安全工作的重要性

　　總結(jié)精選（1）：

　　安全工作的重要性

　　安全是我們所有工作的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)的前提，對(duì)于我們鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)更是重中之重，如何加強(qiáng)我們企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，首先要求我們企業(yè)所有員工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的職責(zé)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，其次是如何加強(qiáng)及提升企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理，我主要淺談以下幾點(diǎn)資料：

　　一、在生產(chǎn)操作過(guò)程中務(wù)必要求員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)操作規(guī)程，首先要求員工自身要有一種安全職責(zé)意識(shí)，并且愿意自覺(jué)地去遵守公司的各項(xiàng)安全操作規(guī)程，并且愿意深入地去學(xué)習(xí)和了解它，只有在深刻地領(lǐng)會(huì)和了解它的基礎(chǔ)上，我們的安全生產(chǎn)的首要前提才算落實(shí)。其次是生產(chǎn)車(chē)間的廠長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)務(wù)必對(duì)所有新入職員工要進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)交底，多進(jìn)行規(guī)范性操作培訓(xùn)，并且要進(jìn)行考試和評(píng)比，而對(duì)于生產(chǎn)車(chē)間的一些工作年限較長(zhǎng)，在安全生產(chǎn)方面起到模范帶頭作用的員工，我們生產(chǎn)、質(zhì)安、行政能夠聯(lián)合起來(lái)多組織及開(kāi)展一些針對(duì)新員工的安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)交流，讓它能夠切實(shí)起到幫忙新員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)的作用。

　　二、認(rèn)真、深刻地去領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的重要性，建立、健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)及考核力度，有針對(duì)性地對(duì)所有新入職員工進(jìn)行全面的“三級(jí)教育”培訓(xùn)，同時(shí)在培訓(xùn)過(guò)程中能夠結(jié)合安全事故的案例，利用圖片的形式進(jìn)行事故講解和分析，讓員工能夠深切體會(huì)到出現(xiàn)安全事故之后，不但會(huì)給企業(yè)帶來(lái)必須的財(cái)產(chǎn)損失，而且也會(huì)給他自己帶來(lái)心靈的創(chuàng)傷，給他的家庭和親人也會(huì)蒙上一層沉痛的陰影。在培訓(xùn)過(guò)程中我們還能夠思考進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性-交流，讓員工傾談自己的想法和推薦，培訓(xùn)結(jié)束后能夠讓員工寫(xiě)出自己的心得感言，要求他們以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)履行自己的諾言。

　　三、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)職責(zé)制，廣泛、深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查力，認(rèn)真治理和整改安全事故隱患，對(duì)于發(fā)一齊安全事故，要嚴(yán)查、整改、落實(shí)一齊，把安全生產(chǎn)納入到企業(yè)各部門(mén)，各班組，各崗位的綜合考核指標(biāo)中，加大企業(yè)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰力度，切實(shí)增強(qiáng)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊迫感、職責(zé)感和使命感，生產(chǎn)廠長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)也應(yīng)以公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度為指導(dǎo)，從維護(hù)公司員工的人身安全，公司的財(cái)產(chǎn)大局出發(fā)，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性和當(dāng)前安全形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到只有抓好安全生產(chǎn)才是搞好生產(chǎn)工作的前提和重要標(biāo)志。

　　四、企業(yè)安全生產(chǎn)工作就應(yīng)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念，勞動(dòng)者是企業(yè)的主角，安全生產(chǎn)不僅僅保護(hù)了勞動(dòng)者自身的生命，同時(shí)也保護(hù)了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，那么在生產(chǎn)過(guò)程中，我們企業(yè)也要向勞動(dòng)者帶給必要的安全保護(hù)，帶給足夠的安全生產(chǎn)防護(hù)用具，只有這樣，我們才能夠確保勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中具備了安全的前提條件。

　　為了我們的家人和親人有一張歡樂(lè)的笑臉，請(qǐng)珍惜和尊重我們的生命，讓我們時(shí)刻牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，始終牢記安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安全，讓安全生產(chǎn)始終銘記于我們每一位員工的心中。

　　總結(jié)精選（2）：

　　安全工作的重要性

　　安全生產(chǎn)總是反反復(fù)復(fù)地講反反復(fù)復(fù)地強(qiáng)調(diào)，既能夠說(shuō)是“炒舊飯”又能夠說(shuō)是老生常談，原因不僅僅它是人命關(guān)天的大事，職責(zé)重于泰山，而且最重要的是安全生產(chǎn)是最大的資源節(jié)約，所以又不得不講不得不談，還務(wù)必要時(shí)時(shí)警鐘長(zhǎng)鳴。

　　為什么說(shuō)安全生產(chǎn)是最大的資源節(jié)約呢最主要的就是因?yàn)?ldquo;人的生命是第一位的，也是最重要最寶貴的，同時(shí)大家明白每個(gè)人的生命僅僅只有一次。”對(duì)此，其理由主要有三：首先是隨著時(shí)代不斷向前發(fā)展和不斷進(jìn)步，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，人力資源已經(jīng)上升到第一資源的重要位置了。人力資源這天之所以能夠成為第一資源，其中最根本的原因就是人是萬(wàn)物之靈，只有人才具有主觀能動(dòng)性。

