總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

工作會議總結(jié)講話提綱篇一

今天，我們在這里召開臨沂市城市資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)有限公司x年度工作總結(jié)大會，主要任務(wù)是貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會和中央省市經(jīng)濟工作會議精神，認真總結(jié)x年公司的各項工作，安排部署x年工作任務(wù)，進一步動員全體干部員工解放思想、創(chuàng)新發(fā)展，擰住目標(biāo)，攻堅克難，促進公司各項工作實現(xiàn)新跨越。下面，我講以下幾點意見:

一、乘勢而上，順勢而為，正確估價公司過去一年取得的新成績

x年以來，市城市資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)有限公司在市委、市政府和市財政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在北城管委會和中心城區(qū)指揮部的支持幫助下，以城市開發(fā)建設(shè)和城市資產(chǎn)經(jīng)營為己任，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營機制，探索市場運營模式，多方籌措資金，圓滿完成了年初制定的各項任務(wù)目標(biāo)，為臨沂市城市建設(shè)的跨越發(fā)展作出了積極貢獻。截至x年底，公司總資產(chǎn)億元，負債億元，所有者權(quán)益億元，資產(chǎn)負債率78%，累計完成融資億元。其中，去年完成融資72億元(國開行融資到位29億元，平安銀行貸款20億元，私募債12.5億元，青島銀行貸款5億元，日照銀行結(jié)構(gòu)性貸款3億元，民生銀行貸款1.5億元，萊商銀行貸款1億元)，同比增長158%。累計完成投資億元，其中去年完成投資總額26億元，同比增長30%。自主市場化經(jīng)營實際實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，利潤1500萬元，同比增長48%。全年實現(xiàn)營業(yè)收入達2億元以上，利潤xx萬元以上，上繳稅收xx萬元。

(一)創(chuàng)新融資格局，融資規(guī)模有了新增加。按照市委市政府要求，加大對北城新區(qū)、中心城區(qū)和市政府確定的公共投資項目、重點建設(shè)項目的融資工作，逐步構(gòu)建起多元化融資格局，實現(xiàn)了融資方式多元化、融資主體層次多元化和融資渠道多元化。一是實現(xiàn)了融資方式多元化。一方面成功發(fā)行12.5億元私募債。去年初，公司按照市政府賦予的職責(zé)要求和投融資業(yè)務(wù)實際，結(jié)合私募債的特色業(yè)務(wù)，主動運作私募債的發(fā)行工作，密切配合牽頭銀行，積極發(fā)行ppn項目，通過浦發(fā)銀行成功發(fā)行了私募債12.5億元。另一方面繼續(xù)開展發(fā)行三期債券工作。前期，公司成功發(fā)了兩期債券25億元，去年又申請發(fā)行額度為七年期的20億元企業(yè)債券，第三期債券發(fā)審資料報表及法律審查工作已全部完成，并經(jīng)市發(fā)改委審核后，由省發(fā)改委轉(zhuǎn)報國家發(fā)改委，現(xiàn)正在進行審批。二是實現(xiàn)了融資主體層次多元化。公司對融資主體層次多元化進行了積極探索，不僅以公司本部融資，還充分利用其他平臺融資，如利用臨沂綜保國際貿(mào)易投資開發(fā)有限公司、臨沂市科技創(chuàng)投管理服務(wù)有限公司、臨沂市新城熱力有限公司等子公司名義，成立項目公司進行項目融資，創(chuàng)建了以“項目為載體，子公司為核心”的融資模式。三是實現(xiàn)了融資渠道多元化。公司始終堅持“兩條腿”走路，積極拓展融資渠道，不僅爭取財政預(yù)算內(nèi)投入，還積極爭取預(yù)算外投入及政策性支持;不僅爭取一般商業(yè)銀行貸款，還積極爭取國家開發(fā)銀行的優(yōu)惠貸款等。去年以來，積極與財政局、城投集團聯(lián)系，先后與20多家融資機構(gòu)建立業(yè)務(wù)往來關(guān)系。與青島銀行、中信建投、渤海銀行等達成了融資意向，融資金額達20億元。同時，還密切關(guān)注資產(chǎn)證券化融資模式，并取得突破性進展。

(二)加大投資力度，城市運營有了新氣象。公司順應(yīng)臨沂跨越發(fā)展要求，立足本職，突出重點，認真做好城市基礎(chǔ)設(shè)施項目、社會公益型項目、城市棚戶區(qū)改造項目投資建設(shè)，累計完成投資總額104.5億元，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益;同時，對劃入公司的經(jīng)營性國有資產(chǎn)進行經(jīng)營和開發(fā)，確保了國有資產(chǎn)保值增值。一是抓好四個重點項目建設(shè)。截至目前，30萬噸引水工程已竣工，累計撥款億元，x年市政府已將該項目劃歸水務(wù)集團運營;三河口隧道項目工程已竣工兩年，累計撥付資金億元，x年市政府已將該項目劃歸園林局管理;旅游服務(wù)中心項目建設(shè)已基本完工，累計撥付資金億元，已與藍海國際酒店簽訂了租賃協(xié)議;臨沂大劇院項目已完工，累計撥付資金5億元，該項目已交給臨沂日報報業(yè)集團經(jīng)營管理。二是抓好兩個“棚改”項目建設(shè)。兩個棚戶區(qū)改造項目(即:巨靈集團片區(qū)項目和大院北區(qū)項目)，是市委市政府確定的重點民生建設(shè)項目。按照中心城區(qū)指揮部的安排，公司作為巨靈集團片區(qū)項目和大院北區(qū)項目改造建設(shè)的運作主體，巨靈集團項目利用債券資金共撥付3.8億元;大院北區(qū)項目累計共撥付2.08億元。三是抓好國有資產(chǎn)增值保值。祊河影視城項目是我市的重點文化產(chǎn)業(yè)項目，去年6月份，市政府與中華社會文化發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基金達成《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，計劃投資50億元開發(fā)建設(shè)祊河影視城及周邊地區(qū)，公司在做好祊河影視城日常管理的同時，積極配合市城投集團做好引資前期準備工作，現(xiàn)招商項目正在積極推進。另外，對臨沂市30萬噸/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服務(wù)中心項目、臨沂大劇院項目，在完成投資后，按照市政府要求分別明確經(jīng)營主管部門，強化經(jīng)營管理，確保了國有資產(chǎn)的增值保值。

(三)突出自主經(jīng)營，轉(zhuǎn)型發(fā)展有了新進展。新形勢下，公司始終堅持政府性項目和自主型經(jīng)營業(yè)務(wù)“兩手抓、兩手硬”，變“輸血式”服務(wù)為“造血式”發(fā)展，實施產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)城結(jié)合，走多元化經(jīng)營，明確了“依托政府、市場運作，做強主業(yè)、多元發(fā)展，順勢而為、轉(zhuǎn)型崛起”的戰(zhàn)略規(guī)劃。一是保障公用事業(yè)發(fā)展。公司城市公用事業(yè)板塊主要依靠“臨沂市新城熱力有限公司”(子公司)運作，公司成立以來，時刻秉承“辛苦我一個，溫暖千萬家”企業(yè)經(jīng)營理念，逐漸步入正常軌道。去年以來，為完善城市功能配套，滿足北城新區(qū)城市居民冬季取暖，公司投資建設(shè)的北城新區(qū)西線供暖工程，于去年年底完工并投入使用，共撥付西線供熱工程款0.69億元。隨著供熱設(shè)施的逐步完善、財政投入的逐步規(guī)范和公司業(yè)務(wù)的逐漸壯大，勢必為公司的后期發(fā)展帶來可觀的經(jīng)濟效益。二是切實關(guān)注民生工程。公司時刻把關(guān)注民生與城市發(fā)展放在首要位置，大力保障和改善民生。與臨沂市房產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)公司合作開發(fā)的怡景綠洲經(jīng)濟適用房項目是經(jīng)市政府批準，集經(jīng)濟適用房、廉租房于一體的大型安康居住區(qū)項目。該項目已于x年6月全部完工驗收交付，實現(xiàn)收益1028萬元。同時，公司將利用自身融資能力和優(yōu)勢，積極參與周邊村鎮(zhèn)舊城舊村改造項目，力爭實現(xiàn)投資少、周期短、見效快，使其與臨沂市整體規(guī)劃相協(xié)調(diào)。三是加大房產(chǎn)開發(fā)力度。在充分調(diào)研和醞釀的基礎(chǔ)上，公司廣泛吸引社會資本參與，共同承擔(dān)風(fēng)險，提高管理水平，增加公司業(yè)績，著力做大做強房地產(chǎn)開發(fā)項目，并初步確立了高新區(qū)軟件園合作開發(fā)項目和沂南汽車站合作開發(fā)項目，目前進展順利。另外，由公司自主開發(fā)的銀河彎3號院，實現(xiàn)預(yù)售樓款8400萬元，實現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并解決了公司的現(xiàn)金流問題。

