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項(xiàng)目工程進(jìn)度情況說(shuō)明 項(xiàng)目進(jìn)度情況說(shuō)明篇一

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立和統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工程師的日常工作，就應(yīng)該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進(jìn)度、投資、工程質(zhì)量三者之間的矛盾，在矛盾中求得目標(biāo)的統(tǒng)一。

項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)該對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的工期、質(zhì)量和造價(jià)目標(biāo)；監(jiān)理工程師的一切活動(dòng)也都是圍繞這個(gè)目標(biāo)開(kāi)展的。

36-9-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限

36-9-1-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé)

1．審批下達(dá)工程開(kāi)工令。監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令的時(shí)間，對(duì)建設(shè)單位和施工單位都十分重要。開(kāi)工日期應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定，在中標(biāo)函發(fā)出之后，于規(guī)定的期限內(nèi)開(kāi)工，這是建設(shè)單位和施工單位雙方的義務(wù)。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)合同的規(guī)定，按時(shí)完成征地、拆遷，提供設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)文件和測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)，并辦理有關(guān)法律、財(cái)務(wù)等手續(xù)，以保證施工單位能正常開(kāi)展工作，履行義務(wù)。施工單位應(yīng)當(dāng)為開(kāi)工做好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等準(zhǔn)備。

監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)檢查建設(shè)單位和施工單位雙方開(kāi)工準(zhǔn)備情況，并在符合開(kāi)工條件和要求以后，下達(dá)開(kāi)工令，即工程正式開(kāi)始施工。開(kāi)工令是確定施工工期的依據(jù)。施工工期從開(kāi)工日期起算，至竣工驗(yàn)收、交付使用止。開(kāi)工令是具有法律效力的指令性文件。

工程開(kāi)工報(bào)審表應(yīng)符合a1表（表36-15）的格式。

2．審核和確認(rèn)總進(jìn)度控制計(jì)劃。監(jiān)理工程師應(yīng)在熟悉合同文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙以及各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的基礎(chǔ)上，編制工程項(xiàng)目的總進(jìn)度控制計(jì)劃；以便審核和確認(rèn)施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)提出建設(shè)性的意見(jiàn)，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)、批準(zhǔn)以后，即成為合同條件的一部分，是今后處理工程延期、費(fèi)用索賠的重要依據(jù)。3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。

4．突出控制網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)，明確提出若干個(gè)階段目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項(xiàng)分部工程或單項(xiàng)工程的控制工期的實(shí)現(xiàn)。

5．監(jiān)督檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)以經(jīng)確認(rèn)的總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)督、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，這是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。在一般情況下，每月檢查1次施工單位的進(jìn)度情況，或檢查根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃確定的各分部工程、分項(xiàng)工程（或分包單位）的目標(biāo)是否按期完成。監(jiān)理工程師應(yīng)定期對(duì)施工單位的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較；如果實(shí)際施工進(jìn)度拖延時(shí)，應(yīng)督促施工單位采取有效措施，加快進(jìn)度，及時(shí)修改下一階段施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證按期完工。必要時(shí)，可下達(dá)指令，要求施工單位采取有效措施，追趕進(jìn)度。同時(shí)，根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃完成情況（包括資源投入、施工機(jī)械的使用、實(shí)物工程量等）做好記錄，審查月度報(bào)表，簽署月進(jìn)度款支付憑證。

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。6．搞好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。協(xié)助施工總包單位編制和落實(shí)分包項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各施工單位之間的工序安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

7．督促、協(xié)調(diào)施工單位物資按計(jì)劃供應(yīng)，以保證施工按計(jì)劃實(shí)施。8．索賠處理。公正、合理地處理好有關(guān)方面的索賠要求，盡可能減少對(duì)工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計(jì)劃執(zhí)行。

9．工程延期及工程延誤的處理。如果由于施工單位自身的原因和失誤，造成工期的延長(zhǎng)為工程延誤；其一切損失應(yīng)由施工單位承擔(dān)（包括監(jiān)理工程師同意以后，所采取加快工程進(jìn)度的措施費(fèi)用和誤期損失賠償費(fèi)）。

如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長(zhǎng)，如工程變更、工程量增加、建設(shè)單位的延誤（包括未能提供設(shè)計(jì)圖紙和文件、未按規(guī)定的時(shí)間支付工程款項(xiàng)等）、異常惡劣的氣候條件、自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭(zhēng)等造成的工期延長(zhǎng)為工程延期。經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)以后，其延長(zhǎng)的時(shí)間屬于合同工期的一部分，竣工時(shí)間可以順延，增加的費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。

監(jiān)理工程師應(yīng)按照有關(guān)的合同條件，公正、合理地區(qū)分工程延誤與工程延期；并及時(shí)根據(jù)延誤部分工程的實(shí)際情況和對(duì)總工期的影響，批準(zhǔn)工程工期延長(zhǎng)的時(shí)間，辦理簽證手續(xù)。有關(guān)詳細(xì)內(nèi)容，見(jiàn)“36-10-2-3工程延期及工程延誤的處理”。

10．簽發(fā)工程暫停令及復(fù)工報(bào)審表，詳見(jiàn)“36-10-2-2工程暫停及復(fù)工”。工程暫停令和復(fù)工報(bào)審表應(yīng)分別符合b2表（表36-26）、a1表（表36-15）的格式。

11．定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況。在提交工程進(jìn)度報(bào)告的同時(shí)，還應(yīng)不斷地組織召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決進(jìn)度控制中的重大問(wèn)題，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。

12．及時(shí)做好工程質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收工作。由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，應(yīng)及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位作好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程和全部工程的驗(yàn)收工作，以及工程在建設(shè)過(guò)程中的隱蔽工程驗(yàn)收工作；使工程在建設(shè)過(guò)程中能一道工序緊跟一道工序順利地進(jìn)行。

36-9-1-2 監(jiān)理工程師的權(quán)限

建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程施工合同，同時(shí)建設(shè)單位又將合同管理的工作委托給監(jiān)理工程師，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同和賦予的權(quán)限，對(duì)施工單位在施工過(guò)程中的行為進(jìn)行監(jiān)理，其具體的權(quán)限是：

1．確保工程按合同規(guī)定的日期開(kāi)工和竣工

施工單位在收到中標(biāo)通知書后的較短時(shí)間內(nèi)，應(yīng)該向監(jiān)理工程師提交一份施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)過(guò)審查、修改、批準(zhǔn)后，根據(jù)監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令進(jìn)行施工。

在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)按計(jì)劃對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行全面控制，檢查和分析計(jì)劃的執(zhí)行情況；并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，以確保工程按合同規(guī)定的日期竣工。

2．施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán)

監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，特別是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中涉及到進(jìn)度計(jì)劃、施工總部署、施工方案與施工機(jī)械設(shè)備的選擇、臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模與生產(chǎn)能力等內(nèi)容進(jìn)行審查，提出修改意見(jiàn)，確認(rèn)后供施工單位執(zhí)行。

