2016團(tuán)隊(duì)精神的重要性及意義

　　這是一名專家給一群學(xué)生出的一道智力測(cè)試題。在一個(gè)透明的瓶子里，放進(jìn)六個(gè)乒乓球，每個(gè)球用細(xì)繩系著，要求在最短的時(shí)間里，從瓶里全部取出。幾個(gè)小組的同學(xué)，各人都想在第一時(shí)間里從瓶里取出，結(jié)果在瓶口形成堵塞，誰(shuí)也出不去!只有一個(gè)小組成功做到了，他們采用的辦法是六個(gè)人形成一種配合，依次從瓶口取出。這道題考的就是團(tuán)隊(duì)有無(wú)互相協(xié)助的精神，就是我們常說(shuō)的團(tuán)隊(duì)精神。

　　團(tuán)隊(duì)精神的含義

　　所謂團(tuán)隊(duì)，有研究者提出：是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧、目標(biāo)統(tǒng)一、責(zé)任分工、相互配合的一群人。簡(jiǎn)單而言一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)集體。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成績(jī)，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)通過(guò)成員的共同貢獻(xiàn)，得到集體的成果，而這個(gè)集體的成果超過(guò)個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。

　　所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)精神的核心是奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)成為激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力，為工作注入能量。團(tuán)隊(duì)精神的精神是承諾，團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)集體責(zé)任。沒(méi)有承諾，團(tuán)隊(duì)就是一團(tuán)散沙。做出承諾，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。

　　團(tuán)結(jié)就是力量

　　古人云：人心齊，泰山移。我們也常說(shuō)：“團(tuán)結(jié)就是力量”�，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng)，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作作戰(zhàn)能力的競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，企業(yè)要保持強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，其根源不在于某個(gè)員工個(gè)人能力的超群，而是在于其員工整體“團(tuán)結(jié)合作”的強(qiáng)大，其中起關(guān)鍵作用的就是那種彌漫于企業(yè)無(wú)處不在的“團(tuán)隊(duì)精神”。所以說(shuō)，精誠(chéng)合作的“團(tuán)隊(duì)合作精神”是企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上永遠(yuǎn)立于不敗之地的法寶，是企業(yè)走向輝煌的最有力的保障。

　　在專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，合作變得越來(lái)越重要，時(shí)代呼喚團(tuán)隊(duì)合作精神。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員為了團(tuán)隊(duì)的共同利益而緊密協(xié)作，從而形成強(qiáng)大的凝聚力和整體作戰(zhàn)力，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的作用在于提高組織的績(jī)效，使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)超過(guò)成員個(gè)體業(yè)績(jī)的簡(jiǎn)單之和，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人可能在某一方面是天才，但不可能是全才，只有將公司的人力資源進(jìn)行有機(jī)地整合分配，才能產(chǎn)生出“1+1>2”的綜合效能。在諾貝爾獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中，因協(xié)作獲獎(jiǎng)的占2/3以上，在諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年，合作獎(jiǎng)?wù)?1%，而現(xiàn)在則躍居80%。這就是明證。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)合作精神的形成并非是一日之功，需要日積月累之沉淀。團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要的另一點(diǎn)就是，它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的`全面進(jìn)步和綜合完善——唯團(tuán)隊(duì)成員都具備團(tuán)隊(duì)合作的能力，團(tuán)隊(duì)精神才能形成。

　　團(tuán)隊(duì)合作能力又是如何形成的呢?從企業(yè)大的方面來(lái)說(shuō)，就是要在企業(yè)內(nèi)部培育相互信任鼓勵(lì)，輕松協(xié)調(diào)的企業(yè)工作氛圍。企業(yè)員工之間表現(xiàn)出足夠的信任度，這種信任不僅包括對(duì)個(gè)人品質(zhì)素養(yǎng)的信任，而且包括對(duì)專業(yè)能力的信任。從員工個(gè)人小的方面來(lái)講，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，隨著知識(shí)型員工的增加，每個(gè)成員的專長(zhǎng)可能都不一樣，每個(gè)人都可能是某個(gè)領(lǐng)域的專家。所以任何成員都應(yīng)該保持謙虛誠(chéng)懇的工作作風(fēng)，要敢于作自我檢討不斷完善自我，應(yīng)該具備豁達(dá)的胸襟，肯定他人的強(qiáng)項(xiàng)與優(yōu)點(diǎn)。中肯的鼓勵(lì)和贊許可以讓員工的不滿化為建設(shè)性的批評(píng)，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的規(guī)章制度。“集眾力，辦大事”是團(tuán)隊(duì)精神的優(yōu)勢(shì)。

　　眾人抬柴火焰高，在強(qiáng)調(diào)凝聚力的團(tuán)隊(duì)中，你有可能可以打敗一個(gè)人，但是你絕對(duì)不可能打敗一個(gè)整體——團(tuán)隊(duì)精神是看不見(jiàn)的堡壘，促使企業(yè)不斷強(qiáng)大旺盛!