公司經(jīng)營工作總結(jié)范文第1篇

1、切實(shí)加強(qiáng)依法經(jīng)營管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。分別調(diào)整了法治建設(shè)、普法教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由供銷總社黨委書記、主任、商貿(mào)總公司總經(jīng)理任組長，分管總經(jīng)理任副組長，有關(guān)科長為聯(lián)絡(luò)員，在明確工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，把依法經(jīng)營列入重要議事日程，并落實(shí)依法經(jīng)營管理責(zé)任制，形成了一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)體系。

2、著力推進(jìn)法制宣傳陣地建設(shè)。廣泛宣傳依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、安全經(jīng)營知識，加大法制普法力度，樹立“誠實(shí)待人，信用至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一諾千金”的良好風(fēng)尚，形成了“依法治理，依法經(jīng)商，以法興商”的理念。特別是抓好“六五”普法的法治文化廣場建設(shè)，指導(dǎo)結(jié)對共建金灣社區(qū)開辟了法制文化廣場，受到廣大市民的一致好評。

3、不斷提高依法經(jīng)營管理水平。我們結(jié)合行業(yè)實(shí)際、重點(diǎn)圍繞《憲法》、《公司法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《勞動(dòng)法》、《省社會治安綜合治理?xiàng)l列》、《工會法》等法律法規(guī)，組織廣大企業(yè)經(jīng)營管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律，不斷提高依法決策、依法管理、依法行政水平，加快供銷商貿(mào)工作走向法制化的軌道，機(jī)關(guān)干部由過去依靠行政手段管理經(jīng)濟(jì)向依靠法律手段，增強(qiáng)服務(wù)功能管理經(jīng)濟(jì)的方式轉(zhuǎn)變，為加快我縣供銷商貿(mào)服務(wù)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。寶宇百貨、文峰大世界等企業(yè)所經(jīng)營的商品一律實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，并向社會作出“不做虛假廣告、商品實(shí)行三包”的公開承諾，受到消費(fèi)者一致好評。文峰大世界被市商務(wù)局授予誠信經(jīng)營示范店。

4、加強(qiáng)市場監(jiān)管，強(qiáng)化專項(xiàng)整治，維護(hù)公平守信的市場經(jīng)濟(jì)秩序，取得了良好的效果。今年上半年，我們積極做好煤炭銷售企業(yè)的管理工作，認(rèn)真做好煤炭經(jīng)營許可證年檢，及時(shí)上報(bào)煤炭銷售企業(yè)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行煤炭銷售許可證制度，對不具備經(jīng)營條件的企業(yè)一律不予辦證，確保全縣煤炭經(jīng)營市場健康、穩(wěn)定發(fā)展，凈化了煤炭經(jīng)營市場秩序。鑫春化肥公司、蘇豐農(nóng)藥公司積極開展“紅盾護(hù)農(nóng)”農(nóng)資打假活動(dòng)，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的化肥、農(nóng)藥、種子、棚膜等農(nóng)資配送給廣大農(nóng)戶，受到農(nóng)戶的一致贊許。蘇豐農(nóng)藥公司被省供銷社授予農(nóng)資經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)店和文明經(jīng)營示范店。

公司經(jīng)營工作總結(jié)范文第2篇

200年上半年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧半年來的工作情況，200年上半年是中國聯(lián)通分公司平穩(wěn)快速發(fā)展的半年，半年中，經(jīng)營部在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，于3月份完成了部門調(diào)整，重新捋順了工作關(guān)系。在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，因地制宜的開展工作，使移動(dòng)通信、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及其它方面齊頭并進(jìn)，全面發(fā)展，在容城競爭激烈的通訊市場上占有相當(dāng)大的份額，并取得了一定的成績�，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

（一）齊抓共管，深入市場

移動(dòng)通信市場—c網(wǎng)前期增長減緩，后期有所增長;g網(wǎng)穩(wěn)定增長。以下是我經(jīng)營部1—5月份各項(xiàng)任務(wù)的完成情況。

1—5月份任務(wù)完成情況

發(fā)展用戶數(shù)

開帳用戶數(shù)

開帳金額

與同期開帳相比

完成全年任務(wù)比例

g網(wǎng)

萬

增長萬

%

c網(wǎng)

萬

下降萬

%

數(shù)據(jù)

萬

增長萬

%

截止到5月份我經(jīng)營部總開帳收入萬元，完成全年任務(wù)數(shù)的%，與去年同期相比增長了萬。

在我縣市場穩(wěn)步發(fā)展的情況下，我經(jīng)營部緊密部署，以農(nóng)村包圍縣城，更深的拓寬農(nóng)村市場。下半年在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下我們將繼續(xù)堅(jiān)持以g、c兩網(wǎng)為中心，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，把移動(dòng)、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的結(jié)合，細(xì)分市場，因地制宜的開展工作，堅(jiān)決完成我經(jīng)營部的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。

目前，從我經(jīng)營部總體市場的運(yùn)作來看，渠道的建設(shè)制約了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，市場占有率低，實(shí)際只占到了%，業(yè)務(wù)滲透率占%，同時(shí)對現(xiàn)有的服務(wù)與管理不夠完善，有些地方建立起來就消失了，更談不上管理，只是開發(fā)，沒有起到真正的意義。

一、首先，建立好我們的組織，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)管理，制定獎(jiǎng)罰制度和激勵(lì)方案。此項(xiàng)工作不分淡旺季節(jié)時(shí)時(shí)主抓。根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷任務(wù)，進(jìn)行每月、每周具體分解到每個(gè)區(qū)域和部門，并且在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

二、商的管理和維護(hù)，針對現(xiàn)有商和正在開發(fā)的商進(jìn)行有效的管理和關(guān)系維護(hù)，了解他的銷售情況和實(shí)力，定期拜訪和溝通建立良好的關(guān)系。根據(jù)公司年的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會大量增加，要求業(yè)務(wù)部門積極開展。

三、活動(dòng)落實(shí)，對于公司推出的銷售活動(dòng)要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)推廣和品牌宣傳，根據(jù)市場情況和競爭對手的銷售活動(dòng)靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)，主攻其劣勢同時(shí)對店員進(jìn)行專業(yè)知識和促銷技巧的培訓(xùn)。

四、公司發(fā)展存在問題解決方案

1、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨源充足，拉動(dòng)市場，提升銷量。

2、對活動(dòng)內(nèi)容作到環(huán)環(huán)相扣，責(zé)權(quán)分明，責(zé)任到人。

3、選好、選對作好活動(dòng)的

4、強(qiáng)化前臺服務(wù)，克服死板，防止客戶流失。

5、重點(diǎn)考核區(qū)域加大開發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶，提升設(shè)備的使用率。

全體員工充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，主抓銷售，所有工作重心向提高銷售傾斜，全面啟動(dòng)市場，全力完成銷售任務(wù)。

（二）齊心協(xié)力，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

隨著經(jīng)營部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，以及市場競爭日趨激烈，服務(wù)水平已經(jīng)成為爭奪客戶一個(gè)重要條件。所以上半年，我們一直把提高服務(wù)水平擺在一個(gè)重要地位。

加強(qiáng)了客戶回訪維系工作，對重點(diǎn)客戶做到每周回訪，五星級客戶每月回訪1~3次，其余每月保持電話回訪，有必要再上門回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，我們在元宵節(jié)還為三星級以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品。通過回訪工作增強(qiáng)了與客戶的感情聯(lián)絡(luò)，及時(shí)宣傳聯(lián)通公司的各項(xiàng)新政策，了解客戶的新需求，從而不斷改進(jìn)我們的服務(wù)工作。在平時(shí)的工作中耐心受理客戶的查詢與投訴，贏得客戶的好評。我們在不斷的改善服務(wù)中，樹立了聯(lián)通公司的新形象。作好離網(wǎng)用戶挽留與維系：1、由前臺營業(yè)人員對來辦理退網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶進(jìn)挽留。2、對準(zhǔn)離網(wǎng)用戶進(jìn)行及時(shí)的電話回訪，根據(jù)實(shí)際情況對用戶進(jìn)行有針對性的挽留。3、對不能挽留的用戶經(jīng)用戶同意，并出具證明后，對其卡號進(jìn)行二次銷售，降低離網(wǎng)率；1、普通用戶維：1）定期對用戶電話回訪或短信拜訪；2）節(jié)日祝福（短信）；2、高端用戶、重點(diǎn)用戶的維護(hù)通過平時(shí)的積累將高端用戶、重點(diǎn)用戶作為維護(hù)的重點(diǎn)1）做到每月電話回訪或短信拜訪一次（根據(jù)用戶的要求），回訪要有內(nèi)容，有落實(shí)，最大可能的方便用戶。2）話費(fèi)監(jiān)控。根據(jù)用戶的需要，對用戶進(jìn)行繳費(fèi)提醒。3）生日祝福、節(jié)日祝福（針對不同用戶，要有實(shí)用的東西）。4）挖掘高端用戶消費(fèi)潛力，做好存量市場的二次及多次開發(fā)。5）親情服務(wù)。（根據(jù)不同用戶的需求，為用戶提供幫助）6）定期的上門走訪。四、活動(dòng)：公司有新活動(dòng)尤其是回饋用戶的活動(dòng)應(yīng)短信告知用戶，重點(diǎn)用戶電話告知。

