商業(yè)文藝演出總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：書場；發(fā)展保護現(xiàn)狀；對策模型

中圖分類號：G203 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2023）26-0264-05

一、引言

評彈藝術(shù)源遠流長，起源于蘇州，發(fā)展于上海，是江浙地區(qū)人民寶貴的精神財富。書場是聽客集中聽書、愉悅身心、休閑放松、情感交流的最直接最重要的場所，也是傳承蘇州評彈最重要媒介之一，具有極高的文化和精神價值，其對于評彈文化的發(fā)展和和諧社會的構(gòu)建具有重要意義。在經(jīng)歷社會變遷，新文化影響后，書場數(shù)量與規(guī)模日益縮減。據(jù)了解，現(xiàn)今蘇州大市范圍內(nèi)僅有50家左右，書場發(fā)展面臨諸多現(xiàn)實問題。

二、相關(guān)概念厘定

以“書場”為關(guān)鍵詞，在中國知網(wǎng)期刊數(shù)據(jù)庫中進行檢索，將范圍鎖定在核心期刊后，所得結(jié)果為54篇。在綜合分析文獻的基礎(chǔ)上，筆者將“書場”定義為：依附于茶樓等固有場所或單獨存在的曲藝演出場所，在江浙地區(qū)則為評彈演出載體。

結(jié)合文獻分析所得，筆者對蘇州大市范圍內(nèi)的書場類型做出總結(jié)，共分為個人私營型書場、傳統(tǒng)型書場、商業(yè)型書場以及社區(qū)型書場四類。具體定義如下：

個人私營型書場：由個人出資，承包場所、邀請演員進行評彈演出的書場。

傳統(tǒng)型書場：具有歷史基礎(chǔ)與一定規(guī)模，長年提供評彈表演的獨立性書場。

商業(yè)型書場：主要以營利為目的，帶有商業(yè)性質(zhì)，依附于茶樓、茶館等場所的書場。

社區(qū)型書場：依托于社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化中心等場所開設(shè)的，以社區(qū)村鎮(zhèn)居民為主要服務(wù)對象定期提供評彈演出的，具有公益性質(zhì)的書場。

三、發(fā)展現(xiàn)狀及模式總結(jié)

結(jié)合書場類型特點，筆者對八所代表性書場展開了調(diào)研，具體為：新風書場、洞庭苑書場、光裕書場、和平里書場、采芝齋書場、青苑書場、亭苑書場和山塘書院。筆者將訪談法和問卷法作為主要的調(diào)研方式，輔之以觀察法、訪談法。

（一）發(fā)展現(xiàn)狀

1.個人私營型書場

經(jīng)資料搜集而知，蘇州大市范圍內(nèi)有記錄的個人私營書場僅存東山鎮(zhèn)新風書場一家。但筆者在走訪時發(fā)現(xiàn)此書場已廢棄，現(xiàn)為一樓盤開發(fā)地。

在詢問過附近居民后筆者得知，此書場為一對夫妻承包經(jīng)營，由其自行邀請演員進行表演，對觀眾收取2元的門票費。由于個人經(jīng)營，此書場同時也是承包人的住所，承包人收入微薄，演員缺乏導致曲目質(zhì)量較低，觀眾逐漸流失。承包人很大程度上是憑借個人愛好而在虧損狀態(tài)下維持經(jīng)營。據(jù)此可得出如下結(jié)論：個人私營型書場由于承包者個人力量等因素的制約，早已與實際需求脫軌，已退出歷史舞臺。故筆者不對此類型書場進行進一步研究。

2.商業(yè)型書場

筆者將山塘書院、采芝齋書場作為商業(yè)型書場代表，據(jù)走訪而知，商業(yè)型書場在經(jīng)營方式上主要為個體私營，調(diào)研的兩家書院在很大程度上都具有依附性、營利性的特點，以茶樓為依托，同時依靠大眾茶資消費或評彈點唱費用為主要收入來源。人均茶資消費在30元左右，而點唱價格則為50元左右一曲。演出曲目都以開篇為主，演出方式以點唱為主。但兩家書院的經(jīng)營現(xiàn)狀因演員管理方式等不同而存有較大差異。

采芝齋書場是典型的依附性書場，茶樓管理者為吸引顧客而在茶樓中開辟專門位置發(fā)揮書場效用。由茶樓方自己尋求演員，因能力有限，邀請的演員很多為非專業(yè)演員和評彈團退休演員，演員流動性大，演出曲目依靠顧客點唱，點唱費用歸評彈演員所有，書場不支付其他演出費用，此類型書場評彈演出文化價值體現(xiàn)較弱，調(diào)研中筆者也發(fā)現(xiàn)可容納120人的場地實際顧客人數(shù)不足30人。

山塘書院為原評彈演員王先生個人出資開設(shè)，書院在發(fā)揮茶樓作用的同時進行評彈表演，具有依附性質(zhì)，以開篇曲目點唱演出為主。經(jīng)訪談得知，書院在參考眾多商業(yè)型書場發(fā)展模式的基礎(chǔ)上進行了大程度地創(chuàng)新改革，體現(xiàn)較強的自適應性。除點唱外，書院在每周開設(shè)評彈沙龍，供新老評彈演員之間、觀眾演員之間相互交流評彈，在周六則專門開設(shè)公益書場，只收取游客5元茶水費。自2023年開設(shè)至2023年9月，書場共開設(shè)公益評彈專場54場，累計接待聽眾2800人次。對于經(jīng)常性顧客，書場提供月票，每天平均開銷為5元。在對外合作上，書院與蘇州市評彈學校建立了合作關(guān)系，現(xiàn)已成為評彈教育與實習基地，眾多學校的學生在書院獲得實習表演機會，并可與老演員進行交流切磋。

在政策扶持方面，商業(yè)型書場管理人員普遍表示政府對自身無任何扶持政策，發(fā)展完全需要依靠自身。本次調(diào)研對商業(yè)型書場發(fā)放并回收51份有效問卷，據(jù)統(tǒng)計結(jié)果可知，商業(yè)型書場觀眾年齡較為多樣，57歲以下中青年人群占比49.02%，73歲以上觀眾僅占9.8%（見圖1），這表明商業(yè)型書場的演出模式符合多年齡段觀眾需求。

對于商業(yè)型書場軟硬件配備的滿意度，在回收的51份商業(yè)型書場觀眾有效問卷中，對于書場內(nèi)部設(shè)施，高達52.94%的觀眾表示滿意，并且沒有觀眾表示不滿意（見圖2）。商業(yè)型書場的依附性與營利性決定了其管理者必須為顧客提供良好的休閑環(huán)境，相較于專門性書場，其氛圍更為輕松，顧客相互間可自由交談，這也是其較高滿意度的原因之一。

在書場演員方面，53.62%的觀眾表示滿意，4.35%的觀眾表示不滿意，其余表示一般（見圖3）。由于缺乏與專業(yè)評彈團的合作，商業(yè)型書場演員多為管理方自己聯(lián)系，演員流動性大，部分演員經(jīng)驗不足導致部分觀眾滿意度較低。

