物流倉(cāng)管員工作流程內(nèi)容

　　倉(cāng)庫(kù)管理員顧名思義就是通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的管理發(fā)揮好倉(cāng)庫(kù)的功能。那么物流倉(cāng)管員工作流程是怎樣的?今天小編為你整理了物流倉(cāng)管員工作內(nèi)容，希望對(duì)你有用。

　　物流倉(cāng)管員工作流程篇1

　　一個(gè)企業(yè)對(duì)各個(gè)職位都要制定詳細(xì)的工作流程，那么每一位工作人員才能在工作中盡量的避免錯(cuò)誤，發(fā)揮作用，針對(duì)倉(cāng)管員一職，本網(wǎng)為您列述詳細(xì)的倉(cāng)管員工作流程：

　　一、總則

　　倉(cāng)庫(kù)是公司供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是公司各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨品管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。倉(cāng)管的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物品，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到。為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)工作，確保工作有序進(jìn)行，提高工作效率，特制定以下工作流程。

　　二、貨品入庫(kù)

　　1、貨品入庫(kù)，倉(cāng)管員要親自核對(duì)貨號(hào)、尺碼明細(xì)及數(shù)量與供應(yīng)商發(fā)貨單是否一致。核對(duì)無(wú)誤，把入庫(kù)日期、貨號(hào)、數(shù)量、尺碼明細(xì)以及成分、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫到貨品入庫(kù)本上，然后把貨品入庫(kù)本交給ERP管理員。

　　2、ERP管理員接到貨品入庫(kù)本，根據(jù)貨品入庫(kù)本上的明細(xì)首先錄制、打印采購(gòu)入庫(kù)單，然后安排商標(biāo)牌的打櫻

　　3、倉(cāng)管員把打印好的商標(biāo)牌對(duì)應(yīng)貨號(hào)、尺碼明細(xì)準(zhǔn)確無(wú)誤的.穿掛到貨品上，拿一件貨品出展廳，記錄在展廳盤存表上。然后按貨號(hào)、尺碼整齊的擺放到貨架上。

　　三、貨品出庫(kù)

　　1、貨品出庫(kù)，倉(cāng)管員把貨號(hào)、數(shù)量及明細(xì)報(bào)給ERP管理員，ERP管理員應(yīng)迅速、準(zhǔn)確的錄制轉(zhuǎn)倉(cāng)單。

　　2、倉(cāng)管員接到轉(zhuǎn)倉(cāng)單，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)實(shí)物與轉(zhuǎn)倉(cāng)單有無(wú)出入。核對(duì)無(wú)誤后發(fā)貨出庫(kù)。加盟商補(bǔ)貨需得到財(cái)務(wù)部同意方可出庫(kù)、發(fā)貨。

　　3、倉(cāng)管員把貨品送到各直營(yíng)店后，雙方進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后雙方簽字。倉(cāng)管員把票據(jù)帶回公司，交ERP管理員進(jìn)行下帳。

　　四、貨品調(diào)換

　　1、貨品調(diào)換，接到調(diào)貨信息，ERP管理員應(yīng)迅速、準(zhǔn)確的錄制轉(zhuǎn)倉(cāng)單。

　　2、倉(cāng)管員接到轉(zhuǎn)倉(cāng)單，應(yīng)立刻去出貨店提取貨品，雙方認(rèn)真核對(duì)轉(zhuǎn)倉(cāng)單與實(shí)物有無(wú)出入。核對(duì)無(wú)誤后倉(cāng)管員帶貨離店。

　　3、倉(cāng)管員把貨品送到收貨店后，雙方認(rèn)真核對(duì)轉(zhuǎn)倉(cāng)單與實(shí)物有無(wú)出入，核對(duì)無(wú)誤后收貨人簽字。倉(cāng)管員把票據(jù)帶回公司，交ERP管理員進(jìn)行下帳。

　　五、貨品返庫(kù)

　　1、貨品返庫(kù)，倉(cāng)管員把貨號(hào)、數(shù)量及明細(xì)報(bào)給ERP管理員，ERP管理員應(yīng)準(zhǔn)確的錄制轉(zhuǎn)倉(cāng)單。

　　2、倉(cāng)管員接到轉(zhuǎn)倉(cāng)單，應(yīng)立刻去返貨店提取貨品，雙方應(yīng)認(rèn)真核對(duì)實(shí)物與轉(zhuǎn)倉(cāng)單有無(wú)出入。核對(duì)無(wú)誤后接貨入庫(kù)(人為損壞的需請(qǐng)示經(jīng)理后再做返庫(kù))。

