績效考核管理辦法（精選3篇）

績效考核管理辦法 篇1

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范高級管理人員的業(yè)績考核評價與績效管理，充分體現(xiàn)短期和長期激勵相結(jié)合，使得個人和公司利益相平衡，更好地保障股東利益，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。

　　第二條本辦法所指的公司高級管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、股東會秘書。

　　第三條公司高級管理人員年終績效考核以股東會確定的績效年薪。

　　第四條考核時間按年度進行，如因工作需要在一個考核年度內(nèi)發(fā)生崗位變更，按任職時段計算其考核年度的績效獎罰。

　　第五條總經(jīng)理的年終績效考核由股東會負責，根據(jù)股東會下達的年度經(jīng)營指標的完成情況，年度績效獎罰與公司經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤。

　　第六條其他高級管理人員的年終績效考核可由總經(jīng)理負責，年度績效獎罰與工作目標及任務(wù)指標直接掛鉤。

　　第七條當年績效考核后的應(yīng)得薪酬與獎罰，在年報披露后的十五個工作日內(nèi)確定，并在。

　　第八條本辦法涉及到的薪金數(shù)據(jù)均為稅后金額，財務(wù)指標為年終審計報告中的合并財務(wù)報表數(shù)據(jù)。

　　第二章對總經(jīng)理考核

　　第九條總經(jīng)理的年度業(yè)績考核評價指標分為主要考核指標、特殊獎勵指標和約束考核指標。年度審計結(jié)束后，由股東會薪酬與考核委員會依此確定年度業(yè)績完成情況及考評結(jié)果，并計算出總經(jīng)理的年度薪酬獎罰結(jié)果提交股東會審議。

　　第十條主要考核指標的薪酬績效計算1、主要考核指標及計算權(quán)重：考核指標權(quán)重(%)營業(yè)總收入20歸屬于母公司所有者的凈利潤20成本費用占主營業(yè)務(wù)收入比重(%)10全員勞動生產(chǎn)率(萬元/人·年)10EVA(經(jīng)濟增加值)10經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額10應(yīng)收賬款占用資金額10存貨占用資金額10合計100。

　　2、考核分數(shù)計算：實際經(jīng)營指標考核分數(shù)=權(quán)重股東會下達指標。

　　3、總經(jīng)理完成股東會目標任務(wù)時，全額領(lǐng)取年度基準薪酬;如果總經(jīng)理超額或沒有完成任務(wù)，則按考核分數(shù)計算獎罰。每增加1分，獎勵年度基準薪酬的2%;每減少1分，扣罰年度基準薪酬的2%，扣罰上限為年度基準薪酬的30%。計算不足整分，按四舍五入計算(保留一位小數(shù))。

　　第十一條特殊獎勵公司在經(jīng)營年度內(nèi)完成下列項目，總經(jīng)理將獲得如下特殊獎勵：1、實現(xiàn)資本市場上的股權(quán)性再融資或重大資產(chǎn)重組，一次性獎勵30萬元整。2、年度內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品下線，且新產(chǎn)品銷售收入達到年度營業(yè)總收入的20%后，一次性獎勵10萬元。3、公司的產(chǎn)品獲得科學(xué)技術(shù)進步獎，國家級獎獎勵20萬元，省部級一等獎獎勵5萬元。4、股東會確定的其他特殊任務(wù)指標。

　　第十二條約束指標當公司下列任一情形出現(xiàn)，對總經(jīng)理按如下約束指標扣罰：1、出現(xiàn)重大決策失誤，造成公司巨大經(jīng)濟損失，股東會認為應(yīng)該處罰的，參照20__年國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會第20號令《中央企業(yè)資產(chǎn)損失責任追究暫行辦法》執(zhí)行。2、發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全責任事故的，一次性扣罰基準年薪總額的10%-50%。

　　第三章對其他高級管理人員考核

　　第十三條其他高級管理人員績效考核的基準為股東會對總經(jīng)理的年度績效考核結(jié)果。

　　第十四條總經(jīng)理年度考核結(jié)果是進行扣罰的，其他高級管理人員也得到同比例扣罰。

　　第十五條總經(jīng)理年度考核結(jié)果是進行獎勵的，總經(jīng)理以年初與其他高級管理人員簽訂的《年度經(jīng)營責任合同書》完成情況為依據(jù)，在股東會對其獎勵額的0.6至0.8倍的范圍內(nèi)對其他高級管理人員進行考核獎勵。

