企業(yè)文化活動組織策劃方案

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一，組織企業(yè)文化活動，應(yīng)策劃好方案。下面是小編為你整理的企業(yè)文化活動策劃方案，希望對你有幫助。

　　企業(yè)文化活動策劃方案

　　首先要有明確的企業(yè)文化的核心。然后圍繞核心，開展相應(yīng)的活動。比如尊重員工這一點(diǎn)，人力部門可以考慮問卷調(diào)查，面談等活動，與每個人溝通，尊重每個人，公平對待每個人…

　　一、背景

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)信奉的價值觀，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)和凝聚作用，為進(jìn)一步宣傳和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)的責(zé)任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，特開展本次企業(yè)文化活動。

　　二、方案宗旨：

　　提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

　　豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。

　　三、參與對象

　　公司全體員工。

　　四、組織和實(shí)施部門

　　公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

　　五、時間

　　除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。

　　五、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

　　企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。

　　企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。

　　核心價值觀：共享財(cái)富成長。

　　經(jīng)營理念：以人為本

　　六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

　　編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：

　　a)員工日常行為規(guī)范;

　　b)服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);

　　c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;

　　企業(yè)文化活動策劃方式

　　宣傳教育活動

　　通過輕松活潑的形式對員工加強(qiáng)職業(yè)道德、技能等方面的教育，引導(dǎo)大家在遵守基本行為準(zhǔn)則纂礎(chǔ)上.追求更高的職業(yè)精神和職業(yè)能力。常見方式:

　　.宣傳欄、板報(bào)畫廊、櫥窗等形式的各種展覽

　　.各種參觀活動

　　.各種行業(yè)及業(yè)務(wù)知識報(bào)告會、競賽

　　.以文娛比賽為形式的宣教活動

　　科學(xué)知識及文化普及活動

　　加強(qiáng)員工對社會快速變化的適應(yīng)性，加強(qiáng)科技信息的傳播與普及，讓員工了解國內(nèi)外本領(lǐng)域的科技和管理發(fā)展最新態(tài)勢，開闊視野、提升創(chuàng)新能力。常見形式:

　　.各種科技咨詢服務(wù)

　　.有關(guān)科技文化的專題講座、學(xué)術(shù)報(bào)告會、座談會

　　.相關(guān)領(lǐng)域的普及學(xué)習(xí)班

　　文藝演出活動

　　有一定規(guī)模的企業(yè)可根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況和員工的參與熱情，有計(jì)劃地組織一些文藝演出活動與創(chuàng)作活動。節(jié)假日可組織文藝愛好者排演一些文藝節(jié)目組織演出。

　　組織各類文娛興趣小組

　　興趣愛好小組活動，是利用業(yè)余時間，把有各種不同愛好的員工組成各種小組，吸引他們開展各種有益的業(yè)余活動。

　　興趣愛好小組采取自愿組織、自選內(nèi)容、自定時間、自定規(guī)章的辦法，最大限度地滿足員工自娛、自樂、自教的要求。

　　圖書閱覽與讀書活動

　　有條件的企業(yè)可加強(qiáng)圖書室、閱覽室建設(shè)，通過開展新書介紹、讀書講座、知識竟賽、讀書征文、讀書演講、讀書攻關(guān)等活動，本著“自愿參加、自學(xué)為主、自由組合、自選書目的原則倡導(dǎo)和促進(jìn)員工的`讀書活動。<

　　企業(yè)文化策劃的要素

　　一、企業(yè)文化策劃的原則

　　1 統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　統(tǒng)籌規(guī)劃指的是企業(yè)文化策劃要從整體上考慮和解決問題，把全方位與全過程分析有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。所謂全方位就是注意整體與局部的有機(jī)結(jié)合，為完成特定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“上下同欲“，常用目標(biāo)管理方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。所謂全過程就是從整體出發(fā)，分析、調(diào)查工作過程中各種信息的傳遞，注重相互影響，加強(qiáng)有機(jī)銜接，實(shí)現(xiàn)“串珠成鏈”，常用工作流程圖等方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。企業(yè)文化策劃必須明確目標(biāo)，研究對策，落實(shí)內(nèi)容，規(guī)定原則和方法，正是這些相互作用和相互聯(lián)系的諸要素全方位、全過程的有機(jī)結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化總體設(shè)計(jì)與具體設(shè)計(jì)的優(yōu)化，形成企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大“臺力”。

