企業(yè)管理經(jīng)典語錄1

　　1) 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。

　　2) 員工犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò)，錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。

　　3) 利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。

　　4) 達(dá)成共識(shí)是避免執(zhí)行障礙最重要的原則!有分歧是正常的。沒有分歧有兩種情況：、達(dá)成共識(shí)、不負(fù)責(zé)任。不一定少數(shù)服從多數(shù)而是戰(zhàn)略影響策略。

　　5) 有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。

　　6) 員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。

　　7) 高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。

　　8) 一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。

　　9) 措施是執(zhí)行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會(huì)有失手的可能!永遠(yuǎn)不要改變既定目標(biāo)，只要增加措施就一定可以做到。

　　10) 讓員工在你身上看到希望，心情不好時(shí)要假裝。

　　11) 用一個(gè)二流的人，比用錯(cuò)人還糟糕。

　　12) 從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

　　13) 只有**沒有文化：要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤!只有文化沒有**：要么自然推動(dòng)，要么軟弱無力!只有文化和**是相溶匹配的，才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致!

　　14) 重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。

　　15) 不做計(jì)劃，就是計(jì)劃失敗。

企業(yè)管理經(jīng)典語錄2

　　1、做好時(shí)間管理，做自己的主人。

　　2、簡單的才是有效的。

　　3、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。

　　4、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

　　5、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。

　　6、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

　　7、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。

　　8、銷售能力是在市場(chǎng)的開發(fā)上，而不是在市場(chǎng)的服務(wù)上。

　　9、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。

　　10、作為**，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會(huì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。

　　11、請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。

　　12、用一個(gè)二流的人，比用錯(cuò)人還糟糕。

　　13、員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。

　　14、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對(duì)**的影響和危害。

　　15、改變分工結(jié)構(gòu)：減少人才流失，選擇對(duì)企業(yè)危害最小的方式。

　　16、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

　　17、多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍，少錯(cuò)一件事。

　　18、管理無情，人有情。

　　19、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。

　　20、取是能力，舍是境界。

　　21、質(zhì)量需要檢驗(yàn)，服務(wù)需要體驗(yàn)。

　　22、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

　　23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

　　24、管理不是一門科學(xué)，在于實(shí)踐，在于有效。

　　25、少給員工講品德，多給員工講應(yīng)得。

　　26、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

　　27、員工犯錯(cuò)不見得是壞事，有做事才會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說“我可以原諒你，但我不會(huì)放過你。

　　28、不做計(jì)劃，就是計(jì)劃失敗。

　　29、你如果是活尸，你帶的團(tuán)隊(duì)就是一群**。

　　30、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。

　　31、從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。

　　32、**不是一點(diǎn)，而是一條線。

　　33、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

　　34、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓*凡的人做出不*凡的業(yè)績。

　　35、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　36、只關(guān)注**的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。

　　37、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

　　38、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。

　　39、沒有想法，就沒有結(jié)果。

　　40、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。

　　41、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

　　42、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。

　　43、市場(chǎng)競(jìng)爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。

　　44、管理沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只要適合你的企業(yè)即可。

　　45、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

　　46、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　47、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

　　48、**者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。

　　49、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。

　　50、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)**管人，一流的企業(yè)文化管人。

　　51、讓員工在你身上看到希望，心情不好時(shí)要假裝。

　　52、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。

　　53、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。

　　54、管理的最高境界，就是自己管自己。

　　55、管理者是實(shí)踐最多的人，但管理者經(jīng)常不反思。

　　56、結(jié)果不好，就是不好。

　　57、不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。

　　58、菩薩心腸，霹靂**。

　　59、企業(yè)管理的二十字方針：靠**管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。

　　60、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。

　　61、天道酬勤，商道酬信。

　　62、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。

　　63、獎(jiǎng)得心花怒放，罰得膽顫心驚。

　　64、**是**思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。

　　65、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。

　　66、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。

　　67、增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作。

　　68、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問題，而是態(tài)度問題。

　　69、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。

　　70、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。

　　71、凡事都有三種以上的解決方法。

　　72、理念變天地變，理念不變?cè)�地轉(zhuǎn)。

　　73、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。

　　74、當(dāng)競(jìng)爭形成的時(shí)候，管理就變得簡單了。

　　75、***常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。

　　76、累計(jì)點(diǎn)滴改進(jìn)，穩(wěn)步鞏固提升。

　　77、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。

　　78、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。

　　79、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。

　　80、一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。

　　81、利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。

　　82、若要如何，全憑自己。

　　83、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。

　　84、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

　　85、差異化是企業(yè)競(jìng)爭力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。

　　86、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。

　　87、懲罰**是給有心人用的。

　　88、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

　　89、不要用過去的能力去解決未來的問題。

　　90、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。

　　91、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。

　　92、績效對(duì)員工是成本，對(duì)企業(yè)是收益。

　　93、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。

　　94、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。

　　95、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

　　96、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。

　　97、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。

　　98、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。

　　99、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。

　　100、溝通過五關(guān)：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對(duì)方同意了沒，做了沒。

　　101、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　102、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎(jiǎng)金。

　　103、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　104、布局決定結(jié)局。

　　105、經(jīng)營從心開始，什么事都會(huì)迎刃而解。

　　106、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

　　107、不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用。

　　108、以上一級(jí)的**目標(biāo)為方向：用科長的態(tài)度當(dāng)科員，以**的立場(chǎng)當(dāng)科長，用老總的胸懷當(dāng)**，以老板的心態(tài)來打工。

　　109、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。

　　110、成功人士三大特征：積極樂觀、目標(biāo)導(dǎo)向、自我激勵(lì)。

企業(yè)管理經(jīng)典語錄3

　　1、如同種樹，企業(yè)發(fā)展壯大是內(nèi)在豐富飽滿，自然向外延伸的結(jié)果！

　　2、我們?cè)S多老板，只想往上長，不想往下扎根！我們天天在拔苗助長！

　　3、這是一個(gè)瘋狂的世界，21世紀(jì)，誰心靜誰就能贏！

　　4、社會(huì)評(píng)價(jià)你是什么你才是什么！

　　5、腳踏實(shí)地，離開虛偽，要很坦蕩地活著，很真實(shí)地生長！

　　6、絕大多數(shù)老板都名實(shí)不符！

　　7、澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長就天經(jīng)地義！

　　8、企業(yè)有三大根系：（1）老板集團(tuán)及團(tuán)隊(duì)產(chǎn)業(yè)信念；（2）**修煉，必須表達(dá)和說服；（3）團(tuán)隊(duì)修煉。

　　9、我們將進(jìn)入智能工業(yè)時(shí)代，這是大勢(shì)所趨！

　　10、成功的老板為什么一直處于孤獨(dú)狀態(tài)，在產(chǎn)品的開發(fā)上可以看出來。小老板活在賣好的狀態(tài)中，如果產(chǎn)品不好，再開發(fā)就來不及了；大老板在產(chǎn)品火熱時(shí)，一轉(zhuǎn)身又去開發(fā)新的產(chǎn)品了。海信老板就是如此。

　　11、每個(gè)老板必須有“三個(gè)情人”：（1）昨日舊愛，過去獲利的產(chǎn)品；（2）今日相好，此時(shí)正獲利的產(chǎn)品；（3）明日新歡，未來獲利的產(chǎn)品。

　　12、不管怎么經(jīng)營，都離不開勢(shì)。這是一個(gè)變化的時(shí)代，用固定的思維無法存活！

　　13、物競(jìng)天擇，適者生存。一種動(dòng)物能生存久遠(yuǎn)，就是對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)速度快；小企業(yè)能持續(xù)變成大企業(yè)，就是反應(yīng)快！海爾安裝洗衣機(jī)，安好后三分鐘就打來電話征求意見。

　　14、學(xué)了就使用，意義在當(dāng)下！

　　15、企業(yè)要發(fā)展，核心是思想一致！

　　16、公司第一產(chǎn)品就是老板本人！

　　17、員工喜歡什么樣的老板？就是有追求，一心想成事的老板！

　　18、心態(tài)不好的人炒股必亡無疑！

　　19、賣產(chǎn)品就是賣印象。顧客對(duì)產(chǎn)品的某種特質(zhì)印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買不買的判斷。顧客不會(huì)買印象不深的產(chǎn)品！

　　20、100個(gè)家長有99個(gè)讓孩子上好大學(xué)，找好工作；只有一個(gè)家長與孩子說，你將來負(fù)責(zé)安排好他們的工作！

企業(yè)管理經(jīng)典語錄3篇擴(kuò)展閱讀

企業(yè)管理經(jīng)典語錄3篇（擴(kuò)展1）

——企業(yè)管理語錄3篇

企業(yè)管理語錄1

　　1、容忍員工犯錯(cuò)，是公司應(yīng)該支付的成本。

　　2、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。

　　3、重要的決策一定要過夜在發(fā)。

　　4、我們要的人才是對(duì)公司有用的人，而不是老板喜歡的人。

　　5、公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副理要做的不是天天開會(huì)和看自己的電腦，而是作為一條線把珍珠穿起來，一起牽動(dòng)他們。

　　6、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競(jìng)爭對(duì)手做朋友。

　　7、模仿+改良=創(chuàng)新。

　　8、核心競(jìng)爭力的第一個(gè)定義：我的產(chǎn)品別人不能替代；第二個(gè)定義：我的本事別人不能模仿。

　　9、企業(yè)管控，“管”著眼企業(yè)發(fā)展，“控”著眼企業(yè)避險(xiǎn)，在日常具體經(jīng)營活動(dòng)中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

　　10、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。

　　11、作為

**者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚的自信，確信**中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。

　　12、做一個(gè)老板：好的員工說你是一個(gè)好人，不好的員工說你是一個(gè)壞人，這樣的老板就是成功的。

　　13、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃、理解你的規(guī)劃。理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。

　　14、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該看到的是太多的機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

　　15、一個(gè)講究“迂回”戰(zhàn)略，在乎別人怎么看的人，在公司里面通常都是個(gè)好人，但是大部分都沒有什么太大的作為。

　　16、學(xué)會(huì)提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評(píng)估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。

　　17、“細(xì)節(jié)”指動(dòng)作、步驟、做法的規(guī)范，動(dòng)作的規(guī)范=動(dòng)作研究+省工原理。步驟的規(guī)范=標(biāo)準(zhǔn)步驟+嚴(yán)格要求。做法的規(guī)范=科學(xué)方法+效率改善。

　　18、

**者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎(chǔ)，心理素質(zhì)是人格魅力的關(guān)鍵，知識(shí)技能是

**者個(gè)人魅力的能源。

**者的個(gè)人魅力，包括優(yōu)秀的品質(zhì)，專業(yè)的知識(shí)，豐富的感情，傳奇的經(jīng)歷等，都可以影響企業(yè)的發(fā)展。

　　19、其實(shí)所謂的斷層，即*等部門之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，根源就是**欲在作祟。

　　20、當(dāng)**陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候，

**者應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給予指導(dǎo)和幫助。

　　21、判斷文化形成的標(biāo)準(zhǔn)：要有共同的價(jià)值觀；要存在于****中；要具備認(rèn)同的一致性；要表現(xiàn)在行為中。

　　22、告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應(yīng)該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個(gè)不得不**一個(gè)，我們的結(jié)論就是先追求效果，再追求效率。

　　23、如果你的****題、提點(diǎn)子、提方法，你馬上就追問四個(gè)字“有效果嗎？”，這么問可能會(huì)省去很多不必要的冤枉錢。沒有效果的整改不要做。

　　24、企業(yè)

***的決策通�。�

　�、倌７滤�人的經(jīng)營手法時(shí)忘了有一定的時(shí)空背景；

　�、跊]有放大你的失敗幾率，并預(yù)留最壞狀況的退路；

　�、蹧]有把所有的資源跟條件一一確定；

　�、軟]有事先預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題、障礙跟困難。

　　25、企業(yè)都是站在一個(gè)相同的*臺(tái)上面，這個(gè)時(shí)候我們所比較的，不僅是產(chǎn)品本身的品質(zhì)，所

提供的服務(wù)，更重要的是企業(yè)的管理技巧和管理方法！

企業(yè)管理語錄2

　　1、老師與大師的區(qū)別：老師就是把你帶進(jìn)他的世界，怎么學(xué)也學(xué)不明白；大師就是走進(jìn)你的世界，看到你缺什么，他告訴你，講了核心點(diǎn)，使你明白了！

　　2、凡是講道理的人，通常都不懂道理！

　　3、公司有問題，就是老板精神頭跟不上！

　　4、你精神頭不足的時(shí)候，你判斷什么都難！

　　5、所有成功者都精力旺盛！能量很關(guān)鍵！

　　6、當(dāng)老板經(jīng)歷事業(yè)的最高峰時(shí)，要采取“三三制”原則：（1）三分之一精力用在當(dāng)下事業(yè)；（2）三分之一培養(yǎng)后繼之君；（3）三分之一謀劃未來。

　　7、培養(yǎng)后繼之君 要掌握好勢(shì)，勢(shì)過去了再培養(yǎng)就晚了。在巔峰時(shí)應(yīng)拿出精力培養(yǎng)，不到則不成，過了則是頹廢之氣！

　　8、商場(chǎng)上70%靠氣勢(shì)，30%靠運(yùn)氣，你還談能力！

　　9、見勢(shì)速進(jìn)，不見勢(shì)速退！勢(shì)沒到，你把錢放進(jìn)去，沒了！

　　10、員工正有狀態(tài)，貸款也要往前沖；沒狀態(tài)，有錢也不能沖！

　　11、還要認(rèn)識(shí)上游勢(shì)與下游勢(shì)，每一個(gè)上游倒了，都會(huì)砸死一幫下游老板，成陪練了！

　　12、你的上游正上升，你做下游，一掛就行了！有些人連上下游都沒分清！要弄清誰在上升，如日中天；誰在中間，維持狀況；誰在下降，大勢(shì)已去！

　　13、有的企業(yè)家連自己有幾個(gè)**商都不知道，這就等于你有幾個(gè)孩子你都不知道，誰生的都不知道！

　　14、商人會(huì)把時(shí)間用到最精到、最極致！

　　15、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營資本、經(jīng)營資訊。兩軍打仗，不知資訊能行嗎？不了解上邊資訊、下邊資訊能行嗎？不了解情況，就是陪練！

　　16、上游都要轉(zhuǎn)行了，下游都要不干了，你還在那忙呢！你就沒忙到刀刃上！

　　17、時(shí)空資本是用時(shí)間和空間上來賺錢，提升自己。創(chuàng)業(yè)在他鄉(xiāng)，換個(gè)空間人就變了！

　　18、顧客購買勢(shì)。顧客購買分“五度”：知名度、認(rèn)可度、美譽(yù)度、忠誠度和依賴度。只有忠誠度的顧客創(chuàng)造出的利潤，才能讓公司和老板活好！企業(yè)要穩(wěn)定，是靠忠誠度和依賴度顧客；企業(yè)發(fā)展要靠美譽(yù)度顧客；企業(yè)再壯大要靠知名度和認(rèn)可度顧客。

　　19、所謂忠誠度，就是誰說她用的產(chǎn)品不好，他就跟誰急！所謂依賴度，就是只用這類產(chǎn)品！

　　20、老板上班，不能來一件事處理一件，而要抓核心��！

企業(yè)管理語錄3

　　管理者不承擔(dān)創(chuàng)造知識(shí)的任務(wù)，他的任務(wù)是有效地運(yùn)用知識(shí)!卡斯特

　　提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任!巴納德

　　經(jīng)理人員本身并不需要是位專家，但是，他必須能將所有顧問人員提出的意見作有系統(tǒng)的歸納，并能濃縮擷取其精華!慕爾杜恩

　　經(jīng)理如有能力提倡建議，或是能夠賞識(shí)建議，必然能夠使他這一部門朝氣蓬勃!藍(lán)斯登

　　經(jīng)理人員的管理能力是他在品質(zhì)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面的功能!這三種因素相互作用形成一個(gè)特殊的管理方式!里格斯

　　在時(shí)間之中，在社會(huì)領(lǐng)域里，沒有人隨著時(shí)間的開始而展開生命、隨著時(shí)間的終結(jié)而結(jié)束生命;每一個(gè)人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來的人!

