式選擇合格的分包商和材料供應(yīng)商，并確定合同價(jià)格、質(zhì)量要求及工期等主要內(nèi)容。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公開公正的原則進(jìn)行，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料、財(cái)務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)人員，組建招標(biāo)小組，首先對(duì)分包商和材料供應(yīng)商的資格進(jìn)行審核合格后，再進(jìn)行發(fā)標(biāo)；按照規(guī)定的招標(biāo)程序和和評(píng)標(biāo)方式選擇最合理分包商和材料供應(yīng)商，最終以合理的價(jià)格、優(yōu)良的質(zhì)量、適當(dāng)?shù)墓て诘群贤瑑?nèi)容為依據(jù)，由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說(shuō)了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時(shí)，還應(yīng)建立的檔案，以選擇最合理的分包商和材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。

3、做好項(xiàng)目成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員和施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

事中實(shí)施控制

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制等內(nèi)容。

降級(jí)材料成本

（1）推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料

在工程建設(shè)過(guò)程中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其它成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧氣、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)的結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減少了損失浪費(fèi)。

推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)對(duì)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)，總之，要經(jīng)過(guò)雙方的確認(rèn)。其次，是要推行三級(jí)收料，三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過(guò)程。所謂三級(jí)收料，就是由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，待施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

通過(guò)限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅可以控制收發(fā)料中的“缺斤少兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。

（2）、組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)

一個(gè)項(xiàng)目往往需要上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻�進(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需要重新訂貨而增加成本；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理?yè)p耗率由其包干使用，超額扣工程款。這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。

節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來(lái)支配。建筑工程生產(chǎn)期長(zhǎng)，少則幾個(gè)月，多則一、兩年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字。一般來(lái)說(shuō)應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時(shí)應(yīng)該是易于拆遷的臨時(shí)建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。

事后分析總結(jié)

事后分析是下一個(gè)循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測(cè)的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

1、根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核。考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算

工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不再需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失。因此，應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

降低成本措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：采購(gòu)成本 因素分析 控制措施

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2023）09（c）-0106-02

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)在抓好商品生產(chǎn)、營(yíng)銷工作的同時(shí)，逐步將目光聚焦至企業(yè)內(nèi)部控制，但是更多在于控制費(fèi)用較小的人員成本或是管理費(fèi)用等方面，通常忽略物資的采購(gòu)成本。然而權(quán)威機(jī)構(gòu)的研究表明，企業(yè)成本中的采購(gòu)成本通常大于60%，人工支出、工資、福利費(fèi)等占20%，管理費(fèi)用占15%，利潤(rùn)占5%。由此可見，采購(gòu)成本構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)成本的主體，也是企業(yè)成本控制中最富有價(jià)值的部分。

眾所周知，采購(gòu)成本降低多少就是凈利潤(rùn)100%增加多少，采購(gòu)成本的降低已經(jīng)成為企業(yè)的重要利潤(rùn)源泉。降低采購(gòu)成本能為企業(yè)帶來(lái)杠桿效應(yīng)，可直接增加企業(yè)利潤(rùn)，有利于增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化采購(gòu)成本的管理并作為成本控制的重點(diǎn)。

1 物資采購(gòu)成本的內(nèi)容

物資采購(gòu)成本是通常以貨幣的形式表現(xiàn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因采購(gòu)物資而產(chǎn)生的費(fèi)用（例如：購(gòu)買、包裝、裝卸等環(huán)節(jié)）。

其主要包含的內(nèi)容有：企業(yè)在購(gòu)買物資時(shí)支付的費(fèi)用；采購(gòu)員的薪酬、補(bǔ)助等；企業(yè)在采購(gòu)中發(fā)生的物質(zhì)以及材料的損耗；其他金融投資項(xiàng)目的支出；企業(yè)在采購(gòu)管理過(guò)程中發(fā)生的例如：辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等其他管理費(fèi)用。

以上各項(xiàng)成本可以分成3部分：購(gòu)買成本、采購(gòu)管理成本、存儲(chǔ)成本。因此，物資采購(gòu)成本有如下公式：物資采購(gòu)成本=物資購(gòu)買成本+采購(gòu)管理成本+存儲(chǔ)成本。

