對(duì)財(cái)務(wù)部門提出合理化建議1

　　1、 取得**時(shí)注意填寫要正規(guī)，為準(zhǔn)確反應(yīng)項(xiàng)目成本所有費(fèi)用成本類**一定要填開xx市銀龍騰源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司獻(xiàn)縣分公司。

　　2、 關(guān)于公司銀行卡，以前帳務(wù)多用銀行卡在公戶和私人戶轉(zhuǎn)帳，給稅務(wù)查帳帶來(lái)隱患，建議將以前銀行卡全部銷戶，重新開卡。

　　3、 大額開銷提前一天通知財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)在銀行做預(yù)約。

對(duì)財(cái)務(wù)部門提出合理化建議2

　　財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，會(huì)計(jì)人員的能力素質(zhì)建設(shè)顯得尤為重要，尤其是信息化水*高度集中、技術(shù)**不斷發(fā)展完善的新歷史時(shí)期，財(cái)務(wù)工作勢(shì)必向會(huì)輕會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，重財(cái)務(wù)管理道路發(fā)展。

　　在剛剛閉幕的**上，財(cái)稅金融提案最多，這些方面可謂關(guān)注度極高。

　　對(duì)于企業(yè)尤其是生存在夾縫中的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得好，并活出效益，**的**是他們走下去的有力保障。

　　對(duì)于市場(chǎng)上的高收益理財(cái)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，如果實(shí)現(xiàn)存款利率的市場(chǎng)化，這種收益不對(duì)等的現(xiàn)象很快就會(huì)消失。

　　有效地金融服務(wù)有利于其資金的周轉(zhuǎn)與投資，從而更好的安排生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新。

對(duì)財(cái)務(wù)部門提出合理化建議3

　　行政單位財(cái)務(wù)是各級(jí)行政單位在行使**職能過(guò)程中客觀存在的財(cái)政資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。財(cái)務(wù)管理是行政單位基于行使職能的過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是行政單位**財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是公共管理的重要組成部分。因此，探討新財(cái)**制下行政單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和改進(jìn)的對(duì)策，對(duì)于提高財(cái)政資金的使用效益、防止**等有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、新財(cái)**制下行政單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　(一)財(cái)務(wù)體制不順

　　在現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理體制下，行政單位的財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)上受***門**，在行政上受本單位**，產(chǎn)生不少弊端。會(huì)計(jì)人員有的隨**意志而變換，導(dǎo)致財(cái)會(huì)隊(duì)伍不穩(wěn)定和會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水*不高。會(huì)計(jì)人員在行***的壓力和一些經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，往往會(huì)做出一些增加不必要費(fèi)用支出等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事。***門對(duì)會(huì)計(jì)人員不能進(jìn)行有效的考核和**，致使有些會(huì)計(jì)人員沒有壓力，沒有責(zé)任心。

　　(二)財(cái)務(wù)管理**不健全

　　長(zhǎng)期以來(lái)，行政單位習(xí)慣于基數(shù)遞增的預(yù)算，預(yù)算觀念不強(qiáng)，即使在近幾年新財(cái)**制不斷深入的情況下，大部分行政單位的預(yù)算編制和執(zhí)行還是粗放型的，行政單位的理財(cái)意識(shí)普遍缺乏，財(cái)務(wù)管理**的建設(shè)較為薄弱。行政單位財(cái)務(wù)管理**操作性不強(qiáng)。行政單位的財(cái)務(wù)管理**一般都過(guò)于籠統(tǒng)、定義較為模糊，執(zhí)行**的人員往往無(wú)所適從。比如行政單位往來(lái)款清理時(shí)，有一些確實(shí)不能收回的壞賬如何確認(rèn)，無(wú)**理產(chǎn)權(quán)證的房子入賬問(wèn)題，等等。隨著財(cái)**制的**，職能分工的細(xì)化，財(cái)務(wù)管理**的可操作性直接影響到管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、財(cái)政資金使用效果的提高，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。

　　(三)財(cái)務(wù)公開度不夠

　　統(tǒng)計(jì)表明，新財(cái)**制推行后，財(cái)政對(duì)行政單位的**加強(qiáng)了，行政單位的公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算使用定額標(biāo)準(zhǔn)，**單位、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出成了新的“挖掘點(diǎn)”。一些行政單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出隨意性較大，經(jīng)常有行政單位將正常的公用經(jīng)費(fèi)放在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中開支，核算中心由于不熟悉單位業(yè)務(wù)，區(qū)分不了哪些是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，哪些是正常經(jīng)費(fèi)，也無(wú)法達(dá)到**的目的。

　　(四)財(cái)務(wù)分析缺乏

　　新財(cái)**制要求行政單位加強(qiáng)本單位的財(cái)務(wù)分析，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)行政單位財(cái)務(wù)管理中的一些問(wèn)題，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，為管理者提供有用的決策信息。**表明，目前行政單位普遍缺乏適合本單位的財(cái)務(wù)分析**，財(cái)務(wù)人員往往用會(huì)計(jì)報(bào)表和年終決算的編報(bào)說(shuō)明來(lái)代替行政單位的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。有的單位的編報(bào)說(shuō)明也就只有寥寥幾百字，不能客觀、深入地反映單位的財(cái)務(wù)收支狀況及存在的問(wèn)題，導(dǎo)致***門和單位決策者不能全面了解單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。

　　二、存在問(wèn)題的原因分析

　　(一)人力資源方面的缺陷

　　由于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在人事上缺乏真正有效的**制約機(jī)制，財(cái)會(huì)人員既要聽從部門**的指揮，又要接受單位**的任免，這就決定了財(cái)會(huì)人員無(wú)法有效實(shí)行其對(duì)**進(jìn)行財(cái)務(wù)**的職權(quán)，從而造成單位**在財(cái)務(wù)管理上往往出現(xiàn)“以權(quán)代法”等問(wèn)題。

　　(二)管理職能的缺陷

　　由于存在著“路徑依賴”，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響無(wú)法徹底消除，一些行政單位的**及財(cái)會(huì)人員尚未擺脫資金供給制下“記賬、算賬、報(bào)賬”的圈子，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，財(cái)務(wù)管理工作渙散，財(cái)務(wù)管理的職能遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來(lái)。財(cái)務(wù)管理**松散、固定資產(chǎn)管理混亂的奇怪現(xiàn)象依然普遍存在。財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理常常是在事后核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這樣就忽視了資金使用前的預(yù)測(cè)**，導(dǎo)致了行政單位支出管理普遍不規(guī)范的現(xiàn)象。由于行政單位的經(jīng)費(fèi)來(lái)源一般都由***門直接補(bǔ)助，并且行政單位的財(cái)務(wù)人員往往是被動(dòng)地報(bào)賬、做報(bào)表，對(duì)本單位的業(yè)務(wù)流程和發(fā)展趨勢(shì)了解不夠，這些導(dǎo)致了行政單位的財(cái)務(wù)重會(huì)計(jì)核算、輕財(cái)務(wù)分析。

　　(三)管理基礎(chǔ)信息的缺乏

　　長(zhǎng)期以來(lái)，行政單位的會(huì)計(jì)信息工作基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)落后、效率低下，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真、管理信息價(jià)值失效。財(cái)務(wù)管理信息化程度不高，難以適應(yīng)現(xiàn)代電子政務(wù)和新財(cái)**制的要求。

　　三、新財(cái)**制下行政單位財(cái)務(wù)管理的職能及影響

　　(一)新財(cái)**制下行政單位財(cái)務(wù)管理的職能

　　主要有：貫徹執(zhí)行財(cái)政系統(tǒng)、國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)等有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章**;編制本單位行政經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、決算，如實(shí)反映單位預(yù)算執(zhí)行情況;報(bào)銷單位的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，統(tǒng)籌安排，節(jié)約資金，以保障單位正常運(yùn)轉(zhuǎn);負(fù)責(zé)單位內(nèi)部人員的工資、福利費(fèi)和其他補(bǔ)助費(fèi)用的發(fā)放工作;負(fù)責(zé)單位的會(huì)議、出差、郵電、印刷、購(gòu)置辦公用品等費(fèi)用的借款和審核報(bào)銷工作;負(fù)責(zé)單位現(xiàn)金、支票的管理和匯款，促進(jìn)內(nèi)***的完善;負(fù)責(zé)單位職工醫(yī)療費(fèi)用的借款和報(bào)銷工作;負(fù)責(zé)單位離退休人員經(jīng)費(fèi)的管理;建立健全單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理**，對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)**和**;負(fù)責(zé)單位固定資產(chǎn)的賬實(shí)核對(duì)、報(bào)廢管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失;負(fù)責(zé)單位的財(cái)務(wù)分析，為決策提供依據(jù)。與企業(yè)相比行政單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)：由于各級(jí)行政單位財(cái)務(wù)管理部門是我國(guó)各級(jí)**的組成部分，因此，它們受國(guó)家**體制特別是財(cái)**制**影響很大，具有特殊性和**性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，需要進(jìn)行成本核算;而行政單位財(cái)務(wù)管理是以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)，缺乏成本、效益和效率意識(shí)。企業(yè)單位的固定資產(chǎn)需要計(jì)提折舊、保值增值;而行政單位固定資產(chǎn)財(cái)政撥款，不計(jì)提折舊。企業(yè)單位強(qiáng)調(diào)資金的籌集、增值，而行政單位更多地強(qiáng)調(diào)預(yù)算資金的計(jì)劃、**與決算。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是追求利潤(rùn)的最大化;行政單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是追求財(cái)政資金效用的最大化，為信息的使用者提供信息。

　　(二)新財(cái)**制對(duì)行政單位財(cái)務(wù)管理的影響

　　行政單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作為一種對(duì)財(cái)政資金投入與產(chǎn)出活動(dòng)的管理，在新財(cái)**制下，呈現(xiàn)出與以前有許多不同的新特點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更加復(fù)雜。部門預(yù)算的實(shí)行、**采購(gòu)的深入、國(guó)庫(kù)集中支付的推行使行政單位的財(cái)務(wù)管理工作更加復(fù)雜化、多樣化，行政單位的資金來(lái)源于財(cái)政資金，花的是***的錢，使行政單位的財(cái)務(wù)管理不僅需要滿足于行政單位的內(nèi)部管理，還需要滿足于財(cái)政和社會(huì)。財(cái)務(wù)管理的方式更加多樣化。新財(cái)**制實(shí)行后，部門預(yù)算軟件的'使用，**采購(gòu)網(wǎng)上申報(bào)和審批的實(shí)行，會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)軟件的使用、會(huì)計(jì)信息的共享，國(guó)庫(kù)集中支付后行政單位、核算中心、銀行網(wǎng)絡(luò)信息的互通等，使行政單位財(cái)務(wù)管理的方式發(fā)生了變化。信息技術(shù)的發(fā)展，使行政單位內(nèi)部，行政單位與財(cái)政、銀行之間的通訊變得更加快捷、高效，使信息的生成、傳送、處理變得更加容易。

　　四、解決目前行政單位財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

　　(一)健全財(cái)務(wù)管理程序

　　健全程序是主要方式。規(guī)范的財(cái)務(wù)管理程序貫穿于**之中，存在于部門預(yù)算的整個(gè)過(guò)程。其中包括：合理設(shè)置崗位，明確職責(zé)分工，建立相互制約機(jī)制;嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限;合法合理的原始憑證的審核、及時(shí)制單以及實(shí)物保管措施;建立預(yù)算**和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)檢查**;加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和經(jīng)常復(fù)核的**。通過(guò)完善的財(cái)務(wù)管理**，形成既相互分離同時(shí)又相互牽制的管理流程，以保證財(cái)產(chǎn)的安全和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)，達(dá)到不做假的要求，保證單位錢、物、賬的真實(shí)完整。

　　(二)實(shí)行財(cái)務(wù)公開

　　財(cái)務(wù)公開，就是行政單位辦理與群眾密切相關(guān)的財(cái)務(wù)開支，在不涉及*和國(guó)-家-機(jī)-密的前提下，向**群眾和社會(huì)公開，置人民群眾**下。財(cái)務(wù)公開的主要內(nèi)容有：財(cái)務(wù)收入與支出情況;預(yù)算外資金的收入、**、開支、下?lián)芮闆r;上級(jí)專項(xiàng)收支、下?lián)芮闆r;固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用和變賣情況;基建投資來(lái)源、所辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體及所有門店出租的管理費(fèi)、利潤(rùn)及使用情況;招待費(fèi)開支情況;醫(yī)藥費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)使用情況等等。公開形式：在機(jī)關(guān)公開場(chǎng)合或單位電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)上設(shè)立財(cái)務(wù)公開墻，接受群眾**。