　　一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的!企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)!

　　使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么!

　　戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)!戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置!計(jì)劃不只是一堆數(shù)字!戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的!

　　沒有一家企業(yè)可以做所有的事!即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的人才!它必須分清輕重緩急!最糟糕的`是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)!這必將一事無成!不是最佳選擇總比沒有選擇要好!

　　明天總會(huì)到來，又總會(huì)與今天不同，如果不著眼于未來，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩!對(duì)所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的!哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險(xiǎn)，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)!

　　沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前!管理的經(jīng)典語句語錄

　　目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾!目標(biāo)并不決定未來，只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的**!

　　經(jīng)營目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤!羅盤是準(zhǔn)確的，但在實(shí)際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)!然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)間!

　　沒有盡善盡美的戰(zhàn)略決策!人們總要付出代價(jià)!對(duì)相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行*衡!最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的!

　　除非戰(zhàn)略評(píng)價(jià)被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù)，沒有人會(huì)有時(shí)間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天!

　　管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和**人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命!界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與**人力資源是**力的范疇，二者的結(jié)合就是管理!

　　管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生!

　　**內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于**的外部。

　　**的重點(diǎn)必須放***上，而不是放在問題上!如果**把精力放在出成果的地方即放***上，那么就會(huì)有興奮感、沖動(dòng)感!

　　管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官!沒有機(jī)構(gòu)(如工商企業(yè))，就不會(huì)有管理!但是，如果沒有管理，那也就只會(huì)有一群烏合之眾，而不會(huì)有一個(gè)機(jī)構(gòu)!而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果!可是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們?cè)趺醋鰜泶_定的!它們是由其貢獻(xiàn)來確定的!

　　把才華應(yīng)用于實(shí)踐之中才能本身毫無用處!許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因?yàn)樗麄儼巡湃A本身看作是一種結(jié)果!

　　管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)綜合是因?yàn)楣芾砩婕盎�本原理、自我認(rèn)知、智慧和**力;藝術(shù)是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用!

　　**者的唯一定義就是其后面有追隨者!一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會(huì)有**者!

　　管理者，就是把事情做得正確的人!企業(yè)家，就是做正確的事情的人!

企業(yè)管理經(jīng)典語錄3篇（擴(kuò)展2）

——企業(yè)管理精辟語錄3篇

企業(yè)管理精辟語錄1

　　1.企業(yè)要用三種人

　　企業(yè)要用三種人：一是震山的虎，二是拉磨的驢，三是忠誠的狗。

　　企業(yè)靠震山的虎去樹立企業(yè)形象和品牌，靠拉磨的驢去創(chuàng)造利潤，靠忠誠的狗去搞**。

　　應(yīng)該先拴狗，后養(yǎng)虎，再喂驢。

　　如果用不好就會(huì)：逼走震山的虎，攆走拉磨的驢，**忠誠的狗。

　　在民營企業(yè)中：如果你是震山的虎，那你就得“虎假狐威”(這個(gè)狐是老板);如果你是拉磨的驢，那你就吃飽了拼命再去拉;如果你是忠誠的狗，那你就是狗眼看人——只有一個(gè)是主人，其余是小偷。

　　2.“資本”與“知本”的組合

　　“資本家”擁有“資本”，職業(yè)經(jīng)理人擁有“知本”，組合才有效益。

　　但是集資本、知本于一身的人很少;集管理、技術(shù)于一身的人很少。

　　*不缺少企業(yè)家，不缺少想當(dāng)老板的人，而是缺少愿意為老板誠心服務(wù)的有職業(yè)道德的經(jīng)理人。

　　想當(dāng)老板就得聚財(cái)，聚財(cái)在某種意義上講，就需要不擇**。

　　想做職業(yè)經(jīng)理人，就得有職業(yè)道德，要君子取財(cái)，取之有道。

　　往往有的老板認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人絕對(duì)不如老板聰明，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人給老板打工就足以證明。

　　而有的老板往往認(rèn)為自己是世界上最聰明的，因?yàn)樗�把�?cái)富當(dāng)作是衡量聰明的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.說什么也不如行動(dòng)

　　都說生命在于運(yùn)動(dòng)、關(guān)系在于活動(dòng)、事業(yè)需要沖動(dòng)、愛情需要激動(dòng)。

　　其實(shí)，說什么也不如行動(dòng)。

　　4.男人成功與女人成功

　　成功的男人成功以前背后只有一個(gè)女人，成功以后懷里有幾個(gè)女人?成功的女人成功以前床上睡得是優(yōu)秀的男人，成功以后床上睡得是愚蠢的男人。

　　5.不做自作聰明的主管

　　聰明的主管要得是結(jié)果和收獲，自作聰明的主管要得是工作過程和權(quán)欲感。

　　**工作做多了，就會(huì)有錯(cuò)誤。

　　能人不是完人，完人不是能人。

　　唯以改過為能，不以無過為貴。

　　沒有寬容，就沒有人才，就沒有懺悔。

　　不以一事論英雄，不只憑一件事或一句話去否定或肯定一個(gè)人。

　　6.公司應(yīng)建立的三大機(jī)制

　　公司應(yīng)建立激勵(lì)、約束、決策三大機(jī)制。

　　激勵(lì)機(jī)制如汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)，約束機(jī)制如汽車的剎車系統(tǒng)，決策機(jī)制如汽車的方向系統(tǒng)。

　　企業(yè)在起步階段靠人治，企業(yè)發(fā)展階段靠法治。

　　人治是建立在對(duì)人才放心和不放心的基礎(chǔ)上，而法治是建立在對(duì)人才激勵(lì)和約束的基礎(chǔ)上。

　　激勵(lì)對(duì)管理人員來說：是把老板讓**啥就干啥，變?yōu)槲覟槔习迥芨缮毒透缮?激勵(lì)對(duì)員工來說：是把老板讓**啥就干啥，變?yōu)槔习遄屛腋�誰干啥就干啥。

　　要讓每個(gè)員工對(duì)工作有興趣，才能出效益。

　　沒興趣的話只能是不出錯(cuò)就行了。

　　7.激勵(lì)下的員工才有主動(dòng)性和創(chuàng)造性

　　老板在是一個(gè)樣，老板不在又是一個(gè)樣，實(shí)際是老板自己造成的。

　　在威迫下辦事的員工，既沒有主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更不可能有忠心。

　　在激勵(lì)下辦事的員工才有主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能有忠心。

　　靠激勵(lì)去提高自己的威信，威信是一個(gè)老板事業(yè)成功的前提，而威信決不是靠**全部可以獲得的。

　　8.老板與職業(yè)經(jīng)理人不能成為朋友

　　有的老板喜歡觀點(diǎn)一致、想法一樣、甚至作法相同的人去作公司主管。

　　這種人絕對(duì)是可交的朋友，但這種朋友不可以在一起創(chuàng)業(yè)。

　　一個(gè)重大的決策，需要站在不同的角度去分析。

　　一件事情，不同性格的人去做，做法就不一樣。

　　分析一個(gè)問題，文化素質(zhì)、閱歷深淺、品行個(gè)性不一樣，結(jié)果就不一樣。

　　如果在一起創(chuàng)業(yè)，分析問題、處理問題都一樣，那就有一個(gè)是多余的。

　　當(dāng)然多余的不是老板，而是職業(yè)經(jīng)理人。

　　9.老板的三大職責(zé)

　　老板有三大職責(zé)：一是企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)力要得到極大的提高;二是員工的收入要得到提高，利益要得到保障;三是體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，尤其是稅收和公益事業(yè)。

　　老板也是公司這個(gè)大家庭的家長，也有家長的責(zé)任。

　　蛋糕做大了，想吃蛋糕、等吃蛋糕的人就多了，就看蛋糕擁有者怎么去分，讓吃蛋糕者再去做更大的蛋糕。

　　10.高層管理人員須具備的七個(gè)條件

　　一是知識(shí)多元化。

　　在掌握現(xiàn)有技術(shù)的同時(shí)，要掌握現(xiàn)代高科技技術(shù);二是強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。

　　創(chuàng)新是成功企業(yè)的必要條件，是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，也是新型管理人員必備的品格;三是協(xié)調(diào)、**、經(jīng)營能力;四是新的人才觀念;五是高超的綜合管理素質(zhì)。

　　要具有高超的**和管理藝術(shù);六是高尚的文化素質(zhì)和人格魅力;七是終身學(xué)習(xí)的觀念。

　　11.企業(yè)識(shí)人、用人九種

　　第一種人，喜歡表現(xiàn)。

　　喜歡在各種場(chǎng)合表現(xiàn)自己，表現(xiàn)欲十分強(qiáng)烈。

　　這種人如果不報(bào)有什么個(gè)人私利，這種人是要用的。

　　第二種人，越級(jí)匯報(bào)。

　　喜歡越級(jí)向上級(jí)或更高的上級(jí)主管匯報(bào)。

　　企業(yè)按照規(guī)矩辦事比較好，但這種人還是要用，因?yàn)樗�有勇氣�?/p>

　　第三種人，求全責(zé)備。

　　做事情求全責(zé)備的人，如果他把所有的事情做的很好，就不能把他放在主管的崗位上。

　　如果他過多的注意細(xì)節(jié)，不看大的方向，或者他對(duì)別人求全、對(duì)別人責(zé)備，沒有對(duì)自己求全責(zé)備，這些都是不能把他放在主管崗位上的.依據(jù)。

　　第四種人，瞧不起人。

　　瞧不起比自己能力差的人，這種人可以教育，一般是年輕人，這種人不用很可惜。

　　但這人年齡已大，很成熟了，仍瞧不起比自己能力差的人，就很值得考慮。

　　第五種人，攬功推過。

　　一件事情的成功往往是一個(gè)團(tuán)隊(duì)集體奮斗的結(jié)果，不應(yīng)該一個(gè)人把所有的功勞歸功到自己的頭上去。

　　喜歡把功勞記在自己頭上的人最好不要用，因?yàn)樗�既然能夠把所有的功勞都�(xì)w到他頭上，他也會(huì)把所有的責(zé)任推到別人頭上。

　　第六種人，標(biāo)新立異。

　　喜歡標(biāo)新立異的人在某些地方比較適合，在某些地方不太適合。

　　但在實(shí)際工作中需要標(biāo)新立異的人，因?yàn)闃?biāo)新立異的人往往能夠創(chuàng)新。

　　第七種人，評(píng)價(jià)主管。

　　敢于一針見血地評(píng)價(jià)主管所作所為的人是好的。

　　在一個(gè)企業(yè)中，需要很多有這種勇氣說出別人的缺點(diǎn)，特別是主管的缺點(diǎn)。

　　尤其在兩人談話的時(shí)侯，一般人做不到。

　　第八種人，喜怒形于色。

　　這種人直去直來，不會(huì)包裝自己，是可以原諒的。

　　第九種人，盲目服從。

　　這種人是庸才，但在關(guān)鍵時(shí)侯用一下去執(zhí)行某一件事，比其他人要快。

　　12.人才的木桶原理

　　一個(gè)企業(yè)的人才配置，猶如箍木桶，木桶由許多塊木板組成才能盛水。

　　但是木桶盛水的多少，不是取決于最長的木板，而是取決于最短的。

　　要抽掉短的，換成長的。

　　企業(yè)的競(jìng)爭是產(chǎn)品的競(jìng)爭，產(chǎn)品的競(jìng)爭是人才的競(jìng)爭，人才的競(jìng)爭是文化的競(jìng)爭，而文化的競(jìng)爭是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭。

　　只要有學(xué)習(xí)能力，就有可能成為人才。

　　13.用人之短

　　一個(gè)人的短處是可怕的。

　　但也可以用人短處，最大限度地減少短處的危害。

　　“容人之長，用人之短”，可以保證人盡其才。

　　比如，讓吹毛求疵的人當(dāng)質(zhì)檢員，讓爭強(qiáng)好勝的人去抓生產(chǎn)，讓好出風(fēng)頭的人去搞市場(chǎng)公關(guān)，讓斤斤計(jì)較的人去管倉庫等等。

　　14.民營企業(yè)容易缺的兩個(gè)人

　　民營企業(yè)容易缺兩個(gè)人。

　　一個(gè)是老板，因?yàn)槔习逋�往坐不在老板的位置上�?/p>

　　另一個(gè)是總經(jīng)理，因?yàn)榭偨?jīng)理的位子老板占著。

　　結(jié)果是兩個(gè)位子老板都占著，兩個(gè)位子都空著。

　　15.企業(yè)由四種人組成

　　第一種人是先知先覺，第二種人是后知后覺，第三種人是不知不覺，第四種人是有點(diǎn)感覺。

　　先知先覺是當(dāng)老板的，后知后覺是搞管理的，不知不覺是搞技術(shù)的，有點(diǎn)感覺是干員工的。

　　16.銷售利潤是多元方程

　　產(chǎn)品銷售價(jià)格并非越高越好，應(yīng)該兼顧市場(chǎng)占有率、銷售量、銷售成本和可變成本與固定成本的關(guān)系。

　　銷售利潤是多元方程，而不是簡單的四則運(yùn)算。

　　17.我的座右銘

　　做人給自己看，做事給朋友看。

　　海不辭水方能博大精深，人納百言方可胸懷廣闊。

　　18.企業(yè)的兩種資產(chǎn)

　　企業(yè)有兩種資產(chǎn)：第一種資產(chǎn)是企業(yè)的誠信，第二種資產(chǎn)是品牌。

　　誠信和品牌靠人去建立，實(shí)際上人是企業(yè)的最好資產(chǎn)。

　　誠信，對(duì)小商小販來說是成本，對(duì)大公司來說是資本。

　　蒙騙，是小商小販的生財(cái)之道，是大企業(yè)的**之路。

　　一個(gè)企業(yè)的無形資產(chǎn)也是品牌和誠信，而品牌和誠信實(shí)現(xiàn)，是靠企業(yè)文化、激勵(lì)機(jī)制、人本管理、戰(zhàn)略管理來實(shí)現(xiàn)的。

　　19.困境、悲哀和笑柄

　　一個(gè)人面對(duì)困境，不要把自己的悲哀和痛苦講給別人，那樣只會(huì)成為別人的笑柄。

　　沒有人去分擔(dān)你的悲哀和痛苦，換來的只有憐憫，甚至是幸災(zāi)樂禍。

　　20.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的區(qū)別

　　對(duì)*來說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最大的區(qū)別就在于,是服務(wù)于***還是管制于***。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則是：做成了是自己的，做敗了自己承擔(dān)全部責(zé)任。

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的規(guī)則是：做成了是國家的，做敗了也是國家的。

　　21.挫傷員工積極性的因素

　　在國有企業(yè)中，挫傷管理人員積極性最大的因素就是**的不信任;在民營企業(yè)中，挫傷管理人員積極性最大的因素就是主管的不信任。

　　使員工最傷心的也是主管的不信任，特別是老板的不信任。

　　如果說相信任何人是錯(cuò)誤的，那么不相信任何人更是錯(cuò)誤的。

　　若欲為員工所了解，必先了解員工。

　　作為一名管理者，要想獲得**的**和信賴，必先了解和信賴**。

　　在一個(gè)公司里，最能打消雇員熱忱和志氣的莫過于老板的不信任。

　　虛偽造作、自以為是、不盡人情的人，永遠(yuǎn)得不到別人的信賴。

　　22.憑一件事或一句話不能否定或肯定一個(gè)人

　　憑一件事或一句話不能否定或肯定一個(gè)人。

　　看問題偏激的人，往往會(huì)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。

　　往往只憑一件事或一句話就去否定或肯定一個(gè)人。

企業(yè)管理精辟語錄2

　　1、一個(gè)企業(yè)要做大的第一件事是公開財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)透明了，員工干著才有勁。

　　2、企業(yè)最大的**就是體制的**，*過去的體制是：主仆制;現(xiàn)在的體制是：雇傭制;未來的體制是：合作制。

　　3、在企業(yè)中，老板之所以操心是因?yàn)槠髽I(yè)的盈虧和自己有直接的關(guān)系。

　　所以要想讓員工操心，就要想盡一切辦法讓企業(yè)和他產(chǎn)生關(guān)系。

　　4、名和利就像人的左腳和右腳，只有邁開才會(huì)進(jìn)步。

　　無數(shù)老板最大的問題就是每一步都想**雙收，導(dǎo)致寸步難行!

