海底撈企業(yè)文化論文1

　　在國(guó)民經(jīng)濟(jì)素質(zhì)和綜合國(guó)力提高的前提下，*第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，餐飲業(yè)發(fā)展呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。海底撈在如此殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存了24年，無論是海底撈的企業(yè)文化還是服務(wù)營(yíng)銷，都成了其他餐飲企業(yè)爭(zhēng)先恐后模仿的對(duì)象。海底撈的成功是餐飲業(yè)的一個(gè)奇跡，其中的“秘密”還需進(jìn)一步探析。

　　關(guān)鍵詞：

　　海底撈；企業(yè)文化；服務(wù)；激勵(lì)機(jī)制

　　一、引言

　　四川海底撈餐飲股份有限公司成立于1994年，是一家以經(jīng)營(yíng)川味火鍋為主，融匯各地火鍋特色于一體的大型跨省直營(yíng)餐飲民營(yíng)企業(yè)。公司從最初的麻辣燙小攤，到全國(guó)知名的餐飲連鎖，董事長(zhǎng)張勇付出了巨大的努力，公司始終秉承“服務(wù)至上、顧客至上”的理念，為顧客提供“貼心、溫心、舒心”的服務(wù)，為員工創(chuàng)建公*公正的工作環(huán)境，實(shí)施人性化和親情化的管理模式，提升員工價(jià)值，創(chuàng)造客戶價(jià)值。海底撈富有特色的企業(yè)文化，成為了其他企業(yè)爭(zhēng)相模仿的對(duì)象，營(yíng)造溫暖的家文化，給予員工*等的尊重，帶給顧客五星級(jí)的服務(wù)，使得海底撈成為了餐飲連鎖的一個(gè)奇跡。

　　企業(yè)文化是近來企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)的一個(gè)概念，企業(yè)文化是抽象的，因?yàn)樗�存在每一位員工的思想中，同時(shí)企業(yè)文化又是具體的，它表現(xiàn)在企業(yè)員工的行為中。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它能激發(fā)員工的潛力，凝聚員工的向心力，創(chuàng)造員工的歸屬感，賦予員工榮譽(yù)感。海底撈的企業(yè)文化是海底撈一直引以為傲的，深入每一位員工的內(nèi)心，再由員工感染每一位顧客，海底撈真正達(dá)到了將企業(yè)文化深入人心的程度。

　　二、海底撈企業(yè)文化現(xiàn)狀

　　2.1收獲人心，營(yíng)造家文化

　　海底撈是典型的餐飲連鎖企業(yè)，對(duì)于餐飲管理來說，收獲人心是其中一大重點(diǎn)。海底撈董事長(zhǎng)張勇深諳這一道理，提出了“把員工當(dāng)做家人”這一理念，24年海底撈一直在做這件事。

　　海底撈的新員工入職時(shí)會(huì)有員工培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容細(xì)致到如何使用ATM機(jī)、如何乘坐地鐵，這不僅僅是員工培訓(xùn)，而是在幫助來自農(nóng)村的員工融入這個(gè)企業(yè)、融入這個(gè)城市。海底撈有獨(dú)特的師徒制，每一位員工都有自己的“師傅”，這樣可以消除員工的不安全感，能夠幫助員工盡快融入到集體中來。

　　餐飲行業(yè)大多都是包吃包住，但是很多餐飲企業(yè)人員住的是地下室，吃的是店里剩下的食物，而海底撈的宿舍房間設(shè)施齊全，有正規(guī)的物業(yè)，甚至連衣物都有專門的阿姨洗[1]。海底撈的補(bǔ)貼**相比與其他企業(yè)也要高出很多，有交通補(bǔ)助、餐飲補(bǔ)助、話費(fèi)補(bǔ)助等。在海底撈還有一種特殊的補(bǔ)助叫“嫁妝”，店長(zhǎng)及以上級(jí)別員工離職，會(huì)得到企業(yè)給的一筆錢，但是拿走“嫁妝”的至今只有三人，這是海底撈對(duì)員工的一種承諾[2]，這個(gè)承諾讓海底撈的員工流動(dòng)率每個(gè)月只有10%左右，店長(zhǎng)以上級(jí)別的員工基本不會(huì)流動(dòng)，而其他大部分企業(yè)員工流動(dòng)率在20%以上。

　　2.2合理授權(quán)、適當(dāng)激勵(lì)

　　海底撈在全國(guó)50多個(gè)城市擁有200多家直營(yíng)店，如今業(yè)務(wù)也開展到了**，擁有四萬多名員工，面對(duì)這么多的員工張勇很謹(jǐn)慎，對(duì)人力資源這一部分很有規(guī)劃，他認(rèn)為激勵(lì)是過河的獨(dú)木橋，而授權(quán)則是一根*衡木。

　　在海底撈，激勵(lì)機(jī)制隨處可見，**隨時(shí)保持和員工在一起的狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)員工有做得好的地方就會(huì)進(jìn)行激勵(lì)，有的是口頭激勵(lì)，特別優(yōu)秀的還會(huì)申請(qǐng)物質(zhì)和金錢獎(jiǎng)勵(lì)[3]。新員工入職時(shí)，**會(huì)進(jìn)行自我介紹，向員工展示那些東西是員工應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方，并且堅(jiān)持和員工站在同一戰(zhàn)線上，這樣就能激發(fā)員工的斗志。而對(duì)于創(chuàng)新這一塊，海底撈也有自己的小創(chuàng)意，例如在成都分店就有三塊板，黑、黃、紅三種顏色分別**沒有創(chuàng)意、有創(chuàng)意但不能推廣、有創(chuàng)意并且可以全國(guó)推廣，員工都努力不讓自己的名字出現(xiàn)在黑板上，因此海底撈的創(chuàng)新層出不窮。有些在全公司推廣的創(chuàng)意，該推廣的創(chuàng)意會(huì)以提出該建議的員工的名字來命名，這種做法激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新。

　　充分信任合理授權(quán)，只有授權(quán)才是信任員工的表現(xiàn)[4]，海底撈通過有效的授權(quán)和放權(quán)來激發(fā)員工的自豪感和凝聚力。上至區(qū)域經(jīng)理有百萬以上的自*，不用過問上級(jí)**；下至普通員工能夠根據(jù)實(shí)際情況做出判斷，自主決定是不是可以給客人免費(fèi)送一些小菜，甚至遇到不滿意想免單的顧客時(shí)，員工可以及時(shí)做出決定，避免顧客抱怨。這種自主性能使員工產(chǎn)生“企業(yè)主人翁”的自豪感，因此對(duì)這個(gè)“大家庭”的歸屬感會(huì)更加強(qiáng)烈。授權(quán)是對(duì)員工的尊重，尊重員工才能實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值，最終才能創(chuàng)造客戶價(jià)值。

　　2.3服務(wù)至上、顧客至上

　　海底撈的變態(tài)服務(wù)備受稱贊，在海底撈等餐的時(shí)候，能夠享受免費(fèi)水果、免費(fèi)茶水、免費(fèi)美甲，免費(fèi)上網(wǎng)，免費(fèi)玩牌等服務(wù)，在廁所還能免費(fèi)刷牙、補(bǔ)妝。吃飯時(shí)能夠及時(shí)送上你所需要的物品，例如袖套圍裙等，海底撈還提供手機(jī)套和熱毛巾，這樣的服務(wù)堪比在飛機(jī)上所享受的服務(wù)。海底撈菜品豐富，價(jià)錢公道，分量足，還能點(diǎn)半份菜，沒吃沒動(dòng)的還可以退菜。海底撈就是敢于突破常規(guī)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。出去吃飯等位的現(xiàn)象很常見，但大都是干等，海底撈卻把等待變成了一種享受，把等待變成了一件容易的事，留住了更多的顧客。

　　2017年海底撈的老鼠事件引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，大眾都以為會(huì)看到海底撈公關(guān)的各種解釋，但是到來的只有公關(guān)的道歉以及坦誠(chéng)，這令大眾措手不及，無一例外地選擇原諒海底撈。網(wǎng)上還流傳著這樣一句話來形容這個(gè)公關(guān)危機(jī)：這個(gè)鍋我背，這個(gè)錯(cuò)我改，員工我養(yǎng)。如此坦率的企業(yè)、人性化的管理、誠(chéng)摯的服務(wù)，最終贏得了大家的青睞。

　　三、海底撈企業(yè)文化存在的問題

　　3.1員工文化水*較低

　　眾所周知海底撈的晉升**是非常公開透明的，服務(wù)員可以腳踏實(shí)地地做，最后達(dá)到總會(huì)計(jì)師的職位，這使得海底撈員工的文化水*大都在高中及以下。海底撈董事長(zhǎng)張勇在一次采訪中說過這樣的一句話“海底撈不需要精英，需要的是踏實(shí)、能干、善良的人，精英是為國(guó)家做大事的人”，這句話清晰表達(dá)了海底撈員工的文化層次定位。餐飲服務(wù)行業(yè)的一線員工普遍文化較低，但隨著時(shí)代的發(fā)展，這種現(xiàn)象將會(huì)有所改變，員工“高知化”將成為必然趨勢(shì)，海底撈如果不做出改變，發(fā)展將會(huì)變得變緩，到達(dá)瓶頸期，缺少精英人士的專業(yè)**的企業(yè)，很難有新的突破。

　　3.2獎(jiǎng)懲機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)差異化

　　海底撈設(shè)有獎(jiǎng)勵(lì)**和懲罰**，懲罰**有非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，而獎(jiǎng)勵(lì)**卻充滿了主觀性。這樣會(huì)使得員工不滿，自己努力工作得到的獎(jiǎng)勵(lì)只有一點(diǎn)，犯了一個(gè)小錯(cuò)誤卻要付出很大的代價(jià)，這就是典型的獎(jiǎng)懲力度不*衡。犯錯(cuò)有跡可循，做得好卻找不到標(biāo)準(zhǔn)，完全依賴**者的公*性。長(zhǎng)期以往下去，員工的積極性會(huì)消退，員工流動(dòng)率會(huì)增加。

　　3.3員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

　　海底撈有一套作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)文化，在新員工入職時(shí)就會(huì)被告知如何去做才能提高工作效率，才能讓顧客更滿意，員工在一開始便接受了這樣的輸入，形成了固定思維。餐飲服務(wù)是個(gè)很枯燥的行業(yè)，服務(wù)員每日重復(fù)著相同的動(dòng)作，要保證一定的效率，這就使得員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，只想著完成既定目標(biāo)，沒有想過突破自我。隨大流不會(huì)出錯(cuò)，但也不會(huì)取得成功，而創(chuàng)意就來自于和別人的不一樣。

　　海底撈抵觸“空降兵”，招聘方法一直采用內(nèi)部選拔，人才聚集速度緩慢[5]，也使得老員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)減弱，因?yàn)榇蠹叶加羞@樣的思想“**者是從基層做起的”。內(nèi)部選拔雖然可以保證企業(yè)原有的企業(yè)文化，但是常年不流動(dòng)的水，只能變成一潭死水，喪失活力。

　　四、對(duì)策及啟示

　　4.1定期培訓(xùn)吸納人才

　　海底撈應(yīng)從內(nèi)部提升和外部提升兩個(gè)方面綜合提高員工的文化水*。

　　內(nèi)部提升則是在企業(yè)內(nèi)部全面提升，對(duì)于普通員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期培訓(xùn)，包括計(jì)算機(jī)、語言、管理等等，提升員工知識(shí)儲(chǔ)備的同時(shí)，還促進(jìn)了員工之間的感情。而海底撈的高層大都是從基層一步步提拔上來的，因此在晉升的過程中需要進(jìn)一步提升員工的管理能力和綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)店長(zhǎng)及以上級(jí)別的**者到到高校進(jìn)修，開拓員工的知識(shí)面。

　　外部提升則是廣納人才，鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到海底撈就業(yè)，如今本科畢業(yè)生越來越多，人們的文化水*逐漸提高，小學(xué)生當(dāng)董事長(zhǎng)的時(shí)代將不復(fù)存在，因此吸收新鮮血液，才能真正給企業(yè)帶來活力。到高校進(jìn)行招聘，給年輕人更多的機(jī)會(huì)，也是給海底撈更多的出口，有輸入才能更好地輸出。還可以給大學(xué)生提供勤工儉學(xué)的崗位，吸引更多的人關(guān)注海底撈。

　　4.2建立透明的獎(jiǎng)懲**

　　獎(jiǎng)懲力度不*衡的原因是獎(jiǎng)勵(lì)**不夠透明，主觀性太強(qiáng)，獎(jiǎng)勵(lì)往往由**做出判斷，**的意識(shí)會(huì)受到不確定因素的影響，例如員工的外貌、工齡以及天氣的好壞都會(huì)影響一個(gè)人的判斷。和獎(jiǎng)勵(lì)**形成對(duì)比的則是懲罰**，太過標(biāo)準(zhǔn)的懲罰**會(huì)讓員工覺得企業(yè)很沒有人情味，如果能適當(dāng)模糊一下懲罰**，而列出非常詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)讓員工覺得有了努力的目標(biāo)，減少了惡意競(jìng)爭(zhēng)。將員工的***從避免犯錯(cuò)轉(zhuǎn)移到如何得到獎(jiǎng)勵(lì)，才是消除員工不*衡心理的根本辦法。

　　4.3建立合適的競(jìng)爭(zhēng)**

　　建立合適的競(jìng)爭(zhēng)**能讓員工有一定的危機(jī)感，給員工設(shè)定一些目標(biāo)，并用公開透明的獎(jiǎng)勵(lì)**激勵(lì)員工，使得員工努力完成目標(biāo)。員工每當(dāng)完成一個(gè)目標(biāo)就會(huì)有滿足感，而這個(gè)滿足感將會(huì)繼續(xù)延續(xù)到下一段工作目標(biāo)中。如果競(jìng)爭(zhēng)**過度，就會(huì)本末倒置，太過激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)造成員工的心理負(fù)擔(dān)，適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)**才是提高員工積極性的良藥。

　　五、啟示

　　根據(jù)馬斯洛需求理論，人們?cè)跐M足了低層次的生理需求之后就會(huì)向更高層次追求，最終達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)。海底撈一直在做兩件事，一是讓員工滿意，二是讓顧客滿意[6]，正確的目標(biāo)設(shè)定和企業(yè)文化建設(shè)，讓海底撈越走越遠(yuǎn)。企業(yè)文化的中心思想就是以人為本，對(duì)于海底撈來說，人無非就是員工和顧客，尊重員工才能讓員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)生讓員工為企業(yè)付出的主觀性，才能讓顧客滿意。企業(yè)文化是企業(yè)背后一只無形的手，從企業(yè)存在時(shí)就在推著企業(yè)前進(jìn)，是企業(yè)的靈魂所在。很多企業(yè)在模仿海底撈的時(shí)候，都只能做到形似神不似，學(xué)得會(huì)經(jīng)營(yíng)模式，卻學(xué)不會(huì)海底撈的企業(yè)文化，企業(yè)文化才是海底撈的'核心，是員工自豪感的聚集地，更是員工幸福感的生產(chǎn)地。

　　參考文獻(xiàn):

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海底撈企業(yè)文化論文擴(kuò)展閱讀

海底撈企業(yè)文化論文（擴(kuò)展1）

——企業(yè)文化論文10篇

企業(yè)文化論文1

　　一、企業(yè)文化的界定

　　這個(gè)時(shí)期是企業(yè)文化形成的階段，就如同一個(gè)兒童開始接受各種觀念和思想，如果在性格形成的這個(gè)關(guān)鍵階段能夠灌輸優(yōu)秀的思想和方法，那將來成才的可能性就比較大。企業(yè)也是這樣，比如索尼的井深大，于1945年在**戰(zhàn)敗后的廢墟中創(chuàng)立索尼時(shí)，做出了一件罕見的事情：為這個(gè)新創(chuàng)的公司確定一種以創(chuàng)新為核心的理念，包括明確的價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)和管理方針，這些都是索尼公司文化的核心。40年后，索尼CEO盛田昭夫重新闡述公司的理念時(shí)，稱之為索尼的先驅(qū)精神。這種精神起源于公司創(chuàng)立之初，近半個(gè)世紀(jì)基本不變，成為了公司重要的指導(dǎo)力量。索尼的井深大，在創(chuàng)業(yè)之初就為公司確定了自己的核心理念，可謂**遠(yuǎn)矚。

　　二、創(chuàng)業(yè)文化的界定

　　通常對(duì)于創(chuàng)業(yè)文化的理解，按照硅谷模式，主要指的是鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、允許失敗的創(chuàng)業(yè)文化。從構(gòu)造來看，如果說企業(yè)文化的構(gòu)造有三個(gè)層次，即內(nèi)層文化、幔層文化與表層文化。那么，創(chuàng)業(yè)文化的構(gòu)造也可以看成是由價(jià)值觀、****與標(biāo)志品牌三個(gè)部分組成的相互制約、相互促進(jìn)的**體。價(jià)值觀部分是內(nèi)隱的、處于深層狀態(tài)的文化，是創(chuàng)業(yè)文化中的內(nèi)核。擁有共同的價(jià)值觀、理念、信仰，才能表明創(chuàng)業(yè)文化的群體擁有共同的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，才能形成具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)體，才能迸發(fā)出巨大的能量；****部分，處于創(chuàng)業(yè)文化的第二層次，即幔層文化。它發(fā)端于創(chuàng)業(yè)文化的深層。這一層次的文化，起著教化人的作用，它協(xié)調(diào)人與人的關(guān)系，人與物的關(guān)系，從而使創(chuàng)業(yè)文化的價(jià)值觀部分得以貫徹和實(shí)現(xiàn)；標(biāo)志品牌部分，處于創(chuàng)業(yè)文化的第三個(gè)層次，是表露在創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品等相關(guān)事物表象上的文化，屬于外顯文化。這個(gè)層次的文化，可以表露在創(chuàng)業(yè)者的行為舉止上，尤其是經(jīng)營(yíng)管理者的言行舉止上，也可以表露在產(chǎn)品的貨真價(jià)實(shí)、創(chuàng)業(yè)行為的誠(chéng)實(shí)守信上，表露在創(chuàng)業(yè)環(huán)境的可持續(xù)性的文明創(chuàng)業(yè)上，表露在滲透于創(chuàng)業(yè)者身上的求實(shí)、冒險(xiǎn)、團(tuán)結(jié)、拼搏等創(chuàng)業(yè)精神上�？梢哉f，這個(gè)層次的文化實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)文化由內(nèi)到外、由虛及實(shí)、虛實(shí)結(jié)合的形態(tài)更迭。

　　那么一種積極的創(chuàng)業(yè)文化，應(yīng)該具有什么樣的內(nèi)涵?第一鼓勵(lì)創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新；第二開拓進(jìn)取，包括對(duì)于商業(yè)冒險(xiǎn)的勇氣；第三容許失��；第四團(tuán)隊(duì)精神；第五學(xué)習(xí)精神；第六開放與融合，在全球參與競(jìng)爭(zhēng)與整合，使知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的科學(xué)精神與商業(yè)精神相融合，校園文化與商業(yè)文化相融合，從而通過知識(shí)價(jià)值的發(fā)掘?qū)崿F(xiàn)商業(yè)夢(mèng)想。

　　三、初創(chuàng)企業(yè)的文化環(huán)境的構(gòu)建

　　我們知道，很多國(guó)際知名品牌都來自其背后具有輻射性的企業(yè)文化的**，如可口可樂的**文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)從某種角度上說就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否能夠真正創(chuàng)立和發(fā)展成功，很重要的一點(diǎn)就是看是否打造了強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能真正基業(yè)長(zhǎng)青。這里有個(gè)觀點(diǎn)要確立：企業(yè)文化是可操作的，不是自然而然形成的。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者尤為重要。創(chuàng)業(yè)者要避開一個(gè)誤區(qū)，那就是認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展以后才考慮的事。相反，初創(chuàng)企業(yè)必須找準(zhǔn)核心理念，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定**的思想基礎(chǔ)。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重視做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　(一)明確企業(yè)的核心理念

　　雖然初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化還在摸索和形成過程中，但是企業(yè)必須要有自己明確的核心理念。這點(diǎn)至關(guān)重要。沒有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，從而使企業(yè)發(fā)展變得盲目。而且企業(yè)要常常和員工溝通愿景。愿景是：我們企業(yè)將成為什么。而戰(zhàn)略目標(biāo)是：明確什么時(shí)間能達(dá)成什么具體目標(biāo)。兩者是截然不同的。一個(gè)好的愿景，很容易在股東、員工及相關(guān)利益者之間達(dá)成共鳴。如果沒有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理就很容易在一大堆項(xiàng)目的混亂選擇中消失，而各部門的變革，會(huì)因?yàn)闆]有人知道變革將帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而變得毫無意義。給員工一個(gè)興奮的藍(lán)圖，用愿景激發(fā)員工變革的欲望，使員工愿意提供幫助，這是戰(zhàn)略管理中重要的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。

　　(二)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要充分溝通，取得利益共同點(diǎn)和價(jià)值觀導(dǎo)向的一致性

　　創(chuàng)建企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵因素就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員之間的充分溝通，不僅可以**思想，形成**的價(jià)值觀，而且有利于整個(gè)企業(yè)價(jià)值觀的形成和完善，使團(tuán)隊(duì)成員的利益共同點(diǎn)和企業(yè)的價(jià)值觀導(dǎo)向達(dá)成一致，這對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的健康發(fā)展將會(huì)非常有利。

　　(三)創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能

　　在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力的文化，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。他的行為和思維模式奠定了這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說，企業(yè)文化的一部分是創(chuàng)始人的人格化。

　　(四)注重企業(yè)文化的執(zhí)行力

　　經(jīng)過共同愿景的規(guī)劃和核心價(jià)值觀的形成，一種**發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來了，但這僅僅是開始。企業(yè)成員要從了解價(jià)值觀階段，到高度認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為，也就是說，企業(yè)要注重企業(yè)文化的執(zhí)行力。

　　如何加強(qiáng)企業(yè)文化的執(zhí)行力，有幾個(gè)要素要注意：

　　1.**團(tuán)隊(duì)身體力行，帶頭執(zhí)行企業(yè)文化。這需要高層們以身作則，真正成為執(zhí)行企業(yè)文化的先行者，并且具有對(duì)于企業(yè)文化的變革的勇氣和決心。

　　2.績(jī)效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所要確立的理念，使員工的業(yè)績(jī)與激勵(lì)的方向一致。所以企業(yè)要不斷地有意識(shí)地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何有效地幫助他們提高工作績(jī)效的，讓他們自然地體會(huì)到這與整個(gè)企業(yè)文化價(jià)值觀的聯(lián)系，從而愿意堅(jiān)持這種企業(yè)文化價(jià)值觀。

　　3.創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)的良好合作精神。團(tuán)隊(duì)精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。不僅僅是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，還主動(dòng)協(xié)助他人和**，實(shí)現(xiàn)整體工作目標(biāo)，使資源發(fā)揮出最大的效益。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)精神尤為重要，這是因?yàn)槠髽I(yè)在初創(chuàng)期，部門之間和崗位之間的職責(zé)不太清晰，很容易導(dǎo)致相互推脫責(zé)任，喪失團(tuán)隊(duì)合作精神。針對(duì)這種狀況，初創(chuàng)企業(yè)在進(jìn)行員工考核時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，加大對(duì)于團(tuán)隊(duì)精神的考核，并把其作為獎(jiǎng)勵(lì)和晉升發(fā)展的一個(gè)重要依據(jù)，使管理**的硬性管理與企業(yè)文化的軟性管理有機(jī)地結(jié)合起來。一個(gè)充分體現(xiàn)良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)更能夠基業(yè)常青。

　　4.注重創(chuàng)新學(xué)習(xí)。初創(chuàng)企業(yè)需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要的地位，企業(yè)文化絕不是短期就可以收到成效的，是需要長(zhǎng)期積累和沉淀的。這樣，將會(huì)產(chǎn)生更多的創(chuàng)新成果。這種良性循環(huán)將給初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的厚積薄發(fā)帶來巨大的能量和動(dòng)力。

企業(yè)文化論文2

　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及其產(chǎn)生

　　1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　總覽我國(guó)成功的企業(yè)，哪一個(gè)企業(yè)沒有自己獨(dú)特的企業(yè)文化？企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，是否有一個(gè)成功的企業(yè)文化將關(guān)系著企業(yè)整體的發(fā)展情況。企業(yè)文化不但對(duì)企業(yè)**有著重要的影響，還對(duì)企業(yè)的每一位員工有著重要的意義。好的企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工，影響著員工的工作狀態(tài)和效率。企業(yè)文化簡(jiǎn)單的來說，就是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中，在員工和部門內(nèi)部之中形成的一種大家普遍認(rèn)可的積極的精神狀態(tài)和**規(guī)范，能夠有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　2.企業(yè)文化的產(chǎn)生

　　企業(yè)文化很早就已經(jīng)產(chǎn)生，*的企業(yè)文化經(jīng)過長(zhǎng)久的發(fā)展，逐漸地形成了以人為本的管理思想理念，在企業(yè)文化的精神部分上，注重的是企業(yè)群體所達(dá)成的共識(shí)。在企業(yè)的價(jià)值觀念上，側(cè)重的是企業(yè)所有人員的創(chuàng)新觀念，這些都是*企業(yè)文化長(zhǎng)久發(fā)展所總結(jié)出來的企業(yè)文化精髓。目前，企業(yè)文化已經(jīng)被各行各業(yè)普遍認(rèn)可，**來，企業(yè)文化更是迎來了新的浪潮。

　　二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)電視臺(tái)發(fā)展的重要影響

　　企業(yè)電視臺(tái)在企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳上具有重要的意義。企業(yè)電視臺(tái)能夠很好的反應(yīng)員工的生活和共工作情況，能夠宣傳企業(yè)的**發(fā)展歷程，良好的企業(yè)電視臺(tái)節(jié)目能夠幫助企業(yè)樹立正確的企業(yè)文化觀念，總之企業(yè)電視臺(tái)對(duì)于企業(yè)文化和企業(yè)精神的宣傳和建立具有積極的意義。能夠在員工和家屬之間形成良好的氛圍。企業(yè)電視臺(tái)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，合理的使用企業(yè)的資源，把企業(yè)的資源充分的利用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。這樣才能有效的發(fā)揮企業(yè)電視臺(tái)在的推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展**上的積極作用。作為宣傳教育工作的重要陣地，企業(yè)電視臺(tái)不僅是豐富職工業(yè)余文化生活不可缺少的傳播媒介，也是開展企業(yè)思想**工作的有力*臺(tái)。企業(yè)凝聚力的大小反映了企業(yè)成員相互作用力的大小，凝聚力越強(qiáng)，企業(yè)成員之間的關(guān)系越融洽，企業(yè)的整體目標(biāo)和成員的個(gè)體目標(biāo)越容易實(shí)現(xiàn)。企業(yè)電視*得越好，企業(yè)凝聚力就越強(qiáng)。因?yàn)槠髽I(yè)電視臺(tái)的顯著特點(diǎn)是在心理上與企業(yè)員工非常接近，我們共同屬于一個(gè)企業(yè)，利益相同，**與共，目標(biāo)一致。電視企業(yè)要想在行業(yè)站住腳，就必須努力的打造自己的特色形象，樹立好自己的品牌，播出讓觀眾滿意的電視節(jié)目。然后，企業(yè)電視臺(tái)要為觀眾提供完美的服務(wù)，做好電視臺(tái)的節(jié)目服務(wù)，提高電視臺(tái)的節(jié)目收視率，做好電視臺(tái)的技術(shù)信息服務(wù)，讓觀眾能夠看到高質(zhì)量的電視節(jié)目。企業(yè)電視*全可以借鑒產(chǎn)品的的“三包”**，最大限度的給觀眾和社會(huì)做出承諾和保障。

　　三、企業(yè)電視臺(tái)做好企業(yè)文化的若干建議

　　面對(duì)新的挑戰(zhàn)，企業(yè)電視**宣傳工作者，必須加快開拓與創(chuàng)新的步伐，確定新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)**理念，體現(xiàn)強(qiáng)烈的服務(wù)受眾意識(shí)。順應(yīng)時(shí)代潮流，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。擺脫程式化的工作方式，摒棄模式化的思想觀念，下功夫提高企業(yè)電視宣傳工作的質(zhì)量，充分展現(xiàn)企業(yè)電視宣傳對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的價(jià)值。

　　1.企業(yè)電視臺(tái)應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，積極與新技術(shù)融合

　　在企業(yè)電視行業(yè)，要想充分地發(fā)揮作用，就要堅(jiān)持以人為本的思想觀念，將以人為本納入企業(yè)文化之中。**來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)電視臺(tái)要緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，做到與時(shí)俱進(jìn)，建立和優(yōu)化自己的企業(yè)網(wǎng)站，借助網(wǎng)站來宣傳自己的企業(yè)電視臺(tái)的節(jié)目。可以通過視頻，信息等方式進(jìn)行宣傳。為了很好的做好宣傳工作，企業(yè)要做到電視節(jié)目和企業(yè)網(wǎng)站相結(jié)合，這樣企業(yè)的精神，企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品等信息及時(shí)的得到了傳播，這在一定程度上有利于企業(yè)文化的推廣。不但是對(duì)外宣傳工作可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部的信息也可以在企業(yè)網(wǎng)站上進(jìn)行。信息和視頻及時(shí)的上傳到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，這樣可以方便員工查看的同時(shí)，做好企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。

　　2.用**規(guī)律來指導(dǎo)企業(yè)電視宣傳工作，積極改進(jìn)宣傳方法，提高引導(dǎo)水*

　　企業(yè)電視的主體最終還是企業(yè)員工和企業(yè)自身，員工在企業(yè)電視節(jié)目享有選擇的**，他們?cè)趯?duì)其作出選擇的時(shí)候在一定程度上依賴社會(huì)上的反應(yīng)。企業(yè)要想制定出有新意的策劃方案，就要充分的把員工的要求和企業(yè)自身的具體情況等新鮮元素融入其中，在方案的制定上要做到創(chuàng)新，不能照搬以前的舊方案。創(chuàng)新宣傳技巧。不論是在企業(yè)的宣傳和企業(yè)電視臺(tái)節(jié)目的方案的制定上都要不斷的創(chuàng)新，不斷的為電視節(jié)目的制定注入新鮮的血液。具體的要做好一下兩個(gè)方面：第一，電視的制作項(xiàng)目要做好技術(shù)和宣傳**上的工作；第二，電視節(jié)目組要規(guī)范工作思路，做好日常的節(jié)目制作工作，不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新**稿和**節(jié)目錄制的方式和播出方式。這樣不斷的給企業(yè)電視臺(tái)節(jié)目增添新鮮的元素，增加節(jié)目的收視率。

　　四、結(jié)束語

　　企業(yè)電視臺(tái)要想不斷地取得發(fā)展，提高自身的政績(jī)，提高企業(yè)電視臺(tái)的綜合實(shí)力，就必須加強(qiáng)企業(yè)化的管理模式建立，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)電視臺(tái)發(fā)展中的積極作用。企業(yè)電視臺(tái)要建立健全相應(yīng)的責(zé)任**、賞罰**，不斷的創(chuàng)新和發(fā)展自己的企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本的觀念，營(yíng)造寬松的工作環(huán)境，搞好企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)系。這樣才能做好企業(yè)的宣傳工作，讓企業(yè)電視臺(tái)更好的為職工服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)。

企業(yè)文化論文3

　　20世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)出現(xiàn)多次企業(yè)并購(gòu)浪潮。由于企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)快速積累資本，占有市場(chǎng)資源，擴(kuò)張市場(chǎng)的一種重要途徑，即使在當(dāng)今全球化、市場(chǎng)一體化、資本證券化的世界經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)仍然是一種引人注目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但是企業(yè)并購(gòu)中充滿風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過去20年里，國(guó)際上的企業(yè)并購(gòu)案中，65%是失敗的，沒有獲得預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)回報(bào)。導(dǎo)致并購(gòu)失敗的原因很多，其中最重要的原因之一是企業(yè)文化的整合問題。文化整合在企業(yè)并購(gòu)中扮演著重要作用。然而，波士頓咨詢集團(tuán)的一項(xiàng)研究表明，只有不到20%的企業(yè)在并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)之前考慮文化整合計(jì)劃。

　　企業(yè)文化是在一個(gè)**內(nèi)影響成員行為的價(jià)值、信念、規(guī)范，它深植于**的發(fā)展歷程中。已形成的企業(yè)文化往往企業(yè)成員的堅(jiān)定保護(hù)，所以很難被移植。當(dāng)兩種文化突然要求**時(shí)，就容易引起各種矛盾。因此，企業(yè)文化的整合是企業(yè)并購(gòu)與成功的關(guān)鍵因素之一。但與此矛盾的是，現(xiàn)實(shí)中許多并購(gòu)企業(yè)的**者常常會(huì)忽視文化整合這個(gè)問題，而且**者常常會(huì)感到處理硬的技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理問題比處理軟的文化問題更容易。所以并購(gòu)中的企業(yè)文化整合問題，無論是在理論上還是在現(xiàn)實(shí)中，都成為一個(gè)急需解決的問題。

