如何做好品質管控

　　以下是關于如何做好品質管控的相關經驗分享，歡迎大家的借鑒參考!品質的追求是永無止境的，誰掌握了優(yōu)良品質，誰就能在市場上不斷發(fā)展下去。如果不去追求品質的改善，最終還是會被市場淘汰的!

　　如何做好品質管控 篇1

　　1、建立完善的品質管理系統(tǒng)

　　形成從供應商管理到制程品質管理，直至遠及客戶管理的整個品質管理鏈，環(huán)環(huán)相扣，從體系上保證產品和服務的品質。比如ISO90012000品質管理體系就是一個全員參與、全面控制、持續(xù)改進的綜合性品質管理體系，它所規(guī)定的文件化體系具有很強的約束力，它貫穿于整個品質體系的全過程、使體系內各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、互相督導、互相促進。

　　2、全員參與，落到實處

　　事實上，在一個公司里，品質問題和所有人密切相關，品管部門的工作是和所有部門的人一起來預防和監(jiān)督。它包括高層領導的決心和公司和每一位員工的參與。經理層與其高層管理者由于其特有的影響力，對一個系統(tǒng)能否順利推行起著舉足輕重的作用，而基層員工更應牢固樹立"品質第一"的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，嚴格遵守操作規(guī)程，認真做好自檢和互檢，及時發(fā)現問題，將發(fā)現的品質問題及時通知下一崗位，做到人人把好品質關，對產品品質要認真負責，確保表里如一，嚴禁弄虛作假。

　　3、品質管理，重在預防

　　預防的本身必須能夠追溯到產品的開發(fā)設計，一個產品品質的好壞，其實開發(fā)、設計時已經決定了它的品質，制造過程只是去實現產品設計的過程，這就如同堵洪水，是在洪水到來之前建立堤壩、修防護林、搞環(huán)保建設呢?還是等洪水侵襲到家門口才去補救呢?很顯然，前者環(huán)保式的方法更經濟、實用。所以，一款新產品在投產之前必須經過試樣、試產到小批量生產個個環(huán)節(jié)都不應該省略，只有這樣才能將一些潛在的影響生產的品質問題控制在萌芽狀態(tài)，才能不斷完善、提高工藝能力。

　　如何做好品質管控 篇2

　　第一、 建立完善的品質管理系統(tǒng)。從原輔材料進廠到制程品質管理，直至遠及客戶管理的整個品質管理鏈，環(huán)環(huán)相扣，從體系上保證產品和服務的品質。全員參與、全面控制�；ハ喽綄�、互相促進。

　　第二、全員參與，落到實處。在一個公司里，質量問題和所有人密切相關，管理層有決心固然重要，但更需要每一位員工的'參與和配合。基層員工更應牢固樹立“質量第一”的思想，在工藝上精益求精。做到：好中求多，好中求快，好中求省。嚴格遵守操作規(guī)程，認真做好自檢。做到人人把好質量關，對產品質量認真負責，確保表里如一，嚴禁弄虛作假。管理人員則應認真培養(yǎng)一線工人的質量意識，而不是空洞的說：“人人必須重視質量，有質量意識”。要揭示個人工作中一個小小質量不合格，可能給公司造成的轉化為金錢(看得見)的巨大損失。要求每個人做每件事事先了解要求。并使所做的每一步符合要求，讓其明白這是對公司品質管理的一大貢獻。人是生產者，把握著產品的量度，是影響質量的主要因素。所以員工思想上必須有所認識，意識到質量的重要性。正如張瑞敏所說：“什么叫不簡單?能夠把簡單 的事情天天做好就是不簡單，什么叫不容易?把大家公認的非常簡單容易的事情，認真做好就是不容易”。我們一線的操作者每天重復著同樣的工作，應該做到認認真真，一絲不茍，而且是每時每刻。

　　第三、質量管理，重在預防。這就如同堵洪水，是在洪水到來之前建立堤壩，修防護林，搞環(huán)保建設呢，還是等洪水侵襲到家門口才去補救呢?答案是顯而易見的。前者環(huán)保式的方法更經濟、實用。所以質量管理重在預防。從產品開發(fā)設計起到制程中，各個環(huán)節(jié)都不能松懈，把一些潛在的影響產品質量的問題消滅在萌芽狀態(tài)，才能不斷完美，提高工藝能力。

　　第四、品質文化建設。品質管理始終強調的是每個人的心態(tài)問題。要搞好質量，首先的具備端正的心態(tài)，然后做好每一件事，革除工作中的“麻痹”“馬虎”，從而形成一種品質文化、品質理念。品質是人做出來的，如果人對品質理念或態(tài)度出現偏差，則品質體系再完善，品質控制方法再先進，都是沒有用的。

　　拓展：

　　1、從不穩(wěn)定的產品質量抓起

　　不穩(wěn)定的因素來源于：人員、設備、材料、方法、環(huán)境

　　2、品質管理基礎—標準化

　　野蠻制造的“克星”

　　標準化是管理不穩(wěn)定質量出現不可或缺的準則

　　統(tǒng)一化

　　通用化

　　系列化

　　簡便化

　　3、品質管理基礎—信息化

　　數據化可以說對偶發(fā)不穩(wěn)定的管理最有效的辦法。所謂數據化，就是盡量將事情用數值表示。

　　4、品質管理基礎—質量教育

　　持續(xù)提高員工質量意識是企業(yè)永恒的主題，

　　讓員工第一次做對。

　　5、品質管理基礎—質量成本分析

　　預防成本

　　鑒定成本

　　故障成本

　　6、品質管理基礎—質量缺陷分析

　　輕微缺陷

　　一般缺陷

　　嚴重缺陷

　　致命缺陷

　　7、品質管理基礎—設備管理

　　a.設備優(yōu)化

　　由傳統(tǒng)的大型化、通用化、高速度轉變到小型化、專業(yè)化、低價化。

　　U型設備要求的原則是：速度不快、品質穩(wěn)定、故障率低、折舊壓力小。

　　b.設備保養(yǎng)