3．技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽字權(quán) 在施工的過(guò)程中，由于施工或設(shè)計(jì)方面的原因，需要修改原設(shè)計(jì)時(shí)，必須征得監(jiān)理工程師的同意，并簽字認(rèn)可后，才能付諸實(shí)施。

4．勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)督權(quán)

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，檢查勞動(dòng)力配備，材料的供應(yīng)和貯存，施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能、數(shù)量和完好率的情況，以確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

5．工程付款簽證權(quán)

監(jiān)理工程師在工程的進(jìn)度控制中，應(yīng)要求建設(shè)單位按計(jì)劃組織資金到位，以便按時(shí)支付工程進(jìn)度款；施工單位的施工進(jìn)度、設(shè)備購(gòu)置、材料準(zhǔn)備、工程結(jié)算等款項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽署付款憑證后，才能付款。

6．下達(dá)停工令和復(fù)工令

由于施工條件發(fā)生較大的變化或建設(shè)單位的原因而必須停工時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令；在符合施工合同的要求后，也有權(quán)下達(dá)復(fù)工令。當(dāng)施工單位不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等要求進(jìn)行施工，監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)整改通知單，限期整改。整改不力時(shí)，可在征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)停工通知單，直至整改驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許復(fù)工。而對(duì)于嚴(yán)重違約的施工單位，監(jiān)理工程師有權(quán)向建設(shè)單位提出中止合同的建議。

7．延誤工期的制約權(quán)

在施工的過(guò)程中，如果由于施工單位的原因造成工期拖后，又不采取積極的措施改變拖延工期的狀態(tài)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位提出的支付工程款的申請(qǐng)，用停止付款的經(jīng)濟(jì)手段制約施工單位；當(dāng)施工單位未能按合同規(guī)定的工期和條件完成整個(gè)工程時(shí)，則應(yīng)按合同向建設(shè)單位支付違約的損失賠償費(fèi)。

當(dāng)施工單位嚴(yán)重違反合同條款，嚴(yán)重影響合同實(shí)施，如無(wú)正當(dāng)理由推遲開(kāi)工，施工進(jìn)度緩慢，無(wú)視監(jiān)理工程師的警告等，都有可能受到終止合同的制裁，并承擔(dān)由此造成的損失。

8．索賠費(fèi)用的核定權(quán)

雙方中的一方因?qū)Ψ竭`約責(zé)任造成工期延誤（或工期延期）及費(fèi)用增加時(shí)，受損失的一方有權(quán)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；監(jiān)理工程師應(yīng)審核索賠的依據(jù)和索賠費(fèi)用的金額。

在合同管理中，應(yīng)盡量減少索賠事件的發(fā)生。9．有效地開(kāi)展協(xié)調(diào)工作的權(quán)力

監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開(kāi)建設(shè)單位和各有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)會(huì)議，使之互相配合，搞好工作銜接，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并通過(guò)分析原因，找出措施，修訂下階段的進(jìn)度計(jì)劃，以利實(shí)施。

監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)監(jiān)理通知、指令和會(huì)議紀(jì)要等形式對(duì)合同實(shí)施管理。10．工程驗(yàn)收簽字權(quán)

當(dāng)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程完成后，或隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗(yàn)收，并在簽證后才能進(jìn)行下一道工序。

36-9-2 進(jìn)度控制的程序和內(nèi)容

36-9-2-1 進(jìn)度控制的程序

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制： 1．總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；

2．總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃； 3．專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；

4．當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。

36-9-2-2 進(jìn)度控制的內(nèi)容

施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括施工前、施工過(guò)程中和施工完成后的進(jìn)度控制。

1．施工前進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）編制施工階段進(jìn)度控制方案

施工階段進(jìn)度控制方案是監(jiān)理工作計(jì)劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充，它是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目編制的，是施工階段監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制的更詳細(xì)的指導(dǎo)性技術(shù)文件，是以監(jiān)理工作計(jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制的總部署為基礎(chǔ)而編制的，應(yīng)包括：

1）施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；

2）施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度； 3）監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控制的職責(zé)分工； 4）進(jìn)度控制工作流程； 5）有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排；

6）進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；

7）實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；

8）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；

9）尚待解決的有關(guān)問(wèn)題等。（2）審核或編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 審核的內(nèi)容包括：

1）進(jìn)度安排是否滿足合同工期的要求和規(guī)定的開(kāi)竣工日期； 2）項(xiàng)目的劃分是否合理，有無(wú)重項(xiàng)或漏項(xiàng)；

3）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是否與施工進(jìn)度分目標(biāo)的要求一致，該進(jìn)度計(jì)劃是否與其他施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)；

4）施工順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產(chǎn)使用的要求，是否符合施工程序的要求；

5）是否考慮了氣候?qū)�進(jìn)度計(jì)劃的影響；

6）材料物資供應(yīng)是否滿足均衡性和連續(xù)性的要求；

7）勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備的計(jì)劃是否能確保施工進(jìn)度分目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；

8）施工組織設(shè)計(jì)的合理性、全面性和可行性如何；應(yīng)防止施工單位利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成建設(shè)單位的違約、索賠事件的發(fā)生；

9）建設(shè)單位提供資金的能力是否與進(jìn)度安排一致； 10）施工工藝是否符合施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；

11）進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)留有適量的余地，如應(yīng)留有質(zhì)量檢查、整改、驗(yàn)收的時(shí)間；應(yīng)當(dāng)在工序與工序之間留有適量空隙、機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修的時(shí)間等。

監(jiān)理工程師在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出，并協(xié)助施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)一些不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進(jìn)度目標(biāo)，允許有較靈活的安排。

需進(jìn)一步說(shuō)明的是，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施，是施工單位的基本義務(wù)；將進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)，并不解除施工單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃在合同中所承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。同樣，監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，也不應(yīng)過(guò)多地干預(yù)施工單位的安排，或支配施工中所需的材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力等。

在有些情況下，施工進(jìn)度計(jì)劃也可由監(jiān)理人員編制；不過(guò)，監(jiān)理人員編制的施工進(jìn)度計(jì)劃是粗線條的，控制性的；詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃還得由施工單位編制。

監(jiān)理工程師對(duì)施工階段進(jìn)度控制的工作流程見(jiàn)圖36-4。

圖36-4 施工階段進(jìn)度控制工作流程

（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合 監(jiān)理工程師在對(duì)施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核時(shí)，還要注意把若干個(gè)相互關(guān)聯(lián)的處于同一層次或不同層次的進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多級(jí)群體的總進(jìn)度計(jì)劃，使之方便于了解各個(gè)局部計(jì)劃之間的關(guān)系和影響，以利于總計(jì)劃的控制。

（4）編制月度、季度、工程計(jì)劃

編制月度、季度工程計(jì)劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃，以保證工程計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；而以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制的工程計(jì)劃，是作為建設(shè)單位準(zhǔn)備和撥付工程款、備用金的依據(jù)，同時(shí)做好所需各種資源的準(zhǔn)備（包括施工力量、建筑機(jī)械設(shè)備和材料等）。