(四)堅持以人為本，團隊建設(shè)有了新成果。按照市政府關(guān)于市級投融資體系建設(shè)要求，根據(jù)公司職能定位，從加強法人治理結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、團隊建設(shè)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)入手，堅持以人為本，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力打造一流干部隊伍，建立健全公司內(nèi)部運作機制，確保公司依法規(guī)范運作，為公司的長遠發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。一是進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。公司作為地方政府設(shè)立的國有獨資企業(yè)，相繼建立健全了由股東、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層組成的法人治理機構(gòu)，并成立了投資發(fā)展部、資產(chǎn)運營部、工程管理部、計劃財務(wù)部、審計監(jiān)察部和綜合辦公室六大部室，公司法人治理架構(gòu)初步形成。二是進一步規(guī)范制度建設(shè)。建立健全公司內(nèi)部勞動、人事、財務(wù)、行政、黨建、資產(chǎn)管理、投融資管理和激勵約束機制等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范公司議事規(guī)則和決策程序。今年，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，對公司的各類規(guī)章制度進行了進一步的梳理和規(guī)范，制定了《臨沂市城市資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)有限公司管理手冊》。三是進一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。選拔和引進了投資、融資、財務(wù)管理、計算機管理、工程管理專業(yè)技術(shù)人才。加強了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，先后派出8名同志參加了市委組織部與市財政局聯(lián)合組織的赴上海國家會計學(xué)院專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加大公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，去年有2名同志被市財政局任命為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，1名同志任命為總經(jīng)理助理。在報請市財政局同意后，組織了中層干部競聘工作，任命了4名中層正職和4名中層副職，進一步加強了員工干部隊伍建設(shè)。四是進一步加強企業(yè)文化、黨建工作。按照上級的統(tǒng)一部署和要求，制定了《深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》，扎扎實實開展了黨的群眾路線教育實踐活動。公司黨支部經(jīng)局機關(guān)黨委批準成立后，積極開展黨員干部學(xué)習(xí)教育活動、黨內(nèi)組織生活，積極參與局機關(guān)黨委組織的慰問老黨員活動、與群眾“結(jié)親連心”活動、黨的xx大和黨章知識競賽、職工趣味運動會等，進一步增強黨員干部的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，積極參市局組織的慶“七一”、慶“十一”文藝演出活動、“財政文化建設(shè)年”系列主題活動及“踐行黨的群眾路線”主題演講比賽，演講比賽分獲二、三等獎。為進一步提升公司形象，擴大公司業(yè)務(wù)宣傳，重新設(shè)計了公司logo，建成公司官方網(wǎng)站。五是進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。按照“一崗雙責(zé)”的要求，領(lǐng)導(dǎo)班子的主要負責(zé)人作為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，積極開展黨性黨風(fēng)黨紀教育，結(jié)合公司實際制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》、廉政守則及《加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的意見》，并切實抓好貫徹落實。深入貫徹落實中央八項規(guī)定、糾正“四風(fēng)”、治理“庸懶散”、厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費等專項治理活動，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，切實把有關(guān)精神傳達到公司每位員工，切實加強警示教育，確保不出任何問題。去年全年公司“三公經(jīng)費”同比下降30%。

總結(jié)去年以來的各項工作，我們均取得了令人滿意的成績，成績的取得，得益于市委市政府和市財政局的英明決策和正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和密切配合，得益于公司全體干部員工的辛勤付出和無私奉獻。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體干部員工表示衷心的感謝和誠擎的敬意!

二、明確目標(biāo)，強化措施，全力以赴完成x年各項工作新任務(wù)

x年，綜觀國內(nèi)經(jīng)濟形勢和各項金融財政新政，我們?nèi)匀幻媾R壓力和挑戰(zhàn)。下一步，我們將按照國發(fā)號文、號文有關(guān)文件精神，加快實現(xiàn)公司的市場化轉(zhuǎn)型和良性發(fā)展，緊緊抓住政府投資決策體制改革和融資管理模式創(chuàng)新這兩大要素，雙管齊下，進一步加強探索，勇于創(chuàng)新，在去平臺化，實現(xiàn)實體化、規(guī)范化和市場化運營方面邁出堅實步伐，以城市運營商、公共服務(wù)提供者和國有資產(chǎn)管理者為職能定位，以重點業(yè)務(wù)為核心，促進城市建設(shè);以拓展業(yè)務(wù)為增長點，增強造血功能，最終實現(xiàn)地方政府投融資平臺的市場化、規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展。

按照這種形勢需要，我們確定了“1357”的工作思路�！�1”就是明確一大目標(biāo)，即:以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)，發(fā)揮城市建設(shè)投資職能和融資職能，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展;“3”就是強化三大主業(yè)，即:資產(chǎn)管理、資本經(jīng)營、資金運作，打造新的增長極;“5”就是突出五大業(yè)務(wù)板塊，即:城市置業(yè)、城基建設(shè)、公共服務(wù)、國際物流和文旅科技，全力服務(wù)城市建設(shè);“7”就是實現(xiàn)七大轉(zhuǎn)變，即:職能定位、投資觀念、融資觀念、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、土地運作、管控理念、人力資源體系的轉(zhuǎn)變，著力將公司打造成為規(guī)范、高效、誠信、創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)。

(一)創(chuàng)新融資方式。國內(nèi)整體融資環(huán)境逐漸趨緊，政府政策也在逐步收縮。在不利的環(huán)境下，公司要進一步拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資手段，履行好為政府項目建設(shè)籌措資金的職能;通過實施城市規(guī)劃建設(shè)項目，將市場化和公益性有機結(jié)合，打造好優(yōu)勢主業(yè)，加速資本擴張，提高自身盈利，履行好為財政減負的職能。主要工作任務(wù)是盯緊三期城投債的發(fā)行，積極探索推行ppp模式，實現(xiàn)資產(chǎn)證券化，加強銀企合作，做好項目收益?zhèn)�等“五項工作”�?/p>

(二)加大投資力度。把政府融資平臺向投資主體轉(zhuǎn)變，按照國家調(diào)控經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局要求，履行好政府投資導(dǎo)向的職能;承擔(dān)政府投資責(zé)任，加大對公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民生保障工程的投資，同時加大房地產(chǎn)開發(fā)投資，鞏固和拓展公司資產(chǎn)，提升公司自身盈利能力，增強公司償債水平。主要從做好“四個加大”入手，即:加大公共基礎(chǔ)設(shè)施項目投資，加大民生建設(shè)項目投資，加大公益事業(yè)項目投資，加大政府重點項目投資等。