　　5、在這個(gè)世界上最愚蠢的人就是認(rèn)為別人比自己笨的人。

　　你用虛偽的方式對(duì)待員工，員工就會(huì)用虛偽的方式對(duì)待你。

　　6、很多企業(yè)家都在想怎么把事情做好，并沒有想怎么去“分”，已經(jīng)失去命脈了，突然發(fā)現(xiàn)自己只是一個(gè)披著員工皮的老板。

　　7、賺錢是個(gè)結(jié)果，就像樹一樣自然開花自然結(jié)果。

　　8、我們的上代人比較勤快，為什么吃不上飯?現(xiàn)在的我們輕輕松松，卻衣食無憂、有房有車?因?yàn)?提出了“分”，私有制的**。

　　9、無數(shù)小老板為什么累?因?yàn)榘呀裹c(diǎn)放錯(cuò)了位置。

　　“怎么干”是總經(jīng)理的事，“怎么分”才是老板的事。

　　小老板研究怎么“干”，大老板研究怎么“分”。

　　大企業(yè)都是通過“分”才做大的，而不是做大了再分。

　　10、家庭為什么會(huì)有如此高的凝聚力?靠的不是血緣，而是彼此之間有關(guān)系，所以就要讓更多的人和企業(yè)產(chǎn)生關(guān)系。

　　11、企業(yè)家絕對(duì)不能陷入忙的狀態(tài)，一旦陷入就是誤入歧途了!老板經(jīng)營企業(yè)是為了**自己，而并不是讓企業(yè)拴住自己。

　　12、老板必須研究歷史，*就是歷史學(xué)家，能夠把過去很多人犯的錯(cuò)誤吸取，最終帶領(lǐng)新*走出來!

　　13、老板的第一死穴：跟不上趨勢(shì)。

　　人的力量永遠(yuǎn)趕不上趨勢(shì)的力量，大勢(shì)所趨，順勢(shì)而為!老板必須把握的三大趨勢(shì)：1)經(jīng)營趨勢(shì)2)行業(yè)趨勢(shì)3)市場(chǎng)趨勢(shì)

　　14、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人的勁。

　　如何讓人的勁最大化?靠的是體制。

　　15、當(dāng)一個(gè)人有了10%的利益，市場(chǎng)開始波動(dòng);當(dāng)一個(gè)人有20%的利益，市場(chǎng)就會(huì)涌動(dòng);當(dāng)一個(gè)人有50%的利益，市場(chǎng)就會(huì)讓人心澎湃;當(dāng)一個(gè)人有100%的利益，整個(gè)人就會(huì)瘋狂!

　　16、老板就是決策者，決策就是當(dāng)下的一個(gè)決定。

　　老板做錯(cuò)決策比貪臟更可怕!一個(gè)決策可以讓企業(yè)生，照樣也可以讓企業(yè)死。

　　17、只有結(jié)果不會(huì)騙人，其他都是假的。

　　18、老板對(duì)待新員工和老員工要區(qū)別對(duì)待，對(duì)待有能力和沒能力的員工要區(qū)別對(duì)待，能力是以實(shí)際結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)。

　　19、四個(gè)角的錢追兩只腳的人很容易，但是兩只腳的人追四個(gè)角的錢卻很難，所以說財(cái)富是被吸引的!

企業(yè)管理精辟語錄3

　　1、上下同欲者勝。

　　2、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。

　　3、天道酬勤，商道酬信。

　　4、菩薩心腸，霹靂**。

　　5、經(jīng)營從心開始，什么事都會(huì)迎刃而解。

　　6、經(jīng)營好的企業(yè)賺錢，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂!

　　7、利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。

　　8、**是**思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。

　　9、市場(chǎng)競(jìng)爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。

　　10、你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。

　　11、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。

　　12、從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。

　　13、布局決定結(jié)局。

企業(yè)管理經(jīng)典語錄3篇（擴(kuò)展3）

——企業(yè)管理語錄

企業(yè)管理語錄

　　在*時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中，許多人對(duì)一些廣為流傳的語錄都不陌生吧，語錄現(xiàn)指能引起共鳴的、發(fā)人深省，有一定傳播力的名人之言、網(wǎng)民**、社會(huì)事件所產(chǎn)生的新詞條。語錄的類型有很多，你都知道嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理語錄，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理語錄1

　　1、如同種樹，企業(yè)發(fā)展壯大是內(nèi)在豐富飽滿，自然向外延伸的結(jié)果！

　　2、我們?cè)S多老板，只想往上長，不想往下扎根！我們天天在拔苗助長！

　　3、這是一個(gè)瘋狂的世界，21世紀(jì)，誰心靜誰就能贏！

　　4、社會(huì)評(píng)價(jià)你是什么你才是什么！

　　5、腳踏實(shí)地，離開虛偽，要很坦蕩地活著，很真實(shí)地生長！

　　6、絕大多數(shù)老板都名實(shí)不符！

　　7、澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長就天經(jīng)地義！

　　8、企業(yè)有三大根系：（1）老板集團(tuán)及團(tuán)隊(duì)產(chǎn)業(yè)信念；（2）**修煉，必須表達(dá)和說服；（3）團(tuán)隊(duì)修煉。

　　9、我們將進(jìn)入智能工業(yè)時(shí)代，這是大勢(shì)所趨！

　　10、成功的老板為什么一直處于孤獨(dú)狀態(tài)，在產(chǎn)品的開發(fā)上可以看出來。小老板活在賣好的狀態(tài)中，如果產(chǎn)品不好，再開發(fā)就來不及了；大老板在產(chǎn)品火熱時(shí)，一轉(zhuǎn)身又去開發(fā)新的產(chǎn)品了。海信老板就是如此。

　　11、每個(gè)老板必須有“三個(gè)情人”：（1）昨日舊愛，過去獲利的產(chǎn)品；（2）今日相好，此時(shí)正獲利的產(chǎn)品；（3）明日新歡，未來獲利的產(chǎn)品。

　　12、不管怎么經(jīng)營，都離不開勢(shì)。這是一個(gè)變化的時(shí)代，用固定的思維無法存活！

　　13、物競(jìng)天擇，適者生存。一種動(dòng)物能生存久遠(yuǎn)，就是對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)速度快；小企業(yè)能持續(xù)變成大企業(yè)，就是反應(yīng)快！海爾安裝洗衣機(jī)，安好后三分鐘就打來電話征求意見。

　　14、學(xué)了就使用，意義在當(dāng)下！

　　15、企業(yè)要發(fā)展，核心是思想一致！

　　16、公司第一產(chǎn)品就是老板本人！

　　17、員工喜歡什么樣的老板？就是有追求，一心想成事的老板！

　　18、心態(tài)不好的人炒股必亡無疑！

　　19、賣產(chǎn)品就是賣印象。顧客對(duì)產(chǎn)品的某種特質(zhì)印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買不買的判斷。顧客不會(huì)買印象不深的產(chǎn)品！

　　20、100個(gè)家長有99個(gè)讓孩子上好大學(xué)，找好工作；只有一個(gè)家長與孩子說，你將來負(fù)責(zé)安排好他們的工作！

企業(yè)管理語錄2

　　1、管理的演變：變**為團(tuán)結(jié)，變指揮為說服，變**為引導(dǎo)！

　　2、不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。

　　3、企業(yè)無小事，小處看管理。

　　4、**必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。

　　5、**是**思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。

　　6、離開價(jià)值的創(chuàng)造，就等于沒有人力資源管理。

　　7、創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵，而在于是否能夠贏得市場(chǎng)。

　　8、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。

　　9、利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。

　　10、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵。

　　11、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。

　　12、按勞分配不能作為管理的**，解決不了企業(yè)的根本問題。

　　13、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。

　　14、管理是一個(gè)過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源，得以結(jié)合一個(gè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體。

　　15、問題就是商機(jī)，企業(yè)的問題，就是管理者的商機(jī)！抱怨是最不應(yīng)該的！

　　16、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　17、即使最強(qiáng)大的企業(yè)，如果不面向未來采取行動(dòng)的話，也會(huì)陷入困境。

　　18、績效對(duì)員工是成本，對(duì)企業(yè)是收益。

　　19、有效的管理者應(yīng)該著眼于全局，而不是讓自己成為一個(gè)“全能”的**。

　　20、增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作。

　　21、不要把激勵(lì)機(jī)制搞得復(fù)雜，越直接越好�？刹捎每冃Хe分獎(jiǎng)勵(lì)**。

　　22、容忍員工犯錯(cuò)，是公司應(yīng)該支付的成本。

　　23、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬變！而是要與時(shí)俱進(jìn)！

　　24、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　25、每個(gè)人都以卓有成效作為最高工作標(biāo)準(zhǔn)，一群*凡的人，就能做出不*凡的事。

　　26、不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用。

　　27、將軍是打出來的。

　　28、對(duì)**負(fù)有責(zé)任，能影響**經(jīng)營成果的人，就是管理者。

　　29、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。

　　30、不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。

　　31、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候不是應(yīng)該慶祝的時(shí)候，而是應(yīng)該重新定義目標(biāo)的時(shí)候。

　　32、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對(duì)企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。

　　33、人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤。

　　34、我們要的人才是對(duì)公司有用的人，而不是老板喜歡的人。

　　35、我們不可能給員工提供足夠的成長空間，只能提供成長發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　36、道為上，謀為中，術(shù)為下。

　　37、當(dāng)**陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候，**者應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給予指導(dǎo)和幫助。

　　38、有效的管理者在用人時(shí)，會(huì)先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。

　　39、如果只局限在公司里了解情況，那么經(jīng)營者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。

　　40、你要雇傭一個(gè)人的手，就得雇傭他整個(gè)人。

　　41、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業(yè)水*才能立足長遠(yuǎn)。

　　42、**要能上能下。

　　43、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競(jìng)爭對(duì)手做朋友。

　　44、重要的決策一定要過夜在發(fā)。

　　45、沒本事的人只有遵守規(guī)章**，有本事的人不想遵守規(guī)章**。

　　46、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

　　47、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。

　　48、不弄清什么是正確的，就無法區(qū)分正確的妥協(xié)和錯(cuò)誤的妥協(xié)。

　　49、標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志，沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。

　　50、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。

　　51、一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，才是他的核心競(jìng)爭力。

　　52、有效的管理就是關(guān)注時(shí)間管理，關(guān)注系統(tǒng)思考，關(guān)注培養(yǎng)**人。

　　53、企業(yè)只有兩種事情要做：一個(gè)是營銷，一個(gè)是創(chuàng)新。

　　54、市場(chǎng)競(jìng)爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。

　　55、衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。

　　56、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。

　　57、現(xiàn)在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營都還沒搞清楚，天天研究什么是智慧！

　　58、對(duì)人的多樣化要有絕對(duì)的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個(gè)性的工廠。

　　59、要想留住人，就要有足夠的成本支付。

　　60、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。

　　61、**要兼具進(jìn)攻性和管理性，強(qiáng)調(diào)“狼狽”合作。

　　62、什么時(shí)候都要**成本！特別是在你很有錢的時(shí)候！

　　63、模仿+改良=創(chuàng)新。

　　64、**的重點(diǎn)在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關(guān)心要以心換心。

　　65、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。

　　66、流程和**可以改變?nèi)说男袨�，很難改變?nèi)说谋拘浴?/p>

　　67、企業(yè)應(yīng)該對(duì)人的判斷力支付報(bào)酬，而不是對(duì)無過錯(cuò)支付報(bào)酬。

　　68、讓差異創(chuàng)造價(jià)值，讓簡單創(chuàng)造效率。

　　69、員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本。

　　70、堅(jiān)持傳統(tǒng)思想，就沒必要引進(jìn)人才，包括引進(jìn)現(xiàn)代管理模式了。

　　71、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

　　72、解決招聘人才的最效率辦法：直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)選。

　　73、學(xué)會(huì)提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評(píng)估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。

　　74、他們不是雇員，他們是人。

　　75、信任，就是放棄對(duì)人的管理。

　　76、讓流程說話；流程是將說的轉(zhuǎn)化為做的唯一出路。

　　77、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓*凡的人做出不*凡的業(yè)績。

　　78、創(chuàng)造性的模仿，也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。

　　79、創(chuàng)新要從點(diǎn)滴小事做起。

　　80、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

　　81、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵(lì)優(yōu)秀人才。

　　82、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。

　　83、今天最成功的商品，明天可能最快過時(shí)。

　　84、在管理中，**與激勵(lì)相結(jié)合，**是**，激勵(lì)是方法。

　　85、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。

　　86、千萬不要忘記，創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值。

　　87、**要有傻勁，聚焦戰(zhàn)略。

　　88、變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機(jī)會(huì)。

　　89、靠福利留人，工資和獎(jiǎng)金是留不住人的。

　　90、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

　　91、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。

　　92、靠培養(yǎng)人帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展與成長，效率太低。

　　93、所謂“愚蠢的創(chuàng)意”，是不對(duì)創(chuàng)意加以傾聽和改造。

　　94、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　95、不要認(rèn)為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。

　　96、企業(yè)管理的二十字方針：靠**管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。

企業(yè)管理語錄3

　　1、企業(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)有問題的單位，我們每個(gè)人的價(jià)值就是為解決問題而存在。

　　2、問題就是機(jī)遇！

　　3、抓住機(jī)遇其實(shí)就是你比別人先解決問題，企業(yè)如此，人亦如此!