3.社區(qū)型書場

蘇州市自2009年起實施評彈書場扶持工程，政府每年安排20萬元專項經(jīng)費，對堅持評彈長篇書目公益性演出的評彈書場給予扶持獎勵。經(jīng)過相關(guān)考核評估，符合條件的都將給予獎勵，對農(nóng)村、社區(qū)等基層書場還將加大年度扶持力度。受到獎勵的書場所在的鎮(zhèn)、街道原則上按照1∶1的比例予以配套。在市政府的扶持與鼓勵下，現(xiàn)在很多社區(qū)、街道、村鎮(zhèn)依托自身條件開設(shè)了小型書場，以供居民觀賞評彈藝術(shù)。

筆者在實踐中共走訪洞庭苑書場、青苑書場和亭苑書場三家社區(qū)書場，其中洞庭苑書場亦為村鎮(zhèn)書場代表。村鎮(zhèn)、社區(qū)型書場呈現(xiàn)出較為統(tǒng)一的特點，其主要依托已有社區(qū)或村鎮(zhèn)文化站而開設(shè)，文化站管理人員兼任書場管理者。書場管理人員工資、書場管理與日常經(jīng)營費用主要依靠上級政府主管單位發(fā)放，演員則由政府與各評彈團進行接洽，確定演員與演出劇目，書場發(fā)展受到政策扶持。

社區(qū)型書場的公益性質(zhì)降低了評彈藝術(shù)的觀眾門檻，經(jīng)調(diào)研得知，此類書場的演出基本次次滿座，且大多數(shù)觀眾都為固定觀眾。筆者面向觀眾發(fā)放并回收有效問卷69份，對觀眾年齡情況、觀眾滿意度有了一定了解。

在年齡分布上，社區(qū)型書場的觀眾呈現(xiàn)出十分清晰的“老齡化”格局，58歲以上觀眾比例高達94.2%，其中73歲以上觀眾占比37.68%（見圖4）。由于社區(qū)書場長期演出長篇劇目并為公益性質(zhì)，每場演出時間為兩小時左右且基本固定，此種演出模式更受到退休在家的老年人群歡迎，也與其生活節(jié)奏相匹配。

問卷統(tǒng)計結(jié)果顯示，高達57.97%的觀眾對書場設(shè)施表示滿意，主要由于社區(qū)書場環(huán)境新、設(shè)備全。有1.45%的觀眾對書場內(nèi)部設(shè)施表示不滿意（見圖5），結(jié)合對觀眾的訪談，筆者總結(jié)原因主要是觀眾對于書場座位數(shù)的不滿。社區(qū)型書場的服務(wù)對象為社區(qū)居民，其人數(shù)眾多，走訪中各社區(qū)書場都有部分觀眾表示出對書場的依賴與喜愛，社區(qū)書場很大程度上已成為社區(qū)居民特別是退休老人的精神寄托和主要休閑方式，目前社區(qū)書場可謂需大于供。

對于社區(qū)型書場的演員有84.48%的觀眾表現(xiàn)出滿意（見圖6）。社區(qū)型書場在政府扶持下，得以確保與很多高質(zhì)量評彈團取得聯(lián)系，一定程度上保障了演出劇目的水平與質(zhì)量。但是，由于社區(qū)書場的管理人員并不是評彈藝術(shù)從業(yè)人員，對于評彈的了解并不深入，他們對于演出質(zhì)量把控并不嚴格，有些觀眾反應部分劇團的新演員演出質(zhì)量有待提升。

4.傳統(tǒng)型書場

在時代考驗下，傳統(tǒng)型書場保持本色，堅持演出傳統(tǒng)劇目與傳統(tǒng)表演方式。筆者選取了光裕書場和和平里書場作為傳統(tǒng)型書場代表。傳統(tǒng)型書場現(xiàn)多為半國營單位，國家對其提供部分物資資助，其余則依靠單位收取門票費而維持經(jīng)營。

傳統(tǒng)型書場秉持評彈表演本質(zhì)，堅持演出經(jīng)典長篇劇目，對進場演員和演出劇目有嚴格的挑選條件。其高質(zhì)量的演出確保了觀眾數(shù)量，160個座位的光裕書場和170余個座位的和平里書場每次都能座無虛席。

在對外合作方面，傳統(tǒng)型書場也積極探索。蘇州市歷史最為悠久的光裕書場更是蘇州市評彈團直屬單位，借此條件，其與外界建立了一系列合作關(guān)系：第一，與評彈學校有合作，將評彈學校和書場并為一體，培養(yǎng)評彈事業(yè)的接班人，更好的傳承評彈藝術(shù)。第二，在蘇州的30多所中小學開設(shè)了評彈興趣班；從03年開始，每個學校開始評彈藝術(shù)鑒賞班，并有一定學分；在大陸以及港澳臺的國內(nèi)60多所高校開展有關(guān)評彈藝術(shù)的講座和宣傳。通過一系列活動，光裕書場致力于推動評彈藝術(shù)年輕化，給予評彈藝術(shù)后續(xù)發(fā)展力量。本次調(diào)研共回收58份傳統(tǒng)型書場有效問卷。

問卷統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)型書場的觀眾分布也呈現(xiàn)“老齡化”特點，但是相較于社區(qū)型書場，其觀眾中73歲以上的觀眾人群占比較低為15.52%，而42～73歲人群的比例則明顯升高占89.31%（見圖7）。此現(xiàn)狀除與社區(qū)型書場類似的長篇演出模式影響外，在訪談中，筆者發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)型書場大多位于市中心，且需要收取票價，此相較于社區(qū)型書場無疑為高齡人群參與的限制因素。

高達55.17%的觀眾對傳統(tǒng)型書場的內(nèi)部設(shè)施表示滿意（見圖8）。傳統(tǒng)型書場依托歷史已有場所，環(huán)境優(yōu)良，且有國家資助和票價收入雙向收入，因而有足夠的物質(zhì)資本對書場設(shè)施進行維護與修繕。

對于演員，所發(fā)放問卷的觀眾統(tǒng)一表示滿意（見圖9）。除去問卷發(fā)放量少，數(shù)據(jù)結(jié)果可能出現(xiàn)的偏頗情況，這樣的結(jié)果基本可體現(xiàn)出觀眾對于傳統(tǒng)型書場演出質(zhì)量的認可。為保證自身品牌，確保劇目質(zhì)量，傳統(tǒng)型書場對演出人員有嚴格的挑選制度，統(tǒng)計結(jié)果反應出嚴格制度的切實作用。

（二）發(fā)展模式總結(jié)

1.商業(yè)型書場

商業(yè)型書場以私營為經(jīng)營方式，以商業(yè)盈利為目的，演出短篇劇目，依靠茶資、點唱等消費盈利生存，其在存在形式上具有依附性質(zhì)，對外合作途徑較缺乏，一切發(fā)展依靠經(jīng)營者，社會扶持力度微薄。其發(fā)展模式可概括為圖10：

2.社區(qū)型書場

社區(qū)型書場經(jīng)營方式為國營，具有公益性質(zhì)，且為獨立性書場，以長篇為演出劇目，在政府扶持下獲得演員、社會支持、資金、政策、管理等外部支持力量。發(fā)展模式如圖11：

3.傳統(tǒng)型書場

傳統(tǒng)型書場為半國營單位，以政府扶持資金和門票收入維持自身發(fā)展，以長篇為演出劇目。在對外合作上與社會有良好銜接，還擁有政府帶來的管理扶持，其發(fā)展模式如圖12：