針對(duì)盤江企業(yè)實(shí)際工作內(nèi)容和上級(jí)要求，重點(diǎn)工作是降低物資購(gòu)買成本達(dá)到10%以上。

2 盤江采購(gòu)物資的基本情況

貴州盤江精煤股份有限公司是一家集原煤開采、煤炭加工和汽車運(yùn)輸?shù)葹橐惑w的原煤產(chǎn)量超1，200萬(wàn)噸的國(guó)有控股大型煤炭上市公司。公司屬煤炭行業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為原煤開采、洗選加工及銷售等，主要產(chǎn)品有精煤、混煤（動(dòng)力煤）、電力，可生產(chǎn)灰分8%～12%等級(jí)的精煤，并能根據(jù)用戶的需要生產(chǎn)特殊加工煤。公司煤炭產(chǎn)品具有低硫、低灰、微磷、發(fā)熱量高等優(yōu)點(diǎn)，在市場(chǎng)上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

公司采購(gòu)物資的基本組成：公司所需生產(chǎn)物資涉及原煤開采、洗選加工、發(fā)電、運(yùn)輸、物業(yè)、建筑、辦公等所用材料、配件、設(shè)備等共約二十多大類，四萬(wàn)余品種。2023年至2023年公司采購(gòu)總量約40億，年均采購(gòu)13億多。

3 影響物資采購(gòu)成本的因素分析

采購(gòu)成本構(gòu)成具有多樣性和動(dòng)態(tài)性，影響采購(gòu)成本的主要因素有以下幾點(diǎn)。

（1）采購(gòu)價(jià)格因素。

企業(yè)成本和費(fèi)用的主要組成部分，是采購(gòu)成本高低的決定因素。

（2）采購(gòu)數(shù)量因素。

建立在批量生產(chǎn)和科學(xué)合理的物品核算定額和儲(chǔ)備定額基礎(chǔ)之上，經(jīng)濟(jì)批量的采購(gòu)方式和數(shù)量是影響采購(gòu)成本的重要因素。

（3）物品的運(yùn)送方式因素。

以最短的里程，最低的費(fèi)用和最短的時(shí)間及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)地完成物品在空間的轉(zhuǎn)移是影響采購(gòu)成本的重要因素。

（4）物品儲(chǔ)備方式因素。

先進(jìn)合同的物品儲(chǔ)備方式對(duì)節(jié)約人力和運(yùn)費(fèi)以及少占用資金等，都有著十分重要的作用。

（5）采購(gòu)策略因素。

在廣闊的全球經(jīng)濟(jì)中，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，具有預(yù)見性和靈活機(jī)動(dòng)的采購(gòu)策略是影響采購(gòu)成本的重要因素。

4 采購(gòu)成本降低的主要控制措施

4.1 嚴(yán)格采購(gòu)程序進(jìn)行有效監(jiān)督是降低采購(gòu)成本的必要措施

在企業(yè)采購(gòu)的過(guò)程中，若不對(duì)企業(yè)中采購(gòu)員的嚴(yán)格管控，容易使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭受虧損，這正是順應(yīng)了市場(chǎng)運(yùn)作的規(guī)范與準(zhǔn)則。盤江股份的物資采購(gòu)符合“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的市場(chǎng)規(guī)律，具體表現(xiàn)在無(wú)論是降低或者提高1%相當(dāng)于企業(yè)損失或者盈利一千多萬(wàn)元，影響著企業(yè)的整體效益。采購(gòu)部成立一年半來(lái)，不僅擁有自己的管理方法、管理細(xì)則還具備著詢價(jià)訂貨等法律程序條文；合同的簽訂、審批等等都是程序化操作，采購(gòu)人員在操作中要想越過(guò)任何程序都會(huì)受到制約。任何采購(gòu)員（計(jì)劃員）簽訂一份合同都不能一人完成，要受到采購(gòu)程序的其他環(huán)節(jié)控制。嚴(yán)格的采購(gòu)程序是規(guī)范采購(gòu)行為，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光”采購(gòu)，降低采購(gòu)成本的必要保證措施。

4.2 全面擴(kuò)大招標(biāo)范圍，力爭(zhēng)采購(gòu)招標(biāo)全覆蓋

實(shí)踐證明，采購(gòu)招標(biāo)的比例越高，采購(gòu)成本下降幅度越大，目前公司招標(biāo)比例已達(dá)80%以上，我們認(rèn)為還有挖掘的空間，也就有降低采購(gòu)成本的空間，采購(gòu)部力爭(zhēng)招標(biāo)及談判比例提高到90%以上，使3個(gè)億未招標(biāo)采購(gòu)物資降低為1億，力爭(zhēng)降低500萬(wàn)成本空間。

