成本管理的意義是什么

　　導(dǎo)語：成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

　　一、 加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必要性

　　企業(yè)成本管理的變化源于企業(yè)的營銷環(huán)境的變化以及企業(yè)成本管理理論與方法的創(chuàng)新。同時(shí)企業(yè)成本管理理論與方法的改革又源于企業(yè)的營銷環(huán)境的變化。企業(yè)營銷環(huán)境的變化主要表現(xiàn)如下四個(gè)方面：大多數(shù)產(chǎn)品供過于求，造成市場競爭日益加劇;廠品需求多樣化，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品要求也日益嚴(yán)苛;國際間分工合作日益密切，競爭也更加殘酷激烈;新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。以上營銷環(huán)境的變化既要求企業(yè)的營運(yùn)方式有所改變，也要求對(duì)企業(yè)的成本管理理論與方法進(jìn)行突破革新。

　　市場經(jīng)濟(jì)是以價(jià)格為導(dǎo)向的競爭經(jīng)濟(jì)體制，現(xiàn)代企業(yè)的管理目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤最大化，而是如何獲得長期競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。雖然企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但是無論企業(yè)選擇哪一種方法都離不開成本管理。企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑。我國已進(jìn)入WTO時(shí)代，企業(yè)直接面對(duì)眾多國際化的企業(yè)，競爭日益激烈。我國企業(yè)要想在這種激烈的競爭中生存和發(fā)展，就必須樹立現(xiàn)代成本管理理念，增強(qiáng)企業(yè)的成本管理。

　　二、企業(yè)成本管理中存在的問題

　　(一)成本管理與市場脫節(jié)。成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的'重要組成部分，與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。長期以來我國企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過增加產(chǎn)量降低企業(yè)的單位產(chǎn)品所分擔(dān)的固定成本，由于產(chǎn)量越大，企業(yè)產(chǎn)品的單位成本也就越少，從而使得在銷售量一定的條件下，企業(yè)所獲得的盈利也就越大。然而這種做法是企業(yè)不管市場對(duì)產(chǎn)品的需求情況如何，盲目地試圖通過增加產(chǎn)量來減少產(chǎn)品成本;但是他其實(shí)是通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或潛藏在存貨中，增加短期利潤。

　　(二)成本管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將降低成本等同于成本管理了，而應(yīng)是資源進(jìn)行優(yōu)化配置和資源產(chǎn)出的有效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且也要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的效益。特別是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)簡單的依靠降低成本，減少費(fèi)用來獲取優(yōu)勢是無法成功的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)在，依靠科學(xué)技術(shù)的投入從而產(chǎn)生較大的收益才是企業(yè)的明智之舉。

　　(三)企業(yè)全體員工參與意識(shí)淡薄。長期以來，在我國企業(yè)的成本管理工作中，存在著一個(gè)誤區(qū)：成本管理僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的義務(wù)，成本、效益也都只是企業(yè)管理層的思考對(duì)象，而廣大的一線普通職工只負(fù)責(zé)基層的制造、生產(chǎn)工作。但是現(xiàn)代企業(yè)成本管理論卻提出：企業(yè)成本戰(zhàn)略的實(shí)施與一線生產(chǎn)人員是密不可分的，只有充分的調(diào)動(dòng)職工的積極性，使他們的成本意識(shí)增強(qiáng)，減少生產(chǎn)過程中不必要的浪費(fèi)，從而為企業(yè)在一定限度內(nèi)節(jié)約了資源，提高了資源使用的有效率，企業(yè)成本管理的有效性也得以加強(qiáng)。

　　(四)企業(yè)成本控制的有效性弱。目前，許多企業(yè)還成本意識(shí)不強(qiáng)，沒有明確的成本目標(biāo);即使確定了成本目標(biāo)，但又往往很難實(shí)際采取行動(dòng)達(dá)到目標(biāo)，甚至反導(dǎo)致企業(yè)資源耗費(fèi)增加，跑、冒、滴、漏等損失浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)成本控制的有效性沒有實(shí)際發(fā)生作用，一方面源于我國市場經(jīng)濟(jì)體制還不成熟，法制建設(shè)也還有待完善，價(jià)格機(jī)制也需要調(diào)整等問題;另一方面也源于我國企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制還不健全，責(zé)任還不明確，各部門及職工個(gè)人對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)淺薄，認(rèn)為與自己關(guān)系不大。

　　(五)成本管理范疇狹窄。由于長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著巨大的壓力，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)有物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)大到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。

　　(六)成本管理方法陳舊。當(dāng)前我國部分企業(yè)嘗試采用國外一些先進(jìn)成本管理方法，取得了一定的成績，然而多數(shù)企業(yè)成本管理方法還有待改善。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式。隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，只有不斷迎合消費(fèi)者的喜好，企業(yè)才能長久的發(fā)展，從而擴(kuò)大市場，獲得較大收益。我國現(xiàn)在只有少量企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，說明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放。另外，標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本管理中較流行的現(xiàn)代成本管理方法。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)里很少被采用。

　　三、企業(yè)成本管理的對(duì)策

　　(一)建立戰(zhàn)略成本管理制度。通過全面、詳細(xì)、充分的分析企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節(jié)及內(nèi)外部環(huán)境，從而了解企業(yè)在整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)中的境況，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢有全面的了解，并最終建立適合企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理制度。譬如我國的成功案例邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)就是：“模擬市場核算，實(shí)行成本核算否決”，邯鋼運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的基本思想，建立了有效的戰(zhàn)略成本制度，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得了優(yōu)勢，取得了輝煌。

　　(二)更新觀念，樹立成本管理的效益觀念。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該重新樹立成本效益觀念。例如，煤炭企業(yè)通過增加洗選煤設(shè)備，擴(kuò)展產(chǎn)品的品種，盡管增加了設(shè)備成本，但是更好的滿足了市場的需要，適應(yīng)了市場，提高了效益。由此，“花錢是為了賺錢”，更好的體現(xiàn)了成本效益觀念。企業(yè)應(yīng)該以市場需求為導(dǎo)向，提供更適合、更滿足市場的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得更大的利潤。

　　(三)強(qiáng)化成本意識(shí)，實(shí)行全員成本管理。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的發(fā)展，必須完善成本管理的組織，實(shí)行全方位、全過程、全員成本管理，使企業(yè)所有部門都重視成本，人人關(guān)心成本，以提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)。通過對(duì)成本的研究分析，可以更新企業(yè)在成本管理中的一些觀念，以增強(qiáng)成本管理的實(shí)際效益。

　　(四)降成本控制范圍擴(kuò)大到更全面的范圍。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有以市場為導(dǎo)向，企業(yè)的產(chǎn)品的成本才能經(jīng)受市場的考驗(yàn)，并使得企業(yè)所追求的效率實(shí)現(xiàn)為效益�，F(xiàn)代成本管理是產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)在到銷售的整個(gè)過程，唯有將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)，通過各個(gè)部門的共同協(xié)作，企業(yè)才有控制的保證。