香奈兒的企業(yè)文化是什么 (菁選2篇)
香奈兒的企業(yè)文化是什么1
一、與時(shí)尚攝影緊密結(jié)合的廣告
Chanel從1953年就為Chanel No. 5拍攝電視廣告，到1996年為Chanel No. 5拍攝的“夢(mèng)露變身”——法國(guó)影星卡洛爾·布凱扮成一名觀眾，在影院突然變成了瑪麗蓮·夢(mèng)露，唱起了“我想得到你的愛(ài)”�？梢哉f(shuō)也是經(jīng)典不斷，但總體上講Chanel的廣告以時(shí)尚攝影為主要廣告**。
時(shí)尚攝影是一種用鏡頭和影像贊美時(shí)尚產(chǎn)品，與消費(fèi)者調(diào)情，勾起消費(fèi)欲望的商業(yè)行為，時(shí)裝和香水等時(shí)尚產(chǎn)品是靈魂，時(shí)尚雜志是主要載體，促銷是目的，它是時(shí)尚消費(fèi)的精神向?qū)А?二、影視廣告的情感創(chuàng)意結(jié)合
影視廣告的情感創(chuàng)意,強(qiáng)調(diào)廣告創(chuàng)意的魅力在于有情。應(yīng)該正確把握廣告情感的傳達(dá),在進(jìn)行影視廣告創(chuàng)意時(shí)賦予廣告鮮活的生命。一個(gè)注重情感創(chuàng)意的影視廣告,才能達(dá)到和受眾深層交流的目的,在獲得受眾品牌認(rèn)知的同時(shí)建立起品牌信任度。
香奈兒NO.5跨越30年的經(jīng)典影視廣告中不斷變化演繹的視覺(jué)符號(hào),在敘事結(jié)構(gòu)、符號(hào)編碼、品牌傳播等方面的傳承與發(fā)展,為廣告的說(shuō)服力、影響力研究方面提供了廣泛的思路,其以符號(hào)強(qiáng)化品牌認(rèn)知、以符號(hào)催化換擋加速、以符號(hào)深化品牌文化的理念。
插播FLASH廣告，超震撼直擊目標(biāo)客戶：考慮產(chǎn)品獨(dú)有的市場(chǎng)奢華尊貴的市場(chǎng)定位，運(yùn)用插播FLASH廣告的全覆蓋網(wǎng)沾形式傳播產(chǎn)品，展現(xiàn)了產(chǎn)品無(wú)法取代的尊榮內(nèi)涵。網(wǎng)民打開(kāi)某女性網(wǎng)站，會(huì)誤以為進(jìn)入了Chanel No5的**網(wǎng)站，只見(jiàn)宮殿打開(kāi)，進(jìn)入了歐洲無(wú)比奢華尊榮的宮殿內(nèi)，Chanel No5高貴的矗立在宮殿寶座上。Flash視頻長(zhǎng)達(dá)八秒，播放完成廣告將縮到網(wǎng)站首頁(yè)的摩天大樓。
采用層層遞進(jìn)式的創(chuàng)意表現(xiàn)手法，將產(chǎn)品一步步推入受眾眼球，逐漸撥開(kāi)產(chǎn)品的神秘面紗。在同樣位置輪播同一產(chǎn)品的系列創(chuàng)意，使創(chuàng)意有連接性、故事性。
2011年香奈兒的廣告會(huì)讓你有煥然一新感覺(jué)，沒(méi)有明星 ，沒(méi)有美女，2011年香奈兒 (Chanel) 推出彩妝機(jī)器人，此創(chuàng)意想法來(lái)自香奈兒 (Chanel) 全球彩妝創(chuàng)意總監(jiān)彼得·菲利普 (Peter Philips)。一枚噴射機(jī)器人、一個(gè)燦爛的太陽(yáng)和一只頑皮的黑蜘蛛，從來(lái)都不是最有可能**頂級(jí)化妝品牌香奈兒 (Chanel) 的符號(hào)，但是香奈兒 (Chanel) 全球彩妝創(chuàng)意總監(jiān)彼得·菲利普 (Peter Philips) 發(fā)揮創(chuàng)意，以它們?yōu)橹鹘潜憩F(xiàn)既奢華又充滿趣味的香奈兒 (Chanel) 世界。
三、**的公關(guān)魅力——時(shí)裝發(fā)布會(huì)和時(shí)尚PARTY
高級(jí)時(shí)裝界的行業(yè)規(guī)定所有高級(jí)時(shí)裝公司每年要舉行至少兩季公開(kāi)性質(zhì)的時(shí)裝發(fā)布會(huì)，一月份的春夏季發(fā)布會(huì)和七月份的秋冬季發(fā)布會(huì);每季至少要推出六十五套新設(shè)計(jì)的時(shí)裝;每年至少對(duì)顧客做四十五次不公開(kāi)的新裝展示。①不管是行業(yè)的規(guī)定還是歷史的傳統(tǒng)，高級(jí)時(shí)裝發(fā)布會(huì)已成為世界時(shí)裝界的“納斯達(dá)克”，時(shí)裝大師和時(shí)裝精英的舞臺(tái)，企業(yè)價(jià)值的放大器。
香奈兒女士生前十分重視時(shí)裝展示和時(shí)裝發(fā)布會(huì)，她1971年去世之前，仍在著手準(zhǔn)備服裝發(fā)布會(huì)。香奈兒女士在康邦街( Cambon)的店里開(kāi)設(shè)模特屋，召集法國(guó)的模特女郎將自己的時(shí)裝定期為顧客展示。時(shí)至今日，Chanel每年仍然要舉辦**小小的時(shí)裝發(fā)布會(huì)，有**部VIP會(huì)員的時(shí)裝展示會(huì)，也有每年兩度的才大型時(shí)裝發(fā)布會(huì)。時(shí)裝發(fā)布會(huì)與展示會(huì)業(yè)已成為Chanel每年常規(guī)的公關(guān)活動(dòng)。
2010年香奈兒的服裝讓人感到了熟悉的氣息，上世紀(jì)80年代風(fēng)靡一時(shí)的的丹寧襯衫再次席卷而來(lái)，看來(lái)就是不停的輪回。在款式上不再是松松垮垮的休閑款，更加修身的剪裁看起來(lái)更加的精神帥氣。 2001年9月，CHANEL香奈兒的秀場(chǎng)賦予了一個(gè)尋常的上海之夜非凡的精彩與完美。千人同赴，燭光熒熒，創(chuàng)意出竅，30分鐘濃縮了一個(gè)頂級(jí)品牌對(duì)未來(lái)流行趨勢(shì)的超然把握。貴氣華服、娉婷身姿、不羈魅力，鋪陳出上海傳奇。 CHANEL香奈兒時(shí)裝秀帶給時(shí)尚界的首先是一個(gè)疑問(wèn)——秀場(chǎng)選在上海的龍華機(jī)場(chǎng)，一個(gè)已然廢棄、有些偏遠(yuǎn)的場(chǎng)所。的確，龍華機(jī)場(chǎng)已有幾十年的
悠久歷史，再過(guò)1、2年，**將重新整修這片區(qū)域，而龍華機(jī)場(chǎng)，將作為一個(gè)名字留在人們心中。正因如此，CHANEL香奈兒與龍華機(jī)場(chǎng)的結(jié)合可說(shuō)是獨(dú)一 無(wú)二的創(chuàng)舉，空前絕后。
在這個(gè)近乎廢棄的機(jī)場(chǎng)整合出規(guī)模宏大、極具現(xiàn)代感的秋冬時(shí)裝發(fā)布會(huì)，CHANEL香奈兒意圖在古舊、簡(jiǎn)單幻化出現(xiàn)代與奢華;機(jī)場(chǎng)停機(jī)棚外陳列的小型飛機(jī)是**人自己制造的第一架螺旋式飛機(jī)“運(yùn)5”——一個(gè)與CHANEL香奈兒極有淵源的數(shù)字，“運(yùn)5”完全刷成白色，并噴上黑色的雙C LOGO, T臺(tái)與背景臺(tái)全部以白色面料包裹，就是如此簡(jiǎn)單，沒(méi)有柱子的支撐，沒(méi)有多余的裝飾，機(jī)棚本身的宏大與壯麗已經(jīng)是最好的舞臺(tái)。
無(wú)論身在何處，眼前的CHANEL香奈兒從不會(huì)陌生，因?yàn)樗膰?guó)際化、她的永恒、她的美。
三、新鮮的網(wǎng)上營(yíng)銷
隨著高科技的發(fā)展，時(shí)尚業(yè)也逐漸e化，新鮮的網(wǎng)上營(yíng)銷成了傳統(tǒng)的**專賣店最好的輔助營(yíng)銷渠道。應(yīng)該說(shuō)因特網(wǎng)的多**優(yōu)勢(shì)，為講究視覺(jué)沖擊、重視展示的時(shí)尚零售業(yè)提供了頗具**力的機(jī)會(huì)。
現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)廣告設(shè)計(jì)的核心在于創(chuàng)意，其魅力、體現(xiàn)水*的部分也在于創(chuàng)意。廣告創(chuàng)意是個(gè)極為復(fù)雜的創(chuàng)造性思維活動(dòng)過(guò)程，其作用是把廣告設(shè)計(jì)的主題形象地表現(xiàn)出來(lái)。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)廣告設(shè)計(jì)的創(chuàng)意最為獨(dú)特之處就在于其互動(dòng)性，但它并不能隨興之所至，而要遵循一定的原則性�，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)廣告設(shè)計(jì)要求“創(chuàng)意=創(chuàng)異+創(chuàng)藝+創(chuàng)益”，也就是說(shuō)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該在創(chuàng)意和現(xiàn)實(shí)之間找到*衡點(diǎn)，不僅注重標(biāo)新立異，有藝術(shù)品味，更要?jiǎng)?chuàng)造效益。 隨著互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)廣告已經(jīng)成為廣告業(yè)一個(gè)閃亮明星，廣告**已經(jīng)成為今天的主流**和強(qiáng)勢(shì)**。不過(guò)，這也要求我們對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)展有更清晰的認(rèn)識(shí)，能根據(jù)廣告業(yè)自身的發(fā)展，加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告的設(shè)計(jì)模式開(kāi)發(fā)和創(chuàng)意研究。網(wǎng)絡(luò)廣告設(shè)計(jì)的創(chuàng)意需要傳統(tǒng)創(chuàng)意人的靈感，也需要技術(shù)**，因?yàn)閯?chuàng)意的優(yōu)勢(shì)不僅僅是視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)這些元素，還有廣告形式上通過(guò)整合而制造的新互動(dòng)。
通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的合理建議， Chanel No5低調(diào)奢華版香水在投放富有創(chuàng)新力及震撼力的廣告形式傳播下，配合公關(guān)、專題、口碑的360度整合營(yíng)銷。傳播**吸引超過(guò)36萬(wàn)人次對(duì)于此高端奢侈品的強(qiáng)大關(guān)注。同時(shí)，Chanel 在之后的其他產(chǎn)品上繼續(xù)運(yùn)用了這些廣告形式，并且網(wǎng)站也將此形式推廣運(yùn)用至其他客戶。
