單位獎勵性績效工資考核辦法1

各村（居）、場，鄉(xiāng)直各單位：

為充分調(diào)動事業(yè)單位工作人員積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強事業(yè)單位發(fā)展和人才隊伍建設，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，現(xiàn)制定城頭鄉(xiāng)事業(yè)單位獎勵性績效工資考核辦法。

一、指導思想

以“*”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，建立考核導向明確、標準科學，體系完善的評價**。通過考核，科學、合理、有效的實施績效工資，調(diào)動事業(yè)單位人員履行崗位職責的積極性，激勵先進，鞭策后進，不斷推動事業(yè)單位各項事業(yè)的發(fā)展。

二、成立考核**小組

**小組下設辦公室，*委**委員劉X任辦公室**，負責本次考核的方案制定和執(zhí)行。

三、考核范圍和期間

（一）考核范圍：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟技術(shù)服務中心、工貿(mào)服務中心、計劃生育服務中心、城管環(huán)衛(wèi)服務中心、文化廣播電視服務中心、財政所事業(yè)在編人員。____年度新分配事業(yè)單位人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定，參加考核但不定等次，績效工資按實際工作月數(shù)核定。

（二）考核期間：____年1月1日-____年12月31日。

四、積分計算方法

（一）基本分：年度考核**測評，測評結(jié)果優(yōu)秀90分，稱職80分，基本稱職60分，不稱職0分，考核**測評得分為基本分。

（二）加分：

部門負責人加10分。部門包括：農(nóng)技、計生、村建、文**、工貿(mào)。

表彰：個人在____年考核評比中得到鄉(xiāng)級表彰加1分，縣級表彰加2分，市級表彰加3分，省級及以上加5分。集體表彰為所在集體全體人員每個人加分同上。

（三）減分：

無故缺勤減2分/天，事假減1分/天，遲到減1分/天。此考核由*政辦提供資料。

違反工作紀律的減5分/次，由鄉(xiāng)**認定。

縣級及以上各項考核評比在全縣倒數(shù)后三名的相關(guān)單位所有考核對象減5分/人，該單位負責人是考核對象的減10分/人。

4、因個人原因造成單位重大負面影響的按基本稱職考核等次核定；受到**嚴重警告或行政記過處分的取消當年獎勵性績效工資；未參加本鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的取消本年度獎勵性績效考核工資（由鄉(xiāng)**根據(jù)相關(guān)材料認定）。

（四）年終個人績效工資=績效工資總額/考核人員總得分____個人得分（基本分+加分-減分）。

單位獎勵性績效工資考核辦法 (菁華1篇)擴展閱讀

單位獎勵性績效工資考核辦法 (菁華1篇)（擴展1）

——企業(yè)績效獎勵考核辦法技巧3篇

企業(yè)績效獎勵考核辦法技巧1

　　一 指導思想

　　鼓勵員工的工作主動性、積極性，有效改進員工工作績效，發(fā)掘員工潛力，增加員工收入，幫助員工成功與發(fā)展。促進主管與員工之間的了解。

　　二 考核原則

　　根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，考核要求客觀公正，不能只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公*現(xiàn)象。

　　三 參評范圍、獎勵內(nèi)容

　　1 公司全體員工每月達到全勤，獎勵 50 元;

　　2 公司部門負責人稱職獎勵 100 元;

　　3 公司全體員工被選定為公司月度標兵獎勵 30 元;

　　以上獎勵可以兼得，按月考核，隨工資發(fā)放兌現(xiàn);

　　四 考核辦法、條件

　　1 全勤獎勵：員工每月按照公司規(guī)定上班并無遲到、早退、脫崗等行為為全勤，主要依據(jù)當月簽到考勤、考核記錄等;

　　2 稱職獎勵：部門負責人工作稱職、以身作則、團隊團結(jié)、按時完成工作及**交辦任務，分管部門沒有發(fā)生過失及重大人為負面事件;主要依據(jù)總經(jīng)理對負責人工作考評。

　　3 月標兵獎勵：公司每月選定 2-4 名優(yōu)秀員工作為標兵，先由每個部門根據(jù)員工的愛崗敬業(yè)、出勤盡職、遵章守紀、完成任務等方面表現(xiàn)，由職工初選、主管評定 2 名人選上報公司，由總經(jīng)理綜合核定。

企業(yè)績效獎勵考核辦法技巧2

　　一、指導思想在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進職工績效為導向的分配激勵機制，調(diào)動全體職工工作積極性，打破*均**的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實行“公*合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責重酬高”的績效工資分配機制。

　　二、分配原則公*合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責重酬高。

　　三、獎勵性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元(占全年績效工資總量的54.8%)，全年獎勵性績效工資為189216元(占全年績效工資總量的45.2%)。獎勵性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

　　(一)月考勤獎，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎43200元，占全年獎勵性績效工資的22.8%;

