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領(lǐng)導(dǎo)建議書(shū)

領(lǐng)導(dǎo)建議書(shū)(精選16篇)

領(lǐng)導(dǎo)建議書(shū) 篇1

  尊敬的董事長(zhǎng):

  您好!

  我懷著激動(dòng)而又不安的心情來(lái)到了x公司,激動(dòng)是因?yàn)槟軄?lái)到像這樣在國(guó)內(nèi)也是舉足輕重的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,是我的榮幸;然而,對(duì)于剛剛離開(kāi)校園的我來(lái)說(shuō),走向社會(huì)進(jìn)入自己的工作崗位是一個(gè)新的挑戰(zhàn),將會(huì)面臨許多問(wèn)題。

  但是,我有信心克服困難,堅(jiān)定的在工作崗位上走下去,為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。

  初來(lái)咋到,環(huán)境是新的,人是陌生的。不過(guò)還好,環(huán)境對(duì)我夠不成影響,再艱苦我也會(huì)很快適應(yīng),而在公司的這段時(shí)間,我也已經(jīng)和新來(lái)的同事們相處的非常融洽了,再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心,尤其是第一次見(jiàn)到董事長(zhǎng)您的那一刻,你慈祥面龐,和藹的語(yǔ)氣,原本還算緊張的心情很快恢復(fù)了平靜。說(shuō)實(shí)話,在公司生活的這段時(shí)間,最讓我映像深刻的還是公司的企業(yè)文化,企業(yè)氛圍,公司的領(lǐng)導(dǎo)們和藹可敬,談吐不凡,在這樣的企業(yè)工作讓我感覺(jué)像是回到了家一樣,能靜下心來(lái)努力工作,為公司創(chuàng)造更多的利益,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

  一個(gè)新的起點(diǎn),新的開(kāi)始。我個(gè)人將轉(zhuǎn)變觀念,端正態(tài)度,找準(zhǔn)自己的位置,同時(shí)也會(huì)虛心求教、認(rèn)真學(xué)習(xí)、盡快掌握工作技能爭(zhēng)取早日上崗,時(shí)刻保持一顆謙卑的心,尤其是在即將到來(lái)的車間實(shí)習(xí),我一定會(huì)跟著師傅認(rèn)真學(xué)習(xí),不急躁,不退縮。多想,多動(dòng)手做,保持一顆感恩的心努力學(xué)習(xí)上崗技能。

  此外,在工作之余我一定會(huì)多看書(shū),多學(xué)習(xí)理論知識(shí),不斷的提高自己,提高業(yè)務(wù)水平,畢竟學(xué)無(wú)止境,并且在學(xué)習(xí)中不斷反思,不斷總結(jié),不斷創(chuàng)新,不斷進(jìn)步。

  最后祝董事長(zhǎng)身體健康,萬(wàn)事如意。祝我們公司蒸蒸日上,明天更加美好,作為x員工,我自豪,我驕傲。

  此致

  敬禮

領(lǐng)導(dǎo)建議書(shū) 篇2

  尊敬的董事長(zhǎng):

  你們好!很榮幸能服務(wù)于建設(shè)集團(tuán)有限公司!

  時(shí)間飛快我加入已經(jīng)十年多時(shí)間,很高興看到公司不斷的壯大,每年業(yè)績(jī)斐然,這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題,可能也另同行望塵莫及,這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下,我們公司的管理層仍然能居安思危,在公司的管理上提出了更高的要求,這也是我堅(jiān)持服務(wù)于公司的原因之一。因此,基于對(duì)公司了解,在此提出一下建議。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視,真誠(chéng)希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益,希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn),因此若有言辭不妥之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。

  回想起剛進(jìn)公司的時(shí)候,我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善,崗位責(zé)任的不斷的變換、欣喜之余對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行,每每感覺(jué)收效甚微,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期效果,公司經(jīng)過(guò)幾年的聯(lián)營(yíng),回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn):公司組織構(gòu)架的完善,必須的制定崗位責(zé)任制、必須從公司的各項(xiàng)管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓,我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性。當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在,企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的,然而,在這段時(shí)間的一建工作,經(jīng)常出現(xiàn)遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據(jù),需要公司不得不補(bǔ)充、修訂或制定新的管理制度,比如項(xiàng)目責(zé)任制管理、項(xiàng)目宿舍管理、項(xiàng)目門衛(wèi)管理、公司辭工管理等等,但這種頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)。我們**集團(tuán)公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用,大家都靠自身的自覺(jué)性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來(lái)約束自己的行為,依據(jù)自身素養(yǎng)來(lái)為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事,但企業(yè)發(fā)展了,新鮮的血液被注進(jìn)了,不同地域、不同價(jià)值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,公司規(guī)模擴(kuò)大了,組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),重新明確新的崗位職責(zé),以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們公司的管理,取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”。

  首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)起,按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模,應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制,然后實(shí)行崗位責(zé)任制,編制的組織機(jī)構(gòu)圖,作為股東或董事會(huì)成員,可以在企業(yè)任職,但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé),更不能凌駕于總經(jīng)理之上,除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋?quán)限直接參與企業(yè)的日常管理,那勢(shì)必會(huì)給公司的管理造成一定上的混亂,也讓公司的管理人員無(wú)所適從,不知道該向那位負(fù)責(zé),該向那位匯報(bào)工作,該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見(jiàn)一致。

  有了適宜的組織架構(gòu),就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人,一建的所有項(xiàng)目獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣,給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,排座次,安排到一些管理崗位。中國(guó)有句古話:兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩,不稱職的一個(gè)管理人員,不僅影響自己的團(tuán)隊(duì),甚至?xí)苯佑绊懝镜恼w經(jīng)營(yíng)績(jī)效,管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題。

  有了完善的組織構(gòu)架,就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過(guò)程中,公正(含有公平與正義之意)的精神,從制度建設(shè)角度來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來(lái),更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來(lái),在同一個(gè)管理制度下,如果在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁,甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,那么制度存在的必要性,或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn),會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞,甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行。

  在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中,如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的,人格、成長(zhǎng)、心理、精神、信仰完全被置于一邊,企業(yè)精神,自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘9芾淼牡昧ぞ,也?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn),而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用更普通的詞觀念來(lái)概括,那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念” ,它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想:人道和公平。觀念決定一切,沒(méi)有觀念上的完整性、系統(tǒng)性,管理制度就是隨意的,企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性;而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無(wú)百日紅、企業(yè)無(wú)永遠(yuǎn)盛,如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶,企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人,永遠(yuǎn)沒(méi)有低谷,這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走,在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率!企業(yè)花大量時(shí)間、金錢培養(yǎng)的員工離職,會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇,提高發(fā)展就只能隨遇而安了。

  現(xiàn)在我們**公司的員工的工資并不是很低,但為何員工的流動(dòng)性很大?目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強(qiáng),在一些事件的處理中,缺乏客觀、公正性,這不僅帶來(lái)相互的對(duì)立性,也帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。在員工的工資與職務(wù)升遷方面,缺乏一個(gè)公平、嚴(yán)格、透明的制度,沒(méi)有讓員工看到自己的發(fā)展方向,也無(wú)從給他樹(shù)立一個(gè)奮斗的崇高目標(biāo),更沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一員工思想與價(jià)值觀的信仰來(lái)凝聚所有人的理想,導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心,在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中,我們一建公司如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍而立于不敗之地呢?

