最新鉆井司鉆工作總結(jié)(5篇)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
鉆井司鉆工作總結(jié)篇一
豐源打井隊成立于2001年,是山東省肥城市水利局鉆井、水井清淤打撈重點部門。聯(lián)系人：張朝銀
聯(lián)系電話：0538-3360917，*** 地址：山東省水利局打井隊
主營業(yè)務(wù)：承接各種深井、打樁等業(yè)務(wù)
2、蘇州通泉打井降水工程有限公司
聯(lián)系人：總經(jīng)理楊濤 聯(lián)系電話：*** 地址：江蘇蘇州市虎丘區(qū)城北西路
主營業(yè)務(wù)：鉆井、打井、工程降水、井點降水、管井降水、基礎(chǔ)降水、地源熱泵打井、水源熱泵鉆井、安裝水空調(diào)、安裝冷風(fēng)機企業(yè)，擁有龐大的服務(wù)網(wǎng)點，營業(yè)范圍：鉆井、打井、工程降水、井點降水、管井降水、基礎(chǔ)降水、地源熱泵打井、水源熱泵鉆井、安裝水空調(diào)、安裝冷風(fēng)機。
3、上海順源鉆井公司
項目一：上海總公司 聯(lián)系電話*** 項目二：江蘇分公司 聯(lián)系電話*** 項目三：浙江分公司 聯(lián)系電話*** 項目四：安徽分公司 聯(lián)系電話：*** 郵箱：shhsyzj1888@ 主營業(yè)務(wù)：打井、巖石打井、崇明打井、工程降水、水空調(diào)安裝
4、寧波誠信打井工程有限公司
寧波誠信打井工程有限公司 主要經(jīng)營： 聯(lián)系人： 陳光潮
聯(lián)系電話：0574-62176070，*** 郵箱：soso158@ 地址：浙江省余姚市泗門鎮(zhèn)謝家路村謝振路。主營業(yè)務(wù)：挖掘各類規(guī)格井
5、北京京源打井公司
聯(lián)系人：丁守鵬
聯(lián)系電話： 0316-3160682，0316-3160682，*** 地址：河北省三河市 郵箱：jingpeng1828@163 主營業(yè)務(wù)：承接綠化井、農(nóng)田灌溉井、個體飲用井、降水工程、洗井、撈井、地源.水源熱泵井等與打井有關(guān)的工程。
主要業(yè)績：公司被客戶們譽為〝北京第一支優(yōu)秀團結(jié)文明的打井隊伍〞的好評。然而公司常年在北京、河北等地方施工，尤其對北京的地質(zhì)結(jié)構(gòu)摸所的更為透徹。因此經(jīng)常在北京的通州區(qū)、朝陽區(qū)、順義區(qū)、昌平區(qū)、海淀區(qū)、大興區(qū)等多地施工。
6、北京鴻發(fā)打井工程有限公司
聯(lián)系人：丁國順 聯(lián)系電話：*** 地址：北京市大興區(qū)長子營鎮(zhèn) 郵箱：jingpeng1828@ 主營業(yè)務(wù)：
主要業(yè)績：常年施工北京打井，鉆井，洗井，修井，降水井等。尤其對北京的地質(zhì)結(jié)構(gòu)摸所的更為透徹。實例如通州區(qū)打井、朝陽區(qū)打井、大興區(qū)打井、海淀區(qū)打井、順義區(qū)打井、昌平區(qū)打井、房山區(qū)等多地區(qū)打井/鉆井。被客戶稱為＂專業(yè)北京打井隊·優(yōu)秀北京打井隊”的好評。
7、湖南省清泉深水井鉆探有限責(zé)任公司
聯(lián)系人：諶中安
電話： 0731-86678278，*** 地址：湖南省長沙市開福區(qū)
主營業(yè)務(wù)：從事鉆深水井、打水井、打深井、鉆巖石井、鉆井，鉆工業(yè)用水井；鉆農(nóng)業(yè)用水井；地源熱泵鉆井，家庭生活用水井，水庫加固注漿鉆孔.堤壩加固注漿鉆孔.錨桿鉆孔，特殊口徑鉆孔；注漿鉆孔。
8、天津永宏打井公司（個體經(jīng)營）
聯(lián)系電話：022-29564148，1820234877 地址：天津市武清區(qū)
主營業(yè)務(wù)：打降水井、深水井、地源熱泵井、打樁、撈泵等。鉆大中型深井、工程用井、飲水井、空調(diào)井、高難度工程降水、井點降水、管道降水、河道降水、頂管降水、輕型井點降水。
9、辛集市位伯鎮(zhèn)南四仲楊士彬打井隊
聯(lián)系人：楊先生
聯(lián)系電話：***，0311-83317262
郵箱：***@ 地址：河北辛集市
主營業(yè)務(wù)：農(nóng)業(yè)灌溉井、個體飲水井、水源熱泵中央空調(diào)井、地源熱泵地溫空調(diào)井、回灌井、綠化井、降水井、地?zé)峋?/p>
10、三亞宏巖巖土工程有限公司
聯(lián)系電話：0898-88291387 地址：海南省三亞市解放四路房地產(chǎn)公司112-8號
主營業(yè)務(wù)：鉆各種口徑、深度為100--1200米內(nèi)的專業(yè)鉆井隊伍。主要從事各種深井、民用井、農(nóng)田灌溉井、養(yǎng)殖用水井、巖石井、工業(yè)用水井、水源熱泵井、建筑滲水井、降水井、建筑打孔、打樁、灌樁、洗井、修井、撈泵等業(yè)務(wù)。
機械設(shè)備：阿特拉斯型空氣壓縮機、美國壽力、英格索蘭空壓機各4臺，xy—4—1000型鉆機8臺、gy—200型鉆機5臺，wy—320型泥漿泵2臺，wy—160型泥漿泵10臺
11、阜陽劉氏打井公司
聯(lián)系人：劉工(經(jīng)理)聯(lián)系電話：*** 地址：阜陽汽車西站
主營業(yè)務(wù)：工程降水井、井點降水井、深水井、消防用水井、農(nóng)田灌溉井、園林綠化井、廠房用水井、學(xué)校飲水井、洗浴中心用水井、樁基施工井、家庭飲水小井0-60m；打樁洗井、做護坡
服務(wù)范圍:阜陽、亳州、淮南、淮北、合肥、蚌埠、宿州、六安、滁州、蕪湖、馬鞍山、安慶各縣市及河南部分縣市。
12、喬木地質(zhì)工程公司
聯(lián)系人：楊海金 聯(lián)系電話：*** 地址：福建省泉州市洛江區(qū)溫陵路
主營業(yè)務(wù)：承接地下水資源勘探鉆探專業(yè)打各種規(guī)格水井、降水井、飲用深水井.廠用深水井，大型機井，工程降水． 別墅井，地源空調(diào)井、水源熱泵井、消防井、巖石井、,開深井 鉆深井 挖深井、大小深井、機械鉆石頭井，工程降水井、中央空調(diào)配置井、水空調(diào)銷售、安裝
13、蚌埠水文工程降水工程隊
聯(lián)系人：陶萬兵 聯(lián)系電話：0551-9036240 地址：安徽省固鎮(zhèn)縣新馬橋鎮(zhèn)
主營業(yè)務(wù)：工程降水、打井、灌溉井、打樁降水
14、遠(yuǎn)洋地質(zhì)鉆井工程有限公司-機械鉆井隊
聯(lián)系人：羅允生
聯(lián)系電話：***，0514-89787406 地址：江蘇省江都市市委黨校附近
主營業(yè)務(wù)：專業(yè)承接大中小型深井專用塑料管井、高壓水泥管特大深井、鍍鋅鋼管巖石深井等，打洋井、打普通家用水泥管井（不用人工下去挖土）、工程深井降水、井點插塑料管真空降水施工、工程注水井、水位觀察孔、地質(zhì)測斜孔、地源熱泵井、水源熱泵井、中央空調(diào)系統(tǒng)工程
15、武漢工程降水機械打井隊
聯(lián)系人：鮑工
聯(lián)系電話：***，*** 地址：湖北省武漢市東西湖區(qū)三秀路
主營業(yè)務(wù)：工程降水、機械打井、水空調(diào)安裝、地源熱泵、深井泵、打井機、降水泵、管井降水、真空降水、水冷空調(diào)、專業(yè)打井、鉆巖石井、基坑護坡、冷風(fēng)機安裝、房頂降溫
16、重慶渝能建設(shè)鉆井工程有限公司
聯(lián)系人：周先生 聯(lián)系電話：*** 地址：重慶市渝北區(qū)
主營業(yè)務(wù)：
一、各類工廠、企業(yè)、餐飲、灌溉、養(yǎng)殖等用水水井；居民飲用水井 ；
二、各類建筑的0－1200mm各種規(guī)格的樁基孔,各種地下鉆孔；
三、各類工地上各種規(guī)格的降水井；
四、各類工地上的地質(zhì)勘察、礦產(chǎn)勘探；
五、高速公路軟基鉆眼、爆破孔、錨桿、樁基等施工；
六、深井?dāng)U孔、加深；
七、地源熱泵井、空調(diào)井；
八、按裝蓄水池自動供水系統(tǒng)等。
17、武漢川通巖土工程有限公司
聯(lián)系人：劉顯吉 聯(lián)系電話：027-61816922 地址：湖北省武漢市黃坡區(qū)武漢市漢口北五金城二樓w5 主營業(yè)務(wù)：承包施工巖土工程，工礦企業(yè)用深水井，地源熱泵，地溫空調(diào)打孔埋管，水溫空調(diào)打井，探測地下水源，打溫泉井，非開挖橫向穿越，水平定向鉆；銷售及安裝國內(nèi).進口深井泵。
18、余姚市謝發(fā)電源熱泵工程安裝有限公司
聯(lián)系人：嚴(yán)紅波 聯(lián)系電話：*** 地址：浙江省余姚市泗門市謝家路
企業(yè)簡介：鉆機深井：本井根據(jù)用鍍鋅管，鑄鐵作為井管。一般井的深度根據(jù)地理位置而定。一般沿海地區(qū)為40——500米，山區(qū)為10——100米，日出水量具體根據(jù)實地情況和廠方需求而定。此井可給工業(yè)生產(chǎn)直接供水，對高中檔餐飲業(yè)、賓館、洗浴休閑中心有廣泛的用途，也可以用于養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)田灌溉，還可以作為大型商場、超市、醫(yī)院中央空調(diào)的配置，還可以作各企事業(yè)單位消防緊急備用水源等。
19、徐州明金工程公司
聯(lián)系人：孫敬
聯(lián)系電話：*** 地址：江蘇省徐州市泉山區(qū)泉山美墅 主營業(yè)務(wù)：降水、打井、打樁等。
20、湖北鑫四方鉆井工程有限公司
聯(lián)系人：殷先生 聯(lián)系電話：*** 地址：武漢市黃陂區(qū)水務(wù)局旁 郵箱：740918422@ 主營業(yè)務(wù)：鉆井、打井、鉆井工程、鉆井公司、農(nóng)業(yè)井、工業(yè)井、飲用水井等
21、宿遷市龍泉鑿井工程有限公司
聯(lián)系人：陳先生
聯(lián)系電話：0527-84662998 地址：江蘇省宿遷市宿城區(qū)洋北工業(yè)園區(qū)路1號
22、杭州玉堂地源熱泵鉆井工程有限公司
聯(lián)系人：唐玉堂
聯(lián)系電話：0571-82999720 地址：浙江省杭州市蕭山區(qū)靖江鎮(zhèn)
主營業(yè)務(wù)：專業(yè)開鉆江浙滬各類大中型深井、工程降水井以及pe地源熱泵鉆井專業(yè)隊伍。
23、吉林省興隆建筑工程有限公司
本公司其前身為長春譽隆深井鉆井隊，已有19年鉆井勘探歷史。聯(lián)系人：薛昆
聯(lián)系電話：0431-87987397 地址：吉林長春市綠園區(qū)隆化路32號
主營業(yè)務(wù)：專業(yè)從事于工業(yè)、民用鉆井，地質(zhì)勘探，工程降水井，中央空調(diào)配置井，電線塔、房屋、道路、橋梁等基樁工程開鉆及井管銷售（水泥管、鑄鐵管等）的專業(yè)隊伍。
24、陜西仟城水利建筑工程有限公司
聯(lián)系人：紀(jì)衛(wèi)國 聯(lián)系電話：028-85808728 地址：陜西省西安市科技路
主營業(yè)務(wù)：主營專業(yè)打井、地源熱泵井。
25、天津中浩鉆井工程有限公司
聯(lián)系人：石經(jīng)理 聯(lián)系電話：022-24797973 地址：天津市武清區(qū)大良鎮(zhèn)開發(fā)區(qū) 主營業(yè)務(wù)：鉆井、打井、地源熱泵鉆井
26、唐山遞佳安裝工程有限公司業(yè)務(wù)部
聯(lián)系人：李偉
聯(lián)系電話：0315-6293834 地址：河北省唐山市開發(fā)區(qū)龍華道
主營業(yè)務(wù)：鉆井、打井、地源熱泵埋管井 和銷售中央空調(diào)設(shè)備，末端設(shè)備、水箱、冷卻塔、各種風(fēng)機、風(fēng)機盤管、新風(fēng)機組、制冷機組、并承做各種通風(fēng)管道及安裝工程
27、四川少文地基基礎(chǔ)公司工程大隊
聯(lián)系人：茍由江
聯(lián)系電話：*** 地址：四川成都市 主營業(yè)務(wù)：從事打井、降水、挖孔樁、護壁支護等基礎(chǔ)工程的施工，具有工程承包三級資質(zhì)，28、中國希望國際煤礦工程承包集團公司
聯(lián)系人：李振鋒
聯(lián)系電話：86-0371-64021514，*** 地址：河南省鄭州市鞏義市涉村鎮(zhèn)西大街
主營業(yè)務(wù)：打井，巷道開掘，采煤，煤礦承包，擁有國家二級資質(zhì)的打井隊，公司有專業(yè)的采煤工程隊，可以大包，中包，小包各種國有，集體，私有礦井
29、蘇州順風(fēng)機械鉆深井有限公司
聯(lián)系人：胡宗保
聯(lián)系電話：0512-*** 地址：蘇州市相城區(qū)黃埭鎮(zhèn)
郵箱：782566636@ 主營業(yè)務(wù)：鉆深井、機械鉆深井、打井、降水工程、井點降水工程、水空調(diào)安裝、鉆深井、鉆井、井點降水、打深井等。
30、上海順達鉆井技術(shù)服務(wù)有限公司項目部
聯(lián)系人：宋明禮
聯(lián)系電話：***
地址：江蘇省蘇州市機場路
主營業(yè)務(wù)：工程降水設(shè)計、工程施工，打井找水
31、鑫源鉆井隊
聯(lián)系人：陳建國總經(jīng)理 聯(lián)系電話：022-59680502 公司地址：天津市武清區(qū)河北屯 電 子 郵 箱：806347224@ 主營業(yè)務(wù)：打井鉆井;洗井撈泵;地源熱泵;工程降水;廠家直銷水泵;
32、江南機械鉆井有限公司
聯(lián)系人：陳傳兵
聯(lián)系電話：0564-3876163 地址：江蘇省無錫市錫山區(qū)東北塘河西巷8號
主營業(yè)務(wù)：無錫鉆井、打井、工程降水、地源熱泵打井、井點降水
35、六安市意德福鉆井有限公司
聯(lián)系人：程大偉
聯(lián)系電話：0564-2515448，*** 地址：安徽省六安市裕安區(qū)
主營業(yè)務(wù)：打井工程、打溫泉井、鉆井公司、地?zé)峋鞣N井地源熱泵井孔，監(jiān)測井施工;空調(diào)井;開發(fā)地?zé)豳Y源;陰極井施工;抗旱打井;
33、哈爾濱旭東巖土莊基礎(chǔ)有限公司
聯(lián)系人：胡佳奇
聯(lián)系電話：0451-*** 地址：黑龍江省哈爾濱市道里區(qū)閆家崗農(nóng)場
主營業(yè)務(wù)：專業(yè)打井、修井.修泵、工程降水、工程橋莊企業(yè)。
34、武漢大地源鉆井公司
聯(lián)系人：孫先生
聯(lián)系電話：027-3644983 地址：湖北省武漢市東西湖區(qū)東西湖大道
主營業(yè)務(wù)：打井、機械鉆井、工程降水、巖石打井、空調(diào)打井
35、蘇州嘉華打井隊機器鉆井隊
聯(lián)系人：李經(jīng)理
聯(lián)系電話：***，0138-0154254 地址：江蘇省常熟市開發(fā)區(qū)
主營業(yè)務(wù)：打深井、機器打深井、打空調(diào)井、管井降水隊、安裝水空調(diào)
36、重慶鉆井工程隊
聯(lián)系人：高華
聯(lián)系電話:023-66180111 地址：重慶市江北區(qū)紅巾路42號小區(qū)
主營業(yè)務(wù)：重慶鉆井、鉆水井、打井服務(wù)、電站接地孔鉆井。
37、汕頭市鐘忠機械鉆井有限公司
聯(lián)系人：張鐘忠
聯(lián)系電話：0754-82252353，*** 地址：廣東汕頭市潮南區(qū)
38、蘇州石頭井鉆探有限公司
聯(lián)系人：陳明亮
聯(lián)系電話：*** 地址：中國江蘇蘇州市蘇州相成 主營業(yè)務(wù)：橋梁樁基工程;降水;工程降水;鉆井打井;水泵;地源熱泵井;深水井;鋼管井;風(fēng)機安裝;
39、天津萬泉鉆井公司
聯(lián)系人：總經(jīng)理馬先生
聯(lián)系電話：022-29563986，*** 地址：天津市武清區(qū)大良鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)
主營業(yè)務(wù)：打井、地源熱泵、打樁、工程灌注樁、水源空調(diào)井、下泵、維修保養(yǎng)、變頻控制安裝等
40、遼寧水文地質(zhì)鉆探有限公司
聯(lián)系人：朱道全
聯(lián)系電話：0416-4161380，*** 主營業(yè)務(wù)：打井鉆井機井大口徑深水井,工程地質(zhì)勘察,非開挖管線鋪設(shè),頂管,土建施工,地基處理,強夯,碎石樁擠密樁,長螺旋施工,地質(zhì)災(zāi)害治理,地?zé)岬V泉水資源評價,地溫空調(diào),物探,煤田油田勘察鉆探,貧困山區(qū)找水,基坑支護,錨桿施工,橋梁及高層建筑樁基施工.41、河北肅寧金水源鉆井公司
聯(lián)系人：張占鎖
聯(lián)系電話：0317-507998 地址：河北肅寧縣
42、盛源打井公司
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
43、陜西西安咸陽打井公司鉆井工程隊
聯(lián)系人：王劍