四、瓶頸分析與發(fā)展對策總結(jié)

（一）商業(yè)型書場

1.困境

（1）聽眾較缺乏

商業(yè)型書館茶樓兼具書場功能，其環(huán)境優(yōu)雅、演員質(zhì)量高，但是其高端的消費標準已使得這些書場離大眾愈發(fā)遙遠。

（2）缺乏社會支持

在傳統(tǒng)型和社區(qū)型書場得到政府政策極大扶持的同時，商業(yè)性書場卻由于其私營性質(zhì)而缺乏各類政策支持與社會力量扶持。其要實現(xiàn)對外合作只能依靠自身主導力量，這是十分有難度的。

2.對策

（1）政府政策適當傾斜

傳統(tǒng)型書場和社區(qū)型書場的發(fā)展獲得了較大的政府支持，在資金上傳統(tǒng)型書場獲得政府部分資助，而社區(qū)型書場更是從演員到場所費用都由相應政府部門負責。相較于此兩類型書場，商業(yè)型書場由于其盈利性而缺乏政策扶持，部分商業(yè)型書場因此存在演員質(zhì)量低、演出水平不高等問題。商業(yè)型書場很大程度上發(fā)揮著窗口作用，是年輕人和外地群眾接觸評彈的主要載體，其難以提升的演出質(zhì)量一定程度上影響了評彈藝術(shù)的傳播。

另外，某些商業(yè)型書場如山塘書院，也在不斷嘗試提升演出環(huán)境，進行改革創(chuàng)新，組織評彈藝術(shù)推廣活動，但是由于缺乏政策扶持、社會支持而發(fā)展艱難。對此，政府相關(guān)部門應避免政策扶植的“一邊倒”局面，應考察書場實際發(fā)展情況，對有公益演出以及在評彈藝術(shù)發(fā)展上具有推動作用的商業(yè)型書場給予一定政策扶持，促進各類型書場和諧發(fā)展。

（2）自身謀求多元發(fā)展

書場具有特有的文化價值，因此如將其簡單視為商業(yè)場所經(jīng)營管理，如曾有媒體報道的評彈高價進會場[2]，就是偏離了書場本質(zhì)。采芝齋書場與評彈演員的合作式發(fā)展模式在現(xiàn)實發(fā)展下已暴露劇目質(zhì)量下降、觀眾缺失等諸多弊病，經(jīng)營者對此則較為漠視，并未采取措施改善，因此書場發(fā)展艱難。

而山塘書院則進行了較大程度改革，考慮顧客實際情況，采取了添置電子字幕屏，為長期顧客提供月票，舉辦評彈交流沙龍等措施謀求多元化發(fā)展，使得書院發(fā)展別具特色，符合時代需求，因而確保了書院的持續(xù)發(fā)展。

因此，商業(yè)型書院要實現(xiàn)良性發(fā)展，必須以自身實際情況為基礎(chǔ)，在謀利同時，更應考慮書場的文化價值，聆聽觀眾需求，把握自身定位，實現(xiàn)多元化發(fā)展。

（二）社區(qū)型書場

1.困境

（1）觀眾老齡化

社區(qū)型書場以社區(qū)居民為服務(wù)對象，但實際調(diào)研中筆者發(fā)現(xiàn)，社區(qū)書場的觀眾多為退休老人，基本沒有青年人參與。書場的演出劇目為長篇，帶有很強的連續(xù)性，且每場演出時間長達兩至三小時，這對于忙于工作的青年人來說是無法參加的。蘇春敏在《蘇州評彈盛衰現(xiàn)象的思考》一文中提及了此問題。

（2）演出質(zhì)量難以提升

社區(qū)型書場主要為公益性質(zhì)，未能與市場結(jié)合，缺乏妥善管理，規(guī)模小、收入低，演員主要依靠政府聯(lián)系，書場管理人員不具有評彈專業(yè)知識，對評彈演出劇目盲目接受，導致部分演出質(zhì)量不佳。

蘇州有兩位評彈聽眾多次在相關(guān)論壇中撰文，表達了對社區(qū)書場現(xiàn)狀的擔憂，“在蘇州市郊有一些免費書場，里面一個工作人員也沒有，無人管理，演員需要自己清理書臺，開燈光、音響等，聽眾亂走亂動，就好像在大賣場一樣―――書場近乎于大眾娛樂場、游戲場，完全沒有文化氛圍�！边@表明，部分社區(qū)書場的管理有待提升。

2.對策

（1）增加、穿插開篇劇目

可豐富書場演出內(nèi)容，在提供長篇演出的同時，利用其他時間特別是雙休日可開設(shè)場次演出開篇等劇目，滿足年輕人所需，提升書場對于評彈藝術(shù)的傳播價值。

（2）加強書場管理，增添演出評價制度

社區(qū)書場的管理要明確制度，相關(guān)人員要明確崗位職責。有關(guān)學者已指出，書場面臨的問題不在于書場本身，而在于演員和書目。對于曲目，可進一步聽取居民意見，做到雙向互動，對演出的演員的工資政府在發(fā)放時要結(jié)合演員演出質(zhì)量考核結(jié)果，這需要社區(qū)書場工作人員加強對社區(qū)觀眾的回饋信息收集，對演員演出應制定評價制度，讓演員工資與評價掛鉤，切實保障演出質(zhì)量。

此外，社區(qū)型書場缺乏對外合作也是導致其演出質(zhì)量難以提升的重要原因之一。書場可依據(jù)居民需求，與相關(guān)單位進行合作，如評彈學校，邀請高質(zhì)量演員參與演出，同時書場間可相互交流，借鑒經(jīng)驗，取長補短。

（三）傳統(tǒng)型書場

1.困境：觀眾老齡化

與社區(qū)型書場類似，傳統(tǒng)型書場的演出劇目為長篇劇目，其作為獨立性書場，既沒有商業(yè)型書場的悠閑氛圍，同時又要承擔一定的門票價格，這就更加限制了年輕人進入其中觀賞評彈。

2.對策：主動對外謀求發(fā)展

較之于社區(qū)型書場，傳統(tǒng)型書場要吸引青年觀眾，就必須探索更為新穎的途徑。走出書場，謀求發(fā)展是重要方式之一，上述的光裕書場的與高校以及中小學的合作模式便是值得借鑒的典型案例。

五、優(yōu)化模型構(gòu)建

在總結(jié)與分析各類型書場發(fā)展模式及探尋書場發(fā)展出路后，筆者將書場發(fā)展概括為書場優(yōu)化發(fā)展模型、書場合作優(yōu)化體系兩個模型。

（一）書場優(yōu)化發(fā)展模型

書場實現(xiàn)合理發(fā)展不外乎自身與外部環(huán)境兩方面，在已有的社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，書場只有不斷提升自身自適應能力，同時積極適應現(xiàn)有環(huán)境，利用外部條件，構(gòu)建內(nèi)外部循環(huán)發(fā)展鏈，才可實現(xiàn)自身優(yōu)化發(fā)展，如圖13：