2．施工過(guò)程中進(jìn)度控制的內(nèi)容

監(jiān)理工程師監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作；他以被確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度控制，是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過(guò)程。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，即應(yīng)采取措施，糾正這種偏差。

施工過(guò)程中進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括：

（1）經(jīng)常深人現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系，解決工程中的各種沖突和矛盾，以保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施；

（2）協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)；

（3）及時(shí)檢查和審核施工單位提交的月度進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和報(bào)表；（4）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，要了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位謊報(bào)工作量的情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；

（5）做好監(jiān)理進(jìn)度記錄；

（6）對(duì)收集的有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，跟蹤監(jiān)理，從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否出現(xiàn)或可能出現(xiàn)偏差；

（7）分析進(jìn)度偏差給總進(jìn)度帶來(lái)的影響，并進(jìn)行工程進(jìn)度的預(yù)測(cè)，從而提出可行的修正措施；

（8）當(dāng)計(jì)劃嚴(yán)重拖后時(shí)，應(yīng)要求施工單位及時(shí)修改原計(jì)劃，并重新提交監(jiān)理工程師確認(rèn)；計(jì)劃的重新確認(rèn)，并不意味著工程延期的批準(zhǔn)，而僅僅是要求施工單位在合理的狀態(tài)下安排施工。監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督按調(diào)整的計(jì)劃實(shí)施；

（9）通過(guò)周報(bào)或月報(bào)，向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況，并提供進(jìn)度報(bào)告；

（10）在周或月度生產(chǎn)會(huì)上，及時(shí)分析、通報(bào)工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)；

（11）核實(shí)已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。3．施工完成后進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）及時(shí)組織工程的初驗(yàn)和驗(yàn)收工作；（2）按時(shí)處理工程索賠；

（3）及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，為建設(shè)單位提供信息，處理合同糾紛，積累原始資料；

（4）工程進(jìn)度資料應(yīng)歸類、編目、存檔，以便在工程竣工后，歸入竣工檔案?jìng)洳椋?/p>

（5）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開(kāi)展。

36-9-3 進(jìn)度計(jì)劃的編制

實(shí)現(xiàn)施工階段進(jìn)度控制的首要條件是有一個(gè)符合客觀條件的、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。以便根據(jù)這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃確定實(shí)施方案，安排設(shè)計(jì)單位的出圖進(jìn)度，協(xié)調(diào)人力、物力，評(píng)價(jià)在施工過(guò)程中氣候變化、工作失誤、資源變化以及有關(guān)方面的人為因素而產(chǎn)生的影響，并且也是進(jìn)行投資控制、成本分析的依據(jù)。

36-9-3-1 編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)

1．經(jīng)過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)等有關(guān)部門和有關(guān)市政配套審批、協(xié)調(diào)的文件； 2．有關(guān)的設(shè)計(jì)文件和圖紙；

3．建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的開(kāi)竣工日期； 4．有關(guān)的概算文件、勞動(dòng)定額等；

5．施工組織設(shè)計(jì)和主要分項(xiàng)、分部工程的施工方案； 6．工程施工現(xiàn)場(chǎng)的條件；

7．材料、半成品的加工和供應(yīng)能力； 8．機(jī)械設(shè)備的性能、數(shù)量和運(yùn)輸能力；

9．施工管理人員和施工工人的數(shù)量與能力水平等。36-9-3-2 編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮的因素

1．建設(shè)工程施工合同規(guī)定的開(kāi)竣工日期和施工工期；

2．對(duì)有關(guān)專業(yè)施工分包的時(shí)間要求，如有關(guān)設(shè)備供貨、安裝、調(diào)試等的時(shí)間要求；

3．各專業(yè)、工種配合土建施工的能力；

4．材料、半成品、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等資源的情況； 5．資金籌集能力； 6．外界自然條件的影響；

7．進(jìn)度計(jì)劃的連續(xù)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性等。

36-9-3-3 編制進(jìn)度計(jì)劃的方法和步驟

進(jìn)度計(jì)劃編制前，應(yīng)對(duì)編制的依據(jù)和應(yīng)考慮的因素進(jìn)行綜合研究。其具體的編制方法和步驟如下：

1．劃分施工過(guò)程

編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個(gè)施工過(guò)程列出，并結(jié)合具體的施工方法、施工條件、勞動(dòng)組織等因素，加以適當(dāng)整理。

在編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工過(guò)程的劃分可以粗一些，如列出分部工程的名稱，或樓層分段等；在編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則應(yīng)適當(dāng)細(xì)一些，特別是對(duì)主導(dǎo)工程、主要分項(xiàng)工程和分部工程，應(yīng)盡量詳細(xì)，不漏項(xiàng)，以便掌握進(jìn)度，指導(dǎo)施工，否則不容易暴露、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，失去了指導(dǎo)施工的意義。

在劃分施工過(guò)程時(shí)，還要密切結(jié)合選擇的施工方案。因?yàn)閷?duì)同一施工的分項(xiàng)或分部工程，往往由于施工方案不同，不僅會(huì)影響施工過(guò)程的名稱、內(nèi)容和數(shù)量的確定，還會(huì)影響施工順序的安排。

2．確定施工順序

在確定施工順序時(shí)，要考慮：（1）各種施工工藝的要求；

（2）各種施工方法和施工機(jī)械的要求；（3）施工組織合理的要求；（4）確保工程質(zhì)量的要求；（5）工程所在地區(qū)的氣候特點(diǎn)和條件；（6）確保安全生產(chǎn)的要求。3．計(jì)算工程量

工程量計(jì)算應(yīng)根據(jù)施工圖紙和工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行。同時(shí)應(yīng)注意：（1）工程量的計(jì)量單位應(yīng)與相應(yīng)定額中的計(jì)量單位一致；（2）應(yīng)考慮施工方法和安全技術(shù)的要求；

（3）應(yīng)結(jié)合施工組織與施工方法的要求，分層、分段或分區(qū)計(jì)算；（4）將編制進(jìn)度計(jì)劃需要的工程量計(jì)算與編制施工預(yù)算、材料和半成品的進(jìn)料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃的工程量計(jì)算一同考慮。

4．確定勞動(dòng)力用量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量

應(yīng)根據(jù)各分項(xiàng)工程、分部工程的工程量、施工方法和相應(yīng)的定額，并參考施工單位的實(shí)際情況和水平，計(jì)算各分項(xiàng)工程、分部工程所需的勞動(dòng)力用量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。

5．確定各分項(xiàng)工程、分部工程的施工天數(shù)，并安排進(jìn)度。

當(dāng)有特殊要求時(shí)，可根據(jù)工期要求，倒排進(jìn)度；同時(shí)在施工技術(shù)和施工組織上采取相應(yīng)的措施，如在可能的情況下，組織立體交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期強(qiáng)度等。