聯(lián)系電話：029-36490992 地址:陜西高陵縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)
44、僑興打井工程隊
聯(lián)系人：陳文樂
聯(lián)系電話：0769-3571279 地址：廣東東莞市橫瀝鎮(zhèn)四邊工業(yè)區(qū)
45、山東省滕州市西崗水利工程處
聯(lián)系人：鮑傳滿
聯(lián)系電話：027-86244532 地址：湖北武漢市武昌區(qū)中山南路柵欄口
鉆井司鉆工作總結(jié)篇二
鉆井公司工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的鉆井公司工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
鉆井公司工作總結(jié)12、“識別大風(fēng)險、消除大隱患、防范大事故”活動、“我為安全做診斷活動”活動正常開展，所診斷出的問題能夠及時落實責(zé)任人進行整改；對識別出的大風(fēng)險、大隱患不能整改的形成問題清單上報公司。
3、十六項作業(yè)許可證能夠按照流程進行了辦理，在作業(yè)前組織相關(guān)人員開展了jsa風(fēng)險分析。
4、停待井隊組織現(xiàn)場看班人員對公司下發(fā)的文件進行學(xué)習(xí)，日常的消防設(shè)施檢查、接地電阻檢查、用電安全檢查正常進行，記錄齊全；針對工區(qū)夏季風(fēng)沙和高溫的特點，生產(chǎn)井隊制定了相應(yīng)的防風(fēng)沙措施、高溫防暑措施。
5、生產(chǎn)井隊井控工作檢查制度、井控工作例會制度、開工檢查驗收制度落實到位，日常巡檢工作正常，相關(guān)人員井控證件齊全且均在有效期內(nèi)。
6、各種檢測儀、正壓式呼吸器、備用鋼瓶、報警器具、緊急逃生裝置配備齊全，且均檢測合格；結(jié)合單井的實際情況編制了井控、防硫化氫、防恐防暴應(yīng)急預(yù)案，演練記錄齊全。
7、井控設(shè)備、內(nèi)防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質(zhì)的車間進行檢測合格，檔案齊全，滿足現(xiàn)場施工要求。
2、70861井隊井控設(shè)備20xx年5月啟用，接近報廢年限，預(yù)計20xx年底西北油田分公司就將停止使用該設(shè)備，建議裝備部門提前做好采購計劃。
3、根據(jù)西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬”的要求，工區(qū)內(nèi)三個井隊僅有三套雙閘板，建議公司購置一套雙閘板作為備用，以滿足今后施工需要。
2、認(rèn)真做好70858井隊設(shè)備的搬遷入庫準(zhǔn)備，認(rèn)真制定搬遷入庫計劃書，保證搬遷入庫工作順利進行；做好70861井隊設(shè)備解體的現(xiàn)場安全監(jiān)管，認(rèn)真制定設(shè)備解體計劃書并組織學(xué)習(xí)宣貫，對設(shè)備解體進行jsa風(fēng)險分析，保證設(shè)備解體的施工安全。
3、加強《新疆工區(qū)停待井隊安全管理若干規(guī)定》宣貫，認(rèn)真檢查規(guī)定執(zhí)行情況。
鉆井公司工作總結(jié)220xx在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真踐行公司“精細(xì)管理年”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍，加強鉆井施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工，在全隊干部職工的共同努力下，職工自我保護意識進一步增強，施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升，20xx年，我隊全體員工真抓實干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚鐵人精神”為指導(dǎo)思想，結(jié)合實際工作，以“強三基,反三違，除隱患，嚴(yán)達標(biāo)”為口號的安全工作為重點，以經(jīng)濟效益為中心，加強班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，積極有效穩(wěn)妥的開展工作。我隊從出隊以來，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作，對特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計和上級下達的技術(shù)規(guī)定同時，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，大膽探索，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻，在加強技術(shù)管理同時，狠抓工程質(zhì)量，我隊截止11月25日27開26完，進尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%，測井一次成功率100%，未出現(xiàn)工程事故井和工程報廢井。在隊班子及全體職工的共同努力下，我隊的工生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等作取得了一定的成績，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)識不足，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊安全工作做如下總結(jié)。
一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。
（一）更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點。對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則，提升鉆井技術(shù)水平（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。
一是安全教育到現(xiàn)場。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患，達到安全時刻不放松的理念。（三）安全員幫助崗位工人識別安全風(fēng)險，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。
井隊多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足，即“無知者無畏”。為此，駐井監(jiān)督和安全員時常對照鉆井標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，查找隱患，當(dāng)班干部每天班前班后會跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險的能力。二、規(guī)范井隊各項安全生產(chǎn)制度，夯實安全基礎(chǔ)工作。
（一）制定和完善安全管理辦法。
年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進行搜集整理，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求全隊職工意見的基礎(chǔ)上，制定我隊《 安全質(zhì)量環(huán)保管理實施獎懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。通過一年來的運行，各項管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。（二）成立我隊hse管理委員會，隊長、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，安全員為副組長，隊干部明對小班進行分管承包。
為加強對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包人和管理人員按照承包職責(zé)，按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深入安全承包到各個操作崗位，主動幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實。
簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，把安全工作指標(biāo)落實到每個班組、分解到每個崗位。三、落實公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為。
廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動。攻城之道，攻心為上。隊領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會、班前班后會指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。為了確�！敖睢边M班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會，組織職工學(xué)習(xí)，營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責(zé)任意識。
鉆井公司工作總結(jié)320xx年青海項目部在公司和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各部室，及相關(guān)協(xié)作單位的關(guān)心和支持下，青海項目部全體干部職工團結(jié)一致，克服困難，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢；全面完成了公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將20xx年工作匯報如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
青海項目部目前擁有六支鉆井隊伍，主要作業(yè)面對的是xx油田勘探
事業(yè)部、xx采油廠、xx管理處及采油x廠提供鉆井服務(wù)，施工區(qū)塊：xxx等區(qū)塊。在全體員工的共同努力下，整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。
1、工作量完成情況：截止20xx年11月30日實現(xiàn)了xx開xx完，完成鉆井進尺xxxm，完成公司年初既定內(nèi)責(zé)書（x萬米）的 112 %。預(yù)計至12月30日全年完成鉆井進尺xxxm.全面完成公司下達的生產(chǎn)指標(biāo)。
2、財務(wù)指標(biāo)完成情況: 截止20xx年11月30日完成考核產(chǎn)值xx億元，完成公司年初既定產(chǎn)值目標(biāo)xx億元的121%。完成利潤：預(yù)計至12月30日全年完成考核產(chǎn)值xx億元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤較之20xx有所增長。全面完成了公司下達的各項財務(wù)指標(biāo)。
3、質(zhì)量、安全指標(biāo)完成情況：截止20xx年11月30日為止，所完成的xx口井已全部作為合格井順利交井。井身質(zhì)量合格率100%，固井質(zhì)量合格率100%。項目部未發(fā)生任何交通、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，也無職業(yè)病和重大安全責(zé)任事故發(fā)生。發(fā)生一起輕傷c類事故，未突破川西鉆探公
司的控制指標(biāo)范圍；全年安全生產(chǎn)，無井下、人身、設(shè)備重大事故。
二、開展的主要工作
（一）、生產(chǎn)組織及生產(chǎn)管理
20xx年，青海項目部堅持以公司發(fā)展目標(biāo)為契機，努力強化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作,重點抓好開鉆前和完井后的各項工作，保證了搬遷、安裝的各項指標(biāo)的順利完成。青海項目部全年先后完成了獅子溝、冷湖、土疙瘩等多個易漏易垮塌易噴的疑難井和特殊井施工任務(wù)。
（二）、集成創(chuàng)新，運用一整套成熟技術(shù)促提速
20xx年青海項目部在今年新開發(fā)勘探區(qū)塊，依托公司技術(shù)支撐，堅持鉆井技術(shù)創(chuàng)新，充分利用新技術(shù)、新工藝，發(fā)揮快速鉆井優(yōu)勢，不斷提高鉆井速度和生產(chǎn)時效。
對于預(yù)探井復(fù)雜區(qū)塊，通過做好鉆井液抗鹽性能的維護處理；鉆井過程使用好mwd，控制好井眼軌跡；針對性的選取鉆頭型號；遇阻井段墊入高粘或增加潤滑性鉆井液等措施，縮短了鉆井周期。復(fù)合有機鹽聚磺鉆井液體系僅用91.33天完成冷902井施工作業(yè)，節(jié)約完井周期16.67天，刷新xx油田冷90井區(qū)由冷90井創(chuàng)造的243天完井周期記錄，獲甲方高度贊譽。
（三）、全面加強過程控制，順利完成經(jīng)營指標(biāo)。
20xx年，青海項目部采取一系列措施積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，同時積極與甲方協(xié)調(diào)、溝通，將不利因素的影響減少到最低，1、采用6+2模式
充分利用公司資源，在現(xiàn)有6臺鉆機不能滿足市場需求的情況下，將庫房停滯的兩臺鉆機配套生產(chǎn)。將川渝地區(qū)閑置的人員借調(diào)到青海油田市
場，合理安排組織原有鉆井隊人員，提升了項目部整體鉆井作業(yè)能力，為開拓市場、增收創(chuàng)效提供了保障。
2、開拓市場積極爭取工作量
加強與青海油田公司各單位的協(xié)調(diào)工作，按照公司“超前運行、優(yōu)質(zhì)運行、綜合統(tǒng)籌、效率優(yōu)先”的原則，加強了井場修建和搬遷運輸?shù)葐挝坏墓芾�、協(xié)調(diào)工作、精心組織、主動獲取工作量，盡量確保每個隊都有后續(xù)井位跟進。
3、高度重視收入結(jié)算工作
為了各類超出設(shè)計范圍的施工、復(fù)雜情況耗用的各種費用，在結(jié)算中得到充分的補償，青海項目部針對不同種類的追加報告制訂了相應(yīng)模板下發(fā)各井隊，確保追加報告項目內(nèi)容完整，論述有理有據(jù)，以便得到甲方認(rèn)可。另外對收入結(jié)算過程進行及時跟蹤，第一時間取得甲方審批意見并與甲方進行溝通力爭取得一致意見，以維護我方利益。
（四）、扎實開展“學(xué)做”活動，職工隊伍整體素質(zhì)普遍提升
根據(jù)公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度，加強學(xué)習(xí)《安全事故案例分析》、《工程事故及復(fù)雜情況分析》以及《設(shè)備常見故障判斷分析》等實用的學(xué)習(xí)教材，并在6月和11月，進行了兩次技術(shù)理論知識考核，對成績優(yōu)秀的和成績較差的分別進行了獎勵和罰款，營造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。
（五）、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)
充分認(rèn)識新時期黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性，堅持做到法律、自律和他律，積極抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，實現(xiàn)道德建設(shè)和廉政建設(shè)齊
抓共管。增強群眾觀念，執(zhí)行群眾路線，滿足群眾要求，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，堅持把作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為服務(wù)群眾和抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的突破口。
（六）、認(rèn)真實施管理，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高