　　4、負(fù)責(zé)任決不只是出現(xiàn)問題后的勇于承擔(dān)，它更應(yīng)該是貫穿事前和過程中的一種態(tài)度、一種習(xí)慣、一種執(zhí)著追求！

　　5、企業(yè)的基本職能只有二項(xiàng)，一是銷售，二是創(chuàng)新，其余的都是成本，如果說職能部門的績效評(píng)價(jià)或者收入水*持續(xù)保持前列，那么這個(gè)企業(yè)離破產(chǎn)不遠(yuǎn)！

　　6、視野之于人，如登高而招，臂非加長也，而見者遠(yuǎn)！

　　7、一個(gè)好的班長，作排長的事，有連長的境界，唯有超越自我，用大心胸、大視野方能成就大舞臺(tái)！

　　8、我們通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情

　　9、越是無法具體和量化的，越說明了其管理的粗放和泛化！

　　10、知識(shí)≠能力，知識(shí)是你所知道的，而能力是你能做到的

　　11、專業(yè)能力≠專業(yè)素養(yǎng)，后者指?jìng)�(gè)人品行、職業(yè)道德、涵養(yǎng)風(fēng)度，專業(yè)能力可以4年學(xué)會(huì)，而專業(yè)素養(yǎng)可能需要10年以上。

企業(yè)管理語錄4

　　1、哭過之后要把一切都留在昨天，永遠(yuǎn)不要去碰，不要活著去回憶昨天，而是要等待希望。

　　2、人生可以不后悔，但可以轉(zhuǎn)身！

　　3、在我們短暫的生命里，我們的痛苦，來自愛情，我們的快樂，也來自愛情。

　　4、走出愛的第一步是毀掉所有讓你想起的東西。

　　5、你會(huì)遇到一個(gè)你一生都愛恨交加的人。

　　6、學(xué)會(huì)在痛苦中微笑，放下后才能得到自在。

　　7、有的得到，不一定長久；有些失去，不一定就不會(huì)擁有。

　　8、情場(chǎng)一場(chǎng)繁華，一如分分合合的瀟瀟灑灑。

　　9、沒有虛度的光陰，沒有徒勞無功的路，決定了你的成功，是艱苦的勞動(dòng)。你不是一個(gè)骯臟的人，如果不逆流而上，你就不是趙玉清。

　　10、沒有浪費(fèi)的時(shí)間，就沒有徒勞無功的路。是艱苦的工作決定了你的成功。

　　11、他從未回顧過我們一起生活了五年的地方。

　　12、愛不像分享那么堅(jiān)強(qiáng)蕭蕭灑灑，人生可以不后悔，但可以回頭。

　　13、感情沒有終點(diǎn)，總是終點(diǎn)；不能擁有的人，總是忘記。沒有永久的痛，傷口就會(huì)愈合。

　　14、背叛不會(huì)傷害你，會(huì)傷害你，是因?yàn)槟闾�在乎；分手傷不了你，能傷你的，是回憶；真正傷害你的人是你自己�?/p>

　　15、其實(shí)失戀既然都那么傷心，是因?yàn)槟愕母冻鰶]有得到應(yīng)有的回報(bào)。

企業(yè)管理語錄5

　　1、老師與大師的區(qū)別：老師就是把你帶進(jìn)他的世界，怎么學(xué)也學(xué)不明白；大師就是走進(jìn)你的世界，看到你缺什么，他告訴你，講了核心點(diǎn)，使你明白了！

　　2、凡是講道理的人，通常都不懂道理！

　　3、公司有問題，就是老板精神頭跟不上！

　　4、你精神頭不足的時(shí)候，你判斷什么都難！

　　5、所有成功者都精力旺盛！能量很關(guān)鍵！

　　6、當(dāng)老板經(jīng)歷事業(yè)的最高峰時(shí)，要采取“三三制”原則：（1）三分之一精力用在當(dāng)下事業(yè)；（2）三分之一培養(yǎng)后繼之君；（3）三分之一謀劃未來。

　　7、培養(yǎng)后繼之君 要掌握好勢(shì)，勢(shì)過去了再培養(yǎng)就晚了。在巔峰時(shí)應(yīng)拿出精力培養(yǎng)，不到則不成，過了則是頹廢之氣！

　　8、商場(chǎng)上70%靠氣勢(shì)，30%靠運(yùn)氣，你還談能力！

　　9、見勢(shì)速進(jìn)，不見勢(shì)速退！勢(shì)沒到，你把錢放進(jìn)去，沒了！

　　10、員工正有狀態(tài)，貸款也要往前沖；沒狀態(tài)，有錢也不能沖！

　　11、還要認(rèn)識(shí)上游勢(shì)與下游勢(shì)，每一個(gè)上游倒了，都會(huì)砸死一幫下游老板，成陪練了！

　　12、你的上游正上升，你做下游，一掛就行了！有些人連上下游都沒分清！要弄清誰在上升，如日中天；誰在中間，維持狀況；誰在下降，大勢(shì)已去！

　　13、有的企業(yè)家連自己有幾個(gè)**商都不知道，這就等于你有幾個(gè)孩子你都不知道，誰生的都不知道！

　　14、商人會(huì)把時(shí)間用到最精到、最極致！

　　15、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營資本、經(jīng)營資訊。兩軍打仗，不知資訊能行嗎？不了解上邊資訊、下邊資訊能行嗎？不了解情況，就是陪練！

　　16、上游都要轉(zhuǎn)行了，下游都要不干了，你還在那忙呢！你就沒忙到刀刃上！

　　17、時(shí)空資本是用時(shí)間和空間上來賺錢，提升自己。創(chuàng)業(yè)在他鄉(xiāng)，換個(gè)空間人就變了！

　　18、顧客購買勢(shì)。顧客購買分“五度”：知名度、認(rèn)可度、美譽(yù)度、忠誠度和依賴度。只有忠誠度的顧客創(chuàng)造出的利潤，才能讓公司和老板活好！企業(yè)要穩(wěn)定，是靠忠誠度和依賴度顧客；企業(yè)發(fā)展要靠美譽(yù)度顧客；企業(yè)再壯大要靠知名度和認(rèn)可度顧客。

　　19、所謂忠誠度，就是誰說她用的產(chǎn)品不好，他就跟誰急！所謂依賴度，就是只用這類產(chǎn)品！

　　20、老板上班，不能來一件事處理一件，而要抓核心��！

企業(yè)管理語錄6

　　1、在*最合理的企業(yè)管理模式，七分國際化，三分*化（*的人情世故）。

　　2、生搬硬套**企業(yè)理論，忽略*企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤西化**化文本化。其結(jié)果是企業(yè)形態(tài)不倫不類企業(yè)文化不洋不土企業(yè)命運(yùn)不生不死。

　　3、法國企業(yè)界有一句名言愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。這一管理學(xué)的新觀念，已經(jīng)越來越深入人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)踐使他們懂得，沒有什么比關(guān)心員工熱愛員工更能調(diào)動(dòng)他們的積極性提高工作效率了。

　　4、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

　　5、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致。毛仲強(qiáng)"

　　6、世界上每家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司。**蘭德公司

　　7、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助

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　　9、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競(jìng)聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是

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　　11、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致�！�—毛仲強(qiáng)

　　12、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。王永慶

　　13、在*最合理的企業(yè)管理模式，分國際化，分*化（*的人情世故）。

　　14、松下幸之助關(guān)于管理有句名言企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會(huì)趨于**。

　　15、克敵制勝的源動(dòng)力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會(huì)自然而然地傾向安于現(xiàn)狀保守行事。因此，如何永葆**的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項(xiàng)長期任務(wù)。

　　16、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的.戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯"

　　17、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。

　　18、不要把顧客的請(qǐng)求當(dāng)作一種麻煩，無論你多忙，都要先服務(wù)你的顧客，服務(wù)顧客的時(shí)候，你沒有借口，因?yàn)轭櫩筒攀悄阏嬲�的老板，真正為你的工作支付薪水的人成功企業(yè)管理名言警句

　　19、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。

　　20、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會(huì)造成損失。普賽爾

　　21、世界上每家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。

　　22、要辦好一個(gè)企業(yè)，固然必須擺*自上而下的利益關(guān)系，讓處于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的人，在發(fā)揮自己在企業(yè)中作用的同時(shí)，有一個(gè)相應(yīng)的回報(bào)但是建立良好的勞資關(guān)系，取得相互尊重，享受人與人之間的溫暖和快樂同樣是企業(yè)管理的大事。

　　23、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通�！�—**經(jīng)營之神松下幸之助管理就是決策

　　24、企業(yè)管理的書籍都是謀害人的玩意，真正去做企業(yè)的人，少看為宜，不看最好。詩歌則不同，它始終是滋養(yǎng)人的靈魂的東西。"

　　25、我堅(jiān)持認(rèn)為企業(yè)管理方式?jīng)]有好壞對(duì)錯(cuò)之分，**式家族式職業(yè)經(jīng)理人式現(xiàn)代國際式農(nóng)民式，都可以獲得成功，關(guān)鍵是你的企業(yè)是否形成了特定管理文化氛圍！你的團(tuán)隊(duì)是否都理解并接受了某種管理方式，“理解和接受你的管理方式”才是關(guān)鍵！

　　26、著名企業(yè)管理專家汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說*絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者絕不缺少各類規(guī)章**管理**，缺少的是對(duì)規(guī)章**不折不扣的執(zhí)行。

　　27、企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本。**管理大師彼得杜拉克在《新現(xiàn)實(shí)》中對(duì)成本有一句非常精辟的話，他說在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。加強(qiáng)成本**與管理，樹立全方位的成本意識(shí)，提高企業(yè)競(jìng)爭力是企業(yè)最緊迫最核心的問題之一。

　　28、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯

　　29、世界上每家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司**蘭德公司

　　30、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫.貝尼斯

企業(yè)管理語錄7

　　1、容忍員工犯錯(cuò)，是公司應(yīng)該支付的成本。

　　2、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。

　　3、重要的決策一定要過夜在發(fā)。

　　4、我們要的人才是對(duì)公司有用的人，而不是老板喜歡的人。

　　5、公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副理要做的不是天天開會(huì)和看自己的電腦，而是作為一條線把珍珠穿起來，一起牽動(dòng)他們。

　　6、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競(jìng)爭對(duì)手做朋友。

　　7、模仿+改良=創(chuàng)新。

　　8、核心競(jìng)爭力的第一個(gè)定義：我的產(chǎn)品別人不能替代；第二個(gè)定義：我的本事別人不能模仿。

　　9、企業(yè)管控，“管”著眼企業(yè)發(fā)展，“控”著眼企業(yè)避險(xiǎn)，在日常具體經(jīng)營活動(dòng)中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

　　10、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。

　　11、作為**者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚的自信，確信**中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。

　　12、做一個(gè)老板：好的員工說你是一個(gè)好人，不好的員工說你是一個(gè)壞人，這樣的老板就是成功的。

　　13、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃、理解你的規(guī)劃。理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。

　　14、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該看到的是太多的機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

　　15、一個(gè)講究“迂回”戰(zhàn)略，在乎別人怎么看的人，在公司里面通常都是個(gè)好人，但是大部分都沒有什么太大的作為。

　　16、學(xué)會(huì)提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評(píng)估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。

　　17、“細(xì)節(jié)”指動(dòng)作、步驟、做法的規(guī)范，動(dòng)作的規(guī)范=動(dòng)作研究+省工原理。步驟的規(guī)范=標(biāo)準(zhǔn)步驟+嚴(yán)格要求。做法的規(guī)范=科學(xué)方法+效率改善。

　　18、**者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎(chǔ)，心理素質(zhì)是人格魅力的關(guān)鍵，知識(shí)技能是**者個(gè)人魅力的能源。**者的個(gè)人魅力，包括優(yōu)秀的品質(zhì)，專業(yè)的知識(shí)，豐富的感情，傳奇的經(jīng)歷等，都可以影響企業(yè)的發(fā)展。

　　19、其實(shí)所謂的斷層，即*等部門之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，根源就是**欲在作祟。

　　20、當(dāng)**陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候，**者應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給予指導(dǎo)和幫助。

　　21、判斷文化形成的標(biāo)準(zhǔn)：要有共同的價(jià)值觀；要存在于****中；要具備認(rèn)同的一致性；要表現(xiàn)在行為中。

　　22、告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應(yīng)該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個(gè)不得不**一個(gè)，我們的結(jié)論就是先追求效果，再追求效率。

　　23、如果你的****題、提點(diǎn)子、提方法，你馬上就追問四個(gè)字“有效果嗎？”，這么問可能會(huì)省去很多不必要的冤枉錢。沒有效果的整改不要做。

　　24、企業(yè)***的決策通病：

　�、倌７滤�人的經(jīng)營手法時(shí)忘了有一定的時(shí)空背景；

　�、跊]有放大你的失敗幾率，并預(yù)留最壞狀況的退路；

　�、蹧]有把所有的資源跟條件一一確定；

　�、軟]有事先預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題、障礙跟困難。

　　25、企業(yè)都是站在一個(gè)相同的*臺(tái)上面，這個(gè)時(shí)候我們所比較的，不僅是產(chǎn)品本身的品質(zhì)，所提供的服務(wù)，更重要的是企業(yè)的管理技巧和管理方法！

企業(yè)管理語錄8

　　1、人們只會(huì)去做你考核、檢查的，而不會(huì)去做你希望的。

　　2、所有別人對(duì)你的方式都是你自己教的！

　　3、當(dāng)你用手指著別人的時(shí)候，千萬不要忘了，還有三個(gè)指頭指著你自己。

　　4、質(zhì)量是**與文化的結(jié)果，而不是程序與工具的產(chǎn)物。

　　5、高級(jí)管理層不僅是解決問題的關(guān)鍵，而且通常就是造成問題的主因。

　　6、但凡與我們相關(guān)，就不要感到委屈。

　　7、如果你處理了許多事，

　　8、你的**沒有絲毫意見，這只說明你的**可能太懶惰，或有可能是你太主觀霸道，但決不是說明你一貫正確。

企業(yè)管理語錄9

　　1、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。

　　2、信任，就是放棄對(duì)人的管理；

　　3、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。松下幸之助

　　4、績效對(duì)員工是成本，對(duì)企業(yè)是收益；

　　5、不要用過去的能力去解決未來的問題。

　　6、企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距。

　　7、機(jī)會(huì)不但會(huì)造出小偷，也會(huì)造出偉人。

　　8、管理就是溝通溝通再溝通。杰克韋爾奇

　　9、人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤；

　　10、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。

　　11、當(dāng)有人說你是傻瓜時(shí)，證明你離成功不遠(yuǎn)了。

　　12、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。

　　13、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。

　　14、管理沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只要適合你的企業(yè)即可。

　　15、績效管理不等于績效考核，考核是激勵(lì)，不是懲罰；

　　16、管理**正常化，管理出效益，這是千古不變的真理。

　　17、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。

　　18、在管理中，**與激勵(lì)相結(jié)合，**是**，激勵(lì)是方法。

　　19、珍惜和贊美我們的工作，欣賞持久的美，未來會(huì)有更大的收獲。

　　20、人力資源管理最高目標(biāo)是解決**成效，管理績效而不是管理人；

　　21、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。

　　22、卓有成效的管理者善于用人之長。

　　23、惟一持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。

　　24、有些人，只能放在心底，不能打擾，心里有一座墳?zāi)�，埋葬了生還者。

　　25、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

　　26、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。

　　27、速度就是一切，它是競(jìng)爭不可或缺的因素。

　　28、有效的管理者在用人時(shí)，會(huì)先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。

　　29、可持續(xù)競(jìng)爭的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭對(duì)手的創(chuàng)新能力。

　　30、昨天，縣園林綠化管理處**人員對(duì)縣城區(qū)域內(nèi)的古樹開展集中養(yǎng)護(hù)，通過修枝除蟲，確保古樹健康。

企業(yè)管理語錄10

　　1、做好時(shí)間管理，做自己的主人。

　　2、簡單的才是有效的。

　　3、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。

　　4、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

　　5、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。

　　6、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

　　7、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。

　　8、銷售能力是在市場(chǎng)的開發(fā)上，而不是在市場(chǎng)的服務(wù)上。

　　9、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。

　　10、作為**，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會(huì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。

　　11、請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。

　　12、用一個(gè)二流的人，比用錯(cuò)人還糟糕。

　　13、員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。

　　14、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對(duì)**的影響和危害。

　　15、改變分工結(jié)構(gòu)：減少人才流失，選擇對(duì)企業(yè)危害最小的方式。

　　16、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

　　17、多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍，少錯(cuò)一件事。

　　18、管理無情，人有情。

　　19、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。

　　20、取是能力，舍是境界。

　　21、質(zhì)量需要檢驗(yàn)，服務(wù)需要體驗(yàn)。

　　22、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

　　23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

　　24、管理不是一門科學(xué)，在于實(shí)踐，在于有效。

　　25、少給員工講品德，多給員工講應(yīng)得。

　　26、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

　　27、員工犯錯(cuò)不見得是壞事，有做事才會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說“我可以原諒你，但我不會(huì)放過你。

　　28、不做計(jì)劃，就是計(jì)劃失敗。

　　29、你如果是活尸，你帶的團(tuán)隊(duì)就是一群**。

　　30、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。

　　31、從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。

　　32、**不是一點(diǎn)，而是一條線。

　　33、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

　　34、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓*凡的人做出不*凡的業(yè)績。

　　35、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　36、只關(guān)注**的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。

　　37、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

　　38、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。

　　39、沒有想法，就沒有結(jié)果。

　　40、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。

　　41、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

　　42、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。

　　43、市場(chǎng)競(jìng)爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。

　　44、管理沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只要適合你的企業(yè)即可。

　　45、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

　　46、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　47、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