　　(二)月績效獎，基數(shù)為800元/月/人，根據(jù)不同的崗位職責進行分配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員(包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級)比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎58560元，占全年獎勵性績效工資的30.9%;

　　(三)年度績效獎，年末發(fā)放，年度績效獎=(基本工資+基礎(chǔ)性績效工資)3.5。年度績效獎71778元，占全年獎勵性績效工資的37.9%。

　　(四)其他績效獎，年末發(fā)放，總額為15678元(未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵)，占全年獎勵性績效工資的8.3%。

　　四、考核辦法

　　(一)月考勤獎

　　1、工作人員當月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當月月考勤獎。無故曠工的，扣發(fā)當月全部月考勤獎;

　　2、當月請病事假3個工作日以內(nèi)的'，每個工作日扣發(fā)50元，當月請病假10個工作日或以上的，全額扣發(fā)當月月考勤獎，當月請事假3個工作日或以上的，全額扣發(fā)當月月考勤獎;

　　3、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。

　　(二)月績效獎

　　1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當月月績效獎25%：①當月遲到或早退達到6-10次的;②當月事假累計達4-6個工作日的;

　　2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當月月績效獎50%：①當月遲到或早退超過10次的;②當月事假累計達到7-10個工作日的;③當月無故曠工累計達2個工作日的;

　　3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當月月績效獎：①當月事假累計達10個工作日的;②當月無故曠工累計達2個工作日的;③因工作失職或違法亂紀，造成重大經(jīng)濟損失或**影響的;④因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的;⑤工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的。

　　4、經(jīng)批準請病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績效獎;

　　5、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

　　(三)年度績效獎年度績效獎根據(jù)個人年度考核情況，合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個人職務(崗位、技術(shù)等級)相對應的年度績效獎。合格(不含合格)以下的扣發(fā)當年年度績效獎。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發(fā)年度績效獎。以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

　　(四)其他績效獎加班、值班、超工作量、年終先進獎勵，按規(guī)定系數(shù)比例進行統(tǒng)籌發(fā)放。

　　五、其他問題

　　(一)有下列情形之一的，扣發(fā)全年獎勵性績效工資：

　　1、受刑事處罰，或受*、團內(nèi)嚴重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的;

　　2、被市級(含市級)以上效能告誡或**的;

　　3、表現(xiàn)很差、群眾意見很大的�？郯l(fā)的獎勵性績效工資全部納入單位其他績效獎中。

　　(二)國家法定的假期(如探親假、婚假、生育假、喪假等)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　(三)本文未涉及而**法規(guī)有規(guī)定的，按相應規(guī)定處理。

　　六、其它事項

　　本方案12月日經(jīng)職工大會表決通過，20xx于年1月1日起生效。

單位獎勵性績效工資考核辦法 (菁華1篇)（擴展2）

——單位經(jīng)營性資產(chǎn)考核辦法 (菁華1篇)

單位經(jīng)營性資產(chǎn)考核辦法1

各相關(guān)直屬單位、機關(guān)相關(guān)部門：

為加強街道集體資產(chǎn)管理，維護集體資產(chǎn)的安全和完整，確保集體資產(chǎn)的合理配置和有效使用，促進其保值增值和街道各項事業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合街道實際情況，經(jīng)街道*工委、辦事處研究決定，制定本年度考核辦法。

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導,以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和**發(fā)展為目標,正確把握城市建設與經(jīng)濟發(fā)展,經(jīng)濟建設與社會穩(wěn)定,考核目標與客觀困難的關(guān)系,進一步調(diào)整和完善考核機制,繼續(xù)加大對招商招租工作力度,實現(xiàn)街道經(jīng)營性集體資產(chǎn)的保值增值。

二、考核對象

蠡湖科技創(chuàng)業(yè)園管委會、蠡湖胡埭工業(yè)園區(qū)管委會、湖濱路商業(yè)街管理辦公室、蠡XX公司、蠡湖市場、供銷社、農(nóng)服中心、商業(yè)樓宇資產(chǎn)管理辦公室等8個直屬單位的主要負責人。

三、考核內(nèi)容

對街道相關(guān)直屬單位執(zhí)行集體資產(chǎn)管理**的情況進行年度考核，并將考核結(jié)果納入年度目標管理考核，街道托管經(jīng)營性資產(chǎn)合同租金收繳完成100%得全額年終報酬，未完成的適當扣除年終報酬。

（一）招租獎

按街道規(guī)定完成經(jīng)營性資產(chǎn)的招租，完成招租面積的80%得基本獎，每超額1%并到賬獎勵1000元，以此類推。

（二）應收獎（含售樓金）

1、商業(yè)街管理辦、蠡湖科技創(chuàng)業(yè)園、街道樓宇辦按合同完成租金收繳并上交至街道財政賬戶，完成90%得基本獎，每超額1%獎勵____元，以此類推。