  本人向公司提出以上建議,并非是對(duì)企業(yè)有什么成見(jiàn)或不好的看法,我們**公司能做到今天的規(guī)模,還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方。我上面說(shuō)到的方方面面,也許是在建筑企業(yè)中國(guó)共產(chǎn)黨同存在的,可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、利潤(rùn)嚴(yán)重下滑、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,我們只有加強(qiáng)管理,提升自己企業(yè)的管理水平,才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,使自己的企業(yè)永出不敗之地。

  建議人:

  日期:

領(lǐng)導(dǎo)建議書(shū) 篇3

  我覺(jué)得每個(gè)公司都會(huì)存在一些問(wèn)題和漏洞,必須根據(jù)情況的變化而不斷地做改善. 我覺(jué)得老板應(yīng)該讓每一個(gè)員工了解他的目標(biāo)和理念,并建立公司的文化體系。我覺(jué)得老板應(yīng)該讓他的員工很忙并且有效率, 我覺(jué)得老板必須要想辦法讓他的員工變得勤勞和忠誠(chéng)。而我看到越來(lái)越多的老同事感到失望而離開(kāi)。

  現(xiàn)在,我要向你就采購(gòu)流程提出一些建議。

  管控采購(gòu)的工作,最重點(diǎn)的是單價(jià)?赡苣阌X(jué)得你已經(jīng)管控到它,但是我覺(jué)得你完全沒(méi)有。 目前的做法是,新的單價(jià)和漲價(jià)都需要經(jīng)過(guò)你的批準(zhǔn),但是降價(jià)不需要經(jīng)過(guò)你的批準(zhǔn),然后每季度會(huì)有一個(gè)COST DOWN的目標(biāo),每次都是5%

  這樣在實(shí)際操作中是有問(wèn)題的,因?yàn)閮r(jià)格的變化有很多情況。

  首先國(guó)際原材料的價(jià)格變動(dòng)或者是人工成本的增加會(huì)引起一系列材料的價(jià)格變動(dòng), 但是他們的幅度是不同的。比如錫金屬價(jià)格上漲20%,我們所購(gòu)買的錫棒正常的漲幅應(yīng)該是10%-20%,錫絲的漲幅應(yīng)該是10%-15%,而錫膏價(jià)格漲幅不應(yīng)該超過(guò)5%,因?yàn)殄a膏的產(chǎn)品技術(shù)附加值太高了!但是如果我報(bào)告給你,因?yàn)殄a金屬的價(jià)格上漲了20%,而我這三種材料我全部接受供應(yīng)商15%的漲價(jià),你可能會(huì)也會(huì)覺(jué)得合理。

  如果說(shuō),原料下降了20%,我可能正常能爭(zhēng)取到10%-18%降價(jià),但是我只接受了供應(yīng)商5%的降價(jià),或者沒(méi)有降價(jià),而這些你可能不會(huì)知道。

  這樣的情況,解決的方法是:需要將材料分類整理,在做季度COST DOWN之前應(yīng)該就材料的價(jià)格走勢(shì)做出分析計(jì)劃,并訂制合理的目標(biāo),在季度COST DOWN結(jié)案以后對(duì)目標(biāo)的達(dá)成做出分析。而不是單純的給我們一個(gè)指標(biāo)5%,當(dāng)原料和人工成本不斷上漲的時(shí)候,就是我們最辛苦的時(shí)候,卻無(wú)法達(dá)成目標(biāo),你可能不知道我們阻止了多少漲價(jià),雖然這是我們應(yīng)該要做的,但是不管做出何種努力也不會(huì)被認(rèn)可,我們的積極性就會(huì)懈怠。

  然后是供應(yīng)商惡意抬高單價(jià)或者降低單價(jià)。因?yàn)槭荗NLY SOURSE,我們需要被迫接受供應(yīng)商的高價(jià).或者供應(yīng)商有時(shí)候會(huì)惡意競(jìng)爭(zhēng),給出低于成本價(jià)很多的價(jià)格來(lái)打敗其他競(jìng)爭(zhēng)者,我們是否要接受這樣的低價(jià)?在原材料和人工費(fèi)都沒(méi)有變化的情況下,突然降價(jià)50%,你看到這樣的情況會(huì)開(kāi)心,還是感到擔(dān)憂?遇到這樣的情況,我們非常需要你的指示,才能夠從容地應(yīng)付。

  改善的方案是,在有新的產(chǎn)品時(shí),最好不要出現(xiàn)ONLY SOURSE的情況。新的單價(jià)需要請(qǐng)供應(yīng)商提供成本分析表,有的產(chǎn)品供應(yīng)商不愿意提供,但是我們可以自行先估價(jià),在漲價(jià)和降價(jià)的時(shí)候,這些可以作為基數(shù)參考。你會(huì)發(fā)現(xiàn),我們目前在申請(qǐng)單價(jià)欄式中是有“BASE PRICE”項(xiàng)的,但是因?yàn)槿ツ旮鼡Q新的系統(tǒng),以前的“BASE PRICE”數(shù)據(jù)都丟失了。

  原料的價(jià)格非常重要,它決定我們的成本的部分,但是很讓人擔(dān)憂的是,它的申請(qǐng)不是在系統(tǒng)里面進(jìn)行的,而是將申請(qǐng)單交給你審核完成以后由采購(gòu)自己來(lái)錄入,采購(gòu)可以自己在系統(tǒng)里面隨意修改、審核或者取消審核。

  我認(rèn)為單價(jià)的申請(qǐng)應(yīng)該像采購(gòu)訂單那樣,由采購(gòu)在系統(tǒng)里面申請(qǐng),并將供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單作為附件添加在里面,對(duì)于漲價(jià)和降價(jià)部分需要像超過(guò)三萬(wàn)美金的訂單那樣將分析表作為附件添加在里面,以便讓審核者都明白,并且還可以方便以后查詢,然后這些資料需要經(jīng)過(guò)層層審核。這樣不但你可以管控到單價(jià),還可以防止采購(gòu)的在單價(jià)錄入的過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤。

  同時(shí)有的步驟完全是可以簡(jiǎn)化的,但是我們?cè)谔幚磉^(guò)程中,卻非常復(fù)雜,這樣沒(méi)有成效,很浪費(fèi)我們的時(shí)間。作為老板不會(huì)每時(shí)每刻都在電腦旁邊,而我們做的每一件事情我需要等待Roger,需要等待Sam,需要等待Calvin,需要等待Vincent(現(xiàn)在已經(jīng)不需要了),需要等待TAKEBE。這樣我給我們的工作帶來(lái)極大的困擾。

  比如說(shuō),你只需要控制請(qǐng)購(gòu)的數(shù)量和材料的價(jià)格,就可以完全控制整個(gè)流程的進(jìn)行,但是每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要層層審核,這樣非常浪費(fèi)時(shí)間。至少像請(qǐng)款這樣的步驟是完全沒(méi)有必要層層簽署的,因?yàn)槲覀冃枰?qǐng)購(gòu)以后才可以采購(gòu),采購(gòu)以后供應(yīng)商才可以交貨,有倉(cāng)庫(kù)和IQC會(huì)負(fù)責(zé)貨物的數(shù)量和品質(zhì),數(shù)量和品質(zhì)沒(méi)有問(wèn)題以后才可以入庫(kù),采購(gòu)只可以根據(jù)入庫(kù)的數(shù)量和經(jīng)過(guò)你審批的價(jià)格來(lái)申請(qǐng)付錢,付錢的時(shí)間在系統(tǒng)里根據(jù)合約自動(dòng)計(jì)算的,采購(gòu)將請(qǐng)款輸入系統(tǒng)以后會(huì)遞交財(cái)務(wù)審核,所以這個(gè)環(huán)節(jié)完全不需要像采購(gòu)訂單那樣經(jīng)過(guò)層層審核,我認(rèn)為只需要簽到部門主管然后遞交財(cái)務(wù)就可以,然后你可以看財(cái)務(wù)的報(bào)表來(lái)知道請(qǐng)款的狀況。

  這只是我個(gè)人的想法,但是系統(tǒng)簽核流程的確是存在簡(jiǎn)化可能的。可能需要系統(tǒng)地整理和討論以后再做決定。

  因?yàn)橐陨夏軌驅(qū)δ阌袔椭?/p>

領(lǐng)導(dǎo)建議書(shū) 篇4

  領(lǐng)導(dǎo)們:

  地球,這位人類的母親,曾是那樣的美麗壯觀,和藹可親。但是,由于我們的濫砍濫伐,由于我們的亂丟亂扔,由于我們隨意毀壞自然環(huán)境,地球那頭美麗的秀發(fā)變的稀稀疏疏,地球那飽滿的身軀變的骨瘦如柴,地球那容光煥發(fā)的面孔變的皺皺巴巴,一條條“皺紋”刻在了“母親”的臉上!為了讓地球母親展開(kāi)那久違的笑容,我們應(yīng)該注意我們身邊的一些小毛病,一些大問(wèn)題!為此,我想向大家發(fā)出一些保護(hù)環(huán)境的建議:

  1、不亂丟亂扔,不隨地吐痰,不在公共場(chǎng)所吸煙。

  2、節(jié)約水電,出門時(shí)不要忘記關(guān)燈,洗完手請(qǐng)立即關(guān)水龍頭。

  3、要愛(ài)護(hù)樹(shù)木花草,不要隨便砍伐綠色樹(shù)木,踐踏草地。

  4、不要使用塑料袋,減少白色污染。我們這個(gè)城市如果每天每人使用一個(gè)塑料袋,每天將產(chǎn)生5噸塑料垃圾!