　　第十六條當出現(xiàn)以上第十二條規(guī)定的約束條款對總經(jīng)理進行扣罰時，其他高級管理人員也將得到同比例扣罰。

　　第十七條總經(jīng)理對其他特殊任務(wù)指標的獎罰。

　　第四章其他條款

　　第十八條未納入上述考核范圍而按公司高級管理人員管理的其他人員也可參照此辦法執(zhí)行。

　　第十九條本辦法自公司股東會審議通過后執(zhí)行，其解釋權(quán)屬公司股東會。

績效考核管理辦法 篇2

　　第一章 總 則

　　第一條 為確保集團公司 年各項經(jīng)營、管理目標的實現(xiàn)，貫徹各項工作“重在計劃、重在落實、重在執(zhí)行、重在結(jié)果”的重要經(jīng)營管理思想，鼓勵先進、鞭策后進、樹立典型，體現(xiàn)多勞多得、以人為本和能者上、庸者下的管理要求，特制定本辦法。

　　第二章 考核及薪酬支付模式

　　第二條 本考核辦法根據(jù)集團目標預(yù)算管理系統(tǒng)中分解到12個月的年度目標任務(wù)的權(quán)重和完成年度目標給予的獎勵方案為考核依據(jù)，并根據(jù)考核的結(jié)果和各被考核單位在年度目標任務(wù)書中約定的高管薪酬支付模式(2:8、2:3:5或2:4:4等比例)發(fā)放該考核單位或集團職能部門高管的薪酬。

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　　第三章 考核原則及指導(dǎo)思想

　　第三條 以年度目標任務(wù)分解成的關(guān)鍵指標、月度工作計劃及崗位職責為主要依據(jù)，做到公平、公正、公開、科學(xué)合理，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合。

　　第四條 通過考核，全面評價高管的各項工作表現(xiàn)和完成工作任務(wù)的情況，依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)高管薪酬，促使高管不斷改進工作、提高工作效率、推進項目開展、確保集團效益最大化。

　　第五條 遵循按勞分配的原則和現(xiàn)代企業(yè)薪酬支付的要求，力求使考核做到反饋化、差別化、客觀化和相關(guān)性，最終使高管的薪酬、待遇與自己的工作業(yè)績相吻合。

　　第四章 考核范圍及對象

　　第六條 高管人員、事業(yè)部、子公司負責人、集團規(guī)定的其他被考核人。

　　第五章 考核內(nèi)容

　　第七條 高管績效月度考核的主要內(nèi)容包括高管所負責經(jīng)營單位或部門在目標預(yù)算管理系統(tǒng)中的經(jīng)濟指標和非經(jīng)營性指標及權(quán)重、項目進度完成狀況、費用控制指標、《一日工作條例》貫徹執(zhí)行情況、服務(wù)支持指標、下級對上級績效評價。

　　第六章 考核時間及方法

　　第八條 定期考核分為十二次月度考核和年度一次考核。

　　第九條 績效考核采取自我考核與績效考核管理辦公室綜合考核相結(jié)合的方式進行。

　　第十條 各被考核人在向績效考核管理辦公室提交月度自我考核情況時，同時提報下月度需要調(diào)整的目標任務(wù)和下月需要完成的目標任務(wù)。

　　第七章 考核程序

　　第十一條 各單位或職能部門在每年的12月制定下一年的年度目標任務(wù)，同時將下一年的年度目標任務(wù)分解到12個月，并將下一年度目標任務(wù)和分解后的月度目標任務(wù)向集團公司目標預(yù)算管理系統(tǒng)、績效考核管理辦公室提報�？冃Э己斯芾磙k公室在績效考核管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下對下一年度目標任務(wù)和分解的月度目標任務(wù)進行審核。

　　第十二條 各被考核人在每月3日前根據(jù)《績效考核表》(見《績效考核實施方案》)的目標向績效考核管理辦公室提報自我考核情況，績效考核管理辦公室根據(jù)被考人自我考核情況進行考核，并在每月12日前將上月績效考核得分報送人力資源管控中心。