2、科技創(chuàng)業(yè)園售樓款按售樓合同收繳并到賬，完成80%得基本獎，每超額1%獎勵____元，以此類推。

（三）超額獎

經(jīng)營性資產(chǎn)租金超出規(guī)定招租價格，超額部分按實際到賬數(shù)返回20%，作為獎勵。

（四）稅收獎

1、____年蠡湖科技創(chuàng)業(yè)園管委會載體全年稅收達到8000萬元(其中:科研大廈7000萬元,科創(chuàng)中心1000萬元)，胡埭工業(yè)園全年稅收達到10000萬元，樓宇辦載體全年稅收達到3500萬元(其中:商務大廈稅收2500萬元,翡翠大廈稅收1000萬元)，商業(yè)街管理辦公室全年稅收達到4000萬元(其中:商業(yè)街總稅收3000萬元,商旅大廈1000萬元)，蠡湖市場全年稅收達到40萬元,供銷社全年稅收達到25萬元。每超額完成稅收任務5%，獎勵____元，(不包括房地產(chǎn)稅收)。

2、____年引進規(guī)模企業(yè)稅收額度大的，按單項獎勵標準參照《蠡湖街道招商引資獎勵實施辦法》執(zhí)行。

（五）品牌獎

1、引進的世界500強、**500強工商企業(yè)，獎勵標準參照《蠡湖街道招商引資獎勵實施辦法》執(zhí)行。

2、引進的知名商業(yè)品牌企業(yè)，按照工商部門核定的知名品牌為準，并工商、稅務注冊在我街道,市級品牌獎勵（必須在市內(nèi)有三家門店以上）3000元/家，省級品牌4000元/家，全國品牌5000元/家，國際品牌6000元/家。

（六）獎勵原則

為確保集體資產(chǎn)的合理配置和有效使用，促進其保值增值和街道各項事業(yè)的健康發(fā)展，原則上以獎勵為主，最終獎勵金額由街道考核**小組確定（獎勵超出上年基數(shù)一定比例的，也可納入下一年業(yè)務費）。未完成下達目標同比例適當扣除全年基本獎金，最多扣除不超過年終獎金的15％，最終扣除基本獎勵由街道考核**小組另行確定。

（七）業(yè)務費用（蠡湖科技創(chuàng)業(yè)園管委會、湖濱路商業(yè)街管理辦公室、商業(yè)樓宇資產(chǎn)管理辦公室）

1、科研大廈售樓業(yè)務費按照銷售合同額到賬3‰計算。

2、科研大廈、蠡XX、商業(yè)街管理辦公室招租業(yè)務費按照當年簽訂合同額到賬8%計算。

3、全年使用的業(yè)務費用最高不得超過20萬元，超額部分滾入下一年度使用，以此類推。

四、考核時間

____年1月1日起到12月31日止。

單位獎勵性績效工資考核辦法 (菁華1篇)（擴展3）

——獎勵性績效工資考核實施方案怎么寫 (菁華1篇)

獎勵性績效工資考核實施方案怎么寫1

一般情況下,公司制定獎勵性的績效考核方案,總會給員工更多的工作激情,出更多的工作成績。以下的獎勵性績效工資考核實施方案的范本,僅供參考。為適應教育教學**發(fā)展的需要,充分發(fā)揮工資收入的激勵機制,進一步挖掘?qū)W校內(nèi)部潛力,充分調(diào)動和發(fā)揮教師積極性和創(chuàng)造性,提高教師素質(zhì),優(yōu)化教師隊伍,強化崗位責任制,根據(jù)廣東省人事廳、財政廳、教育廳《關(guān)于印發(fā)廣東省義務教育學�？冃ЧべY實施意見的通知》(粵人發(fā)[]59號)和《陽山縣義務教育學校實施績效工資實施辦法》文件精神,結(jié)合我校實際,特制定我小學獎勵性績效工資考核實施方案。

一、指導思想以*理論和“*”重要思想為指導,貫徹*的“*”精神,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,落實中小學教師工資福利待遇“兩相當”的有關(guān)要求,充分調(diào)動廣大教職工教書育人的積極性、主動性和創(chuàng)造性,將我校崗位管理工作與績效考核工作結(jié)合起來,與健全學校內(nèi)部考核結(jié)合起來,使績效考核結(jié)果與分配激勵機制緊密聯(lián)系,激勵廣大教職工愛崗敬業(yè),扎實工作,開拓進取,積極主動地完成學校工作任務,建立充滿生機與活力的用人**,促進我校管理的**化、規(guī)范化、科學化,集廣大教職工的智慧,努力辦好人民滿意的教育。

,每天扣分。

⑶學校安排頂課的,每節(jié)加分。不服從學校工作調(diào)遣,對學校安排的臨時性工作扯皮、斤斤計較或有意推卸者,扣1分/次�？�(25分)以二小每學期**一到六年級學生語文、數(shù)學、英語比較嚴格的期末質(zhì)檢為依據(jù),只統(tǒng)計和對比*均分一項。

