今天小編就為大家分享一篇小區(qū)文化建設經(jīng)驗，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
地處黃土高原的長慶石油勘探局第一采油技術服務處河莊坪住宅小區(qū)定點立項于1991年，十多年來，長慶石油勘探局采油一處始終堅持不懈地建設具有油田地域特色的企業(yè)文化，以發(fā)展建設小區(qū)為方向，以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提高經(jīng)濟效益為目標，堅持面向市場、面向生產(chǎn)、面向職工，深化改革、強化管理、優(yōu)化服務、增創(chuàng)效益，基本形成了一個融礦區(qū)建設、房產(chǎn)管理、建筑安裝、修繕裝璜、建筑材料、供水采暖、燃料供應、車輛運輸、商業(yè)貿(mào)易、飲食招待、托幼保教、環(huán)衛(wèi)綠化、多元服務為一體的綜合體系。
思路之一：科學規(guī)劃 合理布局
思路之二：理順體制 加快建設
思路之三：深化改革 強化管理
思路之四：拓寬領域 優(yōu)化服務
思路之一：科學規(guī)劃 合理布局
自1991年以來，隨著安塞油田生產(chǎn)建設突飛猛進的發(fā)展，長慶石油勘探局把安塞油田小區(qū)建設作為企業(yè)生存、發(fā)展的大事來抓，提出了靠近延安市，建設相對集中、功能完備，設施齊全的河莊坪小區(qū)生活基地，使采一的勘探開發(fā)者走出了山溝，走進了城市。1991年至2005年十多年間，河莊坪基地先后建立了商業(yè)網(wǎng)點和生活在物資供應網(wǎng)絡、小區(qū)綠化美化工程體系，開辟了完全中學、幼兒學校、銀行、保險、郵局、糧店、美發(fā)美容、洗浴中心、職工醫(yī)院、文化廣場、職工俱樂部等服務設施，較好地解決了小區(qū)職工生活需要。同時，他們把搞好綠化美化作業(yè)環(huán)境保護、創(chuàng)建文明小區(qū)的硬件，納入精神文明建設的重要內(nèi)容進行規(guī)劃部署。經(jīng)過14年的艱苦努力，現(xiàn)有綠化面積14075平方米，累計栽種植草坪121648平方米、7086棵，花灌木24923株、建綠籬1726米、花房1250平方米、花園1個、花園式小單位14個，人均占有綠地20.7平方米，綠化覆蓋達到35.06%.現(xiàn)在基地內(nèi)已是綠樹成蔭、花紅草綠，達到了“三季有花、四季常青”的綠化效果。被勘探局評為“綠化達標單位”，被集團公司、陜西省評為“文明小區(qū)”。
思路之二：理順機制 加快建設
安塞油田建設初期，油田將有限的投資大部分用于勘探開發(fā)建設，住房建設方面投資少，職工的居住條件十分簡陋，大多住的是老鄉(xiāng)的窯洞、土坯房、“干打壘”及帳蓬。進入90年代，隨著安塞油田的大規(guī)模開發(fā)建設，職工生活水平有了大幅度的提高，河莊坪基地加大了投資力度，職工的住房條件有了較大的改善。截止目前，共建成投用各種樓房82幢，其中住宅樓62幢，公寓樓6幢、辦公樓12幢、其它樓房2幢，常住職工家屬13000余人。同時，他們緊緊抓住企業(yè)改革的有力時機，把深化住房制度改革作為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高安塞油田經(jīng)濟效益的重要措施，不斷深化住房制度改革。從1992年開始，針對安塞油田點多、線長、居住分散的特點，按照分步實施、分階段推進的原則，全面實施了公房出售、出租、職工交納公積金、租賃保證金、房屋維修等系列方針政策，十年間，河莊坪基地共出售公有住房2460套，總建筑面積17萬平方米，出售比例達到了91%；出租公有住房112套，總建筑面積2140 平方米，歸集租金24萬元。
思路之三：深化改革 強化管理
80年代，職工生活在很大程度上屬于福利性質(zhì)，住房、用電、用水、用暖實行免費，進入90年代，這種“大鍋飯”、“平均主義”的管理模式，已經(jīng)越來越不適應形勢的發(fā)展需要，為此，他們按照勘探局提出的“以小區(qū)住宅建設為龍頭，實行多元投資、有償服務、專業(yè)化管理”的精神，成立了文明小區(qū)建設委員會、住房改革領導小組，制定了河莊坪小區(qū)建設的總體目標和原則，成立了公用事業(yè)管理站房產(chǎn)管理辦公室，提出了“整體設計、分步實施、逐步加強”小區(qū)的建設方案。他們堅持“從簡、從省、特色、實用、新穎”的原則，逐步對小區(qū)實行“全方位、多層次、全天候、封閉式”的管理，逐步形成了風格獨特、視野開拓、幽雅明快的現(xiàn)代小區(qū)景觀，構(gòu)筑了具有安塞油田特色的文化示范模式。近年來，他們先后制定完善了《小區(qū)居民文明守則》、《小區(qū)文化娛樂管理制度》、《小區(qū)公共場所管理規(guī)定》、《小區(qū)有線電視播放管理規(guī)定》等24項356條規(guī)章制度，并裝訂成冊，下發(fā)到居民手中，以此來約束職工家屬的行為，從而使小區(qū)管理走向制度化、規(guī)范化軌道。
思路之四：拓寬領域 優(yōu)化服務
市場是個廣闊的領域，油田企業(yè)既有內(nèi)部市場，也有外部市場。以前，由于企業(yè)社行封閉式管理，造成服務范圍狹窄、服務方式單一，很多內(nèi)部市場、服務項目被社會占領。近年來，他們優(yōu)化組合，優(yōu)化服務、立足油田、面向社會、發(fā)揮優(yōu)勢、拓寬領域，積極進行“二次創(chuàng)業(yè)”，最大限度地占領市場，進一步拓寬了服務經(jīng)營范圍