  5、不使用一次性筷子。或許你不曾想過(guò),哪怕我們每一個(gè)人這輩子只用一雙一次性筷子,全國(guó)也得砍掉15萬(wàn)棵生長(zhǎng)了20年的大樹(shù)。我國(guó)每年因生產(chǎn)一次性筷子消耗的林料就達(dá)200萬(wàn)立方米,這足以引發(fā)長(zhǎng)江洪水泛濫!

  以上是我提出的不大成熟的建議,這僅僅是我對(duì)保護(hù)環(huán)境盡一份微薄的力量。但是,如果我們大家每個(gè)人都為環(huán)保盡自己所能盡一份微薄之力,那么,世界將是多么的美好!行動(dòng)起來(lái)吧,從我做起,從身邊小事做起,讓我們?yōu)榻ㄔO(shè)一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的家園而共同努力!

  建議人:

領(lǐng)導(dǎo)建議書(shū) 篇5

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  您們好!

  我是六年級(jí)一班的唐婉瑩。冒昧給您們寫(xiě)這封建議書(shū),請(qǐng)您們?cè)诎倜χ谐榭湛匆豢。您們是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),每天有很多事要做。您們?yōu)槲覀儑I心瀝血地工作,對(duì)學(xué)校注入了滿腔熱忱,使得學(xué)校井井有條。南方一小已經(jīng)養(yǎng)育我六個(gè)春秋了,在六年的學(xué)習(xí)生活中,學(xué)校和老師給了我無(wú)微不至的關(guān)照和教育,使我們從一個(gè)調(diào)皮搗蛋的小孩成長(zhǎng)為一個(gè)合格的小學(xué)畢業(yè)生。如今,我們就要遠(yuǎn)離母校了,離開(kāi)這里的一切,我還是非常舍不得。

  現(xiàn)在,學(xué)校發(fā)展的很好。今年年初,我們就開(kāi)始改造校門了,還開(kāi)展了“黨員示范課”的活動(dòng),每一個(gè)教師和學(xué)生都樂(lè)在其中。為了母校以后能夠更好地發(fā)展,在此,我向您們提幾點(diǎn)建議:

  1、多派一些人手管理樓道口,特別是升旗、做操上下樓時(shí)維持秩序,不讓樓道擁擠、造成堵塞。如果時(shí)間充足的話,可以按年級(jí)把上下樓梯的時(shí)間錯(cuò)開(kāi),讓頂樓的六年級(jí)先走,二樓的二三年級(jí)最后走。這樣,所有人就不會(huì)在一個(gè)點(diǎn)擁擠了。

  2、現(xiàn)在,學(xué)校的語(yǔ)音室,美術(shù)室應(yīng)有盡有,但上這些課時(shí)就要去這些地方上,不要讓它們空著不用,這樣,還可以提高同學(xué)們上課時(shí)的興趣性。

  3、開(kāi)啟“生活實(shí)踐周”的活動(dòng),讓同學(xué)們學(xué)會(huì)自理生活,和其他人友好相處,互幫互助。還可以帶大家去軍訓(xùn),讓我們體會(huì)其中的困難,并面對(duì)困難、解決困難,同時(shí)還可以鍛煉身體,磨練意志。

  4、在體育課上多開(kāi)設(shè)一些課程,比如打羽毛球、打籃球、打乒乓球等,這樣可以讓我們多掌握一些技巧,再加上長(zhǎng)期鍛煉,我們的身體會(huì)更加好的。我們學(xué)校是以球類為特色,但惟獨(dú)羽毛球沒(méi)有場(chǎng)地,如果建了羽毛球場(chǎng),同學(xué)們就可以更好地鍛煉身體了。

  5、現(xiàn)在,全國(guó)都在爭(zhēng)當(dāng)“四好少年”或“十佳少年”,我們學(xué)校的同學(xué)們也要去爭(zhēng)當(dāng)。那么,最基本的就是——學(xué)校習(xí)慣。我們平常所說(shuō)的學(xué)習(xí)習(xí)慣,是在學(xué)習(xí)過(guò)程中經(jīng)過(guò)反復(fù)練習(xí)形成并發(fā)展,成為一種個(gè)體需要的自動(dòng)化學(xué)習(xí)行為方式。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性;有利于形成學(xué)習(xí)策略,提高學(xué)習(xí)效率;有利于培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力;有利于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力,使學(xué)生終身受益的。而我發(fā)現(xiàn)我們學(xué)校同學(xué)們的學(xué)習(xí)習(xí)慣不是很好,愿老師可以及時(shí)地幫同學(xué)們改正過(guò)來(lái),并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

  6、建議學(xué)校多開(kāi)展一些活動(dòng),可以模仿大學(xué)的一些模式,比如成立俱樂(lè)部或社團(tuán)。像球類,棋類,藝術(shù)類等等,以培養(yǎng)學(xué)生的興趣為宗旨。在每年新生入學(xué)的時(shí)候可以報(bào)名參加,每周抽出一個(gè)課外活動(dòng)的時(shí)間搞個(gè)活動(dòng),老師講點(diǎn)專業(yè)內(nèi)容,這些內(nèi)容一定是要專業(yè)的,別一開(kāi)始就告訴學(xué)生錯(cuò)誤的東西,以后很難糾正過(guò)來(lái)。只有通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展,才能促進(jìn)教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展,半月鎮(zhèn)中的教學(xué)才有特色。這些活動(dòng)的開(kāi)展反過(guò)來(lái)可以促進(jìn)教學(xué)工作的開(kāi)展。

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo),為了讓我們和陸續(xù)來(lái)到學(xué)校的新同學(xué)更好地成長(zhǎng)、生活,希望您們能夠采納以上這些建議。

  建議人:六年級(jí)唐婉瑩

  _年

領(lǐng)導(dǎo)建議書(shū) 篇6

  親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)們:

  你們好!

  我是六(1)班的學(xué)生許梓楠。這個(gè)學(xué)期,我們的學(xué)校進(jìn)行改造,美麗的教學(xué)樓,明亮的教室,令我們學(xué)習(xí)愉快,這么美麗的校園,我們應(yīng)該珍惜。希望同學(xué)們看到我的建議書(shū),能改掉以前的壞毛病。

  以前,有些同學(xué)習(xí)慣不好,在校園的植物、桌椅上刻字,在墻上亂涂亂畫(huà),隨手把垃圾扔在地上,隨便踹教室的門,導(dǎo)致很多教室的門都?jí)牡袅恕?/p>

  這個(gè)學(xué)期,我們不能再這樣了,對(duì)此,我提出以下建議:

  1. 愛(ài)護(hù)學(xué)校的公共財(cái)產(chǎn)和一草一木。

  2. 把垃圾扔到相應(yīng)的垃圾箱,洗手后不要灑水,不然踩過(guò)后很臟。

  3. 不要帶零食上學(xué),例如口香糖,吐到地上很難清理。

  保護(hù)校園是我們每個(gè)人都應(yīng)該做到的,大家都應(yīng)該做到上面幾條,讓我們每天都能在干凈漂亮的校園里學(xué)習(xí),這樣得益的還不是我們自己。