(1)秋季學期:語文、數(shù)學考核后,每位任課教師必須與本年級本學科鎮(zhèn)*均分作比較:①達到鎮(zhèn)*均分者,直接記18分;超過鎮(zhèn)*均分者,每超過一分考核分另加1分,依此類推,但以7分為限;未達到鎮(zhèn)*均分者,每降低一分考核分在18分中扣1分,依此類推,但以7分為限。②任不同年級或科目的分別計算考核分累加后除以班級數(shù)或科目數(shù)。

(2)英語學科不分年級統(tǒng)計:①鎮(zhèn)*均分=參加英語質(zhì)檢的學生總成績/參加質(zhì)檢的學生***;個人*均分=個人任教的學生總成績/個人任教的學生***。②達到鎮(zhèn)*均分者,直接記18分;超過鎮(zhèn)*均分者,每超過一分考核分另加1分,依此類推,但以7分為限;未達到鎮(zhèn)*均分者,每降低一分考核分在18分中扣1分,依此類推,但以7分為限。

(2)春季學期:除了中心小學六年級語文、數(shù)學、英語學科與全縣六年級各科*均分比較外,其他學校各年級各學科的統(tǒng)計與本單位秋季學期相同。

⑶進步獎:個人任課教學班*均分與秋季學期相比,保持前三名的任課教師加

3、

2、1分;如其它相對提高一名加考核分1分,依次累加計算,滿分以5分為限。B、加分項目輔導學生參加學科競賽并獲獎,國家級每獲獎1人獎5分;省級每獲獎1人獎4分;市級每獲獎1人獎3分;縣級每獲獎1人獎2分,鎮(zhèn)級每獲獎1人獎2分。學校行政考核辦法學校行政主要是擔任學校管理的工作人員,他們的考核可用“學校教育教學一線教師考核”為參照。具體如下:

(1)副**級(包括中心小學少先隊大隊總輔導員、**副*、電腦管理員、村級小學報賬員):以本校教育教學一線教師獎金最高的_90%計算。

(2)**級(指村級小學**):以本校教育教學一線教師獎金最高的_95%計算。

⑶中心小學**、財務人員及村級小學校長:以本校教育教學一線教師獎金最高的_100%計算。注:上述人員任語文、數(shù)學、英語學科教學的,其統(tǒng)計要就近就高。當以一線教師考核超過上述考核分的,以一線教師計發(fā);當以一線教師考核低于上述考核分的,以上述考核得分計發(fā)。上述人員以一線教師考核時,其職位可以部門加分:副**級加5分,**級(指村級小學**)加7分,中心小學**、村級小學校長加9分。

(4)中心小學副校長:以本單位教育教學一線教師獎金最高的_105%計算。

(5)中心小學校長:以本單位教育教學一線教師獎金最高的_110%計算。術(shù)科教師(或?qū)W前班教師)考核辦法術(shù)科教師(或?qū)W前班教師)考核,前三項(即德、能、勤)與一線教師考核辦法相同,第四項(績)的考核由各�？己诵〗M成員根據(jù)他們的工作實績、按其*時工作表現(xiàn)按照11至18分評定分數(shù)。

4、年終一次性獎金。

(1)年終一次性獎金每年年末發(fā)放一次。

(2)本單位獎勵性績效工資中拿出三分之一作 終一次性獎金總額。

⑶獎勵辦法:①年終一次性獎金根據(jù)教師職稱設三個檔次,即二級教師檔、一級教師檔和高級教師檔。②每個檔次設立基本分,即二級教師檔(50分)、一級教師檔(55分)和高級教師檔(60分)。個人得分=檔次基本分+個人工齡+職稱年限。③計算方法:獎金總額_(個人得分÷全體教師總得分)=個人年終一次性獎金。

五、****與**

1、成立二小績效工資考核**小組。組長:鄧逢生校長副組長:陳水明副校長李衛(wèi)忠副校長李佩顏副校長成員:丘應釗(財務**)溫向群(隔坑小學負責人)陳涌新(石角小學負責人)唐川屏(巖口小學負責人)黃劍鋒(學校****)唐桂花(班****)曾伙英(青年教師**)

2、教代會**績效工資公開、公*、公正地實施,真正讓績效工資發(fā)揮其應有的作用。

3、各校也要相應成立本校的績效工資考核**小組,以便更加公正、公*、公開地實施本方案。

六、其它說明

1、全鎮(zhèn)在崗教師(上至校長、下至職工)均按此方案進行考核,其中全鎮(zhèn)最高考核得分與最低考核得分相比不得超過2倍,同職務(崗位)最高考核得分與最低考核得分相比不得超過

