企業(yè)后勤管理論文范文第1篇

關(guān)鍵詞 后勤 物業(yè) 財務管理

一、文化企業(yè)后勤物業(yè)管理中財務管理的目標和因素

（1）后勤物業(yè)財務管理目標。后勤物業(yè)管理目標的大方向一定要和文化企業(yè)總體目標相適應，緊密同經(jīng)營業(yè)務和業(yè)務服務聯(lián)系起來，并能夠通過工作的開展創(chuàng)造出實際的經(jīng)濟效益�？偟膩碚f企業(yè)的后勤物業(yè)財務管理要根據(jù)企業(yè)整體目標來確立目標。

（2）后勤物業(yè)財務管理的因素。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理收入來源渠道是為業(yè)主提供委托服務和標準服務而獲取的服務費和管理費，或是通過開展多種經(jīng)營而獲取的其他收入。從實際情況來看，后勤物業(yè)如果僅僅依靠管理服務費難以維持生存和發(fā)展，所以開拓多種經(jīng)營渠道成了發(fā)展的關(guān)鍵因素。日常經(jīng)營中對費用支出的監(jiān)督管理，按制定好的開支原則對各項成本費用實施控制則是后勤物業(yè)財務管理的另一個關(guān)鍵因素。

二、文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理存在的問題

（1）財務會計制度缺乏規(guī)范性。由于文化企業(yè)的人力資源是首要的資產(chǎn)，總體上屬于輕資產(chǎn)公司，所以文化企業(yè)的資產(chǎn)往往比較零散，數(shù)量繁多且單個資產(chǎn)金額較小，這也增加了作為文化企業(yè)資產(chǎn)保管部門――后勤物業(yè)的資產(chǎn)管理難度。后勤物業(yè)財務管理中的一個主要問題就是會計制度還不夠不規(guī)范，具體表現(xiàn)為現(xiàn)金、物資、應收賬款等管理不善。首先，現(xiàn)金不足或過渡閑置的情況時有發(fā)生，現(xiàn)金調(diào)配不合理導致資金不能發(fā)揮出最大的效益。其次，后勤物業(yè)物資管理不善存在浪費和丟失的現(xiàn)象，且物資管理問題不能落實到責任人也不能及時地予以解決，企業(yè)的財產(chǎn)物資遭受嚴重的損失。最后，應收賬款管理不善款項不能及時地收回，甚至出現(xiàn)壞賬、呆賬的情況，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。

（2）文化企業(yè)后勤物業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理職責不清晰。目前，文化企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系還沒有完全按照市場原則理順，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明及管理人員職責不清的問題直接導致了后勤物業(yè)管理上出現(xiàn)混亂。從文化企業(yè)長遠發(fā)展來看，不完善的財務制度會使企業(yè)難以和市場經(jīng)濟融合，逐漸失去應有的市場競爭力。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會分工已經(jīng)逐步細化，企業(yè)內(nèi)部明確崗位權(quán)責已成為管理上的基礎要求，如果企業(yè)不能建設一個獎罰分明的財務管理機構(gòu)，則很難保障文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理效力的發(fā)揮。

（3）撥款存在困難。一些文化企業(yè)后勤物業(yè)管理雖然已經(jīng)走上了多元化發(fā)展道路，但融資困難及資金短缺等問題依舊存在，部分文化企業(yè)對后勤物業(yè)管理重視程度不夠，資金撥款困難，各種優(yōu)惠政策的制定沒有涉及后勤物業(yè)管理部門，政府也沒有專門的物業(yè)管理行業(yè)扶持機構(gòu)，這使得后勤物業(yè)管理工作長期處在被忽視的狀態(tài)，資金周轉(zhuǎn)困難且資產(chǎn)負債率也不斷地升高。

（4）缺乏有效的管理體制。很多的文化企業(yè)規(guī)模比較小，企業(yè)的發(fā)展方向定位為迅速擴大企業(yè)規(guī)模。但從實際工作情況來看，這些企業(yè)想要獲取貸款比大型企業(yè)更加困難，企業(yè)過分的關(guān)注短期利益并抱有投機心理，使得投資風險加劇。此外，信息方面獲取不全面也影響了對投資項目的科學評估，盲目的投資會阻礙企業(yè)的發(fā)展，進而影響了財務管理在企業(yè)后勤物業(yè)管理中作用的發(fā)揮。

（5）文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理工作的目標不明確�，F(xiàn)代企業(yè)財務管理制度的實施效果，首先，取決于財務管理目標制定的科學性，同時它也是促進企業(yè)后勤物業(yè)管理工作水平提升的重要基礎。文化后勤物業(yè)財務管理總體目標要求具有一定的公益性，文化后勤物業(yè)實體采用的企業(yè)運作模式并伴以市場機制，關(guān)注經(jīng)營運作中的各類經(jīng)濟指標，最終實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。而目前文化企業(yè)后勤物業(yè)管理財務管理工作的目標尚不夠明確，既沒有突出對文化企業(yè)的服務目標，也沒有強調(diào)盈利性。

（6）急需提高文化企業(yè)后勤會計人員的素質(zhì)。會計人員的素質(zhì)直接影響到文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財務管理水平，是財務管理中最為重要的因素，是進行財務分析，決策的基礎組成。但當前文化企業(yè)由于會計核算尚不夠健全，所以會計人員素質(zhì)水平良莠不齊，不能與服務對象文化企業(yè)的快速發(fā)展相適應。

三、提高文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理的建議

（1）規(guī)范財務會計制度。文化企業(yè)后勤物業(yè)只有建立起健全的財務會計制度，才能充分發(fā)揮財務管理在后勤物業(yè)管理中的作用。在資金使用上合理制定資金使用計劃，把握好最佳現(xiàn)金庫存量，確保資金收益率的提升。財產(chǎn)物質(zhì)管理方面要建立起采購、入庫、領(lǐng)用、盤點相關(guān)流程，落實財產(chǎn)物資保管責任，出現(xiàn)盤盈及盤虧問題要及時地查明原因并提出解決辦法。應收賬款管理方面要定期開展賬款催收清理工作，避免因清理不及時造成壞賬、呆賬的出現(xiàn)。