建立一支高素質(zhì)的客服隊(duì)伍是當(dāng)前工作的重要保證，為此公司在全員范圍內(nèi)開展了技術(shù)大練兵活動(dòng)。我們從“立足崗位、注重實(shí)效”出發(fā)，依照“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的要求，針對當(dāng)前客服現(xiàn)狀，明確客服經(jīng)理的職責(zé)，明確分工，強(qiáng)化約束機(jī)制，突出考核力度，切實(shí)落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，全面提高客服人員的素質(zhì)與工作效率，切實(shí)做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”。結(jié)合結(jié)對子工作，做好星級制度考核，減少與市分客服口的差距。做好客戶經(jīng)營與維系，加大對客戶服務(wù)的連續(xù)性及延續(xù)性以服務(wù)在我心征文及星級營業(yè)廳申報(bào)為契機(jī)強(qiáng)化員工整體服務(wù)意識，真正做到用心服務(wù)。

二、綜合方面

1、制定一套適合我經(jīng)營部自身的內(nèi)部管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。從自身做起，樹立公司形象，拋棄過去一些懶散作風(fēng)，做到責(zé)任明確，任務(wù)具體，還要協(xié)調(diào)好各部門之間的聯(lián)系，加強(qiáng)每個(gè)員工的責(zé)任心，充份調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性，使公司形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)做的集體。

2、在公司內(nèi)部深入大練兵活動(dòng)，真正的落實(shí)到位，嚴(yán)格按崗位大練兵計(jì)劃實(shí)施。

3、加強(qiáng)公司文件的管理與歸檔工作，才能在需要的時(shí)候有數(shù)據(jù)可查、有記錄可簽、有依據(jù)可尋、有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、有教訓(xùn)可取。

公司經(jīng)營工作總結(jié)范文第3篇

一、工作情況

作為公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的主要負(fù)責(zé)部門，需要對公司全年的經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在部門同事的共同努力下圓滿完成了公司年初下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，具體情況如下。

（一）資產(chǎn)租賃工作

1.委托集團(tuán)公司選聘的四川衡立泰資產(chǎn)評估事務(wù)所有限公司對2023年租約期滿的資產(chǎn)、陜西街130號蓉城飯店資產(chǎn)租賃價(jià)值進(jìn)行了評估，出具了資產(chǎn)評估報(bào)告，并按照集團(tuán)公司要求完成了相關(guān)備案工作。

2.對武侯祠大街46號到期資產(chǎn)、陜西街130號蓉城飯店臨街鋪面進(jìn)行了續(xù)租、公開招租，確保租金無縫銜接。

3.按公司要求，積極推進(jìn)陜西街130號茶坊、陜西會館、臨街鋪面房屋收回工作，在房屋收回后對陜西會館項(xiàng)目持續(xù)開展租賃、聯(lián)營招商工作，先后與百余家各類業(yè)態(tài)公司、個(gè)人進(jìn)行聯(lián)系，接待60余次商家現(xiàn)場踏勘，與其中天府興蓉、成都市博物館、文脈多奇等就聯(lián)營進(jìn)行了深度商談，再此基礎(chǔ)上已制定公開招租方案并報(bào)集團(tuán)公司審批。下一步，待最終經(jīng)營方式確定后實(shí)施。

4.疫情期間，持續(xù)每日通過短信、微信、電話、網(wǎng)絡(luò)等多種方式，跟進(jìn)了解承租人情況，提醒承租人做好疫情防控工作。承租人復(fù)工后，第一時(shí)間到現(xiàn)場對承租人的復(fù)工復(fù)產(chǎn)現(xiàn)狀及訴求進(jìn)行了解、收集。在成都市政府出臺關(guān)于房租減免的政策后，及時(shí)向各承租人進(jìn)行了宣貫，按要求組織實(shí)施了租金減免工作，并分別與各承租人簽定了《房屋租賃合同》補(bǔ)充協(xié)議，將租金減免措辭落實(shí)到各實(shí)際承租人，確保不出現(xiàn)退租情況發(fā)生，盡力穩(wěn)定公司經(jīng)營收入。

5.每月按時(shí)收取子公司經(jīng)營性資產(chǎn)經(jīng)營報(bào)表，整理、統(tǒng)計(jì)、更新公司本部經(jīng)營性資產(chǎn)經(jīng)營收入數(shù)據(jù)。對蓉城公司各類經(jīng)營性報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，按照集團(tuán)公司相關(guān)部門要求進(jìn)行對接溝通后填報(bào)。

6.在疫情發(fā)生的情況下，積極對接各承租單位，調(diào)整了收款策略，并根據(jù)房屋租賃合同約定對經(jīng)營性資產(chǎn)租金進(jìn)行及時(shí)催繳，截至目前無租金拖欠，確保公司經(jīng)營性資產(chǎn)收入全部到賬。截至目前，已基本完成2023年全年租賃收入任務(wù)2875萬元。

7.積極與各經(jīng)營性資產(chǎn)承租人進(jìn)行了日常溝通，了解其經(jīng)營情況，收集了承租人部分經(jīng)營數(shù)據(jù)，避免承租人因經(jīng)營問題出現(xiàn)欠租、退租問題時(shí)的應(yīng)對不足。

8.通過反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，分別完成與解放路二段237號附1號公房管理單位成都康榮物業(yè)有限公司宏吉分公司就《公有非住宅合同》的簽訂工作，租期1年，租金維持原執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不變；與武侯祠大街46號公房管理單位漿洗街房管所就《公有非住宅合同》的簽訂工作，租期1年，租金維持原執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不變；與西南皮革城25棟29號公房管理單位成都康榮物業(yè)有限公司望嘉分公司未能就新合同進(jìn)行簽訂，在提交旅館公司變更為文旅蓉城公司相關(guān)資料后，對方表示不能滿足合同簽訂要求，必須以旅館公司紅巖旅館名義開戶并且移交拆遷安置協(xié)議原件才能簽訂，目前暫擱置，公房租金未支付。

9.按公司要求，協(xié)助燈會辦公室對琴臺路房屋進(jìn)行招商，先后在多家網(wǎng)絡(luò)房屋平臺進(jìn)行招租信息，并介紹多家客戶對房屋進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘，與意向較大商戶四川商投據(jù)商務(wù)條件進(jìn)行了反復(fù)溝通，最終為能達(dá)成一致。目前，燈辦正推進(jìn)房屋租賃價(jià)值評估報(bào)告?zhèn)浒腹ぷ鳌?/p>

10.完成2023年資產(chǎn)租賃相關(guān)資料的整理、裝訂、存檔工作。

（二）資產(chǎn)權(quán)證辦理工作

金牛區(qū)解放路二段237號附1號房屋資產(chǎn)按照成都市不動(dòng)產(chǎn)登記中心遺留辦歷史遺留問題處置流程，先后全力推進(jìn)了土地地籍調(diào)查、房屋實(shí)測面積測繪、消防驗(yàn)收、人防、報(bào)建費(fèi)用繳納審批等前置審批工作。目前，正按照市住建局要求，協(xié)調(diào)康榮物業(yè)宏吉分公司查找報(bào)建費(fèi)繳納憑證，其他審批手續(xù)等待實(shí)測面積測繪最后審批完成后受理。

（三）資產(chǎn)維修、處置工作

1.皮革城房屋屋面防水維修

根據(jù)西南皮革城承租人房屋屋面漏水情況反映，委托第三方專業(yè)公司對西南皮革城28棟22號至26號房屋屋面進(jìn)行了防水維修。

2.武侯祠、高升橋房屋協(xié)調(diào)報(bào)修

協(xié)調(diào)武侯祠大街46號附2、附3號特產(chǎn)店、高升橋東路19號附26號房屋承租人就房屋漏水問題與漿洗街房管所進(jìn)行了報(bào)修，武侯祠房屋將后續(xù)進(jìn)行統(tǒng)一維修，高升橋房屋已進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘。