各類型書場應根據(jù)自身發(fā)展特點，明確發(fā)展阻礙點，積極采取相應措施應對，從自身經(jīng)營方式入手進行改革、修繕。此外，書場需要積極謀求外部資源，通過有效溝通、建立合作關(guān)系獲得社會力量支持，如通過向政府相關(guān)單位反映實際需求，與評彈高校建立校企聯(lián)動機制，與社區(qū)企業(yè)等單位建立演出合作關(guān)系等方式為書場發(fā)展吸引更多的物質(zhì)資本、人員資本和社會資本。自身和外部兩方面由內(nèi)而外，逐漸促使書場合理發(fā)展，形成并發(fā)展良性循環(huán)，內(nèi)外部雙因素相互促進。

（二）書場合作優(yōu)化體系

書場發(fā)展是整體書場的發(fā)展，商業(yè)型、社區(qū)型與傳統(tǒng)型書場都是經(jīng)歷歷史與社會考驗而存在的，具有生命力的書場類型，三者都各有特點。書場的發(fā)展不應是單種類型書場的發(fā)展，而應追求平衡與和諧發(fā)展。書場，具有特有的文化與社會價值，要實現(xiàn)此種價值的最大化，筆者在分析調(diào)研結(jié)果后建議書場構(gòu)建合作優(yōu)化體系，如圖14：

商業(yè)型書場演出曲目以開篇為主，氛圍悠閑，顧客可邊聽評彈邊交流，十分適合年輕人和評彈初接觸者，發(fā)揮著窗口作用，對評彈藝術(shù)的傳承與傳播可發(fā)揮較大作用。

社區(qū)型書場依托社區(qū)，貼近居民，是廣大普通群眾感受評彈藝術(shù)的重要平臺，發(fā)揮著服務(wù)作用，是幫助評彈藝術(shù)發(fā)揮精神與社會效益的重要途徑。

傳統(tǒng)型書場具有無法取代的文化與軟件資本，是高品質(zhì)評彈表演的保障，發(fā)揮著文化傳承與保真作用，是評彈藝術(shù)本體得以發(fā)展的基礎(chǔ)。

因此，在各自得到優(yōu)化發(fā)展的基礎(chǔ)上，三類書場應在政府等單位的幫助下構(gòu)建合作模式，這將更有利于書場的整體市場發(fā)展。三者可充分共享資源，如傳統(tǒng)書場的演員資本，社區(qū)書場的觀眾資本和商業(yè)型書場的創(chuàng)新資本。三方資源的融合互動，將共同助推書場整個行業(yè)的興盛。

六、總結(jié)

各類型書場發(fā)展呈現(xiàn)不同特點，要實現(xiàn)書場優(yōu)化發(fā)展必須依靠有效合作，其一為外部資源的有效引入，如建立評彈學校實習教育基地，為書場培養(yǎng)潛在演員，實現(xiàn)互動雙贏。政府相關(guān)部門則需要為各類型書場發(fā)展構(gòu)建和諧環(huán)境，避免政策扶持“一邊倒”局面，同時要注重書場文化價值的彰顯，積極為書場發(fā)展牽線搭橋。

其二為構(gòu)建書場合作發(fā)展體系，各類型書場很多方面呈現(xiàn)互補特點，在演員、經(jīng)營模式等方面存在諸多值得相互借鑒的因素，同時也體現(xiàn)出不同的服務(wù)特色。商業(yè)型書場的窗口作用，傳統(tǒng)型書場的根基作用，社區(qū)型書場的推廣作用，在合理的整合之下可以構(gòu)建起書場合作發(fā)展體系，以極大程度地發(fā)揮書場的文化介質(zhì)作用，助推評彈藝術(shù)的發(fā)展與傳播。總而言之，要實現(xiàn)書場的合理發(fā)展，以及實現(xiàn)書場文化與社會價值的最大化，需要書場自身與社會各界的共同努力。

參考文獻：

[1]陶莉.蘇州評彈與書場文化[J].文藝爭鳴，2023，（05）：145-147.

[2]端木復.評彈高價進會所有人歡喜有人愁[N].解放日報，2008.

商業(yè)文藝演出總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：體育舞蹈市場營銷，模式

前言

體育舞蹈的市場營銷在我國仍處于初級發(fā)展階段，但市場規(guī)模已接近千億，以深圳港龍舞蹈文化機構(gòu)為首的眾多地域性的體育舞蹈培訓中心已步入規(guī)模化的發(fā)展道路，越來越多的體育舞蹈賽事及體育舞蹈經(jīng)營項目營運開來。通過對深圳港龍舞蹈文化機構(gòu)營銷模式的分析，未來體育舞蹈的營銷趨勢是多元的。在制定其營銷方案時，應更多地關(guān)注3P（人員Personnel、服務(wù)流程process和服務(wù)有形化Physical evidence）。只要把握好3P，就能實現(xiàn)體育舞蹈在市場營銷中的戰(zhàn)略意義，形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，讓體育舞蹈產(chǎn)業(yè)在市場中不斷發(fā)展、壯大。

1 研究對象和研究方法

1.1 研究對象

1.1.1 深圳港龍舞蹈文化機構(gòu)的經(jīng)營項目及營銷方式

港龍舞蹈文化機構(gòu)創(chuàng)建于1998年，位于深圳市羅湖區(qū)南湖路慶安大廈負一層，是中國乃至亞洲國標舞界最知名最具影響力的舞蹈文化品牌之一。港龍舞蹈主席王永剛先生是唯一一位擔任世界三大國標舞賽事其中兩項評審的中國人。港龍舞蹈文化機構(gòu)自成立以來，一直致力于推廣中國國際標準舞的發(fā)展，通過舉辦國際國內(nèi)大賽、舞蹈用品開發(fā)、舞蹈培訓中心及國際標準舞俱樂部、舞蹈健身會館的經(jīng)營等，成功地打造了中國國標舞第一品牌。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻資料法

在中國期刊網(wǎng)上查閱與本課題有關(guān)的論文，并廣泛閱讀有關(guān)藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、體育產(chǎn)業(yè)方面和市場營銷等方面的書籍，為本論文提供理論支持。

1.2.2 專家訪談法

通過對以往研究成果的分析，結(jié)合體育舞蹈產(chǎn)業(yè)的實際情況，設(shè)計出市場營銷訪談內(nèi)容。電話采訪直接回答。

1.2.3 數(shù)理統(tǒng)計法

對調(diào)查所得到的結(jié)果進行數(shù)理統(tǒng)計并進行必要的圖表繪制。

2 研究結(jié)果與分析

2.1 營銷機構(gòu)的基本情況

2.1.1 體育舞蹈營銷機構(gòu)的經(jīng)營項目

作為中國體育舞蹈營銷機構(gòu)的龍頭企業(yè)，深圳港龍舞蹈文化機構(gòu)的經(jīng)營項目主要由五大分支機構(gòu)來運營。這五大分支結(jié)構(gòu)分別是：拉丁舞健身會館、體育舞蹈俱樂部、舞蹈培訓中心、舞蹈用品商城和賽事演藝事業(yè)部。在2005年至2009年各部門的盈利調(diào)查中，不難發(fā)現(xiàn)，在體育舞蹈營銷中，體育舞蹈俱樂部的盈利金額占總盈利金額的40%，其次是拉丁舞健身會館和舞蹈培訓中心，分別占總盈利金額的17%和20%，值得一提的是，舞蹈用品商城和賽事演藝事業(yè)部的盈利金額存較大差異，只占到總盈利金額的15%和8%。深圳港龍舞蹈文化機構(gòu)的各部門盈利情況存在較大差異也是普遍現(xiàn)象，很具代表性。一般來說，健身、娛樂與培訓機構(gòu)是針對于廣大群眾的，只要完善廣大群 眾的認可度就可實現(xiàn)此機構(gòu)的長期、穩(wěn)定運營，擁有相對固定的客戶群。然而舞蹈用品 方面的銷售存在一次性購買持續(xù)時間較長的弊端，若進一步推進舞蹈用品的廣告力度相信會有不錯的效果，而演藝事業(yè)部的發(fā)展與壯大也會推動舞蹈用品的銷售。。演藝事業(yè)部 的盈利金額占到總盈利金額的8%，究其原因，其作品創(chuàng)作過程中投入的成本及進入市 場等其他活動投放的成本較高，這就造成了其自身價值的貶值；第二點原因仍是關(guān)注力度不夠，賽事和商業(yè)性表演數(shù)量較少。。

