與領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧

　　與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，在管理過程中是非常重要的，它會(huì)將上級的命令，非常很好地傳達(dá)到下級，那么與領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧你又知道多少ne ?下面小編整理了與領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧，供你閱讀參考。

　　與領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧一：領(lǐng)導(dǎo)也是人　　

　　領(lǐng)導(dǎo)也是人，有七情六欲，有智力上限。

　　有七情六欲

　　懶

　　人都會(huì)懶，都喜歡主動(dòng)來溝通的人。不要認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)該主動(dòng)來找你安排好所有的事情。領(lǐng)導(dǎo)和員工都主動(dòng)一點(diǎn)，這就是高效團(tuán)隊(duì)的秘訣。

　　好面子

　　中國人都好面子，在跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)候要顧及這一點(diǎn)，注意一點(diǎn)溝通的語言和方式。人前多給領(lǐng)導(dǎo)面子，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)想辦法給你補(bǔ)回來的哦。

　　喜歡夸贊

　　當(dāng)然，這不是讓你去無腦的拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，關(guān)鍵是把握好“度”。其實(shí)夸贊團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)和成績，實(shí)際就是在夸贊領(lǐng)導(dǎo)，而且能提示團(tuán)隊(duì)的士氣。

　　有情緒不好的時(shí)候

　　是人就會(huì)有情緒不好的時(shí)候，所以要學(xué)會(huì)觀察別人的情緒，如果做不到能安慰他人的情緒，至少要知道避開情緒最強(qiáng)烈的時(shí)間，找合適的時(shí)機(jī)再溝通。

　　有智力上限

　　要簡單

　　領(lǐng)導(dǎo)畢竟也有很多事情要處理，不要一下讓領(lǐng)導(dǎo)處理信息量過大的問題，跟領(lǐng)導(dǎo)溝通前最好做一下梳理，把簡單的要點(diǎn)拿出來討論。

　　會(huì)遺忘

　　不要認(rèn)為，給領(lǐng)導(dǎo)講過的東西領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該百分之百記住。事實(shí)上很多東西領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)忘。怎么辦?一方面說過的東西最好補(bǔ)一封郵件備忘，另一方面要主動(dòng)多提醒他。

　　會(huì)有能力缺失

　　所謂術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)方面的東西，領(lǐng)導(dǎo)不一定完全熟練，看到這種現(xiàn)象的時(shí)候，不要讓領(lǐng)導(dǎo)下不了臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)記得你的好。

　　與領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧二：注意時(shí)機(jī)

　　時(shí)間

　　周末、下班后等時(shí)間，找領(lǐng)導(dǎo)溝通要謹(jǐn)慎。

　　如果不是非常重要不得不馬上找領(lǐng)導(dǎo)的事情，最好是等上班時(shí)間再說。

　　如果非找不可，那就要梳理好溝通的要點(diǎn)和你的建議，快速講明白便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　場合

　　注意溝通的場合，有其他同事、其他部門的人、更高層的領(lǐng)導(dǎo)、外部客戶等情況，要注意把握不同場合的溝通分寸。

　　起碼，在有外部客戶的時(shí)候，要稱呼領(lǐng)導(dǎo)為“X總”，不管你們平時(shí)相互怎么叫，有客戶的時(shí)候要體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的整體性和專業(yè)性。

　　與領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧三：注意方法和技巧

　　要主動(dòng)去學(xué)一些溝通的方法和技巧，但日常還是要多看多練。

　　原則四：該聊的聊，不該聊的別聊

　　工作相關(guān)的事情都可以聊

　　自己的私事可以適當(dāng)?shù)牧?/p>

　　別人的私事盡量少聊

　　領(lǐng)導(dǎo)的私事不要主動(dòng)聊

　　錢的事情盡量不聊

　　人事安排千萬不要聊