（四）非經(jīng)營性住宅工作

1.逐一與公司46戶非經(jīng)營性住宅職工進(jìn)行電話聯(lián)系，催繳職工住宅租金，目前已收到31戶職工租金，剩余15戶近期繳納。

2.旅館公司原職工劉方健位于成都市金牛區(qū)任家灣街32號1棟2單元5樓4號（建筑面積49.35平方米）職工住房和水產(chǎn)公司職工高德培位于成都市金牛區(qū)白馬寺街11號2棟1單元2樓4號（建筑面積40.22平方米）職工住房向公司申請按相關(guān)政策購買余下的58.75％房屋產(chǎn)權(quán)。部門多次與市住建局住房保障處進(jìn)行政策咨詢，核實(shí)完成首次房改的職工住房，在職工提出申請后，房改單位應(yīng)無條件進(jìn)行剩余產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，目前已完成相關(guān)資料收集和內(nèi)部決策，下一步將報(bào)集團(tuán)公司審批。

（五）33處市級資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作

根據(jù)成都市人民政府常務(wù)會關(guān)于市級行政事業(yè)單位閑置低效房產(chǎn)盤活工作的總體部署，按照市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局和集團(tuán)公司要求，積極推進(jìn)市級行政事業(yè)單位33處房屋資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作。截止目前，已完成32處房屋資產(chǎn)實(shí)物移交，已辦理16處房屋資產(chǎn)不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證，剩余房屋資產(chǎn)正在推進(jìn)過戶核稅及轉(zhuǎn)移登記工作。目前，正按照集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)要求對已編制的利用方案進(jìn)行調(diào)整、完善。

（六）低效無效資產(chǎn)盤活工作

1.文興公司龍池項(xiàng)目

2023年，在資管公司正式代管文興公司后，多次與都江堰市政府、興市公司就龍池項(xiàng)目盤活事宜進(jìn)行了對接。目前，興市公司正著力推進(jìn)與普羅公司就龍池景區(qū)運(yùn)營及超七星酒店打造項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行商談，雙方基本就合作方案達(dá)成一致，資管公司將擇機(jī)引入龍池項(xiàng)目參與其中，尋找項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓或整體股權(quán)轉(zhuǎn)讓給普羅公司的可能途徑。同時(shí)，積極尋找龍池項(xiàng)目房屋租賃的可能性，先后招攬經(jīng)營民宿、康養(yǎng)、醫(yī)療等公司到房屋現(xiàn)場進(jìn)行了踏勘，并與都江堰規(guī)自局就權(quán)證辦理進(jìn)行了溝通，已確認(rèn)龍池項(xiàng)目土地于2023年完成報(bào)征，但土地用途為安置房。目前，正與興市公司溝通項(xiàng)目回購以外方式解決土地及權(quán)證的辦理問題。

2.金馬湖公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目

2023年，在接手集團(tuán)公司投資部前期工作基礎(chǔ)上與溫江九聯(lián)投資公司進(jìn)行了多次溝通，并對金馬湖馬術(shù)公園項(xiàng)目及周邊進(jìn)行了實(shí)地踏勘，掌握了基本情況。通過內(nèi)部研討，編制了關(guān)于金馬湖公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作的專題報(bào)告。目前，已與溫江九聯(lián)投資公司就股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格進(jìn)行了溝通，提出了轉(zhuǎn)讓價(jià)格，對方暫未回復(fù)。

（七）內(nèi)控體系建設(shè)工作

按照集團(tuán)公司全面開展內(nèi)控體系建設(shè)的工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合各部門工作實(shí)際內(nèi)容，組織、協(xié)調(diào)公司各部門通過整理歸納各部門的制度流程與實(shí)施細(xì)則，完成了財(cái)務(wù)管理中心、人力資源中心、綜合管理中心、經(jīng)營管理部、安辦、物業(yè)管理、紀(jì)檢7個(gè)板塊共63項(xiàng)制度的建立，完成了財(cái)務(wù)、人力、采購、資產(chǎn)管理、合同協(xié)議、紀(jì)檢與“三公”經(jīng)費(fèi)11個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)33條內(nèi)部控制流程，在編制內(nèi)控體系的過程中加強(qiáng)對各項(xiàng)管理制度的“立、改、廢”工作，完善內(nèi)控體系建設(shè)內(nèi)容，提升了綜合管理能力。后續(xù)將堅(jiān)持不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)控制、制度梳理和缺陷查找、制度指導(dǎo)與執(zhí)行等方面工作，確保各項(xiàng)制度落地落實(shí)。

（八）公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作

按照集團(tuán)公司要求，經(jīng)公司內(nèi)部討論、研究后，以“大資管+金融”為戰(zhàn)略方向編制了資管公司2023年至2024年的戰(zhàn)略規(guī)劃，并報(bào)集團(tuán)公司。

（九）安全工作

按照公司安辦要求，開展公司經(jīng)營性資產(chǎn)安全管理工作，傳達(dá)、宣貫上級相關(guān)安全文件，在重大節(jié)假日、汛期、11.9消防安全日等重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了安全檢查，并要求各承租單位做好安全工作。2023年經(jīng)營性資產(chǎn)未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

（十）投資業(yè)務(wù)拓展工作

積極探索公司投資業(yè)務(wù)拓展路徑，主動(dòng)與融通地產(chǎn)四川公司、成都公交集團(tuán)、廈門文脈多奇、錦融投控、華融資產(chǎn)等公司對接，就房屋、土地、股權(quán)、債權(quán)等合作進(jìn)行了溝通，對融通地產(chǎn)四川公司彭州葛仙山地塊、成都公家集團(tuán)五桂橋、萬家灣房屋、華融資產(chǎn)蜀華街車位等進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘并編制了調(diào)研報(bào)告。后續(xù)資管公司將繼續(xù)加大市場資源挖掘力度，拓展投資業(yè)務(wù)。

（十一）蓉城飯店資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作

按照公司組織架構(gòu)調(diào)整要求，會同財(cái)務(wù)部推進(jìn)蓉城飯店資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)至蓉城公司相關(guān)工作，通過與稅務(wù)及不動(dòng)產(chǎn)中心的反復(fù)協(xié)調(diào)，合理規(guī)避了大部分稅費(fèi)并完成資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移登記。

公司經(jīng)營工作總結(jié)范文第4篇

XX年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了"時(shí)間過半，任務(wù)過半"，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、供電量

完成供電量2.218億kWh，同比增長12.9%，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kWh。

2、線損率

完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn)；35kV線損率0.95%，同比升高0.09個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個(gè)百分點(diǎn)；10kV線損率3.9%，同比下降0.8個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個(gè)百分點(diǎn)；0.4kV線損率6.24%，同比下降0.27個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.76個(gè)百分點(diǎn)。

3、電費(fèi)回收

上半年應(yīng)收電費(fèi)12857、09萬元，實(shí)收12876.87萬元，電費(fèi)回收率100%；其中沖減舊欠電費(fèi)19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費(fèi)8924.86萬元，實(shí)現(xiàn)毛收入3932.23萬元。

4、電價(jià)

完成10kV售電單價(jià)549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kV千度差價(jià)223元/千度，比去年同期增長28元/千度。

5、平均功率因數(shù)

35kV平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。

二、主要工作任務(wù)完成情況

1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）制定了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份，會同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

（2）制定了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個(gè)月對全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項(xiàng)工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。

（4）為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用15天時(shí)間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

（5）按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)"十佳"活動(dòng)的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)"十佳農(nóng)電工"活動(dòng)實(shí)施方案》，并于4月份開始實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的"評先創(chuàng)優(yōu)"等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲備人才。

（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開始落實(shí)，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電工的工作積極性。

（7）在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時(shí)，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處理。共3頁,當(dāng)前第1頁1

2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作積極性的作用。

（2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。

（3）加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核，無誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力爭把電費(fèi)差錯(cuò)率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯(cuò)，避免經(jīng)濟(jì)損失5萬余元。

（4）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，配合市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià)檢查，對"五小"電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級物價(jià)部門制定電價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù)。5月份，按照省物價(jià)局冀價(jià)工字[XX]25文件要求，對電價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價(jià)上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。

（6）重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計(jì)針對預(yù)付費(fèi)賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個(gè)所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。

（7）定期召開經(jīng)營分析會，

牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考。及時(shí)匯總上報(bào)各種經(jīng)營報(bào)表，由于報(bào)表種類繁多，要求上報(bào)時(shí)間緊迫，加班加點(diǎn)已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費(fèi)以來，我部對報(bào)表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實(shí)經(jīng)營情況。

3、用電檢查力度加強(qiáng)，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡

用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅(jiān)持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實(shí)資料，防止個(gè)別人弄虛作假。

（2）每月算費(fèi)期間對一條10kV線路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時(shí)對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。

（3）4月份對移動(dòng)、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正。

（4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，同時(shí)對全縣223個(gè)村的水利用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費(fèi)從中牟利行為。

（5）采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運(yùn)行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kV線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區(qū)0.4kV線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復(fù)正常。

（6）對溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)查，為市局核定溫泉城電價(jià)提供依據(jù)。

