物料管理規(guī)定（精選20篇）

物料管理規(guī)定 篇1

　　1.目的

　　為進一步加強物料管控工作，節(jié)約資源、杜絕浪費，特制定本規(guī)定。

　　2.適用范圍

　　本辦法適用于公司行政部、各營業(yè)站、相關部門。

　　3.職責

　　3.1各營業(yè)站主管是本營業(yè)站物料管理的第一責任人，全面負責該站點物料申請、領用、發(fā)放的審定。

　　3.2各營業(yè)站站點文員是本營業(yè)站物料的直接責任人，負責該本營業(yè)站物料的發(fā)放、建檔、錄入、單據(jù)傳遞等具體工作，對物料的完整性、完好性、安全性負責。

　　4.內(nèi)容

　　4.1物料申請

　　4.1.1各營業(yè)站領用計劃的制訂應切合實際業(yè)務需求，一方面要滿足各階段業(yè)務需求，另外一方面嚴禁浪費。各站根據(jù)每周不同階段業(yè)務需要制訂合理的領用數(shù)量計劃，于每周二、上午將《全一快遞物料申請表》(見附件一)帶回客服部。

　　4.1.2物料申請流程

　　4.1.3物料申請數(shù)量計算公式(須對各使用單位負責人及站站點文員進行培訓)：下月物料申請數(shù)量=本月實際收件量×(1+下月預計業(yè)務增長率+物料損耗率)

　　如：A站11月份實際收件量為10000件，12月預計業(yè)務增長率為15%，物料損耗率為7%，則該站12月份申請物料數(shù)量應為：10000×(1+15%+7%)=12200。

　　一周物料申請數(shù)量=上月實際收件量×(1+當月預計業(yè)務增長率+物料損耗率)÷4如：紙質(zhì)文件袋用量(A站11月份實際收件量為10000件，12月份預計業(yè)務增長率為15%，物料損耗為7%，則下周的可用物料量為：10000×(1+15%+7%)÷4=3050個)。半周物料申請數(shù)量=上月實際收件量×(1+當月預計業(yè)務增長率+物料損耗率)÷8如：運單領用量(A站11月份收件量為10000件，12月份預計業(yè)務增長率為15%，物料損耗為7%，則該站半周的可用物料量為：10000×(1+15%+7%)÷8=1525個)。目前我司實行每周發(fā)放物料1次(即每周二)，因此各站適用“一周物料申請數(shù)量”的計算公式。

　　4.1.4注意：物料損耗率暫定為7%，各營業(yè)站的業(yè)務增長率由市場部提供，由經(jīng)理核定，以每月經(jīng)理辦公會議公布的數(shù)據(jù)為準。

　　4.2物料發(fā)放

　　4.2.1總務接到申請表后，要根據(jù)站點的業(yè)務量等情況對《全一快遞物料申請表》進行審核把關，對超出限額部分進行合理調(diào)整，特殊情況站點如需超限領取物料，須在申請表后附上相關情況說明，否則不予發(fā)放。

　　4.2.2總務給各站發(fā)放物料的時間定為每周二下午15：30，跟交接車一起帶回各站點。

　　4.2.3物料發(fā)放流程：

　　4.2.4總務必須做好各種物料的前期發(fā)放儲備工作，并保證50%的安全用量�？倓毡仨氉龊梦锪系倪M出庫登記工作，經(jīng)理辦公室將每月進行抽查，并結(jié)合公司制度予以獎懲。

　　4.2.5營業(yè)站由站點文員負責發(fā)放本站的物料，發(fā)放物料時，要求站點文員須將發(fā)放的物料登記在《全一快遞物料領用表》，按日期、品名、數(shù)量、領用人簽字、異常情況備注說明等順序記錄在案，使每一類物料都能有據(jù)可循、有數(shù)可查�？偛繉⒔M織人員每月抽查，并結(jié)合公司制度予以獎懲。

　　4.3物料盤點

　　4.3.1每月30日(或31日)為客服部、各營業(yè)站物料盤點時間，當天的所有物料不得辦理入賬或出庫手續(xù)，等盤點結(jié)束后才可以辦理相關手續(xù)。各營業(yè)站于每月1日前將《月底結(jié)存物料統(tǒng)計表》交至客服部匯總。

　　4.3.2營業(yè)站在盤點時，須將放置于客戶處的相關物料數(shù)量計入當月結(jié)存進行統(tǒng)計。要求站點文員、外務員對放置于客戶處的物料進行嚴格管控，要求外務員隨時了解客戶物料庫存情況，并于月底將數(shù)據(jù)報至站點文員。在相關客戶取消與我司合作或相關物料不再需要使用時，外務員必須及時將存放于客戶處的物料索回，對因此給公司造成損失的，將追究相關外務員、站點文員及站主管的責任。

　　4.4表格填制

　　4.4.1站點站點文員負責填制本站發(fā)生的所有物料領用發(fā)放記錄，并保證所填制的表格完整、真實、準確，禁止弄虛作假，偽造數(shù)據(jù)。

　　4.4.2填制時間必須及時，在相關人員領用物料后及時填制相關數(shù)據(jù)并核對無誤，做到賬物相符、賬表相符。

　　4.4.3如果在使用過程中出現(xiàn)遺失、損壞或其他原因造成的物料缺失，使用人員要如實向站點文員報告，站點文員均要按時如實登記，保證發(fā)出的物料與領用的物料數(shù)據(jù)一致。

　　4.4.4各營業(yè)站、客服部提供的數(shù)據(jù)是財務盤點入賬和制訂下一步工作的依據(jù)，務必切實保證數(shù)據(jù)的準確性。

　　4.5獎罰規(guī)定

　　4.5.1每月5日物料管理員根據(jù)每個營業(yè)站的業(yè)務量和物料的使用情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對上月物料損耗率高于7%(不含7%)的站點進行處罰(按超出部分物料實際價值的50%-80%罰款)。

　　4.5.2各站站點文員每月根據(jù)每位外務員的業(yè)務量和物料使用情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對物料損耗率高于4%-7%的外務員進行口頭警告，對物料損耗率高于8%以上的，報至公司行政部進行處罰(按超出部分物料實際價值的80%-100%罰款)。對其次月物料的領取辦法將采用廢舊物料的“以舊換新”的方法改善其鋪張浪費的行為)。

　　4.5.3對物料損耗率低于3%(不含3%)的站點及個人，公司將給予100-500元不等的獎勵。

　　5解釋

　　本辦法由客服部行政負責解釋。

　　6細則

　　6.1公司行政負責訂購和發(fā)放作業(yè)物料、辦公用品。

　　6.2公司各部門、各營業(yè)站(簡稱各單位)根據(jù)自身需求和滿足1周作業(yè)儲備要求及時申領和補充作業(yè)物料，各營業(yè)站主任負責作業(yè)物料、辦公用品的內(nèi)部申領和使用監(jiān)督，所有物料和辦公用品所產(chǎn)生的全部費用納入各站的績效考核體系。

　　6.3各單位在行政申領物品時，必須填寫《全一快遞物品申領表》

　　6.4各部門內(nèi)部建立員工物品領用檔案，即員工在單位內(nèi)部領取個人作業(yè)物料和辦公用品，必須在《全一物品領用表》上簽字確認，每月底將表匯總交客服審核備案。

　　6.5公司行政協(xié)助公司各單位提高作業(yè)物料、辦公用品的使用效率

　　6.5.1以下作業(yè)物料和辦公用品若第一次已經(jīng)申領過，各單位需要再次申領的，需要將已不能使用的舊物退回客服部，經(jīng)檢驗確認不能使用者方可領用新品，否則，依照行政部總務按公布價由持有人自行購買

　　6.5.1.1辦公室用：裁紙刀、各項印章、訂書機、網(wǎng)絡電話機、文件夾、文件架等

　　6.5.1.2員工個人用：員工用包、彈簧秤、部分印章、胸卡等

　　6.5.2各種物料的配給數(shù)量均按照新開站點物料領用表規(guī)定數(shù)量一次性配足，其中工裝、業(yè)務包等員工個人用物料依照員工數(shù)量變化發(fā)放、補齊

　　6.5.3員工離職時須將領用物品全部交還，若不能交還的，依照客服部所列價格從入職保證金中扣減

　　6.6各單位使用的電腦、巴槍、電子秤一次申領后，凡是需再次申領必須向客服部提交正式申請，經(jīng)公司經(jīng)理批準后方可申領。

　　6.7所有需在當?shù)鼐S修的辦公設備或家具類物品，由各站提出申請經(jīng)批準后自行維修，但維修費用單據(jù)必須經(jīng)客服主管審核方可進入財務報銷流程。

　　注：以上所用表格在客服領取

物料管理規(guī)定 篇2

　　一、目的：為了控制生產(chǎn)成本，規(guī)范公司物料管理，保證生產(chǎn)正常進行，物流暢通，加強倉儲人員責任心，特制定本制度。

　　二、運用范圍：公司所有倉庫及涉及部門

　　三、內(nèi)容：

　　1、物料管理包括：物品購買程序、物品入庫程序、物品領用程序、工具管理程序、倉庫管理制度。

　　2、物品購買程序：

　　(1)凡因生產(chǎn)或工作需要，需購置原材料或其它物品，必須由需求部門組長提出申請，并填寫《請購單》，統(tǒng)一由主管審核，廠長批準以后采購部門方可購買，否則由采購部門負責。

　　(2)玻璃原片由生產(chǎn)部計劃文員申請，生產(chǎn)廠長審批;五金、輔料、勞保用品由其倉管員申請，采購經(jīng)理審批;機械零配件、電器由機修工負責申請，生產(chǎn)廠長審批，百葉原材料、輔料由其倉管員負責申請，技術部經(jīng)理審批;其它由各部門負責。

　　(3)各部門在編制采購計劃時，必須確定合適的數(shù)量，保證所需的物品不應發(fā)生囤料。造成倉庫占用大量資金。為避免數(shù)量嚴重超標，各責任部門應根據(jù)生產(chǎn)實際需要和采購周期，制定安全庫存量上報審批。

　　(4)采購人員必須按照《請購單》上寫的物品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量進行采購，并確保按時到貨。

　　(5)倉管員在到貨時憑送貨單驗收到貨的名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價、供應商的名稱、到貨時間等內(nèi)容。做好與質(zhì)檢部門的聯(lián)系，填寫《入庫單》并會同質(zhì)檢人員簽字，同時做好電子檔臺賬。

　　(6)采購員必須做好返工與退貨的跟蹤，以免使公司造成損失。對本公司造成實際性損失的，則須向供應商進行索賠。

　　3、物品入庫程序：

　　(1)玻璃原片由生產(chǎn)部叉車司機負責點數(shù)接收，倉管員進行質(zhì)量檢驗、簽收，填寫《入庫單》會同叉車工簽字。

　　(2)玻璃輔料及公司工具由倉管員簽收并填寫《入庫單》，采購經(jīng)理簽字。

　　(3)百葉原材料、輔料由其倉管簽收并填寫《入庫單》，技術經(jīng)理簽字。

　　(4)倉管人員進行數(shù)量清點，確定要入庫的材料數(shù)量與《送貨單》、《入庫單》相符。如倉管員沒有進行清點，而將貨物入庫時，造成的損失由倉管員負責賠償。

　　4、物品領用程序：

　　(1)各部門領用材料必須憑《出庫單》到倉庫領用材料，嚴禁私自到倉庫領用材料。

　　(2)《出庫單》由用料部門組長開具，由各部門主管或廠長審核批準，倉庫才能辦理發(fā)料。

　　(3)各部門主管在審核時，必須抱著對公司負責任的態(tài)度，嚴格把關，審核所要領用的材料是否真是工作所需要，是否需要那么多的量。

　　(4)倉管員發(fā)料時，必須根據(jù)《出庫單》上載明的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量進行發(fā)料，不得多發(fā)。屬于連續(xù)性的物品，不得多發(fā)給一個部門(例：手套，護腕等)。