(三)強化資產(chǎn)運營。對已投資的項目進行資產(chǎn)管理，通過授權(quán)經(jīng)營，承包托管等方式，把相應(yīng)的國有資產(chǎn)交給專業(yè)公司去經(jīng)營，減輕公司管理負擔(dān)，提高國有資產(chǎn)經(jīng)營效益，提升公司資產(chǎn)管理盈利水平。主要做好“三項運營”，即:做好已完成投資項目的運營管理，對臨沂市30萬噸/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服務(wù)中心項目、臨沂大劇院項目，在完成投資移交后繼續(xù)搞好跟蹤服務(wù)。做好保稅區(qū)項目和科學(xué)城項目的運營管理，實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值保值最大化。

(四)加強經(jīng)營管理。隨著國家政策的調(diào)整變化，中央對地方政府融資行為規(guī)范管理的約束將會更加嚴格，公司面臨的形勢更加嚴峻，未來公司將會進行漸進式的調(diào)整、改造，為加快公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，就要按照“依托政府、市場運作，做強主業(yè)、多元發(fā)展，順時應(yīng)勢、轉(zhuǎn)型崛起”的基本思路，著力做好“三大開發(fā)”，即積極參與保障性住房開發(fā)、商業(yè)房地產(chǎn)項目開發(fā)和土地一級開發(fā)，進一步膨脹公司資產(chǎn)規(guī)模，壯大實力，充實現(xiàn)金流和利潤，增強抵押融資能力。

(五)提升金融服務(wù)。公司將在自身的經(jīng)營領(lǐng)域進行金融試點，對自身資產(chǎn)運營提供金融服務(wù)，逐步介入金融領(lǐng)域，通過多種形式，盤活閑置資金。如商業(yè)銀行、保險、擔(dān)保、典當(dāng)?shù)葮I(yè)務(wù)，引入專業(yè)人才，創(chuàng)新機制，嚴控風(fēng)險，增加金融服務(wù)業(yè)務(wù)品種，為自身發(fā)展提供多層次、全方位的金融服務(wù)，為公司提供可靠的投資收益�？梢詮囊韵隆叭齻�渠道”進行嘗試，設(shè)立或聯(lián)合小額貸款公司、擔(dān)保公司等;設(shè)立或聯(lián)合成立科技創(chuàng)投基金;設(shè)立引導(dǎo)基金、城市開發(fā)基金、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資基金等，放大資金使用效率，提升企業(yè)經(jīng)營活力，提高企業(yè)盈利水平，為以后重組成立金控集團做鋪墊。

(六)加強隊伍管理。目前，對融資平臺將由行政化向市場化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢已成共識。為了在市場化競爭中立于不敗之地，融資平臺公司需要深化人力資源管理機制變革，為公司市場化轉(zhuǎn)型提供組織和人才保障。要進一步建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機制、激勵機制和培訓(xùn)機制等等，加快實現(xiàn)融資類公司人力資源管理的市場化轉(zhuǎn)型。要進一步加大員工培訓(xùn)力度，提升從業(yè)理念。要進一步完善績效考核體系，激發(fā)廣大員工的工作熱情。要繼續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，持之以恒地貫徹落實好中央八項規(guī)定和糾正“四風(fēng)”的各項規(guī)定，教育廣大員工識大體、顧大局，講黨性、重品行，不斷提升個人的素質(zhì)和修養(yǎng)，為公司的長遠發(fā)展作出積極的努力。

三、勇于擔(dān)當(dāng)，振奮精神，努力開創(chuàng)城開公司跨越發(fā)展的新局面

近幾年來，公司發(fā)展戰(zhàn)略清晰，發(fā)展舉措得當(dāng)，發(fā)展成效明顯，實踐充分證明，我們的思路是正確可行的。因此，要繼續(xù)堅定不移地推進和實施。當(dāng)前公司的各項目標(biāo)任務(wù)、重點工作、具體措施已經(jīng)明確，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)化和落實。不落實，就落空;一落空，公司經(jīng)營發(fā)展和員工生活改善就會付之東流。因此，要加快公司的和諧發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和跨越發(fā)展，就必須要按照市委、市政府和市財政局的安排部署，下大氣力，狠抓落實，一抓到底。

(一)狠抓落實就是要堅定發(fā)展自信。近幾年來，公司跨入了一個快速發(fā)展的軌道，體制改革、融資創(chuàng)新、項目建設(shè)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、黨建工作都取得令人矚目的成績，得到了市委、市政府和市財政局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，也得到了全市人民的廣泛贊譽。目前我們處于一個重要的發(fā)展機遇期，一定要進一步堅定發(fā)展自信。自信來自于建設(shè)“大美臨沂”的宏偉目標(biāo)和實施“跨越發(fā)展”的正確路徑;自信來自于公司長期以來堅持的正確的發(fā)展戰(zhàn)略和清晰的實施舉措;自信來自于公司有一個真抓實干的強班子、與時俱進的硬班子、團結(jié)和諧的好班子，來自于有一支年富力強、充滿朝氣、務(wù)實肯干、積極進取的干部員工隊伍。只要我們堅定信心，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，把各項宏觀經(jīng)濟政策和金融信貸產(chǎn)業(yè)投向運用好，把市委、市政府的重大戰(zhàn)略決策部署落實好，把公司的目標(biāo)任務(wù)和具體工作完成好，就一定能夠開創(chuàng)我們公司發(fā)展的嶄新局面。

(二)狠抓落實就是要正確把握規(guī)律。俗話說，產(chǎn)品就是人品。抓好落實就是一個人工作本領(lǐng)的重要體現(xiàn)，更是一個人道德品質(zhì)的重要標(biāo)志。全體干部員工，特別是各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室負責(zé)人對本部室的工作務(wù)必做到想透、說清、干實。即做到吃透理論上的邏輯，把握規(guī)律性;吃透政策法規(guī)的分寸，把握穩(wěn)健性;吃透兄弟單位發(fā)展的思路和辦法，把握借鑒性;吃透公司的戰(zhàn)略和舉措，把握針對性。各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室負責(zé)人必須向自己的干部員工講清楚、說透徹，目前干什么?為什么?如何干?目標(biāo)任務(wù)是什么，時限和質(zhì)量要求是什么，思路和辦法是什么?結(jié)果和考核標(biāo)準是什么?責(zé)任如何追究?都要清清楚楚、明明白白告訴大家。只有這樣，才能思想通、思路清、責(zé)任明、步調(diào)齊。要按照科學(xué)明晰的思路，尊重規(guī)律，把握規(guī)律，運用規(guī)律，帶領(lǐng)干部員工以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)，一抓到底，抓出成效。

(三)狠抓落實就是要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。我們要認真貫徹落實中央八項規(guī)定，認真落實糾“四風(fēng)”的要求及省委、省政府和市委、市政府的具體要求，結(jié)合第二批開展的黨的群眾路線教育實踐活動，切實改進干部員工的工作作風(fēng)。各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室負責(zé)人要把更多的時間和精力投入到項目建設(shè)一線上，深入工地現(xiàn)場，面對面地現(xiàn)場解決實際問題。多辦實事，多辦好事，多辦難事急事，堅決反對弄虛作假、文過飾非，堅決反對做表面文章、推諉扯皮，堅決反對陽奉陰違、損害公司利益。要以過硬的工作作風(fēng)，攻難關(guān)，破難題，解難事，形成一種干事創(chuàng)業(yè)，齊抓共管的良好氛圍。