  希望我的建議書(shū)能使我們的校園更美麗。

  建議人:

  日期:

領(lǐng)導(dǎo)建議書(shū) 篇7

  學(xué)校領(lǐng)導(dǎo):

  每周星期一上午8:00,全校師生都集中到學(xué)校大操場(chǎng)舉行升旗儀式。隨著那雄壯的國(guó)歌聲,鮮艷的五星紅旗冉冉升起,我們每位少先隊(duì)員為能生活在這樣的國(guó)度感到無(wú)比驕傲和自豪,這是我們接受愛(ài)國(guó)主義教育的最好時(shí)機(jī)。然而,少先隊(duì)大隊(duì)部選派的升、護(hù)旗手在升旗過(guò)程中動(dòng)作不規(guī)范,步伐散亂的狀況與整個(gè)莊嚴(yán)肅穆的氛圍很不協(xié)調(diào)。我們認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的原因是被選派的升、護(hù)旗手缺乏必要的責(zé)任心和嚴(yán)格的訓(xùn)練,因而,我們向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提如下建議:

  一、學(xué)校政教處配合少先隊(duì)大隊(duì)部對(duì)升、護(hù)旗手加強(qiáng)紀(jì)律教育和革命傳統(tǒng)教育;

  二、聘請(qǐng)駐滁官兵來(lái)校,嚴(yán)格訓(xùn)練升、護(hù)旗手,從而規(guī)范他們的步伐和動(dòng)作。

  三、對(duì)全體少先隊(duì)員進(jìn)行禮儀教育和愛(ài)國(guó)主義教育,讓全校少先隊(duì)員懂得國(guó)旗法。

  尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),為了使我校的升旗儀式更加莊重、嚴(yán)肅,為了使所有升、護(hù)旗手的動(dòng)作更加規(guī)范,請(qǐng)考慮一下我們的建議和請(qǐng)求吧!

  建議人:

  日期:

領(lǐng)導(dǎo)建議書(shū) 篇8

  一、工作指導(dǎo)

  黨委一班人在指導(dǎo)基層武裝部工作中能做到親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),定期對(duì)團(tuán)場(chǎng)武裝工作建設(shè)提出建議,在兵役登記、民兵整組、征集新兵、民兵軍事訓(xùn)練等大項(xiàng)任務(wù)時(shí)師人武部黨委一班人都能親臨基層進(jìn)行檢查督導(dǎo),肯定成績(jī),提出意見(jiàn)。

  二、工作作風(fēng)

  黨委一班人能夠大力弘揚(yáng)先鋒模范作用,工作中以身作則,率先垂范,能夠踏踏實(shí)實(shí)搞好調(diào)查研究,到最基層去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,去挖掘解決問(wèn)題的方法,工作作風(fēng)扎實(shí)。

  三、領(lǐng)導(dǎo)方法

  黨委一班人善于聚心,能夠以身作則,以德感人,以德服人,有很強(qiáng)的凝聚力,能夠把周圍的同志,把各種不同性格、不同風(fēng)格的人有效地組織在一起,團(tuán)結(jié)起來(lái)積極工作。

  四、廉政建設(shè)

  黨委一班人為政清廉,模范執(zhí)行黨的政治紀(jì)律,能帶頭抵制不正之風(fēng),不以權(quán)謀私,不吃請(qǐng)、不收禮、不受賄、不搞特殊化。

  五、服務(wù)基層

  黨委一班人能始終把工作重心放在基層,把主要精力用在抓基層、抓落實(shí)上”;鶎用癖M織是國(guó)防后備力量建設(shè)的重要組成部分,是基層民兵工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。黨委一班人能以基本建設(shè)為重點(diǎn),以全面建設(shè)、整體提高為目標(biāo),著力在抓基層、打基礎(chǔ)上下功夫。

  六、工作建議

  黨委為基層建設(shè)提供(協(xié)調(diào))經(jīng)費(fèi)問(wèn)題:基層武裝經(jīng)費(fèi)保障一直是困擾民兵工作的一大難題。黨委要發(fā)揮好橋梁作用,積極爭(zhēng)取黨委、政府支持,加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通交流,建立起新型的軍地共管關(guān)系,加大對(duì)基層正規(guī)化建設(shè)的投入力度,為基層建設(shè)提供有力支持。

  要加大深化黨管武裝原則,積極協(xié)調(diào)地方黨委、政府把武裝工作納入各級(jí)黨委職責(zé)、納入組織部門對(duì)干部的考核內(nèi)容、納入評(píng)選先進(jìn)的重要條件,使常委議軍會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公、過(guò)軍事日、黨委書(shū)記述職等制度得到較好落實(shí)。  

領(lǐng)導(dǎo)建議書(shū) 篇9

  一年來(lái),我們?cè)诳毓牲h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)年初總體部署,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,在開(kāi)展黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,著力加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)和班子建設(shè),不斷提升黨員干部廉潔自律能力,創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作,深化文明企業(yè)創(chuàng)建,全面提高職工的思想政治素質(zhì),F(xiàn)整理幾點(diǎn)建議如下:

  一:建議進(jìn)一步健全和完善學(xué)習(xí)制度,創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,邀請(qǐng)專家講座、觀看教育視頻、開(kāi)展短期培訓(xùn)和專題研討,不斷提升班子成員理論水平和能力素質(zhì)。

  二:內(nèi)部溝通、交流不夠。建議加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間溝通、交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短、工作上互相學(xué)習(xí)交流、互相配合支持,生活上互相關(guān)心理解,特別是在落實(shí)廉政規(guī)定上,互相之間常拉柚子、常提醒。

  三:把落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”精神與開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合。把“三嚴(yán)三實(shí)”的貫徹落實(shí)作為教育實(shí)踐活動(dòng)的重要指南,對(duì)照“反對(duì)四風(fēng)”的要求進(jìn)行深入查找問(wèn)題,從思想深處、落實(shí)重點(diǎn)工作、作風(fēng)建設(shè)上深挖存在問(wèn)題的根源,制定整改舉措,明確整改方向。

  四:把落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”與控股領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研走訪、征求群眾意見(jiàn)緊密結(jié)合起來(lái),最主要的是就是深入基層支部聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議,傾聽(tīng)群眾心聲,把廣大群眾的意見(jiàn)集中起來(lái),形成有針對(duì)性的舉措,為整改落實(shí)打下基礎(chǔ),為提高活動(dòng)成效奠定基礎(chǔ)。

  五:把落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”與提高整體工作結(jié)合起來(lái)!叭龂(yán)三實(shí)”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的目標(biāo)更具體,更具有針對(duì)性,具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義,把三嚴(yán)三實(shí)精神落到實(shí)處,努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的自身素質(zhì),提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力,改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng),為提高整體工作水平,實(shí)現(xiàn)新跨越奠定良好基礎(chǔ)

  六:把落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”精神與建章立制結(jié)合起來(lái),整改問(wèn)題最終就是要建章立制,建立長(zhǎng)效機(jī)制,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部踐行群眾路線,使各項(xiàng)工作常態(tài)化,長(zhǎng)效化。

領(lǐng)導(dǎo)建議書(shū) 篇10

  親愛(ài)的同學(xué)們:

  隨著社會(huì)的進(jìn)步,人們的交通條件也日趨完善。可我們?cè)谙硎苓@種便利的同時(shí),也看到一些破壞交通秩序的行為:擅自闖紅燈、亂穿馬路、逆向行駛、雙手脫把、互相飆車......