（2）明確后勤物業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系及管理職責。后勤物業(yè)管理財務管理工作中要合理利用企業(yè)提供的資源，特別是要明確相關(guān)資產(chǎn)的所有權(quán)，以防止日后財務工作中出現(xiàn)管理混亂、職責不清的問題。此外，要明確管理人員在工作中的管理權(quán)責，對于出現(xiàn)的問題要實行問責制，責任要落實到人并且與獎罰掛鉤，對于做得好的工作要給予相關(guān)人員一定的獎勵，對于做得不好的工作也要追究相關(guān)人員的責任并給予一定的處罰。最后，在權(quán)責清晰，獎罰分明的環(huán)境下，逐漸形成高效且工作具有獨立性的財務管理機構(gòu)。

（3）提高對文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的重視程度。文化企業(yè)的管理層應該提升對后勤物業(yè)管理重視程度，在制度及資金上都要給予其一定的關(guān)注度。后勤物業(yè)管理自身也應該努力提高運營效率，創(chuàng)造出可觀的收益，為自身發(fā)展提供可用留存資金的同時，也為企業(yè)的發(fā)展助力。

（4）加強對于后勤經(jīng)濟實體的財務監(jiān)督和審計。針對后勤物業(yè)管理存在的審計制度不嚴問題，文化企業(yè)財務工作中要加強對資金管理效果的監(jiān)督考核，建立健全監(jiān)督約束機制。所以，文化企業(yè)的高層管理者應該成為內(nèi)部審計監(jiān)督機構(gòu)的構(gòu)成主體，結(jié)合企業(yè)自身實際資源狀況，配備財務管理經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)人才，力求全面保障企業(yè)財務信息的可靠性及真實性。此外，后勤物業(yè)管理還要將企業(yè)預算審計和外部社會審計有效地結(jié)合起來，內(nèi)部審計為企業(yè)對各類預算指標實際執(zhí)行情況的全面驗證，而外部審計則是企業(yè)借助會計師事務所等機構(gòu)對財務相關(guān)報表、賬目、憑證等信息的全面清查。

（5）明確后勤物業(yè)財務管理目標，為企業(yè)發(fā)展服務。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，其根本目的就是要提升后勤物業(yè)管理的整體工作效率，保障后勤物業(yè)管理工作的正常有序開展。此外，文化企業(yè)后勤物業(yè)作為企業(yè)的一部分，其財務管理方向要與企業(yè)發(fā)展方向保持一致，統(tǒng)籌資金使用，嚴控費用支出，保持平衡收支，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為文化企業(yè)的整體發(fā)展貢獻出自己的力量。值得注意的是后勤物業(yè)財務管理目標不能僅追求短期利益，而忽視企業(yè)長遠的發(fā)展，給企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營埋下隱患。

（6）提高文化企業(yè)后勤物業(yè)會計人員素質(zhì)。會計人員的素質(zhì)直接關(guān)系到文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理水平的高低，為了文化企業(yè)物業(yè)管理中財務管理的良好發(fā)展，必須要加強對會計人員的培訓，提高他們的素質(zhì)，只有采取了有力的培訓措施，才能讓他們在崗位上做得更加出色，才能完善會計核算的工作。

企業(yè)后勤管理論文范文第2篇

1.后勤工作繁雜，涵蓋面廣。

為了保證項目生產(chǎn)的順利進行，后勤工作需要做好文件管理、辦公用品采購、考勤管理、車輛管理等行政管理工作，同時還要做好職工食堂管理、澡堂管理、環(huán)境衛(wèi)生、水電管理等后勤服務支持工作，此外還要做好政府部門、當?shù)孛癖�、作業(yè)隊伍等關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。

2.后勤工作內(nèi)容瑣碎。

在日常的后勤工作中事無巨細，頭緒繁多，涉及面廣，繁到涉及員工吃、喝、拉、撒、睡，細到更換一顆螺絲釘，而且還要同公司總部、社會上有關(guān)機構(gòu)保持緊密聯(lián)系。所以樣樣都要細心考慮、精心安排。

3.后勤工作具有強的時效性。

由于后勤工作對整個項目發(fā)揮服務與支持作用，會隨著時間變化、項目進展有不同的工作內(nèi)容或側(cè)重點。比如文件精神的傳達、通知公告的張貼、冬季采暖、夏季防暑等工作都具有強的時效性。

4.后勤工作是營造和諧項目部的有力法寶。

由于后勤工作涉及的范圍廣，大多數(shù)的后勤工作都和員工的切身利益有著密不可分的關(guān)系，高質(zhì)量的后勤工作會讓項目部的員工感到項目部的溫暖，提高大家的工作熱情，營造和諧的氛圍。搞好后勤管理工作是穩(wěn)定員工隊伍和生活秩序，確保安定團結(jié)的重要條件。搞好衣、食、住、行、生、老、病、退等工作，是后勤管理工作者的重要職責。后勤管理工作搞好了，可以是領(lǐng)導省心，職工們放心，大家都不擔心。因此，職工隊伍可以穩(wěn)定，生活秩序可以安定，從而可以確保安定團結(jié)的局面。

二、現(xiàn)階段施工企業(yè)項目部后勤工作現(xiàn)狀

由于項目部主要任務是組織施工，開展生產(chǎn)，因此大部分崗位都是專業(yè)技術(shù)崗位或設備操作崗位，后勤管理崗位往往不被重視，加上后勤管理工作的繁雜瑣碎，職稱晉升慢，出現(xiàn)愿意從事后勤管理的人員缺乏。此外，隨著施工企業(yè)管理水平的提升，各個業(yè)務部門口越來越細化，但是作為臨時機構(gòu)的項目部不可能設置與之匹配的部門，因此項目部后勤管理工作內(nèi)容還將不斷增加，將涵蓋人資管理、法律事務管理、黨工團等工作內(nèi)容。

三、對項目部后勤管理工作的幾點思考

1.把好選人關(guān)，選聘責任心強的人在后勤崗位。

項目部后勤工作主要目是為員工服務，為項目創(chuàng)造好的施工環(huán)境，因此會涉及到許多不起眼、不被人注意的小事情，這就需要后勤管理人必須具備強的責任心，做到時刻想著項目部員工，才能做好后勤管理工作。所以企業(yè)在招聘員工的時候，需要綜合的考慮員工的素質(zhì)，通過制定一系列的員工招聘流程在層層選拔有責任感的人員進入后勤部門。另外，在招聘的前期明確崗位的特性以及要求，做好招聘的員工與崗位的匹配，保證整個企業(yè)人才的合理有效使用。

