生產(chǎn)車間文員工作職責(zé)以及工作內(nèi)容有哪些（精選5篇）

　　文員是公司的基層職員，那么生產(chǎn)車間文員工作職責(zé)以及工作內(nèi)容是什么大家知道嗎?下面是小編帶來的生產(chǎn)車間文員工作職責(zé)以及工作內(nèi)容有哪些，希望對你有幫助。

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　　1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，承擔(dān)公司交給的生產(chǎn)任務(wù)和其它各項(xiàng)工作。

　　2、貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)和質(zhì)量管理等規(guī)章制度及生產(chǎn)工藝文件，負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，不斷解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證完成公司下達(dá)的年、季、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的關(guān)健控制點(diǎn)、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度、物料消耗、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量等工作，防止藥品交叉污染和混淆差錯(cuò).

　　4、負(fù)責(zé)本車間的廠房、設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證達(dá)到藥品生產(chǎn)要求。

　　5、協(xié)助各職能部門做好在本車間開展的各項(xiàng)生產(chǎn)和質(zhì)量工作。

　　6、開展節(jié)能降耗、增產(chǎn)節(jié)約、群眾性技術(shù)革新、QC小組活動(dòng)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　7、提高車間全體員工的安全意識(shí)和進(jìn)行安全教育，確保安全文明生產(chǎn)。

　　8、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，提高思想覺悟，樹立良好的車間風(fēng)尚，建立一支技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

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　　1、部門考勤核算及零星物料申購與管理;

　　2、部門文件資料的管理傳遞及周、月報(bào)表的制作

　　3、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。

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　　1.日常文書處理

　　2.生產(chǎn)部培訓(xùn)相關(guān)工作

　　3.生產(chǎn)訂單匯總及生產(chǎn)計(jì)劃部分工作

　　4.生產(chǎn)能力統(tǒng)計(jì)及流水線績效統(tǒng)計(jì)

　　5.負(fù)責(zé)本部門ISO9000受控文件的修改及資料管理，協(xié)助一些文檔的簡歷，打印，復(fù)制，分發(fā)

　　6.本部門考勤登記及統(tǒng)計(jì)

　　7.熟悉生產(chǎn)流程及單證處理

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　　1.根據(jù)工作需要與對日常文件、郵件翻譯;

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場、會(huì)議的口譯工作;

　　3.會(huì)議紀(jì)要整理及存檔;

　　4.相關(guān)審批文件的歸檔整理等。

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　　1、每個(gè)班次必須提前15分鐘到崗，到達(dá)后，開門、開電源。員工就緒后，記錄出勤人數(shù)，以及未報(bào)到人數(shù)，并將出勤人數(shù)上報(bào)生產(chǎn)部。

　　2、負(fù)責(zé)每天匯總?cè)�車間的生產(chǎn)報(bào)表《每天報(bào)告表》，總結(jié)并報(bào)送到生產(chǎn)部(周總)。報(bào)本車間主管一份。

　　3、每日對辦公室衛(wèi)生進(jìn)行清潔(如洗杯、擦桌子、凳子)并整理一些過期的生產(chǎn)單。

　　4、如有五金要上，與五金人員做好交銜，一款一張清完。

　　5、到倉庫領(lǐng)取輔助材料(如：膠紙、刀片、502膠水等等)。

　　6、每當(dāng)生產(chǎn)單下落車間時(shí)，將生產(chǎn)單發(fā)給各組(8份：開料組、肩帶組、油邊組、上料組、包裝組、主管、兩位主任各1份)另將手抄幾份發(fā)給其它部門，保證每個(gè)部門、每位組長都有生產(chǎn)單。

　　7、經(jīng)常對車間工作環(huán)境、衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)督，并對不注重衛(wèi)生的`員工作好登記，每個(gè)星期進(jìn)行衛(wèi)生評比一次。

　　8、下午臨近下班時(shí)，詢問領(lǐng)導(dǎo)是否加班，并把通知寫在黑板上，將當(dāng)晚加班人數(shù)上報(bào)生產(chǎn)部。

　　9、到各組落實(shí)今日人員變動(dòng)狀況，(比如：有沒有幫工或請假之類的現(xiàn)象)，另每天要與人事部文員進(jìn)行日考勤核對，加連班簽卡、中途上班、忘帶卡等等)

　　10、每日將近下班，到各部門了解當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況，再根據(jù)主管的排單，作明日任務(wù)表，經(jīng)主管認(rèn)可后，將生產(chǎn)任務(wù)表分發(fā)于每個(gè)部門。

　　11、參加每日管理會(huì)議并做會(huì)議記錄，整理后報(bào)生產(chǎn)部;

　　12、每月月底，做好《生產(chǎn)單總表》及《生產(chǎn)進(jìn)度表》上報(bào)生產(chǎn)部文員進(jìn)行匯總。

　　13、月底前2天，寫好下個(gè)月的員工飯卡，在月尾最后一天發(fā)于組長，由組長統(tǒng)一發(fā)給員工。

　　14、月底前5天，復(fù)好一份工資表到各組長處，交代他們填寫次日交上，將組長交上的工資表進(jìn)行整理后交車間主管審核，并在月底前兩天交到生產(chǎn)部、行政部審批。對審批后的工資表交一份人事部、一份車間辦公室留底。

　　15、每10天做一次生產(chǎn)小結(jié)(如人員流動(dòng)，生產(chǎn)完成量、剩余量)上報(bào)人事部。

　　16、累計(jì)半個(gè)月，車間員工所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，實(shí)行將罰制度。

　　17、每月月初總結(jié)上月，做好本車間的績效評比表。并對過期資料，如倉庫欠料日報(bào)表、生產(chǎn)排期表、收貨單進(jìn)行清理等。