加強現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查力度，項目部檢查小組堅持每周到各井隊進行巡回檢查，20xx年現(xiàn)場檢查186余隊次，幫助基層整改問題上千個。同時，都對各井隊不定時進行夜查，并有重點地參加各井隊碰頭會、交接班會，指導(dǎo)和監(jiān)督井隊全面抓好管理，有效地提高了各井隊的現(xiàn)場管理水平。針對安全管理實際，強化了井隊重點崗位人員管理，各井隊更換、調(diào)整重點崗位必須經(jīng)項目部考核上崗，確保了基層重點崗位人員的穩(wěn)定。其次，重點加強了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作，制訂了《起放井架責(zé)任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項點，確保起放井架的安全。
三、下步工作安排
20xx年，青海項目部將圍繞公司“十二五”發(fā)展部署，以“精益鉆井”為發(fā)展目標(biāo)，努力加大基礎(chǔ)管理工作，不斷提升服務(wù)水平，進一步提高經(jīng)濟效益，牢牢把握市場主動權(quán)。青海項目20xx年工作目標(biāo)安排：
(一)、實現(xiàn)六大經(jīng)營目標(biāo)
⒈經(jīng)濟效益目標(biāo)：創(chuàng)產(chǎn)值兩億元以上，人均勞動生產(chǎn)率達到65萬元以上，實現(xiàn)鉆井成本節(jié)余1500萬元以上。
⒉鉆井質(zhì)量目標(biāo)：井身質(zhì)量合格率達100%，固井質(zhì)量合格率達到100%。⒊安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災(zāi)
事故，杜絕車輛交通事故。實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、施工無污染。
⒋設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備利用率達100％，完好率達95％。
⒌管理目標(biāo)：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進一步得到提高，“三標(biāo)”考核杜絕三類隊，管理體系得到有效實施。
⒍班子建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司先進項目部榮譽稱號，杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為，爭創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營班子”。
(二)、著重抓好六項重點工作
⒈抓基礎(chǔ)、重服務(wù)，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場
20xx年，將進一步按照青海油田總體部署，對部分區(qū)塊實行總包計劃，加強扎哈泉區(qū)塊一井組的銜接與持續(xù)跟蹤。努力抓好招、投標(biāo)工作，以及開展各工作的應(yīng)對。
在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作。
在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要進一步加強管理體系的有效落實，20xx年，著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會作為考核重點，突出資料的時間性、準(zhǔn)確性和實用性。
在搞好甲乙方合作上，要認(rèn)真履行合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)合作雙贏。
⒉進一步細(xì)化成本管理，確保經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長
20xx年，我們要認(rèn)真總結(jié)和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗，同時不斷進行管理創(chuàng)新。各級物資及成本主管人員，要深入基層，調(diào)查研究，集思廣義。要嚴(yán)格搞好成本預(yù)決算管理，達成鉆井成本全面，高水平的控制。要進一步加強技術(shù)管理工作，努力提高電測一次成功率，嚴(yán)格控制因
鉆井公司工作總結(jié)420xx年于3月10日全面啟動各項工作。在井控工作方面,我項目部首先成立了井控領(lǐng)導(dǎo)小組來領(lǐng)導(dǎo)**2支隊伍的井控工作，其次制定井控應(yīng)急預(yù)案，保證應(yīng)急工作的正常運行。
領(lǐng)導(dǎo)小組以項目部經(jīng)理***為組長，2支隊伍的隊長、指導(dǎo)員為副組長，技術(shù)工程師及大班干部為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組成員各司其職為項目部井控工作的順利進行打下堅實基礎(chǔ)。在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn)，井控工作很重要，我項目部把“安全第一,預(yù)防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準(zhǔn)則。高度重視安全生產(chǎn)。井控工作是各項工作的重中之重，每口井開鉆前項目部首先對隊伍的大班干部進行設(shè)計交底，同時制定施工技術(shù)措施，口井要求各隊制定相關(guān)井控應(yīng)急預(yù)案，并進行各種工況下的應(yīng)急演練，保證職工熟練掌握“四·七動作”。根據(jù)井控十七項管理規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計安裝相應(yīng)規(guī)格的防噴器,安裝過程中，項目部派專人監(jiān)督，井隊由技術(shù)干部負(fù)責(zé),從嚴(yán)要求,對存在的問題及時糾正整改。認(rèn)真對防噴器進行試壓，試壓合格后才準(zhǔn)予開鉆。
同時，項目部井控領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行二開驗收制度，組長定期對施工隊伍進行井控檢查，對查出的各項井控隱患絕不姑息，根據(jù)項目部《井控工作處罰條例》進行處罰。在日常施工中，項目部要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制2
度，切實保障各井控設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。
項目部自始至終把井控管理工作當(dāng)作頭等大事常抓不懈。在施工過程中,監(jiān)督井隊嚴(yán)格執(zhí)行中石化集團公司《石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》和管理局《鉆井井控工作細(xì)則》，貫徹執(zhí)行《鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗收》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的落實井控管理十七項制度,按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,管理工作落實到人,責(zé)任到人。
在生產(chǎn)的同時，項目部定期組織井隊工程師等技術(shù)人員進行井控理論知識的學(xué)習(xí)，在2支隊伍間開展井控安全知識比拼，提高隊伍技術(shù)骨干的井控理論水平與管理水平。
此外，項目部積極組織井控培訓(xùn)工作，及時統(tǒng)計井控持證人員信息，結(jié)合生產(chǎn)實際和人員休班的時間，合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復(fù)審工作，真正做到證件齊全，持證上崗。
做好井控工作的同時，在施工過程中，我項目部以工程設(shè)計為準(zhǔn)繩，靈活而不盲目地監(jiān)督建議鉆井液服務(wù)單位配制合理性能的鉆井液，滿足高效鉆進的同時，不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。
井控工作只有認(rèn)真做好扎實的基礎(chǔ)工作，提高全員的井控防噴意識，才能真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生。提高認(rèn)識、強化管理、嚴(yán)格執(zhí)行井控的各項管理制度，是我項目部今后井控工作的重點。
鉆井公司工作總結(jié)5尊敬的檢查團各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先我代表***鉆井公司全體干部職工，向檢查團各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面我把公司自7月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評審準(zhǔn)備工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。
一、公司基本情況
公司自7月份重組整合以來，在勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在油田機關(guān)處室的關(guān)心支持下，在兄弟單位的協(xié)作配合下，公司以打造西部鉆井勁旅、樹立中原鉆井品牌為目標(biāo)，充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢，結(jié)合自身發(fā)展需要，加強“區(qū)域化”管理，突出“三個優(yōu)化”，先后調(diào)整了機構(gòu)設(shè)置，完善了各種規(guī)章制度，理順了管理體制和機制，不斷強化生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)以及黨建思想政治工作，全體員工心往一處想，勁往一處使，生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作均取得顯著成效，規(guī)模效益明顯增長。
截止到20xx年10月底，公司重組后的員工為1767人，其中正式工919人，勞務(wù)合同工552人，勞務(wù)派遣工296人，大專及以上學(xué)歷209人，中級及以上職稱158人，黨員398人；公司下設(shè)10個機關(guān)職能科室及9個直屬單位；擁有鉆機32部（其中新增的18部鉆機目前為托管鉆機），其中9000米c-3-ii鉆機1部，7000米zj70d鉆機3部，zj70ldb鉆機10部,1986年從美國進口的e2100鉆機3部，1990年從羅馬尼亞進口的6000米f400-4dh鉆機6部,f320鉆機2部，5000米zj50ldb鉆機4部，4500米zj45鉆機2部，4000米zj40j鉆機1部，公司總資產(chǎn)原值7.19億元，凈值3.41億元；32部鉆機中，除1部zj70d鉆機在尼日利亞施工外，其余：18部在西北油田分公司市場，7部在***油田市場，5部在克拉瑪依油田市場，1部在吐哈油田市場。
今年1-10月份，國內(nèi)市場共開鉆50口，交井41口，進尺226580米；鉆機臺月158個，鉆機月速1434米/臺·月，機械鉆速5.4米/時。
二、公司裝備管理情況
（一）健全管理機構(gòu)。
為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢，進一步加強設(shè)備管理，公司成立了由公司經(jīng)理為組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司副經(jīng)理趙國順全面主抓設(shè)備管理方面的工作，有兩名副總機械師具體協(xié)助趙經(jīng)理的工作，在原機動科的基礎(chǔ)上增加3名設(shè)備管理人員，成立了裝備資產(chǎn)科。裝備資產(chǎn)科目前共有設(shè)備管理人員9名，全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理、資產(chǎn)管理與節(jié)能管理工作，充分發(fā)揮了公司整合后設(shè)備統(tǒng)一管理的優(yōu)勢，互通有無，取長補短，設(shè)備管理逐步走向正規(guī)化。每個鉆井隊都成立了由平臺經(jīng)理擔(dān)任組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每個隊都完善了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，鉆井隊主要生產(chǎn)骨干、電氣工程師、司機長、機械工長為設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，具體負(fù)責(zé)鉆井隊設(shè)備管理，重點做好井隊職工傳幫帶、油水管理與日常保養(yǎng)、資料上報等工作。
（二）出臺管理措施。
公司重新制訂了設(shè)備管理辦法、節(jié)能管理辦法，重新規(guī)劃組建了裝備庫，對公司備用周轉(zhuǎn)的設(shè)備、報廢設(shè)備進行了正規(guī)化管理，杜絕了設(shè)備可能丟失的管理漏洞。公司擴大了輪南前線修保廠的規(guī)模，整修目前鉆井隊中腐蝕較嚴(yán)重的野營房、泥漿罐等設(shè)備，加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設(shè)備，為公司保障生產(chǎn)、降本增效發(fā)揮了良好作用。（三）加大投入力度。
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司加大了設(shè)備更新改造力度，上半年對70136隊逾齡e2100鉆機進行了zj70d升級改造，近日即將對2部e2100和2部f400-4dh逾齡鉆機進行更新改造，目前4部鉆機的更新改造正在實施中。近期公司還更新了3套泥漿循環(huán)罐、3套野營房、9臺振動篩、18臺除砂除泥高效清潔器一體機、8套高壓泥漿管匯、2臺電磁剎車、2臺長沖程柴油機、6臺離心機、5臺400kw的volvo發(fā)電機組、6臺水龍頭、3臺轉(zhuǎn)盤、1套電動鉆機無功補償裝置、4套柴油機余熱利用裝置，更新了7臺鉆井隊生產(chǎn)用值班車、2臺5噸叉車、4臺卡車，為新增的7個鉆井隊配套了冬防保溫防沙棚，為14個鉆井隊進行了井架檢測。今年的設(shè)備投入是近年來公司投資最大的一年。（四）強化職工培訓(xùn)。
針對公司目前設(shè)備管理與操作人員后繼乏人的現(xiàn)象，公司先后組織了鉆井隊機械工長、司機長、司機、電工脫崗培訓(xùn)班，培訓(xùn)后進行嚴(yán)格的理論與操作考試，確保培訓(xùn)取得實效。公司實行集中倒班制度，每次輪休后從家歸來的職工，在公司都要進行3天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，考試上崗，努力提高崗位職工的業(yè)務(wù)水平。（五）做好一線保障。
按照“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線、服務(wù)基層”的原則，公司進一步強化了生產(chǎn)組織運行，做到了超前謀劃、靠前指揮。采取“公司領(lǐng)導(dǎo)靠上去、副總盯上去、機關(guān)跟上去”的辦法，靠前指揮、靠前服務(wù)。目前，公司機關(guān)80%的人員常駐輪臺、輪南前指，幫助一線解決生產(chǎn)中的實際問題�，F(xiàn)在井隊放井架、搬家、一開和二開裝備資產(chǎn)科人員要盯上去，幫助井隊把設(shè)備維修好，強調(diào)安裝質(zhì)量，達到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通、五不漏，為鉆井隊提供良好的設(shè)備保障，保證設(shè)備的本質(zhì)安全。7-10月，西北工區(qū)共搬遷安裝26口井，大鉆機平均搬遷時間為4天，小鉆機3天，大大低于西北局8天開鉆的要求。目前設(shè)備管理存在的主要問題是：雖然局里今年給予了大力支持，使得公司對部分老舊鉆機進行了改造，但依然有10臺老化逾齡鉆機在用；e2100、f400、f320和zj45鉆機老化嚴(yán)重，技術(shù)性能下降，存在安全隱患，可靠性差，維護保養(yǎng)費用高，已不能滿足現(xiàn)代鉆井工藝和技術(shù)要求。另外，目前公司存在基層崗位人員文化水平低，技術(shù)素質(zhì)不高，設(shè)備管理人員老齡化等問題，再加上鉆機種類多，配套廠家多，配件組織困難，特別是一些配套廠家服務(wù)意識差等，給我們的設(shè)備管理工作帶來了一定程度的困難。
