營銷成功案例3篇
營銷成功案例1
商業(yè)廣告做到一定境界之后就會去做公益廣告，這也是一個大企業(yè)體現(xiàn)出他的社會責任感。
商業(yè)廣告做到一定境界之后就會去做公益廣告，這也是一個大企業(yè)體現(xiàn)出他的社會責任感。
雖然會有人吐槽他的可行性或者說喝可樂不是也要錢嘛——然而就從他的公益性與商業(yè)性而言，他是成功的，而且會給社會留下非常正面向上的形象。
營銷成功案例2
不知道大家是否還記得當時在朋友圈瘋傳得“吳亦凡入伍”H5，雖然整個畫面看著看著稍顯粗糙，但是一點也不影響它火爆的程度，至于這個營銷能給這款游戲帶來多大的轉化率，暫不可考，但是至少品牌知名度還是有了。
網上很多分析說吳亦凡的大部分粉絲是女性，而游戲的受眾主要為男性，所以用吳亦凡來做代言不合適。
這么簡單的道理，**商在創(chuàng)意發(fā)想的時候應該就意識到了。
但是，用吳亦凡做代言正是看中了他的粉絲多，而且大部分是女性粉絲。因為女性在看到這些新奇的信息或事物時，更樂于去傳播、去分享(相對于男性來說)。所以在這里的CPM(千人成本)會比較低。當一個事物在同一時間段不斷被傳播**的時候，路人(假設是男)也會不由自主的產生好奇心去關注，而當這個路人正好也是個游戲迷的時候，就會去嘗試玩這個游戲。而且最好是女性粉絲也被吸引來玩這游戲，游戲有女性玩家的時候，也不愁男性玩家。
當事物嘗試成本較低的時候，**量足夠大，轉化率也自然而然的上來。
營銷成功案例3
20xx年的營銷不得不提的一個就是優(yōu)步Uber了，他們家的案例一直是全民關注的重點，每一次uber推出活動，都能在城市中掀起一番風雨。
話不多說，上幾張圖。Uber的海報也是賞心悅目，極簡卻顯眼吸引人。
10月29日，麥當勞*與Uber(優(yōu)步)在上海宣布首次跨界合作。消費者可以于10月30日在上海三家麥當勞概念店用熱烤墨魚面包(UBER 特別版)拼出自己專屬的Uber Burger，同時還能獲得Uber漢堡小熊。除了選擇**Uber的黑色面包，用戶還可以根據(jù)自己的口味選擇牛肉、芝士、蔬菜、醬料、優(yōu)質配料等21種食材，打造出自己獨一無二的Uber Burger。
12月7日，*優(yōu)步(UBER)在**、上海、廣州、成都等13個城市啟動全國首個“電動車日”，各城市會上線“Uber電動車”選項。作為全球最大的即時用車軟件公司，優(yōu)步一直致力于推廣清潔能源汽車，目前用戶可以在全球54個國家中的335個城市通過Uber呼叫清潔能源汽車，使出行更加環(huán)保。
阿里巴巴釘釘今天在**召開了與UBER的戰(zhàn)略合作發(fā)布會，雙方在產品層面進行打通與融合，旨在為企業(yè)員工打造更具幸福感的通勤服務。12月1日，釘釘認證企業(yè)用戶能夠通過釘釘領取乘車優(yōu)惠券。
阿里巴巴釘釘今天在**召開了與UBER的戰(zhàn)略合作發(fā)布會，雙方在產品層面進行打通與融合，旨在為企業(yè)員工打造更具幸福感的通勤服務。12月1日，釘釘認證企業(yè)用戶能夠通過釘釘領取乘車優(yōu)惠券。
營銷成功案例3篇擴展閱讀
營銷成功案例3篇（擴展1）
——創(chuàng)業(yè)致富成功案例3篇
創(chuàng)業(yè)致富成功案例1
信不信，200元起家2年賺300萬。中大一名大三在校學生卻運用他的聰明才智和高EQ，兩年就賺到這筆錢。創(chuàng)業(yè)如何選項目?他叫潘文偉，2007年剛來廣州時口袋里只有200元，而現(xiàn)在他已經是有樓有車的大老板。因生意繁忙，潘文偉曾一度想退學，不過最后還是堅持了下來。
初來乍到做家教賣T恤賺外快，當年只有22歲的潘文偉出生在貴州一個小縣城的工人家庭，原來一家五口全靠在供電局當技術工的父親每月1000多元的工資維持生計。2007 年，潘文偉考入中大地理科學與規(guī)劃學院。創(chuàng)業(yè)如何選項目?來到廣州后，為了減輕父母的負擔，潘文偉不但申請了學校的勤工助學，還四處找機會賺錢。
當他揣著荷包里勤工助學賺下、僅有的200元去市中心準備闖世界時，百貨大樓琳瑯滿目的商品和濱江東“天價”的樓盤讓他頓時蒙了，“我到底要奮斗多少年才能在這個城市容身?”于是在很多同學還在盡情享受大一優(yōu)哉游哉的校園生活時,潘文偉開始賺外快，做家教、推銷信用卡、賣T恤……
小試牛刀從院服開始，他就意識到了里面有錢可賺，2007年底，學校公開招投標一些院系的院服訂做項目，潘文偉看到了商機。潘文偉首先“摸查敵情”。他從學生會的“哥兒們”那里弄到了參與招投標公司的名單，并扮成顧客挨個兒打電話到那些公司問出不同質量服裝的底價。然后，他直接在網上查出一些生產商的地址，主動上門與廠家談生意。
學校的院服投標價和貨源確定后，潘文偉私底下向學院有理有據(jù)地分析自己**的服裝在價格和質量上的優(yōu)勢以博取印象分。投標當日，他更一人以5間公司的名義巧妙地參與投標。最后，他這個“初哥”竟然贏了做了幾十年生意的行家，投下學校的院服項目。雖然第一個院服生意只賺了2萬元，但這卻讓他在創(chuàng)業(yè)路上找到了感覺。
潘文偉靈活的頭腦能夠見機行事，去年初，潘文偉無意間認識了一名做安全**設備的商人朋友，而他此時又得知中學“死*”家中開發(fā)的房地產項目正好在招標安檢設備，于是潘文偉充當了雙方談判的橋梁促成了這一單生意，競標成功后，他一下就賺了50萬元。
賺到這筆錢后，他第一時間給父母匯去了10萬元，嚇得母親驚恐地在電話中問了10多次“錢從哪里來的”。幾年間潘文偉陸續(xù)做了外墻磚生意、與朋友合伙開酒吧，并開始投資股票并利用“第一桶金”繼續(xù)生財。今年3月，潘文偉還投資了50萬元在大學城開了間網絡公司。
創(chuàng)業(yè)致富成功案例2
有位農民孫某，有一年到**找工，一次，他與幾個老鄉(xiāng)上街，途經一個市場，口渴難奈，想買一些水果吃，可那些水果高昂的價格，令他們這些民工望而止步了。忽然，他看到一堆棗，那是他家鄉(xiāng)的大棗。他知道那棗在家鄉(xiāng)挺便宜，只有6角錢一斤，于是他決定買一斤解解渴，一問價格，結果令他大吃一驚：3元 5角一斤?“這么貴呀，你們賺得太黑心了!”同行的一位老鄉(xiāng)說。
說者無意，聽者有心，孫某想，一大棗一來一往價格相差這么大，該多有賺頭呀啊!于是，他立即返回家鄉(xiāng)，憑著老鄉(xiāng)關系，賒了3噸大棗，搭了一輛車送到**，他來到豐臺區(qū)的一家大市場，將大棗以2元9角的價格批發(fā)給小販們，這鮮紅的帶著露珠的大棗頓時被搶購一空，就這樣一個月內他往返**與山東達 5、6次。孫某這樣做了半年，路也熟了。他不僅經營大棗，還開始經營山東的其他土特產，生意一步步擴大，一步步紅火，至今他已是聞名京城的山東土特產經銷商，擁有資產上千萬。
營銷成功案例3篇（擴展2）
——創(chuàng)業(yè)成功案例3篇
創(chuàng)業(yè)成功案例1
