成功的汽車營銷策劃案例分析
隨著國內(nèi)市場愈趨成熟，消費者在購車時考慮的因素越來越多元化，汽車品牌要想彰顯品牌魅力，贏得消費者青睞，挖空心思做營銷已成必然趨勢。今天小編分享的是汽車營銷策劃成功案例的分析，供大家參考。
成功的汽車營銷策劃案例篇1：豐田汽車
1994 年的全球 500 家最大公司排名中，豐田公司居第 15 位，銷售額達 881 億美元。
日本制造 往往是 質(zhì)量差的劣等貨 代名詞。此間首次進軍美國市場的豐田汽車， 1 60 年代以前。同樣難逃美國人的冷眼。豐田公司不得不臥薪嘗膽，重新制定市場策略他投入大量人力和資金，有組織地收集市場信息，對美國市場及消費者行為進行深入研究，去捕捉打入市場的機會。
豐田發(fā)現(xiàn)美國的汽車市場并不是鐵板一塊。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和國民生活水平的提高， 通過調(diào)查。美國人的消費觀念，消費方式正在發(fā)生變化。汽車消費上，已經(jīng)擺脫了那種把車作為身份象征的舊意識，而是逐漸把它視為一種純交通工具：許多移居郊外的富裕家庭開始考慮購買第二輛車作為輔助車： 1973 年的石油危機給美國家庭上了一堂節(jié)能課，美國的大馬力并不能提高本身的使用價值;再加上交通阻塞、停車困難，從而使低價、節(jié)能、耐用的小型車成為消費者追求的目標。美國一些大公司都無視這些信號，繼續(xù)生產(chǎn)以往的高能耗、寬體車、豪華型的大型車，從而在無形中給一些潛在對手制造了機會。
也并非沒有競爭對手， 美國的小型車市場上。德國的大眾牌小型車在美國就很暢銷。豐田公司雇用美國的調(diào)查公司對 大眾 汽車的用戶進行了詳盡的調(diào)查，充分掌握了大眾牌汽車的長處和缺點，除了車型滿足消費者需求之外大眾牌的高效、優(yōu)質(zhì)的服務網(wǎng)打消了美國人對外國車維修困難的疑慮;暖氣設備不好、后座間孝內(nèi)部裝飾差是眾多用戶對 大眾 車的抱怨。
以大眾牌汽車為目標， 于是豐田公司決定生產(chǎn)適合美國人需要的小型車。取其長處，克服其缺點，生產(chǎn)出按 美國車 進行改良的 光冠 小型車。性能比大眾牌高兩倍，車內(nèi)裝飾也高出一截，連美國人個子高、手臂長、需要駕駛間大因素都考慮進去了
要真正讓顧客把車買回家還需下一番功夫。當時， 2 市場調(diào)查和市場細分只解決了 生產(chǎn)什么和為誰生產(chǎn) 問題。豐田公司遇到問題有三：
1 如何建立自己的銷售網(wǎng)絡;
2 如何消除美國人心目中的 日本貨就是質(zhì)量差的劣等貨 舊印象。
3 如何與德國的小型車抗衡。
有人有 之中如何進入市場呢?美國人質(zhì)量觀是以 產(chǎn)品與設計圖紙相一致 為衡量標準， 面對挑戰(zhàn)。而豐田則是把質(zhì)量從顧客的立場出發(fā)，把 顧客的要求 作為自己提高質(zhì)量、改進產(chǎn)品的目標。銷售人員不厭煩地面對面征求顧客意見，以及在生產(chǎn)中廣泛開展合理化運動和質(zhì)量小組活動則是這一策略得以實現(xiàn)的保證。為了吸引客戶，豐田公司在進入市場的早期采用了低價策略， 光冠 定價在 2000 美元以下， 光冠 定價為 1800 美元以下，比美國車和德國車都低了很多，連給經(jīng)銷商中的賺頭也比別人多，目的人們心中樹立起 質(zhì)優(yōu)價廉 形象，以達到提高市場占有率，確立長期市場地位的目的而不是拘泥于虧與賺的短期利益。
豐田公司為占領市場， 此外。實施了經(jīng)營、售后服務和領配件供應一體化，以優(yōu)質(zhì)的服務來打消客戶對使用豐田車的顧慮。 1965 年在 光冠 車進入美國市場前，豐田公司已在美國建立了 384 家銷售、服務 一體化 零售店。每個店都設立了供應零部件的門市部，并配有懂禮節(jié)、技術精的維修人員，售后服務上給豐田車的客戶吃了 定心丸
成功的汽車營銷策劃案例篇2：�？怂咕W(wǎng)格柵
一、公司帶給一產(chǎn)品促銷
國慶期間不但是車好賣，汽車用品也不為之過。為了更好的在國慶期間讓答謝銷廣大客戶，桓澤汽車用品讓利進行中，我們公司特地拿出�？怂咕W(wǎng)格柵這一產(chǎn)品配合國慶期間促銷方案：提高銷售更好的業(yè)績，