6．施工進(jìn)度圖表

施工進(jìn)度圖表是施工項(xiàng)目在時(shí)間和空間上的組織形式。目前表達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃的常用方法有網(wǎng)絡(luò)圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）。

流水施工水平圖用線條形象地表達(dá)了各個(gè)分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程的施工進(jìn)度，各個(gè)分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程的工期和單位（子單位）工程的總工期，并且綜合反映了它們之間相互的關(guān)系和各施工單位（或隊(duì)組）在時(shí)間和空間上的相互配合關(guān)系。但對(duì)于比較復(fù)雜的工程，如分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程項(xiàng)目較多，或工序搭接、配合復(fù)雜時(shí)，就難以充分暴露矛盾，特別是在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，某些項(xiàng)目發(fā)生提前或拖后時(shí)，將對(duì)哪些項(xiàng)目產(chǎn)生多大的影響就難以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾。

用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示施工進(jìn)度計(jì)劃，能夠克服流水施工水平圖的不足，充分揭示出施工過(guò)程中各個(gè)工序之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系，有利于計(jì)劃的檢查和調(diào)整，便于計(jì)劃的優(yōu)化和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。

在網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的編制過(guò)程中，一般也是采取分階段逐步深化的方法，即采用繪制多級(jí)網(wǎng)絡(luò)的方法，由粗到細(xì)，由淺入深，將計(jì)劃逐級(jí)分解和綜合，以便檢查、監(jiān)督、分析、平衡和調(diào)整。

7．進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

進(jìn)度計(jì)劃初稿編制以后，需再次檢查各分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程的施工時(shí)間和施工順序安排是否合理，總工期是否滿足合同規(guī)定的要求，勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備需用量是否出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，主要施工機(jī)械設(shè)備是否充分利用。經(jīng)過(guò)檢查，對(duì)不符要求的部分予以改正和優(yōu)化。

36-9-4 進(jìn)度計(jì)劃的檢查、分析與調(diào)整

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。

由于建設(shè)工程項(xiàng)目存在著施工周期長(zhǎng)，參與的單位（或部門）多，需投入的勞動(dòng)力、資金和材料量大等特點(diǎn)，同時(shí)還受到設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害（或氣候條件影響）、施工組織不當(dāng)或施工技術(shù)上的失誤等影響，有時(shí)會(huì)使工程項(xiàng)目不能按原定計(jì)劃進(jìn)行。

只要監(jiān)理工程師和計(jì)劃控制人員掌握了進(jìn)度實(shí)施的狀況和問(wèn)題產(chǎn)生的原因，還是可以通過(guò)對(duì)計(jì)劃的調(diào)整和有效的進(jìn)度管理得到彌補(bǔ)，或?qū)�損失和影響減少。

36-9-4-1 進(jìn)度計(jì)劃的檢查

施工階段進(jìn)度計(jì)劃不可能一成不變。實(shí)際上的管理是動(dòng)態(tài)管理，控制也是動(dòng)態(tài)控制。因此監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常收集工程進(jìn)度信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析原因，并對(duì)下一階段工作將會(huì)產(chǎn)生的影響作出判斷，以便采取對(duì)策。

檢查的方法如下：

1．定期收集施工單位的報(bào)表（包括進(jìn)度計(jì)劃、資金、材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等）； 2．定期計(jì)量或?qū)Ψ猪?xiàng)工程、分部（子分部）工程的工程量進(jìn)行復(fù)核； 3．隨時(shí)收集設(shè)計(jì)變更資料；

4．定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；監(jiān)理工程師可以通過(guò)召集周例會(huì)或月度生產(chǎn)會(huì)，詳細(xì)了解工程進(jìn)展情況、存在的和潛在的各種問(wèn)題，尋求解決的辦法和措施。

36-9-4-2 進(jìn)度計(jì)劃偏差的分析

在工程實(shí)施階段，應(yīng)經(jīng)常對(duì)進(jìn)度的實(shí)際情況與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較和分析。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，需要對(duì)此偏差的大小、產(chǎn)生的原因、所處的位置是否處于關(guān)鍵線路上，是否會(huì)對(duì)下一步工作造成影響、是否會(huì)影響總工期等進(jìn)行判斷和分析。對(duì)于處在關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作，不論偏差大小，都將會(huì)對(duì)下一步工作和項(xiàng)目的總工期造成影響，應(yīng)采取趕工措施，以減少對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，或?qū)�進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

36-9-4-3 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

究竟對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行怎樣的調(diào)整，應(yīng)在對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行偏差分析的基礎(chǔ)上確定。

一般的方式有以下幾種：

1．改變各工作之間的邏輯關(guān)系，如增加各工作之間的協(xié)調(diào)工作，改變關(guān)鍵線路上各工作之間的先后順序，增加相互搭接時(shí)間等；

2．改變有關(guān)事項(xiàng)工作的延續(xù)時(shí)間，如增加相適應(yīng)的勞動(dòng)力、材料、或施工機(jī)械設(shè)備等資源，或增加施工班次，以達(dá)到壓縮關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的延續(xù)時(shí)間，加快進(jìn)度、保證總工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目工程進(jìn)度情況說(shuō)明 項(xiàng)目進(jìn)度情況說(shuō)明篇二

項(xiàng)目進(jìn)度情況說(shuō)明（項(xiàng)目部）

一、設(shè)備部分

生料均化庫(kù)內(nèi)卸料設(shè)備 65萬(wàn)元 羅茨風(fēng)機(jī) 35.8萬(wàn)元 袋收塵器（14臺(tái)）65萬(wàn)元 rf5/2500旋風(fēng)預(yù)熱器 600lk3322推動(dòng)篦式冷卻劑 174lk—7ⅱ型四通道煤粉燃燒裝置 35膠帶輸送機(jī) 235空氣炮 8.6除鐵器 11水泵 21提升機(jī)、fu拉鏈機(jī)、ls螺旋輔送機(jī) 69耐火材料 525閥門 79.6定量給料機(jī)、固體流量計(jì) 新型中型板式給料機(jī) 50煤立磨 265熟料斜拉鏈機(jī) 97生料立磨 956回轉(zhuǎn)窯 530反擊式破碎機(jī) 48高溫風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、循環(huán)風(fēng)機(jī) 158萬(wàn)元 萬(wàn)萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元

23窯頭、窯尾、煤磨收塵器 598萬(wàn)元+55萬(wàn)元（安裝施工費(fèi)）熟料鋼板倉(cāng) 375萬(wàn)元 篦冷機(jī)風(fēng)機(jī) 54萬(wàn)元 電機(jī) 119.8萬(wàn)元 入均化庫(kù)鋼絲膠帶提升機(jī) 58.2萬(wàn)元 入窯鋼絲膠帶提升機(jī) 84.8離心風(fēng)機(jī) 10.6小除塵器 46皮帶機(jī)增加部分（補(bǔ)充合同）38原料堆場(chǎng)料棚（大棚）500熟料堆場(chǎng)料棚（大棚）400原煤料棚（大棚）300石灰石堆取料機(jī) 520原煤堆取料機(jī) 380設(shè)備安裝費(fèi) 1200合計(jì)：8790.4萬(wàn)元

