班組長崗位職責(zé)（精選15篇）

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編收集整理的班組長崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　班組長崗位職責(zé) 篇1

　　一、目的：制定車間班組長工作職責(zé)，規(guī)定車間班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

　　二、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長

　　三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長

　　四、直接上級(jí)：生產(chǎn)車間主任五、下屬崗位：各工段員工

　　六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作

　　七、管理權(quán)限：對(duì)本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

　　八、管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)

　　九、崗位要求：要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵(lì)部屬。

　　十、職責(zé)內(nèi)容：

　　1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。

　　2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

　　3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

　　4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

　　5.接受上級(jí)主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。

　　6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。

　　7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。

　　8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫，內(nèi)容是否正確。

　　9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

　　10.組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。

　　11.對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。

　　12.聽從上級(jí)工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況。

　　13.對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

　　14.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。

　　15.對(duì)不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評(píng)、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)車間主任處理。

　　16.在班組開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向車間主任反饋建議，提出改進(jìn)。

　　18.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

　　班組長崗位職責(zé) 篇2

　　一、工作指標(biāo)

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率

　　2、裝配合格率

　　3、人員流失率

　　4、停線時(shí)間

　　5、每人每小時(shí)的產(chǎn)量

　　二、工作職責(zé)

　　1、每天早上開早會(huì)，確認(rèn)出勤情況，總結(jié)昨天的工作，安排今天的工作，說明注意事項(xiàng)；

　　2、每天檢查機(jī)械設(shè)備、治工具的狀況，填寫檢查表；變更事項(xiàng)的確認(rèn)

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)不合理的作業(yè)提出改進(jìn)建議；

　　4、檢查現(xiàn)場(chǎng)5S，填寫檢查表；

　　5、確認(rèn)材料、零部件的數(shù)量、狀態(tài)是否正確；

　　6、每天上午和下午下班前上上司報(bào)告生產(chǎn)狀況，提出自己的看法和意見；

　　7、根據(jù)實(shí)際情況填寫生產(chǎn)看板；

　　8、品質(zhì)和異常的情報(bào)收集和反饋

　　9、異常發(fā)生的'時(shí)候?qū)Σ�、處�?/p>

　　安全——跟上司（安全專員）聯(lián)絡(luò)，接受指示。品質(zhì)——首先指示本工序?qū)Σ撸�防止向下工序流出不良品，就異常發(fā)生的事實(shí)迅速聯(lián)絡(luò)上司和檢查部等。設(shè)備——聯(lián)絡(luò)設(shè)備負(fù)責(zé)人說明狀況，耗時(shí)較長時(shí)報(bào)告上司采取適當(dāng)?shù)奶幹谩ＭＶ箷r(shí)間中——時(shí)間可能長達(dá)20分鐘以上時(shí)，組織員工學(xué)習(xí)、開會(huì)、或者對(duì)不良品返工處置等，短時(shí)間（20分鐘以下）的停止時(shí)，指示組員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清掃、整理、整頓等活動(dòng)。

　　10、下班前檢查設(shè)備是否關(guān)閉、治工具是否擺放到原位，填寫檢查表

　　11、定期進(jìn)行員工培訓(xùn)與指導(dǎo)

　　12、每周、每月進(jìn)行工作匯總，寫工作總結(jié)

　　13、新員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)

　　14、生產(chǎn)異常處理

　　班組長崗位職責(zé) 篇3

　　1、具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作；

　　2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負(fù)責(zé)做好維修過程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)；

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗(yàn)制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，做好完工后的自檢工作。

　　4、督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保安全；

　　5、及時(shí)跟進(jìn)班組承修車輛的維修進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間與車間管理人員聯(lián)系，以及時(shí)另行確認(rèn)解決辦法及竣工時(shí)間；

　　6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，認(rèn)真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)。

　　7、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)，完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；

　　8、積極主動(dòng)地完成公司及車間臨時(shí)安排的工作。

　　班組長崗位職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)車隊(duì)安全活動(dòng)和安全檢查的具體實(shí)施，對(duì)車隊(duì)隱患與問題的整改，對(duì)違章行為的查處制止;

　　2、負(fù)責(zé)車隊(duì)駕駛員及車輛管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)車輛配件的采購及維修工作;

　　4、負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)年審養(yǎng)路費(fèi)保險(xiǎn)等的審報(bào)工作;

　　5、檢查車輛調(diào)度安排情況，協(xié)調(diào)車輛的使用和安排;

　　6、隨時(shí)聽取駕駛員的反映，了解檢查車輛情況，做好車輛維修的報(bào)送和管理工作;