三、裝備管理量化評審迎檢準(zhǔn)備情況
自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》后，公司經(jīng)理在當(dāng)天的公司科室長工作匯報會暨黨政聯(lián)席會上，即對20xx年裝備管理綜合量化評審工作做出了具體安排和相應(yīng)要求，強調(diào)了這次裝備管理綜合量化評審工作的目的和意義，要求提高裝備管理水平，強化裝備本質(zhì)安全，為正常生產(chǎn)提供強有力的生產(chǎn)保障。會后，成立了由公司經(jīng)理為組長的量化評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體事項由公司主管設(shè)備的趙國順副經(jīng)理安排負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在裝備資產(chǎn)科，王彥平同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)這次量化評審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作，公司要求迎檢時間與中原局量化評審工作同步進行。
由于時間較緊，為迎接好這次檢查，公司及時向各基層井隊轉(zhuǎn)發(fā)了中油局裝備〔20xx〕360號《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》和《中國石化設(shè)備檢查細(xì)則》文件，按照通知要求，公司強調(diào)要認(rèn)真搞好自查自改，特別是結(jié)合當(dāng)前冬季安全生產(chǎn)，切實做好單機整修工作，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好。以上文件下發(fā)后，公司副經(jīng)理張金斌立即帶領(lǐng)裝備資產(chǎn)科、qhse管理部與技術(shù)部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區(qū)塊現(xiàn)場，進行了以冬防保溫為主的設(shè)備、井控、安全大檢查，目前共檢查20個井隊，查出問題82個，現(xiàn)場要求能整改解決的問題64個。目前該項檢查工作仍在進行中。
通過自檢，我們清醒地認(rèn)識到，我們公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作仍有許多不足，尤其是近幾年來，由于設(shè)備管理人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重以及現(xiàn)崗人員業(yè)務(wù)水平不高，造成設(shè)備管理基礎(chǔ)工作較弱，一些舊鉆機臟、松、漏、缺現(xiàn)象較明顯，新配套鉆機人員較新等。今后，要切實加強對設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)，尤其要在設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)方面需要進一步細(xì)化。
公司整合重組以來，公司雖然在設(shè)備管理方面做了一些工作，但還存在不少問題和不足，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評審的東風(fēng)，查出不足，對今后的設(shè)備管理工作提出更高的要求，逐步建立與公司規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)備管理機制，使公司的設(shè)備管理工作再上新臺階。下一步，我們要按照檢查團領(lǐng)導(dǎo)的要求，以勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識，與時俱進的工作態(tài)度，腳踏實地的工作作風(fēng)，進一步解放思想，創(chuàng)新管理，銳意進取，團結(jié)一致，真抓實干，為鉆井生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備保障，為中原油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻！
20xx年xx月xx日
鉆井公司工作總結(jié)620xx年井控科加大對中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站的管理力度，確保鉆井過程中材料供應(yīng)及成品漿質(zhì)量，為此井控科先后制定了《泥漿站現(xiàn)場管理細(xì)則》、《駐站監(jiān)督職責(zé)》、進一步完善《泥漿站管理制度》。并下發(fā)至中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站，要求泥漿站嚴(yán)格按照規(guī)章制度發(fā)料、配漿、送漿。井控科全年堅持派技術(shù)人員駐站監(jiān)督、指導(dǎo)泥漿站工作，每月至少一次對泥漿站、庫房抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改要求，整改落實不到位的根據(jù)相關(guān)管理辦法提出處罰意見。保證不合格材料不出庫、不達標(biāo)成品漿不出站，并且時刻做好配、送漿準(zhǔn)備以應(yīng)對現(xiàn)場緊急情況。
1、材料管理
20xx年井控科對每批進庫泥漿材料進行抽樣化驗。根據(jù)化驗結(jié)果給泥漿站下發(fā)發(fā)貨通知或者退貨通知，要求退貨過程中井控科技術(shù)人員必須旁站監(jiān)督，落實不合格材料的清退工作并要求認(rèn)真如實填寫退貨回執(zhí)單。
全年井控科總計完成鉆井液材料抽樣77批次，取樣197個，檢測鉆井液材料197個，收到檢測報告共計197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。
2、成品漿管理
井控科實行駐站管理制度，通過技術(shù)人員現(xiàn)場管理、指導(dǎo)、落實
泥漿的配方加量；同時與中心化驗室、泥漿站共同對出站泥漿性能進行檢測，經(jīng)過三方檢驗合格后方可出站。并要求泥漿站在鉆井隊二級固井前落實廢舊泥漿回收工作。截止20xx年10月31日，泥漿站配送聚璜漿總計：7505方，重漿總計：7285方；回收聚璜漿：4890方，重漿：3450方。期間未發(fā)生因質(zhì)量問題而引起的井下不正常。
3、現(xiàn)場應(yīng)急
由于本區(qū)域地層劉家溝組和石千峰組存在漏、垮較為嚴(yán)重現(xiàn)象，本溪組存在異常壓力這一特性。這就要求泥漿站隨時做好配漿、送漿的準(zhǔn)備。井控科要求泥漿站在現(xiàn)場儲備性能達標(biāo)的重漿80方、聚磺漿150方、壓井材料100噸、備應(yīng)急救援車3輛，并設(shè)專用應(yīng)急救援池，隨時做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作。20xx年井控科共計組織處理溢流、井涌8井次，泥漿站在各項配合工作中表現(xiàn)良好。例如：由勘探公司4001鉆井隊承鉆的試254井，5月28日12:15下套管遇阻，循環(huán)處理過程中發(fā)生嚴(yán)重井漏，停泵觀察，發(fā)現(xiàn)停泵10min后，溢流1方，經(jīng)過反復(fù)觀察，出口還不斷向外流鉆井液，馬上實施下套管關(guān)井措施，配加重泥漿實施壓井，關(guān)井后發(fā)現(xiàn)套壓1mpa，立壓為0mpa。由于井漏現(xiàn)場無聚磺漿實施堵漏作業(yè)導(dǎo)致無法實施正常壓井作業(yè)，井控科接到通知后立即組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重漿30方，緊急配送到位于延長鄭莊的試254井鉆井現(xiàn)場，泥漿站接到通知后立即組織車輛配送，于14:45到達現(xiàn)場，井隊得以正常堵漏，及時處理井下情況，18:00井下恢復(fù)正常，開始繼續(xù)下套管作業(yè)。
（七）積極參與、配合鉆井工程部相關(guān)活動，援助兄弟科室，共同為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力
1、參與工會團委活動
井控科積極參與鉆井工程部工會、團委組織的各項活動，并取得優(yōu)異成績。例如：井控科成員參加健身排舞比賽，并隨隊參加了集團公司舉辦的職工健身排舞比賽，榮獲規(guī)定套路2等獎，自選套路3等獎；科室全體成員參加油氣勘探公司慶祝建黨90周年大合唱比賽并隨隊取得比賽二等獎；20xx年8月油氣勘探公司組織“創(chuàng)先爭優(yōu)“演講比賽，井控科參賽人員獲得鉆井工程部二等獎的成績；20xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人、說身邊的事”演講比賽，井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎并隨隊參與各井隊現(xiàn)場慰問演出。
2、積極配合兄弟科室的各項工作
20xx年由于鉆井任務(wù)重在其他科室人員人數(shù)不能滿足現(xiàn)場需求時井控科及時伸出援手派較為全面的監(jiān)督協(xié)助工作，多次協(xié)助固井管理科現(xiàn)場監(jiān)督下套管、固井及完井試壓，技術(shù)人員能夠完全按照固井管理科相關(guān)要求，嚴(yán)格要求鉆井隊、固井隊，確保固井質(zhì)量合格，其中除延446井未下套管外，其余全部試壓合格；
3、發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，積極開展質(zhì)量管理小組活動
井控科積極開展質(zhì)量管理小組活動，20xx年井控科共計成立qc小組兩支，申報qc課題《提高閘板防噴器一次性試壓合格率》、《提高膨潤土檢驗合格率》兩個，在qc小組成員的共同努力下，以及各個外協(xié)隊伍的大力配合下，集思廣益，充分發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，目前這兩
個課題已經(jīng)取得了實質(zhì)性的進展正在編寫課題報告。爭取在20xx年鉆井工程部及油氣勘探公司qc發(fā)布會上能取得好的成績。
4、積極宣傳科室動態(tài)，展示科室文明新風(fēng)
井控科鼓勵每位科員積極報道科室動態(tài)及身邊涌現(xiàn)出的先進個人事跡，每月完成通訊稿至少2篇。每一篇通訊稿的完成，都是科室同事相互討論，相互修改的結(jié)果，達到共同促進、共同提高的目的，無形中增強了科室的凝聚力。全年共計完成通訊稿20余篇，在油氣勘探通訊發(fā)表11篇，科室一名成員還榮獲鉆井工程部優(yōu)秀通訊員稱號。
（一）部分井隊人員井控意識淡薄、技術(shù)實力不強、應(yīng)急處理能力差。
目前延長氣田準(zhǔn)入鉆井隊大部分為民營企業(yè)，員工井控意識不高，沒有接受系統(tǒng)專業(yè)的井控知識教育，雖然已經(jīng)考取相關(guān)證件但是現(xiàn)場實踐能力還有所欠缺。（二）井隊井控設(shè)備配備不齊全，目前大部分鉆井隊伍井控設(shè)備配備各不相同，比如配有液動節(jié)流閥卻沒有節(jié)控箱、配有節(jié)控箱及司控臺卻不安裝、沒有配備液氣分離器等現(xiàn)像比比皆是。
雖然井控科與延長鉆井公司油氣勘探項目部多次反應(yīng)但是沒有得到解決。鉆井公司工作總結(jié)7現(xiàn)在，我代表鉆井三分公司向大會做工作報告，請審議。
一、××年工作情況
××年，是分公司發(fā)展具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來，面對重組整合的考驗和市場競爭的挑戰(zhàn)，分公司廣大干部職工堅持以經(jīng)濟效益為中心，以加快發(fā)展為目標(biāo)，以確保隊伍穩(wěn)定為己任，廣泛開展“推進發(fā)展年”和“主題教育”活動團結(jié)一心、奮發(fā)努力，全面完成了各項工作任務(wù)，取得了兩個文明建設(shè)的雙豐收。
(一)、××年取得的主要成果
⒈生產(chǎn)任務(wù)順利完成：全年累計交井口，鉆井總進尺萬米。其中，表層井口，定向井口，開發(fā)井口，取芯井口，水平井口。
⒉經(jīng)濟效益持續(xù)增長：全年創(chuàng)產(chǎn)值億元，節(jié)余鉆井成本萬元。其中個隊超過萬元，個隊超過萬元，個隊超過萬元。⒊鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達，固井質(zhì)量合格率達，固井優(yōu)質(zhì)率達。
⒋體系有效推進：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災(zāi)事故；在公司“三標(biāo)”現(xiàn)場考核中，有隊次被評為“三標(biāo)”一類隊，有支鉆井隊實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。
⒌隊伍建設(shè)不斷加強：分公司被評為公司雙文明建設(shè)先進單位；隊被評為局雙文明先進集體。李新民被評為局模范黨務(wù)工作者標(biāo)兵、局杰出貢獻職工、××ד五一”勞動獎?wù)�，�?被評為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，薛慶學(xué)、王志、李新民被評為局優(yōu)秀職工。
⒍精神文明成績顯著：分公司黨委被評為公司先進黨委；分公司被評為局精神文明先進單位、××ד安全單位”；分公司工會被評為局模范職工之家；分公司團委被評為公司“五四”紅旗團委標(biāo)兵；計劃生育工作被評為公司“紅旗單位”；隊被評為局先進黨組織標(biāo)桿。
(二)××年所做重點工作
⒈團結(jié)務(wù)實、扎實工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平
××年，分公司堅持以局“推進發(fā)展年”活動為契機，努力強化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作，特別是面對整合后工作量大、施工區(qū)塊戰(zhàn)線長、鉆機搬遷頻繁，墊方井、表層井多、迎檢任務(wù)重的實際，分公司廣大干部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生產(chǎn)。特別是在組織迎接中央領(lǐng)導(dǎo)和集團公司“百面紅旗”到隊視察、參觀工作中，分公司按照上級的安排，全力組織搞好接待工作，圓滿完成了各項接待任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。在公司組織開展“南一區(qū)冬季生產(chǎn)百日攻堅”會戰(zhàn)中，分公司加強了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重點抓好開鉆前和完井后的各項工作，做到精心組織，嚴(yán)格落實，保證了該區(qū)塊生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)的順利完成�！痢聊攴止竟步M織拆搬井口，三大件口，整拖井口，全部實現(xiàn)了安全運行，為鉆井生產(chǎn)贏得了主動。
××年，分公司先后承擔(dān)了頭臺、南一區(qū)等多個復(fù)雜區(qū)塊及水平井施工任務(wù)。為確保這些疑難井和特殊井施工任務(wù)的順利完成，分公司不斷強化技術(shù)管理工作，努力做好技術(shù)跟蹤服務(wù)，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任，保證落實技術(shù)措施不走樣，完成井各項技術(shù)指標(biāo)均達到或超過了甲方的要求�！痢聊�，分公司的井身質(zhì)量合格率達，固井質(zhì)量合格率達，固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率達，實現(xiàn)了全年無上報工程事故。
⒉全面加強成本控制，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長