　　(三)規(guī)范公用經(jīng)費(fèi)的使用

　　為了提高可操作性，避免不必要的支出，可以參照企業(yè)的做法，資金支付通過(guò)不同部門來(lái)加以內(nèi)控，加強(qiáng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的**。在承諾階段進(jìn)行**：確認(rèn)支出的資金建議已經(jīng)得到了批準(zhǔn);資金已經(jīng)按預(yù)算的意圖被撥付使用，并且在預(yù)算確定的各個(gè)支出類別都保留有充足的資金;支出資金的建議是按預(yù)算中確定的類別提出來(lái)的。在取得服務(wù)或?qū)嵨飼r(shí)進(jìn)行核實(shí)：核實(shí)實(shí)物是否已經(jīng)抵達(dá)，服務(wù)是否按合同規(guī)定完成，并且取得相關(guān)憑據(jù)。付款前的**：確認(rèn)付款義務(wù)已經(jīng)發(fā)生，有適當(dāng)?shù)娜丝梢宰C明商品已經(jīng)交付、服務(wù)已經(jīng)提供，相關(guān)憑據(jù)是否正確，適當(dāng)?shù)氖湛钊恕８犊詈蟮膶徲?jì)：詳細(xì)**支出和報(bào)告任何可能的**行為。在行政單位內(nèi)***的設(shè)計(jì)中，負(fù)責(zé)付款的人與**上面這些活動(dòng)的人應(yīng)該是分開的，用這種制衡性**來(lái)**財(cái)務(wù)的合規(guī)性，同時(shí)通過(guò)國(guó)庫(kù)集中支付來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施，使公用經(jīng)費(fèi)的支出得到**。

　　(四)完善行政單位的財(cái)務(wù)分析

　　行政單位的財(cái)務(wù)分析是以行政單位財(cái)務(wù)報(bào)告及其相關(guān)資料為主要依據(jù)，利用財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，對(duì)單位的經(jīng)費(fèi)支出及其結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析，反映行政單位財(cái)務(wù)在運(yùn)行過(guò)程中的利弊得失、發(fā)展趨勢(shì)，為改進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)總結(jié)。財(cái)務(wù)分析是行政單位財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)及最終成果，是***門、單位內(nèi)部及其他報(bào)告使用者了解行政單位發(fā)展?fàn)顩r、制定**、指導(dǎo)單位預(yù)算執(zhí)行的重要會(huì)計(jì)信息資料，也是編制下年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基矗隨著新財(cái)**制的推行，“收支兩條線”、部門預(yù)算、會(huì)計(jì)集中核算、國(guó)庫(kù)集中支付、**采購(gòu)等一系列財(cái)**制的**，這些全新的財(cái)政管理模式要求行政單位的管理者和財(cái)務(wù)人員及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，從單純的核算向核算與管理并重，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的管理作用和參謀作用。客觀、真實(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，不但能夠?qū)μ岣哓?cái)政資金使用效率、防止日常工作中的漏洞、建立健全內(nèi)部****起到積極的作用，而且為新財(cái)**制提供了重要的參考依據(jù)。

對(duì)財(cái)務(wù)部門提出合理化建議 (菁選3篇)擴(kuò)展閱讀

對(duì)財(cái)務(wù)部門提出合理化建議 (菁選3篇)（擴(kuò)展1）

——對(duì)**提出合理化建議書

對(duì)**提出合理化建議書1

　　對(duì)企業(yè)**開展合理化建議活動(dòng)的思考 企業(yè)****開展合理化建議活動(dòng)，是發(fā)揚(yáng)員工的主人翁精神，激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮員工潛能的有效活動(dòng)載體，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存、謀求更大發(fā)展的有效途徑，也是企業(yè)員工展示自我、體現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)。企業(yè)應(yīng)使員工牢固樹立“我靠企業(yè)生存;企業(yè)靠我發(fā)展"的理念，通過(guò)開展合理化建議活動(dòng)，群策群力破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

　　一、目前企業(yè)開展合理化活動(dòng)存在的一些問(wèn)題

　　一是走形式、做官樣文章。個(gè)別企業(yè)為了應(yīng)付上級(jí)檢查，在各種會(huì)議上也談合理化建議的重要性，但在實(shí)際工作中卻沒有下力氣抓。有單位雖然也發(fā)動(dòng)員工提建議，但為了防止員工提有關(guān)工資待遇等方面的建議，干脆將“合理化建議”改為“改善經(jīng)營(yíng)管理工作建議"，不讓員工提有關(guān)工資待遇等方面的建議。

　　二是沒有建立有效的管理機(jī)制。有些企業(yè)雖然也搞合理化建議活動(dòng)，但由于沒有一套有利于活動(dòng)深人開展的有效管理機(jī)制，使活動(dòng)“忽來(lái)忽去一陣風(fēng)”，不能步入經(jīng)�；�、**化軌道。

　　三是合理化建議實(shí)施難。由于人力或資金不足等客觀原因，對(duì)已經(jīng)確定采納的合理化建議難以實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中遇到困難便草率收兵者亦有之。

　　四是獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)難。一些企業(yè)盡管制定了合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案，但到頭來(lái)不兌現(xiàn)合理化建議獎(jiǎng)。有些企業(yè)不怎么拿工人的合理化建議當(dāng)回事，有的企業(yè)管理者甚至覺得，工人都是些小人物，只會(huì)干活，不會(huì)想事，更不可能做出發(fā)明創(chuàng)造的大奇跡， 獎(jiǎng)勵(lì)只體現(xiàn)在**上。

　　五是對(duì)合理化搞“一獎(jiǎng)了之”，難以讓合理化建議發(fā)揮實(shí)際效用，達(dá)不到其所應(yīng)有作用的同時(shí)，還會(huì)給管理帶來(lái)諸多不利的因素，造成一些員工為了得到獎(jiǎng)勵(lì)而提虛假建議，使員工提合理化活動(dòng)變了味。

　　二、企業(yè)**開展合理化活動(dòng)的幾點(diǎn)對(duì)策

　　1、提供必要的人力、物力和資金**。普通員工長(zhǎng)期在生產(chǎn)第一線，對(duì)生產(chǎn)中的所有環(huán)節(jié)甚至細(xì)節(jié)都了如指掌，有著豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。他們摸索出的經(jīng)驗(yàn)往往能解決生產(chǎn)實(shí)際中的大問(wèn)題。而這些問(wèn)題又恰恰是專業(yè)技術(shù)人員難以體會(huì)、難以看到又難以顧及的`。因此，企業(yè)要對(duì)能采用的建議立即付諸實(shí)施，提供必要的人力、物力和資金**，規(guī)范合理化建議活動(dòng)立項(xiàng)、過(guò)程管理、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣等方面的工作，

　　提高群眾性合理化活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)一時(shí)不能用的也要向員工解釋，做到善始、善待、善終，莫讓員工的建議成為“空議”。

　　2、規(guī)范合理化建議**。企業(yè)要建立合理化建議管理**，對(duì)開展合理化建議活動(dòng)制訂周密的計(jì)劃，并通過(guò)各種形式進(jìn)行宣傳動(dòng)員。要建立合理化建議活動(dòng)**機(jī)構(gòu)，制定合理化建議活動(dòng)操作方法。在建立員工合理化建議檔案、臺(tái)帳、報(bào)表等前提下，制定申報(bào)評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)等一系列相關(guān)**，對(duì)活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，常抓不懈。

　　3、提高合理化建議活動(dòng)的有效性。

　　一是每年集中**開展一次合理化建議月活動(dòng)�；顒�(dòng)的主要目的是加強(qiáng)企業(yè)**管理，動(dòng)員廣大**員工積極參政、議政，收集技術(shù)創(chuàng)新方案、廣泛征求**員工對(duì)企業(yè)發(fā)展、管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作的意見、建議。對(duì)合理化建議及時(shí)進(jìn)行歸類立項(xiàng)，并落實(shí)責(zé)任單位，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二是**開展日常性合理化建議征集活動(dòng)。設(shè)立合理化建議箱，實(shí)施日常征集。讓員工參與企業(yè)的管理。**對(duì)收集上來(lái)的建議分類整理，研究其可行性，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后與實(shí)施部門簽訂實(shí)施合同書，并跟蹤檢查實(shí)施情況。

　　三是開展專題合理化建議和“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。從促進(jìn)企業(yè)**管理、提升企業(yè)管理水*的角度，提出研討課題，引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)廣大員工積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。把合理化建議列入等級(jí)管理考核范圍，定期提出研討課題，號(hào)召員工踴躍提出合理化建議項(xiàng)目，調(diào)動(dòng)員工提出更多有針對(duì)性、有深度的合理化建議，為不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理出點(diǎn)子。

　　四是論功行賞，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定出切實(shí)可行的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并做到�？顚Ｓ茫�及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)和檔次足額兌現(xiàn)合理化建議獎(jiǎng)。根據(jù)公正透明的評(píng)審結(jié)果，對(duì)給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的合理化建議給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工參與合理化建議活動(dòng)給予充分的肯定。定期**開展合理化建議表彰，對(duì)提供有價(jià)值、得到采納并為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益的員工進(jìn)行表彰，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)。

　　三、加強(qiáng)合理化建議成果的推廣應(yīng)用

　　企業(yè)每年要**對(duì)合理化建議活動(dòng)立案項(xiàng)目進(jìn)度檢查，根據(jù)設(shè)立的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)實(shí)施方方面面的合理化獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)不能及時(shí)完成的立項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任人實(shí)施嚴(yán)格考核，對(duì)達(dá)不到進(jìn)度要求的立案項(xiàng)目，**盡可能全力解決或與有關(guān)方面溝通拿出具體意見，避免將矛盾上交。對(duì)立項(xiàng)的

　　建議實(shí)施后，因工作量大，進(jìn)度緩慢的情況，要及時(shí)征求員工意見，提出改進(jìn)措施，保證項(xiàng)目順利完成。

　　合理化建議在評(píng)獎(jiǎng)的同時(shí)，更應(yīng)該把精力放在生產(chǎn)實(shí)踐應(yīng)用上去，甚至把獎(jiǎng)勵(lì)放在合理化建議應(yīng)用取得效益之后進(jìn)行，這樣，建議是否真正合理，是否真正優(yōu)秀，也就一目了然。加強(qiáng)對(duì)員工合理化建議的有效管理，是調(diào)動(dòng)廣大員工參與技術(shù)創(chuàng)新管理的重要舉措，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展不可或缺的重要因素，應(yīng)該抓實(shí)抓牢抓好。

　　開展合理化建議活動(dòng)，強(qiáng)化員工主人翁精神，鍛煉員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是一個(gè)永恒的話題，企業(yè)****要通過(guò)不斷的探索，為企業(yè)發(fā)展增加不懈的動(dòng)力。

對(duì)財(cái)務(wù)部門提出合理化建議 (菁選3篇)（擴(kuò)展2）

——對(duì)部門及公司發(fā)展提出合理化建議

對(duì)部門及公司發(fā)展提出合理化建議1

　　為推進(jìn)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“將公司建設(shè)成為有較強(qiáng)實(shí)力的一流綜合性企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，提出一些建議：

　　一、加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高

　　由于我公司成立初期，員工年齡結(jié)構(gòu)比例差異較大，80后員工占公司員工比例的多數(shù)，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、外部協(xié)調(diào)能力欠缺，理論和實(shí)際結(jié)合不夠，工作效率不高；業(yè)務(wù)知識(shí)水*和工作能力跟不上公司快速發(fā)展的需要。因此，我建議就公司這一情況采取靈活多樣的方式開展一些業(yè)務(wù)知識(shí)、社交禮儀等方面的培訓(xùn)，為員工奠定必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水*，提高員工個(gè)人的應(yīng)變、協(xié)調(diào)、**及創(chuàng)造等綜合能力。同時(shí)采取一些激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作的積極性，讓員工牢固樹立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高**思想素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)道德，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，使員工的行為規(guī)范與公司企業(yè)文化融會(huì)貫通，相輔相成，個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與公司價(jià)值提升相得益彰。

　　二、積極開展*建工作

　　按照總公司“加強(qiáng)**建設(shè)、提高員工素質(zhì)、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”為目標(biāo)，依照市**的要求開展各項(xiàng)專題教育活動(dòng)，貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》，抓好員工的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提高員工對(duì)教育活動(dòng)的思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)、督促*員和員工對(duì)***的路線方針**的堅(jiān)定性和自覺性，推進(jìn)*建工作向縱深發(fā)展，加強(qiáng)*的隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)廉政建設(shè)工作，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，教育和激發(fā)全體*員和員工規(guī)范行為，守住底線，牢固心中“防腐墻”，誠(chéng)信做人，干凈做事，樹形象、講誠(chéng)信，以求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，以完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為己任，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