　　一、企業(yè)并購(gòu)中的文化沖突

　　并購(gòu)企業(yè)之間，由于不同的地理環(huán)境、不同的歷史文化、宗教、民族構(gòu)成不同的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和****，會(huì)導(dǎo)致形成不同的人生觀、價(jià)值觀和道德觀。因此不同的文化背景會(huì)產(chǎn)生跨文化差異。

　　文化差異對(duì)于企業(yè)并購(gòu)來說，是重要而復(fù)雜的變量，一旦企業(yè)并購(gòu)后，兩種迥然不同的企業(yè)文化相遇，必然帶來管理**、經(jīng)營(yíng)思想等各方面的沖突，并可能在一段時(shí)間內(nèi)，存在兩個(gè)相互**的，有不同價(jià)值趨向的****，雙方存在利益沖突，而產(chǎn)生這些沖突的根源是企業(yè)文化的沖突。文化沖突的影響是全方位的，全過程的，特別是對(duì)跨國(guó)、跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)并購(gòu)，文化沖突顯得更加明顯。并購(gòu)中文化沖突的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：

　　(一)企業(yè)精神文化沖突。并購(gòu)中，企業(yè)精神文化首先受到嚴(yán)重的沖擊。企業(yè)精神文化主要是指企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等****的總和，它在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位。企業(yè)的價(jià)值觀作為企業(yè)核心是難以改變的。因?yàn)樵�有的企業(yè)價(jià)值觀已經(jīng)成為員工的思想行為準(zhǔn)則，一旦遇到挑戰(zhàn)和更新，往往就會(huì)產(chǎn)生排斥、難以適應(yīng)，從而會(huì)阻礙新企業(yè)價(jià)值觀的形成。

　　(二)企業(yè)**文化沖突。企業(yè)并購(gòu)后**文化的整合是較容易引起沖突，因?yàn)椴①?gòu)?fù)�往要求被并�?gòu)企業(yè)提出自己的**規(guī)范化運(yùn)作，如企業(yè)的**機(jī)制、危機(jī)**等，而被并購(gòu)企業(yè)由于慣性還保持原有**范式，難以適應(yīng)**機(jī)構(gòu)的增減等，沖突在所難免。

　　(三)企業(yè)物質(zhì)文化沖突。物質(zhì)層的文化能夠進(jìn)一步強(qiáng)化員工的認(rèn)同感和企業(yè)深層次的文化的理解，并往往以突出的形式體現(xiàn)，如企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境等。并購(gòu)中的物質(zhì)文化整合雖然影響比較小，但也存在文化沖突。

　　二、重視文化沖突，整合文化差異

　　企業(yè)并購(gòu)后運(yùn)用企業(yè)文化整合是一種深層次的整合方法。企業(yè)文化整合遠(yuǎn)比生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)整合復(fù)雜，通過文化的整合，克服文化差異可能帶來的文化沖突問題，并以此建立共同的`企業(yè)文化來形成員工的凝聚力和團(tuán)結(jié)精神，形成共同的企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)理念和企業(yè)形象。可以采取六個(gè)步驟來整合文化中的差異。

　　(一)將文化整合問題提上議程。應(yīng)將文化管理置于高級(jí)管理優(yōu)先行為表的前列，并營(yíng)造一個(gè)交流互動(dòng)的環(huán)境，務(wù)必要使公司每個(gè)員工在決策和行動(dòng)時(shí)都能考慮企業(yè)文化這個(gè)因素。并購(gòu)雙方能做到這一點(diǎn)，就能得到文化整合的金鑰匙。

　　(二)與競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)手合作。首先要明確，對(duì)手并不是存在于集體內(nèi)部。新的合作伙伴必須共同行動(dòng)，一起搜尋外部共同的對(duì)手。由此產(chǎn)生的共同的戰(zhàn)略性成果常常會(huì)促使雙方不再互相懷疑，進(jìn)而相信對(duì)手是來自外部。

　　(三)包容并且尊重差異

　　1、整合雙方愿意接受并且靈活處理文化沖突是很重要的。包容與坦率是文化整合工作者應(yīng)具備的品質(zhì)。首先管理層要做到這一點(diǎn)，并且鼓勵(lì)雙方員工都接受彼此間的差異，將這種文化差異視為生活的一部分，使員工充分意識(shí)到：與別人之間的差異有助于完善他們的世界觀，相信文化整合會(huì)帶來更多的機(jī)會(huì)。

　　2、羅列整合雙方的文化。

　　3、制定計(jì)劃并盡快實(shí)施。

　　4、坦誠(chéng)溝通，努力兌現(xiàn)承諾。

企業(yè)文化論文4

　　摘要：國(guó)企作為現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)重要組成部分，從新*成立后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到**開放后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一直以來扮演著重要角色。思想**工作是國(guó)企持續(xù)發(fā)展的思想保障，企業(yè)文化是國(guó)企保持活力、彰顯企業(yè)文化實(shí)力的重要依托，緊抓思想**工作，是國(guó)企戰(zhàn)勝困難、齊心協(xié)力解決問題的重要利器，企業(yè)文化是在漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中，逐步沉淀下來的企業(yè)精神品質(zhì)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)大**的態(tài)勢(shì)下，如何加強(qiáng)國(guó)企思想**工作中企業(yè)文化的融入，是企業(yè)管理必須攻克解決的重點(diǎn)難點(diǎn)。文章從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)思想**工作和企業(yè)文化建設(shè)這二者存在的問題切入，提出有效地解決策略，改善企業(yè)文化無法有效融入思想**工作中的窘境。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化思想**

　　**開放以來，國(guó)企在“實(shí)事求是，**思想”的指導(dǎo)下，開發(fā)對(duì)外口岸，設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展。繼承優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng)，造就了國(guó)企的輝煌，把思想**工作的開展，定位為企業(yè)緊抓工作，作為企業(yè)日常工作的重要組成部分，幫助國(guó)企建立集體榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)實(shí)干的文化氛圍，從思想教育上，拉近員工與企業(yè)的距離，激發(fā)員工工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲得重大成果和經(jīng)濟(jì)利益。

　　企業(yè)文化有利于員工快速融入企業(yè)內(nèi)部，認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展方向，通過企業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì)員工起到熏陶鼓勵(lì)作用，將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人意志有效結(jié)合，企業(yè)利益和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)**，最終為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。思想**工作和企業(yè)文化二者密切聯(lián)系，相輔相成，立足于員工，從員工中來，到員工中去，思想**工作和企業(yè)文化存在一定的交叉范圍，加強(qiáng)思想**工作中企業(yè)文化的融入，是國(guó)企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革下急需處理解決的關(guān)鍵問題。

　　一、企業(yè)文化融入國(guó)企思想**工作的枷鎖

　　1、形而上的企業(yè)文化。目前，國(guó)企的企業(yè)文化千篇一律，缺乏企業(yè)個(gè)性和特色，企業(yè)缺乏品牌管理意識(shí)，對(duì)自身的文化定位模糊不清，敷衍了事，通常都是提出一個(gè)象征性的宣傳**，缺乏新意，缺乏特點(diǎn)，形而上的企業(yè)文化廣泛存在，企業(yè)管理過于粗放式。國(guó)企管理者對(duì)企業(yè)文化定位認(rèn)知不足，沒有從企業(yè)發(fā)展歷程中沉淀企業(yè)精神、文化內(nèi)涵，這也充分反映出來，國(guó)企工作人員工作態(tài)度不端正，缺乏企業(yè)責(zé)任心，工作沒有積極性，工作質(zhì)量低，只關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，未能立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，只追求一時(shí)的利益。同時(shí)，這也反映出來管理者缺乏創(chuàng)新意識(shí)，思想保守，循規(guī)蹈矩做事，做事情前缺乏思考，不敢大膽做事，不去踏實(shí)做事。企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的象征，企業(yè)需要借助企業(yè)文化來突出企業(yè)特色，彰顯企業(yè)魅力，必須剔除過去“虛、大”的文化理念，諸如“拼搏、奮斗”等宣傳**。

　　2、思想**工作*嚴(yán)重。*問題，伴隨歷史長(zhǎng)久地存在于我國(guó)**工作中，尚且一直未能有效解決。在國(guó)企思想**工作開展過程中，*問題突出，諸如收到上級(jí)指示后，下發(fā)倡議文件，提出**，只停留在宣傳階段，并沒有開展實(shí)質(zhì)性的教育活動(dòng)，導(dǎo)致上級(jí)指示，只是存在于紙面，沒有深入人心，沒有將上級(jí)精神指示融入到企業(yè)文化中，對(duì)實(shí)際工作未能產(chǎn)生根本的改觀。長(zhǎng)期以來的*的工作模式，已經(jīng)深入到職工的骨子里，嚴(yán)重阻礙思想**工作的開展，給企業(yè)文化融入思想**工作帶來不利影響。

　　3、思想**工作和企業(yè)文化作用沒有辯證**看待。思想認(rèn)識(shí)片面性和極端性，廣泛存在于國(guó)企****思想認(rèn)識(shí)上。一方面，有的企業(yè)認(rèn)為開展思想**工作或者發(fā)展企業(yè)文化是無用功，都是虛的套路，不會(huì)給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的影響，于是，在企業(yè)中，缺乏開展思想**工作和企業(yè)文化的工作熱情，消極對(duì)待，敷衍了事。這種思想認(rèn)識(shí)，完全無視*人，在艱苦卓絕的**和社會(huì)環(huán)境下取得的成就，忽視了意識(shí)的能動(dòng)作用，企業(yè)沒有正確的發(fā)展方向作為指導(dǎo)，注定會(huì)被社會(huì)的洪流所吞噬。另一方面，有的企業(yè)將在思想**工作融入企業(yè)文化放在過高的位置，認(rèn)為只有加強(qiáng)思想教育，形成**戰(zhàn)線，保持思想高度一致，企業(yè)的任何問題都能迎刃而解，嚴(yán)重夸大企業(yè)文化作用。這兩方面的認(rèn)識(shí)，都是沒有將思想**工作融入企業(yè)文化作用辯證**看待，思想認(rèn)識(shí)局限，對(duì)思想**工作融入企業(yè)文化定位不準(zhǔn)確，主觀夸大或忽視這二者的能動(dòng)作用，形成對(duì)思想工作融入企業(yè)文化的外部枷鎖。

　　二、加強(qiáng)國(guó)企思想**工作中企業(yè)文化的融入策略探討

　　1、開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展。20世紀(jì)**開放以來，我國(guó)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，開始與世界接軌，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水*，實(shí)現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，依然是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的首要任務(wù)，所以，國(guó)企要認(rèn)清當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈，變革與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，增加企業(yè)文化軟實(shí)力，加強(qiáng)人才引入，加強(qiáng)在思想**工作中企業(yè)文化的融入，在發(fā)展中沉淀企業(yè)精神，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，使企業(yè)形成良性循環(huán)，激發(fā)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人意志有效結(jié)合，企業(yè)利益和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)**，形成企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　2、實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)。員工，是構(gòu)成企業(yè)的基本元素。每一位員工的工作態(tài)度、工作方法、工作效率，影響企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，保持員工思想**，形成認(rèn)可的價(jià)值觀，加強(qiáng)思想**教育是必不可少的工作。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整思想教育中的工作內(nèi)容，注入新活力、新思想，將新時(shí)代下的思維模式融入到企業(yè)文化中，讓思想**工作真正的企業(yè)服務(wù)；國(guó)企要大膽創(chuàng)新，不拘一格，將國(guó)企資源*臺(tái)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，形成鮮明的企業(yè)風(fēng)格，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性的思想**教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的思想問題，及時(shí)幫助員工解決思想問題，從實(shí)際出發(fā)，滿足企業(yè)和員工的實(shí)際需求；企業(yè)文化要有真情實(shí)感，得到員工的一致認(rèn)同，不能再是**的宣傳，生硬的說教，把企業(yè)價(jià)值觀強(qiáng)行加給員工，反而適得其反，員工形成抵制情緒，不利于工作的梳理進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該正確引導(dǎo)，通過趣味知識(shí)競(jìng)賽、職工文化墻、技能之星評(píng)選等活動(dòng)，讓員工主動(dòng)融入企業(yè)文化當(dāng)中，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)職工的知識(shí)素養(yǎng)和專業(yè)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工在企業(yè)存在感和主人翁意識(shí)。

　　3、明確需要，不斷探索。企業(yè)文化在思想**工作中的融入，根本上是為了增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提升企業(yè)品牌價(jià)值，提高企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求國(guó)企要根據(jù)自身發(fā)展需求，統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)自身企業(yè)文化定位清晰，對(duì)思想**工作開展制定策略，將二者**結(jié)合起來，共同提升企業(yè)凝聚力，發(fā)揮高新人才作用，開發(fā)新產(chǎn)品，豐富企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，積極引進(jìn)高技術(shù)人才，保持企業(yè)活力，鼓勵(lì)科研創(chuàng)新，保證企業(yè)在從事領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)領(lǐng)先能力。

　　4、提高*建工作水*。為了滿足形勢(shì)下**工作需求，國(guó)企各級(jí)***必須調(diào)整工作思路，改變思維模式，加強(qiáng)*政工作在思想**工作中的地位，傳承歷史優(yōu)秀傳統(tǒng)，采用新的工作方法，加強(qiáng)*風(fēng)廉政建設(shè)，加大對(duì)*員**的約束，杜絕工作中建立**，樹立個(gè)人山頭和***；引入互聯(lián)網(wǎng)思維，通過網(wǎng)絡(luò)渠道，加大宣傳力度，保證信息的時(shí)效性，摒棄過去**學(xué)習(xí)，讀報(bào)，講座的學(xué)習(xí)模式，將企業(yè)思想**工作和*建工作結(jié)合起來，提高*建工作水*，加強(qiáng)*風(fēng)廉政建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的方式，保證*員***，提高*員素質(zhì)，保證*員在工作中保持優(yōu)良作風(fēng)，恪守原則，加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的廉潔教育，相互**，進(jìn)一步提升企業(yè)各級(jí)***的聯(lián)絡(luò)力度。

　　三、結(jié)語

　　人才是企業(yè)不斷進(jìn)步的源泉，在我國(guó)****的形勢(shì)下，國(guó)企面臨體制**，產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；同時(shí)，國(guó)企需提高職工綜合素質(zhì)，開展多種方式的培訓(xùn)育活動(dòng)，從專業(yè)上、思想上提升職工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)文化連鎖效應(yīng)，科學(xué)開展*建工作，做好宣傳工作，做好*員**思想**工作，加強(qiáng)企業(yè)文化融入到思想**工作中去，促進(jìn)國(guó)企健康全面發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張遜瑜.如何加強(qiáng)國(guó)企思想**工作中企業(yè)文化的融入探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015.

企業(yè)文化論文5

　　創(chuàng)業(yè)初期，華為面對(duì)**的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，技術(shù)相對(duì)落后，生存受到了極大的挑戰(zhàn)。公司意識(shí)到?jīng)]有創(chuàng)新，就不能生存下去。所以，一開始它就把重點(diǎn)鎖定在通信核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究與開發(fā)上。他們把利潤(rùn)全部投入到升級(jí)換代產(chǎn)品的研究開發(fā)中，形成了自己的核心技術(shù)。然而華為面臨著諸多的挑戰(zhàn)。在2003年幾乎比華為高一個(gè)數(shù)量級(jí)的思科公司對(duì)華為發(fā)**訟。在這場(chǎng)殘酷的對(duì)決最終于2004年7月雙方達(dá)成和解。孤軍奮戰(zhàn)的華為憑借自己的實(shí)力創(chuàng)造了一個(gè)神話。

　　一、技術(shù)工程的商人

　　華為不僅以技術(shù)領(lǐng)先，而且追求技術(shù)與市場(chǎng)的**。技術(shù)驅(qū)動(dòng)常常顯現(xiàn)出技術(shù)與市場(chǎng)脫節(jié)的短板，往往企業(yè)研發(fā)出的新技術(shù)新產(chǎn)品并不能為市場(chǎng)接受。華為早期也如此。但是在NGN招標(biāo)失手之后，華為及時(shí)調(diào)整“以客戶需求為中心”的創(chuàng)新思路。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)真傾聽客戶的需求，經(jīng)過不斷的努力和改進(jìn)，華為的NGN終于在*又重新贏得了客戶的信任，并承建了世界上最大的NGN網(wǎng)項(xiàng)目。

　　“以客戶需求為導(dǎo)向”現(xiàn)今已成為華為創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略，以新的技術(shù)**去實(shí)現(xiàn)客戶的需求。華為也因此贏得市場(chǎng)的逐漸認(rèn)可和尊重。

　　二、技術(shù)是一個(gè)累積的過程

　　作為一個(gè)高科技企業(yè)的后來者，華為明白有企業(yè)的核心技術(shù)產(chǎn)品才能在通信市場(chǎng)取得一定競(jìng)爭(zhēng)力。形成核心技術(shù)產(chǎn)品需要持續(xù)的高投入，所以他們把利潤(rùn)全部投入到產(chǎn)品的研發(fā)中。如此周而復(fù)始，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，形成了自己的核心技術(shù)。華為也非常重視對(duì)研發(fā)人才的投入和積累，華為員工總數(shù)的48%被公司投放到研發(fā)部門。為激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，華為出臺(tái)了“多階段獎(jiǎng)勵(lì)**”等一系列專利創(chuàng)新鼓勵(lì)辦法，保證發(fā)明人全流程地關(guān)注其專利申請(qǐng)，每項(xiàng)重大專利可獲得3萬元至2O萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。華為已經(jīng)在**外設(shè)了多個(gè)技術(shù)研發(fā)點(diǎn)通過跨文化團(tuán)隊(duì)合作，不僅實(shí)施了全球同步研發(fā)戰(zhàn)略，也為華為輸入了大量的高質(zhì)量研發(fā)人才。持之以恒的技術(shù)研發(fā)為華為取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　華為雖然強(qiáng)烈認(rèn)同“不進(jìn)行創(chuàng)新的公司必然**”，但不片面地強(qiáng)調(diào)“自主創(chuàng)新”。華為認(rèn)為，創(chuàng)新要“善于站在巨人的肩膀上”，在繼承他人優(yōu)秀成果基礎(chǔ)上開展持續(xù)的創(chuàng)新。如今，華為已經(jīng)從當(dāng)初一個(gè)小小的民營(yíng)高科技企業(yè)成長(zhǎng)為真正意義上的全球性國(guó)際大企業(yè)。

　　三、管理也需要?jiǎng)?chuàng)新

　　“華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)、人才、資本，更有管理與服務(wù)”，任正非曾這樣總結(jié)華為的管理經(jīng)驗(yàn)。在技術(shù)研發(fā)**和創(chuàng)新管理方面，華為已經(jīng)形成了一套非常規(guī)范化的創(chuàng)新管理流程。至今，華為將從lBM引入的IPD項(xiàng)目集成管理經(jīng)過優(yōu)化后，逐漸固化為華為“以客戶需求為導(dǎo)向”的技術(shù)創(chuàng)新基本戰(zhàn)略，形成華為規(guī)范化的技術(shù)創(chuàng)新流程。宋柳*認(rèn)為(《標(biāo)準(zhǔn)生活》)，華為的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略以“金字塔”形式展示出來。最底層是跟蹤，跟蹤最新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，保證產(chǎn)品開發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)的制定同步;然后是防守，參與標(biāo)準(zhǔn)制定形成與友商間專利交叉許可地位;接下來則是突破，爭(zhēng)取主導(dǎo)和影響重要領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展;最頂層也是最值得稱道的是分享，技術(shù)領(lǐng)先的同時(shí),開拓并分享新的規(guī)模市場(chǎng)。

　　四、緊抓關(guān)鍵領(lǐng)域

　　華為在無線接入、光傳輸、光接入、移動(dòng)核心網(wǎng)等領(lǐng)域，收獲多個(gè)銷售量的第一。這多個(gè)“第一”是華為技術(shù)創(chuàng)新的成果。2009年華為在上述領(lǐng)域的出貨量都位居全球首位。現(xiàn)在華為在ALLIP方面已取得包括終端、固網(wǎng)和線接人、骨干網(wǎng)接入、核心網(wǎng)和最上層的軟件應(yīng)用等技術(shù)領(lǐng)域和市場(chǎng)方面的一系列突破。在無線接入網(wǎng)領(lǐng)域中，華為業(yè)界首創(chuàng)的SingleRAN解決方案和產(chǎn)品，能夠幫助運(yùn)營(yíng)商減少無線接入和基站的數(shù)量，而且還能夠建起能夠?qū)Νh(huán)境的影響。除此之外，在傳送網(wǎng)、核心網(wǎng)等方面都堅(jiān)持創(chuàng)新作出了杰出的貢獻(xiàn)。

　　五、面臨的挑戰(zhàn)

　　創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。然而，*通信企業(yè)的崛起，勢(shì)必面臨貿(mào)易保護(hù)**日漸抬頭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在2003年幾乎比華為高一個(gè)數(shù)量級(jí)的思科公司對(duì)華為發(fā)**訟。華為在這場(chǎng)殘酷的對(duì)決中，華為全面“開戰(zhàn)”阻擊思科，終于2004年7月雙方達(dá)成和解，孤軍奮戰(zhàn)的華為憑借自己的實(shí)力創(chuàng)造了一個(gè)神話。

　　這是一個(gè)明顯的信號(hào)，*通信企業(yè)的創(chuàng)新將更需要我國(guó)**、市場(chǎng)的**和保護(hù)。處于追趕過程中的國(guó)家適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)保護(hù)是本土企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。一個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新離不開穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和環(huán)境，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新除了有技術(shù)投入、市場(chǎng)需求、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新管理之外，更需要依靠本國(guó)的市場(chǎng)基礎(chǔ)來支撐。過于依靠國(guó)際市場(chǎng)和消化引進(jìn)技術(shù)成為創(chuàng)新大國(guó)，目前還沒有一個(gè)成功案例。在國(guó)際貿(mào)易保護(hù)**抬頭的情況下，*及**產(chǎn)鏈相關(guān)單位應(yīng)形成合力，協(xié)調(diào)一致地**本土企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。我們希望看到涌現(xiàn)出更多**小小的“華為”，期待*通信企業(yè)創(chuàng)新面對(duì)挑戰(zhàn)一路走好。

企業(yè)文化論文6

　　一、企業(yè)文化內(nèi)容

　　五糧液集團(tuán)位于四川省宜賓市北。五糧液集團(tuán)有限公司前身是50年代初8家古傳釀酒作坊聯(lián)合組建而成的“*專賣公司四川省宜賓酒廠”，1959年正式命名為“宜賓五糧液酒廠”，1998年改制為“四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司”。1915年曾經(jīng)獲得巴拿馬國(guó)際博覽會(huì)金獎(jiǎng)，但是在**前企業(yè)一直默默無聞。新*成立后，在*的扶持下一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓文化建設(shè)，堅(jiān)持“以人為本，創(chuàng)新求進(jìn)，永爭(zhēng)第一”的文化精神，品牌得到快速提升，品牌價(jià)值高達(dá)472.06億元，位居全國(guó)最有價(jià)值品牌第四位，連續(xù)15年保持*食品品牌價(jià)值之冠，企業(yè)迅速進(jìn)入了良性循環(huán)的軌道。

　　二、**的具體內(nèi)容

　　（一）深入了解五糧液發(fā)展壯大的歷史，追溯五糧液酒廠的歷史源頭及其發(fā)展歷程。在**酒文化大背景的指導(dǎo)下，分析五糧液酒廠企業(yè)文化特色。

　�。ǘ�）通過對(duì)建國(guó)后五糧液酒廠快速發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)的分析，分析建國(guó)后五糧液快速發(fā)展的內(nèi)在原因與外在資源優(yōu)勢(shì)。

　�。ㄈ�）全面分析五糧液集團(tuán)產(chǎn)地——*酒都宜賓市的地方文化特色，了解與五糧液酒廠及其地域有關(guān)的文學(xué)、藝術(shù)、建筑等文化遺跡。了解宜賓當(dāng)?shù)馗鱾�(gè)民族的傳統(tǒng)習(xí)俗與發(fā)展經(jīng)歷，尤其關(guān)注他們的傳統(tǒng)酒文化的特點(diǎn)以及其釀酒工藝的特點(diǎn)。

　�。ㄋ模�對(duì)五糧液酒廠相關(guān)人員進(jìn)行訪談，了解他們對(duì)五糧液酒廠文化的理解與闡釋，從中分析五糧液集團(tuán)快速發(fā)展的文化根源。

　�。ㄎ澹┝私馕寮Z液集團(tuán)企業(yè)形象建設(shè)的相關(guān)舉措與活動(dòng)，了解他們?cè)谄放菩蜗蠓矫娴木唧w工作。通過對(duì)消費(fèi)者的**，了解他們對(duì)五糧液品牌的認(rèn)同與初步印象。

　�。�六）了解五糧液酒廠的內(nèi)部管理模式以及對(duì)員工的管理特點(diǎn)，通過**分析員工對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)共同價(jià)值觀的認(rèn)同程度。

　　三、**的主要結(jié)論

　�。ㄒ唬┑赜蛱厣�。酒廠位于*酒都——宜賓。宜賓是一個(gè)多民族雜居的地區(qū)，各族人民依托世代承傳的習(xí)俗和經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在先秦以后不同的歷史時(shí)期，釀制出了各具特色的歷史美酒。

　�。ǘ�）歷史淵源。宋代（公元960年－1279年），宜賓姚氏家族酒坊采用玉米、大米、高粱、糯米、蕎子五種糧食釀制“姚子雪曲”，公元1368年的明朝初年，宜賓人陳氏繼承了姚氏產(chǎn)業(yè)，總結(jié)出陳氏秘方，這就是而今五糧液的直接前身。明朝老窖經(jīng)歷600多年的滄桑仍在使用。晚清舉人楊惠泉將其改名為五糧液。

　�。ㄈ�）五糧液的驕傲。李白曾做“五糧液頌”；新*處理好成為國(guó)宴酒；*大師用五糧液祭奠；今天，五糧液品牌成為我國(guó)白酒行業(yè)的龍頭品牌，已經(jīng)成為*白酒的標(biāo)志性品牌。五糧液酒文化是**民族文化的驕傲，也應(yīng)是世界酒文化的奇葩。

　�。ㄋ模┪寮Z液的精神。卓越追求是五糧液精神的核心，堅(jiān)持開拓、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、拼搏、奮進(jìn)，引導(dǎo)五糧液?jiǎn)T工把高目標(biāo)、高品質(zhì)、求第一作為自己的責(zé)任。為此，他們積極打造積極競(jìng)爭(zhēng)、敬業(yè)精藝、堅(jiān)韌奮斗、追求成功、注重理性、講求實(shí)效、勤奮自富、能力一流的員工隊(duì)伍，始終致力于不斷提高顧客的工作和生活質(zhì)量，為消費(fèi)者而生而長(zhǎng)。同時(shí)，擔(dān)負(fù)著弘揚(yáng)歷史傳承精髓，用智慧、勇氣和勤勞來造福社會(huì)的歷史責(zé)任。

　�。ㄎ澹┥鐣�(huì)責(zé)任。五糧液的發(fā)展帶動(dòng)了地方相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，安置了大量就業(yè)人員；為讓消費(fèi)者及時(shí)購(gòu)買到五糧液系列酒，集團(tuán)五糧液集團(tuán)在全國(guó)各大中城市設(shè)立了近500家“專賣店”，常年堅(jiān)持送貨上門，反饋信息；**，在抗洪救災(zāi)、對(duì)口扶貧、希望工程、朝霞工程、公共設(shè)施建設(shè)、社會(huì)辦學(xué)等社會(huì)公益事業(yè)中不斷有所建樹。

　�。�六）企業(yè)文化研究。積極開展文化研究工作，如“酒都宜賓文化學(xué)術(shù)研討會(huì)”、“海峽*酒文化交流會(huì)”等活動(dòng)。

　　（七）總結(jié)。通過對(duì)五糧液品牌的地域文化、歷史淵源、企業(yè)精神、成功之處等的**，并進(jìn)行綜合分析，我們認(rèn)為五糧液酒廠及其品牌成功的文化在于：

　�。�1）五糧液酒深厚的歷史淵源與酒都深厚的歷史積淀，為五糧液的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　（2）五糧液集團(tuán)卓越的追求，是五糧液品牌能夠在新的歷史時(shí)期迅速超越其他傳統(tǒng)品牌，成為我國(guó)酒類行業(yè)龍頭企業(yè)的根本動(dòng)力。

　�。�3）企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是五糧液良好形象的條件，注重形象與品牌塑造之間的關(guān)系，把維護(hù)社會(huì)責(zé)任當(dāng)成企業(yè)的文化精神，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這三者不可分割，相互依存。

　　四、**的主要體會(huì)

　　通過這次**，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化精神對(duì)于企業(yè)發(fā)展的核心作用。企業(yè)文化是企業(yè)的共同價(jià)值觀，優(yōu)秀文化能夠引導(dǎo)企業(yè)走上科學(xué)發(fā)展的道路，賦予企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。落后文化將會(huì)制約著企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)日益衰落。因此，對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的文化精神進(jìn)行深刻**與分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供良好的榜樣，引導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)合理的、積極進(jìn)步的企業(yè)文化，打造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特色，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化論文7

　　一、在企業(yè)管理過程中企業(yè)文化的作用

　　1導(dǎo)向作用

　　企業(yè)文化的導(dǎo)向作用貫穿于企業(yè)整體和各個(gè)員工之中。一方面，企業(yè)文化能夠使得全體成員的行為和思想受引導(dǎo);另一方面，企業(yè)文化還能對(duì)企業(yè)的整體價(jià)值和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用。因?yàn)樽鳛楣�司的企業(yè)文化，往往會(huì)在形成伊始時(shí)就建立起了其自身的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)價(jià)值，這就會(huì)使企業(yè)的每個(gè)成員能夠以企業(yè)文化為行動(dòng)指南，一旦其在行為取向或者價(jià)值取向上同企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了矛盾，企業(yè)文化就會(huì)對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)和糾正。

　　2約束作用

　　企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)內(nèi)成員的心理、思想和行為進(jìn)行一定的規(guī)范和約束。而企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)約束力主要體現(xiàn)在企業(yè)**的完善和道德的規(guī)范上。首先，企業(yè)文化是有效的**約束，而企業(yè)**又是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，無論是企業(yè)員工還是企業(yè)的**者都應(yīng)該執(zhí)行和遵守，這樣就會(huì)形成**上的約束力。其次，企業(yè)文化是一種道德約束，它能夠作為一種道德規(guī)范而從倫理上對(duì)企業(yè)員工和**者的行為進(jìn)行約束。一旦有人違背了這種道德規(guī)范要求，不但會(huì)受到企業(yè)中乃至社會(huì)上的**譴責(zé)，其自身也會(huì)感到無比內(nèi)疚和自責(zé)。

　　3協(xié)調(diào)作用

　　為了讓企業(yè)建設(shè)更為穩(wěn)定高效，首先要做的就是通過對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)來啟發(fā)全體職工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。企業(yè)可以借助職代會(huì)來讓企業(yè)員工參與到“為企業(yè)建設(shè)出謀劃策”等活動(dòng)中來，使職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)產(chǎn)生一定的責(zé)任感和使命感，并獻(xiàn)出其有益建議，使**在認(rèn)識(shí)上得到一定的認(rèn)同感。另外，企業(yè)文化的建設(shè)還要求管理者學(xué)會(huì)關(guān)心員工，愛護(hù)員工，尊重其勞動(dòng)成果，讓每個(gè)員工都能在愉快的團(tuán)隊(duì)中保持良好的工作狀態(tài)，從而使其在行動(dòng)上和價(jià)值取向上更加的協(xié)調(diào)一致。

　　4激勵(lì)作用

　　企業(yè)文化的建設(shè)能使企業(yè)在日常管理中時(shí)刻做到以人為本，將員工放到重要位置，充分去理解他們、尊重他們、關(guān)懷他們、充分的信任他們，并做到主動(dòng)關(guān)心其疾苦、為其排憂解難。企業(yè)中的每一個(gè)成員，包括員工與**、員工之間都要建立其較為深厚的情感，帶給員工一種家的感覺，從而心甘情愿為企業(yè)效力。企業(yè)文化是企業(yè)中全體員工所共同認(rèn)可的價(jià)值觀，因此可通過企業(yè)文化來培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力，從而穩(wěn)定員工，防治人才流失。