4.3 全面加強(qiáng)招投標(biāo)管理技術(shù)工作，取得招標(biāo)的實(shí)際效果

招標(biāo)采購(gòu)是一項(xiàng)專業(yè)工作，更是一項(xiàng)技術(shù)工作。招標(biāo)節(jié)點(diǎn)設(shè)置及技術(shù)操作，直接影響到招標(biāo)的實(shí)際效果。為更好做好招標(biāo)工作，達(dá)到購(gòu)買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，招標(biāo)采購(gòu)必須做到以下技術(shù)要求。

（1）認(rèn)真研究招標(biāo)物的技術(shù)性能要求，請(qǐng)專業(yè)部門共同把關(guān)審核提交招標(biāo)技術(shù)方案。

（2）認(rèn)真編制招標(biāo)文件，從技術(shù)，商務(wù)，服務(wù)，價(jià)格等多方面，全方位，作實(shí)作細(xì)招標(biāo)方案，確保是購(gòu)買真實(shí)意愿的表述，體現(xiàn)專業(yè)化采購(gòu)水平。

（3）認(rèn)真開展標(biāo)底編制工作，設(shè)置攔標(biāo)條款，確定針對(duì)性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，做到一標(biāo)一表一文件。確報(bào)標(biāo)的物報(bào)價(jià)和技術(shù)要求在采購(gòu)可控范圍之內(nèi)。

（4）運(yùn)用好招標(biāo)技術(shù)及價(jià)值分析方法，選擇利用好合理合法的招標(biāo)報(bào)價(jià)方式，充分開展招標(biāo)與談判相結(jié)合，競(jìng)爭(zhēng)與談判結(jié)合的方式，最大程度實(shí)現(xiàn)我方利益最大化。

（5）堅(jiān)持貨買源頭，加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)對(duì)法人主體的嚴(yán)格要求，對(duì)不符合主體條件不得邀標(biāo)及授標(biāo)。

4.4 創(chuàng)新招標(biāo)采購(gòu)方法，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益

招標(biāo)采購(gòu)是一個(gè)大的必須的方式，結(jié)合盤江物資采購(gòu)特點(diǎn)和不同采購(gòu)物資類別特征，以企業(yè)利益最大化為原則前提，選擇不同于傳統(tǒng)的招標(biāo)采購(gòu)方式，能取得更好的采購(gòu)成本降低效果。

（1）代儲(chǔ)招標(biāo)法：對(duì)擬采購(gòu)的單個(gè)市場(chǎng)普遍性高，技術(shù)要求單一產(chǎn)品（如：普通常用材料）實(shí)行招標(biāo)。邀請(qǐng)多家合格供應(yīng)商來(lái)競(jìng)標(biāo)，在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，誰(shuí)的價(jià)格低，誰(shuí)就可以取得產(chǎn)品的代儲(chǔ)供應(yīng)資格。

（2）承包招標(biāo)法：對(duì)擬單獨(dú)考核的單個(gè)專業(yè)性單一產(chǎn)品，進(jìn)行承包招標(biāo)采購(gòu)。如常用鉆頭，鉆桿等設(shè)想以鉆孔長(zhǎng)度來(lái)計(jì)價(jià)，如鉆1 m長(zhǎng)度不管使用幾個(gè)鉆頭，只算1 m的價(jià)。

（3）單耗承包法：主機(jī)及配件的招標(biāo)購(gòu)買，必須有超正常消耗量不計(jì)價(jià)的限制條件和包機(jī)要求，促使廠家提高設(shè)備和配件質(zhì)量，使我方能長(zhǎng)期降低采購(gòu)及使用成本。

（4）以時(shí)計(jì)價(jià)法：采購(gòu)的產(chǎn)品不單以單位計(jì)價(jià)，同時(shí)以擔(dān)保使用時(shí)間來(lái)計(jì)價(jià)，這樣有利于我方控制成本和提高供方的產(chǎn)品質(zhì)量，如運(yùn)輸帶等類似使用年限要求長(zhǎng)及能反復(fù)使用物資。

（5）綜合招標(biāo)法：即招標(biāo)與談價(jià)相結(jié)合。邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)前三名的生產(chǎn)廠家來(lái)競(jìng)標(biāo)，在多家中標(biāo)的基礎(chǔ)上，再與對(duì)方壓價(jià)，這樣既維系相互競(jìng)爭(zhēng)，又最大限度的降低了采購(gòu)成本。

5 結(jié)語(yǔ)

