2003年在公司的領導和班子成員的大力支持下，工作取得了很大的進步，順利完成了上級下達的各項工作任務。自己在學習、思想、作風、廉潔自律等方面都有一定的收獲，也存在一些問題。現(xiàn)匯報如下：

一、 職責履行情況

2003年，我代表班子和公司簽訂了業(yè)績責任書，公司給我們下達的任務指標是完成輸氣量**億方，成本控制在****以內(nèi)。為了順利完成公司交給我們的任務，我和班子成員進行了多次研究討論，制定有力措施，確保任務完成。

截止目前，我們的各項任務指標情況完成良好。完成輸氣量***億方，實現(xiàn)利潤***萬元。預計年底可以突破**億方設計輸氣量，利潤創(chuàng)歷史新高。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，**線累計安全生產(chǎn)2500天。具體做了以下工作：

1、組織人員認真編制生產(chǎn)運行方案，確保輸氣任務指標的完成。今年以來，由于上游油田伴生氣氣源不足，高壓氣到首站的壓力與壓縮機出口壓力不匹配，對下游用戶的正常用氣造成了一定的影響。為解決這個問題，確保輸氣量任務的完成，我一方面要求專業(yè)技術(shù)人員積極走訪上下游，了解他們的生產(chǎn)情況。另一方面組織專業(yè)技術(shù)人員想辦法，拿方案，努力提高管輸量。通過試驗，找到了首站壓縮機組運行的最佳轉(zhuǎn)速，提高了首站進氣量，使鄯烏管道的進氣量基本滿足了下游用戶用氣量的要求。在與上下游的走訪交流中我們發(fā)現(xiàn)，當供氣壓力穩(wěn)定在用戶裝置入口壓力的上限時，用氣量可增加15%。我要求生產(chǎn)運行人員依此調(diào)整運行方案，不但發(fā)揮了下游裝置的生產(chǎn)能力，而且在不增加成本的情況下，增加輸氣量2000萬方左右。

2、夯實基礎管理，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是我們輸氣工作的核心工作，我對此非常重視。去年，在公司的關懷和支持下，我們完成了末端站場的安全改造工作，一些設備在新疆首次使用。能不能適應新疆的氣候特征，平穩(wěn)度過磨合期對我們是個考驗。我經(jīng)常下站場了解設備運行情況，查找生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題。為了確保**線長期平穩(wěn)安全運行，我要求生產(chǎn)運行人員對改造后的工藝流程、操作規(guī)程進行修改完善，并多次親自參與各類制度的討論修訂，在此基礎上出版了分公司的《管理制度匯編》、《崗位職責匯編》、《調(diào)度手冊》和《搶險預案》，夯實了基礎工作。

3、狠抓壓縮機維修和培訓工作。為了加強首站壓縮機的維護管理，我牽頭組織專業(yè)技術(shù)人員對進口壓縮機資料進行翻譯，編寫培訓教材，舉辦壓縮機培訓班，提高了首站壓縮機維修管理水平，并積極參與到西氣東輸?shù)谋＿\工作。鼓勵職工加強學習，先后派20多名干部外出培訓，在基層實行“三崗制”，達到了一人多崗，一專多能的目標。現(xiàn)全公司形成了濃厚的學習風氣，18名職工脫產(chǎn)學習，18名職工自學，還有多名職工參加了各類培訓班。

4、抓了重點項目管理工作。首站壓縮機大修、工藝區(qū)檢修、閥室檢修、線路水工保護等工程項目實施過程中，多次到現(xiàn)場檢查，提要求，抓質(zhì)量，確保工程優(yōu)質(zhì)高效。

5、抓成本控制。抓成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，壓縮可控費用，實現(xiàn)了輸氣量增加，成本不超的目標。