(四)狠抓落實就是要嚴格督查考核。下一步我們將根據(jù)公司發(fā)展需要，逐步建立和完成績效考評體系。要把督查考核作為督促工作，落實責(zé)任的一種經(jīng)常化的手段，對重大項目、重要任務(wù)、重點工作落實情況，堅持重點督查、隨機督查和定期督查相結(jié)合。對任務(wù)緊、時效強的工作，要不間斷督查。對項目融資、工程建設(shè)、投資發(fā)展、資產(chǎn)管理、對外協(xié)調(diào)等重點工作，實行定期匯報，定期督查，定期通報，充分利用黨支部、綜合辦公室、財務(wù)部、投資部、工程部、運營部、審計部等部室的力量，共同抓好督察落實，在全公司上下形成一種良好的輿論導(dǎo)向，切實加快公司的快步發(fā)展。

四、著眼長遠，立足當(dāng)前，審時度勢認真把握好幾點工作新要求

過去的一年，公司全體員工都兢兢業(yè)業(yè)，全心付出，為公司的經(jīng)營發(fā)展作出了積極的努力。成績有目共睹，發(fā)展壓力尤存。希望公司各位同志一定要保持清醒的認識，在今后的工作中一如既往的發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，為公司的健康可持續(xù)發(fā)展提供不竭的精神動力和全心的智力支持。在此，我再強調(diào)以下幾點。

(一)要進一步強化責(zé)任意識。在其位，謀其政。有責(zé)任才有動力，有責(zé)任才有作為。責(zé)任是一種義務(wù)，是一種使命，是推動公司發(fā)展的內(nèi)在動力。有了責(zé)任意識，才能集中精力，全身心投入事業(yè)，才能凝聚人心，凝聚力量，創(chuàng)造一流的成績。

因此，全公司上下一定要牢固樹立“履責(zé)應(yīng)該、盡責(zé)光榮、失責(zé)可恥”的思想。責(zé)任只有輕重之分，沒有敷衍推卻之理。每位干部員工都要常掂量自己肩負的責(zé)任之重，常捫心自問是否盡到了百分之百的責(zé)任，從而真正全身心的投入工作。

(二)要進一步強化紀律意識。講紀律，守規(guī)范是一條基本原則。紀律是帶電的“高壓線”，任何時候都碰不得;紀律面前沒有“特殊”二字，任何人都“牛不得”;能否嚴格守紀事關(guān)個人素質(zhì)，什么情況下都不能太放得開。在紀律面前，重剛性不變通，講規(guī)矩不逾越;凡是紀律、制度明確應(yīng)該做的，堅決執(zhí)行不打折扣，一抓到底不留余地;凡是紀律、制度明確不能做的，堅決不做，不打“擦邊球”，不觸“高壓線”。

(三)要進一步強化大局意識。公司每位干部員工都代表著公司的形象，要真正樹立起一種大局意識，懂得舍小家，顧大家。時刻以如履薄冰、如臨深淵的姿態(tài)，正確對待自己、正確對待他人，正確對待公司，大事講原則，小事講風(fēng)格，作為公司的一員就要處處維護公司的利益。“一榮俱榮，一損俱損”，個人與公司是一衣帶水的關(guān)系，相信大家都明白這個道理。

(四)要進一步強化服務(wù)意識。待人處事要有一個好的態(tài)度，這也是一個人的基本素質(zhì)。作為公司的一員，就是要對公司決定的重要事情和推進的重點項目跟蹤服務(wù)，特事特辦，雷厲風(fēng)行，提高效率。對遇到的問題，要有專人來負責(zé)，認真協(xié)調(diào)處理，限時解決辦理。對推諉扯皮、損害公司根本利益的，要嚴格追究責(zé)任和處理。具體辦事過程中要堅決摒棄“門難進、話難聽、事難辦”等不良行為。要時刻學(xué)會換位思考，多替他人著想。

(五)要進一步強化廉政意識。公司每位員工一定要保持嚴于律己的品格，時刻繃緊廉政弦，樹立“底線”意識，珍視自己的人格和聲譽，時時處處用黨紀國法來規(guī)范和約束自己的言行，要經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧。做到自重、自省、自警、自勵，始終保持一身正氣，兩袖清風(fēng)。當(dāng)前落實中央八項規(guī)定及糾“四風(fēng)”的要求，已經(jīng)家喻戶曉，人人皆知。希望大家在這方面一定要保持清醒的認識，出了問題誰也保不了誰。

(六)要進一步強化安全意識。要始終樹立“安全第一”的思想，堅決杜絕一切不安全的因素。不論是施工安全、行車安全，還是人身安全、財產(chǎn)安全都要引起高度重視。再過十多天就是x年春節(jié)了。各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室負責(zé)人要高度重視節(jié)日安全，切實做到看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事，確保一切安全。春節(jié)期間，各部室也要注意，不要互相吃請、聚餐，嚴格遵照中央八項規(guī)定和省、市紀委下發(fā)的一系列規(guī)定文件，確保度過一個歡樂祥和、文明平安、風(fēng)清氣正的春節(jié)。

同志們，我們城開公司正處于一個重要的發(fā)展機遇期，面臨著發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折，既有重大機遇，又有巨大挑戰(zhàn)。因此，我們既要充滿必勝信心，又絕不可掉以輕心。讓我們在市委、市政府和市財政局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，進一步解放思想，搶抓機遇，改革創(chuàng)新，真抓實干，努力開創(chuàng)城開公司改革發(fā)展的新局面，為建設(shè)“大美臨沂”做出應(yīng)有的貢獻!

最后，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家致以節(jié)日的祝福，祝大家新年愉快，身體健康，萬事如意，闔家歡樂!

工作會議總結(jié)講話提綱篇二

同志們:

x年新春伊始，我們聚會在美麗的山城，召開x年工作會議，因為這里有山有水，風(fēng)景如畫，山青水秀，是個出思想的地方，知者樂水，仁者樂山。這次會議是在各級黨代會、人代會結(jié)束以后，我們街道召開的一次重要的會議，也是春節(jié)過后率先召開工作會議的街道，是在總結(jié)了過去一年來的工作，對做出突出成績的單位進行了表彰，更重要的是對x年的工作進行了全面的安排部署，是一個動員會，也是一個鼓勁會，特別是代表街道黨工委、辦事處所作的《工作報告》，全面系統(tǒng)地總結(jié)了x年的工作，客觀分析了今年我們面臨的形勢，提出了今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和主要措施，客觀詳實，分析得好，可操作性強，我完全同意。