降低物資采購(gòu)成本的控制途徑不只限于上述方面，提高信息化程度，建立科學(xué)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)作招標(biāo)參考，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)供應(yīng)商考核管理，提高采購(gòu)專業(yè)化水平，建立供應(yīng)鏈管理體制機(jī)制等等，都和降低物資采購(gòu)成本有著密切的關(guān)系。

有經(jīng)濟(jì)專家曾這樣說(shuō)：“產(chǎn)品價(jià)格下降的空間是無(wú)限的”。而采購(gòu)專業(yè)有句俗語(yǔ)“只有錯(cuò)買，沒(méi)有錯(cuò)賣”，我想這應(yīng)該是值得從事物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)人員認(rèn)真研究和思考的問(wèn)題。

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降低成本措施范文第5篇

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度。筆者認(rèn)為，降低工程成本關(guān)

鍵在于搞好事前計(jì)劃，事中控制，事后分析。

關(guān)鍵詞：公路工程；工程成本；成本管理；

中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

公路施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、造價(jià)低、工期短的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于成本控制的好壞，同時(shí)成本控制也是衡量施工企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)之一，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。因此，搞好施工項(xiàng)目成本控制，是施工管理者的根本職責(zé)和義務(wù)。一、施工準(zhǔn)備階段的成本控制

制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施

施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮�？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。

組織簽訂合理的分包合同

在簽訂合同時(shí)，要考慮全面、細(xì)致，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制約手段。工程要在合格的勞務(wù)分包供應(yīng)商中選擇3家以上的單位進(jìn)行內(nèi)部“招投標(biāo)”，輔助材料、輔助機(jī)械經(jīng)測(cè)算后均要有量化指標(biāo)列入合同。單項(xiàng)合同簽訂后，要對(duì)有關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底和會(huì)簽交底，將合同細(xì)化，以確保成本目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)是彌補(bǔ)施工企業(yè)資源不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要補(bǔ)充力量。選好用好勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)，充分發(fā)揮其“招之即來(lái)，完工即退，靈活機(jī)動(dòng)”的優(yōu)勢(shì)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。施工企業(yè)要嚴(yán)格按照“資格預(yù)審、評(píng)議對(duì)比、民主決策、上級(jí)審批”的原則，選用具有“營(yíng)業(yè)執(zhí)照”、“資質(zhì)證書”、“稅務(wù)登記證”、“安全許可證”、“法人授權(quán)委托書”齊全，有業(yè)績(jī)、有能力、有資金的勞務(wù)分包隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理、控制質(zhì)量成本。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,同時(shí)也是控制成本目標(biāo)的前提。不合格工程或業(yè)主不滿意的工程將影響整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一，以人為本，預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。在實(shí)際施工中，把提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門的職責(zé)，把控制項(xiàng)目成本則看成是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部必須編制相應(yīng)的成本預(yù)測(cè)報(bào)告沒(méi)有成本預(yù)測(cè)報(bào)告公司不簽發(fā)承包責(zé)任書，編制成本預(yù)測(cè)報(bào)告使公司和項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的成本情況能有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目究竟是盈是虧，可采取什么措施扭虧為盈，只有做了預(yù)測(cè)才能做到心中有數(shù)。二、施工實(shí)施階段的成本控制

1、工程勞務(wù)承包及人工成本控制

受企業(yè)自身的人力、物力、財(cái)力等方面的影響和制約，單個(gè)企業(yè)在規(guī)定的工期內(nèi)無(wú)法完成施工項(xiàng)目時(shí)，通過(guò)采用工程工序勞務(wù)承包的方式，將部分工程進(jìn)行外包，確保工程按期完成。應(yīng)當(dāng)通過(guò)收入控制支出的方式對(duì)勞務(wù)承包成本進(jìn)行控制。由多個(gè)勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行招標(biāo)，以增加競(jìng)爭(zhēng)及透明度，最終確定一家勞務(wù)施工隊(duì)。必須嚴(yán)格按照勞務(wù)承包合同，對(duì)工序勞務(wù)承包進(jìn)行結(jié)算，經(jīng)項(xiàng)目工程部門、質(zhì)檢部門、安全部門驗(yàn)收合格后，在經(jīng)由項(xiàng)目材料部門核實(shí)材料用量后，最后經(jīng)項(xiàng)目合同預(yù)算部門按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算。為了確保施工質(zhì)量，降低成本支出，以及避免出現(xiàn)額外的糾紛，要選擇信譽(yù)好、技術(shù)雄厚、員工素質(zhì)高的隊(duì)伍進(jìn)行協(xié)作；在工程工序勞務(wù)承包合同簽訂的過(guò)程中，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)；在實(shí)際執(zhí)行中，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行定期或不定期的檢查、考核、評(píng)比，對(duì)按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)的隊(duì)伍，要進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高其施工積極性；對(duì)多次考核、評(píng)比不合格的隊(duì)伍，應(yīng)根據(jù)其實(shí)際完成的工程量及質(zhì)量情況結(jié)算完后，清除出場(chǎng)；避免以后因工程質(zhì)量原因返工或整改，增大施工成本。