　　二、建設(shè)企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水*

　　1開發(fā)相關(guān)**體系，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化的建設(shè)一方面需要全社會(huì)的**和倡導(dǎo)，另一方面，也是最重要的一方面是要將其落實(shí)到企業(yè)管理**的細(xì)節(jié)中來。也就是說，要從一點(diǎn)一滴做起，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行革新，并從中積累沉淀出個(gè)性化、鮮明化的企業(yè)文化。為了使企業(yè)文化的整個(gè)建設(shè)過程能夠順利完成，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開發(fā)出相應(yīng)的**體系，并通過來促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。而且這些**其本身也屬于企業(yè)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，例如可以開發(fā)出競(jìng)爭(zhēng)選優(yōu)**、獎(jiǎng)勤懲懶**、分工合作**、系統(tǒng)化培訓(xùn)**等等，以使企業(yè)文化能夠在企業(yè)中更為高效科學(xué)的確立起來。

　　2加大企業(yè)文化培訓(xùn)力度

　　作為企業(yè)**應(yīng)當(dāng)抓好企業(yè)文化學(xué)習(xí)載體的建設(shè)，并且廣泛開展與企業(yè)文化相關(guān)的交流活動(dòng)，始終要求企業(yè)員工能夠認(rèn)真進(jìn)行文化課程學(xué)習(xí)，根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)容談自己的認(rèn)識(shí)和想法，將自身的行動(dòng)同整體的企業(yè)文化**協(xié)調(diào)起來。抓好展示載體建設(shè)，加大企業(yè)文化課程培訓(xùn)力度，積極進(jìn)行企業(yè)文化視覺環(huán)境的塑造。將企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)和部門進(jìn)行不同程度的結(jié)合，積極開展主題實(shí)踐活動(dòng)，讓企業(yè)的各級(jí)員工都能在內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)營(yíng)銷中進(jìn)行感悟，最終對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生定的認(rèn)同感。

　　3做好企業(yè)文化建設(shè)**工作

　　企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)工程，企業(yè)**應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃到企業(yè)的整體發(fā)展建設(shè)中來，并切實(shí)加強(qiáng)**效用，制定詳細(xì)規(guī)劃，逐步進(jìn)行。企業(yè)的各個(gè)部門要各負(fù)其責(zé)，合理分工，密切合作，共同完成企業(yè)文化的建設(shè)工作。另外，企業(yè)的**階層不僅要做好企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和**工作，更要作為一名倡導(dǎo)者身體力行，做到身先士卒，不斷提高自身文化素質(zhì)，用實(shí)際行動(dòng)對(duì)廣大職工產(chǎn)生正面影響，共同建設(shè)企業(yè)文化。

　　三、小結(jié)

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)寶貴的財(cái)富，企業(yè)毅力不倒并不斷壯大的核心要素就是企業(yè)文化。文化可以傳承也可以豐富，象征著企業(yè)的軟實(shí)力。只有不斷的建設(shè)和完善企業(yè)文化，才能使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

企業(yè)文化論文8

　　1基層供電企業(yè)要把握好國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)中的“五**”

　　**價(jià)值理念要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本的理念，使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè)，將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個(gè)階層、各個(gè)部門，以確保其思想上的一致性；**發(fā)展戰(zhàn)略，要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)服務(wù)為目標(biāo)，能保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，力求轉(zhuǎn)變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式；**標(biāo)準(zhǔn)則要求企業(yè)各層級(jí)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠?qū)嵭?*的管標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保有據(jù)可循；**行為規(guī)范，則需要企業(yè)制定嚴(yán)格的規(guī)章**和員工準(zhǔn)則，以約束員工的工作行為；**品牌則要制定基層供電企業(yè)標(biāo)識(shí)，**品牌戰(zhàn)略、品牌管理和品牌傳播。

　　2現(xiàn)階段國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問題

　　現(xiàn)階段，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著一定的問題，有待進(jìn)一步改善和解決，其問題主要有：一是企業(yè)**者并未重視企業(yè)文化的作用，未能意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，錯(cuò)誤地將文化與管理分剝開，當(dāng)成“兩張皮”；二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學(xué)的方案，未能堅(jiān)持長(zhǎng)期性的工作，對(duì)企業(yè)自身的文化了解不足，以致難以將國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導(dǎo)致基層電力企業(yè)的員工對(duì)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不深，理解不透徹，未能在其工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求；三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中忽視了創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒有清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義，無法做到與時(shí)俱進(jìn)�？偠�言之，在基層供電企業(yè)文化的建設(shè)方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實(shí)際工作開展的狀況不相符合。

　　3在基層供電企業(yè)文化建設(shè)中落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化的有效措施

　　3.1基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機(jī)制

　　將國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的復(fù)雜性，在實(shí)施過程中面臨著許多挑戰(zhàn)，難度比較大。在長(zhǎng)效工作的建設(shè)中，可采用現(xiàn)代的工程管理理念，在**小組中設(shè)立管理小組，并設(shè)置專門的管理負(fù)責(zé)人，以嚴(yán)格按照所指定的發(fā)展方案來開展工作；在制定年度工作目標(biāo)的時(shí)候，在基層供電企業(yè)中要將國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化工作納入其中，以設(shè)計(jì)出科學(xué)而合理的落實(shí)方案。另外，企業(yè)文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提前做好預(yù)算，以為其工作提供良好的物質(zhì)保障。

　　3.2加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳工作

　　基層供電企業(yè)要加大對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分了解國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過各種形式和載體進(jìn)行企業(yè)文化的導(dǎo)入，開展以企業(yè)文化為主題的座談會(huì)，加強(qiáng)新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強(qiáng)法治教育，開展道德講堂活動(dòng)，引導(dǎo)員樹立正確的核心價(jià)值觀和職業(yè)道德。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想**教育，**員工開展**學(xué)習(xí)，采用多樣化的宣傳**，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，以使企業(yè)文化感染到企業(yè)員工，形成一種深刻的記憶。在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開設(shè)企業(yè)文化專欄和論壇，讓企業(yè)員工寫下自己的理解和感悟，向其傳達(dá)一些與企業(yè)文化思想一致的小短文，營(yíng)造深厚的文化氛圍。

　　3.3堅(jiān)持以人為本的理念

　　為使國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化能扎根于基層電力企業(yè)中，必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，企業(yè)中，員工是各項(xiàng)工作的實(shí)施主體，是發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的主體。為此，必須注重對(duì)企業(yè)員工的關(guān)心和思想引導(dǎo)，使其能體會(huì)到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，培養(yǎng)員工的合作精神，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)對(duì)員工的管理工作，加強(qiáng)企業(yè)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，深入了解員工的想法和意見，并根據(jù)員工合理的意見和要求制定更為準(zhǔn)確的企業(yè)決策。與此同時(shí)，企業(yè)還可以引導(dǎo)員工制定具有可實(shí)行性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)其自身的特點(diǎn)來有效整合人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的價(jià)值。

　　4結(jié)語

　　在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化的建設(shè)是其重要的組成部分，占有重要的地位，必須予以****。良好的企業(yè)文化能為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)知名度，將企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，以充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將其深入于企業(yè)員工的心中，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，從而獲得客戶的信任，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

企業(yè)文化論文9

　　一、安徽省定遠(yuǎn)縣爐橋鎮(zhèn)企業(yè)概況

　　爐橋鎮(zhèn)是皖東地區(qū)一個(gè)古老的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，距今已有1800年的歷史記載。位于定遠(yuǎn)縣的最西部，南通合肥市，北臨鳳陽縣、蚌埠市、淮南鐵路線，S311省道、合徐高速淮南連接線穿境而過。為全國(guó)**發(fā)展試點(diǎn)企業(yè)也像雨后春筍，遍地開花。截止目前，注入爐橋的外來企業(yè)就有63家，總投入資金354.9億元（定遠(yuǎn)縣鹽化工業(yè)園綜合辦公室提供），再加上本地的私人企業(yè)共約200家之多。在這些企業(yè)中，有穩(wěn)中求進(jìn)，發(fā)展成為省級(jí)龍頭企業(yè)的，甚至一躍晉升為國(guó)家龍頭企業(yè)的，也有發(fā)展不順的，舉步維艱、硬頂、死撐的，更有曇花一謝、人去樓空的。筆者走訪過部分企業(yè)，大部分的原因是效益不好而導(dǎo)致的。企業(yè)效益不好除了****外，最核心問題是不具備自己的特色文化。企業(yè)特色文化是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展核心，靈魂支柱是企業(yè)核心價(jià)值理念的體現(xiàn)，企業(yè)要發(fā)展，必須要文化先行。

　　二、私人企業(yè)企業(yè)文化發(fā)展瓶頸及策略分析

　　對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)而言，大都是家族型企業(yè)，并沒有文化核心。隨著發(fā)展市場(chǎng)的不斷復(fù)雜化，那么家族型企業(yè)的這一弱點(diǎn)暴露無遺，就目前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，阻礙其具有獨(dú)特企業(yè)文化因素主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、私營(yíng)企業(yè)大都是實(shí)行獨(dú)權(quán)**，實(shí)權(quán)集中在一個(gè)人手中，沒有合理的規(guī)章**，缺少管理的**化，一旦決策失誤，整個(gè)企業(yè)都有可能垮掉。

　　2、私營(yíng)企業(yè)的家族性，在很大程度上體現(xiàn)了劣勢(shì)，不能合理的配置人力資源。

　　3、私營(yíng)企業(yè)中，**者和決策者大都是同一個(gè)人，他人無權(quán)干涉決策，由于個(gè)人利益在作祟，企業(yè)**者無暇顧及戰(zhàn)略問題，沒有將目光放在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上，這就是私人企業(yè)**、缺少企業(yè)核心文化的劣勢(shì)。私有企業(yè)必須建立健全具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，學(xué)習(xí)“海底撈”培養(yǎng)模式，任何決策從員工利益出發(fā)，使其將為企業(yè)工作，就是為自己工作，讓員工吃上定心丸。從而對(duì)企業(yè)在一定程度上產(chǎn)生“歸屬感”；第二，企業(yè)的老板應(yīng)放下架子，深入群眾，和員工做朋友，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展思路清晰、目標(biāo)明確，讓廣大員工有安全感；第三，建立和打造一個(gè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)也稱智囊團(tuán)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，可以說是人才的競(jìng)爭(zhēng)。私營(yíng)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須廣招人才，吸引人才，培養(yǎng)人才，留住人才。讓人才為企業(yè)所有，為企業(yè)所用；第四，建立“獎(jiǎng)懲**”和“考核**”。私營(yíng)企業(yè)應(yīng)采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，把企業(yè)利益與員工利益僅僅相連，嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；第五，學(xué)習(xí)和吸收其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念，如**企業(yè)家稻盛和夫提出的“技術(shù)能量?jī)r(jià)值觀”等。技術(shù)人員能量換算公式：能力+熱情+思考=能量，工作成效高，是工作熱情高漲的表現(xiàn)。工作熱情是任何事情的動(dòng)力，員**更能體現(xiàn)出創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和挑戰(zhàn)力。所以，要在不同方面激起員工的工作熱情，人的天資是與生俱來的，客觀條件我們是難以改變的，但人的熱情是可以通過后天激發(fā)的，這使得**京瓷公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得全勝。作為私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該借鑒其他公司的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司的實(shí)際打造自己品牌文化；第六，處理好企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)力是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的動(dòng)力，***要善于發(fā)現(xiàn)人才，善于運(yùn)用人才。這就要求企業(yè)***要做到三個(gè)字：“說”、“教”、“做”�！罢f”是指正確的將工作任務(wù)與目標(biāo)分配給下面員工�！罢f”不僅僅是任務(wù)的分配，其具有一定的技術(shù)含量，要將人力資源充分、優(yōu)化的運(yùn)用，在分配好任務(wù)后，不要過多干涉，給員工足夠的創(chuàng)造空間。但是在任務(wù)目標(biāo)分配時(shí)，要將目標(biāo)確定化，使員工真正理解目標(biāo)，然后通過已有的工作熱情和工作經(jīng)驗(yàn)來講工作任務(wù)完成。但是員工的熱情和經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)，還是需要在*時(shí)的指導(dǎo)下而具備的，這就是所說的“教”。“教”講求策略、方法，也是企業(yè)發(fā)展的核心**，員工的工作能力提高了，企業(yè)的業(yè)務(wù)量才能上升，將任務(wù)目標(biāo)分配好后，加上一定的意見指導(dǎo)，這就是“教”的學(xué)問。指導(dǎo)者首先要自己技術(shù)過硬，才能有“教”的資格。在“教”之后，員工具備了本領(lǐng)，然后就是“做”�！白觥笔窃�****下，員工積極努力完場(chǎng)工作任務(wù)，者就完全在于員工的自覺性和工作熱情，而在工作成效中就能體現(xiàn)出來了�！罢f”、“教”、“做”的**、**才能完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

　　三、結(jié)語

　　總之，一個(gè)健康的企業(yè)需要有先進(jìn)的企業(yè)文化理念引導(dǎo)人、先進(jìn)的**激勵(lì)人，把企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，使企業(yè)具有獨(dú)特的文化特性，將文化上升為發(fā)展中的凈勝支柱，提高自身的發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力從而使企業(yè)沿著穩(wěn)步、健康的道路前進(jìn)。企業(yè)效益不好除了****外，最核心問題是不具備自己的特色文化。企業(yè)特色文化是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展核心，靈魂支柱是企業(yè)核心價(jià)值理念的體現(xiàn)，企業(yè)要發(fā)展，必須要文化先行。

企業(yè)文化論文10

　　【摘要】企業(yè)文化在一定程度上指導(dǎo)和影響著績(jī)效管理體系的運(yùn)行，而績(jī)效管理在幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀在員工中形成比較**的觀念中起到了很大的作用，二者相輔相成。正確合適的處理績(jī)效管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系，對(duì)企業(yè)管理者來說意義重大。

　　【關(guān)鍵詞】績(jī)效管理；企業(yè)文化；管理體系；體系構(gòu)建

　　一、企業(yè)文化與績(jī)效管理簡(jiǎn)析

　　企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，努力執(zhí)行并力求體現(xiàn)出來的以文明領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，包括了道德、價(jià)值觀、生活習(xí)俗、精神追求、思維方式等等，是企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)營(yíng)管理資源，在精神層面維系著企業(yè)未來的生存及發(fā)展�？�(jī)效管理是將個(gè)人和**的目標(biāo)進(jìn)行整合或者聯(lián)系，以獲得效率的一種過程，也是開發(fā)和管理員工的過程，目的是增加短期及長(zhǎng)期目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的可能性，使總體的企業(yè)績(jī)效不斷提高。企業(yè)文化與績(jī)效管理二者之間的關(guān)系是密切結(jié)合、相輔相成的，首先，績(jī)效管理能夠幫助企業(yè)的價(jià)值觀在所有員工中形成比較**的觀念，企業(yè)文化要發(fā)揮自己的功能必須通過企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體系來完成；其次，績(jī)效管理體系在運(yùn)用和實(shí)施過程中，受到企業(yè)文化在一定程度上的指導(dǎo)和影響，績(jī)效管理的方式也取決于企業(yè)文化。不同類型的企業(yè)文化，其進(jìn)行績(jī)效管理的側(cè)重點(diǎn)是不同的。本文以南昌工業(yè)控股集團(tuán)有限公司所屬的企業(yè)文化背景為實(shí)例，論證了績(jī)效管理與企業(yè)文化間的相互作用以及如何建立與企業(yè)文化相符合的績(jī)效管理體系。

　　二、構(gòu)建企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績(jī)效管理體系

　�。�1）企業(yè)文化與績(jī)效管理間的關(guān)系。企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理體系的運(yùn)行具有凝聚協(xié)同作用、導(dǎo)向作用、內(nèi)外的協(xié)調(diào)作用以及無形中的規(guī)范作用，在影響和決定員工績(jī)效方面是關(guān)鍵性的因素，很大程度上決定著企業(yè)的績(jī)效管理。而績(jī)效管理體系的實(shí)施一方面將有利于塑造企業(yè)文化，最大程度上發(fā)揮員工的潛力并創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，形成比貢獻(xiàn)、比績(jī)效和比能力的優(yōu)良競(jìng)爭(zhēng)觀念；另一方面績(jī)效管理體系給企業(yè)文化的建設(shè)提供了**上的保證，使企業(yè)文化的狀態(tài)從自發(fā)轉(zhuǎn)為自主，并不斷的提升和強(qiáng)化；同時(shí)在文化的整合或變革中也體現(xiàn)了績(jī)效管理體系的影響，企業(yè)往往需要運(yùn)用薪酬設(shè)計(jì)方案、員工教育培訓(xùn)等績(jī)效管理方式來引導(dǎo)員工，推動(dòng)企業(yè)的文化整合或變革�？傊�，它們之間是一種相互促進(jìn)、相互補(bǔ)足的緊密關(guān)系，二者缺一不可且只有在互動(dòng)和合作中才能推動(dòng)企業(yè)未來的發(fā)展。

　�。�2）企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績(jī)效管理體系的構(gòu)建。在構(gòu)建企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績(jī)效管理體系時(shí)，首先應(yīng)該明確一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化所屬類型，有可能表現(xiàn)為一種較明顯的文化類型，還有可能是多種文化類型之間的組合。其次，應(yīng)該明確一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，企業(yè)的策略**了企業(yè)未來發(fā)展的方向和展望等，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須以經(jīng)營(yíng)策略為前提，因此在構(gòu)建績(jī)效管理體系時(shí)應(yīng)該和那些易于理解、描述清晰以及可執(zhí)行的策略保持一致。第三，應(yīng)該明確績(jī)效管理體系的重點(diǎn)所在，這直接決定著企業(yè)未來的目標(biāo)是否能夠順利實(shí)現(xiàn)，在構(gòu)建績(jī)效管理體系的過程中，應(yīng)以企業(yè)的實(shí)際為基礎(chǔ)，因地制宜，以“來源和指導(dǎo)于實(shí)踐”為基本原則，不僅僅純粹套用績(jī)效管理的**和方法，而是立足于企業(yè)的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)一系列的績(jī)效管理體系和**，加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理的效率。最后，全面的進(jìn)行績(jī)效管理體系的建立，包括績(jī)效的計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。

　　（3）基于企業(yè)文化的績(jī)效管理應(yīng)用。以南昌工業(yè)控股集團(tuán)有限公司（前身為南昌市國(guó)有工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司）所屬的企業(yè)文化背景為實(shí)例來論證績(jī)效管理體系的應(yīng)用，自公司2002年成立以來，在**、發(fā)展、穩(wěn)定等各方面都取得了可喜的成績(jī)�，F(xiàn)階段，公司在發(fā)展型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程方面，從經(jīng)營(yíng)過程、創(chuàng)新過程以及售后服務(wù)過程三個(gè)方面緊抓實(shí)干，致力于打造出**、服務(wù)于南昌市工業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資主*臺(tái)，積極策應(yīng)市*主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和五大千億產(chǎn)業(yè)，通過“資源資產(chǎn)化—資產(chǎn)資本化—資本證券化”的資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了聚變式擴(kuò)張、裂變式放大的快速發(fā)展；在公司的崗位績(jī)效管理方面，工業(yè)控股牢固樹立“發(fā)展為上，成功為先，人才為重，誠(chéng)信為本”的發(fā)展理念，通過對(duì)員工進(jìn)行崗位績(jī)效考評(píng)，提高員工的工作熱情和工作效率，努力把工業(yè)控股打造成產(chǎn)業(yè)優(yōu)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的大型國(guó)有控股及投資管理型企業(yè)集團(tuán)，成功建立了企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績(jī)效管理體系，對(duì)整個(gè)公司來說意義重大。

　　三、結(jié)語

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，人類在步入知識(shí)時(shí)代的同時(shí)，績(jī)效管理方式也在不斷的變化著，而企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理的影響和作用不可忽略。因此，不同類型的企業(yè)文化，公司應(yīng)該以不同的合理的高效績(jī)效管理方式，來提升和培育企業(yè)的能力，增強(qiáng)企業(yè)在未來發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步成長(zhǎng)。

海底撈企業(yè)文化論文（擴(kuò)展2）

——企業(yè)文化論文10篇

企業(yè)文化論文1

　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及其產(chǎn)生

　　1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　總覽我國(guó)成功的企業(yè)，哪一個(gè)企業(yè)沒有自己獨(dú)特的企業(yè)文化？企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，是否有一個(gè)成功的企業(yè)文化將關(guān)系著企業(yè)整體的發(fā)展情況。企業(yè)文化不但對(duì)企業(yè)**有著重要的影響，還對(duì)企業(yè)的每一位員工有著重要的意義。好的企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工，影響著員工的工作狀態(tài)和效率。企業(yè)文化簡(jiǎn)單的來說，就是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中，在員工和部門內(nèi)部之中形成的一種大家普遍認(rèn)可的積極的精神狀態(tài)和**規(guī)范，能夠有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　2.企業(yè)文化的產(chǎn)生

　　企業(yè)文化很早就已經(jīng)產(chǎn)生，*的企業(yè)文化經(jīng)過長(zhǎng)久的發(fā)展，逐漸地形成了以人為本的管理思想理念，在企業(yè)文化的精神部分上，注重的是企業(yè)群體所達(dá)成的共識(shí)。在企業(yè)的價(jià)值觀念上，側(cè)重的是企業(yè)所有人員的創(chuàng)新觀念，這些都是*企業(yè)文化長(zhǎng)久發(fā)展所總結(jié)出來的企業(yè)文化精髓。目前，企業(yè)文化已經(jīng)被各行各業(yè)普遍認(rèn)可，**來，企業(yè)文化更是迎來了新的浪潮。

　　二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)電視臺(tái)發(fā)展的重要影響

　　企業(yè)電視臺(tái)在企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳上具有重要的意義。企業(yè)電視臺(tái)能夠很好的反應(yīng)員工的生活和共工作情況，能夠宣傳企業(yè)的**發(fā)展歷程，良好的企業(yè)電視臺(tái)節(jié)目能夠幫助企業(yè)樹立正確的企業(yè)文化觀念，總之企業(yè)電視臺(tái)對(duì)于企業(yè)文化和企業(yè)精神的宣傳和建立具有積極的意義。能夠在員工和家屬之間形成良好的氛圍。企業(yè)電視臺(tái)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，合理的使用企業(yè)的資源，把企業(yè)的資源充分的利用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。這樣才能有效的發(fā)揮企業(yè)電視臺(tái)在的推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展**上的積極作用。作為宣傳教育工作的重要陣地，企業(yè)電視臺(tái)不僅是豐富職工業(yè)余文化生活不可缺少的傳播媒介，也是開展企業(yè)思想**工作的有力*臺(tái)。企業(yè)凝聚力的大小反映了企業(yè)成員相互作用力的大小，凝聚力越強(qiáng)，企業(yè)成員之間的關(guān)系越融洽，企業(yè)的整體目標(biāo)和成員的個(gè)體目標(biāo)越容易實(shí)現(xiàn)。企業(yè)電視*得越好，企業(yè)凝聚力就越強(qiáng)。因?yàn)槠髽I(yè)電視臺(tái)的顯著特點(diǎn)是在心理上與企業(yè)員工非常接近，我們共同屬于一個(gè)企業(yè)，利益相同，**與共，目標(biāo)一致。電視企業(yè)要想在行業(yè)站住腳，就必須努力的打造自己的特色形象，樹立好自己的品牌，播出讓觀眾滿意的電視節(jié)目。然后，企業(yè)電視臺(tái)要為觀眾提供完美的服務(wù)，做好電視臺(tái)的節(jié)目服務(wù)，提高電視臺(tái)的節(jié)目收視率，做好電視臺(tái)的技術(shù)信息服務(wù)，讓觀眾能夠看到高質(zhì)量的電視節(jié)目。企業(yè)電視*全可以借鑒產(chǎn)品的的“三包”**，最大限度的給觀眾和社會(huì)做出承諾和保障。

　　三、企業(yè)電視臺(tái)做好企業(yè)文化的若干建議

　　面對(duì)新的挑戰(zhàn)，企業(yè)電視**宣傳工作者，必須加快開拓與創(chuàng)新的步伐，確定新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)**理念，體現(xiàn)強(qiáng)烈的服務(wù)受眾意識(shí)。順應(yīng)時(shí)代潮流，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。擺脫程式化的工作方式，摒棄模式化的思想觀念，下功夫提高企業(yè)電視宣傳工作的質(zhì)量，充分展現(xiàn)企業(yè)電視宣傳對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的價(jià)值。

　　1.企業(yè)電視臺(tái)應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，積極與新技術(shù)融合

　　在企業(yè)電視行業(yè)，要想充分地發(fā)揮作用，就要堅(jiān)持以人為本的思想觀念，將以人為本納入企業(yè)文化之中。**來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)電視臺(tái)要緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，做到與時(shí)俱進(jìn)，建立和優(yōu)化自己的企業(yè)網(wǎng)站，借助網(wǎng)站來宣傳自己的企業(yè)電視臺(tái)的節(jié)目�？梢酝ㄟ^視頻，信息等方式進(jìn)行宣傳。為了很好的做好宣傳工作，企業(yè)要做到電視節(jié)目和企業(yè)網(wǎng)站相結(jié)合，這樣企業(yè)的精神，企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品等信息及時(shí)的得到了傳播，這在一定程度上有利于企業(yè)文化的推廣。不但是對(duì)外宣傳工作可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部的信息也可以在企業(yè)網(wǎng)站上進(jìn)行。信息和視頻及時(shí)的上傳到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，這樣可以方便員工查看的同時(shí)，做好企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。

　　2.用**規(guī)律來指導(dǎo)企業(yè)電視宣傳工作，積極改進(jìn)宣傳方法，提高引導(dǎo)水*

　　企業(yè)電視的主體最終還是企業(yè)員工和企業(yè)自身，員工在企業(yè)電視節(jié)目享有選擇的**，他們?cè)趯?duì)其作出選擇的時(shí)候在一定程度上依賴社會(huì)上的反應(yīng)。企業(yè)要想制定出有新意的策劃方案，就要充分的把員工的要求和企業(yè)自身的具體情況等新鮮元素融入其中，在方案的制定上要做到創(chuàng)新，不能照搬以前的舊方案。創(chuàng)新宣傳技巧。不論是在企業(yè)的宣傳和企業(yè)電視臺(tái)節(jié)目的方案的制定上都要不斷的創(chuàng)新，不斷的為電視節(jié)目的制定注入新鮮的血液。具體的要做好一下兩個(gè)方面：第一，電視的制作項(xiàng)目要做好技術(shù)和宣傳**上的工作；第二，電視節(jié)目組要規(guī)范工作思路，做好日常的節(jié)目制作工作，不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新**稿和**節(jié)目錄制的方式和播出方式。這樣不斷的給企業(yè)電視臺(tái)節(jié)目增添新鮮的元素，增加節(jié)目的收視率。

　　四、結(jié)束語

　　企業(yè)電視臺(tái)要想不斷地取得發(fā)展，提高自身的政績(jī)，提高企業(yè)電視臺(tái)的綜合實(shí)力，就必須加強(qiáng)企業(yè)化的管理模式建立，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)電視臺(tái)發(fā)展中的積極作用。企業(yè)電視臺(tái)要建立健全相應(yīng)的責(zé)任**、賞罰**，不斷的創(chuàng)新和發(fā)展自己的企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本的觀念，營(yíng)造寬松的工作環(huán)境，搞好企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)系。這樣才能做好企業(yè)的宣傳工作，讓企業(yè)電視臺(tái)更好的為職工服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)。

企業(yè)文化論文2

　　摘要：國(guó)企作為現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)重要組成部分，從新*成立后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到**開放后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一直以來扮演著重要角色。思想**工作是國(guó)企持續(xù)發(fā)展的思想保障，企業(yè)文化是國(guó)企保持活力、彰顯企業(yè)文化實(shí)力的重要依托，緊抓思想**工作，是國(guó)企戰(zhàn)勝困難、齊心協(xié)力解決問題的重要利器，企業(yè)文化是在漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中，逐步沉淀下來的企業(yè)精神品質(zhì)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)大**的態(tài)勢(shì)下，如何加強(qiáng)國(guó)企思想**工作中企業(yè)文化的融入，是企業(yè)管理必須攻克解決的重點(diǎn)難點(diǎn)。文章從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)思想**工作和企業(yè)文化建設(shè)這二者存在的問題切入，提出有效地解決策略，改善企業(yè)文化無法有效融入思想**工作中的窘境。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化思想**

　　**開放以來，國(guó)企在“實(shí)事求是，**思想”的指導(dǎo)下，開發(fā)對(duì)外口岸，設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展。繼承優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng)，造就了國(guó)企的輝煌，把思想**工作的開展，定位為企業(yè)緊抓工作，作為企業(yè)日常工作的重要組成部分，幫助國(guó)企建立集體榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)實(shí)干的文化氛圍，從思想教育上，拉近員工與企業(yè)的距離，激發(fā)員工工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲得重大成果和經(jīng)濟(jì)利益。

　　企業(yè)文化有利于員工快速融入企業(yè)內(nèi)部，認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展方向，通過企業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì)員工起到熏陶鼓勵(lì)作用，將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人意志有效結(jié)合，企業(yè)利益和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)**，最終為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。思想**工作和企業(yè)文化二者密切聯(lián)系，相輔相成，立足于員工，從員工中來，到員工中去，思想**工作和企業(yè)文化存在一定的交叉范圍，加強(qiáng)思想**工作中企業(yè)文化的融入，是國(guó)企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革下急需處理解決的關(guān)鍵問題。

　　一、企業(yè)文化融入國(guó)企思想**工作的枷鎖

　　1、形而上的企業(yè)文化。目前，國(guó)企的企業(yè)文化千篇一律，缺乏企業(yè)個(gè)性和特色，企業(yè)缺乏品牌管理意識(shí)，對(duì)自身的文化定位模糊不清，敷衍了事，通常都是提出一個(gè)象征性的宣傳**，缺乏新意，缺乏特點(diǎn)，形而上的企業(yè)文化廣泛存在，企業(yè)管理過于粗放式。國(guó)企管理者對(duì)企業(yè)文化定位認(rèn)知不足，沒有從企業(yè)發(fā)展歷程中沉淀企業(yè)精神、文化內(nèi)涵，這也充分反映出來，國(guó)企工作人員工作態(tài)度不端正，缺乏企業(yè)責(zé)任心，工作沒有積極性，工作質(zhì)量低，只關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，未能立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，只追求一時(shí)的利益。同時(shí)，這也反映出來管理者缺乏創(chuàng)新意識(shí)，思想保守，循規(guī)蹈矩做事，做事情前缺乏思考，不敢大膽做事，不去踏實(shí)做事。企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的象征，企業(yè)需要借助企業(yè)文化來突出企業(yè)特色，彰顯企業(yè)魅力，必須剔除過去“虛、大”的文化理念，諸如“拼搏、奮斗”等宣傳**。

　　2、思想**工作*嚴(yán)重。*問題，伴隨歷史長(zhǎng)久地存在于我國(guó)**工作中，尚且一直未能有效解決。在國(guó)企思想**工作開展過程中，*問題突出，諸如收到上級(jí)指示后，下發(fā)倡議文件，提出**，只停留在宣傳階段，并沒有開展實(shí)質(zhì)性的教育活動(dòng)，導(dǎo)致上級(jí)指示，只是存在于紙面，沒有深入人心，沒有將上級(jí)精神指示融入到企業(yè)文化中，對(duì)實(shí)際工作未能產(chǎn)生根本的改觀。長(zhǎng)期以來的*的工作模式，已經(jīng)深入到職工的骨子里，嚴(yán)重阻礙思想**工作的開展，給企業(yè)文化融入思想**工作帶來不利影響。

　　3、思想**工作和企業(yè)文化作用沒有辯證**看待。思想認(rèn)識(shí)片面性和極端性，廣泛存在于國(guó)企****思想認(rèn)識(shí)上。一方面，有的企業(yè)認(rèn)為開展思想**工作或者發(fā)展企業(yè)文化是無用功，都是虛的套路，不會(huì)給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的影響，于是，在企業(yè)中，缺乏開展思想**工作和企業(yè)文化的工作熱情，消極對(duì)待，敷衍了事。這種思想認(rèn)識(shí)，完全無視*人，在艱苦卓絕的**和社會(huì)環(huán)境下取得的成就，忽視了意識(shí)的能動(dòng)作用，企業(yè)沒有正確的發(fā)展方向作為指導(dǎo)，注定會(huì)被社會(huì)的洪流所吞噬。另一方面，有的企業(yè)將在思想**工作融入企業(yè)文化放在過高的位置，認(rèn)為只有加強(qiáng)思想教育，形成**戰(zhàn)線，保持思想高度一致，企業(yè)的任何問題都能迎刃而解，嚴(yán)重夸大企業(yè)文化作用。這兩方面的認(rèn)識(shí)，都是沒有將思想**工作融入企業(yè)文化作用辯證**看待，思想認(rèn)識(shí)局限，對(duì)思想**工作融入企業(yè)文化定位不準(zhǔn)確，主觀夸大或忽視這二者的能動(dòng)作用，形成對(duì)思想工作融入企業(yè)文化的外部枷鎖。

　　二、加強(qiáng)國(guó)企思想**工作中企業(yè)文化的融入策略探討

　　1、開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展。20世紀(jì)**開放以來，我國(guó)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，開始與世界接軌，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水*，實(shí)現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，依然是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的首要任務(wù)，所以，國(guó)企要認(rèn)清當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈，變革與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，增加企業(yè)文化軟實(shí)力，加強(qiáng)人才引入，加強(qiáng)在思想**工作中企業(yè)文化的融入，在發(fā)展中沉淀企業(yè)精神，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，使企業(yè)形成良性循環(huán)，激發(fā)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人意志有效結(jié)合，企業(yè)利益和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)**，形成企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　2、實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)。員工，是構(gòu)成企業(yè)的基本元素。每一位員工的工作態(tài)度、工作方法、工作效率，影響企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，保持員工思想**，形成認(rèn)可的價(jià)值觀，加強(qiáng)思想**教育是必不可少的工作。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整思想教育中的工作內(nèi)容，注入新活力、新思想，將新時(shí)代下的思維模式融入到企業(yè)文化中，讓思想**工作真正的企業(yè)服務(wù)；國(guó)企要大膽創(chuàng)新，不拘一格，將國(guó)企資源*臺(tái)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，形成鮮明的企業(yè)風(fēng)格，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性的思想**教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的思想問題，及時(shí)幫助員工解決思想問題，從實(shí)際出發(fā)，滿足企業(yè)和員工的實(shí)際需求；企業(yè)文化要有真情實(shí)感，得到員工的一致認(rèn)同，不能再是**的宣傳，生硬的說教，把企業(yè)價(jià)值觀強(qiáng)行加給員工，反而適得其反，員工形成抵制情緒，不利于工作的梳理進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該正確引導(dǎo)，通過趣味知識(shí)競(jìng)賽、職工文化墻、技能之星評(píng)選等活動(dòng)，讓員工主動(dòng)融入企業(yè)文化當(dāng)中，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)職工的知識(shí)素養(yǎng)和專業(yè)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工在企業(yè)存在感和主人翁意識(shí)。

　　3、明確需要，不斷探索。企業(yè)文化在思想**工作中的融入，根本上是為了增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提升企業(yè)品牌價(jià)值，提高企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求國(guó)企要根據(jù)自身發(fā)展需求，統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)自身企業(yè)文化定位清晰，對(duì)思想**工作開展制定策略，將二者**結(jié)合起來，共同提升企業(yè)凝聚力，發(fā)揮高新人才作用，開發(fā)新產(chǎn)品，豐富企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，積極引進(jìn)高技術(shù)人才，保持企業(yè)活力，鼓勵(lì)科研創(chuàng)新，保證企業(yè)在從事領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)領(lǐng)先能力。

　　4、提高*建工作水*。為了滿足形勢(shì)下**工作需求，國(guó)企各級(jí)***必須調(diào)整工作思路，改變思維模式，加強(qiáng)*政工作在思想**工作中的地位，傳承歷史優(yōu)秀傳統(tǒng)，采用新的工作方法，加強(qiáng)*風(fēng)廉政建設(shè)，加大對(duì)*員**的約束，杜絕工作中建立**，樹立個(gè)人山頭和***；引入互聯(lián)網(wǎng)思維，通過網(wǎng)絡(luò)渠道，加大宣傳力度，保證信息的時(shí)效性，摒棄過去**學(xué)習(xí)，讀報(bào)，講座的學(xué)習(xí)模式，將企業(yè)思想**工作和*建工作結(jié)合起來，提高*建工作水*，加強(qiáng)*風(fēng)廉政建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的方式，保證*員***，提高*員素質(zhì)，保證*員在工作中保持優(yōu)良作風(fēng)，恪守原則，加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的廉潔教育，相互**，進(jìn)一步提升企業(yè)各級(jí)***的聯(lián)絡(luò)力度。

　　三、結(jié)語

　　人才是企業(yè)不斷進(jìn)步的源泉，在我國(guó)****的形勢(shì)下，國(guó)企面臨體制**，產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；同時(shí)，國(guó)企需提高職工綜合素質(zhì)，開展多種方式的培訓(xùn)育活動(dòng)，從專業(yè)上、思想上提升職工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)文化連鎖效應(yīng)，科學(xué)開展*建工作，做好宣傳工作，做好*員**思想**工作，加強(qiáng)企業(yè)文化融入到思想**工作中去，促進(jìn)國(guó)企健康全面發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張遜瑜.如何加強(qiáng)國(guó)企思想**工作中企業(yè)文化的融入探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015.