二、非標(biāo)及非標(biāo)設(shè)備 非標(biāo)380t 非標(biāo)設(shè)備 290t

三、電氣部分

1、主變壓器 652、配電變壓器 593、高壓配電屏 90萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元

4、消弧消諧裝置 16萬(wàn)元

5、低壓配電屏 190萬(wàn)元

6、高壓電容柜 40萬(wàn)元

7、低壓變頻柜 100萬(wàn)元

8、直流屏 16萬(wàn)元 9、10kv綜保 25萬(wàn)元

10、電纜 270萬(wàn)元

11、一期水阻柜 10萬(wàn)元

12、二期水阻柜 100萬(wàn)元

13、鍍鋅橋架 40萬(wàn)元 合計(jì)約1021萬(wàn)元

另附：如二期高壓電機(jī)用變頻啟動(dòng)則總價(jià)再加200萬(wàn)元，且以上款項(xiàng)不包含儀表和燈具的費(fèi)用。

四、鋼構(gòu)制作材料

河南中億鋼構(gòu)工程總量：300t 已制作：124t 未制作：176t 重慶中材鋼構(gòu)工程總量：170t 已制作：100t 未制作：70t 增濕塔：130t 已制作：130t（未安裝）鋼煙囪：20t 已制作：20t（未安裝）

窯尾框架：680t 安裝：550t 未安裝：130t 合計(jì)：（176+70）x5000=123萬(wàn)元

五、土建部分

1、中億公司（已支付1508萬(wàn)元）

窯頭、窯尾、煤磨、均化庫(kù)、生料磨及廢氣部分基礎(chǔ)均未完工目前還需800萬(wàn)資金。

2、中廣公司（已支付816萬(wàn)元）

生料輸送、原料輸送、原料配料站均未完工目前還需資金200萬(wàn)元。合計(jì)：

項(xiàng)目工程進(jìn)度情況說(shuō)明 項(xiàng)目進(jìn)度情況說(shuō)明篇三

項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目地址： 項(xiàng)目概況：現(xiàn)場(chǎng)管理人員：

人，總施工工人：

人。其中木工班組：

人，泥工班組：

人，油漆工班組：

人，電工班組：

人，小工班組：

人。

一、至

月

日

號(hào)樓完成情況如下：

1、天花封板完成 *%

2、地面大理石安裝完成*%

3、墻面隔墻完成*%

4、空調(diào)室內(nèi)盤機(jī)安裝完成*%

5、墻地面大理石安裝完成*%

6、木飾面訂貨（廠家加的產(chǎn)品）情況/現(xiàn)場(chǎng)安裝完成*%

7、石膏線安裝完成*%

8、柜子安裝完成*%

9、門套線、窗線制作安裝完成*%

二、下月進(jìn)度計(jì)劃

1、刮膩?zhàn)油瓿?%，油漆完成*%

2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%

3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛(wèi)生間大理石完成*%

備注：各分項(xiàng)由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定，請(qǐng)盡量詳細(xì) 然后再附上現(xiàn)場(chǎng)施工照片

項(xiàng)目工程進(jìn)度情況說(shuō)明 項(xiàng)目進(jìn)度情況說(shuō)明篇四

項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法

1.目的

確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)要求。2.適用范圍

適用于中船海裝北京新能源投資有限公司的施工過(guò)程中的工程進(jìn)度管理。3.職責(zé) 3.1項(xiàng)目部：

3.1.1負(fù)責(zé)召集各相關(guān)專業(yè)部門編制及修改項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。3.1.2負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)，并在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)采取有效調(diào)整措施。

3.2工程管理運(yùn)維建設(shè)運(yùn)維中心： 3.2.1負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督； 3.2.2參與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。3.3投資管理部：

3.3.1參與編制項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃。

3.4行政管理部、前期部、財(cái)務(wù)部、銷售部協(xié)助辦理相關(guān)事宜。4.工程進(jìn)度管理辦法具體內(nèi)容： 4.1原則：

4.1.1響應(yīng)原則：項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制目標(biāo)必須與開(kāi)發(fā)公司整體項(xiàng)目計(jì)劃一致，必須滿足開(kāi)發(fā)公司對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)要求；

4.1.2實(shí)效原則：制定的進(jìn)度計(jì)劃必須科學(xué)合理并具備實(shí)際可行性。4.1.3統(tǒng)籌原則：進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)保證經(jīng)濟(jì)合理的統(tǒng)籌安排，最大限度縮短工期，降低成本，提高效率，保證質(zhì)量。4.2審批權(quán)限： 4.2.1項(xiàng)目部：

4.2.1.1負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表； 4.2.1.2負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目整體計(jì)劃修正措施； 4.2.1.3負(fù)責(zé)審批施工單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃。4.2.2工程管理建設(shè)運(yùn)維中心：

4.2.2.1負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門審核項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。4.3工作時(shí)間：

4.3.1項(xiàng)目確定后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求，在10日內(nèi)編制完成項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃書，并保持滾動(dòng)更新。

4.3.2工程管理建設(shè)運(yùn)維中心應(yīng)在5日內(nèi)組織相關(guān)部門，完成對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核，并報(bào)送總經(jīng)理辦公會(huì)審批。4.4具體內(nèi)容

4.4.1項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求，編制完成項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃書。

4.4.1.1項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃書中相關(guān)內(nèi)容，組織各專業(yè)專工編制項(xiàng)目各期的進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。該計(jì)劃由各專業(yè)工程師確認(rèn)，工程管理建設(shè)運(yùn)維中心部長(zhǎng)批準(zhǔn)生效。

4.4.1.2各施工單位在進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃制定或修改出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)

協(xié)調(diào)裁決；

4.4.1.3項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位在開(kāi)工前根據(jù)合同要求，編制《項(xiàng)目總體施工計(jì)劃》，報(bào)監(jiān)理單位審核其合理性及可行性，監(jiān)理單位評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)之后報(bào)項(xiàng)目部審核。

4.4.1.4項(xiàng)目部審核計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)工期是否符合合同工期及項(xiàng)目施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃要求，評(píng)審合格后，應(yīng)給以確認(rèn)。施工單位按此計(jì)劃組織施工。4.4.2項(xiàng)目部監(jiān)督施工單位按照已被批準(zhǔn)的計(jì)劃組織施工，如施工單位有改變計(jì)劃的申請(qǐng)，需報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理部重新審核后方可實(shí)施。4.4.3施工過(guò)程進(jìn)度控制

4.4.3.1計(jì)劃審核及批準(zhǔn)：施工單位負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目工程進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，編制、月度、周工作計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核施工單位提交的計(jì)劃的合理性及可行性，通過(guò)后報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部上報(bào)工程建設(shè)運(yùn)維管理中心審核計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)工期是否符合合同工期及項(xiàng)目施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃要求。