　　然后是安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，職責(zé)重于泰山，也就是講安全生產(chǎn)的好與否將直接關(guān)系到人的生命安全保障好與否。其次是安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)和任務(wù)就是為了鞏固社會(huì)安定，為維護(hù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶給穩(wěn)定的政治環(huán)境具有十分重要的現(xiàn)實(shí)好處;對(duì)于更好地保護(hù)勞動(dòng)生產(chǎn)力，均衡發(fā)展各地、各部門(mén)、各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)力資源都具有十分重要的作用;對(duì)于增加社會(huì)財(cái)富，減少或減輕經(jīng)濟(jì)損失都具有十分重要的好處;對(duì)于職工群眾的生命安全與健康，家庭的幸福和提高生活質(zhì)量都具有直接的影響，所以說(shuō)安全生產(chǎn)是最大的資源節(jié)約。

　　因此，無(wú)論哪個(gè)部門(mén)或行業(yè)，在生產(chǎn)(工作)中都務(wù)必要把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固地樹(shù)立起安全生產(chǎn)就是最大的資源節(jié)約的思想，在安全生產(chǎn)日常的管理、監(jiān)督與考核工作中，做到“三個(gè)堅(jiān)持管理”，最終實(shí)現(xiàn)最大限度地杜絕或減少重特大事故的發(fā)生和勞動(dòng)人員傷亡的目標(biāo)。

　　安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持以人為本就是要以尊重職工群眾，愛(ài)護(hù)職工群眾，維護(hù)職工群眾的人身安全為根本出發(fā)點(diǎn)，以消滅生產(chǎn)過(guò)程中潛在的安全隱患為主要目的。更重要的是堅(jiān)持以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。以人為本的安全生產(chǎn)理念的提出和實(shí)踐，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)好處。

　　一是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)，要求用較短的時(shí)間、較少的環(huán)節(jié)和較少的代價(jià)，最大可能的滿足企業(yè)發(fā)展需求;而堅(jiān)持和推行以人為本的安全生產(chǎn)管理，突出職工群眾的中心地位，不斷增強(qiáng)安全管理實(shí)效，確保安全生產(chǎn)的有序可控、長(zhǎng)期穩(wěn)定，就是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基本前提和保證。

　　二是當(dāng)前的安全管理方法，雖然采取了“安全性評(píng)價(jià)”、“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控”等方法，但與安全生產(chǎn)管理的實(shí)際要求還有必須差距，當(dāng)前急需一種更為科學(xué)而又行之有效的方法來(lái)逐步完善安全生產(chǎn)管理。堅(jiān)持和推進(jìn)安全生產(chǎn)以人為本管理是當(dāng)前推進(jìn)安全管理的一種行之有效的方法，它不僅僅是企業(yè)安全生產(chǎn)的迫切要求，也是其他各行各業(yè)安全生產(chǎn)的迫切要求，而且它是安全生產(chǎn)管理工作與時(shí)俱進(jìn)的具體體現(xiàn)。

　　為此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部或是企業(yè)以及各行各業(yè)的管理人員，在安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督與考核的過(guò)程之中，務(wù)必要牢固地樹(shù)立堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)管理的思想，把堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)管理放在生產(chǎn)的首位。只有人人都牢固地樹(shù)立起了堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)管理的思想，以人為本的安全生產(chǎn)管理才能落實(shí)到實(shí)處，才能管理、監(jiān)督與考核到位，才能最終實(shí)現(xiàn)堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)管理目標(biāo);只有實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)安全，才能最大限度地到達(dá)資源節(jié)約的目標(biāo)。

　　安全生產(chǎn)堅(jiān)持依法依規(guī)管理就是要在安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督、考核的全過(guò)程之中堅(jiān)持依法依規(guī)管理，不能違規(guī)。因?yàn)�，安全生產(chǎn)是直接關(guān)系到廣大職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展穩(wěn)定大局的大事。大家都清楚事故是安全生產(chǎn)中的“殺手”，它不僅僅會(huì)給人民的生命帶來(lái)嚴(yán)重傷害，而且還會(huì)給國(guó)家、群眾和公民的財(cái)產(chǎn)造成巨大的損失，給社會(huì)帶來(lái)震蕩。雖然每當(dāng)發(fā)生重特大事故，各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)都會(huì)立即全力組織搶救、抓緊時(shí)間查明原因、嚴(yán)肅追究職責(zé)，相關(guān)單位深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三，認(rèn)真整改，但是此時(shí)此刻我們?yōu)橹�所付出的成本和代價(jià)已經(jīng)是太大太大了嗎，就應(yīng)說(shuō)是悔之晚矣。