從香奈兒的**網(wǎng)站就可以感覺(jué)出Chanel 十分重視這一新興的渠道，網(wǎng)站的設(shè)計(jì)重點(diǎn)在于對(duì)產(chǎn)品的.展示與介紹，有許多精美的圖片和制作精彩的flash，甚至還有播放器來(lái)在線觀看時(shí)裝發(fā)布會(huì)，訪問(wèn)的顧客也可以查閱產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)及售賣信息，一切都為產(chǎn)品的營(yíng)銷服務(wù)。
四、熱賣中的品牌故事
我們不難發(fā)現(xiàn)在許多時(shí)尚雜志和網(wǎng)絡(luò)里，有關(guān)香奈兒的故事比比皆是，與其他品牌介紹的方式迥異，香奈兒總是以散發(fā)著濃郁傳奇色彩的故事的形式出現(xiàn)，香奈兒的品牌發(fā)展與香奈兒戲劇而豐富的一生緊緊聯(lián)系到了一起，香奈兒的理念通過(guò)香奈兒的名言來(lái)傳達(dá)，香奈兒的性格滲透到了品牌的形象和個(gè)性之中。
香奈兒駐**地區(qū)公關(guān)經(jīng)理張?zhí)旎壅f(shuō)，香奈兒是一個(gè)有著十分豐富的歷
史資源的品牌，大家對(duì)創(chuàng)始人香奈兒女士的一生有著濃厚的興趣，如果大家喜歡聽(tīng)故事，我們便把品牌的發(fā)展編成故事講給大家聽(tīng)。
由香奈兒這個(gè)神秘而富有魅力的女強(qiáng)人創(chuàng)立的品牌，似乎有更多的歷史資源可以挖掘，香奈兒通過(guò)品牌故事的售賣，以一種通俗化的方式詮釋著高貴的香奈兒品牌內(nèi)涵。
在香水這個(gè)浪漫的**，多少年來(lái)，Chanel No5香水隨著時(shí)光流轉(zhuǎn)散發(fā)著歷久彌新的魅力。2008年10月全球首發(fā)，推出No5香水的新品 —— EAU PREMIERE(低調(diào)奢華版香水)。此次全球首發(fā)新品的上市告知，要突現(xiàn)CHANEL的**品牌，強(qiáng)力吸引目標(biāo)受眾的眼球。
綜合產(chǎn)品特點(diǎn)、推廣目標(biāo)、競(jìng)品、目標(biāo)人群，并對(duì)**的各指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)評(píng)分，挑選出符合此次推廣的**組合。同時(shí)挑選及創(chuàng)意出每個(gè)**能吸引眼球的特殊、新穎的廣告形式。其中插播廣告一天的點(diǎn)擊量達(dá)到Onlylady首頁(yè)流**的6.6倍，多組焦點(diǎn)圖連放不同創(chuàng)意的購(gòu)買一天點(diǎn)擊量是單個(gè)焦點(diǎn)圖的3.4倍。除此，還策劃選用大量的軟性資源和網(wǎng)民進(jìn)行深度溝通。
最著名的當(dāng)數(shù)Chanel No. 5夢(mèng)露“穿香”的故事，通過(guò)這個(gè)故事知曉Chanel的人估計(jì)大有人在，還有數(shù)風(fēng)流后輩競(jìng)折腰的“小黑裙”的故事，再如悲情的Chanel粉紅套裙與肯尼迪夫人的故事，關(guān)于Chanel珠寶創(chuàng)作源泉的故事。
香奈兒一生的風(fēng)流韻事也總是與香奈兒的作品、香奈兒的發(fā)展有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系：
CAPEL送給香奈兒珍珠項(xiàng)鏈后不幸**身亡，因而有了層層疊疊的最愛(ài)一永遠(yuǎn)的珍珠配飾;和***沙皇大公季米特里參觀圣馬可的珠寶珍藏，從此開(kāi)啟了香奈兒的珠寶世界;永恒的花呢套裙是受啟發(fā)于英國(guó)公爵威斯敏斯特的大衣，等等。還有許許多多的奇聞逸事，比如關(guān)于水手服和大腳褲的誕生，比如香奈兒隨意的裝扮所啟發(fā)的流行之作，比如畢加索、斯特拉夫斯基和香奈兒是摯友，丘吉爾與香奈兒的交情??
人們似乎很樂(lè)意聽(tīng)這些故事，也許亦真亦假，但這些并不重要，關(guān)鍵是人們從消費(fèi)這些故事起開(kāi)始喜愛(ài)這個(gè)品牌，理解它所傳達(dá)的精神和意義，人們從消費(fèi)這些故事開(kāi)始消費(fèi)香奈兒的產(chǎn)品。
在香奈兒的**網(wǎng)站上，沒(méi)有慣例的關(guān)于企業(yè)或公司的介紹，這些迷人、動(dòng)聽(tīng)的故事和吸引人的老照片與展示的作品緊緊結(jié)合在了一起，含羞地兜售著Chanel的品牌理念。
香奈兒的企業(yè)文化是什么2
香奈兒一生都沒(méi)有結(jié)婚，她創(chuàng)造偉大的時(shí)尚帝國(guó)，同時(shí)追求自己想要的生活。其本身就是女性自主最佳典范，也是最懂得感情樂(lè)趣的新時(shí)代女性。她和英國(guó)貴族ETIENNE BALSAN來(lái)往，對(duì)方資助她開(kāi)第一家女帽店，而另一位ARTHUR CAPEL則出資開(kāi)時(shí)尚店。她與西敏公爵一同出游，啟發(fā)設(shè)計(jì)出第一款斜紋軟呢料套裝。生命中每一個(gè)男性都激發(fā)創(chuàng)意的泉源，她不是單靠幸運(yùn)，而是非常努力認(rèn)真的工作!甚至一直到70多歲的高齡她都還復(fù)出視事。香奈兒集團(tuán)在1983年由Karl Lagerfeld出任時(shí)尚總監(jiān)，但至今每一季新品仍以香奈兒精神為設(shè)計(jì)理念，香奈兒——永遠(yuǎn)的香奈兒。
公司地址： 135, Avenue Charles de Gaulle Paris, France 92200
***： 1913-1971 Gabrielle Chanel (加布里�！は隳蝺�)1978 - 1983 Philippe Guibourge
1978 - 1983 Jean Cazaubon
1978 - 1983 Yvonne Dudel
1983-至今Karl Largerfeld(卡爾·拉格斐爾德)
設(shè)計(jì)理念：高雅、簡(jiǎn)約、精美
產(chǎn)品系列：高級(jí)定制服、高級(jí)女裝、高級(jí)成衣、香水、彩妝、護(hù)膚品、鞋履、手袋、眼鏡、腕表、珠寶配飾、皮包等。
品牌價(jià)值：56億美元
品牌銷售額：33億美元
香奈兒的企業(yè)文化是什么 (菁選2篇)擴(kuò)展閱讀
香奈兒的企業(yè)文化是什么 (菁選2篇)（擴(kuò)展1）
——酒店的企業(yè)文化是什么 (菁選2篇)
酒店的企業(yè)文化是什么1
精神文化是企業(yè)文化的核心，包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念，等等。
**文化是企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章**，以及員工的行為規(guī)范。它強(qiáng)調(diào)的是怎么通過(guò)**和規(guī)范約束所有的員工，把精神文化滲透到員工的思想當(dāng)中，使公司上下對(duì)文化的理解形成**。
物質(zhì)文化包括企業(yè)的建筑物、品牌、LOGO、色彩，包括員工的著裝、菜譜、酒店的各種裝飾等表層文化。
酒店文化各層次之間相互依存、相互影響、密不可分。精神文化是酒店文化的核心部分，一旦形成，就處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)，決定著**和物質(zhì)文化。精神文化直接作用于**文化，通過(guò)其影響物質(zhì)文化，而物質(zhì)文化又可以體現(xiàn)和實(shí)踐精神和**文化。除此之外，物質(zhì)、**還能直接影響員工的心理、思想和感情，促進(jìn)酒店價(jià)值觀、道德規(guī)范和企業(yè)精神的進(jìn)一步成熟、完善與定型。
另外，現(xiàn)代企業(yè)都喜歡做企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)(CIS)。企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)由三者構(gòu)成：企業(yè)的理念識(shí)別(mind identity，簡(jiǎn)稱MI)，這是與精神文化相關(guān)的;企業(yè)行為識(shí)別(behavior identity,簡(jiǎn)稱BI)，這是與**文化相關(guān)的;企業(yè)視覺(jué)識(shí)別(visual identity, 簡(jiǎn)稱VI)，這是與物質(zhì)文化相關(guān)的。
某賓館的企業(yè)文化
核心價(jià)值觀：持續(xù)為社會(huì)、為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。
人才觀：?jiǎn)T工是企業(yè)最有價(jià)值的資源。
服務(wù)觀：客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。
發(fā)展觀：創(chuàng)新是發(fā)展的原動(dòng)力。
某火鍋店的企業(yè)文化
企業(yè)目標(biāo)：百年老店。
企業(yè)精神：品質(zhì)為本，誠(chéng)信至上。
企業(yè)宗旨：繼承**餐飲業(yè)精髓，塑造國(guó)際現(xiàn)代企業(yè)。
經(jīng)營(yíng)理念：精，誠(chéng)。
經(jīng)營(yíng)宗旨：產(chǎn)品質(zhì)量是誠(chéng)信，優(yōu)秀服務(wù)是基礎(chǔ)，現(xiàn)代化管理是**，客人滿意是目標(biāo)。
全聚德的企業(yè)文化
企業(yè)精神：全而無(wú)缺，聚而不散，仁德至上。
企業(yè)宗旨：繼承和弘揚(yáng)民族優(yōu)秀飲食文化成果，以繁榮和發(fā)展**飲食為己任。
經(jīng)營(yíng)方針：充分發(fā)揮“全聚德”老字號(hào)的品牌優(yōu)勢(shì)，一業(yè)為主，綜合經(jīng)營(yíng)，多元化發(fā)展。
企業(yè)作風(fēng)：腳踏實(shí)地，精益求精，快速應(yīng)變，雷厲風(fēng)行。
企業(yè)目標(biāo)：立足**，面向全國(guó)，走向世界。
酒店企業(yè)文化的作用
打造酒店的企業(yè)文化，有以下作用：
第一，導(dǎo)向作用。新員工走進(jìn)酒店的時(shí)候，我們就要給他灌輸酒店的企業(yè)文化，向他宣傳企業(yè)的理念、企業(yè)的精神，這種宣傳能讓員工發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的價(jià)值觀。
第二，約束作用。酒店的各種**是為了規(guī)范和約束員工的行為而制定的，讓員工知道該做什么，不該做什么，知道自己應(yīng)該往什么方向走才是對(duì)的。