　　(5)各部門的倉庫領用材料必須指定專人，并經(jīng)各部門主管同意，領用人員名單在各部門主管，公司管理部備案。

　　5、工具管理程序：

　　(1)工具管理涉及工具保管、購買、使用、報廢、調(diào)換、退回等內(nèi)容。

　　(2)倉庫須建立專門的工具賬本，對每件工具祥細記錄，工具的入庫、在庫、出庫、退回、報廢、調(diào)換等詳細內(nèi)容。

　　(3)員工領用工具需填寫《工具領用單》經(jīng)各部門主管批準同意后倉庫才能發(fā)放。沒辦理手續(xù)倉庫私自發(fā)放的，由倉庫管理員負責。

　　(4)員工領用工具由本人保管，在使用時應文明操作，做好維護保養(yǎng)工作，凡使用不當或丟失、損壞的由本人負責賠償。

　　(5)員工因各種原因離開公司須先到倉庫辦理工具退庫手續(xù)，并有倉庫管理員簽字。人事部門才能辦理離職手續(xù)，對缺損的工具由人事部門在核算工資予以扣除。

　　(6)倉管員在辦理退庫手續(xù)時，倉管員仔細檢查工具的好壞，如不能確定則叫設備管理員共同確定。否則損失的工具由倉管員負責。

　　(7)因使用時間或其它原因工具要求調(diào)換的，則應填寫《工具調(diào)換申請單》同所在部門主管及設備管理員審核同意，才能到倉庫辦理調(diào)換手續(xù)。

　　(8)各部門提出所要的工具，須有各部門提出填寫《請購單》，報請廠長同意，采購員才能采購。

　　6、倉庫管理制度：

　　(1)要求各部門，特別是各倉管員必須嚴格按本制度規(guī)定的程序序進行操作，嚴禁私自更改。

　　(2)財務部對本制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對不符合規(guī)定要求的應立即匯報廠長，并提出整改意見。

　　(3)對不能按本制度進行操作，視情況輕重分別給予警告、經(jīng)濟處罰。對屢教不改的，又屢次屢犯的，作調(diào)離工作崗位或開除出廠處理。

　　(4)對提出完善意見被公司采納的，特給予公開表彰并給予經(jīng)濟獎勵。

　　四.其他規(guī)定

　　1.本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)屬公司管委會

　　2.本制度自20xx年3月1日公布執(zhí)行。

　　XX有限公司

物料管理規(guī)定 篇3

　　一• 倉庫日常管理

　　1 、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬。

　　2 、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記明細帳，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記明細帳,保證帳物一致。 3 、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、腦三者一致。如有變動及時向領導反映，以便及時調(diào)整。

　　4 、倉管人員應嚴格控制各類物資的庫存量;定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送部門領導。

　　二、入庫管理

　　1 、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入

　　庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

　　2 、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的原料一律不得入庫存放。同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。

　　3 、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

　　三、出庫管理

　　1 、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù)，特殊材料須持有門店經(jīng)理的批復單，方可領用。并做到限額領料，倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入帳。

　　2、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

　　四、倉庫是財物重地，非保管人員不得隨意進出停留，不允許代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白條抵庫。

　　五、原料庫房要明亮通風，定期檢查，，不能有過期或霉變現(xiàn)象;各庫房衛(wèi)生要每日一小清，每周一大清，保持庫房內(nèi)貨架、地面及墻壁干凈，無塵土、油污、面粉、米粒及雜物，保持干爽無異味。

　　六.配備擋鼠板，做好防蠅、防塵、防鼠、防潮“四防”工作。

　　七.倉庫管理員應責任心強，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進行，嚴防意外事故發(fā)生。

物料管理規(guī)定 篇4

　　一、 入庫管理

　　(一) 庫管員嚴格填寫《入庫單》;

　　(二) 庫管員接收入庫物資時，應與申請物資入庫人員共同核 實《入庫單》明細是否與申請入庫物資相符、檢查包裝是否完好;庫管員要嚴格把關，有以下情況時庫管員可拒絕驗收并通知有關責任人： 1、申請物資入庫人員未在入庫核對現(xiàn)場的;

　　2、所需入庫物資與《入庫單》標注明細不符的;

　　3、所需入庫物資存在質(zhì)量缺陷或包裝損壞影響其使用的。

　　(三) 入庫物資清點完畢后，經(jīng)申請物資入庫人員及庫管員雙 方簽字后,完成入庫手續(xù)。

　　二、 倉庫管理

　　(一) 物資入庫后，庫管員需按其不同類別、性能、特點和用途 分類、分區(qū)碼放，并做好入庫賬冊登記工作;

　　(二) 庫管員對常用物資要隨時盤點，對庫存物資每月進行一次 盤點，檢查庫存的余缺、帳物是否相符;盤點時要保證盤點數(shù)量的準確性，書寫數(shù)據(jù)時要清晰、標準，保管好盤點表，嚴禁弄虛作假，虛報數(shù)據(jù);盤點過程中發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因，對發(fā)生變更的庫存產(chǎn)品要及時做好變更登記，保證帳物相符;對保質(zhì)期臨近的庫存物資，庫管員應提前一個月將情況報告給辦公室主任;盤點需由包括庫管在內(nèi)的兩名工作人員同時進行, 辦公室主任對月盤點情況進行抽查;

　　(三) 庫管員嚴格管理賬單資料，所有賬冊、賬單要填寫整潔、清楚、計算準確，不得隨意涂改; (四) 禁止無關人員進入倉庫;

　　(五) 合理安排倉庫庫容、對不同物資采取合理保護措施，防止 物資因各種原因受到損壞;庫房內(nèi)嚴禁吸煙，做到防火、防盜、防潮。

　　三、

　　物資領用

　　(一) 物資領用實行出庫登記制度，庫管員嚴格填寫《出庫單》 并由領用人簽字確認，經(jīng)由主管部門的公司領導簽字批準后方可辦理領用;

　　(二) 如遇物資需緊急領用時，領用人應電話請示總經(jīng)理或主管 領導批準，庫管員核實后方可辦理出庫事宜，但事后領用人須補報領導簽字批準手續(xù)并交于庫管員;

　　(三) 庫管員根據(jù)物資入庫時間，遵守“先進先出”的出庫原則; (四) 已領出物資使用剩余后，無論包裝是否完好，必須及時返 還倉庫，在經(jīng)庫管員確認該剩余物資不影響下次使用的前提下，庫管員填寫《入庫單》，將剩余物資接收入庫進行統(tǒng)一管理。

　　附：1、《入庫單》

　　2、《出庫單》

　　3、《庫存明細單》

　　辦公室 20xx年9月13日

物料管理規(guī)定 篇5

　　一、庫房管理

　　1、必須按質(zhì)按量驗收物資，無計劃或質(zhì)量不合格一律拒絕入庫。凡因擅自入庫造成積壓或浪費將追究庫管人員經(jīng)濟責任;

　　2、必須嚴格發(fā)料手續(xù)和發(fā)料制度，按計劃、定額發(fā)料，嚴格執(zhí)行有色金屬、電氣件、設備配件、量具、刃具及各類工具等領用交舊領新制度，做到不徇私情，一視同仁。凡因庫管人員不執(zhí)行領料制度多發(fā)、漏發(fā)、錯發(fā)器材等造成經(jīng)濟損失的要承擔經(jīng)濟責任;

　　3、各類物資管理要做到收發(fā)及時準確，帳、物、卡、資金四對口，做到貨位固定化、存放合理化、計算準確化、庫容整潔化，放火、防盜，保證庫存物資不霉、不爛、不銹完好無損;

　　4、為保證生產(chǎn)正常需求，庫管人員必須定期深入生產(chǎn)班組熟悉生產(chǎn)業(yè)務，及時掌握生產(chǎn)用料和缺口物資，每星期按儲備定額做出一次庫存物資補充計劃(除急件外)，以確保生產(chǎn)常用和易耗物資的供應。因沒有提請補充計劃而影響生產(chǎn)或因計劃不準確造成積壓，由庫管人員承擔一定的經(jīng)濟損失;

　　5、庫管員出帳要準確及時，做到帳本整潔干凈、書寫清楚、計算準確、不涂改挖補，每月按規(guī)定時間將帳本保送財務科進行稽核。

　　二、發(fā)料管理

　　1、嚴格按計劃發(fā)料，認真填寫領料單全部內(nèi)容，要求字跡整潔準確。

　　2、生產(chǎn)產(chǎn)品所用的原材料，按計劃核準發(fā)料。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)廢品需重新領料時，由質(zhì)檢人員出據(jù)廢品通知單，車間領導簽注意見才能發(fā)料，此單每月定期上報公司主管領導;

　　3、勞保用品嚴格按公司有關規(guī)定發(fā)放，由庫房負責建立個人領有勞保用品臺帳。特殊情況由公司主管領導審批后發(fā)給。

　　三、工、檢、量、刃具管理

　　1、建立、健全工、檢、量、刃具個人臺帳，嚴格執(zhí)行交舊領新制度;

　　2、除定額刃具考核外，借用的任何刃具由于主觀原因而損壞者，要識所借用的新舊程度計價賠償。所有領(借)料單須由該車間領導審判簽字后才能發(fā)給;

　　3、配發(fā)的工、檢、量具在使用期限內(nèi)損壞或丟失等需重新領有時，應書面寫出原因經(jīng)該車間領導審批才能發(fā)給，檢、量具必須經(jīng)技質(zhì)科負責人審批、編號后才能發(fā)給。具體賠償經(jīng)額根據(jù)使用時間而定;

　　4、工、檢、量具的配發(fā)應按公司有關規(guī)定進行，工具領料單由該車間領導審批，檢、量具領料單由該車間領導審核，技質(zhì)科審批、編號后才能發(fā)給;

　　5、所借用的工、檢、量、刃具等在歸還時，必須保持完好無損、干凈，并按相關要求進行防銹處理，若因庫管人員失職造成的經(jīng)濟損失由庫管人員賠償;

　　四、鋼材、下料管理

　　1、必須將鋼材堆碼在指定料架上，掛好明顯的標識牌;

　　2、嚴格按車間生產(chǎn)計劃派工單進行下料。所下的料坯必須經(jīng)檢驗合格后才能入庫，并堆碼在指定料倉內(nèi)，料倉應掛明顯的標識牌注明材質(zhì)、規(guī)格及產(chǎn)品名稱圖號，對剩余的材料或料頭應打上鋼號、標記堆放在規(guī)定位置，注意保管;

　　3、必須嚴格按班組生產(chǎn)計劃如數(shù)發(fā)料。班組因特殊原因沒有將料坯用完需退回庫房時，班組應注明原因，當班質(zhì)檢人員復合產(chǎn)品、材質(zhì)，經(jīng)該車間值班領導審批后才能退庫。若因錯發(fā)、混料造成事故時，當事人應承擔全部經(jīng)濟損失。

　　五、產(chǎn)品管理

　　1、所有入庫的鍛件產(chǎn)品、機加總成件產(chǎn)品，必須收到產(chǎn)品檢驗合格證后才能入庫，并堆碼在規(guī)定區(qū)域;

　　2、要求所有產(chǎn)品出庫必須隨帶產(chǎn)品合格證。并建立健全產(chǎn)品入、出庫的時間、產(chǎn)品生產(chǎn)日期、質(zhì)檢合格證簽發(fā)人員、發(fā)運人等，以便質(zhì)量跟蹤。

物料管理規(guī)定 篇6

　　一、目的

　　規(guī)范物業(yè)公司采購流程，明確采購責任，對采購過程進行管控，確保采購的物資、服務符合公司規(guī)定的要求，以保證公司利益。

　　二、適用范圍

　　物業(yè)管理所需要的所有物資(如項目開辦物資、工程保養(yǎng)、修繕、保潔、消防、保安、綠化、相關部門所需物資等)的采購活動。

　　三、職責

　　1.各物業(yè)管理處：物業(yè)主任負責制訂采購計劃申請，并協(xié)助進行物資核對、清點入庫;

　　2.管理部：負責審核采購計劃，包括計劃內(nèi)和計劃外物資采購申請。

　　四、采購物資的分類

　　A類：辦公、勞保用品以及各物業(yè)下屬部門日常耗材(如維修材料、農(nóng)藥等),單價<1000元

　　B類：辦公設備、辦公家具等固定資產(chǎn)，單價≥1000元或≤5000元

　　特殊類：大金額固定資產(chǎn)，單價>5000元

　　五、采購、入庫、報銷流程

　　1.提出采購申請

　　各物業(yè)管理處負責人根據(jù)下月的物資預計用量及月末庫存情況，一般情況在每月25日之前以《采購申請單》的

　　一、目的

　　規(guī)范物業(yè)公司采購流程，明確采購責任，對采購過程進行管控，確保采購的物資、服務符合公司規(guī)定的要求，以保證公司利益。

　　二、適用范圍

　　物業(yè)管理所需要的所有物資(如項目開辦物資、工程保養(yǎng)、修繕、保潔、消防、保安、綠化、相關部門所需物資等)的采購活動。

　　三、職責

　　1.各物業(yè)管理處：物業(yè)主任負責制訂采購計劃申請，并協(xié)助進行物資核對、清點入庫;