　　48、**者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。

　　49、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。

　　50、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)**管人，一流的企業(yè)文化管人。

　　51、讓員工在你身上看到希望，心情不好時(shí)要假裝。

　　52、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。

　　53、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。

　　54、管理的最高境界，就是自己管自己。

　　55、管理者是實(shí)踐最多的人，但管理者經(jīng)常不反思。

　　56、結(jié)果不好，就是不好。

　　57、不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。

　　58、菩薩心腸，霹靂**。

　　59、企業(yè)管理的二十字方針：靠**管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。

　　60、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。

　　61、天道酬勤，商道酬信。

　　62、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。

　　63、獎(jiǎng)得心花怒放，罰得膽顫心驚。

　　64、**是**思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。

　　65、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。

　　66、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。

　　67、增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作。

　　68、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問題，而是態(tài)度問題。

　　69、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。

　　70、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。

　　71、凡事都有三種以上的解決方法。

　　72、理念變天地變，理念不變?cè)�地轉(zhuǎn)。

　　73、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。

　　74、當(dāng)競(jìng)爭形成的時(shí)候，管理就變得簡單了。

　　75、***常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。

　　76、累計(jì)點(diǎn)滴改進(jìn)，穩(wěn)步鞏固提升。

　　77、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。

　　78、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。

　　79、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。

　　80、一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。

　　81、利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。

　　82、若要如何，全憑自己。

　　83、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。

　　84、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

　　85、差異化是企業(yè)競(jìng)爭力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。

　　86、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。

　　87、懲罰**是給有心人用的。

　　88、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

　　89、不要用過去的能力去解決未來的問題。

　　90、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。

　　91、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。

　　92、績效對(duì)員工是成本，對(duì)企業(yè)是收益。

　　93、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。

　　94、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。

　　95、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

　　96、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。

　　97、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。

　　98、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。

　　99、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。

　　100、溝通過五關(guān)：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對(duì)方同意了沒，做了沒。

　　101、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　102、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎(jiǎng)金。

　　103、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　104、布局決定結(jié)局。

　　105、經(jīng)營從心開始，什么事都會(huì)迎刃而解。

　　106、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

　　107、不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用。

　　108、以上一級(jí)的**目標(biāo)為方向：用科長的態(tài)度當(dāng)科員，以**的立場(chǎng)當(dāng)科長，用老總的胸懷當(dāng)**，以老板的心態(tài)來打工。

　　109、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。

　　110、成功人士三大特征：積極樂觀、目標(biāo)導(dǎo)向、自我激勵(lì)。

　　111、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭力。

　　112、惟一持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。

　　113、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。

　　114、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定**、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。

　　115、問題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。

　　116、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。

　　117、員工犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò)，錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。

　　118、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。

　　119、優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來的。

　　120、意識(shí)來自于要求，要求來自于習(xí)慣。

　　121、經(jīng)營好的企業(yè)賺錢，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂！

　　122、讓差異創(chuàng)造價(jià)值，讓簡單創(chuàng)造效率。

　　123、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。

　　124、你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。

　　125、對(duì)培訓(xùn)很多人的做法：課上很激動(dòng)，課后很沖動(dòng)，回家后一動(dòng)不動(dòng)。

　　126、**絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒有錯(cuò)。

　　127、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗�的是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)�為你的�?jìng)爭對(duì)手工作。

　　128、大多數(shù)**的成功，管理者的貢獻(xiàn)*均不超過兩成，任何**和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。

　　129、上之所好，下必隨之。

　　130、法制小人，理制君子，無為制圣人。

　　131、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。

　　132、做人要求實(shí)，做事要求成，做工要求質(zhì)。

　　133、管理越簡單越好，但不能***質(zhì)。

　　134、績效管理不等于績效考核，考核是激勵(lì)，不是懲罰。

　　135、上下同欲者勝。

　　136、員工不會(huì)做你期望的事，只會(huì)做你檢查的事。

　　137、員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本。

　　138、我們所需的80%來自我們所做的20%。

企業(yè)管理語錄11

　　管理者不承擔(dān)創(chuàng)造知識(shí)的任務(wù)，他的任務(wù)是有效地運(yùn)用知識(shí)!卡斯特

　　提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任!巴納德

　　經(jīng)理人員本身并不需要是位專家，但是，他必須能將所有顧問人員提出的意見作有系統(tǒng)的歸納，并能濃縮擷取其精華!慕爾杜恩

　　經(jīng)理如有能力提倡建議，或是能夠賞識(shí)建議，必然能夠使他這一部門朝氣蓬勃!藍(lán)斯登

　　經(jīng)理人員的管理能力是他在品質(zhì)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面的功能!這三種因素相互作用形成一個(gè)特殊的管理方式!里格斯

　　在時(shí)間之中，在社會(huì)領(lǐng)域里，沒有人隨著時(shí)間的開始而展開生命、隨著時(shí)間的終結(jié)而結(jié)束生命;每一個(gè)人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來的人!

　　一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的!企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)!

　　使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么!

　　戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)!戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置!計(jì)劃不只是一堆數(shù)字!戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的!

　　沒有一家企業(yè)可以做所有的事!即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的人才!它必須分清輕重緩急!最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)!這必將一事無成!不是最佳選擇總比沒有選擇要好!

　　明天總會(huì)到來，又總會(huì)與今天不同，如果不著眼于未來，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩!對(duì)所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的!哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險(xiǎn)，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)!

　　沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前!管理的經(jīng)典語句語錄

　　目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾!目標(biāo)并不決定未來，只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的**!

　　經(jīng)營目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤!羅盤是準(zhǔn)確的，但在實(shí)際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)!然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)間!

　　沒有盡善盡美的戰(zhàn)略決策!人們總要付出代價(jià)!對(duì)相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行*衡!最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的!

　　除非戰(zhàn)略評(píng)價(jià)被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù)，沒有人會(huì)有時(shí)間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天!

　　管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和**人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命!界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與**人力資源是**力的范疇，二者的結(jié)合就是管理!

　　管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生!

　　**內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于**的外部。

　　**的重點(diǎn)必須放***上，而不是放在問題上!如果**把精力放在出成果的地方即放***上，那么就會(huì)有興奮感、沖動(dòng)感!

　　管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官!沒有機(jī)構(gòu)(如工商企業(yè))，就不會(huì)有管理!但是，如果沒有管理，那也就只會(huì)有一群烏合之眾，而不會(huì)有一個(gè)機(jī)構(gòu)!而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果!可是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們?cè)趺醋鰜泶_定的!它們是由其貢獻(xiàn)來確定的!

　　把才華應(yīng)用于實(shí)踐之中才能本身毫無用處!許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因?yàn)樗麄儼巡湃A本身看作是一種結(jié)果!

　　管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)綜合是因?yàn)楣芾砩婕盎�本原理、自我認(rèn)知、智慧和**力;藝術(shù)是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用!

　　**者的唯一定義就是其后面有追隨者!一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會(huì)有**者!

　　管理者，就是把事情做得正確的人!企業(yè)家，就是做正確的事情的人!

企業(yè)管理語錄12

　　1、千萬不要以為召開會(huì)議或進(jìn)行培訓(xùn)了，問題就解決了，千萬不要以為規(guī)章**或文件下發(fā)了，流程就理順了，千萬不要以為親自溝通或安排部署了，執(zhí)行就到位了，高層的“盯”加基層的“干”其實(shí)就是最好的執(zhí)行力。

　　2、釀成錯(cuò)誤的因素只有兩種：

　　3、缺乏知識(shí)和漫不經(jīng)心。

　　4、忙碌并不值得同情，如果沒有真正掌握工作方法和要領(lǐng)，瞎忙似乎在所難免！

　　5、少說“如果……”去設(shè)定前提條件，多說“如何……”致力于解決問題。

　　6、知道不等于做到，千萬不要以為看到問題就是能力！

　　7、要知道，傻瓜都能看到問題之所在！

　　8、好腦瓜子不如爛筆頭子，它使你在上司面前不再說“好像，似乎，不記得了”這樣尷尬的話，

　　9、而你的上司也最忌諱這樣說。

　　10、不要問你的上司這事怎么辦，最好告訴他你想怎么辦。

　　11、一個(gè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人，與一個(gè)總結(jié)教訓(xùn)的人賽跑，你猜，誰會(huì)贏

　　12、是創(chuàng)新讓我們贏得了今天，也只有創(chuàng)新才能帶領(lǐng)我們走向未來！

　　13、一個(gè)不聰明的人，對(duì)于未來是沒有預(yù)見的，碰了壁才想到去思考、去解決；一個(gè)聰明的人，對(duì)于將來要發(fā)生的事是能夠預(yù)先想到的；而最聰明的人，不僅對(duì)未來有預(yù)見、有規(guī)劃，而且會(huì)按照計(jì)劃按部就班的做下去。

企業(yè)管理經(jīng)典語錄3篇（擴(kuò)展4）

——企業(yè)管理標(biāo)語10篇

企業(yè)管理標(biāo)語1

　　1.管理嚴(yán)肅認(rèn)真，**及時(shí)到位，服務(wù)熱情周到

　　2.管理在于充分而有效的利用資源。

　　3.管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠

　　4.管理是一種嚴(yán)肅的愛

　　5.管理就是讓別人完成事情

　　6.黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

　　7.人人抓管理，事事講規(guī)范，管理重微觀

　　8.優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在管人。

　　9.先做人，再做事

　　10.管理就是追求一種調(diào)和

　　11.最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的!

　　12.管理就是是2件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)，就是**說的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合

　　13.人有多大膽，地有多大產(chǎn)。

　　14.君視臣如草芥“臣視君如寇仇

　　15.以管理求效益，以技術(shù)求發(fā)展

　　16.上之所好，下必隨之。

　　17.從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線

　　18.管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實(shí)施計(jì)劃和和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他，

　　19.管理=勤奮+智慧+知識(shí)+心理學(xué)

　　20.管理就是更有效的利用資源。

　　21.管理=[管人+理事]

　　22.管理追求的是：無為而至，大智若愚．

　　23.好的管理者就是要**離了你照樣轉(zhuǎn)！

　　24.管理是一種嚴(yán)肅的愛,培訓(xùn)是最好的福利！

　　25.要**好別人,首先要**好自己.-史蒂芬.柯維

　　26.已所不欲,勿施與人諸葛亮

　　27.沒有規(guī)矩不成方圓。

　　28.要做就做最好的！

　　29.高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確

　　30.管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)

　　31.**有權(quán)限，管理*限

　　32.把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己；把自己當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人。

　　33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

　　34.計(jì)劃、**、指揮、協(xié)調(diào)、**

　　35.管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化了

　　36.管理的重心是管人，用人。只有先學(xué)會(huì)很好地欣賞別人，才會(huì)很好地用人

　　37.管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。

　　38.從辦公桌上看到的世界是可怕。

　　39.做不好事情不是事情的原因而是人的問題！

　　40.搞好管理，硬性**和軟性**缺一不可,積極，熱情，用心，學(xué)習(xí)

　　41.溝通、協(xié)作、勤理；利潤第一

　　42.管理就是先管好自己。

　　43.管理的最高境界就是利潤的最大化!

　　44.管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理,*有句俗話:不怕沒好事,就怕沒好人,如何識(shí)人用人,我想都是每位管理者常思考的問題吧!

　　45.任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強(qiáng)也無。

　　46.夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵！

　　47.管理無小事

　　48.管理的最高目標(biāo)是社會(huì)價(jià)值最大化。

　　49.謙和的態(tài)度，常會(huì)使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個(gè)人無往不勝的要訣。**松下幸之助

　　50.賞識(shí)導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。

　　51.無論一個(gè)人表面多莫強(qiáng)大，內(nèi)心都是脆弱的！

　　52.人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個(gè)孩子仿佛都是為得到賞識(shí)而來到人間的。

　　53.基礎(chǔ)管理=反復(fù)抓+抓反復(fù)

　　54.管理是科學(xué)，**是藝術(shù)！

　　55.管理是其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。

　　56.溝通是一切成功的源泉！

　　57.發(fā)現(xiàn)合適的人，用合適的方法在合適的體制下，執(zhí)行合適的策略

　　58.管理就是溝通溝通再溝通

　　59.先管住,再理順!主要是管人-給人以足夠的認(rèn)可(面子),自主發(fā)揮潛力

　　60.用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人

　　61.先做文化，再做管理。

　　62.要效果，不要借口

　　63.管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的.

　　64.管理的關(guān)鍵不在于知而在于行

　　65.**就是愛護(hù)，委任就是信任

　　66.勿以善小而不為，勿以惡小而為之。千里之堤潰于蟻穴。小孔里看大千世界。

　　67.選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水*、認(rèn)人為親。

　　68.管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作

　　69.辦任何事情都猶豫不決的.人是不能辦好任何事情的。

　　70.任何改正都是進(jìn)步。

　　71.管理無定式，事事皆學(xué)問！<

　　72.樹崗位新風(fēng)，展員工風(fēng)采

　　73.管理的真諦在于不管理！無劍勝有劍

　　74.兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道**的短處，卻不能不知道**的長處。

　　75.管理就是用合適的方法管人管事

　　76.管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已

　　77.作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個(gè)人好惡和興趣的基礎(chǔ)上

　　78.關(guān)鍵在于你是用人成事，還是自己為之！

　　79.管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！

　　80.一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標(biāo)、一分鐘表揚(yáng)、一分鐘懲戒

　　81、**就是引導(dǎo)，就是統(tǒng)率，就是**，就是管理

　　82、**力就是創(chuàng)造力，就是影響力

　　83、全心全意足以致勝，盡職盡責(zé)方能生威

　　84、沒大智慧墊底，小聰明總是靠不住的

　　85、管好了自己，即等于把別人管好了一半

　　86、**不時(shí)候十項(xiàng)全能的人，而是總分比別人高的人

　　87、不愿承擔(dān)責(zé)任的人，沒有資格擁有**

　　88、德不修，才不可用；信不立，威不能行

　　89、要想帶出一支過硬的隊(duì)伍，自己首先就 應(yīng)有一身過硬的本領(lǐng)

　　90、最終被群眾所拋棄的人，往往是因?yàn)樗�一開始就脫離了群眾

　　91、自己不清醒，別人也很容易誤導(dǎo)你

　　92、賽馬不相馬，在位要受控

　　93、謹(jǐn)慎才清醒劑，驕傲乃迷魂湯

　　94、德為立身之本，才乃濟(jì)生之器

　　95、不成多面手，難當(dāng)***

　　96、沒有*常心，易做失常事

　　97、只有心術(shù)正，權(quán)術(shù)才不會(huì)用歪

　　98、與能承受壓力相比，能化解壓力更值得稱道

　　99、保持威望的有效方法，是不要濫用這一威望

　　100、帶頭人須帶頭做，***勿一把抓

企業(yè)管理標(biāo)語2

　　● 降低成本，獲得最大效益。

　　● 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

　　● 勤儉節(jié)約為榮，鋪張浪費(fèi)為恥。

　　● 采理想的價(jià)位，購優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　● 節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益。