第三，凝聚作用。企業(yè)文化是凝聚人心的，通過(guò)某種思想理念把大家凝聚到一塊，用共同的價(jià)值觀和共同的信念使酒店上下一致，團(tuán)結(jié)一心，為企業(yè)的發(fā)展共同努力奮斗。經(jīng)�？磁徘虮荣惖呐笥褧�(huì)知道，排球運(yùn)動(dòng)員在比賽開(kāi)始之前，圍成一個(gè)圈，把手搭在一起，**一喊，其實(shí)也是在凝聚人心。
第四，融合作用。企業(yè)精神和企業(yè)作風(fēng)將起到潛移默化的作用，使不同個(gè)性、不同風(fēng)格的員工能相互融合，形成一個(gè)強(qiáng)大的整體。
第五，輻射作用。即企業(yè)文化不但會(huì)對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)外傳播，形成一定的社會(huì)效應(yīng)。比如提到全聚德，大家會(huì)想到烤鴨;提到小肥羊，大家會(huì)想到火鍋;提到俏江南，大家會(huì)想到新派川菜;等等。
第六，發(fā)展作用。酒店企業(yè)文化是酒店的立店之基、發(fā)展之源、經(jīng)營(yíng)之魂。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化，所有的競(jìng)爭(zhēng)方式、競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容都將演化為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使酒店保持良好的發(fā)展勢(shì)頭和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在經(jīng)營(yíng)中立于不敗之地。
酒店的企業(yè)文化是什么2
1.對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足
我做過(guò)一些**，發(fā)現(xiàn)很多人對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足，包括一些酒店的總經(jīng)理。比如，有位酒店員工說(shuō)，他們酒店的企業(yè)文化不太好。我就問(wèn)為什么。他說(shuō)，以前酒店有一個(gè)乒乓球室，在那還可以打打球，可現(xiàn)在比較忙，大家時(shí)間分散，酒店**也不**，活動(dòng)機(jī)會(huì)少了。酒店有宣傳欄，總有一些照片在那里放著，很長(zhǎng)時(shí)間也不換，一點(diǎn)新意也沒(méi)有。公司很多年輕人，喜歡出去旅游，公司也不**，所以文化不好。
某經(jīng)理說(shuō)他們酒店的文化還可以。我就問(wèn)為什么。他說(shuō)酒店自己有店刊店報(bào)，還為員工提供文化生活園地，而且很注重企業(yè)形象，請(qǐng)了很多高人給企業(yè)做企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。
某總經(jīng)理說(shuō)，他們?cè)谧銎髽I(yè)文化，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行思想教育，設(shè)立各種獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)樹(shù)立標(biāo)兵，等等。
第一位，酒店的員工，認(rèn)為企業(yè)文化就是打打球旅旅游，大家在一起搞些活動(dòng)。這**了很多人的觀念。第二位，酒店的經(jīng)理，他基本上入了門，知道找專業(yè)公司設(shè)計(jì)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，但是不清楚企業(yè)文化的核心是什么。第三位，酒店的總經(jīng)理，認(rèn)為樹(shù)標(biāo)兵就是搞文化，認(rèn)為對(duì)員工進(jìn)行思想教育和獎(jiǎng)勵(lì)就是搞文化。
這三位都沒(méi)有說(shuō)到點(diǎn)子上。請(qǐng)專業(yè)公司幫酒店起店名、做LOGO，沒(méi)有錯(cuò)。可是員工知道酒店店名什么意思嗎?知道LOGO為什么要做成這樣嗎?如果不知道，那做這些有什么意義?更別提企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念了。
2.企業(yè)文化缺乏個(gè)性
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，把團(tuán)結(jié)作為企業(yè)文化的有45%，把創(chuàng)新當(dāng)成企業(yè)文化的有38%。但是，哪個(gè)企業(yè)不求團(tuán)結(jié)，哪個(gè)企業(yè)不求創(chuàng)新呢?關(guān)鍵是要抓住企業(yè)文化的核心，抓住企業(yè)文化的個(gè)性。
比如華為文化的核心就是一個(gè)字“狼”。為什么是“狼”?狼有三個(gè)特點(diǎn)：第一，嗅覺(jué)靈敏，這就要求每個(gè)員工都有發(fā)現(xiàn)商機(jī)的能力。第二，狼寒天出洞，這是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，關(guān)鍵時(shí)候要能真正去拼搏，真正去抓住商機(jī)。華為的老板任正非也說(shuō)“沒(méi)有不景氣的市場(chǎng)，只有不爭(zhēng)氣的人”，關(guān)鍵是有沒(méi)有這種寒天出洞的精神。第三，狼是成群結(jié)隊(duì)進(jìn)行活動(dòng)的，這體現(xiàn)了一種團(tuán)隊(duì)精神，體現(xiàn)了一種包容的精神。
在**，酒店經(jīng)過(guò)幾十年的建設(shè)與發(fā)展，隨著消費(fèi)者的成熟，個(gè)性化要求越來(lái)越突出。在眾多的.酒店信息中，鮮明的個(gè)性特征成為酒店持續(xù)發(fā)展的有效方式。所以，越來(lái)越多的酒店也正在打造自己的個(gè)性化企業(yè)文化，眾多主題文化酒店應(yīng)運(yùn)而生。
比如廣州有一家馬桶餐廳，這家餐廳的主題就是按照衛(wèi)生間的“馬桶”來(lái)設(shè)計(jì)的：顧客坐在“馬桶”上用餐，以浴池、浴缸作為餐桌。**有一家主題餐廳，是以醫(yī)院為背景，服務(wù)員都穿著護(hù)士服，脖子上掛著聽(tīng)診器，餐桌上有提供飲料的點(diǎn)滴�？腿诉M(jìn)入餐廳，甚至可以要求服務(wù)員用輪椅把他們推進(jìn)去。餐廳的墻上掛著一些醫(yī)院和相關(guān)疾病的情況介紹，菜品有很多都是根據(jù)藥品名稱命名的。
3.認(rèn)為企業(yè)文化是萬(wàn)能的
錢不是萬(wàn)能的，沒(méi)有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的，文化也是一樣的道理。企業(yè)文化不是萬(wàn)能的，不是說(shuō)建設(shè)了企業(yè)文化，企業(yè)就一定能成功。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)有巨大的推動(dòng)作用，但不是唯一作用。如果沒(méi)有把企業(yè)的文化灌輸?shù)絾T工心中，它就不是萬(wàn)能的，而只是**。
4.**不能以身作則
“只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈�！敝幌騿T工灌輸理念，**者卻沒(méi)有起到表率作用，沒(méi)有以身作則，企業(yè)文化照樣是空談。比如，規(guī)定早上9點(diǎn)上班，不準(zhǔn)遲到，總經(jīng)理卻天天10點(diǎn)才到。比如，提倡節(jié)約，總經(jīng)理辦公室的空調(diào)卻開(kāi)得呼呼響。比如，要求團(tuán)結(jié)，***卻天天鉤心斗角，總經(jīng)理猜忌店長(zhǎng)，店長(zhǎng)防范總經(jīng)理……
5.認(rèn)為企業(yè)文化是喊**
企業(yè)文化是一種價(jià)值觀，但如果太把它當(dāng)成一種價(jià)值觀，就會(huì)成為**。很多酒店還會(huì)提煉一系列**張貼在墻上，比如“今天工作不努力，明天努力找工作”，比如“客人永遠(yuǎn)是對(duì)的”，等等。如果沒(méi)有將其灌輸?shù)絾T工心中，那就真的只是**，每天喊喊罷了。
6.員工是被動(dòng)的接受者而不是主動(dòng)的參與者
在做企業(yè)文化的過(guò)程中，**者只對(duì)員工說(shuō)“客人是對(duì)的，客人是上帝”，卻從不解釋為什么這樣說(shuō)，員工也琢磨不透。這樣一來(lái)，員工是被動(dòng)接受，而不是主動(dòng)接受。如果讓員工都參與到編寫(xiě)行動(dòng)綱領(lǐng)的行動(dòng)中，他就會(huì)全心全意投入到工作中，因?yàn)檫@里面融入了他自己的思想。比如下文所說(shuō)的某餐廳服務(wù)人員的10項(xiàng)信條，就是餐廳員工合力編制的，員工參與進(jìn)去，知道如何服務(wù)才是正確的，服務(wù)客人的時(shí)候就更得心應(yīng)手。
某餐廳服務(wù)人員的10項(xiàng)信條
第一，在我們的餐廳里，客人最為重要。
第二，客人不需要我們，但我們需要客人。
第三，客人并不會(huì)干擾我們的工作，他是我們工作的目的。
第四，客人的光臨是我們的榮幸，我們?yōu)榭腿朔⻊?wù)并給予額外之幫助。
第五，客人并不是一個(gè)局外人，是我們生意的一部分，是我們的貴賓。
第六，客人并不是一個(gè)冷漠的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，而是有血有肉，和我們一樣有感情、有脾氣的人。
第七，客人并非我們爭(zhēng)論或競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手。
第八，客人告訴我們他的需求，我們的責(zé)任就是滿足他。
第九，客人應(yīng)享受到我們所能給予的最禮貌及最貼心的招待。
第十，客人有權(quán)希望我們的員工有著整齊清潔的儀表。
7.企業(yè)文化是管理者的短期行為
什么是短期行為?今天倡導(dǎo)客人是對(duì)的，明天倡導(dǎo)要用托盤，一天一個(gè)樣，沒(méi)有抓反復(fù)、反復(fù)抓，沒(méi)有抓重點(diǎn)、抓提高。比如，很多服務(wù)員一忙起來(lái)，就認(rèn)為菜能送到客人桌子上就行了，不用托盤是理所當(dāng)然的。很多前廳經(jīng)理也對(duì)此視而不見(jiàn)，這樣怎么能把規(guī)范思想灌輸下去呢?