白白的眼球布滿血絲，像是一只只血紅血紅的小蟲，讓人替她擔憂。

。多年來，他們堅持思想上重視一線、供應上優(yōu)先一線，服務上方便一線，生活上保障一線，工作上支持一線指導思想，開展了“五賽一比一保證”和“爭優(yōu)創(chuàng)先”、“雙爭”等競賽活動，有效地保障了油田生產(chǎn)建設的順利進行，先后涌現(xiàn)出18個爭先創(chuàng)優(yōu)先進集體、26個文明服務單位和21個文明服務示范窗口。結(jié)合“爭創(chuàng)”活動，他們在小區(qū)推行服務項目承諾制，在環(huán)衛(wèi)、維修、液化氣供應等崗位開展了承諾服務，進一步提高了服務質(zhì)量。為了改進服務方式和服務態(tài)度，他們在窗口單位推廣文明用語、實行微笑服務，從而贏得了顧客，擴大了小區(qū)的聲譽，方便了職工生活。對與職工生活緊密相關的液化氣供應、水、電、暖供應以及房屋維修等工作，從省時、省力、省事的原則出發(fā)，全方位、多層次、多渠道做好方便服務，堅持送氣上門、維修列戶、把溫暖送到職工手中。十四年間，共為油田職工采供爐5290套，鋼瓶5688只，供應液化氣 11萬瓶。向職工家屬供應生活物資87個品種483萬公斤，其中：糧油類355萬公斤、副食類27。6萬公斤，有效地保障了職工生活。
近年來，他們在處黨委、處行政的領導下，以創(chuàng)建國家級“文明住宅小區(qū)”為目標，狠抓小區(qū)建設與管理，努力為職工家屬創(chuàng)造了一個較好的居住、工作、生活空間