　　班組長崗位職責(zé) 篇5

　　1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)車輛維修維護(hù);

　　2.負(fù)責(zé)車輛所有檔案資料的建立及管理;

　　3.負(fù)責(zé)能源板塊小車班調(diào)度小車班人員管理小車運(yùn)行的監(jiān)督檢查;

　　4.負(fù)責(zé)車輛的事故處理;

　　5.負(fù)責(zé)車輛管理制度的制定落實(shí);

　　6.牽頭負(fù)責(zé)定點(diǎn)維修單位的招標(biāo)工作。

　　班組長崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)車隊(duì)運(yùn)輸車輛和相關(guān)設(shè)備的管理與調(diào)度;

　　2、車輛的日常維修保養(yǎng)置換上牌保險(xiǎn)年檢等工作及相關(guān)手續(xù)的辦理;

　　3、車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與資料匯編分析，成本管理工作;

　　4、針對(duì)客戶的投訴做好記錄分析及善后工作，及時(shí)反饋重要信息;

　　5、負(fù)責(zé)駕駛員及車隊(duì)其他人員的日常管理，車隊(duì)員工績效提升;

　　6、負(fù)責(zé)駕駛員技能及安全培訓(xùn)工作。

　　7、協(xié)調(diào)車隊(duì)與各部門之間的關(guān)系。

　　班組長崗位職責(zé) 篇7

　　班組長在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織本班組職工按時(shí)完成部門安排的生產(chǎn)任務(wù)和日常的工作管理。

　　1、班組長是本班組產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，班組長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系和其他各項(xiàng)技術(shù)、工藝的具體要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。

　　2、班組長根據(jù)車間的工作內(nèi)容充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，保質(zhì)保量、安全高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、班組長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌掌握本班組各生產(chǎn)物資及元器件的定額消耗，生產(chǎn)應(yīng)作好精打細(xì)算、降低生產(chǎn)成本，文明安全生產(chǎn)。

　　4、班組長應(yīng)及時(shí)組織人員搞好所屬設(shè)備的保養(yǎng)和清潔工作，要搞好工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生。

　　5、班組長應(yīng)定期召開班組會(huì)議，積極參與公司的民主管理，充分發(fā)揮每個(gè)職工的主人翁精神，并開好生產(chǎn)活動(dòng)的質(zhì)量分析會(huì)。

　　6、應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的要求，認(rèn)真填寫好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交班記錄、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、安全活動(dòng)、班組活動(dòng)等各項(xiàng)活動(dòng)記錄。

　　7、應(yīng)組織好本班組成員積極參加公司或車間的各項(xiàng)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展排憂解難，多做工作。

　　班組長崗位職責(zé) 篇8

　　一、熱愛園林綠化事業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守工作崗位，工作認(rèn)真；

　　二、努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，正確領(lǐng)悟工作要求，合理安排工作進(jìn)度，并保持保量地完成本職工作；

　　三、負(fù)責(zé)檢查督促本部門員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，要以身作則，模范遵章守紀(jì)，組織領(lǐng)導(dǎo)工人干好本職工作；

　　四、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行考勤、工作記錄和工作質(zhì)量與進(jìn)度檢查；

　　五、負(fù)責(zé)綠化日常工作按排，合理用工，做到不出現(xiàn)窩工、怠工現(xiàn)象，使工人工作熱情、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等情況達(dá)到最佳；

　　六、對(duì)工作中使用的機(jī)械、工具、原材料負(fù)有調(diào)配、使用、維修和保養(yǎng)等責(zé)任；

　　七、負(fù)責(zé)工作中的安全問題，領(lǐng)導(dǎo)綠化工人安全生產(chǎn)；

　　八、負(fù)責(zé)綠化員工之間的團(tuán)結(jié)與協(xié)調(diào)工作；

　　九、負(fù)責(zé)綠化工人的技術(shù)培訓(xùn)；

　　十、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

　　班組長崗位職責(zé) 篇9

　�、�、認(rèn)真執(zhí)行和模范遵守職業(yè)健康安全生產(chǎn)規(guī)章制度及職業(yè)健康安全操作規(guī)程，根據(jù)本班組工人的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，領(lǐng)導(dǎo)本班組職業(yè)健康安全作業(yè)。

　�、�、認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)健康安全交底，組織班組職業(yè)健康安全活動(dòng)，開好班前職業(yè)健康安全生產(chǎn)會(huì)；有權(quán)拒絕違章指揮。

　�、�、經(jīng)常組織本班組工人認(rèn)真學(xué)習(xí)職業(yè)健康安全操作規(guī)程和職業(yè)健康安全管理制度，教育本班組人員遵章守紀(jì)和正確使用個(gè)人防護(hù)用品。