6、抓“形勢、目標、責任”主題教育。使公司上下目標明確，不折不扣完成公司交給我們的各項工作任務。

7、抓了黨的建設工作。黨組織的政治核心作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮較好。

8、抓了思想政治工作。從解決了許多職工實際困難入手，解決了許多職工關心的熱點、難點問題，確保了隊伍思想穩(wěn)定。

9、發(fā)揮工會和團組織的作用，落實了廠務公開制度，開展各類豐富多彩、健康向上的文體活動。完成了職代會立項的五條提案，對職代會上職工提出的16條建議進行了整改。建設了健身房、活動室，閱覽室、職工之家，開展各類活動。

二、 思想建設情況和作風建設

作為一名黨員領導干部，我十分重視貫徹執(zhí)行上級黨委和行政的各項決定決策，模范執(zhí)行黨的各項方針政策，努力和上級黨委在思想上、行動上保持高度一致，不做有違上級政策和指示精神的事。著重通過學習不斷加強思想和黨性黨風建設。

一是學理論。我長期堅持參加中心組學習，比較系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、十六大報告、經(jīng)濟管理等方面知識。參加了管道公司組織的“十六大”精神學習班。利用近一個月時間學習江澤民《論“三個代表”》、《論黨的建設》和《江澤民論有中國特色的社會主義》、《“三個代表”重要思想學習綱要》等論著�？梢哉f這今年以來，是我參加工作從事理論學習，受政治教育時間最長，內(nèi)容最多，收獲最大的時期，通過這一系列學習，認識明確了，理想信念堅定了，工作思路清晰了，干工作的勁頭更足了。

二是學科技。當今科技創(chuàng)新日新月異，必須采用科技手段才能更快更多獲取信息，加快知識的更新。一是加強電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。因特網(wǎng)和電腦把全世界連成了一個整體，人類幾千年歷史文化和當代科學發(fā)明創(chuàng)造，都通過因特網(wǎng)公布于世�，F(xiàn)在是知識共享的時代，我們不學電腦，就不可能了解到這些知識，更談不上享受這些知識給人類帶來的成果。強烈的求知意識，使我加強了電腦和網(wǎng)絡知識的學習，并利用計算機和網(wǎng)絡提高了工作效率。二是多看書。我特別喜歡看書，我每天看書時間不能少于一小時，單位給我訂了三份報紙，我自己又訂了二份，每天送來的報刊我總是把認為有用的文章剪下來，分類粘貼成冊，以備學習之用。三是通過電視、廣播等媒體獲取信息，關注國內(nèi)、國際時事動態(tài)。

有播種就有收獲。通過不斷的學習，使我開闊了視野，豐富了知識，明顯感覺和以前有了變化，我自己覺得生活充實，而且在不斷影響著身邊的人，同時也促進了自己在更高層次抓工作的自覺性。比如我懂得了電腦，了解了因特網(wǎng)，我就特別重視信息工作的建設，組織生產(chǎn)科加強了局域網(wǎng)的建設和管理，開發(fā)了生產(chǎn)管理軟件，推廣應用自動化辦公系統(tǒng)。

三是不斷改進工作作風。今年我堅持下基層，興調(diào)查研究之風，多次到基層站隊現(xiàn)場辦公，解決實際問題。在班子的支持下，我們今年增加投入，解決了職工關心的一些問題。一方面開展了標準化站場建設。按照“站場標準化、宿舍公寓化、生活家庭化”的標準對四座站場進行了改造和裝修，大大改善了職工的生活和工作環(huán)境。另一方面增加投入為職工修建了活動室、健身房、閱覽室，為小站職工購置了體育設施器材，豐富職工業(yè)余文化生活。再一方面提高“130服務熱線”的服務質(zhì)量，為職工解決生活中的各類思想觀念，解除一線員工的后顧之憂。