不斷提升廣大干部群眾思想政治素質(zhì)。

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經(jīng)驗之一：加強管理 用規(guī)章制度規(guī)范小區(qū)
經(jīng)驗之二：營造氛圍 用宣傳輿論引導小區(qū)
經(jīng)驗之三：提高品味 用文化娛樂活躍小區(qū)
經(jīng)驗之四：精益求精 用綠化成果美化小區(qū)
經(jīng)驗之五：重在防范 用綜合治理穩(wěn)定小區(qū)
經(jīng)驗之六：多元發(fā)展 用社區(qū)服務方便小區(qū)
經(jīng)驗之一：加強管理 用規(guī)章制度規(guī)范小區(qū)
他們始終把制定、修改、完善小區(qū)的規(guī)章制度做為小區(qū)建設的根本保障措施來抓，用規(guī)章制度規(guī)范小區(qū)建設，用規(guī)章制度約束居民行為規(guī)范，用規(guī)章制度保障小區(qū)建設成果，用規(guī)章制度陶冶小區(qū)居民情操，用規(guī)章制度引導小區(qū)居民文明行為。他們先后制定了《河莊坪小區(qū)管理暫行規(guī)定》、《房產(chǎn)管理辦法》、《護樓、護院及門衛(wèi)管理制度》、《小區(qū)綠化管理規(guī)定》等制度，完善了小區(qū)管理、護樓護院、房產(chǎn)、綠化、環(huán)衛(wèi)、供水等崗位工作考核標準，加強了對公共秩序、設施、從商人員的管理，并在小區(qū)制定、栽植各種管理公約牌、標志牌、警告牌80余副，廣告牌8個。2000年，為了爭創(chuàng)“全國文明小區(qū)400佳”他們成立了“小區(qū)管理委員會”、“文明住宅小區(qū)”建設管理委員會，并設立了辦公室，全方位地負責小區(qū)的建設、管理等工作，他們分別與基層12個單位簽訂了小區(qū)雙文明建設目標責任書，并實行小區(qū)建設與基層領導的年終考核掛鉤、與選拔聘用干部掛鉤、與單位工資總額掛鉤的“三掛鉤”形式，使小區(qū)建設逐步形成主要領導全面抓、主管領導重點抓、職能部門具體抓的運作機制

賓客歡賀兮笙簫長吹，夫婦同心兮自強不息

。與此同時，他們堅持“三同時”制度，即安排布置生產(chǎn)的同時，安排布置文化小區(qū)管理；檢查監(jiān)督工作的同時，檢查監(jiān)督文化小區(qū)先進；表彰獎勵先進的同時，表彰獎勵文化小區(qū)建設者。他們還對各單位的文化建設、文化活動、宣傳教育、綜合治理等實行風險抵押制度，每年達標單位予以獎勵，不達標單位從嚴處罰。通過加強領導，健全機構(gòu)，落實制度有力地促進了小區(qū)的管理小平上臺階。
經(jīng)驗之二：營造氛圍 用宣傳輿論引導小區(qū)
他們充分利用大眾傳媒速度快、信息量大、接受面廣的優(yōu)勢，始終把宣傳輿論做為創(chuàng)建文化示范區(qū)的重點，加大宣傳輿論的硬件建設，加強宣傳輿論的軟件建設，不斷營造文化示范區(qū)的創(chuàng)建氛圍。他們先后創(chuàng)建了40套電視節(jié)目收視閉路系統(tǒng)和自辦閉路電視頻道、1個小區(qū)廣播站、設置了46塊規(guī)格統(tǒng)一、整潔美觀的宣傳欄和文明用語標牌、并堅持每周12次的自辦《采一新聞》電視節(jié)目，每天3次的專題廣播新聞，及時宣傳報道集團公司、勘探局的方針政策及本單位在文明建設中取得的成績和涌現(xiàn)出的先進集體和個人，極大地發(fā)揮了宣傳輿論的激勵、引導、監(jiān)督作用。此外，他們還借助宣傳車、宣傳標語、警語牌不定期宣傳石油企業(yè)重組改制，“二次創(chuàng)業(yè)”的進展情況及企業(yè)精神文明建設現(xiàn)狀、將無形的文化精神有形化、具體化，使“創(chuàng)建文化示范區(qū)”、爭當“十星”、“五優(yōu)”、“三佳”等評比活動人人皆知、踴躍參與，近年，為了爭創(chuàng)“全國文明住宅小區(qū)100佳”，他們制定出具體規(guī)范和實施方案，在廠、處各種會議上，向職工廣泛宣傳國家、總公司、勘探局小區(qū)管理工作會議精神和有關文件精神，大力宣傳小區(qū)建設的重要性，明確了小區(qū)建設的指導思想，使亂擺攤設點、亂放車輛、踐踏草坪、毀壞樹木等不文明行為徹底杜絕，為加快小區(qū)建設創(chuàng)造了良好條件。
經(jīng)驗之三：提高品味 用文化娛樂活躍小區(qū)
文化娛樂活動是提高小區(qū)文化品味、增強職工凝聚力、陶冶職工情操、活躍小區(qū)生活的最佳途徑。他們堅持面向基層的指導思想，積極探索具有陜北特色的大文化格局。他們首先投入大量資金，先后建造了河莊坪小區(qū)職工俱樂部和體育廣場、文化廣場，職工俱樂部設有適合不同層次的娛樂活動項目，如多功能歌舞廳、乒乓球、棋盤活動室、影劇院、健身房等，堅持晚開放，為職工家屬提供了文化娛樂的場所，創(chuàng)造了優(yōu)雅文明的生活條件和環(huán)境。其次，他們還成立了書法、美術、攝影、文學創(chuàng)作、圍棋、象棋、集郵、歌舞、自樂班等17個業(yè)余協(xié)會和演藝團體，培養(yǎng)了一支有100多人參加的文藝骨干隊伍

