項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書范文（通用3篇）

隨著社會不斷地進(jìn)步，接觸到責(zé)任書的地方越來越多，通過簽訂責(zé)任書，我們可以清楚地認(rèn)識到自己的責(zé)任和職責(zé)。責(zé)任書到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書范文（通用3篇），歡迎大家分享。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書1

第一條 項(xiàng)目部名稱：

第二條 承擔(dān)的工程項(xiàng)目、合同名稱

工程名稱：

合同編號：

第三條 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任

一、經(jīng)公司研究決定聘任 為 項(xiàng)目部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

二、經(jīng)過認(rèn)真研究本責(zé)任書后，同意受聘擔(dān)任 項(xiàng)目部經(jīng)理，并按工程管理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金人民幣 元。

第四條 項(xiàng)目部責(zé)任指標(biāo)及考核方式

一、執(zhí)行時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日。

二、工期控制：按甲方下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)和與甲方簽訂的合同所規(guī)定的工期完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)。

三、質(zhì)量控制：合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)到主合同要求以上。

四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標(biāo)以內(nèi)。

五、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

本責(zé)任書根據(jù) 工程項(xiàng)目的合同工程量清單，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。分解后的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：

1、項(xiàng)目部項(xiàng)目的合同總價(jià)為萬元，項(xiàng)目部的目標(biāo)成本為 %，上繳公司的管理費(fèi)按結(jié)算產(chǎn)值的 %計(jì)提，項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目部財(cái)務(wù)每月按上月的結(jié)算產(chǎn)值上繳管理費(fèi)。發(fā)包人對項(xiàng)目部發(fā)放的各項(xiàng)單項(xiàng)獎金按 %上繳公司管理費(fèi)。

2、項(xiàng)目部的目標(biāo)利潤率為，項(xiàng)目部要確保目標(biāo)利潤率的實(shí)現(xiàn)。

3、項(xiàng)目部的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%（其中招待費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的 %），招待費(fèi)超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過部分將在實(shí)現(xiàn)的利潤中加扣33%的所得稅，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)已經(jīng)核定，今后不再另行增加各種費(fèi)用指標(biāo)。

4、所有上繳費(fèi)用必須每月以貨幣資金全額上交公司。

5、上繳費(fèi)用的時(shí)間規(guī)定：月度上繳費(fèi)用的時(shí)間為次月的前；年度為次年的元月31日前；項(xiàng)目竣工為竣工截止時(shí)間后的一個(gè)月內(nèi)。

6、根據(jù)公司設(shè)備及物資租賃管理辦法有關(guān)規(guī)定，確保公司固定資產(chǎn)的保值增值，按公司機(jī)物部規(guī)定上繳設(shè)備“三費(fèi)”和周轉(zhuǎn)材料租金等。兩項(xiàng)費(fèi)用與上繳公司管理費(fèi)用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料經(jīng)機(jī)物部核實(shí)后，按核實(shí)的金額上繳公司。

7、湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項(xiàng)目部所屬全體員工的個(gè)人和企業(yè)上交的“六金二費(fèi)”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。

8、項(xiàng)目部每季度應(yīng)向員工公布項(xiàng)目部及員工的“六金兩費(fèi)”上繳情況。

六、考核方式：由于本工程工期長達(dá)程管理，加強(qiáng)過程監(jiān)控，對審計(jì)考核制度。

第五條 項(xiàng)目部經(jīng)理的職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、條例，自覺執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。做好思想政治工作及項(xiàng)目部的“雙文明”建設(shè)工作。

二、代表公司全面履行工程項(xiàng)目合同條款，保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、確保工程施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

四、正確處理國家、企業(yè)、員工三者利益之間的關(guān)系，正確處理項(xiàng)目短期利益和公司長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，自覺維護(hù)公司利益。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方等各方的關(guān)系，不能意氣用事，導(dǎo)致與前述五方關(guān)系緊張。若因種種原因雖經(jīng)項(xiàng)目部努力但仍出現(xiàn)與前述五方關(guān)系緊張的趨勢時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)向公司報(bào)告，由公司出面組織協(xié)調(diào)。堅(jiān)決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，地方?jīng)_突的事件發(fā)生。

五、組織精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立各種行之有效的規(guī)章制度，執(zhí)行公司ISO9000體系文件，理順相應(yīng)的組織關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

六、建立健全完善的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本保證體系，以項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益為中心，組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)，圍繞總體目標(biāo)對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