4、信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)辦公現(xiàn)代化

我局現(xiàn)有微機(jī)百余臺，運(yùn)行著10kV

MIS系統(tǒng)、低壓MIS系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計(jì)算機(jī)25臺次，打印機(jī)48臺次，更換微機(jī)20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進(jìn)意見，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運(yùn)行。與此同時(shí)，我部還做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機(jī)房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)行了完善，建立了計(jì)算機(jī)臺帳，明確專人負(fù)責(zé)。共3頁,當(dāng)前第2頁2

（2）加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機(jī)進(jìn)行了逐臺檢查，清除了與工作無關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴(kuò)容升級，使每臺微機(jī)都處于瑞星的保護(hù)范圍之內(nèi)。

（3）對現(xiàn)有10kV算費(fèi)程序進(jìn)行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時(shí)數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個(gè)數(shù)據(jù)，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費(fèi)數(shù)據(jù)，投入正常運(yùn)行。

（4）對供電所MIS系統(tǒng)進(jìn)行了升級，到目前為止，電費(fèi)電量、電能計(jì)量、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個(gè)子系統(tǒng)均已開通運(yùn)行。

（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費(fèi)軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅(qū)動(dòng)程序及物業(yè)中心低壓算費(fèi)軟件的安裝調(diào)試工作。

（6）組織供電所業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。

5、兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項(xiàng)工作:

（1）日常業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作。上半年，共辦理10kV業(yè)擴(kuò)325起，總計(jì)容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計(jì)容量23355KVA；增容54臺，凈增容量3945kVA；移位26臺，2160kVA；減容6臺，300kVA。低壓增容總計(jì)6571.25KW，其中農(nóng)村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗(yàn)收配變191臺，合計(jì)容量18555kVA。

（2）24小時(shí)受理"168"和"95598"熱線服務(wù)電話，上半年共受理咨詢59次、舉報(bào)2次、報(bào)修1次，均一一進(jìn)行了認(rèn)真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負(fù)荷緊張，限電嚴(yán)重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認(rèn)真答復(fù)，避免了矛盾激化。

（3）4月23日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動(dòng)，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)"十個(gè)不準(zhǔn)"、國家電網(wǎng)公司"三公"調(diào)度"十項(xiàng)措施"和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)"十項(xiàng)承諾"。

（4）組織專門會議，落實(shí)三個(gè)十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準(zhǔn)備工作。每天下班后利用半小時(shí)時(shí)間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個(gè)十條和其他專業(yè)知識，提高為服務(wù)素質(zhì)。

（5）協(xié)調(diào)市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的CT增容業(yè)務(wù)。

6、計(jì)量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障

目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計(jì)量權(quán)的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進(jìn)行表計(jì)校驗(yàn)工作，但還未最后達(dá)成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊(duì)先后三次來到我局計(jì)量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定，并對我局計(jì)量設(shè)備進(jìn)行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。

在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計(jì)量室聯(lián)系、通報(bào)情況，同時(shí)與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗(yàn)單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備16套，檢定合格率100%；維修供電所校表設(shè)備8臺次。局計(jì)量室使用的全自動(dòng)單相表校驗(yàn)裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通過省電力試驗(yàn)研究院組織的復(fù)查認(rèn)證，取得計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核證書。

7、其他工作

在完成以上主要工作的同時(shí)，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測設(shè)計(jì)、圖紙修改審核工作，與運(yùn)行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報(bào)夏季用電市場調(diào)查報(bào)告，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實(shí)停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。

三、半年工作中的收獲

回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作，全面完成局交辦的工作任務(wù)，與以下兩點(diǎn)密不可分：一是工作有計(jì)劃性。我部在田局長的直接領(lǐng)導(dǎo)及王總的悉心指導(dǎo)下，從去年年底便開始醞釀XX年的整體工作思路，未雨綢繆。根據(jù)整體工作思路，年初，制定了《XX年主要工作計(jì)劃安排》，將計(jì)劃開展的34項(xiàng)主要工作一一排開，明確計(jì)劃完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人及預(yù)計(jì)投資金額。每周一召開一次工作例會暨安全例會，對上周工作予以總結(jié)，對本周工作予以計(jì)劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計(jì)劃周密，總結(jié)及時(shí)，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。

二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責(zé)，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責(zé)，小班子成員共6人，這6個(gè)人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅(jiān)持明確個(gè)人分工，5名副職分別負(fù)責(zé)電費(fèi)財(cái)務(wù)、電費(fèi)結(jié)算、信息中心、用電檢查、農(nóng)電管理等工作。工作忙時(shí)有交叉、有配合，平時(shí)工作各有側(cè)重，避免兩個(gè)人管一件事，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動(dòng)積極性。

總結(jié)半年來的工作，我部在局班子領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點(diǎn)滴成績，但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡，部室內(nèi)部管理制度還有待進(jìn)一步完善等等。下半年，我們將揚(yáng)長避短，再接再厲，為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益而做出我們更大的貢獻(xiàn)！

公司經(jīng)營工作總結(jié)范文第5篇

統(tǒng)一思想 堅(jiān)定信心 順應(yīng)新常態(tài)

團(tuán)結(jié)一致 攻堅(jiān)克難 迎接新挑戰(zhàn)

2023年，是集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的收官年，是形勢復(fù)雜多變、壓力超乎尋常、困難前所未有的一年，也是公司上下堅(jiān)定信心、砥礪奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏、攻堅(jiān)克難，公司保持平穩(wěn)發(fā)展、內(nèi)部管理上水平的一年。在總結(jié)過去一年的工作之際，面臨前當(dāng)?shù)膰?yán)竣形勢，研究部署了2023年工作任務(wù)，并將團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，克服困難，強(qiáng)化管理，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

第一部分 2023年工作簡要回顧

一年來，我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大職工堅(jiān)定信心、沉著應(yīng)對、攻堅(jiān)克難，使公司的各項(xiàng)工作在舉步為艱中尋求突破，在市場“打壓”中尋求機(jī)遇，在公司面臨非常規(guī)困難之際，我們在技術(shù)改造、安全生產(chǎn)、挖潛增效、環(huán)境改善等方面取得了一定的成績。

2023年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、安全生產(chǎn) ：本年度完成了 項(xiàng)檢修任務(wù)，篩粉破碎頁巖708285萬噸，入爐頁巖486146.6萬噸，生產(chǎn)半焦427576.65萬噸，生產(chǎn)未頁巖209626.5萬噸，生產(chǎn)頁巖油30818萬噸，發(fā)電3057.64kwh，全年發(fā)生輕傷1人次，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了一級標(biāo)準(zhǔn)。

2、原料消耗：全年供應(yīng)油頁巖677708.3萬噸（其中：海礦587212.26萬噸，金河4.1417.08萬噸，外購4.9378.96萬噸；與去年108.47萬噸相比減少供應(yīng)40.6991.7萬噸。

3、產(chǎn)量完成：全年計(jì)劃生產(chǎn)頁巖油4.3萬噸，實(shí)際生產(chǎn)30818萬噸，完成計(jì)劃的71.7%，比去年完成計(jì)劃114.46%直接降低42.76%。

生產(chǎn)半焦42.7576.65噸，與去年411903噸增加了1.5673.65噸，產(chǎn)出末頁巖20.9626.5萬噸，與去年20.2516噸相比增加了7110.5噸。

全年計(jì)劃發(fā)電量5200萬kwh，實(shí)際發(fā)電量3057.64萬kwh（含廠用電），上網(wǎng)電量2960.51萬（不包括10月份發(fā)電量）kwh。

4、產(chǎn)品銷售：銷售頁巖油2.5921.41噸，平均售價(jià)2000元/噸，產(chǎn)銷率81.61%，由于目前的銷售價(jià)格與成本倒掛嚴(yán)重，庫存頁巖油15828.98萬噸；銷售半焦45.43萬噸，庫存16.82萬噸，平均售價(jià)33.46元/噸；銷售率106.84%；銷售末頁22.99萬噸，平均售價(jià)100.63元/噸，庫存3.54噸，銷售率105.4%；銷售電量kwh。

5、貨款回收：全年貨款回收率100%。

6、利潤完成：頁巖油全年計(jì)劃 萬元，實(shí)際完成萬元，比考核指標(biāo)減少萬元。

發(fā)電全年計(jì)劃完成利潤423萬元，實(shí)際完成 萬元。

7、單位成本：油頁巖煉油全年計(jì)劃單位成本 元/噸，實(shí)際完成 元/噸。與去年同期降低 元/噸。

發(fā)電單位成本全年計(jì)劃 元/Kwh，實(shí)際完成 元/Kwh。

8、項(xiàng)目進(jìn)度：油頁巖煉油項(xiàng)目二期工程建筑工程完成了85%，安裝工程完成了30%，100%完成了進(jìn)度計(jì)劃。

9、能耗指標(biāo)：油頁巖煉油全年計(jì)劃耗電量1720萬kwh，單位耗電指標(biāo)400/噸。實(shí)際耗電量1047萬kwh，比計(jì)劃節(jié)約386萬kwh。單位耗電量341kwh/噸，比計(jì)劃節(jié)約59kwh/噸。