風靡全國，*最成功的桌游三國殺，其創(chuàng)始人黃愷正是一位標準的大學生創(chuàng)業(yè)者。黃愷2004年考上*傳媒大學動畫學院游戲設計專業(yè)，他在大學時期就開始“不務正業(yè)”，模仿**桌游設計出了具有*特色，符合國人娛樂風格的桌游《三國殺》。2006年10月，大二的黃愷開始在淘寶網上販賣《三國殺》，沒想到大受歡迎，而畢業(yè)后的黃愷并沒有任何找工作的打算，而是借了5萬元注冊了一家公司，開始做起《三國殺》的生意，2009年6月底《三國殺》成為*被移植至網游*臺的一款桌上游戲，2010年《三國殺》正版桌游售出200多萬套。
粗略估計，《三國殺》迄今至少給黃愷帶來了幾千萬的收益，并且隨著《三國殺》牌品的發(fā)展，收益還將會繼續(xù)增加。
創(chuàng)業(yè)成功案例2
上海紫輝投資領投今日，珠寶網創(chuàng)始人陳滿麗向36氪透露，公司在今年5月已完成由上海紫輝投資領投的100萬美元天使輪融資，另外著名天使投資人王利杰在早期也有進入。這里多提一句上海紫輝。紫輝CEO鄭剛投資風格以快、準、大著稱，之前更是因陌陌一戰(zhàn)成名。鄭剛是第一個進入陌陌的投資人，和陌陌的談判僅用了5分鐘，獲利卻在10倍以上。這次投資珠寶網的整個過程鄭剛也只用了1個月時間不到。更多關于紫輝和鄭剛的信息可參看此報道。
和鉆石小鳥、珂蘭鉆石、寶瓏網等B2C珠寶電商*臺不同的是，珠寶網打造的是一個C2C珠寶電商*臺。6月28日才上線第一版的珠寶網目前已經吸引到約100家淘品牌珠寶電商入駐，同時也有類似四川天鑫這樣的多家線下珠寶店入駐該*臺。珠寶網的經營范圍幾乎覆蓋了珠寶的全品類，包括金銀、鉆石、彩寶、有機寶石、翡翠玉石等。
作為一名互聯(lián)網局中人，對于為何踏足傳統(tǒng)珠寶行業(yè)，陳滿麗坦言是因為京東***的一句話。在***看來，電商行業(yè)標準化程度較高的很多產品都已經被開發(fā)利用的差不多了，利潤也比較透明。未來的很多機會或許在某些垂直領域的傳統(tǒng)行業(yè)。而談到傳統(tǒng)、談到標準化程度低、談到信息化程度嚴重不足，珠寶行業(yè)肯定占一個。
事實上，珠寶行業(yè)最大的價值就來自利潤空間不透明。當然，鉆石、金銀等具體的細分領域標準化程度已經很高了，但是像彩寶、翡翠、玉石等細分還是存在巨大的利潤空間。而這正是價值的源泉。另一方面，對于消費者來說，由于珠寶行業(yè)過于傳統(tǒng)、從業(yè)人員一般素質偏低，這使得在購買體驗、買賣雙方的誠信問題上存在嚴重不足，而這正是互聯(lián)網擅長 的。
淘寶目前有約1萬多家珠寶商，而珠寶網目前只做到100多家。另外線下還有一大批的傳統(tǒng)珠寶店等待珠寶網去做開發(fā)。對于吸引商家入駐，陳滿麗表示并不擔心�，F(xiàn)實的情況是，無論是淘品牌還是線下珠寶店都以非常開放的心態(tài)期待一個專業(yè)的C2C珠寶電商*臺。陳滿麗認為，珠寶網目前應該做的是把“內功練好”，具體分三方面：
1)讓入駐商家在*臺的工作量盡量少。關于這一點，珠寶網目前的商家管理**采用的是類淘寶的方式，不需要重新學習。
2)真正幫商家提升銷售收入，看到實惠。關于這一點，陳滿麗表示9月份珠寶網正式版上線之后會全面啟動品牌推廣，同時會在用戶體驗上狠下工夫。
3)**售后。傳統(tǒng)珠寶店在用戶體驗上的兩大弊病就在誠信以及到店服務上。而珠寶網通過和傳統(tǒng)珠寶店合作，消費者可以就近到任何一家珠寶店進行退換貨、維修維護等日常售后服務，極大方便消費者。
總之，在陳滿麗看來，珠寶網最大的價值就在于通過互聯(lián)網的方式去為過于傳統(tǒng)的珠寶行業(yè)帶去信息化、標準化以及完善的服務。而珠寶網的愿景則是要做珠寶用戶的信任**。
對于珠寶行業(yè)時下炒的比較火熱的個性化定制服務，陳滿麗的看法是，這只是一個很細分的市場�，F(xiàn)實情況是，很多消費者在挑選珠寶時沒有特別強的目的性，心中也沒有一個具象。特別是在挑選彩寶、玉石、翡翠時，更多消費者講求的是一種緣分。因此，陳滿麗表示，未來珠寶網不會在個性化定制這塊過多發(fā)力。當然，珠寶網也不排除通過**品牌、**珠寶***的方式服務那些需要個性化定制的用戶。
作為C2C珠寶電商，沃寶網幾乎和珠寶網采取的是同樣的模式。對于兩個團隊的差異化，陳滿麗表示，珠寶網團隊幾乎都來自互聯(lián)網圈，喜歡用互聯(lián)網的方式去解決問題。而沃寶網的團隊則來自傳統(tǒng)線下珠寶商。
創(chuàng)業(yè)成功案例3
獲紀源資本投資 20萬畝種植基地，其中還有2.6萬畝的紅花茶油林，是余良森手中握有的“籌碼”。源森現(xiàn)在已經形成了階梯型的資源優(yōu)勢，老茶林保證現(xiàn)在的生存供應，育苗基地則為未來做原料供應，所育出的高產茶油樹苗能夠保證未來資源的可持續(xù)性。
盡管融了資、擴了容，需要在辦公室里處理的事務、文件越來越多，但對江西源森紅花茶油有限公司董事長余良森來說，土地和茶苗依然是最親切的“伙伴”，他的辦公室里總是放著一雙膠鞋和一個草帽，稍有時間，他就自己開車進山，仔細查看每一處企業(yè)的茶油樹育種基地。
“簡單地說，我們就是做山茶油精加工的企業(yè)，而就江西全省來看，我們是唯一一家從育種開始做起的茶油加工企業(yè)。另外，我們還獨家擁有紅花茶油樹種�！痹谠瓷膹S區(qū)，余良森指著一株茶樹對**說。
這家企業(yè)在2005年成立于江西省德興市，目前已經形成了“公司+科研+基地+農戶的發(fā)展模式。
一年半前，為了能迅速擴大規(guī)模形成壟斷，企業(yè)開始融資，最終紀源資本成功注資4000萬元***�！拔覀儗⑺纳虡I(yè)模式定位為有特色資源的食品加工企業(yè)，這樣的模式不僅能夠進行復制，還能夠形成企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢 �！奔o源資本合伙人于立峰告訴**。
德興遠在東漢建安八年(公元203年)置縣，距今已有1800多年歷史，自古以來，德興都是以礦業(yè)為主要產業(yè)，號稱“金山 、銀城、銅都”。
而近幾年在國家**的推動下，當?shù)?開始重點扶植農業(yè)產業(yè)化企業(yè)。江西省德興市人民*金融工作辦公室**鄭長文在接受****時稱：“受制于山茶油樹種的自然屬性和成本，目前該油種的產品價格相對較高，通過*扶植，希望企業(yè)能努力讓我國這種獨有的油種普及至廣大消費者，以打破**油種對*食用油的壟斷，并希望源森這種模式也能夠帶動本地的農業(yè)產業(yè)化的`進程，幫助農民創(chuàng)收�！�
“茶油”模式形成了資源的可持續(xù)性發(fā)展，形成了企業(yè)的產業(yè)鏈式布局，同時資本的注入為現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)的規(guī)�；l(fā)展創(chuàng)造了無限可能。
擺脫“靠天吃飯”的新型農業(yè)企業(yè)
在種植基地里，全國30多類茶油樹種在這里等待培育試驗，只有產量高、質量好的樹種才會被選中并進行推廣種植。
20萬畝種植基地，其中還有2.6萬畝的紅花茶油林，是余良森手中握有的“籌碼”�！敖魇�、湖南省是全國茶油的主產區(qū)，這兩個省份的茶油企業(yè)非常多，產量也高，德興是主產區(qū)之一，土地相對于其他地區(qū)更為肥沃，就連我們這里的老茶林的產量也是全國*均產量的2倍，這是企業(yè)的優(yōu)勢之一;在德興，以100公里為半徑畫一個圈，茶油加工企業(yè)僅有我們是直接從茶籽育苗做起。此外，全國紅花茶油林中面積最大、最集中且質量最好的品系是我們所有，這就是獨家的資源�！庇嗔忌孕诺恼f道。