下面我講幾點意見。

一、樹立機遇意識，增強發(fā)展信心

1992年初，鄧小平同志在南巡時就談到了“發(fā)展才是硬道理!”的重要論述，今天，要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，我們更不能忘記了發(fā)展的道理，因為已經(jīng)發(fā)展了，變化了，已經(jīng)不是上世紀八十年代獲得“億元鄉(xiāng)”時的了，不是簡單讓部分農(nóng)村群眾走進簡易工廠車間的事了。今天，我們已經(jīng)步入發(fā)展的快車道，形勢逼人、發(fā)展逼人，不發(fā)展都不行。從全市形勢看，西安建設(shè)國際化大都市;從全區(qū)形勢看要建立國際化大都市xx區(qū);從街道形勢看，市行政中心來了，火車北客站營運了，大明宮遺址公園建成并對外開放了，大量房地產(chǎn)業(yè)、建材商貿(mào)業(yè)涌入，催動了地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，催動了三產(chǎn)的快速發(fā)展，x主任在報告中也講了，x年街道各項目標(biāo)任務(wù)均排名全區(qū)街道前列，發(fā)展成果喜人;從民生方面講，地區(qū)城鄉(xiāng)居民可支配收入同比增長%，達到了x元。舉個小例子，現(xiàn)在街道出租房屋的村民，坐下來一年都有x多萬的收入，這種態(tài)勢不發(fā)展行嗎，我們有理由和決心將明天發(fā)展得更好。因此，面對振奮人心的發(fā)展目標(biāo)，面對凝聚人心的工作部署，面對催人奮進的宏偉藍圖，我們要冷靜的思考，在客觀方面，要搶抓機遇、感恩機遇、珍惜機遇。在主觀方面人人要有危機感、使命感，決不能讓機遇從身邊溜走。我們發(fā)展機遇，是隨著市行政中心北遷而進入快車道，我們沒有浪費它，我們抓住了，我們拼搏了，我們也收獲了。今天，隨著西安國際化大都市建設(shè)，新的機遇再次向我們走來，不發(fā)展就要被時代淘汰，形勢和環(huán)境再次逼著我們發(fā)展，這種難得的發(fā)展機遇并不是人人都可以遇到的，我們這一屆班子既然已經(jīng)被推到了風(fēng)頭浪尖，有幸相遇，那么我們就要增強發(fā)展信心，乘勢而上。同時，我們也應(yīng)清醒看到，危機感往往伴隨著機遇而來，人也往往在順利時看不到危機的存在，而危機時時刻刻都伴隨著我們。有句俗語說得好，“今天工作不努力，明天努力找工作”就是這個意思，不過我們更多將其理解在打工者身上，很少有人能將其理解在公務(wù)員身上、機關(guān)干部身上，書記主任身上，或是經(jīng)理老板身上，其實在座的每個人所處環(huán)境、擔(dān)負工作和任務(wù)不同，都存在著不同的危機，只有正確認識危機，才能謀事業(yè)，才能謀發(fā)展。最后，再談?wù)勈姑�感，使命感是一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不可推卸的歷史責(zé)任，x要發(fā)展，干部要帶頭，要樹立“不加快發(fā)展就會愧對歷史，愧對區(qū)委、街道黨工委信任、愧對基層黨員群眾”的使命感，把加快發(fā)展、跨越發(fā)展作為自己的使命:一是超越。要不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，以超前的思路、超常的氣魄、超強的力度，大興求真務(wù)實之風(fēng)，狠抓x年各項工作落實。各單位要根據(jù)工作部署，及時分解細化各項工作任務(wù)，量化工作指標(biāo)，將目標(biāo)任務(wù)落實到崗分解到人，一級抓一級，層層抓落實;制定切實可行的推進舉措，狠抓工作的“量點”，這里的“量”就是數(shù)量和質(zhì)量，“點”就是時間節(jié)點，要以月為基本節(jié)點建立進度臺帳，月月有檢查，月月有獎罰，不能三月到了再加一月的班。二是強勢。要“強勢”推進項目帶動戰(zhàn)略，“順勢”發(fā)展帶動“三產(chǎn)”，“借勢”加壓推進城市管理，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭落實，找準工作切入點，攻堅克難，一個問題一個問題破解，一個項目一個項目的落實。對重點項目、重點工作要嚴格實行月監(jiān)督、季考核制度，擔(dān)負考核目標(biāo)的科室要月分析、月總結(jié)、月匯報、有措施，保證各項目標(biāo)任務(wù)按節(jié)點推進。三是動真格。要嚴格執(zhí)行目標(biāo)考核制，對這次會議安排的各項目標(biāo)和任務(wù)，要細化量化到崗到人，定標(biāo)準、定措施、定效果、定時間，要用制度保障目標(biāo)落實，要將鞭子打在具體人身上，要讓大家感到人人肩頭有責(zé)任，個個心中有目標(biāo)，決不能打“糊涂仗”，對完成任務(wù)好要重獎，對工作拖拉、不聽招呼的要重懲，努力建設(shè)一支敢抓有為、善抓落實的干部隊伍。要將考核結(jié)果與干部自身利益相掛鉤制度化，保證街道各項工作任務(wù)順利實施。

二、把握大局意識，推進科學(xué)發(fā)展

創(chuàng)造一流業(yè)績，實現(xiàn)強街富民是我們孜孜以求的奮斗目標(biāo)，任何時候，我們的決心和信心都不會動搖，決不能動搖。面對新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，面對新的發(fā)展形勢和任務(wù)，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要各級黨組織的堅強領(lǐng)導(dǎo)，需要廣大黨員干部的共同努力，需要基層群眾職工的大力支持，當(dāng)前和今后一個時期，我們要圍繞中心，把握大局，抓創(chuàng)新、抓重點、破難點，實現(xiàn)街道經(jīng)濟社會各項工作任務(wù)整體推進，科學(xué)發(fā)展。

(一)抓創(chuàng)新。當(dāng)前，我們所面臨的形勢和任務(wù)，壓力大，困難重，要實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，沒有創(chuàng)新是不行的，要把創(chuàng)新的精神貫穿于街道工作的始終，要在創(chuàng)新中激發(fā)我們的潛能，提升我們的斗志，完成我們的事業(yè)。一是要增強創(chuàng)新意識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決防止消除思想僵化、教條和墨守成規(guī)現(xiàn)象，要有新思路、新突破和新舉措。干部要有爭創(chuàng)意識，不能僅限于被動服從，消極執(zhí)行的地位，要以更大的決心、勇氣和魅力推進工作落實和創(chuàng)新，特別在困境中更要有創(chuàng)新精神，在創(chuàng)新中尋找新辦法、新途徑。二是要勇于探索嘗試。凡是有利于科學(xué)發(fā)展，有利于和諧穩(wěn)定，有利于完成任務(wù)，都可以結(jié)合實際大膽創(chuàng)新，積極實踐。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，寬容失誤，多點鼓勵，少點批評訓(xùn)斥。不干工作的人沒有失誤，因循守舊的更少犯錯誤。三是要帶動全員創(chuàng)新。每當(dāng)提到創(chuàng)新，我們往往會理解為創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)干部的事，這是錯誤的認識，創(chuàng)新沒有大小，人人都可參與，人人都要創(chuàng)新，創(chuàng)新就是為了更好的進步。要充分發(fā)揮各級黨組織和黨員在創(chuàng)新實踐中的帶頭骨干作用，充分調(diào)動廣大干部職工創(chuàng)新的積極性、主動性，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。城改例會制，盤古山會議承諾兌現(xiàn)制，就是我們推進城改回遷，綜治ww工作中的一個創(chuàng)新，已經(jīng)得到上級肯定。

(二)抓重點。人的時間和精力是有限的，懂得抓重點的人是真正的人才。重點工作就是那些能牽動全局的、具有基礎(chǔ)性、長遠性、建設(shè)性的工作，抓重點就是抓工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面。首先，要善于認識重點，對街道來講，當(dāng)前的重點工作是經(jīng)濟建設(shè)，城市管理，綜治ww，就是要長抓不懈的重點工作。x主任在報告中講到x個重點項目、x個新增項目和x個續(xù)建項目也是重點。這些都是牽一而動全身的主要矛盾，我們要在工作中抓緊抓實抓出成效。其次，要明確在抓重點工作時的努力方向，貫徹落實措施和要達到的最終目標(biāo)，要學(xué)會彈鋼琴，要學(xué)會解決主要矛盾和矛盾的主要方面，要找準矛盾的節(jié)點、切入點和突破點，這樣才會有的放矢，防止盲目蠻干。第三，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭是抓好重點的關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會抓重點工作。事必躬親精神可嘉，但不切合實際，領(lǐng)導(dǎo)干部不可能有這么多時間和精力，要充分發(fā)揮和調(diào)動副職和所屬干部職工的積極性、主觀能動性，放手讓部屬大膽創(chuàng)新，共同完成工作，這才是一名優(yōu)秀的指揮員的基本要求。