倍。

2、本方案必須經(jīng)七拱鎮(zhèn)第二小學教代會通過,自通過之日起在七拱鎮(zhèn)第二小學管轄范圍內(nèi)學校**實施。

3、實施過程中,本方案未盡事項可在下一年教代會提出修訂,但中途不得更改。

4、本方案由七拱鎮(zhèn)第二小學績效工資考核**小組負責制訂,解釋權(quán)歸七拱鎮(zhèn)第二小學績效工資考核**小組。

單位獎勵性績效工資考核辦法 (菁華1篇)（擴展4）

——員工績效工資考核辦法有哪些3篇

員工績效工資考核辦法有哪些1

　　一、 考核目的：

　　提高員工工作技能業(yè)務水*，滿足企業(yè)快速發(fā)展需求，為獎懲績效提供重要依據(jù)。

　　二、 考核范圍：

　　本部門工作員工

　　三、 考核原則：

　　公*、公正、公開、實事求事原則;全方位考核原則;定量與定性相結(jié)原則;責、權(quán)、利相結(jié)合原則。

　　四、 考核內(nèi)容：

　　1、 職責履行(40分)：按照本崗職責要求，在實際工作中責任履行的表現(xiàn)及程度，確定員工的履責到位狀況和履責的缺陷情況。

　　2、 工作效率及計劃任務完成質(zhì)量(20分)：對上級交辦的事務，本人承擔的日常工作，能否做到按時或提前，不推卸、不拖拉、一絲不茍、認真負責、確定工作任務完成的主動性，及時性和有效性。員工績效考核辦法3、 工作能力(10分)：主要考評被考核人員對本崗位業(yè)務知識掌握的深度和廣度，履行本崗位職責情況以及根據(jù)部門主管**安排**開展相關(guān)工作的能力。

　　4、 工作態(tài)度(10分)：主要考評被考核人員責任心、積極性、

　　主人翁意識和維護公司利益、榮譽意識情況以及堅守工作崗位，體現(xiàn)主動服務意識，按時出勤等情況。

　　5、 溝通協(xié)調(diào)能力(10分)：主要考評被考核人員與本部門其他人員、其他部門相關(guān)人員、以及與各項目部的人員之間的溝通能力以及協(xié)助項目部解決生產(chǎn)過程中實際問題的能力。

　　6、 遵章守紀(10分)：嚴格遵守、認真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章**，積極參與各項**活動，維護企業(yè)利益形象。不遲到、不早退、不無故缺勤，確定員工的**紀律性、團隊意識和遵章守紀情況。

　　五、 考核辦法

　　1、 部門員工的考核，由部門經(jīng)理具體負責，從考核內(nèi)容的六個方面按季進行綜合評定。

　　2、 季度考核應先由員工對照工作職責，以及綜合表現(xiàn)進行自評，并作為部門負責人進行考核時的參考依據(jù)。

　　3 、 考核由部門所有人員共同評定。被考核人員評定分數(shù)為：部門經(jīng)理評定分數(shù)值的30%+部門分管副經(jīng)理評定分數(shù)值的20%+本部門其它人員評定分數(shù)*均值的50%。

　　4、部門員工的考核評定分為優(yōu)、好、一般、較差四個等級，評定為優(yōu)者應在基數(shù)績效的基礎(chǔ)上增加10——20%的績效不變，評定為一般者應減發(fā)基數(shù)績效的10-20%的績效工資，評定為差者應扣發(fā)基數(shù)績效的'50%及其以上績效工資。

　　安全管理人員崗位職責：

　　1、安全管理資料按規(guī)定要求分類明細，內(nèi)容無缺失，收集齊全，保存完好，并按時建檔歸檔。

　　2、各種安全上報資料、數(shù)據(jù)表格及時準確，事故臺賬明細完整、清晰、員工工傷認定、傷殘等級鑒定、以及工傷補償，能在有效規(guī)定期內(nèi)完成。

　　3、對各施工現(xiàn)場進行定期或不定期的安全檢查、巡視，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求項目部及時整改，并作好記錄。

　　4、對項目安全員，以及其他相關(guān)人員進行經(jīng)常性的安全教育、培訓。

員工績效工資考核辦法有哪些2

　　1、“四公原則”：即“公正、公開、公*、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評價公*，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作;

　　2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據(jù);

　　3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或做出合理解釋;三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現(xiàn)。

　　4、時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績;

　　6、結(jié)果導向原則：突出業(yè)績，強調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù)，同時兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。

單位獎勵性績效工資考核辦法 (菁華1篇)（擴展5）

——社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)績效考核辦法 (菁華1篇)

社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)績效考核辦法1

各社區(qū)衛(wèi)生服務中心：

為進一步加強社區(qū)衛(wèi)生管理，深化服務內(nèi)涵，創(chuàng)新服務模式，拓展服務領(lǐng)域，提高服務效能，培植社區(qū)衛(wèi)生服務特色，打造**服務，經(jīng)與*門協(xié)商，設置200萬元/年社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)績效考核獎勵基金，并制訂本績效考核獎勵辦法，適用于基礎(chǔ)性績效考核得分90分以上的社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)。