2.1.2 體育舞蹈市場營銷的業(yè)務(wù)比重及目標對象

據(jù)調(diào)查顯示，深圳港龍舞蹈文化機構(gòu)的拉丁健身會館的業(yè)務(wù)量占到總業(yè)務(wù)量的25%，其主要內(nèi)容是以健身為主要目的并具有娛樂性質(zhì)的健身活動，目標對象以25歲至50歲的有穩(wěn)定工作的都市人群居多；體育舞蹈培訓中心的業(yè)務(wù)量占總業(yè)務(wù)量的15%，其主要目的是培養(yǎng)有潛力的參賽選手或教師隊伍，著重培養(yǎng)青少年人群，同時會組織一些專業(yè)的集中訓練以此促進體育舞蹈的學術(shù)與文化交流；體育舞蹈俱樂部，這是以娛樂和豐富大眾生活為主要內(nèi)容的業(yè)余培訓，面向各個年齡段、企業(yè)和個人，可根據(jù)企業(yè)或個人的不同需要幫助策劃表演以及比賽等，具有靈活性強，服務(wù)性專，覆蓋面廣等特點，占總業(yè)務(wù)量的35%；演藝事業(yè)部門占總業(yè)務(wù)量的5%，其主要職能在于可以策劃、組辦各種賽事、演出，調(diào)動專業(yè)選手和具有專業(yè)水平的舞蹈演員參與其中，以及配合各種類型的商業(yè)演出活動；舞蹈用品商鋪占總業(yè)務(wù)量的20%，這是專以舞蹈用品為經(jīng)營產(chǎn)品的銷售部門，包括舞鞋、舞蹈服裝、舞蹈飾品、舞蹈教材以及舞蹈服裝訂制等經(jīng)營項目，目標對象針對于體育舞蹈人群。

2.1.3 體育舞蹈的營銷特征

第一，根據(jù)經(jīng)營項目不同，交易行為對象也有所不同，演藝事業(yè)部的營銷對象是藝術(shù)作品，它以一定的形式表現(xiàn)出來以滿足人們的精神需求，對人們生活的作用和改善往往是間接的。第二，體育舞蹈的作品本身具有創(chuàng)作和文化價值，它和市場需求之間有時會有一定的差距，而這種差距會造成演出收入無法抵消演出支出，甚至嚴重虧損。第三，一般認為，營銷是消費者導向，故表演節(jié)目應迎合觀眾的欣賞口味和娛樂需求；而體育舞蹈是產(chǎn)品導向，追求的是自身的品味和創(chuàng)作價值，故體育舞蹈本身不能因附和市場而降低品質(zhì)，從而使體育舞蹈與營銷之間出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。

2.1.4 體育舞蹈營銷的合作范圍

深圳港龍舞蹈文化機構(gòu)合作范圍包括：時尚舞會、客戶派對、公司年會、樓盤開張、節(jié)目策劃、演員特派、活動承辦等。

3 結(jié)論與建議

3.1 結(jié)論

3.1.1 體育舞蹈前景發(fā)展

據(jù)有關(guān)部門估計，至2009年全國有3000萬體育舞蹈愛好者，而這個數(shù)字在未來的三年中會增加一倍，這使得體育舞蹈市場前景一片光明，這是實現(xiàn)體育舞蹈產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上才可以建立體育舞蹈的市場營銷模式。

3.1.2 體育舞蹈潛力所在

必須在現(xiàn)實操作上，有意識地填平大眾文化與精英文化間的鴻溝。通過商業(yè)化操作和大眾文化式消費，體育舞蹈市場營銷具有很大的市場價值和潛在力量。

3.2 建議

3.2.1 借鑒國外經(jīng)驗，走自己的路

在充分重視我國體育舞蹈市場營銷的同時，還要密切關(guān)注國際市場，才能確保我國的演藝市場與國際市場接軌，也才能真正終結(jié)橫亙在中國體育舞蹈與營銷間的鴻溝。。

3.2.2 策劃經(jīng)營

深圳港龍舞蹈文化機構(gòu)經(jīng)營成功的經(jīng)驗主要有三： 一是建立了初步的演出經(jīng)營模式。二是與相關(guān)企業(yè)加強合作，互利互惠，使服裝展示與體育舞蹈表演緊密結(jié)合。三是積極公關(guān)，爭取社會資金贊助。這樣，體育舞蹈與營銷的距離越來越小，也因此獲得了市場認同，體育舞蹈交流與碰撞也才因市場經(jīng)濟的推動而更加頻繁和深入起來。讓我們以嶄新且獨特的營銷策略，來終結(jié)體育舞蹈與營銷之間的鴻溝。

參考文獻

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[2] 佩羅特(Perreault) 麥卡錫(McCarthy).基礎(chǔ)市場營銷學[M].上海人民出版社,2006,108-147

[3] 舒勇.行為.藝術(shù)營銷[M].廣東經(jīng)濟出版社,2005,27-43

商業(yè)文藝演出總結(jié)范文第3篇

日前，由天津人民藝術(shù)劇院（以下簡稱天津人藝）與劉曉慶合作的話劇《風華絕代》赴香港演出，觀眾反響熱烈，演出票提前一個月全部售罄，現(xiàn)場演出盛況空前。此前，該劇已在內(nèi)地巡演144場，劇組走過的巡演路程相當于繞地球三周。全國各地接演該劇的演出商全部實現(xiàn)了可觀的盈利。業(yè)內(nèi)普遍認為，《風華絕代》打破了中國話劇巡演的歷史紀錄，堪稱第一標桿。為什么《風華絕代》能實現(xiàn)話劇藝術(shù)的突圍，創(chuàng)造如此奇跡？助其成功的模式是什么？這一切的背后是一個個耐人尋味的故事。

嘗試話劇制作的三個融資模式

話劇制作需要融資，對天津人藝來講，小話劇的資金可以自行投入，而大制作必須通過融資來完成。天津人藝宣傳策劃營銷部主任郭鴻斌將其總結(jié)為三種融資模式：

第一種是新創(chuàng)作劇目的模式，如《北平1949》。這也是天津人藝第一部融資的戲，講述北平和平解放的故事，是為建國60年而作，首場演出就在國家大劇院。當時的多位中共中央政治局常委出席觀看了演出，引起轟動。這部戲的300多萬資金是通過一家房地產(chǎn)公司的投入。這一融資模式，給投資方帶來了顯著的社會效益，而天津人藝也出了一個藝術(shù)成品。