　　法之制定，原則為先;法之威嚴(yán)，重在執(zhí)行。溫家寶總理在2006年1月召開(kāi)的全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上指出：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行;不難于聽(tīng)言，而難于言之必效。”由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)管理務(wù)必要堅(jiān)持依法依規(guī)的重要性和必要性是多么重要。為此，在安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督、考核的全過(guò)程之中，不僅僅務(wù)必要堅(jiān)持依法依規(guī)管理，不能違規(guī)，而且還務(wù)必要做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，不能“心慈手軟”。在安全生產(chǎn)管理上“心慈手軟”或不敢堅(jiān)持原則就意味著對(duì)職責(zé)的放縱。

　　法之威嚴(yán)，重在執(zhí)行。關(guān)鍵之一是要在廣大職工群眾中堅(jiān)持深入持久地開(kāi)展普法宣傳教育活動(dòng)。要透過(guò)輿論宣傳、理論學(xué)習(xí)、普法教育、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等形式多樣的方法，使安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度能夠家喻戶(hù)曉人人皆知，使社會(huì)每一位勞動(dòng)者或企業(yè)職工都能自覺(jué)參與到安全生產(chǎn)依法依規(guī)管理之中。

　　關(guān)鍵之二是各行各業(yè)的勞動(dòng)者或企業(yè)職工在生產(chǎn)操作中必須要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，堅(jiān)持不違反勞動(dòng)紀(jì)律、堅(jiān)持不違章操作、堅(jiān)持不違章指揮;主動(dòng)做到“自己不要傷害自己;自己不要傷害別人;自己不被別人傷害;自己監(jiān)督別人不要傷害別人，把堅(jiān)持依法依規(guī)管理變?yōu)樯鐣?huì)每一位勞動(dòng)者和企業(yè)職工的自覺(jué)行為。”

　　關(guān)鍵之三就是在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)管理各職能部門(mén)的管理人員要嚴(yán)格履行崗位工作職責(zé)，要堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，秉公執(zhí)法，敢于堅(jiān)持原則，決不能為了眼前利益、局部利益或是個(gè)人利益而放棄原則。放棄原則，最終不僅僅堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，而且最大可能的節(jié)約資源也將會(huì)成為一句空話或大話。

　　以人為本的安全生產(chǎn)管理務(wù)必要堅(jiān)持防患未然，不能“馬后炮”或事后“諸葛亮”，要做到事前“諸葛亮”。

　　此刻無(wú)論是從報(bào)紙、廣播電視或是網(wǎng)上以及從其他新聞媒體獲得的信息，多年來(lái)在煤礦、礦山、交通以及其他行業(yè)發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故，除了因?yàn)樽匀粸?zāi)害人類(lèi)無(wú)法抵御和抗拒造成的重特大事故之外，其他在生產(chǎn)中發(fā)生的重特大事故，事后經(jīng)過(guò)各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)嚴(yán)肅而認(rèn)真地查處，結(jié)果事故最終的主要或直接原因絕大多數(shù)往往都是職責(zé)事故。所謂的職責(zé)事故簡(jiǎn)單的講無(wú)非就是在生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督或考核不到位、執(zhí)法不嚴(yán)格、違規(guī)違章操作、違規(guī)違章生產(chǎn)或者是違規(guī)違章指揮所導(dǎo)致。

　　每次發(fā)生重特大事故后我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查分析之后，其結(jié)果往往都是職責(zé)事故為多。既然其結(jié)果往往都是職責(zé)事故為多，為何不注意加強(qiáng)事前防范和嚴(yán)格執(zhí)法試問(wèn)，假設(shè)一個(gè)人連最寶貴的生命都不存在了，又從何談得上富有或財(cái)富從某種好處和必須的程度上講人只有生命的存在，安全生產(chǎn)有了可靠和根本的保障，身體健康就是最大的財(cái)富。

　　為此，在安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐過(guò)程中，我們就應(yīng)必須要從已經(jīng)發(fā)生的許多重特大事故中吸取血的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)了，采用多種形式和方法，用典型的事故案例教育廣大職工群眾，時(shí)時(shí)警鐘長(zhǎng)鳴，提醒大家牢記安全生產(chǎn)就是福。千方百計(jì)做事前“諸葛亮”，千萬(wàn)不要做“馬后炮”，最大限度地把重特大事故消滅在萌芽之中。

　　總而言之，只有在安全生產(chǎn)管理中“堅(jiān)持以人為本管理、堅(jiān)持依法依規(guī)管理、堅(jiān)持防范未然管理”，最大限度地減少或杜絕重特大事故的發(fā)生，最大限度地減少或杜絕社會(huì)勞動(dòng)人員和企業(yè)職工的傷亡，安全生產(chǎn)就是最大的資源節(jié)約。