8. 沒(méi)有把品牌戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合
海南航空的企業(yè)文化是：競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是品牌，品牌的核心是特色，特色的保障是文化，文化的源泉是歷史。說(shuō)到品牌，我個(gè)人覺(jué)得，很多酒店餐飲行業(yè)的總經(jīng)理不注重品牌建設(shè)。為什么這么說(shuō)?不妨看看客人是不是能時(shí)刻在心里掛著您餐廳或者酒店的品牌。比如說(shuō)火鍋，一想到吃火鍋，很多人就會(huì)想到東來(lái)順、小肥羊，一說(shuō)吃烤鴨，就會(huì)想起全聚德……為什么會(huì)這樣?因?yàn)檫@些餐廳的品牌給他們留下了很深刻的印象，這些餐廳具有強(qiáng)勢(shì)的品牌意識(shí)。
即使有些酒店已經(jīng)意識(shí)到品牌的重要性了，但是在傳播方面，沒(méi)有與企業(yè)文化結(jié)合在一起，推廣效果并不理想。比如某酒店不斷在產(chǎn)品和環(huán)境的宣傳推廣方面加大投入，耗費(fèi)大量資金，但是最終被客人評(píng)價(jià)為名不符實(shí)。因?yàn)樵摼频曛蛔⒅卦靹?shì)，宣傳的都是酒店客房多么豪華，環(huán)境多么優(yōu)美，高薪聘請(qǐng)國(guó)際知名酒店大廚等，沒(méi)有對(duì)外宣傳自己企業(yè)的價(jià)值觀，或者是因?yàn)樵摼频旮具�沒(méi)有形成完整的價(jià)值觀，導(dǎo)致客人第一次登門之后，感到失望，再不光顧。
缺乏強(qiáng)大的企業(yè)文化的**，品牌戰(zhàn)略的實(shí)施只會(huì)停留在簡(jiǎn)單的宣傳上，不會(huì)形成持續(xù)的傳播效果。其實(shí)，品牌是消費(fèi)者辨別企業(yè)的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化是品牌力量的源泉，而實(shí)施品牌戰(zhàn)略的工作實(shí)質(zhì)是對(duì)自身企業(yè)文化形象的一種傳播。所以，酒店在實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)，一定不要忽視與企業(yè)文化的相互兼容和相互促進(jìn)。
香奈兒的企業(yè)文化是什么 (菁選2篇)（擴(kuò)展2）
——香奈兒創(chuàng)業(yè)故事 (菁選2篇)
香奈兒創(chuàng)業(yè)故事1
在市場(chǎng)中香奈兒品牌相信很多人都知道，它是全世界著名的奢侈品品牌，而它的創(chuàng)造者香奈兒更是被人們稱之為傳奇人物，那么今天我們就共同來(lái)了解下這個(gè)時(shí)尚女王的背后傳奇人生。
可可-香奈兒是不懼前往另一個(gè)陣地的。在她漫長(zhǎng)的一生中，她總是非常敢言。為防這么說(shuō)不能體現(xiàn)出她在這方面的巨大成就、不能打動(dòng)你，請(qǐng)你考慮一下如今那些汗牛充棟的暢銷書(shū)吧，專講女性無(wú)法講出自己心中所想、無(wú)法與人商談、無(wú)法在感覺(jué)不到有人傾聽(tīng)的情況下決心實(shí)現(xiàn)自己的想法。有一個(gè)非常熱門的博客叫做“TheDailyAsker”，該博客的作者每日都會(huì)給自己定下一個(gè)目標(biāo)要去索取某些東西。沒(méi)錯(cuò)，女人能哭泣，女人能發(fā)怒，可我們女人還在為著說(shuō)出自己心中所想而努力掙扎著。
香奈兒不僅僅是個(gè)直言的人，她還是個(gè)喜歡反唇相譏的人，她很安于自己的“壞脾氣”。當(dāng)她決心要出人頭地而不是成為附庸之物時(shí)，其中一樣她不再關(guān)注的東西，就是如何在說(shuō)出自己的真實(shí)想法和感覺(jué)時(shí)不會(huì)冒犯到他人。真的，她對(duì)這些都無(wú)所謂的，她想怎么樣就怎么樣。
司湯達(dá)(小說(shuō)《紅與黑》的作者，也是站在其身處時(shí)代前沿之人)曾有一著名說(shuō)法，說(shuō)是冒犯一個(gè)巴黎人的最好方法就是讓她待人接物仁慈些。從這個(gè)方面看來(lái)，那真是沒(méi)什么機(jī)會(huì)去冒犯香奈兒**。她為了保持正直可以變得非常冷酷無(wú)情，并且常常都十分刻薄。和大多數(shù)的**女人不一樣，她從沒(méi)想過(guò)要對(duì)她內(nèi)心那只廣受歡迎的拉布拉多尋回犬加以馴化。在身為一個(gè)調(diào)情高手的同時(shí)，她從未覺(jué)得有需要去裝成一只小貓來(lái)彌補(bǔ)她的財(cái)富與盛譽(yù)所帶來(lái)的影響。
在20世紀(jì)20年代的末期，在制作出著名的黑色女裝之后，那時(shí)香奈兒已經(jīng)是巴黎的時(shí)尚女皇;在巴黎現(xiàn)代藝術(shù)裝飾與工業(yè)展上，香奈兒的對(duì)手保羅?波烈親手擊沉了自己輝煌而起伏不定的事業(yè)——他展示了用銀線、錦緞、天鵝絨塔夫綢和雪紡布制成的樣式繁復(fù)的拖地長(zhǎng)裙，完全沒(méi)有體現(xiàn)出展覽中“現(xiàn)代”的一面(輕便舒適的織物，又短又貼身的裙子和低腰寬松裙)。就在這個(gè)展覽會(huì)之后，香奈兒在人行道上碰到了波烈�？蓱z的波烈當(dāng)時(shí)已經(jīng)失寵，他的財(cái)政也陷入了困境。他除了在展覽會(huì)上展出昂貴而不入時(shí)的長(zhǎng)裙之外，他還堅(jiān)持在三艘用電力照明的河運(yùn)駁船上展示他的這些長(zhǎng)裙——這么做讓他搭進(jìn)了大量的金錢。而在此之前，為了支撐自己的名聲，并且反擊香奈兒那種頑固的簡(jiǎn)潔風(fēng)格，他甚至推出了用小燈泡從里面將其照亮的裙子。冒著聽(tīng)起來(lái)就像蘇斯博士的危險(xiǎn)，我要說(shuō)：那時(shí)他在沉淪，而她則在冒升;他已經(jīng)完了，而她正處于巔峰。
那天當(dāng)她在人行道上遇到他時(shí)，她實(shí)在沒(méi)有什么理由對(duì)他保持優(yōu)雅親切�？吹较隳蝺捍┲菐в�***式領(lǐng)子和袖口的黑色小套裝時(shí)，波烈挖苦道：“**，你在悼念什么呢?”她說(shuō)：“親愛(ài)的先生，在悼念你�！�
香奈兒的幽默不是溫和的，而是好斗的，她就是拿著一把剪刀的多蘿西?帕克。這除了是因?yàn)樗緛?lái)就有不情愿做個(gè)令人愉悅之人的法式性格和她那種灰姑娘情結(jié)之外，還因?yàn)樗馐芰酥话阉醋鲆粋�(gè)裁縫的種種輕慢。
即使是在她取得成功之后，那時(shí)她的帽子已經(jīng)獨(dú)家供應(yīng)給著名女演員們了，并且她的生意也擴(kuò)展到了包括比亞里茨和巴黎等地方(到了1917年時(shí)，她已經(jīng)有五家工作室了，在其中一家工作室里，有60名裁縫負(fù)責(zé)專供西班牙的衣服)，但那些愿意為她的衣服付出巨量金錢的貴族女性們還是會(huì)習(xí)慣性地冷落她。她們會(huì)花上數(shù)小時(shí)在她的店里試衣，然后第二天在賽馬場(chǎng)上看到她時(shí)卻假裝她是隱形的。
這種情形出現(xiàn)得并不少。女裝***在人們眼里就是個(gè)生意人，比起家具木工和磨刀工好不了多少。號(hào)稱高級(jí)定制時(shí)裝鼻祖的查爾斯?沃斯會(huì)在路上看到自己的一個(gè)客人時(shí)，特意走到街道的對(duì)面去，免得讓他的客人身處要刻意忽略他的境地。
然后就到了香奈兒，坐擁那些簡(jiǎn)潔、新穎衣服的她可不甘心忍受任何人的廢話。她是富有魅力的，但她拒絕做自我**。她會(huì)譏笑其顧客的丈夫說(shuō)，“那些大公王子們都是一樣的。他們又高大又帥氣，棒極了。但是這些表象背后呢——什么都沒(méi)有，只有伏特加和空虛。”對(duì)于日漸發(fā)福的科萊特，她是這樣說(shuō)的，“科萊特還是寧愿愛(ài)上兩根烤香腸”;她稱畢加索為“戴帽子的西班牙佬”。
這些無(wú)所顧忌的話語(yǔ)所帶來(lái)的結(jié)果并非你所想象的那樣。香奈兒那種堅(jiān)持己見(jiàn)、敢于表達(dá)的做法，不但沒(méi)有將人們嚇跑，反而還把他們都吸引了過(guò)來(lái)，讓人們對(duì)她更感興趣。她才沒(méi)有時(shí)間，也沒(méi)有精力，更沒(méi)有興趣去關(guān)注人們?cè)趺纯此亍?/p>
生活是嚴(yán)肅的，她也是嚴(yán)肅的。她把奢華定義為一種**，并且不再自我審視，要她取悅于人只會(huì)剝奪了她的奢華。直到她變成了一個(gè)非常蒼老、脾氣非常差的女士時(shí)，香奈兒依然受人愛(ài)戴。艾克塞梅德生在他所撰寫(xiě)的香奈兒傳記中，以那位熱愛(ài)香腸的科萊特的一番慈愛(ài)而不帶怨恨的評(píng)論作結(jié)：“在她的作品中，我們必然能發(fā)現(xiàn)這是一位喜歡沉思的征服者�！�
這就是香奈兒的傳奇人生，她用自己的優(yōu)秀品質(zhì)和頑強(qiáng)毅力為我們書(shū)寫(xiě)一段勵(lì)志人生，值得很多創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。希望你在創(chuàng)業(yè)中學(xué)習(xí)她的精神，讓自己的事業(yè)獲得成功。
香奈兒創(chuàng)業(yè)故事2
位于巴黎一區(qū)的旺多姆廣場(chǎng)北側(cè),是一座5層高的巴洛克宮廷式建筑，從外表看**無(wú)奇，但是走進(jìn)去卻是世界上最豪華的酒店—麗茲酒店，著名的大文豪海明威常常在麗茲酒店里的小酒吧與人談笑風(fēng)生，但是，比這更為出名的是，這里常住著一位創(chuàng)造出全世界女人為之瘋狂的奢侈品品牌的創(chuàng)始人加布里�！は隳蝺�(Gabrielle Bonheur Chanel)，也就是著名的可可香奈兒**。
香奈兒
1934年，可可帶著鐘愛(ài)的漆器屏風(fēng)搬進(jìn)了麗茲酒店，而1971年1月10日，這位傳奇女人在自己的總統(tǒng)套房中香消玉殞。Chanel曾說(shuō)：“麗茲是我家”。 Chanel去世后，酒店為了紀(jì)念這位特殊的客人，把她的長(zhǎng)包房改名為 “Suite Coco Chanel”并一直堅(jiān)持在房?jī)?nèi)噴灑“Chanel 5號(hào)香水”，每年巴黎時(shí)裝周都會(huì)有無(wú)數(shù)的富人出天價(jià)入住這一間總統(tǒng)套房。創(chuàng)業(yè)從結(jié)識(shí)達(dá)官貴人開(kāi)始
可可香奈兒出生于法國(guó)，本名是Gabrielle Bonheur Chanel，而coco是她因在咖啡店駐唱“Quiqu'avuCoco”，從此被昵稱CocoChanel。父親是流動(dòng)商販，母親在她十二歲的時(shí)候因肺結(jié)核去世，留下她與姐姐在修道院的孤兒院相依為命。長(zhǎng)大后的Gabrielle 認(rèn)識(shí)了兩名老主顧，成為他們的情人知己，一名是英國(guó)工業(yè)家，另一名是富有的軍官。結(jié)交達(dá)官貴人，令Coco有經(jīng)濟(jì)能力開(kāi)設(shè)自己的店子，借此，見(jiàn)識(shí)到錢財(cái)權(quán)勢(shì)及舒適奢華的生活。聰明的她很快明白，在眩目的花花世界里，唯有建立與眾不同的形象，才能使自己具有競(jìng)爭(zhēng)力，才能讓更多的人看到自己。年輕的她穿著自制的及膝的黑色套裙，頭戴線條簡(jiǎn)潔的`鐘形帽，在一片盛裝打扮的貴婦之中，另人眼睛一亮。這些特立獨(dú)行的行徑使這位離徑叛道的山茶花夫人，成為當(dāng)時(shí)女性**啟蒙的重要起源。