　　2.管理部：負責審核采購計劃，包括計劃內(nèi)和計劃外物資采購申請。

　　四、采購物資的分類

　　A類：辦公、勞保用品以及各物業(yè)下屬部門日常耗材(如維修材料、農(nóng)藥等),單價<1000元

　　B類：辦公設備、辦公家具等固定資產(chǎn)，單價≥1000元或≤5000元

　　特殊類：大金額固定資產(chǎn)，單價>5000元

　　五、采購、入庫、報銷流程

　　1.提出采購申請

　　各物業(yè)管理處負責人根據(jù)下月的物資預計用量及月末庫存情況，一般情況在每月25日之前以《采購申請單》的購的人員，由其在合格供應商處進行采購。嚴格控制在計劃范圍內(nèi)安排開支。

　　所采購的物資有質(zhì)保要求的貴重物資應簽署合同、協(xié)議并經(jīng)評審。

　　如因特殊情況需追加計劃開支或超計劃開支的應由各物業(yè)管理處提出追加預算申請，并詳細說明原因。

　　采購人員在支付費用及采購物資前需借款時，由經(jīng)辦人填寫《借款單》，經(jīng)街道主任審批后，財務部根據(jù)相關合同、協(xié)議辦理借款。

　　5.物資入庫

　　采購回來的物資由提出采購計劃的物業(yè)負責人、物資管理員驗收，驗收合格后辦理入庫手續(xù)并填寫物資入庫單，留下記錄。

　　物資采購入庫后，領用物資時，填寫物資出庫領用單，并做好登記，建立物資臺帳。

　　6.報銷

　　經(jīng)驗收合格無誤的物資采購入庫后，采購人員以《費用報銷單》的形式于每月28日之前，向公司財務部提出報銷申請，并附上經(jīng)審批完成的物資采購清單、入庫單及相應發(fā)票。

物料管理規(guī)定 篇7

　　1.目的

　　對物業(yè)采購各類物資的管理進行控制，對完成企業(yè)日常工作所需及采購物資的品質(zhì)起著至關重要的作用;

　　2.范圍

　　適用于物業(yè)固定資產(chǎn)與非固定資產(chǎn)物資采購管理的控制，公司實行集中統(tǒng)一采購;

　　3.物資分類

　　A類：辦公用品(含電腦耗材類)、勞保用品，及各單位日常使用的低值耗材(單價低于500元)等非固定資產(chǎn)

　　B類：辦公設備(含電腦、打印機、投影儀等)、辦公家具等固定資產(chǎn);單價高于500元的非固定資產(chǎn)類;

　　C類：應急類物資

　　4.采購管理

　　4.1先批后買原則

　　公司采購必須填制《物業(yè)物品采購單》(附后，以下簡稱《采購單》)，申請單位、申請人填寫《采購單》，注明采購項目類別、說明采購原因，經(jīng)物業(yè)總經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批后交由采購人員進行辦理; A類物資：控制合理庫存前提下，每月25日前經(jīng)物業(yè)總經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批后，交由采購人員辦理;

　　B類物資：合理調(diào)配、公司協(xié)商后，使用期提前10日，經(jīng)物業(yè)總經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批后，交由采購人員辦理;

　　C類物資：電話請示相關領導，經(jīng)領導同意后，交由采購人員辦理。事后2個工作日內(nèi)，申請單位辦理審批后續(xù);

　　4.2詢價議價原則

　　固定資產(chǎn)及非固定資產(chǎn)的采購詢價，必須有三家以上的供應商報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務、資質(zhì)等因素的基礎上，進行綜合評估，并與供應商確定最終價格(臨時性、應急性采購不適用);

　　4.3樣品封存原則

　　針對有一定使用時限的物資(相對低值的、可提供樣品的)，要做到樣品封存，做到采購物品與樣品一致;

　　4.4職責分離原則

　　采購人員不得參與所采購物資的檢驗、驗收，采購物資由物資管理人員對數(shù)量、質(zhì)量進行核對。物資管理人員對于所接收的物資，在接收時發(fā)現(xiàn)問題的，當即提出異議，與采購人員及時溝通，由采購人員與供應商溝通并解決;所采購物資在使用過程中出現(xiàn)問題的，由使用單位通知物資管理人員，物資管理人員對涉事物資暫時封存，由采購人員與供應商溝通并解決;

　　4.5一致性原則

　　采購物資必須與采購單中所列要求保持一致，在市場條件不能滿足使用部門要求的、或成本太高的，采購人員應及時向上級領導匯報、反饋信息，經(jīng)協(xié)調(diào)后，制定最終采購計劃;

　　4.6合同會審原則

　　大宗物資采購，除符合上述4條原則外，還應做到合同會審，使用單位、采購人員、物業(yè)總經(jīng)理、地產(chǎn)總經(jīng)理，調(diào)研匯總后，經(jīng)領導審核許可后，方可執(zhí)行合同簽訂程序;

　　5.供應商管理

　　5.1供應商選擇

　　5.1.1供應商必須證照齊全，具有相關資質(zhì);如由特殊物品采購，供應商還應具有國家法律規(guī)定的相關證件;

　　5.1.2 選擇供應商必須進行詢價和綜合評估，若供應商為中間商時，應調(diào)查其信譽、技術服務能力、資質(zhì)、業(yè)績等，供應商報價不能作為唯一參考因素;

　　5.1.3 為保證供應渠道順暢，防止突發(fā)情況，應有兩家以上供應商為備用供應商;

　　5.2合同供應商登記、歸類、存檔，定期協(xié)助財務部門與供應商對賬;

　　5.3 定期走訪合同外供應商，擇優(yōu)更換或淘汰現(xiàn)有供應商;

　　6.合同簽訂管理

　　6.1董事長(法人)委托人對外簽訂、履行合同，必須按照國家合同法的有關規(guī)定辦理。

　　6.2意向合同必須進過合同會審后，方可簽訂。簽訂合同一律使用“合同專用章”;合同簽訂后，即分類匯編、存檔，分送有關部門;

　　6.3簽訂采購合同，必須比質(zhì)、比價，擇優(yōu)選訂。

　　7.借款及費用報銷管理

　　7.1 合理借款：針對性采購，借款金額保持在采購預計總金額的±5%左右;

　　7.2 憑票報銷：采購完成、入庫后，采購經(jīng)辦人憑銷貨單、入庫單、發(fā)票至財務部辦理報銷事宜;

　　7.3 掛賬處理：需要簽訂合同的、存在掛賬的供應商，嚴格按照合同規(guī)定執(zhí)行;

　　7.4 嚴格按照公司頒布的財務管理制度執(zhí)行;

　　8.采購人員廉潔管理

　　8.1積極維護企業(yè)利益，提高采購質(zhì)量，降低采購成本;

　　8.2加強學習，提高認識，增強法治觀念;

　　8.3廉潔自律，嚴禁接受供應商各類回扣、禮品;

　　8.4嚴格按采購制度和程序辦事，自覺接受各部門監(jiān)督，并有義務提醒各部門按程序提報申購計劃;

　　8.5工作認真仔細，不因自身工作失誤給公司造成損失。

　　8.6努力學習業(yè)務，廣泛掌握與本公司業(yè)務相關的新事物及市場信息。

　　9.本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后實施，修正、廢止時亦同。

物料管理規(guī)定 篇8

　　1. 適用范圍：

　　適用于本公司所有存儲的原材料、半成品、成品和包裝材料的儲存期限以及超期物料的管理。

　　2. 職責：

　　2.1.倉庫：負責物品的標識、超期物品的報檢，庫存不能使用物料的報廢。

　　2.2.品質(zhì)：負責超期物品的抽檢。

　　2.3.生產(chǎn)部：配合倉庫和品質(zhì)對物料進行全檢。

　　3. 管理規(guī)定：

　　3.1物品的儲存期限(以原材料或產(chǎn)品標簽上注明的日期計算)。

　　3.2 倉管員在日常管理中一旦發(fā)現(xiàn)有超期物料的就必須標識出來，填寫《報檢單》備注送檢原因送交品質(zhì)部檢驗，品質(zhì)將按標準進行抽檢，抽檢不合格者，按《不合格品控制程序》處理。

　　3.3.庫存超過1個月的成品，在出貨前，生產(chǎn)須送交品質(zhì)部檢驗，品質(zhì)將按標準抽檢，抽檢不合格者，按《不合格品控制程序》處理。

　　3.4 檢驗后應做好相應的標識并將檢驗結(jié)果記錄于相應的檢驗記錄單中。

　　3.5 倉庫對超期或重新送檢不合格者，經(jīng)判定不能使用進行報廢處理,并記錄于《報廢清單》中。

物料管理規(guī)定 篇9

　　1、 目的

　　對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的庫存、呆滯、過期物料進行及時有效的預防控制和處理。降低庫存物資積壓，提高物料儲存能力、提高存貨周轉(zhuǎn)率，促進公司物資的良性運作。

　　2、庫存、呆滯、過期物料定義

　　是指儲存期限超過一定時限仍未使用過的物料，或一年內(nèi)有使用但存量過多、用量極少、庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料,以及超過可儲存期限的物料。

　　3、范圍

　　適用原材料、包裝物、低值品、半成品、在制品及成品呆滯、過期物料的處理。

　　4、職責

　　4.1生產(chǎn)部：負責定期對車間的物料進行盤點、清理、退庫工作，同時實施返工返修工作。

　　4.2 品質(zhì)部：負責庫存、呆滯、過期物料質(zhì)量的判定工作，判定結(jié)果可分為：合格、返工返修、報廢、回收利用等。

　　4.3技術部：因客戶產(chǎn)品改變、產(chǎn)品優(yōu)化，技術變更(包括更改原材料、更改配件、工藝單變更、品質(zhì)變更、成本優(yōu)化等引起的變更)，技術部應在變更發(fā)生后一天內(nèi)通知采購部并給予相關指引，以防止庫存、呆滯、過期物料的產(chǎn)生。已造成呆滯、過期物料情況發(fā)生的，應提出相應的處理意見。

　　4.4 業(yè)務部：因銷售訂單取消或變更、市場需求預測變化，業(yè)務部應在變更發(fā)生后一天內(nèi)通知采購和生產(chǎn)部并給予相關指引，以防止庫存、呆滯、過期物料的產(chǎn)生。對造成呆滯、過期物料情況發(fā)生的，由采購部的安排，參與評審，并提出相應的處理意見。

　　4.5 倉庫：負責定期對在倉的庫存、呆滯、過期物料進行盤點、清理、退庫工作，并接受采購部安排，參與呆滯、過期物料的評審和處理工作。

　　4.6 生產(chǎn)部：負責生產(chǎn)過程中呆滯、過期物料產(chǎn)生的預防控制工作，提出呆滯、過期物料處理申請，判定呆滯、過期物料產(chǎn)生的原因，組織相關部門進行評審工作，對評審結(jié)果提交相應的部門進行處理，并對評審工作做出結(jié)論上報公司領導。

　　4.7倉庫：負責呆滯、過期物料的接收、儲存管理工作;負責提供庫存、呆滯、過期物料統(tǒng)計清單;配合相關部門作好庫存、呆滯、過期物料處置工作，包括可回收利用的呆滯、過期物料的更換以及物料產(chǎn)生的呆滯、過期物料返工返修或處理、配合采購部退換等聯(lián)系工作。

