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員工工作改進(jìn)建議和意見(jiàn)內(nèi)容整理

員工工作改進(jìn)建議和意見(jiàn)內(nèi)容整理

  員工在進(jìn)行工作的時(shí)候,在需要改進(jìn)的時(shí)候,大家都有哪些合理化的建議要提倡呢?下面小編為大家整理推薦了員工工作改進(jìn)建議,歡迎大家前來(lái)參閱。

  員工工作改進(jìn)建議篇一

  尊敬的總經(jīng)理:

  我來(lái)公司已半個(gè)月了,現(xiàn)我將公司存在一些問(wèn)題和建議性方案向您匯報(bào),有錯(cuò)誤的地方請(qǐng)批評(píng)指正。

  一、規(guī)范考勤管理

  做好考勤管理的規(guī)范,是一項(xiàng)勢(shì)在必行的工作,一旦公司考勤管理存在問(wèn)題,直接影響到每位員工工資的核算,也對(duì)總務(wù)科工作帶來(lái)極大的難度,F(xiàn)查電腦考勤發(fā)現(xiàn),有的員工有打卡,有的員工沒(méi)有打卡,同時(shí)有的管理人員也沒(méi)有打卡。作為公司的管理人員,更應(yīng)該帶頭遵守好公司的規(guī)章制度;一是要求公司全體員工必須打卡,不管是計(jì)件員工還是計(jì)時(shí)員工都要準(zhǔn)時(shí)打卡上下班。有經(jīng)常外出的人員或特殊人員,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可不打卡。對(duì)于因公出差的人員必須填寫(xiě)出差單,寫(xiě)明事由、具體時(shí)間、地點(diǎn)等,回公司后及時(shí)到總務(wù)科銷(xiāo)假;二是當(dāng)天因公出差人員不能回公司打卡的,必須填寫(xiě)補(bǔ)卡單,經(jīng)部門(mén)主管審批后交總務(wù)科審核存檔。

  二、樹(shù)立公司內(nèi)外在形象

  要求全公司人員正確佩戴廠牌,穿廠服,樹(shù)立公司良好的形象。全公司管理人員是員工的領(lǐng)頭人,管理人員的一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)影響到員工行為。 海爾公司總裁張瑞敏說(shuō):“優(yōu)秀的員工是優(yōu)秀的管理帶出來(lái)的,優(yōu)秀的品質(zhì)是優(yōu)秀的員工做出來(lái)的”,要管理好員工,必須從自已做起。

  三、進(jìn)一步規(guī)范各部門(mén)權(quán)責(zé)和崗位說(shuō)明書(shū)

  針對(duì)公司目前存在工作混亂、權(quán)責(zé)不清、推卸責(zé)任、部門(mén)與部門(mén)的工作配合不是很默契等問(wèn)題必須要進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范,定好各部門(mén)權(quán)責(zé)和分清各部門(mén)人員的工作職責(zé),才能把工作做好,做細(xì);不會(huì)因某個(gè)部門(mén)存在問(wèn)題而推缷責(zé)任。

  四、規(guī)范公司的規(guī)章制度

  管理是嚴(yán)格的愛(ài),制度是公司開(kāi)展工作的準(zhǔn)繩和方向。俗話(huà)說(shuō):“沒(méi)有規(guī)距,不成方圓”。作為一個(gè)在發(fā)展中的工廠(企業(yè)),必須有一套完善的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范公司的管理,提高公司全體員工的工作效率和服從組織意識(shí)。如:考勤管理制度,福利制度,獎(jiǎng)懲制度,員工招聘、辭職、錄用制度,勞動(dòng)紀(jì)律制度,勞動(dòng)合同管理制度等等都要進(jìn)一步規(guī)范。

