解讀資本運(yùn)作的11種模式
解讀資本運(yùn)作的11種模式
資本運(yùn)作有11種模式,本文就這11中模式做具體解讀。
一、并購重組
并購重組就是兼并和收購是意思,一般是指在市場機(jī)制作用下,一企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動。并購重組的目的是搞活企業(yè)、盤活企業(yè)存量資產(chǎn)的重要途徑,我國企業(yè)并購重組,多采用現(xiàn)金收購或股權(quán)收購等支付方式進(jìn)行操作。常見并購重組的方式有:
1、完全接納并購重組。
即把被并購企業(yè)的資產(chǎn)與債務(wù)整體吸收,完全接納后再進(jìn)行資產(chǎn)剝離,盤活存量資產(chǎn),清算不良資產(chǎn),通過系列重組工作后實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。這種方式比較適用于具有相近產(chǎn)業(yè)關(guān)系的競爭對手,還可能是產(chǎn)品上下游生產(chǎn)鏈關(guān)系的企業(yè)。由于并購雙方兼容性強(qiáng)、互補(bǔ)性好,并購后既擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模,人、財、物都不浪費(fèi),同時減少了競爭對手之間的競爭成本,還可能不用支付太多并購資金,甚至是零現(xiàn)款支出收購。如果這種并購雙方為國企,還可能得到政府在銀行貸款及稅收優(yōu)惠等政策支持。
2、剝離不良資產(chǎn),授讓全部優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),原企業(yè)注銷。
并購方只接納了被并企業(yè)的資產(chǎn)、技術(shù)及部分人員,被并企業(yè)用出讓金安撫余下人員(賣斷工齡)、處置企業(yè)殘值后自謀出路。這種方式必須是并購方具有一定現(xiàn)金支付實(shí)力,而且不需要承擔(dān)被并購方債務(wù)的情況下才可能實(shí)施。
二、股權(quán)投資
股權(quán)投資是指投資方通過投資擁有被投資方的股權(quán),投資方成為被投資方的股東,按所持股份比例享有權(quán)益并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任與風(fēng)險。常見股權(quán)投資方式如下:
1、流通股轉(zhuǎn)讓
公眾流通股轉(zhuǎn)讓模式又稱為公開市場并購,即并購方通過二級市場收購上市公司的股票,從而獲得上市公司控制權(quán)的行為。1993年9月發(fā)生在上海證券交易所的“寶延風(fēng)波”,拉開了我國通過股票市場收購上市公司的序幕。自此以后,有深圳萬科在滬市控股上海申華、深圳無極在滬市收購飛躍音響、君安證券6次舉牌控股上海申華等案例發(fā)生。
雖然在證券市場比較成熟的西方發(fā)達(dá)國家,大部分的上市公司并購都是采取流通股轉(zhuǎn)讓方式進(jìn)行的,但在中國通過二級市場收購上市公司的可操作性卻并不強(qiáng),先行條件對該種方式的主要制約因素有:
(1)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。不可流通的國家股、有限度流通的法人股占總股本比重約70%,可流通的社會公眾股占的比例過小,這樣使得能夠通過公眾流通股轉(zhuǎn)讓達(dá)到控股目的的目標(biāo)企業(yè)很少。
(2)現(xiàn)行法規(guī)對二級市場收購流通股有嚴(yán)格的規(guī)定。突出的.一條是,收購中,機(jī)構(gòu)持股5%以上需在3個工作日之內(nèi)做出公告舉牌以及以后每增減2%也需做出公告。這樣,每一次公告必然會造成股價的飛揚(yáng),使得二級市場收購成本很高,完成收購的時間也較長。如此高的操作成本,抑制了此種并購的運(yùn)用。
(3)我國股市規(guī)模過小,而股市外圍又有龐大的資金堆積,使得股價過高。對收購方而言,肯定要付出較大的成本才能收購成功,往往得不償失。
2、非流通股轉(zhuǎn)讓