1910年，那位富有的軍官開(kāi)始帶coco參加上流社會(huì)的舞會(huì)，以結(jié)識(shí)更多的達(dá)官貴人，那時(shí)候的coco并沒(méi)有很多的錢財(cái)買華麗的服飾，只穿了簡(jiǎn)單的裙子，但是她想要在人群中更加的與眾不同，這樣大家才會(huì)注意到她，這時(shí)候的coco有著非凡的針線技巧，她在自己縫制的帽子上縫上一根巨大的孔雀羽毛。果不其然，在舞會(huì)上很多**太太都對(duì)她的帽子感到印象深刻，在私底下紛紛討論，但是，這個(gè)舉動(dòng)令當(dāng)時(shí)開(kāi)辦舞會(huì)的太太非常的生氣，認(rèn)為Coco搶走了她的風(fēng)頭，并在會(huì)上宣布不再邀請(qǐng)Coco參加她舉辦的舞會(huì)，這件事在上流社會(huì)很快就傳開(kāi)了，但是幸運(yùn)的是，這反而給Coco增加了知名度，**太太們都非常欣賞她的帽子，都詢問(wèn)Coco在哪里買。這為她在后來(lái)開(kāi)設(shè)的一家女裝帽子店 (millinery shop)打下了基礎(chǔ)，這家店將開(kāi)啟了Coco的創(chuàng)業(yè)之路。
開(kāi)店以后，Coco在各個(gè)舞會(huì)上開(kāi)始有了更多的獨(dú)特造型，令人印象深刻，招攬了不少客人，同時(shí)她的兩名知己為她介紹了不少名流客人，當(dāng)時(shí)女士們已厭倦了花巧的飾邊，所以 Chanel簡(jiǎn)潔的帽子對(duì)她們來(lái)說(shuō)猶如甘泉一般清涼，1912年，《時(shí)裝雜志》以完整篇幅刊載夏奈爾的帽子，并由年輕的明星示范，使這位年輕而無(wú)名的小帽商，在巴黎初露鋒芒。于是，Coco的女裝帽子店開(kāi)始走俏巴黎，短短一年內(nèi)，生意節(jié)節(jié)上升，Coco把她的店子搬到氣質(zhì)更時(shí)尚的Rue Cambon，做帽子不能滿足Coco對(duì)時(shí)裝事業(yè)的雄心，所以她進(jìn)軍高級(jí)訂制服的領(lǐng)域。1914年，Coco開(kāi)設(shè)了兩家時(shí)裝店，影響后世深遠(yuǎn)的時(shí)裝品牌Chanel宣告正式誕生。
從二十一歲開(kāi)始，她追求新穎服飾五十年Coco創(chuàng)造了一個(gè)理想的女性形象。當(dāng)她的構(gòu)思基本成熟于三十歲左右以后，她便不喜歡更多的變化，僅在面料、裝飾細(xì)節(jié)方面，向時(shí)間和年齡讓步。她是新世紀(jì)偉大的時(shí)裝大師。Coco設(shè)計(jì)了不少創(chuàng)新款式，例如針織水手裙、黑色迷你裙、樽領(lǐng)套衣等。而且，在20年代女性只穿裙子，而只有男人才穿褲子，Coco 從男裝上取得靈感，為女裝添上多一點(diǎn)男兒味道，一改當(dāng)年女裝過(guò)份艷麗的綺靡風(fēng)尚。例如，將西裝褸 (Blazer) 樣式加入“Chanel”女裝系列中，又大膽推出“Chanel”女裝褲子。
Coco已不滿足于服裝領(lǐng)域，她開(kāi)始向香水領(lǐng)域進(jìn)發(fā)。 1922 年，推出著名的 Chanel No.5 香水。Chanel No.5 香水瓶是一個(gè)甚具裝飾藝術(shù)味道的方形玻璃瓶。 Chanel No.5 是史上第一瓶以***命名的香水，5是Coco的幸運(yùn)數(shù)字，而“雙C”標(biāo)志也使這瓶香水成為 Chanel 歷史上最賺錢的產(chǎn)品，至今在 Chanel 的**網(wǎng)站 Chanel No.5 香水依然是重點(diǎn)推介產(chǎn)品。她，有用不完的創(chuàng)新點(diǎn)子;她表現(xiàn)出沖突、同時(shí)表現(xiàn)她對(duì)人心的透徹了解。她創(chuàng)造偉大的時(shí)尚帝國(guó)，同時(shí)追求自己想要的生活，其本身就是女性自主最佳典范，也是最懂得感情樂(lè)趣的新時(shí)代女性。而她的精神也成為了香奈兒品牌一直傳承下來(lái)的精神，這種香奈兒精神對(duì)現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)者仍然是學(xué)習(xí)的榜樣。
香奈兒的企業(yè)文化是什么 (菁選2篇)（擴(kuò)展3）
——魯能的企業(yè)文化是什么 (菁選2篇)
魯能的企業(yè)文化是什么1
事業(yè)之源文化理念
CAUSE
企業(yè)使命
引領(lǐng)品質(zhì)生活 共贏美好未來(lái)
核心價(jià)值觀
誠(chéng)信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)
企業(yè)愿景
美麗魯能 基業(yè)長(zhǎng)青
企業(yè)精神
努力超越 追求卓越
發(fā)展理念
DEVELOPMENT
企業(yè)使命
引領(lǐng) 創(chuàng)新 共贏
戰(zhàn)略目標(biāo)
成為公眾、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、 領(lǐng)先的.一流現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)
經(jīng)營(yíng)之道文化理念
BUSINESS
經(jīng)營(yíng)理念
效益第一 品牌至尚
以人為本 科學(xué)管理
人才觀
賦能人才 同創(chuàng)共享
大安全觀
生產(chǎn)安全 廉政安全
形象安全 合作安全
客戶觀
全心全意為客戶服務(wù)
大營(yíng)銷觀
人人都是營(yíng)銷主體
處處**魯能形象
事事創(chuàng)造品牌價(jià)值
產(chǎn)品觀
構(gòu)筑品質(zhì)生活產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈
行為之規(guī)文化理念
BEHAVIOR
市場(chǎng)意識(shí)
信以立企 物競(jìng)天擇
團(tuán)隊(duì)意識(shí)
目標(biāo)凝聚 協(xié)作共贏
行動(dòng)意識(shí)
因必明 行必果
溝通意識(shí)
開(kāi)放 包容 共享
學(xué)習(xí)意識(shí)
學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力
魯能的企業(yè)文化是什么2
魯能集團(tuán)有限公司成立于2002年12月，是國(guó)家電網(wǎng)公司全資子公司，核心業(yè)務(wù)聚焦地產(chǎn)、能源兩大板塊，致力于成為公眾、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、領(lǐng)先的綠色地產(chǎn)發(fā)展商和綠色能源投資運(yùn)營(yíng)商。
魯能地產(chǎn)擁有27年城市開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，布局全國(guó)22個(gè)城市，累計(jì)開(kāi)發(fā)建筑面積1300萬(wàn)*米，為30萬(wàn)尊貴業(yè)主提供服務(wù)。2016年銷售額646億元，位居**房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)15位、成長(zhǎng)性第1位。
魯能清潔能源布局**六個(gè)資源富集省份，總裝機(jī)規(guī)模超過(guò)100萬(wàn)千瓦，累計(jì)發(fā)電超過(guò)70億千瓦時(shí)。
魯能倡導(dǎo)國(guó)際休閑生活方式，踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念，聚焦“生態(tài)、健康、運(yùn)動(dòng)、娛樂(lè)、科技”產(chǎn)品維度，保護(hù)自然生態(tài)資源，崇尚全齡健康發(fā)展，關(guān)注體育社區(qū)人文，構(gòu)筑娛樂(lè)度假功能，探尋智慧生活未來(lái)。
魯能專注于跨界資源整合和價(jià)值鏈條集成，開(kāi)啟創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)時(shí)代：
商業(yè)地產(chǎn)：“魯能城”、“美麗匯”。**城市文化魅力，滿足體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代消費(fèi)者多元化的商業(yè)需求，打造繽紛多彩的時(shí)尚活力生**驗(yàn)。
文旅地產(chǎn)：“魯能勝地”。以人為本、生態(tài)為根、文化為魂、參與互動(dòng)，打造深度體驗(yàn)的國(guó)際旅游度假區(qū)。
體育地產(chǎn)：“魯能泰山7號(hào)”。倡導(dǎo)全民健身，讓體育融入社區(qū)，走進(jìn)民眾，打造多元體育產(chǎn)品，全方位綻放人本活力。
健康地產(chǎn)：“魯能泰山9號(hào)”。圍繞健康**的國(guó)家戰(zhàn)略，構(gòu)建休閑運(yùn)動(dòng)、醫(yī)養(yǎng)融合、文化學(xué)習(xí)、交往創(chuàng)造、適老安居的健康休閑生活模式。
科技地產(chǎn)：“魯能硅谷”、“魯能2025”。以科技創(chuàng)新推動(dòng)城市產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以生態(tài)宜居促進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，打造產(chǎn)城融合的綜合示范區(qū)。
民生地產(chǎn)：“魯能綠色家園”。積極服務(wù)民生改善，以綠色、健康、宜居理念筑造保障性住房工程，讓更多的人都市安居。
美麗鄉(xiāng)村：“領(lǐng)秀莊園”。集農(nóng)業(yè)主題公園、會(huì)員制莊園、有機(jī)農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)主題休閑市集于一體，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為都市人群提供回歸自然的微度假生活，讓人們望得見(jiàn)山，看得見(jiàn)水，記得住鄉(xiāng)愁。
魯能不僅匠心于產(chǎn)品，也全心全意于服務(wù)。魯能物業(yè)金牌管家、金牌工匠、金牌衛(wèi)士把“滿意+驚喜”帶到業(yè)主身邊，貼心呵護(hù)社區(qū)家園。
魯能在發(fā)展過(guò)程中，始終堅(jiān)持“賦能人才，同創(chuàng)共享”的人才觀，注重人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)，廣泛引進(jìn)海內(nèi)外高端精英人才。
魯能努力弘揚(yáng)時(shí)代精神和良好道德風(fēng)尚，積極參與和**社會(huì)公益事業(yè)，扶助社會(huì)弱勢(shì)群體，在災(zāi)區(qū)捐助、困難幫扶、法律援助、希望工程、慈善事業(yè)、支援地方建設(shè)等方面，積極踐行社會(huì)責(zé)任。
魯能積極參與國(guó)家體育文化事業(yè)，投資魯能泰山足球俱樂(lè)部、魯能乒乓球俱樂(lè)部，多次問(wèn)鼎**足球超級(jí)聯(lián)賽、**乒乓球超級(jí)聯(lián)賽等頂級(jí)賽事冠軍。
香奈兒的企業(yè)文化是什么 (菁選2篇)（擴(kuò)展4）
——*企業(yè)文化的現(xiàn)狀是什么3篇
*企業(yè)文化的現(xiàn)狀是什么1
2002年11月初，我們針對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了一次**，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)雖然已經(jīng)對(duì)企業(yè)文化開(kāi)始重視，但相當(dāng)一部分企業(yè)卻在某些關(guān)鍵問(wèn)題的理解方面存在誤區(qū)。
在**對(duì)象中，來(lái)自國(guó)營(yíng)企業(yè)的占45.8%，民營(yíng)企業(yè)的占37.5%，合資企業(yè)的占16.7%;在人員結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)高層管理人員占25%，中層管理人員占54.2%，普通管理人員占20.8%。