　　總結(jié)精選（3）：

　　安全工作的重要性

　　近日司法部制定下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)獄安全穩(wěn)定工作的若干規(guī)定》，是對(duì)當(dāng)前監(jiān)管安全工作有著極強(qiáng)的指導(dǎo)性和現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。聯(lián)系近年來(lái)安全穩(wěn)定工作也出現(xiàn)了許多新?tīng)顩r、新問(wèn)題，我們都務(wù)必牢記：無(wú)論狀況如何變化，安全工作無(wú)小事、安全工作無(wú)捷徑、安全工作無(wú)止境。

　　安全工作無(wú)小事。楚國(guó)學(xué)士宋玉在《風(fēng)賦》中寫(xiě)道：“夫風(fēng)生于地，起于青萍之末，侵淫溪谷，盛怒于上囊之口……”意思是說(shuō)，風(fēng)從地上產(chǎn)生出來(lái)，開(kāi)始時(shí)先在浮萍草頭上輕輕飛旋，接下來(lái)越過(guò)河流山谷，越吹越大，最后匯集于山口，成為勁猛彪悍的颶風(fēng)。監(jiān)獄安全穩(wěn)定也是這個(gè)理兒，對(duì)小隱患、小苗頭看不到摸不清，就會(huì)招來(lái)大問(wèn)題、大矛盾這樣的“颶風(fēng)”之禍，因此，就應(yīng)在“風(fēng)生”之時(shí)便采取有效的措施加以控制，消除監(jiān)獄安全隱患，確保監(jiān)獄安全。

　　安全工作無(wú)捷徑。監(jiān)獄安全工作需要天天抓、月月抓、年年抓，不存在“終南捷徑”。要始終持續(xù)高度警惕，善于從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)日常管理、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)生活中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象和事故苗頭保有足夠的敏感性，做到隱患不排除不放過(guò)，問(wèn)題不解決不撒手，主動(dòng)養(yǎng)成“一事之前想安全、一事之中抓安全、一事之后議安全”的科學(xué)態(tài)度和求實(shí)作風(fēng)。

　　安全工作無(wú)止境。監(jiān)獄安全工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，這種動(dòng)態(tài)性決定了安全穩(wěn)定工作的長(zhǎng)期性和經(jīng)常性，同時(shí)也證明監(jiān)獄安全工作不可能一勞永逸。實(shí)踐證明，安全預(yù)防工作如果抓一陣歇一陣，緊一陣松一陣，就必然功虧一簣。只有以“咬定青山不放松”的韌勁和耐性抓好經(jīng)常性安全預(yù)防工作的落實(shí)，堅(jiān)決克服心浮氣躁、急于求成、厭倦疲沓的思想情緒，堅(jiān)持持之以恒打基礎(chǔ)，長(zhǎng)期不懈抓預(yù)防，我們才能夠最終贏得監(jiān)獄安全穩(wěn)定這場(chǎng)“持久戰(zhàn)”的最終勝利。

　　總結(jié)精選（4）：

　　淺論加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性

　　1.安全工作在日常生活中的好處

　　在現(xiàn)實(shí)的生活中，我們提到安全工作就會(huì)想到麻痹大意這個(gè)詞匯，但是在安全工作中絕對(duì)不能掉以輕心。在日常的工作中，我們就就應(yīng)加強(qiáng)安全教育工作，從而不斷地提高員工的安全的意識(shí)，每一天的安全排查工作不能敷衍，對(duì)于安全職責(zé)我們不能互相推脫。只有這樣我們才能在安全的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)，如果我們做不到：“警鐘長(zhǎng)鳴”，那么等安全事故到來(lái)的時(shí)候，我們不僅僅是自討苦吃，自食其果。而且還會(huì)給個(gè)人、單位、國(guó)家?guī)��?lái)無(wú)法彌補(bǔ)的重大損失。安全在生產(chǎn)工作中起著舉足輕重的位置。安全意識(shí)是工作的指南針。如果在思想上不重視安全工作，必然在小節(jié)上藏著大隱患。我們要高度重視安全工作，保證安全工作的社會(huì)好處。

　　2.如何做好安全工作

　　目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定，人民群眾安居樂(lè)業(yè)。但是，我國(guó)重大的安全事故以及惡性安全案件也是屢有發(fā)生，因此作為安全工作者更應(yīng)居安思危，加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督工作，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的潛力。

　　2.1提高思想認(rèn)識(shí)，高度重視安全工作

　　安全工作做得好與壞，不僅僅是建立“安全單位”的基本要求，也是確保社會(huì)穩(wěn)定與和諧的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)。因此，我們?cè)谌粘０踩�管理工作中要做到：安全職�?zé)務(wù)必具體到人、具體到事、具體到實(shí)際行動(dòng)中去，板子務(wù)必要打到屁股上。同時(shí)，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)。對(duì)待安全事故務(wù)必采取“四不放過(guò)”的原則。我們?cè)谌粘５墓ぷ髦幸�不斷�?qiáng)化安全防范意識(shí)、提高風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)，就務(wù)必站在科學(xué)發(fā)展觀的高度，牢固樹(shù)立“安全職責(zé)大于天”的思想，始終持續(xù)清醒的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)大局意識(shí)、政治意識(shí)、憂患意識(shí)、職責(zé)意識(shí)，毫不松懈地抓好安全保衛(wèi)工作，才能保證安全工作[2]。