2.提升服務意識和服務能力。

后勤工作是一項服務性工作，在項目部技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等業(yè)務口后勤工作也是重要組成部分，是做好其他工作的重要保障，可以說后勤工作不是中心，但必須服從中心，后勤工作不是大局，但又牽動大局；后勤工作不是小事，但必須從小事做起，因此后勤管理人員需要有強的奉獻意識和較高的服務能力只有有服務意識和奉獻精神才能做好后勤工作，試想一下每個人都只干自己份內(nèi)事情，沒有大局意識以及奉獻的精神，整個工作怎能做好。企業(yè)可以通過向典型的模范人物學習的活動，或者是通過精神以及物質(zhì)的獎勵來激發(fā)員工服務和奉獻的積極性。

3.給后勤管理人員職務、職稱晉升的機會。

后勤工作不僅僅是做好物的保障工作，更要注重人的管理，堅持“以人為本”的原則，做好人力的管理工作。隨著越來越多大學畢業(yè)生到后勤工作崗位，但是相對于工程、財務等專業(yè)技術(shù)崗位，后勤管理崗位存在職稱晉升不暢通，不知道屬于哪個方向。這就需要建立相應的績效考核機制，建立正常的上升渠道，按照“強者上，弱者下”的原則，確保個人能力得到發(fā)揮的同時得到晉升的機會。這樣不僅有利于調(diào)動員工的積極性更有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，促進企業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展。

4.組建初期完善后勤的管理制度。

制定駐地衛(wèi)生、食堂管理、環(huán)境管理、宿舍管理等等各項制度，在一開始就要推行，盡量在安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等方面做好前期的預防工作，把危險災害扼殺在搖籃里。后勤部門在長期的實踐生活中根據(jù)出現(xiàn)的災害事故進行信息的匯總以及整合，制定合理的后勤管理制度并且嚴格的執(zhí)行，確保衛(wèi)生、食堂管理、宿舍管理等領(lǐng)域的正常管理。

5.提高后勤工作人員的綜合素質(zhì)。

為了保證后勤工作的有效進行，我們需要建立一支具有綜合管理素質(zhì)的人才隊伍。后勤管理需要有廣泛的知識作為基礎，在社會科學領(lǐng)域涉及到管理學、會計學、教育學、心理學、社會學、法學等，在自然科學領(lǐng)域涉及到的學科則更為廣泛。在后勤工作中知識多科性又表現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)種類繁多，每個人都有一種或幾種專業(yè)。這就要求后勤管理人員必須有廣泛的知識和多種專業(yè)的常識。企業(yè)要定期對后勤人員進行管理職能以及素質(zhì)的培訓，通過做游戲、知識競賽等活動提高員工的業(yè)務知識水平，實現(xiàn)與市場經(jīng)濟的有效接軌。

6.對后勤工作樹立正確的認識觀。

可以使人們正確對待后勤管理工作，重視后勤職工的勞動，使全體職工都來關(guān)心后勤管理工作，這是我們做好后勤工作的第一步。只有真正的重視起后勤工作才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們要建立健全后勤保障體系，在日常的管理環(huán)節(jié)中發(fā)揮后勤部門的高度的凝聚力是保證企業(yè)整個體統(tǒng)順利運營的關(guān)鍵性因素。同時，后勤的管理工作是以企業(yè)的正常運營為前提的，需要加強對后勤職工正確的引導工作，使他們認識自己的工作，樹立正確的服務思想，為單位職能活動提供更多的優(yōu)質(zhì)服務。

四、結(jié)語

企業(yè)后勤管理論文范文第3篇

關(guān)鍵詞: 儒家思想 高校后勤企業(yè)文化建設 啟迪

一、高校企業(yè)文化的概念

文化一詞來源于古拉丁文Cultura,本意是“耕作”、“培養(yǎng)”、“教習”、“開化”。在中國最早把“文”和“化”兩個字聯(lián)系起來的是《易經(jīng)》:“觀乎天文,以察時變;觀乎人文,以化成天下”,意思是指圣人在考察人類社會的文明時,用詩書禮樂來教化天下,以構(gòu)建“修身齊家治國平天下”的理論體系和制度,使社會變得文明而有秩序。

高校后勤企業(yè)文化是高校文化建設的重要組成部分,是高校后勤員工在長期的工作實踐過程中所創(chuàng)造的,并且為員工普遍認可和遵循的具有本企業(yè)特色的價值取向、團體意識、工作作風、行為規(guī)范和思維方式的具有高校特色的一種企業(yè)文化,是維系高校后勤企業(yè)的一種精神力量。

二、高校后勤企業(yè)從儒家思想中當汲取什么

儒家思想的基本觀念,諸如仁愛、誠信、人本、和諧、太和、中庸等,是經(jīng)歷幾千年文化變遷和社會實踐而被證明是有利于人類生存發(fā)展及社會進步的精神財富,是儒學體系中最基本的、核心的價值觀念。儒家的這些基本價值觀不但沒有過時,而且其核心價值觀具有普遍性,可以在高校后勤企業(yè)文化中發(fā)揮提升道德、裨益世道人心的實際作用。當然,在這個日新月異的新時代,學習借鑒儒家思想也必須與時俱進,合理揚棄,必須建立起適應高校后勤企業(yè)文化發(fā)展所需要的新體新用的新型價值觀。

1.應以“以仁為本”視為高校企業(yè)文化的理論核心

“以仁為本”在中國早就根深蒂固。儒家、道家等諸子百家對現(xiàn)代企業(yè)文化建設具有很大的借鑒價值。特別是儒家的“仁”的理念,可以說“仁”是孔子思想體系的理論核心,也是儒家思想體系的理論核心。它是孔子社會政治、倫理道德的最高理想和標準,也反映他的哲學觀點,對后世影響亦甚深遠。

在現(xiàn)今高校后勤社會化改革的大潮中,出現(xiàn)頻率最多的詞就是“企業(yè)文化”、“以人為本”、“和諧發(fā)展”。特別是對一些正在完善和已經(jīng)形成體系的高校后勤企業(yè)的管理者來說,在管理中汲取儒家思想體系的精華,并同現(xiàn)代企業(yè)管理有機地結(jié)合,正是高校后勤企業(yè)占領(lǐng)市場、穩(wěn)健發(fā)展的必由之路。要真正使員工愛崗敬業(yè)、以企為家,就要盡后勤之所能,為員工解決實際困難和后顧之憂;要鼓勵員工學習,并制定出鼓勵員工學習的一系列政策。因此,必須想方設法使員工從被動的等事干轉(zhuǎn)變到主動積極、心甘情愿地干好服務工作。