　　第十三條 各被考核人在每月25日前根據(jù)上月目標任務(wù)完成情況，向目標預(yù)算管理系統(tǒng)和績效考核管理辦公室提報下月目標任務(wù)。

　　第十四條 每年的年終考核將在下一年的1月上旬進行，并依據(jù)年度目標任務(wù)書約定的考核指標及權(quán)重進行年度綜合考核。

　　第十五條 集團公司各個職能部門、事業(yè)部、子公司參照集團高管薪酬績效管理辦法擬制本單位的績效管理辦法和績效考核實施方案，并將本單位的績效管理辦法和績效考核實施方案報績效考核管理辦公室審核后，對本單位的管理人員及員工進行績效考核，同時將考核的結(jié)果報績效考核管理辦公室備案。

　　第八章 組織領(lǐng)導(dǎo)

　　第十六條 公司成立績效考核管理委員會，下設(shè)績效考核管理辦公室，負責高管(集團要求的被考核人)績效考核的全部工作。集團公司規(guī)定被考核人的考核人為集團績效考核管理辦公室，集團董事長為總裁考核成績的審核終評人，總裁為其他集團分管領(lǐng)導(dǎo)績效考核的終評人。

　　第九章 考核評估與反饋

　　第十七條 績效考核管理辦公室及時向被考核人反饋考核結(jié)果，通過對高管績效結(jié)果的反饋，激發(fā)其改進現(xiàn)在績效水平的意愿，并為高管在制定下一期績效指標時提供參考。

　　第十八條 分析績效差距與確定改進措施�？冃Э己斯芾磙k公室對高管績效差距進行說明，通過表揚與激勵，維持與強化高管的高績效行為。還要通過對低績效行為的歸納與總結(jié)，準確地界定高管績效差距，績效考核管理辦公室協(xié)助各被考單位認真分析產(chǎn)生低績效的原因，共同努力解決問題，推進績效目標的達成。

　　第十章 考核紀律

　　第十九條 高管薪酬績效考核工作應(yīng)當遵守如下紀律：

　　(一)績效考核管理辦公室在考核時必須公正、公平、認真、負責，不可以做出過高或過低的評價;績效考核管理辦公室成員不負責任或利用職務(wù)之便進行不公正考核者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職并追究相應(yīng)的責任。

　　(二)被考核人應(yīng)積極配合考核工作�？己巳吮仨氃谝�(guī)定的時間內(nèi)提報相關(guān)考核材料。被考核人不按時報送績效考核表者，扣其考核總分的15%;弄虛作假者，一律按總分的100%扣分，并追究相應(yīng)的管理責任。

　　(三)被考核人在對本單位管理人員及員工進行考核時，出現(xiàn)不公的現(xiàn)象，一經(jīng)查實，扣發(fā)當月的績效工資，情節(jié)嚴重者將追究相應(yīng)的責任。

　　第十一章 附 則

　　第十九條 被考核人對考核結(jié)果有異議的，可向績效考核管理辦公室提請解釋或復(fù)議;對解釋或復(fù)議結(jié)果仍有異議的，可以書面形式向集團績效考核管理委員會申訴。

　　第二十條 本辦法由集團績效考核管理辦公室解釋、補充完善，自 年 月 日起施行。

　　第二十一條 此前所頒發(fā)執(zhí)行的有關(guān)高管薪酬績效考核的規(guī)定、制度、管理辦法等與本辦法有抵觸的部分自本辦法生效之日起廢除。

績效考核管理辦法 篇3

　　印章管理辦法

　　為保證A公司(以下簡稱“股份公司”)公章、合同專用章、法人章、投標專用章、財務(wù)專用章、項目部印章(以下簡稱“股份公司印章”)以及各分子公司公章、子公司(含三級子公司)合同專用章、分子公司項目部印章、法人制、財務(wù)專用章(以下簡稱“分子公司印章”)使用的合法性、規(guī)范性與嚴肅性，有效地維護公司利益，在總結(jié)現(xiàn)行用印慣例基礎(chǔ)上，制定本辦法。