4.4.3.2施工過(guò)程控制：項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行過(guò)程測(cè)量與控制，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計(jì)劃時(shí)，應(yīng)通知施工單位整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。

4.4.3.3整改措施審核：施工單位應(yīng)針對(duì)周計(jì)劃反饋完成情況并分析偏差原因，提出糾正措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部審核并明確回復(fù)意見(jiàn)。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤并檢查每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在每周例會(huì)上核查施工單位所

報(bào)周計(jì)劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評(píng)價(jià)施工單位的施工組織管理與進(jìn)度控制能力。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差超過(guò)兩周時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部須會(huì)同總工辦、監(jiān)理單位共同商定并采取措施，責(zé)令施工單位執(zhí)行，并由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施的驗(yàn)證。

4.4.3.4由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同監(jiān)理單位檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，組織安排設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。4.5其他規(guī)定

4.5.1如果已產(chǎn)生的偏差不會(huì)影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃書，則按照實(shí)施過(guò)程進(jìn)度控制處理。

4.5.2如果已產(chǎn)生的偏差影響施工單位合同中的約定時(shí)，需要對(duì)工期進(jìn)行調(diào)整。施工單位負(fù)責(zé)提交調(diào)整申報(bào)，監(jiān)理單位審核合理及可行性，項(xiàng)目經(jīng)理部審核其對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃的影響，并報(bào)公司調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書。

4.5.3.項(xiàng)目部擬稿，工程管理建設(shè)運(yùn)維管理中心審核后簽署相應(yīng)補(bǔ)充合同 5.表格

《項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃書》（文本）； 《施工組織設(shè)計(jì)》（文本）； 進(jìn)度橫道圖

項(xiàng)目工程進(jìn)度情況說(shuō)明 項(xiàng)目進(jìn)度情況說(shuō)明篇五

灌新路（灌口中路—環(huán)灣大道）工程b標(biāo)段

總進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明

一、編制依據(jù)

本施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)為：

1、招標(biāo)文件要求的工期及其他有關(guān)要求；

2、本工程的自然地理位置、自然環(huán)境條件；

3、工程的結(jié)構(gòu)和施工特點(diǎn)；

4、施工及人力資源條件。

二、編制原則：

1、進(jìn)度計(jì)劃須符合合同工期要求；

2、工程進(jìn)度計(jì)劃必須符合實(shí)際并能指導(dǎo)施工；

3、反映施工組織及施工方法，充分體現(xiàn)人力設(shè)備和材料等資源投入情況；

4、預(yù)料可能發(fā)生的施工障礙和變化；

5、對(duì)重點(diǎn)控制性工程有詳細(xì)的安排；

6、貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的其他要求。

三、項(xiàng)目總體情況

灌新路（灌口中路—環(huán)灣大道）工程b標(biāo)段主線樁號(hào)k1+220~k3+028.809，全長(zhǎng)1.809km。工程擬總造價(jià)19319萬(wàn)元。根據(jù)合同文件的合同工期要求，以2023年年底通車任務(wù)劃分，施工組織計(jì)劃劃分為兩個(gè)工區(qū)： i工區(qū)：k1+220-k2+160和c匝道、d匝道;ii

工區(qū)k2+160-k3+028.809和e匝道、g匝道。ii工區(qū)2023年12月20日建成通車，i工區(qū)2023年11月20日建成通車。

工程施工項(xiàng)目包括路基工程、路面工程、橋梁工程、u型槽、人行地道及涵洞、雨污水工程、照明及電氣工程、綠化工程等，全部為新建工程。所以，本工程擬投入足夠的施工設(shè)備和人員，采用平行作業(yè)施工法進(jìn)行施工。但各分項(xiàng)工程基于不同的季節(jié)和時(shí)間，側(cè)重點(diǎn)有所不同，本工程大致分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段為施工前期階段。主要是進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行人員、機(jī)械組織、進(jìn)場(chǎng)、施工駐地建設(shè)、施工道路的修建或改造，開(kāi)挖臨時(shí)排水等臨時(shí)工程等，計(jì)劃實(shí)施時(shí)間為15天，即2023年06月1日至2023年06月15日。

第二階段路基、路面、橋梁、u型槽、人行地道及涵洞、雨污水、照明及電氣、綠化等工程的實(shí)質(zhì)性施工：

1、路基土石方施工；

2、u型槽、人行地道及涵洞工程的施工；

3、橋梁工程的施工；路基土方、u型槽及橋梁工程同步進(jìn)行，其中以結(jié)構(gòu)物施工優(yōu)先，為路基土方施工盡快打開(kāi)局面。路基應(yīng)盡早盡快施工，以便為后續(xù)的市政管線、路面工程及附屬施工創(chuàng)造條件。計(jì)劃實(shí)施時(shí)間為2023年06月15日至2023年9月20日，其中i工區(qū)2023年9月10日前完成。

第三階段施工的收尾期，其它清理清掃等收尾工程。計(jì)劃實(shí)施時(shí)間為：i工區(qū)2023年12月1至2023年12月20日，ii工區(qū)2023年9月1至2023年10月20日(預(yù)留1個(gè)月的交工驗(yàn)收和整改時(shí)間)。

四、進(jìn)度計(jì)劃總體安排

本項(xiàng)目合同工期要求不超過(guò)540日歷天：ii工區(qū)必須2023年12月20 日通車，i工區(qū)必須在2023年11月20日前完成。時(shí)間短，任務(wù)重，而市政管線多，工序多，緊前緊后工作關(guān)系明顯，大部分路段為挖方區(qū)，工程量大，因此土石方+現(xiàn)澆雨水箱涵+高壓電力隧道施工的快慢是能否按合同工期要求完成的關(guān)鍵，同時(shí)也決定了本標(biāo)段的完工時(shí)間。因此，對(duì)于本項(xiàng)目土石方的施工應(yīng)建立緊抓緊趕概念，進(jìn)行重點(diǎn)控制。為確保整個(gè)項(xiàng)目能如期完工，對(duì)關(guān)鍵線路主要工程施工制定如下節(jié)點(diǎn)工期:

1、施工便道等現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作時(shí)間為2023年6月1日至6月15日，共計(jì)15天；

2、k2+480-k3+028.8路基填方段的軟基換填和填方開(kāi)始工作時(shí)間為2023年6月18日，完工日期為2023年10月18日，持續(xù)時(shí)間為120天。

3、k2+160-k1+505段路基挖方段(含e、g匝道）挖方開(kāi)始工作時(shí)間為2023年6月25日，完工日期為2023年9月25日，持續(xù)時(shí)間為120天。