××年，分公司努力從強化成本管理工作入手，結(jié)合實際，層層開展了成本狀況大調(diào)查，明確成本構(gòu)成，認(rèn)真摸清成本底數(shù)，細(xì)化可控成本項目，擴大成本挖潛范圍。同時，結(jié)合管理需要，建立和完善了《物資管理考核細(xì)則》、《月度成本分析制度》、《節(jié)支降耗獎勵制度》、《物資交舊領(lǐng)新制度》等一系列管理措施和辦法。為進一步強化物資管理，分公司堅持材料審批一支筆，杜絕了亂領(lǐng)料現(xiàn)象，有效地減少了物資流失�！痢聊�，分公司共召開成本分析會次，經(jīng)驗交流會次，全員的成本意識得到明顯增強。
在成本控制上，分公司結(jié)合實際，努力抓好降本增效工作�！痢聊�，針對表層井較多的實際，分公司在組織井位運行時，主動建議計劃部門盡量把有表層的井放在一個隊，有效地控制了封井器的費用消耗。同時，針對同一區(qū)塊不同井隊施工的實際，進行內(nèi)部倒換，××年，分公司內(nèi)部調(diào)整封井器的井有口，共節(jié)余成本費用萬元。
××年月份，分公司根據(jù)井隊在南一區(qū)比較集中的特點，在前線設(shè)立了泥漿儲備池，把各井隊固井后的廢泥漿統(tǒng)一收到前線，在其它井隊開鉆、加重和處理復(fù)雜事故時統(tǒng)一調(diào)拔，累計節(jié)余成本余萬元。××年，分公司實現(xiàn)鉆井成本節(jié)余萬元。
⒊認(rèn)真實施管理，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高
××年，分公司加強了以為主的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查力度�！叭龣z查”小組堅持每天到各井隊進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好監(jiān)督整改�！痢聊戡F(xiàn)場檢查余隊次，幫
助基層整改問題多個。同時，住前線的領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各口每天都對各井隊不定時進行夜查，并有重點地參加各井隊碰頭會、交接班會，指導(dǎo)和監(jiān)督井隊全面抓好管理，有效地提高了各井隊的現(xiàn)場管理水平。
××年，分公司針對安全管理實際，強化了井隊重點崗位人員管理，各井隊更換、調(diào)整司鉆崗位必須經(jīng)分公司安全副經(jīng)理考核上崗，確保了基層重點崗位人員的穩(wěn)定。其次，重點加強了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作，制訂了《起放井架責(zé)任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項點，確保起放井架的安全。××年，分公司共有支鉆井隊實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
⒋扎實開展“學(xué)做”活動，職工隊伍整體素質(zhì)普遍提升
××年，分公司以紀(jì)念鐵人誕辰周年、隊建隊周年活動為契機，廣泛開展“貫徹‘三個代表''重要思想，學(xué)鐵人立新功，為推進企業(yè)發(fā)展做貢獻”主題教育，根據(jù)公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，分公司加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度，編寫了《安全事故案例分析》、《工程事故及復(fù)雜情況分析》以及《設(shè)備常見故障判斷分析》等實用的學(xué)習(xí)教材，并在月和月，進行了兩次技術(shù)理論知識考核，對成績優(yōu)秀的和成績較差的分別進行了獎勵和罰款，營造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。
在開展主題教育中，分公司結(jié)合鉆井生產(chǎn)實際，先后組織開展了“學(xué)鐵人立新功，南—區(qū)塊”勞動競賽和“南一區(qū)冬季鉆井百日攻堅勞動競賽”活動。各基層隊以勞動競賽活動為契機，不斷強化生產(chǎn)組織與科學(xué)管理，組織開展了比安全、賽守紀(jì)；比質(zhì)量、賽技術(shù)；比效益、賽節(jié)約等一系列主題活動，促進了鉆井生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效完成。
為全面加強企業(yè)文化建設(shè)，分公司專門制定下發(fā)了《鉆井三分公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案》。各鉆井隊全部制作了大門牌、標(biāo)語，院中央統(tǒng)一架設(shè)隊旗旗桿，懸掛彩旗；分公司還在辦公樓一樓方廳開辟了宣傳欄、公開欄，形成了分公司獨特的企業(yè)文化形象。
另外，分公司針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對職工隊伍整體素質(zhì)要求，廣泛開展了“”隊伍建設(shè)工程。目前，分公司共有人獲得和正在就讀大專以上學(xué)歷�！啊标犖榻ㄔO(shè)工程的有效實施，全面帶動了分公司職工隊伍整體素質(zhì)的大幅度提高，為更好適應(yīng)企業(yè)競爭的需要奠定了堅實基礎(chǔ)。
⒌加強精神文明建設(shè)，黨建和思想政治工作不斷加強
××年，分公司不斷加強干部職工的形勢、目標(biāo)、責(zé)任教育，積極開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，大力實施“五個一”工程，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)干部的“六種素質(zhì)”教育，分公司黨員干部隊伍和各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)得到了明顯提高。另外，分公司堅持結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，積極組織開展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了“學(xué)鐵人、立新功、強素質(zhì)、促發(fā)展”知識競賽和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭”等活動，通過開展健康有益活動，豐富了職工生活，陶冶了職工的情操，凝聚了職工隊伍。
××年，分公司積極組織開展“送溫暖工程”，努力為職工辦實事、辦好事，全年共走訪慰問困難職工和遺屬多人次，發(fā)放慰問品、慰問金折合人民幣元，切實維護了廣大職工利益，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。
××年，分公司在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路上，邁出了堅實而可喜的一步，工作上取得了新的成績，管理上積累了更為豐富的經(jīng)驗，這些為分公司今后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)�！痢聊�，我們將進一步加大管理力度，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)務(wù)實，努力工作，不斷實現(xiàn)分公司更大發(fā)展。
二、××年工作安排
××年，分公司將按照公司五次職代會的總體部署，努力加大基礎(chǔ)管理工作，不斷提升服務(wù)水平，進一步提高經(jīng)濟效益，牢牢把握局內(nèi)市場主動權(quán)。
(一)、實現(xiàn)六大經(jīng)營目標(biāo)
⒈經(jīng)濟效益目標(biāo)：創(chuàng)產(chǎn)值億元以上，人均勞動生產(chǎn)率達到萬元以上，實現(xiàn)鉆井成本節(jié)余萬元以上。
⒉鉆井質(zhì)量目標(biāo)：井身質(zhì)量合格率達，力爭達到，固井質(zhì)量合格率達到，固井優(yōu)質(zhì)率達到以上。
⒊安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災(zāi)事故，杜絕車輛交通事故。實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、施工無污染。
⒋設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備利用率達％，完好率達％，口井更換率控制在臺件以下。
⒌管理目標(biāo)：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進一步得到提高，“三標(biāo)”考核杜絕三類隊，管理體系得到有效實施。
⒍班子建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司先進黨委榮譽稱號，杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為，爭創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營班子”。
⒎隊伍建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司雙文明先進單位和大慶石油管理局精神文明先進單位榮譽稱號。
(二)、著重抓好六項重點工作
⒈抓基礎(chǔ)、重服務(wù)，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場
××年，分公司將進一步加強基礎(chǔ)工作管理，在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗的同時，重點圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、強化全員責(zé)任意識、增強基層自我管理水平上做細(xì)致的工作。
在生產(chǎn)保障上，要在保證井隊正常生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)上，重點加強井位運行及施工現(xiàn)場狀況摸底調(diào)查，及時為計劃部門提供有用的信息，避免因情況不準(zhǔn)而造成窩工、返工。要加強調(diào)度室同基層井隊的信息溝通及橫向協(xié)調(diào)，保證收集情況的準(zhǔn)確性，杜絕井隊上報假情況。
要加強重點施工區(qū)塊及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要做到深入實際，靠前指揮，為基層提供滿意的.服務(wù)。
在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作作為管理重點，在全面抓好日常檢查的同時，著重提高井隊技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識，有些技術(shù)問題不是基層不懂，而是不認(rèn)真執(zhí)行，明知故犯。要規(guī)范基層干部帶頭抓違章、反違章，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，出現(xiàn)人為因素的技術(shù)事故或工程事故的，除追究責(zé)任者外，還要追究技術(shù)員和隊干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。××年，分公司要進一步抓好鉆井工程事故的預(yù)防，加強探傷工作質(zhì)量，實現(xiàn)全年無上報工程事故。
在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要進一步加強管理體系的有效落實，××年，分公司將在繼續(xù)抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會作為考核重點，突出資料的時間性、準(zhǔn)確性和實用性�！痢聊�，“三檢查”小組要把資料的管理作為檢查考核的一個重點內(nèi)容，杜絕檢查時現(xiàn)用現(xiàn)編。另外，“三檢查”小組要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平，在三標(biāo)考核中，要做到堅持原則，秉公辦事，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
在搞好甲乙方合作上，要認(rèn)真履行關(guān)聯(lián)交易合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，及時主動了解甲方的需求，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務(wù)水平。××年分公司要力爭全部拿到外圍油田及周邊小油田的鉆井施工任務(wù)，實現(xiàn)合作雙贏。
⒉進一步細(xì)化成本管理，確保經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長
××年，我們要認(rèn)真總結(jié)和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗、好做法，同時不斷進行管理創(chuàng)新。分公司各級物資及成本主管人員，要廣開效益渠道，拓展管理思路，要堅持深入基層，調(diào)查研究，幫助基層查擺問題和漏洞，督促和指導(dǎo)基層抓好具體的工作。我們不要把精力都集中到公司每月的成本結(jié)算上，要眼睛向內(nèi)，首先抓好自己的工作。要嚴(yán)格搞好成本預(yù)決算管理，認(rèn)真抓好成本分析和成本核算工作，實現(xiàn)鉆井成本的全方位、全員、全過程、深層次、高水平控制能力。
要進一步加強技術(shù)管理工作，努力提高電測一次成功率，嚴(yán)格控制因自身原因造成電測遇阻而導(dǎo)致測井費用的增加。同時，搞好與甲方的合作，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡量減少甲方的罰款�！痢聊�，分公司將對甲方的罰款按一定的比例扣罰到具體的責(zé)任人和井隊干部。同時要進一步加強完井施工，認(rèn)真抓好地面交井工作，確保順利交井。
要進一步抓好物資管理，特別是對于職工比較敏感和關(guān)心的油料問題、廢品問題，各基層隊一定要嚴(yán)格管理�！痢聊辏止緦⒔⒂土向炇障牡怯洷�，各單位要嚴(yán)格按照要求認(rèn)真填寫、及時上交。進一步搞好交舊領(lǐng)新，分公司回收基層的廢品或舊料要建立明細(xì)單據(jù)，井隊所賣的廢品，錢款一定要上帳，做到支出合理，手續(xù)齊全，杜絕違紀(jì)、違規(guī)問題發(fā)生。要進一步搞好挖潛增效活動，鼓勵職工進行小改小革、提合理化建議，對成效顯著的，分公司將按比例進行嘉獎，不斷提高干部職工的效益意識和主人翁責(zé)任感。
⒊加大安全工作管理力度，不斷促進安全生產(chǎn)
××年，我們要按照集團公司“安全管理年”的活動部署，全面落實公司安全工作各項制度，積極開展“防三違、挖隱患、保暢通”安全生產(chǎn)競賽活動。分公司各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要進一步增強安全生產(chǎn)責(zé)任意識，帶頭抓好管理，真正深入到實際工作中去，不做表面文章，不擺花架子，不怕得罪人。要認(rèn)真總結(jié)和積極探索做好安全工作的有效辦法和監(jiān)督體系，對在管理中出現(xiàn)的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰，毫不留情。要進一步抓好《機關(guān)巡回檢查制度》的落實，督促和規(guī)范機關(guān)管理人員端正工作態(tài)度，提高管理水平，要有目的、有計劃、有重點地做好巡回檢查，杜絕一幫哄、應(yīng)付了事、不疼不癢的行為和做法。要不斷強化“三檢查”人員的責(zé)任意識，對因疏于管理、檢查不細(xì)、考核不嚴(yán)而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故，要一并追究主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理者和事故責(zé)任者的所有責(zé)任，以此增強全員的安全意識和抗御風(fēng)險的能力。要進一步加強機關(guān)后勤辦公樓、車庫及生活庫房安全管理，認(rèn)真查找電線路隱患，徹底清理所有庫房的衛(wèi)生及規(guī)格化，特別是要加強車庫及車輛交通的安全管理，不斷總結(jié)好的經(jīng)驗，強化責(zé)任意識，確保萬無一失。
