3月3日，財經(jīng)雜志《福布斯》公布2023年全球富豪榜，長江實(shí)業(yè)及和記黃埔主席李嘉誠蟬聯(lián)亞洲首富。李嘉誠過去一段時間傳出售賣香港和內(nèi)地資產(chǎn)，不斷惹來“撤資”傳聞。3月1日，李嘉誠舉行記者會表示，任何時候都沒有遷冊的念頭，并指“長和系撤資香港”的有關(guān)言論是笑話。

無論李嘉誠怎樣刻意低調(diào)，都無法避開公眾追逐的視線。以至于他的面色神情，都是香港人茶余飯后的談資。為何公眾的目光如此膠著于李氏家族的一舉一動？僅僅是因其富可敵國的財產(chǎn)嗎？

“塑膠花”起家

李嘉誠有一個心酸的童年。二十世紀(jì)30年代，由于時局混亂，廣東潮汕動蕩不已，大批潮汕人轉(zhuǎn)戰(zhàn)香港謀生，李經(jīng)云便是其中之一。臨終前，他告誡長子李嘉誠三句話：“求人不如求己”、“吃得苦中苦，方為人上人”、“失意時莫灰心，得意時莫忘形�！�

1943年，李經(jīng)云撒手人寰，他或許沒有想到，在這三句話的激勵下，兒子締造出了撼動世界的財富神話。父親去世之后，14歲的李嘉誠告別學(xué)業(yè)，肩負(fù)起照顧家庭的重任。最初，他在茶樓做伙計，每日15小時的工作時間，磨練著這個少年的心智。

不可否認(rèn)，李嘉誠的成功與他富有的長輩們不無關(guān)系。其舅舅的家族當(dāng)時擁有香港中南鐘表有限公司。在舅舅的公司工作，讓他拓展了商業(yè)視野。而與舅舅的女兒莊月明的婚姻被很多人認(rèn)為是讓李嘉誠成為當(dāng)時的二流大亨的重要條件。

當(dāng)然，這都不是最重要的。二十世紀(jì)40年代，塑膠工業(yè)在歐美發(fā)達(dá)國家興起，李嘉誠在推銷五金制品的同時，已經(jīng)敏銳地感到塑膠制品的巨大機(jī)會。起初，塑膠制品是奢侈品，但隨著原料價格的大幅下跌，李嘉誠意識到，塑膠制品將成為廉價的大眾消費(fèi)品。商人的骨子里總是孕育著蠢蠢欲動的創(chuàng)業(yè)因子。1950年，李嘉誠瞅準(zhǔn)時機(jī)，創(chuàng)立長江塑膠廠，生產(chǎn)塑膠花。

二十世紀(jì)50年代，是有限的生活水平與膨脹的欲望并存的年代。塑膠花就如同這個轉(zhuǎn)軌時代的象征――價格低廉且漂亮實(shí)用。迅速占領(lǐng)香港市場后，憑借香港優(yōu)越的地理位置，李嘉誠靠批發(fā)貿(mào)易成為世界上最大的塑膠花出口商、制造商，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美。僅僅依靠塑膠花，李嘉誠就得以躋身香港巨富行列。

“房地產(chǎn)”開疆拓土

幾年之后，經(jīng)過狂炒的香港房地產(chǎn)曾一度狂跌。秉承著商人特有的“別人恐懼時貪婪”的智慧，李嘉誠用低價大量收購了地皮和舊樓，在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建廠房，用來出租。沒過幾年，炒房風(fēng)暴平息，大批離港的商家回流，房產(chǎn)價格再次水漲船高。

彼時，李嘉誠將廉價收購的房產(chǎn)高額拋售，并轉(zhuǎn)而購買具有潛力的地皮。這些地皮他并不出售，而是用來興建樓宇。到二十世紀(jì)70年代初，李嘉誠已擁有樓宇面積630萬平方英尺，出租物業(yè)35萬平方英尺，每年單是收租，就能賺取400萬港元。