企業(yè)文化論文3

　　一、改制企業(yè)的文化建設(shè)新思路

　�。ㄒ唬└闹破髽I(yè)文化的建設(shè)工作中要與產(chǎn)權(quán)**相匹配

　　對(duì)于改制企業(yè)的發(fā)展來說，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)是其中一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)**發(fā)生了根本改變。筆者認(rèn)為，首先改制企業(yè)的文化建設(shè)，應(yīng)正確處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，即在繼承和發(fā)揚(yáng)改制前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，努力探索和創(chuàng)新改制企業(yè)的文化建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高改制企業(yè)文化建設(shè)的有效性。其次，全體員工要在企業(yè)的發(fā)展中確立**的價(jià)值觀念。要將最核心的理念確立下來，做到上下結(jié)合，集思廣益，反復(fù)論證，提煉確立。其目的在于把企業(yè)的發(fā)展與各相關(guān)方和有關(guān)的個(gè)體需求結(jié)合起來，引導(dǎo)員工用卓越成就和真誠(chéng)行為回報(bào)各方，實(shí)現(xiàn)發(fā)展共贏。第三，要在這共同價(jià)值觀的指導(dǎo)下，結(jié)合改制企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，提煉出企業(yè)的使命、愿景、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略和各個(gè)專業(yè)方面的管理文化，形成一整套比較完善的企業(yè)發(fā)展理念體系。

　�。ǘ�）改制企業(yè)文化建設(shè)要適應(yīng)改制后的新問題

　　改制企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)活力產(chǎn)生了巨大影響。在改制企業(yè)中，國(guó)有資本不再是企業(yè)資本的唯一來源，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分多樣，**架構(gòu)、**職能發(fā)生了深刻變化，企業(yè)的員工身份也有所變化，合同制工人加入，員工群體年齡層次和思想觀念發(fā)生了變化，所有這些新情況的出現(xiàn)，都給改制企業(yè)文化建設(shè)帶來許多新問題。

　　1.**結(jié)構(gòu)多樣化，企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境復(fù)雜化。公司制企業(yè)產(chǎn)權(quán)發(fā)生根本性改變，使公司**結(jié)構(gòu)和管理體制都產(chǎn)生了變化，公司既受*委**又歸屬于董事會(huì)的**下，董事會(huì)需要承擔(dān)起股東大會(huì)的責(zé)任，面臨著日趨復(fù)雜的內(nèi)部機(jī)制，當(dāng)在企業(yè)**中的重要地位面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)等思想教育在部分企業(yè)也日益弱化、經(jīng)濟(jì)化。

　　2.員工的身份、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、年齡層次、思想觀念多元化，企業(yè)文化建設(shè)難度加大。由國(guó)營(yíng)企業(yè)改制為國(guó)有獨(dú)資公司，其經(jīng)營(yíng)完全由董事會(huì)和高管層說了算，員工普遍存在“雇傭”思想，對(duì)企業(yè)沒有歸屬感，缺乏“主人翁”思想意識(shí)。這樣，員工思想呈現(xiàn)復(fù)雜化、多元化的趨勢(shì)，給企業(yè)文化建設(shè)增添了一定難度。

　　二、改制企業(yè)文化建設(shè)新方法

　　要想推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，就要將企業(yè)文化建設(shè)重視起來，保留國(guó)有企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，并對(duì)其進(jìn)行改制，將其變?yōu)轫槕?yīng)本企業(yè)發(fā)展道路的企業(yè)文化。要把改制企業(yè)的文化建設(shè)好，必須走創(chuàng)新之路。筆者認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)加以考慮：第一，始終堅(jiān)持將企業(yè)的**者作為改制企業(yè)文化建設(shè)的核心力量企業(yè)大多是由**者進(jìn)行**的，因此企業(yè)文化在一定程度上等同于“企業(yè)家文化”，也就是說企業(yè)文化建設(shè)在很大程度上是受**者所做的決策和行為影響的。一個(gè)企業(yè)的**者會(huì)親力親為，為企業(yè)文化中各方面的設(shè)計(jì)做出重要指導(dǎo)，并提出自己的觀點(diǎn)。第二，要切實(shí)將企業(yè)的管理理念融入到改制企業(yè)的文化建設(shè)工作中重視企業(yè)的文化建設(shè)不僅不能排斥企業(yè)的管理理念，更需要順應(yīng)企業(yè)的規(guī)章**。若是一個(gè)企業(yè)的**不夠完善，那么他的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì)在一定時(shí)間后受到阻礙。另外，即使企業(yè)具有完善的**，它也不可能將企業(yè)全體員工的行為和意識(shí)囊括其中。這時(shí)，就需要企業(yè)文化的規(guī)范作用，企業(yè)文化作為一種約束性的力量，可以在一定程度上為員工正確執(zhí)行規(guī)章**起到推波助瀾的作用。第三，改制企業(yè)的文化建設(shè)工作必須以企業(yè)員工的認(rèn)同為前提要想逐步增強(qiáng)企業(yè)全體員工的凝聚力，并為企業(yè)可以在長(zhǎng)期內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就必須使得全體員工形成**的價(jià)值觀。并督促員工逐步從“按照要求”做向“我要主動(dòng)這樣做”轉(zhuǎn)移，只有順應(yīng)企業(yè)文化要求不斷規(guī)范員工行為，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。第四，要在改制企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)工作中不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的建設(shè)過程是一個(gè)長(zhǎng)期的工作過程，它貫通在企業(yè)發(fā)展的整個(gè)階段中。因此要做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。從國(guó)企文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)來看，良好的企業(yè)文化不是一蹴而就的，它需要一步步的被健全和完善。第五，要將企業(yè)文化融入到建設(shè)工作中，塑造良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)文化是相輔相成的關(guān)系，一方面塑造良好的企業(yè)文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)之一，另一方面成型的企業(yè)文化又成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。時(shí)下，一些企業(yè)改制后的員工生活、工作、娛樂場(chǎng)所逐漸退化，并逐漸更新為新的實(shí)體；一些被員工津津樂道的文體活動(dòng)出現(xiàn)日趨減少的現(xiàn)象。一個(gè)企業(yè)，通常將其經(jīng)濟(jì)上獲取的收益、經(jīng)濟(jì)上的各項(xiàng)指標(biāo)以及生產(chǎn)過程視為重中之重。

　　三、結(jié)論

　　國(guó)有獨(dú)資公司發(fā)展任重道遠(yuǎn)。一個(gè)企業(yè)要想立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，就要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。綜上所述，要想改制企業(yè)的迅猛發(fā)展，就務(wù)必要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)定不移的走科學(xué)發(fā)展之路，增強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)能力，樹立好的企業(yè)品牌形象，創(chuàng)建具有本企業(yè)發(fā)展特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化論文4

　　一、企業(yè)文化建設(shè)基本內(nèi)涵

　　1.企業(yè)文化建設(shè)基本內(nèi)涵

　　從當(dāng)前研究界來看，企業(yè)文化建設(shè)概念眾說不一，但無論從任何角度進(jìn)行解釋，大部分概念都傾向于——以價(jià)值觀念為核心的企業(yè)價(jià)值體系及由此所決定的行為方式。企業(yè)文化與企業(yè)同時(shí)存在，是在特定的經(jīng)濟(jì)、**、文化大背景下逐漸形成，體現(xiàn)企業(yè)生存現(xiàn)狀、價(jià)值理念和企業(yè)精神的重要產(chǎn)物。

　　2.企業(yè)文化建設(shè)與思想**工作異同

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化屬于“軟管理”的方式。在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)員工思想**工作同樣屬于“軟管理”，是以宣傳****、*思想體系、提高道德行為素質(zhì)、完善人格和調(diào)動(dòng)積極性為基本任務(wù)的，能夠確保企業(yè)文化建設(shè)沿著正確方向。兩者的共同點(diǎn)主要有以下三點(diǎn)：首先，目標(biāo)一致。兩者都是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，強(qiáng)化企業(yè)精神為目標(biāo)，并最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；其次，內(nèi)容相似，兩者都是以調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性、提高員工基本素質(zhì)為基本目標(biāo)，并培養(yǎng)有理想、信念、道德、精神、人生觀、價(jià)值觀和理想觀為基本目標(biāo)，并讓員工逐漸成長(zhǎng)為與企業(yè)形象相互匹配；第三，工作原則相同，兩者都尊重員工的主人翁地位，注重協(xié)調(diào)人際關(guān)系，培養(yǎng)職工集體**意識(shí)。兩者的不同點(diǎn)在于：首先，范疇不同。企業(yè)文化屬于經(jīng)濟(jì)文化和管理文化范疇，側(cè)重于形成企業(yè)理念，從文化角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳；但思想**工作屬于思想功過范疇，側(cè)重于端正**方向，確保*的方針**有效落實(shí)施行。其次，信念有別，兩者基本信念大致相似，但還是存在差異之處。企業(yè)文化信念主要是指企業(yè)價(jià)值理念、企業(yè)精神以及企業(yè)群體意識(shí)，著眼于企業(yè)集團(tuán)利益。企業(yè)思想**工作信念既包含企業(yè)文化信念內(nèi)容，但更多層次著眼于國(guó)家**理念，關(guān)注于社會(huì)利益的全局理念。最后，方式方法不同。企業(yè)文化方式大都采取文化滲透方式，主要以引導(dǎo)、滲透為主，突出心理認(rèn)同；企業(yè)思想**工作則更加強(qiáng)調(diào)思想領(lǐng)先、**灌輸。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)基本核心

　　*的十六屆****提出科學(xué)發(fā)展觀后，“以人為本”基本理念逐漸深入人心，并成為**煤炭企業(yè)文化建設(shè)的基本核心。煤炭企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展建設(shè)活力在于科技創(chuàng)新，在于不斷提升員工基本素質(zhì)，發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造力。煤炭作業(yè)多為地下開采，環(huán)境艱苦，條件**，技術(shù)裝備水*發(fā)展不高，生產(chǎn)場(chǎng)地變化較大，自然災(zāi)害情況隨時(shí)會(huì)威脅到員工生命。面對(duì)眾多不利條件，煤炭企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就必須針對(duì)煤炭行業(yè)實(shí)際情況，樹立“以人為本”基本理念，強(qiáng)化煤炭企業(yè)文化建設(shè)，不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，提高認(rèn)識(shí)水*，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)“以物為本”價(jià)值理念，最大限度的發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)效率的主動(dòng)性和積極性，并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)基本宗旨和企業(yè)基本價(jià)值融入到員工思想意識(shí)中，發(fā)揮廣大企業(yè)員工的主體作用。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)價(jià)值取向

　　長(zhǎng)期以來，企業(yè)的任務(wù)在于創(chuàng)造利潤(rùn)和回報(bào)，這已經(jīng)成為眾多企業(yè)員工以及社會(huì)人士的共同認(rèn)識(shí)。但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的逐步發(fā)展，企業(yè)承擔(dān)和履行社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為世界發(fā)展的潮流，尤其是部分國(guó)有大型企業(yè)，對(duì)社會(huì)責(zé)任認(rèn)同感同樣與日俱增。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的本質(zhì)是在經(jīng)濟(jì)化發(fā)展的大背景下，企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)行為的道德約束幾十企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理總之，更是企業(yè)自身約束自我行為的評(píng)估體系。這已經(jīng)超越傳統(tǒng)以賺取利潤(rùn)為單一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中對(duì)人的價(jià)值的評(píng)估和認(rèn)可，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)工作者以及環(huán)境的社會(huì)責(zé)任。****煤炭企業(yè)生存和發(fā)展與社會(huì)環(huán)境中，需要健康良好的社會(huì)環(huán)境，來承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、多社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，企業(yè)文化建設(shè)社會(huì)責(zé)任同樣為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量比經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)本身更加重要，已經(jīng)成為社會(huì)公識(shí)。煤炭企業(yè)增長(zhǎng)應(yīng)該堅(jiān)持體現(xiàn)在增長(zhǎng)質(zhì)量層面，既要確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展各個(gè)階段對(duì)煤炭資源的基本需求，又必須輸出煤炭應(yīng)該在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中發(fā)揮最大作用。從**長(zhǎng)盛不衰企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)來看，追求利潤(rùn)為唯一目標(biāo)已經(jīng)成為過去時(shí)，煤炭企業(yè)更加注重履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，并不斷貫徹“**發(fā)展”基本理念，關(guān)注到社會(huì)整體利益，不斷提出有利于企業(yè)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步的相關(guān)舉措，并為促進(jìn)企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與個(gè)人**發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量。

企業(yè)文化論文5

　　一、企業(yè)文化的作用

　　可形成先進(jìn)企業(yè)理念。提升企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于創(chuàng)新產(chǎn)品理念，而現(xiàn)代企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力十分激烈，企業(yè)的發(fā)展方向應(yīng)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的創(chuàng)新中來，進(jìn)而提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力�？稍鰪�(qiáng)企業(yè)**的生命力。無論是哪個(gè)企業(yè)，其日常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展都離不開**的管理和約束，**的規(guī)范化有利于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，同時(shí)確保了員工的行為規(guī)范，從企業(yè)的精神層面中增強(qiáng)了凝聚力。企業(yè)文化的建立可推動(dòng)**的有效實(shí)施，讓員工做到有章可循、有法可依。綜上所述，說明良好的企業(yè)文化可增強(qiáng)員工的責(zé)任心與使命感、調(diào)動(dòng)員工的工作熱情與積極性、增強(qiáng)企業(yè)**的生命力，它有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水*，有利于推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。

　　二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中有效應(yīng)用的幾點(diǎn)建議

　　(一)將**文化、物質(zhì)文化與精神文化有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新企業(yè)文化

　　現(xiàn)代企業(yè)文化的建立首先應(yīng)完善其內(nèi)部機(jī)制，理清各個(gè)**之間的關(guān)系，**文化可確保企業(yè)在千變?nèi)f化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并讓企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)與價(jià)值。此處的“精神文化”屬于物質(zhì)文化與精神文化的有機(jī)結(jié)合，屬于現(xiàn)代企業(yè)文化的核心，其也屬于物質(zhì)文化的升華。**文化、物質(zhì)文化與精神文化三者缺一不可，需有機(jī)、協(xié)調(diào)、**結(jié)合，并確�，F(xiàn)代企業(yè)充滿活力，生機(jī)勃勃，使得現(xiàn)代企業(yè)更加健康穩(wěn)步發(fā)展。

　　(二)始終堅(jiān)持“以人為本”，創(chuàng)新企業(yè)文化

　　企業(yè)文化理論的本質(zhì)還在于是始終堅(jiān)持“以人為本”�！耙匀藶楸尽笔窃谑�六屆****中首次提出的，現(xiàn)代企業(yè)的一切發(fā)展都應(yīng)圍繞“以人為本”這一趨勢(shì)開展。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心元素是員工，故而在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)應(yīng)營(yíng)造適合員工健康成長(zhǎng)的環(huán)境，更有利于企業(yè)用才、求才、育才、激才。21世紀(jì)的現(xiàn)代企業(yè)中，需實(shí)行人性化管理理念，在企業(yè)內(nèi)部開設(shè)形式多樣的集體文化活動(dòng)，并鼓勵(lì)員工多讀書、讀好書，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式，定期聘請(qǐng)專家到企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)、演講或**員工外出交流學(xué)習(xí)，為員工提供良好的*臺(tái)，從而提升員工素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的主人翁精神，自尊自愛，敬業(yè)愛崗，以企業(yè)為家。

　　(三)企業(yè)**強(qiáng)化自身修養(yǎng)，創(chuàng)新企業(yè)文化

　　**作為企業(yè)中行使決策和管理的主要人員，除應(yīng)具備較強(qiáng)的責(zé)任感與使命感，還應(yīng)具備較強(qiáng)的創(chuàng)新精神、事業(yè)心與為職工服務(wù)的精神。企業(yè)內(nèi)高層**的能力、綜合素質(zhì)等將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。企業(yè)**應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，提升自身的能力、素質(zhì)，做好企業(yè)的內(nèi)部管理工作。同時(shí)，企業(yè)**還應(yīng)以身作則，做好示范帶頭作用，提升企業(yè)**的威信力，為**樹立好榜樣，嚴(yán)格按照企業(yè)**辦事，在提升自身素質(zhì)、強(qiáng)化自身修養(yǎng)的同時(shí)，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新知識(shí)成本經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化，構(gòu)建學(xué)習(xí)型**，展現(xiàn)企業(yè)知識(shí)成本的文化優(yōu)勢(shì)

　　知識(shí)成本是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)成本最主要的構(gòu)成內(nèi)容。知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是現(xiàn)今企業(yè)與企業(yè)之間的重要競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容，員工具有的知識(shí)成本直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品理念創(chuàng)新，以及企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃方案的實(shí)施。員工知識(shí)成本又直接關(guān)系到企業(yè)的生存、運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展。所以我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)員工文化水*的現(xiàn)狀，找出與之相對(duì)應(yīng)的企業(yè)核心文化，不斷強(qiáng)化企業(yè)員工知識(shí)文化管理，依照企業(yè)文化發(fā)展建立與之配套的文化知識(shí)儲(chǔ)備，構(gòu)建學(xué)習(xí)型**，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，在學(xué)習(xí)的過程中不斷開闊員工視野，增強(qiáng)員工技術(shù)知識(shí)。此外，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建與員工工作崗位相對(duì)應(yīng)的知識(shí)文化，強(qiáng)化員工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷引進(jìn)各類新技術(shù)，研究出推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)品。

　�。ㄎ澹┙梃b**先進(jìn)的企業(yè)文化、吸取*傳統(tǒng)經(jīng)典傳統(tǒng)文化理念

　　**企業(yè)文化發(fā)展已有幾十年歷史，企業(yè)文化中有較濃厚競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一致的文化理念等，均值得我們借鑒與引用。不過，無論哪種國(guó)家所創(chuàng)造的企業(yè)文化本身都會(huì)受到民族文化的影響。故而在借鑒外來企業(yè)文化的同時(shí)，還應(yīng)吸收本國(guó)的傳統(tǒng)經(jīng)典文化理念的精髓。在現(xiàn)今價(jià)值觀多元化的21世紀(jì)，需要經(jīng)典傳統(tǒng)文化中的義利觀來讓人們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。我國(guó)文化博大精深。所以現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中在吸收**先進(jìn)企業(yè)文化的同時(shí)也應(yīng)以傳統(tǒng)文化為基點(diǎn)，將儒家思想中最有價(jià)值的積極因素應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)**規(guī)范管理中，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種“誠(chéng)為本、和為貴、信為先”的經(jīng)營(yíng)原則，此原則不僅能做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，還能夠營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部文化。

　　三、結(jié)語

　　總之，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，企業(yè)文化是由**、儀式、信念等共同組成的、特有的文化形象�，F(xiàn)代企業(yè)是充滿競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定出相應(yīng)的核心文化，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展很有必要，意義重大。

企業(yè)文化論文6

　　隨著第三產(chǎn)業(yè)的急速發(fā)展，酒店員工工作滿意度已經(jīng)成為評(píng)價(jià)一個(gè)酒店發(fā)展水*、發(fā)展前景的重要指標(biāo)。在國(guó)際范圍內(nèi)，**酒店的引入與世界級(jí)連鎖酒店的入駐，為*的酒店服務(wù)業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，服務(wù)質(zhì)量往往成為酒店之間相互比拼的關(guān)鍵籌碼。而服務(wù)質(zhì)量的直接參與者就是酒店的員工，員工對(duì)酒店企業(yè)文化的滿意程度將直接影響其服務(wù)質(zhì)量，因此，酒店企業(yè)文化的提升，對(duì)員工積極性與服務(wù)態(tài)度的提升來說，已經(jīng)成為酒店之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

　　一、酒店服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┟媾R的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　我國(guó)的第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，發(fā)展程度居于世界前列，第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)GDP中所占的比例越來越高，這為我國(guó)酒店產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了良好的機(jī)遇，還能刺激第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。而酒店行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵部分，經(jīng)受著越來越大的考驗(yàn)。同時(shí)，國(guó)家對(duì)外開放的逐步加深，許許多多**的餐飲、酒店服務(wù)業(yè)開始滲透到*，比如，假日酒店已經(jīng)在*隨處可見，而**的很多經(jīng)營(yíng)方式，經(jīng)營(yíng)理念都領(lǐng)先于*。而目前，酒店的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)以及提升空間已經(jīng)趨于飽和，難以有新的突破。所以，在酒店競(jìng)爭(zhēng)中，誰能依靠自身服務(wù)吸引顧客，誰便能掌握顧客的需求，誰就能獲得成功，這就需要酒店不斷提升酒店的服務(wù)水*，提升服務(wù)質(zhì)量。

　�。ǘ�）企業(yè)文化存在的問題

　　目前，我國(guó)的酒店服務(wù)產(chǎn)業(yè)還存在一些問題。由于不同酒店的服務(wù)方式和能夠提供的產(chǎn)業(yè)不同，也就使不同員工對(duì)顧客需求心理的理解存在偏差，而偏差的存在就會(huì)導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量存在變化性與不確定性。在傳統(tǒng)的酒店中，并沒有圍繞員工開展企業(yè)文化，員工選取隨意，素質(zhì)較低。在員工待遇方面還存在工資低、待遇差的問題。員工的流失成為酒店服務(wù)行業(yè)的通病，這就更需要我們建立企業(yè)文化，提升服務(wù)態(tài)度，提升企業(yè)影響力。

　　二、建立企業(yè)文化的影響

　�。ㄒ唬﹩T工滿意度影響

　　在創(chuàng)立企業(yè)文化中，往往會(huì)更注重員工的基本**，增加員工的滿意度。員工的工作滿意度基本包括兩個(gè)方面，第一，對(duì)于工作環(huán)境的滿意，這是一種對(duì)工作的總體反應(yīng)，通過多方面感知工作環(huán)境；第二，員工對(duì)工資的滿意程度，工資往往成為決定員工滿意度的決定性因素。企業(yè)要建立企業(yè)**與文化，首先要讓員工滿意工作環(huán)境。員工只有感受到企業(yè)內(nèi)部形成的精神，深入理解物質(zhì)氛圍，并感受自己在這種氛圍中可以獲得更多的收獲，才會(huì)獲得更高的滿足感。員工在工作中也具有自身的要求，而這種要求往往表現(xiàn)為隱性，使很多企業(yè)沒有注意到員工的需求。滿足顧客的前提是需要滿足員工的需要，如果企業(yè)沒有注意到這一點(diǎn)，沒有建立合適的企業(yè)文化，或者沒有深入考慮到員工**心情感的需求，往往會(huì)對(duì)員工的滿意度與積極性造成較大傷害。良好的、全面的企業(yè)文化對(duì)員工滿意度、工作熱情與身心健康都有深遠(yuǎn)的影響，應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)的重視。對(duì)于工資的滿意度是所有員工最為關(guān)注的部分，在很多情況下，工資的影響力大于環(huán)境的影響，如果一個(gè)員工可以得到自己滿意的收入，就會(huì)有更大的工作積極性，使企業(yè)的發(fā)展更為順利。一個(gè)酒店企業(yè)的企業(yè)文化往往是包括了對(duì)工資的規(guī)范與定義，只有足夠的工資，才能真正保障員工的滿意度，保障員工的積極性。另外，員工對(duì)于工作滿意度的感受是動(dòng)態(tài)的，而且因?yàn)槿说哪挲g、性別、認(rèn)識(shí)、**、思想等影響有較大偏差，例如一些受過較良好教育的人，對(duì)企業(yè)文化的要求也相對(duì)較高，女性的滿意度相對(duì)于男性也會(huì)呈現(xiàn)較高的狀態(tài)，這些在企業(yè)文化的影響中都是至關(guān)重要的。而除了員工自身，不同類型的職業(yè)與工作時(shí)間長(zhǎng)短都會(huì)極大地影響員工的滿意度，也就是對(duì)企業(yè)文化的需求變化。

　�。ǘ�）對(duì)于企業(yè)本身的影響

　　企業(yè)除了硬件設(shè)備外，就是由員工組成的，員工的滿意度與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的。建立酒店企業(yè)文化首先是對(duì)員工的肯定與**，員工在得到心理、工資的滿足后，就會(huì)有工作動(dòng)力，而一種文化的另外作用就是對(duì)員工凝聚力的培養(yǎng)。員工的滿意度就可以逐漸轉(zhuǎn)化為顧客的滿意程度。把握到員工與顧客之間的微妙關(guān)系，往往能夠產(chǎn)生專業(yè)化管理，產(chǎn)生規(guī)范化管理，往往可以提升工作效率和工作質(zhì)量。通過員工滿意度的提升，來提升顧客的滿意度，通過人才的培養(yǎng)來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)影響力，從而說明企業(yè)文化建立的重要性。在實(shí)際中，很多企業(yè)往往不能注意到這一點(diǎn)，將酒店企業(yè)、員工與顧客相割裂，這種做法往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力，帶來失敗的結(jié)果。

　　三、結(jié)語

　　酒店企業(yè)文化往往是一種看不到，摸不到的力量，它不僅僅是企業(yè)的凝聚力，發(fā)展的動(dòng)力，更是酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來源。企業(yè)文化直接的作用對(duì)象就是員工，企業(yè)文化的良好建設(shè)是對(duì)員工工作滿意度的關(guān)鍵影響部分，而員工滿意度將直接表現(xiàn)在積極性與服務(wù)態(tài)度上，如，使員工能夠更好地理解市場(chǎng)觀念，具有良好的服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，對(duì)酒店具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。相信在我國(guó)的酒店企業(yè)發(fā)展中，對(duì)企業(yè)文化的重視程度會(huì)越來越強(qiáng)，我國(guó)的酒店企業(yè)在國(guó)際中的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)越來越高。

企業(yè)文化論文7

　　一、管理創(chuàng)新的價(jià)值及意義

　　1.企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指具有企業(yè)特色，其他企業(yè)無法模仿的能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，擁有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)不僅可以獲得較高的顧客和職工忠誠(chéng)度，還能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力。顧客和職工的忠誠(chéng)度以及市場(chǎng)影響力是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵因素，缺一不可。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有不可代替的作用，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要**。

　　2.提升企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)職工信心

　　作為優(yōu)秀的企業(yè)文化關(guān)鍵作用是有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的凝聚力�，F(xiàn)代企業(yè)文化融入職工日常生活管理中，讓每個(gè)職工相信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，這也是職工樹立正確人生目標(biāo)的依據(jù)，每個(gè)職工都樹立了為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，能夠?qū)崿F(xiàn)人生的自我價(jià)值目標(biāo)后，就能夠全心全意為現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策。當(dāng)然，企業(yè)將自己的奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相融合后，職**從企業(yè)文化中獲得極大的滿足感，從而增強(qiáng)職工的自信心，促使企業(yè)形成巨大的凝聚力。

　　3.有利于企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)管理的最終目的是為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得最大的利益，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的背景形勢(shì)下，必須進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。目前，很多企業(yè)已經(jīng)開始反思應(yīng)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是最直接，也是最有效的方法。比如海爾、聯(lián)想等知名企業(yè)之所以能夠在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，具有良好的發(fā)展前景，主要是由于這些企業(yè)擁有和其他企業(yè)特別之處，核心競(jìng)爭(zhēng)力不一樣。究其原因是由于這些企業(yè)**者清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步不僅僅是需要一些有形、物質(zhì)的激勵(lì)**，同時(shí)也需要借助一些無形的**作為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　4.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力

　　對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說，創(chuàng)新是其核心動(dòng)力，那么創(chuàng)新的主體就是所有的職工。如何發(fā)揮每一名職工的潛能，使員工努力創(chuàng)新應(yīng)該是我們一直研究探討的關(guān)鍵問題，相反，如果現(xiàn)代企業(yè)不注重創(chuàng)新，不去吸收管理、技術(shù)創(chuàng)新因素，那企業(yè)怎樣發(fā)展只會(huì)停滯不前，最后走向衰落。因此，作為當(dāng)代企業(yè)想要發(fā)展，就必須要源源不斷地注入創(chuàng)新活力，大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　二、企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新

　　1.建立完善的企業(yè)保障**

　　企業(yè)**是企業(yè)運(yùn)行的保障，因此要建立完善的企業(yè)**。首先要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際具體情況，健全行之有效的規(guī)章**，建立良好的**體制，形成策略型**風(fēng)格。其次要完善企業(yè)**架構(gòu)，使之與企業(yè)文化相匹配。再次要完善企業(yè)的管理**，管理**要以人為本，尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性，引導(dǎo)員工自覺把個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，更好地激發(fā)每一名職工強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，更好地促進(jìn)當(dāng)代企業(yè)的全面發(fā)展，使廣大員工能自覺地執(zhí)行這些規(guī)章**，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　2.企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源開發(fā)相結(jié)合