　　● 長久的利潤是企業(yè)的經(jīng)營之根本。

　　● 客觀、科學(xué)的建立標(biāo)準(zhǔn)成本**。

　　● 價(jià)格決策來源于企業(yè)經(jīng)營的成本。

　　● 全體員工自主改善并不斷降低成本。

　　● 精打細(xì)算降成本，千方百計(jì)提效益。

　　● 以雙贏為目的，精誠合作、共同發(fā)展。

　　● 公*、公正、公開、科學(xué)、效益、誠信。

　　● 成本管理的三全性：全員、全面、全過程。

　　● 管理精放，現(xiàn)金流淌；不精不細(xì)，效益流失。

　　● 廉潔奉公，高效合作，提高績效，砍掉成本。

　　● 滿足客戶，同時(shí)獲得利益，是企業(yè)發(fā)展的核心。

企業(yè)管理標(biāo)語3

　　一、千碩，替你想到一切，

　　二、禮緣千碩，溝通世界。

　　三、千碩，千人同禮。

　　四、成功的道路上，我們?yōu)槟慵軜颉?/p>

　　五、不變的選擇千挑萬選，還是千碩最好。

　　六、用夢(mèng)想雕塑未來，未來用夢(mèng)想雕塑。

　　七、放飛心靈的夢(mèng)想，展示自我的舞臺(tái)。

　　八、千碩咨詢：千萬要問，有問必答。

　　九、管理企業(yè)，我最擅長。

　　十、選擇千碩，走向成功。

　　十一、投資千碩，回報(bào)千金。

　　十二、千碩，牽者你的手叩開成功之門。

　　十三、千碩咨詢，禮儀培訓(xùn)。

　　十四、千鑿萬琢，碩果累累。

　　十五、用我的智慧鑄造你的成功。

　　十六、我作的比你想的要更好。

　　十七、禮儀培訓(xùn)，找千碩。

　　十八、千碩管理咨詢千碩：讓溝通無困惑，讓成功不遙遠(yuǎn)。

　　十九、千軍易得，得在千碩。

　　二十、千碩企業(yè)，愿意為您搭建一個(gè)起飛的*臺(tái)。

　　二十一、千碩咨詢今天的付出，是為了明天的萬千碩果。

　　二十二、千碩企管咨詢千碩企管，通向成功的第一步。

　　***、你的信任，是我們共同的財(cái)富。

　　***、讓您做的更好千碩，造就你未來。

　　二十五、運(yùn)籌帷幄，決勝千碩。

　　二十六、自信創(chuàng)人生，千碩伴你行。

　　二十七、千碩咨詢，咨詢業(yè)中的王牌。

　　二十八、千碩培訓(xùn)，成就你我他。

　　二十九、成功時(shí)刻，你最先想到的一定是千碩。

　　三十、你因千碩騰飛，千碩因你閃亮。

　　三十一、美麗人生，從此開始千秋功業(yè)，無碩不能。

　　三十二、為企業(yè)培育成功的千千碩果用我的細(xì)心真心，換你的開心溫馨。

　　三十三、市場(chǎng)千變?nèi)f化，事業(yè)碩果累累。

　　三十四、你的`未來因千碩而更加美好。

　　***、千碩培訓(xùn)，塑造億千人中的佼佼者。

　　三十六、您形象提升的階梯你問我答，提供您要的服務(wù)。

　　三十七、無盡人才，無盡成功。

　　三十八、志·在形象千碩，方向盤中的戰(zhàn)斗機(jī)。

　　三十九、禮儀進(jìn)千碩，碩士升博士。

　　四十、創(chuàng)業(yè)成就未來，千碩帶您出山。

　　四十一、千碩碩才走進(jìn)來，碩士走出去。

　　四十二、千碩培訓(xùn)，培養(yǎng)千碩。

　　四十三、締創(chuàng)魅力人生，與我們共同起航。

　　四十四、千碩，千碩企業(yè)教練。

　　四十五、禮儀之邦，幫達(dá)天下。

　　四十六、走進(jìn)千碩，碩果萬千。

　　四十七、今天進(jìn)千碩，明天有工作。

　　四十八、成功者，選千碩。

　　四十九、前程似錦，締造精英成功人士的搖籃雪中送炭，錦上添花，盡在千碩培訓(xùn)。

　　五十、千碩千碩培訓(xùn)，奠基廣闊未來。

企業(yè)管理標(biāo)語4

　　1、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自已。

　　2、管理者要是坐下，部下就躺下了

　　3、管事先管人，管人帶作風(fēng)

　　4、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化

　　5、工作三要素：責(zé)任人，時(shí)限，結(jié)果

　　6、開會(huì)是為了解決問題，而不是重復(fù)問題

　　7、好的**——工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)

　　8、品質(zhì)態(tài)度——堅(jiān)持原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。得過且過，品質(zhì)不妥

　　9、工作態(tài)度——認(rèn)為沒有問題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始

　　10、生活態(tài)度——以廠為校，以廠為家，互相幫助，共同進(jìn)步

　　11、木桶原則——一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的

　　12、匯報(bào)工作說結(jié)果，請(qǐng)示工作說方案，總結(jié)工作說流程，回憶工作說感受

　　13、有好思路+不付諸行動(dòng)=0，有好**+不實(shí)施執(zhí)行=0，布置工作+不督促檢查=0

　　14、正確指導(dǎo)+**執(zhí)行=管理

　　15、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)

　　16、想到了+做到了+做好了=100分

　　17、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理

　　18、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極解決問題，上級(jí)青睞于你，同事向你看齊

　　19、生存原則——只有想不到的事，沒有做不到的事

　　20、會(huì)議原則——會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果

　　21、工作理念——第一次就把事情做對(duì)，第一次都把事情做對(duì)

　　22、好的員工——想公事，做實(shí)事，不出事

　　23、顧客原則——顧客滿意是企業(yè)永恒的追求

企業(yè)管理標(biāo)語5

　　1、安全來于警惕，事故處于麻痹。巧干帶來安全，蠻干招來禍端。

　　2、安全生產(chǎn)你管我管，大家管才**。事故隱患你查我查，人人查方安全。

　　3、冒險(xiǎn)是事故之友，謹(jǐn)慎為安全之本。

　　4、安全不能指望事后諸葛，為了安全須三思而后行。

　　5、容忍危險(xiǎn)等于作法自斃，謹(jǐn)慎行事才能安然無恙。

　　6、安全是職工的生命線，職工是安全的負(fù)責(zé)人。

　　7、防火須不放過一點(diǎn)火種，防事故須勿存半點(diǎn)僥幸。

　　8、安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故害人民。

　　9、你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情。無情于違章懲處，有情于幸福家庭。

　　10、出門無牽掛，先把火源查�；馂�(zāi)不難防，重在守規(guī)章。

企業(yè)管理標(biāo)語6

　　1.安全來于警惕，事故處于麻痹。巧干帶來安全，蠻干招來禍端。

　　2.安全生產(chǎn)你管我管，大家管才**。事故隱患你查我查，人人查方安全。

　　3.冒險(xiǎn)是事故之友，謹(jǐn)慎為安全之本。

　　4.安全不能指望事后諸葛，為了安全須三思而后行。

　　5.容忍危險(xiǎn)等于作法自斃，謹(jǐn)慎行事才能安然無恙。

　　6.安全是職工的生命線，職工是安全的負(fù)責(zé)人。

　　7.防火須不放過一點(diǎn)火種，防事故須勿存半點(diǎn)僥幸。

　　8.安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故害人民。

　　9.你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情。無情于違章懲處，有情于幸福家庭。

　　10.出門無牽掛，先把火源查�；馂�(zāi)不難防，重在守規(guī)章。

　　1.造高樓靠打基礎(chǔ)，保安全靠抓班組。**嚴(yán)格漏洞少，措施得力安全好。

　　2.不怕千日緊，只怕一時(shí)松。疾病從口入，事故由松出。

　　3.安全要講，事故要防，安不忘危，樂不忘憂。

　　4.安全生產(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場(chǎng)跑幾趟。安全生產(chǎn)月幾園，違章蠻干缺半邊。

　　5.安全管理完善求精，人身事故實(shí)現(xiàn)為零。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

　　6.寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍。抓基礎(chǔ)從大處著眼，防隱患從小處著手。

　　7.小心無大錯(cuò)，粗心鑄大過。生產(chǎn)秩序亂，事故到處有。

　　8.人最寶貴，安全第一。我要安全，安全為我。

　　9.互讓半步，處處通途。步步小心，**是金。

　　10.時(shí)時(shí)注意安全，處處預(yù)防事故。

企業(yè)管理標(biāo)語7

　　1、沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。

　　2、品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。

　　3、推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作十七。

　　4、ISO9000，企業(yè)打開全球化市場(chǎng)的金鑰匙。

　　5、質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。

　　6、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

　　7、講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

　　8、優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。

　　9、成功者找方法，失敗者找借口。

　　10、團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。

　　11、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。

　　12、行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭。

　　13、企業(yè)管理成功的秘訣在于對(duì)品牌、管理模式和人力資源的三項(xiàng)追求。

　　14、溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。

　　15、有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。

　　16、5S：做好了，才算做了。

　　17、5S是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

　　18、5S———減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。

　　19、ISO14000是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類**環(huán)境的基礎(chǔ)。

　　20、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶的方法。

企業(yè)管理標(biāo)語8

　　把人才做為資產(chǎn)，來經(jīng)營來管理。

　　沒有完美的辦法，總有更好的方法！

　　不敬業(yè)，就失業(yè)，不愛崗，就下崗。

　　科技是第一產(chǎn)業(yè)，人才是第一資源。

　　不敬業(yè)，就失業(yè)，不愛崗，就下崗。

　　人力資源的浪費(fèi)，是企業(yè)最大的浪費(fèi)。

　　科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。

　　成功的人會(huì)找方法，失敗的人只找借口！

　　工作中訓(xùn)練，挫折中教育，競(jìng)爭中進(jìn)步！

　　合理利用人力資源，提高企業(yè)工作效益。

　　機(jī)制激勵(lì)人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。

　　品質(zhì)：是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)，是企業(yè)賴以生存之命脈！

　　管理是嚴(yán)肅的愛，沒有“鋼鐵”的紀(jì)律，沒有取勝的可能！

　　用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲(chǔ)備未來人才。

　　可以為你的副手過失承擔(dān)責(zé)任，但關(guān)起門來定要他知你的厲害！

　　有干勁，請(qǐng)灑下汗水；有知識(shí)，請(qǐng)獻(xiàn)出智慧；不具備，請(qǐng)讓出崗位！

　　**奪利是好漢！開疆拓土真英雄！寶劍鋒從磨礪出！梅花香自苦寒來！

　　有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用，無德無才，堅(jiān)決不用。

企業(yè)管理標(biāo)語9

　　1、預(yù)防為主，防微杜漸

　　含義：事后**不如事中**，事中**不如事前**，把等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)的機(jī)率減小。

　　2、知人善任 事半功倍

　　含義：**者要善于發(fā)現(xiàn)**的長處分派其勝任的工作，做到人職匹配，懂得去信任，懂得放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)各種強(qiáng)的力量，從而讓管理工作變得更有效率。

　　3、預(yù)防重于治療

　　含義：能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預(yù)防者，其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。

　　4、執(zhí)行力是企業(yè)成長的助推器；

　　含義：企業(yè)的成長主要取決于它未來擬定長遠(yuǎn)的發(fā)展思路與**的落實(shí)性，發(fā)展思路與**得不到貫徹執(zhí)行，“成長”將會(huì)停滯不前。

　　5、企業(yè)要學(xué)會(huì)尊重執(zhí)行，只有這樣才能使**運(yùn)行順暢。

　　6、授人以漁不如授人以欲

　　含義：太容易到手的東西沒有人會(huì)珍惜，很多時(shí)候，一個(gè)頭銜、一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，哪怕官職再小、獎(jiǎng)品再薄，也不要輕易授人，最好能夠激勵(lì)部屬們通過公*競(jìng)爭的**去獲得。

　　8、化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。

　　含義：一流的**管理者應(yīng)當(dāng)正視職場(chǎng)的風(fēng)暴，才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，強(qiáng)化**的團(tuán)隊(duì)力量。

　　9、千里之堤，潰于蟻穴

　　含義：公司的整個(gè)運(yùn)營體系猶如一個(gè)大堤，如果不加洞察和正視，許多細(xì)節(jié)問題也有可能牽一發(fā)而動(dòng)全身。

　　10、員工第一，才能客戶第一

　　含義：當(dāng)公司真正做到“員工第一”的時(shí)候，員工才會(huì)真正地做到客戶第一，所有的.這些都必須發(fā)自內(nèi)心，而不是互相欺騙。

　　11、管理是一種嚴(yán)肅的愛

　　含義：管理就是幫助你去掉身上的不良習(xí)慣、養(yǎng)成容易成功的習(xí)慣，這對(duì)很多人來說是痛苦的過程，所以說這是一種 “嚴(yán)肅的愛”。

　　12、磨練越大，福氣越大。

　　含義：合理的是訓(xùn)練，不合理的是磨練，磨練的機(jī)會(huì)越多，以后的成就可能會(huì)越大。

　　13、執(zhí)行力是競(jìng)爭力最終體現(xiàn)

　　14、以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一（團(tuán)隊(duì)精神）

　　15、你希望員工怎樣對(duì)待顧客，你就怎樣對(duì)待員工！

　　16、“推動(dòng)拉動(dòng)不如主動(dòng)，引發(fā)促發(fā)更需自發(fā)�！�

　　含義：**者管理**的最終目標(biāo)就是把不敬業(yè)的員工變成敬業(yè)的員工。

　　18、跳出自己看自己，才能看到真正的自己。

　　含義：**者要學(xué)會(huì)以“旁邊者”的角色經(jīng)常審視自己的言行，才能

　　19、**的最高境界是“無為而治”

　　20、恩威并濟(jì)，面善心惡；

　　含義：“恩威并濟(jì)”是極為有效的**方式，恩即善，威即惡；‘面’指*常的行為，‘善’指能夠尊重對(duì)方，替對(duì)方著想，‘心’是指企業(yè)規(guī)章**，‘惡’是指能夠?qū)�斷決心、不顧人情。

　　21、火氣過大，常會(huì)把道理燒個(gè)**。

　　含義：一個(gè)人在氣頭上，常會(huì)感情用事以發(fā)泄不快。作為**者要避免發(fā)火，盡量心*氣和；而**亦不要試圖當(dāng)時(shí)辯解，等上司冷靜下來再說。

　　22、**之間的磨擦，往往會(huì)在**那里聽到噪音。

　　23、**變革 不破不立

企業(yè)管理標(biāo)語10

　　1、好**:工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。

　　2、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己。

　　3、成功=艱苦的勞動(dòng)+正確的方法+少說空話。

　　4、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。企業(yè)管理理念**。

　　5、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。

　　6、顧客原則--顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。

　　7、管事先管人，管人帶作風(fēng)。

　　8、工作三要素:責(zé)任人，時(shí)限，結(jié)果。

　　9、加強(qiáng)溝通與交流，促進(jìn)**與合作。

　　10、講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

　　11、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自已。企業(yè)管理理念**。

　　12、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　13、一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。

　　14、正確指導(dǎo)+**執(zhí)行=管理。

　　15、多建管理工程，少建管理模式。

　　16、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。

　　17、有效果比有道理更重要。

　　18、要么自己革自己的命，要么市場(chǎng)革你的命。

　　19、只有想不到的事，沒有做不到的事。

　　20、我們有兩只耳朵，是因?yàn)?需要傾聽左右的意見。

　　21、有好思路+不付諸行動(dòng)=0，有好**+不實(shí)施執(zhí)行=0，布置工作+不督促檢查=0。

　　22、質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。

　　23、管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　24、品質(zhì)態(tài)度--堅(jiān)持原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。得過且過，品質(zhì)不妥。

　　25、開會(huì)是為了解決問題，而不是重復(fù)問題。

　　26、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

　　27、工作態(tài)度--認(rèn)為沒有問題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始。

　　28、觀念決定思路，思路決定出路。

　　29、想到了+做到了+做好了=100分。

　　30、先處理重要的事，后處理緊迫的事。

　　31、成功與失敗同在，競(jìng)爭與超越并存。

　　32、企業(yè)管理成功的秘訣在于對(duì)品牌、管理模式和人力資源的三項(xiàng)追求。

　　33、生活態(tài)度--以廠為校，以廠為家，互相幫助，共同進(jìn)步。

　　34、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極解決問題，上級(jí)青睞于你，同事向你看齊。

　　35、會(huì)議原則--會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

　　36、**有權(quán)限，管理*限。

　　37、工作理念--第一次就把事情做對(duì)，第一次都把事情做對(duì)。

　　38、木桶原則--一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。

　　39、生存原則--只有想不到的事，沒有做不到的事。

　　40、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

　　41、管理就是行動(dòng)，管理就是樹立榜樣。

　　42、好的員工--想公事，做實(shí)事，不出事。

　　43、觀念的超越才是真正的超越。

　　44、管理者更應(yīng)重視對(duì)一線人員的培訓(xùn)。

　　45、看不出問題是最大的問題。

　　46、匯報(bào)工作說結(jié)果，請(qǐng)示工作說方案，總結(jié)工作說流程，回憶工作說感受。

　　47、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理。

　　48、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。

　　49、第一次就做對(duì)，第一次都做對(duì)。

　　50、好的**--工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。

企業(yè)管理經(jīng)典語錄3篇（擴(kuò)展5）

——企業(yè)管理講座心得3篇

企業(yè)管理講座心得1

　　生動(dòng)、實(shí)用的講座。這次講座主要目的是為了使每個(gè)投行人能以專業(yè)的眼光研究財(cái)務(wù)報(bào)表，從而準(zhǔn)確評(píng)估被投資公司的經(jīng)營能力、償債能力以及風(fēng)險(xiǎn)承受能力等，為投資及退出決策提供依據(jù)。通過聽這次講座，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

