在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

it行業(yè)項目經(jīng)理的職責(zé)篇一

2. 負(fù)責(zé)經(jīng)營類上下級公文的編撰、修訂和校對

3. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與市場情況，定期提出公司項目儲備及開發(fā)等的相關(guān)建議

4. 協(xié)助負(fù)責(zé)各類招商項目包括項目定位、策劃、運作方案的必選、代理方的比選使用、客戶綜合實力評估比選以及項目合同談判、簽訂等的開拓、落定

5. 負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行市場宣傳計劃、并對市場整體推廣給予策略建議

6. 負(fù)責(zé)具體招商市場公關(guān)宣傳活動的策劃和實施，包括：制作招商材料、招商手冊、投資手冊、廣告宣傳、參加相關(guān)專業(yè)展會及策劃、組織其他市場宣傳和推廣活動等

7. 負(fù)責(zé)市場招商渠道管理、包括渠道和作者的開發(fā)和維護等

8. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

it行業(yè)項目經(jīng)理的職責(zé)篇二

1. 計劃并安排工作項目，工作質(zhì)量檢查，成本控制。

2. 負(fù)責(zé)人員管理，技能培訓(xùn)，人員發(fā)展。

3. 負(fù)責(zé)行政管理，節(jié)能降耗，預(yù)防污染，建立安全健康保障。

4. 負(fù)責(zé)與上級的匯報和溝通，與客戶的溝通，與下級的溝通。

5. 制定現(xiàn)場整體清潔計劃及工作區(qū)域清潔標(biāo)準(zhǔn)與要求。

6. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備工具、易耗品、化學(xué)品等的申請與管理控制。

7. 建立各清潔崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并制定人員檢查制度。

8. 根據(jù)現(xiàn)場清潔工作需要安排人員計劃，編制現(xiàn)場人員管理方案。

9. 執(zhí)行現(xiàn)場領(lǐng)班及清潔人員的崗位培訓(xùn)計劃。

10. 堅持快速響應(yīng)與公正平等的管理原則。

11. 負(fù)責(zé)來自客戶的階段性考核評審。

12. 制定現(xiàn)場工作目標(biāo)與方案。

it行業(yè)項目經(jīng)理的職責(zé)篇三

1、組織項目的前期開發(fā)、技術(shù)評審及成本分析、參與合同評審;負(fù)責(zé)項目展開過程的策劃，編制項目計劃;對項目實施調(diào)控和監(jiān)督。

2.負(fù)責(zé)制定項目計劃，控制整個項目 各個節(jié)點，如有異常及時報警，組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

3.組織召開項目啟動會議和生產(chǎn)會議以及改模會議。對項目開展過程中的問題確認(rèn)解決方案。

4.每周必須向客戶提供模具生產(chǎn)進度狀態(tài)表。

5、做好模具制作結(jié)果的評定，確認(rèn)模具t0到t2的時間節(jié)點，并定期向總經(jīng)理進行匯報。

6、對客戶產(chǎn)品生產(chǎn)費用，設(shè)計更改費用進行報價、核對及及時確認(rèn);提前推動客戶跟進模具驗收相關(guān)工作。

7.項目開發(fā)流程中，與客戶之間相關(guān)事宜必須以書面形式(郵件或會議紀(jì)要等)做好記錄并存檔。

8.做好每個項目的歸檔工作(經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，問題點總結(jié)，技術(shù)文件歸檔等)。

it行業(yè)項目經(jīng)理的職責(zé)篇四

確認(rèn)經(jīng)營目標(biāo)承擔(dān)管理責(zé)任

展會項目的經(jīng)營目標(biāo)，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費類展會也有觀眾數(shù)量考核)三個方面的指標(biāo)。這些指標(biāo)由公司下達，其根據(jù)是項目財務(wù)預(yù)算。項目經(jīng)理須參與財務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營目標(biāo)形成的依據(jù)。公司通過下達經(jīng)營指標(biāo)(有的與項目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項目經(jīng)理的管理責(zé)任。項目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)在團隊中分解落實

項目經(jīng)理須將公司下達的經(jīng)營目標(biāo)逐一細(xì)化，按照團隊成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實。如展位銷售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個層次的指標(biāo)。在展會項目團隊中，所有成員都應(yīng)知曉項目的經(jīng)營指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有責(zé)任”。有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，一般會在團隊內(nèi)偏高下達指標(biāo)，即團隊內(nèi)下達的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實現(xiàn)公司指標(biāo)。