　　4.8后勤部：負責呆滯、過期物料的變賣等處理工作，并在接到報廢通知起兩周內(nèi)按環(huán)保體系的要求處理廢品。

　　4.9 財務部：負責對庫存、呆滯、過期物料處置過程的監(jiān)控、核價、評估及賬務處理等工作

　　4.10 總經(jīng)理：根據(jù)此規(guī)定的權(quán)限對呆滯、過期物料的處置進行審批。

　　5、庫存、呆滯、過期物料處置程序

　　5.1 呆滯、過期物料處置每一年組織一次盤點清理工作。

　　5.2 采購部在接到清單后兩天內(nèi)提出處理申請并組織相關部門進行呆滯、過期物料處置評審工作，相關部門在兩天內(nèi)提出處理意見。

　　5.3 技術部、生產(chǎn)部及品質(zhì)部同時對提報的呆滯、過期物料清單及申請在兩天內(nèi)進行判定，作出評審意見。

　　5.4 評審意見完成次日,倉庫將相關處理報告和清單提交財務部，財務部在三天內(nèi)完成核價工作，作出審核意見并報送總經(jīng)理審批。

　　5.5 后勤部根據(jù)最終的審批意見，在收到審批意見后一周內(nèi)進行一一處理。

　　5.6 倉庫負責配合呆滯、過期物料現(xiàn)場處理工作。

　　5.7 后勤部將處理的相關單據(jù)移交財務進行銷帳處理

　　6、相關文件

　　6.1、《不合格品控制程序》

物料管理規(guī)定 篇10

　　一、 工作職責：

　　(一) 物資的出入庫管理

　　(二) 物資的保管

　　(三) 物資的盤點

　　二、技能要求：

　　1、熟悉倉庫管理辦法，并能按要求執(zhí)行。

　　2、了解各類物資的保存方法、注意事項、有效期等。

　　3、清楚庫內(nèi)物資的存放地點、大致用途、使用部門等。

　　三、工作內(nèi)容

　　(一) 入庫管理

　　1、生產(chǎn)物資到貨后，確認物資名稱、型號規(guī)格、供方名稱然后清點數(shù)量。

　　2、倉庫根據(jù)《送貨單》記錄的數(shù)量清點無誤后，將產(chǎn)品放置于待檢區(qū)，由檢驗員進行檢驗。數(shù)量不準確的，物資名稱型號不清楚的通知采購部處理。

　　3、上述確認無誤后，在《送貨單》上簽字，并留存根。

　　4、協(xié)助質(zhì)檢人員將檢驗合格的物資按要求放置在合格區(qū)域，不合格的物資放置在不合格區(qū)域，并督促采購部及時處理不合格物資。

　　5、盤點檢驗合格的物資，并將物資放置到規(guī)定區(qū)域(貨架或固定堆放區(qū))，然后將盤點結(jié)果錄入計算機。

　　6、及時更新數(shù)據(jù)庫庫存數(shù)據(jù)。

　　(二)出庫管理

　　同型號貨物在出庫時應遵循先進先出原則，以防老化損失。

　　1、工具：

　　1) 對借用件必須由借用人員填寫《借用表》(簽字，填寫借用日期)

　　2) 倉庫根據(jù)實際領用情況，保存各類單據(jù)，做好臺帳管理，并及時更新數(shù)據(jù)庫。

　　2、元器件：

　　1) 配料， “元件明細表”為發(fā)料大單。

　　2) 手工填寫《領料單》為小單，是大單的補充，一般為必要、但設計疏漏的元件和設備�！额I料單》上必須寫明材料的用途、數(shù)量、規(guī)格。領料單一式兩份，領料人與庫管員各自留存?zhèn)洳閷φ铡?/p>

　　3) 倉庫管理員在發(fā)放物資時，應向收貨人員當面點交清楚，同時必須在有關單據(jù)上填寫實發(fā)數(shù)量，收貨人與發(fā)貨人(保管人員)雙方認可。

　　4) 如果領料時發(fā)現(xiàn)元件不齊，倉庫管理員要及時通知采購部門，不得拖延。物資的發(fā)放應堅持先進先出的原則。

　　5) 凡實行以舊換新的物資，應收回舊物，且分區(qū)存放并作明顯標識。

　　6) 委外加工物資的發(fā)放，需按相應入庫半成品名稱型號數(shù)量開領料單出庫。

　　7) 倉庫管理員根據(jù)每天的領料情況必須做好臺帳管理，并及時錄入數(shù)據(jù)庫。

　　(三)保管

　　應根據(jù)物資的不同性能和特點，合理劃區(qū)存放并標識，做到“二齊”、“三清”、“四號定位”、“五五堆放”、“六防”。

　　1、“二齊”：庫容整齊，堆放整齊。

　　2、“三清”：數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)要清。

　　3、“四號定位”：區(qū)域、料架、層次、貨位號實行定置管理，對號入位。

　　4、“五五堆放”：以五為基本單位，定量堆放，達到過目知數(shù)。

　　5、“六防”：防銹、腐、蛀、潮、混、漏。

　　6、對易燃、易爆、劇毒等危險品的存放，應采取特殊防護安全措施，指定專人保管。接受安全、環(huán)保部門的隨時檢查和監(jiān)督。

　　7、對庫存物資應做到帳、物相符，加強盤點工作，做到日清、月抽、年綜合盤點。

　　8、加強倉庫的安全、保衛(wèi)工作。

　　9、為確保倉庫保管物資安全，未經(jīng)批準，無關人員一律不得進入庫房。

　　10、倉庫保管區(qū)應明亮、通風、干燥。

　　11、倉庫保管區(qū)嚴禁煙火。

　　12、庫區(qū)內(nèi)的水、電、氣源，應指定專人負責管理。物資的保管必須做到帳、物相符，并建立健全臺帳，完善數(shù)據(jù)庫。物資如有損失、貶值、失靈、腐爛、失效、流失、短少、銹蝕、報廢時，倉庫應及時隔離并報質(zhì)檢部鑒定后，將合格的放回原處;不合格的分析原因、查明責任，再根據(jù)質(zhì)檢部所開的《不合格品處置單》處理，更新數(shù)據(jù)庫。因保管不妥人為造成經(jīng)濟損失時，按公司規(guī)定嚴肅處理。

　　(四)物資的盤點

　　1、倉庫可根據(jù)實際采用不同的盤點方式。盤點方式主要有定期盤點、不定期盤點、循環(huán)盤點、重點抽查盤點、永續(xù)盤點等。

　　2、庫存物資必須做到日清、月結(jié)，做到帳、物相符。每月月底經(jīng)過抽盤后，打印庫存報表交部門負責人審核，再將通過審核的報表發(fā)放至采購部、財務部及管理者代表處。必要時采購部可對庫存物資進行抽查，抽查結(jié)果與報表有出入時，書面報告管理者代表進行責任追究與處理。

　　3、對庫存物資應經(jīng)常進行盤點、清查，做到日查、月抽、年(季、半年度)盤點，年終盤點時采購部須派專人協(xié)助盤點，結(jié)果報至采購部及財務部。

　　4、庫存物資每年至少全面盤點一次。

　　5、倉庫對盤點情況，必須做好記錄。對在盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，應認真分析原因，提出改進措施并組織實施，同時必須將盤點情況上報采購部及財務部。

　　6、對盤點中發(fā)現(xiàn)的物資盤盈、盤虧，必須經(jīng)過總經(jīng)理審批，并以書面形式下達處理方法后方可轉(zhuǎn)帳，在批準前，仍按原帳面數(shù)列帳，嚴禁擅自調(diào)整。

物料管理規(guī)定 篇11

　　第一條 職工集體戶成員的遷入。由外地調(diào)入、分配、海外歸國到我院工作，但在本市無產(chǎn)權(quán)房的職工，經(jīng)醫(yī)院同意，其戶口落入我院職工集體戶口的，具體辦法如下：

　　落戶者應持有《戶口遷移證》等有關材料到后勤保障部出具落戶許可證明，到所屬轄區(qū)的派出所辦理落戶手續(xù)。

　　第二條 職工集體戶成員的遷出。職工集體戶的成員具有以下條件之一時須將本人及子女戶口遷出：

　�、逶诒镜赜泻戏ü潭ㄗ∷�的;

　�、嬖诒镜赜兄毕涤H屬(指配偶、子女、父母等)可以投靠的;

　�、鐚匐x退休人員或辭職、工作調(diào)動、解除勞動合同等已離開工作單位的。

　　第三條 職工集體戶成員子女的出生登記。對于職工集體戶成員所生子女的戶口登記應根據(jù)下列情況辦理：

　　㈠新生嬰兒父母雙方一方為集體戶，另一方為家庭戶的，應按照經(jīng)常居住地登記戶口的原則，將新生嬰兒戶口登記在父或母所屬家庭戶之中。

　�、嫘律鷭雰焊改鸽p方均為集體戶，且確無直系親屬可以投靠又無合法固定住所的，可按隨父或隨母原則在所屬集體戶辦理出生登記。

　�、缧律鷭雰郝淙胛以郝毠ぜ�體戶，需準備的材料如下：

　　新生兒的《醫(yī)學出生證明》、計劃生育手冊、夫妻雙方的戶口、身份證、結(jié)婚證原件及復印件、醫(yī)院出具落戶許可證明，到所屬轄區(qū)派出所辦理落戶手續(xù)。

　　第四條 職工集體戶成員的死亡登記。職工集體戶成員死亡的，應由其親屬或其部門人員持死亡證明、學校介紹信、醫(yī)院證明等材料及時到駐地派出所申報死亡人員的死亡登記。

　　第五條 職工集體戶成員的“三投靠”(夫妻間投靠、子女投靠父母、父母投靠子女)。由于集體戶成員沒有合法固定住所，故不能辦理“三投靠”。

　　第六條 職工集體戶口由專人專管。

　　第七條 如果出現(xiàn)政策性變化，以公安部門最新出臺政策為準。

　　第八條 本規(guī)定由保后勤保障部負責解釋。

　　二Oxx年六月十三日

物料管理規(guī)定 篇12

　　1.為加強公司勞動管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本規(guī)定。

　　2.日�？记谝�(guī)定

　　2.1員工正常工作時間為每周一至周五上午9時至12時，下午2時至6時。(如果周末加班，那么就是上午九時30分至12時，下午2時至5時30分。)

　　2.2員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不無故缺勤。

　　遲到：超過規(guī)定上班時間未到崗位為遲到。

　　早退：未到規(guī)定下班時間離開工作崗位為早退。

　　2.3員工日�？记趯嵭写蚩ㄖ�。

　　2.3.1公司員工一律實行上下班打卡制度，所有出勤員工每天(包括加班)須保證至少兩個考勤記錄;

　　2.3.2員工上下班需打卡，違反此規(guī)定者，給予雙方各書面警告一次并處以100元罰款;

　　2.3.3員工因公外出不能按時打卡，應最晚于下一工作日內(nèi)填寫《未按時打卡說明書》，注明因公外出時間及原因，由授權(quán)領導簽字，報公司考勤員留存;

　　2.3.4公司考勤員：人事專干、文員;

　　2.3.5遲到早退的處罰：

　　考慮公司辦公地點比較偏遠，目前公交車不太方便，員工在上班途中因不可抗拒原因(如電梯故障、交通堵塞等)而延遲到崗十五分鐘以內(nèi)，不處罰，但必須對考勤員說明遲到原因，但每月累計5次以上(含)9:00以后到崗的，給予口頭指導一次;每月累計10次以上(含)9:00以后到崗的，給予書面警告一次;單次遲到超過15分鐘不足1小時或早退一次按以下標準扣罰。

　　總經(jīng)理級：200元/次

　　部門經(jīng)理級：150元/次

　　部門主管級：100元/次

　　部門專員級：50元/次

　　部門文員級：40元/次

　　員工級：30元/次

　　2.4 所有人員上班須先到公司報到后，方能外出辦理各項業(yè)務。特殊情況需經(jīng)部門主管批準，不辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工論處。員工外出辦理業(yè)務前，須向部門主管說明外出理由，得到批準后，方可外出，否則按外出辦私事處理。上班時間未辦請假手續(xù)外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當天工資的70%，并給予警告一次。

　　2.5缺勤：下列情形按曠工處理：

　　2.5.1不經(jīng)請假或請假未獲批準而擅自不上班者。

　　2.5.2請假期限已滿，未續(xù)假或續(xù)假未獲批準而逾期不歸者。

　　2.5.3不服從調(diào)動和工作分配，未按時到工作崗位報到者。

　　2.5.4超過1小時未到(或離開)崗位，且無充分理由辦理補假手續(xù)者。

　　2.5.5請假原因不屬實者。

　　2.5.6曠工的處罰：按照月薪資標準÷28÷8×曠工時數(shù)×300%扣罰。年累計曠工達五天及其以上或連續(xù)曠工五天以上，解除勞動合同。

　　3.員工請假的規(guī)定

　　員工因各種原因需要離開工作崗位時，應辦理請假手續(xù)，員工未經(jīng)批準擅自離開工作崗位達一小時以上者，按曠工處理。

　　3.1員工因事、病、婚、喪、生育以及其他特殊原因需要離開工作崗位者，應事先辦理請假手續(xù)，并經(jīng)公司領導批準后方可離開工作崗位;