**一：企業(yè)文化的部門建設(shè)
1、只有13%的企業(yè)有專門的企業(yè)*，62%的企業(yè)文化工作分散在*委**、人力資源部及策劃部上。
企業(yè)文化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包含著企業(yè)**的.企業(yè)文化和對(duì)外的品牌文化，如果將企業(yè)文化工作由某一個(gè)傳統(tǒng)職能部門兼負(fù)，往往會(huì)缺乏系統(tǒng)的思路，如策劃部負(fù)責(zé)企業(yè)文化就會(huì)偏重于企業(yè)的形象宣傳，人力資源部負(fù)責(zé)的企業(yè)文化偏重于內(nèi)部員工的凝聚力，*委**負(fù)責(zé)的企業(yè)文化偏重于**思想工作。企業(yè)文化工作要取得更好的效果，就必須內(nèi)外兼修、*衡發(fā)展。企業(yè)文化工作是一項(xiàng)持續(xù)的長(zhǎng)期工作，每個(gè)部門都有其具體業(yè)務(wù)，由其負(fù)責(zé)的企業(yè)文化工作就擺在了第二位，很容易造成企業(yè)文化一陣風(fēng)的現(xiàn)象。
2、從企業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門分類分析，有39%的企業(yè)文化建設(shè)是由人力資源部負(fù)責(zé)的，這是大部分企業(yè)現(xiàn)在采取的做法，它的優(yōu)點(diǎn)在于可以從人力資源**方面給予**，有利于企業(yè)文化由形式到內(nèi)容的轉(zhuǎn)變;缺點(diǎn)是如果企業(yè)規(guī)模較大，企業(yè)文化建設(shè)的工作涉及面和深度就不是單靠人力資源部能夠解決的，它必須從企業(yè)的全局考慮，由各個(gè)部門協(xié)調(diào)起來(lái)才能完成，這就要求企業(yè)文化的工作應(yīng)該由專門的部門來(lái)負(fù)責(zé)。
由策劃部實(shí)施企業(yè)文化是*企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的誤解：認(rèn)為企業(yè)文化就是要造勢(shì)，搞*。而將這項(xiàng)工作放在*委**則絕對(duì)是*企業(yè)文化**化的表現(xiàn)。
**二：企業(yè)文化的評(píng)價(jià)
1、54%的人認(rèn)為自己企業(yè)文化一般，42%的人認(rèn)為自己企業(yè)文化還可以，但沒(méi)有人認(rèn)為自己企業(yè)文化很好，這說(shuō)明我們?cè)S多企業(yè)只是在表面上做企業(yè)文化，并沒(méi)有落實(shí)到員工的心中去，員工從形式上是接受了企業(yè)文化，卻對(duì)企業(yè)沒(méi)有高度的認(rèn)同感。再加上我們此次**對(duì)象以中高層為主，這就更加證明了企業(yè)文化在管理層**中滿意度不高。企業(yè)文化**是一項(xiàng)凝聚力工程，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同直接關(guān)系到企業(yè)的生存問(wèn)題。員工對(duì)這項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)很重要，因?yàn)槠髽I(yè)文化的最終載體是人，人如果從主觀意識(shí)上不接受，那文化就永遠(yuǎn)只能停留在虛的層面上。
2、40%的人認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，54%的人認(rèn)為不是，說(shuō)明絕大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化工作只是在做表面文章，企業(yè)文化的落實(shí)機(jī)制及工作相對(duì)滯后了。
要解決這個(gè)問(wèn)題，我們認(rèn)為必須要建立一種企業(yè)文化的運(yùn)行機(jī)制，這種機(jī)制可以將文化從高層到一般員工、從精神到物質(zhì)、從表面到內(nèi)容實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。在實(shí)際操作中，我們要將文化戰(zhàn)略和人力資源相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度上把握文化的方向和實(shí)行的路徑，從人力資源的角度上對(duì)文化的激勵(lì)和約束機(jī)制進(jìn)行落實(shí)。
**三：企業(yè)文化現(xiàn)狀
1、企業(yè)文化作為一項(xiàng)管理職能，它最終的績(jī)效應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上，從結(jié)果的比例來(lái)看，只有38%的企業(yè)文化工作體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上，而40%的企業(yè)體現(xiàn)在企業(yè)形象上，7%和15%體現(xiàn)在顧客和員工的滿意度上。由此分析，企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的重視偏重在企業(yè)的形象戰(zhàn)略CIS上，**部的塑造及顧客的價(jià)值觀上重視不夠，因此企業(yè)文化工作體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上的比例自然就少。從企業(yè)文化的最終職能來(lái)說(shuō)，它的績(jī)效是可以直接體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上的。
2、37%和25%的企業(yè)文化工作不足是由于無(wú)正式部門和**不重視的原因造成的，而16%和22%的原因是企業(yè)家和員工的素質(zhì)不高造成的。這說(shuō)明當(dāng)前企業(yè)文化塑造的主要障礙是企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的忽視，將企業(yè)文化從屬于傳統(tǒng)企業(yè)管理中的某一環(huán)節(jié)，沒(méi)有將它與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源相提并論;這是企業(yè)文化不足的主要因素。由此也提醒企業(yè)家，如果希望你的企業(yè)文化能夠促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使文化不但能夠起到凝聚員工的作用，而且可以增加企業(yè)利潤(rùn)的話，就要****此項(xiàng)工作。
**四：企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)
認(rèn)為企業(yè)文化是管理方式與品牌文化的各占一半，事實(shí)上*企業(yè)是從企業(yè)形象設(shè)計(jì)和品牌文化開(kāi)始接觸到企業(yè)文化的，企業(yè)文化目前作為一種管理理論和方式暫時(shí)還不是十分被認(rèn)同，但我們有理由相信，隨著管理的不斷發(fā)展，企業(yè)文化必將成為一種新型的現(xiàn)代管理方式，它必然和其它管理職能一樣，會(huì)被企業(yè)所接受。企業(yè)文化管理作為一種人性化的管理方式，強(qiáng)調(diào)在建立共同的愿景和價(jià)值觀后，通過(guò)**氛圍的建立，塑造好的工作環(huán)境，來(lái)讓每個(gè)人都自覺(jué)地為企業(yè)努力工作。
以上四個(gè)方而的**和分析，是企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上經(jīng)常會(huì)遇見(jiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題，我們?cè)谧稍兤髽I(yè)文化項(xiàng)目時(shí)，也著重從觀念上幫助企業(yè)認(rèn)清這些問(wèn)題，同時(shí)從企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)的角度，希望能夠在文化的建立方面給予企業(yè)在實(shí)務(wù)操作上的**。很多企業(yè)被問(wèn)及企業(yè)文化建設(shè)時(shí)都異口同聲說(shuō)重視企業(yè)文化，而實(shí)際的操作卻沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，這當(dāng)中有一方面就是企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知上存在誤解，企業(yè)文化被娛樂(lè)化、**化、形象化、**化甚至是宗教化的現(xiàn)象在*較為突出，這和*企業(yè)目前的管理水*還不高有關(guān)系。所以，要使企業(yè)文化真正發(fā)揮它應(yīng)有的效用，首先要從觀念上對(duì)它有正確的認(rèn)識(shí)，然后才有可能讓它和其它管理職能一樣，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著促進(jìn)作用。
香奈兒的企業(yè)文化是什么 (菁選2篇)（擴(kuò)展5）
——騰訊的企業(yè)文化是什么 (菁選3篇)
騰訊的企業(yè)文化是什么1
品牌標(biāo)識(shí)
1999年，QQ升級(jí)為Beta3版本，開(kāi)始設(shè)計(jì)品牌Logo。之后從公司美工設(shè)計(jì)的鴿子、企鵝等幾種
小動(dòng)物的形象中選定了企鵝這個(gè)形象。第一次設(shè)計(jì)的企鵝是黑白寫(xiě)實(shí)的。10月，騰訊參加**國(guó)際高新技術(shù)成果交易會(huì)，將QQ做成了稍微有點(diǎn)胖的樣子，還增加了一條圍巾。之后騰訊找來(lái)專業(yè)設(shè)計(jì)公司在基礎(chǔ)上再設(shè)計(jì)，脖子上圍的黑圍巾改成了一條鮮艷的紅圍巾，一只眼睛圓圓的，另一只眼睛眨巴著。而Q妹妹之后也正式亮相。
2005年12月30日，騰訊更換了新的品牌標(biāo)識(shí)，由綠、黃、紅三色軌跡線環(huán)繞的小
企鵝標(biāo)識(shí)構(gòu)成了品牌標(biāo)識(shí)的主體，也是品牌標(biāo)識(shí)中最為醒目的部分，將騰訊網(wǎng)“以用戶價(jià)值和需求為核心”的品牌內(nèi)涵體現(xiàn)無(wú)余。
球形標(biāo)識(shí)以QQ為中心，向外擴(kuò)散成不斷運(yùn)轉(zhuǎn)的世界，喻示騰訊從最大的即時(shí)通訊社區(qū)起步，隨著用戶需求和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓展;圍繞主球體發(fā)散的彩色軌跡線，強(qiáng)調(diào)不斷流轉(zhuǎn)、延伸的意義，喻示騰訊網(wǎng)以用戶價(jià)值和需求為核心的不斷發(fā)展，不斷滿足人們?cè)诰�生活的多種需求。
騰訊QQ小企鵝的標(biāo)志不會(huì)退出互聯(lián)網(wǎng)的舞臺(tái)，將作為互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通訊的**繼續(xù)承擔(dān)起滿足用戶信息傳遞、共享和溝通的職責(zé)，也將傳遞互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)的精彩氣息，繼續(xù)為廣大網(wǎng)民帶來(lái)歡樂(lè)。
愿景
最受歡迎的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：
不斷傾聽(tīng)和滿足用戶需求，引導(dǎo)并超越用戶需求，贏得用戶尊敬;
通過(guò)提升品牌形象，使員工具有高度企業(yè)榮譽(yù)感，贏得員工尊敬;