“以仁為本”關(guān)鍵在于以“人”為本,作為高校后勤企業(yè)的領(lǐng)導者應關(guān)心員工、溫暖員工,調(diào)動并引導他們發(fā)揮特長,形成充分張揚個性的企業(yè)風格。這是領(lǐng)導者們帶領(lǐng)員工向?qū)�業(yè)化邁進的一項重大任務。以人為本作為高校后勤企業(yè)文化的一種有益的補充,必須增添一些諸如友誼、人情味、和諧關(guān)系之類的、具有中國傳統(tǒng)特色的、以人為本的思想,并加以保持、繼承和發(fā)揚光大。只有這樣,才能真正創(chuàng)造出具有高校特色的現(xiàn)代意義上的“以人為本”的管理方式。

2.以“信”為高校企業(yè)文化之本要

信指待人處事的誠實不欺,言行一致的態(tài)度,為儒家的“五�！敝�一�？鬃訉ⅰ靶拧弊鳛椤叭省钡闹匾�體現(xiàn),是賢者必備的品德,凡在言論和行為上做到真實無妄,便能取得他人的信任,當權(quán)者講信用,百姓也會以真情相待而不欺上。

高校后勤企業(yè)有其獨特的顧客群體――“師生”�！皫熒�”當中尤其是學生更是一個復雜的群體。這個群體是一個純粹的消費群體,他們無任何收入來源,僅靠父母的支持,因此,高校后勤企業(yè)在遵循市場經(jīng)濟規(guī)律的同時,必須形成自己獨特的誠信風格,也就是要認真制定一套獨特的誠信經(jīng)營準則。通過制訂誠實守信的經(jīng)營準則和誠實守信的企業(yè)文化,高校后勤能明確自己的社會責任和使命;讓全體人員明確自己該做什么,不該做什么,怎樣做符合誠信經(jīng)營準則,怎樣做違背誠信經(jīng)營準則等。通過施行誠信經(jīng)營準則,員工誠信行動和后勤企業(yè)誠信目標同步協(xié)調(diào),促進后勤企業(yè)持久發(fā)展。要誠信待人、以人為本,從人性的角度出發(fā),把后勤企業(yè)的誠信經(jīng)營準則轉(zhuǎn)化為全體人員的自覺行動。

3.以“禮”為后勤企業(yè)文化建設之規(guī)范

禮指孔子及儒家的政治與倫理范疇�！岸Y者,治辨之極也,強國之本也,威行之道也,功名之總也”。在長期的歷史發(fā)展中,“禮”作為中國封建社會的道德規(guī)范和生活準則,對中華民族精神的培養(yǎng)起了重要作用�？鬃又鲝埍仨氁浴岸Y”的規(guī)范來約束人們的行為,使用一定程度的強制手段來實現(xiàn)社會管理的目標,因此古代的“禮”具有政治法律制度、道德行為規(guī)范、禮節(jié)禮儀的內(nèi)容,它在古代有著重要的管理功能。

中國高校后勤企業(yè)管理的約束性是通過企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度來實現(xiàn)的,因此建立合理的、科學的、系統(tǒng)的、適用的規(guī)章制度是現(xiàn)代管理中不可缺少的�，F(xiàn)在,中國高校后勤已經(jīng)進行了多年的社會化改革,一切管理的規(guī)章制度必須適應企業(yè)發(fā)展的需要,必須從舊的管理模式中走出來,克服消極管理模式的影響。一切規(guī)章制度都要做到理論與實踐相結(jié)合,管死了不行,不管也不行。規(guī)章制度必須具有約束性,但絕不是為了約束而約束,約束的目的是為了規(guī)范人的行為,達到人的行為的自覺性以及人與人之間、部門與部門之間的有序和協(xié)調(diào),從而達到提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的目的。隨著中國高校社會化改革的不斷發(fā)展,“禮”在管理實踐、經(jīng)營活動等方面越來越具有重要的地位和作用。因此,我們應該繼承和弘揚我國傳統(tǒng)的儒家文化,不只是繼承其形式,更重要的是繼承其中有價值的內(nèi)容。

4.建設“學而不厭”的學習型企業(yè)文化

孔子說:“學而時習之,不亦說(同悅)乎?”這是《論語》首篇的開卷的第一句話。從這句話可以看出孔子把獲得知識看成人生的一種樂趣,把學習看成一種樂趣。企業(yè)置身于一個知識、信息、創(chuàng)新、競爭快速發(fā)展變化的社會中,唯一持久的競爭優(yōu)勢,就在于具備比競爭對手更高、更快、更好的學習能力。學習能力已經(jīng)成為所有企業(yè)生存和發(fā)展的根本要素。后勤企業(yè)文化追求“學習型企業(yè)”的目標并加強學習和培訓,與時俱進以強化“文化影響”與儒家提倡的“自強不息”。

現(xiàn)代企業(yè)文化特別重視“文化力”的影響,重視企業(yè)文化的培育。企業(yè)文化是一種價值理念,是人的思想的組成部分,有點類似社會道德。當前一些高校后勤企業(yè)大興建設企業(yè)文化,借鑒儒家文化,對后勤企業(yè)的發(fā)展不無裨益。不學習如逆水行般,尤其是在當今社會,不學習不行,學得慢了也不行。國外的大公司早就意識到了這一點,所以每年花很多的錢用于人力資源的開發(fā)和終身培訓。北京某高校后勤樹立的學習理念是:后勤是學校、同事是同學、領(lǐng)導是老師、工作是作業(yè)、工資是助學金。進入高校后勤就得從培訓開始,并且培訓將伴隨著你在此工作的全過程。當然,培訓員工只是一種手段,主要的目的是要使員工能與時俱進,不斷創(chuàng)新服務理念,為師生提供知識型服務,以實現(xiàn)高校后勤企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

