生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度范本

　　生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度是為了達(dá)到提高員工素質(zhì)，公司整體形象和管理水平的目的才制定的。下面愛匯小編整理的生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度，供你參考。

　　生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度范文一

　　管理職責(zé)：1.生產(chǎn)主管——負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)車間 5S 制定計(jì)劃組織落實(shí)開展工作，監(jiān)督巡查工作。

　　2.生產(chǎn)組長——負(fù)責(zé)監(jiān)督、巡查、指導(dǎo)，帶動(dòng)全員重視 5S 活動(dòng)。

　　3.生產(chǎn)員工——遵守生產(chǎn)車間制定的 5S 管理制度，做好 5S 工作，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

　　5S 整理時(shí)間：1.每天早會(huì)后 8:00—8:10 進(jìn)行 5S 整理工作.夜班晚會(huì)后 20:00—20:10 進(jìn)行 5s 整理工作， 根據(jù) 5S 擔(dān)當(dāng)區(qū)域進(jìn)行整理。

　　2.打掃現(xiàn)場(chǎng) 5S 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，如生產(chǎn)不忙時(shí)可加長整理時(shí)間。

　　3.每天下班對(duì)機(jī)臺(tái)及負(fù)責(zé)區(qū)域 5S 進(jìn)行確認(rèn)，與對(duì)班進(jìn)行交接現(xiàn)場(chǎng) 5S 。

　　4 生產(chǎn)車間每月最后一周最后一天進(jìn)行一次大清掃(特殊情況由生產(chǎn)主管安排提前或延后) 早 8:00—8：30 進(jìn)行大清掃一次，須全員參與，進(jìn)行各自擔(dān)當(dāng)?shù)膮^(qū)域負(fù)責(zé)徹底清掃，由組長 負(fù)責(zé)監(jiān)督，主管進(jìn)行確認(rèn)。

　　備注：地面使用洗衣粉加水熨濕，再用鋼絲球把地板塊的劃痕和污漬清理干凈。

　　最后再用 拖布把地板塊擦拭干凈。

　　整理：◇將工作場(chǎng)所內(nèi)任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來; ◇不必要的東西要盡快處理掉。

　　1.上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道。

　　(有用的物品不能長時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí) 清理，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔) 2.生產(chǎn)的工具要擺放整齊。

　　(橫平豎直) 3.每個(gè)工作臺(tái)面，報(bào)表，文件，必須放在指定區(qū)域。

　　4.物料必須放在物料指定區(qū)域，標(biāo)示明確。

　　5.良品與不良品的區(qū)分，標(biāo)示明確。

　　重點(diǎn)： ●要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置整頓：◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，增添標(biāo)識(shí)，排列整齊; ◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。

　　1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

　　2.良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

　　3.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈門、窗戶無蜘 蛛網(wǎng)，無積塵。

　　4.管理看板應(yīng)保持整潔 ，定期安排清理。

　　5.車間垃圾、廢品清理，按照區(qū)域的劃分各自清理。

　　6.標(biāo)簽粘貼的方式要統(tǒng)一方向，字跡清晰，不能有褶皺現(xiàn)象。

　　7.原物料、在制品、半成品、成品放在不同的區(qū)域，進(jìn)行品類劃分，做好標(biāo)示明確。

　　8.作業(yè)文件與非作業(yè)文件的區(qū)分，編號(hào)管理，放在有序。

　　重點(diǎn)： ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) 。

　　●要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，什么東西該放在什么地方更為明 確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 。

　　● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。

　　清掃：◇將工作場(chǎng)所以及工作物品清掃干凈;塵、干凈整潔的狀態(tài)。

　　◇將崗位保持在無垃圾、無灰1.公共通道要保持地面干凈、光亮 。

　　2.作業(yè)區(qū)域物品放置歸位，放置有序。

　　3.窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。

　　4.設(shè)備，工具，消防器材，定期點(diǎn)檢，定期維護(hù)。

　　5.車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈，整潔。

　　重點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化清潔：◇將上面的 3S 實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、透明化。

