企業(yè)文化建設的重要性是什么

　　對于我國大部分企業(yè)來說，企業(yè)自身文化的建設是非常重要的。下面是小編為你整理的企業(yè)文化建設的重要性，希望對你有幫助。

　　企業(yè)文化建設的重要性

　　隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，當前的市場經(jīng)濟已經(jīng)進入了一個更高的階段，大部分企業(yè)在完成了初級階段的原始積累后，開始走向完善體制、提升內涵，進而提升核心競爭力的階段。能否在新一輪的競爭中實現(xiàn)完美的升級轉型，決定了哪些企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，哪些企業(yè)將經(jīng)歷曇花一現(xiàn)的輝煌后慘遭淘汰。這其中的決定因素就是要靠企業(yè)文化的構建與實現(xiàn)。對于我國大部分企業(yè)來說，越來越明白企業(yè)自身文化建設的必要性，但對于企業(yè)文化建設過程中的一些問題還沒有足夠的重視及解決。

　　一、企業(yè)文化及其重要意義。

　　企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中創(chuàng)造出來的具有該企業(yè)特色的為大家所共同認可的精神財富和物質形態(tài)。包括文化觀念、價值觀念、道德規(guī)范、行為準則、文化環(huán)境、企業(yè)精神等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化有著十分廣泛的內容，不僅僅存在于精神層面，而且對整體行為也起著一定的作用，形成統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)效能放大。對于企業(yè)而言，文化不僅僅是企業(yè)的重要組成部分，更是推動企業(yè)發(fā)展的重要杠桿。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，在一定程度上是企業(yè)價值的體現(xiàn)。加強企業(yè)文化建設，對一個企業(yè)的成長有著深遠的意義，無論是企業(yè)品牌的影響力、企業(yè)產(chǎn)品的附加值，還是企業(yè)在市場競爭中的主動權，都依托于先進獨特優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　二、新時期我國企業(yè)文化建設中存在的問題。

　　在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，由于有了良好的國際交流的外部環(huán)境，對我國的企業(yè)來說是機遇也是挑戰(zhàn)。但是在這過程中我國企業(yè)文化出現(xiàn)了或多或少的問題。比如我國的企業(yè)文化大多都是學來的，缺乏與時俱進的創(chuàng)新。而創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，文化創(chuàng)新對企業(yè)創(chuàng)新工作起著內在的推動作用。在每一段時期內，企業(yè)的目標與任務是不同的，需要解決的問題是不同的，每個階段需要面對的內部外部環(huán)境也是不同的，而現(xiàn)在很多企業(yè)有一種現(xiàn)象，即無論企業(yè)每階段的目標有何變化，但企業(yè)文化的內容卻長期不變，久而久之，企業(yè)文化就成了一種空洞的口號表達，起不到任何真實的作用，結果導致企業(yè)陷入固步自封的處境。

　　企業(yè)文化作為整個企業(yè)的核心價值觀，是代表了企業(yè)全員的目標與利益。在樹立宏偉目標和規(guī)范員工行為的前提下，企業(yè)文化也要具備一定的歡快性與易接受性，使企業(yè)文化在企業(yè)中受到企業(yè)員工的認同與喜愛，才能積極落實實施，而現(xiàn)有很多的企業(yè)文化都無法融入到真正的.生活生產(chǎn)過程中。

　　科學管理就是將文化管理與企業(yè)管理相結合，事實上很多企業(yè)沒有做到把企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)制度建設相結合，單純只靠一些娛樂活動來豐富業(yè)余生活，并沒有做到將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理之中。還有的企業(yè)說到使命都是空洞的想象，對員工的要求都是多數(shù)道德楷模的幻象，與真實的企業(yè)實際根本不同。企業(yè)文化手冊裝幀精美，企業(yè)文化流于形式，企業(yè)文化內容大同小異，根本無法體現(xiàn)自身企業(yè)的文化特征。企業(yè)文化不是說出來的，而是真正地做出來的，應具體到員工的行為中。

　　我國很多企業(yè)對企業(yè)文化中國化的認識有待加強。在市場經(jīng)濟、外部環(huán)境、國際環(huán)境的大潮中，很多企業(yè)模仿外國企業(yè)的文化理論來塑造自己本土的文化，這是一種有風險的挑戰(zhàn)，本土企業(yè)需要的是讓員工自己認同并為之奮斗的激勵文化，企業(yè)文化沒有得到認同也就沒有存在的必要。

　　三、充分發(fā)展壯大我國企業(yè)文化的獨特優(yōu)勢。

　　如果要為企業(yè)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就需要準確的企業(yè)文化方向定位，認真分析企業(yè)的過去與現(xiàn)在、市場或者目標的轉變、競爭對手的改變以及與競爭對手之間的差距，適時地調整企業(yè)定位，避免與外部環(huán)境的沖突或者大同小異的企業(yè)文化現(xiàn)象，結合自身擁有的優(yōu)勢，建設出獨具一格的魅力文化，勢必在公眾面前提升企業(yè)的形象，將企業(yè)的優(yōu)勢放大，提高員工的熱情與凝聚力。

　　在某種程度上，“通向世界級企業(yè)的最后幾級臺階”確實“將會越來越艱難”。而每當身陷這樣的處境，似乎都是企業(yè)遭遇的一次“極限”。如何超越這樣的“極限”?越是在面臨挑戰(zhàn)時，企業(yè)越需要強大而有凝聚力的企業(yè)文化來支撐。優(yōu)秀企業(yè)對于人才的吸引主要來自遠景期望、現(xiàn)實回報和文化親和力。