　　2 適應(yīng)超越。

　　適應(yīng)超越指的是企業(yè)文化策劃既要適應(yīng)企業(yè)員工的思想文化基礎(chǔ)和發(fā)展需求，又要超越對象的原有基礎(chǔ)，體現(xiàn)社會較高層發(fā)的思想文化的要求。所謂要適應(yīng)企業(yè)員工的思想文化基礎(chǔ)和發(fā)展需求，是遵循人的思想文化形成和身心發(fā)展規(guī)律的具體體現(xiàn)，是堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)、講求實(shí)效性所決定的。所謂超越對象的原有基礎(chǔ)，是企業(yè)文化建設(shè)的必然要求，是使對象的思想文化素質(zhì)得以進(jìn)一步提高。進(jìn)行企業(yè)文化策劃，一方面要體現(xiàn)以人為本，以文為根，尊重對象的人格、民主權(quán)利、自主意識等諸方面：另一方面還要體現(xiàn)對對象的嚴(yán)格要求和科學(xué)管理，從而實(shí)現(xiàn)適應(yīng)與超越的辯證統(tǒng)一。

　　3 技藝創(chuàng)新。

　　技藝創(chuàng)新指的是企業(yè)文化策劃要適應(yīng)新形勢要求，對企業(yè)文化的方法與藝術(shù)進(jìn)行及時改進(jìn)與不斷剖新，實(shí)現(xiàn)方法手段的科學(xué)化與現(xiàn)代化，企業(yè)文化策劃是解決問題的有目的的行動，而最基本的問題就是從揭示企業(yè)文化各子系統(tǒng)之間相互依存、相互制約的關(guān)系入手，尋求實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化的方法與捷徑。為此，一方面要掌握定性、定量分析等一般的科學(xué)方法與技術(shù)，另一方面還要掌握超越一般方法和技能的富有創(chuàng)造性的藝術(shù)。藝術(shù)文化策劃作為富有創(chuàng)意、切實(shí)可行的主意，是靠獨(dú)特的構(gòu)思、新穎的方式、嚴(yán)密的組織來吸引廣大員工參與的動員工作過程。成功的企業(yè)文化策劃既要體現(xiàn)理論技術(shù)上的科學(xué)性，又要體現(xiàn)藝術(shù)上的文化魅力，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力與感染力，提高企業(yè)文化建設(shè)的效果。

　　4 綜臺集成。

　　綜合集成指的是企業(yè)文化策劃要在把握各種方法與藝術(shù)的特色及共同趨勢的基礎(chǔ)上，通過協(xié)調(diào)綜合，形成為共同目標(biāo)服務(wù)的統(tǒng)一性方法，是主體同時或先后運(yùn)用多種方法和藝術(shù)進(jìn)行綜合教育的手段和措施。20世紀(jì)80年代來，國外不少學(xué)者研究了綜臺分析法，對不同領(lǐng)域的信息進(jìn)行跨領(lǐng)域的分析綜合。1990年我國學(xué)者錢學(xué)森提出了綜合集成法，把專家群體、數(shù)據(jù)和各種信息與計(jì)算機(jī)技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來，真正做到集腋成襲，把零金碎玉變成大器。企業(yè)文化策劃首先要分別考察單個方法，把握每個方法的實(shí)質(zhì)和特點(diǎn)，綜合分析各種方法的異同點(diǎn)，使相互聯(lián)系的部分交匯、融合，使不同的部分純化，然后根據(jù)策劃的需要，選擇結(jié)合點(diǎn)，把握結(jié)合度，創(chuàng)造條件，加以綜合運(yùn)用，從而為企業(yè)文化建設(shè)提供排除萬難、改進(jìn)創(chuàng)新的強(qiáng)有力的手段和工具。