推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的健康發(fā)展，與合作伙伴共成長(zhǎng)，贏得行業(yè)尊敬;
注重企業(yè)責(zé)任，用心服務(wù)、關(guān)愛(ài)社會(huì)、回饋社會(huì)，贏得社會(huì)尊敬。
使命
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)：
使產(chǎn)品和服務(wù)像水和電融入人們的生活，為人們帶來(lái)便捷和愉悅;
關(guān)注不同地域、群體，并針對(duì)不同對(duì)象提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù);
打造開(kāi)放共贏*臺(tái)，與合作伙伴共同營(yíng)造健康的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境。
管理理念
關(guān)心員工成長(zhǎng)：
為員工提供良好的工作環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制;
完善員工培養(yǎng)體系和職業(yè)發(fā)展通道，使員工與企業(yè)同步成長(zhǎng);
充分尊重和信任員工，不斷引導(dǎo)和鼓勵(lì)，使其獲得成就的喜悅。
經(jīng)營(yíng)理念
一切以用戶價(jià)值為依歸：
注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不因商業(yè)利益?zhèn)τ脩魞r(jià)值;
關(guān)注并深刻理解用戶需求，不斷以卓越的產(chǎn)品和服務(wù)滿足用戶需求;
重視與用戶的情感溝通，尊重用戶感受，與用戶共成長(zhǎng)。
價(jià)值觀
正直、進(jìn)取、合作、創(chuàng)新。
騰訊的企業(yè)文化是什么2
品牌標(biāo)識(shí)
1999年，QQ升級(jí)為Beta3版本，開(kāi)始設(shè)計(jì)品牌Logo。之后從公司美工設(shè)計(jì)的鴿子、企鵝等幾種
小動(dòng)物的形象中選定了企鵝這個(gè)形象。第一次設(shè)計(jì)的企鵝是黑白寫(xiě)實(shí)的。10月，騰訊參加*國(guó)際高新技術(shù)成果交易會(huì)，將QQ做成了稍微有點(diǎn)胖的樣子，還增加了一條圍巾。之后騰訊找來(lái)專業(yè)設(shè)計(jì)公司在基礎(chǔ)上再設(shè)計(jì)，脖子上圍的黑圍巾改成了一條鮮艷的紅圍巾，一只眼睛圓圓的，另一只眼睛眨巴著。而Q妹妹之后也正式亮相。
2005年12月30日，騰訊更換了新的品牌標(biāo)識(shí)，由綠、黃、紅三色軌跡線環(huán)繞的小
企鵝標(biāo)識(shí)構(gòu)成了品牌標(biāo)識(shí)的主體，也是品牌標(biāo)識(shí)中最為醒目的部分，將騰訊網(wǎng)“以用戶價(jià)值和需求為核心”的品牌內(nèi)涵體現(xiàn)無(wú)余。
球形標(biāo)識(shí)以QQ為中心，向外擴(kuò)散成不斷運(yùn)轉(zhuǎn)的世界，喻示騰訊從最大的即時(shí)通訊社區(qū)起步，隨著用戶需求和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓展;圍繞主球體發(fā)散的彩色軌跡線，強(qiáng)調(diào)不斷流轉(zhuǎn)、延伸的意義，喻示騰訊網(wǎng)以用戶價(jià)值和需求為核心的不斷發(fā)展，不斷滿足人們?cè)诰�生活的多種需求。
騰訊QQ小企鵝的標(biāo)志不會(huì)退出互聯(lián)網(wǎng)的舞臺(tái)，將作為互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通訊的**繼續(xù)承擔(dān)起滿足用戶信息傳遞、共享和溝通的職責(zé)，也將傳遞互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)的精彩氣息，繼續(xù)為廣大網(wǎng)民帶來(lái)歡樂(lè)。
愿景
最受歡迎的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：
不斷傾聽(tīng)和滿足用戶需求，引導(dǎo)并超越用戶需求，贏得用戶尊敬;
通過(guò)提升品牌形象，使員工具有高度企業(yè)榮譽(yù)感，贏得員工尊敬;
推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的健康發(fā)展，與合作伙伴共成長(zhǎng)，贏得行業(yè)尊敬;
注重企業(yè)責(zé)任，用心服務(wù)、關(guān)愛(ài)社會(huì)、回饋社會(huì)，贏得社會(huì)尊敬。
使命
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)：
使產(chǎn)品和服務(wù)像水和電融入人們的生活，為人們帶來(lái)便捷和愉悅;
關(guān)注不同地域、群體，并針對(duì)不同對(duì)象提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù);
打造開(kāi)放共贏*臺(tái)，與合作伙伴共同營(yíng)造健康的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境。
管理理念
關(guān)心員工成長(zhǎng)：
為員工提供良好的工作環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制;
完善員工培養(yǎng)體系和職業(yè)發(fā)展通道，使員工與企業(yè)同步成長(zhǎng);
充分尊重和信任員工，不斷引導(dǎo)和鼓勵(lì)，使其獲得成就的喜悅。
經(jīng)營(yíng)理念
一切以用戶價(jià)值為依歸：
注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不因商業(yè)利益?zhèn)τ脩魞r(jià)值;
關(guān)注并深刻理解用戶需求，不斷以卓越的產(chǎn)品和服務(wù)滿足用戶需求;
重視與用戶的情感溝通，尊重用戶感受，與用戶共成長(zhǎng)。
價(jià)值觀
正直、進(jìn)取、合作、創(chuàng)新。
騰訊的企業(yè)文化是什么3
騰訊成立于1998年11月，是目前*領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)提供商之一。成立10多年以來(lái)，騰訊一直秉承“一切以用戶價(jià)值為依歸”的經(jīng)營(yíng)理念，為億級(jí)海量用戶提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的各類服務(wù)，始終處于穩(wěn)健發(fā)展的狀態(tài)。
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)是騰訊的使命。騰訊把“連接一切”作為戰(zhàn)略目標(biāo)，提供社交*臺(tái)與數(shù)字內(nèi)容兩項(xiàng)核心服務(wù)。通過(guò)即時(shí)通信工具QQ、移動(dòng)社交和通信服務(wù)微信和WeChat、***站騰訊網(wǎng)(QQ)、騰訊游戲、社交網(wǎng)絡(luò)*臺(tái)QQ空間等*領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)*臺(tái)，滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶溝通、資訊、娛樂(lè)和金融等方面的需求。騰訊的發(fā)展深刻地影響和改變了數(shù)以億計(jì)網(wǎng)民的.溝通方式和生活習(xí)慣，并為*互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開(kāi)創(chuàng)了更加廣闊的應(yīng)用前景。
面向未來(lái)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，樹(shù)立民族品牌是騰訊的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。騰訊50%以上員工為研發(fā)人員，擁有完善的自主研發(fā)體系，在存儲(chǔ)技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘、多**、中文處理、分布式網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線技術(shù)六大方向都擁有了相當(dāng)數(shù)量的專利，在全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中專利申請(qǐng)和授權(quán)總量均位居前列。
成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是騰訊的遠(yuǎn)景目標(biāo)。騰訊一直積極參與公益事業(yè)、努力承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任、推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)文明。2006年，騰訊成立了*互聯(lián)網(wǎng)首家慈善公益基金會(huì)——騰訊慈善公益基金會(huì)，并建立了騰訊公益網(wǎng)。秉承“致力公益慈善事業(yè)，關(guān)愛(ài)青少年成長(zhǎng)，倡導(dǎo)企業(yè)公民責(zé)任，推動(dòng)社會(huì)**進(jìn)步”的宗旨，騰訊的每一項(xiàng)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)都擁抱公益，開(kāi)放互聯(lián)，并倡導(dǎo)所有企業(yè)一起行動(dòng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)、傳播優(yōu)勢(shì)，締造“人人可公益，民眾齊參與”的互聯(lián)網(wǎng)公益新生態(tài)。
香奈兒的企業(yè)文化是什么 (菁選2篇)（擴(kuò)展6）
——簡(jiǎn)述企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么 (菁選3篇)
簡(jiǎn)述企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么1
企業(yè)文化的內(nèi)涵
1、企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂
2、是企業(yè)的形象
3、共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)道德及精神風(fēng)貌
4、是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)道德的體現(xiàn)
企業(yè)文化的特點(diǎn)
1、積累性：企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)，由許多方面所構(gòu)成，不是一個(gè)隨時(shí)可以形成和改變的。一旦形成，就具備了作為思想和行為交流的*臺(tái)價(jià)值。
2、雙刃性：一旦形成，既有利于溝通，又會(huì)形成排斥創(chuàng)新和新文化形成的惰性。需要我們善于利用企業(yè)文化的力量從事我們所希望的活動(dòng)。