4、k2+831鋼筋砼圓管涵開(kāi)始工作時(shí)間為2023年6月20日，完工日期為2023年7月30日，持續(xù)時(shí)間為40天。

5、k2+846.072北引水渠框架橋開(kāi)始工作時(shí)間2023年10月30日，完成日期為2023年12月20日。

6、k2+780-k2+960u型槽+k2+740-k2+780擋土墻開(kāi)始工作時(shí)間為

2023年6月10日，完工日期為2023年11月10日，持續(xù)時(shí)間為150天。

7、k2+160-k3+028.8左側(cè)雨水鋼筋砼箱涵開(kāi)始工作時(shí)間為2023年8月20日，完工日期為2023年11月15日，持續(xù)時(shí)間為85天。

8、k2+160-k3+028.8右側(cè)雨水鋼筋砼箱涵開(kāi)始工作時(shí)間為2023年8月10日，完工日期為2023年11月10日，持續(xù)時(shí)間為90天。

9、k2+160-k3+010右側(cè)高壓電力隧道開(kāi)始工作時(shí)間為2023年7月10日，完工日期為2023年11月10日，持續(xù)時(shí)間為120天。

10、k2+160-k3+028.8雨水污水管道安裝開(kāi)始工作時(shí)間為2023年8月10日，完工日期為2023年11月10日，持續(xù)時(shí)間為90天。

11、k2+160-k3+028.8路面工程、路燈工程、排水和防護(hù)工程、交通工程、海綿城市（lid）工程等開(kāi)始工作時(shí)間為2023年11月10日，完工日期為2023年12月20日，持續(xù)時(shí)間為40天。

五、主要工程形象進(jìn)度：

1、路基工程2169萬(wàn)元

2、路面工程3063萬(wàn)元

3、c、d匝道橋及人行天橋1850萬(wàn)元

4、貞岱跨線橋及貞岱村大橋拆除215萬(wàn)元

5、馬鑾灣隧道u型槽及北區(qū)引水渠框架橋2628萬(wàn)元

6、雨水工程2319萬(wàn)元

7、污水工程99萬(wàn)元

8、地下通道及其他小結(jié)構(gòu)項(xiàng)目423萬(wàn)元

9、交通工程258萬(wàn)元

10、路燈工程456萬(wàn)元

11、綠化工程578萬(wàn)元

12、海綿城市（lid）工程281萬(wàn)元

13、纜線溝土建1621萬(wàn)元

14、高壓電力隧道土建2787萬(wàn)元

15、管線保護(hù)63萬(wàn)元

16、施工組織及臨時(shí)工程269萬(wàn)元

五、年底通車的主要形象進(jìn)度

1、馬鑾灣隧道u型槽及北區(qū)引水渠框架橋2628萬(wàn)元

2、高壓電力隧道k2+160~k3+028段1500萬(wàn)元

3、雨水工程1000萬(wàn)元

4、貞岱村跨線橋215萬(wàn)元

5、地下通道及小結(jié)構(gòu)項(xiàng)目350萬(wàn)元

6、污水工程40萬(wàn)元

7、管線保護(hù)63萬(wàn)元

8、路基工程1569萬(wàn)元

9、c、d匝道橋及人行跳橋：500萬(wàn)元

10、路面工程1020萬(wàn)元

11、施工組織及臨時(shí)工程269萬(wàn)元

12、交通工程50萬(wàn)元

13、路燈工程50萬(wàn)元

14、海綿城市50萬(wàn)元

六、年底通車主要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)因素

1、馬鑾灣u型槽

u型槽全長(zhǎng)180m，中間有北區(qū)引水渠的保護(hù)措施，主要工程量有抗浮樁施工、基坑開(kāi)挖及防護(hù)、u型槽主體結(jié)構(gòu)物、調(diào)平層。

2、高壓電力隧道

（1）高壓電力隧道為自然放坡，其路床以上邊坡作為路基永久性，所處邊坡位置均未征地；

（2）k2+160~k2+505段高壓電力隧道位置在主車道上，基坑開(kāi)挖深度6~7m；

（3）通車段高壓電力隧道開(kāi)挖土方和路基土方總方量有20萬(wàn)方，基坑土方開(kāi)挖速度較為緩慢。

3、e、g匝道

（1）e、g匝道上各有一個(gè)地下通道，所處位置工程場(chǎng)平土方段，土方工程量極大；

（2）現(xiàn)目前匝道已征地，但仍因地上物原因未交付使用；

4、貞岱村跨線橋

貞岱村跨線橋橋梁在原來(lái)已施工完成原貞岱村跨線橋進(jìn)行頂升平移，平移長(zhǎng)度為10.5m，主要控制節(jié)點(diǎn)在于原橋梁箱梁的試驗(yàn)檢測(cè)，確保為合格產(chǎn)品。

針對(duì)上述的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位，編制以周為單位的詳細(xì)計(jì)劃。

七、施工工期：

附件：2023年二期工程（）進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖

八、雨期、熱期、臺(tái)風(fēng)期施工措施

（一）、雨期施工措施

在雨期考慮不受氣候影響或影響較小的單項(xiàng)工程進(jìn)行施工，安排如施工機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)等工作，同時(shí)做好洪水期間的防洪搶險(xiǎn)工作，防止施工材料遭受損失和工程遭受破壞。

在施工場(chǎng)地的周圍（包括橋的兩側(cè)）設(shè)置排水溝，防止地表水淹沒(méi)場(chǎng)地；在臨時(shí)設(shè)施建設(shè)時(shí)，鋼材、水泥庫(kù)房地坪應(yīng)比周圍地面高出50cm，防止雨水浸沒(méi)。

加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，安排專人搜集氣象信息，并根據(jù)天氣狀況適當(dāng)調(diào)整施工安排，將混凝土澆筑作業(yè)盡量安排在非雨天進(jìn)行；澆筑過(guò)程中若遇大雨，則對(duì)新澆混凝土面進(jìn)行覆蓋，避免影響外觀質(zhì)量。具體措施如下：

(1)臨時(shí)性排水措施設(shè)計(jì)

在每項(xiàng)開(kāi)挖工程開(kāi)始前，盡可能結(jié)合永久性排水設(shè)施的布置，規(guī)劃好開(kāi)挖區(qū)域內(nèi)外的臨時(shí)性排水措施，并在報(bào)送的施工措施計(jì)劃中詳細(xì)說(shuō)明臨時(shí)性排水措施的內(nèi)容，提交相應(yīng)的圖紙和資料。

(2)提前做好排水設(shè)施

為保護(hù)開(kāi)挖邊坡免受雨水沖刷，在邊坡開(kāi)挖前，按施工圖紙要求開(kāi)挖并完成邊坡上部永久性山坡截水溝的施工。對(duì)其上部末設(shè)置永久性截水溝的邊坡面，加設(shè)臨時(shí)性截水溝，并經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后，在邊

坡開(kāi)挖前予以實(shí)施。

(3)及時(shí)排除地面積水

在路基開(kāi)挖過(guò)程中，做好臨時(shí)性地面排水設(shè)施，按要求保持必要的地面排水坡度、設(shè)置臨時(shí)坑槽、使用機(jī)械排除積水以及開(kāi)挖排水溝排走雨水和地面積水等。