(三)破難點。難點問題是發(fā)展中深層次的矛盾。破難點，直接關(guān)乎工作的效率和成敗。這幾天我一直在思考，我們街道都有那些難點呢:一是城改工作中破解按時回遷和質(zhì)量的難題。這是城改群眾最關(guān)心的事，是牽扯村民利益的事，要在保證質(zhì)量節(jié)點、數(shù)量節(jié)點、時間節(jié)點和群眾滿意的基礎(chǔ)上，不斷破解瓶頸，打贏“安置回遷全面突破年”攻堅戰(zhàn)。二是項目帶動中破解地區(qū)核心競爭力不強的難題。x年街道地區(qū)財政收入突破億元，但隨著房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷，而且今后，這個目前街道主要支撐產(chǎn)業(yè)將隨著土地的減少變緩變慢，直到退出市場，引導(dǎo)什么產(chǎn)業(yè)地區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)又是什么，如何加大招商引資力度，招大商，引名企是每個領(lǐng)導(dǎo)要思考的難題。三是商圈建設(shè)中破解城市管理難題。隨著五路、八路和華路商圈建設(shè)，大量的新型市場涌入，現(xiàn)在可以講到處是市場。如何管理，如何發(fā)揮帶動作用是個新課題。四是綜治信訪工作中破解ww難題。隨著市場經(jīng)濟的進一步建立和城市化快速推進，特別是城中村改造工作的不斷深入，新的利益關(guān)系必然帶來新的矛盾，也必然會帶來新一輪上訪，這是我們必須面對不可回避的問題，如何破解這些影響發(fā)展穩(wěn)定的難點，也并不是沒有辦法，各級領(lǐng)導(dǎo)要主動出擊，對工作中的難點部分進行集中會診，研究策略，制定措施，及時突破，難點問題解決后，可帶動重點問題解決，其它問題一般就可迎刃而解。

三、強化落實意識，實現(xiàn)率先發(fā)展

今年經(jīng)濟和社會發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，我們要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷堅定信心，明確責(zé)任，不畏艱難險阻，始終保持清醒頭腦，凝心聚力，狠抓落實，實現(xiàn)率先發(fā)展的決心。要實現(xiàn)這個決心，前提就是抓落實，再好的目標(biāo)，再大的信心，再佳的制度措施缺少落實都是一句空話，所以在今天的會上，我還要從八個方面強調(diào)落實問題。

一要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念抓落實。思想解放的程度決定創(chuàng)新發(fā)展的程度，創(chuàng)新發(fā)展的速度決定目標(biāo)實現(xiàn)的進度。解放思想我們已經(jīng)講了很多，但總有些同志思想還不夠解放，消極保守，缺少創(chuàng)勁，工作中憑老辦法、老經(jīng)驗，得過且過，缺少超前思考和超前謀劃的主動性，立足自我滿足，領(lǐng)導(dǎo)有意見，群眾不滿意，落實不得力。今后在工作中，要真正放下包袱，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，始終保持奮發(fā)有為、朝氣蓬勃的精神狀態(tài)，才能做好本職工作。

二要緊鎖目標(biāo)、埋頭苦干抓落實。在坐的各位，不管是機關(guān)科長，還是基層書記主任，或者是來自企事業(yè)單位廠長經(jīng)理，雖然我們來自不同行業(yè)，崗位職責(zé)和分工不盡相同，但圍繞建設(shè)“國際化大都市中心區(qū)”這個中心目標(biāo)和要求是一致的。各級必須團結(jié)一致，鎖定目標(biāo)，分解任務(wù)，研究制定落實措施，創(chuàng)新機制，狠抓落實。要把敢不敢抓落實、善不善抓落實作為衡量干部的一條重要標(biāo)準。

三要圍繞民生，以人為本抓落實。民生乃為政之要，保障和改善民生，關(guān)鍵在于抓落實。我們要在政策允許和職責(zé)范圍內(nèi)，主動配合區(qū)有關(guān)單位，把人民群眾關(guān)心的教育、就業(yè)、基本醫(yī)療、城中村改造、養(yǎng)老保險等問題解決好，不斷提高地區(qū)人民群眾的幸福指數(shù)，以人為本才能從理念變?yōu)楝F(xiàn)實，民生工作才能落到實處。我們要時刻心系群眾，要樹立群眾利益無小事的觀念，把群眾的事當(dāng)自己的事來辦，作一名合格的人民公仆。

四要自我加壓、明確責(zé)任抓落實。在日常工作中，我們往往可以感覺到，一些工作落實不好，并不是干部或職工能力和水平的問題，而是對待工作的態(tài)度問題、責(zé)任心問題，有沒有“主人翁”意識，在完成工作效能，落實工作質(zhì)量肯定不一樣。各級要教育引導(dǎo)干部職工愛崗敬業(yè)，珍惜榮譽和責(zé)任，把目標(biāo)定得更高一些，把眼界放得更寬一些，把勁頭鼓得更足一些，自我加壓，艱苦創(chuàng)業(yè)，立足本職，做出更大的成績。

五要調(diào)動各方，充滿激情抓落實。一人難成眾，一木不成林。要充分調(diào)動各個方面的積極性和主動性，集群智合眾力抓落實。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要善于調(diào)動下級的積極性和主動性，首先就是要自身硬、自身正，“壁立千仞，無欲則剛”，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)自然能帶出優(yōu)秀的團隊。沒有完美的個人，只有完善的團隊。其次要對同志動真情，“海納百川，有容乃大”，要真正關(guān)心同志生活，寬容同志錯誤。其三就是要不斷調(diào)動同志們的工作激情，共同完成任務(wù)，這樣落實自然就成了事實。

六要深入基層、貼心服務(wù)抓落實。要大力推行“一線”工作法，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，靠前指揮，深入基層，深入群眾，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，決不能繞著問題走，更不能將矛盾上交，特別是在信訪工作中，我們的干部要善于發(fā)現(xiàn)矛盾問題，解決矛盾問題，不能等矛盾問題顯露出來了再去解決，那就遲了。各級要做到情況摸不透不走人、問題不解決不撒手，一抓到底，抓出成效。

七要把握節(jié)點、統(tǒng)籌兼顧抓落實。在報告中，秦主任已經(jīng)將x年的工作部署得很詳細，分析得很全面，前邊我也就重點、難點問題同大家共同進行了分析、探討，這些都是我們今后需要在工作中加以落實的，要將日常工作、經(jīng)常性工作和重點工作、難點工作都兼顧起來，把握節(jié)點，合理分工，統(tǒng)籌安排，以抓重點促一般帶全盤，使各項工作都得到較好的落實。

八要堅持制度、立足長效抓落實。要結(jié)合抓目標(biāo)的動態(tài)管理，建立切實可行的抓工作落實的長效機制，目標(biāo)綜合管理機制，動態(tài)監(jiān)測機制和首問制度等，都是我們以往工作的經(jīng)驗和總結(jié)，要常抓不懈、鍥而不舍，一抓到底，抓出成效。要在新形勢下將這些制度堅持好、管理好，用制度保障目標(biāo)實現(xiàn)，增強抓落實的長效性和可持續(xù)性，為和諧建設(shè)做出更大的貢獻。

同志們，爭創(chuàng)強街富民的目標(biāo)，使命光榮;做好x年的工作，責(zé)任重大。讓我們緊密團結(jié)在街道黨工委周圍，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，用團結(jié)拼搏的精神狀態(tài)，逢先必爭的不懈追求，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，全面落實會議安排部署的各項目標(biāo)任務(wù)，為和諧建設(shè)做出更大的貢獻，以優(yōu)異成績向黨的xx大獻禮!

謝謝大家!