良好的后勤企業(yè)文化環(huán)境,是后勤企業(yè)經(jīng)營管理目標順利實現(xiàn)的重要依托。在后勤企業(yè)文化氛圍中,職工通過耳聞目睹,會自覺不自覺地接受企業(yè)的共同理想和價值觀念,對職工的思想、性格、情趣、思維方式等產(chǎn)生潛移默化的影響,使職工將自己融合到企業(yè)中,從而形成一個和諧的整體。在市場經(jīng)濟一體化的今天,高校后勤企業(yè)怎樣才能提高其自身的凝聚力和競爭力,如何在高校這片市場上贏得師生的信賴和贊譽,以塑造良好的企業(yè)形象?這固然需要從許多方面加以努力,但不容忽視的是,吸取儒家倫理思想之精華來搞好企業(yè)經(jīng)營管理是贏得優(yōu)勢、謀求發(fā)展、走向輝煌的重要方法,這已被越來越多的人們所重視和關(guān)注。高校后勤企業(yè)文化是一種新的文化形態(tài),是高校后勤管理、服務向高層次發(fā)展的標志。成功的企業(yè)文化能夠?qū)�后勤的改革發(fā)展產(chǎn)生有利的影響,是后勤發(fā)展最持久的決定因素,是后勤企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的基礎,是企業(yè)無形的約束與支柱,是一種精神動力。大力加強后勤文化建設,是促進后勤企業(yè)全面發(fā)展的重要保障與基礎。因此,中國傳統(tǒng)的儒家思想如何與高校后勤企業(yè)文化有機地結(jié)合,是擺在許多管理者面前的重要課題。

參考文獻:

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[2]汪宇燕.論儒家文化與現(xiàn)代企業(yè)文化[J].鄭州航空工業(yè)管理學院學報,2005,(03).

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[4]姜廉毅.儒家“仁、和、義、信”思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用[D].南京理工大學,2007.

企業(yè)后勤管理論文范文第4篇

關(guān)鍵詞：后勤服務；管理改革；經(jīng)濟學理論

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2023）03-00-01

一、經(jīng)濟學視角下的后勤服務

1.后勤服務管理與資本循環(huán)理論

后勤服務本身是進行企業(yè)所需要的物料的購進和運輸貯藏過程。就其整體過程而言，物料的采購、運輸和倉儲本身不屬于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但是是生產(chǎn)環(huán)節(jié)所必需的采購環(huán)節(jié)。在政治經(jīng)濟學原理當中，采購過程實質(zhì)上是將企業(yè)的資本物化的過程。貨幣資本通過采購過程逐步轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資本中的不變資本部分。但后勤管理過程產(chǎn)生的資本轉(zhuǎn)化的結(jié)果不是全部的不變資本，只是不變資本中的流動資本部分。不變資本中的流動資本部分主要是以材料形式存在，不直接產(chǎn)生價值增值的資本形式。流動資本的價值轉(zhuǎn)移過程是通過生產(chǎn)過程直接轉(zhuǎn)移進產(chǎn)品的價值當中。在馬克思主義經(jīng)濟學理論的分析當中，貨幣的不同職能形式需要資本的不同形式在時間上繼起，在空間上并存。時間上的繼起和空間上的并存在后勤管理方面的基本表現(xiàn)是不變資本中流動資產(chǎn)的總量應當符合企業(yè)進行生產(chǎn)的過程當中，以及所預期的價值增值總額當中，同時材料等流動的不變資本的價值流入也應當占有份額。

2.后勤服務管理與交易成本理論

在對企業(yè)的后勤管理的個基本環(huán)節(jié)和基本內(nèi)容的分析當中，需要解決的核心問題是如何將企業(yè)的既定成本在采購的各個環(huán)節(jié)當中進行合理分配，從而最大限度降低成本。這一分析主要涉及西方經(jīng)濟學的基本內(nèi)容。物料的買進過程的結(jié)果實際上是企業(yè)的預算約束轉(zhuǎn)化為各種實物資產(chǎn)的結(jié)果。一般而言，物料的買進量的多少是根據(jù)企業(yè)的長期生產(chǎn)計劃決定的。物料的購買本身主要涉及到企業(yè)圍繞物料購買這一交易契約的簽訂和執(zhí)行所產(chǎn)生的交易費用問題。在現(xiàn)實的企業(yè)后期服務管理過程當中，主要涉及到的問題是供應鏈問題和企業(yè)內(nèi)部資源的管理和控制問題。固定供應鏈本身的形成主要是企業(yè)之間或企業(yè)內(nèi)部交易成本的比較而產(chǎn)生的結(jié)果。供應鏈將供求雙方進行一定的固化聯(lián)系，供應鏈本身在形成之后將產(chǎn)生排他性。因此供應鏈本身在一定意義上同企業(yè)相類似，是對市場產(chǎn)生的替代。此處對市場的替代的含義不是完全取消市場的配置作用而是將市場的供求雙方固定化，形成穩(wěn)定的產(chǎn)銷聯(lián)系。相對穩(wěn)定的產(chǎn)銷聯(lián)系將通過減少企業(yè)的采購時間，實現(xiàn)企業(yè)之間的商業(yè)信用等方式，直接降低企業(yè)面臨的交易成本。在供應鏈上的企業(yè)通過將自己的后勤部門和另一企業(yè)的銷售部門進行緊密對接，謀求交易成本的降低，從而產(chǎn)生低于市場交易的交易費用，形成對市場的替代效應。

但企業(yè)的后勤服務過程本身也可能產(chǎn)生交易成本。由于物料的購進過程被逐步固化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營本身需要的服務性開支將可能增加。在市場競爭環(huán)節(jié)當中，由于其他產(chǎn)品對本產(chǎn)品的充分替代，廠商必須通過為購買者提供各種附加產(chǎn)品的方式，降低購買者購買產(chǎn)品的實際成本，或降低產(chǎn)品本身的實際價格。當供應鏈本身充分固化之后，其他企業(yè)對供應鏈上的各種企業(yè)所能產(chǎn)生的替代競爭效果將會逐步下降。企業(yè)本身需要將自己的原料購買環(huán)節(jié)綁定在某一固定企業(yè)上，從而由于進貨渠道的供貨商競爭下降產(chǎn)生價格優(yōu)惠下降，或產(chǎn)生相對市場購買和無固定供應鏈式后勤服務所需要面對的更多的交易費用溢出。