　　2.2建立安全工作制度，措施要落實(shí)到位

　　安全保衛(wèi)工作務(wù)必要“防患于未然”，我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則，建立健全安全管理制度。我們?cè)谌粘５墓ぷ髦幸�結(jié)合工作實(shí)際，根據(jù)不同情形制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)要組織好相關(guān)預(yù)案的演練工作，使員工真正掌握預(yù)案的流程、要點(diǎn)和防范手段，確保應(yīng)急預(yù)案真正發(fā)揮作用。相關(guān)的管理制度要落實(shí)到位，對(duì)于每個(gè)人的安全職責(zé)也要落實(shí)到具體的人身上，不能走馬觀花，走形式主義。

　　2.3加強(qiáng)安全管理制度的執(zhí)行力度和潛在危險(xiǎn)源識(shí)別潛力

　　在日常的安全檢查工作中，我們就應(yīng)嚴(yán)格的按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行管理，對(duì)于沒(méi)有按照相關(guān)制度進(jìn)行的不合理的行為，我們就應(yīng)立刻制止，不能熟視無(wú)睹、留下安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。對(duì)于安全管理制度就應(yīng)加以重視，安全管理制度的建立和健全是比較容易的，但是真正執(zhí)行時(shí)的力度是很難控制的。我們就應(yīng)加強(qiáng)安全管理制度的執(zhí)行力度，對(duì)那些不按操作規(guī)程以及違規(guī)的操作予以堅(jiān)決制止，對(duì)嚴(yán)重的違規(guī)操作的行為就應(yīng)加大處理力度。對(duì)于建立健全的安全管理制度就應(yīng)職責(zé)落實(shí)到人，對(duì)不按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行的就應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。讓我們的管理制度真正的落到實(shí)處，每個(gè)管理?xiàng)l例都要落到實(shí)處，不能形同虛設(shè)。安全管理?xiàng)l例的執(zhí)行力度直接影響到安全隱患的排除力度，如果管理制度的執(zhí)行力度不夠，那么會(huì)出現(xiàn)安全隱患萌生的現(xiàn)象，這樣下去安全事故的產(chǎn)生就會(huì)死必然的了。因此，我們?cè)诮�立和完善了安全管理制度后，還要加強(qiáng)安全管理制度的執(zhí)行力度，確保安全管理工作的順利進(jìn)行。

　　除了執(zhí)行力度的加強(qiáng)，我們還就應(yīng)提高潛在的危險(xiǎn)源的識(shí)別潛力，這點(diǎn)要求很高，這就需要我們的安全管理人員，對(duì)安全知識(shí)的掌握就應(yīng)透徹的，對(duì)于不安全的操作以及違規(guī)操作的決定就應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能模糊概念，做出錯(cuò)誤的決定，出現(xiàn)糾正不及時(shí)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。我們?cè)诩皶r(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)因素的同時(shí)，還就應(yīng)對(duì)緊急的安全事故能夠做出應(yīng)急預(yù)案，防止在發(fā)生緊急安全事故時(shí)我們沒(méi)有預(yù)防的措施，導(dǎo)致造成更加嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。對(duì)于潛在的危險(xiǎn)因素的控制是安全事故控制的最關(guān)鍵點(diǎn)，只有我們對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行了有效的預(yù)防和控制，才能夠在根本上降低安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，是安全事故發(fā)生的概率降到最低點(diǎn)，我們就應(yīng)預(yù)防和控制潛在危險(xiǎn)因素[3]。

　　為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急狀況，并對(duì)其做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，最大限度地減少可能產(chǎn)生事故和造成的后果，應(yīng)在管轄范圍內(nèi)可能發(fā)生的人身、機(jī)械、火災(zāi)等各類(lèi)事故制定應(yīng)急預(yù)案，成立救援組織。