在源森的廠區(qū)里，**看到一處廠房前掛著*林科院亞熱帶林業(yè)研究所、*林科院亞熱帶林業(yè)實驗中心的標牌，他們與這家企業(yè)合作成立了全國唯一的紅花茶油實驗基地，對全國紅花茶油進行選種、育種、推廣，并對高產白花系列山茶油進行大面積推廣。
由于茶油的生產周期性較強，6月底**來到這里時，廠區(qū)內幾乎空無一人。
余良森介紹說，茶油生產的旺季在10月至次年的4月，茶樹從種植到產果一般需要4年，7年能夠豐產，生產期可達百年。周期較長是農業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨的共同問題，如何保證一個“靠天吃飯”的企業(yè)以現(xiàn)代化的企業(yè)形態(tài)運作?“可以依靠原有老茶林做原料供應，或者去收合作農民的茶籽�！蓖顿Y人于立峰說，“源森現(xiàn)在已經形成了階梯型的資源優(yōu)勢，10余萬畝的老茶林保證現(xiàn)在的生存供應，育苗基地則為未來做原料供應，所育出的高產茶油樹苗就能夠保證這個企業(yè)未來資源的可持續(xù)性。”
冒著淅淅瀝瀝的小雨，余良森帶**驅車數(shù)十公里來到離廠區(qū)最近的山區(qū)，在山坡上一片片的茶油樹林已經開始掛果，農田里還有兩塊專門用作新型茶油樹育苗的試驗田。據(jù)了解，源森現(xiàn)在擁有的20萬畝種植基地基本都采取與當?shù)剞r戶合作的方式，企業(yè)出資組建了專業(yè)山茶油自助農業(yè)合作社，合作方式是每個社員以自己家中所擁有的茶林和企業(yè)合作，作為社員，企業(yè)幫助他們做相應的技術指導，如撫育、補苗、低改等，以上所需的資金都由源森提供;而每個社員的茶籽必須賣給合作社，以市場價進行收購，并以產量為標準對社員實施相應的補貼，在激勵社員的同時也增加了社員對合作社的黏度。
據(jù)了解，擁有豐富的自然資源以及先進的**技術，源森茶油目前的生產能力達11000噸/年。
實際上，對于一家現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)來說，后期的銷售渠道亦十分重要。
“在公司成立之初，僅有兩、三個人拿著包到外面跑銷售，并且所銷的油是尚未經過精加工的毛油，建廠后，我們銷售的首站就是上海，因為德興當年是上海知青‘上山下鄉(xiāng)’的主要地區(qū)之一，他們對山茶油有比較多的了解。事實說明，現(xiàn)在我們在上海銷售情況還是很好的。未來銷售區(qū)域必然是有定向性的，同時目前消費群體主要定位于中高端的人群�！�
營銷成功案例3篇（擴展3）
——成功教育案例
成功教育案例1
作為一名教師，要把寬容作為一種美德， ，對于學生不經意犯下的錯更要懂得寬容他們。我班有名學生徐浩男，經常調皮搗蛋，不遵守紀律，屬于“大錯不犯，小錯不斷，*不管，**難判”的類型。當做課間操時，他的名字被記錄在學生會的記錄薄中，班級被扣分，課堂上左顧右盼，課下作業(yè)，經常不完成。面對這樣一個學生，我也曾大動肝火，嚴厲的批評，后來我發(fā)現(xiàn)這個孩子已經被訓斥慣了，他對老師的批評置若罔聞。
一次在連續(xù)幾次不寫作業(yè)，我決定把他的家長找來，向家長說明情況，希望得到家長的配合。我和家長一起對其曉以利害，推心置腹的說明了不守紀、不認真學習的危害，而不是簡單的訓斥便罷，從心理上打動了他，并表示對以往的問題并不追究，在以后的幾天里，他的作業(yè)完成情況大有改善，質量明顯提高，以此為契機，我把他**的表揚了一番，讓全班同學向他學習。在幾次之后，我發(fā)現(xiàn)他變了，上課回答問題積極了，東張西望的時間少了，雖然也會犯一點小錯誤，但他的上進心明顯增強了。并在接下來的月考中取得了非常理想的成績。
這件事讓我明白訓斥是恨鐵不成鋼，而鼓勵是望鐵早成鋼，是啟迪自信心的一把金鑰匙�？粗惶焯斓倪M步，我深深的感受到了寬容的力量，這力量是巨大的，是批評不可比擬的。
前蘇聯(lián)有一句諺語：好看的愛，有傷疤的更愛。教師對于有問題的學生更要偏愛一點，愛是開啟學生心靈之鎖的鑰匙，教師只有用真摯的愛心，才能使每一個學生綻開笑臉。
總總的實踐告訴我們：以人為本，用人道**的觀點來處理人與人之間的關系，必須尊重學生，熱愛學生，理解學生，沒有師愛，就沒有教育。愛的力量是無窮的，教師的愛是一種高于友愛，異于母愛的特殊的愛。用淡化教育痕跡的方法處理學生問題，是一種無傷痛有結果的教育，可以收到意想不到的效果，進而拉近了師生的距離，促使**師生關系的形成。讓我們以人為本，以一顆金子般的愛心，多一份尊重，多一份寬容，多一份理解，善待每一位學生，相信學生未來的輝煌就在我們的熱愛之中。
營銷成功案例3篇（擴展4）
——做餐飲創(chuàng)業(yè)成功案例3篇
做餐飲創(chuàng)業(yè)成功案例1
2015年度加盟于記香辣蝦，2016年拿下于記香辣蝦陜西總**，于此同時在神木、榆林等多地發(fā)展十幾家加盟店，這是袁小明先生轉戰(zhàn)餐飲業(yè)之后近一年以來的戰(zhàn)績!這也是作為80后自主創(chuàng)業(yè)的袁先生在歷經六個年頭的艱苦創(chuàng)業(yè)披荊斬棘之后，終于迎來了自己人生的第一道曙光。然而人生漫漫，關于奮斗的故事從這里才僅僅只是一個開始。
來看這位80后的餐飲創(chuàng)業(yè)故事，加盟餐飲創(chuàng)業(yè)的成功案例：
袁小明，府谷縣80后創(chuàng)業(yè)**，08年參加工作，10年開始自主創(chuàng)業(yè)，這期間投資過煤炭、金融、房地產、酒店等行業(yè)!創(chuàng)業(yè)早期正值府谷縣經濟鼎盛時期，生意亦是風生水起，直到2015年傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展陷入窘境，他所經營的煤炭出現(xiàn)價格大幅跳水，****公司應收賬款難以回收，商鋪租賃租金跌去近70%，酒店入住率由天天爆滿到幾乎入不敷出，在以煤炭為主導的縣域經濟出現(xiàn)了斷崖式下行，一起來的的太突然了。這也是袁小明創(chuàng)業(yè)5年路上遭遇首次重大危機，但他并沒有放棄，而是花了一年的時間去學習、考察。一年的蟄伏之后，他偶遇了于記香辣蝦，發(fā)現(xiàn)全國高檔餐飲業(yè)一片哀鴻遍野，但是特色品牌餐飲正如雨后春筍般興起，于是他決定轉戰(zhàn)自己從未接觸過的餐飲行業(yè)。
利用自己商鋪練兵餐飲業(yè)
進軍餐飲行業(yè)的首個舉措則是是引進一批極具特色的新型時尚快餐類品牌美食(于記香辣蝦)，然后將自己的十幾個商鋪全部經營了快餐式品牌美食城，以營業(yè)額抽點式收取租金，與此同時加盟了于記香辣蝦，自己開起店來!
袁先生稱，傳統(tǒng)生意的倒閉潮讓很多人揣測說現(xiàn)在經濟不好人沒錢了，所以開店必賠，我并不這么認為，經濟的低迷對所有行業(yè)是有很大的影響，但對于消費者來說，這種經濟的變革只會讓大家的消費趨于理智化，而并非喪失消費能力，因此經營者的定位非常關鍵!