工作會議總結(jié)講話提綱篇三

同志們:

剛才，高山局長總結(jié)了x年克州國土資源工作，安排部署了20xx年任務(wù)，我完全同意;高永寶副局長對20xx年克州國土資源局工作要點做了強調(diào)，明確了20xx年工作要求。本次會議精神是20xx年工作的行動綱領(lǐng)，各縣(市)國土資源局、直屬單位、局機關(guān)各科室會后要認真?zhèn)鬟_，并結(jié)合各單位實際情況制定具體落實措施，分解落實。下面，我再強調(diào)幾點。

一、增強維穩(wěn)工作力度，認真貫徹落實克州黨委、政府的決策部署，確保全系統(tǒng)安全穩(wěn)定

我們要按照“守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負責(zé)”的原則，全年貫徹落實好克州黨委部署的常態(tài)化一級響應(yīng)，切實樹立“100-1=0”的思想，以鐵一般的責(zé)任、鐵一般的紀律、鐵一般的擔(dān)當(dāng)，嚴格落實維穩(wěn)工作，制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，堅持值班備勤一級響應(yīng)常態(tài)化，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要堅持24小時帶班，值班人員不少于單位在崗人數(shù)的1/5，全體干部職工要保持電話24小時暢通，確保政令、信息暢通。加強單位內(nèi)部軟硬件設(shè)施建設(shè)，要組建機關(guān)護院隊，加強防襲擊、防沖撞、防暴恐的應(yīng)急處置演練，確保單位內(nèi)部安全。

各單位要認真做好信訪穩(wěn)定工作，堅持“預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、依法處理、防止激化”的原則，積極穩(wěn)妥地處理各類涉地涉礦矛盾糾紛。

各級“訪惠聚”工作隊，認真按照各級“訪匯聚”工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，認真組織排查，抓好“揭蓋子、挖幕后”等工作;要及時建立“農(nóng)民夜校”，抓好思想教育，在優(yōu)中選優(yōu)發(fā)展黨員;大力開展綜治、民族宗教、維穩(wěn)等法制宣傳教育活動，讓黨的聲音在工作隊所在村組中大力傳播;想辦法、找出路，抓好住村隊所在村組的脫貧攻堅工作，把黨的實惠落到農(nóng)牧民手上。通過各項工作的開展，切實把維穩(wěn)第一線穩(wěn)住、管好。

二、強化作風(fēng)建設(shè)，主動作為、求真務(wù)實，抓好責(zé)任落實

今年是“責(zé)任落實年”，責(zé)任落實的好與壞，作風(fēng)是關(guān)鍵，陳全國書記指出了“作風(fēng)不實是我們最大敵人”，我們的作風(fēng)關(guān)系到國土資源的形象，是責(zé)任落實的根本。今年我們要以“學(xué)講話、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促落實”專項活動為抓手，推動作風(fēng)建設(shè)往深里抓、實里做。從日常做起，從學(xué)習(xí)、考勤、值班(帶班)、辦事、服務(wù)等細節(jié)著手，動真碰硬，嚴細深實，以鐵的紀律保證作風(fēng)建設(shè)。要建立健全績效考核機制，“倒逼”責(zé)任落實。對不干事與干事的人員要區(qū)別對待。各縣(市)國土資源局黨組書記要親自抓、主動抓、嚴格抓、經(jīng)常抓，不能當(dāng)“甩手掌柜”，切實履行“第一責(zé)任人”的責(zé)任。黨組成員要“一崗雙責(zé)”，主動把自己擺進去，真正把全面從嚴治黨的擔(dān)子挑起來，做到敢管敢嚴、真管真嚴、長管長嚴。

三、加強干部隊伍建設(shè)，不斷提升干部能力水平

認真按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅持“二十字”標(biāo)準和“三個特別”特殊標(biāo)準，注重在業(yè)務(wù)骨干、基層一線、“訪惠聚”工作隊中選人用人，樹好用人導(dǎo)向，配齊配強各縣(市)局領(lǐng)導(dǎo)班子，努力做到選賢任能、用當(dāng)其時，知人善任、人盡其才，營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。積極推進領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”，探索建立干部合理流動、調(diào)整退出的常態(tài)機制。

統(tǒng)籌抓好國土資源各類人才隊伍教育，高度重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，結(jié)合實際，有計劃地安排黨員干部、業(yè)務(wù)骨干參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)與工作有機結(jié)合，培養(yǎng)一批既具有土地資源管理、礦產(chǎn)資源管理、國土資源規(guī)劃、測繪等專業(yè)能力，又具有管理等綜合能力的復(fù)合型人才。

四、做好安全生產(chǎn)，對礦山企業(yè)全面開展無證開采、非法開采、未批先建等專項檢查行動

20xx年1月31日上午，阿克陶縣桂新礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司塔木鉛鋅礦發(fā)生一起巷道排渣安全生產(chǎn)事故，造成2死1傷。我們要引起高度重視，扎實做好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。前期，在1月21日自治區(qū)國土資源系統(tǒng)工作會議結(jié)束后，我們部署對全州煤礦無證開采、非法開采、未批先建進行了排查，要求是地毯式專項治理，請問你們真正做到了嗎?到現(xiàn)場去了嗎。特別是以前的廢棄煤礦等隱患點，要樹立“隱患就是事故”的理念。這次專項行動我們延伸到對非煤礦山也要進行排查，貫穿到全年。下一步，一是加強地質(zhì)勘查項目、1︰1基礎(chǔ)測繪項目、土地整治項目的安全生產(chǎn)檢查;二是加強對煤礦和非煤礦山的安全生產(chǎn)檢查;三是要做好辦公樓的用電、用水和防火安全。造成事故，我們就嚴肅追究責(zé)任。從今天開始執(zhí)法監(jiān)察支隊、礦政科配合，各縣(市)國土局認真貫徹落實。

五、認真推進幾項重要工作

(一)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，積極爭取國家勘查項目，引導(dǎo)商業(yè)性勘查，提供礦產(chǎn)資源保障

1、依托新一輪“358”計劃，積極爭取中央、自治區(qū)在克州統(tǒng)籌部署各項公益性地質(zhì)調(diào)查工作，進一步加大西昆侖、西南天山等重要成礦區(qū)帶礦產(chǎn)地質(zhì)調(diào)查力度。拉動企業(yè)出資進行商業(yè)地質(zhì)勘查工作，進一步摸清克州礦產(chǎn)資源家底。

2、推進克州油頁巖、油砂、頁巖氣等非常規(guī)能源勘查。積極支持新疆能源集團對克州油頁巖的勘查工作，督促其對現(xiàn)有2個油頁巖礦權(quán)進行地震解釋和井位部署，加快勘查工作進度，做好其他有利勘查區(qū)塊的出讓力度，推進全州油頁巖勘查工作進程。

3、加強康蘇盆地、沙里拜-玉奇塔什、托云盆地等煤炭資源勘查，進一步查明資源儲量。

4、加強錳、鉛鋅、銅等優(yōu)勢金屬礦產(chǎn)資源勘查力度。推進錳金屬礦產(chǎn)資源整裝勘查，以科邦錳業(yè)和新疆廣匯集團為主，盡快完成瑪爾坎蘇錳礦勘查區(qū)內(nèi)礦權(quán)整合、出讓工作，加快整裝勘查開發(fā)。對烏拉根-烏合沙魯一帶進行銅鉛鋅資源勘查工作，力爭新發(fā)現(xiàn)一批金屬礦產(chǎn)地。

(二)規(guī)�；�、集約化開發(fā)，促進礦產(chǎn)資源綜合利用及礦產(chǎn)品深加工

1、促進優(yōu)勢礦產(chǎn)資源規(guī)�；�、集約化開發(fā)，積極支持新疆能源集團、廣匯集團、科邦錳業(yè)、華凌集團、紫金鋅業(yè)等大型礦業(yè)集團，對天然氣、錳、銅、鉛鋅等資源進行整體開發(fā)。