  五、建立完善的用人機(jī)制和考核機(jī)制

  人才是公司發(fā)展和生存的根本,特別是現(xiàn)在招聘人員較難的情況下,公司更應(yīng)該尊重人才,用好人才,把合理的人才放在合理的位置上,盡量發(fā)揮他的潛能和特長(zhǎng)。發(fā)揮人力資源合理調(diào)配的作用,做到優(yōu)利互補(bǔ),提高各部門(mén)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,鼓勵(lì)員工努力,積極工作,建立有效激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制,來(lái)逐步提高公司全體員工的工作效率。

  六、 建立感恩文化,回饋員工

  企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)很大工程,要做好企業(yè)文化建設(shè)。公司全體員工必須要融入到吉愛(ài)斯團(tuán)隊(duì)中來(lái)。如重大節(jié)日有晚會(huì)、有比賽,生活上關(guān)心慰問(wèn)較困難員工(如工傷、病重、突發(fā)性事件等)。另外要做好公司的宣傳工作,表?yè)P(yáng)好人好事,評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等等,讓每位員工都能真正感受到公司大家庭的溫暖。

  七、建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

  要想改變員工的思想,必須從管理人員自己開(kāi)始。因員工思想比較單純,特別是員工接觸新鮮事物比較慢,所以管理人員必須更要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)來(lái)感化員工。

  1、營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍來(lái)感染員工

  2、制定一系列合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃

  比如員工的崗前培訓(xùn),規(guī)章制度培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)等,來(lái)逐步教育提高員工的綜合素質(zhì)。

  八、建立完善的例會(huì)制度

  1、公司例會(huì),每月至少兩次,公司各部門(mén)主管參加;

  2、部門(mén)例會(huì),每周一次,本部門(mén)人員參加;

  3、質(zhì)量例會(huì),每周一次,相關(guān)部門(mén)參加;

  4、早會(huì),由車(chē)間主任或班組長(zhǎng)組織,每天召開(kāi),本部門(mén)人參加;

  5、全廠員工大會(huì),每月一次,全體員工參加;

  6、年終總結(jié)大會(huì)(表彰大會(huì)),一年或半年一次全體員工參加。

  建議公司必須嚴(yán)格按照公司制度去執(zhí)行,才能提高公司的工作效率,逐步走向正規(guī)化管理的軌道,祝愿公司蒸蒸日上,有一個(gè)更輝煌的明天!

  員工工作改進(jìn)建議篇二

  通過(guò)參加安環(huán)部組織的聯(lián)合檢查,發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題及整改意見(jiàn):

  一、考核應(yīng)打出考核表,便于匯總和打分。

  1、單項(xiàng)扣分,直接按照考核表的扣分標(biāo)準(zhǔn),直接扣分。

  2、抽查扣分,對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo),可同時(shí)抽查一定數(shù)量,取最高分、最低分或平均分扣分。

  3、測(cè)評(píng)扣分,考核組或評(píng)審委打分,取平均分或少數(shù)服從多數(shù)評(píng)定分?jǐn)?shù)扣分。

  4、一票否決扣分。

  5、領(lǐng)導(dǎo)批示扣分。

  二、軟件管理問(wèn)題

  1、檔案管理不合規(guī),軟件主要指文件類(lèi)、臺(tái)賬類(lèi)、記錄類(lèi)、報(bào)表類(lèi)。首先,文件類(lèi)應(yīng)放置于多頁(yè)文件夾,并放在檔案櫥(桌)上,文件應(yīng)有目錄檢索,查閱記錄,主要分制度類(lèi)文件、考核類(lèi)文件、操作規(guī)程類(lèi)文件(標(biāo)準(zhǔn)、流程、職責(zé)、預(yù)案)。公司行政文件、部門(mén)文件都要編號(hào)登記,編號(hào)要規(guī)范,便于調(diào)閱、查找、存檔,符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。其次,臺(tái)賬類(lèi)應(yīng)放置于拉桿夾或膠印裝訂,重要的臺(tái)賬還應(yīng)編寫(xiě)流水頁(yè)碼號(hào),按要求登記,臺(tái)賬應(yīng)放于檔案櫥(桌)上。第三,記錄類(lèi)應(yīng)放置于單面板夾或拉桿夾或裝訂好封皮的本子,重要的記錄要求膠印,編寫(xiě)流水頁(yè)碼號(hào)。按要求記錄,存放于檔案桌上。第四,報(bào)表類(lèi)應(yīng)分門(mén)別類(lèi)存放,宜用活頁(yè)夾或鐵夾子保管。以上資料按要求按月、年整理好裝訂立卷歸檔(部門(mén)保存或公司檔案室保存)。

