計件工資制是貫徹按勞分配原則的主要形式之一，我國從1957年開始推行計件工資制以來，就被許多企業(yè)所應(yīng)用。

一、計件工資的概念

計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計件單價計算得出的。

二、計件工資的類型

計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。

三、計件工資的目的

員工實行計件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。

四、計件工資的形式

1.直接計件工資。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資；

2.間接計件工資。按工人所服務(wù)的計件工人的工作成績或所服務(wù)單位的工作成績來計算支付工資；

3.有限計件工資。對實行計件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比；

4.無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制；

5.累進計件工資。工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資；

6.計件獎勵工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達到某一水平就給予一定獎勵；

7. 生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計件工資達不到最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下，從《計件工資發(fā)放單價》之外的額度中以其他工資形式補足員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

8.工廠生產(chǎn)應(yīng)為分計時和計件兩種結(jié)合，才能合理安排生產(chǎn)成本。

五、實行計件工資應(yīng)具備的條件

1.能準(zhǔn)確計量產(chǎn)品數(shù)量；

2.有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并能準(zhǔn)確檢驗；

3.產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量主要取決于工人的主觀努力；

4.具有先進合理的勞動定額和較健全的原始記錄；

5.生產(chǎn)任務(wù)飽滿，原材料、燃料、動力供應(yīng)和產(chǎn)品銷路正常，產(chǎn)量穩(wěn)定且持續(xù)增長。

六、實行計件工資的利弊

實現(xiàn)計件工資的優(yōu)點在于：按勞分配，多勞多得；降低人工成本，提高生產(chǎn)效率。

但計件工資有一個較大的問題，那就是產(chǎn)量的變化是企業(yè)與員工所無法控制的；當(dāng)經(jīng)濟情況好時，員工的收入會比預(yù)期高，而當(dāng)經(jīng)濟不景氣時，在同樣努力水平下，收入?yún)s比預(yù)期低。人們往往不喜歡自己的收入波動。因此，如果有一家企業(yè)能夠給一個較平穩(wěn)的工資，那么他們會發(fā)現(xiàn)自己在支付較低工資的情況下還能夠很容易招募到員工。計件工資報酬高但不穩(wěn)定，而計時工資則是一種低水平但風(fēng)險卻較小的工資。希望報酬高又穩(wěn)定的工資，這是每個人都盼望的事情。因此，企業(yè)實行計件工資后也存在著一種潛在的風(fēng)險，即：產(chǎn)量低時，希望獲得高薪酬的員工會離開公司。

計件工資是否讓產(chǎn)品質(zhì)量降低？經(jīng)�？梢月牭降囊粋�論點是：計件工資激勵員工生產(chǎn)出數(shù)量較大而質(zhì)量較低的產(chǎn)品。真實情況是，在公司沒有有效制度進行約束的情況下的確如此。

我公司在實行計件工資初期就遇到過這樣的問題。實行計件工資后，員工的工作熱情被大大地激發(fā)，多勞多得也得到了充分的體現(xiàn)，但隨之而來的問題是，計件之外的很多工作就沒有人愿意干。因此，在實行計件工資后，公司馬上推出了對工人的績效考核，即：將工人的勞動成果與質(zhì)量和文明生產(chǎn)狀況相結(jié)合，通過適當(dāng)?shù)膱蟪暧嬎愎�式使得質(zhì)量和數(shù)量保持平衡。

計件工資是否忽視長期績效？有一種說法是：計件工資會激勵管理者過于注重短期績效而忽視長期績效。一位管理者可能更為關(guān)心如何保住自己的位置而不是如何使企業(yè)的長期價值最大化。當(dāng)其行為不容易觀察到的時候，他們就有可能去做一些能夠使自己在短期內(nèi)表面績效更好，然而卻會給企業(yè)帶來長期性不利后果的事情來。

這個問題其實與質(zhì)量和數(shù)量的問題沒有多大差別，只是它更隱蔽，似是而非的話題更讓人糊涂。其實，企業(yè)也同樣可以將報酬設(shè)計得能夠促使管理人員按照有利于企業(yè)長期利益的方式采取行動。雖然，可能還很難有一個完善的方式來解決好這個問題，但至少有一點可以肯定，即使是支付固定工資，它也同樣有可能隱含地激勵管理人員注重短期利益，同樣可能嚴(yán)重地偏好短期成果。

七、實行計件工資應(yīng)注意的問題

（一）計件單價的確定

計件工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計件單價計算得出的。計件單價的確定就顯得十分重要，通常要遵循一定的方法：

由于生產(chǎn)的五大因素人、機、料、法、環(huán)，隨時都在發(fā)生著變化，因此，核定出的計件單價不是一成不變的，而是隨著人員的增減，工藝的改變進行相應(yīng)的調(diào)整，只有這樣，才能讓員工得到相對合理的報酬。

（二）加班費的確定

勞動法規(guī)定對于實行計件工資的單位：“由企業(yè)安排勞動者在標(biāo)準(zhǔn)工時以外延長工作時間的（非勞動者自愿延長），超過標(biāo)準(zhǔn)工時制度的延長工作時間，應(yīng)當(dāng)根據(jù)“延長工作時間按照不低于本人工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付工資”的規(guī)定，調(diào)整計件工資單價，在計件工資的核算中體現(xiàn)出延時工作的加班工資”。