　　一、分析和評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)業(yè)績和風(fēng)險(xiǎn)，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表是關(guān)鍵

　　財(cái)務(wù)報(bào)表是公司根據(jù)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則編制的，向股東、高層管理者、*或債權(quán)人提供或報(bào)告公司在一段時(shí)期以來的有關(guān)經(jīng)營和財(cái)務(wù)信息的正式文件。財(cái)務(wù)報(bào)表特別是上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表作為一種信息的載體，是外部了解企業(yè)經(jīng)營能力、償債能力、風(fēng)險(xiǎn)承受能力的門戶。因此讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表是分析和評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)業(yè)績和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。這里所說的讀懂是一個(gè)去偽存真，除粗取精的過程。每個(gè)投行人應(yīng)具有敏銳的眼光，應(yīng)從紛繁復(fù)雜的信息中提取對(duì)決策有用的信息。

　　二、做投行，應(yīng)重視財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析判別模型

　　做投資，最顯著的特點(diǎn)就是“高風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)”。雖然高回報(bào)是以高風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)，有很多風(fēng)險(xiǎn)是未知的，但有些風(fēng)險(xiǎn)是可以加以預(yù)測(cè)的。我們對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，必須對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，因此財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析判別模型是預(yù)測(cè)的最基本也是最實(shí)用的工具。這一基本分析工具每個(gè)投行人都應(yīng)重視，并盡量用于實(shí)際分析與評(píng)測(cè)過程中。

　　三、投資回報(bào)的高低源于被投資單位獲利能力的強(qiáng)弱

　　被投資單位獲利能力越強(qiáng)，投資者的投資回報(bào)率越高。因此在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)首要考慮的是企業(yè)的獲利能力。獲利能力一般通過盈利能力和營運(yùn)能力來衡量。目前常用的盈利能力分析主要指標(biāo)有資產(chǎn)報(bào)酬率、股東權(quán)益回報(bào)率、銷售凈利潤率、成本費(fèi)用率、每股收益率、市盈率等；常用的.營運(yùn)能力分析主要指標(biāo)有營運(yùn)資本、存貨周轉(zhuǎn)期、存貨天數(shù)、經(jīng)營性循環(huán)周期、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款*均收賬期、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。

　　四、現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，投資決策應(yīng)關(guān)注被投資企業(yè)現(xiàn)金流

　　在東南亞地區(qū)爆發(fā)金融危機(jī)以后，企業(yè)界提出了“現(xiàn)金為王”的**。沒有現(xiàn)金流，企業(yè)就無法生存。誰有現(xiàn)金，誰的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就強(qiáng)�，F(xiàn)金獲得的能力決定了企業(yè)未來的競(jìng)爭力。因此我們?cè)诜治霰煌顿Y企業(yè)的經(jīng)營能力時(shí)必須注意兩點(diǎn)，其一，利潤額大不一定具有持續(xù)的現(xiàn)金流，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不一定好；其二，作為一個(gè)企業(yè)而言，產(chǎn)品才是它盈利的根本，我們注重的是其經(jīng)營性現(xiàn)金流量，至于投融資所產(chǎn)生的現(xiàn)金流只是作為考察它償債能力的一種指標(biāo)，它的流進(jìn)流出并不是一種常態(tài)。

　　五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策矩陣具有一定實(shí)用價(jià)值

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣通過一個(gè)坐標(biāo)軸（橫坐標(biāo)為現(xiàn)金流的狀況，縱坐標(biāo)為經(jīng)濟(jì)附加值）直觀表明公司是否創(chuàng)造價(jià)值，公司的發(fā)展速度的快慢，公司在不同的坐標(biāo)軸區(qū)間應(yīng)采取的發(fā)展戰(zhàn)略。只要獲得現(xiàn)金流和經(jīng)濟(jì)附加值兩方面的數(shù)值，就能大致擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。而做為投資公司，我們可以根據(jù)其發(fā)展策略推測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流的狀況，為投資決策提供依據(jù)。

　　總而言之，非常感謝公司給我們提供了這樣一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。雖然只有短短兩天的時(shí)間，但我相信所學(xué)所感所悟的東西將終生受益。

企業(yè)管理講座心得2

　　20xx年x月x日，通過學(xué)習(xí)，使我們對(duì)企業(yè)發(fā)展有了更深的理解，找到了從自身出發(fā)提升的實(shí)際途徑。xxx教授用歷史事實(shí)衍生到現(xiàn)在管理**和思維模式解析，給大家啟發(fā)和頓悟，下面詳細(xì)談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。

　　課程引入“道、德”在企業(yè)文化中的核心價(jià)值，闡明了企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的。企業(yè)重視人才必須先重視人本身，在培養(yǎng)人力作為資本要素，同事也要注重為員工提供一個(gè)有利于價(jià)值發(fā)揮空間，**者要在給予員工提供必要的資源，也賦予員工責(zé)任的同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)，通過鼓勵(lì)員工不斷的提高職業(yè)能力以增加企業(yè)的核心競(jìng)爭力，并建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)，xxx教授還指出了管理者品德和管理**的問題，要提升和加強(qiáng)管理者的道德素養(yǎng)，才能管理和培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才。作為企業(yè)管理者**倡廉、廉潔從業(yè)是對(duì)我們管理者基本要求，傳達(dá)了有才致小富，有德興國家的中心思想。

　　“以銅為鏡，可以正衣冠;以人為鏡，可以明得失;以史為鑒，可以知興替�！�*傳統(tǒng)國學(xué)中包含著豐富的管理思想，這些思想始終貫穿著*從古到今的管理實(shí)踐。國學(xué)文化為企業(yè)管理提供了經(jīng)營決策、**決策、人才決策至價(jià)值觀念、思維方式層面的思想智慧啟迪。

　　企業(yè)管理中的主要矛盾方面是企業(yè)管理者。企業(yè)管理者要有硬本領(lǐng)、軟實(shí)力。硬可壯威，軟可致遠(yuǎn)。硬能提效，軟能擔(dān)責(zé)。軟硬不可分，沒有硬作支撐，軟為無本之木;沒有軟來護(hù)體，硬也形同走尸。管理者要立形象、樹威信，有高尚的人格魅力，必須正確處理好硬與軟的關(guān)系，做到硬中兼軟，軟中有硬，但不能硬而不硬、軟而不軟、軟硬相離。文化、學(xué)識(shí)是軟實(shí)力;業(yè)務(wù)、能力是硬本領(lǐng)。管理者要駕馭**、統(tǒng)攬全局，做部屬的標(biāo)桿，必須有“軟實(shí)力、硬本領(lǐng)”作支撐。作為集團(tuán)公司的一位管理者也是如此，首先要懂業(yè)務(wù)，并能身先士卒，率先垂范;知道如何干，并帶著大家一起干;真正做到人無我有，人有我精，實(shí)實(shí)在在地干事，才能成為大家的主心骨，才能得到大家的愛戴;那么團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)能打硬仗，無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)。

　　國學(xué)，作為**民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化的核心價(jià)值，是數(shù)千年來*人思維方式、行為方式、生活方式的高度總結(jié)，是**民族的生存智慧與財(cái)富哲學(xué)。影響著每個(gè)**兒女的思想和行為。**民族因?yàn)樽约翰┐缶�深的文化而存續(xù)，而驕傲!對(duì)于企業(yè)管理者來說，要想做好企業(yè)，管好企業(yè)，首先必須了解這個(gè)社會(huì)群體中人的性格、思想、價(jià)值觀與行為方式，了解他們的生活、理想和對(duì)生命的感悟，培育與他們的情感，得到他們的價(jià)值認(rèn)同。這些都離不開國學(xué)。因?yàn)閲鴮W(xué)是闡述人生大道理的知識(shí)，是指明人生方向的指南針，當(dāng)我們或我們的員工看不清前方時(shí)，國學(xué)能為我們撥開眼前的迷霧，為我們指出正確的方向。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、汽車、快餐等等現(xiàn)代人浮躁的生活，讓我們的生活節(jié)奏越來越快，人與人之間的關(guān)系越來越功利，身上的壓力越來越大，似乎精神上也越來越荒蕪，這是很危險(xiǎn)的事情。這時(shí)候讀讀國學(xué)經(jīng)典里的語句，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則怠，業(yè)精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨;正心，修身，齊家，**，*天下等等。這些關(guān)于學(xué)習(xí)，事業(yè)，人生的簡單而深刻的道理，會(huì)讓我們心里充實(shí)、愉悅。從中我們學(xué)會(huì)了以感恩的心去對(duì)待自己的父母和企業(yè);從樂于助人的心去幫助有困難的職工;以寬容的心去對(duì)待犯過錯(cuò)誤或者反對(duì)過自己的人;如何做一個(gè)善良的人，做一個(gè)孝順父母的人，做一個(gè)有禮貌的人，做一個(gè)智慧的**，做一個(gè)聽懂話，出好活的員工。

　　我們知道：財(cái)富是辛勤勞動(dòng)與高尚智慧的結(jié)合，是靈與肉、體與能、義與利的**體，是一種責(zé)任，是心與血的結(jié)晶。一個(gè)合格的企業(yè)管理者，不管你是做后勤的還是做銷售的，也應(yīng)該是一個(gè)高尚道德的實(shí)踐者。一個(gè)不了解**民族歷史文化的人，一個(gè)不掌握這個(gè)民族生存智慧的人，一定會(huì)缺少對(duì)這個(gè)偉大民族的認(rèn)識(shí)，一定缺少對(duì)這個(gè)民族情感的認(rèn)知，很難成功。企業(yè)管理者為政要有“硬脊梁”、為人要有“軟心腸”。要贏得部屬和管理對(duì)象的信任，有凝聚力、號(hào)召力，必須做不屈不折的“硬脊梁”，必須樹立對(duì)*對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅對(duì)待工作，認(rèn)真堅(jiān)持原則，準(zhǔn)確把握**，嚴(yán)格辦事程序，尤其在重大問題、重大決策上敢于抵制不正之風(fēng)，弘揚(yáng)良好導(dǎo)向，做到不斜不盲、不親不倚。要敢于講公道話、主持正義，不畏權(quán)勢(shì)壓力，不當(dāng)好好先生，不人云亦云;軟心腸能釋出善意，傳出愛心，奏出**。企業(yè)管理者要依靠自身的德能、資績、情感、**藝術(shù)和思想**工作等軟**的無形作用，來影響員工的態(tài)度、行為、思想和價(jià)值觀念。只有放下架子，用軟心腸”去激發(fā)、影響部屬和員工的潛能和熱情，點(diǎn)醒沉睡中的部屬和員工，最大限度地發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，這種精神感染才能綿長而持久。

　　這次從國學(xué)看企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，對(duì)我們的素質(zhì)培養(yǎng)有著積極的意義，對(duì)我們企業(yè)發(fā)展的未來更是有跨越式的提高。讓我們跟隨企業(yè)領(lǐng)航人，把執(zhí)行精神當(dāng)做一種常態(tài)，道德修養(yǎng)作為一項(xiàng)習(xí)慣乃至一種素養(yǎng)，參透到我們**共進(jìn)，無限事業(yè)的工作中，以自身為起點(diǎn)踐行企業(yè)**，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理模式的跨越。

企業(yè)管理講座心得3

　　對(duì)于每個(gè)管理者來說，合理節(jié)稅是一個(gè)心照不宣的話題，合理節(jié)稅的能力也是招用高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的重要依據(jù)之一，作為財(cái)會(huì)相關(guān)人員，理解與掌握通過正當(dāng)途徑合法正當(dāng)節(jié)稅的原理與技巧，對(duì)于提高公司的財(cái)務(wù)管理能力、貫徹公司財(cái)務(wù)**有著重要意義。

　　研討會(huì)在東莞富盈酒店五樓的大廳內(nèi)舉行，為期整整一天。擔(dān)任此次會(huì)議主講的，是素有“南北避稅雙雄”之稱的中山大學(xué)余文聲教授，他現(xiàn)任廣東金壇稅務(wù)師事務(wù)所和廣州惠建會(huì)計(jì)師事務(wù)所所長，與會(huì)人員主要來自金蝶產(chǎn)品客戶、潛在客戶、關(guān)系單位等，與會(huì)人數(shù)達(dá)一千多人。

　　節(jié)稅、避稅的話題，在筆者原來的意識(shí)里總是有些難以啟齒的感覺，但通過參加這次講座，才深刻體會(huì)到：所謂的節(jié)稅并不是偷稅漏稅，而是在合理全法的范圍內(nèi)，充分利用稅收**的調(diào)節(jié)取向去經(jīng)營企業(yè)，使企業(yè)的發(fā)展一方面有利于國家的**指向，另一方面取得好的經(jīng)濟(jì)效益，這不但有利于本企業(yè)的發(fā)展，而且能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水*，提高國家宏觀經(jīng)濟(jì)**的運(yùn)行效率，增強(qiáng)人們的納稅意識(shí)，從長遠(yuǎn)看有利于國家稅收收入提高及**中介的健康發(fā)展。當(dāng)然，其中的某些做法是利用了稅法的地方性、時(shí)效性、條文的不嚴(yán)密性和不明確性來達(dá)到這一目的的，但這些做法首先能通過稅務(wù)部門的認(rèn)可，并在一定情況下可以給企業(yè)留住發(fā)展的后勁。

　　稅收籌劃，要本著事前籌劃原則（走在納稅前面）、保護(hù)性原則、經(jīng)濟(jì)原則（考慮籌劃成本）、適時(shí)調(diào)整原則（注意**取向）等四大原則。從方法上，可以利用稅法規(guī)定的差異性（經(jīng)濟(jì)性質(zhì)差異、行業(yè)差異、地區(qū)差異、納稅環(huán)節(jié)差異等）或利用稅法條文的選擇性、不明確性等。

企業(yè)管理經(jīng)典語錄3篇（擴(kuò)展6）

——企業(yè)管理實(shí)習(xí)目的3篇

企業(yè)管理實(shí)習(xí)目的1

　　1、了解企業(yè)或事業(yè)單位的概況。

　　2、知道用人單位的**結(jié)構(gòu)、規(guī)章**、工作流程。

　　3、熟悉具體部門和崗位的業(yè)務(wù)流程、、處理方法。

　　4、熟練掌握相應(yīng)崗位的操作技能。

　　5、按照用人單位的要求去做，形成職業(yè)能力和初步養(yǎng)成職業(yè)素養(yǎng)。

　　6、具備初步的管理能力.

企業(yè)管理實(shí)習(xí)目的2

　　1、了解企業(yè)或事業(yè)單位的概況。

　　2、知道用人單位的**結(jié)構(gòu)、規(guī)章**、工作流程。

　　3、熟悉具體部門和崗位的業(yè)務(wù)流程、、處理方法。

　　4、熟練掌握相應(yīng)崗位的操作技能。

　　5、按照用人單位的要求去做，形成職業(yè)能力和初步養(yǎng)成職業(yè)素養(yǎng)。

　　6、具備初步的管理能力.

