生產(chǎn)經(jīng)理日常工作內(nèi)容（通用11篇）

　　工作內(nèi)容是指勞動(dòng)者具體從事什么種類(lèi)或內(nèi)容的勞動(dòng)，是勞動(dòng)合同確定勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)履行勞動(dòng)義務(wù)的主要內(nèi)容，包括勞動(dòng)者從事勞動(dòng)的工種、崗位、工作范圍、工作任務(wù)、工作職責(zé)、勞動(dòng)定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。工作內(nèi)容條款是勞動(dòng)合同的核心條款之一。下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)經(jīng)理日常工作內(nèi)容，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　生產(chǎn)經(jīng)理日常工作內(nèi)容 篇1

　　一、職責(zé)范圍

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。

　　2、全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門(mén)搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與生管溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總（副）經(jīng)理。

　　5、負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。

　　6、加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺(jué)性，主動(dòng)性。

　　7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。

　　8、負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

　　9、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。

　　10、積極推動(dòng)公司往ISO9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　二、職責(zé)權(quán)限

　　1、對(duì)生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對(duì)采購(gòu)、品管、機(jī)電和行政工作不力有建議處罰權(quán)。

　　2、對(duì)生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門(mén)調(diào)動(dòng)有審核權(quán)，需報(bào)總（副）經(jīng)理審批。

　　3、對(duì)生產(chǎn)部門(mén)員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎(jiǎng)金有審核權(quán)，需報(bào)總（副）經(jīng)理審批。

　　4、有權(quán)對(duì)其它部門(mén)提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對(duì)其它部門(mén)的不良配合有權(quán)上報(bào)總（副）經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。

　　5、對(duì)本部門(mén)員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對(duì)罰款100元以下的（含100元，按1人計(jì)算）有審批權(quán)；對(duì)100元以上的有審核權(quán)，須報(bào)總（副）經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　6、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問(wèn)題須及時(shí)向總（副）經(jīng)理回報(bào)。

　　三、崗位責(zé)任

　　1、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成，又不能得到客戶(hù)同意負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報(bào)廢負(fù)責(zé)。

　　3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　5、對(duì)工資分配不合理負(fù)責(zé)。

　　6、對(duì)生產(chǎn)成本過(guò)高、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。

　　7、對(duì)生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。

　　8、對(duì)管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。

　　此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。

　　生產(chǎn)經(jīng)理日常工作內(nèi)容 篇2

　　一、生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容

　　在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)主管應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面。

　�。�1）生產(chǎn)作業(yè)管理。

　�、偃藛T的管理：生產(chǎn)主管確定企業(yè)對(duì)人員的需求，包括進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和解聘員工等。

　�、趯�(duì)生產(chǎn)任務(wù)的管理：確立部門(mén)的目標(biāo)、生產(chǎn)流程、規(guī)章制度等。同時(shí)生產(chǎn)主管為部門(mén)、小組和個(gè)人編制具體的生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，處理生產(chǎn)異常和作業(yè)交期管理等。

　�、蹖�(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制：對(duì)生產(chǎn)成本、數(shù)量及作業(yè)的具體實(shí)施步驟進(jìn)行控制。④對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)督管理：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，掌握生產(chǎn)信息，以確保企業(yè)正在實(shí)施的計(jì)劃向著目標(biāo)靠近。

　　⑤對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的管理:不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，創(chuàng)造整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和效率的實(shí)現(xiàn)。

　�。�2）生產(chǎn)質(zhì)量管理。制定質(zhì)量方針，劃分和落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任；對(duì)產(chǎn)品、零部件和物料進(jìn)行檢驗(yàn)和控制；做好產(chǎn)前策劃，抓改善、抓落實(shí)，穩(wěn)步提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

　�。�3）生產(chǎn)設(shè)備管理。完善設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)和更新等制度和規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，正確地使用設(shè)備，嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行操作，禁止違規(guī)操作；做好一級(jí)維護(hù)，參與工藝改進(jìn)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。

　　（4）生產(chǎn)物料管理。做好產(chǎn)前準(zhǔn)備、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查，防止混用，減少浪費(fèi)；制定物料需求計(jì)劃，并確定物料的需求和存儲(chǔ)量。

　�。�5）生產(chǎn)安全管理。關(guān)注細(xì)節(jié)，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理的細(xì)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)；培訓(xùn)和提高作業(yè)人員的操作能力、設(shè)備使用能力、特種作業(yè)能力及安全意識(shí)等；開(kāi)展作業(yè)安全教育，推行安全目標(biāo)管理；進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，做好事故防范和處理工作；制定緊急事故處理方案。

　　二、生產(chǎn)主管的權(quán)責(zé)

　　生產(chǎn)主管的權(quán)責(zé)具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

　　（1）結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際，全面了解產(chǎn)品的用途、功能、原理和結(jié)構(gòu)，建立宏觀認(rèn)識(shí)，把握生產(chǎn)的目的和責(zé)任。

　�。�2）為企業(yè)決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案和生產(chǎn)方面的信息。

　�。�3）熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，掌握前后關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)線、工序之間的關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供生產(chǎn)方面的保證。