　　3.2因突發(fā)事件或急病來不及事先請假的，可用電話、書信或帶口信等方式及時向部門主管報告，部門主管應向公司領導報告，并應于返回工作崗位的當天補辦請假手續(xù)。

　　3.3請假報批程序：

　　3.3.1請假二天以內(nèi)(含二天)，填制請假單,說明請假事由報部門主管簽字批準;

　　3.3.2請假二天以上者，須經(jīng)公司領導簽字批準。

　　4.假期計算及待遇：

　　4.1事假

　　4.1.1事假須提前一天辦妥請假手續(xù)，部門主管憑本人在請假單上說明的詳細事由準假，如請假理由不充分或足以妨礙公司業(yè)務者，公司有權(quán)不準假或縮短、暫緩準假。

　　4.1.2公司員工事假天數(shù)原則上年累計不得超過15天，月累計不得超過3天。

　　4.1.3公司員工因特殊原因需超出上述假期時限的，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，否則按曠工論處。

　　4.1.4員工請事假期間按事假時間扣除薪資。

　　4.2病假

　　4.2.1員工因病必須治療及休養(yǎng)時，憑市級以上醫(yī)院診斷書辦理請假手續(xù)，一天以內(nèi)的病休可以免附診斷證明;

　　4.2.2員工連續(xù)病休超過三天，但不超過三個月時，按本人日工資的70%計發(fā)病假工資，福利照發(fā)，獎金按實際休假天數(shù)扣除。

　　4.2.4病休連續(xù)三個月以上為長期病休，長期病休須憑醫(yī)院住院證明或醫(yī)師病假建議請假，并須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準。

　　4.2.5長期病休人員按政府規(guī)定的最低生活標準，發(fā)給基本生活費。

　　4.3年假

　　4.3.1公司員工自入職之日起，工作滿一年后具備享受年假的資格，年假期間薪資照發(fā)。年假遇節(jié)假及公休順延。

　　4.3.2年假標準：員工自入職之日起工作滿一年享受5天年假，1-20xx年可享受5天年假，10(含)-20xx年可享受10天年假，20(含)年以上可享受15天年假。

　　4.3.3每年元月一日為核定基準日，核定下年度年假天數(shù)。在當年度3月31日前(含)入職的員工下一年度可有4天年假;4月1日至9月30日入職的員工下一年度可有2天年假，10月1日后(含)入職的員工下一年度無年假。

　　4.4公傷假

　　4.4.1員工因執(zhí)行公務受傷需休息時，須持省級醫(yī)院的休息證明，經(jīng)公司領導同意，辦理請假手續(xù)，才能休假。否則，病休一律無效;

　　4.4.2公傷假待遇，參照國家及地方政府有關規(guī)定執(zhí)行。

　　4.5婚假

　　4.5.1員工請婚假必須憑本人的結(jié)婚證明辦理請假手續(xù)，進入公司前已領取結(jié)婚證的員工不可申請婚假，婚假需在結(jié)婚證書登記之日起12個月內(nèi)申請;

　　4.5.2員工婚假為七天，遇節(jié)假日順延，超過時間按事假處理;

　　4.5.3員工請婚假需連續(xù)一次申請完;

　　4.5.4婚假期間不扣除薪資。

　　4.6產(chǎn)假

　　4.6.1員工本人分娩憑醫(yī)院證明,按<<中華人民共和國勞動法>>規(guī)定準假。

　　4.6.2員工配偶分娩憑醫(yī)院證明，準假3天;

　　4.6.3妊娠三個月以上的流產(chǎn)或死產(chǎn)，憑醫(yī)院證明，按國家有關規(guī)定準假;

物料管理規(guī)定 篇13

　　一、 目的

　　為進一步規(guī)范和加強公司危險品的管理，嚴防事故的發(fā)生，保障公司全體員工的安全和健康，保證公司正常運營，特制定本制度。

　　二、 定義

　　本制度的危險品指的是根據(jù)國家標準《危險貨物分類與品名編號》規(guī)定的分類標準中的爆炸品、壓縮氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機過氧化物、毒害品和腐蝕品七大類。

　　公司危險品管理由企業(yè)管理中心統(tǒng)一領導，各部門主管負責自己管理范圍內(nèi)的安全預防、具體檢查工作。

　　三、 職責

　　1.采購人員負責危險品的采購、運輸和裝卸，并索取相應的危險化學品供應商的資質(zhì)證明和危險化學品安全技術說明書(MSDS);

　　2.庫管人員必須經(jīng)過相關的培訓后，能夠正確地、合理地、安全地儲存、發(fā)放和管理危險化學品;

　　3.庫管人員必須根據(jù)供應商提供的危險化學品安全技術說明書(MSDS)，出庫時隨物品同時下發(fā);

　　4.生產(chǎn)部門和實驗室操作人員必須經(jīng)過合格的培訓后，才能領取、搬運、儲存、使用、廢棄和處理危險化學品，并負責危險化學品的應急處理過程;

　　5.安全員或體系管理員負責庫房安全的檢查和特殊事情(過程)的審批。

　　四、 具體管理辦法

　　1.購買申請

　　1.1公司各危險品的采購，必須首先填寫“申請表”，詳細寫明品種、數(shù)量和用途，經(jīng)公司領導批準后由采購人員到相應的采購地點采購。

　　2.危險品的購買、運輸和裝卸

　　2.1采購人員必須按照國家關于危險化學品管理規(guī)定注冊登記的規(guī)定比價選擇擁有危險化學品生產(chǎn)許可證的供應商，具體參照《采購控制程序》;

　　2.2供應商供應危險化學品時必須提供“安全技術說明書(MSDS)”采購人員必須認真檢查包裝上是否張貼安全標簽，并要求供應商提供應急服務電話;

　　2.3供應商必須選派有上崗資質(zhì)的運輸人員，使用符合國家安全要求的運輸車輛，采取必要的防范措施，將危險化學品安全運輸?shù)焦�司�?nèi)，在運輸過程中必須配備必要的應急處理器材和保護用品;

　　2.4供應商在距離庫房1.5米外停車裝卸，裝卸人員必須經(jīng)過培訓后方可進行裝卸，裝卸時必須要輕拿輕放，防止撞擊、拖拉和傾倒，卸完物品后應徹底清掃現(xiàn)場，并在裝卸現(xiàn)場放置必要的防范器材。

　　3.庫房管理

　　3.1入庫

　　3.1.1公司各危險品采購入庫時，庫房管理人員或?qū)�業(yè)技術人員檢查采購手續(xù)是否齊全，產(chǎn)品是否符合國家規(guī)定和公司的采購要求，全部符合要求后庫房管理人員辦理產(chǎn)品入庫手續(xù);

　　3.1.2在領取危險品前，領料人必須先學習該危險品的MSDS，并了解其性質(zhì)和應急措施，領取時必須穿戴必要的防護用品;

　　3.1.3在領取的過程中，領料人必須嚴格檢查標簽，確認所領用的物品正確無誤，以免錯領造成危險;

　　3.1.4危險品的領取必須嚴格執(zhí)行兩人共同管理，經(jīng)領導批準后發(fā)放，領取雙方當場交收等規(guī)定，不符合以上規(guī)定的，堅決不領貨和發(fā)貨;

　　3.1.5搬運危險品時必須嚴格遵守規(guī)定，輕拿輕放，嚴禁與其它貨物混裝，在搬運的過程中采取必要的防范措施。

　　3.2庫房統(tǒng)一管理

　　3.2.1危險品在入庫前，必須嚴格檢驗登記，入庫后每月定期檢查各危險品;

　　3.2.2危險品必須統(tǒng)一存放在公司的庫房中(如有特殊情況或原因儲存在其它地方，要向公司相關技術人員申請并妥善處置)，庫房的設計必須符合建筑設計院規(guī)范的安全要求和公安部爆炸物品管理規(guī)則的規(guī)定，設有明顯的“嚴禁煙火”和“有毒”的標識和安全圍欄，庫房管理人員根據(jù)物品的種類、性質(zhì)，設置相應的通風、防爆、泄壓、防火、防雷、報警、滅火、防曬、調(diào)濕、消除靜電等安全措施，庫房中嚴禁使用碘鎢燈、電熨斗、電爐子、電烙鐵等電器設備，必須使用防爆燈照明和防爆開關，嚴禁吸煙和使用明火;

　　3.2.3庫管人員必須認真學習危險品的MSDS，危險品應當分類分項存放，相互之間要保持安全距離，堆垛之間的主要通道應達到規(guī)定的安全距離，不得超量儲存;

　　3.2.4遇火、遇潮容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的危險品，不得在露天、潮濕和低洼容易積水地點存放;

　　3.2.5受陽光照射容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的危險品和桶裝、灌裝等易燃液體、氣體應當在陰涼通風地點存放;

　　3.2.6化學性質(zhì)或防火、滅火方法相互抵觸的危險品，不得在同一倉庫或同一儲存室存放;

　　3.2.7對有揮發(fā)性的液體、有毒氣體或液體要保證封口的完好，并定期檢查封口的完好性;

　　3.2.8對所有危險品庫房管理員要嚴格遵守庫房管理制度，在辦理出庫手續(xù)時嚴格控制出庫和記錄出庫情況。

　　4.各危險品的具體管理

　　4.1液化氣的管理

　　4.1.1要存放在安全的地方(加鎖鐵柜或單獨房間內(nèi))具體到每個液化氣罐要明確安全責任人，食堂用液化氣由企業(yè)管理中心負責，生產(chǎn)車間用液化氣罐由研發(fā)中心負責，同時生產(chǎn)用氣罐不準用大罐;

　　4.2.2不可靠近熱源，可燃、助燃氣體瓶使用時與明火距離不得小于10米;

　　4.2.3化學性質(zhì)相抵能引起燃燒、爆炸的氣瓶要分開存放;

　　4.2.4不得使用過期未經(jīng)檢驗的氣瓶。各種氣瓶必須按期相關檢驗部門申請進行技術檢驗：盛裝腐蝕性氣體的氣瓶每兩年檢驗一次，盛裝一般氣體的氣瓶每三年檢驗一次，盛裝惰性氣體的氣瓶每五年檢驗一次。氣瓶在使用的過程中，發(fā)現(xiàn)有嚴重腐蝕或損傷時，應提前進行檢驗;

　　4.2.5氣瓶內(nèi)的氣體不能用盡，必須保留有剩余壓力或重量，永久氣體氣瓶的剩余壓力應不小于0.05MPa，液化氣體氣瓶應留有不少于0.5%～1.0%規(guī)定充裝量的剩余氣體;

　　4.2.6氣瓶的瓶帽要保存好，充氣時要戴好，避免在運輸裝卸的過程中撞壞閥門而造成事故;

　　4.2危險化學試劑的管理

　　4.2.1公司危險化學試劑指的是酒精、乙醚和丙酮等易燃或有毒的試劑;

　　4.2.2危險化學試劑由部門安全員統(tǒng)一領用，實行誰領用誰負責的原則;

　　4.2.3安全員領用危險化學試劑時，庫房管理人員要做好發(fā)放記錄，并且對安全員進行MSDS培訓;

　　4.2.4對于暫時沒有用完或沒有用完的危險化學試劑，不得遺留在生產(chǎn)區(qū)域或辦公室，要由安全員統(tǒng)一鎖在鐵箱里。

　　4.3印刷物質(zhì)的管理

　　4.3.1公司的印刷物質(zhì)指的是油墨、亮油、稀釋劑和洗網(wǎng)水等易燃或有毒的物品;

　　4.3.2印刷物質(zhì)僅限定為操作工領取，車間內(nèi)指定統(tǒng)一地方存放，存放量要有限制，并且配有必要的消防措施;

　　4.3.3停機時要及時清理現(xiàn)場，現(xiàn)場不得遺留印刷物質(zhì)。

　　4.4機物料管理

　　4.4.1機物料由技術研發(fā)中心統(tǒng)一管理;