第二種是恢復保留劇目的模式，如《蛐蛐四爺》。當天津人藝開始面向市場做營銷的時候，越來越多的觀眾開始關(guān)注這部戲并強烈呼吁恢復《蛐蛐四爺》，這就需要資金的支持了。經(jīng)過劇院的測算，這個戲動起來至少需要300萬，于是開始尋求合作。得知消息的多家公司都愿意投資該戲，最后劇院選定了一家公司。天津人藝用這些資金將布景重新制作，招回演員，恢復排練。這樣的投入，是不可能收回成本的，只能是投資方獲得品牌推廣，天津人藝獲得話劇成品。

第三種模式就是明星、投資方、劇院三方合作的模式，如《風華絕代》�！讹L華絕代》是一個多方思想碰撞出的新創(chuàng)意火花。當初，幾個有意向的投資方，都屬意《蛐蛐四爺》，其中一家公司被選中之后，其他落選的幾家公司提出，不如再做一部新戲，繼續(xù)與天津人藝合作。通過多方遴選，確定了馮驥才先生的作品《三寸金蓮》。當天津人藝將劇本全部修改完成時，一個意想不到的情況發(fā)生了，由于馮先生對文化事業(yè)的卓越貢獻，官方宣布馮先生當選為文化參贊，按照規(guī)定，商業(yè)演出不能再使用馮先生的作品。當時，首演日期已經(jīng)確定，劇院必須物色新的劇本，由此，《賽金花》走進了天津人藝的視野，經(jīng)過改編成為現(xiàn)在的《風華絕代》。

明星劉曉慶的加入

劉曉慶的加入緣于她與天津人藝有著很深的淵源。劉曉慶早期的作品如《原野》等大多是與天津人藝合作或有天津人藝的參與。較早時期，劉曉慶曾嘗試過的舞臺演出是歌舞劇《金大班的最后一夜》。談起《風華絕代》劉曉慶總是說：“這是我的第一部話劇。”

為了排練好《風華絕代》，劉曉慶推掉了所有的影視劇和廣告片約，在劇組住了下來，一心一意做好《風華絕代》的演出。她對這部戲的認真與投入感動了劇組的全體人員。排練時她總是第一個到場，從不遲到早退，她總是對大家說：“在舞臺上我只是一個學生，希望大家多多幫助我�！蓖ㄟ^與劇組成員整整一個月的摸爬滾打，劉曉慶與天津人藝的班底建立了深厚的感情。作為一位國內(nèi)外著名的演員，劉曉慶全身心投入這樣一部當時還“錢景”不明的話劇，個人損失是很大的。正如每位藝術(shù)家的心中都有一個藝術(shù)夢，這個夢想支撐著他們前行，愿意為藝術(shù)而獻身。

公司化運作的嘗試

《風華絕代》是由北京一家公司投資300萬元、由天津人藝投入舞美、演員等，加上劉曉慶的參與，成為一個多家合作的模式。天津人藝認為：這樣的合作方式好就好在，以前的天津人藝從來沒做過資金運營的工作，依靠專業(yè)公司的運作，可以吸收更先進的理念，學習到很多新知識。比如，當《風華絕代》排好以后，公司建議第一場不在天津演出，直接去保利，進北京最好的劇場，首輪預定演四場。2023年3月14日，《風華絕代》首演。按照市場化運作的計劃，第一站打北京市場，第二站打上海市場，都是中國文化的領(lǐng)軍城市。

但是，實際情況并不如預想的那般樂觀，在保利的首演只達到收支持平，其后上海的演出竟是賠錢的，不過，北京、上海的演出為《風華絕代》樹立了好口碑，為之后的全國巡演打下了良好基礎(chǔ)。

京滬兩地共7場演出后，《風華絕代》開始簽約不斷。天津人藝為該劇的定價是在25-30萬之間，這是巡演的標價，接一場戲的負擔應該是約40萬，演出商還要擔負劇組的吃住行等，即使如此高的價格，演出商依舊很踴躍地簽約。到2023年底，《風華絕代》已經(jīng)演出70多場，走遍中國，可以說只要有劇場的地方、有文化中心的地方，《風華絕代》基本都去過了。最新的統(tǒng)計顯示，截至目前，《風華絕代》已經(jīng)簽約了144個城市，包括臺灣、香港。

商業(yè)文藝演出總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞:藝術(shù)電影　電影市場　結(jié)構(gòu)失調(diào)

一、藝術(shù)電影的缺失

據(jù)國內(nèi)院線匯總的最新官方數(shù)據(jù)顯示，截至2023年9月28日，張藝謀導演的藝術(shù)電影《山楂樹之戀》總票房已破億元，創(chuàng)下近十幾年來中國文藝片票房的新高。這對于當前藝術(shù)氣息稀薄的中國電影市場而言，不啻為一劑強心針，它在商業(yè)上的成功，如同當年顧長衛(wèi)的電影《孔雀》一樣，再次證明了精致藝術(shù)的市場號召力和產(chǎn)業(yè)價值。

自2002年張藝謀的《英雄》上映以來，中國電影界掀起了大制作商業(yè)電影的熱潮，此后，《七劍》、《功夫》、《神話》、《十面埋伏》、《夜宴》、《無極》、《滿城盡帶黃金甲》、《投名狀》、《孔子》等商業(yè)大片紛至沓來，使中國電影市場的商業(yè)化氣息變得越發(fā)濃重。很長時間以來，在中國似乎只有賈樟柯、王小帥等少數(shù)導演仍然在堅持記錄時代，他們?yōu)閿?shù)不多的《任逍遙》、《三峽好人》、《十七歲單車》、《青紅》等作品仍然堅守著藝術(shù)的操守，并傳遞出生活在中國社會底層人近乎絕望的呼聲。過分的商業(yè)化取向?qū)е铝巳狈ξ�機意識的盲目自信和輕視藝術(shù)的短淺眼光。于是，中國電影市場的結(jié)構(gòu)性矛盾和制作上的“兩極分化”日漸明顯：一邊是投資上億元的商業(yè)大片，一邊是較低成本投入的藝術(shù)片。在2009年，華語電影在戛納電影節(jié)上幾近顆粒無收，唯一的獎項是獲得“最佳編劇獎”的婁燁的《春風沉醉的晚上》，其資金來自法國，以香港電影的名義參賽，而內(nèi)地電影更是缺席。

2004年成為中國的“電影發(fā)展年”，因為中國電影在產(chǎn)業(yè)化道路上邁出了一大步：電影產(chǎn)量首次突破200部，達到了創(chuàng)紀錄的212部，比2003年的140部提高了60％，是中國電影年產(chǎn)量的最高記錄。但是，這種只是向數(shù)量和盈利看齊的中國電影市場的飛速發(fā)育，卻醞釀了瘋狂的樂觀情緒。隨著商業(yè)電影對藝術(shù)電影的不斷擠壓，商業(yè)電影越發(fā)成為創(chuàng)意不足和文化意識貧瘠的借口和遮羞布，并誘導中國電影觀眾不斷地向娛樂文化和媚俗文化靠攏。電影藝術(shù)的激情與真誠被抹煞，耳目視聽的粗暴符號泛濫于影院內(nèi)外。