　　（4）維持生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，并營(yíng)造文明、安全和無(wú)污染的生產(chǎn)環(huán)境。

　�。�5）維持和降低標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)人員、采購(gòu)、進(jìn)度、質(zhì)量和成本等方面進(jìn)行宏觀規(guī)劃與控制。

　�。�6）準(zhǔn)確地接受上級(jí)的任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)，具體執(zhí)行本部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃。傳達(dá)上級(jí)的任務(wù)和要求并做出詳細(xì)說(shuō)明。

　　（7）對(duì)本部門(mén)發(fā)生的問(wèn)題超過(guò)自己權(quán)限的要及時(shí)上報(bào)企業(yè)決策層。

　　（8）主動(dòng)、自覺(jué)地處理好生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

　�。�9）負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)下屬人員的考評(píng)、培訓(xùn)、升遷和轉(zhuǎn)職申報(bào)。

　�。�10）工作有序化，做好分工配合，有效提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率，防止生產(chǎn)事故發(fā)生。

　�。�11）開(kāi)好每日班會(huì)，代表本部門(mén)與其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，促進(jìn)部門(mén)間的合作。

　　生產(chǎn)經(jīng)理日常工作內(nèi)容 篇3

　　生產(chǎn)經(jīng)理的工作簡(jiǎn)單可以概括為：依據(jù)成本、質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)劃來(lái)計(jì)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)和原材料的供給。

　　1、為供應(yīng)、材料、和人力資源制定預(yù)算并且審批支出，保證材料，勞動(dòng)力和設(shè)備被有效地使用并達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)。根據(jù)客戶(hù)要求，制定外包加工計(jì)劃

　　2、根據(jù)加工計(jì)劃，及時(shí)掌握產(chǎn)品加工所需材料的齊套情況，與供應(yīng)商談判材料價(jià)格。

　　3、按生產(chǎn)進(jìn)度安排，跟進(jìn)、協(xié)調(diào)加工單位生產(chǎn)進(jìn)度情況，評(píng)價(jià)過(guò)程的進(jìn)展時(shí)間表和生產(chǎn)訂單，為存貨要求、人員要求、工作程序、職責(zé)分配作決策，考慮預(yù)算和時(shí)間的限制。

　　4、評(píng)論運(yùn)作，與技術(shù)或者管理人員商討解決生產(chǎn)或者過(guò)程中的問(wèn)題并且制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品信息反愧統(tǒng)計(jì)流程;根據(jù)各種質(zhì)量體系要求，建立加工產(chǎn)品質(zhì)量控制管理體系。

　　5、雇傭、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、解雇工作人員，且解決人事抱怨。同時(shí)還要起動(dòng)、協(xié)調(diào)存貨清單和成本控制程序。制定和維護(hù)生產(chǎn)報(bào)告和人員記錄。

　　6、設(shè)定、監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，檢察未加工產(chǎn)品的樣品或指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的測(cè)試，保證成品具有合格的質(zhì)量。

　　7、開(kāi)發(fā)、實(shí)施生產(chǎn)跟蹤和質(zhì)量控制系統(tǒng)，分析產(chǎn)品、質(zhì)量管理、維修和其他操作的報(bào)告，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題。

　　8、協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的'使用情況并提供改善意見(jiàn)。

　　生產(chǎn)經(jīng)理日常工作內(nèi)容 篇4

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，有效解決班組之間的問(wèn)題，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

　　2、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，工廠年度計(jì)劃和控制的設(shè)立及實(shí)施;

　　3、以績(jī)效的優(yōu)化考慮，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本;

　　4、完成上級(jí)交辦的其他工作。

　　生產(chǎn)經(jīng)理日常工作內(nèi)容 篇5

　　1、預(yù)警項(xiàng)目管理：制定預(yù)警項(xiàng)目Checklist;定書(shū);每周組織集團(tuán)生產(chǎn)項(xiàng)目溝通會(huì)，上報(bào)生產(chǎn)進(jìn)展以及項(xiàng)目延誤情況以及下周延誤預(yù)防

　　3、產(chǎn)能及出口任務(wù)：制定出口任務(wù)，每季度期核對(duì)各方得到的預(yù)警項(xiàng)目信息;對(duì)應(yīng)職責(zé)人員工作進(jìn)展進(jìn)行后續(xù)跟蹤確認(rèn);對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論解決

　　2、訂單項(xiàng)目管理：召開(kāi)啟動(dòng)會(huì);制定項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)出口進(jìn)行跟蹤，推動(dòng)，及時(shí)匯總上報(bào)，每季度提交未出口項(xiàng)目分析報(bào)告

　　4、助理性相關(guān)工作：負(fù)責(zé)協(xié)助開(kāi)展大型、重要會(huì)議的資料收集及PPT的制作;負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一些重要工作進(jìn)行跟蹤，確保工作完成

　　生產(chǎn)經(jīng)理日常工作內(nèi)容 篇6

　　1、貫徹執(zhí)行生物安全防疫程序，組織領(lǐng)導(dǎo)管理飼養(yǎng)，疾病的防治和良種繁育工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題