  由此,我們聯(lián)想到每天上、放學(xué)時(shí)看到的危險(xiǎn)狀況:學(xué)校附近人行道被占用,一些車輛駕駛員和騎車人不讓行人,一些騎自行車和電動(dòng)車逆向行駛,一些家長(zhǎng)不顧川流的車輛帶孩子橫穿馬路,每天上、放學(xué)時(shí),接送孩子的車輛擁堵在校門口,使廣大同學(xué)難以安全行走。

  為了你我的生命安全,望直港鎮(zhèn)中心小學(xué)少先隊(duì)大隊(duì)部向全校小學(xué)生建議:

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)交通安全課程,牢牢樹(shù)立安全行路的意識(shí)。

  2、必須乘坐車況良好,無(wú)安全隱患,證照齊全的車輛

  3、不騎車帶人,不違章載物;與同學(xué)結(jié)伴行走時(shí),不在路上追逐玩耍、三五成群并肩行走或聚集停留。

  4、騎車的學(xué)生確保自行車閘、鈴、鎖、牌齊全有效,要在劃有停車區(qū)域停放車輛,不亂停、亂放。

  5、騎自行車進(jìn)出校園或橫過(guò)機(jī)動(dòng)車道時(shí),應(yīng)下車推行;行人橫穿馬路時(shí)須走人行橫道;不斜穿、猛跑,不貪圖方便翻越、鉆跨交通隔離護(hù)欄和隔離墩。

  6、乘坐公交車時(shí),請(qǐng)?jiān)谡九_(tái)或人行道上等候,車輛停穩(wěn)后依次先下后上。

  7、從影響自己的家人開(kāi)始,勸告自己的家人、親戚要珍愛(ài)生命,嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,文明行路。

  8、不食用、不購(gòu)買校門口無(wú)證設(shè)攤上出售的食品和小玩具等商品。

  建議人:_X

  時(shí)間:__年_月_日

領(lǐng)導(dǎo)建議書(shū) 篇11

  上司需要意見(jiàn),每一位上司都不是萬(wàn)能的神,有些問(wèn)題連他們也解決不了,所以上司需要向他提出好的意見(jiàn)。對(duì)于那些強(qiáng)力相諫的人,上司頭疼的不是他提出的意見(jiàn),而是意見(jiàn)的提出方式。向上司提意見(jiàn)應(yīng)該注意一下幾點(diǎn):

  1.提建議時(shí),不要急于否定上司原來(lái)的想法

  提建議時(shí),多注意從正面有理有據(jù)地闡述你的見(jiàn)解。有民主要求,還有民主素質(zhì),既要懂得尊重他人意見(jiàn),尊重上司意見(jiàn)。這樣,他才會(huì)承認(rèn)你的才干。

  對(duì)上司個(gè)人的工作提建議時(shí)需謹(jǐn)慎一些,要仔細(xì)研究上司的特點(diǎn),研究他喜歡用什么方式接受下屬的意見(jiàn)。大大咧咧的上司可用玩笑建議法,嚴(yán)肅的上司可用書(shū)面建議法,自尊心強(qiáng)的上司可用個(gè)別建議法,喜歡贊揚(yáng)的上司可用寓建議于褒獎(jiǎng)之中法等等。

  2.不要以為上級(jí)不愿聽(tīng)建議

  “不要給上級(jí)提建議,顯示自己高明并不好,他會(huì)嫉妒你的。再說(shuō),提出來(lái)也沒(méi)有用,即使正確,他也不會(huì)聽(tīng)!边@是一些人在同上級(jí)的交往中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。這種說(shuō)法是不對(duì)的。上級(jí)要辦很多事,但人的精力總是有限的,而且,智者千慮,必有一失。這時(shí),你提出建議,彌補(bǔ)或挽救工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,他嘴上不說(shuō),心里也會(huì)感激你的。問(wèn)題在于你提意見(jiàn)的內(nèi)容,要真正顯示出你的才華和意見(jiàn)的重要性,要真正體現(xiàn)出你的善意。如果你提的意見(jiàn)他沒(méi)有接受,你也不要斤斤計(jì)較。

  3.提意見(jiàn)時(shí)不要夾雜私怨

  一個(gè)建議中夾雜的個(gè)人私利越少,越容易被人接受。因此,在向領(lǐng)導(dǎo)提建議時(shí),你應(yīng)該更多地從單位和工作的立場(chǎng)出發(fā),顯示出為整體或領(lǐng)導(dǎo)著想,而不要被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為:“這個(gè)人只是為了達(dá)到個(gè)人的目的。才提出這個(gè)意見(jiàn)!

  4.提意見(jiàn)不要損害領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)

  “我不同意主任的意見(jiàn),這種做法在實(shí)際中根本行不通!我認(rèn)為應(yīng)該……”

  這種提意見(jiàn)的方法欠妥。提意見(jiàn)時(shí)要以建議的方式提出供領(lǐng)導(dǎo)參考。你不要涉及他的觀點(diǎn)和方案,而是闡述自己知道的事實(shí)、想法、自己的方案,并且說(shuō)明“這不一定對(duì),僅供領(lǐng)導(dǎo)參考!

  事實(shí)上,越是善意的、建設(shè)性的建議,越可能被領(lǐng)導(dǎo)接受。

領(lǐng)導(dǎo)建議書(shū) 篇12

  征集意見(jiàn)及建議梳理匯總

  1.思想觀念方面存在觀念落后,工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。

  2.工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

  3.工作思路方面要充分發(fā)揮黨員的主觀能動(dòng)作用,加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察,要注重細(xì)節(jié)。

  4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工,做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾,更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層,關(guān)心基層干部。

  5.工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

  6.推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力,加強(qiáng)管理、評(píng)估體制,進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。

  1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面

 。1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,在黨員干部中樹(shù)立了較好的形象。

  (2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調(diào)較好,在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上,是通過(guò)大會(huì)討論決定,嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體

  力量,班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

  (3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,戰(zhàn)略發(fā)展明確,

 。4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),經(jīng)常無(wú)休息日,盡心盡職為紀(jì)檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),不計(jì)個(gè)人得失。

 。5)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴(yán)格要求,自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,口碑良好。

  2、主要問(wèn)題。

 。1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層,了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況,多幫助基層解決實(shí)際困難,建議多一些人性化管理,增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。

 。2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn),提高管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

  (3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持公開(kāi)公正標(biāo)準(zhǔn),事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見(jiàn),對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。

 。4)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,但在檢查落實(shí)方面,持之以恒不夠。

 。5)、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹(shù)立起來(lái)的。

  (二)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)及建議

  1、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,工作能力強(qiáng),具有改革創(chuàng)新意識(shí),班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好,有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。

  2、存在不足及建議。

 。1)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,要具體落實(shí)到實(shí)處,多維護(hù)群眾的利益。

 。2)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,工作方法簡(jiǎn)單,缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

  (3)、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷。

領(lǐng)導(dǎo)建議書(shū) 篇13

  黨支部經(jīng)廣泛征求基層黨員和一線員工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的建議和意見(jiàn),普遍認(rèn)為公司近年來(lái)的發(fā)展的確是巨大的,特別是公司跨越式的發(fā)展更是有目共睹,這些都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和努力開(kāi)拓。但在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻和鐵路深化改革的情勢(shì)下,環(huán)境變得異常的復(fù)雜混亂,任何組織的管理者需要看到組織的全面和整體,同時(shí)認(rèn)清各種因素之間的相互聯(lián)系并作出正確的決策也的確是有難度的,因而公司領(lǐng)導(dǎo)班子的壓力也是可想而知的,公司的員工對(duì)此也都較為理解,同時(shí)公司的員工作為團(tuán)隊(duì)的一員也都希望公司在跨越式發(fā)展的同時(shí)更能注重從一家優(yōu)秀的企業(yè)成為卓越的企業(yè),具體建議和意見(jiàn)匯總反映在以下方面:

  1、卓越的企業(yè)注重利潤(rùn)。

  公司的發(fā)展越快越大,越應(yīng)特別注重利潤(rùn),唯有利潤(rùn)的增長(zhǎng)才是企業(yè)存在的根本目標(biāo)和發(fā)展的終極途徑,在快速發(fā)展的同時(shí)應(yīng)避免單純追求規(guī)模的簡(jiǎn)單擴(kuò)大,產(chǎn)值的無(wú)效膨脹,同時(shí)應(yīng)把降低經(jīng)營(yíng)成本、提高顧客滿意度、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率等作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心要素。