　　除上述提到的印章之外各地區(qū)(子)公司不得自行刻制任何印章(含部門印章)。

　　下文中的地區(qū)公司：指單獨經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧由目標責任人經(jīng)營管理的子公司。

　　第一章總則

　　第一條[審批及登記制度]

　　未經(jīng)審批程序并進行使用登記，一律不得使用印章。

　　違反審批以及登記制度而使用股份公司及各地區(qū)公司印章所出具的書面文件，將對未經(jīng)審批或登記擅自使用印章者個人追究法律責任。

　　第二條[審批]

　　股份公司公章的使用應(yīng)當由申請蓋章的部門報其主管的副總裁(地區(qū)公司應(yīng)當報送董事長)批準，證券法務(wù)部認為必要時(包括但不限于文件涉及的金額、訴訟、工程結(jié)算等重大事項)有權(quán)請示證券法務(wù)部主管副總裁核準。合同章的使用根據(jù)股份公司《合同管理制度》進行審批。

　　子公司印章的使用應(yīng)當由使用人提出申請，經(jīng)地區(qū)公司董事長最終批準;地區(qū)公司按月將使用記錄報證券法務(wù)部備案。

　　分公司印章的使用應(yīng)該由使用人申請，原區(qū)域公司總經(jīng)理批準后方可使用。

　　地區(qū)公司使用股份公司印章，先由使用人提出申請，由地區(qū)公司董事長批準后方可用印，但證券部法務(wù)部認為有必要經(jīng)過主管副總裁的審批，經(jīng)主管副總裁審批后方可用印。

　　第三條[登記備案]

　　股份公司印章使用一律執(zhí)行登記制度，應(yīng)當在本辦法規(guī)定的《公章使用登記表》、《合同章使用登記表》、《公章帶出審批記錄》中注明用印事由、數(shù)量、是否使用法人章、申請人、批準人、經(jīng)手人、用印時間等相關(guān)事項。

　　地區(qū)公司印章的使用應(yīng)當按照《地區(qū)公司印章使用登記表》進行使用登記，印章管理人員應(yīng)按月將使用登記表交至證券法務(wù)部備案。

　　第四條[印章管理部門]

　　股份公司印章由股份公司證券法務(wù)部保管，并根據(jù)本辦法進行使用管理，包括審核、登記、備案等，A股份公司總經(jīng)理直接負責監(jiān)管證券法務(wù)部印章管理。

　　地區(qū)公司印章應(yīng)由地區(qū)公司董事長指定人員來管理，并根據(jù)本辦法進行審核、登記、備案;印章管理人員必須接受地區(qū)公司董事長及證券法務(wù)部的不定期檢查。

　　分公司印章負責人為所屬地區(qū)公司董事長，印章由所屬地區(qū)公司董事長指定管理人負責保管并安排登記、使用。

　　所有印章在刻制后三日將印模(印鑒)提交證券法務(wù)部存檔備案。

　　《公章使用審批表》、《公章使用登記表》、《地區(qū)子公司印章使用審批表》、《分公司印章使用審批表》、《合同章使用登記表》、《公章帶出審批記錄》由證券法務(wù)部制定，各相關(guān)部分進行實時登記，并保存其上的原始用印紀錄。

　　第二章股份公司印章

　　第五條[公章使用審批特別程序]

　　使用和加蓋股份公司公章除了根據(jù)本辦法第二條進行審批并提交《公章使用審批表》及附所蓋章文件關(guān)鍵頁掃描件由證券法務(wù)部備案外，對于下列事項還需要提供相關(guān)文件：

　　1、[工程投標]各區(qū)域公司為承攬工程而進行初次投標，在加蓋公章之前應(yīng)當在股份公司市場營銷中心辦理備案登記，并OA系統(tǒng)審批后前往證券法務(wù)部進行投標蓋章、封標。

　　在投標過程中，出具各種關(guān)于工程質(zhì)量、進度、安全以及有關(guān)合作條件(如付款方式)方面的承諾函件，應(yīng)當經(jīng)由地區(qū)公司董事長簽字確認。