3.后勤服務管理與廠商行為理論

在后勤服務過程當中的重要問題是企業(yè)的人力成本管理問題。人力成本主要是由于購進各種物資的過程當中所產(chǎn)生的人員費用開支。人力成本本身的核算和調(diào)節(jié)主要通過人力資源管理部門進行。在現(xiàn)代企業(yè)的后勤管理過程當中，人力資源管理問題已經(jīng)成為企業(yè)普遍關(guān)注的問題。人力資源管理本身的經(jīng)濟學意義主要體現(xiàn)于企業(yè)勞動要素的價值和投入總量的決定過程。通過經(jīng)濟學原理進行企業(yè)勞動要素的價格和投入總量的決策需要根據(jù)企業(yè)的物資管理水平進行。

后勤管理當中涉及的基本問題的實質(zhì)是，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟當中，企業(yè)內(nèi)部控制水平應當逐步提高的問題。企業(yè)的內(nèi)部控制過程涉及到企業(yè)的基本經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的描述和重點環(huán)節(jié)的掌握兩個層次。作為企業(yè)價值增值或者說利潤實現(xiàn)的初始步驟，企業(yè)的采購環(huán)節(jié)是企業(yè)生產(chǎn)流程和銷售流程的基礎和前提。在采購環(huán)節(jié)當中的關(guān)鍵節(jié)點，實質(zhì)上是通過經(jīng)濟學原理進行合理的采購決策制定。

二、后勤服務改革的經(jīng)濟學對策

根據(jù)以上分析，后勤管理環(huán)節(jié)主要涉及的經(jīng)濟學問題包括企業(yè)的資本循環(huán)過程當中職能形態(tài)轉(zhuǎn)化、交易成本理論、市場結(jié)構(gòu)理論和要素組合理論(生產(chǎn)者行為理論)。在根據(jù)后勤服務的基本狀況決定后勤服務管理的基本對策時，也應當從以上的基本問題當中出發(fā)，提出企業(yè)后勤服務管理改革的基本方案。

1.加快資本周轉(zhuǎn)與優(yōu)化后勤管理

首先根據(jù)企業(yè)的總體物流過程而言，企業(yè)的購買活動主要完成貨幣資本向生產(chǎn)資本的轉(zhuǎn)化過程。在后勤服務管理過程當中，企業(yè)的貨幣資本中的一部分轉(zhuǎn)化為不變資本中的流動資本部分。進行資本和職能形式轉(zhuǎn)化所涉及的主要問題是資本的形態(tài)變化的速度問題。較快的資本循環(huán)和資本周轉(zhuǎn)速度將節(jié)約全部的預付資本，給企業(yè)帶來更高的資本回報率。因此在后勤服務環(huán)節(jié)應當加快其信息化管理模式構(gòu)建的速度，使企業(yè)的供應過程中的物資循環(huán)速度快速提高，節(jié)約采購過程所需要的時間。信息管理系統(tǒng)也方便企業(yè)的主要管理者對企業(yè)的后勤管理人員進行有效的監(jiān)督。企業(yè)的主要管理人員與后勤管理人員之間實際形成了管理者之間的委托問題。通過信息系統(tǒng)建立良好的管理者之間的激勵機制，具有十分重要的刺激作用。通過將信息反饋和監(jiān)督將部分的營業(yè)成本的減少形成的效益，對企業(yè)的后勤管理者進行分配，能夠有效的提高后傾管理者的積極性。

2.后勤管理的信息化

其次，在供應鏈的構(gòu)建過程當中，主要涉及交易成本的產(chǎn)生和供應鏈交易成本和市場交易成本的比較問題。進行交易成本的比較過程主要要求對企業(yè)的財務工作和市場預測部門進行調(diào)整問題。財務工作過程的內(nèi)容主要針對企業(yè)的供應鏈中的交易成本。對交易成本的核算需要財務會計、成本會計工作的準確性和動態(tài)反應監(jiān)督能力的提高。構(gòu)建會計信息系統(tǒng)，使用信息化的會計核算方式是解決內(nèi)部交易成本核算的重要方式。在企業(yè)的市場部門的分析和預測過程當中應當注重應用數(shù)理統(tǒng)計工具，對市場動態(tài)進行準確的分析和整理。加強這些部門的信息化工作能力是提高對交易成本分析和決策工作水平的重點。信息化本身是將信息的收集和處理了過程作為企業(yè)管理過程的基本流程的現(xiàn)代管理趨勢。進行企業(yè)的后勤管理過程的信息化應當同企業(yè)的財務管理信息化、生產(chǎn)管理信息化等方面進行統(tǒng)籌安排。

3.正確處理委托問題

然后就企業(yè)的后勤采購過程而言其實質(zhì)是進行企業(yè)的預算約束的有效使用和生產(chǎn)可能性邊界曲線的決定過程。在西方經(jīng)濟學的一般分析當中，生產(chǎn)可能性邊界曲線和企業(yè)的產(chǎn)品等價值曲線的切點是進行生產(chǎn)決策的均衡點。在企業(yè)的后勤管理過程當中，主要是貫徹企業(yè)的生產(chǎn)決策的基本要求，并降低經(jīng)濟學意義上的直接的生產(chǎn)成本所不能涵蓋的期間費用。降低期間費用的基本決策過程需要通過相應的管理人員的有效管理過程保證材料的購置和運輸期間能夠盡可能地降低材料的運輸費用和損耗，并完成倉儲管理。該種管理行為，在經(jīng)濟學視角當中主要涉及委托問題。在我國生產(chǎn)經(jīng)營模式尚不夠正規(guī)的情況下，采用的企業(yè)管理模式容易產(chǎn)生“棘輪效應”，即由于企業(yè)的人力資本的回報和資本回報本身存在不一致的問題，產(chǎn)生的經(jīng)營者不能夠或者說不愿意，有效進行企業(yè)的經(jīng)營管理技術(shù)開發(fā)和管理模式改進的問題。