制定工作計劃掌握業(yè)務(wù)工作進度

以表格形式編制工作計劃。工作計劃細(xì)分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責(zé)任人等欄目。工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項即子項。如營運項目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現(xiàn)場服務(wù)、行政許可辦理等子項。項目經(jīng)理依據(jù)工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。

明確團隊成員分工堅持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程

團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業(yè)務(wù)方向分工。每個團隊成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。中小型項目的團隊成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團隊中的每個成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。團隊成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

嚴(yán)格團隊管理樹立制度權(quán)威

依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。項目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威，就是樹立項目經(jīng)理自身的威信。

養(yǎng)成溝通習(xí)慣保持團隊內(nèi)部信息通暢

保持團隊內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時解決。會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經(jīng)理須主持會議。周會主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進度。專題會議則是針對項目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據(jù)需要確定參加人員。個別交流也是重要的溝通方式。項目經(jīng)理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過電子郵件確認(rèn)。

既控大局又抓細(xì)節(jié) 有效克難進取

經(jīng)營展會項目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對重點工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強而有力的具體措施，帶領(lǐng)團隊突破難局，實現(xiàn)目標(biāo)。而改進業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會抓細(xì)節(jié)，工作措施就無法落實。能否抓重點、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗項目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

善借公司資源強化自身管理地位

在經(jīng)營管理中，任何項目經(jīng)理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經(jīng)理不善寫作。此時，項目經(jīng)理就應(yīng)商請公司內(nèi)的專家?guī)兔�。如公司�?nèi)專家難以勝任，可請求公司領(lǐng)導(dǎo)商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對項目的經(jīng)營管理造成了不利影響，項目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時，項目經(jīng)理可商請公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內(nèi)部資源的項目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

關(guān)心團隊成員營造和諧工作氛圍

只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。項目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

更新知識技能 樂于帶領(lǐng)團隊業(yè)務(wù)創(chuàng)新

項目經(jīng)理一方面要加強自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導(dǎo)團隊學(xué)習(xí)進步，促使員工整體素質(zhì)改善。在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)、熟悉計算機管理工具，是項目經(jīng)理更新知識與技能的重點領(lǐng)域。具有培訓(xùn)員工能力的項目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對。

展會項目經(jīng)理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細(xì)心，才能圓滿完成一項復(fù)雜的會展活動。

it行業(yè)項目經(jīng)理的職責(zé)篇五

職責(zé)：

1、對項目結(jié)果負(fù)責(zé)，是項目第一責(zé)任人，保障項目成功。

2、負(fù)責(zé)項目期間的溝通和協(xié)調(diào)，對項目的計劃、范圍、成本、質(zhì)量和風(fēng)險進行控制。

3、負(fù)責(zé)項目團隊溝通和管理工作，安排項目團隊的工作計劃、結(jié)果監(jiān)控和團隊建設(shè)。對正在實施的項目的成員有管理、獎罰、獎金分配的權(quán)力。對項目組新人有培訓(xùn)指導(dǎo)義務(wù)。

4、負(fù)責(zé)對客戶提出的需求進行分析、篩選，并負(fù)責(zé)與公司研發(fā)部門和客戶進行溝通協(xié)調(diào)和及時跟進，直至需求得到落實并按計劃完成交付。

5、指導(dǎo)和推動用戶深入應(yīng)用信息系統(tǒng)。

6、負(fù)責(zé)項目驗收及驗收后交接給客服部。

7、嚴(yán)格遵守公司及實施服務(wù)中心內(nèi)部管理制度的規(guī)章與工作流程。定期向項目所屬區(qū)域總工及中心負(fù)責(zé)人匯報項目情況。

[素質(zhì)要求]

1、大專及以上學(xué)歷，計算機或管理相關(guān)專業(yè)。

2、三年以上項目實施或服務(wù)工作經(jīng)驗，對數(shù)據(jù)庫有一定基礎(chǔ)，了解數(shù)據(jù)庫邏輯，能熟練編寫sql語句。

3、熟悉流通零售行業(yè)(超市、百貨、購物中心等業(yè)態(tài))管理流程。

4、具有較強的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，具有吃苦耐勞及團隊合作的精神。

5、具有較強的應(yīng)變、處理問題的能力。