對(duì)財(cái)務(wù)部門提出合理化建議 (菁選3篇)（擴(kuò)展3）

——對(duì)財(cái)務(wù)部提出合理化建議

對(duì)財(cái)務(wù)部提出合理化建議1

　　1、進(jìn)一步挖掘事后**的職能作用，保障中心的資金安全，財(cái)務(wù)部工作建議。近幾年來(lái)，中心的業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，工作量也**增加。財(cái)務(wù)部擔(dān)負(fù)著事后**的職能，但由于人員少，一個(gè)人負(fù)責(zé)事后**，工作量特別大，而且還要整理、裝訂憑證，只能疲于應(yīng)付日常的工作，沒有更深層次地發(fā)揮其重要作用。日常工作中，只能看到一些表面上的問(wèn)題，比如：會(huì)計(jì)憑證上的差錯(cuò)，但業(yè)務(wù)帳的差錯(cuò)就發(fā)現(xiàn)不了；對(duì)帳工作也只能是核對(duì)最后的帳戶余額。在工作人員不增加的情況下，如果把前臺(tái)的記賬復(fù)核工作交給銀行去做，加強(qiáng)中心的事后**力量，通過(guò)更進(jìn)一步對(duì)業(yè)務(wù)帳的審核和賬戶的檢查核對(duì)，那么才能更好地起到防范資金風(fēng)險(xiǎn)的作用。

　　2、加強(qiáng)售房款繳交單位預(yù)留印鑒的管理，避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，確保單位資金安全。由于，售房款繳交存在一些特殊性，比如幾個(gè)兄弟單位合資建房的、主管部門**建房的、單位合并的等，這些原因造成了售房款賬戶管理的復(fù)雜性。所以在預(yù)留和變更預(yù)留印鑒的過(guò)程中，要謹(jǐn)慎操作，防止騙取售房款情況，避免由于單位利益不一，造成經(jīng)濟(jì)糾紛將中心牽扯進(jìn)去。以前，單位如需變更印鑒，只需重新填一份預(yù)留印鑒表，然后加蓋單位行政公章即可。這就給不法之徒有機(jī)可乘，只要能蓋到行政公章，就可隨意更換印鑒，騙取售房款。因此，此項(xiàng)工作亟待改進(jìn)，更換印鑒必須加蓋原預(yù)留的**印鑒，并經(jīng)單位行政許可（加蓋行政公章），由中心出納員折角驗(yàn)印確認(rèn)后，方可啟用新的印鑒。

　　3、改變現(xiàn)在的復(fù)式記賬模式，提高核算質(zhì)量。復(fù)式記賬模式已越來(lái)越不適應(yīng)中心的快速發(fā)展。復(fù)式記賬雖然能直觀的看出賬戶的*衡狀態(tài)，但其缺點(diǎn)也日益彰顯出來(lái)。隨著中心的業(yè)務(wù)發(fā)展，復(fù)式記賬憑證的打印量越來(lái)越大，現(xiàn)在一個(gè)還貸記帳憑證要打印幾百上千頁(yè)，要分成幾本來(lái)裝訂。即不便于查閱，又浪費(fèi)人力物力，導(dǎo)致中心的會(huì)計(jì)檔案越存越多。如果采用單式記賬法，可以大量減少憑證的打印量，還可以真正發(fā)揮賬戶*衡檢查的作用，減少錯(cuò)帳和經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。

　　4、建議合并售房款銀行歸集賬戶。為了方便單位繳交售房款，我中心在多家銀行開立了歸集專戶（現(xiàn)尚有7家）。每月帳務(wù)核算前，我們必須要收集齊各銀行的憑證和帳單才能記賬，由于各銀行送達(dá)時(shí)間不一，影響了中心的帳務(wù)核算，從而拖延了報(bào)表的報(bào)送時(shí)間�，F(xiàn)在，房改售房已基本結(jié)束，繳交業(yè)務(wù)已經(jīng)很少，只有部分支取業(yè)務(wù)發(fā)生。建議在原行處轉(zhuǎn)存部分定期存款，將其它余額全部合并到附近的一家銀行賬戶中，以利帳務(wù)的核算，提高工作效率。

對(duì)財(cái)務(wù)部門提出合理化建議 (菁選3篇)（擴(kuò)展4）

——對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展工作提出合理化建議3篇

對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展工作提出合理化建議1

　　農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展一直是衛(wèi)生工作的薄弱環(huán)節(jié)，特別是**來(lái)，隨著人們醫(yī)療需求的不斷提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展面臨諸多困難和問(wèn)題，現(xiàn)就目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在的一些共性問(wèn)題及突出問(wèn)題提出自己的幾點(diǎn)粗淺看法和建議與大家共勉。

　　目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本衛(wèi)生服務(wù)能力雖然有了很大提高，但總體來(lái)說(shuō)，還是難以適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需求，也不足以滿足廣大農(nóng)民基本健康的需要，廣大農(nóng)民“看病難、看病貴”問(wèn)題比較突出，其原因主要有以下幾個(gè)方面。一是管理水*有限，大部分院長(zhǎng)沒有接受過(guò)系統(tǒng)規(guī)范的醫(yī)院管理專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，重業(yè)務(wù)輕管理。二是人才匱乏，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院缺乏吸引力，難以引進(jìn)大專、本科生或高素質(zhì)專業(yè)人才。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院即使大力培養(yǎng)，也要面對(duì)“培養(yǎng)一個(gè)就流失一個(gè)”的難題。三是*投入的相對(duì)不足。**來(lái)，投入到農(nóng)村基層衛(wèi)生事業(yè)的經(jīng)費(fèi)十分有限。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要想實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，我個(gè)人認(rèn)為必須做到以下幾個(gè)方面：一是要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院****建設(shè)，提高****的管理水*。作為一個(gè)好的醫(yī)院管理者，除了要營(yíng)造團(tuán)結(jié)、**的良好氛圍，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)贏得較高的發(fā)展效應(yīng)外，重要的是在挑戰(zhàn)與機(jī)遇面前，做到科學(xué)決策，促進(jìn)醫(yī)院健康、穩(wěn)定發(fā)展。二是狠抓“人才工程”的建設(shè)，優(yōu)化衛(wèi)生院人員結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院肩負(fù)著農(nóng)村基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生的重要職責(zé)，人才匱乏必然制約衛(wèi)生院的發(fā)展，加大農(nóng)民群眾“看病難、看病貴”的困境。因此，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)當(dāng)以解決這個(gè)難題作為突破口。三是*要加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的投入和**力度，以確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院生存與發(fā)展。

　　總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在發(fā)展上存在和面臨許多問(wèn)題，有些屬于外部因素造成的，難以在短期內(nèi)解決。有些則是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，可以通過(guò)自身努力予以改善。但無(wú)論如何，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要發(fā)展，必須正視形勢(shì)，立足實(shí)際，**思想，轉(zhuǎn)變觀念，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，狠抓“人才工程”建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)行，健康發(fā)展，全面提高衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。 農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展一直是衛(wèi)生工作的薄弱環(huán)節(jié)，特別是**來(lái)，隨著人們醫(yī)療需求的不斷提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展面臨諸多困難和問(wèn)題，現(xiàn)就目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在的一些共性問(wèn)題及突出問(wèn)題提出自己的幾點(diǎn)粗淺看法和建議與大家共勉。

對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展工作提出合理化建議2

　　1、合理規(guī)劃，分類發(fā)展。將14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按優(yōu)化配置、適宜發(fā)展的原則，分為重點(diǎn)衛(wèi)生院、一般衛(wèi)生院和偏遠(yuǎn)小型衛(wèi)生院三類。重點(diǎn)衛(wèi)生院5個(gè)(樟湖、王臺(tái)、西芹、峽陽(yáng)、南山)，按照中心衛(wèi)生院功能需求，擴(kuò)建醫(yī)療用房，設(shè)立急診科，加強(qiáng)產(chǎn)科規(guī)范化建設(shè)，配備相應(yīng)齊全的急救設(shè)備，能夠開展一般常見手術(shù)和急救處理等工作。一般衛(wèi)生院5個(gè)(爐下、大橫、夏道、塔前、太*)，按“填*補(bǔ)齊”的原則，對(duì)醫(yī)療用房以改造為主，按“新五件”標(biāo)準(zhǔn)配備醫(yī)療儀器，主要提供農(nóng)村預(yù)防保健和為農(nóng)民提供常見病、多發(fā)病處理等服務(wù)。偏遠(yuǎn)小型衛(wèi)生院4個(gè)(巨口、茫蕩、洋后、赤門)，以提供農(nóng)村預(yù)防保健和門診基本醫(yī)療服務(wù)為主，添置簡(jiǎn)單醫(yī)療設(shè)備。

　　2、完善設(shè)施，穩(wěn)定隊(duì)伍。一是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)。在積極爭(zhēng)取省“年百所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造提升工程”建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)，每年安排一定的衛(wèi)生專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于醫(yī)療設(shè)備添置。二是建立農(nóng)村衛(wèi)生人才激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)衛(wèi)生技術(shù)人員到農(nóng)村工作，大專以上醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生和部分緊缺專業(yè)人員可直接入編入崗，缺編鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每年公開招聘衛(wèi)技人員;醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院特別是邊遠(yuǎn)地區(qū)工作上浮1檔工資，并優(yōu)先選送進(jìn)修;鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可根據(jù)核定的專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)自主聘任專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)因?qū)�業(yè)崗位不足而未能聘任的技術(shù)骨干，下達(dá)專項(xiàng)聘任指標(biāo)，重點(diǎn)衛(wèi)生院可按

　　未定等級(jí)的縣級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位;連續(xù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作5年以上的醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元;連續(xù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作30年以上的衛(wèi)生技術(shù)人員，退休時(shí)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。三是**用人**。實(shí)行全員聘任制，并相應(yīng)進(jìn)行醫(yī)院工資、津貼分配****;推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)公開選拔聘任**。四是建立農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)**。**醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);實(shí)行衛(wèi)技人員全員輪訓(xùn);采取與省內(nèi)外醫(yī)學(xué)院校聯(lián)合辦學(xué)等形式，多渠道培養(yǎng)衛(wèi)生技術(shù)人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生。積極推進(jìn)省“千名醫(yī)師幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”項(xiàng)目，規(guī)范管理下派幫扶醫(yī)生，不斷提高基本醫(yī)療服務(wù)水*。五是建立農(nóng)村衛(wèi)生人員經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。落實(shí)農(nóng)村衛(wèi)技人員的醫(yī)保、社保，為鄉(xiāng)村醫(yī)生建立社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，推行定崗核編、財(cái)政全額保障、同崗?fù)�酬�?/p>

　　3、明確定位，更新理念。強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位，立足當(dāng)?shù)兀�以服�?wù)于新型農(nóng)村合作醫(yī)療為主導(dǎo)，推行農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，深入農(nóng)村社區(qū)、學(xué)校、家庭，提供預(yù)防保健、健康教育和基本醫(yī)療服務(wù)，滿足農(nóng)民的基本醫(yī)療需求。

對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展工作提出合理化建議3

　　農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展一直是衛(wèi)生工作的薄弱環(huán)節(jié)，特別是**來(lái)，隨著人們醫(yī)療需求的不斷提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展面臨諸多困難和問(wèn)題，現(xiàn)就目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在的一些共性問(wèn)題及突出問(wèn)題提出自己的幾點(diǎn)粗淺看法和建議與大家共勉。

　　目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本衛(wèi)生服務(wù)能力雖然有了很大提高，但總體來(lái)說(shuō)，還是難以適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需求，也不足以滿足廣大農(nóng)民基本健康的需要，廣大農(nóng)民“看病難、看病貴”問(wèn)題比較突出，其原因主要有以下幾個(gè)方面。一是管理水*有限，大部分院長(zhǎng)沒有接受過(guò)系統(tǒng)規(guī)范的醫(yī)院管理專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，重業(yè)務(wù)輕管理。二是人才匱乏，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院缺乏吸引力，難以引進(jìn)大專、本科生或高素質(zhì)專業(yè)人才。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院即使大力培養(yǎng)，也要面對(duì)“培養(yǎng)一個(gè)就流失一個(gè)”的難題。三是*投入的相對(duì)不足。**來(lái)，投入到農(nóng)村基層衛(wèi)生事業(yè)的經(jīng)費(fèi)十分有限。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要想實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，我個(gè)人認(rèn)為必須做到以下幾個(gè)方面：一是要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院****建設(shè)，提高****的管理水*。作為一個(gè)好的醫(yī)院管理者，除了要營(yíng)造團(tuán)結(jié)、**的良好氛圍，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)贏得較高的發(fā)展效應(yīng)外，重要的是在挑戰(zhàn)與機(jī)遇面前，做到科學(xué)決策，促進(jìn)醫(yī)院健康、穩(wěn)定發(fā)展。二是狠抓“人才工程”的建設(shè)，優(yōu)化衛(wèi)生院人員結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院肩負(fù)著農(nóng)村基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生的重要職責(zé)，人才匱乏必然制約衛(wèi)生院的發(fā)展，加大農(nóng)民群眾“看病難、看病貴”的困境。因此，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)當(dāng)以解決這個(gè)難題作為突破口。三是*要加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的投入和**力度，以確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院生存與發(fā)展。

　　總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在發(fā)展上存在和面臨許多問(wèn)題，有些屬于外部因素造成的，難以在短期內(nèi)解決。有些則是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，可以通過(guò)自身努力予以改善。但無(wú)論如何，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要發(fā)展，必須正視形勢(shì)，立足實(shí)際，**思想，轉(zhuǎn)變觀念，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，狠抓“人才工程”建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)行，健康發(fā)展，全面提高衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。 農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展一直是衛(wèi)生工作的薄弱環(huán)節(jié)，特別是**來(lái)，隨著人們醫(yī)療需求的不斷提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展面臨諸多困難和問(wèn)題，現(xiàn)就目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在的一些共性問(wèn)題及突出問(wèn)題提出自己的幾點(diǎn)粗淺看法和建議與大家共勉。

對(duì)財(cái)務(wù)部門提出合理化建議 (菁選3篇)（擴(kuò)展5）

——對(duì)公司和部門的合理化建議3篇

對(duì)公司和部門的合理化建議1

　　1、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的**。

　　建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互**，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件**之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。

　　2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。

　　建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒有**就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給**看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)**或是流程，避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些**商的**，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該**，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些**要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給**商落實(shí)**時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)**的簽字，不僅**商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，**商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些**切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生。

　　2.

