領(lǐng)導(dǎo)力的四種能力

　　領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)是以心理學(xué)為基礎(chǔ)、以管理應(yīng)用為實(shí)踐、以組織實(shí)驗(yàn)為依托，塑造管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力的學(xué)科。以下是小編幫大家整理的領(lǐng)導(dǎo)力的四種能力，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的四種能力 篇1

　　第一個(gè)能力是前瞻力。

　　就是要比別人看得清、看得遠(yuǎn)。比如漢語(yǔ)里多處講叫看見(jiàn)、看到，這是說(shuō)普通人，但是對(duì)于者來(lái)說(shuō)，就是要看透、看明白，這是者和一般普通人的區(qū)別。簡(jiǎn)單地說(shuō)，前瞻力必須達(dá)到這樣一種狀況，就是看見(jiàn)別人看不見(jiàn)的東西，趨勢(shì)也好，也好，都要提前看到。但是你要用老百姓的語(yǔ)言講出來(lái)，你看了講不出來(lái)，那你就不能有組織的去變化。我們中國(guó)話里面講得很好，寧?kù)o而致遠(yuǎn)，靜就是擯棄心中的很多雜念，一些不的世界觀、觀一定要把它擯棄，保留一個(gè)正確的觀，這樣就可以看得遠(yuǎn)。再一個(gè)就是高瞻遠(yuǎn)矚，就是你站得高看得遠(yuǎn)，不是說(shuō)你錢多就站得高，而是說(shuō)你的.境界、你的趨向，是超乎眼前的蠅頭小利的。中國(guó)還有句話叫“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，你要跳出一個(gè)事物，才可以看得遠(yuǎn)。所以我認(rèn)為前瞻力很重要，就是你要能夠看透、看清、看破。

　　第二個(gè)能力是決策力。

　　當(dāng)你最困惑的時(shí)候，就是取舍的時(shí)候，不知舍就不知得。所以“舍、得”每天都是我們要想的事，利害也是我們每天要權(quán)衡的事。決策要有我們的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)楫?dāng)我們面對(duì)一種狀況，短期內(nèi)信息是無(wú)法一下子很清晰的，是一種模糊狀況，這時(shí)候決策靠。但你面臨突發(fā)事件的時(shí)候，還要靠經(jīng)驗(yàn)、勇氣。

　　第三個(gè)能力是親和力。

　　親和力包括兩方面，一方面是溝通的能力，另一方面就是包容的能力。溝通就是能力，力里面溝通最重要，如果你不知道傾聽(tīng)、不知道表達(dá)，而且使你跟員工、股東、客戶所有的外部環(huán)境保持一個(gè)非常壁壘森嚴(yán)的狀態(tài)，你就不知道真實(shí)信息，這時(shí)候你很危險(xiǎn)。但是你溝通以后，自然會(huì)有好聽(tīng)的，有不好聽(tīng)的。比如也會(huì)有客戶對(duì)你們投訴，而你就要包容。如果你沒(méi)有溝通能力，你就不能包容。反過(guò)來(lái)，如果你不溝通，你包容的東西那就是空的。談到溝通和對(duì)員工的想法關(guān)心等方面，我們確實(shí)應(yīng)該學(xué)習(xí)。我注意到在一些大的跨國(guó)公司，1/3是股東、1/3是客戶、1/3是員工，他們對(duì)員工的關(guān)注，比我們中國(guó)的者多得多。中國(guó)要改進(jìn)這方面，要使我們對(duì)員工更加關(guān)注、更加了解。否則你訓(xùn)斥員工一下，他特老實(shí)，你覺(jué)得你很有成就感、很有尊嚴(yán)，實(shí)際上績(jī)效是在下降的。

　　最后一個(gè)能力就是毅力。

　　一個(gè)帶領(lǐng)一個(gè)組織的時(shí)候，所面對(duì)的困難是非常大的。我看到很多的人，忍耐力和毅力都是非常好的。當(dāng)你奮不顧身的時(shí)候，就是古人說(shuō)的有堅(jiān)忍不拔之志才有堅(jiān)忍不拔之力。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的四種能力 篇2

　　1、良好的人際關(guān)系經(jīng)營(yíng)能力

　　如果說(shuō)自我領(lǐng)導(dǎo)是內(nèi)修，那么自我領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于外界環(huán)境施加的影響就是外煉。相對(duì)于這個(gè)角度而言，良好的人際關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)力根基所在，從這個(gè)維度來(lái)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力就是你在社會(huì)組織關(guān)系當(dāng)中的影響力，而這種影響力源自于與他人相處。其實(shí)“吸引力法則”是廣泛存在的，每個(gè)人的潛意識(shí)當(dāng)中都會(huì)驅(qū)使自己去尋找那些與自己有相同特質(zhì)的人。那么在企業(yè)組織當(dāng)中我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)好我們的人際關(guān)系，并提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力呢？我認(rèn)為有兩個(gè)方面：