中國電影家協(xié)會產(chǎn)業(yè)研究中心的《“十二五”期間中國電影產(chǎn)業(yè)黃金五年發(fā)展研究報告》指出，從2023年到2023年，全國票房將突破300億元，中國將成為全球第二大電影市場。表面上看來，中國電影近年來似乎出現(xiàn)了繁榮局面。但是，就各種類型電影的市場份額來看，藝術(shù)電影微乎其微的比重卻昭示著深層的危機：諸多著名導演是否在冒著毀壞自己品牌的危險去獲取短暫的商業(yè)輝煌(即所謂“贏得了市場輸?shù)袅丝诒��??純商業(yè)電影的道路能否真正實現(xiàn)中國電影的繁榮?這種路線能引領(lǐng)中國電影在國際上走多遠?結(jié)構(gòu)性失調(diào)，已經(jīng)成為限制國產(chǎn)電影可持續(xù)健康發(fā)展的一大瓶頸�！耙靶U而激進的商業(yè)化，撐起了中國電影前所未有的繁榮盛景，但伴隨著的是中國電影最有力量那部分的消亡。如果中國電影的繁榮是以這樣的代價得來的，那么，既使中國電影很快達到它所推崇的好萊塢似的格局，但它也只會是一個完全沒有自己特色的好萊塢的替身�！�

大致說來，有以下幾種原因?qū)е铝酥袊�藝術(shù)電影的萎靡不振。

商業(yè)文藝演出總結(jié)范文第5篇

藝術(shù)品投資風生水起

2023年11月8日，《武?墨》藝術(shù)品權(quán)益份額（原始股）發(fā)售的第二天，呼和浩特的王女士就趕來咨詢相關(guān)情況。王女士之前嘗試過多種理財方式，對于最近出現(xiàn)在內(nèi)蒙古的文化理財頗感興趣。王女士認為，當前的市場條件下，包括房地產(chǎn)、股票在內(nèi)的投資方式，都存在著不確定因素，風險很大。而文化藝術(shù)品投資，從國家大興文化產(chǎn)業(yè)的形勢來看，相對保險。并且投資文化本身就是一種很高雅的行為，所以她想嘗試一下。

不久前，在呼和浩特舉辦的文化產(chǎn)業(yè)金融創(chuàng)新高端論壇上，上海復旦大學經(jīng)濟學院徐桂華教授說，所謂文化藝術(shù)品份額化交易，實際上是文化藝術(shù)品資產(chǎn)證券化。幾件藝術(shù)品打成一組藝術(shù)品包，經(jīng)過評估、初步定價、保險及一系列交易所的程序進入市場交易。這個份額化本身就是證券化，通過這種模式可以讓藝術(shù)品順暢地進入流通領(lǐng)域。

2023年10月25日，成都文化產(chǎn)權(quán)交易所藝術(shù)品權(quán)益份額電子交易系統(tǒng)全國首次路演在呼和浩特舉行。成都文化產(chǎn)權(quán)交易所董事長王春告訴記者，首次全國路演之所以選擇內(nèi)蒙古，與這里的文化大環(huán)境有著直接關(guān)系。內(nèi)蒙古有著深厚的文化底蘊，也有良好的文化政策氛圍，這次路演，意在讓份額交易電子系統(tǒng)這個金融與科技融合的創(chuàng)新產(chǎn)品，同內(nèi)蒙古深厚的文化相結(jié)合。第一個資產(chǎn)權(quán)益份額中汪國新的作品里就融入了遼闊的草原、奔騰的駿馬等濃厚的內(nèi)蒙古文化元素。

內(nèi)蒙古蘭亭文化傳播有限公司總經(jīng)理張偉志通過努力，將藝術(shù)品權(quán)益份額這種新型投資方式成功引入我區(qū)。張偉志認為，藝術(shù)品權(quán)益份額是當前經(jīng)濟形勢下最有效的資金疏導方式。他說，文化產(chǎn)權(quán)交易不是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的唯一途徑，卻是重要的組成部分；藝術(shù)品權(quán)益份額電子交易不是唯一的投資市場，卻是目前風險較低，收益較大的投資市場。

虛擬文化消費豐富現(xiàn)實生活

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）相關(guān)報告顯示，截至2023年6月底，我國網(wǎng)民總數(shù)已達4.85億，其中，網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模達3.11億，網(wǎng)絡(luò)文學用戶規(guī)模為1.95億，社交網(wǎng)站用戶規(guī)模為2.30億。隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展日新月異，虛擬商品和服務(wù)種類越來越多。然而，天下沒有免費的午餐，網(wǎng)絡(luò)游戲的武器裝備、點卡、QQ會員及不同“鉆石”用戶的升級、社交網(wǎng)站的付費項目、網(wǎng)絡(luò)文學的VIP閱讀……各種收費名目讓人眼花繚亂。龐大的網(wǎng)絡(luò)用戶群，使得網(wǎng)絡(luò)虛擬消費呈現(xiàn)逐年增高的態(tài)勢。有超過7成的網(wǎng)絡(luò)游戲用戶、3成左右的網(wǎng)絡(luò)文學用戶以及半數(shù)的社交網(wǎng)站用戶愿意付費來購買虛擬商品及服務(wù)。有著11年網(wǎng)齡的王斌，玩網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)8年了。王斌說，網(wǎng)絡(luò)游戲共同的特點是，除了最初內(nèi)測及公測時的免費期外，用戶必須花錢購買點卡存進游戲賬號以后才能進行游戲，一旦點卡用盡，游戲就沒有辦法運行，想繼續(xù)玩游戲，就必須再買點卡充值。點卡只是網(wǎng)游花費最普遍的一種，游戲的賬號、裝備、寵物、道具等都能成為商品。

截至2023年6月30日，QQ即時通信的活躍賬戶數(shù)達到7.019億，最高同時在線賬戶數(shù)達到1.367億。這些用戶中，只要有一成用戶付費，也將產(chǎn)生天文數(shù)字般的利潤。“開心偷菜”是前兩年風靡全國的一款社交游戲，這款讓熟人好友間競相跑到對方虛擬空間采摘蔬菜的游戲，成為當時流行的文化現(xiàn)象。如今，類似的網(wǎng)絡(luò)社交游戲?qū)映霾桓F，逐漸誕生的一些付費環(huán)節(jié)也沒能阻擋住人們參與其中的熱情�！拔�幣”是幾個月前由新浪微博平臺發(fā)行的虛擬貨幣，可用于購買各種虛擬產(chǎn)品和增值服務(wù)。目前，國內(nèi)不少門戶網(wǎng)站或通訊工具服務(wù)商都發(fā)行類似的專用貨幣，除了使用最廣泛的“騰訊Q幣”，還有“百度幣”、“開心幣”、“狐幣”、“盛大點券”等，這些虛擬貨幣都成為學生和白領(lǐng)階層們的熱銷品。

商業(yè)演出期待掌聲響起來

2023年11月20日晚，“魅力宋祖英呼和浩特演唱會”還沒啟幕，內(nèi)蒙古體育館早已座無虛席。《好日子》、《大地飛歌》、《小背簍》、《阿里山的姑娘》……一首首耳熟能詳?shù)母枨�打動了觀眾的心。臺上歌聲似海，臺下掌聲如潮�！斑@場專場演出前4天票就被搶購一空，這在首府商演歷史上是空前的！”此場演出的執(zhí)行人陳實對這個結(jié)果喜笑顏開。