4.注重后勤服務的市場機制建設

對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的市場結(jié)構(gòu)的分析和需要采用的要素組合的決策工作，是廠商的生產(chǎn)者行為決策的基本內(nèi)容。在企業(yè)后勤服務管理工作當中，應當注重通過現(xiàn)代信息手段提高供應環(huán)節(jié)中的市場化水平。讓固定的產(chǎn)品供應鏈逐步向市場化的開放后勤管理模式進行轉(zhuǎn)化是進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的總體趨勢。在市場結(jié)構(gòu)的分析過程當中，需要考慮到不同的物料供應所面臨的市場結(jié)構(gòu)中的價格決定機制和變動方式。并應當逐步拓展采購市場，拓展不同的進貨渠道，保證在價格制定的過程當中，作為進貨方的企業(yè)主體具有規(guī)避風險和降低成本的基本能力。市場化本身的基本含義是將市場的價格機制和競爭機制向不具有競爭機制的領(lǐng)域進行引入，該領(lǐng)域?qū)⑾蚴袌鲩_放，就客觀效果而言形成市場的擴大化。在對價值鏈進行調(diào)整的過程當中主要存在這將企業(yè)的供貨渠道進行開放或調(diào)整形成“再市場化”的效果。但“再市場化”本身不意味著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程不需要形成相對穩(wěn)定的產(chǎn)銷聯(lián)系，而是需要通過開放的供應鏈，降低交易成本和期間費用，實現(xiàn)利潤的最大化。

參考文獻：

[1]段建國.高校后勤改革的經(jīng)濟學分析[J].經(jīng)濟師,2023(07).

企業(yè)后勤管理論文范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 校企聯(lián)姻； 高職院校； 后勤保障； 創(chuàng)新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2023 . 22. 055

[中圖分類號] G64 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2023）22- 0095- 03

1 當前高職院校后勤服務保障面臨的新形勢

高職院校出現(xiàn)在20世紀90年代，這正是開始進入知識信息化時代。隨著市場供求狀況的變化和全球經(jīng)濟一體化、管理信息化步伐的加快，使改革創(chuàng)新成為當今時代的主旋律。高職院校緊緊圍繞為地方經(jīng)濟和社會發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)應用型人才的辦學宗旨，積極探索學校與社會企業(yè)建立緊密型合作關(guān)系的“基地、教學、科研、招生、就業(yè)”“五位一體”的產(chǎn)學研結(jié)合的校企聯(lián)營鮮明的辦學模式，使得后勤服務保障經(jīng)歷新的變革[1]。就其發(fā)展趨勢歸納為以下幾個方面：

（1） 管理知識化。進入以知識為基礎的新時代以后，人才成為真正緊缺的資源，人由“勞動力”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭肆�資源”，進而成為“人力資本”。由于知識具有較高的生產(chǎn)率和創(chuàng)造性，學校后勤服務的對象不再是傳統(tǒng)的財、物，而是有知識的人，具備變革意識、開拓精神、科學知識、實干作風、應變技巧、公關(guān)藝術(shù)的管理人才。因而對于知識的開發(fā)和管理成為后勤管理的重要組成部分[2]。

（2） 管理信息化。學校后勤服務保障依靠信息的生產(chǎn)、存儲、處理、共享等，使得決策逐步信息化。如文字處理、數(shù)字處理、語言處理、圖像處理、信息檢索、網(wǎng)絡通信等方面的現(xiàn)代化信息技能的廣泛應用[3]。

（3） 管理企業(yè)化。高職院校后勤系統(tǒng)所開展的社會服務不能等同于社會企業(yè)，不能以盈利為目的，不能追求利潤最大化，應充分考慮消費者的經(jīng)濟承受能力，研究探討后勤服務保障管理創(chuàng)新，主動適應市場經(jīng)濟的發(fā)展[4]。

（4） 管理現(xiàn)代化。高職院校后勤與社會企業(yè)的聯(lián)合，本著自愿互利原則在更大規(guī)模和更普遍的展開，由追求利潤最大化轉(zhuǎn)向追求整體價值最大化。傳統(tǒng)的物力、財力競爭轉(zhuǎn)向?qū)W校后勤服務實體對市場瓜分能力的競爭，不僅要實現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量的“零缺陷”和服務質(zhì)量的“零抱怨”，做到質(zhì)量、服務一體化；還要通過對消費者服務和信息跟蹤，深入了解消費者的潛在需求，做到超前開發(fā)，在符合社會道德規(guī)范的前提下，合理引導消費者在更高層次和更新領(lǐng)域的消費。但各高校之間也必須相互合作，通過聯(lián)合協(xié)作實現(xiàn)共同發(fā)展，學校后勤服務保障不僅提供各種產(chǎn)品和服務，還必須懂得如何把自身的核心能力恰當?shù)赝�其他有利的競爭資源結(jié)合起來，彌補自身的不足和局限性。[5]

（5） 管理科學化。探索高職院校后勤服務保障，要全面貫徹黨的教育方針，堅持育人為本、德育為先，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀作為后勤服務保障創(chuàng)新能力的理論基礎和總的指導方針，依靠嚴格、完備的規(guī)章制度轉(zhuǎn)向依靠先進的現(xiàn)代企業(yè)文化來集聚后勤服務實體的向心力[6]。使得短期激勵轉(zhuǎn)向長期和短期激勵相結(jié)合，物質(zhì)推動激勵轉(zhuǎn)為情感滿足激勵，員工由被動接受型轉(zhuǎn)向參與管理型，進而轉(zhuǎn)向自我管理型。

2 高職院校后勤服務保障創(chuàng)新的重要性

高職院校后勤服務保障，應在建立統(tǒng)一集中管理、專業(yè)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營、社會化服務和企業(yè)化管理運行機制上全面創(chuàng)新。企業(yè)化管理機制具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的特征，是符合社會化大生產(chǎn)、適應市場經(jīng)濟需要，真正體現(xiàn)企業(yè)是法人實體和市場競爭主體要求的一種企業(yè)制度。引進現(xiàn)代企業(yè)管理機制，提升后勤服務保障的經(jīng)營實力，使學校后勤管理在經(jīng)營管理能力、市場應變能力、競爭能力、科技創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力、營銷能力、財務實力、獲利能力等方面得到全面創(chuàng)新。引進現(xiàn)代企業(yè)管理方法，削弱了行政管理方法，因為它強調(diào)職責、職權(quán)、職位，而并非個人的能力或特權(quán)；增強了經(jīng)濟方法，因為它以經(jīng)濟手段正確處理好國家、集體與勞動者個人之間的經(jīng)濟關(guān)系，最大限度地調(diào)動各方面的積極性、主動性、創(chuàng)造性和責任感，促進后勤服務保障發(fā)展。