　　第一個(gè)角度是服務(wù)人。溫暖的語(yǔ)言是打開(kāi)人們心扉的鑰匙，基于人對(duì)于情感的高敏銳度，我認(rèn)為每個(gè)人都具有強(qiáng)大的情感感知能力。發(fā)自內(nèi)心的語(yǔ)言和行動(dòng)，一定可以能夠讓對(duì)方所感知。大量的情感表達(dá)是通過(guò)語(yǔ)言所展現(xiàn)的，因此溝通極其重要。一切的語(yǔ)言和行為，最重要的就是發(fā)心，在溝通的時(shí)候多一些無(wú)條件的愛(ài)，才能夠破除人心當(dāng)中的障礙。那么請(qǐng)問(wèn)：作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你是否能夠發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心和成就員工？作為管理者，你是否能夠發(fā)自內(nèi)心地去服務(wù)好團(tuán)隊(duì)的成員？作為一個(gè)執(zhí)行者，你是否能夠發(fā)自內(nèi)心的把自己投入到工作上來(lái)呢？我想這些都是應(yīng)該值得深思的問(wèn)題。

　　另外一個(gè)角度就是影響人。每個(gè)人的語(yǔ)言和行為是具有影響力的，也就是有能量的，而能量是可以傳遞的。對(duì)于個(gè)人而言，我們可以通過(guò)自身的成長(zhǎng)，去影響身邊的人樹(shù)立正確的價(jià)值觀、養(yǎng)成更好的習(xí)慣等等，讓他們成為更好的自己。影響有強(qiáng)有弱，但是文化會(huì)像水一樣潤(rùn)物無(wú)聲，潛移默化中影響到周圍的人。

　　2、訓(xùn)練人和培養(yǎng)人的能力

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要對(duì)自身的能力和定位有明確的認(rèn)知，但是必須知道的是，一個(gè)人所創(chuàng)造的.價(jià)值一定是有限的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者自身優(yōu)秀的同時(shí)，更多地應(yīng)該去考慮如何復(fù)制自己的能力，甚至超越自己的能力，關(guān)鍵就是培養(yǎng)人的能力。很多的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者沉迷于自己的權(quán)力和成績(jī)當(dāng)中，認(rèn)為只要自己做好就好，但是如果想要真正成為領(lǐng)導(dǎo)者，必然要受到他人的追隨，因?yàn)樽冯S力展現(xiàn)的是你領(lǐng)導(dǎo)力的大小。所以管理者還在組織當(dāng)中，把自己的目標(biāo)變成共同的目標(biāo)，把提升人作為產(chǎn)生增量的基本點(diǎn)，才會(huì)產(chǎn)生組織的指數(shù)型倍增。

　　3、遇事處變不驚和戰(zhàn)略規(guī)劃能力

　　領(lǐng)導(dǎo)者并不可能全方位優(yōu)秀，但最重要的是要擁有戰(zhàn)略性規(guī)劃的能力。一個(gè)人是否優(yōu)秀，在日常的工作當(dāng)中是很難展現(xiàn)的，而真正的優(yōu)秀，一定是體現(xiàn)在關(guān)鍵的時(shí)刻。在一個(gè)戰(zhàn)略選擇的階段，在一個(gè)發(fā)展的風(fēng)口，是否能夠作出正確的選擇，迎難而上，并化解危機(jī)，是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵時(shí)刻。

　　4、基于自身能力的強(qiáng)大自信力

　　自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里。自信是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的品質(zhì)，我認(rèn)為一個(gè)人的自信來(lái)源于對(duì)自身價(jià)值的肯定。因?yàn)樽孕诺娜瞬艜?huì)不斷給自己以高標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樽孕诺娜瞬拍軌虬l(fā)自內(nèi)心地去關(guān)心人、照顧人、培養(yǎng)人，因?yàn)樽孕牛�所以他能夠持續(xù)不斷地自我超越，才能夠遇到困難迎難而上。每個(gè)人在人生的不同階段都會(huì)扮演不同的角色，每個(gè)人都會(huì)是攀登者，也會(huì)是扎營(yíng)者，也會(huì)是返航者。作為領(lǐng)導(dǎo)人，必須有“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的能力和格局，但也應(yīng)該適當(dāng)時(shí)候從山頂下來(lái)，拉一拉團(tuán)隊(duì)中同行的人。因?yàn)閹ьI(lǐng)更多的人到達(dá)頂峰，才是領(lǐng)導(dǎo)力存在的意義。