  2、文件、表、記錄等存在無(wú)編號(hào),不備案,管理混亂等問(wèn)題,各自為政,無(wú)管理標(biāo)準(zhǔn),最后易造成分工不明、職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不一、不利于各類(lèi)考核辦法的落實(shí)與執(zhí)行。急需建立規(guī)范的文件、表、記錄等編碼規(guī)則和檔案管理制度。建立文件、表、記錄等起草、會(huì)審、定稿、簽發(fā)、使用、修訂、銷(xiāo)毀、督查制度。

  3、部門(mén)設(shè)立檔案櫥,車(chē)間設(shè)立檔案桌,將文件、表、記錄等置于便于操作的位置,檔案管理安全、整齊、合規(guī)。

  4、落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)、管理,培訓(xùn)到位,考核到位。

  軟件管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分,是劃分責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任的重要憑據(jù),是生產(chǎn)安全、有序、穩(wěn)健運(yùn)行的前提保障,所以,不但軟件管理要規(guī)范、合法,而且管理人員要專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)。

  三、考核要分工協(xié)作,提高考核效率

  1、對(duì)考核組進(jìn)行培訓(xùn),準(zhǔn)確把握考核的指標(biāo)設(shè)置、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核規(guī)定、獎(jiǎng)罰辦法等考核操作要件,防止考核評(píng)判偏差及不公正現(xiàn)象發(fā)生。

  2、考核組成員要分工明確,共同進(jìn)行考核,最后匯總。

  3、每個(gè)部門(mén)考核結(jié)束,要進(jìn)行考核反饋,指出查出的問(wèn)題、改進(jìn)意見(jiàn),提出好的做法和經(jīng)驗(yàn),今后的努力方向。

  4、考核結(jié)束要寫(xiě)出考核通報(bào),發(fā)送各車(chē)間、部門(mén),揚(yáng)長(zhǎng)避短,改進(jìn)工作。以上僅為個(gè)人感想,從企管部角度看,考核及軟件管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門(mén)的協(xié)同配合,建議應(yīng)盡快改進(jìn)實(shí)施。

  員工工作改進(jìn)建議篇三

  為了貫徹分行黨委“服務(wù)基層關(guān)愛(ài)員工”的要求,根據(jù)分行工會(huì)具體工作安排,西四區(qū)域工會(huì)經(jīng)過(guò)認(rèn)真準(zhǔn)備,于7月22日召開(kāi)了西四區(qū)域所屬各機(jī)構(gòu)代表參加的民主管理座談會(huì)。座談會(huì)召開(kāi)前,我們認(rèn)真布置各機(jī)構(gòu)工會(huì)小組長(zhǎng)征求每一位員工意見(jiàn),從業(yè)務(wù)發(fā)展、生活福利、職工切身利益三個(gè)方面,廣泛征求員工在工作和生活中的意見(jiàn)及解決建議。對(duì)這次意見(jiàn)征集,員工普遍反應(yīng)積極熱烈,短短幾天,各機(jī)構(gòu)匯集了員工百條以上的意見(jiàn)及建議,比較全面的反映了員工關(guān)心的問(wèn)題。