　　*兵器工業(yè)集團(tuán)公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司拓寬合理化建議工作的內(nèi)容和形式，采取多種措施，加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，將今年合理化建議節(jié)創(chuàng)1000萬(wàn)元的目標(biāo)調(diào)整為2000萬(wàn)元，推進(jìn)該項(xiàng)工作廣泛深入開展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個(gè)人聰明才智的*臺(tái)，立足崗位、立足持續(xù)改善，積極提交、實(shí)施合理化建議，促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升，為努力實(shí)現(xiàn)全年合理化建議節(jié)創(chuàng)2000萬(wàn)元目標(biāo)努力。

　　銀光集團(tuán)進(jìn)一步健全完善合理化建議工作機(jī)制，制定考核細(xì)則，每月考核各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)合理化建議評(píng)審率、反饋率、實(shí)施率，將節(jié)創(chuàng)價(jià)值完成率納入年度考核，并將考核結(jié)果在部(處)級(jí)管理人員崗位績(jī)效中予以體現(xiàn)。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%、采納率不低于50%、實(shí)施率不低于60%的目標(biāo),通過(guò)開展積分抽獎(jiǎng)活動(dòng)、持續(xù)推行"金點(diǎn)子"評(píng)選，編輯《合理化建議匯編》、開展合理化建議成果發(fā)布活動(dòng)等形式，激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動(dòng)性。強(qiáng)化合理化建議的實(shí)施以及后評(píng)價(jià)工作，定期制定實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)跟蹤督導(dǎo)，確保實(shí)施的合理化建議收到實(shí)效，推動(dòng)合理化建議向現(xiàn)實(shí)成果的轉(zhuǎn)化。1-2月份，銀光集團(tuán)員工提交合理化建議近8400條，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值81萬(wàn)余元。

　　各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)將合理化建議工作與精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理相結(jié)合，與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，與技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合，與深化班組建設(shè)相結(jié)合，與提升員工素質(zhì)相結(jié)合，使合理化建議工作**化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化。健全和完善合理化建議的工作機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、保障機(jī)制及推進(jìn)機(jī)制，規(guī)范合理化建議的收集、評(píng)審、公示、實(shí)施、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣等環(huán)節(jié)，明確相關(guān)部門及單位的職責(zé)，做到閉環(huán)管理。定期召開合理化建議工作專題會(huì)，及時(shí)總結(jié)、分析存在問(wèn)題，商討解決辦法，推進(jìn)合理化建議工作廣泛深入開展。加強(qiáng)員工價(jià)值流分析、TPM、魚刺圖等精益管理工具培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，提高合理化建議的質(zhì)量。

　　東方公司建立公司級(jí)、分廠(單位)級(jí)、班組(科室)級(jí)三級(jí)管理模式。將合理化建議工作納入"五好一準(zhǔn)確"優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作中，實(shí)行自己提、自己改、改自己，提高班組的**管理能力。將年度合理化建議目標(biāo)分解到各單位，制定下發(fā)合理化建議工作管理辦法、推進(jìn)方案、實(shí)施辦法，開展精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議勞動(dòng)競(jìng)賽，細(xì)化合理化建議的收集、匯總、評(píng)審、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)、公示、存檔程序。

　　紅光公司實(shí)現(xiàn)合理化建議工作的系統(tǒng)化、流程化、無(wú)紙化。 建立合理化建議收集、反饋系統(tǒng)，對(duì)合理化建議實(shí)行電子表單化管理，發(fā)揮信息系統(tǒng)的自動(dòng)跟蹤分析功能。將用于合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的部分資金劃撥至基層單位，由基層單位負(fù)責(zé)與本單位相關(guān)的合理化建議的'評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)工作，使合理化建議得到及時(shí)有效實(shí)施，提升建議評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)施的效率。將員工提交的跨業(yè)務(wù)、跨專業(yè)的合理化建議集中**評(píng)審。并將合理化建議工作作為三支人才評(píng)定的重要依據(jù)納入人才隊(duì)伍建設(shè)，開展"每月一星"、合理化建議冠亞季軍等獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，引導(dǎo)員工持續(xù)改善與提高。

　　含能材料分公司實(shí)行周提交、周評(píng)審、月反饋的工作流程�？偨Y(jié)分析合理化建議工作推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，提高工作效率，層層提交、層層評(píng)審，自下而上地建立了"基層單位-專業(yè)評(píng)審組-分公司級(jí)"三級(jí)推進(jìn)機(jī)制。各單位進(jìn)一步完善合理化建議活動(dòng)實(shí)施方案，根據(jù)實(shí)際情況，同步建立了評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極查找工作中的改善點(diǎn)。將合理化建議工作與"五好一準(zhǔn)確"優(yōu)秀班組創(chuàng)建，**工程師、兩個(gè)帶頭人、**津貼有機(jī)結(jié)合。技術(shù)人員還深入班組為員工修改、完善合理化建議，并幫助實(shí)施采納的建議。

　　聚銀公司加大合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)力度。將收集到的合理化建議分設(shè)參與獎(jiǎng)、采納獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、節(jié)創(chuàng)價(jià)值獎(jiǎng)等4個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，**獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于已實(shí)施的合理化建議在一年內(nèi)因改善而降低成本或增加收入的，該公司按年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值的2%提獎(jiǎng)金，最高獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)5萬(wàn)元。將可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由評(píng)審部門下發(fā)《合理化建議實(shí)施工作聯(lián)系單》及詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，督促責(zé)任單位按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)盡快實(shí)施，并跟蹤階段性效果;對(duì)于不能明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，出具試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后再確定具體實(shí)施方案。在技術(shù)質(zhì)量類合理化建議評(píng)審工作中加入"確認(rèn)建議"流程。評(píng)審前，技術(shù)專責(zé)人先與合理化建議提交單位溝通，落實(shí)建議的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及必要性，作為評(píng)審參考，再提出采納或不采納的意見、理由。

　　北方錦化公司合理化建議工作重在解決生產(chǎn)難題。將合理化建議工作作為提升企業(yè)基礎(chǔ)管理、深化技術(shù)創(chuàng)新的一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性工作來(lái)抓，積極引導(dǎo)廣大員工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，解決制約生產(chǎn)線高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題。在公司內(nèi)部和***站制作和開辟合理化建議專欄，對(duì)員工提交的合理化建議及時(shí)評(píng)審、及時(shí)公布、及時(shí)反饋，增強(qiáng)廣大員工立足崗位創(chuàng)新增效的積極性，確保合理化建議工作良性發(fā)展。同時(shí)，創(chuàng)新合理化建議評(píng)選辦法，加大合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)力度，按照合理化建議的***、可行性和效益性進(jìn)行評(píng)審，按其提高的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行計(jì)算和評(píng)估，決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)金額。

　　集團(tuán)機(jī)關(guān)進(jìn)一步挖掘員工合理化建議的潛在價(jià)值。重新篩選在首次評(píng)審中可能被遺漏的好建議和金點(diǎn)子，尊重員工的智慧。秉持"以人為本、全員參與，放手發(fā)動(dòng)群眾，讓員工成為管理者"的思路，調(diào)整工作方式、完善工作機(jī)制。將各單位提交的本單位不能實(shí)施的綜合性合理化建議，**專業(yè)部門人員集中評(píng)審。督促各基層***引導(dǎo)管理人員，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)、應(yīng)用管理資源，立足本職崗位，從改進(jìn)本部門、本專業(yè)管理水*出發(fā)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)管理，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)提交并動(dòng)手實(shí)施改進(jìn)企業(yè)管理的合理化建議，不斷提升合理化建議的提交質(zhì)量。加大對(duì)合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度，凡提交不重復(fù)的建議，每條均可獲得20元的參與獎(jiǎng)。

對(duì)公司和部門的合理化建議2

　　我曾經(jīng)是一個(gè)小企業(yè)主，更準(zhǔn)確地說(shuō)，是個(gè)小小企業(yè)主。那還是1984年，當(dāng)時(shí)我有1000美元，懷揣著一個(gè)美好的夢(mèng)想，要把電腦從我在德克薩斯大學(xué)的寢室直接賣給客戶。后來(lái)發(fā)生的事情，你大概也知道了。

　　當(dāng)然你大概也記得，當(dāng)時(shí)是80年代初期，**經(jīng)濟(jì)剛剛經(jīng)歷了非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，從某種程度上來(lái)說(shuō)，和我們現(xiàn)在經(jīng)歷的考驗(yàn)差不多。打那以后，我們又經(jīng)歷了幾次類似的風(fēng)波。

　　在困難時(shí)期，不僅僅IT預(yù)算受到擠壓，IT部門還面臨壓力要增加產(chǎn)出**自動(dòng)化，幫助其他部門減少支出。在這樣的時(shí)期，因?yàn)榇蠹叶純A向于堅(jiān)持原有的戰(zhàn)略，同時(shí)增加策略性項(xiàng)目來(lái)削減成本，結(jié)果，IT需要做的項(xiàng)目可能更多了。我問(wèn)我們的CIO和IT經(jīng)理，他們會(huì)如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)和目前的經(jīng)濟(jì)情況。我很喜歡他們給出的答案：

　　1.注重硬回報(bào)-避免成本不等于減少成本。

　　2.優(yōu)先對(duì)待能夠減少成本的項(xiàng)目-根據(jù)減少成本獲得利益的大小，減慢或者加快一些戰(zhàn)略項(xiàng)目。

　　3.整合一切-供應(yīng)商一般希望顯示增加的收入，集中購(gòu)買總是更加便宜。

　　4.關(guān)注項(xiàng)目部署周期-只有當(dāng)所有的系統(tǒng)都到達(dá)用戶手中的時(shí)候，才會(huì)出現(xiàn)改進(jìn)。很多機(jī)構(gòu)經(jīng)常只關(guān)注發(fā)展周期，而忽視了開展/部署。在經(jīng)濟(jì)下挫時(shí)期，快速實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)變得前所未有的重要。

　　5.回顧固定成本-這是一個(gè)絕佳時(shí)機(jī)，可以重新談判，并改變預(yù)算。

　　6.引進(jìn)新的項(xiàng)目，減少OPEX(虛擬化，整合等等)-考慮采取管理服務(wù)和/或出租他們的想法啟發(fā)了我們和客戶進(jìn)行對(duì)話，了解客戶的需求，進(jìn)一步幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在這個(gè)新開的《簡(jiǎn)化和節(jié)史博客，我們會(huì)和你分享你如何在預(yù)算緊張的情況下進(jìn)行投資，并且學(xué)習(xí)了解哪些決定對(duì)公司是至關(guān)重要的，不管經(jīng)濟(jì)大環(huán)境如何。

　　在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，第一反應(yīng)就是削減成本。但是削減什么?你應(yīng)該在哪里投資來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)力并為將來(lái)的發(fā)展作準(zhǔn)備?伴隨著挑戰(zhàn)的同時(shí)還有機(jī)遇�？萍纪顿Y如果做的好，可以增加生產(chǎn)率，并且降低成本，這是每個(gè)企業(yè)在目前情況下夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。.

　　企業(yè)已經(jīng)在采取行動(dòng)，例如我們?cè)?*的小企業(yè)客戶--網(wǎng)絡(luò)托管公司MaximumASP，他們通過(guò)整合40臺(tái)舊服務(wù)器到新的5臺(tái)戴爾PowerEdge 2950服務(wù)器，已經(jīng)比去年減少61%的支出。

　　歡迎你們告訴我們想法。在我們的思想風(fēng)暴網(wǎng)站上，我們也新創(chuàng)了"簡(jiǎn)化和節(jié)省"欄目，歡迎你們告訴我們你們的好想法。

　　期待著看和你們有更多的對(duì)話。

對(duì)公司和部門的合理化建議3

　　一說(shuō)到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過(guò)來(lái)的時(shí)候就說(shuō)大家可以提出自己的建議和想法，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn)，可后來(lái)不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要，因?yàn)槲覀兪且痪�的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議。

　　一、企業(yè)文化

　　盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問(wèn)題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠**管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的。可能和您的性格有關(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

　　二、就是獎(jiǎng)罰**的完善，真的要有個(gè)完善的**。

　　罰那是公司嚴(yán)格的**，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的，

　　哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語(yǔ)也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲**。

　　三、公司會(huì)一天天壯大

　　出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。

　　四、責(zé)任感的問(wèn)題

　　這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，

　　1、一定時(shí)間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。

　　2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

　　五、公司整體的工作安排

　　整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

　　所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。

　　六、我希望公司有更多的集體活動(dòng)

　　七、公司的設(shè)備配置問(wèn)題

　　希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶

　　出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。

　　八、承諾

　　人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方希望，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.