　　1.徹底落實(shí)前面的 3S 整理 整頓 清掃工作，通過定期不定期檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行徹底性 整改。

　　重點(diǎn)： 制度化，長期執(zhí)行，定期檢查素養(yǎng)：◇通過各種手段，提高員工文明禮儀水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

　　1.進(jìn)入車間要佩戴工作牌，工衣工帽工鞋，穿著整齊。

　　2.工具物品隨時(shí)用后歸位，擺放整齊。

　　3.物料產(chǎn)品輕拿輕放，有序整齊，防止混亂。

　　4.愛護(hù)公物，避免在墻壁設(shè)施上留下刮痕及污跡。

　　5.準(zhǔn)守安全工作，無不安全生產(chǎn)行為。

　　6 經(jīng)常禮貌用語，禮貌待人。

　　注意點(diǎn)： 長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣推行 5S， 不僅能改善工作環(huán)境、 提高產(chǎn)品品 質(zhì)，更重要的是通過推行 5S 能改善員工精 神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流 的企業(yè)。

　　為了營造我們自己舒適的工作環(huán)境，大家“全力以赴”。

　　細(xì)則：

　　1.每天組長定時(shí)檢查個(gè)崗位的 5S ，檢查項(xiàng)目：工衣工帽是否穿戴整齊，使用工具是否亂 放，良品不良品是否做好區(qū)分，現(xiàn)場(chǎng)地面是否有垃圾。

　　2.每天早上進(jìn)行 5S 整理時(shí)，組長負(fù)責(zé)監(jiān)督 。

　　3.月別大清掃時(shí)組長參與其中，帶動(dòng)員工一起進(jìn)行清掃工作， 4.分為小組的形式 3-5 人一組 。

　　5.清掃方向 地面，門窗，設(shè)備 桌面，清洗鋼網(wǎng)區(qū)，生產(chǎn)看板，箱柜，桌椅，滅火器及 個(gè)個(gè)死角。

　　6.清理完后由主管帶領(lǐng)組長進(jìn)行全面大檢查。

　　生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度范文二

　　1、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求有定置圖。

　　定置圖要求相對(duì)位置基本準(zhǔn)確;區(qū)域劃分清晰 鮮明。

　　2、 工房周圍、房頂無雜物、雜草，不得存放廢棄設(shè)備、設(shè)施。

　　3、 門窗完好，玻璃齊全、干凈。

　　門窗及窗臺(tái)、玻璃清潔無灰塵、無料跡。

　　4、 物料、容器分類擺放整齊，不同物料有間距，并掛有品名標(biāo)志牌。

　　室 內(nèi)不得存放與生產(chǎn)無關(guān)的雜品。

　　5、 地面沒有積水、落塵，無衛(wèi)生死角，無雜物，對(duì)于灑落的物料要及時(shí) 清理。

　　6、 車間使用的各種容器要標(biāo)明所裝物料名稱，使用時(shí)放置整齊，保持潔 凈。

　　7、 清場(chǎng)后的工具、容器要清潔無異物，無前次產(chǎn)品的.遺留物。

　　8、 墻壁無料跡、灰塵，無涂抹及刻痕，墻皮無脫落，頂棚潔凈、完好。

　　9、 墻壁上各種標(biāo)牌張貼端正，距地面高度一致，室內(nèi)各種規(guī)章制度整齊， 無灰塵。

　　10、 11、 12、 13、 14、 走廊及樓梯無明顯腳印及污跡，扶手無塵土。

　　樓道、走廊不得存放 照明設(shè)施及開關(guān)完好，照明設(shè)施及防護(hù)罩無塵土。

　　各種原輔材料、半成品、成品的存放區(qū)域要有明確的區(qū)分和界限。

　　生產(chǎn)區(qū)域中各種可移動(dòng)的物品要設(shè)置定置區(qū)。

　　消防器材的放置不影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常操作，便于取用、醒目，可 無關(guān)的生產(chǎn)用具或其它物品。