  2、卓越的企業(yè)注重員工認(rèn)同。

  近年來(lái)公司的發(fā)展步伐是比較大,也比較快,但很多員工對(duì)企業(yè)的歸屬感卻并沒(méi)有同步增長(zhǎng),甚至戲稱公司隨著規(guī)模的擴(kuò)大正在“泛機(jī)廠化”,即很多員工都認(rèn)為原來(lái)的公司是個(gè)很好的單位,員工各方面的待遇至少比附近單位機(jī)廠優(yōu)越,因而員工對(duì)公司的歸屬感也比較強(qiáng),但如今的感覺(jué)卻是今非昔比,公司快速發(fā)展的同時(shí)員工待遇卻感覺(jué)和機(jī)廠差不多了,員工對(duì)公司的歸屬感也就下降了。員工們認(rèn)為,卓越公司企業(yè)文化的基石應(yīng)是讓員工充分享受到公司跨越式發(fā)展的成果,讓員工打心底里以在此企業(yè)為榮,從而讓員工從心理上進(jìn)而在行動(dòng)上對(duì)公司存在高度的歸屬感。

  3、卓越的企業(yè)不需要用員工的數(shù)量多少來(lái)衡量。

  每年公司都會(huì)統(tǒng)招進(jìn)入很多大學(xué)生,并且這些大學(xué)生很快就會(huì)進(jìn)入D階層,相信這方面的人力資源支出是可觀的,希望在這些大學(xué)生招進(jìn)之前公司能做好切實(shí)的崗位需求分析,確保人力資源效益的合理使用并和能讓其與公司的發(fā)展取得共贏,確保人力資源增長(zhǎng)的同時(shí)公司利潤(rùn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力也能同步發(fā)展。卓越企業(yè)不需做優(yōu)秀人才的娘家,而是要做優(yōu)秀人才的婆家。

  4、卓越的企業(yè)注重公司內(nèi)生力量的進(jìn)化繁衍。

  公司目前非統(tǒng)招的大學(xué)生在基層一線作工人的很多,公司如果能夠給這些大學(xué)生中的優(yōu)秀者打通一個(gè)通道讓他們可以像統(tǒng)招大學(xué)生一樣進(jìn)入技術(shù)、營(yíng)銷或生產(chǎn)管理等通道,那么一方面給了這類員工中的佼佼者提升和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì),這樣就可以減少人才的流失,畢竟如今永遠(yuǎn)甘心做工人的員工特別是年輕人越來(lái)越少了,沒(méi)有希望的情況下他們很有可能逼走梁山;另一方面從基層一線中打拼出來(lái)的非統(tǒng)招大學(xué)生從事技術(shù)或管理應(yīng)該比統(tǒng)招的新大學(xué)生對(duì)公司的技術(shù)、產(chǎn)品及生產(chǎn)等實(shí)際是有著更深刻的認(rèn)識(shí)的。英雄不論出處,進(jìn)而言之,不僅對(duì)非統(tǒng)招大學(xué)生如此,對(duì)其他一些沒(méi)有文憑但確有過(guò)人之才能者公司更應(yīng)不拘一格降人才,比如營(yíng)銷隊(duì)伍,完全就可以不用管它是白貓和黑貓,只要能抓到老鼠的就是好貓!

  5、卓越的企業(yè)注重合理化建議的提出和協(xié)助實(shí)施。

  目前員工提出的合理化建議只有實(shí)施了才能申報(bào),同時(shí)公司在協(xié)助員工實(shí)施合理化建議方面缺乏專門的機(jī)構(gòu)和人員,公司合理化建議方面的資金和工作過(guò)多注重于已實(shí)施合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì),而不是用來(lái)扶持和協(xié)助員工實(shí)施合理化建議,似乎有點(diǎn)本末倒置、不盡合理,因?yàn)楹芏鄷r(shí)候就靠員工單個(gè)人來(lái)實(shí)施合理化建議在很多方面還是有難度的。員工如果只是提出了合理化建議而未能實(shí)施的,公司不會(huì)予以重視,更毋用說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)了。員工們認(rèn)為合理化建議的確是需要實(shí)施了才能獎(jiǎng)勵(lì),但更需要公司各個(gè)層面來(lái)扶持員工的合理化建議,建議公司改變只有實(shí)施才能申報(bào)的機(jī)制,不能誰(shuí)提議誰(shuí)實(shí)施,同時(shí)成立專門的機(jī)構(gòu)審核未實(shí)施的合理化建議,對(duì)確有意義的合理化建議由專門機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌相關(guān)部門共同完成,資金也應(yīng)主要用于這類難于實(shí)施但又確有預(yù)期效果的合理化建議的實(shí)施,對(duì)的確不能實(shí)施的也要給建議人一個(gè)回復(fù),維護(hù)合理化建議人的積極性。

  誠(chéng)然,上述之言也的確多為挑剔,但從優(yōu)秀走向卓越,我們就需要挑剔,更需要團(tuán)隊(duì)成員的坦誠(chéng)相見(jiàn)!本著對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé),支委對(duì)群眾所言不加掩飾,全盤托上,以便公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需。惶恐之心,還望公司領(lǐng)導(dǎo)體諒!

領(lǐng)導(dǎo)建議書(shū) 篇14

  農(nóng)辦保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),根據(jù)地區(qū)的統(tǒng)一安排,我們向地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、地直各有關(guān)部門、縣市委農(nóng)辦及農(nóng)辦干部職工發(fā)放征求意見(jiàn)表49份,收回44份。經(jīng)過(guò)認(rèn)真的梳理后,剖析原因,對(duì)照“三個(gè)代表”重要思想和“群眾滿意、組織放心”的目標(biāo),地區(qū)農(nóng)辦領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)的具體要求和農(nóng)辦工作職責(zé),明確了針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子五個(gè)方面的意見(jiàn)建議的整改措施和努力方向。

  1、在黨建工作中,要通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性和相對(duì)集中的理想信念教育,來(lái)增強(qiáng)農(nóng)辦全體同志學(xué)先進(jìn)、勤政為民的意識(shí),增強(qiáng)防微杜漸,拒腐防變的意識(shí),真正體現(xiàn)共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性和純潔性。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)一把手責(zé)任制,突出加強(qiáng)作風(fēng)建議,下鄉(xiāng)工作輕車簡(jiǎn)從,不給基層添麻煩。以良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)投入到每一項(xiàng)工作中去。

  黨支部工作是農(nóng)辦整體工作的重要組成部分之一,做好黨支部工作,也更加有利于農(nóng)辦開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。工作中,一是認(rèn)真落實(shí)地委及地直機(jī)關(guān)工委、地委機(jī)關(guān)黨委對(duì)黨建工作的安排部署,切實(shí)落實(shí)“三會(huì)一課”制度和黨的民主集中制原則,做好入黨積極分子培養(yǎng)工作,開(kāi)展經(jīng)常性的思想交流和相互談心活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)農(nóng)辦一班人積極投身到農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中去。二是組織力量對(duì)中央、自治區(qū)關(guān)于各項(xiàng)惠農(nóng)政策落實(shí)情況的督查,特別是要加強(qiáng)中央和自治區(qū)關(guān)于“三補(bǔ)兩減免”和農(nóng)民負(fù)擔(dān),糧棉收購(gòu)政策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益。三是進(jìn)一步加強(qiáng)班子及黨員干部隊(duì)伍思想理論建設(shè),全面正確地領(lǐng)會(huì)和掌握理論的科學(xué)體系及精神實(shí)質(zhì),提高班子各成員的政治理論素質(zhì),不斷增強(qiáng)運(yùn)用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的基本立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法駕馭和處理復(fù)雜事務(wù)的能力。進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)形式,改善學(xué)習(xí)方法,堅(jiān)持集中、分散相結(jié)合的辦法,除利用周三、周五半天集中學(xué)習(xí)日外,還要堅(jiān)持?jǐn)D時(shí)間進(jìn)行自學(xué),并將其納入干部年終考核。此項(xiàng)工作由農(nóng)辦副主任、黨支部書(shū)記買買提·玉素甫同志負(fù)責(zé)組織實(shí)施,貫穿于全年工作按要求完成。