　　企業(yè)文化的建立在企業(yè)中除了**者的參與，更多地應(yīng)該是人力資源部門的參與，這需要人力資源部制定相關(guān)的企業(yè)文化**，同時(shí)也是培訓(xùn)企業(yè)員工企業(yè)文化的主導(dǎo)部門，人力資源部門通過對(duì)企業(yè)全體員工培訓(xùn)企業(yè)文化，同時(shí)根據(jù)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行最終考核，對(duì)于成績(jī)優(yōu)異的員工要有鮮明的獎(jiǎng)懲**，這不僅能激勵(lì)員工的積極性，還可以在員工思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的開展，使企業(yè)文化創(chuàng)新知識(shí)深入員工群體之中。

　　3.企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)與企業(yè)營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合

　　企業(yè)文化創(chuàng)新主要是為了提高員工的行為準(zhǔn)則以及價(jià)值觀，這些僅僅是企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，并沒有體會(huì)出市場(chǎng)化、社會(huì)化。然而企業(yè)作為社會(huì)的重要組成結(jié)構(gòu)，其主要宗旨也是為社會(huì)服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此企業(yè)文化建設(shè)過程中，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)外營(yíng)銷宣傳，能夠向社會(huì)傳播自己的企業(yè)文化，不僅可以達(dá)到一種宣傳效果，也可以在社會(huì)上樹立一種良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度。因此在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)與企業(yè)營(yíng)銷相結(jié)合。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新有著積極的影響，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)亟需創(chuàng)新�，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)****企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新工作，明確企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的作用關(guān)系，正確對(duì)待企業(yè)文化創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水*，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)文化論文8

　　一、在企業(yè)文化建設(shè)中進(jìn)行思想**教育的重要性

　　就當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境而言，我國(guó)是將*****為核心的價(jià)值體系視為**指導(dǎo)理論。要一直針對(duì)我國(guó)的核心**理論、思想，進(jìn)一步強(qiáng)化這方面的學(xué)習(xí)和教育，這樣才可以將社會(huì)發(fā)展需要的“四有”新人很好地培養(yǎng)出來。思想**教育不但能對(duì)自身的價(jià)值觀念進(jìn)行很好地改造，而且在很大程度上對(duì)改造客觀世界具有積極的指向作用�？紤]到我國(guó)目前的局勢(shì)，就很有必要加強(qiáng)思想**教育，這樣才有助于實(shí)現(xiàn)****經(jīng)濟(jì)的持久發(fā)展和旺盛的生命力。我國(guó)的思想**教育體系已經(jīng)在長(zhǎng)期的歷史實(shí)踐中逐漸得以完善，且得到了逐步的深化。我國(guó)目前的局勢(shì)，必須要加強(qiáng)思想**工作，以便為經(jīng)濟(jì)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，要努力加強(qiáng)這方面的工作力度，繼承我國(guó)的思想**教育傳統(tǒng)，這樣我國(guó)的****經(jīng)濟(jì)才有可能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。我國(guó)正在進(jìn)行著****現(xiàn)代化建設(shè)，快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改變了相關(guān)的教育環(huán)境，我們必須努力將思想**教育的核心內(nèi)涵繼承下來，對(duì)教育形式進(jìn)行靈活的選擇，才能將思想**教育的積極作用和影響充分發(fā)揮出來，以便更好地為企業(yè)的文化建設(shè)服務(wù)，這樣也有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，以及確保****經(jīng)濟(jì)的持久活力。

　　二、思想**教育對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響

　　1、有助于具有企業(yè)特色價(jià)值體系的確立

　　價(jià)值觀作為企業(yè)文化中最根本的內(nèi)容，要將其確立下來，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大、枝繁葉茂，才能為企業(yè)發(fā)展提供更好地指導(dǎo)，這也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持旺盛生命力的不竭動(dòng)力。然而，建起了企業(yè)自己的價(jià)值觀并不容易，還需要借助于思想**教育來慢慢地影響。要想使企業(yè)員工更好地理解價(jià)值觀內(nèi)容，就不得不對(duì)其認(rèn)知教育和**宣傳教育進(jìn)行強(qiáng)化，這樣才能積極采取相應(yīng)對(duì)策，促使企業(yè)建立起具有自身特色的價(jià)值觀體系，那么企業(yè)的**和文化等方面的建設(shè)也就有了不竭的動(dòng)力。這樣的價(jià)值觀念一旦形成并逐步深入人心，那么企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)就會(huì)更加明確，相關(guān)工作的開展也有了明確的方向，這將有助于企業(yè)員工更加團(tuán)結(jié)一致，為企業(yè)理想、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)共同努力。實(shí)際上這就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值到每一位員工的價(jià)值的轉(zhuǎn)化。在促使這一價(jià)值理想化的過程中，思想**工作發(fā)揮尤為關(guān)鍵的影響作用，它對(duì)于認(rèn)識(shí)的加深和思想的**都有很大的促進(jìn)作用，在此過程中，還能極大地調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的進(jìn)取心，這將有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占有一席之地。

　　2、有助于企業(yè)更好的**思想、實(shí)事求是

　　社會(huì)在發(fā)展、前進(jìn)的同時(shí)，也會(huì)伴隨著一定的負(fù)面問題，若是措施采取得不到位，就會(huì)造成物質(zhì)損害、道德淪喪等后果的產(chǎn)生。企業(yè)的發(fā)展過程，也會(huì)伴隨著一定的正、負(fù)向價(jià)值，受到原本思維的影響，人們固守著“自私、懶惰、利己”等思想。要想正面地轉(zhuǎn)化這些思想，就不得不使企業(yè)的'思想**教育有所增強(qiáng)。過去的企業(yè)發(fā)展，一直過分看中經(jīng)濟(jì)效益，乃至于影響到了社會(huì)、生態(tài)等方方面面，如此我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會(huì)缺乏正確的導(dǎo)向。企業(yè)切不可因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益而忽視了社會(huì)效益，必須將二者并重，才會(huì)形成正確的社會(huì)導(dǎo)向，那么企業(yè)的發(fā)展也就相應(yīng)起到促進(jìn)社會(huì)**發(fā)展的作用。我國(guó)擁有公*、開發(fā)和競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)在重視創(chuàng)新的同時(shí)也要****誠(chéng)信，從而做到位社會(huì)和法律負(fù)責(zé)，如此也順應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。但這一目標(biāo)的達(dá)成還需要做好思想**教育工作，企業(yè)和自己的員工對(duì)這個(gè)道理真正理解透徹了，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才會(huì)指日可待，也只有這樣企業(yè)才能做到**思想、實(shí)事求是，形成正確的認(rèn)知，從而更好地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

　　3、有助于**人際關(guān)系的建立

　　人際文化占據(jù)了企業(yè)文化中大部分內(nèi)容，不論是企業(yè)哪方面的交流都是需要人來執(zhí)行的，企業(yè)運(yùn)行最根本的就是要實(shí)現(xiàn)人和人之間的交流與合作。不斷深入的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促使企業(yè)不得不一定程度上更新人際關(guān)系觀念，過去視人為機(jī)器，為工作工具，因而不曾考慮過深入理解人的思想感情。人與人之間的交往常常是伴隨著一定的矛盾和喜惡的，要正視和正確分析這些現(xiàn)象，才能促進(jìn)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，也帶動(dòng)了高新技術(shù)企業(yè)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)等的發(fā)展，在這樣的背景下，只有營(yíng)造**的企業(yè)人際關(guān)系，才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。如今我國(guó)的思想**教育工作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)較為成熟，所以企業(yè)文化建設(shè)的更好完善，必然要借助于思想**教育的促進(jìn)作用，這樣就可以將相應(yīng)的人際關(guān)系適時(shí)地解決好，使企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力更強(qiáng)，也有助于促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，如此就能對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)及其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生很好地促進(jìn)作用。

　　三、結(jié)語

　　本文就思想**教育對(duì)企業(yè)文化所具有的重要性進(jìn)行了重點(diǎn)分析，試圖進(jìn)一步強(qiáng)化人們的認(rèn)知水*，并在此基礎(chǔ)上論述了思想**教育對(duì)企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的影響。希望有助于人們對(duì)思想**教育工作的認(rèn)識(shí)水*進(jìn)一步提升，從而促使企業(yè)的文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)文化論文9

　　1基層供電企業(yè)要把握好國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)中的“五**”

　　**價(jià)值理念要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本的理念，使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè)，將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個(gè)階層、各個(gè)部門，以確保其思想上的一致性；**發(fā)展戰(zhàn)略，要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)服務(wù)為目標(biāo)，能保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，力求轉(zhuǎn)變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式；**標(biāo)準(zhǔn)則要求企業(yè)各層級(jí)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠?qū)嵭?*的管標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保有據(jù)可循；**行為規(guī)范，則需要企業(yè)制定嚴(yán)格的規(guī)章**和員工準(zhǔn)則，以約束員工的工作行為；**品牌則要制定基層供電企業(yè)標(biāo)識(shí)，**品牌戰(zhàn)略、品牌管理和品牌傳播。

　　2現(xiàn)階段國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問題

　　現(xiàn)階段，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著一定的問題，有待進(jìn)一步改善和解決，其問題主要有：一是企業(yè)**者并未重視企業(yè)文化的作用，未能意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，錯(cuò)誤地將文化與管理分剝開，當(dāng)成“兩張皮”；二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學(xué)的方案，未能堅(jiān)持長(zhǎng)期性的工作，對(duì)企業(yè)自身的文化了解不足，以致難以將國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導(dǎo)致基層電力企業(yè)的員工對(duì)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不深，理解不透徹，未能在其工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求；三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中忽視了創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒有清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義，無法做到與時(shí)俱進(jìn)�？偠�言之，在基層供電企業(yè)文化的建設(shè)方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實(shí)際工作開展的狀況不相符合。

　　3在基層供電企業(yè)文化建設(shè)中落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化的有效措施

　　3.1基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機(jī)制

　　將國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的復(fù)雜性，在實(shí)施過程中面臨著許多挑戰(zhàn)，難度比較大。在長(zhǎng)效工作的建設(shè)中，可采用現(xiàn)代的工程管理理念，在**小組中設(shè)立管理小組，并設(shè)置專門的管理負(fù)責(zé)人，以嚴(yán)格按照所指定的發(fā)展方案來開展工作；在制定年度工作目標(biāo)的時(shí)候，在基層供電企業(yè)中要將國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化工作納入其中，以設(shè)計(jì)出科學(xué)而合理的落實(shí)方案。另外，企業(yè)文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提前做好預(yù)算，以為其工作提供良好的物質(zhì)保障。

　　3.2加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳工作

　　基層供電企業(yè)要加大對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分了解國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過各種形式和載體進(jìn)行企業(yè)文化的導(dǎo)入，開展以企業(yè)文化為主題的座談會(huì)，加強(qiáng)新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強(qiáng)法治教育，開展道德講堂活動(dòng)，引導(dǎo)員樹立正確的核心價(jià)值觀和職業(yè)道德。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想**教育，**員工開展**學(xué)習(xí)，采用多樣化的宣傳**，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，以使企業(yè)文化感染到企業(yè)員工，形成一種深刻的記憶。在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開設(shè)企業(yè)文化專欄和論壇，讓企業(yè)員工寫下自己的理解和感悟，向其傳達(dá)一些與企業(yè)文化思想一致的小短文，營(yíng)造深厚的文化氛圍。

　　3.3堅(jiān)持以人為本的理念

　　為使國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化能扎根于基層電力企業(yè)中，必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，企業(yè)中，員工是各項(xiàng)工作的實(shí)施主體，是發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的主體。為此，必須注重對(duì)企業(yè)員工的關(guān)心和思想引導(dǎo)，使其能體會(huì)到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，培養(yǎng)員工的合作精神，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)對(duì)員工的管理工作，加強(qiáng)企業(yè)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，深入了解員工的想法和意見，并根據(jù)員工合理的意見和要求制定更為準(zhǔn)確的企業(yè)決策。與此同時(shí)，企業(yè)還可以引導(dǎo)員工制定具有可實(shí)行性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)其自身的特點(diǎn)來有效整合人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的價(jià)值。

　　4結(jié)語

　　在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化的建設(shè)是其重要的組成部分，占有重要的地位，必須予以****。良好的企業(yè)文化能為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)知名度，將企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，以充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將其深入于企業(yè)員工的心中，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，從而獲得客戶的信任，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

企業(yè)文化論文10

　　摘要：

　　企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性意識(shí)及內(nèi)涵的總稱，是企業(yè)成員共同的基本價(jià)值理念和行為規(guī)范，是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。當(dāng)前，隨著國(guó)企**的不斷深化，電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)的重要組成部分，也面臨著深化**、創(chuàng)造一流的歷史使命。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，電力企業(yè)如何建設(shè)與傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展顯得尤為重要。本文就此進(jìn)行研究。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我們正在飽受著一場(chǎng)無硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)的洗禮――經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)，在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中企業(yè)能夠昂首屹立于經(jīng)濟(jì)的浪潮中，不僅要憑借強(qiáng)大的市場(chǎng)生命力，還要有優(yōu)秀的企業(yè)文化傳承，才不會(huì)在經(jīng)濟(jì)的大戰(zhàn)中覆滅。而承載著優(yōu)秀傳承的就是這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化的傳承不是文化的堆積，而是隨著時(shí)間、歲月的沉淀。是一個(gè)企業(yè)的精髓、精神思想。

　　電力行業(yè)多年來在行業(yè)和地***的庇護(hù)下，受宏觀經(jīng)濟(jì)的沖擊明顯小于其他行業(yè)，但這并不能逃脫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流，只有擁有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能保證電力行業(yè)強(qiáng)大的生命力。由于電力行業(yè)的特殊性，也就增加了企業(yè)文化建設(shè)推廣的困難程度，首先在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，總會(huì)存在著相互對(duì)立**的關(guān)系，如何正確處理這些關(guān)系，對(duì)于保證企業(yè)文化建設(shè)沿著健康軌道向前發(fā)展有著重要的意義。

　　一、準(zhǔn)確掌握文化動(dòng)態(tài)，做到具體情況具體分析

　　由于電力行業(yè)的特殊性，電力生產(chǎn)的第一線我們實(shí)行的是倒班**，這就造成了企業(yè)文化推廣時(shí)間上的不**性，同時(shí)也阻礙了員工之間的交流與溝通，這些問題的出現(xiàn)，就**增加了企業(yè)文化推廣的難度。同時(shí)也就要求企業(yè)管理者從微入手，分階段，分類型的開展健康向上，豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，不僅要滿足員工的精神文化需求，更重要的是提高員工對(duì)企業(yè)的向心力，凝聚力。

　　隨著**開放的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，員工本身的文化底蘊(yùn)，自身素質(zhì)，以及地域特點(diǎn)也越來越明顯的凸顯出來，這就要求我們?cè)谕茝V企業(yè)文化，就要適應(yīng)員工的地域性，文化差異性。開展些比較普及的，生動(dòng)有趣的，喜聞樂見的文化活動(dòng)，以達(dá)到抒發(fā)感情，愉悅身心消除疲勞的目的。同時(shí)能將工作和生活恰當(dāng)?shù)娜诤显谝黄�，使員工能以一種享受的心態(tài)去完成他們的工作任務(wù)。

　　二、電力行業(yè)安全文化建設(shè)至關(guān)重要

　　電力行業(yè)是一種高危行業(yè)，這一性質(zhì)也決定了安全文化建設(shè)的重要性。首先企業(yè)安全文化的特點(diǎn)之一：規(guī)范性。電力行業(yè)企業(yè)文化的規(guī)范性與其他文化的不同，電力行業(yè)企業(yè)文化必須具有法律，法規(guī)或**規(guī)章的效力，并帶有明顯的**性。所以在安全文化建設(shè)這方面我們不但要保證安全生產(chǎn)秩序井然有序，也要做到事實(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，人人有職責(zé)，達(dá)到行有路，量有尺，效有法。企業(yè)安全文化的特點(diǎn)之二：科學(xué)性。安全源于科學(xué)，事故出于科盲與違章。電力中的安全科學(xué)是踏足在先輩們血與淚的教訓(xùn)中總結(jié)出來的，所以要讓員工把這些教訓(xùn)記在心里，刻在骨子里，時(shí)時(shí)以安全作為第一位，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

　　三、正確處理好疏導(dǎo)與禁堵的關(guān)系，做到疏堵并舉

　　****市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，為企業(yè)文化建設(shè)注入了生機(jī)和活力。同時(shí)，由于社會(huì)文化市場(chǎng)良莠并存，一些消極怠工，脫奸耍滑的消極思想也隨著文化交往的加深流入企業(yè)，嚴(yán)重的腐蝕著員工的工作積極性。面對(duì)這些消極思想文化的侵蝕和影響，我們必須強(qiáng)化和堅(jiān)守企業(yè)文化的陣地，做到一手抓生產(chǎn)，一手抓管理，一手抓疏導(dǎo)，一手抓禁堵。所謂疏，就是要立場(chǎng)堅(jiān)定的向員工灌輸企業(yè)的榮譽(yù)感，加強(qiáng)員工的歸屬感，幫助員工自覺抵御消極思想文化的侵蝕危害，不斷增強(qiáng)自身免疫力。所謂堵，就是堅(jiān)持執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章**，和考核**。只強(qiáng)調(diào)堵，而忽視疏，往往會(huì)適得其反。只強(qiáng)調(diào)疏，而忽視堵，疏也會(huì)顯得軟弱無力。只有把二者結(jié)合起來，以疏為主，疏堵并舉，才能從根本上凈化良好的企業(yè)文化環(huán)境。比如某個(gè)企業(yè)文化**是“勤奮工作、快樂生活”，簡(jiǎn)短生動(dòng)。

　　四、結(jié)束語

　　曾經(jīng)看過一本書上是這么詮釋企業(yè)文化的：企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的“企業(yè)”+“文化“，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化。它是一個(gè)堅(jiān)定信念，一個(gè)行為準(zhǔn)則，一個(gè)精神支柱！上升為一種力量，作為巨大生產(chǎn)力的推動(dòng)者，優(yōu)秀卓越的企業(yè)文化是對(duì)**機(jī)體運(yùn)行秩序的維護(hù)，對(duì)**協(xié)作能力的鞏固和凝聚，對(duì)**創(chuàng)新能力的提升！其實(shí)企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，它不僅肩負(fù)著一個(gè)企業(yè)的傳承，更是一個(gè)企業(yè)的凝聚力和生命力的體現(xiàn)。先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)載體和先進(jìn)文化的象征。所以加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，就是在增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力既是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。是企業(yè)所特有的，能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)**的資本和社會(huì)資本的集合，企業(yè)文化作為企業(yè)社會(huì)資本的集中反映，是企業(yè)在**資本一定的前提下提高**活動(dòng)效率的決定因素，擁有個(gè)性化的核心價(jià)值觀的企業(yè)文化對(duì)培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力十分重要。所以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)勢(shì)在必行。

海底撈企業(yè)文化論文（擴(kuò)展3）

——企業(yè)文化論文-企業(yè)文化論文3篇

企業(yè)文化論文-企業(yè)文化論文1

　　一、在理念識(shí)別系統(tǒng)的侵蝕中強(qiáng)化安全理念

　　安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導(dǎo)思想，做好安全工作是企業(yè)永恒的重大課題。安全無小事，必須防微杜漸，從一點(diǎn)一滴做起，安全無空檔，必須落實(shí)到每時(shí)每刻，把從“滿意創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀中提煉出的“遵紀(jì)守法、關(guān)愛生命”的安全文化核心理念深得人心。因此，應(yīng)從“安全責(zé)任重于泰山”的角度提高安全意識(shí)，深層次影響人的意識(shí)，培養(yǎng)正確的安全意識(shí)。

　　二、在行為規(guī)范系統(tǒng)的落實(shí)中強(qiáng)化安全理念

　　一般來講影響交通安全最為重要的原因就是人和一些客觀因素，人的因素是主觀包括人的情緒行為以及心理的變化導(dǎo)致的安全隱患，因?yàn)榭陀^因素的發(fā)生的概率較小，所以把控好人的主觀因素對(duì)交通安全有著重要的意義。行為規(guī)范一方面是前期的**約束，另一方面是*時(shí)的習(xí)慣養(yǎng)成，這就需要在企業(yè)文化的推進(jìn)過程中做好以下幾方面的工作：

　　1.注重整體教育和差異化教育方法

　　在安全教育工作的過程中，不僅要緊抓安全薄弱的環(huán)節(jié)，而且還應(yīng)該注重整體的安全教育，從而使得企業(yè)每一個(gè)員工都是受眾者，也都是傳播者，但是在實(shí)際的安全教育的工作中，因?yàn)榘踩�教育的群里各有不同，其性格也是千差萬別，所以在整體教育的基礎(chǔ)上，也要針對(duì)不同的崗位以及不同的群體進(jìn)行有針對(duì)性的教育，同樣對(duì)于一些在安全運(yùn)營(yíng)第一線的員工的安全教育也要注意方法和方式的選擇，因?yàn)槠鋶徫魂P(guān)于到安全運(yùn)營(yíng)的特殊性，其教育也要因人而異的進(jìn)行，根據(jù)每一個(gè)員工的性格進(jìn)行行為規(guī)范系統(tǒng)等相關(guān)的安全教育，只有把整個(gè)教育與差異化教育相結(jié)合，才能更好的使安全教育的傳播效率更高效果更好。

　　2.注重疏導(dǎo)式教育和學(xué)習(xí)***的工作原則

　　由于工作壓力比較大，或者其他的原因，有時(shí)候員工的安全意識(shí)就很容易受外界環(huán)境的影響，這個(gè)時(shí)候如果在給其壓力，就會(huì)適得其反，所以在這種情況下我們應(yīng)該進(jìn)行有效的疏導(dǎo)式的教育，積極的為企業(yè)員工排憂解難，在開導(dǎo)的過程中進(jìn)行必要的安全意識(shí)的教育。而學(xué)習(xí)性的教育就是要更好的引導(dǎo)企業(yè)員工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章**以及相關(guān)的法律法規(guī)，從而提高自身的安全意識(shí)以及素養(yǎng)，這樣才能更好的`提高服務(wù)和保障安全運(yùn)營(yíng)。

　　三、在形象識(shí)別系統(tǒng)的滲透中強(qiáng)化安全理念

　　形象識(shí)別系**般包括三個(gè)方面，即企業(yè)的理念識(shí)別——MindIdentity(MI)，行為識(shí)別——BehaviorIdentity(BI)和視覺識(shí)別——VisualIdentity(VI)。企業(yè)理念，是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所形成的企業(yè)共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值準(zhǔn)則和文化觀念，以及由企業(yè)價(jià)值準(zhǔn)則和文化觀念決定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)行為識(shí)別是企業(yè)理念的行為表現(xiàn)，包括在理念指導(dǎo)下的企業(yè)員工**和對(duì)外的各種行為，以及企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。把企業(yè)的安全理念滲透到企業(yè)的形象識(shí)別系統(tǒng)中，就必須要從企業(yè)的理念、行為、視覺等方面做到安全教育的滲透，把安全教育和理念寫到企業(yè)文化理念里，同樣也要把教育安全道德教育以及職業(yè)道德教育和以及安全案例分析進(jìn)行宣傳和比較，強(qiáng)化安全意識(shí)和和行為規(guī)范。要讓職工喜聞樂見、甘心情愿地接受安全教育，如何讓員工規(guī)范操作，確保安全，企業(yè)文化在安全工作上要以人為本，提倡生活化，人性化，入情入理，潤(rùn)物無聲。企業(yè)文化滲透在企業(yè)中，時(shí)間與空間上的天然優(yōu)勢(shì)決定了形象識(shí)別系統(tǒng)貫穿于企業(yè)的各個(gè)空間及時(shí)間，把形象識(shí)別灌輸?shù)桨踩�工作的整個(gè)過程以及生產(chǎn)流程的每一個(gè)步驟。

　　四、結(jié)語

　　安全管理在企業(yè)文化中的有效應(yīng)用，可以把職工的工作狀態(tài)調(diào)節(jié)到最佳的狀態(tài)，同時(shí)安全工作更上一層樓，使企業(yè)文化的效果得到全面的提高。這就要求企業(yè)把安全管理理念灌輸?shù)骄唧w的職工生活和安全生產(chǎn)的每一個(gè)步驟，增強(qiáng)企業(yè)文化的及時(shí)有效性

企業(yè)文化論文-企業(yè)文化論文2

　　一、企業(yè)文化的形成機(jī)制

　　對(duì)于企業(yè)文化來講，進(jìn)行全面的宣傳與實(shí)踐是尤為重要的，是提高企業(yè)知名度與擴(kuò)大市場(chǎng)的重要**之一，而不斷地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行規(guī)范管理、實(shí)踐與宣傳是有效措施。在文化宣傳上，企業(yè)可以通過廣播、字報(bào)、標(biāo)語等形式進(jìn)行文化的宣傳，讓企業(yè)文化深系在企業(yè)員工心中，形成一種無形的凝聚力。目前，很多企業(yè)通過企業(yè)內(nèi)部雜志、期刊、網(wǎng)頁等形式，將企業(yè)文化向外界宣傳，讓更多人、更多對(duì)企業(yè)了解企業(yè)的文化，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任與**。當(dāng)外界對(duì)企業(yè)進(jìn)行充分了解下，可以將企業(yè)的知名度提高，形成企業(yè)走出去的經(jīng)營(yíng)理念。與此同時(shí)，企業(yè)還要不斷地進(jìn)行實(shí)踐，建立符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)文化，使得企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、企業(yè)文化的建設(shè)方法

　　首先，堅(jiān)持以人為本的文化建設(shè)原則。企業(yè)在對(duì)文化進(jìn)行建設(shè)時(shí)，要堅(jiān)決堅(jiān)持以人為本，從企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面考慮到企業(yè)中的員工，維護(hù)員工的利益，尊重員工，關(guān)心員工，讓員工感受到主人翁的效果，使員工成為企業(yè)文化建設(shè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)過程中，充分發(fā)揮出員工的積極性與能動(dòng)性，不斷地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培養(yǎng)。在經(jīng)濟(jì)與知識(shí)發(fā)展的今天，對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求更高，企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地，是否具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在于企業(yè)是否有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，是否對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，也在于企業(yè)是否能夠充分利用各種資源，尤其是對(duì)人力資源的利用情況。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實(shí)的人才結(jié)構(gòu)與人力資源狀況，科學(xué)且合理的進(jìn)行現(xiàn)有人才的培養(yǎng)與人才的引進(jìn)，制定出符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)，使得企業(yè)中的員工之間能夠充分的交流與合作，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，確保人力資源能夠滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)**，將員工的工作積極性調(diào)動(dòng)與激發(fā)，不斷地進(jìn)行員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，挖掘其潛在能力，充分發(fā)揮其創(chuàng)新能力，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，讓企業(yè)中的員工充分服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。其次，充分發(fā)揮**者的**作用。對(duì)于企業(yè)的文化建設(shè)過程來講，其實(shí)就是企業(yè)價(jià)值體系以及精神底蘊(yùn)的自我塑造過程，是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。企業(yè)**者，是企業(yè)中的主要領(lǐng)**物，這一部分人物必須充分發(fā)揮其作用，完成自己的使命，擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化的精神**的重任。他們不僅要作為企業(yè)文化的**人物、設(shè)計(jì)人物、創(chuàng)新人物、***物，還要不斷地對(duì)企業(yè)文化的精神理念進(jìn)行倡導(dǎo)，并要忠實(shí)于企業(yè)文化，以身作則，將企業(yè)文化落實(shí)。***員的帶頭作用，是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與落實(shí)的有效措施之一，起到有效的標(biāo)靶作用。最后，文化理念與管理**的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的過程，其實(shí)就是將此文化理念逐漸社會(huì)化的漸變過程。在此過程中，從客觀的角度上來講，是企業(yè)文化逐漸社會(huì)化的過程，而從主觀上來講，是通過管理與指導(dǎo)這個(gè)過程，讓企業(yè)文化理念逐漸成為自覺的培育過程。而在這一自覺過程中，海爾集團(tuán)的管理三部曲做的很有指導(dǎo)意義。此管理模式是提出價(jià)值觀與理念;并推出具有這種價(jià)值觀與理念的**人物與事件;在價(jià)值觀與理念的指導(dǎo)下，緊緊圍繞樹立的典型事件與人物，涌現(xiàn)出相應(yīng)的管理機(jī)制與管理**，從而促使員工對(duì)理念與價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)與形成。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)來講，不是一個(gè)固定的發(fā)展模式，不是事先設(shè)計(jì)好的圖紙，然后按部就班的進(jìn)行，而是企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)該企業(yè)不斷地發(fā)展中，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新與完善，從而使得企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，提供企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

海底撈企業(yè)文化論文（擴(kuò)展4）

——人力資源管理與企業(yè)文化的論文3篇

人力資源管理與企業(yè)文化的論文1

　　淺談企業(yè)文化與人力資源管理

　　【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源泉，是人力資源管理工作的綱領(lǐng)，人力資源管理又是企業(yè)發(fā)展的保證;企業(yè)文化與人力資源管理的目標(biāo)是一致的，二者是互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)的關(guān)系。本文從企業(yè)文化與人力資源管理的內(nèi)在聯(lián)系出發(fā)，具體分析了兩者之間的相互關(guān)系和相互影響，指出企業(yè)文化與人力資源管理體系可以達(dá)成互動(dòng)，企業(yè)文化為人力資源管理系統(tǒng)提供核心的價(jià)值觀，人力資源管理系統(tǒng)為企業(yè)文化的實(shí)現(xiàn)提供保障闡明了企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的建設(shè)與貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)作用。

　　【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化 ;人力資源管理 ;促進(jìn) ;依賴 ;相互 ;結(jié)合

　　1.企業(yè)文化與人力資源管理的基本理論

　　1.1人力資源管理概念及發(fā)展

　　人力資源管理是指企業(yè)獲得、培訓(xùn)、運(yùn)用和發(fā)展足夠數(shù)量的合格員工來執(zhí)行必要的職能，并通過評(píng)估等**創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍激勵(lì)員工更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列有效的活動(dòng)，它是研究并解決企業(yè)中人與企業(yè)是否適應(yīng)，人與崗位是否匹配，管理者與被管理者是否融洽等問題的，以便最大限度挖掘員工潛力，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)勞動(dòng)積極性，保證企業(yè)獲得最佳效益，員工獲得最大滿足。

　　人力資源管理是一門新興的學(xué)科，問世于20世紀(jì)70年代末。從時(shí)間上看，從18世紀(jì)末開始的工業(yè)**，一直到20世紀(jì)70年代，這一時(shí)期被稱為傳統(tǒng)的人事管理階段。從20世紀(jì)70年代末以來，人事管理讓位于人力資源管理。而人事管理階段又可具體分為以下幾個(gè)階段：科學(xué)管理階段、工業(yè)心理學(xué)階段、人際關(guān)系管理階段。人力資源管理階段又可分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發(fā)展兩個(gè)階段。20世紀(jì)80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，并在實(shí)踐中得到進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，人力資源管理理論不斷發(fā)展，也不斷成熟。人們更多的探討人力資源管理如何時(shí)刻與企業(yè)文化發(fā)展相適宜，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

　　1.2企業(yè)文化的概念及本質(zhì)

　　特·沃特曼認(rèn)為“企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的共同價(jià)值觀與指導(dǎo)思想，是一種能使企業(yè)上下協(xié)調(diào)一致的傳統(tǒng)，是能給員工們提供崇高的、大展宏圖機(jī)會(huì)的過程與活動(dòng)。”著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰在《企業(yè)文化塑造》一書中說：所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念，就是企業(yè)文化。

　　以上諸說，雖然側(cè)重點(diǎn)和研究角度不同，但對(duì)企業(yè)文化的理解并無本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)文化的本質(zhì)就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐活動(dòng)中，全體員工所認(rèn)同和遵守的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則，以及蘊(yùn)含于企業(yè)形象、企業(yè)**、企業(yè)產(chǎn)品之中的物化精神的總和。

　　1.3企業(yè)文化的體系結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)文化結(jié)構(gòu)層次，是由物質(zhì)文化、行為文化、精神文化組成的。在企業(yè)的運(yùn)作中，這三個(gè)層次是不可分割的整體。倘若只求其一或其二，都會(huì)失之偏頗，造成企業(yè)發(fā)展的失衡。

　　1.3.1企業(yè)物質(zhì)文化

　　表層---物質(zhì)文化。物質(zhì)文化層：包括企業(yè)產(chǎn)品、環(huán)境(生產(chǎn)和非生產(chǎn)建筑設(shè)施)，容貌(企業(yè)名稱、標(biāo)志物、環(huán)境的綠化和美化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等)，技術(shù)設(shè)備狀況。這一層主要是通過物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來的，看得見、摸得著的企業(yè)文化。它包括生產(chǎn)資料、科學(xué)實(shí)驗(yàn)資料、廠區(qū)環(huán)境等。這是企業(yè)賴以生存、不可缺少的基礎(chǔ)。

　　1.3.2企業(yè)的行為文化

　　內(nèi)層---行為文化。行為文化層：包括企業(yè)**體制，**機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理**。其次是企業(yè)智能文化。即包括企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)等過程所創(chuàng)造的產(chǎn)品工藝、經(jīng)驗(yàn)、技能等。最后是機(jī)構(gòu)、**、管理功能所形成的文化。

　　1.3.3企業(yè)的精神文化

　　深層---精神文化。精神文化層：包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、價(jià)值觀和企業(yè)道德、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)行為、企業(yè)形象。這是****的范疇，是企業(yè)文化的核源。企業(yè)精神是企業(yè)創(chuàng)造的精神財(cái)富，是企業(yè)賴以生存的精神支柱，是企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力的有機(jī)結(jié)合體，是“企業(yè)之魂”.