　�、础⒔�(jīng)常檢查本班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。

　　5、對(duì)新工人（包括調(diào)換工種的工人）進(jìn)行崗位職業(yè)健康安全操作規(guī)程和職業(yè)健康安全知識(shí)教育，新工人未經(jīng)考核合格不得上崗。

　　6、支持、接受專職安全員的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，對(duì)提出的改進(jìn)措施要及時(shí)組織貫徹落實(shí)。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)并支持班組安全員開展日常工作，及時(shí)采納安全員的正確意見，發(fā)動(dòng)全班組職工共同搞好職業(yè)健康安全生產(chǎn)。

　　8、發(fā)生工傷事故、未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)；積極配合本工種工傷及其他事故的調(diào)查處理。

　　班組長崗位職責(zé) 篇10

　　1、對(duì)全檢過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，需及時(shí)推動(dòng)前工程調(diào)機(jī)改善處理，并持續(xù)跟進(jìn)問題點(diǎn)關(guān)閉。對(duì)于批量性質(zhì)量問題和影響達(dá)成交付的，需及時(shí)反饋給直接上級(jí);

　　2、嚴(yán)格遵守品質(zhì)基準(zhǔn)，按時(shí)按量按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)中及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成狀況，并及時(shí)反饋;

　　3、監(jiān)督生產(chǎn)中負(fù)責(zé)管理工作區(qū)域的“5S”狀況，減少浪費(fèi);

　　4、工作中需有計(jì)劃的優(yōu)化崗位技能操作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的穩(wěn)步提升，提高生產(chǎn)效率。

　　班組長崗位職責(zé) 篇11

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令，合理調(diào)配人員，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)作業(yè)。

　　2、所轄區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)7S管理。

　　3、加強(qiáng)產(chǎn)線物料及工藝控制，減少不良及浪費(fèi)。

　　4、班組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫、提交等。

　　5、直屬領(lǐng)導(dǎo)交派的其他各項(xiàng)工作。

　　班組長崗位職責(zé) 篇12

　　1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn);

　　2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確地按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

　　5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、生產(chǎn)安全等要素及時(shí)檢查和更正;

　　6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

　　7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;

　　8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況，物品擺放整齊有序;

　　9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

　　10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;

　　班組長崗位職責(zé) 篇13

　　1、配合生產(chǎn)主管工作，按指令組織生產(chǎn)/包裝操作，使一切生產(chǎn)活動(dòng)完全按照批準(zhǔn)的生產(chǎn)管理文件所規(guī)定的程序進(jìn)行;

　　2、負(fù)責(zé)在操作前確認(rèn)所用物料/中間產(chǎn)品合格后方可生產(chǎn)，并做好批生產(chǎn)記錄。若出現(xiàn)異常情況，及時(shí)調(diào)整處理并向生產(chǎn)主管報(bào)告;

　　3、協(xié)助生產(chǎn)主管起草車間崗位、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程;

　　4、協(xié)助生產(chǎn)主管監(jiān)督車間人員衛(wèi)生管理制度執(zhí)行情況，保證個(gè)人衛(wèi)生符合GMP要求;

　　5、熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、操作要領(lǐng)及操作注意事項(xiàng)，配合解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題;

　　6、配合公司驗(yàn)證部進(jìn)行與車間有關(guān)的驗(yàn)證、再驗(yàn)證工作;

　　7、負(fù)責(zé)檢查車間的水、電、氣等安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全;

　　8、積極參加藥品管理法和GMP、微生物、無菌等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

　　班組長崗位職責(zé) 篇14

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按照計(jì)劃組織安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

　　2、對(duì)生產(chǎn)過程中進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量。

　　3、推進(jìn)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　4、控制安全生產(chǎn)，杜絕安全隱患，防止事故發(fā)生。

　　5、統(tǒng)計(jì)分析班組生產(chǎn)日常數(shù)據(jù)，生產(chǎn)情況、尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

　　6、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、流程、企業(yè)文化活動(dòng)、成本控制，安全管理。

　　7、完成上級(jí)交辦的其他工作

　　班組長崗位職責(zé) 篇15

　　1、膠黏劑車間生產(chǎn)任務(wù)分配和人員安排

　　2、監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)操作流程，確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

　　3、及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的問題，遇到異常情況及時(shí)上報(bào)

　　4、對(duì)本車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、清潔工作

　　5、對(duì)車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)

　　6、負(fù)責(zé)車間工作環(huán)境管理，使其符合“6S”管理要求