⒋強化職工技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全員的綜合素質(zhì)
××年，要按照公司建設(shè)“三高”隊伍、實現(xiàn)人才強企的戰(zhàn)略要求，進一步抓好全員的技術(shù)培訓(xùn)工作，鼓勵職工自學(xué)成才，制定科學(xué)實用的培訓(xùn)計劃，健全組織，抓好落實。分公司將結(jié)合鉆井生產(chǎn)實際，全年計劃舉辦次大型的崗位技能及業(yè)務(wù)理論考試，對成績優(yōu)秀的個人進行獎勵，對考核成績達不到要求標(biāo)準(zhǔn)的個人和集體，分別進行獎金處罰。另外，對考試成績始終表現(xiàn)突出的，思想素質(zhì)和工作作風(fēng)比較過硬的同志，分公司將重點考慮選拔到技術(shù)崗位上進行實習(xí)，培養(yǎng)后備技術(shù)骨干。各基層隊要按照分公司的總體要求，制定本隊的學(xué)習(xí)計劃、授課內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，成立相應(yīng)的組織，形成文字性的制度。分公司將把基層技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況作為雙文明考核的一項內(nèi)容，并與干部的績效考核掛鉤。××年，分公司要進一步抓好特殊工藝井尤其是水平井鉆井技術(shù)及施工管理經(jīng)驗的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高我們施工復(fù)雜井及水平井的技術(shù)實力和施工管理經(jīng)驗，以此拓展發(fā)展空間，為爭取份額的鉆井施工任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。要進一步加強全面質(zhì)量管理工作，分公司將利用生產(chǎn)淡季時間，邀請公司全質(zhì)辦人員進行培訓(xùn)，不斷提高分公司質(zhì)量管理工作及小組活動效果�？傊ㄟ^強化全員的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊伍、高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和高技能的操作人才隊伍，為不斷提高分公司整體競爭實力，不斷適應(yīng)市場競爭需要奠定堅實基礎(chǔ)。
⒌加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，塑造過硬的管理者隊伍
領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和作風(fēng)，直接決定著企業(yè)的生存發(fā)展。目前，我們的個別領(lǐng)導(dǎo)班子，思想觀念上還存在著不務(wù)實際、作風(fēng)漂浮等問題，在管理上，存在著怕得罪人、思路不清、方法不當(dāng)、心中沒數(shù)等現(xiàn)象。這些問題如不加以解決，將嚴(yán)重地制約著我們的發(fā)展，必然給我們的管理帶來后患�！痢聊�，分公司將重點抓好各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)，不斷塑造過硬的管理者隊伍。
要進一步完善績效評價考核體系，提高基層隊的自我管理能力。目前，我們有很大的一部分基層隊，都是停留在被動應(yīng)付檢查、被動接受監(jiān)督的管理水平上，缺乏主觀能動意識，缺少創(chuàng)新精神。分公司將把這種被動式的管理逐步向主動抓好管理轉(zhuǎn)變�！痢聊辏止緦衙吭碌莫劻P情況、全年的安全、質(zhì)量、效益情況進行詳細(xì)統(tǒng)計和評定，對連續(xù)年以上處于末位的基層隊要考慮干部的調(diào)整和淘汰。對于管理好的隊，各項工作始終處在分公司前列的，在年底評推選先進時，將重點進行推薦。要不斷通過建立和完善約束、激勵機制，引導(dǎo)和監(jiān)督基層自覺抓好管理。
要進一步加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，大力提倡多深入基層。只有我們身在基層，才能看見真的情況，才能幫助基層真正解決實際問題。在實際工作中，我們要盡量減少給基層造成不必要的麻煩和負(fù)擔(dān)，要想基層之所想，急群眾之所急，真正樹立公仆意識和表率作用，不斷提高機關(guān)的良好形象和服務(wù)水平。
要進一步強化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政教育，正確對待手中的權(quán)力。首先，要利用好手中的權(quán)力來為職工辦好事、辦實事，把手中的權(quán)力變成為企業(yè)謀求發(fā)展的精神動力；另外，就是要杜絕利用手中的權(quán)力為個人謀取私利，不要做違反原則的事，更不能以身試法。要按照“六種素質(zhì)”的要求，努力把我的各級班子建設(shè)成政治強、作風(fēng)正、懂經(jīng)營、會管理、團結(jié)協(xié)作、開拓進取的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。
⒍全面推進企業(yè)文化建設(shè)，打造一流的隊伍形象
我們一定要認(rèn)清形勢，進一步用《綱要》統(tǒng)一干部職工思想，全面加強企業(yè)文化建設(shè)，努力打造一支過硬的職工隊伍。
要按照管理局和公司的整體部署，扎實推進“學(xué)《綱要》、轉(zhuǎn)觀念，提素質(zhì)，為拓展市場做貢獻”主題教育。結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展形式多樣、富有成效的勞動競賽和素質(zhì)提升工程，調(diào)動干部職工積極投身于“市場拓展年”的活動中來，鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、不斷在市場競爭中建功立業(yè)。
要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，教育和引導(dǎo)廣大干部職工以市場為導(dǎo)向，牢固樹立“八種意識”，切實把新的思想觀念和管理理念貫穿于一切經(jīng)營活動的全過程，以超常的思維、超常的措施，不斷創(chuàng)出超人的工作業(yè)績。
要進一步抓好基層組織建設(shè)，增強各級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的使命感和責(zé)任意識，努力做到“權(quán)為民所用、心為民所系、利為民所謀”。要監(jiān)督和約束我們的干部慎用手中的權(quán)力，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做到“在其位，謀其政；行其權(quán)，負(fù)其責(zé)”。自己所做的工作，上要對得起組織的信任，下要經(jīng)得起職工的檢驗，用自身高超的領(lǐng)導(dǎo)才能、高尚的人格魅力和驕人的工作業(yè)績，樹立新時期領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。
⒎認(rèn)真抓好穩(wěn)定工作和思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航
企業(yè)的發(fā)展離不開穩(wěn)定的政治環(huán)境。當(dāng)前，企業(yè)面臨的困難和不穩(wěn)定因素增多，給企業(yè)思想政治工作提出了更高的要求。這就要求我們各級黨組織，要認(rèn)真結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展以及轉(zhuǎn)型改制過程中可能出現(xiàn)的問題和矛盾，做好政策宣傳和耐心的思想工作，幫助職工消除思想疑慮，理順情緒、化解矛盾。要認(rèn)真分析本單位的實際及不穩(wěn)定因素，有重點、有針對性超前、主動抓好各項工作的落實。要進一步組織開展“送溫暖工程”，關(guān)心和體貼各種弱勢群體，照顧好離退休職工、退養(yǎng)家屬，努力幫助有償解除勞動合同人員解決實際困難。在法律政策允許的范圍內(nèi)，在本單位力所能及的條件下，盡力幫助解決實際困難，密切黨群、干群關(guān)系，努力營造和諧、健康、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
各位代表、同志們，××年分公司的各項工作任務(wù)已經(jīng)明確，我們面臨的形勢仍十分嚴(yán)峻，肩上的擔(dān)子也十分重大，希望分公司全體干部職工一定要精誠團結(jié)，努力拼搏，積極投身于“市場拓展年”的各項工作中去，不斷為實現(xiàn)分公司的持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。
鉆井司鉆工作總結(jié)篇三
打得快
打得省
打得好 打得贏 在提速提效中率先建成一流鉆井公司
塔里木勝利鉆井公司 施進
塔里木勝利鉆井公司是勝利油田第一支成建制外闖市場的單位，也是一個較早感知市場冷暖，成長于市場，發(fā)展于市場的鉆井企業(yè)。從1990年入疆至今，企業(yè)由最初的8支鉆井隊發(fā)展成一個擁有26支鉆井隊、2個工程部的綜合性、一體化鉆井公司，在西部確立了勝利鉆井品牌。2023年至今，我們共開鉆58口，交井50口，累計進尺28萬米，實現(xiàn)收入8.3億元，利潤5665萬元，均高于去年同期水平，將全力完成全年超產(chǎn)超利的任務(wù)目標(biāo)。
去年以來，集團公司黨組提出了“建設(shè)世界一流能源化工公司”的發(fā)展目標(biāo)，局黨委作出了“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，明確了“做大油氣主業(yè)，做強專業(yè)板塊，做優(yōu)礦區(qū)服務(wù)，做實油地合作”的發(fā)展路徑，這些新目標(biāo)、新部署，為石油工程板塊的發(fā)展指明了方向，為我們公司在西部市場中的實現(xiàn)更大作為開辟了廣闊空間，提供了強勁動力。
當(dāng)前，我們正面臨新的發(fā)展機遇。西部是國家新的能源接替陣地，自2023年起，中石化塔里木盆地會戰(zhàn)在這里展開，西北局已確立了千萬噸級油田的發(fā)展目標(biāo)，勝利新區(qū)百萬噸級產(chǎn)能目標(biāo)正加快運行中；中石油提出了打造“新疆大慶”的戰(zhàn)略，塔里木油田2023年底要達到3170萬噸的油氣當(dāng)量，完成850口井的鉆井工作量；西部油田一直按“新體制、新機制、新技術(shù)，高速度、高效益、高水平”運作發(fā)展，廣闊的發(fā)展前景使南疆集聚了來自全國9大油田近250支鉆井隊伍，在人才、技術(shù)、管理、業(yè)績等各方面的競逐比拼中，在甲乙方合同管理、優(yōu)勝劣汰的市場機制下，我們對標(biāo)一流，打造西部最強鉆井公司有了最直接最現(xiàn)實的陣地。
同時，隨著西部市場的日漸成熟，我們也面對著種種困難和挑戰(zhàn)。一是國內(nèi)通貨膨脹帶來的物價上漲因素短期難以消除，造成公司生產(chǎn)經(jīng)營成本全面上漲,在多年一貫制的市場定額下，盈利空間越來越窄；二是隨著西部勘探面積不斷擴大，戰(zhàn)線不斷拉長，工程勘探難度越來越大，自然環(huán)境挑戰(zhàn)越來越多，敏感地區(qū)穩(wěn)定的任務(wù)越來越重，而且高危、高強度的行業(yè)特性無法改變，hse管理的壓力持續(xù)增多；三是隨著科技進步，高額激勵政策的運用，西部油田鉆探速度大幅提升，目前鉆機數(shù)量已趨飽和(塔里木油田從2008年的78部鉆機增加到127部，西北局油田從87部增加到123部)，但為加快上產(chǎn)進度，甲方各單位仍未停止隊伍引進，特別是在西北局市場，往往前三個季度都已打完全年計劃，導(dǎo)致乙方工作量接續(xù)上處于被動狀態(tài) ；四是在當(dāng)前工程承包低端掙勞務(wù)現(xiàn)狀還未改變的情況下，國企壟斷的格局已經(jīng)打破，大量組織體制、市場工作機制更加靈活、資金運用更加便捷的民營鉆井企業(yè)涌入（巴派18支，其中6部8000米以上鉆機，信德6支,天津中油2支9000米鉆機），在擠占市場和利潤空間的同時，造成了員工流沙化，這一點對西部原有鉆井企業(yè)造成了巨大的沖擊，一些勘探公司近期都出現(xiàn)了大規(guī)模的成熟工人和技術(shù)人才的流失，生產(chǎn)組織吃緊，經(jīng)營能力脆弱。對石油工程隊伍來說，西部市場又回到了先學(xué)會生存才能夠發(fā)展的危機格局。
作為勝利外部市場的先行者和新區(qū)勘探的主力軍，我們必須在抓住機遇的同時有效化危為機，因地制宜，變革圖強。認(rèn)真研判西部形勢，我們確立了建設(shè)一流鉆井公司的工作定位，重點是解放思想，實事求是，以效益最大化為中心，以打得快、打得省、打得好、打得贏為主攻方向，對標(biāo)一流，做優(yōu)做強，突出主業(yè)，內(nèi)涵增長，提升綜合競爭能力，加快公司轉(zhuǎn)型升級，在提速提效中率先打造西部最強企業(yè)。
一、緊緊扣住“打得快”，驅(qū)動科技創(chuàng)新?lián)屨际袌龈叩?西部是世界上地質(zhì)條件最復(fù)雜的地區(qū)之一，鉆探難度極大，尤其是隨著勘探面積和勘探領(lǐng)域的不斷擴大，過去很多施工禁區(qū)成為今后鉆探的重點，但隨著科技進步，高額激勵政策的運用，西部油田鉆探速度大幅提升，整個西部探區(qū)進入提速上產(chǎn)的重要時期。2023年來，通過先進的井下動力工具、輔助破巖工具及power-v、空氣鉆、優(yōu)質(zhì)鉆井液體系等先進工藝的廣泛應(yīng)用，塔里木油田臺盆區(qū)機械鉆速同比提升11%，山前井完井周期由以往的330以上控制在了280天以內(nèi)，而西北局年深井進尺最高指標(biāo)已近30000米，可以說，西部已經(jīng)進入了“速度為王”的時代。打不快只有被淘汰。我們要努力依靠科技創(chuàng)新，做足技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、成熟區(qū)塊提速、風(fēng)險區(qū)塊突破、瓶頸難題攻堅等工作，立足解決當(dāng)前問題，把握未來突破方向，在滿足甲方需求中，由市場驅(qū)動型向驅(qū)動市場型轉(zhuǎn)變。
更加注重原始創(chuàng)新。外圍井、特殊工藝井等項目鉆探難度大、鉆井周期長，但定額高、利潤空間大，是鉆井工程服務(wù)中的高端業(yè)務(wù)，是競爭高度同質(zhì)化的西部市場中的“藍(lán)海”。我們將重點圍繞特殊工藝井和北疆勝利新區(qū)，加強前瞻性和先導(dǎo)性研究，依照 “強、精、特、優(yōu)”的發(fā)展方向，大力引進和應(yīng)用垂直鉆井、扭力沖擊工藝等新技術(shù)，完善“核心技術(shù)”的體系建設(shè)，力爭在高新技術(shù)應(yīng)用方面大膽實踐，率先突破，持續(xù)突破，攻城拔寨，勇往直前，推進由“低端掙勞務(wù)”向“高端服務(wù)”的轉(zhuǎn)型。
更加注重集成創(chuàng)新。首先集中資金用于科技進步和裝備升級，從制度、機制上創(chuàng)造條件保證創(chuàng)新的活力；其次高度重視技術(shù)基礎(chǔ)方面的工作，實施核心技術(shù)團隊分級分區(qū)塊管理，注重總結(jié)提升和成果轉(zhuǎn)化，把資料室轉(zhuǎn)化為參謀室，變資料員為分析員，盯緊開鉆前技術(shù)交底、鉆進中技術(shù)監(jiān)控、交井后技術(shù)分析三個重點環(huán)節(jié)，做過細(xì)的工作；第三將打破體制界限、隸屬界限、空間界限，以“保證井下安全生產(chǎn)、快速鉆進，全力減少井下事故復(fù)雜，提高鉆井速度”為目標(biāo)，優(yōu)選有實力、有信譽、有抗風(fēng)險能力的服務(wù)商，整合優(yōu)勢資源，建立“優(yōu)勢互補、取長補短”的緊密合作伙伴關(guān)系，發(fā)揮勝利技術(shù)的集成優(yōu)勢，打造西部勝利聯(lián)合艦隊，爭取區(qū)塊總包的市場份額，在西部實現(xiàn)“更有力量、更高效益、更大作為”。
更加注重消化吸收再創(chuàng)新。首先就要破除固有的思維定式，瞄準(zhǔn)塔河區(qū)塊、塔里木臺盆區(qū)等成熟區(qū)塊，牢固樹立“技術(shù)無禁區(qū)”理念，以強化自身優(yōu)勢領(lǐng)域為方向，利用學(xué)習(xí)曲線，加強各類井的風(fēng)險防范和技術(shù)預(yù)警，常規(guī)技術(shù)常用常新，成熟技術(shù)完善配套，儲備技術(shù)加快攻關(guān)，爭取實現(xiàn)“一區(qū)塊一模式，一口井一方案，一環(huán)節(jié)一對策”的優(yōu)快鉆井體系，形成符合區(qū)塊、口井、層位特點的施工工藝，突出解決好地面設(shè)備與井下工具功率匹配、火成巖鉆井提速、斷層及二疊系堵漏、提高側(cè)鉆井施工效率等瓶頸問題，變難題為新的亮點，變典型為整體優(yōu)勢，實現(xiàn)年5%以上機械鉆速增速，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。