　　4.4.2對于潤滑類用油，由使用人現(xiàn)用現(xiàn)領，其它類機械類用油，由安全員統(tǒng)一領用、管理;

　　4.4.3 對于所有的機物料，使用剩余時由使用人退回庫房或者由安全員統(tǒng)一鎖在鐵箱里，確保安全存放管理。

　　5.危險品的使用

　　5.1操作人員在工作前必須做就業(yè)前體檢，確認無任何禁忌后方可上崗;

　　5.2操作人員必須嚴格按照作業(yè)指導書和設備、安全操作規(guī)程的規(guī)定操作;

　　5.3操作人員在使用危險品的過程中必須穿戴必須的防護用品，應保持操作現(xiàn)場空氣流動，操作結(jié)束后應將現(xiàn)場清理干凈;

　　5.4操作人員在使用的過程如發(fā)生意外情況，應采取必要的救急措施。

　　6.剩余處理

　　6.1對于當時沒有使用完的危險品，使用人要交由相關技術人員保管或退回庫房，確保剩余的物品不能危及到人身安全和健康，生產(chǎn)現(xiàn)場不得遺留任何化學危險品;

　　6.2危險化學品容器如原料桶、油桶等，需交給供應商進行回收處理;

　　6.3危險品的外包裝如包裝器皿、包裝袋等必須由相關人員經(jīng)過預處理后方可交由供應商統(tǒng)一回收，嚴禁亂扔;

　　6.4生產(chǎn)實驗過程中產(chǎn)生的有毒、有腐蝕性的化學品殘液必須經(jīng)過預處理后方可排放到相應的排水管道中。

　　7.預防檢查

　　7.1公司每季度由安全委員會組織全面大檢查，部門內(nèi)部要每月進行檢查，力求公司不違規(guī)使用或使用過期的危險品，確保各種危險品的安全使用;

　　7.2各部門要指定至少一名人員要定期檢查自己部門的各項安全情況，并且及時向部門主管匯報，做到以預防為主;

　　7.3對于相關設施不符合國家規(guī)定的器具，要及時向公司申請報廢，確保公司所有器具合格使用;

　　7.4對于已經(jīng)到期的危險品，庫房管理人員要及時向部門主管申請報廢，對其進行安全處理，確保每一種危險品在出庫時是合格的產(chǎn)品。

　　8.安全管理

　　8.1當發(fā)現(xiàn)公司危險品有潛在危險時，公司員工有責任和義務向部門主管或總經(jīng)理匯報，確保公司的安全生產(chǎn);

　　8.2公司相關負責人工作過程中與政府相關部門密切聯(lián)系，關注國家在危險品方面的要求和動向，做到與國家要求及時吻合;

　　8.3公司定期組織人員到國家相關部門參加培訓，使得公司技術人員及時補充自己的不足，做到業(yè)務熟練，持證上崗，加強公司的管理能力。

　　9.應急措施

　　9.1當發(fā)生少量危險品泄露時，要按照危險品安全技術說明書處理，并采取措施防止泄露加劇，造成環(huán)境污染;

　　9.2如發(fā)生危險品大量泄露，對環(huán)境造成污染、釀成火災、發(fā)生人員中毒或灼傷等事故時，應按照《應急準備和響應預案》執(zhí)行應急行動，并按照《改進、糾正措施和預防措施控制程序》進行糾正和預防;

　　9.3對危險化學品中毒、灼傷等事故可按照化學品安全技術說明書(MSDS)中的救急措施來進行;

　　9.4未涉及內(nèi)容可按照《中華人民共和國危險化學品安全管理條例》中的相關內(nèi)容執(zhí)行。

　　五、本制度自20xx年5月1日起執(zhí)行。

物料管理規(guī)定 篇14

　　第一章總則

　　第一條目的

　　1、客觀公正評價員工的工作績效和貢獻，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業(yè)的整體運行效率和經(jīng)濟效益。

　　2、為員工的薪酬決策、培訓規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。

　　3、以正向激勵為主，體現(xiàn)業(yè)績和報酬對等的原則，拉開差距，獎優(yōu)罰劣。

　　4、通過績效管理，發(fā)現(xiàn)員工自身優(yōu)勢與工作中存在的不足，促進各級管理者指導、幫助、約束與激勵下屬，有效提高員工的知識、技能和素質(zhì)，開發(fā)員工潛能。

　　第二條適用范圍

　　適用于公司所有的正式員工。試用期員工參見試用期考核規(guī)定。

　　第三條 原則

　　1、公開公平原則：考核應讓被考核者了解考核流程、方法、標準和結(jié)果，提高透明度，考核應客觀公平地考察和評價被考核人員，對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。

　　2、客觀公正原則：考核應本著實事求是的態(tài)度，以事實為依據(jù)進行評價與考核，避免主管臆斷和個人主觀情緒因素的影響，盡量做到“用數(shù)據(jù)說話，用事實說話”。

　　3、嚴格性原則：考核不嚴格，就會流于形式，形同虛設。要有明確的考核標準、嚴肅認真的考核態(tài)度、嚴格的考核制度和考核程序及方法。

　　4、正激勵原則：考核的目的在于促進組織和員工的共同發(fā)展與成長，注重績效結(jié)果的應用，而不是單純的獎罰。

　　5、雙向溝通原則：績效指標的制定要做到上下溝通，考評的結(jié)果一定要反饋給被考評者本人，并同時與被考評者進行績效溝通面談，肯定其成績和進步，指出不足之處，提出今后改

　　第二章 考核組織和職責

　　第四條 考核組織

　　1、公司績效考核工作由人力資源部、各用人部門共同推進。

　　2、人力資源部和各部門在績效考核中承擔不同的責任，各級主管均有對下屬進行考核和監(jiān)督管理的權(quán)利和義務。

　　3、全體員工均有服從監(jiān)督考核并提出建議、申訴的權(quán)利和義務。

　　第五條工作權(quán)責

　　(一)人力資源部：

　　人力資源部是公司績效考評工作的建設和推動部門，在公司最高管理者領導下工作，負責組織、推進、協(xié)調(diào)和支持各部門開展績效考核工作。其職能有：

　　1、負責公司績效考核管理體系的建立、修訂和推動執(zhí)行，

　　2、負責監(jiān)督和指導各部門績效考核工作的開展;

　　3、負責各用人部門績效考核標準的審核工作，并提出修訂意見; 4、負責績效管理思想的宣專、相關專業(yè)知識、工具的培訓工作; 5、 負責受理、調(diào)研、處理和反饋員工績效考核申訴和異議; 6、負責對公司績效考核結(jié)果或績效考核情況的匯總與分析工作。 (二)用人部門

　　部門負責人作為各部門績效考核的第一責任人和管理者，根據(jù)公司績效考核政策，實施本部門和本部門員工的考核工作。職責有：

　　1、負責根據(jù)公司經(jīng)營目標和績效考核政策，制定并提出本部門的績效考核指標，并分解、落實到各崗位員工;

　　2、注重部門績效溝通工作，做好直接下級績效指標的分解、提取、制定工作;

　　3、在績效實施過程中及時解決員工在實現(xiàn)績效指標過程中遇到的問題并提供相應幫助或資源支持; 4、負責本部門內(nèi)員工績效考核工作的組織、實施、督促和改善，做好本部門有關考核數(shù)據(jù)的收集與整理工作;

　　5、負責本部門績效考核結(jié)果或績效考核情況的匯總、審核和總結(jié)分析工作; 6、負責部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果的反饋及解釋工作。

　　第三章績效考核內(nèi)容

　　第六條 考核周期

　　公司考核分為月度考核和年度考核二種。經(jīng)理及以上人員實行年度考核，課長實行月度考核和年度考核，其它人員實行月度考核。如無特別說明，本文中的考核指月度績效考核。 第七條 考核相關人員

　　考核相關人員由被考核人、考核人、審核人、批準人組成。 1、被考核人即被考核的員工。

　　2、考核人即員工的主管，一般指課級及以上主管。

　　3、審核人一般包括考核人的上上級主管、人力資源部績效專員、人力資源部經(jīng)理。 4、批準人指公司副總經(jīng)理及以上領導。 第八條 績效指標構(gòu)成

　　績效考核指標由關鍵業(yè)績指標、綜合指標、雷區(qū)、加分項等項目構(gòu)成。根據(jù)崗位性質(zhì)、重要性的不同，設置具體的績效考核指標，并賦予相應的權(quán)重。具體見各崗位績效考核標準。

　　(一)關鍵業(yè)績指標

　　即關鍵績效指標，又稱KPI，來自部門績效指標的承接或分解及個人應該承擔的崗位職責，是最能有效影響本人或部門價值創(chuàng)造的關鍵驅(qū)動因素。KPI需要量化或標準化，方便考核。

　　(二)綜合指標

　　即基本績效指標，又稱CPI，是要求個人必須做到的基本職責。CPI來源于公司業(yè)務流程、員工工作職責和其他規(guī)章制度。和KPI一樣，CPI也需要量化或標準化，以方便考核。 (三)雷區(qū)

　　即員工不能觸犯的績效指標，一旦觸犯則嚴重影響績效得分，甚至否決當期績效。雷區(qū)內(nèi)容一般是指重大品質(zhì)事故和安全事故、重大瀆職行為、嚴重違紀等內(nèi)容。 (四)加分項

　　即可以予以加分的績效指標。加分項主要包括合理化建議和特殊貢獻二類。 第九條 績效指標設置的原則

　　在設置績效目標時，應遵守SMART原則，即績效指標是具體的、可衡量的、通過努力可能實現(xiàn)的、可以證明和觀察的、有時限性的。

　　——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng);

　　——M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的;

　　——A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設立過高或過低的目標; ——R代表現(xiàn)實性(Realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察; ——T代表有時限(Time bound)，注重完成績效指標的特定期限。

　　第四章績效考核實施

　　第十條制定員工績效計劃

　　1、績效計劃制定的需遵行上自上而下、層層分解的原則，即由上級主管制訂下屬人員的績效考核標準，績效考核標準需參照公司目標、部門目標層層分解到員工個人。

　　2、各用人部門主管應根據(jù)公司經(jīng)營目標、部門目標結(jié)合員工的崗位職責及工作要求，和下屬員工充分溝通后，制定員工的績效計劃、評價標準、。

　　3、人力資源部提供統(tǒng)一的績效考核表格模板，對各部門的績效考核標準進行審核，并在制訂過程中提供必要的協(xié)助。

　　4、經(jīng)理及以上人員的績效標準由人力資源部制訂;其它人員的績效標準由用人部門制定。 第十一條績效考核評分

　　1、每月5-8日，各部門收集員工的績效收據(jù)，按照績效考核標準對員工進行考核評分。 2、每月10日前各部門需將本部門員工的績效考核表交人力資源部審核。 第十二條績效指標的修訂

　　1、在績效考核實施過程中，如發(fā)現(xiàn)指標過高或過低，或存在設置不合理的情況，用人部門和人力資源

　　部門均可提出績效指標修訂意見。

　　2、用人部門對績效指標提出修訂的，由用人部門提報書面修訂意見，經(jīng)人力資源部負責人審批生效。 3、人力資源部對用人部門績效指標提出修訂的，由人力資源部和用人部門進行有效溝通并達成一致 意見后，由人力資源部負責人審批生效。 第十三條績效分析

　　1、各部門需每季度一次對本部門的績效考核情況進行分析和統(tǒng)計，并制訂改進計劃。 2、人力資源部每半年對公司整體的績效考核運行和績效達成情況進行分析和總結(jié)。

　　第五章績效反饋

　　第十四條考核反饋

　　績效考核工作完成之后，各用人部門主管須對下屬考核周期內(nèi)的工作業(yè)績及其工作表現(xiàn)進行回顧、總結(jié)評估和溝通反饋，并將考核結(jié)果反饋給員工，由員工在考核表上簽字確認。 第十五條績效面談