　　九、人員配備問(wèn)題

　　公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.

　　十、我們的簽到問(wèn)題

　　我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

　　十一、學(xué)習(xí)的問(wèn)題

　　本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自己的計(jì)劃，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.

對(duì)財(cái)務(wù)部門提出合理化建議 (菁選3篇)（擴(kuò)展6）

——對(duì)商場(chǎng)管理工作提出合理化建議 (菁選2篇)

對(duì)商場(chǎng)管理工作提出合理化建議1

　　一、**收銀工作流程

　　(一)顧客購(gòu)物時(shí)由各專柜服務(wù)人員**開具銷售小票;

　　(二)顧客憑銷售小票到收銀臺(tái)付款;

　　(三)顧客付款后憑蓋有公章及私章的銷售小票及電腦單取貨;

　　(四)顧客憑電腦小票在收銀臺(tái)(或總服務(wù)臺(tái))開具**。

　　二、專柜每班批定專人負(fù)責(zé)，每專柜應(yīng)指定質(zhì)量?jī)r(jià)格負(fù)責(zé)人并在柜臺(tái)指定位置上明示給顧客。

　　三、各柜臺(tái)應(yīng)建立《商品資金管理手冊(cè)》，并根據(jù)需要設(shè)立存數(shù)記數(shù)本專柜營(yíng)業(yè)員應(yīng)在每日9:00(營(yíng)業(yè)時(shí)間)前將《商品資金管理手冊(cè)》上交樓層辦公室，由樓面管理人員送交財(cái)務(wù)。

　　四、專柜盤點(diǎn)

　　(一)每月盤點(diǎn)時(shí)間應(yīng)與商場(chǎng)盤點(diǎn)時(shí)間一致

　　(二)每月其他時(shí)間盤點(diǎn)的柜臺(tái)，應(yīng)在營(yíng)業(yè)時(shí)間以外進(jìn)行，并提前報(bào)樓層經(jīng)理批準(zhǔn)

　　(三)盤點(diǎn)盈負(fù)上專柜自行承擔(dān)

　　五、專柜庫(kù)存**

　　(一)樓層指定專柜應(yīng)建立《缺斷貨登記本》專柜營(yíng)業(yè)員在每日早9:00前進(jìn)行登記。樓面管理人員對(duì)指定柜臺(tái)進(jìn)行每周兩次的抽查。

　　(二)指定原則——滿足下列條件之一者定為指定專柜一般經(jīng)銷商;經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，不正規(guī)的專柜;經(jīng)常發(fā)生斷缺貨且補(bǔ)貨不及時(shí)的專柜。

　　(三)非指定專柜每月覆蓋檢查一次

　　(四)違約責(zé)任

　　如發(fā)現(xiàn)專柜商品在本商場(chǎng)斷貨二天以上而其他商場(chǎng)有售的情況，每一品種收取500元以上違約金，如發(fā)生專柜商品斷貨較多(每品牌斷貨品種超過(guò)20%)且斷貨時(shí)間長(zhǎng)(超過(guò)半個(gè)月)，除須交納上述違約金外，將取消該品牌的合同經(jīng)營(yíng)范圍。

　　六、專柜的銷售管理(自營(yíng)柜相同)

　　(一)正常銷售

　　1、專柜營(yíng)業(yè)員應(yīng)正確填寫銷售小票(一式三聯(lián))，銷售小票應(yīng)有以下內(nèi)容：

　　(1)柜號(hào)、日期、商品名稱、條形碼或小類碼;

　　(2)單價(jià)、數(shù)量、金額、合計(jì)金額、營(yíng)業(yè)員全名(不得以工號(hào)代替)。要求：項(xiàng)目齊全、字體工整、不得涂改，數(shù)字填寫不得連筆。營(yíng)業(yè)員應(yīng)面帶微笑，用雙手將銷售小票撕成單張)，并提示顧客如需要**在收銀臺(tái)開具;

　　2、營(yíng)業(yè)員在發(fā)貨前應(yīng)認(rèn)真核對(duì)銷售小票(是否加蓋收款章和收銀員私章和電腦小票不符，應(yīng)要求收銀員重新打印電腦小票;

　　3、小票填寫**用雙面復(fù)寫紙，禁止用單面復(fù)寫紙，并隨時(shí)檢查更換復(fù)寫紙，保持小票清晰一致;

　　4、如遇停電或特殊情況，收銀員不能入機(jī)的，可以在銷售小票上蓋收銀專用章和私章，先行收款，后補(bǔ)入機(jī)，但須通知柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員�？砷_具**留給顧客作為購(gòu)物憑證。

　　(二)商品優(yōu)惠、打折

　　商品優(yōu)惠、打折時(shí)，須請(qǐng)示樓面管理人員并簽字，如優(yōu)惠、打折商品為一種時(shí)，可寫在一張銷售小票上，銷售小票單價(jià)一欄填寫原價(jià)，在合計(jì)欄上方注明“XX折優(yōu)惠”或“優(yōu)惠XX元”，合計(jì)欄填寫打折優(yōu)惠以后的價(jià)格。如優(yōu)惠、打折商品為幾種時(shí)，且優(yōu)惠額、打折率不同，則必要分單填寫銷售小票。不允許在一張銷售小票上出現(xiàn)一種商品打折，一種商品不打折的現(xiàn)象。單品管理柜臺(tái)需使用權(quán)限卡，非單品柜臺(tái)管理員須在銷售小票上簽名。

　　(三)顧客的退貨或換貨

　　1、專柜營(yíng)業(yè)員應(yīng)本著積極熱情的態(tài)度及時(shí)處理顧客的退貨和換貨，首先核對(duì)銷售憑證，符合商場(chǎng)規(guī)定的并在自己權(quán)限范圍內(nèi)，應(yīng)立即給顧客處理品。不能處理的及時(shí)帶顧客到總服務(wù)臺(tái)解決問(wèn)題，不得以任何理由有意拖延或推卸責(zé)任;

　　2、用紅筆(紅色復(fù)寫紙)填寫銷售小票(一式三聯(lián))，簡(jiǎn)單寫明退、換原因。顧客持退貨小票及原購(gòu)買憑證(電腦小票或**)，管理人員應(yīng)核對(duì)顧客的原始憑證;

　　3、樓面管理人員辦理退換貨時(shí)，需核對(duì)顧客使用何種方式付款并做好相應(yīng)的顧客原有的購(gòu)物憑證如訂在收銀自存聯(lián)上。銷售小票的保存期為三個(gè)月。

　　(四)相關(guān)責(zé)任

　　1、柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員所開售貨小票內(nèi)容完整、金額正確，由于收銀員未審核單據(jù)，而導(dǎo)致少收或收錯(cuò)款的，由收銀員賠償其金額，并在業(yè)績(jī)報(bào)告做扣分處理。柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員也做相應(yīng)的扣分處理;

　　2、柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員所開銷售小票不符規(guī)定，收銀員又未審核出錯(cuò)誤，而導(dǎo)致少收款或收錯(cuò)款的，其損失由收銀員和營(yíng)業(yè)員按勞70%和30%的比例作出賠償。營(yíng)業(yè)員和收銀員分別須在業(yè)績(jī)報(bào)告扣5-10分;

　　3、柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員所開銷售小票不符合規(guī)定，收銀員審核發(fā)現(xiàn)后，須在銷售小票第二聯(lián)用紅筆在錯(cuò)誤處打“X”，并將第二聯(lián)返還到柜臺(tái)。這時(shí)營(yíng)業(yè)員必須檢查核對(duì)，并重新開具正確的售貨小票送交收銀臺(tái)。如營(yíng)業(yè)員只在返回的第二聯(lián)作出更改，而沒有重新開具小票時(shí)，收銀員可通知樓層管理人員處理;

　　4、柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員接到收銀員返還的第二聯(lián)小票后，為推卸責(zé)任而要求顧客到收銀臺(tái)取第三聯(lián)小票的，收銀員可通知樓層管理人員處理;

　　5、收銀員每日將柜臺(tái)填寫錯(cuò)誤的售貨小票第三聯(lián)交收銀部，由收銀部**整理后還到各樓層進(jìn)行處理;

　　6、收銀員只有審核單據(jù)的**，而不能在銷售小票上作任何更改，否則酌情扣5-10分;

　　7、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)銷售小票有誤，收銀員必須將第三聯(lián)暫扣，如發(fā)現(xiàn)收銀員未暫扣小票的，按**處理，每次扣5分;

　　8、專柜營(yíng)業(yè)員、促銷員嚴(yán)禁代顧客到收銀臺(tái)交款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)通知樓層管理人員處理。

　　七、內(nèi)部員工購(gòu)買及批量購(gòu)買商品優(yōu)惠打折的規(guī)定

　　(一)專柜進(jìn)行批量打折優(yōu)惠必須經(jīng)過(guò)樓面管理人員的批準(zhǔn)，專柜提出的批量?jī)?yōu)惠打折，損失金額由專柜承擔(dān);

　　(二)批量購(gòu)買商品需商場(chǎng)承擔(dān)點(diǎn)數(shù)的，應(yīng)事前請(qǐng)示商場(chǎng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并填寫《專柜優(yōu)惠打折申請(qǐng)表》(一式三份，專柜、樓層、財(cái)務(wù)各一份在每月25日前上交財(cái)務(wù)).

對(duì)商場(chǎng)管理工作提出合理化建議2

　　經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的工作，我對(duì)康德商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思想和管理理念有了進(jìn)一步的了解。但我個(gè)人認(rèn)為商場(chǎng)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體制及管理模式存在著一些不足之處。在此我提出以下幾點(diǎn)建議：

　　1、建立營(yíng)業(yè)員賞罰**并且賞罰分明。在商場(chǎng)樓部的管理工作中，尤其是對(duì)營(yíng)業(yè)員的管理時(shí)，出現(xiàn)了重罰輕賞的現(xiàn)象。對(duì)于有違反商場(chǎng)規(guī)定的營(yíng)業(yè)員固然要罰，但對(duì)于嚴(yán)格遵守商場(chǎng)規(guī)章**并且表現(xiàn)出色的營(yíng)業(yè)員也要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。以罰遏制**現(xiàn)象的出現(xiàn)，以獎(jiǎng)鼓勵(lì)營(yíng)業(yè)員遵守各項(xiàng)規(guī)章**。這里的獎(jiǎng)勵(lì)可以是精神獎(jiǎng)勵(lì)，也包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、實(shí)行前堂管理記分獎(jiǎng)懲制。對(duì)于前堂的商戶和營(yíng)業(yè)員實(shí)行記分制，對(duì)于表現(xiàn)好的商戶及營(yíng)業(yè)員給予加分，同樣，對(duì)于表現(xiàn)差的柜組進(jìn)行減分。當(dāng)然，這個(gè)分?jǐn)?shù)不僅僅是簡(jiǎn)單的數(shù)字，對(duì)于那些積分比較高的商戶可以給予一定的優(yōu)惠**，例如：積分達(dá)到一定分?jǐn)?shù)的商戶可以在下年的柜臺(tái)費(fèi)享受更大的折扣。以此來(lái)鼓勵(lì)商戶遵守各項(xiàng)規(guī)章**，使遵守規(guī)章**成為商戶及營(yíng)業(yè)員自覺的.行為。

　　3、商品售后實(shí)行記分獎(jiǎng)懲制。對(duì)于售后處理比較合理的，售后辦公室登記率比較低的柜組給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，同樣對(duì)于售后處理不當(dāng)，售后辦公室登記率較高的柜組給予減分。同樣對(duì)于積分高的柜組給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于積分低的柜組給予懲罰。使售后服務(wù)有效地步入規(guī)范化軌道，成為每個(gè)柜組的自覺行動(dòng)。

　　2、辦公室為商戶搭建信息*臺(tái)。各區(qū)的負(fù)責(zé)人要定時(shí)的為本區(qū)的商戶及營(yíng)業(yè)員提供最新的商業(yè)信息。把商戶想知道的信息隨時(shí)公布出來(lái)，便于商戶隨時(shí)查詢、比較和了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

對(duì)財(cái)務(wù)部門提出合理化建議 (菁選3篇)（擴(kuò)展7）

——對(duì)施工單位提出合理化建議 (菁選2篇)