拿于記來說，該(于記香辣蝦)品牌崛起之迅速，利用兩年半的時間在全國發(fā)展了600多家加盟店，其受歡迎的程度可見一斑。于記加盟定位明確，定位特色火鍋餐飲，品牌化經營，標準化操作，科學化管理;總體投資規(guī)模小，收益高、回收快，風險低。作為經營者來說很大程度的降低了運營成本，并將***放在食物和服務上這是于記非常明智的舉措!
然后，從食物本身來說于記亦是極具特色的。有道是，吃肉不如吃魚，吃魚不如吃蝦，蝦在*人的餐桌上越來越受歡迎，何況于記是最具特點的蝦火鍋。從食養(yǎng)出發(fā)，滿足現(xiàn)代人對于健康綠色食物的追求。再者說，于記的性價比極高，人均消費50元左右，符合當下社會人群的消費水準。最后，加盟店的好處就是**培訓、**管理、服務人員之專業(yè)，將服務細致化，從根本上避免了餐飲行業(yè)的很多矛盾。
一個真正站在消費者角度去經營的品牌值得信賴，這也是我選擇于記的真正原因。
小有成就唯有努力才不辜負
要說現(xiàn)在的于記香辣蝦在府谷究竟有多火爆?光顧過于記的人都很清楚，它曾一度在府谷引發(fā)就餐排隊熱潮。就在府谷煤炭經濟顯露出困窘之勢的同時，餐飲業(yè)一度蓄勢待發(fā)!這一點從于記香辣蝦提供的近半年以來店內的銷售報表可以得以證實。拋開電商*臺*均每月近萬元的銷售業(yè)績以外，于記香辣蝦光店內*均每天的營業(yè)額就在8000元左右。
2016年5月2日，袁小明先生一舉拿下于記陜西總**并出席簽約儀式，此后不久便在府谷周邊縣市，榆林、子洲等各縣發(fā)展起十幾家加盟店。好的東西能夠被大眾所接受，所以，對于拿下陜西市場他表示很有信心!
做餐飲創(chuàng)業(yè)成功案例2
小伙尋家鄉(xiāng)味覓得商機 一年開近百家小吃店
對游子而言，故鄉(xiāng)的味道永遠是最美的�？途游錆h多年的云南人華云嵐，在尋找故鄉(xiāng)味道的過程中，無意間打開一扇財富之門：短短1年時間，他就在湖北、河南、安徽等地開了近百家云南小吃店�！靶《赖�'餐飲美食十分接地氣，我一個店只主推一個爆款�！比A云嵐透露，年內將開300至500家店，“讓全國各地的人都能吃到最地道的云南美食”。
做家鄉(xiāng)小吃
吃遍千家店找“配方”
華云嵐的創(chuàng)業(yè)，始于“好吃”。
雖然武漢不乏可口小吃，但華云嵐依然念念不忘家鄉(xiāng)的美食�！拔錆h包容性很強，街頭不乏來自安徽、四川、新疆、湖南等地的連鎖餐飲店，但卻很難找到一家正宗的專營云南小吃的連鎖店。”華云嵐心想，哪里有空白，哪里就有商機，為何不將家鄉(xiāng)的小吃標準化生產，引入武漢甚至走向全國呢?
說干就干。去年5月，華云嵐開始了自己的小本創(chuàng)業(yè)之路。
為了尋找最地道的云南味道，華云嵐多次回到家鄉(xiāng)，走街鉆巷，專門尋找有特色的小館子。最高峰時期，他一天可以吃10餐，經常是到一家店后就直接點上幾十種小吃，剛開始他不好意思只嘗一口就浪費掉，每天都撐得快挪不動腳�！澳菚r候，我每天都吃消食片。”說到這里，他忍俊不禁。
3個月的市場考察下來，華云嵐吃過的刁角館子近千家，最終他確定了創(chuàng)業(yè)的方向。
從一開始，他就定位于開云南特色小吃連鎖店，“創(chuàng)業(yè)首先必須尋找好的盈利模式，要做就做可復制的生意，只有標準化才利于降低成本和提高效益�！�
不過，要想對這些散落在民間的小吃標準化生產，并不是件容易的事。華云嵐講了一個故事：有一次，他出5000元想買一個小店店主的米線配方，對方卻犯難了：“我就是習慣性隨手一抓，沒有配方啊�！庇谑牵A云嵐專門去買了一桿秤，店主抓一點調料，他就稱一點，最終將這個配方進行了量化規(guī)范。攻克配方標準化問題后，還得設法解決食材存儲等問題。
推三種風格
年內目標開三五百家店
眾所周知，餐飲行業(yè)是競爭激烈的“紅�！保朊摲f而出，光靠好味道還遠遠不夠。
華云嵐顯然深諳營銷之道，他在店面設計上走小而美的個性化路線，頗吸人眼球，“現(xiàn)在90后、00后的消費能力越來越強，因此我根據(jù)他們的喜好，在裝修上走快時尚路線”。
第一家店選擇開在**路，是因為當?shù)厝藲夂芡�，很容易聚集年輕的消費群體。他將店子設計成三大類別：專門烤餌塊的店，一般只需要8到15*方米;米線店20到40*方米;甜品店在40*方米左右。
根據(jù)不同的經營品類，店面的顏色各異：主營鮮花餅的店被裝修成粉色，甜品店則是綠色基調，看上去個性分明;為了迎合年輕人的口味，他還在傳統(tǒng)食品上做了一些創(chuàng)新。比如，烤餌塊中加入了冰激凌等口味。
華云嵐算了一筆賬，一般進店人均消費20元，因為是快餐，每天如果人流量在一百人左右，利潤就已可觀。
為了迅速打開市場，目前華云嵐主要走加盟路線，武漢開了3家店，加上河南、安徽等地，已有近百家店�！安豢考用速M掙錢，就是想快速搶占市場，希望今年內做到三五百家店，讓云南小吃被更多人接受�！比A云嵐說。
營銷成功案例3篇（擴展5）
——十萬元創(chuàng)業(yè)成功案例3篇
十萬元創(chuàng)業(yè)成功案例1
開家咖啡店應該從哪兒入手呢，這對于小白來說，有點兒不摸門兒。她除了對咖啡的極度愛戀外，對餐飲業(yè)一無所知。不摸門有什么關系，只要喜歡，想干，我們一起去取經。我們利用**的優(yōu)勢，找到了從事咖啡行業(yè)多年的高先生。這可真是找對人了，高先生不僅有豐富的業(yè)界經驗還特別**我們的工作，還為我們介紹了自主經營做得很成功的王女士和品牌加盟店。
投資人小檔案
姓名：小白
年齡：28歲
婚姻狀況：單身
職業(yè)：某外企公司部門主管
月薪：6000元積蓄：15萬
立項：開家屬于自己的咖啡店，邂逅一切和咖啡有緣的人。
成功案例：
夢旅人咖啡館店主：王慧
開店時間：2002年初
經營模式：自主經營
背景：王慧以前是從事教育工作的，開咖啡店前，經營一家旅游網站，緊張、高壓的工作讓王女士感到疲憊，于是改做咖啡店。開咖啡店前，王慧對咖啡幾乎是一無所知，通過購買相關的書籍和參加相關培訓，才有了今天的成績。
經營項目：咖啡+酒水+簡餐
店鋪位置：魏公村路
面積：30*米
初期資金投入：10萬元
收回投資時間：8個月
開店帶給王慧最大的滿足感是**，帶著學習的樂趣、小資的心情開一家自己的咖啡店，沒有煩惱，只有快樂。以小投資獲得理想化的生活方式是最讓王慧滿意的。
咖啡店素描
30*米渲泄**
"夢旅人"在魏公村酒吧、咖啡一條街中并不特別顯眼，"夢旅人咖啡館"幾個字鑲嵌在簡潔的白色店面上。走進"夢旅人"，我驚訝地發(fā)現(xiàn)這里雖然裝修簡單，但特別有家的味道，甚至比家還溫馨，還放松。北面墻全部是書架，上面橫七豎八地擺滿了各種書籍，儼然一個小型圖書館，客人隨手可拿起一本來讀。東面的墻最有特色，從房頂?shù)降孛嬲麄�白墻都被涂鴉，全是客人的即興之作，有繪畫、文字，多與情感和生活有關，王女士稱之為情感渲泄地。深色木質的小吧臺坐落在西面一角，說它是吧臺，實在有些牽強，因為它太小了，也就是收銀臺那么大。吧臺后面的墻上掛著一個木質的小酒架，碼放著十余種洋酒，我想是為了節(jié)省空間吧。南面除了大門外，余下的部分全部是明亮的玻璃飄窗，窗臺很低，上面落滿了各種雜志，靠窗的地方只擺放了2張小方桌，僅可以坐4人，整個房間也就容納十余人，真是太小了，但是，這里的空氣、光線、聲音更讓人迷戀、難舍，感覺就像在家里一樣輕松**。
"夢旅人"只有三十多*米，十五六個座位，每天的營業(yè)時間為下午2：00至夜里12：00，下午三四點鐘和晚上9：00以后是營業(yè)高峰，全部滿座�？腿酥杏胁簧俑闼囆g的，也有**電視臺的和周邊院校的學生，還有朋友推薦來的。
財務報表
8個月回本