發(fā)電全年計(jì)劃耗電量 萬kwh，實(shí)際1-10月耗電量382萬kwh。

10、工資管理：全公司計(jì)劃工資總額1273.7萬元（其中：油頁巖公司979.7萬元，發(fā)電廠294萬元）。

11、黨風(fēng)廉政建設(shè)：完成了責(zé)任書考核的各項(xiàng)指標(biāo)。

回顧和總結(jié)一年來的工作，我們主要有以下五個(gè)方面的做法，保障了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

一、攻克難關(guān)，主要技術(shù)改造全面完成。在生產(chǎn)系統(tǒng)工藝調(diào)整、技術(shù)改造交替，產(chǎn)品市場持續(xù)下滑、銷售空間受阻等多重困難因素的制約和影響下，公司上下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)一步挖潛增效，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，深入貫徹“一企一策”不動(dòng)搖，通過加大組織生產(chǎn)、優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)改進(jìn)、安全平穩(wěn)、管理提升、改革深化等進(jìn)步�！皟筛倪M(jìn)”即：技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)和節(jié)能環(huán)保改進(jìn)。一是在技術(shù)改進(jìn)上，清洗了板式換熱間4臺板式換熱器；循環(huán)水泵房12臺循環(huán)水泵電氣控制回路改裝了瞬間時(shí)停電延時(shí)停機(jī)功能；完善了8臺煤氣風(fēng)機(jī)和4臺空氣風(fēng)機(jī)瞬間時(shí)停電延時(shí)停機(jī)功能，使公司沒有造成因6KV瞬間失電燜爐停產(chǎn)影響；礦進(jìn)水復(fù)用泵安裝了溫度、流量、壓力監(jiān)控裝置；配合動(dòng)力公司對我公司兩趟6KV供電系統(tǒng)進(jìn)行負(fù)荷轉(zhuǎn)移；完善了生產(chǎn)工藝、供電、供水、供曖、消防系統(tǒng)等操作流程和圖樣制作；為保障循環(huán)水冷卻降溫系統(tǒng)蓄水池的正常流轉(zhuǎn)加裝了冷卻塔；為保證脫硫后的供氣質(zhì)量，對噴射系統(tǒng)進(jìn)行清理后，脫硫效果從以前的60%左右提高到80%左右；10月份完成了熱網(wǎng)系統(tǒng)管道的改造工程；以上技術(shù)改進(jìn)保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的良好運(yùn)作。二是在節(jié)能環(huán)保改進(jìn)上，按照環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)，加高了防風(fēng)抑塵網(wǎng)和油罐區(qū)圍堰高度；將裝平臺處的排水管沿片石護(hù)坡延長至事故池；督辦了廠區(qū)生活污水循環(huán)利用工程；開展了環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)暨環(huán)境信用評價(jià)工作；委托金泰公司及時(shí)掌握大氣污染環(huán)境監(jiān)測，確保職工身心健康；干餾車間爐頂安裝了除塵器，改善了職工工作環(huán)境：2023年節(jié)能考核目標(biāo)電耗為噸油400kwh，1-9月月份，電耗為噸油328kwh現(xiàn)已節(jié)余209萬kwh汽油為噸耗油0.00016噸，1-9月份汽油為噸耗油0.00015噸，節(jié)余汽油0.29噸，柴油為噸耗油0.003噸，1-9月份汽油消耗為噸油耗柴油0.003噸。

二、多管并舉，安全工作實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。

公司始終堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的理念，堅(jiān)定“紅線意識”和“底線思想”，以崇尚生命、敬畏生命為宗旨，扎實(shí)開展了“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“安全活動(dòng)月”、“安全整治月”、“安全大戰(zhàn)100天”等多個(gè)安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，促進(jìn)了本質(zhì)安全建設(shè)。一是注重安全生產(chǎn)上進(jìn)一步多管并舉。強(qiáng)化安全專項(xiàng)整治和隱患排查治理，以加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，狠抓班組建設(shè)和安全文化建設(shè)，推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，注重職業(yè)健康，推動(dòng)全公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在建立機(jī)制，落實(shí)責(zé)任落實(shí)上，公司與各部室、車間簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全主體責(zé)任和管理責(zé)任縱向到底，橫向到邊，并成立了油頁巖公司安全生產(chǎn)委員會，全年由紅古區(qū)安監(jiān)局排查安全隱患22條，集團(tuán)公司排查安全隱患74條，公司內(nèi)部排查安全隱患793條由安全委員會逐條已全部整改完畢，實(shí)現(xiàn)了災(zāi)害及隱患的可防可控，為公司安全生產(chǎn)提供了保障。經(jīng)過集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組考核，2023年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分分，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)，并被蘭州市安監(jiān)局確定為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)單位。二是安全管理能力進(jìn)一步優(yōu)化。堅(jiān)持以保障能力建設(shè)、主體責(zé)任落實(shí)、職工素質(zhì)提升為抓手，全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的工作要求，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和“安全避險(xiǎn)”能力建設(shè)，全年共投入安全費(fèi)用 萬元，查出“三違”作業(yè)人員33人次，同比下降35%，安全管理基本達(dá)到了超前施治、可防可控的效果。三是職業(yè)衛(wèi)生工作進(jìn)一步改進(jìn)。針對發(fā)電車間氣體超標(biāo)的問題，在去年投資30余萬元安裝通風(fēng)設(shè)施的基礎(chǔ)上，今年又加裝了機(jī)械和自然通風(fēng)設(shè)施，改善效果明顯，全年組織職業(yè)衛(wèi)生健康體檢 人次。四是職工隊(duì)伍素質(zhì)有了新提升。公司職工培訓(xùn)始終堅(jiān)持“有計(jì)劃、有內(nèi)容”、“缺什么、補(bǔ)什么”的指導(dǎo)思路，緊緊圍繞增長技能、提高技藝、提升素質(zhì)，狠抓職工“應(yīng)知應(yīng)會”能力教育，特別是加強(qiáng)新項(xiàng)目人員的安全培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，一年來實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)533人次，主要崗位及特殊工種培訓(xùn)人均超過2輪次。

三、挖潛增效，經(jīng)營管理克難制勝。一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)。面對煤炭市場下行壓力，堅(jiān)持穩(wěn)中有為、穩(wěn)中求進(jìn)，通過提高干餾工藝的精細(xì)操作提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化配制生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化車間班組核算，合理調(diào)整融資方式和資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，大力開展“雙增雙節(jié)”“節(jié)支降耗”等活動(dòng)，著力保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，在頁巖油綜合售價(jià)同比下降1500元/噸左右的情況下，各項(xiàng)可控費(fèi)用較去年同期下降%，發(fā)電車間在克服機(jī)組檢修人員不足，發(fā)電機(jī)組故障頻發(fā)，系統(tǒng)運(yùn)行不正常等困難下，最大限度以提高生產(chǎn)負(fù)荷，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)。二是綜合管理能力進(jìn)一步提升。以“管理提升年”為主題，全年共廢改、訂立涉及安全生產(chǎn)、內(nèi)部管控、制定了勞動(dòng)工資核算、分配管理制度，規(guī)范了生產(chǎn)崗位業(yè)務(wù)流程，使職責(zé)明確化，流程順暢化，過程痕跡化，標(biāo)準(zhǔn)一致化。印發(fā)了材料使用管理辦法，挖潛增效和修舊利廢管理制度。三是經(jīng)營管理上狠下功夫。準(zhǔn)確把握市場主動(dòng)權(quán)，在產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌的不利形勢下，頁巖油銷售緊隨市場，堅(jiān)持能銷擇銷的原規(guī)，盡最大可確保產(chǎn)品銷量。同時(shí)，加大溝通協(xié)調(diào)，全年還貸 萬元，續(xù)貸萬元，確保項(xiàng)目銀行貸款后續(xù)資金到位。

四、綜合施策，科技創(chuàng)新有了新成績。一是油回收系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)取得突破。通過幾年來的深化調(diào)整，困擾公司生產(chǎn)技術(shù)的“瓶頸”問題得以攻克和突破，完善了8臺煤氣風(fēng)機(jī)和4臺空氣風(fēng)機(jī)瞬時(shí)停電延時(shí)停機(jī)功能，完成了循環(huán)水泵房12臺循環(huán)水泵電氣控制回路改裝了瞬時(shí)停電延時(shí)停機(jī)功能， 打通了冷凝回收系統(tǒng)冷卻降溫難的技術(shù)難題，為提高油回收率，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，在技術(shù)進(jìn)步上取得了新成績。二是項(xiàng)目建設(shè)取得進(jìn)展。末頁巖煉油項(xiàng)目建筑工程已完成85%了，安裝工程已完成30%，工程進(jìn)度完成100%。三是技術(shù)創(chuàng)新取得了突破。完成了無動(dòng)力冷卻系統(tǒng)及循環(huán)水驅(qū)動(dòng)噴霧旋轉(zhuǎn)裝置，運(yùn)行效果良好，能節(jié)約電能40余萬元。組織開展“五小成果”3項(xiàng)，其中干餾煤氣冷卻回收項(xiàng)目已產(chǎn)生效益。