對(duì)施工單位提出合理化建議1

　　目前建筑市場(chǎng)上，施工企業(yè)資質(zhì)掛靠、以包代管、施工管理人員不到位的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)是，在項(xiàng)目管理上，項(xiàng)目經(jīng)理頂替、項(xiàng)目經(jīng)理身兼多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員無(wú)證上崗并一身兼多職，在大多數(shù)的工程項(xiàng)目中，施工單位的專職質(zhì)檢員沒有設(shè)置或****，工程質(zhì)量主要依靠施工操作人員的技術(shù)水*高低和監(jiān)理人員的*時(shí)檢查和督促來(lái)進(jìn)行**，造成建設(shè)和監(jiān)理單位在工程管理上的難度加大。

　　施工管理人員不到位，不僅嚴(yán)重地違背了國(guó)家對(duì)施工單位施工管理人員的最基本要求，而且在各施工企業(yè)中也形成彼此效仿的惡性循環(huán)，同時(shí)也打擊了正規(guī)施工隊(duì)伍規(guī)范管理的積極性。正是由于上述原因，造成建筑安裝工程總體質(zhì)量水*難于全面提升、工期滯后、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理止步不前的局面。一些基本的工程管理程序，由于施工承包單位管理人員的不到位而往往被無(wú)奈地省略掉，監(jiān)理在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，也難于得到及時(shí)、較好的全面整改和落實(shí)，監(jiān)理人員充當(dāng)施工單位專職質(zhì)檢員的角色也是被逼無(wú)奈。上述現(xiàn)象在一些民用建筑工程項(xiàng)目上顯得更為突出。

　　雖然在工程管理方面建立了一些相關(guān)的規(guī)章**，項(xiàng)目招標(biāo)單位在編制的招標(biāo)文件上也作了一些相應(yīng)的規(guī)定，但實(shí)際情況卻是，各投標(biāo)單位或中標(biāo)單位為了響應(yīng)招標(biāo)文件的要求和中標(biāo)，在投標(biāo)書中都完整地列出了項(xiàng)目經(jīng)理和五大員名單，但中標(biāo)后中標(biāo)單位在承建時(shí)實(shí)際配備的項(xiàng)目經(jīng)理及五大員卻往往是面目全非。為什么這一困惑工程管理多年的頑癥，在各級(jí)工程管理部門心知肚明的情況下，一直在我們的眼皮底下長(zhǎng)期生存著，分析其原因有：一是我們建設(shè)單位的工程管理部門，雖然在招標(biāo)文件和施工承包合同有一些專用條款進(jìn)行約束，但在實(shí)際操作中，由于缺乏具體的剛性考核要求，面對(duì)承包單位的無(wú)賴行為，特別是在面對(duì)與之打交道多年都是熟人的情面上，下不了狠心，只好聽之任之，繞其道而行之，只要工程能上得去，不出現(xiàn)大的問(wèn)題，也就把大事化為小事，并視這種行為是目前建筑市場(chǎng)上的潛規(guī)則。二是施工承包單位在投標(biāo)時(shí)，為滿足投標(biāo)文件的要求和為了中標(biāo)，什么條件都能承諾，一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)上，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理**人員全部配齊，一旦中標(biāo)，說(shuō)的和做的就大相徑庭，因?yàn)橥稑?biāo)單位太熟悉目前工程管理現(xiàn)狀，懂得投標(biāo)文件所作的承諾只是為了滿足招標(biāo)需要時(shí)的那一刻，至于下一步如何去做，建設(shè)單位也不會(huì)去刻意要求。因此，他們更多的是考慮下一步自身的盈利最大化，至于施工企業(yè)的信譽(yù)和工程質(zhì)量則放在其次。特別是在施工圖預(yù)算吃緊，招標(biāo)文件所規(guī)定的優(yōu)惠下浮系數(shù)較大的情況下，施工承包單位則往往是采取偷梁換柱、減少管理人員費(fèi)用支出的做法來(lái)確保所得利潤(rùn)的最大化。正是由于上述所謂的理由，造成項(xiàng)目經(jīng)理頂替、項(xiàng)目管理人員嚴(yán)重缺位的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，而這種現(xiàn)象對(duì)于目前掛靠施工企業(yè)資質(zhì)來(lái)承包的個(gè)體承包者顯得尤為突出。

　　為從根本上解決這一問(wèn)題，全面提升工程項(xiàng)目管理水*和工程質(zhì)量水*，建議各級(jí)工程管理部門重點(diǎn)采取以下措施。

　　一、項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，按建筑安裝工程投資大小或工程取費(fèi)類別劃分工程等級(jí)

　　考慮目前建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，本著實(shí)際能操作的需要，建議建設(shè)項(xiàng)目按建安工程投資預(yù)算值(不含設(shè)備費(fèi))大小或工程取費(fèi)類別(取費(fèi)類別高，管理費(fèi)也高)，按下表四個(gè)工程類別所規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別和施工管理人員數(shù)量下限，**性要求各投標(biāo)單位或中標(biāo)承包單位必須要按所承擔(dān)的工程類別和規(guī)定的項(xiàng)目管理人員數(shù)量進(jìn)行配備，并作為剛性要求。

　　項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理人員配置表

　　注：表示在項(xiàng)目管理上施工承包單位必須要配備的管理人員

　　二、招標(biāo)文件必須明確項(xiàng)目經(jīng)理和施工管理人員的數(shù)量和要求

　　1、根據(jù)招標(biāo)工程類別大小，依據(jù)上表規(guī)定，明確項(xiàng)目經(jīng)理的級(jí)別和施工管理人員數(shù)量。改變以往投標(biāo)文件中的“擬投入本項(xiàng)目的主要施工管理人員”為“投入本項(xiàng)目的主要施工管理人

　　員”，一旦投標(biāo)文件明確了的施工管理人員，則為不可替換的。同時(shí)，招標(biāo)文件應(yīng)有對(duì)中標(biāo)后，中標(biāo)單位未按上述要求配備相應(yīng)的施工管理人員應(yīng)承擔(dān)的違約處罰。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任類似本工程項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)歷。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間的要求，并實(shí)行監(jiān)理每月考勤制。對(duì)未能滿足現(xiàn)場(chǎng)工作天數(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)有相應(yīng)的處罰條款。

　　4、對(duì)其他施工管理人員崗位證書的要求，對(duì)缺位的施工管理人員應(yīng)有對(duì)號(hào)入座的處罰條款。

　　5、在招標(biāo)文件中，應(yīng)明確要求投標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)文件中所列施工管理人員單獨(dú)作出承諾，保證其為不可替換的，并同意違約時(shí)，按合同規(guī)定在施工履約保證金中扣除違約金。為此，在評(píng)標(biāo)細(xì)則中，應(yīng)增加對(duì)投標(biāo)單位在施工管理人員(包括**、證書、施工經(jīng)歷等內(nèi)容)投入及承諾上的評(píng)分比重，減少以往技術(shù)標(biāo)書在其它內(nèi)容上的千篇一律，誰(shuí)都能做的評(píng)分比重。

　　6、上述處罰條款應(yīng)與合同附加條款相一致。

　　三、施工承包合同應(yīng)有相配套的約束條款

　　1、為解決目前中標(biāo)單位在投標(biāo)時(shí)說(shuō)的與中標(biāo)后實(shí)際做的不一樣的局面，建設(shè)單位必須要在合同中加大違約的處罰力度，讓中標(biāo)承包單位想在節(jié)省管理人員工資成本上感到無(wú)利可圖。建議：項(xiàng)目經(jīng)理頂替按中標(biāo)合同價(jià)的3%進(jìn)行處罰，項(xiàng)目經(jīng)理未滿足現(xiàn)場(chǎng)工作天數(shù)按缺勤天數(shù)500～1000元/天進(jìn)行處罰，其他項(xiàng)目管理人員按缺位人數(shù)按中標(biāo)合同價(jià)的1%/人進(jìn)行處罰。為**

　　中標(biāo)承包單位中途退換項(xiàng)目管理人員的做法，可采取按處罰總款再按合同工期進(jìn)行每月分?jǐn)傆?jì)算的做法。

　　2、合同中明確監(jiān)理為考核責(zé)任人，在每月支付工程進(jìn)度款時(shí)，應(yīng)有專門的對(duì)施工承包單位施工管理人員到位情況進(jìn)行考核的內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)施工承包單位管理人員不到位時(shí)，應(yīng)及時(shí)按合同規(guī)定，在支付當(dāng)期工程進(jìn)度款時(shí)予以處罰，并在工程竣工結(jié)算時(shí)，將違約處罰金額給以扣除。

　　3、合同中的約束條款應(yīng)在招標(biāo)文件中體現(xiàn)，并與招標(biāo)文件的規(guī)定相一致。

　　四、在公司范圍內(nèi)全面實(shí)施施工履約保證金**

　　在公司范圍內(nèi)全面實(shí)施施工履約保證金**，可以提高施工單位進(jìn)入江銅的門坎，讓有實(shí)力會(huì)管理的施工隊(duì)伍進(jìn)入江銅，讓信譽(yù)度較差、管理不到位的施工隊(duì)伍淘汰出局。通過(guò)限制掛靠企業(yè)在公司的投標(biāo)權(quán)，讓掛靠企業(yè)的承包者有危機(jī)感，懂得工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)是靠現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)造出來(lái)的，是與江銅長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)，一錘子買賣只能是砸自己的飯碗，從而優(yōu)化公司建筑市場(chǎng)施工單位的管理水*。

　　五、公司工程管理層面上應(yīng)加大檢查和處罰力度

　　1、公司應(yīng)建立對(duì)施工企業(yè)的考評(píng)機(jī)制，通過(guò)定期評(píng)價(jià)各施工企業(yè)的信譽(yù)度來(lái)確定參與公司工程建設(shè)的準(zhǔn)入條件。

　　2、公司工程管理部門和質(zhì)量**站應(yīng)加大對(duì)各方建設(shè)主體行為的檢查力度，特別應(yīng)針對(duì)目前施工承包單位管理人員不到位

　　情況定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查。在每次檢查的過(guò)程中，通過(guò)聽取甲方、監(jiān)理、施工承包單位的情況匯報(bào)，并檢查其考勤情況，來(lái)判斷施工承包單位管理人員的到位情況以及監(jiān)理執(zhí)行力情況，并及時(shí)在每期的《工程簡(jiǎn)報(bào)》上進(jìn)行反映。

　　3、有針對(duì)性的制定一些處罰措施，對(duì)違反施工承包合同規(guī)定、管理人員嚴(yán)重缺位、企業(yè)信譽(yù)不好的施工承包單位可進(jìn)行**或采取停止在江銅建設(shè)工程投標(biāo)一年或更長(zhǎng)時(shí)間的處罰。

　　4、為改變施工單位目前這種管理現(xiàn)狀，全面提升工程管理水*和工程質(zhì)量，只有通過(guò)公司工程管理層面制定相應(yīng)的規(guī)章**，并強(qiáng)有力地進(jìn)行檢查和督促，各方的建設(shè)行為才有可能得到根本的改觀。

　　5、建議召集各廠(礦)工程管理部門相關(guān)人員針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行一次專題研討，成熟后，以正式的規(guī)定下發(fā)執(zhí)行。

　　六、結(jié)束語(yǔ)

　　冰凍三尺，非一日之寒。上述建議能否解決目前項(xiàng)目經(jīng)理頂替、項(xiàng)目管理人員嚴(yán)重缺位的現(xiàn)象還需作更多的探索和在實(shí)踐中不斷改進(jìn)。因?yàn)樯鲜銮闆r在全國(guó)建筑市場(chǎng)上還是普遍存在，不同項(xiàng)目也存在不同的管理特點(diǎn)，如年修項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、外部施工企業(yè)和內(nèi)部施工企業(yè)區(qū)別對(duì)待等問(wèn)題，都要有針對(duì)性的管理措施。只要公司各級(jí)工程管理部門達(dá)成共識(shí)、上下齊努力，就能找到一個(gè)切合實(shí)際的解決方法。

對(duì)施工單位提出合理化建議2

　　施工單位項(xiàng)目考察過(guò)程：

　　1、成立考察小組，考察小組成員由工程部相關(guān)人員組成，郭福慶擔(dān)任組長(zhǎng)，高峰等任組員，做好考察的準(zhǔn)備工作。

　　2、考察前提前半天預(yù)約。

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)考察。

　　4、公司考察。

　　5、考察時(shí)間：20xx年6月21日——20xx年6月26日。

　　6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo)化工地、配合情況等。

　　一、 湖南省第三建筑工程公司海南分公司

　　1、 考察項(xiàng)目基本概況：

　　項(xiàng)目地處海南省海口市藍(lán)天路與五指山路交叉口名門廣場(chǎng)2期，該項(xiàng)目地下2層，地上27層，為商住兩用建筑項(xiàng)目，目前已主體完工，交付甲方使用。

　　2、分析：

　　(A)、湖南三建公司規(guī)模較大，與我司無(wú)合作經(jīng)歷。屬國(guó)有一級(jí)大型施工企業(yè)，具有工業(yè)與民用建筑、市政公用建筑、裝飾裝修工程、道路橋梁施工等資質(zhì);且能提供完整的企業(yè)