一、鼓勵創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新

以社區(qū)衛(wèi)生服務中心為單位，獲國家級、省、市、區(qū)級等綜合性先進，特色創(chuàng)新、服務深化工作得到區(qū)級及以上*委、*認可，主要**批示。按市級單項先進、市級綜合先進、省級單項先進、省級綜合先進、全國單項先進、全國綜合先進分別獎勵。并且此項獎勵不超過總量的20%。

二、提升服務質(zhì)量

1．社區(qū)責任醫(yī)生動態(tài)掌握轄區(qū)居民健康狀況，達到“一口清”考核標準；當?shù)鼐用駥ι鐓^(qū)責任醫(yī)生團隊成員知曉率、滿意率達到95%以上。

2．各類建檔率*均達到90%以上，高血壓發(fā)現(xiàn)率10%以上，糖尿病發(fā)現(xiàn)率%以上，規(guī)范管理率均達到70%，**率分別達40%及35%。60歲以上老人、孕產(chǎn)婦、0-6歲兒童、慢性病管理率達到92%以上，開展分類管理、分級服務、分需指導。

3．社區(qū)衛(wèi)生服務中心新創(chuàng)“一站一品”**站1家及以上。

4．社區(qū)衛(wèi)生服務中心新創(chuàng)建“五星級”站1家及以上。

5．社區(qū)衛(wèi)生服務站房屋公有率≥70%。

6．健康小屋常態(tài)化開放式服務，月均服務人數(shù)達200人以上，醫(yī)患交流、慢病防治、健康教育達優(yōu)秀健康小屋標準。

7．社區(qū)衛(wèi)生服務中心及其**站點醫(yī)療服務“零投訴”。

8．大力推進智慧健康保障工程，資源全區(qū)共享，率先與市級醫(yī)院實現(xiàn)對接，實現(xiàn)預約掛號和雙向轉(zhuǎn)診。讓居民享受信息化建設的方便快捷。

此項獎勵不少于總量的40%。

三、推進簽約服務

按*醫(yī)改指導意見精神，讓社區(qū)居民擁有自己的“家庭醫(yī)生”，促進“人人享有基本醫(yī)療保健服務”，鼓勵探索社區(qū)責任醫(yī)生簽約服務新模式，本著“有簽有補、誰簽補誰”原則，按簽約數(shù)量、服務質(zhì)量，經(jīng)績效考核后獎勵。推行家庭醫(yī)生服務模式，鼓勵社區(qū)責任醫(yī)生主動服務、上門服務、關(guān)懷服務，制訂家庭醫(yī)生服務標準，落實家庭醫(yī)生工作責任。以簽約服務為載體，以老年人、慢性病為重點，對60歲以上、慢性病重點人群簽約率達95%以上，同時逐步向婦女兒童群體拓展，孕產(chǎn)婦、0-6歲兒童簽約率85%以上。每名家庭醫(yī)生簽約服務對象300戶以上，或新簽約服務對象50戶以上。根據(jù)居民不同健康狀況和需求，以高血壓、糖尿病、精神病、殘疾人四類人群為首需服務對象，按專案管理要求提供規(guī)范化社區(qū)管理，主動提供疾病監(jiān)測、日常生活干預健康咨詢等服務。對空巢、行動不便并有醫(yī)療需求的老年人提供上門訪視、家庭初診、家庭護理、家庭病床、電話咨詢、預約服務和家庭康復指導等服務。此項獎勵占總量的20%。

四、保障醫(yī)療安全

堅持以醫(yī)療質(zhì)量為核心，抓好各項醫(yī)療**和有效落實操作規(guī)范，及時排除醫(yī)療安全隱患，杜絕醫(yī)療缺陷發(fā)生，最大限度減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。對全年無醫(yī)療事故、無重大差錯、無群體性醫(yī)療糾紛事件的社區(qū)衛(wèi)生服務中心給予醫(yī)療質(zhì)量安全獎勵。此項獎勵占總量的%。

五、財務規(guī)范管理

經(jīng)費自給率高，財務**完善并執(zhí)行規(guī)范；門診均次費用實現(xiàn)零增長，有效減輕病人經(jīng)濟負擔；人均業(yè)務收入合理，中心收支*衡。此項獎勵占總量的%。

六、其他事項

本績效考核獎勵辦法需動態(tài)掌握，總額不突破200萬元，考核時區(qū)*門參與。各社區(qū)衛(wèi)生服務中心需切實加強**，精心**實施，分解細化本“通知”，堅持效率優(yōu)先，注重實效。