　　2、[工程施工過程文件]各地區(qū)公司針對在施工程存在的情況和問題，與建設(shè)單位或者總包方達成的商務(wù)洽商文件、補充協(xié)議，涉及工程價款、工程量變更、結(jié)算方式，在加蓋股份公司印章之前應(yīng)當經(jīng)由地區(qū)公司董事長在前述文件中簽字確認。

　　各地區(qū)公司對于在施工程的工程進度、施工質(zhì)量、售后服務(wù)等關(guān)系及公司利益事項做出書面承諾，如果需要加蓋公章，應(yīng)當經(jīng)由地區(qū)公司董事長在該文件上簽字確認(必要時應(yīng)當上報證券法務(wù)部主管副總裁審批)。

　　各地區(qū)公司對于在施工程需要與總包方簽訂的安全生產(chǎn)管理協(xié)議、消防安全管理協(xié)議、環(huán)境保護協(xié)議等相關(guān)協(xié)議或與安裝隊(安裝公司)簽訂的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，如果需要加蓋公章，應(yīng)當經(jīng)由股份公司工程質(zhì)量安全部備案登記，并通過OA系統(tǒng)審批后前往證券法務(wù)部進行蓋章。

　　各地區(qū)公司對于供應(yīng)商、安裝隊(安裝公司)的付款方式、產(chǎn)品質(zhì)量等做出書面承諾，參照本條第二款執(zhí)行。

　　3、[工程結(jié)算文件]各地區(qū)公司與建設(shè)單位或者總承包方辦理工程結(jié)算應(yīng)當加蓋股份公司公章，該結(jié)算文件應(yīng)當事先經(jīng)過地區(qū)公司內(nèi)部審核(必要時由審計監(jiān)察部參與審查)，并由地區(qū)公司董事長在結(jié)算文件上簽字。

　　各地區(qū)公司與安裝隊(安裝公司)辦理勞務(wù)結(jié)算，需要加蓋公章的，應(yīng)當依照公司其它相關(guān)制度進行審核通過并由地區(qū)公司董事長在結(jié)算單上簽字確認。

　　4、[合同文件公章]股份公司職能部門或者各地區(qū)公司對外簽訂各種合同需要加蓋公章的，應(yīng)當事先按照《合同管理制度》進行評審，并由主管副總裁或地區(qū)公司董事長在該合同文件中簽字署名。

　　5、[職能部門發(fā)文]

　　股份公司各職能部門以股份公司名義進行內(nèi)部發(fā)文應(yīng)當按照總裁辦公室的規(guī)定進行相關(guān)的審批流程，并持有該審批文件。

　　第六條[股份公司公章借出]

　　1、[借出審批和登記制度]股份公司印章原則上不得借出。重要且緊急情況下借出應(yīng)當辦理借出手續(xù)，應(yīng)當通過《公章帶出審批紀錄》表由借出人所在部門的主管副總裁及證券法務(wù)部的主管副總裁簽字批準，并在表中進行登記。攜帶公章外出，至少要兩人以上同行。

　　2、[實時聯(lián)系與及時歸還]

　　印章借出人應(yīng)當在證券法務(wù)部留下聯(lián)系方式(手機號碼)，保持實時聯(lián)系，便于證券法務(wù)部可以根據(jù)具體情況安排印章使用。

　　印章借出人應(yīng)當確保印章安全，并按照本辦法使用。

　　印章借出人應(yīng)當按照約定歸還股份公司印章，并在《公章帶出審批紀錄》署名紀錄具體歸還時間(精確到分鐘)、印章用途以及加蓋份數(shù)。

　　印章出借人在未經(jīng)主管副總裁和證券法務(wù)部允許的情況下不得隨意加蓋任何文件、資料等;如印章出借人未遵守上述規(guī)定，由此引發(fā)的后果全部由出借人承擔。

　　第七條[合同章使用制度]

　　1、[合同章使用審批]

　　根據(jù)《合同管理制度》進行相關(guān)審批并經(jīng)由關(guān)負責人在OA流程簽字通過評審的合同方可加蓋股份公司合同章。

　　2、[合同章使用登記和備案]

　　加蓋公司合同章應(yīng)當由證券法務(wù)部對合同進行編號，并且由業(yè)務(wù)經(jīng)手人在《合同章使用登記表》中進行蓋章登記以及合同原件歸還登記。