貪玩的同學少了、淘氣的同學少了，可愛讀書的同學卻逐漸多了起來，現(xiàn)在，我們班的教室里到處都彌漫著濃郁的書香。

。各協(xié)會堅持業(yè)余、自愿、奉獻的原則，星期舉辦各種職工喜聞樂見的活動。近年來，他們在搞好小區(qū)文化、家庭文化的同時，看到了群眾文化的特有魅力和巨大潛力，精心籌劃了以興趣文化、雙休日文化、廣場文化、演展賽評文化為主的大眾型系列文化活動。與此同時，他們在完善基礎設施建設、健全各類協(xié)會的同時，還緊緊抓住企業(yè)文化這一活動載體，通過舉辦健康向上、豐富多彩的文化活動，達到了活躍職工生活、提高職工素質(zhì)、激發(fā)職工激情的目的。一是以“熱烈、簡樸、少花錢、多辦事”的原則，抓好重大節(jié)日和紀念日的慶�；顒�。每年節(jié)日期間，各單位卻組織了聯(lián)系會、游藝活動。他們還在樓與樓之間，住宅區(qū)之間，開展“比衛(wèi)生、比尊老愛幼、比領里團結(jié)、比無火災、無盜竊、無違犯‘三禁一反’活動”。
經(jīng)驗之四：精益求精 用綠化成果美化小區(qū)
自1991年規(guī)劃部署建設河莊坪小區(qū)以來，他們始終堅持“以綠為主，綠美結(jié)合”的原則，努力為職工創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的環(huán)境。目前，河莊坪基地總體綠化系統(tǒng)工程的整體框架現(xiàn)已基本完成，以植物造景為基礎，點綴園林品、噴泉雕塑，以適地適樹為前提做到了四季見青，三季有花。以原基建規(guī)劃布局為基礎，形成了以生干線道路行道樹和周邊防護林為網(wǎng)架，房前屋后的綠地和單位綠地為面，中心文化廣場及各小區(qū)綠地為點，構(gòu)成了點、線、面結(jié)合的綠化系統(tǒng)。點上的綠化設計重點是中心文化廣場，主要由14條干道行道樹和一條防護林構(gòu)成，行道樹種配置以鄉(xiāng)土樹種為主，抗病蟲、抗旱、耐瘠、長壽、樹冠高大優(yōu)美、季相變化豐富，有利于人體健康等。今年在河莊坪小區(qū)綠化總體規(guī)劃已基本完成的基礎上，轉(zhuǎn)入了管理、改造、完善綠地系統(tǒng)和綠化中心文化廣場和6區(qū)住宅區(qū)