　　營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料。

　　(B)、該公司資金實(shí)力雄厚，施工質(zhì)量良好，文明施工安排比較合理;人員管理、臨建設(shè)施等整體安排較完善，施工較順暢，暫未發(fā)現(xiàn)滯工、停工現(xiàn)象。

　　(C)、在考察訪問(wèn)過(guò)程中，該公司項(xiàng)目部準(zhǔn)備比較充分，由項(xiàng)目經(jīng)理葛總詳述工程概況，該公司品牌意識(shí)強(qiáng)，合作意愿較強(qiáng)，訪談順利。

　　(D)、其海南分公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理葛總，社會(huì)口碑良好，具有豐富的人生閱歷，城府較深，自我保護(hù)意識(shí)很強(qiáng)，這種項(xiàng)目經(jīng)理的能力、才智過(guò)人，但在多年的實(shí)踐中，把個(gè)人的利益看得很重。

　　二、海南省第一建筑工程公司

　　1、考察項(xiàng)目基本概況：

　　項(xiàng)目地處�？谑谢疖嚃|站與龍昆南路路**叉處南洋國(guó)際商務(wù)酒店，該項(xiàng)目地下1層，地上16層，為商住兩用建筑項(xiàng)目，目前已主體完工，交付甲方使用。

　　2、分析：

　　(A)、海南一建公司規(guī)模較大，與我司無(wú)合作經(jīng)歷。屬于國(guó)有一級(jí)大型施工企業(yè)，具有施工總承包一級(jí)、市政公用工程施工一級(jí)、水利水電施工二級(jí)、公路施工二級(jí)等資質(zhì);且能提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料。

　　(B)、該公司資金實(shí)力比較雄厚，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，人員管理、臨建設(shè)施等整體安排較完善，

　　施工較順暢，暫未發(fā)現(xiàn)滯工、停工現(xiàn)象。

　　(C)、在考察訪問(wèn)過(guò)程中，該公司項(xiàng)目部準(zhǔn)備比較充分，由項(xiàng)目經(jīng)理陳偉詳述工程概況，該公司品牌意識(shí)強(qiáng)烈，合作意愿強(qiáng)，訪談順利。

　　(D)、其海南分公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理陳偉，社會(huì)口碑較好，屬于穩(wěn)重型性格，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，期望和別人合作來(lái)實(shí)現(xiàn)**目標(biāo);對(duì)于現(xiàn)實(shí)的環(huán)境他們樂(lè)于接受，工作穩(wěn)定而可靠。其行為方式具有慣性且可以預(yù)測(cè)性等。

　　三、廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司海南分公司

　　1、考察項(xiàng)目基本概況：

　　項(xiàng)目地處�？谑欣铣情_發(fā)區(qū)永慶寺路口博亞酒店及配套金手指項(xiàng)目住宅，該項(xiàng)目地下1層，地上15層，為酒店式商住兩用建筑項(xiàng)目。目前已主體完工，交付甲方使用。 2分析：

　　(A)、廣西一建公司規(guī)模一般，與我司無(wú)合作經(jīng)歷。屬國(guó)家建工部直屬企業(yè)，具有房屋建筑工程總承包一級(jí)、市政公用工程一級(jí)、建筑裝修裝飾工程一級(jí)、建筑幕墻專業(yè)二級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程二級(jí)、消防設(shè)施工程專業(yè)一級(jí)等資質(zhì)，且能提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料。

　　(B)、該公司資金實(shí)力比較雄厚，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，人員管理、臨建設(shè)施等整體安排較完善，施工較順暢，暫未發(fā)現(xiàn)滯工、停工現(xiàn)象。

　　(C)、在考察訪問(wèn)過(guò)程中，該公司項(xiàng)目部準(zhǔn)備一般，由項(xiàng)目部小組成員概述工程概況，該公司品牌意識(shí)一般，合作意愿較強(qiáng)，且對(duì)我孟樂(lè)新城項(xiàng)目及我司概況比較了解，訪談順利。

　　(D)、其海南分公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理，性格外向，樂(lè)于和人打交道，具有很強(qiáng)的交際與溝通、語(yǔ)言表達(dá)能力，善于通過(guò)影響或說(shuō)服別人來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人或**目標(biāo)。

　　四、晟元集團(tuán)有限公司海南分公司海南分公司

　　1、考察項(xiàng)目基本概況：

　　項(xiàng)目地處澄邁縣老城鎮(zhèn)

　　2分析：

　　(A)、晟元海南分公司規(guī)模一般，與我司無(wú)合作經(jīng)歷。屬大型民營(yíng)建筑施工企業(yè)，具有房屋建筑工程施工一級(jí)、市政公用工程施工一級(jí)、建筑裝飾裝修工程施工一級(jí)、消防設(shè)施工程施工一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝施工一級(jí)、城市園林工程施工二級(jí)等資質(zhì)，且能提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料。

　　(B)、該公司資金實(shí)力一般，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，人員管理、臨建設(shè)施等整體安排十分完善，施工較順暢，發(fā)現(xiàn)滯工、停工現(xiàn)象。

　　(C)、在考察訪問(wèn)過(guò)程中，該公司項(xiàng)目部準(zhǔn)備一般，由項(xiàng)目部小組成員概述工程概況，該公司品牌意識(shí)較強(qiáng)，合作意愿一般，訪談順利。

　　(D)、其海南分公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理，其本人注重細(xì)節(jié)，

　　思維具有很強(qiáng)的邏輯性和系統(tǒng)性，典型的江浙地區(qū)生意人精打細(xì)算的心態(tài)，工作質(zhì)量及準(zhǔn)確性把握要求較高，喜歡采用委婉和間接地方式處理人際關(guān)系。

對(duì)財(cái)務(wù)部門提出合理化建議 (菁選3篇)（擴(kuò)展8）

——對(duì)支部工作提出合理化建議書 (菁選2篇)

對(duì)支部工作提出合理化建議書1

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照《團(tuán)*委關(guān)于在*的基層**和*員中繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的意見》的要求，以*的***六***精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和精神文化建設(shè)精神，深入推進(jìn)我連“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促‘五好支部’”主題活動(dòng)，旨在充分發(fā)揮聯(lián)建雙方***的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)作用，構(gòu)建聯(lián)動(dòng)共建、互助共贏、統(tǒng)籌發(fā)展的*建工作新格局，以****促進(jìn)社會(huì)**。

　　二、工作目標(biāo)

　　針對(duì)目前企事業(yè)、基層連隊(duì)各*支部的具體實(shí)際情況以及存在的差異;擬定工作目標(biāo)為：

　　通過(guò)“支部聯(lián)建”打破地域和時(shí)間的限制、單位界限，把兩個(gè)或多個(gè)支部聯(lián)合起來(lái)，以強(qiáng)帶弱，整合資源，促進(jìn)共同發(fā)展、共同進(jìn)步，使基層***的設(shè)置更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的變化和經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整，更加準(zhǔn)確適應(yīng)精神文明的協(xié)調(diào)一致，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中找準(zhǔn)*的建設(shè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)。

　　通過(guò)“支部聯(lián)建” 進(jìn)一步深化“結(jié)對(duì)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，發(fā)揮“五個(gè)好”*支部的幫帶作用，提高支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的基層***，提高廣大*員**隊(duì)伍整體素質(zhì)，達(dá)到“**聯(lián)優(yōu)，實(shí)力聯(lián)強(qiáng)，*群聯(lián)心”的目的。

　　通過(guò)“支部聯(lián)建”進(jìn)一步協(xié)調(diào)步伐，一致發(fā)展，通過(guò)各類活動(dòng)的開展和生產(chǎn)生活的現(xiàn)實(shí)鋪設(shè)，兩方或多方集思廣益，尋找更加有利的工作辦法和管理模式。

　　三、支部聯(lián)建的方針原則

　　本著有利于雙方發(fā)展經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)互助共贏，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和先富帶后富、走共同富裕的原則，堅(jiān)持“*委引導(dǎo)、雙方自愿、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同進(jìn)步”的方針，采取*支部與*支部簽訂*等誠(chéng)信聯(lián)建協(xié)議書，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展、共同進(jìn)步。

　　四、支部聯(lián)建的具體做法

　　1、支部聯(lián)建要根據(jù)兩個(gè)支部的實(shí)際情況，本著自愿的原則，簽訂《支部聯(lián)建協(xié)議書》，制定工作實(shí)施方案和“結(jié)對(duì)共建”年度目標(biāo)，簽訂責(zé)任書，明確結(jié)

　　對(duì)雙方職責(zé)，建立***結(jié)對(duì)聯(lián)建登記**，做好活動(dòng)記載、服務(wù)記錄工作，建立健全活動(dòng)檔案，掌握活動(dòng)次數(shù)、服務(wù)效果和群眾反映等情況，達(dá)到雙方**聯(lián)優(yōu)、*群聯(lián)心。

　　2、在方法上采取“傳、幫、帶、扶”的辦法開展工作�！皞鳌奔磸乃枷胗^念上“傳”，傳授新觀念、新知識(shí)，幫助所聯(lián)系*支部*員**群眾**思想，更新觀念，樹立爭(zhēng)先進(jìn)位和勇于向上的經(jīng)營(yíng)理念;“幫”從**隊(duì)伍上“幫”，幫助后進(jìn)**的**改進(jìn)**方法和工作方法，學(xué)習(xí)適應(yīng)新時(shí)期的基層工作方法，并可對(duì)聯(lián)建的**實(shí)行“雙向掛職”，跨單位、跨行業(yè)實(shí)踐。先進(jìn)支部幫助后進(jìn)支部改進(jìn)***活動(dòng)方式，健全和落實(shí)*支部的各項(xiàng)規(guī)章**，妥善化解社會(huì)矛盾;“帶”即從**和教育管理上“帶”，帶出一批懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的人才，同時(shí)幫助加強(qiáng)*員和**隊(duì)伍建設(shè)，使其管理方法逐步由單一向多元、由固守向開放人性化轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化其自身的“造血功能”;“扶”即從路子上“扶”，從信息、物資上扶持后進(jìn)**，促進(jìn)后進(jìn)**的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　3、支部聯(lián)建雙方要制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，根據(jù)兩個(gè)*支部的實(shí)際情況，采取定期與不定期、集中與分散、大型與小型等方式開展活動(dòng)�；顒�(dòng)的實(shí)施要與單位生產(chǎn)生活息息相關(guān);幫助理清發(fā)展思路，為生產(chǎn)提供信息、技術(shù)服務(wù)，增加職工收入，化解各種矛盾，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，達(dá)到“**經(jīng)常受教育，群眾長(zhǎng)期得實(shí)惠”的目的。

　　4、要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)支部聯(lián)建工作的**，各*支部要對(duì)聯(lián)建任務(wù)要進(jìn)一步細(xì)化分解，責(zé)任到人，規(guī)范工作程序，確保支部聯(lián)建取得實(shí)效。團(tuán)*委辦要定期了解活動(dòng)的開展情況，對(duì)支部聯(lián)建活動(dòng)中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，要及時(shí)總結(jié)、推廣，使支部聯(lián)建活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展。

對(duì)支部工作提出合理化建議書2

　　臨江鄉(xiāng)共有17個(gè)*支部，其中村*支部有14個(gè)。我先說(shuō)說(shuō)村*支部**隊(duì)伍這塊存在的問(wèn)題吧。

　　第一個(gè)問(wèn)題是，村支書年齡偏大

　　我們的14個(gè)**，45歲以下的就6個(gè)，45歲到60歲的5個(gè)，60歲以上的3個(gè)。村支部**這個(gè)活兒在農(nóng)村來(lái)講非常重要，但是也非常難干，好人不愛干，孬人干不了。村支書之所以年齡大，是因?yàn)樗麄冊(cè)诖謇镞�有點(diǎn)兒威望，一屆一屆順延著就干下來(lái)了。但是，因?yàn)槟挲g偏大，思想、思路、文化水*等各方面，都和現(xiàn)在的形勢(shì)需要不相匹配。 第二個(gè)問(wèn)題是，村支書的工作積極性不高，村支書工資偏低，這個(gè)可能是個(gè)共性問(wèn)題。我們鄉(xiāng)去年人均收入在7000塊錢，村支部**考核完了以后，最高的也就掙了8000塊錢，最低的不足6000塊錢。村支部**的職責(zé)有兩個(gè)，一個(gè)是發(fā)展，一個(gè)是穩(wěn)定�，F(xiàn)在，哪個(gè)地方都不可能是風(fēng)*浪靜，都有一些積累起來(lái)的矛盾。有些村支書覺得，自己黑夜白天地忙，辛辛苦苦干了這一年，受了很多累，遭了很多罪，挨了很多掘，可到頭來(lái)工資沒掙多少，這是導(dǎo)致他們工作積極性不高的直接原因。

　　還有，就是各別村存在的債務(wù)問(wèn)題。其實(shí)，村支書也想著發(fā)展，但因?yàn)榇謇餂]錢，干不了啥。有的干了幾年甚至十幾年，村里山河依舊，漸漸地在群眾當(dāng)中也就失去了威信，隨之而來(lái)社會(huì)矛盾也就不少。這也影響了他們的工作積極性。