3 阻礙高職院校后勤服務保障創(chuàng)新的主要因素

（1） 在后勤服務保障認識方面存在一些誤區(qū)，主要有：① 認為高職院校后勤有著特定的“育人”功能，與社會企業(yè)有著本質(zhì)區(qū)別。② 把深化后勤改革與校園穩(wěn)定聯(lián)系得太緊，認為加快推進生活后勤服務保障，會破壞校內(nèi)的穩(wěn)定局面。③ 排斥社會企業(yè)為學校服務， “肥水不外流”的思想影響，學校服務還要靠自己的后勤。

（2） 后勤服務保障能力成為高職教育事業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。主要表現(xiàn)在：① 教育需求增大與教育事業(yè)經(jīng)費緊缺、基礎設施老化、發(fā)展空間不足之間的矛盾。② 管理職能、經(jīng)營職能交叉，在運行過程中時有矛盾和摩擦。③ 現(xiàn)行的管理模式缺乏競爭機制，造成了人員管理和分配制度的大鍋飯，后勤員工的工作積極性和創(chuàng)造性沒有得到充分發(fā)揮。④ 管理決策體制和機制存在滯后問題，學校與后勤服務實體的關(guān)系定位不準，各自責權(quán)不清；后勤服務實體內(nèi)部缺乏合理的自我發(fā)展和自我約束機制，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的能力和條件；產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，無法避免和化解市場風險，缺乏市場應變能力和自我發(fā)展能力。⑤ 資金投入嚴重不足，融資手段單一，學校很難有能力投入足夠的資金來扶持后勤服務實體的發(fā)展，后勤服務實體融資的機制又未完全建立，進行銀行貸款操作比較困難。⑥ 后勤服務實體管理人才不足，經(jīng)營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等無法適應改革開放和市場經(jīng)濟的新環(huán)境變化。

（3） 當前高職院校后勤服務保障管理現(xiàn)狀還適應不了現(xiàn)代企業(yè)的管理機制。① 管理觀念落后，市場意識、風險意識、資本經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識和品牌意識薄弱；管理者習慣于計劃經(jīng)濟條件下的管理方法，重政績，輕效益；重粗放式經(jīng)營，輕集約式經(jīng)營；重資產(chǎn)管理，輕資本運營；重產(chǎn)品推銷，輕產(chǎn)品營銷；重眼前利益，輕長遠發(fā)展，管理層次多，工作效率低等。② 戰(zhàn)略管理意識薄弱，雖然制訂了高職院校后勤服務保障發(fā)展戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略管理效率極低，不能與其他管理環(huán)節(jié)相銜接，不能起到戰(zhàn)略導向作用；有的干脆就沒有制定后勤服務保障管理戰(zhàn)略，在決策方面反復無常；普遍重視短期利益，重視市場短線運作、價格大戰(zhàn)、新概念炒作、盲目重組、偏好多元化、對長期發(fā)展考慮不多。③ 經(jīng)營機制還沒有從根本上轉(zhuǎn)變過來，缺乏自我管理的內(nèi)在動力和外部壓力。表現(xiàn)在：① 經(jīng)營觀念落后，仍然存在“等、靠、要”思想，市場導向觀念薄弱。② 管理手段落后。信息閉塞，反映遲鈍，難以對瞬息萬變的市場變化做出及時反映。

4 推進高職院校后勤服務保障管理創(chuàng)新的具體措施

因校制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，堅定地落實后勤服務保障“斷奶”的戰(zhàn)略決策，推動后勤服務實體的快速發(fā)展。

4.1 理順學校與后勤服務實體的產(chǎn)權(quán)關(guān)系

進行后勤服務保障宏觀管理體制改革，建立一校兩制，事企分開，產(chǎn)權(quán)明晰，企業(yè)化運作的“服務實體管理”模式，實行統(tǒng)一經(jīng)營管理，統(tǒng)一核算盈虧的經(jīng)濟組織。高職院校后勤服務保障具有管理和經(jīng)營的雙重職能：① 受校長的委托，具有法人資格；② 實行獨立核算，具有獨立經(jīng)營的權(quán)力，同時必須承擔相應的經(jīng)濟責任；③ 對服務實體的供、產(chǎn)、銷、人、財、物實行程度不同的統(tǒng)一計劃和統(tǒng)一管理。這種管理體制為實現(xiàn)“一校兩制”奠定了基礎，同時也有利于學校對后勤服務實體的宏觀調(diào)控，便于后勤服務實體的融資與投資，提高規(guī)模效益。

4.2 營造適應后勤服務保障發(fā)展的政策、機制、觀念等氛圍

后勤服務需要面臨技術(shù)風險、產(chǎn)品風險、市場風險和財務風險的考驗，而對人才和資金的需求往往是十分巨大的。① 多方引進技術(shù)人才與高級管理人才，打破學�，F(xiàn)有用人格局，在社會上廣納賢才，對高級技術(shù)人才、管理人才高薪聘用。② 按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理，實行產(chǎn)權(quán)形式多樣化，多種方式、多種渠道解決資金問題，廣拓資金渠道，建立風險投資機制。③ 建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理政策，健全一套完善的后勤服務保障管理的運行機制，進一步完善財務、人事制度，創(chuàng)新“服務實體管理”的管理模式，靠近現(xiàn)代企業(yè)制度。

4.3 建立高職院校后勤服務實體的企業(yè)文化

建設具有高職院校后勤服務保障自身特色，符合后勤服務實體實際的企業(yè)文化，幫助職工和管理者共同樹立正確的目標，確定共同的行為準則，增強對學校后勤服務實體的歸屬意識，為推進有效管理尋找精神動力。并通過塑造后勤服務實體的形象和建立企業(yè)文化，為增加后勤服務實體的社會知名度，提高學校地位，擴大學校影響奠定基礎。

5 結(jié) 語

綜上所述，高職院校后勤管理沿用的傳統(tǒng)管理理論和方法面臨革命，高職院校后勤服務保障，應以校企聯(lián)姻為依托全力推進現(xiàn)代企業(yè)的管理機制，提高服務保障能力和效益。面對日趨激烈的市場競爭，面對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，為保障高職院校后勤服務保障的生存和發(fā)展，培育高職院校后勤服務保障的競爭優(yōu)勢，應高度重視管理創(chuàng)新，積極研究能使高職院校后勤服務保障的各生產(chǎn)力要素在新形勢下高效運作的管理理論和方法，這是新時代的要求。

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