順風(fēng)順?biāo)�的李嘉誠此時表現(xiàn)出成功商人穩(wěn)健的一面。在進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的過程中，資金再緊，他寧可少建或不建，也不賣期房或加速建房進(jìn)度。此外，李嘉誠盡量不向銀行抵押貸款，或會同銀行向用戶提供按揭。他始終堅(jiān)信，收租物業(yè)有穩(wěn)定的租金收入，時間愈往后移，物業(yè)增值便愈能顯現(xiàn)出來。

1971年6月，李嘉誠正式成立了負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“長江置業(yè)有限公司”。次年7月易名為長江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司。彼時香港股市一派興旺，4個月后，“長實(shí)”在香港“騎牛上市”，一躍成為“華資地產(chǎn)五虎將”之一。

小蛇吞大象

實(shí)際上，李嘉誠人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)并不是從塑膠行業(yè)投身房地產(chǎn)，而是他利用長實(shí)6.93億港元的資產(chǎn)，控制了價值超過50億港元的老牌英資財團(tuán)和記黃埔。這則“小蛇吞大象”的商業(yè)奇跡，讓李嘉誠成為首位入駐英資財團(tuán)的華人，更奠定了李嘉誠在香港企業(yè)界教父級的地位。

1978年，李嘉誠以極快速度暗中低價收購“和黃”，當(dāng)“和黃”董事局主席祁德豪發(fā)覺李嘉誠的舉動時，雖第一時間組織英籍大股東反攻，但為時已晚。在匯豐銀行的幫助下，1980年，李嘉誠在股市上成功吸納大量“和黃”，并最終擁有超過40%的股權(quán)。

當(dāng)時，無人知曉緣何匯豐銀行愿意將手上的和黃股票賣給李嘉誠。此中的原因，直到1998年李嘉誠才說出。原來，當(dāng)年匯豐極為欣賞李嘉誠的管理方法，認(rèn)為由他帶領(lǐng)和黃必定會發(fā)展得更好，所以愿意相助。李嘉誠的個人魅力可見一斑。

收購和記黃埔之后，李嘉誠很快將其重組，并開始邁向國際化，逐漸在港口、電訊、零售、地產(chǎn)、基建及能源等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成為世界級的企業(yè)。

有人戲稱，香港人無法想象沒有李嘉誠的生活，600萬港人每時每刻都在為他積累財富，交通、電訊、電燈、零售……除去仰鼻呼吸之外，李氏家族滲透進(jìn)了香港人生活的每一個方面。

教子有方

與巨額的財富相較，讓李嘉誠更為欣慰的，應(yīng)該是兩個兒子在事業(yè)上的建樹。

這對兄弟被港媒譽(yù)為“龍兄虎弟”，認(rèn)為他們傳承了李氏家族的優(yōu)良基因。當(dāng)然，這與李嘉誠的教育不無關(guān)系。當(dāng)兒子們八九歲時，父親便讓孩子坐在會議室一角的小椅子上，出席董事會議，看自己如何與其他商人談生意，希望通過此等潛移默化，令兒子們對商業(yè)產(chǎn)生興趣。

1996年，李澤鉅曾遭悍匪張子強(qiáng)綁架，李嘉誠救子心切，沒有報警，付給綁匪10.38億港幣，犯罪所得金額之高曾錄入吉尼斯世界紀(jì)錄大全。不過，這次身心摧殘并沒有影響李澤鉅在事業(yè)上進(jìn)取。1998年，李嘉誠逐漸淡出長實(shí)集團(tuán)，將集團(tuán)管理權(quán)逐步交至李澤鉅手中。

近年來，李澤鉅在商業(yè)上日臻成熟。2003年，李澤鉅通過一家私人控股公司，以38億港元成功取得加航31%的股權(quán)，成為加航最大單一股東。這是李澤鉅首次以私人名義投資，也是李氏家族首次大規(guī)模涉足航空業(yè)。

與哥哥相比，弟弟李澤楷是香港娛樂圈最愛追逐的人物之一，其先前與香港年輕演員梁洛施未婚生子的新聞，更是被媒體解讀為與父親關(guān)系和解的信號。而實(shí)際上，李嘉誠對于幼子的寵愛，從財產(chǎn)分配中便體現(xiàn)出來：他尊重兒子的愛好――李澤楷在商業(yè)謀略上，表現(xiàn)出了對于新經(jīng)濟(jì)的投資熱忱。