二、緊緊扣住“打得省”，優(yōu)化人力資源推進精細(xì)管理 純市場化的西部環(huán)境均采取合同招投標(biāo)、鉆井總承包的甲乙方體制，生產(chǎn)組織模式、企業(yè)經(jīng)營模式相對固定，原材料成本上漲的壓力始終存在，甲方壓投資降標(biāo)底的狀況無法改變，誰能算精做細(xì)，誰就能謀取更多利潤，贏得更大的發(fā)展空間，也是公司應(yīng)對民營企業(yè)沖擊的最有力武器。塔里木勝利鉆井公司從最初會戰(zhàn)體制入疆至今，始終把改變?nèi)藛T觀念，改革粗放管理，改進冗長流程作為一個不變的主題。2009年以來，公司相繼開展制度落實年、基礎(chǔ)提升年、對標(biāo)挖潛年活動，2023年，成立了五個項目組，整合優(yōu)化管理資源，對各項基礎(chǔ)工作實施項目管理，推動管理邁入科學(xué)化、系統(tǒng)化和精細(xì)化軌道。與5年前相比，我們的米成本從2848.72元/米下降到了2563.59元/米，在管理人員增加的情況下，機關(guān)管理費用從人均1.27萬元降至0.97萬元，這些數(shù)字更堅定了我們做精細(xì)化管理領(lǐng)跑者的信心。
一是堅持走低成本運營的道路。1.強化精細(xì)管理的頂層設(shè)計是提升經(jīng)營管理精細(xì)化水平的首要任務(wù)，我們將把自身的管理體系與不同甲方的管理模式進行對接，彌合不同管理主體與我公司的管理差別，運用信息、網(wǎng)絡(luò)等先進手段，建立管理制度化、業(yè)務(wù)流程化、操作規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的管控秩序，建起安全、綠色、統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，堵塞漏洞，規(guī)范管理。2.牢固樹立“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的理念是獲取良好經(jīng)營成果的基礎(chǔ)，我們將致力于全員成本意識、節(jié)約意識的提升，探索工資、材料、管理費的分包控制機制，通過綜合運行經(jīng)營管理工具，把成本意識與節(jié)約意識落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)。3.進一步優(yōu)化運行“單井全面預(yù)算管理辦法”，推出“單井全面預(yù)算管理辦法”，以每口井的效益最大化為目標(biāo)，以施工全過程為考核單元、以“標(biāo)準(zhǔn)米”為標(biāo)尺，以勞動生產(chǎn)率為考核指標(biāo)，井隊從中標(biāo)開始就優(yōu)化細(xì)化施工方案，將預(yù)算的責(zé)任、指標(biāo)、定額和費用等各方面分解到每個層面和每一個崗位，并延伸細(xì)化到每一位員工，網(wǎng)絡(luò)跟蹤監(jiān)督，重點抓好柴油、人工、材料三項成本控制，減少無效勞動，有效降低井隊的運營成本，確保每口井都能盈利，把每個環(huán)節(jié)都轉(zhuǎn)化為效益增長點，把鉆井隊由單純的生產(chǎn)單元轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營主體。4.創(chuàng)新觀念，大處著眼，小處著手，使用對比分析的方式，及時查找管理細(xì)節(jié)的漏洞，最大限度的實現(xiàn)資源共享。5.嚴(yán)格執(zhí)行市場準(zhǔn)入、招投標(biāo)管理、合同簽訂等管理辦法，建立完善價格指導(dǎo)目錄，按照“應(yīng)納盡納、能招盡招”的原則確定招投標(biāo)項目，用市場規(guī)律降低經(jīng)營成本。6.大力推進節(jié)能減排、挖潛增效舉措，對網(wǎng)電、雙燃料發(fā)電、凈化水裝置在沙漠戈壁應(yīng)用試驗的基礎(chǔ)上，擴大推廣應(yīng)用；探索鉆井生產(chǎn)現(xiàn)場廢油、廢氣、廢料的回收利用技術(shù)，鼓勵新技術(shù)、新產(chǎn)品在節(jié)能降耗領(lǐng)域的有效嘗試，積累未來競爭的實力。7.把緊“收”“支”兩個端口，強化全面預(yù)算管理，提升運行控制能力，延續(xù)完善市場、財務(wù)聯(lián)動結(jié)算的方式，強化井隊寫實等合同外收入考核激勵，始終保持98%以上的資金回收率，打造強勁、健康的資金鏈，助力一流鉆井。
二是探索精干高效人力資源模式。在市場競爭中，我們認(rèn)識到優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產(chǎn)效率，企業(yè)才能充分彰顯競爭活力。近幾年來，我們結(jié)合區(qū)域化的市場布局，已經(jīng)進行了一隊雙機、一崗多專、區(qū)域化、動態(tài)項目部管理等多種模式；從提升知識能力，建立成才通道的方向出發(fā)，我們也嘗試了大學(xué)生成長論壇、標(biāo)準(zhǔn)化操作拉力賽、多專業(yè)復(fù)合培訓(xùn)等方式，見到了很好的反響及效果。面對市場競爭加劇、利潤空間被擠壓的現(xiàn)實，以及民營企業(yè)帶來的巨大沖擊，我們在下步工作中，1.以精干高效為目標(biāo)，將提升勞動者素質(zhì)、嚴(yán)控用工總量作為突破口，推動公司朝著高效率、高效益的方向前進。2.將進一步結(jié)合西部實際，多形式、多途徑強化員工訓(xùn)練（特別正式職工骨干的培養(yǎng)），提升員工崗位操作技能和對新技術(shù)、新工藝的掌握，促使員工知識理念和技能的更新，建立起高素質(zhì)的職工隊伍。3.打破職位界限、分工界限、隊伍界限，進一步拉大崗位收入差距，完善一線職工和重點崗位的流動互換配置機制，探索市場變化中的動態(tài)用工機制，把骨干人員培養(yǎng)到位，把現(xiàn)有員工用好、用精，不斷提升人均創(chuàng)造價值能力。4.在精神層面，做好勝利文化的宣傳與傳承，要始終倡導(dǎo)大刀闊斧、勇往直前、自強不息、永遠(yuǎn)勝利的精神狀態(tài)，用共同的事業(yè)和責(zé)任凝聚力量，始終保持干群隊伍來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的鐵軍形象。5.在物質(zhì)層面，堅持“按勞分配多勞多得”的基本原則，運用考核兌現(xiàn)的方法，完善和改進職工收入分配機制，引導(dǎo)建起“收入靠業(yè)績說話，拿獎金靠勞動生產(chǎn)率提高”的思維模式，實現(xiàn)“員工收入、勞動生產(chǎn)率、企業(yè)效益”相互促進的正循環(huán)。
三是持續(xù)推進信息化提升。西部點多線長面廣，管理戰(zhàn)線長、空間大、信息傳遞慢，必須提高信息化水平，堅持走智能鉆井、數(shù)字鉆井的道路，才能跟上現(xiàn)代企業(yè)節(jié)奏。要采用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、源頭數(shù)據(jù)采集、信息系統(tǒng)集成、物流控制分析等先進方法，用最短的時間應(yīng)用辦公自動化、遠(yuǎn)程決策系統(tǒng)、視頻管理系統(tǒng)，建成點線聯(lián)控的管理支撐網(wǎng)絡(luò)，把人力、智力從漫長的跑井指導(dǎo)，繁重的簡單重復(fù)勞動中解放出來，更有前瞻性、針對性的做好對比分析提升工作，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，盡快走上高端發(fā)展之路。
三、緊緊扣住“打得好”，做實安全管理提升服務(wù)質(zhì)量 安全和質(zhì)量是保證現(xiàn)代企業(yè)有機正常的生命工程，是最大的風(fēng)險項，又是最大的效益項。西部市場，特別是在中石油塔里木油田，安全能力已經(jīng)成為衡量承包商實力高低的門檻，一些安全能力差的隊伍，已經(jīng)被清理出塔里木市場。鉆井施工質(zhì)量也是西北局招投標(biāo)的首要條件。我們要將安全、質(zhì)量作為核心競爭力的關(guān)鍵要素，在升級提升中抬高公司發(fā)展的起點，真正實現(xiàn)從單純追求進尺、工作量向追求質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)上的轉(zhuǎn)變，鑄就勝利品牌，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
一是全力提升hse管理能力。近年來我們積極順應(yīng)形勢發(fā)展，牢固樹立“安全是最大效益”的理念，把安全作為天字號工程，強勢推進以人為本的安全文化建設(shè)，將安全考核與工資獎金、干部任用直接掛鉤，“安全高于一切，生命最為寶貴”的觀念切實做到了全員認(rèn)同、融體入心。以此為基礎(chǔ)，下一步，我們將在繼續(xù)鞏固抓好行為安全的同時，創(chuàng)新做好系統(tǒng)安全和工藝安全的推進，把pdca循環(huán)引入安全常態(tài)工作，更加注重節(jié)點評估，更加注重細(xì)節(jié)執(zhí)行效果，更加注重事故案例的分享，更加注重新技術(shù)、新工藝所帶來的隱性風(fēng)險規(guī)避，全員全力，違章必查，偏差必究，把安全管理轉(zhuǎn)化為識別風(fēng)險、消除風(fēng)險的動態(tài)過程，把安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈倶?biāo)、鉆井決勝的基本能力，從而做到思想上重視安全，行為上踐行安全，安全成果由全體員工共享。二是全力提升質(zhì)量保障能力。西部鉆探越鉆越深，對高端鉆機的需求不斷加大，從去年開始，塔里木、西北局的鉆機引進均以8000米以上電動鉆機為主，這也是資金靈活的民企得以大規(guī)模進入的一個動因，我們需要跟上鉆機升級換代的節(jié)奏，逐步淘汰 6000米的低端鉆機，根據(jù)市場需求進行高等級鉆機升級應(yīng)用，并對固控系統(tǒng)、動力系統(tǒng)改良，并逐步應(yīng)用先進的自動化、智能化裝備，增強競爭實力；面對外部市場外包工藝多、供貨商多的現(xiàn)狀，我們還要按照集團公司和甲方的標(biāo)準(zhǔn)，建立起覆蓋全公司、全流程的工程質(zhì)量、物資供應(yīng)質(zhì)量、設(shè)備維修質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控體系，建立覆蓋全員、全工序的質(zhì)量責(zé)任倒追機制，啟動分承包商的動態(tài)管理機制，依托質(zhì)量優(yōu)勢獲取市場主動。
三是全力提升生產(chǎn)組織能力。堅持集約化生產(chǎn)、科學(xué)化運作的思路，針對公司井隊?wèi)?zhàn)線過長，人力、物力分散，缺乏有效聯(lián)動的現(xiàn)狀，實施偏差管理，優(yōu)化組織模式，圍繞生產(chǎn)需要，細(xì)分關(guān)鍵節(jié)點，突出抓好“搬、遷、安”以及中完作業(yè)流程的模塊化運作，做到從每口井的鉆前準(zhǔn)備開始到交井的全過程動態(tài)監(jiān)控、超前謀劃，減少市場停待，力爭無縫銜接，最大限度釋放生產(chǎn)成本功效。以現(xiàn)場管理為重點，大力倡樹做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活，建立標(biāo)準(zhǔn)制度、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)操作、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的工作流程，積極促成員工良好操作習(xí)慣的養(yǎng)成，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)閉環(huán)、定位到人，創(chuàng)造全新的安全、生產(chǎn)、人文、生活環(huán)境，做到“時時、處處、人人、事事”有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，使標(biāo)準(zhǔn)化管理向向標(biāo)準(zhǔn)化行為延伸。在協(xié)作單位層面，要加強溝通，推進測井、固井、泥漿等單位的共同合作，形成全方位、全過程、各專業(yè)提升質(zhì)量的合力。
四、緊緊扣住“打得贏”，謀劃市場布局推動戰(zhàn)略升級 只有危機的市場，沒有危機的企業(yè)。多年來，不論市場如何變化，我們始終按照管理局“扎根西部市場、拓展西部市場”的要求，咬緊牙關(guān)挺住、高舉紅旗向前，能夠及時根據(jù)市場情況的變化，在塔里木油田、西北油田分公司、勝利新區(qū)三大市場靈活鉆機調(diào)控，在保證上產(chǎn)需求的同時保證了效益最大化，即使在金融危機愁云慘淡時，仍能持續(xù)擴充隊伍搶占市場份額，近年中，我們深井年進尺上了30萬米，人均產(chǎn)值接近80萬元，考核利潤逐步增加，在超產(chǎn)超利攻堅中日益成為了專業(yè)板塊中的重要力量。下步工作里，我們更要發(fā)揮好自身存在的包袱少、機制活、意志強的優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化市場布局、競爭要素和競標(biāo)策略，未打贏這場變革圖強的戰(zhàn)役創(chuàng)造良好條件。
一是進一步優(yōu)化市場布局。確立“鞏固西北局，拓展塔里木、共贏勝利新區(qū)”的市場方略，善于利用公司多年西部積淀的市場基礎(chǔ)，在傳統(tǒng)的塔里木市場，實施“技術(shù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，占領(lǐng)和擴大高端市場，實現(xiàn)恢復(fù)性增長；在西北局市場實施“做強做大”戰(zhàn)略，實現(xiàn)規(guī)模效益，支撐起公司發(fā)展的半壁江山；在北疆市場實施“雙贏”戰(zhàn)略，以“發(fā)現(xiàn)油氣、保護油氣”為己任，與甲方結(jié)成利益共同體，實現(xiàn)市場的有序接替。根據(jù)西部市場工作量需求，在保證適度規(guī)模的基礎(chǔ)上，通過在三大市場間的鉆機綜合調(diào)控，形成互補性、共促性的經(jīng)營機制，實現(xiàn)企業(yè)效益、質(zhì)量、創(chuàng)新能力和綜合競爭力的有效提升。
二是進一步優(yōu)化競爭要素。結(jié)合各隊特點和發(fā)展需求，錘煉具有自身特色的基層文化，圍繞不同目標(biāo)，找準(zhǔn)各自定位，“一隊一品牌、一隊一特色”，并賦予技術(shù)、市場、裝備的組合支撐，讓每支井隊奉獻有舞臺、創(chuàng)新有機會、盈利有空間；建立技術(shù)、管理和安全環(huán)保、節(jié)能減排等國內(nèi)外先進指標(biāo)體系，各單位對照中石化標(biāo)桿隊70120隊等先進典型、先進標(biāo)準(zhǔn)，找差距、定措施、提水平、上臺階；在各區(qū)域市場開展“橫向爭第一、縱向創(chuàng)紀(jì)錄”為主線的競賽活動，比項目管理、比工程質(zhì)量、比技術(shù)水平、比經(jīng)濟效益、比安全環(huán)保、比節(jié)能降耗、比隊伍建設(shè)，實現(xiàn)質(zhì)量爭更優(yōu)、速度爭更快、時效創(chuàng)更好、效益創(chuàng)更高的目標(biāo)，樹立勝利鉆井安全、優(yōu)質(zhì)、高效的品牌形象。
三是進一步優(yōu)化競標(biāo)策略。堅持“以市場為導(dǎo)向”的全員機制，全員分析市場，全員爭取市場，認(rèn)真研究三大市場的管理模式和市場政策，加強對施工井成本構(gòu)成、收入情況及單井盈利水平的分析，甄別井位差異，實施井位優(yōu)選；此外，特別加強對甲方發(fā)標(biāo)投標(biāo)、考核結(jié)算途徑的分析，并尋找追蹤利潤變化的規(guī)律，根據(jù)隊伍特性優(yōu)選井位，把最合適的隊伍放在最合適的位置。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，未來一段時間，西部的機遇與挑戰(zhàn)將催生我們快速成長，西部可以大有作為。通過對自身優(yōu)勢進行深入分析，我們有信心、也有能力，把握住中石化工程板塊重組的重大機遇，將22年西部鉆探優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場決勝的強勢，建立起主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、人員精干、指標(biāo)先進的工程強企，力爭到十二五末，發(fā)展成為擁有30支鉆井隊、年深井鉆井能力40萬米、產(chǎn)值14億元、利潤率8%、人均勞動生產(chǎn)率100萬元的國內(nèi)一流的鉆井公司，在西部演繹出“打造一流、率先發(fā)展”的生動實踐。