　　3.安全管理制度的建立健全對(duì)安全工作的影響

　　首先，我們就應(yīng)建立健全安全管理制度和教育培訓(xùn)，在制度的要求下對(duì)安全工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，我們?cè)诮�立制度的同時(shí)，對(duì)各種制度的執(zhí)行狀況就是安全管理工作的重點(diǎn)了。我們不能建立相關(guān)的制度就完事了，對(duì)于制度的執(zhí)行狀況，熟視無(wú)睹。我們要認(rèn)真的落實(shí)安全管理制度。再出現(xiàn)不按規(guī)章制度辦事的狀況，我們不能裝作看不見(jiàn)，睜一只眼閉一只眼。當(dāng)出現(xiàn)安全事故的時(shí)候那但是血的教訓(xùn)。當(dāng)安全工作與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，生產(chǎn)務(wù)必給安全工作讓路，我們要把安全管理制度當(dāng)作一個(gè)很重要的管理制度來(lái)對(duì)待，以免對(duì)安全隱患的檢查力度不夠?qū)е鲁霈F(xiàn)安全事故，造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。我們建立安全管理制度的核心也是“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”我們不能光在口頭上喊口號(hào)，在實(shí)際的工作中我們務(wù)必嚴(yán)格的執(zhí)行安全管理制度并結(jié)合實(shí)際的狀況制定危險(xiǎn)源識(shí)別記錄和檔案，并建立重大危險(xiǎn)源管理方案，建立危險(xiǎn)源部位檔案，完善操作人員及管理人員的職責(zé)，要定期對(duì)職責(zé)落實(shí)狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。對(duì)危險(xiǎn)源建立登記臺(tái)帳，每周至少進(jìn)行一次安全監(jiān)督檢查。對(duì)存在事故隱患的重大危險(xiǎn)源，督促職責(zé)部門(mén)及職責(zé)人立即整改；對(duì)不能立即整改的，務(wù)必采取切實(shí)可行的安全措施，防止事故發(fā)生，并及時(shí)報(bào)告主管人員。在日常的工作中

　　，我們的安全教育工作不能錯(cuò)過(guò)以及安全工作的意識(shí)不能淡薄，建立健全的安全管理制度和體系，不能是空談。每一天的安全排查工作不能是糊弄，對(duì)于安全職責(zé)我們不能互相推脫。只有這樣我們才能在安全的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)，在日常的工作中我們也要做到居安思危，對(duì)于日常工作中的不安全行為進(jìn)行消除，防止出現(xiàn)麻痹大意的思想意識(shí)導(dǎo)致安全事故發(fā)生，這樣嚴(yán)重的后果是我們不愿意看到，也是不就應(yīng)發(fā)生的。其次，我們還要定時(shí)的進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和安全教育活動(dòng)，教育職工樹(shù)立起安全第一的意識(shí)，同時(shí)更要深入群眾，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)根除隱患，防患于未然。確保安全工作順利進(jìn)行。

　　4.結(jié)語(yǔ)

　　此刻我國(guó)的安全事故發(fā)生率雖然有了明顯的下降，但是安全問(wèn)題永久是我們不能忽視的問(wèn)題。在日常的工作中，我們就應(yīng)從細(xì)節(jié)抓起，隨著重大安全事故的時(shí)有發(fā)生，安全工作已經(jīng)成為重點(diǎn)的監(jiān)督檢查工作。安全工作的重要性，我們?cè)僖膊挥枚嗾f(shuō)，每個(gè)人都很清楚的明白安全事故的嚴(yán)重性，這就要求我們要高度的重視日常的安全管理工作，不能走馬觀花的巡查，就應(yīng)對(duì)每個(gè)角度都排查到位，最大限度的降低安全危險(xiǎn)事故發(fā)生的概率。定期的進(jìn)行安全教育也是務(wù)必進(jìn)行的工作，只有所有的人增強(qiáng)了安全意識(shí)，我們的安全工作才是做到位了。每一天的安全排查工作不能是敷衍，對(duì)于安全職責(zé)我們不能互相推脫。安全事故的發(fā)生不僅僅僅是影響到經(jīng)濟(jì)上的損失，也影響到家庭的幸福。每次安全事故都是觸目驚心的，我們看著那血淋淋的教訓(xùn)，我們就應(yīng)“警鐘長(zhǎng)鳴”，在日常的安全工作中盡到自己的職責(zé)。對(duì)于重大的危險(xiǎn)源，我們要有嚴(yán)格的控制管理制度，對(duì)于危險(xiǎn)源的識(shí)別我們要建立檔案和臺(tái)帳以及相關(guān)的應(yīng)急措施，以便再發(fā)生危險(xiǎn)事故時(shí)能夠及時(shí)的采取相應(yīng)措施，在最大限度上減少人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失。生命是可貴的，我們要珍惜生命，那么我們就要重視安全，我們就應(yīng)加強(qiáng)安全教育和安全知識(shí)的普及，讓每個(gè)員工的意識(shí)中都時(shí)刻謹(jǐn)記安全工作

　　的重要性。一旦發(fā)生安全事故的嚴(yán)重后果，要讓每個(gè)員工深深的記在腦海里，每當(dāng)出現(xiàn)不安全行為的時(shí)候，都能夠想起來(lái)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)我們的安全管理的目的，降低安全事故的發(fā)生概率。

　　總結(jié)精選（5）：

　　安全生產(chǎn)的重要性

　　只有在安全生產(chǎn)管理中“堅(jiān)持以人為本管理、堅(jiān)持依法依規(guī)管理、堅(jiān)持防范未然管理”，最大限度地減少或杜絕重特大事故的發(fā)生，最大限度地減少或杜絕社會(huì)勞動(dòng)人員和企業(yè)職工的傷亡，安全生產(chǎn)就是最大的資源節(jié)約。以下是留學(xué)網(wǎng)為您帶來(lái)的兩篇關(guān)于安全生產(chǎn)重要性的范文。供您參考!