　　現(xiàn)在我國的很多企業(yè)出現(xiàn)了照搬和模仿的情況，就是照搬一些成功的公司或者海外公司“真經(jīng)”，模仿這些成功企業(yè)的企業(yè)文化，但遺憾的是，在這些學習型模仿型的公司內部出現(xiàn)了很嚴重的水土不服情況。每個企業(yè)有著每個企業(yè)不一樣的內外部環(huán)境，有著不一樣的定位和策略，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化也并不是適應每一個企業(yè)，東施效顰會使企業(yè)陷入毫無個性的迷途之中。所以要避開企業(yè)發(fā)展模仿的這一誤區(qū)，我們需要的是從企業(yè)自身優(yōu)勢出發(fā)，打造獨一無二的楷模型文化。無法落地的文化只能是空中樓閣，無法對人才管理者起到有效的促進作用，只能使企業(yè)文化成為空洞的口號。

　　全球經(jīng)濟大潮猶如兇險莫測的海洋，企業(yè)就如航船一樣需要照亮路程的燈塔，這燈塔就像是企業(yè)的靈魂，而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，越來越多的企業(yè)意識到要使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，就必須著力打造企業(yè)文化核心，提高核心競爭力。

　　中小企業(yè)文化建設的重要性

　　大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實更需要重視企業(yè)文化建設。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規(guī)范經(jīng)營。對于中小企業(yè)的發(fā)展問題，似乎更多談到的是要科學管理、提高管理水平，但卻很少有人會提倡中小企業(yè)要注重文化的建設。很多中小企業(yè)主認為，我們是中小型企業(yè)，企業(yè)關鍵是生存，談不上企業(yè)文化建設問題，甚至管理界一些專家也這樣認為，從而使得中小型企業(yè)的文化建設更為滯后。

　　任何企業(yè)，不管是否進行過文化建設工作，在發(fā)展過程中都會形成自身的企業(yè)作風或者說是風氣。這種風氣，可能是健康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風氣，在企業(yè)創(chuàng)辦前期，也許對企業(yè)還不能構成惡劣的影響，但如果不加控制，任其發(fā)展，讓企業(yè)風氣慢慢積累成不良企業(yè)文化，再來改變就很難了。因此，當企業(yè)還在成長中就樹立正確健康的企業(yè)風氣導向，重視企業(yè)文化的發(fā)展是非常必要的。

　　企業(yè)文化一般定義為：企業(yè)在長期經(jīng)營時間中形成的為全體員工所共同擁有的價值觀、行為準則、道德標準等。中小企業(yè)的存續(xù)時間一般較大型企業(yè)為短，人員規(guī)模也較小，所以對此問題也未重視。但實際上，企業(yè)文化對中小企業(yè)的影響要遠遠大于對大型企業(yè)的影響，只是不為社會所關注才沒有引起足夠的重視。

　　每一個企業(yè)在發(fā)展過程中，都必有其獨特的文化雛形，久而久之，就逐漸形成了企業(yè)自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動企業(yè)高速發(fā)展，達到企業(yè)文化之真正內涵。所以，企業(yè)文化是企業(yè)在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀，它是企業(yè)做事的方式，無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。因此，中小企業(yè)也肯定存在企業(yè)文化的塑造問題，只不過因企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段不同，企業(yè)文化塑造的力度和角度也不同。

　　企業(yè)文化的重要性

　　美國哈佛大學的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長68.2%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達16.6%;重視企業(yè)文化的公司股票價格增長為90.1%，不重視企業(yè)文化的公司為74%;重視企業(yè)文化的公司凈收入增長為75.6%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。

　　事實上，任何一個企業(yè)家在潛意識上都很重視企業(yè)文化。作為老板，需要考慮如何讓員工愿意和自己同舟共濟、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認同企業(yè)的發(fā)展目標并為之奮斗?這就是企業(yè)文化要解決的問題。所以中小企業(yè)也需要重視企業(yè)文化，中小型企業(yè)，可能就100多名員工，信息溝通較為順暢，不需要太多的形式或系統(tǒng)的東西，它要把重點放在如何讓核心理念深入人心的工作上。“一個企業(yè)，如果想發(fā)展成大型企業(yè)，現(xiàn)在就必須做大型企業(yè)要做的事;想成為一個卓越的公司，現(xiàn)在就必須做卓越公司應該做的事情，這樣才有可能成為大公司或卓越公司。”

　　下面這個案例從某種程度上說明企業(yè)文化對中小型企業(yè)的發(fā)展是多么重要。兩個好朋友同時創(chuàng)業(yè)，幾年后其中一個人的公司已經(jīng)小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問他的朋友說：“我們是同時創(chuàng)業(yè)，我們的條件和機會差不多，為什么你發(fā)展得那么快，我到現(xiàn)在卻還是那么艱難呢?”他的朋友并沒有做正面回答，而是問了他三個問題：“你的公司有沒有足以令員工激動并愿意與你共進退的發(fā)展目標?你有沒有將你的思路與價值觀與你的員工分享?你有沒有經(jīng)�？桃馊�創(chuàng)造一種讓員工充滿激情的工作氛圍?”聽完朋友的問題，這個老板陷入沉思之中。