(4)保護(hù)永久建筑物和永久邊坡免受沖刷

采取的臨時(shí)排水措施，注意保護(hù)已開(kāi)挖的永久邊坡面及附近建筑物及其基礎(chǔ)免受沖刷和侵蝕破壞。

(5)平凹地區(qū)開(kāi)挖的排水

在平地或凹地進(jìn)行開(kāi)挖作業(yè)時(shí)，在開(kāi)挖區(qū)周圍設(shè)置擋水堤和開(kāi)挖周邊排水溝以及采取集水坑抽水的措施，阻止場(chǎng)外水流進(jìn)入場(chǎng)地，并有效排除積水。

(6)設(shè)置集水坑(槽)排水

對(duì)可能影響施工及危害永久建筑物安全的滲漏水、地下水，將就近開(kāi)挖集水坑和排水溝槽，并設(shè)置足夠的排水設(shè)備，將水排至不回流到原處的適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)。不允許將施工水池設(shè)置在開(kāi)挖邊坡上部，以防由于滲漏水引起邊坡的滑動(dòng)或坍塌。

(7)降低地下水位的排水措施

①對(duì)位于地下水位以下的明渠需要在旱地進(jìn)行開(kāi)挖時(shí)，可根據(jù)明渠的工程地質(zhì)條件采用降低地下水位的措施。

②采用挖掘機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、推土機(jī)等機(jī)械進(jìn)行明渠開(kāi)挖時(shí)，應(yīng)保證地下水位降低至最低開(kāi)挖面0.5m以下。

（二）、熱期施工措施

為減少熱期高溫對(duì)混凝土施工和混凝土性能的不利影響，在混凝土制備、澆搗、養(yǎng)護(hù)等各個(gè)工序采取有效措施。以降低混凝土拌和物的溫度，提高作業(yè)區(qū)濕度。

1、混凝土澆筑前的拌和物溫度不應(yīng)超過(guò)32℃。

2、混凝土拌和物溫度超過(guò)32℃時(shí)，采取以下降溫措施： ①對(duì)拌和用水安裝冷卻裝置，使水保持冷卻低溫狀態(tài)。②水泥、黃砂、碎石應(yīng)遮蔭防曬；對(duì)砂、石材料噴淋冷卻水以降低溫度。

③混凝土配合比設(shè)計(jì)摻加適量的緩凝劑，并考慮熱期施工坍落損失。

④拌和站、料斗、儲(chǔ)水池、皮帶輸送機(jī)加裝遮蔭設(shè)施。⑤在保證質(zhì)量的前提下，混凝土的拌和、運(yùn)輸盡量縮短時(shí)間，混凝土攪拌車運(yùn)輸途中應(yīng)緩慢攪拌。

⑥混凝土澆筑時(shí)間選在傍晚或夜間進(jìn)行，以避開(kāi)一天最高溫時(shí)間。

⑦準(zhǔn)備工作充分，使拌和物從拌和到入倉(cāng)時(shí)間及澆筑時(shí)間盡量縮短。

⑧澆筑現(xiàn)場(chǎng)采用遮蔭措施，以降低模板、鋼筋的溫度，改善工作條件。

3、加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)

①混凝土澆筑完后，表面應(yīng)立即覆蓋清潔的塑料膜，混凝土初

凝后撤去塑料膜，用浸濕的氈毯覆蓋。保持潮濕養(yǎng)護(hù)最少7天。

②設(shè)專人負(fù)責(zé)曬水養(yǎng)護(hù)，宜用自動(dòng)噴水裝置或噴霧器進(jìn)行不間斷養(yǎng)護(hù)，不得形成干濕循環(huán)。

（三）、臺(tái)風(fēng)期施工措施

本工程位于福建南部沿海地區(qū)，臺(tái)風(fēng)影響時(shí)有發(fā)生。本合同段將采取以下防臺(tái)風(fēng)措施：

1、與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T取得聯(lián)系，隨時(shí)掌握臺(tái)風(fēng)預(yù)報(bào)情況，了解臺(tái)風(fēng)風(fēng)級(jí)、風(fēng)速，所處的位置及達(dá)到當(dāng)?shù)氐臅r(shí)間，根據(jù)防臺(tái)預(yù)案布置預(yù)防措施。

2、臺(tái)風(fēng)即將到來(lái)時(shí)，所有工作平臺(tái)上的鉆機(jī)等設(shè)備提鉆后停止作業(yè)，并臨時(shí)加固；支架等臨時(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行加固或拆除處理，停止?jié)仓�施工�?/p>

3、臺(tái)風(fēng)即將到來(lái)時(shí)，所有施工人員要撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁在高聳構(gòu)筑物和施工機(jī)械附近停留，以免倒塌傷人。

4、對(duì)拌和樓、水泥筒倉(cāng)、門吊、房屋等設(shè)施，硬化場(chǎng)地時(shí)即預(yù)埋錨固孔，臺(tái)風(fēng)即將到來(lái)前拉好纜繩。

5、對(duì)臨時(shí)房屋進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修筑，防止因房屋倒塌造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

6、制定防臺(tái)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案。

九、確保工期措施、廉政建設(shè)

1、施工動(dòng)員

進(jìn)場(chǎng)后立即進(jìn)行總動(dòng)員，以嶄新的精神面貌投入到本工程的建

設(shè)中去，并將本工程的建設(shè)意義及其重要性、緊迫性宣傳貫穿到每個(gè)參建職員，組成上下一條心的團(tuán)隊(duì)。

2、合理配置施工機(jī)械設(shè)備

根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工程特點(diǎn)，合理配置施工機(jī)械設(shè)備，并加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和工作效率。

3、加強(qiáng)計(jì)劃管理

根據(jù)工程特點(diǎn)、工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系和勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源配置情況，編制切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)行計(jì)劃管理。在施工過(guò)程中，跟蹤和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，特別關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)工程的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正偏差以確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。

4、加強(qiáng)技術(shù)管理

1）認(rèn)真做好圖紙會(huì)審和復(fù)核工作，避免由于圖紙?jiān)�因�(qū)е路倒ぁ?）做好單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底工作。3）優(yōu)化施工工藝，采用合理的先進(jìn)技術(shù)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理

1）確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃。

2）提出施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交竣工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)。2）加強(qiáng)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度。

6、加強(qiáng)安全管理

1）做好重點(diǎn)危險(xiǎn)源的調(diào)查辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制工作。

2）做好三級(jí)安全教育和交底工作。

3）做好特種設(shè)備和大型臨時(shí)設(shè)備的安全管理。4）加強(qiáng)危險(xiǎn)工作的安全管理。

7、加強(qiáng)資金管理

根據(jù)工程需要和招投標(biāo)文件的承諾，準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金，加強(qiáng)資金的使用管理，做好專款專用，以確保工程順利進(jìn)行。