五、深化改革，求真務(wù)實(shí)有了新進(jìn)步。一是人本理念持續(xù)深化。深入開展寓教于樂，喜聞樂見的職工群體娛樂活動(dòng)，舉辦形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武和崗位晉級活動(dòng)，提升了職工隊(duì)伍素質(zhì)。2023年度，在全集團(tuán)公司保生存的嚴(yán)峻形勢下，職工收入雖然不能及時(shí)到手，但總的收入基本上沒有受到大的影響。二是作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深化。以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”為契機(jī)，著力倡樹廉政廉潔意識、學(xué)習(xí)領(lǐng)會意識、顧大局意識、求真務(wù)實(shí)意識、同舟協(xié)力意識。陋習(xí)積弊得到有效遏制，新風(fēng)正氣得以弘揚(yáng)，全年“三公”經(jīng)費(fèi)得到有效控制。堅(jiān)持抓干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓考核促落實(shí)，提高工作執(zhí)行力。認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)假日值班制度、周例會重點(diǎn)工作考核制度、大班人員查崗制度、外出請銷假制度和工作督查制度，促進(jìn)各級管理人員深入基層、深入一線、協(xié)調(diào)解決問題，收到了較好的效果。三是企業(yè)改革工作持續(xù)深化。制定了《企業(yè)深化改革實(shí)施方案》；解除了長期不上班人員13名，優(yōu)化了人力資員配制，確立了人力資源“機(jī)構(gòu)”、“人事”、“工資”三項(xiàng)制度改革立項(xiàng)工作，企業(yè)深化改革工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。四是主人翁擔(dān)當(dāng)意識進(jìn)一步深化。2023年油頁巖公司的發(fā)展在面對來自經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的重壓與挑戰(zhàn)之下，公司全體干部職工眾志成城、共度時(shí)艱，在逆境中奮發(fā)有為，在實(shí)干中尋求突破，抓調(diào)整保接續(xù)、抓隱患保安全、抓基礎(chǔ)強(qiáng)管理、抓質(zhì)量增效益，保持了公司的平穩(wěn)、持續(xù)運(yùn)作，障顯了“企業(yè)困難我分擔(dān)，我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”的主人翁精神。

全面概括2023年，是形勢復(fù)雜多變、壓力超乎尋常、困難前所未有的一年，也是公司上下堅(jiān)定信心、砥礪奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏、攻堅(jiān)克難，企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展、內(nèi)部管理上水平的一年。在此，我代表油頁巖公司黨政向辛勤付出和努力工作的廣大職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝！

成績是歷史的印跡，不足才是應(yīng)面直視的突圍方向。我們在肯定成績的同時(shí)也應(yīng)該更加清醒的認(rèn)識到公司在今后的發(fā)展中存在的問題和不足：一是安全常態(tài)化管理水平還不高。安全管理的長效機(jī)制還未完全形成，安全工作要始終慎言成績、反驕破滿，永遠(yuǎn)保持如履薄冰、如臨深淵的警惕性和緊迫感，絲毫的懈怠大意都可能付出血的代價(jià)。二是技術(shù)管理創(chuàng)新能力不足。主要技術(shù)發(fā)展受到制約，技術(shù)人才的短缺是技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)展的短板，是之影響了公司生產(chǎn)技術(shù)水平的提高。三是市場經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀。主要產(chǎn)品銷售價(jià)格持續(xù)低迷，影響利潤指標(biāo)的完成。今年頁巖油平均銷售價(jià)格為2000元/噸左右，與2023年度3386.58元/噸相比降低1386.58元/噸，目前，頁巖油價(jià)格只有1800-2000元/噸。再加上半焦及末頁巖銷售單價(jià)低于庫存成本價(jià)格，其銷量越大，虧損越多，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀。這些問題，極端制約著公司的發(fā)展形勢，也給生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了一定的困難和挑戰(zhàn)，我們必須深刻反思，提高“無遠(yuǎn)慮，必有近憂”的憂患意識。

第二部分2023年面臨的經(jīng)濟(jì)形勢

2023年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，是深化改革的攻堅(jiān)年。在煤礦經(jīng)濟(jì)的換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”的大背景下，頁巖油市場依然低迷不振，公司面臨的發(fā)展環(huán)境依然錯(cuò)綜復(fù)雜。由此，只有深刻把握市場內(nèi)外部形勢，找準(zhǔn)企業(yè)生存的市場空間，齊心協(xié)力，直面困境，凝聚我們強(qiáng)大的思想共識，才能使公司的發(fā)展接續(xù)時(shí)代的步伐。

從當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢來看：在煤礦經(jīng)濟(jì)的“三期疊加”的大背景下，頁巖油市場在未來一個(gè)時(shí)期內(nèi)，成品油價(jià)格處于相當(dāng)嚴(yán)峻的被動(dòng)局面，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難的嚴(yán)峻形勢仍將持續(xù)蔓延。客觀地講，當(dāng)前的煤炭行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了 “三期并存”的關(guān)鍵時(shí)期：一是煤炭需求進(jìn)入放緩期。二是煤炭市場進(jìn)入超前產(chǎn)能與庫存的消化期。由于煤炭市場供大于求與產(chǎn)能建設(shè)超前疊加，存量過剩將是煤炭市場的“新常態(tài)”。三是循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入環(huán)境制約的強(qiáng)化期。隨著加大生態(tài)環(huán)境治理力度，推行綠色開采，保護(hù)和改善礦區(qū)生態(tài)，將是循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展的“新常態(tài)”。

從關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看：我們正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一是受全球經(jīng)濟(jì)增長放緩的影響，部分傳統(tǒng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，其中鋼鐵、水泥、煤炭等產(chǎn)業(yè)絕對過剩，市場需求增速放緩，將勢必影響頁巖油經(jīng)濟(jì)效益。二是隨著能源結(jié)構(gòu)政策的不斷調(diào)整，國家將逐步放開原油、成品油的進(jìn)口，成品油供求失衡的局面難以改變；三是隨著中石油、中石化的產(chǎn)業(yè)鏈不斷向煉油、銷售終端延伸，加之民營企業(yè)經(jīng)營成品油的“門坎”降低，使之競爭對手增多；四是中石油、中石化一直按“陸上保效益、水上保份額”的經(jīng)營思路向水上市場低價(jià)傾銷，對頁巖油市場沖擊加��；五是油品升級的力度日益加大，以致一些非標(biāo)油大量沖擊水上，加劇了水上市場競爭的烈度，給頁巖油煉油行業(yè)發(fā)展疊加了新的矛盾。

從集團(tuán)公司內(nèi)部來看：當(dāng)前集團(tuán)公司正處在保生存、求發(fā)展的艱難期，是深化改革的攻堅(jiān)期，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的調(diào)整期，各種發(fā)展矛盾疊加凸顯。一是保民生的壓力非常大，2023年度不能按時(shí)發(fā)放工資的困難局面依然不能好轉(zhuǎn)。二是轉(zhuǎn)型發(fā)展的運(yùn)作過程比較緩慢，促發(fā)展的任務(wù)非常艱巨。集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整慢，產(chǎn)業(yè)鏈條細(xì)，經(jīng)營融資難，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，企業(yè)攻堅(jiān)發(fā)展舉步為艱。三是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢十分困難。目前，煤炭行業(yè)整體陷入了“虧本經(jīng)營，力求保存”的嚴(yán)重困局，行業(yè)經(jīng)濟(jì)處于大“寒冬”，并在短期內(nèi)難以“回暖”。

從政策導(dǎo)向和區(qū)位優(yōu)勢來看：我們?nèi)匀挥袆菘蔀椋�黨的十八屆五中全會及“十三五”規(guī)定即將全面啟動(dòng)，集團(tuán)公司的“十三五”發(fā)展思路即將著足行動(dòng)，把堅(jiān)持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為“十三五”發(fā)展規(guī)劃的主攻方向，給我們帶來“春”的希望，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)為平臺，處理好煤炭開采與資源高效利用的關(guān)系，做精做強(qiáng)煤、電產(chǎn)業(yè)，從立足煤炭向超越煤炭轉(zhuǎn)變，從煤強(qiáng)電弱向煤電同強(qiáng)并舉轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)打造煤、電、冶主產(chǎn)業(yè)鏈，延伸油頁巖煉油、尾氣發(fā)電、新型建材上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成比較合理的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品附加值，擴(kuò)大先進(jìn)產(chǎn)業(yè)比重，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，走資源利用高、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路，這些都將惠及到我們公司的穩(wěn)步發(fā)展。