�？怂怪芯W(wǎng)格柵上300，�？怂怪芯W(wǎng)下400國慶促銷凡訂購�？怂怪芯W(wǎng)不含稅700買5送1，含稅價800買5送1.國慶節(jié)我司放假5天趕快訂購。
1、新車上市
很多廠商，都會在國慶節(jié)期間推出自己的新品車型，以此來擴大產(chǎn)品線，提高爭競力度。舉辦此列促銷活動，需要前奏的大力宣傳，不然，難以讓人們對新品產(chǎn)生信任感。另外，在價格上要有必須的優(yōu)惠。
新車上市的國慶促銷活動存在的弊端：價格上沒有一個比較，大多數(shù)人認為新車上市未必是最優(yōu)惠的，更優(yōu)惠的就應在后面。
2、降價促銷
由于同質(zhì)化競爭的嚴峻性，“降”字就成了促銷的主打招式。降價促銷是國慶促銷活動中最常見的一種活動方案�；顒悠陂g，根據(jù)不同的車型，在原先價格的基礎上讓利千元，最高優(yōu)惠到萬元。
降價促銷有個前提：忌在國慶前加價售車，趁機在國慶再降價促銷。這種先加價再降價的手段在大多數(shù)顧客眼中是不夠真誠的表現(xiàn)。
3、國慶購車送大禮包
為了吸引消費者的選購，買車送禮也是經(jīng)銷商常用的方式。能夠送的禮包包括：加油卡，車貼膜、送車損險、商業(yè)第三者險、盜搶險、車上人員職責險、不計免賠險。
這是車商使用最多的一種方式，即向購車客戶贈送價值必須金額的禮品，最近送GPS的也逐漸多了起來。如果車商打出的廣告中有“超值大禮包”這樣的字眼，那么基本上就屬于此類了。當然，還有4S店是送股票的。
4、重獎老客戶
朋友、同事推薦，這是影響多數(shù)消費者購車的決定性要素。在汽車營銷中，這叫口碑效應。于是車商就在這方面動起了腦筋，比如一汽豐田經(jīng)銷商就曾推出過此類活動：老客戶凡是成功介紹新客戶買車的，就能獲得數(shù)千元的獎勵。要是真有朋友、同事叨念著他開的車子如何好，不心動才怪呢。
5、包牌銷售
包牌銷售即銷售前就上好牌照。杭州發(fā)放“88”號牌時，天津一汽經(jīng)銷商打出了包牌銷售的促銷手段，由于車牌號是“88”打頭的，這批車輛很受歡迎，經(jīng)銷商僅有的8輛包牌車一搶而空。
6、無息按揭購車
購車人支付50%的車款后，余款需在兩年內(nèi)還清。一輛20萬左右的汽車，以無息按揭的方式購買的話，至少能夠省下1萬元利息。
節(jié)日促銷活動方案的中心點務必是“實在給到顧客優(yōu)惠”，這也是促銷的前提。透過舉辦活動來吸引更多的消費者及相關人士，汽車促銷活動越來越豐富，范圍也越來越廣，逐漸構成一種群體活動，此外，針對國慶的優(yōu)惠活動，還能夠開展了秋季免費檢測活動，包括21項檢測資料。國慶汽車促銷活動，不僅僅是起到宣傳的作用，更是為下半年的業(yè)務助力，鼓舞士氣。
提前預祝廣大客戶國慶節(jié)快樂!銷售業(yè)績再創(chuàng)新高
成功的汽車營銷策劃案例篇3：海馬
私人訂制唯一汽車贊助商
營銷內(nèi)容：馮小剛的賀歲片《私人訂制》于2014年春節(jié)期間熱映，由電影衍生的同名大型全新體驗秀欄目《私人訂制》在北京舉行新聞發(fā)布會，宣布正式啟動。海馬汽車則成為體驗真人秀《私人訂制》在汽車行業(yè)唯一的贊助商，全程支持各期節(jié)目的順利錄制。并且，海馬S7成為欄目活動的指定用車，助力中國家庭完成夢想，讓更多的消費者認知海馬品牌。
亮點：憑借賀歲片《私人訂制》積攢的不錯口碑，順勢延續(xù)電影的精神內(nèi)核和主題框架，繼續(xù)賺足大眾的關注度
點評：因同名電影的火爆，電視真人秀《私人訂制》也著不俗的群眾基礎，而節(jié)目主打情感牌的特色符合自主車企的現(xiàn)實需要，品牌力不足就用情感來彌補�！端饺擞喼啤穼粝氲囊暯欠旁诹似樟_大眾的身上，為普通人提供了一次“訂制別樣人生”的機會，讓人感受驚喜與感動，這與海馬汽車宣稱的堅持不懈、努力向上的品牌理念是謀合的。在與此欄目的合作中，海馬汽車的品牌精神也得以在實現(xiàn)中延伸和傳遞，而為中國老百姓“私人訂制”最好的自主品牌座駕的廣告語也恰到好處，將節(jié)目效果和企業(yè)傳播需求都最大化的得以展示。
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