　　證券法務(wù)部應(yīng)當按照《合同管理制度》的要求對加蓋了合同章的合同催促歸還并備案。

　　各地區(qū)公司對加蓋合同章的生效合同(文件)必須在5日內(nèi)將原件交回證券法務(wù)部備案。

　　第八條[法人章審批具體程序]

　　在簽署各類合同以及對外出具書面文件時，根據(jù)情況審慎使用法人章。公司法人章使用審批與登記制度依照本辦法第二條、第五條和第七條辦理。

　　第九條[投標專用章使用管理辦法]

　　公司經(jīng)營區(qū)域逐步拓展，為提高工作效率，股份公司決定授權(quán)外埠經(jīng)營的地區(qū)公司持有和使用“A公司投標專用章”。

　　地區(qū)公司刻制投標專用章之前應(yīng)當由地區(qū)董事長向股份公司市場營銷中心、證券法務(wù)部提交書面申請，經(jīng)過股份公司市場營銷中心主管副總裁和證券法務(wù)部主管副總裁準批準后方可刻制、使用，必要時由股份公司出具授權(quán)文件，授權(quán)該投標專用章使用權(quán)限和法律效力。

　　地區(qū)公司董事長作為各自投標專用章的管理人和責任人，可以授權(quán)下屬工作人員代為實際保管，負責使用及登記等事項。

　　地區(qū)公司為承攬工程而進行投標，在加蓋投標專用章之前應(yīng)當在股份公司市場營銷中心辦理備案登記，并經(jīng)地區(qū)公司董事長批準。

　　地區(qū)公司使用投標專用章應(yīng)當按照本辦法第三條的規(guī)定進行登記。

　　第十條[股份公司項目部印章管理]

　　股份公司各區(qū)域公司因業(yè)務(wù)需要，可以刻制工程項目部印章;在刻制項目部印章之前必需由項目經(jīng)理、項目部負責人、地區(qū)公司工程總監(jiān)、董事長、證券法務(wù)部、股份公司工程總監(jiān)批準后方可自行刻制。

　　項目所在地區(qū)公司必須在印章刻制完成后二日內(nèi)到證券法務(wù)部備案并選定印章保管人員。

　　項目部印章使用必須要進行登記，每月末將印章使用登記記錄由保管人員向證券法務(wù)部備案。

　　項目部印章僅限于工程現(xiàn)場往來文件收發(fā)、資料報驗使用，在加蓋項目部印章之前應(yīng)當征得項目負責任、地區(qū)公司工程總監(jiān)的批準、同意。

　　所刻制的項目部印章待項目通過四方驗收且上報完成竣工資料、結(jié)算資料后交回股份公司工程管理部。

　　刻制項目印章必須刻制有“A公司x項目部印章僅限文件收發(fā)、資料報驗使用”。

　　第三章分子公司印章管理

　　第十一條[一般規(guī)定]

　　分公司刻制印章應(yīng)當經(jīng)過股份公司批準，分公司的印章(公章、合同章、負責人名章、財務(wù)章)由所屬地區(qū)公司董事長指定專人統(tǒng)一保管。

　　分公司所屬地區(qū)公司董事長是印章的責任人，印章管理人員須于每月末將當月用印登記記錄報股份公司證券法務(wù)部備案。

　　分公司印章使用首先由所屬地區(qū)公司經(jīng)營副總、總經(jīng)理審批，之后上報至地區(qū)公司董事長處審批，通過后方可用印。

　　第十二條[子公司印章管理]

　　1、[刻制審批]

　　依法注冊的子公司，可以刻制子公司印章(包括公章、合同專用章、法人章、財務(wù)專用章)，但必須在依法向公安機關(guān)申請審批。

　　2、[印模備案]

　　子公司應(yīng)當在其印章刻制后3日內(nèi)將印模1份提交證券法務(wù)部備案。

　　3、[使用審批和登記]

　　子公司印章的使用，應(yīng)當由法定代表人簽字審批后，報地區(qū)公司董事長審批。對于文件所述內(nèi)容涉及的金額較大(工程合同20__萬元以上)或地區(qū)公司認為有必要經(jīng)股份公司證券法務(wù)部及各副總裁審核，應(yīng)當在蓋章前三日內(nèi)上報股份公司證券法務(wù)部及各副總裁核準。未經(jīng)核準而加蓋子公司印章的責任由印章管理人員、印章使用人員及地區(qū)公司董事長共同負責(地區(qū)公司董事長負主要責任)。