　　1、根據(jù)“誰考核誰面談”的原則，上級主管對以下兩類人員必須安排績效面談： ① 績效考核周期內(nèi)績效評定結(jié)果為優(yōu)或差的人員。

　�、� 本期績效評定結(jié)果與上一個績效考核周期差距較大的人員。

　　2、人力資源部對用人部門的績效面談提供相應的支持，解決與協(xié)調(diào)績效面談中遇到的問題。 第十六條績效申訴

　　1、在績效考核過程中，員工如認為受不公平對待或?qū)�考核結(jié)果感到不滿意，以實名形式書面或口頭向人力資源部提出績效申訴。

　　2、收到員工績效申訴后，人力資源部開展調(diào)查取證，并在3個工作日內(nèi)將處理結(jié)果反饋給申訴人。 3、人力資源部定期對各部門在考核過程中的公平公正性、數(shù)據(jù)真實性進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)考核人在考核過程存在不公平行為或數(shù)據(jù)弄虛作假的，將采取相應的處罰措施。

　　第六章結(jié)果應用

　　第十七條績效獎金

　　考核結(jié)果作為員工績效獎金發(fā)放的直接依據(jù)。員工績效獎金=績效獎金標準×績效系數(shù)。

　　分1.01，82分1.02，83分1.03，„„ 89分1.09，以此類推。 第十八條崗位、薪資調(diào)整

　　連續(xù)3個月績效得分低于60分的，予以調(diào)整崗位或降級降薪，合同期滿不予以續(xù)簽;連續(xù)3個月績效得分高于90分者，工資予以增加一個薪資等級。 第十九條晉升晉級

　　在一個考核年度內(nèi)，連續(xù)6個月績效得分達到90分的，予以晉升一個職位，無合適職位的，予以晉升一個職級，工資隨之調(diào)整。 第二十條培訓發(fā)展

　　連續(xù)2個月績效得分低于60分者，需制訂績效改善計劃，在下一個考核周期予以觀察;連續(xù)3個月績效分數(shù)高于90分者，可選拔進入人才梯隊，予以培訓深造的機會。 第二十一條其它應用

　　考核成績在部門前10%的員工，自動獲得公司“年度優(yōu)秀員工”的評比候選人資格。

　　第七章 附則

　　第二十二條本制度是公司績效考核工作的指導性文件，由人力資源部負責修訂和解釋。 第二十三條本制度從20xx年1月1日起正式生效。

物料管理規(guī)定 篇15

　　一、整理:

　　將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。

　　目的:

　　騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。

　　內(nèi)容:

　　1、車間內(nèi)廢品、邊角料當天產(chǎn)生當天處理，入庫或從現(xiàn)場清除。

　　2、班組產(chǎn)生的返修品及時返修，在班組內(nèi)存放不得超過二天，避免與合格品混淆。

　　3、用戶返回的產(chǎn)品應及時處理，如暫時無時間處理，應存放在臨時庫，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　4、外來產(chǎn)品包裝物及時去除，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場不能堆放過多(帶包裝)外購產(chǎn)品。

　　5、合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認后及時入庫，不得在班組存放超過一天。

　　6、報廢的工夾具、量具、機器設備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點。

　　7、領料不得領取超過二天用量的部件材料，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。

　　8、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)及生活垃圾及時清理到衛(wèi)生間。

　　9、窗臺、設備、工作臺、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個人生活用品(食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋)清離現(xiàn)場。

　　二、整頓:

　　對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點、定容、定量，有效標識，以便用最快的速度取得所需之物。

　　目的:

　　工作場所一目了然，消除找尋物品的時間

　　內(nèi)容:

　　1、車間繪制現(xiàn)場<定置圖管理圖>。

　　2、車間對各類設備，工裝，器具進行分類編號。

　　3、廢品、廢料應存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點。

　　4、不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標識。

　　5、周轉(zhuǎn)箱應放在貨架上或周轉(zhuǎn)車上，設備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件。

　　6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內(nèi)，必須有明顯的標識(交檢單，轉(zhuǎn)序卡)，注明品名，數(shù)量，操作者，生產(chǎn)日期。

　　7、搬運周轉(zhuǎn)工具(吊車、拖車、升降車、周轉(zhuǎn)車)應存放于指定地點，不得占用通道。

　　8、工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時放回到原位。

　　9、部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。

　　10、員工的凳子不得隨意亂放，下班時凳子全部靠齊機腳。

　　三、清掃:

　　將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài)

　　目的:

　　消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮

　　內(nèi)容:

　　1、車間建立班<車間組清掃責任區(qū)>，落實到班組內(nèi)具體責任人。

　　2、地面、設備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上保持無灰塵、無油污、無垃圾。

　　3、掉落地面的部件、邊角料及時處理，外購成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。

　　4、不在本班組責任區(qū)內(nèi)工作時，工作結(jié)束后及時將工作點地清理干凈。

　　5、維修人員在維修完設備后，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場，并收好自已的工具。

　　6、各班組對在車間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起。

　　7、下班時，員工垃圾桶全部清理干凈。

　　四、清潔:

　　將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進行考核。

　　目的:

　　整理、整頓、清掃后，要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。

　　實施要領:

　　1、各班組每天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動。

　　2、各班組每周最后一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動。

　　3、各班組每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動。

　　4、車間每日依據(jù)<班組5s考核表>對各班組責任區(qū)進行檢查，并做相應的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。

　　5、車間每月1日對上月各班組5s實施情況進行情況進行一次總結(jié)，公布各班組本月5s考核結(jié)果。

　　6、車間依據(jù)<車間勞動管理制度>對5s活動不合格的班組及個進行相應的處罰。

　　五、素養(yǎng):

　　提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。

　　目的:

　　養(yǎng)成良好習慣，提升人格修養(yǎng)

　　內(nèi)容:

　　1、每日堅持5s活動，達到預期效果

　　2、對各班組人員進行公司和部門的各種規(guī)章制度的學習、培訓。

　　3、嚴格遵守公司各項管理規(guī)章制度。

　　4、遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動紀律、安全生產(chǎn)、設備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運管理、工資管理等。

　　5、工作時間穿著工作服，注意自身的形象。

　　6、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

　　7、愛護公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。

　　8、每年對車間班組人員進行一次評選，并將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵�？己说膬�(nèi)容主要是個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術能力，完成任務的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)四個方面。

物料管理規(guī)定 篇16

　　第一章多媒體教室的管理

　　第一條：現(xiàn)代教育技術中心負責多媒體教室的全面管理，負責制定學院多媒體教室的管理制度。

　　第二條：現(xiàn)代中心多媒體教室管理部負責多媒體教室的日常管理、使用、設備維護、安全。

　　第二章多媒體教室的使用

　　第三條：多媒體教室用于非獨立核算的學校各二級學院、系、部、的課堂教學，未經(jīng)正規(guī)手續(xù)，任何人不得無計劃使用多媒體教室。

　　第四條：教師使用多媒體教室，須經(jīng)教務處同意，編制使用課表，交與多媒體教室管理部批準。

　　第五條：臨時加課使用多媒體教室，須經(jīng)教務處同意，開具申請表兩張，分別交與一樓保衛(wèi)人員及教三樓305室(多媒體教室管理部)經(jīng)批準后方可以使用。

　　第六條：多媒體教室電腦中裝有常用電腦軟件，如支持不夠，由上課教師自帶軟件由多媒體教室管理部協(xié)助安裝。

　　第七條：上課教師使用多媒體教室，應保證所用教學課件(光盤，U盤)無計算機病毒感染。

　　第八條：每學期最后兩周為教師安裝教學軟件時間，教師須自帶電腦軟件，由多媒體管理部人員配合安裝。

　　第九條：上課教師應嚴格按照桌上所貼操作規(guī)程使用設備。在使用中若發(fā)現(xiàn)多媒體教室設備異常，應及時向維護人員反映。如當場不能很快處理，在有空教室的條件下，應采取調(diào)教室方法給予解決。

　　第三章

　　第十條：多媒體設備在使用過程中出現(xiàn)故障，現(xiàn)代教育技術中心多媒體設備管理科必須立即指派管理維護人員進行維修，及時排除故障，保證課堂教學正常進行。

　　第十一條：教室多媒體設備日常維護的內(nèi)容包括：設備運行的日常巡查;軟件技術故障的處理和維護;硬件設備的故障維修和更換;耗材器件的配置;定期對設備系統(tǒng)的檢查保養(yǎng);設備使用、維護情況的統(tǒng)計建檔;設備系統(tǒng)的技術改造等工作。

物料管理規(guī)定 篇17

　　第一章總 則

　　第一條 為加強和規(guī)范公司員工差旅費管理，根據(jù)集團文件規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。

　　第二條 員工出差本著業(yè)務需要、厲行節(jié)約、反對旅費，費用包干、超標自負的原則執(zhí)行。

　　第二章 出差審批程序

　　第三條 員工因業(yè)務需要調(diào)派出差的，應做好相關的準備工作,并將待辦的工作安排好交接。

　　第四條 員工出差前要根據(jù)具體事宜填寫“出差申請單”，標明出差人、部門、職務、前往地點、出差任務、計劃出差天數(shù)、返回時間等，按以下規(guī)定提請核準(出差申請單樣本見附件)：

　　1、一般員工出差由部、室負責人簽字后送分管副總簽字;部、室正副職以上人員出差須由總經(jīng)理審批。

　　2、公司副總級干部出差以及各級職員到國外出差均由董事長，執(zhí)行總裁或董事會批準。

　　第五條 出差申請單填寫一式兩份，按以上規(guī)定提請核準后，一份送行政部門考勤崗位備案，一份由出差人員憑此單到財務部預借差旅費。

　　第六條 差旅費預借由出差人填寫借款單，財務部根據(jù)出差時間、業(yè)務需要和出差標準等核準借款數(shù)額，經(jīng)財務經(jīng)理或會計主管人

　　員核批后，報總經(jīng)理審批。

　　第三章 費用標準

　　第七條 員工出差按級別實行住宿費用、膳食費、市內(nèi)交通費包干使用，節(jié)余歸已，超支自負的辦法。

　　第八條 職員到集團分、子公司或下設的服務中心出差，對方提供食宿的，不予報銷住宿費和伙食補助;若對方只提供住宿，按每天60元給予伙食補貼，辦公室應建立健全出差人員回訪制度，杜絕弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。

　　第九條 出差交通工具及補貼標準

　　根據(jù)路途長短及出差人員級別按以下標準選擇相應的交通工具： 1、公司副總級以上干部原則上可以搭乘火車(軟)硬座以上、動車、高鐵二等座以上。

　　2、部門正副級干部及一般員工可以搭乘火車硬座/硬臥、動車、高鐵二等座。

　　3、各級職員出差原則上不準帶車，特殊情況由總經(jīng)理審批; 4、各級職員出差須搭乘飛機的，事先須經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理

　　批準。擅自乘坐飛機的，按機票面額的30%報銷或按相同路程火車硬座票面額報銷。

　　5、夜間乘坐火車在6小時以上(晚8點至凌晨6點)的可以購買臥鋪，或按硬臥票價30%予以補貼。白天乘坐火車硬座在8小時以上可以購買臥鋪，或按硬座票價的30%給予補貼。

　　6、 員工出差當天返回的，給予每天60元的膳食補貼,沒有住宿補助;實際出差天數(shù)超過一天，食宿標準按實際住宿天數(shù)給予補助，往返途中每天給予60元的膳食補貼。

　　7、 員工出差，市內(nèi)交通費按出差自然天數(shù)計算。出差當天往返機場、火車站、等的大巴、地鐵費用憑據(jù)報銷。

　　第十條 因工作需要,下級陪上級出差，其住宿費可以參照上級標準執(zhí)行。

　　第十一條 職員外出參加會議需交會議費的，嚴格按會議通知標準執(zhí)行。會議費包括住宿費的，不再享受住宿包干費用。

　　第十二條 職員到國外出差實行預算制，經(jīng)公司董事長批準后執(zhí)行。

　　第十三條 職員出差由公司派車的，不報銷交通費，食宿費標準參照第七條。

　　第四章 費用報銷程序

　　第十四條 出差人員返回后，應在一周內(nèi)辦理完報銷手續(xù)。無特殊原因，不時間報銷的，將按公司其它有關規(guī)定處理。

　　第十五條 報銷程序：

　　1、出差人根據(jù)本制度有關規(guī)定填寫差旅費報銷單后并持出差申請單到財務部費用崗位進行審核，參加會議的應附會議通知。

　　2、財務部費用崗位嚴格按制度規(guī)定和標準進行審核：根據(jù)車票、出差時間與回返時間確定報銷人員出差天數(shù);根據(jù)住宿發(fā)票確定住宿天數(shù)、住宿包干費用總額;根據(jù)差旅費標準審核費用是否超支和票據(jù)是否合法。弄虛作假的，一律不得報銷，超過規(guī)定標準的一律進行核減。經(jīng)審核無誤后在差旅費報銷單上簽字確認，并登記臺帳。