　　當(dāng)前我公司改革發(fā)展的新局面中，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心開(kāi)展安全生產(chǎn)工作教育，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要條件。有效地減少各類(lèi)事故，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，也是建立發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一個(gè)不可忽視的重要條件。就要從而促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。

　　安全與生產(chǎn)的關(guān)系

　　安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系。施工過(guò)程中務(wù)必保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說(shuō)：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安全”就是這個(gè)道理。正確理解與掌握安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對(duì)只見(jiàn)局部、不見(jiàn)整體，只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林，把安全與生產(chǎn)完全割裂開(kāi)來(lái)的片面的孤立的觀點(diǎn)。

　　個(gè)性是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，務(wù)必克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，86.樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把“安全第一，預(yù)防為主”的`方針落到實(shí)處，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

　　安全與效益的關(guān)系

　　就公司整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過(guò)程中，務(wù)必堅(jiān)持安全第一。事實(shí)上，一個(gè)單位安全生產(chǎn)教育如何，必然會(huì)影響單位的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)必須的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理，這本身就是直接經(jīng)濟(jì)效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，工作難以進(jìn)行，這也是無(wú)法估量的損失。

　　由此可見(jiàn)，安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。事實(shí)證明效益與安全是單位的兩項(xiàng)根本性任務(wù)。單位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關(guān)系，效益一時(shí)上去了，安全方面出了問(wèn)題，也會(huì)前功盡棄;只抓安全，不抓效益提高，企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，安全也不會(huì)搞好。

　　偶然與必然的關(guān)系

　　在安全生產(chǎn)中，常有人以“偶然”兩字來(lái)分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以“事出偶然”來(lái)開(kāi)脫，這種“偶然”顯然不貼合事物的發(fā)展規(guī)律，對(duì)搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。任何一齊看似“偶然”的事故，其背后都蘊(yùn)含著事故發(fā)生的“必然”規(guī)律，都能找到發(fā)生事故的根源。

　　安全工作不同于其它工作，它來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和粗心。要搞好安全生產(chǎn)，務(wù)必從基礎(chǔ)工作入手，從管理工作抓起，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理，我們就能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，就能杜絕事故的偶然而走向成功的必然。

　　突擊與持久的關(guān)系

　　安全生產(chǎn)涉及到方方面面，有些工作需要集中時(shí)間、集中力量突擊完成，在一段時(shí)間內(nèi)構(gòu)成高潮。同時(shí)，還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)、走過(guò)場(chǎng)的行為，這就需要持之以恒，做扎實(shí)過(guò)細(xì)的工作。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，注重把二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，透過(guò)集中抓打開(kāi)工作新局面，透過(guò)經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。

　　如每年開(kāi)展的全國(guó)安全生產(chǎn)周活動(dòng)，一年一個(gè)主題，一年一個(gè)重點(diǎn)，透過(guò)短短的一周時(shí)間集中優(yōu)勢(shì)兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上抓鞏固，求提高，到達(dá)以周促月，以月保年的目的。那里的關(guān)鍵問(wèn)題是要處理好突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。

　　為什么事故案例教育堅(jiān)持不好，收效甚微，其中一個(gè)不可忽視的原因就是只重視突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)，往往是文件一到，上下號(hào)召，聲勢(shì)浩大，完成了事。事故案例教育是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，僅靠“突擊”尤其是不可能解決問(wèn)題的，它需樹(shù)立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度上、紀(jì)律上、時(shí)間上、形式上、教育上等方面逐步建立一套考核機(jī)制。唯有如此，才能搞好這項(xiàng)工作。

　　硬件與軟件的關(guān)系

　　安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面。搞好安全生產(chǎn)沒(méi)有先進(jìn)的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的“硬件”建設(shè)。“硬件”的提高，為搞好安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基矗但在抓好“硬件”的同時(shí)，我們也應(yīng)狠抓“軟件”建設(shè)，深化安全管理，狠抓職工培訓(xùn)，促進(jìn)素質(zhì)提高。把硬件與軟件有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使之成為鳥(niǎo)之兩翼，車(chē)之兩輪，相輔相成，互相促進(jìn)。

　　事故教訓(xùn)告訴我們，只有先進(jìn)裝備而放松管理，同樣會(huì)發(fā)生事故。因此，在抓好硬件的同時(shí)，不能放松軟件建設(shè)，務(wù)必堅(jiān)持“裝備、培訓(xùn)、管理”并重的原則。在安全生產(chǎn)中，既要肯定安全生產(chǎn)需要必須的物質(zhì)基礎(chǔ)，又不搞唯條件論，那種因“硬件”不足，“軟件”建設(shè)無(wú)所用心，無(wú)所作為的消極態(tài)度是不足取的。