　　2.企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用

　　2.1企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向作用

　　不同的文化假設(shè)導(dǎo)致了不同的人力資源管理**和實(shí)踐。企業(yè)文化集中了企業(yè)的價(jià)值取向，對(duì)員工有強(qiáng)大的感召力，能夠把企業(yè)成員的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來。它通過對(duì)企業(yè)及其員工的社會(huì)的、道德的、生活的、職業(yè)的等各方面的理想與追求的全面整合、教育和引導(dǎo)，確立符合企業(yè)所要求的集體和個(gè)人的具體目標(biāo)選擇，影響與制約、激發(fā)與培育、規(guī)范與引導(dǎo)員工的需要與動(dòng)機(jī)，以解決人力資源開發(fā)中的深層次的動(dòng)力問題

　　2.2企業(yè)文化在人力資源管理中的凝聚作用

　　企業(yè)文化通過企業(yè)共同的群體價(jià)值觀對(duì)與之背離的個(gè)體產(chǎn)生心理和群體壓力，對(duì)與之相符的個(gè)體進(jìn)行肯定和褒獎(jiǎng)等方式，整合個(gè)體之間以及個(gè)體與企業(yè)之間的關(guān)系、行為與目標(biāo)，從而形成強(qiáng)大的聚合功能，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，使企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)性功能**提高，以增強(qiáng)人力資源使用的整體效能。因此，企業(yè)文化可以全方位起到一種激勵(lì)的作用。

　　2.3企業(yè)文化在人力資源管理中的約束作用

　　企業(yè)文化是全體員工優(yōu)秀言行的集合，是被職工認(rèn)同的潛在的行為規(guī)范，企業(yè)文化通過潛移默化的方式影響職工的行為，形成無形的約束力，并讓員工逐漸接受企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀、發(fā)展觀，將個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)**到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，讓職工認(rèn)為自己就是企業(yè)的主人，用無形的方式規(guī)范引導(dǎo)職工的行為，合理使用人才，真正做到人盡其才、才盡其用，達(dá)到人力資源的合理配置。這種約束作用將**提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。

　　2.4企業(yè)文化在人力資源管理中的內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)作用

　　企業(yè)文化不但可以**調(diào)節(jié)員工之間、員工與企業(yè)之間的相互關(guān)系，能夠在內(nèi)部形成**和良好的人際關(guān)系為人力資源的開發(fā)管理創(chuàng)造一種良好的氛圍;而且可以對(duì)外協(xié)調(diào)企業(yè)與社會(huì)的各種關(guān)系，為企業(yè)的生存與發(fā)展開拓良好的公共關(guān)系局面，增強(qiáng)企業(yè)吸引、利用外部人力資源的能力，從而既可以優(yōu)化內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)，又可以拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。

　　2.5企業(yè)文化對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃作用

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)職工的職業(yè)生涯規(guī)劃起著重要的指導(dǎo)作用，企業(yè)文化明確了企業(yè)的人才觀念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和價(jià)值觀念，職業(yè)生涯規(guī)劃將職工的個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)合起來。在企業(yè)文化指導(dǎo)下的職業(yè)生涯規(guī)劃有利于職工自身的發(fā)展成長(zhǎng)，幫助職工明確自己的人生目標(biāo)，少走彎路;有利于企業(yè)了解和開發(fā)人才，要發(fā)展和開發(fā)人才首先應(yīng)明確人才的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，根據(jù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)來確定人才的培養(yǎng)和發(fā)展方向，懂得如何調(diào)動(dòng)員工的積極性;有利于把企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)**起來，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏發(fā)展。

　　2.6企業(yè)文化對(duì)挽留人才的作用

　　企業(yè)對(duì)待離職人員要大度，做到人走茶不涼，對(duì)他們的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)期的跟蹤，或許不久之后這些人還會(huì)回到公司做貢獻(xiàn)，而這時(shí)他們會(huì)懷著一種感恩的心為企業(yè)工作。**惠普公司對(duì)待跳槽的員工態(tài)度是：不指責(zé)，不強(qiáng)留�；萜展�司一直以來重視人才的培訓(xùn)開發(fā)，每年會(huì)花很大一筆資金，有些人進(jìn)惠普的目的就是為了鍍金，學(xué)到了本領(lǐng)后身價(jià)大漲便跳槽，惠普高層對(duì)這一點(diǎn)卻樂觀地認(rèn)為：愿意來，說明惠普有吸引力;想走，強(qiáng)留人家也不會(huì)安心。要重視離職人員的信息庫建設(shè)與管理。要辨證地看待職工的離職行為，允許職工犯錯(cuò)誤和反悔;可以辨證地看待職工的離職跳槽經(jīng)歷是一筆財(cái)富、是外出培訓(xùn)，能增強(qiáng)跳槽人員在本單位所學(xué)不到的技能，增強(qiáng)他們的發(fā)展?jié)摿Α９�司在職工離職后繼續(xù)保持聯(lián)系，使“以人為本”的企業(yè)文化落到實(shí)處，深入人心，這樣不但反映了企業(yè)的親和力，一定程度上也為企業(yè)做了宣傳，提高企業(yè)的聲譽(yù)，離職人員愿意重回公司，這時(shí)他們會(huì)懷有一顆感恩的心去投入到工作中，工作的積極性**加強(qiáng);同時(shí)這也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)他們的吸引力，這樣的人員回歸能更好地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而吸引更多優(yōu)秀的人才。

　　2.7本章小結(jié)：

　　總之，企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會(huì)使人力資源管理更加有效率，不僅僅有助于人才積極性的發(fā)揮，提高員工的創(chuàng)新能力，更有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，有益于提升企業(yè)的管理水*和管理效益。二者是一個(gè)互相促進(jìn)的管理活動(dòng)

　　3.人力資源管理對(duì)企業(yè)文化的促進(jìn)作用

　　人力資源管理對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化的意識(shí)和行為：現(xiàn)在很多企業(yè)的企業(yè)文化是說在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，但就差了一條沒落實(shí)在行動(dòng)上。企業(yè)文化如果僅僅局限于精神層面，或理念層面，就很難落到實(shí)處。要把企業(yè)文化落到實(shí)處，必須把企業(yè)文化的有關(guān)要求，落實(shí)為人力資源管理的具體方法、措施、**中，重視人力資源管理對(duì)企業(yè)文化的傳播、深化與再塑造的作用力。

　　3.1招聘注重與企業(yè)文化觀契合

　　招聘人才的一個(gè)原則是“只選對(duì)的，不選貴的”,即企業(yè)人才招聘一定要以務(wù)實(shí)為原則。招聘前要做好基于本企業(yè)文化的招聘計(jì)劃，包括人才的**、性格等，大體確定招聘人才的整體形象，確保招聘的人才認(rèn)同自己的企業(yè)文化;在招聘中通過面試、筆試，尋找符合自己企業(yè)價(jià)值觀念的人才，不符合本企業(yè)文化的人才，即使條件再優(yōu)秀也不宜聘用，否則會(huì)增加企業(yè)人才的流動(dòng)性與因?yàn)槿瞬帕魇Ф�造成的損失，不益于企業(yè)文化的執(zhí)行，

　　3.2企業(yè)文化運(yùn)用到企業(yè)培訓(xùn)之中

　　人力資源管理工作應(yīng)將企業(yè)文化的精神貫穿于人才的培訓(xùn)開發(fā)中。培訓(xùn)作為人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅包括使員工掌握基本的崗位技能，更重要的是將企業(yè)的價(jià)值觀傳達(dá)給員工，進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)。將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓(xùn)之中，是塑造企業(yè)價(jià)值觀的關(guān)鍵步驟。培訓(xùn)是從思想觀念上要用企業(yè)文化去整合引導(dǎo)員工的思想，讓所有員工都必須從內(nèi)心認(rèn)可企業(yè)的企業(yè)文化，并用這種企業(yè)文化在現(xiàn)實(shí)中指導(dǎo)自己的行為，使員工自覺地把個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀比照，從而達(dá)到個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀相一致及與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相匹配所需人才目的。

　　3.3員工的激勵(lì)機(jī)制

　　企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化是密不可分的，完善的激勵(lì)機(jī)制可以更好地鞏固企業(yè)文化，而企業(yè)人力資源管理部門又為激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行者，對(duì)企業(yè)文化起到積極的促進(jìn)作用。另外企業(yè)文化的激勵(lì)還體現(xiàn)在薪酬管理、職務(wù)晉升上。企業(yè)的薪酬和晉升工作要遵循公正、公開、公*原則，才能使職工對(duì)工作保持積極向上的熱情;職務(wù)晉升要和企業(yè)的人才觀念一致，真正做到重視人才、尊重人才。

　　3.4引入績(jī)效管理、薪資體系

　　企業(yè)人力資源管理部門充分將企業(yè)文化管理的過程和結(jié)果納入已有的績(jī)效管理體系，最終與成員的晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬等有效對(duì)接，確保企業(yè)的各種行為是符合企業(yè)文化又有突出成果的行為，這樣不但強(qiáng)化了企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，又可使企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果。

　　3.5本章小結(jié)：

　　若把企業(yè)文化看成企業(yè)的大系統(tǒng)，人力資源就是系統(tǒng)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者和輔導(dǎo)設(shè)計(jì)者。人力資源管理保障了企業(yè)文化的順利發(fā)展，

　　4.人力資源管理與企業(yè)文化相互依賴的關(guān)系

　　4.1人力資源管理對(duì)企業(yè)文化的依賴性

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，企業(yè)與員工之間兩大矛盾更為激化，企業(yè)文化和人力資源管理關(guān)系將更為緊密，企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的作用更為明顯。一大矛盾是由于企業(yè)和員工之間的交易不是一次性地完成的，其中，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有決定作用的知識(shí)型員工的績(jī)效和能力我們更是很難準(zhǔn)確地衡量和界定，企業(yè)和他們之間的交易關(guān)系根本就不可能一次性地完成。如果沒有基于心理契約的文化而相互斤斤計(jì)較，那么就可能出現(xiàn)兩種情況，一種情況是雙方根本就不可能實(shí)現(xiàn)交易，另一種情況是由于企業(yè)和員工之間無休止的談判使得交易成本高得不可估量。無論是那種情況，對(duì)企業(yè)和員工而言都是不利的。所以必須在企業(yè)和員工之間有一種共同的價(jià)值觀引力，使他們雙方的關(guān)注點(diǎn)從各自狹隘的“利”升華，從而降低交易成本，使交易順暢地進(jìn)行下去。另一大矛盾是由于生產(chǎn)的復(fù)雜化，知識(shí)的產(chǎn)生、傳播、迅速發(fā)揮作用都不是單獨(dú)某個(gè)人就可以完成的，而競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使合作者相互了解的時(shí)間縮短，一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)由很多人組成的**，這些人以團(tuán)隊(duì)的方式，向社會(huì)提*品或服務(wù)。團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)有兩大特點(diǎn)：一是團(tuán)隊(duì)總產(chǎn)出并非個(gè)人產(chǎn)出的簡(jiǎn)單總和，二是很難準(zhǔn)確地衡量團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的具體貢獻(xiàn)，而人從本質(zhì)上講，是追求個(gè)人利益最大化的。團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的這兩個(gè)特點(diǎn)，加上人的本性，就必然會(huì)產(chǎn)生一個(gè)很大的問題：如何保證團(tuán)隊(duì)成員不偷懶，或者說，怎樣激勵(lì)員工在團(tuán)隊(duì)中努力工作?方法有很多種。最容易想到的方法就是加強(qiáng)**，一旦發(fā)現(xiàn)有人偷懶就予以懲罰，但**是需要成本的，而且即使是最強(qiáng)的**，也不可能完全解決偷懶的問題，所以應(yīng)當(dāng)考慮其它的辦法，在這之中，文化無疑是非常好的。經(jīng)過不斷的文化整合，根據(jù)企業(yè)文化所提供的一套價(jià)值評(píng)價(jià)和判斷標(biāo)準(zhǔn)，可以協(xié)調(diào)矛盾和沖突，使員工置身于一個(gè)良好的人際環(huán)境和良好的心理氛圍中工作，從而獲得社交和尊重的滿足，在這種環(huán)境中，不僅可以提高員工的工作效率，而且可以對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力而不致“游離一出去�！�

　　4.2企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的依賴性

　　4.2.1人力資源管理推動(dòng)企業(yè)文化變革和整合

　　人力資源管理對(duì)企業(yè)文化的影響更體現(xiàn)在文化變革或整合中。由于文化的繼承性和普遍性特點(diǎn)，使得文化自我維護(hù)能力特別強(qiáng)大，很難要求其做出自我調(diào)整。企業(yè)并不能“創(chuàng)造”一種全新的文化，只能是經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀層次上的提煉和升華。企業(yè)可以要求或促進(jìn)一種新的工作和思維方式，可以指導(dǎo)它以保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，但是除非隨著時(shí)間的推移，它確實(shí)效果良好，否則**成員不會(huì)內(nèi)化它，使之成為新文化的一部分。因此，企業(yè)往往需要通過對(duì)人力資源管理的合理安排，如人員調(diào)動(dòng)、員工培訓(xùn)教育、薪酬方案設(shè)計(jì)等，降低員工的抵觸心理，轉(zhuǎn)化員工的角色，引導(dǎo)員工的行為，來推進(jìn)文化變革和整合。

　　4.2.2人力資源管理是企業(yè)文化執(zhí)行的載體和保障

　　建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須不斷建立和完善科學(xué)的人力資源管理體系，人力資源管理是企業(yè)文化的載體和支撐，是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障。任何形式的企業(yè)文化都離不開**的承載和支撐，如果沒有**的支撐，企業(yè)先進(jìn)的理念將會(huì)難以貫徹實(shí)施;即使文化上倡導(dǎo)“以人為本”、鼓勵(lì)員工奉獻(xiàn)。但是，如果沒有**來保障，那么誰奉獻(xiàn)誰吃虧，誰奉獻(xiàn)誰倒霉，員工也不是傻瓜，奉獻(xiàn)一次吃虧后工作可以就不會(huì)那么賣力了，而且在員工中將會(huì)造成極壞的影響。所以沒有**做支撐，企業(yè)文化的理念也只會(huì)成為一種擺設(shè)。因此我們就應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)、市場(chǎng)服務(wù)建設(shè)、生產(chǎn)管理建設(shè)一樣，加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，為企業(yè)文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障。

　　4.3人力資源管理是企業(yè)文化的完善**

　　企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行是企業(yè)文化的中心環(huán)節(jié)，盡管任何企業(yè)都有自己的文化，然而這些文化卻并不一定能得到落實(shí)，完善，例如許多企業(yè)把自己的企業(yè)文化精煉為“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、拼搏、開拓”的標(biāo)語和**，但是企業(yè)員工的價(jià)值觀念和行為方式都與該文化大相徑庭，其原因就在于，這些文化僅僅停留在少數(shù)管理者的理念之中，而員工并沒有予以充分認(rèn)同。企業(yè)文化以多種形式傳遞給員工，最常用的有故事、模范人物、儀式、物質(zhì)象征和語言等，然而這些形式就員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)、認(rèn)可而言僅僅是表層的，間接的，并沒有切實(shí)地與員工本人聯(lián)系起來。人力資源管理是基于以人為核心的管理，它的措施、方法都是有目的地針對(duì)員工的，亦即與員工密切相關(guān)帶有一定**性。抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容價(jià)值觀融入人力資源管理活動(dòng)、實(shí)踐，如企業(yè)文化融入員工的績(jī)效考核，員工就會(huì)日復(fù)一日地受到企業(yè)文化的熏陶并對(duì)其做出反應(yīng)，這樣不認(rèn)同企業(yè)文化的員工就會(huì)不斷地修正自己原有的價(jià)值觀與思維方式，使自己屬于該企業(yè)文化的一員，認(rèn)同企業(yè)文化的員工就會(huì)加強(qiáng)認(rèn)同感。

　　人力資源管理實(shí)踐影響著企業(yè)文化的性質(zhì)和強(qiáng)度，不同的人力資源管理**與實(shí)踐導(dǎo)致了不同的企業(yè)文化。由此可見，人力資源管理是企業(yè)文化完善的重要**之一。

　　4.4本章小結(jié)：

　　人力資源管理和企業(yè)文化兩者有著互相依賴、互相依存、密不可分的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，再好的人才也需要在特定的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中施展才能。企業(yè)文化所提供的企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，不僅成為企業(yè)人力資源管理運(yùn)作中的精神和行為依據(jù)，同時(shí)又為企業(yè)培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和氛圍。反過來，一個(gè)企業(yè)如果要?jiǎng)?chuàng)建自己的文化，如果離開有效的人力資源管理體系做后盾，也很難成功。企業(yè)的成功，依賴于兩者的有效結(jié)合。

　　5.企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合分析-以豐田公司為例

　　5.1豐田汽車公司企業(yè)文化與人力資源管理成功結(jié)合途徑：

　　**豐田汽車公司成立于二十世紀(jì)三十年代未，公司現(xiàn)有八個(gè)工廠，職工人數(shù)達(dá)45000人，生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是汽車部件，包括鋼鐵、有色制品、化纖制品、塑料制品、橡膠、玻璃、各種日用品用具等�，F(xiàn)在豐田汽車公司的汽車產(chǎn)量?jī)H次于**通用汽車公司和福特汽車公司，居世界第三大汽車制造公司，**《財(cái)富雜志》1999年全球500強(qiáng)排行榜豐田汽車名列第10,營(yíng)業(yè)收入額九百九十多億美元，利潤(rùn)二十七點(diǎn)八六億美元，總資產(chǎn)達(dá)一千二百多億美元。

　　它的成功經(jīng)驗(yàn)是：積集人才，善用能人，重視職工素質(zhì)的的培養(yǎng)，樹立良好的公司內(nèi)部形象。

　　較高的教育水*和企業(yè)人才培訓(xùn)體系的建立，是企業(yè)乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和躍進(jìn)的基礎(chǔ)，豐田公司的人力資源管理中非常重視企業(yè)教育。作為企業(yè)文化和人力資源管理結(jié)合中的一部分，豐田公司的企業(yè)教育，取得了很大的成果。較高的教育水*和企業(yè)人才培訓(xùn)體系的建立，是企業(yè)乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和躍進(jìn)的基礎(chǔ)。這一點(diǎn)，在豐田的企業(yè)文化和人力資源管理中得到了證實(shí)。豐田公司對(duì)新參加公司工作的人員，有計(jì)劃地實(shí)施企業(yè)教育，把他們培養(yǎng)成為具有**工作本領(lǐng)的人。這種企業(yè)教育，可以使受教育者分階段地學(xué)習(xí)，并且依次升級(jí)，接受更高的教育，從而培養(yǎng)出高水*的技能集團(tuán)。

　　在豐田教育的范圍不僅僅限于職業(yè)教育，而且還進(jìn)一步深入到個(gè)人生活領(lǐng)域。教育的目標(biāo)，具有作為生活中的實(shí)際意義而能夠?yàn)閱T工普遍接受。員工對(duì)這樣的教育毫無厭煩之意，這種普遍性的教育，其內(nèi)容揭開蓋子一看，或許有人認(rèn)為是極其*凡的。但是，這種教育是用哲學(xué)的思想貫穿起來并付之實(shí)踐的。有人問“豐田人事管理和文化教育的要害和目標(biāo)是什么?”,豐田的總裁曾作了這樣的回答：“人事管理和文化教育的實(shí)質(zhì)是，通過教育把每個(gè)人的干勁調(diào)動(dòng)起來�！必S田教育的基本思想是以“調(diào)動(dòng)干勁”為核心。

　　非正式教育，在豐田叫作“人與人之間關(guān)系的各種活動(dòng)”,是豐田獨(dú)有的教育模式，這種教育就是前述的關(guān)于人的思想意識(shí)的教育。非正式教育的核心是解決車間里人與人之間的關(guān)系，培養(yǎng)相互信賴的人際關(guān)系。光靠提高工資福利保健等的勞動(dòng)條件，還不能成為積極地調(diào)動(dòng)員工干勁的主要因素。豐田創(chuàng)造出一系列精神教育的活動(dòng)形式，這種活動(dòng)是以非正式的形式和不固定形式的做法進(jìn)行的。其方法多種多樣，把一般單純由“福利保健”部門處理的事情，作為“培養(yǎng)人才”的基礎(chǔ)而納入到職工日常生活之中。

　　非正式的各種活動(dòng)有以下幾方面：①公司內(nèi)的團(tuán)體活動(dòng)。②個(gè)人接觸(PT)運(yùn)動(dòng)。

　　其中的“公司內(nèi)的團(tuán)體活動(dòng)”是根據(jù)員工的特點(diǎn)，將員工分成了更小的團(tuán)體。團(tuán)體小可使參加者更加隨意、親近地接觸，這對(duì)于培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是很有幫助的。一個(gè)人可以根據(jù)各種角色身份參加不同的團(tuán)體聚會(huì)。通過參加這些聚會(huì)，既開展了社交活動(dòng)，又有了互相談心的機(jī)會(huì)。為了這種聚會(huì)，公司建造了體育館、*大廳、會(huì)議室、小房間等設(shè)施，供**使用。公司對(duì)聚會(huì)活動(dòng)不插手，也不限制。職工用個(gè)人的會(huì)費(fèi)成立這種團(tuán)體，***是互選的，并且采取輪換制。所以每一個(gè)人都有當(dāng)一次***來“發(fā)揮能力”的機(jī)會(huì)。這些聚會(huì)都有一個(gè)共同的條件，就是把這些聚會(huì)作為會(huì)員相互之間溝通親睦、自我啟發(fā)、有效地利用業(yè)余時(shí)向不同職務(wù)的會(huì)員相互交流的場(chǎng)所。

　　個(gè)人接觸和“前輩”**。豐田公司為了讓新參加工作的職工熟悉新環(huán)境，曾提出了“熱情歡迎新職工”的課題，在這方面，采取了“個(gè)人接觸”的形工。這種形式的做法是，選出一位前輩，把他確定為新參加工作的職工的“專職前輩”.這位前輩擔(dān)負(fù)著對(duì)所有事情的指導(dǎo)工作，這種做法產(chǎn)生了很好的效果，專職前輩的任職期間一般為6個(gè)月。在工作上、生活上、車間里，專職前輩都給以指導(dǎo)和照顧，對(duì)人際關(guān)系、生活上、車間里，專職前輩都給以指導(dǎo)和照顧，對(duì)人際關(guān)系，上下級(jí)關(guān)系給以協(xié)調(diào)。公司方面把這個(gè)“前輩”的做法加以**化，此外，還有“**個(gè)人接觸”的**。這是對(duì)工長(zhǎng)、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)施行“協(xié)助者”的教育，是一種進(jìn)行“商談”的訓(xùn)練。一豐田的管理階層和骨干很能干，也是因?yàn)樗麄兘?jīng)過這樣多方面鍛煉的緣故。他們掌握了系統(tǒng)的技術(shù)知識(shí)，又在車間有了人事管理的經(jīng)驗(yàn)。

　　另外，還采用“故鄉(xiāng)通信”的做法。班組長(zhǎng)每月輪流給新職工的家寄信。進(jìn)公司的第一個(gè)月，由**寫信和寄小組照片，寄豐田畫報(bào)和豐田報(bào)。如何使這股團(tuán)隊(duì)親情不斷、不倦地持續(xù)下去?這是豐田**者一直在思考的問題。這個(gè)問題不是單純的福利保健活動(dòng)，而且要作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的精神建設(shè)方面的問題對(duì)待，他們正為開展更加多種多樣的活動(dòng)而苦思冥想。1970年以后，20歲以下的職工占到50%.他們的思想意識(shí)、價(jià)值觀念和欲望的變化層出不窮。為這些人創(chuàng)造出一個(gè)使他們滿足而“有吸引力的工作環(huán)境”,是很不容易的事情。然而，公司不斷地進(jìn)行積極的努力，繼續(xù)創(chuàng)造能培養(yǎng)“生存的意義和干勁”的土壤。

　　從表面上看，豐田的生產(chǎn)體系、企業(yè)管理和企業(yè)文化很簡(jiǎn)單。它可以用公司印在3X5英寸見方的卡片上的那種**式的語句來解釋，最大限度地流動(dòng)、消滅浪費(fèi)、尊重人才。從概念上講，豐田的企業(yè)管理和企業(yè)文化并不復(fù)雜，但是執(zhí)行和協(xié)調(diào)會(huì)使人流血、流汗、流淚。 “豐田的真正力量在于它的學(xué)習(xí)能力。它的雇員注意思考問題，為用戶著想，這正是豐田生機(jī)勃勃的企業(yè)文化的源泉。” 豐田公司的企業(yè)文化與人力資源管理的結(jié)合，創(chuàng)造了豐田文化，也同時(shí)創(chuàng)造了豐田公司的工業(yè)奇跡。

　　5.2豐田公司人力資源管理與企業(yè)文成功結(jié)合的啟示：

　　企業(yè)文化與人力資源管理的結(jié)合從豐田公司的作法中，*企業(yè)有許多可以借鑒之處。在人力資源管理中，不能僅僅把員工招聘吸引優(yōu)勢(shì)人才就看作成功的人力資源管理。要做到“招得來，留得住，用得好”,除了人力資源的常用技術(shù)**外，還要把人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)文化相結(jié)合，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容貫輸?shù)絾T工的思想之中，表現(xiàn)在其行為上，這是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。具體的人力資源管理與企業(yè)文化結(jié)合的做法可以從以下幾方面出發(fā)：

　　首先，將企業(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來。這要求企業(yè)在招聘過程中對(duì)招聘者進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，而在制定招聘要求時(shí)要有專家的參與，在招聘尚開始前就已描繪好所要招聘的人員的整體形象，即事前的招聘。在招聘面試過程中，根據(jù)分析人的性格特點(diǎn)及價(jià)值觀念，與面試要求與標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)照，將不合格的人卡在企業(yè)的大門之外，而選擇對(duì)本企業(yè)文化認(rèn)同較高的人員。在員工招聘過程中，通過事前的招聘，保證了企業(yè)招收適合本企業(yè)文化的人。

　　其次，將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓(xùn)之中。這種培訓(xùn)即包括企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)，也包括非職業(yè)培訓(xùn)。尤其是非職業(yè)培訓(xùn)，要改變以往的生搬硬套的模式，而應(yīng)采取一些較靈活的方式，如非正式活動(dòng)、非正式團(tuán)體、管理游戲、管理競(jìng)賽等方式，將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，并潛移默化地影響員工的行為。

　　再次，企業(yè)文化的要求要溶入員工的考核與評(píng)價(jià)中。大部分企業(yè)在評(píng)價(jià)員工時(shí)，以業(yè)績(jī)指標(biāo)為主。即使有些企業(yè)也提出德的考核，但對(duì)德的考核內(nèi)容缺乏具體的解釋，也缺乏具體量化的描述，使考核評(píng)價(jià)時(shí)各人根據(jù)各人的理解進(jìn)行，并未起到深化企業(yè)價(jià)值觀的作用。在考核體系內(nèi)，要將企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)容注入，做為多元考核指標(biāo)的一部分。其中對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的解釋要通過各種行為規(guī)范來進(jìn)行，通過對(duì)鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為，達(dá)到詮釋企業(yè)價(jià)值觀的目的。

　　最后，企業(yè)文化的形成，要與企業(yè)的溝通機(jī)制相結(jié)合，只有達(dá)到上下理解一致的情況，才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感。這要求人力資源管理不但要處理技術(shù)型工作，也不單單是人力資源部門獨(dú)有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成公司人力資源管理的整體能力，從而形成核心能力，建立起在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的特有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　第六章 結(jié)束語

　　總的來說，企業(yè)文化與人力資源管理是不可分割的，人力資源管理要靠企業(yè)文化來指導(dǎo)，這樣的人力資源管理才能真正做到實(shí)事求是、以人為本，在企業(yè)的人才戰(zhàn)略上才會(huì)取得成功，而人力資源管理反過來又豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。即人力資源管理和企業(yè)文化兩者有著互相依賴、互相依存、密不可分的關(guān)系， 二者互相促進(jìn)，互相發(fā)展，相互協(xié)調(diào)時(shí)刻保持一致的原則。

人力資源管理與企業(yè)文化的論文2

　　人才是企業(yè)重要的有形資產(chǎn),是企業(yè)發(fā)展的第一資源,企業(yè)文化是企業(yè)重要的無形資產(chǎn),是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。企業(yè)文化與人力資源管理之間既相互聯(lián)系又相互區(qū)別,深入了解、掌握兩者間的互動(dòng)關(guān)系,把“硬實(shí)力”的人力資源管理體系與“軟實(shí)力”的企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合起來,就能夠在統(tǒng)籌物力資源、財(cái)務(wù)資源的基礎(chǔ)上,更好的整合企業(yè)所擁有的人力資源,從而產(chǎn)生強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　一、企業(yè)文化與人力資源管理的互動(dòng)關(guān)系

　　首先,企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理在管理中有相同的落腳點(diǎn)和契合點(diǎn),那就是人。人力資源管理說到底是對(duì)人的一種管理、開發(fā)和使用,而企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀在實(shí)質(zhì)上是人性的要求,是一種人文關(guān)懷下的**。兩者都是基于對(duì)人的管理,強(qiáng)調(diào)以人為本,人是企業(yè)的核心,是企業(yè)真正的資源,企業(yè)的管理工作必須以人為中心,把管理的視角放在激發(fā)人的潛能與創(chuàng)造精神等上,以此促進(jìn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。其次,企業(yè)文化是人力資源管理的道德信條標(biāo)準(zhǔn),對(duì)人力資源管理有導(dǎo)向作用。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)共同的價(jià)值判斷準(zhǔn)則、文化觀念、道德規(guī)范,是全體員工所共同認(rèn)同和公有的核心價(jià)值觀念。人力資源管理只有服從于企業(yè)文化這個(gè)軟環(huán)境,才可能更加有效。第三,優(yōu)秀的企業(yè)文化有益于**建設(shè),從而推動(dòng)人力資源管理。這主要表現(xiàn)在,優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于形成**融洽的**氛圍和良好的人際關(guān)系,可以規(guī)范員工的日常行為,并提高員工的.主人翁責(zé)任感,有助于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和適應(yīng)力,激發(fā)員工參與到企業(yè)的管理中來。第四,科學(xué)的人力資源管理對(duì)于優(yōu)秀企業(yè)文化的培養(yǎng)和形成有巨大的影響作用,它是企業(yè)文化完善的重要**。

　　在具體實(shí)現(xiàn)方式上,二者又有很大的區(qū)別:人力資源管理是通過構(gòu)建規(guī)章**等硬性指標(biāo)的方式來約束或鼓勵(lì)員工的某種行為;而企業(yè)文化則偏向于通過文化、道德、精神、思維等軟性的指標(biāo)來從意識(shí)上束縛或激勵(lì)員工的某種行為。很顯然,人力資源管理的方式更加的強(qiáng)硬,而企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)自律性、以德服人,對(duì)員工的影響較為松懈。

　　通過上述分析,我們可以得出如下結(jié)論:人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,企業(yè)文化是人力資源管理的必要補(bǔ)充,二者相輔相成、相互促進(jìn)。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,是凝聚企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,強(qiáng)調(diào)的歸屬感、以人為本;人力資源管理與開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)恰恰就是突出人本管理。因此,建立一套融合企業(yè)文化的人力資源管理開發(fā)體系,徹底把傳統(tǒng)的人力資源管理的剛性管理模式轉(zhuǎn)向柔性管理模式,提升人力資源運(yùn)行效率,是企業(yè)加快發(fā)展,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

　　二、基于企業(yè)文化的人力資源管理的構(gòu)建

　　與傳統(tǒng)的基于職位或能力的人力資源管理以及新興的基于戰(zhàn)略的人力資源管理體制不同,我所要構(gòu)建的基于企業(yè)文化的人力資源管理體制是以**戰(zhàn)略為前提、以企業(yè)文化為核心、以人力資源管理各流程為依托的人力資源管理體制。簡(jiǎn)單的說,就是要把企業(yè)文化融入到人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟,并且因時(shí)因地制宜。