　　3、出差人員持財務部費用崗位審核確認后的差旅費報銷單，經(jīng)出差審批人簽準(一般員工由部門負責人簽準)后由財務總監(jiān)及總經(jīng)理簽批后予以報銷。

　　第十六條 出差期間因公支出的下列費用，準予據(jù)實報銷。

　　1、乘坐交通工具必須根據(jù)其乘坐標準出具購票證明單(發(fā)票)，無故繞道的，繞道部分不予報銷，確需臨時繞道的，應電話請示主管領導，同意后方可。搭乘公司交通工具的不報銷交通費及市內(nèi)交通費。

　　2、出差期間發(fā)生的傳真、郵寄等費用按電信局、郵局收據(jù)為準。經(jīng)辦人在票面上應注明事由。

　　3、因公攜帶的行李托運費、物件寄存費應有正式的運費收據(jù)。

　　第五章 附 則

　　第十七條 出差期間有公休日或法定節(jié)假日的，返回后一天內(nèi)可適當安排輪休，乘夜間車在6小時以上返回的，可根據(jù)工作情況安排返回當天休息一天。出差7天以內(nèi)不輪休，一周以上不超過二周補休1天;二周以上補休2天。在公司放假期間出差原則上可補休同等時

　　間。

　　第十八條 員工出差本著節(jié)約時間、節(jié)儉費用、提高辦事效率的原則，公事辦完后要立即返回，不得繞道探親、不準游山玩水、不無故延長出差時間。否則，一經(jīng)查實，除扣減差旅費外，還將視情節(jié)輕重給予相應的處罰。出差期間嚴禁請客送禮(特殊情況須經(jīng)領導批準)，嚴禁收受禮品。對違犯者除嚴肅批評外，所需費用一律自己承擔。

　　第十九條 員工因公負傷須到外地治療的，需經(jīng)公司領導同意批準，方可據(jù)實報銷路費及治療費，給予每天60元的膳食補貼;需要陪護的，經(jīng)領導同意后，差旅費參照因公出差人員費用標準執(zhí)行。

　　第二十條 員工因公出國(境)的，住宿、伙食、交通標準參照國家有關規(guī)定執(zhí)行(附國家有關部門相關規(guī)定)。

　　第二十一條本管理辦法自20xx年4月1日起實行。

　　第二十二條本管理辦法由公司財務部負責解釋。

物料管理規(guī)定 篇18

　　一范圍

　　本標準規(guī)定了禁煙的基本原則、區(qū)域劃分、管理權(quán)限和獎罰等。

　　二基本原則

　　1、為嚴格火種管理，杜絕和減少火災、爆炸事故的發(fā)生，各級領導，全公司員工必須嚴格執(zhí)行原化工部規(guī)定《化工企業(yè)嚴禁吸煙的決定》。

　　2、全公司各部門應加強禁煙的管理，采取有效措施，各級領導要把禁煙工作列入議事日程。

　　3、各級領導、外來一切人員都必須嚴格執(zhí)行進入公司區(qū)內(nèi)禁止吸煙的規(guī)定，違反者一視同仁。

　　三、禁煙范圍的劃分

　　為了照顧常住公司內(nèi)集體宿舍的員工，允許在室內(nèi)吸煙，做好防火安全工作，不準將煙帶丟在室外，人走煙滅。

　　四禁煙的管理權(quán)限

　　1、安全主管負責監(jiān)督、檢查禁煙制度執(zhí)行和修訂禁煙制度。日常檢查管理，違章罰款處理工作，由公司辦公室負責。

　　2、辦公室應把禁煙工作列入宣傳教育的主要內(nèi)容，經(jīng)常開展對全公司員工、干部進行禁煙工作的重要性等內(nèi)容的宣傳教育工作。

　　3、工會協(xié)同辦公室監(jiān)督、檢查禁煙工作的貫徹執(zhí)行工作情況和宣傳教育，要把禁煙工作執(zhí)行情況列入評比文明班組和勞動保護監(jiān)督之一。

　　4、各部門要嚴格落實措施，認真做好禁煙教育和禁煙的日常工作。

　　5、外來人員(參觀、學習、聯(lián)系業(yè)務、檢修施工、臨時工、檢查、指導工作等)應嚴格遵守本規(guī)定，有關部門接待人應向外來客人交代本規(guī)定的內(nèi)容。

　　五.獎罰

　　1、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，第一次罰款50元，屢次違章吸煙及情節(jié)嚴重者，依據(jù)消防法等有關規(guī)定從重處置執(zhí)行。

　　2、禁煙區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭，對所在部門或個人處以每只10元的罰款。禁煙區(qū)內(nèi)吸煙按員工獎懲條列有關規(guī)定從嚴處罰。

　　3、離崗吸煙者，按《溫州市聯(lián)成色漿有限公司員工獎懲條列》有關規(guī)定條例處罰。

　　4、各級領導在禁煙中應以身作則，違反規(guī)定者加重處罰。

　　5、各級領導執(zhí)行禁煙制度不力，發(fā)現(xiàn)禁煙吸煙不制止或隱瞞不報和為違反者以各種理由說情的，要追究管理責任，并扣當月崗位責任工資20~50%或罰款。

　　6、對違反本規(guī)定者，人人有權(quán)制止監(jiān)督、檢舉，對檢舉者給予罰款金額的三分之一作獎勵。

　　7、罰款費用可用于獎勵對安全、消防工作有貢獻的人員和部門，具體操作由安全主管提出方案由總經(jīng)理審批。

物料管理規(guī)定 篇19

　　一、公章管理制度

　　1、 公章由學校指定專人負責管理，并掌握使用。使用公章一律登記，要由使用人(或經(jīng)辦人)簽字，經(jīng)校長批準后方可使用。

　　2、 以學校名義上報、外送、下發(fā)的文件、資料、報表等，經(jīng)校長審閱批準后方可加蓋公章并嚴格登記手續(xù)。

　　3、學校公章不外借，主管人不在時由校長指定人代管，雙方做好交接手續(xù)。 4、學校員工因取款、取物、掛失、駕駛員辦證等，需用單位介紹信，由校長批準并嚴格登記手續(xù)。

　　5、 任何人不得以任何借口要求在空白書面上加蓋公章。

　　6、 凡私蓋公章或利用公章舞弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴厲懲處，并追究其法律責任。

　　二、合同章使用管理制度

　　1、 合同專用章由財務部專人保管，任何部門、人員不得借用、代用合同章，違反規(guī)定造成的后果，由印章保管人負責;發(fā)生遺失，應及時報告處理。 2、 凡在授權(quán)范圍內(nèi)洽談的合同，經(jīng)校長同意方可成立。經(jīng)校長審核、簽字后，在財務部蓋章，并嚴格按照登記手續(xù)進行登記備案。

　　3、 未經(jīng)校長批準或空白合同上不得加蓋合同專用章，否則由當事人承擔一切經(jīng)濟損失，并追究其法律責任。

　　4、 凡私蓋合同專用章或利用合同專用章營私舞弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴厲懲處，并追究其法律責任。

　　三、財務專用章、法人章使用管理制度

　　1、 財務專用章和法人章要由財務負責人負責保管并掌握使用。

　　2、 財務專用章和法人章不能交給銀行出納員自行保管和使用。

　　3、 除正常的財務需要用財務專用章和法人章外，其他事項需用必須經(jīng)過財務負責人報請學校經(jīng)校長批準后方可使用并嚴格登記手續(xù)。凡私蓋章者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴厲懲處。

　　4、 任何人不得以任何借口在空白書面上加蓋財務專用章和法人章。

　　四、現(xiàn)金、銀行、轉(zhuǎn)帳收(付)訖章使用管理制度

　　1、 現(xiàn)金、銀行、轉(zhuǎn)帳收(付)訖章由出納員負責保管并掌握使用。

　　2、 現(xiàn)金、銀行、轉(zhuǎn)帳收(付)訖章只有在現(xiàn)金、銀行、轉(zhuǎn)帳收訖或付訖時使用。

　　3、 不得在空白書面上加蓋現(xiàn)金、銀行收(付)訖章，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴厲懲處并承擔經(jīng)濟損失。

　　五、發(fā)票專用章使用管理制度

　　發(fā)票專用章由財務人員負責保管并掌握使用，發(fā)票專用章用于加蓋通用機打發(fā)票。

　　公章保管責任書

　　一、保管人(責任人)： __________

　　部門：___________________________公司__________ 部

　　二、被保管章全稱： ______________

　　三、保管時間：自20_ 年 月 日起至：20_ 年 月 日止; 無限期至交回日止。

　　四、保管人責任：

　　1、嚴格執(zhí)行《公章使用管理規(guī)定》。在固定地點保存。采取必要措施對公章進行妥善保管。防止出現(xiàn)公章丟失、損毀、被盜、不當使用等情況或事件的發(fā)生。

　　2、用章前，要取得有關領導的批準。批準人在《公章使用管理規(guī)定》中已明示。

　　3、用章中，由保管人加蓋，并在《公章登記簿》上進行登記;保管人須全過程在場。

　　4、用章后，須及時收回存放處。所用章文件，應留復印件一份。因蓋章有誤而造成的作廢文稿須立即銷毀。

　　5、本責任書與保管人保管公章期間同時生效和廢止。

　　公章保管人：

　　20_ 年 月 日

　　公章登記表

物料管理規(guī)定 篇20

　　為規(guī)范公司食堂管理，給就餐人員創(chuàng)造一個安全、衛(wèi)生、優(yōu)美、舒適的就餐環(huán)境，特制定本規(guī)定。

　　一、員工就餐管理

　　1、 用餐時間：

　　早餐：7: 00——7：55

　　午餐：11:40——12:50

　　晚餐：17:30——18:30

　　員工應按時就餐，如有特殊原因需提前或延后就餐的應由本人提前通知食堂工作人員，否則，用餐時間以外，食堂不提供用餐。

　　2、 就餐人員應文明就餐，不拖拉座椅，不大聲喧嘩并自覺保持食堂，餐桌，餐廳及周邊環(huán)境的衛(wèi)生清潔，吃剩的飯菜自覺清理干凈倒入垃圾桶內(nèi)，嚴禁將剩菜剩飯倒入洗碗池，以防堵塞下水管道，違者除自己疏通下水管道外，每次罰款50元。

　　3、 食堂飯卡充值時間為：每月10號、20號、28號，其他時間不予充值。

　　4、 食堂實行嚴格的定價制度，食堂職工將每日早、中、晚菜價寫在黑板上，刷卡嚴格按照菜價執(zhí)行，嚴禁人為少刷或多刷。如有發(fā)現(xiàn)食堂工作人員違規(guī)操作的歡迎大家舉報到食堂管理辦公室。

　　5、 就餐人員要有序排隊刷卡，排成一隊刷卡打飯，嚴禁插隊，插隊不予打飯。

　　6、 食堂工作人員嚴格執(zhí)行“一卡一份”的標準，必須刷卡才能就餐，忘帶飯卡者借用別人飯卡;丟失飯卡請及時補辦飯卡;余額不足請合理安排自己的飯卡充值時間和金額。

　　7、 各處室如有招待，需持有洗煤廠就餐申請單進行申請，3人(含)以下當天申請，3人以上必須提前一天申請;來客較多，時間緊迫，有關處室又沒有及時申請的，該處室負責人、工作人員應先安排客人就餐，需補添就餐申請單，并核算費用。

　　8、 食堂管理人員受理招待申請，并負責通知食堂工作人員。

　　9、 就餐人員應按照自己的飯量盛飯，避免造成浪費。

　　10、 職工要文明就餐，應充分考慮當天就餐人數(shù)，避免出現(xiàn)菜肴不夠的現(xiàn)象，如有菜肴不夠的現(xiàn)象，食堂人員可酌人數(shù)多寡另行炒菜。󰀀

　　11、 各處室若經(jīng)常有安裝軟件、設備等外來人員就餐的需辦理飯卡，否則不予就餐。

　　12、 未經(jīng)許可任何人員不得私帶物品到廚房加工。

　　13、 就餐人員對伙食有任何意見或建議均可向主管人員反應。大家群策群力，共同搞好食堂建設。