  2、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),多深入農(nóng)口各單位及鄉(xiāng)、村開(kāi)展具有前瞻性的調(diào)研活動(dòng),提出具有前全局性的意見(jiàn)建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。為了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)農(nóng)、林、水、牧、機(jī)、氣象等部門各項(xiàng)工作,使各部門工作協(xié)調(diào)一致,農(nóng)辦今后將有計(jì)劃地組織農(nóng)口各單位領(lǐng)導(dǎo)和干部職工參加一些文體活動(dòng)、會(huì)議、檢查評(píng)比等,增強(qiáng)相互間的交流與溝通,使其在相互交流中增進(jìn)友誼,取得相互間的理解與支持,以便農(nóng)口形成整體一盤棋。同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)各縣、市工作交流,以便相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。

  在農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中,進(jìn)一步加強(qiáng)工作調(diào)研,樹(shù)立超前意識(shí),增強(qiáng)主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性。農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,農(nóng)民增收難一直是各級(jí)黨政面臨的首要問(wèn)題。為此,農(nóng)辦作為地委、行署專門負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和研究解決問(wèn)題,準(zhǔn)確掌握農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作新動(dòng)向,為地委、行署排憂解難,當(dāng)好參謀助手是責(zé)無(wú)旁貸的。在當(dāng)前,我們要盡一步做好種子工程建設(shè),農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè),壯大集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)產(chǎn)品流通及綠色無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)等問(wèn)題的調(diào)查研究,不斷增強(qiáng)我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁。

  農(nóng)辦領(lǐng)導(dǎo)干部和各科都將根據(jù)各個(gè)時(shí)期的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作實(shí)際,不定期地深入基層,開(kāi)展具有前瞻性的調(diào)研工作,以便及時(shí)總結(jié)各地經(jīng)驗(yàn)和工作的薄弱環(huán)節(jié)。今年重點(diǎn)抓好關(guān)于春耕備耕、春季、三夏、秋季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)民負(fù)擔(dān)、壯大集體經(jīng)濟(jì)、種子工程、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、水利、畜牧、林果、農(nóng)機(jī)有關(guān)工作的調(diào)研,全面掌握工作動(dòng)態(tài)。此項(xiàng)工作由農(nóng)辦主任徐忠棟同志負(fù)責(zé),從4月開(kāi)始著手,按計(jì)劃分月實(shí)施,在年底前完成。

  3、在提高工作能力方面,要及時(shí)上報(bào)全地區(qū)有關(guān)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作信息,力求數(shù)據(jù)、單位更加準(zhǔn)確。提高工作質(zhì)量,是全面加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)內(nèi)容之一,有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的直接反應(yīng),為領(lǐng)導(dǎo)掌握生產(chǎn)情況和分析對(duì)比提供依據(jù)。在統(tǒng)計(jì)工作中,由于受多種因素的影響,部分?jǐn)?shù)據(jù)有不準(zhǔn)確的現(xiàn)象,為了扭轉(zhuǎn)這一問(wèn)題,在一些重大項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)中,要求各縣、市主管領(lǐng)導(dǎo)在統(tǒng)計(jì)報(bào)表上簽字,這個(gè)問(wèn)題目前有所改進(jìn),數(shù)據(jù)誤差有所減少。今后,對(duì)各縣、市上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),我們將認(rèn)真給予分析,確信無(wú)誤后再行上報(bào)。此項(xiàng)工作由農(nóng)辦副主任王建國(guó)同志負(fù)責(zé),4月開(kāi)始整改。

  4、在履行職能職責(zé)時(shí),首先加強(qiáng)各縣、市農(nóng)辦機(jī)構(gòu)和局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。各縣、市農(nóng)辦是各縣、市委,政府關(guān)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的抓手,加強(qiáng)各縣市農(nóng)辦機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè),是今年自治區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神之一,地區(qū)農(nóng)辦將認(rèn)真給予協(xié)調(diào),進(jìn)一步落實(shí)編制和人員,使農(nóng)辦整個(gè)隊(duì)伍得到加強(qiáng),切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。農(nóng)辦系統(tǒng)局域網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃,我們已報(bào)自治區(qū)黨委農(nóng)辦,希望能盡快建成投入使用。為了及時(shí)總結(jié)研究農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作情況,地、縣農(nóng)辦主任會(huì)議原則上堅(jiān)持每年召開(kāi)一次,確因工作需要,每半年可以召開(kāi)一次主任會(huì)議。

  其次,根據(jù)地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在有關(guān)會(huì)議上的要求,爭(zhēng)取工作經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目,是地區(qū)農(nóng)辦今年的又一新任務(wù),從年初開(kāi)始就組織專門人員,開(kāi)始著手編報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),積極配合有關(guān)部門,爭(zhēng)取在國(guó)家和自治區(qū)立項(xiàng),目前以編報(bào)七個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目總投資達(dá)4680萬(wàn)元,前期各項(xiàng)相關(guān)工作都已就緒,已向自治區(qū)有關(guān)方面申報(bào)。

  同時(shí),服務(wù)農(nóng)民是我們各級(jí)農(nóng)辦的一項(xiàng)職責(zé),地區(qū)農(nóng)辦為了加快農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息交流,更好地為農(nóng)服務(wù)。去年底,經(jīng)行署批準(zhǔn),新成立了市場(chǎng)信息科,目前有關(guān)準(zhǔn)備工作基本就緒,各項(xiàng)服務(wù)工作將按計(jì)劃加緊進(jìn)行。今后將不定期地向各縣、市及時(shí)發(fā)送有關(guān)需求信息。以上工作由農(nóng)辦主任徐忠棟同志負(fù)責(zé),抓好落實(shí)工作。

  5、在綜合協(xié)調(diào)方面,一是要進(jìn)一步協(xié)調(diào)農(nóng)口各職能部門與縣、市的工作。按照地委、行署的有關(guān)要求,地直農(nóng)口各職能部門,都要切實(shí)轉(zhuǎn)變職能和觀念,增強(qiáng)服務(wù)功能和意識(shí),確需工作檢查,與對(duì)應(yīng)單位聯(lián)系辦理,克服事事都要縣、市領(lǐng)導(dǎo)出面參加的問(wèn)題。

  二是適當(dāng)擴(kuò)大地區(qū)有關(guān)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議的覆蓋面,以便基層單位了解會(huì)議精神,抓好落實(shí)。地區(qū)有關(guān)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的會(huì)議,在地區(qū)會(huì)議中心召開(kāi)時(shí),地直農(nóng)口各單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員,在地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意后可以參加會(huì)議。在各縣、市召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì),因受交通和食宿等條件的制約,參會(huì)人員受到一定限制。在必要的情況下,縣、市有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取參加會(huì)議。確因條件限制,會(huì)議內(nèi)容以書(shū)面形勢(shì)進(jìn)行傳達(dá),或者由各系統(tǒng)參會(huì)人員組織傳達(dá)。

  三是盡快協(xié)調(diào)解決地區(qū)農(nóng)業(yè)科技人員前兩年包點(diǎn)抓示范工作經(jīng)費(fèi)和差旅費(fèi)問(wèn)題。2

  003、20__兩年地區(qū)農(nóng)業(yè)科技人員包點(diǎn)抓示范工作經(jīng)費(fèi),在經(jīng)過(guò)調(diào)查了解和測(cè)算后,農(nóng)辦已給行署領(lǐng)導(dǎo)專門匯報(bào),現(xiàn)正在積極給予解決。地區(qū)農(nóng)業(yè)科技人員包點(diǎn)抓示范工作管理辦法將做全面的修改補(bǔ)充,修訂后的“辦法”,地區(qū)將以文件形式下發(fā),以利這項(xiàng)工作能夠長(zhǎng)期有序地開(kāi)展下去。