謝謝大家。
鉆井司鉆工作總結(jié)篇四
lswj-4井
井隊：河南豫中地質(zhì)勘查工程公司16鉆井隊 隊長：張師傅***
一開：2023年5月3日下午2:38驗收合格，一開開鉆。5月6日中午，累計進尺39.50m，因表套未拉進井場停鉆。下表套長度45.56m壁厚8.94mm ?244.5mm。
二開：5月9日 10:00,二開開鉆。生產(chǎn)套管?139.7×7.72mm。5月10日,累計進尺160m.5月11日早7：00，累計進尺280m
5月12日下午4:10，累計進尺410m.5月13日中午12:00，累計進尺435m,從421.6m處開始取巖芯。5月14日上午9:25，累計進尺455m。
5月15日下午4:00，累計進尺478.72m。3#煤厚6.62m.頂板深469m，底板深475.62m。晚上10:00左右進行綜合測井。
5月16日凌晨2:30，開始試井。目的：測煤層滲透率，破裂壓力為后期壓裂取適當(dāng)參數(shù)。
5月17日下午5:00,試井結(jié)束（憋壓24小時），剛開鉆時送水器損壞。停鉆至19日晚上。（在石家莊買的送水器正在運回途中）5月20日，因下雨無法上井場。
lswj-3井
井隊：114勘查院5#鉆井隊
隊長：高豐東***
一開：2023年5月5日上午9:58，驗收合格，一開開鉆。
5月9日早8:00，累計進尺36.69m，因表套未拉進井場停鉆一天。5月11日凌晨1:00掃孔，4:00下表套，?244.5mm，表套長35m.早上9：30開始固井，候凝48小時。
二開：5月13日早8:00候凝完畢。驗收合格，9:00二開開鉆。生產(chǎn)套管?139.7×7.72mm。
5月15日上午9:20累計進尺161.75m。
5月16日下午5:20累計進尺274.69m。
5月17日~5月18日白天，因市里領(lǐng)導(dǎo)檢查停鉆。
5月19日下午3:20，累計進尺376.55m，從359.43m處取芯。5月20日早6:00見煤并取煤芯，見煤時井深度384.36m。10:00累計進尺386.36m。
鉆井司鉆工作總結(jié)篇五
c12653隊2023年安全工作總結(jié)
2023在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真踐行公司“精細(xì)管理年”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍，加強鉆井施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工，在全隊干部職工的共同努力下，職工自我保護意識進一步增強，施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升，2023年，我隊全體員工真抓實干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚鐵人精神”為指導(dǎo)思想，結(jié)合實際工作，以“強三基,反三違，除隱患，嚴(yán)達標(biāo)”為口號的安全工作為重點，以經(jīng)濟效益為中心，加強班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，積極有效穩(wěn)妥的開展工作。我隊從出隊以來，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作，對特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計和上級下達的技術(shù)規(guī)定同時，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，大膽探索，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻，在加強技術(shù)管理同時，狠抓工程質(zhì)量，我隊截止11月25日27開26完，進尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%，測井一次成功率100%，未出現(xiàn)工程事故井和工程報廢井。在隊班子及全體職工的共同努力下，我隊的工
生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等作取得了一定的成績，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)識不足，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊安全工作做如下總結(jié)。
主要工作
一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。
（一）更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點。對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則，提升鉆井技術(shù)水平。
（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患，達到安全時刻不放松的理念。
（三）安全員幫助崗位工人識別安全風(fēng)險，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足，即“無知者無畏”。為此，駐井監(jiān)督和安全員時常對照鉆井
標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，查找隱患，當(dāng)班干部每天班前班后會跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險的能力。
二、規(guī)范井隊各項安全生產(chǎn)制度，夯實安全基礎(chǔ)工作。
（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進行搜集整理，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求全隊職工意見的基礎(chǔ)上，制定我隊《 安全質(zhì)量環(huán)保管理實施獎懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。通過一年來的運行，各項管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。
（二）成立我隊hse管理委員會，隊長、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，安全員為副組長，隊干部明對小班進行分管承包。為加強對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包人和管理人員按照承包職責(zé)，按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深入安全承包到各個操作崗位，主動幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。
（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，把安全工作指標(biāo)落實到每個班組、分解到每個崗位。
三、落實公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為。
廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動。攻城之道，攻心為上。隊領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會、班前班后會指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。為了確�！敖睢边M班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會，組織職工學(xué)習(xí)，營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責(zé)任意識。
四、加強安全hse監(jiān)督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保各項工作的落實。
（一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組和公司hse監(jiān)督經(jīng)常深入班組，進行安全監(jiān)督檢查工作，協(xié)助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提醒一次，對安全管理水平的提升能促進一次。
（二）搞好鉆井生產(chǎn)日常的安全檢查，安全員充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理人員“雞蛋里挑骨頭”的精神和監(jiān)督職能作用，從可能導(dǎo)致事故的原因入手，查找操作過程中不安全行為。從鉆井生產(chǎn)施工開始到收尾，進行全面監(jiān)督，從細(xì)微處入手查找身邊的隱患，查找一個，整改一個。到目前為止已經(jīng)查找并整改的習(xí)慣性違章有：液壓大鉗鉗尾連接不用專用銷子連接、轉(zhuǎn)動部位護罩不全（護罩不固定）、鉆具上下鉆臺不用雙絞車吊裝等習(xí)慣性違章行為。對監(jiān)督過程發(fā)現(xiàn)的“一種
錯誤，犯兩次”的違章行為，不僅在職工大會上通報，而且加大處罰力度，取消年終安全先進班組和先進個人的評選資格，真正達到 “防患于未然”，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，全面確保安全生產(chǎn)。
五、加大安全環(huán)保教育培訓(xùn)力度，切實提高員工整體素質(zhì)。
（一）安全培訓(xùn)到班組、到個人。安全員把公司在施工現(xiàn)場抓拍的隱患照片按照導(dǎo)致事故的原因進行分類，對鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進行整理，公司下發(fā)的事故案例光碟經(jīng)常用多電腦播放的方式教育職工安全重要性。至今為止，每個班前班后會安全員都進行安全教育培訓(xùn)。
（二）抓住時機搞培訓(xùn)，把好新人入廠安全培訓(xùn)教育關(guān)。在制定新分員工和大學(xué)畢業(yè)生入廠安全教育培訓(xùn)計劃時，無論從內(nèi)容到形式都進行精心準(zhǔn)備。針對子女、大學(xué)生流動性大，紀(jì)律性不強，安全意識差，對他們側(cè)重進行法律、法規(guī)、風(fēng)險識別和事故案例進行培訓(xùn)；新入廠的大學(xué)生，知識豐富，接受能力強，對他們側(cè)重安全理論和理念的培訓(xùn)，讓大學(xué)生感到基層做安全理念傳播的載體。通過對新人廠安全培訓(xùn)，使他們感受到井隊濃重的安全氛圍，為他們在今后的工作中奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、推進安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮安全文化的柔性管理功能，實現(xiàn)文化與管理的對接。
（一）以“安全生產(chǎn)月”活動為載體，開展系列安全文化活動。組織職工開展安全生產(chǎn)知識競賽活動。安全生產(chǎn)知識競賽內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，大家用自己平時“走捷徑、圖省事”的習(xí)慣操作對照安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，查找身邊的不安全行為，提高對安全法律、法規(guī)的認(rèn)識和風(fēng)險識別能力。積極參加井隊開展的“我為安全獻一計”的安全合理化建議活動。為了抓住開展的安全合理化建議活動這一契機，充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)過程中的主觀能動性，對合理化建議征集活動廣泛動員，積極宣傳
（二）井隊領(lǐng)導(dǎo)以情感為紐帶，用親情筑安全防線。打情感牌，賦職工人文關(guān)愛。從關(guān)愛職工的角度出發(fā)，深入各職工當(dāng)中，用真心與職工溝通，用真誠與職工交流，傾聽職工呼聲，為職工解決家庭實際困難。要讓職工感到走上工作崗位前親人安全囑托，一種家庭的責(zé)任感就油然而生，他會想到，安全是自己承擔(dān)的責(zé)任，安全是為自己負(fù)責(zé)，為家庭、親人負(fù)責(zé)。針對不同季節(jié)和天氣變化，對安全工作進行溫馨提示，使每位員工在溫馨的提示中始終繃緊安全弦，通過情感投入和親情化管理的實施，使職工干勁足了，安全意識更強了。
二、存在主要問題
盡管在安全質(zhì)量環(huán)保方面做了大量工作，工作中仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)。
（一）職工的安全意識還有待提高，隊干部對安全管理的認(rèn)識上還存在誤區(qū)。安全管理假手他人，把查找和消除隱患看作是安全員的事情，部分副職干部、大班對身邊的隱患麻木不仁，視而不見，對hse監(jiān)督、安全員查處的隱患改了犯，犯了再改，形成惡性循環(huán)。一旦發(fā)生事故，干部和職工認(rèn)為是“點背”、“倒霉”，不從根上找原因。
（二）個別人在自我安全行為執(zhí)行力方面較薄弱，安全崗位責(zé)任制不能得到充分落實，即安全生產(chǎn)責(zé)任制合同與執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，安全生產(chǎn)責(zé)任制講在嘴上、掛在墻上，就是不能很好地落實到具體行動上。安全工作只有起點，沒有重點，永遠(yuǎn)是企業(yè)的重點
三、下部安全重點工作
一、持續(xù)創(chuàng)新安全管理
（一）加強未遂隱患事故管理。把未遂隱患事故當(dāng)成事故對待，認(rèn)真調(diào)查分析發(fā)生未遂事故的原因，有針對性地制定糾正與預(yù)防措施，切實做到未遂事故“三不放過”，即事故原因調(diào)查不清楚不放過、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取糾正預(yù)防措施不放過。使員工從中吸取教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。
（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型安全管理團隊，提升安全監(jiān)督管理人員的素質(zhì)。安全員要成為專家型的安全管理人員。不僅要成為理論上的專家，對業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)也要成為專家，別人不懂你得懂，別人不會你得會，要不怎么指導(dǎo)別人，指揮出事怎么辦，同時，我隊安全干部，包括生產(chǎn)管理人員，也要加強學(xué)習(xí)鍛煉，盡快提高我們的安全管理能力和水平，時時刻刻以“安全第一、預(yù)防為主”來要求每一個職工。加大巡檢力度，做到“眼勤、手勤、腿勤、嘴勤”，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。爭取2023年實現(xiàn)安全零事故。
2023年的工作中，我隊將繼續(xù)加強班子建設(shè)，努力提高職工隊伍整體素質(zhì)，帶出一支能打硬仗、打勝仗的隊伍，為大慶穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸及吉林地區(qū)實現(xiàn)681宏偉目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻，同時也為提高公司總體經(jīng)濟效益和樹立公司在甲方的形象做出我們的貢獻！
鉆井四公司c12653隊 二零一一年十二月五日
c12653隊2023年安全工作總結(jié)
2023年12月5日
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