　　二、企業(yè)文化策劃的途徑

　　1 策劃文化工程。

　　文化工程是指企業(yè)的各種文化活動和各項(xiàng)文化設(shè)施的總和。其中文化活動是文化工程中的”軟件”，是企業(yè)文化的表達(dá)形式;文化設(shè)施是文化工程中的“硬件”，是企業(yè)文化物質(zhì)的載體。進(jìn)行文化工程策劃，一是要倡導(dǎo)和培育與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)道德。符合企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)精神文化一旦為廣大員工所認(rèn)同，就會成為企業(yè)員工的群體意識和行為，成為推動企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。二是要進(jìn)行科學(xué)、教育、文體、衛(wèi)生等方面的文化設(shè)施建設(shè)，如建立科研所、職工學(xué)校、圖書館、俱樂部、體育場、網(wǎng)絡(luò)中心等，為員工創(chuàng)造良好的物質(zhì)文化條件。三是要舉辦各種文化活動，不斷培訓(xùn)廣大員工。企業(yè)利用文化設(shè)施進(jìn)行豐富多彩的文化活動，通過各種形式的文化活動對企業(yè)的廣大員工進(jìn)行思想政治、技術(shù)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理、科學(xué)文化等全方位的教育培訓(xùn)，全面提高人的素質(zhì)，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。

　　2 策劃民主工程

　　民主工程是指企業(yè)員工參與企業(yè)管理的各項(xiàng)民主管理制度和各種民主活動的總和。進(jìn)行民主工程策劃，一是要建立健全民主管理和員工參與企業(yè)管理的各項(xiàng)制度，如職工代表大會、“企業(yè)管理委員會、“質(zhì)量管理小組”、。職工建議制度。等，使廣大員工真正參與企業(yè)管理;二是要將廣大員工的民主權(quán)利落實(shí)到本職崗位上.使員工在企業(yè)中開展崗位練兵、技術(shù)革新、提合理化建議等活動，充分發(fā)揮他們的積極性與創(chuàng)造性：三是要通過一系刊具體的活動和做法，如對話制度、設(shè)意見箱、領(lǐng)導(dǎo)接待日等來強(qiáng)化企業(yè)民主工程的建設(shè)。

　　3 策劃心理環(huán)境工程。

　　策劃心理環(huán)境工程是指通過企業(yè)文化管理方式，對員工的心理狀態(tài)施加積極的影響.創(chuàng)造一個使廣大員工心情舒暢、各盡所能的良好心理氛圍。進(jìn)行心理環(huán)境工程策劃，一是要通過企業(yè)目標(biāo)管理，使員工明確奮斗目標(biāo)，澈發(fā)競爭的心理，產(chǎn)生前進(jìn)的動力;二是要通過宣傳教育，使員工認(rèn)清自己工作的價值和自身存在的價值，從而熱愛企業(yè)和本職工作，煥發(fā)更大的工作熱情。三是要通過尊重、理解、關(guān)心人，使員工親自感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信任，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感;四是要通過召開評獎頒獎會議，建立榮譽(yù)冊等形式，滿足員工的榮譽(yù)感，以鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn);五是要通過建立各種活動來滿足員工的各種興趣和需要.調(diào)動員工的積極性;六是要利用各種物質(zhì)手段來滿足員工的物質(zhì)需求，以達(dá)到員工心理上的平衡，只有這樣，才能形成團(tuán)結(jié)、和諧、文明的企業(yè)心理環(huán)境。

　　4 策劃企業(yè)形象工程。

　　通過這四個方面的打造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的最終標(biāo)的，并以此引導(dǎo)員工、企業(yè)進(jìn)一部分發(fā)展。一個好的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步的重要指南，也是促進(jìn)企業(yè)、員工實(shí)現(xiàn)自我價值的重要催化劑，所以重視企業(yè)文化將是我們走向成功的關(guān)注因素。