未盡事宜，由衛(wèi)生與*門商定。請各社區(qū)衛(wèi)生服務中心按本“通知”精神認真執(zhí)行。

單位獎勵性績效工資考核辦法 (菁華1篇)（擴展6）

——教師工作考核辦法

教師工作考核辦法1

　　為了改進和加強對教師工作的考核，充分調(diào)動教師工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，建設一支具有良好思想道德品質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的教師隊伍，維護教師本人和學校的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。

　　一、教師工作考核內(nèi)容和對象

　　教師工作考核分為教學工作業(yè)績考核和其他工作，總分100分。其中教學工作業(yè)績考核占80分，其他工作考核占20分。

　　教師工作考核對象為本院在編的具有教師職稱系列的專任教師。通過下沙高教園區(qū)教師互聘信息管理*臺所聘入的校外教師考核可參照本辦法實施。

　　二、教學工作業(yè)績考核

　　開展教師教學工作業(yè)績考核，堅持公開、公*、公正的原則，堅持重在激勵的原則，堅持定量和定性考核相結(jié)合的原則，堅持有利于學生培養(yǎng)和教學質(zhì)量提高的原則。實行分層次（初級、中級、副高和正高職稱）和分類別（基礎(chǔ)課、專業(yè)課、雙語教學）考核。以教學效果為重點，并實行教學效果的優(yōu)先制和一票否決制。

　　1、考核**

　　學院成立教師工作業(yè)績考核小組，主要負責審定教師教學工作業(yè)績考核方案和考核辦法，研究處理考核工作中出現(xiàn)的重大問題。

　　各系應成立系教師教學工作業(yè)績考核工作小組，并結(jié)合本系實際，可在學院考核標準的框架內(nèi)，制訂具體量化的系級考核指標體系，并報學院考核小組審批，其中如涉及考核指標與學院參考標準相比變動較大，需另附說明性報告。系教師教學工作業(yè)績考核工作小組具體負責本系教師的工作業(yè)績考核、考核結(jié)論的分析與使用、以及教師的申訴與說明等有關(guān)工作。

　　根據(jù)教師工作業(yè)績考核內(nèi)容，實行分項考核，其中教學工作量由教師所在系負責考核，教學效果通過系部評教、督導評教及學生評教來實現(xiàn)，教學研究與**由各系（教研室）會商教務處綜合評價。教師工作業(yè)績考核一般在學期結(jié)束前二周開始�？己私Y(jié)論由各系負責統(tǒng)計匯總上報教務處，同時報人事處備案。

　　2、考核內(nèi)容

　　教師教學工作業(yè)績按教學工作量、教學效果、教學研究與**等三個方面進行考核，比例分別為30%、40%、30%。（公共課和基礎(chǔ)課的教師工作業(yè)績按教學工作量、教學效果、教學研究與**等三個方面比例為30%、50%、20%。）

　�。�1）教學工作量：

　　主要包括由學校安排的、在人才培養(yǎng)方案內(nèi)的教師講授和輔導的課程和承擔的實踐性教學的工作量�？己艘罁�(jù)：《浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院教師工作量計算暫行規(guī)定》（2006年11月修訂）和學院《關(guān)于師資隊伍建設和教師工作量的若干規(guī)定（試行）》（浙經(jīng)職院[2006]118號）。

　�。�2）教學效果：

　　主要包括教師在承擔理論和實踐性教學等方面的評價效果�？己艘罁�(jù)：《浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院教師評教和學生評教（網(wǎng)上）實施辦法》。根據(jù)測評具體情況，從2007年9月開始，調(diào)整評教比例為：系部評教占40%、督導評教占30%、學生網(wǎng)上評教占30%。

　　（3）教學**與研究：

　　主要包括教師承擔的教學建設與研究項目（含教學**項目、課程建設項目、專業(yè)建設項目、教材建設項目、教學實驗室（實習基地）建設項目、教學基地建設項目等）、教學研究論文論著（教材）、教學**與研究的獎勵等。具體量化評分標準詳見附件（教學**與研究考核量化評分表）。

　　教學**與研究考核表（X為教學業(yè)績得分）

　　等級助教講師副教授教授

　　A級（優(yōu)秀）X≥50X≥60X≥80X≥95

　　B級（良好）20≤X<5040≤X<6060≤X<8070≤X<95

　　C級（中等）10≤X<2020≤X<4040≤X<6050≤X<70

　　D級（合格）5≤X<1010≤X<2020≤X<4030≤X<50

　　E級（不合格）X<5X<10X<20X<30

　　計分：A級（優(yōu)秀）參考得分為25—30分；

　　B級（良好）參考得分為20—24分；

　　C級（中等）參考得分為15—19分；

　　D級（合格）參考得分為10—14分；

　　E級（不合格）參考得分為0—9分。

　　（4）教師教學工作業(yè)績綜合得分：

　　教師教學工作業(yè)績得分=教學工作量+教學效果+教學研究與**。各系在計算出教師工作業(yè)績綜合得分后，按分數(shù)高低進行排序，按比例確定評價等級。