  四是有計(jì)劃的組織地、縣農(nóng)口單位干部到疆內(nèi)外學(xué)習(xí)考查,開(kāi)闊眼界,增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。今年將有計(jì)劃的組織選派農(nóng)口干部外出考察學(xué)習(xí),這也是當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的需要,今年將分10期,分別參加自治區(qū)黨委農(nóng)辦和有關(guān)廳局組織的到內(nèi)地學(xué)習(xí)培訓(xùn)考察活動(dòng)。同時(shí),根據(jù)需要,組織有關(guān)部門人員進(jìn)行專項(xiàng)參觀考察,以滿足大家工作的需要。

  以上四項(xiàng)工作由農(nóng)辦主任徐忠棟同志具體負(fù)責(zé),相關(guān)科室做好配合。

領(lǐng)導(dǎo)建議書(shū) 篇15

  尊敬的各位家長(zhǎng)你們好:

  今天下午期末考試就要結(jié)束了,先祝莘莘學(xué)子取的優(yōu)異的成績(jī)。

  下午接孩子回家的車輛畢然很多,當(dāng)前接送孩子上下學(xué)車輛亂停亂放、人車搶道、隨意橫穿道路等引發(fā)道路擁堵現(xiàn)象,帶來(lái)了極大的交通安全隱患。

  為了孩子和您的生命財(cái)產(chǎn)安全,許孟初級(jí)中學(xué)家長(zhǎng)委員會(huì)真誠(chéng)發(fā)出如下建議:

  1、自覺(jué)將接送孩子車輛離校門口遠(yuǎn)一點(diǎn)兩側(cè)排隊(duì)、有序停放,不搶道,不逆行,不亂穿馬路,不隨意掉頭,不穿插學(xué)生隊(duì)伍。

  非機(jī)動(dòng)車不在機(jī)動(dòng)車道內(nèi)行走,不妨礙機(jī)動(dòng)車正常通行,車輛禮讓行人。

  2、盡量讓孩子自己步行進(jìn)出校區(qū),盡早培養(yǎng)孩子的獨(dú)立意識(shí)和自理能力,這樣對(duì)孩子的安全成長(zhǎng)更加有利。

  3、根據(jù)交通法規(guī):成年人駕駛電動(dòng)車、自行車載人不得超過(guò)一人;駕駛其他車輛按照核定人數(shù)載人,堅(jiān)決杜絕拼車接送孩子。

  4、請(qǐng)不要駕乘農(nóng)用車、載貨車、拖拉機(jī)、報(bào)廢車和無(wú)牌、無(wú)證、無(wú)保險(xiǎn)的“三無(wú)”車輛接送學(xué)生。

  另外超員或者酒后駕駛接送學(xué)生都是嚴(yán)重的交通違法行為,違者將會(huì)受到法律的嚴(yán)懲。

  5、教育孩子上下學(xué)不要在公路上玩耍、追逐打鬧,隨意穿行,橫過(guò)馬路或街道要左看右看,注意躲避車輛。

  6、許孟初級(jí)中學(xué)家長(zhǎng)委員會(huì)懇請(qǐng)大家,從每一位家長(zhǎng)做起,以身作則,言傳身教,自覺(jué)遵守交通法規(guī),向孩子傳授文明交通理念,給孩子樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣。

  許孟初級(jí)中學(xué)家長(zhǎng)委員會(huì)

  二零_年一月十一日

領(lǐng)導(dǎo)建議書(shū) 篇16

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  您們好!

  我是六年級(jí)一班的唐婉瑩。冒昧給您們寫(xiě)這封建議書(shū),請(qǐng)您們?cè)诎倜χ谐榭湛匆豢。您們是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),每天有很多事要做。您們?yōu)槲覀儑I心瀝血地工作,對(duì)學(xué)校注入了滿腔熱忱,使得學(xué)校井井有條。南方一小已經(jīng)養(yǎng)育我六個(gè)春秋了,在六年的學(xué)習(xí)生活中,學(xué)校和老師給了我無(wú)微不至的關(guān)照和教育,使我們從一個(gè)調(diào)皮搗蛋的小孩成長(zhǎng)為一個(gè)合格的小學(xué)畢業(yè)生。如今,我們就要遠(yuǎn)離母校了,離開(kāi)這里的一切,我還是非常舍不得。

  現(xiàn)在,學(xué)校發(fā)展的很好。今年年初,我們就開(kāi)始改造校門了,還開(kāi)展了“黨員示范課”的活動(dòng),每一個(gè)教師和學(xué)生都樂(lè)在其中。為了母校以后能夠更好地發(fā)展,在此,我向您們提幾點(diǎn)建議:

  1、多派一些人手管理樓道口,特別是升旗、做操上下樓時(shí)維持秩序,不讓樓道擁擠、造成堵塞。如果時(shí)間充足的話,可以按年級(jí)把上下樓梯的時(shí)間錯(cuò)開(kāi),讓頂樓的六年級(jí)先走,二樓的二三年級(jí)最后走。這樣,所有人就不會(huì)在一個(gè)點(diǎn)擁擠了。

  2、現(xiàn)在,學(xué)校的語(yǔ)音室,美術(shù)室應(yīng)有盡有,但上這些課時(shí)就要去這些地方上,不要讓它們空著不用,這樣,還可以提高同學(xué)們上課時(shí)的興趣性。

  3、開(kāi)啟“生活實(shí)踐周”的活動(dòng),讓同學(xué)們學(xué)會(huì)自理生活,和其他人友好相處,互幫互助。還可以帶大家去軍訓(xùn),讓我們體會(huì)其中的困難,并面對(duì)困難、解決困難,同時(shí)還可以鍛煉身體,磨練意志。

  4、在體育課上多開(kāi)設(shè)一些課程,比如打羽毛球、打籃球、打乒乓球等,這樣可以讓我們多掌握一些技巧,再加上長(zhǎng)期鍛煉,我們的身體會(huì)更加好的。我們學(xué)校是以球類為特色,但惟獨(dú)羽毛球沒(méi)有場(chǎng)地,如果建了羽毛球場(chǎng),同學(xué)們就可以更好地鍛煉身體了。

  5、現(xiàn)在,全國(guó)都在爭(zhēng)當(dāng)“四好少年”或“十佳少年”,我們學(xué)校的同學(xué)們也要去爭(zhēng)當(dāng)。那么,最基本的就是——學(xué)校習(xí)慣。我們平常所說(shuō)的學(xué)習(xí)習(xí)慣,是在學(xué)習(xí)過(guò)程中經(jīng)過(guò)反復(fù)練習(xí)形成并發(fā)展,成為一種個(gè)體需要的自動(dòng)化學(xué)習(xí)行為方式。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性;有利于形成學(xué)習(xí)策略,提高學(xué)習(xí)效率;有利于培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力;有利于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力,使學(xué)生終身受益的。而我發(fā)現(xiàn)我們學(xué)校同學(xué)們的學(xué)習(xí)習(xí)慣不是很好,愿老師可以及時(shí)地幫同學(xué)們改正過(guò)來(lái),并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

  6、建議學(xué)校多開(kāi)展一些活動(dòng),可以模仿大學(xué)的一些模式,比如成立俱樂(lè)部或社團(tuán)。像球類,棋類,藝術(shù)類等等,以培養(yǎng)學(xué)生的興趣為宗旨。在每年新生入學(xué)的時(shí)候可以報(bào)名參加,每周抽出一個(gè)課外活動(dòng)的時(shí)間搞個(gè)活動(dòng),老師講點(diǎn)專業(yè)內(nèi)容,這些內(nèi)容一定是要專業(yè)的,別一開(kāi)始就告訴學(xué)生錯(cuò)誤的東西,以后很難糾正過(guò)來(lái)。只有通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展,才能促進(jìn)教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展,半月鎮(zhèn)中的教學(xué)才有特色。這些活動(dòng)的開(kāi)展反過(guò)來(lái)可以促進(jìn)教學(xué)工作的開(kāi)展。

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo),為了讓我們和陸續(xù)來(lái)到學(xué)校的新同學(xué)更好地成長(zhǎng)、生活,希望您們能夠采納以上這些建議。

  建議人:六年級(jí)唐婉瑩

  _年

  湖南省株洲市蘆淞區(qū)南方一小六年級(jí):唐婉瑩

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