員工編制管理辦法

為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營效益，合理有效控制人力資源成本，特制訂本規(guī)定。

一、本公司的組織架構(gòu)設(shè)置是根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營的實(shí)際需要而制定。人事部將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展決策與規(guī)劃，及時(shí)調(diào)整并優(yōu)化整個(gè)組織架構(gòu)，以滿足發(fā)展需要。

二、由組織架構(gòu)確定的各專業(yè)職能部門，必須以促進(jìn)公司的商業(yè)利益為根本宗旨，按其管理職能的需要，詳細(xì)制訂出整個(gè)部門的崗位職責(zé)，并使之在運(yùn)作過程中不斷加以完善。

三、各部門的員工編制人數(shù),必須通過合理分解其整個(gè)部門的崗位職責(zé),并通過按需設(shè)置工作崗位來確定。

四、部門的員工編制,必須以提高管理效率和合理控制人力資源成本為前提,堅(jiān)持“精兵減政、一專多能”的原則，因事設(shè)崗用人、杜絕冗員。

五、各部門按其管理職能需要所確定的員工編制，須經(jīng)該部門最高行政主管最后確認(rèn),并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可有效。部門人員編制一旦確定后,不得任意增編。

六、人事部可根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，定期提出調(diào)整各部門員工編制的建議，使之合理地適應(yīng)公司的發(fā)展規(guī)模，但必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

七、部門員工編制是本公司人事決策的重要組成部分，是員工勞動管理、薪資管理、社會保障管理及公司年度預(yù)算的重要依據(jù)。各部門的員工編制及其變化須及時(shí)報(bào)人事部備案。

本制度下發(fā)之日起，執(zhí)行！

人員編制管理規(guī)定2015-09-14 15:26 | #2樓

第一條、 目的：

鑒于公司人力成本的.不斷增長，為使員工工作飽和度提高，現(xiàn)需調(diào)整公司的人員規(guī)�？刂圃诤侠矸秶鷥�(nèi)，不斷優(yōu)化人員配置，避免人力資源的重復(fù)和浪費(fèi)，特制定本管理規(guī)定。

第二條、 人員編制管理基本原則

2. 1 公司批準(zhǔn)的各部門編制，在合適的定崗定編的情況內(nèi)進(jìn)行申請。

2．2 因業(yè)務(wù)發(fā)生重大調(diào)整或新興業(yè)務(wù)產(chǎn)生，編制不能滿足業(yè)務(wù)需要時(shí)，需新增崗位編制，應(yīng)考慮到公司成本及崗位設(shè)定等因素從而進(jìn)行增編。

第三條、 編制管理規(guī)范

3．1 部門內(nèi)部的編制調(diào)整（不引起部門總編制的變化）應(yīng)以書面文件形式報(bào)人事行政部備案。

3．2 部門之間的編制調(diào)整，引起部門編制變化（不引起公司總編制的變化），經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)以書面形式報(bào)人事行政部備案。 3．3 部門編制發(fā)生變化，并引起公司總編制發(fā)生變化（主要指增編），需嚴(yán)格按照增編流程操作。在增編申請正式批準(zhǔn)之前，部門不得自行進(jìn)行招聘，如由于增編申請沒有得到批準(zhǔn)而造成新招聘員工無空余編制的情況，由部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第四條、本規(guī)定由人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。

第五條、本規(guī)定由董事長提出制定，自發(fā)布之日起開始實(shí)施。