股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓指并購公司根據(jù)股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓價格受讓目標(biāo)公司全部或部分產(chǎn)權(quán),從而獲得目標(biāo)公司控股權(quán)的并購行為。股權(quán)轉(zhuǎn)讓的對象一般指國家股和法人股。股權(quán)轉(zhuǎn)讓既可以是上市公司向非上市公司轉(zhuǎn)讓股權(quán),也可以是非上市公司向上市公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)。這種模式由于其對象是界定明確、轉(zhuǎn)讓方便的股權(quán),無論是從可行性、易操作性和經(jīng)濟(jì)性而言,公有股股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓模式均具有顯著的優(yōu)越性。
1997年發(fā)生在深、滬證券市場上的協(xié)議轉(zhuǎn)讓公有股買殼上市事件就有25起,如北京中鼎創(chuàng)業(yè)收購云南保山、海通證券收購貴華旅業(yè)、廣東飛龍收購成都聯(lián)益等。其中,比較典型的是珠海恒通并購上海棱光。1994年4月28日,珠海恒通集團(tuán)股份有限公司斥資5 160萬元,以每股4.3元的價格收購了上海建材集團(tuán)持有的上海棱光股份有限公司1 200萬國家股,占總股本的33.5%,成為棱光公司第一大股東,其收購價格僅相當(dāng)于二級市場價格的1/3,同時法律上也不需要多次公告。
這種方式的好處在于:
1、我國現(xiàn)行的法律規(guī)定,機(jī)構(gòu)持股比例達(dá)到發(fā)行在外股份的30%時,應(yīng)發(fā)出收購要約,由于證監(jiān)會對此種收購方式持鼓勵態(tài)度并豁免其強(qiáng)制收購要約義務(wù),從而可以在不承擔(dān)全面收購義務(wù)的情況下,輕易持有上市公司30%以上股權(quán),大大降低了收購成本。
2、目前在我國,國家股、法人股股價低于流通市價,使得并購成本較低;通過協(xié)議收購非流通的公眾股不僅可以達(dá)到并購目的,還可以得到由此帶來的“價格租金”。
三、吸收股份并購模式
被兼并企業(yè)的所有者將被兼并企業(yè)的凈資產(chǎn)作為股金投入并購方,成為并購方的一個股東。并購后,目標(biāo)企業(yè)的法人主體地位不復(fù)存在。
優(yōu)點(diǎn):
1、并購中,不涉及現(xiàn)金流動,避免了融資問題。
2、常用于控股母公司將屬下資產(chǎn)通過上市子公司“借殼上市”,規(guī)避了現(xiàn)行市場的額度管理。
四、資產(chǎn)置換式重組模式
企業(yè)根據(jù)未來發(fā)展戰(zhàn)略,用對企業(yè)未來發(fā)展用處不大的資產(chǎn)來置換企業(yè)未來發(fā)展所需的資產(chǎn),從而可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性變化。
優(yōu)點(diǎn):
1、并購企業(yè)間可以不出現(xiàn)現(xiàn)金流動,并購方無須或只需少量支付現(xiàn)金,大大降低了并購成本。
2、可以有效地進(jìn)行存量資產(chǎn)調(diào)整,將公司對整體收益效果不大的資產(chǎn)剔掉,將對方的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)或與自身產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的資產(chǎn)注入,可以更為直接地轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營方向和資產(chǎn)質(zhì)量,且不涉及企業(yè)控制權(quán)的改變。
其主要不足是在信息交流不充分的條件下,難以尋找合適的置換對象。
五、以債權(quán)換股權(quán)模式
并購企業(yè)將過去對并購企業(yè)負(fù)債無力償還的企業(yè)的不良債權(quán)作為對該企業(yè)的投資轉(zhuǎn)換為股權(quán),如果需要,再進(jìn)一步追加投資以達(dá)到控股目的。
優(yōu)點(diǎn):
1、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán),可以解決國企由于投資體制缺陷造成的資本金匱乏、負(fù)債率過高的“先天不足”,適合中國國情。
2、對并購方而言,也是變被動為主動的一種方式。
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