　　再一個(gè)問(wèn)題，也算是個(gè)體制問(wèn)題吧。咱們兩委**，提倡的是*支部和村委會(huì)交叉任職，在兩委**配備上，其實(shí)也都是那么幾個(gè)人�？墒牵�咱們?cè)谵D(zhuǎn)移支付的安排上，雖然同樣是委員，但是，村委會(huì)委員有工資，*支部委員卻沒有。村委會(huì)委員非*的人也可以當(dāng)，而*支部委員必須是*員，那么有的*支部委員就不一定進(jìn)村委會(huì)，這種情況事實(shí)上在無(wú)形當(dāng)中弱化了*支部的**，這也是存在的一個(gè)問(wèn)題吧。第三個(gè)問(wèn)題是，村*支部**卸任以后經(jīng)濟(jì)上沒有保障有很多老支部**卸任以后成了貧困戶，成了我們*委、*支部和現(xiàn)任*支部**救濟(jì)的對(duì)象。我們每年春節(jié)時(shí)，都有那么一筆專門針對(duì)他們的救濟(jì)資金。不久以前，我們有個(gè)卸任的支部**來(lái)找，他說(shuō)得非常實(shí)在，說(shuō)自己在村里干了多少年，當(dāng)了幾年**，從來(lái)沒張過(guò)嘴，現(xiàn)在我遇到困難了，看看能不能幫助一下�，F(xiàn)在我們鄉(xiāng)有個(gè)村*支部**剛剛提出不想干了。他今年58歲，干了很多年了，村里這幾年各方面工作也沒什么起色，**量也比較大。他現(xiàn)在是工作安排不下去，矛盾問(wèn)題也解決不了，基本上干不下去了。現(xiàn)在有不少村支部**都有這樣的想法，都覺得沒少受累沒少操心的，但是回過(guò)頭看呢也，在任時(shí)待遇不高，往前看呢，卸任

　　后又沒有經(jīng)濟(jì)保障，所以也就不太愿意干這個(gè)活兒。這也是好的村支書難選的原因。

　　下面我想提幾點(diǎn)建議：

　　第一個(gè)建議，就是對(duì)村**工資這塊，是不是能夠形成一個(gè)工資增長(zhǎng)機(jī)制。

　　第二個(gè)建議，關(guān)于提高村*支部的素質(zhì)方面，能不能采取有力措施，加強(qiáng)對(duì)*支部**的系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　第三個(gè)建議，對(duì)這些個(gè)村*支部**，離職的也好，卸任的也好，在養(yǎng)老保險(xiǎn)方面能不能出臺(tái)些**。

　　第四個(gè)建議，對(duì)村*支部**中比較優(yōu)秀的，能否給個(gè)激勵(lì)成長(zhǎng)的出路，考事業(yè)單位也好啊，提拔也好啊，能不能從這個(gè)方面做些工作。

對(duì)財(cái)務(wù)部門提出合理化建議 (菁選3篇)（擴(kuò)展9）

——對(duì)部門工作提出合理化的建議 (菁選2篇)

對(duì)部門工作提出合理化的建議1

　　一、企業(yè)文化

　　盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問(wèn)題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠**管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的�？赡芎湍�的性格有關(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

　　二、就是獎(jiǎng)罰**的完善，真的要有個(gè)完善的**。

　　罰那是公司嚴(yán)格的**，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的，哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語(yǔ)也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲**。

　　三、公司會(huì)一天天壯大

　　出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。

　　四、責(zé)任感的問(wèn)題

　　這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，

　　1、一定時(shí)間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。

　　2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

　　五、公司整體的工作安排

　　整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

　　所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。

　　六、我希望公司有更多的集體活動(dòng)

　　七、公司的設(shè)備配置問(wèn)題

　　希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。

　　八、承諾

　　人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方希望，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的`事情。

　　九、人員配備問(wèn)題

　　公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好。

　　十、我們的簽到問(wèn)題

　　我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。

　　十一、學(xué)習(xí)的問(wèn)題

　　本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)，希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自己的計(jì)劃，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。

建議人：

日期：

對(duì)部門工作提出合理化的建議2

　　xx部作為公司大的職能管理部門，人員數(shù)量、產(chǎn)值在公司占重要位置，面對(duì)管轄項(xiàng)目部多，覆蓋地域廣，各地域管理方式不同(如地方標(biāo)準(zhǔn)原因)，監(jiān)理人員參差不齊等因素，遵循2010年11月3日會(huì)議要求，向xx部提以下不成熟建議供**參考：

　　一、公司或部門對(duì)新引進(jìn)員工、骨干員工定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，通過(guò)合理的培訓(xùn)、考核，使參與考核者以公司的效益為工作目標(biāo)，(企業(yè)效益直接影響每個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)利益)。引導(dǎo)整個(gè)部門員工都為實(shí)現(xiàn)預(yù)訂的目標(biāo)而努力工作，提高項(xiàng)目部及項(xiàng)目部員工在工作中執(zhí)行公司及xx部意圖的主動(dòng)性。

　　二、xx部通過(guò)召開會(huì)議、或信息**對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部及時(shí)傳達(dá)*或公司的實(shí)施動(dòng)態(tài)，并針對(duì)相應(yīng)**條文的變化對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行引導(dǎo)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部引導(dǎo)，使每個(gè)項(xiàng)目部對(duì)新**、新規(guī)范、新工藝熟悉，使每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部適應(yīng)不同的區(qū)域市場(chǎng)，適應(yīng)不同的業(yè)主。

　　三、xx部按區(qū)域劃分所管轄的項(xiàng)目部，設(shè)置區(qū)域項(xiàng)目主管，制定**的考核細(xì)則，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部定期考核(通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)、查閱監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、月報(bào)、旁站記錄、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單等形式)。通過(guò)考核，對(duì)于偏離目標(biāo)的項(xiàng)目部、有問(wèn)題的項(xiàng)目部及監(jiān)理人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，可以有效地實(shí)施對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部及每個(gè)監(jiān)理人員的**;要求每個(gè)項(xiàng)目部定期向xx部匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)源及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的**，對(duì)比較復(fù)雜的項(xiàng)目可在總監(jiān)會(huì)上請(qǐng)各個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人共同出謀劃策，對(duì)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。

　　四、要求每個(gè)項(xiàng)目部針對(duì)該施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，完善項(xiàng)目部管理**，認(rèn)真落實(shí)公司的工作指導(dǎo)思想。項(xiàng)目部及項(xiàng)目部每個(gè)員工的工作是專業(yè)技術(shù)性工作，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部人員的專業(yè)技術(shù)、人員的行為及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并反饋至xx部，針對(duì)每個(gè)不同的項(xiàng)目部，xx部進(jìn)行人員調(diào)配(如總包管理水*、技術(shù)水*弱，應(yīng)配備相對(duì)技術(shù)水*高、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理，對(duì)總包管理和技術(shù)水*高的項(xiàng)目監(jiān)理人員配備可以放寬)，最大程度的降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)承受力。xx部通過(guò)制定相應(yīng)的管理**、通過(guò)檢查組、協(xié)作組等實(shí)施對(duì)項(xiàng)目部有效管理、幫助和引導(dǎo)。

　　五、要求每個(gè)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部人員定期**內(nèi)部會(huì)議培訓(xùn)，并由各專業(yè)相互提出問(wèn)題，項(xiàng)目部全體一起討論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)討論中對(duì)專業(yè)、規(guī)范增強(qiáng)認(rèn)識(shí);通過(guò)定期內(nèi)部會(huì)議培訓(xùn)、季度考核等一系列的工作方式來(lái)充分調(diào)動(dòng)和提高每個(gè)員工的工作能力和工作積極性，使各專業(yè)工程師能夠做到一專多能，提高整個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作能力，提高員工素質(zhì)，發(fā)掘項(xiàng)目部員工潛能，培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)的骨干監(jiān)理人員。

　　六、項(xiàng)目部管理者加強(qiáng)與項(xiàng)目部員工的溝通、交流，聽取項(xiàng)目部成員的意見，分析項(xiàng)目部員工的工作方法，幫助項(xiàng)目部員工制定工作改進(jìn)計(jì)劃和下步工作目標(biāo)，提出相關(guān)意見。在明確的目標(biāo)下通過(guò)經(jīng)常性溝通、交流，使項(xiàng)目部管理目標(biāo)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。

　　七、 把每個(gè)項(xiàng)目部運(yùn)行狀況、項(xiàng)目部員工工作成績(jī)、工作目標(biāo)完成情況、未完成情況、原因、項(xiàng)目部培訓(xùn)要求等事項(xiàng)填進(jìn)**印發(fā)的季度目標(biāo)考核表，上交xx部匯總(月、季度考核表應(yīng)添加相應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部考核內(nèi)容)。xx部通過(guò)考核成績(jī)來(lái)決定對(duì)該項(xiàng)目部的管理方式。

　　八、各項(xiàng)目部年底認(rèn)真做年終總結(jié)，講述一年工作目標(biāo)完成情況，項(xiàng)目部管理中的成功和失敗點(diǎn)，下一步工作計(jì)劃如何改進(jìn)，項(xiàng)目部員工的工作要求，下一階段項(xiàng)目部的工作設(shè)想，項(xiàng)目部自我風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。

　　九、xx部的考核辦法中應(yīng)有獎(jiǎng)罰規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)混日子、無(wú)責(zé)任心且專業(yè)能力差的人員及時(shí)淘汰更換。對(duì)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)、能有效替公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的人員采取相應(yīng)的激勵(lì)**，避免監(jiān)理人員因工作能力不同、責(zé)任心不同而薪酬相同而出現(xiàn)骨干員工思想消極的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　通過(guò)近幾年的工作體會(huì)，本人認(rèn)為有效的管理可引導(dǎo)各項(xiàng)目部及項(xiàng)目部員工不斷地改進(jìn)自己的行為及工作方式，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高工作主動(dòng)性，全面提高部門及項(xiàng)目部的運(yùn)行效率和監(jiān)理服務(wù)水*，改善項(xiàng)目部人員的工作表現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)部門制訂的工作目標(biāo)，并提高員工的滿意度和工作的成就感，提高整個(gè)部門的管理水*和協(xié)作能力。

建議人：

日期：

對(duì)財(cái)務(wù)部門提出合理化建議 (菁選3篇)（擴(kuò)展10）

——對(duì)工作提出合理化建議書

對(duì)工作提出合理化建議書1

　　1、飼料頻道需要廣告部同事的合作，針對(duì)讀者客戶需要，我們才能及時(shí)有效的上傳客戶需要的信息，同時(shí)，收集客戶能提供的有效信息，作為網(wǎng)站的原創(chuàng)內(nèi)容以及信息積累。

　　2、網(wǎng)絡(luò)和**問(wèn)題。經(jīng)常在早上等傳信息的高峰時(shí)間，出現(xiàn)網(wǎng)速很慢、甚至是斷網(wǎng)的情況，這對(duì)編輯工作干擾很大，不能在最短的時(shí)間內(nèi)傳完信息，對(duì)當(dāng)天的點(diǎn)擊量影響也是非常大的。

　　3、關(guān)于晨會(huì)，早上8點(diǎn)半到9點(diǎn)半之間的時(shí)間都是很寶貴的，通常在9點(diǎn)半左右會(huì)有一個(gè)點(diǎn)擊高峰出現(xiàn)，要是在這個(gè)時(shí)間之內(nèi)沒有上傳足夠的數(shù)量。將嚴(yán)重影響全天的點(diǎn)擊量

　　優(yōu)秀工作方法：

　　1、 首先是需要足夠的專業(yè)知識(shí)，這個(gè)除了能有效的鑒別信息的可靠性外，就是利用專業(yè)的知識(shí)有效的學(xué)習(xí)更多的與工作相關(guān)的知識(shí)和信息，為在工作中爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝粍?chuàng)造有利條件!

　　2、 資源整合 充分整合集團(tuán)現(xiàn)有的資源，作為農(nóng)博飼料頻道的信息源。集團(tuán)內(nèi)部的資源整合是目前面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　3、 通過(guò)工作的關(guān)系，努力建立好社會(huì)關(guān)系和人際關(guān)系，為以后的工作和發(fā)展打下良好的社會(huì)關(guān)系基礎(chǔ)和人際關(guān)系基礎(chǔ)。

　　4、 保持良好的心態(tài) 必須認(rèn)同公司的企業(yè)文化，把爭(zhēng)創(chuàng)第一作為工作目標(biāo)和成長(zhǎng)目標(biāo)。

　　5、 按時(shí)保質(zhì)完成日常的更新和維護(hù)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作做一個(gè)四有新人：有目標(biāo)、有計(jì)劃、有總結(jié)、有反省。

　　6、 保持良好的溝通 部門與部門、個(gè)人與個(gè)人之間孩子又保持良好的溝通才能成就一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)成功的個(gè)人。良好的溝通是職業(yè)成功的基礎(chǔ)。