從2007年劉德華專場演唱會，到趙本山、武利平以及張學友等明星的專場演出會，內(nèi)蒙古商業(yè)演出氛圍日益濃厚，商業(yè)演出市場漸成氣候。2023年，我區(qū)商業(yè)演出場次達600多場，觀眾人數(shù)達121.5萬人次。去年2月，烏蘭恰特大劇院與北京保利劇院簽約，雙方采取“自治區(qū)政府補貼與扶持，保利市場化經(jīng)營”的模式，由烏蘭恰特大劇院提供場所，北京保利劇院負責引進國內(nèi)外不同種類的優(yōu)秀劇目，每年不少于80場。同時，北京保利劇院還承諾在合同期協(xié)助我區(qū)將優(yōu)秀民族舞臺藝術(shù)作品推向保利劇院在國內(nèi)的18個城市劇院，為我區(qū)藝術(shù)表演團體“走出去”開辟途徑。簽約后，烏蘭恰特大劇院相繼上演了《2023羽泉巡回演唱會》、《長征組歌》、《黃河大合唱》、《中國民歌新編合唱音樂會》及音樂劇《愛上鄧麗君》等音樂會，為青城市民獻上一場場文藝盛宴。目前，全區(qū)共有41家專職演出經(jīng)紀公司，商業(yè)演出市場以每年55%的速度向前發(fā)展。雖然北京保利劇院的入駐豐富了首府文藝舞臺，但現(xiàn)在舉辦演出都是倒著來，先找贊助單位，保底后，再引進演出，收入主要靠贊助和團購門票，售票比例一般不高。另外，索票現(xiàn)象也是目前困擾商演發(fā)展的一個主要問題，很多無關(guān)的職能部門以管理為由，吃拿卡要嚴重。陳實呼吁有關(guān)部門能夠?qū)Υ诉M行治理整頓。他認為，只有營造良好的市場環(huán)境，才能吸引更多的演出商和社會資金來投資搞演出。希望政府相關(guān)管理部門更新觀念，從管文化向辦文化轉(zhuǎn)變，從審批型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，積極引導文藝商演市場從低級產(chǎn)業(yè)形態(tài)走向高級產(chǎn)業(yè)形態(tài)，促使內(nèi)蒙古演出市場不斷成熟與繁榮。

文化消費再造旅游新魅力

純凈的藍天、碧綠的草地、潔白的羊群、美麗的蒙古包、悠揚的長調(diào)、粗獷的蒙古漢子――這是許多外地人對內(nèi)蒙古美好的印象。這種印象也成為內(nèi)蒙古旅游業(yè)吸引游客的法寶�；�于此，呼和浩特鐵路局與自治區(qū)旅游局聯(lián)手打造了“草原之星”一線多翼內(nèi)蒙古全境游新品牌，以呼和浩特為基點，覆蓋全區(qū)12個盟市，成為目前國內(nèi)運行線路最長、旅行跨度最大、景點項目最多、服務(wù)規(guī)格最高、組織形式最靈活的旅游產(chǎn)品�！安菰�之星”將內(nèi)蒙古東西部旅游資源整合為一體，既是展示內(nèi)蒙古瑰麗自然風光與獨特民俗風情的“移動觀光平臺”，也成為“文化傳播的平臺”。

近年來，隨著人們收入的增加，生活觀念與消費觀念也逐漸改變，出門旅游成為一種時尚，也成為許多居民消費支出的一大項目。從2000年到2023年，我區(qū)旅行社總數(shù)由88家增加到716家，增長近9倍，旅游人數(shù)逐年增加，旅游總收入由42.72億元增長到732.70億元。盡管如此，由于特殊的地理因素，我區(qū)的旅游旺季主要集中在每年的6月―10 月，游客最集中的時段為7月―8月。旅游季節(jié)短暫，成為制約內(nèi)蒙古旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素。一些旅游線路價格偏高，也阻礙了當?shù)芈糜螛I(yè)的長久繁榮。近年來，我區(qū)投入了大量資金逐步開發(fā)了冰雪游、工業(yè)游、文化游、邊境游等特殊旅游項目，用以彌補季節(jié)性旅游項目的不足。各盟市也爭相舉辦那達慕大會或獨具地域特色的文化節(jié)、藝術(shù)節(jié)等旅游文化項目來吸引游客。與此同時，方興未艾的民俗旅游，以其豐富的傳統(tǒng)文化內(nèi)涵和獨特的地方情調(diào)顯示著別具一格的吸引力，成為當前旅游業(yè)的一個熱點。

另外，旅游消費品不足是制約我區(qū)旅游業(yè)發(fā)展的另一個重要因素。一方面，我區(qū)旅游紀念品消費主要集中在民族工藝品、奶食品等價格較低廉的產(chǎn)品上，供游客的高端旅游產(chǎn)品不足；另一方面，我區(qū)缺乏對旅游紀念品市場的整合，商品散而不精，沒有樹立起地區(qū)品牌作為旅游名片，并為游客提供消費保障。我們可以效仿云南的“七彩云南”品牌，由相關(guān)部門牽頭建立官方的、有保障的旅游消費品牌與場所，提供物美、質(zhì)優(yōu)、價格公道的旅游特色商品與禮品�？梢詳U充旅游商品的銷售渠道，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，把火車站、機場等交通中轉(zhuǎn)場所作為旅游商品的集散地，通過網(wǎng)絡(luò)、門店預定或離站提貨等方式為游客購物提供便利，以此來擴大旅游市場，拉動旅游消費。

電影消費漸成時尚

近年來，每逢好影片上映，或是到了節(jié)假日，萬達、新港、橫店等首府多家影院就會上演眾多觀眾排隊購票的場景，每個放映廳內(nèi)座無虛席。隨著中國電影產(chǎn)業(yè)改革的進一步深化，更多進口大片引入，國產(chǎn)優(yōu)秀影片不斷涌現(xiàn)，我國電影市場呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢，看電影已成為一種時尚的、高檔次的休閑娛樂方式。“十一五” 期末，我區(qū)共有城市院線10條，電影院45家，電影票房收入累計1.3億元，比“十五” 期末增長了10倍。電影票房如同一面鏡子，反映出我區(qū)居民文化消費的現(xiàn)狀。

文化消費水平通常與地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況、人民收入水平成正比。隨著我區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，人民收入水平的不斷提高，老百姓對文化生活有了更多的需求，而且更加多元化。如今電影消費已經(jīng)成了一種日常消費。2007年11月，星美國際影城呼和浩特新港店開業(yè)，青城的影迷們第一次實現(xiàn)了與全國影迷同步觀看影片的愿望。新港開業(yè)之后，呼和浩特萬達電影城維多利店、牛街店、新華東街店、呼和浩特橫店影院、通遼市科爾沁區(qū)搜秀等影院如雨后春筍般發(fā)展起來。然而目前我區(qū)電影銀幕、現(xiàn)代化的數(shù)字多廳影院多數(shù)分布在大中城市，旗縣級電影發(fā)行放映十分薄弱，難以滿足基層群眾看電影的需求。