　　我們知道,在現(xiàn)代企業(yè)中,人力資源管理部門的職能一般涉及四個(gè)方面的工作:選人、育人、用人、留人�，F(xiàn)在我借助人力資源管理的具體流程來說明基于企業(yè)文化的人力資源管理體制的構(gòu)建:

　　1、“選人”階段:把企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神等企業(yè)文化融入到員工招聘和甄選之中。企業(yè)的價(jià)值觀與企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)結(jié)合,一方面可為企業(yè)選拔或提拔員工提供可靠的依據(jù),減少工作失誤,另一方面還能在企業(yè)中起到輻射企業(yè)文化的作用,為企業(yè)聚集更多更全面的優(yōu)秀人才。

　　在具體操作過程中,主要有如下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):首先,在制定用人標(biāo)準(zhǔn)的時(shí),在選取知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等指標(biāo)外,還應(yīng)增加價(jià)值觀念等標(biāo)準(zhǔn),提高受聘者對(duì)本企業(yè)的文化認(rèn)同的比率,以避免傳統(tǒng)人力資源管理“選人”過程中的不足而給企業(yè)管理和運(yùn)行帶來的長(zhǎng)期不良影響;其次,面試主考官必須有較高的專業(yè)水*及文化修養(yǎng),必須具備較強(qiáng)的洞察能力,從而有助于識(shí)別出和企業(yè)文化相契合的優(yōu)秀人員;此外,在招聘過程中應(yīng)該注重應(yīng)聘者在選拔過程中的細(xì)節(jié)表現(xiàn),如修養(yǎng)、性格、心理狀況等。

　　2、“育人”階段:要將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)教育培訓(xùn)之中。培訓(xùn)是人力資源開發(fā)與管理的重要**。大量的研究表明,企業(yè)對(duì)教育和培訓(xùn)的投資,對(duì)于改善員工工作滿意度、提高員工工作能力、更新員工知識(shí)和觀念都有巨大的促進(jìn)作用。企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)該貫穿于整個(gè)人力資源管理的始終,同時(shí),在教育培訓(xùn)中“應(yīng)采取較靈活的方式”將企業(yè)的價(jià)值觀念不經(jīng)意地傳達(dá)給員工,潛移默化地影響員工的行為。

　　在具體操作過程中,應(yīng)注重如下關(guān)鍵點(diǎn):因材施教,這歸因于每個(gè)人的素質(zhì)、能力等特質(zhì)的差異;培訓(xùn)要具有實(shí)用性和針對(duì)性;注重員工接受培訓(xùn)機(jī)會(huì)的公*性,盡量使得每一位員工都能夠得到培訓(xùn)的機(jī)會(huì),避免放棄培養(yǎng)資質(zhì)差的員工,這也能從側(cè)面?zhèn)鬟_(dá)出了企業(yè)注重公*的文化氛圍;在培訓(xùn)過程中,應(yīng)該通過較為靈活的方式,向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念,從而提高企業(yè)的文化認(rèn)同度,并且應(yīng)該著力提高員工的忠誠(chéng)度和滿意度。

　　3、“用人”階段:企業(yè)用人,一定要堅(jiān)持“適合原則”,避免用人不當(dāng)�！斑m合原則”即是指在人力資源配置的過程中,實(shí)現(xiàn)人與工作的匹配,這有助于最大限度的發(fā)揮員工的潛力,以及實(shí)現(xiàn)最大化的產(chǎn)出。任何形式的大材小用或小材大用都是與**戰(zhàn)略背道而馳的。

　　在具體操作中應(yīng)注意如下的關(guān)鍵點(diǎn):堅(jiān)持適才原則;在人員配置的過程中,盡可能的考慮員工自己的意見,從而有助于提高員工的工作滿意度和工作積極性;在堅(jiān)持以人為本的前提下,盡量讓員工有從事多種工作的機(jī)會(huì),這有助于增加員工的新鮮感,避免出現(xiàn)對(duì)工作的厭惡情緒;此外,在工作分配中體現(xiàn)出公*與效率的機(jī)會(huì),既考慮員工的知識(shí)能力水*,也要考察員工的績(jī)效水*,從而決定員工職位的升遷以及職務(wù)的輪換。

　　4、“留人”階段:現(xiàn)實(shí)生活中,我們不難發(fā)現(xiàn),在人才流失率較高的公司里,企業(yè)文化往往是霸道、**、不靈活的。優(yōu)秀的企業(yè)文化能將員工整合起來,形成文化情結(jié),并朝著一個(gè)方向努力,一旦員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感增強(qiáng)了,企業(yè)留住人才的目標(biāo)也就容易實(shí)現(xiàn)了�；�于企業(yè)文化的人力資源管理強(qiáng)調(diào)以人為本、以文化為**,在尊重人的價(jià)值的過程中,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的價(jià)值。

　　在具體操作中,有如下關(guān)鍵點(diǎn):首先,要注重改善員工的福利條件;其次,改善工作環(huán)境,推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的**發(fā)展;第三有效利用薪酬體系。薪酬系統(tǒng)實(shí)際上是管理者用來向**成員傳達(dá)態(tài)度和行為的有力機(jī)制,是企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)原則的集中體現(xiàn),薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能夠成功地詮釋企業(yè)文化。企業(yè)必須通過制定合理的績(jī)效管理**并將其與薪酬管理以及人員的升遷、選拔相結(jié)合,來增加員工滿意感,使其安心和積極工作。它一方面是企業(yè)文化的體現(xiàn),同時(shí)又對(duì)企業(yè)文化的形成起到一定的強(qiáng)化作用。

　　總之,基于企業(yè)文化的人力資源管理強(qiáng)調(diào)把企業(yè)文化滲透到人力資源管理的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)中,在企業(yè)文化與人力資源管理的互動(dòng)過程中既能夠激發(fā)員工潛能,提高員工的福利待遇、收入水*以及精神滿足,又不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)力水*,大力的推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),甚至獲取超額利潤(rùn),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人**發(fā)展的良好局面。

海底撈企業(yè)文化論文（擴(kuò)展5）

——企業(yè)文化與地域文化的論文3篇

企業(yè)文化與地域文化的論文1

　　地域文化與企業(yè)文化

　　一方水土養(yǎng)一方人。處于不同地域的企業(yè)受到當(dāng)?shù)匚幕�的滋養(yǎng)，呈現(xiàn)出不同的文化特征和風(fēng)范。

　　地域經(jīng)濟(jì)文化發(fā)達(dá)狀況與企業(yè)文化

　　區(qū)域經(jīng)濟(jì)文化發(fā)達(dá)程度不同，對(duì)企業(yè)愿景、價(jià)值觀、風(fēng)氣的形成有著直接的影響。從*來看，區(qū)域性經(jīng)濟(jì)文化差距明顯較大。東南沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)達(dá)，有廣州、上海、深圳、寧波、順德、青島等若干經(jīng)濟(jì)活躍、文化繁榮的中心城市;也有因地理環(huán)境、交通條件、經(jīng)濟(jì)**等方面的影響，經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展相對(duì)較慢的內(nèi)陸，尤其是西北地區(qū)。因此，處于這樣差別較大的不同地區(qū)的企業(yè)，因市場(chǎng)需求差異、信息來源差異、競(jìng)爭(zhēng)性差異以及員工素質(zhì)差異等，就使企業(yè)的文化理念及風(fēng)格出現(xiàn)差異性。經(jīng)濟(jì)文化發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)，其文化導(dǎo)向和風(fēng)格更加市場(chǎng)化，創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)精神、時(shí)效觀念更突出;經(jīng)濟(jì)文化欠發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)，其文化導(dǎo)向和風(fēng)格更加凸現(xiàn)艱苦奮斗和無私奉獻(xiàn)精神，更加勤奮和樸實(shí)無華。

　　地域文化底蘊(yùn)及傳統(tǒng)風(fēng)格與企業(yè)文化

　　不同的地域文化底蘊(yùn)與傳統(tǒng)風(fēng)格給不同地域的企業(yè)文化打上鮮明的烙印。比如，**與上海兩大中心城市目前在企業(yè)文化上的差異，明顯地與“京派文化”和“海派文化”對(duì)兩個(gè)地區(qū)企業(yè)長(zhǎng)期不同的影響有關(guān)�！熬┡晌幕�”講正義、講**、講大局，這對(duì)企業(yè)文化有積極的影響;同時(shí)，京派文化中也有講等級(jí)，重關(guān)系、面子的傳統(tǒng)，也有受八旗子弟遺風(fēng)影響所形成的重志輕功、重言輕實(shí)乃至“天橋把式光說不練”的舊習(xí)，因此在**企業(yè)文化中就積淀了不少任人為親、哥們兒義氣、消極保守、不重實(shí)際等因子。**不能創(chuàng)造經(jīng)久不衰的企業(yè)名牌產(chǎn)品，可能與“京派文化”的消極因素有關(guān);**企業(yè)有那么多下崗者，同時(shí)又有那么多工作機(jī)會(huì)吸引著外來務(wù)工者，這一反常現(xiàn)象可能也與“京派文化”的消極影響有關(guān)�！昂Ｅ晌幕�”中所蘊(yùn)涵的創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)以及精明算計(jì)的金融意識(shí)和作風(fēng)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有很強(qiáng)的親和力，與這種大文化相適應(yīng)的企業(yè)文化自然能成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的積極力量。上海這幾年迸發(fā)出來的旺盛的經(jīng)濟(jì)活力與海派文化有直接關(guān)系。當(dāng)然，“海派文化”也有劣根性，“海派文化”里異常突出的是功利性和崇洋思維模式。以我為中心，有利于自己的就拿起來用，有損于自我的就斷然拋棄，發(fā)展至極端，就是金錢、地位崇拜;不少上海人總認(rèn)為洋的總是好的，以自信的心態(tài)瞧不起外地人，卻以自卑的心態(tài)崇尚**文明和生活方式。這種區(qū)域性文化對(duì)上海企業(yè)文化的影響是顯而易見的，利他精神和合作精神不易形成。

　　因此，處于不同地域的企業(yè)，要研究本地區(qū)文化的特點(diǎn)和風(fēng)格，積極吸收本地區(qū)文化的精華，摒棄糟粕，有效地開發(fā)本地區(qū)的文化資源，才能使企業(yè)文化更有特色和生命力。比如，地處魯南的沂蒙山區(qū)，是著名的**老區(qū)，也是齊魯文化的發(fā)源地，企業(yè)在建設(shè)自身文化過程中，就應(yīng)積極吸收**老區(qū)文化和齊魯文化中誠(chéng)實(shí)、純樸、**、仁愛等優(yōu)良傳統(tǒng)和**戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期沂蒙人愛國(guó)、奉獻(xiàn)的**傳統(tǒng)。

　　地域商幫文化與企業(yè)文化

　　*明清時(shí)代，形成十大商幫，雖然多數(shù)已經(jīng)沒落，但其商幫文化仍然對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)文化產(chǎn)生著持續(xù)性影響，近些年也有不少企業(yè)在深入挖掘商幫文化的優(yōu)秀基因?yàn)槲宜�用�?/p>

　　例如，晉商幫學(xué)而優(yōu)則“賈”，義中取利，信譽(yù)第一;徽商幫賈而好儒，誠(chéng)信為本，財(cái)自道生;龍游商幫敢為天下先，海納百川，寬以待人;洞庭商幫審時(shí)度勢(shì)，把握時(shí)機(jī)，穩(wěn)中求勝;江右商幫賈德質(zhì)樸，廣泛從業(yè)，小本經(jīng)營(yíng);福建商幫自強(qiáng)不息，愛拼會(huì)贏;廣東商幫追求厚利，既和且*;山東商幫直樸單純，重土安命，豪爽誠(chéng)實(shí);寧波商幫靈活善變，卓爾不群，開拓創(chuàng)新;陜西商幫追逐厚利，生財(cái)有道。這些商幫在多年的經(jīng)營(yíng)過程中形成的理念、信條、傳統(tǒng)和作風(fēng)，盡管時(shí)過境遷，但作為一種亞文化，延綿不斷，直到今天，在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)中還多少得到某種體現(xiàn)。具有深厚商業(yè)文化底蘊(yùn)的各商幫活動(dòng)地區(qū)的現(xiàn)代企業(yè)，也應(yīng)該繼承本地商幫文化中的積極因素，古為今用，彰顯特色。

　　最近應(yīng)邀到浙江參加2009’浙江企業(yè)文化論壇，與魯冠球等浙商接觸，也曾與正泰、方太、雅戈?duì)�、傳化、浪莎、青春寶、吉利、絲綢之路等企業(yè)接觸，感覺到他們是在努力傳承著舊商幫文化中的精華的。在明清時(shí)代形成的十大商幫中，浙江占有兩席，龍游商幫和寧波商幫，在此基礎(chǔ)上形成的新浙商，傳承了原有商幫開放、創(chuàng)新、爭(zhēng)先的優(yōu)秀品質(zhì)，在****市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良好的發(fā)展土壤上，又逐漸形成不怕吃苦、抱團(tuán)合作、內(nèi)斂扎實(shí)、超越自我的精神，“一有陽光就燦爛，一有雨露就發(fā)芽”，新浙商不張揚(yáng)但表現(xiàn)出極強(qiáng)的進(jìn)取性和巨大的能量，因此新浙商的企業(yè)文化也成為*最富活力的企業(yè)文化。

　　目前，*企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型和文化再造，這正是企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，利用本地文化優(yōu)勢(shì)，重塑個(gè)性文化的極好時(shí)機(jī)。

　　總體來講，利用地域文化必須具有學(xué)習(xí)與批判精神，既善于挖掘、學(xué)習(xí)、利用和弘揚(yáng)，又善于在分析、比較的基礎(chǔ)上，對(duì)本地區(qū)文化棄弊揚(yáng)利，激濁揚(yáng)清，同時(shí)善于借鑒其他地區(qū)和企業(yè)的文化精華，從而創(chuàng)造一種既傳統(tǒng)又現(xiàn)代，既有區(qū)域個(gè)性又有*以至世界共性，既反映本企業(yè)魅力又體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)共同倫理的優(yōu)秀企業(yè)文化。

企業(yè)文化與地域文化的論文2

　　如何更好地實(shí)現(xiàn)地域文化與企業(yè)文化有機(jī)融合

　　很多煙草行業(yè)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，常常將地域文化融入企業(yè)文化中，以凸顯企業(yè)文化的特色。更好地實(shí)現(xiàn)地域文化與企業(yè)文化的有機(jī)融合，可以為企業(yè)文化建設(shè)“添彩”。

　　觀點(diǎn)

　　抓住文化的相近性

　　如果盲目將地域文化與企業(yè)文化“拉郎配”，很容易形成“四不像”文化。企業(yè)需要從適合的角度、用適合的方式有效將兩者結(jié)合，而這兩種文化的特質(zhì)必須具有相近性。若企業(yè)文化是一種“剛性”的文化，引入的地域文化也應(yīng)當(dāng)是“剛性”文化;若企業(yè)文化是一種“柔性”的文化，引入的地域文化也應(yīng)當(dāng)是“柔性”的文化。如浙江舟山煙草在建設(shè)“舟煙若舟，渡人自渡”的“舟”文化的過程中，就找出了具有相近性的當(dāng)?shù)貪O民不怕苦不怕累的水手精神融入企業(yè)文化，更加突出了海島海洋文化的精髓。

　　關(guān)注所在地域人群的品質(zhì)與性格

　　企業(yè)文化建設(shè)必須始終堅(jiān)持以人為本，在推動(dòng)地域文化融入企業(yè)文化的過程中，也需要關(guān)注企業(yè)所在地域人群的品質(zhì)與性格，真正找到地域文化影響企業(yè)文化的精神內(nèi)核。企業(yè)要關(guān)注內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，確定所占多數(shù)的人員所在的地域范圍，明確對(duì)企業(yè)文化具有主要影響作用的地域文化，參考借鑒所在的城市的精神、所在地域的人群的品質(zhì)與性格。如福建龍巖煙草在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，充分尊重“客家人口占龍巖全市總?cè)丝?0%左右”這一事實(shí)，詳細(xì)研究客家人“開拓進(jìn)取、厚重淳樸、堅(jiān)忍不拔、包容開放、重教崇文”的優(yōu)秀品質(zhì)與性格，總結(jié)提煉出“智圓行方，以方通責(zé)”的個(gè)性文化，更容易為職工和客戶所接受。

　　注重自然傳承 切忌牽強(qiáng)附會(huì)

　　地域文化是企業(yè)所在地在較長(zhǎng)的歷史發(fā)展進(jìn)程中形成的具有地方色彩的文化，這種文化已經(jīng)深深鐫刻在當(dāng)?shù)厝藗兊囊庾R(shí)中。企業(yè)需要的是結(jié)合行業(yè)實(shí)際和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)地域文化適當(dāng)進(jìn)行提煉，真正實(shí)現(xiàn)為我所用。在這個(gè)過程中，企業(yè)要抓住地域文化中符合企業(yè)實(shí)際的文化內(nèi)涵，既能突出地域特色，又能強(qiáng)化企業(yè)特質(zhì)，使其能自然、順暢地融入企業(yè)文化并能為廣大職工所理解和接受。切忌牽強(qiáng)附會(huì)，把一些虛無縹緲、晦澀難懂的地域文化加入企業(yè)文化，這樣只會(huì)造成職工的不理解和反感，削弱企業(yè)文化的生命力。

　　加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

　　地域文化如土，企業(yè)文化如花，職工如園丁。只有職工精心呵護(hù)培育，文化之花才能常開不敗、芳香四溢。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)文化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、地域人文等多方面知識(shí)的培訓(xùn)和教育，使其在不斷認(rèn)識(shí)和研究地域文化的基礎(chǔ)上，加深對(duì)企業(yè)文化的理解。如此，可以更有利于將地域文化融入企業(yè)文化，并最終影響職工的`行為。

　　在視覺形象融合上求創(chuàng)新

　　在企業(yè)文化建設(shè)過程中，除了構(gòu)建文化理念、文化評(píng)價(jià)等體系外，還需構(gòu)建視覺形象體系。在設(shè)計(jì)視覺形象的過程中，企業(yè)可以積極導(dǎo)入具有地域文化特色的元素，帶給受眾更加親切、直觀的感受，更有利于企業(yè)文化及服務(wù)品牌理念的傳播。比如，陜西西安煙草的“絲路情”服務(wù)品牌以及貴州遵義煙草的“婁山情”服務(wù)品牌標(biāo)識(shí)都融入了地域文化元素，彰顯了企業(yè)的文化特色，更好地推動(dòng)了服務(wù)品牌的落地和推廣。

海底撈企業(yè)文化論文（擴(kuò)展6）

——企業(yè)文化診斷的論文參考3篇

企業(yè)文化診斷的論文參考1

　　20世紀(jì)90年代來企業(yè)文化在**外已成為一個(gè)熱門研究課題。企業(yè)文化的概念最早由Pettigrew(1979)提出，作為企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的載體，企業(yè)文化成為影響企業(yè)成長(zhǎng)的重要因素。企業(yè)管理層迫切希望通過企業(yè)文化的建設(shè)來提高管理水*，因此我國(guó)企業(yè)界先后掀起了多次企業(yè)文化建設(shè)的**。

　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵分析

　　關(guān)于企業(yè)文化的內(nèi)涵，尚未形成比較一致的認(rèn)識(shí)。**外學(xué)者最有**性的大約有3種：第一種是“總和說”，認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)和精神文化的總和；第二種是“同心圓說”，認(rèn)為企業(yè)文化包含3個(gè)同心圓。外層同心圓是物質(zhì)文化，中層圓是**文化，內(nèi)層圓是精神文化；第三種是“精神現(xiàn)象說”，認(rèn)為企業(yè)文化指一個(gè)企業(yè)以物質(zhì)為載體的各種精神現(xiàn)象，以價(jià)值為主要內(nèi)容的企業(yè)精神和行為方式，是全體員工在活動(dòng)過程中形成的一種行為規(guī)范和價(jià)值觀念。

　　企業(yè)文化一般包括四個(gè)層面，從里到外依次為精神層、**層、行為層和物質(zhì)層。其中，物質(zhì)層是構(gòu)成企業(yè)文化的硬件外殼。行為層是處于淺層的活動(dòng)，構(gòu)成企業(yè)文化的軟件外殼。**層是在觀念形態(tài)上的轉(zhuǎn)化，成為企業(yè)軟硬外殼的約束及支撐，是塑造精神文化的主要載體。精神層是最中心的層面，表現(xiàn)為觀念形態(tài)和文化心理，是企業(yè)文化的核心部分，對(duì)整個(gè)企業(yè)文化起決定作用。

　　兼于企業(yè)文化分為四個(gè)層面，所以本文采用的企業(yè)文化概念是廣義上的企業(yè)文化，包括物質(zhì)文化、行為文化、**文化、精神文化的總和。

　　二、企業(yè)文化類型分析

　　1.企業(yè)文化三種類型

　　**著名教授約翰科特和詹姆斯赫斯克特提出了企業(yè)文化三種類型：強(qiáng)力型、策略合理型和靈活適應(yīng)型。強(qiáng)力型企業(yè)文化闡釋了企業(yè)文化中價(jià)值觀念在激勵(lì)、管理企業(yè)員工中的作用；策略合理型企業(yè)文化是從“適應(yīng)型”的角度，即適應(yīng)還是不適應(yīng)行業(yè)環(huán)境的角度來談企業(yè)文化的強(qiáng)與弱，指出了企業(yè)采取與企業(yè)文化運(yùn)作的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)的重要意義；靈活適應(yīng)型企業(yè)文化揭示了企業(yè)文化中某些具體的價(jià)值觀念和行為方式可以推動(dòng)企業(yè)**。

　　2.企業(yè)文化四種類型

　　**著名教授Quinn將企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)進(jìn)行歸類，得出兩大維度：“彈性-**”維度，“外向-內(nèi)向”維度。根據(jù)Cameron&Quinn(1999)的研究將企業(yè)文化分為創(chuàng)新型文化、**型文化、效率型文化和官僚型文化。創(chuàng)新型文化的特點(diǎn)是具有彈性和外向性；**型文化則擁有彈性和內(nèi)向性特征；官僚型文化強(qiáng)調(diào)一個(gè)規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，重視正式化、標(biāo)準(zhǔn)操作程序，成員高度標(biāo)準(zhǔn)化和程序化地工作，管理者認(rèn)為他們自己的角色是協(xié)調(diào)者和**者；效率型文化趨于外向性和**，強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)占有率，注重成效。

　　三、企業(yè)文化類型診斷案例分析

　　1.案例企業(yè)的背景

　　該企業(yè)為某管委會(huì)**，成立大約10余年，該**承擔(dān)著*的一些任務(wù)，但是總體發(fā)展方向是向企業(yè)化發(fā)展。該企業(yè)**來發(fā)展速度很快，以招商、服務(wù)業(yè)為龍頭，非常注重效率。該企業(yè)愿景是打造優(yōu)良的投資環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)商貿(mào)、旅游城市。為了更好的發(fā)展，該企業(yè)想通過塑造企業(yè)文化來擴(kuò)大其影響力，進(jìn)行了企業(yè)文化診斷和塑造。

　　2.工具和方法

　　本文采用了定量方法來對(duì)該**的企業(yè)文化類型進(jìn)行診斷。本次**參考了Quinn和Cameron的**文化類型問卷，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際制定了企業(yè)文化診斷量表。該問卷在**國(guó)家經(jīng)過多項(xiàng)研究使用，問卷結(jié)構(gòu)良好。

　　3.結(jié)果分析

　　其中計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：彈性程度分減去**程度分，外向程度分減去內(nèi)向程度分，用此兩指標(biāo)來衡量企業(yè)文化的類型。如果此兩指標(biāo)為“++”，則為創(chuàng)新型文化；若此兩指標(biāo)為“-+”，則為效率型文化；如果是“+-”，則為**型文化；如果是“”，則為官僚型文化。通過統(tǒng)計(jì)分析得出：(彈性得分)-(**得分)=-49(-)；(外向得分)-(內(nèi)向得分)=48(+)。因此，該**的企業(yè)文化類型為效率型文化(―+)。

　　外向、競(jìng)爭(zhēng)、冒風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新、講效率是效率型文化文化的特征。在該種文化下，企業(yè)的員工講求工作效率，敢于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)占有率。從上圖可以看出，**彈性程度低于**的**程度，外向大于內(nèi)向。這說明該**作為*部門的對(duì)外窗口，比較重視正式化、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)操作程序，與目前**的`背景相一致。同時(shí)也說明管委會(huì)具有現(xiàn)代企業(yè)的特征，整體作風(fēng)比較傾向于外向性，講究工作效率和績(jī)效，追求高風(fēng)險(xiǎn)及重大變革挑戰(zhàn)，善于思考，勇于創(chuàng)新和開拓市場(chǎng)。

　　四、總結(jié)

　　綜觀近l0多年來對(duì)企業(yè)文化的測(cè)量等方面的深入研究，對(duì)我國(guó)企業(yè)文化研究具有很大作用。但是企業(yè)文化建設(shè)還需要進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)必須從實(shí)際出發(fā)，與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)；企業(yè)文化建設(shè)必須發(fā)動(dòng)廣大員工共同參與；企業(yè)文化建設(shè)需要構(gòu)建本土化的企業(yè)文化診斷量表。

企業(yè)文化診斷的論文參考2

　　一、開展企業(yè)文化診斷評(píng)估工作的原則

　　開展企業(yè)文化診斷評(píng)估工作，要遵從我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)的客觀要求，符合企業(yè)自身的特點(diǎn)，并且遵循企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律為了保障企業(yè)文化診斷工作的順利實(shí)施，我們確定了工作的基本原則。

　　(一)、員工廣泛參與原則。

　　員工是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的源泉，是企業(yè)能夠持續(xù)成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是一個(gè)群體性概念，只有全體員丁一認(rèn)可、認(rèn)同的企業(yè)文化才是有生命力的，廣大員工才能在實(shí)踐中執(zhí)行，在各自的工作崗位上不斷創(chuàng)造和豐富發(fā)展企業(yè)文化，因此，員工的廣泛參與對(duì)企業(yè)文化診斷評(píng)估項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要，診斷評(píng)估工作本身就是一個(gè)與員工溝通的過程，也是企業(yè)文化理念傳播的過程，員工廣泛參與是診斷評(píng)估工作的首要標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)、客觀性原則。

　　企業(yè)文化診斷評(píng)估的根木目的是通過診斷評(píng)估，了解掌握企業(yè)文化的發(fā)展?fàn)顩r及存在的問題，促進(jìn)企業(yè)文化深入發(fā)展。因此，企業(yè)文化的診斷評(píng)估，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，選擇科學(xué)、先進(jìn)的診斷評(píng)估工具，科學(xué)的**診斷評(píng)估工作開展，客觀、公正、真實(shí)地**、收集、整理數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的分析，只有這樣才能反映企業(yè)文化的真實(shí)面貌。

　　(三)、*《指導(dǎo)意見》和《神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》是神東煤炭集團(tuán)企業(yè)文化診斷評(píng)估基本準(zhǔn)則。

　　**《關(guān)于加強(qiáng)**企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》是我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)史上第一份由*部委頒布的有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重要文件。這份文件的出臺(tái)不僅對(duì)**企企業(yè)文化建設(shè)起到加強(qiáng)、規(guī)范和推動(dòng)作用，同時(shí)開啟了**企業(yè)管理的新模式。《指導(dǎo)意見》明確地提出了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容，是**企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，自然也是神東煤炭集團(tuán)企業(yè)文化診斷評(píng)估工作的基本準(zhǔn)則。同時(shí)，做為神華集團(tuán)最大的子公司，遵循《神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》，堅(jiān)持神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)理念、標(biāo)識(shí)、名稱三**的原則也是本項(xiàng)工作的基本準(zhǔn)則。

　　二、企業(yè)文化診斷評(píng)估工具

　　開展企業(yè)文化診斷評(píng)估工作，選擇科學(xué)、先進(jìn)并經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的診斷工具是保障診斷工作成功的重要因素，神東煤炭焦團(tuán)企業(yè)文化診斷評(píng)估工作選擇奎因(Robert E.Quin)的對(duì)立價(jià)值構(gòu)架理論和麥肯錫的“7S”模型為診斷評(píng)估工具，這是兩種經(jīng)歷過大量應(yīng)用證實(shí)有很高使用價(jià)值的工具。

　　(一)、對(duì)立價(jià)值構(gòu)架理論�？�因(Robert E.Quin)的對(duì)立價(jià)值構(gòu)建理論是一個(gè)專門用來理解企業(yè)文化的理論體系，是一套有效的企業(yè)文化分析工具。該模型可準(zhǔn)確有效的獲得事物的本質(zhì)并且可以整合和**絕大多數(shù)被提出的**文化要素，通過企業(yè)文化的變革提升企業(yè)的效率。

　　(二)、麥肯錫的“7S”模型。7s”模型是**麥肯錫管理咨詢公司研究中心設(shè)計(jì)的以企業(yè)**7項(xiàng)要素為研究框架的模型，“7s”**7種以英語字母s開頭的分析企業(yè)狀況的參數(shù)，分別是結(jié)構(gòu)(Structure)、**(Systems)、風(fēng)格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、戰(zhàn)略(Strategy)和共同價(jià)值觀(Shared Valueds)。

企業(yè)文化診斷的論文參考3

　　一、開展企業(yè)文化診斷評(píng)估工作的原則

　　開展企業(yè)文化診斷評(píng)估工作，要遵從我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)的客觀要求，符合企業(yè)自身的特點(diǎn)，并且遵循企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律為了保障企業(yè)文化診斷工作的順利實(shí)施，我們確定了工作的基本原則。

　　(一)、員工廣泛參與原則。

　　員工是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的源泉，是企業(yè)能夠持續(xù)成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是一個(gè)群體性概念，只有全體員丁一認(rèn)可、認(rèn)同的企業(yè)文化才是有生命力的，廣大員工才能在實(shí)踐中執(zhí)行，在各自的工作崗位上不斷創(chuàng)造和豐富發(fā)展企業(yè)文化，因此，員工的廣泛參與對(duì)企業(yè)文化診斷評(píng)估項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要，診斷評(píng)估工作本身就是一個(gè)與員工溝通的過程，也是企業(yè)文化理念傳播的過程，員工廣泛參與是診斷評(píng)估工作的首要標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)、客觀性原則。

　　企業(yè)文化診斷評(píng)估的根木目的是通過診斷評(píng)估，了解掌握企業(yè)文化的發(fā)展?fàn)顩r及存在的問題，促進(jìn)企業(yè)文化深入發(fā)展。因此，企業(yè)文化的診斷評(píng)估，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，選擇科學(xué)、先進(jìn)的診斷評(píng)估工具，科學(xué)的**診斷評(píng)估工作開展，客觀、公正、真實(shí)地**、收集、整理數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的分析，只有這樣才能反映企業(yè)文化的真實(shí)面貌。

　　(三)、*《指導(dǎo)意見》和《神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》是神東煤炭集團(tuán)企業(yè)文化診斷評(píng)估基本準(zhǔn)則。

　　**《關(guān)于加強(qiáng)**企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》是我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)史上第一份由*部委頒布的有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重要文件。這份文件的出臺(tái)不僅對(duì)**企企業(yè)文化建設(shè)起到加強(qiáng)、規(guī)范和推動(dòng)作用，同時(shí)開啟了**企業(yè)管理的新模式�！吨笇�(dǎo)意見》明確地提出了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容，是**企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，自然也是神東煤炭集團(tuán)企業(yè)文化診斷評(píng)估工作的基本準(zhǔn)則。同時(shí)，做為神華集團(tuán)最大的子公司，遵循《神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》，堅(jiān)持神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)理念、標(biāo)識(shí)、名稱三**的原則也是本項(xiàng)工作的基本準(zhǔn)則。

　　二、企業(yè)文化診斷評(píng)估工具

　　開展企業(yè)文化診斷評(píng)估工作，選擇科學(xué)、先進(jìn)并經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的診斷工具是保障診斷工作成功的重要因素，神東煤炭焦團(tuán)企業(yè)文化診斷評(píng)估工作選擇奎因(Robert E.Quin)的對(duì)立價(jià)值構(gòu)架理論和麥肯錫的“7S”模型為診斷評(píng)估工具，這是兩種經(jīng)歷過大量應(yīng)用證實(shí)有很高使用價(jià)值的工具。

　　(一)、對(duì)立價(jià)值構(gòu)架理論�？�因(Robert E.Quin)的對(duì)立價(jià)值構(gòu)建理論是一個(gè)專門用來理解企業(yè)文化的理論體系，是一套有效的企業(yè)文化分析工具。該模型可準(zhǔn)確有效的獲得事物的本質(zhì)并且可以整合和**絕大多數(shù)被提出的**文化要素，通過企業(yè)文化的變革提升企業(yè)的效率。