　　放置于特制的架上，或按要求掛于符合規(guī)定高度的固定位置，有明顯 標(biāo)志，嚴(yán)禁隨意挪用。

　　15、 16、 17、 18、 19、 各種管道、管線排列整齊，保溫層包扎完好，管道上無灰塵、無料跡， 操作間內(nèi)桌椅存放完好，無損壞，無劃痕。

　　原始記錄：記錄要保持整潔，無破損、無污跡。

　　崗位記錄統(tǒng)一放置固定 各種表格、通知及告示必須貼在專用標(biāo)題欄中，如有破損應(yīng)及時(shí)更換。

　　衛(wèi)生工具使用后是否放于定置區(qū)內(nèi)。

　　無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

　　地點(diǎn)，填寫完整不缺項(xiàng)。

　　20、 21、垃圾桶應(yīng)有固定存放區(qū)，除早班定期清理外，垃圾要及時(shí)清理，積存垃 笤帚和簸箕與垃圾桶應(yīng)相鄰放置， 放置整齊; 墩布要放在墩布架上且墩圾不得超過三分之二;不得用物料周轉(zhuǎn)桶裝運(yùn)垃圾。

　　布頭向下豎直放置或懸掛;放置墩布處墩布架及水池經(jīng)常清理，不能有堵 塞現(xiàn)象。

　　22、 23、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 抹布用后洗好晾干疊整齊放于規(guī)定處。

　　職工必須按規(guī)定穿戴好工作服及防護(hù)用品進(jìn)行生產(chǎn)操作。

　　庫房內(nèi)各種物品的擺放與定置管理圖相一致，各種物品的標(biāo)識(shí)清楚， 庫內(nèi)無與所存貨物無關(guān)的物品。

　　各倉庫及庫區(qū)存放的物品不能阻礙消防器材及消防通道的使用。

　　對(duì)于各種露天存放的貨物要有防雨、 防潮措施， 存放區(qū)域要有定置線 和標(biāo)識(shí)牌。

　　貨架層上物品標(biāo)識(shí)清楚，擺放整齊，貨架及物品整潔無塵土、污垢。

　　各種物品的領(lǐng)用要有臺(tái)帳，能夠清楚確切地反映物品的使用情況。

　　庫房的溫、濕度符合物品存放規(guī)定。

　　各區(qū)域工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)蚊蠅、蟲、鼠定期進(jìn)行殺滅，并定期進(jìn)行清理。

　　成品庫中各品種間區(qū)分明顯，沒有無標(biāo)識(shí)的物品存在。

　　原料藥的堆高不超過 5 件，成品的堆放要做到齊、方、正、直，做到 平穩(wěn)、牢固。

　　要求貨物離墻 0.5 米、貨行間距 0.5 米。

　　生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度范文三

　　一、5S 管理含義5S 管理就是整理( SEIRI ) 、整頓( SEITON ) 、清掃( SEISO ) 、清潔( SETKETSU ) 、素養(yǎng) (SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目： 1S----整理 定義： ◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的; ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來; ◇不必要的東西要盡快處理掉。

　　目的： ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場(chǎng)所 注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

　　實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所 ⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 2S----整頓 定義： ◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

　　◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。

　　目的： ●工作場(chǎng)所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時(shí)間 ●消除過多的積壓物品 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。

　　實(shí)施要領(lǐng)： 1、前一步驟整理的工作要落實(shí) 2、需要的物品明確放置場(chǎng)所 3、擺放整齊、有條不紊

　　江蘇蘇舜汽車銷售服務(wù)有限公司4、地板劃線定位 5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示 6、制訂廢棄物處理辦法 3S----清掃 定義： ◇將工作場(chǎng)所清掃干凈。

　　◇保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。

　　目的： ●消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。

　　實(shí)施要領(lǐng)： 1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外) 2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 5、開始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈 4S----清潔 定義： ◇將上面的3S 實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。

　　目的： ● 維持上面3S 的成果 注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。

　　實(shí)施要領(lǐng)： 1、落實(shí)前3S 工作 2、制訂目視管理的基準(zhǔn) 3、制訂5S 實(shí)施辦法 4、制訂考評(píng)、稽核方法 5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S 活動(dòng)。