2、指導(dǎo)企業(yè)對礦產(chǎn)資源進行綜合利用，采用先進的技術(shù)、設(shè)備進行資源高效開發(fā)，積極支持新疆能源集團天然氣合成蠟項目、科邦錳業(yè)15萬噸/年電解錳廠項目、新疆廣匯集團電解二氧化錳或高純硫酸錳、紫金鋅業(yè)鉛鋅冶煉等項目，引導(dǎo)重點企業(yè)礦產(chǎn)品深加工項目的實施，力爭實現(xiàn)原礦州內(nèi)加工轉(zhuǎn)化，延伸礦業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，努力實現(xiàn)礦業(yè)經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型的根本轉(zhuǎn)變。

(三)編制完成《克州礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計劃》，加快推進礦業(yè)發(fā)展。圍繞克州“工業(yè)強州戰(zhàn)略”和“工業(yè)經(jīng)濟三年遞增計劃”的工作目標(biāo)，編制完成《克州礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計劃》，構(gòu)建以鐵、錳、銅、鉛鋅、煤、非常規(guī)能源等為主的礦業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，優(yōu)化礦業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)布局，提升礦業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻。

(三)積極探索和推進資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢工作進程

加強對土地抵押融資等方面政策的研究，對可以使用劃撥土地的相關(guān)公共服務(wù)項目，除可按劃撥方式供應(yīng)土地外，在自愿的前提下，鼓勵以出讓、租賃方式供應(yīng)土地，支持以作價出資或者入股的方式提供土地，使項目擁有完整的土地產(chǎn)權(quán)，增加其資產(chǎn)總量和融資能力。對相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)劃明確禁止開發(fā)的區(qū)域，嚴禁以任何名義和方式供應(yīng)國有土地，用于與保護無關(guān)的建設(shè)項目。作價出資或者入股土地使用權(quán)實行與出讓土地使用權(quán)同權(quán)同價管理制度。工業(yè)用地可采取先租后讓、租讓結(jié)合方式供應(yīng)。探索土地使用權(quán)作價出資或者入股方式供應(yīng)標(biāo)準廠房、科技孵化器用地。

(四)保障重點建設(shè)項目用地

按照州黨委、政府安排，為保障270個重點建設(shè)項目的實施，及時進行組織梳理，現(xiàn)有179個項目需要供地。圍繞項目用地需求，年前到三縣一市進行了指導(dǎo)監(jiān)督，加快土地利用總體規(guī)劃調(diào)整完善與永久基本農(nóng)田劃定工作。目前已完成對新農(nóng)村(特色鄉(xiāng)鎮(zhèn))、雙語幼兒園、扶貧攻堅項目、烏瑞克水庫、電站、礦山選冶廠、�；�品庫等建設(shè)項目用地規(guī)劃的初步調(diào)整完善前期工作。

今年，要全面圍繞克州重點項目，積極主動與克州發(fā)改、經(jīng)信、住建、扶貧、水利、交通等部門提前對接，超前服務(wù)，了解和掌握重點項目部署情況，提前介入，主動服務(wù)。進一步改進和優(yōu)化建設(shè)用地審批管理，發(fā)揮規(guī)劃調(diào)控職能，及時辦理項目用地預(yù)審和報批手續(xù)，提高報批效率，對重大項目用地審批實行“綠色通道”，切實保障好克州水庫建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設(shè)、扶貧攻堅和定居興牧等民生項目用地保障。

(五)推進不動產(chǎn)登記發(fā)證工作

各單位務(wù)必認真做好工作人員的劃轉(zhuǎn)、招錄，加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證招聘人員適應(yīng)不動產(chǎn)登記工作。各縣(市)要進一步簡化登記流程，做好服務(wù)保障工作，不斷推進不動產(chǎn)登記測繪技術(shù)水平和工作效率，確保不動產(chǎn)登記統(tǒng)一發(fā)證工作順利開展。

(六)強化責(zé)任落實，加強地質(zhì)災(zāi)害防治工作

進一步落實地質(zhì)災(zāi)害防治責(zé)任，必須堅持依法防控、依法履責(zé)，要明確各縣市政府地質(zhì)災(zāi)害防治的主體責(zé)任。各縣(市)要按照《克孜勒蘇柯爾克孜自治州20xx年度地質(zhì)災(zāi)害防治方案》，制定完善轄區(qū)20xx年度地質(zhì)災(zāi)害防治方案。

落實汛期地質(zhì)災(zāi)害24小時值班、險情災(zāi)情速報、月報、應(yīng)急調(diào)查工作制度。一是做好與氣象局、地震局共同開展趨勢預(yù)測會商、研判分析，重點抓好防。二是落實汛期地質(zhì)災(zāi)害24小時值班、險情災(zāi)情速報、月報、應(yīng)急調(diào)查工作制度。三是加強地質(zhì)災(zāi)害群測群防。

(七)抓好三個機遇，積極爭取項目

抓住全國國土系統(tǒng)對口援疆工作會議機遇。前期，我們在援疆工作中非常被動，對接不暢、溝通不足，在援疆項目上，我們等得多、爭取的少，這次我們要提前謀劃，加強與江蘇、江西省援疆指揮部的聯(lián)系，圍繞政策、項目需求，在原方案的基礎(chǔ)再進行優(yōu)化，積極申請援疆項目。

抓住全國地質(zhì)勘查基金改革座談會議的機遇。爭取建立克州商業(yè)地勘基金項目。

抓住全國西部地區(qū)高標(biāo)準農(nóng)田建設(shè)及鹽漬地治理研討會議和國土資源廳申報南疆鹽漬地治理重大工程約150億元項目的機遇。積極向自治區(qū)申報《阿圖什市格達良鄉(xiāng)庫爾干村鹽堿地綜合整治示范項目》，因地制宜地開展鹽堿地治理工作。

六、認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作，加大工作力度，加強基礎(chǔ)工作。

一是落實全面從嚴治黨政治責(zé)任，推動管黨治黨從寬松軟走向嚴緊硬;黨組班子要認真落實“三會一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等制度;班子成員要認真履行“一崗雙責(zé)”、貫徹執(zhí)行民主集中制，落實重大問題和個人有關(guān)事項報告制度;紀檢組要嚴格落實監(jiān)督責(zé)任，堅決做到監(jiān)督檢查執(zhí)紀無縫隙、零容忍、全覆蓋，不斷推動全系統(tǒng)各級黨組織和黨員干部按照黨內(nèi)政治生活準則和黨的各項規(guī)定辦事。二是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做嚴肅黨內(nèi)政治生活的表率，要把嚴明黨的政治紀律作為嚴肅黨內(nèi)政治生活的重要內(nèi)容，嚴格落實黨內(nèi)政治生活準則和黨內(nèi)監(jiān)督條例，自覺按照黨章黨規(guī)要求砥礪思想靈魂、增強黨性觀念。各縣(市)國土資源局有干部因違反政治紀律和政治規(guī)矩被處分的，州局黨組將嚴肅追究當(dāng)?shù)攸h組責(zé)任。在廳黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會召開后，再召開全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作會議，屆時將對20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作進行具體安排。

同志們，20xx年國土資源事業(yè)使命光榮、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，我們一定要以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，認清形勢，適應(yīng)新常態(tài)，明確新任務(wù)，以更大的力度推進工作，以更大的決心改變工作作風(fēng)，攻堅克難，開拓進取，全力做好國土資源領(lǐng)域各項工作，為克州社會穩(wěn)定和長治久安做出更大的貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的十*大勝利召開。