七、每月底召開一次項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃會，對本月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，對下月度生產(chǎn)做出安排部署；每月中旬召開一次項(xiàng)目部經(jīng)營分析會，對上一月度的內(nèi)外結(jié)算、設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目增減、索賠補(bǔ)償、成本核算等經(jīng)營情況進(jìn)行分析討論，并做出相應(yīng)的決策，保證經(jīng)營活動正常有序開展。會議內(nèi)容應(yīng)以會議紀(jì)要形式保存。

八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。

九、及時(shí)把握，調(diào)整生產(chǎn)決策、經(jīng)營決策、合同糾紛決策、重大技術(shù)決策，不失時(shí)機(jī)地把握生產(chǎn)與經(jīng)營機(jī)遇，克服困難，創(chuàng)造條件，推動工程項(xiàng)目的進(jìn)展，從而取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)信譽(yù)。

十、每月應(yīng)書面向公司總經(jīng)理報(bào)告一次生產(chǎn)經(jīng)營情況并向公司工程管理部報(bào)送一份生產(chǎn)經(jīng)營綜合情況的書面材料。

十一、要使用合格的勞務(wù)組織，不得私雇濫用臨時(shí)工。

十二、物資采購要嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9000體系文件規(guī)定的物資采購程序，機(jī)電設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則（試行）》的文件。

十三、承建工程分包項(xiàng)目的管理要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項(xiàng)目結(jié)算管理辦法》等相關(guān)文件。

十四、項(xiàng)目部要做好項(xiàng)目資料的'收集整理工作，包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。

十五、工程完工應(yīng)移交的資料按公司文件規(guī)定的時(shí)間和要求上交公司相關(guān)部門。

第六條 公司法人代表

一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關(guān)方面洽談與項(xiàng)目有關(guān)的各類業(yè)務(wù)。

二、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在征得公司同意后聘任項(xiàng)目部副職等管理人員，并建立責(zé)任制和獎罰制度。

三、在施工項(xiàng)目上有經(jīng)營決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、物資采購權(quán)、進(jìn)入現(xiàn)場的人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)配權(quán)、工資獎金的分配權(quán)、項(xiàng)目管理人員的聘用和解聘權(quán)，以及按有關(guān)合同和規(guī)定對項(xiàng)目員工的獎懲、辭退權(quán)。

四、有權(quán)參加公司召集的有關(guān)的相應(yīng)范圍的會議，了解公司情況并參與管理意見。

五、有權(quán)拒絕來自公司內(nèi)外部的各種不合理攤派和要求。

第七條 獎勵與處罰

一、項(xiàng)目部經(jīng)理在任職施工期間，月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行，不再享受其他獎金和補(bǔ)貼（發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎勵除外）。

二、項(xiàng)目部通過精心施工，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)利潤率，按實(shí)現(xiàn)利潤額的 %獎勵項(xiàng)目部，（其中的 %獎勵項(xiàng)目經(jīng)理）。

四、責(zé)任期結(jié)束，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)利潤率者，將風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還本人，反之則沒收其風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

五、獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎，按獎金總額的50%獎勵項(xiàng)目經(jīng)理；獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項(xiàng)目經(jīng)理；獲得集團(tuán)公司級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項(xiàng)目經(jīng)理。

六、受發(fā)包人、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽(yù)并由此獲得新項(xiàng)目的，公司將根據(jù)情況給予獎勵。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書2

1、確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

2、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

3、組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。

4、及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。

5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書3

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定上級指示、決議，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

2、對本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，每周召開一次安全生產(chǎn)工作會，計(jì)論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)工作中的問題。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并督促有關(guān)部門執(zhí)行檢查情況。

4、加強(qiáng)對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護(hù)能力。

5、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全技術(shù)措施，確保勞動保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

6、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實(shí)人員、落實(shí)措施、落實(shí)經(jīng)費(fèi)、限期整改、不留隱患。

7、按照有關(guān)規(guī)定，切實(shí)開展施工現(xiàn)場建筑職工人身意外傷害保險(xiǎn)工作。

8、積極努力學(xué)習(xí)國家有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)及本公司制定的規(guī)章制度。

9、帶領(lǐng)好項(xiàng)目部一班人員完成公司下達(dá)的工程質(zhì)量、安全和產(chǎn)、文明施工及工期的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

10、定期召集項(xiàng)目部管理人員及各工班長開會學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和《建設(shè)工程強(qiáng)制性條文》及《JGJ59—99安全檢查新標(biāo)準(zhǔn)》。

11、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對于般工程質(zhì)量和安全問題作出處理決定。

12、把好工程的資金使用關(guān)，對施工現(xiàn)場所用原材料作出規(guī)劃，報(bào)公司審批后按需要時(shí)間順序進(jìn)行材料采購。

13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結(jié)報(bào)告。