要想自己做生意，得先學會算賬。
投資："夢旅人"初期投放了10萬元，包括房租4萬元、設備、人員工資、裝修、產品等費用。當然在經營過程中常有一些無形中想不到的支出，比如購買相關書籍。例如，一包中上等級的咖啡豆重1斤，售價約為一二百元，每包咖啡豆大約能沖泡出50~70杯咖啡，一杯咖啡的咖啡豆成本約為3元左右，此外還應考慮房租、設備投入、產品投入、人員開支、水電費用等(未考慮折舊因素，如折舊數(shù)額較大，也應考慮)。
收入：這里每杯咖啡的定價為20元左右，還出售酒水和西餐簡餐。咖啡收入約占營業(yè)額的30%。每天大約有40人次，人均消費30元左右。
經營之道
咖啡 雞尾酒 沙龍派對 會計師事務所
在"夢旅人"的酒水單上你可以看到幾十種花式咖啡，這一點真是讓人很驚訝，沒想到這樣一個只有30*米的小店，竟能做出這么多口味不同的咖啡來。
最初王慧是通過互聯(lián)網查詢的，咖啡設備和產品的購買途徑，并慢慢知道了更多的供應商，綜合比較擇優(yōu)而用，咖啡店和設備供應商會提供相關的免費培訓。為保證咖啡的新鮮度，每次只進1~2袋咖啡豆(每袋1斤)。
只關起門來學習是遠遠不夠的，還要走出去體驗，看一看最有情調和特色的咖啡店，嘗一嘗最道地的各種花式咖啡、品一品最漂亮和最好喝的雞尾酒也是非常重要的。雖然無形中加大了開支，但收獲頗豐。
為了提高知名度，"夢旅人"在聯(lián)系周邊的大專院校，搞了一些宣傳活動，如：沙龍派對活動、讀書活動、放映最新電影、留學生俱樂部等等，效果不錯。
在財務方面，夢旅人找了個會計師事務所代為處理賬務和納稅問題，每月費用300~400元，比起請一位會計人員的開支小多了。
今年初"夢旅人"北大店開業(yè)了。新開業(yè)的"夢旅人"營業(yè)面積在150*米左右，是咖啡+酒水+簡餐的綜合咖啡店，投資約40萬，目前正處在試營業(yè)階段。
投資建議：不要把全部家當都押上
你可以看到王女士認為雖然特許加盟店是相對省心一些，但店址多設在商業(yè)地段，目標消費群體多是公司白領階層，房租價格較貴，裝修要求較高，以致整體投資成本加大，故初次創(chuàng)業(yè)，且資金不多的情況下，不宜選擇加盟經營。開店做生意最重要的是心態(tài)，準確定位的基礎上要對發(fā)展前景有信心，不能著急，盲目調整經營策略。經營咖啡店是個美好的愿望，但要有充足的心理準備，才能一步步走向成功。因此要想有一個輕松的心態(tài)，就不要把全部家當都押上去。
十萬元創(chuàng)業(yè)成功案例2
如果給你10萬元用于創(chuàng)業(yè)，你會做什么呢?創(chuàng)業(yè)開店并不是一件容易的事情，需要計算好前期投入，還有什么時候可以收回投資等，這一連串的問題都是需要事先有計劃的。10萬元創(chuàng)業(yè)租，下面看看這些創(chuàng)業(yè)成功案例分析，希望會對您有幫助。
創(chuàng)業(yè)成功案例分析一：10萬元創(chuàng)業(yè)計劃之個性紀念品店
王**26歲
市場很多賣紀念品的小店都以次充好，用美院學生的仿制品假裝原單貨，所以我決定用這些資金去云南搜羅一圈，選一些既便宜又好，有民族和地域特色的小紀念品。如果開一家DIY小店制作民族飾品，一定火!每個人都會遇到一個讓自己心儀的人，在一個特殊的日子，總希望送一些有意義的東西，我想手工飾品一定是令人心動的禮品。DIY的禮物，經過自己雙手的溫暖，精心的雕琢，在世上絕無僅有。開一個愛的驛站，就會留下很多關于愛的`故事，留下許多愛的回憶。
優(yōu)勢：這是一個關于理想的創(chuàng)業(yè)之路，很符合現(xiàn)代社會潮流中的**職業(yè)人創(chuàng)業(yè)之舉。操作較為簡單，虧盈雖不大，但足以換來不錯的收入，以及無法用金錢來衡量的精神享受。
劣勢：供給不具備穩(wěn)定性和持續(xù)性。
結論：屬于可行性不大的一次性投資類型，成功的可能性為10%。
創(chuàng)業(yè)成功案例分析二：10萬元創(chuàng)業(yè)計劃之四川小吃店
王師傅42歲
開四川小吃店的理由，川菜的經典菜，自己有家傳的制法，且自己非常喜歡烹飪，便商量和妻子一同創(chuàng)業(yè)。
考慮到目前街面上的店鋪一年的房租相對較高，王師傅決定在社區(qū)的菜市場找一家小門臉。他自制泡菜、口水雞、水煮魚和特色涼拌肉，妻子負責售賣，小店一開張生意準火!
優(yōu)勢：吃是永久不衰的話題，川菜又廣受大眾歡迎，因此選擇方向是正確的。同樣是做川菜，人家可以做出紅火的“辣酷”，一碗特制面條賣4元也能賣100元，創(chuàng)業(yè)不在做什么，而是怎么做。川菜制作方法簡單，省去了高薪聘請廚師的麻煩，小鋪面積不求大，夫妻搭檔共同創(chuàng)業(yè)，不用雇員減少成本，收益見效快。
劣勢：民間特色小吃店，生存或許不難，但做大也不容易。首先最好能開在鬧市或者菜市場內，以吸引流動客源，居民區(qū)隱蔽不說，而且上不了檔次，要想打出名聲，則需要長久的努力了。而且現(xiàn)代人嘴挑剔，民間小吃已經是窮途末路，加之人們對自己的身體更是百般呵護，關懷備至，因此對小店的衛(wèi)生要求極高。
結論：屬于憑自己手藝的小本投資，成功幾率70%。
創(chuàng)業(yè)成功案例分析三：10萬元創(chuàng)業(yè)計劃之韓式家居飾品
王**28歲
我和妹妹合開兩家家具飾品店，每個人出資10萬元，風格都是韓式，不少人看了韓劇后都會為劇中的家居飾品著迷，從窗簾到床上用品到一些小的家具飾品，店中都可以找到。每家小店的年租金在5萬元左右，店鋪的面積在20*方米左右。因為賣家居飾品，我們挑選的店面地處塘沽區(qū)鬧市，所以租金比較貴。
優(yōu)勢：人們越來越重視家中的一些布置和擺設，家居裝飾的風格趨于多元化、個性化�！绊n流”**，讓不少30~40歲的人愛**韓劇中的家居飾品，恰好抓住了人們“不與他人同”、“選我所愛”的消費心理。
營銷成功案例3篇（擴展6）
——員工內部創(chuàng)業(yè)成功案例3篇
員工內部創(chuàng)業(yè)成功案例1
1、給員工展翅的*臺
宏基集團有36家子公司，各子公司通常是高度**。對于進入公司5年以上的員工，宏基認為公司應該給他們提供舞臺，包括通過內部創(chuàng)業(yè)機制為員工創(chuàng)造機會。他們鼓勵員工參加內部競標活動，讓對項目感興趣的員工參加競標，中標者就是該項目的項目經理，負責項目的全過程實施。宏基是多元化的經營模式，采用相互關聯(lián)的事業(yè)體漸進共生方式多角化發(fā)展，它的內創(chuàng)業(yè)公司，通常與母公司在技術、渠道、上下游或人才方面有多項關聯(lián)性。
2、宏基的“最佳”模式
宏基內部創(chuàng)業(yè)有多種模式，最為成功的通常具有以下特點：一開始作為部門存在，新創(chuàng)部門在母公司的庇護下，集中優(yōu)勢資源開展業(yè)務。等新創(chuàng)事業(yè)在部門制下度過了生存期后，就采取引入外部資金的形式組成新公司。通常，母公司會把在新公司的資本比例**在50%-80%，因為加入了互補的伙伴，增加了新的觀點、文化和豐富的外部資源，新公司的老總及經營團隊除了要達到母公司交付的目標及任務外，也必須用心應付其他大股東隨時的**和檢驗。
3、宏基模式——華人企業(yè)的典范
宏基集團應該是研究華人企業(yè)創(chuàng)業(yè)一個很好的**實驗室，因為它在同一個集團有同樣的產業(yè)環(huán)境，也有類似的文化。不過，與華人企業(yè)盛行的****管理方式不同，當宏基內部創(chuàng)業(yè)的企業(yè)成長到一定階段后，宏基在各子公司通常只掌握較少的股份。譬如在2002年主動將所持有的明基股份減少到三成。宏基領**物施振榮的特點是，剛開始的時候全力幫你，等大了，再全力給你更大的**。至于過程中的度，則視具體情況而定，宏基奉行模糊管理。