三、 加強黨風廉政建設

自己非常重視黨風廉政建設工作。認真執(zhí)行中央關于廉政建設的新的五條規(guī)定和《關于中央企業(yè)領導人員廉潔自律若干規(guī)定的實施意見》等文件精神。堅持黨風廉政建設責任制。按照廉潔自律的規(guī)定，自己以“嚴”字當頭，處處以黨員的標準要求自己，在工作生活中做到“四不”：嘴不饞，不是工作需要和業(yè)務往來，不參加宴請；手不長，不亂拿，不亂要；耳不偏，不偏聽偏信；眼不斜，明辨是非，密切聯(lián)系群眾。

中管黨［2002］42號文件下發(fā)之后，自己認真學習，領會精神，在工作中更是以文件規(guī)定要求自己，沒有發(fā)生文件明令禁止的事項。尤其在輸氣分公司物資采購、工程建設等經(jīng)營活動中，本人沒有利用職權(quán)從中謀取私利。而是按照公司有關物資采辦和項目建設的有關規(guī)定，認真研究，集體決策。對于大宗物資采辦，堅持用招標方式進行，確保了物資采辦公平、公正、公開。

同時抓好效能監(jiān)察工作。對輸氣生產(chǎn)、各種材料消耗、燃料消耗、修理和維護費用等生產(chǎn)成本嚴格控制，節(jié)約成本100多萬元。對首站4#機組大修和壓縮機三保作為重點效能監(jiān)察項目，立項上報審計監(jiān)察處，進行重點監(jiān)察。對重大投資和改造項目進行效能監(jiān)察。圍繞質(zhì)量、低造價建設目標，對水工保護、壓縮機大修、檢修等工程建設進行事前、事中和事后全過程全方位的效能監(jiān)察。

四、 征詢職工意見情況

在工作中，我十分注重群眾意見，對于涉及群眾利益的事情，事先都要先征求群眾的意見，并給予了高度重視，除了自己下基層了解情況外，年通過多次派黨群部門同志下基層了解情況等方式，征求職工意見。對反映上來的問題，我和領導班子成員都進行認真研究，能解決的盡快解決，不能解決的開職工大會耐心解答，取得了職工的理解和信任。今年共征求職工意見25條，集中表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、 進一步加大文化娛樂活動的指導、組織和經(jīng)費投入。今年在這方面做了大量工作，完善了籃球場、室外健身場、建設了活動室、健身房、閱覽室，并組織了一系列的活動。下一步根據(jù)實際情況，增加投入，繼續(xù)加強小站文化建設。

2、 加大培訓力度，派業(yè)務骨干、技術(shù)尖子、各類先進人物外出學習，開闊眼界，補充知識。根據(jù)這條建議，培訓方面今天加大了投入，取得了良好的效果，但由于我分公司人員精干，工作任務重，無法抽調(diào)太多人員外出學習。我們將在今后條件允許的情況下，分批送外培訓。

3、 職工家屬區(qū)寬帶入戶。這條建議我們已經(jīng)列入議事日程，并讓技術(shù)人員拿出了初步方案，條件成熟時實施。

4、 住宅樓個別單元電路存在問題。多們已派人進行徹底檢修，予以解決。

5、 部分職工下站值班，中午無法照顧孩子。我們已經(jīng)責成食堂，開設家庭小飯桌，解決這些孩子午飯的問題。

6、 更多地參與西氣東輸，發(fā)揮我們的專長承包部分管段運行管理。一方面我們積極做好準備工作，滿足承包運行的條件。另一方面我們積極向上級爭取。

對于上述問題，我們班子都進行認真研究，予以解決。但對于部分意見，由于與上級有關政策不符，未予采納，我們做了耐心細致的說服工作，取得了職工的理解。

五、 存在的主要問題

1、 在管理上開拓不夠，需要更多地運用現(xiàn)代企業(yè)管理方式。

2、 存在礙于情面，怕傷害員工自尊心情況，對部下有時沒有嚴格要求。

在今后的工作中，我將不斷努力，克服缺點，把工作做的更好。