《雛鷹報》和你們的全體小學老師將繼續(xù)關注你們的成長，祝同學們擁有一個充實難忘的中學時代！短短的六年，

。4月份，廠、處組織1000多名職工參加義務植樹，平整綠化用地活動16000平方米，清理礦建垃圾300多噸，回填土500立方米，栽植喬灌木8051株。在干旱無雨的惡劣氣候條件下，組織抗旱保墑，組織拔草坪雜草60000平方米，澆灌喬灌木5000株，草坪5000平方米，鞏固了已有的綠化成果，確保了新栽苗木的成活�；�地現(xiàn)有草坪130000平方米，栽植行道樹16個品種1548棵，花灌木40個種類6533株；綠籬1807米，花壇29個，已綠化占地434畝，占總綠化面積74.2%。
經(jīng)驗之五：重在防范 用綜合治理穩(wěn)定小區(qū)
為加強河莊坪基地治安管理，他們形成了以公安延河分局治安辦管面，基層群防組織管線，門崗門衛(wèi)、護樓護院人員管點的治安管理網(wǎng)絡。公安延河分局治安辦在負責基地治安防范和管理工作中，著重對14個商業(yè)網(wǎng)點、2個特種行業(yè)和19個治安要害部位進行定期監(jiān)督檢查和指導，使19個治安要害部位達到“三防”（人防、物防、持防）的9個“兩防”（人防、物防）的10個。同時協(xié)助指導基層單位健全各種群防組織445人，其中綜合治理領導小組18個140人，治保會（組）31個127個人，調(diào)委會（組）31個113人，違法青少年幫教小組18個65人。由于群防組織健全，機構(gòu)人員落實。近年來，先后調(diào)解各種矛盾60余起，幫教鞏固重點人員及違法青少年8人。自建設以來，河莊坪基地“四無”單位達98%以上，職工家屬違法犯罪率在0.3‰以下。為保障辦公住宅安全，他們成立了由4名經(jīng)警組成的巡邏隊，對19個門崗配齊門衛(wèi)人員40名，34幢家屬樓達到1樓1人看護，并簽定了合同，明確了任務標定了責任。同時，加強對護樓護院及門衛(wèi)的管理，恢復了小區(qū)2個門崗，設置流動崗，實行巡回檢查制度，杜絕了閑雜人員在小區(qū)內(nèi)亂竄現(xiàn)象，確保了小區(qū)治安。正是由于各項防范措施到位，日常管理工作運轉(zhuǎn)正常，從而為小區(qū)創(chuàng)造了一個良好的治安環(huán)境。
經(jīng)驗之六：多元發(fā)展 用社區(qū)服務方便小區(qū)
近幾年，他們認真貫徹局工作會議精神，堅持以河莊坪小區(qū)為依托，發(fā)揮現(xiàn)有人、財、物及行業(yè)優(yōu)勢，加大社區(qū)服務，不斷完善物業(yè)管理、生活服務質(zhì)量標準體系，靠優(yōu)質(zhì)服務贏得內(nèi)部市場、擴展服務領域，開拓社會市場，開展家政服務，積極因素培育新的經(jīng)濟增長點，創(chuàng)造送氣到戶。先后在住宅小區(qū)開辦了六個生活服務點，向職工家屬提供主、副食、凈菜等半成品、成品；生活服務隊在家電、抽油煙機、液化氣爐具、淋浴器等項目推行便民服務；供水隊在水、電維修等方面實行跟蹤服務；房產(chǎn)組在住宅設施維修方面方便職工生活。他們還利用凈化水設施，開發(fā)出“圣河”牌優(yōu)質(zhì)飲用水，自動灌裝優(yōu)質(zhì)飲用水。自投入營運以來，實行24小時送水上門，熱線訂購的方法，目前已取得了顯著效益。同時，他們根據(jù)時令特點，用租賃房子開辦冷飲店、飯店等項目，職工食堂出順應市場的需求，開辦了“職工大食堂”，由于事先主動找好了市場，目前河莊坪社區(qū)各種經(jīng)營項目發(fā)展良好，占領并擴大了內(nèi)部服務市場空間，徹底改變了過去等、靠、要的思想，既方便了內(nèi)部服務市場，也取得了一定的經(jīng)濟效益。
回顧河莊坪小區(qū)建設十多年大發(fā)展的艱難歷程，他們深刻地體會到，是勘探局的戰(zhàn)略決策為他們提供了歷史性的機遇；是處黨委、處行政的正確思路為河莊坪小區(qū)創(chuàng)造了良好的條件；是處主管領導審時度勢、抓住機遇、科學決策，使第一采油技術服務處取得了豐碩的成果。同時，他們也深深地體會到，這些成績的取得，得益于他們有一個堅強而有力的領導班子，得益于他們有一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。認真總結(jié)這十四年河莊坪小區(qū)大發(fā)展的基本經(jīng)驗，他們得到以下幾點啟示：
啟示一：領導重視，有效支持和政策扶持，是加快小區(qū)建設的前提條件。
啟示二：理清思路，始終圍繞地域特色進行管理，是加快小區(qū)建設的最佳途徑。
啟示三：轉(zhuǎn)變觀念，下硬功夫真抓實干，是加快小區(qū)建設的根本保證。
啟示四：加強管理，用完善的制度約束職工文明行為，是加快小區(qū)建設的關鍵所在。
啟示五：突出重點，構(gòu)筑適應本企業(yè)的文化風格和特色，是加快小區(qū)建設的必要之路。