2、抓好施工預(yù)算編制以施工預(yù)算為龍頭，加強(qiáng)施工預(yù)算管理各項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)編制施工預(yù)算，然后由項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)核，將施工預(yù)算作為勞務(wù)分包控制、人工費(fèi)支出、材料消耗的依據(jù)，把“先算后做”落實(shí)到施工全過(guò)程。項(xiàng)目部要經(jīng)常檢查項(xiàng)目施工預(yù)算的編制質(zhì)量，使施工預(yù)算真正直到指導(dǎo)作用。

3、降低材料成本。

材料成本直接關(guān)系到工程成本及經(jīng)濟(jì)效益，一般情況下，材料費(fèi)用占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的65%-75%；通過(guò)以下兩方面節(jié)約材料成本：第一控制材料消耗量。在材料消耗量方面根據(jù)材料消耗定額的規(guī)定進(jìn)行控制，回收剩余的材料進(jìn)行再利用；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，堆放合理，減少材料倒運(yùn)、庫(kù)儲(chǔ)和攤銷消耗；分項(xiàng)工程消耗后要核實(shí)材料消耗量，如出現(xiàn)不正常的消耗，必須追究協(xié)作隊(duì)伍及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任；并進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，施工隊(duì)伍直接清除出場(chǎng)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人調(diào)離本項(xiàng)目或開除，以保證材料的正常消耗，減少工程料費(fèi)的投入；第二控制材料價(jià)格。在施工階段，根據(jù)材料價(jià)格的走勢(shì)和變化趨勢(shì)，項(xiàng)目部合理安排進(jìn)料時(shí)間，在滿足施工需求的同時(shí)，以最優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)買材料。

機(jī)械費(fèi)用的控制

機(jī)械費(fèi)用一般占到工程成本的20%左右，項(xiàng)目對(duì)機(jī)械成本控制的關(guān)鍵是提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率，要充分利用項(xiàng)目現(xiàn)有的設(shè)備，合理調(diào)度，力求提高設(shè)備的利用率。同時(shí)建立單機(jī)車核算制度，明確和量化機(jī)械成本的控制指標(biāo)和控制責(zé)任，并落實(shí)到部門和個(gè)人。小型機(jī)械及電動(dòng)工具購(gòu)置及修理費(fèi)可采用由勞務(wù)隊(duì)伍包干使用的方法進(jìn)行控制。

施工進(jìn)度的控制 第一編制合理的可實(shí)施性施工組織進(jìn)度，該進(jìn)度具有預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃適應(yīng)施工條件的變化；第二根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分析施工細(xì)節(jié)，編制各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，為確�？偣て�，應(yīng)實(shí)行分段控制、重點(diǎn)工程控制、一般工程控制；根據(jù)總工期、公司及業(yè)主的要求編制切實(shí)可行的月度、季度、年度施工生產(chǎn)計(jì)劃；第三動(dòng)態(tài)控制，在施工過(guò)程中，根據(jù)施工變化情況，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃；第四提高工作效率，提高工作效率可以在施工總成本不變的情況下，加快施工進(jìn)度。應(yīng)該制定能夠調(diào)動(dòng)員工與協(xié)作隊(duì)伍施工積極性的有效措施及制度，并應(yīng)在經(jīng)濟(jì)上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

確定適宜的質(zhì)量成本工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。降低工程質(zhì)量故障成本，避免質(zhì)量過(guò)剩成本，綜合考慮質(zhì)量成本等方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量即符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又經(jīng)濟(jì)性和可操作性。

竣工總結(jié)分析

竣工分析是下一個(gè)循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測(cè)的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。

1、根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

2、及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算。工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本的原則，認(rèn)真嚴(yán)格地執(zhí)行項(xiàng)目所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，在保證安全質(zhì)量的前提下，按工期完成施工生產(chǎn)任務(wù)，施工項(xiàng)目管理才能達(dá)到最優(yōu)化、最科學(xué)化，才能達(dá)到項(xiàng)目效益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙改朝 .公路工程施工項(xiàng)目成本管控問(wèn)題研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2023,(7).