　　5S----素養(yǎng) 定義：通過晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

　　目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。

　　注意點(diǎn)： 長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

　　實(shí)施要領(lǐng)： 1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 3、制訂禮儀守則 4、教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S 教育、實(shí)踐) 5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等)

　　江蘇蘇舜汽車銷售服務(wù)有限公司6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度二、實(shí)施細(xì)則(一)、整理 車間整理： 1. 車間 5S 管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé) 5S 的組織落實(shí)和開展工作。

　　應(yīng)按照 5S 整理、整頓的要 求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備、工具、零件等物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限 額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。

　　日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

　　2. 上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)域(有用的物品不能長時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理)，擺放 的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

　　3. 近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

　　4. 工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用，領(lǐng)用的新件及拆裝件要做好標(biāo)識(shí)，妥善保管，換下的報(bào)廢的舊 件按照舊件處理規(guī)定及時(shí)清理。

　　(二)、整頓 車間整頓： 1. 設(shè)備保持清潔，工具車、輔料車、輪胎、輪胎擺放架按指定位置擺放。

　　2. 工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。

　　結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品 貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。

　　日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定 置標(biāo)識(shí)。

　　3. 產(chǎn)品：新零件與舊件不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

　　4. 管理看板固定位置應(yīng)保持整潔。

　　5. 企業(yè)有廢油、廢液、廢氣、廢蓄電池、廢輪胎及垃圾等有害物質(zhì)集中收集、有效處理和保持環(huán)境整 潔的環(huán)境保護(hù)管理制度。

　　有害物質(zhì)存儲(chǔ)區(qū)域界定清楚，有必要的隔離、控制措施， 車間垃圾、廢品應(yīng) 分類清理。

　　(三)、清掃 車間清掃： 1. 責(zé)任區(qū)域要保持地面干凈、光亮、無油污，車輛離開工位 5 分鐘內(nèi)要及時(shí)清掃。

　　2. 作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。

　　3. 窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。

　　4. 設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。

　　5. 車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

　　江蘇蘇舜汽車銷售服務(wù)有限公司6、 在修理車輛過程中，做到三不落地四清潔，即：油水、工具、機(jī)件不落地，高低、工具、機(jī)件、人 身四清潔。

　　7、 作業(yè)環(huán)境及按工藝配置的的處理“三廢” (廢油、廢液、廢氣) 、通風(fēng)、吸塵、凈化、消聲等設(shè)施符 合有關(guān)規(guī)定。

　　8、 噴漆車間有專用的廢水排放及處理設(shè)施，采用干磨工藝的，有粉塵收集、防塵通風(fēng)設(shè)備。

　　9、 發(fā)動(dòng)機(jī)調(diào)試車間或工位設(shè)置汽車尾氣凈化裝置。

　　10、 愛護(hù)客戶車輛，維修時(shí)使用護(hù)墊、護(hù)套，及時(shí)清除車輛上的污物，非作業(yè)需要不隨意進(jìn)入客戶 車輛，保持車輛清潔。

　　(四)、清潔 徹底落實(shí)整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查 ，保持公司整體 5S 意識(shí)。

　　(五)、素養(yǎng) 公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司規(guī)章制度》和《車間 5S 管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

　　1.按規(guī)定佩戴廠牌，穿著統(tǒng)一工作服。

　　2.對(duì)于客戶保持禮儀。

　　3.不隨地吐痰，不隨便亂扔垃圾，看見地上有垃圾，及時(shí)撿起來放回垃圾桶。

　　4.上班時(shí)間不進(jìn)食，如早餐零食等。

　　5.上班不做與工作無關(guān)的事。

　　6.下班后關(guān)閉燈光，設(shè)備電源，鎖好門窗。

　　7. 5S 活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

　　8. 遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

　　9. 時(shí)間觀念強(qiáng)，按時(shí)上下班，不早退，不遲到，不曠工，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。