第三部分2023年工作安排

2023年，是企業(yè)“保生存，求穩(wěn)定”，咬定“強(qiáng)安全、抓管理、降成本、提質(zhì)量、促銷售、謀發(fā)展”的關(guān)鍵年。為此，公司上下必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢，強(qiáng)化管理，攻堅(jiān)克難，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，以更加清醒的認(rèn)識、完整的思路、強(qiáng)有力的措施，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

2023年的總體要求是：深入貫徹十八屆五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，保障安全，推進(jìn)管理，深化改革，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，克服困難，努力推動(dòng)公司平安、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

2023年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

安全生產(chǎn)：無輕傷以上人身事故及較大以上非傷亡事故,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)量：頁巖油 萬噸，發(fā)電量 萬kwh。

單位成本：油頁巖煉油全年計(jì)劃單位成本 元/噸，發(fā)電單位成本 元/kwh。

利潤完成：油頁巖煉油全年計(jì)劃完成利潤 萬元，發(fā)電全年計(jì)劃完成利潤萬元。

工資管理：全年工資總額 萬元，其中：油頁巖煉油萬元，廢氣發(fā)電 萬元。

要完成以上目標(biāo)，必須制定有效措施，著力抓好以下八個(gè)方面的工作。

一、提高安全管理水平，打造安全生產(chǎn)長效機(jī)制。安全生產(chǎn)大于一切。各級管理人員要牢固樹立“五種意識”，即：生命意識、政治意識、責(zé)任意識、法治意識、擔(dān)當(dāng)意識，堅(jiān)守觸碰“紅線”“零”容忍職責(zé)，超前預(yù)防，狠抓現(xiàn)場，夯實(shí)基礎(chǔ)，打造長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。一要進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度，確保安全管理不失控。繼續(xù)抓好日常的安全檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全檢查整改制度，加強(qiáng)對現(xiàn)場重點(diǎn)環(huán)節(jié)的巡檢督查。嚴(yán)格抓好設(shè)備保養(yǎng)、動(dòng)火作業(yè)、接卸作業(yè)等重要作業(yè)的人身防護(hù)。繼續(xù)抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)。定期組織安全活動(dòng)，組織各類預(yù)案訓(xùn)練，提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量。二要進(jìn)一步強(qiáng)化基層安全管理。以“三基”工作（抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、狠練基本功）為核心，抓緊抓好安全基礎(chǔ)管理工作。把安全技能培訓(xùn)作為最基礎(chǔ)、最重要的工作來抓。要加強(qiáng)“三功兩素”建設(shè)（三功：知識功底、專業(yè)功力、技能功夫，兩素：身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)），采取崗位練兵、技術(shù)比武、現(xiàn)場教學(xué)和案例分析等手段，促進(jìn)職工學(xué)絕活、練絕技、亮絕招、修品行、提素質(zhì)，涌現(xiàn)出更多的行家里手、技術(shù)大拿和拔尖人才。要高度重視車間班組長的培訓(xùn)和培養(yǎng)，結(jié)合一線管理實(shí)際，舉辦專門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，提高綜合素質(zhì)和現(xiàn)場管理水平，筑牢安全生產(chǎn)的管理根基。三要大力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。要明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對于永久性工程，要一次投入、一次到位，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，杜絕返工和重復(fù)建設(shè)；對于動(dòng)態(tài)工程，要推行“素顏”達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，在操作的標(biāo)準(zhǔn)上、行為的規(guī)范上下功夫，避免不必要的投入。要繼續(xù)加強(qiáng)精品創(chuàng)建、典型引路和經(jīng)驗(yàn)推廣。深化創(chuàng)新，出亮點(diǎn)，出經(jīng)驗(yàn)。四個(gè)生產(chǎn)車間要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以專業(yè)達(dá)標(biāo)促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)、以操作規(guī)范推動(dòng)管理規(guī)范、以精品工程提高創(chuàng)建水平，在保持住蘭州市安全生產(chǎn)三級達(dá)標(biāo)單位的基礎(chǔ)上，力爭在以后的工作中達(dá)標(biāo)逐步升級。四是以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，加快建設(shè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制。深入貫徹新修訂的《安全生產(chǎn)法》，深刻反思，痛定思痛，切實(shí)把現(xiàn)場安全管理作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位超前提示、超前預(yù)控、超前防范，用科學(xué)的管理手段提升現(xiàn)場管理水平，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程“零隱患”。要進(jìn)一步深化反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全工作，做到動(dòng)態(tài)檢查、全面覆蓋、不留死角，提升現(xiàn)場安全監(jiān)管水平。要繼續(xù)加強(qiáng)外委施工隊(duì)伍安全監(jiān)管體系建設(shè)，嚴(yán)格按照作業(yè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一監(jiān)管，堅(jiān)決遏制“零敲碎打”事故發(fā)生，筑牢安全生產(chǎn)防線，實(shí)現(xiàn)安全工作長治久安。五要切實(shí)強(qiáng)化環(huán)保工作。在環(huán)境約束不斷加劇的情況下，要把環(huán)保達(dá)標(biāo)也看作企業(yè)的“生命線”，作為剛性約束，不能心存僥幸、幻想通融過關(guān)，要老老實(shí)實(shí)按規(guī)律辦事，不折不扣按政策執(zhí)行，強(qiáng)化對環(huán)保工作的重要性，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)的綠色發(fā)展要求。

二、提升生產(chǎn)管理水平，確保安全平穩(wěn)均衡生產(chǎn)。一要加強(qiáng)生產(chǎn)組織。要以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，安全平穩(wěn)均衡生產(chǎn)。要切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)保障工作，加大設(shè)備檢修維護(hù)力度，提高完好率，降低故障率，重點(diǎn)加強(qiáng)干餾爐和發(fā)電機(jī)組管理，確保主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行暢通。發(fā)電車間要繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)組管理，抓好維修工作，消除故障，確保多發(fā)多供。二要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理。要建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理體系，著力提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格規(guī)范審批程序和貫徹執(zhí)行。定期對公司所有現(xiàn)行的技術(shù)方案、作業(yè)規(guī)程和管理制度進(jìn)行 “大會診”，堵塞漏洞，完善措施，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。要落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制，對出現(xiàn)重大技術(shù)責(zé)任事故的，要嚴(yán)格責(zé)任追究。三要切實(shí)抓好設(shè)備管理。抓好設(shè)備年度、月度預(yù)防檢修計(jì)劃的制定、審核和執(zhí)行，提高預(yù)見性。抓好設(shè)備管理人員隊(duì)伍建設(shè)，提高責(zé)任心和維修保養(yǎng)能力。重視對干餾、發(fā)電、原料篩分等系統(tǒng)及重點(diǎn)應(yīng)急設(shè)備的日常維護(hù)，提高設(shè)備利用率和完好率，最大限度的保障生產(chǎn)。四要切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。從隊(duì)伍組建、管理流程再造、生產(chǎn)系統(tǒng)完善等關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓起，逐步做好原料供給、干餾調(diào)火參數(shù)、成品油品把關(guān)、發(fā)電機(jī)組運(yùn)行的投入準(zhǔn)備工作，為各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行和高效率生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。2023年起，各車間都要著眼于以安全達(dá)標(biāo)、管理達(dá)標(biāo)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、產(chǎn)銷量達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，深化接續(xù)調(diào)整，加大開拓力度，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高運(yùn)行水平，超前謀劃，提早準(zhǔn)備，爭取使當(dāng)下被動(dòng)局面得到改善。

三、提升基本建設(shè)管理水平，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐

一要在項(xiàng)目建設(shè)上統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、總體推進(jìn)，確保完成項(xiàng)目投資計(jì)劃完美收官，達(dá)到形象進(jìn)度目標(biāo)，以抓進(jìn)度、搶工期、保質(zhì)量抓手，全力以赴加快末頁巖二期建設(shè)步伐，要超前做好項(xiàng)目完工運(yùn)行模式驗(yàn)收，確保建成投運(yùn)一次成功，及早發(fā)揮益效。二要著力提升項(xiàng)目管理水平，進(jìn)一步理順基本建設(shè)管理流程，加大建設(shè)單位管理費(fèi)的支出考核，建全項(xiàng)目評價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的“痕跡”管理，提高項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平。三要牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量為本”的理念，切實(shí)打造精品工程和放心工程，要深入開展文明工地創(chuàng)建，提升項(xiàng)目建設(shè)品位。四要著力加快項(xiàng)目后期建設(shè)工作，積極超前做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，要繼續(xù)落實(shí)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)進(jìn)度考核，使項(xiàng)目建設(shè)保質(zhì)保量地為實(shí)現(xiàn)油頁巖的后起發(fā)展注入活力。