　　(二)、麥肯錫的“7S”模型。7s”模型是**麥肯錫管理咨詢公司研究中心設(shè)計(jì)的以企業(yè)**7項(xiàng)要素為研究框架的模型，“7s”**7種以英語字母s開頭的分析企業(yè)狀況的參數(shù)，分別是結(jié)構(gòu)(Structure)、**(Systems)、風(fēng)格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、戰(zhàn)略(Strategy)和共同價(jià)值觀(Shared Valueds)。

海底撈企業(yè)文化論文（擴(kuò)展7）

——企業(yè)文化創(chuàng)新中企業(yè)管理創(chuàng)新影響的論文3篇

企業(yè)文化創(chuàng)新中企業(yè)管理創(chuàng)新影響的論文1

　　摘要：

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水*不斷提高，企業(yè)的發(fā)展速度也不斷加快，企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠勞動(dòng)力和生產(chǎn)，而應(yīng)該立足于企業(yè)文化創(chuàng)新。鑒于此，本文通過分析企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響，進(jìn)而研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運(yùn)用途徑。旨在更好地提高企業(yè)管理水*，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)文化；企業(yè)管理；文化創(chuàng)新

　　企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中形成的固有的文化。企業(yè)文化具有雙面性，在企業(yè)發(fā)展過程中，積極的企業(yè)文化能夠加強(qiáng)員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的交流，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　一、企業(yè)文化特點(diǎn)

　�。�1）隱蔽性。企業(yè)文化正如概念上所講是一種思想意識(shí)，并不是確切存在的真實(shí)物體，企業(yè)文化是在一定的載體上呈現(xiàn)。（2）系統(tǒng)性。企業(yè)文化具有系統(tǒng)性，一個(gè)發(fā)展的企業(yè)在制定企業(yè)文化時(shí)，尤其注重企業(yè)文化的各個(gè)部分使之成為一個(gè)系統(tǒng)。（3）時(shí)代性。企業(yè)文化的發(fā)展是變化不斷的，企業(yè)文化的變化發(fā)展與時(shí)代的變化發(fā)展是保持一致的，企業(yè)文化只有不斷變化發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（4）人本性。在企業(yè)文化建設(shè)過程中會(huì)，企業(yè)應(yīng)該站在員工的角度上思考問題，尊重員工的思想，才能充分發(fā)揮員工的工作能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　二、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響

　�。ㄒ唬�為企業(yè)管理奠定思想基礎(chǔ)

　　企業(yè)文化是一種思想精神，在企業(yè)發(fā)展中起到正確指引作用。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，無論是企業(yè)的普通員工還是企業(yè)的管理人員都應(yīng)該堅(jiān)持的思想精神。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該形成**的思想文化，只有在**的思想文化環(huán)境下，才能創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化一定程度上也是在充分尊重員工思想上建立的，企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于推進(jìn)企業(yè)管理方式的改進(jìn)，正確的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的完善，在企業(yè)管理過程中積極運(yùn)用企業(yè)文化的相關(guān)理念，在一定程度上也能正確引導(dǎo)員工。

　�。ǘ�）促進(jìn)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新

　　人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的核心部門，企業(yè)主要通過人力資源管理部門招納員工。在企業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，豐富的企業(yè)文化能夠創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，提高人力資源管理水*，提高人才質(zhì)量。同時(shí)，在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工在文化創(chuàng)新過程中發(fā)揮自身的主動(dòng)性，提高自身的工作熱情，有利于提高員工的凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理水*，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　（三）促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，有些企業(yè)間生產(chǎn)的產(chǎn)品是相同的，但商品價(jià)格卻存在較大的差異，歸根結(jié)底的差別就是企業(yè)文化之間的差別。當(dāng)企業(yè)的知名度高時(shí)，企業(yè)的商品價(jià)值較高，企業(yè)的知名度較低時(shí)，企業(yè)的商品價(jià)值也較低。影響企業(yè)知名度的關(guān)鍵因素就是企業(yè)文化，如果一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，就有利于企業(yè)品牌的建設(shè)，進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)中樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，根據(jù)文化的不斷創(chuàng)新進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　三、企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運(yùn)用途徑

　　（一）立足于實(shí)際

　　由于不同企業(yè)的生產(chǎn)模式和管理環(huán)境的不同，使不同企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新方式有所不同，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行文化創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)環(huán)境、員工素質(zhì)水*及企業(yè)其他資源情況進(jìn)行管理。企業(yè)文化的創(chuàng)新只有立足于實(shí)際情況才能保證企業(yè)文化的健康發(fā)展，同時(shí)企業(yè)文化的發(fā)展方向一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，二者是相輔相成的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)新過程發(fā)展?fàn)顩r良好，企業(yè)會(huì)形成先進(jìn)的企業(yè)文化，就有利于推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。相反，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)展速度緩慢，這個(gè)企業(yè)就沒有先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化創(chuàng)新過程根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定文化創(chuàng)新理念，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　（二）重視發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的過程。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定一定程度上是根據(jù)企業(yè)文化思想理念制定。企業(yè)文化是發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新方式過程中，首先應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)文化，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最后創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中立足于實(shí)際，創(chuàng)新文化，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)管理方式。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)企業(yè)間的創(chuàng)新合作

　　隨著全球化水*不斷提高，****市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過程中也不斷與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，通過企業(yè)與企業(yè)之間的合作進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)之間的發(fā)展有利于企業(yè)文化于文化之間的交流，也有利于企業(yè)雙方企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)的企業(yè)文化都是在尊重員工意志的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)的，如果企業(yè)之間進(jìn)行合作就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的交流。進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新先進(jìn)的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)間的溝通與合作，促使企業(yè)合作的順利展開，進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展水*。

　　結(jié)語

　　本文主要研究企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，通過分析企業(yè)文化的具體特點(diǎn)及企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響，進(jìn)一步研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運(yùn)用途徑，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理具有反作用，要求企業(yè)文化在創(chuàng)新過程中立足于實(shí)際情況，重視的發(fā)展戰(zhàn)略以及加強(qiáng)企業(yè)間的合作，這對(duì)研究企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響具有指導(dǎo)性作用，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供借鑒和參考，進(jìn)一步創(chuàng)新先進(jìn)的企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水*，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]陳祺,楊強(qiáng)旭,陳佳,等.真美善導(dǎo)向的教書育人創(chuàng)新實(shí)踐探析[J].綠色科技,2017,20(13):243-245.

　　[2]周姚飛.探究國(guó)有企業(yè)*建與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)構(gòu)建[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2017,21(06):224.

海底撈企業(yè)文化論文（擴(kuò)展8）

——煤礦企業(yè)文化建設(shè)的論文 (菁選2篇)

煤礦企業(yè)文化建設(shè)的論文1

　　本文通過企業(yè)文化的研究歷程、特征，地位和功能以及煤炭企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)、未來發(fā)展方向的論述，對(duì)新形勢(shì)下煤礦企業(yè)文化建設(shè)提出了一些建設(shè)性意見。

　　企業(yè)文化的涵義

　　研究企業(yè)文化的根本動(dòng)因在于運(yùn)用企業(yè)文化，“啟開管理之鑰，邁向成功之路”。那么，哪些是企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵呢?我們需要從**外學(xué)者對(duì)企業(yè)文化概念的表述中去加以理解和認(rèn)識(shí)。

　　一、**學(xué)者關(guān)于企業(yè)文化概念的表述。托馬斯?彼得斯和小羅伯特?沃特曼在他們的《探索企業(yè)成功之路)一書中，把企業(yè)文化定義為企業(yè)成員“共同的價(jià)值觀”或“基本信念”，他們說：“企業(yè)文化是由企業(yè)**者積極倡導(dǎo)的，由企業(yè)**者和職工格守的共同信念或共同擠值觀。”

　　盡管這些學(xué)者對(duì)什么是企業(yè)文化的具體說法不一，但基本內(nèi)涵是一致的、確定的。這就是，所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)的全體成員所共同持有的價(jià)值觀、信念和行為規(guī)范，它以正式的，更多的是非正式的方式在企業(yè)中傳遞，以強(qiáng)大的影響力支配著企業(yè)的一切。不同內(nèi)容和形態(tài)的企業(yè)文化都有自己的傳統(tǒng)、習(xí)俗、禮儀和英雄，并通過這些載體在企業(yè)中滲透和發(fā)揮作用，從而成為企業(yè)生存和發(fā)展的規(guī)定性環(huán)境。

　　二、**學(xué)者關(guān)于企業(yè)文化概念的表述。我國(guó)企業(yè)文化的研究，相對(duì)于企業(yè)文化實(shí)踐來說，起步是較晚的，是在引進(jìn)外國(guó)企業(yè)文化理論研究的啟發(fā)下，對(duì)中外企業(yè)文化實(shí)踐的比較研究中開展的。

　　齊振海主編的(管理哲學(xué))一書中認(rèn)為，企業(yè)文化“主要指**、企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)。它是由管理者按照社會(huì)的要求，**成員的實(shí)際，以及自己的價(jià)值觀念融合后逐步建立起來的”。

　　三、企業(yè)文化概念的新認(rèn)識(shí)。任何一種對(duì)企業(yè)文化本質(zhì)和內(nèi)涵的理解，都是在對(duì)一定企業(yè)，特別是優(yōu)秀企業(yè)的物質(zhì)成果和精神成果的研究分析而形成的。企業(yè)文化作為一種亞文化。是企業(yè)在一定的社會(huì)歷史環(huán)境下，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過程中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富的精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化有廣義和狹義之分。企業(yè)文化建設(shè)所指的就是狹義的企業(yè)文化建設(shè)。它不僅表現(xiàn)為凝聚企業(yè)職工意志，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值取向和精神風(fēng)貌的精神成果，還表現(xiàn)為企業(yè)向社會(huì)提供的和對(duì)社會(huì)有影響力的物化成果，對(duì)外它與社會(huì)文化具互動(dòng)影響力;**它是企業(yè)管理思想和實(shí)踐的升華，是企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力。

　　煤礦企業(yè)文化的特點(diǎn)

　　一、有**民族傳統(tǒng)文化特色。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的推進(jìn)，文化也將趨于多元化。但是，只有民族的才是世界的，企業(yè)文化是民族文化的體現(xiàn)，它是從朋于民族文化并由民族文化來決定的。**幾千年文明社會(huì)所凝聚而成的**傳統(tǒng)文化，有其不可抗拒的魅力和眾多的精華。作為煤礦的企業(yè)文化，必然受到**民族傳統(tǒng)的多方面影響。

　　二、具有煤炭行業(yè)自己的特色。企業(yè)文化建設(shè)，最為可貴的就是有不同于他人的特色，這樣才能使自己的'職工感覺到自我的興奮和追求，也才能使別人感覺到企業(yè)所獨(dú)有的價(jià)值和特色。煤礦企業(yè)的企業(yè)文化，必須緊跟時(shí)代步伐，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，塑造有鮮明特色的本企業(yè)文化，特別是要具有安全文化特色。煤礦生產(chǎn)、必須以安全為天，安全是第一位的。因此，煤礦企業(yè)文化建設(shè)要突出安全文化建設(shè)。

　　三、煤礦企業(yè)文化要具有團(tuán)隊(duì)箱神。一個(gè)煤礦就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、面對(duì)煤礦的特殊生產(chǎn)條件，最重要的管理職能就是形成團(tuán)隊(duì)精神，用團(tuán)隊(duì)精神造就企業(yè)的凝聚力。在營(yíng)建團(tuán)隊(duì)精神過程中，要做好礦務(wù)公開，鼓勵(lì)職工互相間的**。要給不同的人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的*臺(tái)，要給予不同的人以不同形式的鼓勵(lì)。

　　新時(shí)代煤礦企業(yè)文化發(fā)展的趨勢(shì)

　　一、人格化。在企業(yè)分化建設(shè)中，將更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的人格化和“人企合一”的境界。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，而“英雄人物”則是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的人格化。在“英雄人物”中有“共生英雄”的提法，值得重視。什么叫“共生英雄”?“他的心在企業(yè)，企業(yè)在他心中�！边@就是企業(yè)“共生英雄”的概括。構(gòu)建這樣的文化氛圍，對(duì)于發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性極為重要。

　　二、學(xué)習(xí)型。“學(xué)習(xí)**”的企業(yè)文化將更加受到關(guān)注，未來最成功的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)團(tuán)體”。學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉，“比你的競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)得快的能力也許是惟一能保持的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，這正在成為共識(shí)。煤炭企業(yè)未來的發(fā)展方向是煤液化、煤汽化……，只有培育知識(shí)型職工，才能實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)方式的根本性飛躍。企業(yè)每個(gè)人要學(xué)習(xí)，而且要變個(gè)人學(xué)習(xí)為企業(yè)團(tuán)體學(xué)習(xí)，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型**。

　　三、無形資產(chǎn)性。企業(yè)文化的獨(dú)特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化、企業(yè)形象都是企業(yè)的差別化戰(zhàn)略，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分具有不可模仿性。因此，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化必將成為企業(yè)的無形資產(chǎn)。

煤礦企業(yè)文化建設(shè)的論文2

　　摘 要：煤礦企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，以及企業(yè)各工種工作地點(diǎn)的差異性，這就要求煤礦企業(yè)文化必須結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際，體現(xiàn)出煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格，是煤礦企業(yè)全員的一種價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，職工的行為習(xí)慣。因此，煤礦企業(yè)文化就是團(tuán)隊(duì)信仰、價(jià)值觀和行為規(guī)范的總和。

　　關(guān)鍵詞：差異性;經(jīng)營(yíng)管理

　　縱觀全國(guó)成功的煤礦企業(yè)背后，都有一種優(yōu)秀的煤礦企業(yè)文化在支撐。煤礦企業(yè)文化的獨(dú)特性將表現(xiàn)為煤礦企業(yè)差別化戰(zhàn)略和煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是煤礦企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的活靈魂。時(shí)下，大多數(shù)煤礦企業(yè)都醒目地張貼一些“以人為本、**治礦、安全第一、創(chuàng)新發(fā)展”，“誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”之類的標(biāo)語。然而，有一些煤礦企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)策略上體現(xiàn)出的是一種急功近利，不忠誠(chéng)、不守信的作風(fēng)，或者企業(yè)內(nèi)部管理毫無生機(jī)活力，**執(zhí)行不到位，企業(yè)缺乏凝聚力。導(dǎo)致此類現(xiàn)象的原因，一是沒有真正理解煤礦企業(yè)文化的內(nèi)涵，二是不懂得系統(tǒng)地塑造煤礦企業(yè)文化，三是對(duì)煤礦企業(yè)文化的作用與重要性理解不到位。

　　一、煤礦企業(yè)文化的作用

　　首先，煤礦企業(yè)文化具有凝聚和陶冶作用。煤礦企業(yè)文化是一種粘合劑，可以把廣大職工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使職工明確目標(biāo)，步調(diào)一致。從根本上來說，煤礦企業(yè)職工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是煤礦企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展愿景，來自于煤礦企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展愿景的正確決策。如果煤礦企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展愿景既符合社會(huì)利益、企業(yè)利益，又符合絕大多數(shù)職工個(gè)人的利益，成為個(gè)人、集體、社會(huì)多贏的目標(biāo)，那就說明這種企業(yè)文化產(chǎn)生凝聚力的基礎(chǔ)就具備了。否則，企業(yè)文化的凝聚力的形成就會(huì)成為一種空談和幻想。由于各方面的利益目標(biāo)共趨一致，這種企業(yè)文化的形成和提升，也有助于提高企業(yè)職工的修養(yǎng)，起到陶冶情操的作用。

　　其次，煤礦企業(yè)文化具有導(dǎo)向和輻射作用。導(dǎo)向和輻射作用包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向，并由此進(jìn)一步影響和帶動(dòng)周圍的人和環(huán)境的改變。煤礦企業(yè)的核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，產(chǎn)生出有形的輻射作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個(gè)人的意志**起來，使企業(yè)更好、更快、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。

　　第三，煤礦企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。激勵(lì)是對(duì)所完成工作的一種肯定，是一種精神力量或狀態(tài)。煤礦企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把職工的潛在智慧誘發(fā)出來，使職工的能力得到全面發(fā)展，并提高各部門和職工的自主管理能力、自主經(jīng)營(yíng)活力，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的整體執(zhí)行力。

　　第四，煤礦企業(yè)文化具有約束作用。煤礦企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容，而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在煤礦哪些不該做、不能做，正是煤礦企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果，是一種免疫功能。約束力能夠提高職工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使職工明確工作目標(biāo)、意義和高效的工作方法，從而提高職工的責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。

　　二、煤礦企業(yè)文化的塑造方式

　　如何規(guī)范、系統(tǒng)地塑造適合企業(yè)自身發(fā)展的煤礦企業(yè)文化，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下兩個(gè)方面入手：

　　首先是找準(zhǔn)煤礦企業(yè)文化的定位。準(zhǔn)確的對(duì)煤礦企業(yè)文化進(jìn)行定位要注意以下幾點(diǎn)：一是煤礦企業(yè)文化是社會(huì)文化的子文化，它不可能脫離其生存的土壤，也就是說它必須與民族文化、地域文化相融，必須充分體現(xiàn)****核心價(jià)值觀。二是要結(jié)合煤礦企業(yè)自身的特點(diǎn)和現(xiàn)有的基礎(chǔ)來定位，也就是說要有各自的特色和較強(qiáng)的操作性，還要具備可供他人參考和借鑒的功能，具有較強(qiáng)的推廣性。三是煤礦企業(yè)文化的定位必須把企業(yè)的利益、顧客的利益、職工的利益和社會(huì)責(zé)任、社會(huì)公益有機(jī)結(jié)合起來，做到多方利益的兼顧，否則，這種文化就會(huì)失去生存的空間。

　　其次是扎實(shí)抓好煤礦企業(yè)文化建設(shè)。煤礦企業(yè)文化建設(shè)的基本方式有：設(shè)計(jì)規(guī)劃、強(qiáng)化意識(shí)、精心培育、創(chuàng)新發(fā)展。煤礦企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)：一是培植煤礦企業(yè)理念、鑄造企業(yè)精神支柱;二是導(dǎo)入煤礦管理文化，建立安全規(guī)章**，規(guī)范職工行為;三是弘揚(yáng)煤礦企業(yè)楷模，展示企業(yè)形象;四是發(fā)展煤礦禮儀文化，營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境;五是推進(jìn)煤礦教育培訓(xùn)，**煤礦文化活動(dòng);六是注重人才開發(fā)，激活動(dòng)力機(jī)制。

　　三、煤礦企業(yè)文化的強(qiáng)力推行

　　筆者認(rèn)為，強(qiáng)力推行煤礦企業(yè)文化，應(yīng)從以下幾方面入手：一是煤礦***的言傳身教。煤礦企業(yè)文化是全員的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，作為***，其榜樣的作用是無可估量的。如果作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)頭人，言行不一，不能把企業(yè)的精神貫徹到實(shí)際行為當(dāng)中，那么煤礦企業(yè)文化建設(shè)只會(huì)流于空談。二是建立以煤礦企業(yè)文化為導(dǎo)向的規(guī)章**，包括崗位責(zé)任制、企業(yè)各項(xiàng)管理**、操作**、獎(jiǎng)懲**、用工**等。通過規(guī)章**使職工明確應(yīng)該要做什么、能做什么、如何規(guī)范操作。以此強(qiáng)化職工的思想觀念，規(guī)范職工行為。三是煤礦管理層貫徹執(zhí)行。企業(yè)文化作為煤礦企業(yè)文化的橋梁，管理層應(yīng)該率先領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神并自覺把這種企業(yè)精神通過引導(dǎo)和利用規(guī)章**的約束加以發(fā)揚(yáng)光大，從而引領(lǐng)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。四是將企業(yè)文化的宣傳教育穿插在安全教育培訓(xùn)中。安全教育培訓(xùn)是對(duì)新工人的崗前培訓(xùn)，也是對(duì)職工的崗中再培訓(xùn)。將企業(yè)文化的宣傳教育穿插在安全教育培訓(xùn)中，可以讓受到教育的企業(yè)職工了解企業(yè)的宗旨是什么，企業(yè)的行為規(guī)范有哪些，并且讓職工真正理解企業(yè)的安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益是和職工利益息息相關(guān)的，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，職工個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)和個(gè)人利益也將到得提高。五是企業(yè)的管理層要多為職工著想，力所能及地多為職工辦實(shí)事，并有計(jì)劃、分階段地**一些有意義的集體活動(dòng)。提高職工的參與意識(shí)，自覺地加入到煤礦企業(yè)的各項(xiàng)管理和建設(shè)中來。

海底撈企業(yè)文化論文（擴(kuò)展9）

——項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的論文 (菁選2篇)

項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的論文1

　　【摘 要】 當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到文化競(jìng)爭(zhēng)的層面。施工企業(yè)的項(xiàng)目部是一個(gè)大型企業(yè)的企業(yè)文化具體而微的直接體現(xiàn)。在整體企業(yè)文化下面，它也有著自己的特點(diǎn)，需要更具體的文化建設(shè)方案。從硬件和軟件兩方面著手，才能夠取得有效的企業(yè)文化建設(shè)成效，促進(jìn)項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、安全開展。

　　【關(guān)鍵詞】 硬工程 軟工程 有形化 無形化

　　企業(yè)間最核心的競(jìng)爭(zhēng)是文化競(jìng)爭(zhēng)，最高境界的管理是企業(yè)文化管理。施工企業(yè)的項(xiàng)目部，是企業(yè)文化建設(shè)的最前沿陣地。如何在施工企業(yè)的項(xiàng)目部卓有成效地開展企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化為提高企業(yè)的品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮最大的作用，這是施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)要首先考慮的問題。根據(jù)多年項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，筆者認(rèn)為，要作好項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，必須從軟件和硬件兩方面抓起。硬的方面就是通過強(qiáng)**、建規(guī)范、樹形象，為項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)提供有力的**保障和資源保障;軟的方面就是打造正心工程、舒心工程和放心工程，提高職工的整體素質(zhì)，通過職工的行為表現(xiàn)展示企業(yè)文化，為企業(yè)文化建設(shè)提供內(nèi)在動(dòng)力。

　　一、加強(qiáng)有形化建設(shè)，打造企業(yè)項(xiàng)目文化“硬工程”。

　　**、**和載體建設(shè)，是項(xiàng)目文化建設(shè)看得見的“硬功”，是項(xiàng)目企業(yè)文化落地的前提和基礎(chǔ)。

　　1、要為“硬工程”提供有力的**保障。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須加強(qiáng)****。施工企業(yè)項(xiàng)目部要根據(jù)施工實(shí)際情況，成立由項(xiàng)目主要**(項(xiàng)目**或者項(xiàng)目經(jīng)理)任組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)**小組，和具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)工作部門。工作部門負(fù)責(zé)策劃、**、協(xié)調(diào)各部門共同圍繞**小組開展工作。

　　2、要為“硬工程”提供良好的協(xié)作機(jī)制。企業(yè)文化**小組及其辦公室要發(fā)揮核心**、**作用，建立各部門積極配合、全體員工踴躍參與的整體運(yùn)作格局，為卓有成效地開展企業(yè)文化建設(shè)提供良好的環(huán)境。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況結(jié)合上級(jí)有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的精神和要求，從項(xiàng)目文化建設(shè)的總體目標(biāo)、基本要求、現(xiàn)場(chǎng)布置、文明施工等方面制定詳細(xì)的項(xiàng)目企業(yè)文化方案，確保企業(yè)文化建設(shè)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟、有措施地開展。

　　3、要為“硬工程”提供有效的運(yùn)作*臺(tái)�！叭齾^(qū)”建設(shè)是項(xiàng)目企業(yè)文化的*臺(tái)，必須重點(diǎn)投入，著力打造充分展示企業(yè)形象的現(xiàn)場(chǎng)有形化建設(shè)。一是文明施工區(qū)建設(shè)。注重現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化布置，注重企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神及其它企業(yè)形象標(biāo)識(shí)的現(xiàn)場(chǎng)懸掛。**制作“四牌三標(biāo)”樹立在工地的顯要位置。在交通要道和工地大門等重要部位設(shè)置體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的靚麗彩門，加上圍繞在施工現(xiàn)場(chǎng)的印有企業(yè)徽標(biāo)名稱的彩旗和現(xiàn)場(chǎng)施工人員**的制服，要營(yíng)造一個(gè)規(guī)范形象、整齊劃一的具有濃厚的、獨(dú)特的文明安全施工氛圍。二是文明辦公區(qū)建設(shè)。辦公區(qū)是展示企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)部位，要營(yíng)造出規(guī)范、嚴(yán)整的辦公氛圍，在外觀形象上要按照企業(yè)設(shè)計(jì)的企業(yè)標(biāo)志網(wǎng)格圖版本，規(guī)范制作，在醒目的地方打出企業(yè)標(biāo)志。在室內(nèi)布設(shè)上要簡(jiǎn)潔規(guī)范，既要有企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的展示牌，也要有**規(guī)范制作懸掛的辦公室門牌和各類管理**機(jī)構(gòu)圖。三是文明生活區(qū)的建設(shè)。生活區(qū)建設(shè)要把“三線”建設(shè)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的范疇。各施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)建造住房，并按城建標(biāo)準(zhǔn)硬化、綠化場(chǎng)地，實(shí)行小區(qū)化管理。同時(shí)，完善生活和衛(wèi)生設(shè)施，開辟圖書閱覽室、娛樂活動(dòng)室、淋浴室、衛(wèi)生室，營(yíng)造出溫馨**的生活環(huán)境。

　　二、加強(qiáng)無形化建設(shè)，打造企業(yè)項(xiàng)目文化的“軟工程”。

　　要真正做好項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，更重要的是要通過建設(shè)“正心、舒心、放心”工程，練好企業(yè)文化建設(shè)的“軟功”，努力提高職工的內(nèi)在素質(zhì)，讓職工有認(rèn)同感、歸屬感和自豪感，通過職工的行為展示企業(yè)文化。

　　1、抓好“正心”工程，開展全員規(guī)范教育。一是充分利用各種會(huì)議、專題講座、板報(bào)、宣傳櫥窗等多種形式，注重對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目文化建設(shè)的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是對(duì)理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)的宣傳教育。二是**全體員工參加公司開展的“企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽”，通過印刷發(fā)放企業(yè)文化建設(shè)宣傳小卡片等形式，提高廣大員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神等理念、行為規(guī)范的認(rèn)知度、認(rèn)同感。三是根據(jù)行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范，建立健全各方面的規(guī)章**、作業(yè)程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)人人、崗崗、事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)，工作按標(biāo)準(zhǔn)，檢查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，考核照標(biāo)準(zhǔn)，使管理文化滲透到項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。通過宣傳教育，在思想上達(dá)到了正本清源的目的，使大家在高度認(rèn)同的基礎(chǔ)上，自覺地將企業(yè)文化理念體系作為自己的行動(dòng)指南和自覺行動(dòng)。

　　2、抓好 “舒心”工程，提高職工的企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，重在“人”的建設(shè)，要把推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)同改善職工的生活、文化、衛(wèi)生條件聯(lián)系起來，為職工提供一個(gè)“舒心”的生活工作環(huán)境，極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使職工產(chǎn)生企業(yè)歸屬感和認(rèn)知感。一是生活管理公寓化。盡管項(xiàng)目的周期都比較短，臨時(shí)性強(qiáng)，但絕不能在安排職工生活**就湊合。要保證項(xiàng)目的生活區(qū)和辦公區(qū)，設(shè)計(jì)規(guī)范、功能齊全、設(shè)施完善、**健全。 二是文體活動(dòng)經(jīng)�；�。施工項(xiàng)目都是處于偏僻遠(yuǎn)離城市及交通不便之地，文化生活由于條件限制而單調(diào)枯燥，項(xiàng)目文化建設(shè)就要把豐富職工的業(yè)余文化生活作為項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，要做到了大型文體活動(dòng)不斷線，小型活動(dòng)月月有。經(jīng)常性的文體活動(dòng)，快樂充實(shí)的文化生活，使職工對(duì)艱苦的工地生活充滿了激情，對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿了信心，增強(qiáng)職工的企業(yè)歸屬感。三是衛(wèi)生保障**化。只有強(qiáng)健的體魄和建康的心態(tài)，才能保證職工全身心地投入到工作中去。因此項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)還要為職工建立健康檔案，每年定期為職工檢查一次身體，保證職工身心健康。

　　3、抓好 “放心”工程，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感。施工企業(yè)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的活力在于職工的“凝聚力”。打造名牌項(xiàng)目，鑄就企業(yè)品牌，是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的精魂所在。要通過建造讓社會(huì)“放心”的名牌工程，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感和自豪感。一是以建章立制為載體，推進(jìn)項(xiàng)目的規(guī)范化建設(shè)。建立一套系統(tǒng)科學(xué)的管理**是搞好工程項(xiàng)目的根本保證。要按照《工程項(xiàng)目管理辦法》及配套文件和安全、質(zhì)量、環(huán)境等有關(guān)文件，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)建設(shè)管理的各項(xiàng)規(guī)定，特別是文明施工的有關(guān)要求，編制安全、質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、物資、成本、文明施工、*建、“三線建設(shè)”、綜合治理等一系列管理辦法，匯編成冊(cè)，印發(fā)各部門，同時(shí)要編印《項(xiàng)目簡(jiǎn)明文明施工手冊(cè)》，下發(fā)到各施工隊(duì)，人手一冊(cè)，確保項(xiàng)目**管理橫向到邊，縱向到底，執(zhí)行到位，真正走上項(xiàng)目管理**化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。二是以勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)為載體，激發(fā)職工不畏艱險(xiǎn)積極進(jìn)取的企業(yè)精神。根據(jù)目前施工企業(yè)項(xiàng)目部年輕人居多的實(shí)際情況，積極開展“雙爭(zhēng)”(爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)、爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手)競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效和形式多樣的青年突擊隊(duì)競(jìng)賽等活動(dòng)，適時(shí)開展有針對(duì)性的勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷掀起比學(xué)趕幫超的競(jìng)賽熱潮，并對(duì)在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，通過這些活動(dòng)來凝聚職工激發(fā)熱情。 三是以安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)為載體，創(chuàng)建項(xiàng)目的安全文化和質(zhì)量文化。安全和質(zhì)量是施工企業(yè)永恒的主題，安全文化、質(zhì)量文化是項(xiàng)目文化的重要內(nèi)容。通過開展有特色的項(xiàng)目安全和質(zhì)量管理，達(dá)到“工程質(zhì)量鑄**，安全生產(chǎn)樹榜樣”。

　　總之，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的.系統(tǒng)工程，它需要一個(gè)循序漸進(jìn)的工作，需要做大量細(xì)致和創(chuàng)新的工作。但只要我們堅(jiān)持不懈，在工作中不斷的進(jìn)行實(shí)踐到總結(jié)、總結(jié)到實(shí)踐的探索，抓住項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)文化建設(shè)同實(shí)際施工項(xiàng)目管理全方位結(jié)合，就一定能創(chuàng)造出具有時(shí)代特色，體現(xiàn)企業(yè)精神的施工項(xiàng)目企業(yè)文化。

項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的論文2

　　企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，如何使企業(yè)文化能在項(xiàng)目上延伸和體現(xiàn)出來，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一管理者，也必然是企業(yè)文化建設(shè)的第一踐行者，因此，要求項(xiàng)目經(jīng)理做到“四同時(shí)”、“四到位”。

　　“四同時(shí)”：一是在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃的同時(shí)，要把項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)行全面的策劃和研究，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)覆蓋項(xiàng)目建設(shè)的全過程;二是在對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)的同時(shí)，要把項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)落實(shí)到工區(qū)、班組、個(gè)人，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)成為全體員工的自覺行動(dòng);三是在對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量進(jìn)行檢查的同時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查，并隨時(shí)注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)水*;四

　　是在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)罰的同時(shí)，要把項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)一并納入獎(jiǎng)罰范疇，明確責(zé)任、義務(wù)和**，促進(jìn)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)**階。

　　“四到位”：一是認(rèn)識(shí)到位。項(xiàng)目經(jīng)理既是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行者，也是塑造者，其一言一行對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，所以項(xiàng)目經(jīng)理必須站在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的戰(zhàn)略高度，重視項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè);二是工作到位。項(xiàng)目經(jīng)理要把項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)真正作為項(xiàng)目管理的大事來抓，要經(jīng)常研究、落實(shí)、檢查、督促，要把項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作項(xiàng)目管理的**之一，提高項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;三是責(zé)任到位。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)必須責(zé)任到人，職責(zé)不分、任務(wù)不明，只能造成項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)流于形式。要把項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的工作細(xì)化、量化、標(biāo)化，層層落實(shí)任務(wù)和責(zé)任，做到指標(biāo)到崗、責(zé)任到人;四是投入到位。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)離不開資金**和物質(zhì)保障，項(xiàng)目經(jīng)理要在人力、物力、財(cái)力上對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)給予大力**，保證項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。