4、尤登弘教授的點評
宏基內部創(chuàng)業(yè)機制的形成發(fā)展及成功運作，對于大多數(shù)的企業(yè)，特別是正在發(fā)展中的民營企業(yè)有著非同一般的借鑒意義。因為她是以**文化為基礎之上的一個成功典范，她讓優(yōu)秀的員工有了施展自己才華的機會，也讓很多年輕人看到了創(chuàng)業(yè)的希望。宏基公司最大的魅力在于將自己的資源與內部優(yōu)秀人才有效的結合，讓優(yōu)秀的`員工可以**自己的創(chuàng)業(yè)激情，在這過程之中公司先為其保駕護航，之后慢慢放開讓其**經營，給予相對的自*。宏基公司的所強調的信任和利潤分享機制，更是在文化上贏得了優(yōu)秀人才加盟，這樣良性的循環(huán)機制使得宏基公司越做越好。
營銷成功案例3篇（擴展7）
——女性創(chuàng)業(yè)的成功案例3篇
女性創(chuàng)業(yè)的成功案例1
支付寶掌門彭蕾在全球女性創(chuàng)業(yè)者大會上分享創(chuàng)業(yè)經驗：
5月20日，這個與“我愛你”諧音的日子，全國商家都在發(fā)起浪漫營銷，阿里巴巴更是登峰造極，直接把全球優(yōu)秀女性拉到杭州，辦了一場“全球女性創(chuàng)業(yè)者大會”。
連很少亮相的**金服CEO、支付寶掌控者彭蕾也來到現(xiàn)場。**現(xiàn)場整理，彭蕾分享了女性創(chuàng)業(yè)成功的七種武器。
第一種武器白日夢，感性驅動業(yè)務
彭蕾說不喜歡女強人這個詞，她16年前從大學教師崗位辭職，跟著丈夫孫彤宇來到阿里巴巴，一步步做到現(xiàn)在。why？因為有夢想，女人愛做白日夢——感性驅動業(yè)務。彭蕾回顧，剛去**金服時，有個夢想：讓這個世界哪怕有一點微小改變。
“這個白日夢聽上去非常不切實際，但是我每次做商業(yè)決定的時候，它就是那么實際地在指導我做所有的商業(yè)決定，在指導我做所有的，甚至產品的細節(jié)，在指導我去驅動我的團隊，去跟我的員工交流。這是一個虛幻的夢想，但是它對我有非常強的指導意義�！�
第二種武器耍無賴，迅速決策執(zhí)行
彭蕾講，女人一大特點，不講道理，耍賴。每次和團隊講事情，男性同事居多，都是“一二三”、“ABC”，讓你無法辯駁，但是作為女生不要放棄直覺和耍賴，因為講道理是講不贏男人的�！靶�，你們講得都對，但我就是要這個”。通過這種貌似蠻不講理的作風，彭蕾實現(xiàn)了迅速決策與執(zhí)行。
“所以有些時候，姐妹們，我們要勇于耍賴，勇于不講道理。”
第三種武器敢認錯，善于復盤
彭蕾話峰一轉，“不過也要敢于認錯�！钡馐浅姓J錯誤，老犯錯，這也不行�！拔覀兓仡^看的時候，發(fā)現(xiàn)其中可以去吸取的經驗教訓，然后和團隊一起認真地復盤”。
彭蕾更認為，這種認錯改正的態(tài)度，無論是與合作伙伴，還是和團隊，甚至和家人，都是一個很重要的原則�！拔易约旱捏w會是真實、真誠，不要回避問題，你既然敢于當時那樣說、那樣做，你就要有勇氣面對當時所做的一切�！�
第四種武器：小心眼，偏執(zhí)者勝
在彭蕾看來，女人另一大特點小心眼，也是創(chuàng)業(yè)成功的一種素質。
彭蕾認為，把小心眼放在工作里面，就會有點偏執(zhí)狂，為什么這個事情我們不能做好，為什么有這樣一個人，他可以比我們做得更好。
彭蕾說，也許我沒有辦法去說我可以在這個事情上取得絕對的勝利，但是我要付出200%的努力，證明我們的決定是正確的，而且證明我可以，我也更有能力比你創(chuàng)造更大的價值，更好的體驗給予社會。
這也合乎英特爾創(chuàng)始人安迪·格魯夫的那句話：“只有偏執(zhí)狂才可生存”。
第五種武器：講親情，放下私念得*衡
彭蕾認為，女性比男性更有機會心懷善意、放下私念。原因是什么？女性面臨很多的決定，家庭和事業(yè)的*衡，孩子、家人和工作、同事之間的*衡，還有很多事業(yè)層面的*衡。
彭蕾說，所有的事情，我們都得要去努力，要去沿著我當時心里面直覺最應該做的決定去努力，但是努力到盡頭以后，我們對這個結果坦然接受，不要較勁。尤其是在職業(yè)環(huán)境里面，不要去和男***比肌肉，這個不是咱們該干的事。
第六種武器：隱形梯子，能上能下
有一首歌叫《隱形的翅膀》，彭蕾說她沒有隱形的翅膀，但是有隱形的梯子。
“碰到困難的時候我就想象有個梯子它在幫我，克服無論是現(xiàn)實的障礙還是心理的困難，這個梯子隨時在�！�
彭蕾說在她自己感覺很飄飄然的時候，她馬上可以順著這個梯子下來�！澳莻�梯子是一個幫我順利地找回我自己的途徑。無論是外界的壓力還是家里的壓力，無論是工作的成就還是勝利的喜悅，一定要留一個通道讓你通向真實的自己�！�
第七種武器：看電視劇，放松自己
彭蕾透露，《武媚娘傳奇》，她春節(jié)期間看完了，覺得很放松�！皩ξ覀兯械呐耘笥褋碇v，什么東西讓你最放松，什么東西可以讓你和自己好好地相處一會兒，不要放棄，去找到它”。
她認為，你自己和自己真正相處的時候，可能是安靜，可能是聽音樂，可能是旅行，可能是任何一個讓你自己覺得放松的活動，不要去放棄這樣的事情，去找到它。
彭蕾創(chuàng)業(yè)心得
1、把小心眼放在工作里面，就會有點偏執(zhí)狂，就是我要付出200%的努力，證明我的決定是正確的，而且證明我可以，我也更有能力比你創(chuàng)造更大的價值，把更好的體驗給予社會。這也合乎英特爾創(chuàng)始人安迪·格魯夫的.那句話：“只有偏執(zhí)狂才可生存”。
2、白日夢聽上去非常不切實際，但是我每次做商業(yè)決定的時候，它就是那么實際地在指導我做所有的商業(yè)決定，在指導我做所有的，甚至產品的細節(jié)，在指導我去驅動我的團隊，去跟我的員工交流。這是一個虛幻的夢想，但是它對我有非常強的指導意義。
女性創(chuàng)業(yè)的成功案例2
4月8日下午，在《*企業(yè)家》雜志主辦的2017第九屆*商界木蘭年會中，王潮歌與嘉御基金創(chuàng)始合伙人、董事長衛(wèi)哲激辯女性創(chuàng)業(yè)話題�！睹咳战洕�**》**注意到，二人均與馬云有過交集，王潮歌曾吸引到馬云投資，衛(wèi)哲則曾是馬云麾下職業(yè)經理人。
王潮歌豪情萬丈：不需要*衡生活、工作
知名導演王潮歌在上述年會上表示，女性創(chuàng)業(yè)面臨的最大的困難是男人。
在王潮歌看來，當男性在接觸女性的時候，第一眼很難看到女性的智慧，因而，在這個過程中，需要讓男性忘掉女性的身份，把之前對美麗、可愛的關注轉移到對女性智慧的關注上。王潮歌認為，女性創(chuàng)業(yè)者幾乎無時無刻都在面對這樣的局面，其中面臨的困難，男性可能難以想象。
在王潮歌看來，女性比男性好，天生有兩個“飯碗”，面臨“吃自己的飯”和“男人養(yǎng)活”的雙重選擇，因而創(chuàng)業(yè)之初，一定要想清楚你是誰，有沒有資格創(chuàng)業(yè)，你的智力、體能、心智是否成熟。然后，還要思考創(chuàng)業(yè)的目的。
不過，注意到，衛(wèi)哲對此表示，這樣的語境使得男性成為弱勢群體。對于“女的有第二個選擇，男的沒有第二個選擇”的說法，他認為這也是不一定的，因為社會在逐漸變得更加多元、更加包容。
在談及*衡生活與工作兩大角色的問題時，王潮歌表示：“我覺得不需要*衡”。她認為，女性身份不該是阻隔女性創(chuàng)業(yè)的理由。沒能力的人才會弄得前院、前院一窩亂，有能力的人早就碼*了，重要的是應該讓你的父母、孩子和丈夫知道你是什么人，讓他們理解你，接受你的生活方式。