　　愛(ài)護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系

　　愛(ài)護(hù)與袒護(hù)雖然只有一字之差，但有原則區(qū)別，不能混為一談。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)愛(ài)護(hù)的認(rèn)識(shí)有偏差，往往把袒護(hù)當(dāng)愛(ài)護(hù)，這樣，必然給安全生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)干部愛(ài)護(hù)下屬，既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是真正愛(ài)護(hù)下屬呢這就是寓愛(ài)于嚴(yán)。嚴(yán)要求才是真愛(ài)護(hù)，嚴(yán)檢查才是真愛(ài)護(hù)，嚴(yán)監(jiān)督才是真愛(ài)護(hù)，嚴(yán)管理才是真愛(ài)護(hù)，嚴(yán)追查才是真愛(ài)護(hù)，嚴(yán)處理才是真愛(ài)護(hù)。

　　對(duì)于下屬發(fā)生的違章行為和職責(zé)事故不姑息、不遷就，該教育則教育，該追查則追查，該處罰則處罰，該撤職則撤職，這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛(ài)護(hù)下屬。而在安全生產(chǎn)中，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部把袒護(hù)當(dāng)愛(ài)護(hù)，把嚴(yán)格要求同愛(ài)護(hù)對(duì)立起來(lái)，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對(duì)下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護(hù)，表面看來(lái)是關(guān)心愛(ài)護(hù)，實(shí)際上是害了下屬。

　　情與法的關(guān)系

　　情和法兩個(gè)字，說(shuō)起簡(jiǎn)單，做起可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和法的問(wèn)題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的境地。有的一味強(qiáng)調(diào)“情”，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無(wú)章可循;有的一味強(qiáng)調(diào)“法”，管理者和被管理者之間沒(méi)有思想和感情的溝通，這樣都不能使我們的管理到達(dá)目的。如何處理“情”與“法”的關(guān)系，我們不妨學(xué)學(xué)孫子兵法，因?yàn)橛帽�之道和安全管理是相通的�?/p>

　　孫子講“視卒如嬰”，就是講要?jiǎng)又�以情，曉之以�?但孫子也說(shuō)到，如果對(duì)士兵“厚養(yǎng)而不用、溺愛(ài)而不令、混亂而不治”，就仿佛嬌生慣養(yǎng)的孩子，那就沒(méi)有什么用處了。這就把“情”與“法”的關(guān)系說(shuō)清楚了。我們要以孫子兵法為借鑒，在安全管理情與法的問(wèn)題上，做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　大事與小事的關(guān)系

　　剖析各類(lèi)事故的原因，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們?nèi)ヌ骄看笈c小的關(guān)系。以小為大，就會(huì)時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。不排除小隱患就可能轉(zhuǎn)成大隱患;不解決小問(wèn)題就可能轉(zhuǎn)成大問(wèn)題;不處理小事故就可能轉(zhuǎn)成大事故。而以大為小，掉以輕心，往往由小變大，積小成巨，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。明白了小與大的轉(zhuǎn)化關(guān)系，就會(huì)做到“不以惡小而為之”。

　　有了隱患及時(shí)排除，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即處理;堅(jiān)持“小題大作，大題特作”;把無(wú)事故當(dāng)成有事故，把小事故當(dāng)成大事故;把小隱患當(dāng)成大隱患;把輕“三違”當(dāng)成重“三違”;把苗頭當(dāng)作問(wèn)題來(lái)抓;把征候當(dāng)作事故來(lái)處理，抓小防大，防微杜漸。事故的教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)無(wú)小事。誰(shuí)忽視小事，誰(shuí)放松小事，誰(shuí)就要受到懲罰，誰(shuí)就要吃苦頭。我們必須要牢記這個(gè)教訓(xùn)，妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故消滅在萌芽狀態(tài);否則，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生。那樣，是很難搞好安全生產(chǎn)的。

　　獨(dú)唱與合唱的關(guān)系

　　如果把安全生產(chǎn)當(dāng)作一首歌，那么就有獨(dú)唱與合唱之分了。要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨(dú)唱，也需要合唱。只有把獨(dú)唱與合唱融為一體，才能到達(dá)最佳效果。然而在安全生產(chǎn)中，有些人認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門(mén)的事，與其它部門(mén)無(wú)關(guān)，這種認(rèn)識(shí)是極其錯(cuò)誤的。監(jiān)察部門(mén)作為安全生產(chǎn)的管理部門(mén)，在安全中擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)，它在安全生產(chǎn)中起著領(lǐng)唱作用。

　　在它的帶動(dòng)下，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門(mén)的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作是一項(xiàng)綜合性管理工作，離開(kāi)任何一個(gè)部門(mén)，任何一個(gè)專(zhuān)業(yè)都是不行的。依靠職工搞好安全，搞好安全為了職工。我們要處理好獨(dú)唱與合唱的關(guān)系，調(diào)動(dòng)廣大職工的用心性，讓他們用心投入到安全生產(chǎn)活動(dòng)中去，齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)這首歌。同時(shí)，要把安全生產(chǎn)做的更好，把好這樣的一道關(guān)，是對(duì)我們每個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己的負(fù)責(zé)。所以，安全不只是一個(gè)人的事，還是我們大家每個(gè)人的事，讓我們做的更好!