　　A級（優(yōu)秀）：人數(shù)比例不超過當年學校參加考核教師***的20%。

　　教師在評價年的教學工作量、教學效果、教學**與研究這三方面中至少在某一方面表現(xiàn)突出，教學工作量飽滿，每學年至少主講一門課程，所主講課程教學質(zhì)量測評優(yōu)秀，未出現(xiàn)教學事故。

　　B級（良好）：人數(shù)比例不超過當年學校參加考核教師***的40%。

　　教師在評價年的教學工作量、教學效果、教學**與研究這三方面中至少在某一方面表現(xiàn)比較突出，教學工作量符合規(guī)定要求，每學年至少主講一門課程，所主講課程教學質(zhì)量測評良好以上，未出現(xiàn)教學事故。

　　E級（不合格）：人數(shù)比例可**在當年學校參加考核教師***的3—5%。

　　教師在教學工作量、教學效果、教學**與研究這三方面有一個方面表現(xiàn)明顯不足，或教學質(zhì)量測評不合格，或出現(xiàn)教書育人中影響**事件，或出現(xiàn)嚴重教學事故者，或無正當理由拒不承擔學院、系部（教研室）安排的教學任務。

　　C級（中等）和D級（合格）：介于B級與E級標準之間，其中C級人數(shù)比例不超過當年學校參加考核教師***的25%。

　　3、考核結(jié)論處置

　　教師工作業(yè)績考核結(jié)論作為教師評優(yōu)、崗位聘任、職稱評定、津貼和獎金發(fā)放的重要依據(jù)。破格申報高一級職稱的教師近三年教學工作業(yè)績考核必須有一年為A，對于科研成果、社會貢獻特別突出者教學工作業(yè)績考核也須連續(xù)為B以上。近五年來教學工作業(yè)績考核累計三年為A者，優(yōu)先晉升高一級職稱。在最近三年中，其中二年教師教學工作業(yè)績考核D者，或最近一年教師教學工作業(yè)績考核為E者，不得申報高一級職稱。在省級各類針對教師開展的評先、評優(yōu)項目中，在項目實施周期內(nèi)教學工作業(yè)績考核必須有一年為A。

　　教師工作業(yè)績考核結(jié)論經(jīng)學院教師工作業(yè)績考核**小組審核后，由各系反饋于考核教師本人。

　　三、其他工作考核：學生工作、科研工作和**思想品德

　　1、學生工作（占30%）：由學工部負責，學工部和各系（部）共同考核，班**工作不合格，該項不予以計分。

　�。�1）班**工作。根據(jù)年度班**工作考核成績給分，賦分10分；班**工作考核不合格的.，該項不予計分。

　�。�2）團學工作。教師指導、參與團學工作，包括學生社團、假期社會實踐、團學**的各項學生競賽等活動，根據(jù)工作的質(zhì)與量給分，賦分10分。

　�。�3）就業(yè)工作。教師指導、參與就業(yè)工作，包括就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導、畢業(yè)生跟蹤**、聯(lián)系招聘單位、推薦就業(yè)崗位等，根據(jù)工作的質(zhì)與量給分，賦分10分。

　　2、科研工作（占40%）：由科研處負責，科研處和各系共同考核。

　�。�1）按《浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院科研工作定量考核管理條例》（浙經(jīng)職院2005[108]號）進行考核；

　　（2）考核分合格與不合格兩檔。

　　3、**思想品德（占30%）：由***負責，***和各系共同考核。

　�。�1）思想**表現(xiàn)：在**上同*保持一致，認真貫徹執(zhí)行*的教育方針與**，顧全大局，個人利益服從學院利益；積極參加**學習和全院性**活動，賦分20%

　　（2）**紀律：積極參加學院、部門開展的各項活動；自覺執(zhí)行**決議、服從服務；遵紀守法，遵守學院各項規(guī)章，賦分20%

　�。�3）職業(yè)道德：遵守《教師職業(yè)道德規(guī)范》，認真履行崗位職責，服從部門工作安排；堅持教書育人、為人師表，團結(jié)同事、尊重學生、愛護學生、關(guān)心學生；熱愛本職工作，工作主動、態(tài)度端正、辦事認真、責任心強；講原則、講正氣，不搞不正之風，賦分40%

　�。�4）精神文明建設：積極參與學院和部門的宣傳工作，積極向院報、院刊、校園網(wǎng)投稿；積極參加學院和部門精神文明建設工作和以“商文化”為主題的校園文化活動，賦分20%。

　　四、根據(jù)考核情況，分別確定教師教學工作業(yè)績考核等級和教師年終考核等級。

　　五、本辦法由教務處、人事處負責解釋。

　　六、本辦法經(jīng)院長辦公會議通過，自20xx/20xx學年第一學期開始執(zhí)行。