衛(wèi)哲感慨萬千：別忘了馬云是給我們搭臺的人
王潮歌與衛(wèi)哲的交集在馬云，甚至有人調侃道，馬云是兩個人“背后的男人”。
王潮歌與張藝謀的所創(chuàng)立的觀印象曾獲云鋒基金的投資，馬云是該基金創(chuàng)始合伙人；衛(wèi)哲則與馬云“糾葛”更深，曾任阿里巴巴B2B公司做總裁，6年前因“供應商欺詐事件”****。但二人私交仍在，衛(wèi)哲創(chuàng)辦的嘉御基金一期基金的第一個投資人便是馬云。
在進入阿里巴巴之前，31歲的衛(wèi)哲便成為世界500強公司最年輕的*總裁，被稱為“*第一職業(yè)經理人”。
王潮歌在交流中轉述了馬云曾講過一個經歷，他若作為創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經理人去森林里，碰到一只熊，兩個人本應同時掏槍射擊，但職業(yè)經理人放下槍就跑，因此創(chuàng)業(yè)者打不過熊，就死掉了。說到此處，王潮歌打趣道：“衛(wèi)先生是想跑的那個吧？”對此，已轉為創(chuàng)業(yè)者的衛(wèi)哲笑言，現(xiàn)在他自己在創(chuàng)業(yè)，估計跑的是馬云了。
“我們的財務**還真得感謝馬云的舞臺。別說唱戲多好，很多人唱戲好，但是忘了臺子是誰搭的。別忘了馬云就是給我們搭臺的這個人�！毙l(wèi)哲表示。
談到馬云最近提出的“新零售”概念，衛(wèi)哲表示，移動互聯(lián)網時代消費者“人機合一”，零售商需要利用這個好時機；但與此同時，有很多問題電商解決不了，很多消費者還是喜歡逛商場。
女性創(chuàng)業(yè)的成功案例3
放棄在廣東中山不菲年收入，毅然回鄉(xiāng)打造“花果山”。4月12日，業(yè)州鎮(zhèn)當陽壩村“80后”女性創(chuàng)業(yè)者秦娥站在羅家壩村的桃園里，心中充滿豪情：將來這片綠水青山要變成帶動貧困戶就業(yè)和致富的“金山銀山”。
好好的老板不當 她犟著回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)
10多歲時，秦娥就跟著父親在家里學做生意，賣些日雜用品。2004年，秦娥隨打工的人潮來到廣東中山，她頭腦靈活，肯吃苦耐勞，進工廠做工，搞百貨批發(fā)，經過多年摸爬滾打，撈到了人生第一桶金。后來她又專門去學習美容美發(fā)，在中山開了一家美容美發(fā)店，由打工妹變成了真正的老板，年收入不菲。
出門多年，但她始終掛懷家鄉(xiāng)的那座座青山和那里淳樸的鄉(xiāng)親們。“我家鄉(xiāng)相鄰的幾個村是最典型的山區(qū)，山連著山，山腳下是一片片肥沃的土地，而且就在城郊，區(qū)位優(yōu)勢明顯。但傳統(tǒng)的農業(yè)種植方式沒能使大家脫貧致富，村民們還是不得不背井離鄉(xiāng)外出打工謀生。留在家里的都是些老弱病殘，很多田地都荒蕪了，令人心疼！”
“在我的店旁就有個有機蔬菜專賣店，他們的價格是別處的兩倍，但他們的蔬菜卻供不應求，好遠的人都跑來買�，F(xiàn)在城市里的人們對生活的要求越來越高，真正的綠色有機食品根本不愁銷路！”秦娥慕名去參觀了他們的有機蔬菜基地，她感嘆道：“我一想，我家鄉(xiāng)那么好的條件，那些田荒了怪可惜的！而且我們那硒含量特別高！”前年，秦娥經過反復考慮，把店子轉讓給親友打理，火速趕回，準備自己創(chuàng)業(yè)。
“還聽說建始正大力發(fā)展精準扶貧產業(yè)，我有了一些積蓄，也有比較廣闊的人脈資源，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶動鄉(xiāng)親們一起發(fā)展，成了我最大的理想�！彼睦硐�，是在小李線沿線幾個村開拓一片“世外桃源”，發(fā)展綜合種植旅游產業(yè)。
不顧別人冷嘲熱諷 她默默培育出“引窩蛋”
“***！我們這兒祖祖輩輩，哪有種田種發(fā)財?shù)模《际切┥教�，又不�?原，不可能搞機器操作，絕不可能賺錢！”最疼愛她的父親當頭給她一瓢冷水，第一個站出來反對。
“你要種你自己種，虧了賺了我不管！”母親保持中立態(tài)度。
“沒得搞頭，種了賣不出，變不成錢！”“那個秦娥是吃多了！”鄉(xiāng)親們個個冷嘲熱諷。
秦娥沒有灰心，她挨家挨戶地串門，說明自己的想法，尋找合伙人。功夫不負有心人，終于有幾個思想開放些的年輕人愿意和她一起發(fā)展。
說干就干。她帶領公司幾個人赴山東、河南、重慶和湖北*縣考察學習有機蔬菜、**水果種植技術�！白屛腋惺茏钌畹氖呛幽鲜∩糖鸬耐躏w家庭農場，他的百畝四季采摘園，年凈收入百萬元！四季來財，游人一年四季來都有水果吃，生意火爆得很�！�
考察回來后，秦娥找村民租來200畝田，利用在外打工的人脈關系，種植訂單辣椒，給村民示范，讓他們看看到底種了賣不賣得出。等到銷售時節(jié)，一車車辣椒從村里運出，一疊疊鈔票裝進了秦娥的手提包，村民們紛紛投來羨慕的目光。
潛心發(fā)展特色種植 她甘做脫貧致富引路人
一年示范，村民們看到了種植訂單辣椒是一個不錯的致富門路。趁熱打鐵，秦娥走鄉(xiāng)串戶地講**，謀發(fā)展，村民們積極響應。有勞力的，自己種，秦娥負責提供種子、肥料、技術，包回收；沒勞力的，把田地租給秦娥種。
去年，自然災害比較嚴重，加上高溫高濕天氣，對辣椒生長期造成巨大威脅，但小埡門村種植的辣椒每畝純收入還是達到了2000多元。該村精準扶貧對象孫國斌，腿腳不便，生活貧困。秦娥找到他后給他發(fā)放物資，要他全部種辣椒。他說：“先種幾分田試試，怕不收！”他抱著試試看的態(tài)度種了6分田的辣椒。等到辣椒采摘時節(jié)，秦娥上門收購，摘了四次之后，孫國斌得到了1700多元。第五次來，孫國斌沒有去摘辣椒，他說，已經有這么多錢，夠了！秦娥告訴他要摘完。今年，孫國斌家將全部種上辣椒。
在發(fā)展辣椒產業(yè)的同時，秦娥發(fā)展的四季水果采摘園也初具雛形。近段時間，來她的草莓園里采摘草莓的人絡繹不絕。周末，來自長梁天生的張先生和愛人專門帶著孩子摘草莓。張先生說：“我也是朋友介紹來的，說這兒的草莓特別好吃，有幾個品種，味道各不相同，我嘗了一下，果然名不虛傳！”轉眼間，張先生一家已摘了一小筐。在秦娥的果園里，還種有杏子、葡萄、李子、韓國梨，初具規(guī)模。今年，秦娥還發(fā)展了500畝黃桃，預計14個月就可以掛果。
如今，有100多村民跟著秦娥做工，多數(shù)是50歲以上的留守婦女和留守老人，還有聾啞人和殘疾人。每天能在家門口掙60元工錢，他們很開心。
秦娥的房前屋后，一片片油牡丹開得正艷�！坝湍档な歉邇r值經濟作物，我還要帶領村民大力發(fā)展！”秦娥指著一朵嬌艷欲滴的花兒說，她要不斷開墾荒山，大量種植花果，把荒山變成金山。
秦娥設想，未來幾年，要在小李線沿線幾個村的荒山荒田里種下大量花果樹，并發(fā)展采摘體驗休閑旅游產業(yè)，帶動鄉(xiāng)鄰鄉(xiāng)*同致富。
營銷成功案例3篇（擴展8）
——成功創(chuàng)業(yè)的故事案例
成功創(chuàng)業(yè)的故事案例1
3000萬到身家910億，27歲創(chuàng)業(yè)，他是全球第一狂人
他有“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”、“*厚待員工第一人”之稱。在**他首創(chuàng)了BT模式，被譽為“*BT模式鼻祖”。從他3000萬創(chuàng)建太*洋公司，到他如今身家高達910億，在這財富爆炸式裂變的背后，隱藏著怎樣的**?