四、提升經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。要大力倡導(dǎo)和推行精細(xì)化管理，著力在提高經(jīng)營管控能力上下功夫。一要強(qiáng)化成本管理。要加強(qiáng)成本管理頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化抓手，著力解決成本管控上的重大問題。繼續(xù)深化車間、班組成本核算，完善定額體系，優(yōu)化工料控制，大力開展修舊利廢、回收復(fù)用等活動(dòng)，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。要繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)紀(jì)律要求，嚴(yán)格管控各項(xiàng)管理費(fèi)用，降本增效，節(jié)約支出。二要強(qiáng)化資金管理。要認(rèn)真研究國家的產(chǎn)業(yè)政策和財(cái)稅政策，切實(shí)做好稅收籌劃，積極爭取西部大開發(fā)等稅收優(yōu)惠政策，合理降低企業(yè)稅負(fù)，減輕資金壓力。加強(qiáng)安全費(fèi)、維簡費(fèi)、大修理費(fèi)、科研費(fèi)等專項(xiàng)資金管理。要加大專項(xiàng)資金支出和質(zhì)量、效率的審核，真正發(fā)揮好專項(xiàng)資金的作用。三要強(qiáng)化人力資源管理。大力推進(jìn)崗位設(shè)置和定編定員改革，依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)配人員，嚴(yán)禁因人設(shè)崗、重復(fù)設(shè)編，打造精干高效的干部職工隊(duì)伍。要樹立正確的薪酬觀，繼續(xù)穩(wěn)定和提高一線職工收入，規(guī)范各級管理人員收入，完善績效考核等配套管理機(jī)制，推行銷售價(jià)格包干辦法，發(fā)揮好薪酬分配的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。四要強(qiáng)化目標(biāo)考核。按照“持續(xù)管理提升”的要求，把強(qiáng)化考核作為最重要的工作措施和手段，細(xì)化考核內(nèi)容，科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)，加強(qiáng)源頭控制，強(qiáng)化過程管理，確保工作落實(shí)。要按照廉潔防控要求，完善內(nèi)控制度，實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，杜絕例外事項(xiàng)，針對管 理的薄弱環(huán)節(jié)，抓住銷售、價(jià)格、貨款、工程、采購、租賃等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，及時(shí)開展廉潔防控和效能監(jiān)察立項(xiàng)、監(jiān)督、考核工作，進(jìn)一步堵塞漏洞，強(qiáng)化管理。

五、提升科技創(chuàng)新水平，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一要大力實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略。建立激勵(lì)機(jī)制，廣泛深入地組織開展群眾性“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)和發(fā)揮好職工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力。二要大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。要完善人才管理的體制和機(jī)制，創(chuàng)新人才招聘培養(yǎng)方式，提高技能人才招聘素質(zhì)，突出抓好人才儲備和后續(xù)培養(yǎng)工作，滿足公司發(fā)展的需要。要加大青年人才培養(yǎng)力度，既要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，大膽使用，又要注重人才成長的特點(diǎn)和規(guī)律，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉、能力提升和經(jīng)驗(yàn)積累，保證人才隊(duì)伍健康成長。各級管理人員在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，要自覺擔(dān)負(fù)起人才教育、培養(yǎng)、管理的責(zé)任，發(fā)揮好傳、幫、帶的作用，形成人才輩出的良好局面。

六、提升體制改革內(nèi)涵，深化體制改革活力

改革是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提升質(zhì)量效益的動(dòng)力源泉。只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能充滿活力，只有充滿活力的企業(yè)才能發(fā)展壯大。一要深化薪酬分配制度改革。要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部變化和集團(tuán)公司總體要求，適時(shí)調(diào)整和改進(jìn)內(nèi)部分配機(jī)制、績效考核、勞動(dòng)人事管理辦法。全面推進(jìn)分配制度改革。堅(jiān)持薪酬與崗位績效和企業(yè)效益掛鉤聯(lián)動(dòng)原則，按照責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作貢獻(xiàn)、技能標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)強(qiáng)度、艱苦程度等要素差異，拉開收入差距。要更加注重收入分配的科學(xué)、公平、公正、合理，既要防止平均主義以體現(xiàn)效率，也要防止差距過大以維護(hù)公平；2023年的可控費(fèi)用將全部按照班組核算的要求進(jìn)行規(guī)范操作，各項(xiàng)指標(biāo)費(fèi)用預(yù)算在參考2023年的基礎(chǔ)上再核減適度比例�？乇鞠拶M(fèi)首先從控制用工總量入手，在勞動(dòng)用工方面必須運(yùn)用定編、定員、定崗、定額手段嚴(yán)加管理，2023解除人員13人，到目前為止退休職工達(dá)20人，用工總量保持零增長。二要進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制。要進(jìn)一步建立科學(xué)的考核機(jī)制，有效發(fā)揮考核帶來的各種激勵(lì)效應(yīng)。要進(jìn)一步加大產(chǎn)量、銷量、利潤、管理考核權(quán)重，突出收益質(zhì)量指標(biāo)，制定考核兌現(xiàn)方案，真正起到“鼓勵(lì)先進(jìn)，警示一般、鞭策后進(jìn)”的激勵(lì)和約束作用，繼續(xù)執(zhí)行目標(biāo)考核與風(fēng)險(xiǎn)抵押相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善工效掛鉤機(jī)制，堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，層層傳遞壓力，真正形成重業(yè)績、重效益的政策導(dǎo)向。對公司效益貢獻(xiàn)大，超額完成利潤目標(biāo)的責(zé)任部門重獎(jiǎng)，對完不成任務(wù)的重罰。三是全面推進(jìn)人事制度改革。在人事制度上積極推行競爭上崗、輪流值崗，推廣和實(shí)踐集團(tuán)公司扁平化管理模式，在用工制度上加大干部職工上崗競爭力度，逐步建立與企業(yè)人事制度相適應(yīng)的人才資源管理制度。

七、提升文化創(chuàng)建水平，實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)企目標(biāo) 。我們要繼續(xù)傾力打造具有自身特色的企業(yè)文化，內(nèi)提素質(zhì)，外樹形象，實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)企為目標(biāo)。要大力推進(jìn)企業(yè)文化“落地生根”，認(rèn)真宣貫《企業(yè)文化手冊》，強(qiáng)化文化理念滲透，以文化力激活生產(chǎn)力、提升發(fā)展力。要進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建水平，堅(jiān)持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”理念，搭建團(tuán)隊(duì)交流和成果展示平臺，實(shí)現(xiàn)知識共享，以學(xué)習(xí)力激活創(chuàng)新力、提升競爭力。要精心培育執(zhí)行力文化，增強(qiáng)合作意識，熔煉高效團(tuán)隊(duì)，形成上下同欲、左右同力、內(nèi)外同步、令行禁止的良好作風(fēng)。

九、提升人本管理水平，著力改善民生生活。公司發(fā)展始終踐行以人為本的核心理念，做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果與職工共享。要切實(shí)加強(qiáng)民主管理、廠務(wù)公開，維護(hù)好職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決定權(quán)。各級管理人員要增強(qiáng)民主管理意識，尊重職工、關(guān)心職工、善待職工，依靠職工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。工會組織要圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，大力開展勞動(dòng)競賽、技能比武、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展凝心聚力。共青團(tuán)組織要結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)扎實(shí)開展“青年文明號”創(chuàng)建和青年安全監(jiān)督崗等活動(dòng)，更好地發(fā)揮生力軍的作用。越是困難時(shí)期，我們越要高度重視企業(yè)內(nèi)部的和諧建設(shè)，更加關(guān)注一線勞動(dòng)者的生產(chǎn)生活，做好貧困職工調(diào)查排模工作，盡最大努力，提升“兩堂一舍”服務(wù)質(zhì)量，做好職工購房后期指導(dǎo)工作，使職工對幸福生活的追求真正落到實(shí)處。

2023年，統(tǒng)一思想，攻堅(jiān)克難是企業(yè)發(fā)展的第一出路，在壓力與挑戰(zhàn)并存之際，我們變壓力為動(dòng)力，始終保持清醒頭腦，既要主動(dòng)適應(yīng)“新常態(tài)”，切忌急功近利，樹立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，以“功不在我”的精神筑根基、打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)，又要堅(jiān)定對發(fā)展的信心和決心，準(zhǔn)確研判形勢，采取有效措施，積極妥善應(yīng)對市場波動(dòng)和外部復(fù)雜環(huán)境，牢牢把握機(jī)遇與發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，不斷開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面，確保全年任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。