  王燕昌主任主持了此次民主座談會(huì),西四區(qū)域所屬機(jī)構(gòu)都派代表參加了座談會(huì),會(huì)上大家發(fā)言踴躍,對(duì)會(huì)計(jì)管理、網(wǎng)點(diǎn)管理、后勤管理等方面提出了存在的具體問(wèn)題和解決建議;大家還對(duì)工會(huì)工作如女工體檢、一線員工參加工會(huì)活動(dòng)存在的問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議。人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的負(fù)責(zé)人和有關(guān)業(yè)務(wù)管理中心、后勤保障中心的負(fù)責(zé)人到會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取了大家的發(fā)言,他們對(duì)能夠解決的問(wèn)題在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)做了整改安排落實(shí),對(duì)需要請(qǐng)示研究的問(wèn)題,做了認(rèn)真記錄,承諾認(rèn)真對(duì)待、積極向上級(jí)反映、研究解決。

  這次民主座談會(huì),在認(rèn)真傾聽(tīng)員工心聲的基礎(chǔ)上,為廣大員工發(fā)表意見(jiàn)建議提供了很好的平臺(tái),為管理部門(mén)與一線員工之間提供了通暢的溝通渠道,使民主協(xié)商、民主管理工作得到推進(jìn),在保障職工權(quán)益,積極開(kāi)展企業(yè)民主管理建設(shè)上取得了積極良好的效果。

  員工歸屬感關(guān)乎公司的持久生命力,是公司實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展的“DNA”。歸屬感的形成是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程,但一旦形成后,將會(huì)使員工產(chǎn)生內(nèi)心自我約束力和強(qiáng)烈的責(zé)任感,調(diào)動(dòng)員工自身的'內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力而形成自我激勵(lì),最終產(chǎn)生投桃報(bào)李的“增值效應(yīng)”。 因此,培養(yǎng)員工的公司歸屬感具有十分重要的意義。

  建議從以下幾方面營(yíng)造員工的歸屬感:

  有吸引力的待遇

  盡管部分員工不以待遇作為考量,但對(duì)公司而言,能夠提供可觀的待遇福利,可以增強(qiáng)員工對(duì)公司的信心,和從物質(zhì)上獲得的滿(mǎn)足感。這也可以盡量減少員工因薪水不滿(mǎn)而離開(kāi)公司的情況發(fā)生;盡管金錢(qián)不是萬(wàn)能的,但沒(méi)有錢(qián)也是萬(wàn)萬(wàn)不能的,老話(huà)雖俗卻也實(shí)在。

  二、與員工締結(jié)心靈契約

  通常員工在與公司簽定合同時(shí),也會(huì)在自己的心里與公司簽定一份心靈契約。這種契約埋藏于員工的心里,是員工與公司的隱形契約。但并非不可見(jiàn)與不可管理的。締結(jié)心理契約:

  從招聘開(kāi)始

  要留住員工要在招聘過(guò)程中向員工提供真實(shí)工作,讓他們對(duì)工作中的正面、負(fù)面信息有一個(gè)全面的了解;8 B/ [8 Z: D" p* z2 m

  2)跟蹤員工心理變化軌跡,適時(shí)管理心理契約

  在工作中員工會(huì)主動(dòng)尋找一些對(duì)比,對(duì)自我做出判斷與裁定。在這個(gè)過(guò)程中,他有可能會(huì)認(rèn)為自己遭到了組織不公平的對(duì)待。所以此時(shí)就要注重員工的心理變化,加強(qiáng)與員工的溝通與交流,消除心理契約的誤解信息;

  在工作中實(shí)施人性化管理;

  即尊重員工的想法和意見(jiàn),依靠民主管理來(lái)激發(fā)每個(gè)員工的內(nèi)在潛力

  4)最后如果心理契約遭到違背,要做出正確合理的歸因。

  每個(gè)人都會(huì)考慮自己在公司中的位置與價(jià)值。更注重自己在公司中未來(lái)的價(jià)值提升和發(fā)展。提供機(jī)會(huì)幫助員工增強(qiáng)以上能力,是增強(qiáng)公司魅力、吸引人才的重要手段。幫助員工合理設(shè)計(jì)與規(guī)劃職業(yè)生涯,既能讓員工明確現(xiàn)階段的工作職責(zé),又能讓員工清晰地看見(jiàn)自己在公司中的未來(lái)與職業(yè)路線,對(duì)員工的激勵(lì)不言而喻。


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