　　2、負(fù)責(zé)公司實(shí)驗(yàn)室人員及化驗(yàn)工作統(tǒng)籌及安排;

　　3、全面梳理符合種豬部下屬各豬場(chǎng)的生產(chǎn)及技術(shù)規(guī)程;

　　4、整合輸出生產(chǎn)管理、動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)、獸醫(yī)技術(shù)的可操作材料;

　　5、追蹤豬場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的各類(lèi)基礎(chǔ)信息，上報(bào)總經(jīng)理;

　　生產(chǎn)經(jīng)理日常工作內(nèi)容 篇7

　　1、主持開(kāi)展生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)營(yíng)管理全面工作，保證在按時(shí)、按質(zhì)的全面完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù);

　　2、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制并下達(dá)到車(chē)間的生產(chǎn)管理;

　　3、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本部門(mén)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　4、負(fù)責(zé)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，對(duì)車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé);

　　5、負(fù)責(zé)組織好車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程控制，完成生產(chǎn)任務(wù)，做好均衡生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn);

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)督基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作及6S管理;

　　8、負(fù)責(zé)不定期召開(kāi)生產(chǎn)、質(zhì)量例會(huì)，對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織有關(guān)人員分析原因，制定并實(shí)施糾正措施，并向有關(guān)部門(mén)提供有效信息;

　　生產(chǎn)經(jīng)理日常工作內(nèi)容 篇8

　　1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目人員，認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)、國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，主要包括經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期等，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。

　　2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的各單位工程和分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收。

　　3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的合同和項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的承包合同，保證各類(lèi)合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)、組織實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、降低成本等項(xiàng)目管理措施，并合理調(diào)度各生產(chǎn)要素，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期、文明施工和效益要求。

　　5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與企業(yè)機(jī)關(guān)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)。

　　6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，使各項(xiàng)開(kāi)支按計(jì)劃有效控制。

　　7、接受上級(jí)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的指導(dǎo)、檢查及監(jiān)督。按照上級(jí)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)、準(zhǔn)確、全面上報(bào)各種報(bào)表及資料。

　　8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理制度及責(zé)任制。

　　9、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比環(huán)境、安全工作。

　　10、領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目環(huán)境安全體系運(yùn)行的監(jiān)視和測(cè)量。

　　生產(chǎn)經(jīng)理日常工作內(nèi)容 篇9

　　1、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項(xiàng)目各工區(qū)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，處理好日常工作中與甲方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通工作，及時(shí)對(duì)甲方、監(jiān)理提出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤反饋。

　　2、組織編制合同段的指導(dǎo)性(實(shí)施性、施工組織、重要工程的施工組織計(jì)劃，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度;協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。

　　3、制定項(xiàng)目工作開(kāi)展的流程，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各職能部門(mén)正常開(kāi)展工作，對(duì)各崗位的具體崗位職能進(jìn)行明確劃分，落實(shí)責(zé)任到人。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)合理安排現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等工作，并加以監(jiān)督與落實(shí)。

　　5、對(duì)內(nèi)做好勞務(wù)單位的人、材、機(jī)實(shí)施策劃工作，根據(jù)策劃安排勞務(wù)資源進(jìn)場(chǎng)，過(guò)程中處理勞務(wù)出現(xiàn)的糾紛、討薪問(wèn)題。

　　6、每日負(fù)責(zé)召開(kāi)項(xiàng)目日常碰頭會(huì)，與各勞務(wù)、材料商，管理人員制定每日工作及資源安排安排，并準(zhǔn)確、及時(shí)在日?qǐng)?bào)中反應(yīng)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　7、落實(shí)公司各項(xiàng)工程管理制度及相關(guān)管理體系文件，并監(jiān)督實(shí)施。

　　8、有效及時(shí)的與項(xiàng)目部圖紙深化人員溝通，解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題;

　　9、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

　　生產(chǎn)經(jīng)理日常工作內(nèi)容 篇10

　　1、負(fù)責(zé)結(jié)合市場(chǎng)銷(xiāo)售情況制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、管控整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，包括生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、人員、安全管理;

　　3、負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)安排，確保完成產(chǎn)量任務(wù)，對(duì)交期負(fù)責(zé);

　　4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中人員、設(shè)備、環(huán)境清潔度、微生物限度控制、7S管理負(fù)責(zé);

　　5、合理調(diào)配人均產(chǎn)能效率，降低物料消耗損耗;

　　6、負(fù)責(zé)與公司部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作;

　　7、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的技能培訓(xùn)、提升和考核;

　　8、負(fù)責(zé)操作的技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)督;

　　生產(chǎn)經(jīng)理日常工作內(nèi)容 篇11

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行及訂單交付。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)。

　　3、負(fù)責(zé)公司降本增效提案的審核與推進(jìn)。

　　4、負(fù)責(zé)各個(gè)訂單的評(píng)審及成本的核算。

　　5、負(fù)責(zé)部門(mén)組織架構(gòu)的建設(shè)與優(yōu)化。

　　6、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展及下屬的KPI考核。