3、雙重性：當(dāng)說(shuō)“每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化”時(shí)，并沒(méi)有說(shuō)明這些企業(yè)文化究竟是好還是不好，因?yàn)橛行┓矫媸谴龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展，有些方面可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。但是，當(dāng)說(shuō)一個(gè)企業(yè)想做企業(yè)文化方面的建設(shè)時(shí)，比如說(shuō)確立企業(yè)的核心價(jià)值觀或做員工培訓(xùn)時(shí)，這個(gè)意義上的“企業(yè)文化”就是特指好的企業(yè)文化。
4、實(shí)踐性：企業(yè)文化總是與管理實(shí)踐和氛圍相聯(lián)系的，要實(shí)際在具體的企業(yè)中感受才能知道這個(gè)企業(yè)文化的特點(diǎn)。
企業(yè)文化的作用
1、導(dǎo)向作用：將員工個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)，用人性化管理方法。(所謂人性化管理或人本管理，并不是依靠人情的管理，而是把人性化中的優(yōu)點(diǎn)加以發(fā)揮，使企業(yè)目標(biāo)與員工成長(zhǎng)、自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)相一致)。人性化管理是一種重視各種激勵(lì)因素，引導(dǎo)員工自覺(jué)創(chuàng)造的管理。同時(shí)，人性化管理也比較注重員工個(gè)性、自我實(shí)現(xiàn)、溝通、*等等價(jià)值的引導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)�？梢哉f(shuō)，人性化管理的要求就是企業(yè)文化成為管理的具體化。
2、凝聚作用企業(yè)文化能夠提供凝聚力和向心力。好的企業(yè)文化具有精神的魅力，能夠吸引人才。在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)不斷同質(zhì)化的今天，人力資本發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，沒(méi)有好的企業(yè)文化環(huán)境和強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)是不可想象的。企業(yè)文化是吸引和留住人才的法寶。
3、約束作用對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有好的企業(yè)文化，企業(yè)辦不好，或者競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng);而有好的文化，也不能決定企業(yè)必勝。但企業(yè)文化可以強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢(shì)，或減少不良習(xí)性對(duì)企業(yè)的影響�？梢哉f(shuō)，好的企業(yè)文化使企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力**增強(qiáng)，而且提供了經(jīng)濟(jì)效益之外的效益—精神愉快、生活快樂(lè)的收獲。
4、促進(jìn)作用：企業(yè)文化可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，或者說(shuō)有助于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。但在思考企業(yè)文化的意義時(shí)，也不能完全停留在直接追求經(jīng)濟(jì)效益上，否則根本建立不起好的企業(yè)文化。因?yàn)�，不重視文化價(jià)值的人，不可能有好的文化感受和追求。企業(yè)文化是“工夫在詩(shī)外”的典型體現(xiàn)。
5、激勵(lì)作用文化激勵(lì)包括營(yíng)造公*競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境、營(yíng)造講效率的環(huán)境，高層與員工有更多的溝通，塑造好的企業(yè)形象讓員工自豪，員工的參與感更強(qiáng)等等。
6、輻射作用企業(yè)文化塑造著企業(yè)形象，優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志。包括兩個(gè)方面：一是內(nèi)部形象，他可以激發(fā)員工對(duì)本公司的自豪感、責(zé)任感和崇尚心理;二是外部形象，他能夠更深刻地反映出企業(yè)文化的特點(diǎn)和內(nèi)涵。企業(yè)形象還可能對(duì)**外其他企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，具有巨大的輻射作用。
簡(jiǎn)述企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么2
1、企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂
2、是企業(yè)的形象
3、共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)道德及精神風(fēng)貌
4、是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)道德的體現(xiàn)
簡(jiǎn)述企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么3
1、積累性：企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)，由許多方面所構(gòu)成，不是一個(gè)隨時(shí)可以形成和改變的。一旦形成，就具備了作為思想和行為交流的*臺(tái)價(jià)值。
2、雙刃性：一旦形成，既有利于溝通，又會(huì)形成排斥創(chuàng)新和新文化形成的惰性。需要我們善于利用企業(yè)文化的力量從事我們所希望的活動(dòng)。
3、雙重性：當(dāng)說(shuō)“每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化”時(shí)，并沒(méi)有說(shuō)明這些企業(yè)文化究竟是好還是不好，因?yàn)橛行┓矫媸谴龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展，有些方面可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。但是，當(dāng)說(shuō)一個(gè)企業(yè)想做企業(yè)文化方面的建設(shè)時(shí)，比如說(shuō)確立企業(yè)的核心價(jià)值觀或做員工培訓(xùn)時(shí)，這個(gè)意義上的“企業(yè)文化”就是特指好的企業(yè)文化。
4、實(shí)踐性：企業(yè)文化總是與管理實(shí)踐和氛圍相聯(lián)系的，要實(shí)際在具體的企業(yè)中感受才能知道這個(gè)企業(yè)文化的特點(diǎn)。
香奈兒的企業(yè)文化是什么 (菁選2篇)（擴(kuò)展7）
——建設(shè)企業(yè)文化的意義是什么 (菁選2篇)
建設(shè)企業(yè)文化的意義是什么1
1、企業(yè)文化建設(shè)，是新世紀(jì)企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。
2、建設(shè)企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的新思想、新觀念。調(diào)動(dòng)和科學(xué)**廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。
3、建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)活力，保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)上新臺(tái)階的迫切需要。
4、樹(shù)立企業(yè)文化的戰(zhàn)略意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)文化的戰(zhàn)略觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策，進(jìn)行企業(yè)文化的戰(zhàn)略實(shí)施，是當(dāng)前轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和進(jìn)行科學(xué)管理以贏得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的迫切需要和必然趨勢(shì)。
5、通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)價(jià)值觀把企業(yè)全體員工擰成一股繩，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。
6：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義。
建設(shè)企業(yè)文化的意義是什么2
1、導(dǎo)向功能
企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用;二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。
2、約束功能
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是**式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識(shí)、社會(huì)**、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我**。
3、凝聚功能
企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有**性的“硬調(diào)控”，如**、命令等;也有說(shuō)服教育式的“軟調(diào)控”，如**、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識(shí)，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的**性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅(jiān)定的“集體**”價(jià)值觀，使得**大財(cái)團(tuán)三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。
4、激勵(lì)功能
企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來(lái)調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道(宣傳、交往等)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹(shù)立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
6、品牌功能
企業(yè)在公眾心目中的`品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無(wú)論是世界著名的跨國(guó)公司，如“微軟”、“可口可樂(lè)”，還是**知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累。
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