建筑工程的項目管理

　　工程項目管理是以不斷優(yōu)化工程建設(shè)目標(biāo)為基礎(chǔ)、對其全過程進(jìn)行的一次性綜合管理和控制過程。建筑工程項目管理涉及很多個方面，下面讓我們一起來看看!

　　1 質(zhì)量管理

　　在現(xiàn)場管理中，質(zhì)量管理是核心任務(wù)，工程技術(shù)人員與施工人員必須要深入現(xiàn)場，做到熟悉施工圖紙和工序，并對照相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程等認(rèn)真、細(xì)致地檢查每一道工序，不放過任何一個細(xì)小環(huán)節(jié)。在對重要部位和重點(diǎn)工序，項目管理人員必須做到全程跟蹤與檢查，對項目的隱蔽工程嚴(yán)格執(zhí)行：上一道工程在沒有進(jìn)行驗收的情況下堅決不進(jìn)入到下一道工序。進(jìn)行交叉作業(yè)時，技術(shù)人員必須要注意工序先后的合理安排，同時還要注意各工種的相互配合與彼此協(xié)調(diào)，加大設(shè)計部門、質(zhì)檢部門和相關(guān)部門的溝通與交流，真正領(lǐng)悟設(shè)計意圖，把工程設(shè)計圖與實際現(xiàn)場的施工管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。此外，建立和完善質(zhì)量管理與檢查監(jiān)督制度，通過科學(xué)的方法，合理的手段對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程干預(yù)和防控。對現(xiàn)場和施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行管理，及時指出并糾正在施工過程中出現(xiàn)的各種問題。

　　2 進(jìn)度管理

　　能否在既定的工期內(nèi)完成工程項目，在一定程度上直接關(guān)系建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，必須對工程項目的進(jìn)度加強(qiáng)管理。在對工程項目的`進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，項目管理人員必須研究分析施工所用材料、環(huán)境、人員等配備情況，為了確保工程項目順利進(jìn)行，需要編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，并按進(jìn)度計劃進(jìn)行施工作業(yè)。

　　為了進(jìn)一步做好進(jìn)度管理，需要解決以下問題：①為了避免出現(xiàn)相互的拆臺、扯皮現(xiàn)象，需要建立項目管理模式和組織構(gòu)架;②對于任何一項工程，都是由若干建設(shè)者構(gòu)成，需要搭建嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)體系;③工程項目涉及到施工單位、業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等若干機(jī)構(gòu)和部門，因此，需要制定切實可行的工程計劃，確保工程順利進(jìn)行。

　　3 成本管理

　　對工程項目進(jìn)行成本管理，需要結(jié)合工程項目的成本，圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算等方面展開成本管理工作。在確保工期和施工質(zhì)量的前提下，通過采取技術(shù)、合同等措施，將成本控制在計劃范圍內(nèi)。強(qiáng)化工程項目的成本管理，從以下方面著手進(jìn)行：

　�、偻ㄟ^控制人工費(fèi)用，進(jìn)而控制工程成本。結(jié)合工程的規(guī)模，套用公司內(nèi)部的勞動定額，制定勞動定額，計算用工總量;②通過建立限額領(lǐng)料制度，強(qiáng)化材料管理，對材料進(jìn)行出入庫管理;③不斷提高機(jī)械設(shè)備的利用率，以及加快材料的周轉(zhuǎn)率。通過對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，確保其正常工作;④在施工過程中，選擇合適的施工方案，通過采用新工藝、新技術(shù)、新材料不斷降低成本;⑤精兵簡政，縮小機(jī)構(gòu)，進(jìn)而節(jié)約管理費(fèi)。

　　4 安全管理

　　施工安全關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。對工程項目進(jìn)行安全管理是進(jìn)行項目管理的重點(diǎn)，對施工企業(yè)來說安全就是其生命線，它是確保企業(yè)正常生產(chǎn)的重要條件和最大保障。

　　4.1 通過恪守安全管理原則，使安全與生產(chǎn)同步進(jìn)行。對企業(yè)來講管安全是管生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，在施工過程中必須堅持：安全工作不是部分組織和個人的事，它涉及到一切與生產(chǎn)有關(guān)的所有人，并且需要這些人共同努力和全員的參與，缺乏全員參與的安全管理，其效果也不會理想。因此，在生產(chǎn)過程中必須對安全工作實施全方位、多層次的動態(tài)管理。

　　4.2 在生產(chǎn)過程中，對于存在的不安全行為以及處于不安全狀態(tài)的物，必須進(jìn)行管理和控制。通過研究分析事故，對人和物加強(qiáng)管理。因為，任何事故的成因都是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成的。

　　4.3 建立和完善安全管理措施。對工程項目加強(qiáng)安全管理，通過制定安全管理制度和采取相應(yīng)的措施，進(jìn)而確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。結(jié)合工程項目的特點(diǎn)以及周圍的地質(zhì)環(huán)境，制定詳細(xì)的保護(hù)措施預(yù)防潛在的風(fēng)險，進(jìn)而有效地化解項目風(fēng)險，將安全責(zé)任落實具體的部門或個人，在生產(chǎn)過程便于管理。不斷樹立安全意識，加大安全教育培訓(xùn)的力度，在生產(chǎn)前做好安全技術(shù)交底，并且進(jìn)行定期或不定期的安全檢查，工程項目做好監(jiān)督和管理。

　　5 簽證管理

　　項目在施工過程中辦理簽證是在所難免的，我們必須加強(qiáng)認(rèn)證審核工作，對工程量的增減必須及時到現(xiàn)場與有關(guān)人員核實情況，并記錄。一切從原則出發(fā)，做到隨時發(fā)生，隨時簽證，避免以后不必要的糾纏。當(dāng)然，在辦理簽證的時候必須依照相關(guān)定額及施工合同，做到準(zhǔn)確、合理，不含糊其辭。通過上述分析，對工程項目進(jìn)行管理，涉及到合同、進(jìn)度、質(zhì)量等多方面的工作，并且涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工等多個部門和單位，所以說項目管理是一個系統(tǒng)工程，只有加強(qiáng)工程項目參與單位之間的合作，在施工過程中強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能確保工程項目的順利實施。