　　子公司印章的使用應(yīng)當按照《子公司印章使用審批表》進行使用登記，將所有加蓋子公司公章的文件之關(guān)鍵內(nèi)容頁掃描件存檔，以便證券法務(wù)部或股份其他部門使用及監(jiān)督檢查。

　　4、[子公司公章使用審查]

　　證券法務(wù)部對于子公司提交的使用子公司印章記錄以及文件掃描件負有審查義務(wù)和權(quán)利，對于違反本辦法而加蓋印章的文件應(yīng)當向主管副總裁以及總裁、董事長如實匯報。

　　第十三條[子公司項目部印章使用管理]

　　子公司因業(yè)務(wù)需要，可以刻制工程項目部印章;在刻制項目部印章之前必需由項目經(jīng)理、項目部負責人、工程總監(jiān)、地區(qū)公司董事長批準后方可自行刻制�？讨坪髴�(yīng)當將項目部印章印鑒提交證券法務(wù)部備案。

　　子公司法定代表人(總經(jīng)理)和負責該項目施工的項目經(jīng)理為項目部印章的管理人和責任人。

　　項目部印章僅限于工程現(xiàn)場往來文件、資料報驗使用，在加蓋項目部印章之前應(yīng)當征得項目負責任、地區(qū)工程總監(jiān)、地區(qū)公司董事長批準、同意。

　　刻制項目印章必須刻制有“A公司x項目部印章僅限文件收發(fā)、資料報驗使用”。

　　項目部使用項目部印章應(yīng)當參照本辦法第三條的規(guī)定進行登記。

　　第四章附則

　　第十四條[空白文件禁止用印]

　　嚴禁在空白的書面文件、合同上使用任何印章。

　　第十五條[生效時間]

　　本辦法于X年X月X日起施行。

　　本辦法生效前涉及股份公司印章管理辦法之規(guī)定、慣例、做法與此沖突的，在本辦法施行之后自動失效。

　　第十六條[處罰制度]

　　各地區(qū)公司、子公司、各職能部門必須按照本辦法嚴格執(zhí)行;因未按照本辦法的執(zhí)行且給公司造成經(jīng)濟損失的，股份公司將給予責任人、使用人相應(yīng)的經(jīng)濟處罰;情況嚴重著將移交公安、司法機關(guān)追究其刑事責任。

　　如在經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)偽造、假冒公司任何印章，每發(fā)現(xiàn)一次處罰地區(qū)公司目標責任人五萬元。

　　第十七條[辦法解釋權(quán)與修改權(quán)]

　　本辦法解釋權(quán)與修改議案提請權(quán)屬于股份公司證券法務(wù)部。

　　公章使用審批表

　　編號：

　　使用單位(部門)：申請人：

　　文件涉及內(nèi)容概要：

　　批準人及批準日期：

　　特殊事項審批：：

　　備注：

　　1、“文件涉及內(nèi)容概要”欄中應(yīng)當注明項目名稱(如有)及文件用途。

　　2、批準人必須是地區(qū)公司董事長或者股份公司副總裁、總裁、董事長。

　　3、“特殊事項審批”適用于涉及金額較大事項(如投標項目額度超過3000萬等)。

　　地區(qū)(子)公司印章使用登記表

　　編號：

　　使用部門：申請人：

　　文件涉及內(nèi)容概要：

　　部門負責人審批：日期

　　地區(qū)公司董事長批示：日期

　　備注：

　　地區(qū)公司(子)公司應(yīng)先由部門負責人審批，應(yīng)在批準欄簽字;之后由地區(qū)公司董事長批示;

　　分公司印章使用登記表

　　編號：

　　使用部門：申請人：

　　文件涉及內(nèi)容概要：

　　所屬部門負責人審核：日期

　　地區(qū)公司董事長審核：日期

　　備注：

　　用章部分負責人應(yīng)先審核，應(yīng)在批準欄簽;之字后由地區(qū)公司董事長審核;