企業(yè)管理實(shí)習(xí)目的3

　　行政管理專業(yè)畢業(yè)生頂崗實(shí)習(xí)是要使學(xué)生在就業(yè)前，到企業(yè)或在自己希望的就業(yè)領(lǐng)域和崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的實(shí)習(xí)，以全面實(shí)際了解行業(yè)、企業(yè)的基本情況以及熟悉具體崗位的業(yè)務(wù)工作，為就業(yè)和盡快適應(yīng)企業(yè)工作的需要打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)與就業(yè)直通。

企業(yè)管理經(jīng)典語錄3篇（擴(kuò)展7）

——企業(yè)管理的經(jīng)典名言3篇

企業(yè)管理的經(jīng)典名言1

　　1、晉升一名員工可能流失幾名員工。

　　2、增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作。

　　3、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。

　　4、官與管之間的差距在于兩個(gè)竹片子。

　　5、員工犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò)，錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。

　　6、純管理方式是無視于員工人性的管理模式。

　　7、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。

　　8、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。

　　9、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是勤勞的經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是效率的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)講究的是創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)講究的是體驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)。

　　10、偉大的團(tuán)結(jié)凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護(hù)之中。

　　11、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。

　　12、中層以下人員強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力，高層人員強(qiáng)調(diào)判斷能力。

　　13、企業(yè)的關(guān)鍵在于三種不可缺少的活動(dòng)：創(chuàng)造性的活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)，把創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)。

　　14、*的思維方式無法走出國門：企業(yè)的招聘，是給他人一個(gè)機(jī)會(huì)；而在**，則感謝對(duì)方給企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　15、員工不會(huì)做你期望的事，只會(huì)做你檢查的事。

　　16、招聘人才以滿足工作的要求為標(biāo)準(zhǔn)，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的。

　　17、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。

　　18、知識(shí)的管理是人力資本的管理。

　　19、顧客是企業(yè)價(jià)值的'創(chuàng)造者，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客，員工是滿足顧客的能力。

　　20、績效管理不等于績效考核：靠激勵(lì)，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環(huán)境。

　　21、質(zhì)量需要檢驗(yàn)，服務(wù)需要體驗(yàn)。

　　22、企業(yè)的問題是永久的，關(guān)鍵是看企業(yè)是否成長和發(fā)展了，因?yàn)槠髽I(yè)是靠解決問題成長和發(fā)展的；沒有問題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問題，需要解決什么問題，怎么解決問題。

　　23、按勞分配不能作為管理的**，解決不了企業(yè)的根本問題。

　　24、**管理是效率最低的管理。

　　25、管理不是科學(xué)，而是實(shí)踐性、有效性，是在實(shí)踐中思考和感悟的。

　　26、員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本。

　　27、員工犯錯(cuò)不見得是壞事，有做事才會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說“我可以原諒你，但我不會(huì)放過你。

　　28、激勵(lì)并不一定對(duì)任何人有價(jià)值。個(gè)人努力志向和激勵(lì)做工作的結(jié)果與狀態(tài)相符，而一般的人用**即可。

　　29、作為**，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會(huì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。

　　30、企業(yè)無小事，小處看管理。

企業(yè)管理的經(jīng)典名言2

　　1、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司——世界首富比爾·蓋茨

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的——**質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士

　　3、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人——世界首富比爾·蓋茨

　　4、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本——*******大衛(wèi)·史提爾hr精英博客

　　5、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯

　　6、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在——質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯

　　7、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯

　　8、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

　　9、未開發(fā)的自然資源，未運(yùn)用的人力，和未開辟的市場(chǎng)，正是經(jīng)理人員所要發(fā)揮能力的地方

　　10、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才——世界首富比爾·蓋茨

企業(yè)管理的經(jīng)典名言3

　　1、一種人有思路、很會(huì)干，但不負(fù)責(zé)。

　　2、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。

　　3、不要過度承諾，但要超值交付。

　　4、什么是不簡單？把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。

　　5、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。

　　6、生產(chǎn)出直接效益，所有人都能看得見；

　　7、***常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。

　　8、過競(jìng)爭對(duì)手的創(chuàng)新能力。

　　9、前者可用，但不可重用；后者寧可缺，也不可用。

　　10、虛心是進(jìn)步的階梯；

　　11、惟一持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。

　　12、不懂分析，不求創(chuàng)新，止步不前；

　　13、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。你不能衡量它，就不能管理它。

　　14、效益來源于管理。

　　15、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。

　　16、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。

　　17、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。

　　18、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。

　　19、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。

　　20、只圖生產(chǎn)，不圖效益，是蠢才；

　　21、管理是一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)；

　　22、是員工養(yǎng)活了公司。

　　23、請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。

　　24、做一個(gè)有影響力的人，而不是有**的人。

　　25、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

　　26、無責(zé)任，生產(chǎn)十米，效益一米。

　　27、生產(chǎn)出產(chǎn)品，越細(xì)就會(huì)越好。

　　28、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　29、管理出間直效益，明智人才能看得見。

　　30、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

　　31、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

　　32、重管理優(yōu)生產(chǎn)者眼光長遠(yuǎn)。

　　33、世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。

　　34、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。

　　35、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。

　　36、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

　　37、重生產(chǎn)輕管理者眼光短淺；

　　38、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　39、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。

　　40、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。

　　41、不怕你不干，就怕你不負(fù)責(zé)干。

　　42、有責(zé)任，生產(chǎn)一米，效益十米；

　　43、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。

　　44、無法評(píng)估，就無法管理。

　　45、既抓生產(chǎn)，也重效益，是良才。

　　46、一種人有責(zé)任、很敬業(yè)，但不會(huì)干；

　　47、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。

　　48、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。

　　49、押對(duì)注贏一次，押對(duì)人贏一生。

　　50、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。

企業(yè)管理經(jīng)典語錄3篇（擴(kuò)展8）

——企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)**3篇

企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)**1

　　1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素**

　　2、發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好

　　3、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)

　　4、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

　　5、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮

　　6、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背

　　7、人人有改善的能力，事事有改善的余地

　　8、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

　　9、正確指導(dǎo)+**執(zhí)行=管理

　　10、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化

　　11、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長 出國留學(xué)網(wǎng)

　　12、有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步

　　13、多建管理工程，少建管理模式

　　14、持誠信互利共榮，以厚德載物

　　15、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭當(dāng)優(yōu)秀員工

　　16、一等二看三落空，一想二干三成功

　　17、合格的員工從嚴(yán)格遵守開始

　　18、培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團(tuán)隊(duì)

　　19、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息

　　20、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率

企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)**2

　　1、營銷的重點(diǎn)不是營銷產(chǎn)品，而是營銷自己。

　　2、有一分耕耘，就有一分收獲。

　　3、你思考、我動(dòng)腦產(chǎn)量提升難不倒。

　　4、愛整潔：穿著整齊，崗位清潔。

　　5、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

　　6、客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。

　　7、市場(chǎng)是海，企業(yè)是船;質(zhì)量是帆，人是舵手。

　　8、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

　　9、守信用：說到做到、信守承諾。

　　10、投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績效自然高一點(diǎn)。

　　11、有計(jì)劃：策劃周詳，準(zhǔn)備充分。

　　12、負(fù)責(zé)任：凡事自省，檢討改進(jìn)。

　　13、追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。

　　14、適應(yīng)市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)，創(chuàng)造市場(chǎng)。

　　15、強(qiáng)化競(jìng)爭意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神。

　　16、實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

　　17、提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度。

　　18、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭靠品質(zhì)。

　　19、急用戶所急，想用戶所想。

　　20、市場(chǎng)競(jìng)爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

企業(yè)管理經(jīng)典語錄3篇（擴(kuò)展9）

——李嘉誠經(jīng)典企業(yè)管理勵(lì)志名言 (菁選2篇)

李嘉誠經(jīng)典企業(yè)管理勵(lì)志名言1

　　1、漫無目的的生活就像出海航行而沒有指南針。

　　2、所有的失敗，與失去自己的失敗比起來，更是微不足道。

　　3、不如意的時(shí)候不要盡往悲傷里鉆，想想有笑聲的日子吧。

　　4、你可以用愛得到全世界，你也可以用恨失去全世界。

　　5、即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲(chǔ)足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。

　　6、只要有信心，人永遠(yuǎn)不會(huì)挫敗。

　　7、因害怕失敗而不敢放手一搏，永遠(yuǎn)不會(huì)成功。

　　8、講信用，夠朋友。從來沒有一件事鬧過不開心，這一點(diǎn)是我引以為榮的事。

　　9、一個(gè)有使命感的企業(yè)家，應(yīng)該努力堅(jiān)持走一條正途，這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就。

　　10、好好扮演自己的角色，做自己該做的事。

　　11、當(dāng)你能愛的時(shí)候就不要放棄愛。

　　12、所有欺騙中，自欺是最為嚴(yán)重的。

　　13、成就事業(yè)最關(guān)鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學(xué)。

　　14、不論你在什麼時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束之後就不要悔恨。

　　15、我不會(huì)永遠(yuǎn)愛上一個(gè)行業(yè)。

　　16、青春一經(jīng)典當(dāng)即永不再贖。

　　17、如果單以金錢來算，我在**第六七名還排不上，我這樣說是有事實(shí)根據(jù)的。但我認(rèn)為，富有的人要看他是怎么做。

　　18、所有的勝利，與征服自己的勝利比起來，都是微不足道。

　　19、覺得自己做得到和做不到，其實(shí)只在一念之間。

　　20、***在的地方，痛苦也成歡樂。

李嘉誠經(jīng)典企業(yè)管理勵(lì)志名言2

　　一、賺多一點(diǎn)錢非難事，但要保持良好的信譽(yù)才是至關(guān)重要和不容易。

　　二、這么多年來，任何一個(gè)國家的人，跟我合作之后，從來沒有一件事鬧過不開。

　　三、未學(xué)經(jīng)商，先學(xué)做人。

　　四、跟我合作過、打過交道的人，都是智囊，數(shù)都數(shù)不清。

　　五、你對(duì)人好，人家對(duì)你好是很自然的，世界**何人都可以成為你有核心人物。

　　六、不能全部為自己而挖空心思，要能該取的取，該舍的舍。

　　七、不只是商人，一個(gè)國家亦是無信不立。

　　八、假如主要機(jī)件需要用500匹**去發(fā)動(dòng)，雖然半匹**與500匹相比是小。

　　九、我首先是一個(gè)人，再而是一個(gè)商人。

　　十、得多，但也能發(fā)揮一部分作用。

　　十一、在轉(zhuǎn)型過程中，作為企業(yè)家，痛苦是無可避免，但必須***應(yīng)變的策略。

　　十二、兩條腿走路，游刃余地就比較大。

　　十三、我不會(huì)因?yàn)橐蝗諛鞘泻镁�，立刻買下很多地皮，從一購一賣之間牟取利潤。

　　十四、無論什么國籍，只要在工作上有表現(xiàn)，對(duì)公司忠誠及有歸屬感，都可成為公司員工。

　　十五、如果你任人唯親的話，那么企業(yè)就一會(huì)受到挫敗。

　　十六、我每天90%以上時(shí)間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后是什么樣子。

　　十七、我是*人，我訂購祖國的產(chǎn)品是很自然的事情。

　　十八、惟親是用，必?fù)p事業(yè)。

　　十九、保持低調(diào)，才能避免****，才能避免成為別人進(jìn)攻的靶子。

　　二十、方案一齊研究。

　　二十一、決定大事時(shí)，我就算百分之一百清楚，我也一樣召集一些人，匯合各人的資料。

　　二十二、發(fā)展自己的、有基礎(chǔ)的事業(yè)。

　　***、誰不思考未來，誰就沒有未來！

　　***、我每逢做出商業(yè)決定前，總先會(huì)將其可能性研究得清清楚楚。

　　二十五、在20歲時(shí)，事業(yè)上的成果百分之百靠雙手勤勞換來。

　　二十六、一個(gè)優(yōu)秀的'推銷員，在推銷產(chǎn)品的同時(shí)，更要注重推銷自己。

　　二十七、做對(duì)的事情。

　　二十八、做生意有沒有成功之道？當(dāng)然是有的。其中一個(gè)成功之道，就是在顧客中樹立榜樣。

　　二十九、你們不要老提我，我算什么超人，是大家同心協(xié)力的結(jié)果。

　　三十、公司的核心份子。

　　三十一、心，這一點(diǎn)我是引以為榮的。

　　三十二、對(duì)于我來說，人才是相當(dāng)重要，甚至比金錢還要看得重要。

　　三十三、不是老板養(yǎng)活員工，而是員工養(yǎng)活了整個(gè)公司，公司應(yīng)該多謝他們才對(duì)。

　　三十四、一經(jīng)承諾，即使中途有困難，也要堅(jiān)守諾言，貫徹到底。

　　***、成長的痛苦遠(yuǎn)比后悔的痛苦好，勝利的喜悅遠(yuǎn)比失敗的安慰好！

　　三十六、有時(shí)可能有人會(huì)把一世的積蓄投資在你的公司，所以要有責(zé)任，必須小心。

　　三十七、出現(xiàn)錯(cuò)誤就使勁往正確的方向劃回來。

　　三十八、**民族勤勞勇敢，堅(jiān)忍不拔，無論哪個(gè)民族和人民，都是愛自己國家。

　　三十九、如果我們的產(chǎn)品和競(jìng)爭對(duì)手的一樣，那顧客為什么要買我們的？

　　四十、不怕沒生意做，就怕做斷生意。

　　四十一、如果單以金錢來算，我在**第七名還排不上，我這樣說是有事實(shí)根據(jù)的。但我認(rèn)為，富有的人要看他是怎么做。

　　四十二、眼睛僅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市場(chǎng)的是大商人。

　　四十三、立好自己的口碑。

　　四十四、年輕是我們唯一擁有**去編織夢(mèng)想的時(shí)光。

　　四十五、舞臺(tái)大了，機(jī)會(huì)就會(huì)更多。

　　四十六、為什么要和他合作？要說服他跟自己合作都有錢賺。

　　四十七、只有得到良好的休息，才會(huì)有充沛、旺盛的精力去面對(duì)突如其來發(fā)生的各種事情。

　　四十八、做事投入是十分重要的。你對(duì)你的事業(yè)有興趣，你的工作一定會(huì)做得好。

　　四十九、多交一個(gè)朋友就多一條財(cái)路。

　　五十、你付出多一點(diǎn)，便可贏得多一點(diǎn)。

　　五十一、力爭上游，雖然辛苦，但也充滿了機(jī)會(huì)。

　　五十二、不要與業(yè)務(wù)“談戀愛”，不要沉迷于任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)。

　　五十三、你要讓別人信服，你就必須付出雙倍使別人信服的努力。

　　五十四、要生存，就得要競(jìng)爭；要競(jìng)爭，就必須有好的質(zhì)量。

　　五十五、失敗并不重要，最重要的是失敗后能否繼續(xù)保持****。

　　五十六、發(fā)光并非太陽的專利，你也可以發(fā)光。

　　五十七、如果我要到達(dá)對(duì)岸，我要確信我的能力不是僅可劃到對(duì)岸，而是肯定有能力。

　　五十八、生意的大門總是向有心人敞開。

　　五十九、一個(gè)人能否成功，有時(shí)要看他對(duì)事物的感受能力。

　　六十、成就事業(yè)最關(guān)鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作。

　　六十一、廣告就是生產(chǎn)力。

　　六十二、競(jìng)爭不等于**。

　　六十三、任何事情都要知道什么時(shí)候該有所不為。

　　六十四、要?jiǎng)e人買你的東西，不想被推掉，就必須在事前想到應(yīng)付的辦法。

　　六十五、成功沒有絕對(duì)方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗因素就是成功的基礎(chǔ)。

　　六十六、善是財(cái)源，善是財(cái)路。

　　六十七、一時(shí)的損失，將來是可以賺回來的；但損失了信譽(yù)，就什么事情也不能做了。

　　六十八、一個(gè)有志于實(shí)業(yè)的人，理當(dāng)揚(yáng)帆萬里，破浪前進(jìn)，去創(chuàng)建宏圖偉業(yè)。

　　六十九、機(jī)會(huì)不會(huì)坐著等你，若奢望機(jī)會(huì)可輕易到手的話，是絕不可能發(fā)生的事情。

　　七十、我不進(jìn)我舅父公司，我要自己找工作。