80年代，在江蘇淮安，還是高中語文老師的嚴介和，就已經顯露出了他的“不安分守己”。1986年，26歲的嚴介和離開中學教師的崗位，去當?shù)貒衅髽I(yè)當臨時工。第二年，嚴通過公開競爭承包了一家當?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，開始創(chuàng)業(yè)。
1992年，嚴介和辭職注冊了自己的建筑公司，緊接著承接的南京繞城公路建設項目是嚴介和自己創(chuàng)造出的打開“省門”的機遇。因為這個項目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬元，由此開啟了他的太*洋時代。
為了能夠在*心中留下良好的形象，他甚至提出了“虧五萬不如虧八萬”的經營思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。業(yè)主大吃一驚，檢測結果質量全優(yōu)!“吃虧”是富，第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬的工程交給了嚴介和。
2002年以前，嚴介和一直不聲不響地在路橋建設業(yè)內“掘金”。這以后，他開始與許多地方*部門打得火熱，陸續(xù)收購、托管了31家虧損的國有大中型企業(yè)，集團旗下的成員企業(yè)達到115家，嚴介和因此獲得了大量市政工程建設項目。嚴介和找到了一條發(fā)財捷徑——通過收購業(yè)績不佳的國有企業(yè)，從而博得當?shù)?的好感，進而在當?shù)氐氖姓こ讨蟹值靡槐?/p>
收編虧損國企，不僅驗證了嚴介和“吃虧是富”的座右銘，更讓嚴介和與*走得更近�！爸亟M前的國企連一根火柴棒都不值，但我要將一個極端差的企業(yè)做成極端好�！眹澜楹头Q。就拿ST縱橫來說，當時嚴介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了，實際上最終賺的錢更多。
直到2002年，太*洋集團的年產值也不過20億元，真正令嚴介和的身家急劇膨脹的是2005年初開始的一系列對國有企業(yè)的并購。嚴介和已成功收購了31家國有企業(yè)，涉及資產總額達60億元。僅一年內以年產值不過20億元的身家去收購高達60億元的國有資產這一項，其財技就非常人能及。
2002年，白手起家的注冊成立太*洋。雖然前面已有一定的原始積累，當時的個人財富不會超過3000萬元。個人財富以幾何級數(shù)裂變般暴增的起點，源自大規(guī)模復制自己墊資為地方*興建暫時無力興建的基礎設施項目，即“BT”模式。
第一次采用BT模式運作基建項目始于1996年。當時，位于經濟欠發(fā)達蘇北地區(qū)的宿遷市*希望建立一條南北走向的市府大道，但市財政又一下子拿不出那么多錢來，就由太*洋墊資上馬。
從宿遷一役以后,太*洋就將“BT”模式迅速復制到全國其它經濟欠發(fā)達地區(qū),至今共承接了近2700億元的訂單。按照設想，太*洋基礎設施的單子要在2008年前突破5000億元。
有人說，嚴介和的成功在于他堅持“吃虧”是富和經商游走邊峰，他的不“循規(guī)蹈矩”、不按“規(guī)矩”行事為他創(chuàng)造一條不同尋常的財富之路。雖然許多人對其一年增長百億頗有質疑，但不可否認嚴介和的財技很有過人之處。2015年，胡潤百富榜，嚴介和與他的兒子嚴昊，家族資產高達910億。
營銷成功案例3篇（擴展9）
——成功的項目管理案例
成功的項目管理案例1
古代有一個最成功的項目團隊，那就是西游記的取經團隊背景：為了完成西天取經任務，組成取經團隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項目經理、孫悟空是技術核心、豬八戒和沙和尚是普通團員。這個團隊的高層**是觀音。
團隊的組成很有意思，唐僧作為項目經理PM，有很堅韌的品性和極高的原則性，不達目的不罷休，又有很得上司**和賞識(直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗;又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛**和幫助)。
沙和尚言語不多，任勞任怨，承擔了項目中挑擔這種粗笨無聊的工作。豬八戒這個成員，看起來好吃懶做，貪財好色，又不肯干活，最多牽下馬，好像留在團隊里沒有什么用處，其實他的存在還是有很大用處的，因為他性格開朗，能夠接受任何批評而毫無負擔壓力，在項目組中承擔了潤滑油的作用。
最關鍵的還是孫悟空，由于孫悟空是這個取經團隊里的核心，但是他的性格極為放蕩，回想他那大鬧天空的歷史，恐怕作為普通人來說沒有人會讓這種人呆在團隊里，但是取經項目要想成功實在缺不了這個人，只好采用些手腕來收復他。這些**是，首先，把他給弄得很慘(壓在五指山下500年，整天喝銅汁鐵水);在他絕望的時候，又讓項目經理去解救他于水火之中以使他心存感激;當然光收買人心是不夠的，還要給他許諾美好的愿景(取完經后高升為正牌仙人);當然最主要的是為了讓項目經理可以直接**好他，給他戴個緊箍，不聽話就念咒懲罰他。
孫悟空畢竟是牛人，承擔了取經項目中的趕妖除魔的絕大多數(shù)重要任務，雖然是個難于管束的主，不能只用**來約束他，這時豬八戒的作用就出來了，在孫悟空苦惱的時候，上司不能得罪，沙和尚這種老實人又不好傷害，只好通過戲弄豬八戒來排除心中的郁悶，反正豬八戒是個樂天派，任何的指責都不會放在心上。
在取經的項目實施的過程中，除了自己的艱辛勞動外，這個團隊非常善于利用外部的資源，只要有問題搞不定，馬上向**匯報(主要是直接**觀音)，或者通過各種關系，找來各路神仙幫忙(從哪咤到如來佛)，以搞定各種難題。西游記里特別強調得到高層**的重要性，有沒有靠山真的很不同，君不見象白骨精這種沒有靠山的妖魔都會死得很慘;只要有靠山的，這個妖魔就算犯了天大的事，關鍵的時候總會有**跳出來搭救(這種例子太多了)。
項目團隊的**和項目實施真的是一門藝術，有志于做項目經理的同仁從西游記中有沒有學到了什么呢?
版權聲明：本文內容由互聯(lián)網用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容， 請發(fā)送郵件至 yyfangchan@163.com (舉報時請帶上具體的網址) 舉報，一經查實，本站將立刻刪除