　　3、倉(cāng)管員把貨品帶回倉(cāng)庫(kù)，分類擺放整齊，(如有問(wèn)題要單獨(dú)放置以待解決)。倉(cāng)管員把票據(jù)帶回公司，交ERP管理員進(jìn)行下帳。

　　六、日常工作流程

　　1、每天上午倉(cāng)管員根據(jù)各店配貨清單，對(duì)應(yīng)貨號(hào)、尺碼明細(xì)、數(shù)量快速準(zhǔn)確的配貨，認(rèn)真核對(duì)無(wú)誤后，發(fā)貨出倉(cāng)。貨品送到各店后，取回各店前日銷售清單。迅速返回公司，不許在外逗留。

　　2、倉(cāng)管員要及時(shí)到物流公司接收采購(gòu)訂貨，貨物入庫(kù)要認(rèn)真核對(duì)貨號(hào)、尺碼及數(shù)量有無(wú)差錯(cuò)。核對(duì)無(wú)誤后認(rèn)真在入庫(kù)本上填寫貨號(hào)、及其他明細(xì)。ERP管理員接到入庫(kù)清單安排打印商標(biāo)牌，商標(biāo)牌穿掛完畢，拿一件出展廳，其余貨品分類整齊的擺放到貨架上。

　　3、倉(cāng)管員要隨時(shí)應(yīng)對(duì)各直營(yíng)店(加盟店)的配貨、調(diào)貨以及公司活動(dòng)的調(diào)換貨品要求�？焖�、準(zhǔn)確配貨，認(rèn)真核對(duì)實(shí)物與單據(jù)有無(wú)出入。核對(duì)無(wú)誤，快速出貨(發(fā)貨)。加盟商補(bǔ)貨需得到財(cái)務(wù)部同意方可出庫(kù)、發(fā)貨。

　　4、倉(cāng)庫(kù)貨品的儲(chǔ)存管理。倉(cāng)管員每天要例行對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品進(jìn)行整理，保持貨品干凈、擺放整齊，條理清楚。保持備用品及倉(cāng)庫(kù)其他固定資產(chǎn)布局合理，以便于使用和管理。

　　5、每周一由ERP管理員負(fù)責(zé)通知各加盟店傳上周銷售報(bào)表，進(jìn)行下賬。月底通知各加盟店傳庫(kù)存表。對(duì)各加盟店的庫(kù)存及銷售進(jìn)行監(jiān)控，與其協(xié)商及合理建議加盟商及時(shí)、合理調(diào)整庫(kù)存。

　　6、每周三ERP管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各店貨品的斷碼及庫(kù)存情況，最遲周三晚上匯總出結(jié)果。周四倉(cāng)管員配合ERP管理員對(duì)各店進(jìn)行一次全面的貨品調(diào)換，合理調(diào)整各店庫(kù)存，減少因斷碼被動(dòng)調(diào)貨的次數(shù)。

　　7、所有非正常出庫(kù)貨品，倉(cāng)管員必須讓當(dāng)事人在倉(cāng)庫(kù)日志上打欠條并簽名。防止在帳貨品下落不明。

　　8、每晚值班人員負(fù)責(zé)打掃倉(cāng)庫(kù)及辦公室衛(wèi)生;負(fù)責(zé)各店當(dāng)日銷售情況的統(tǒng)計(jì)，以便次日配貨;(二七店的銷售每天上午由ERP管理員負(fù)責(zé)拿回)。下班時(shí)必須關(guān)窗鎖門、關(guān)閉電源。

　　物流倉(cāng)管員工作流程篇2

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行有關(guān)客運(yùn)規(guī)章制度和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上崗、堅(jiān)守工作崗位。

　　二、高度重視安全生產(chǎn)工作，關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)制止和處理違章行為，保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全有序。

　　三、禁止非工作人員進(jìn)入，注意防火、防盜，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告。

　　四、熟悉本站營(yíng)運(yùn)線路、站點(diǎn)、里程、發(fā)車時(shí)間及班車進(jìn)站情況。

　　五、行包快件到達(dá)后，分站點(diǎn)堆放，標(biāo)志明晰，妥善保管，并按《快件托運(yùn)單》的記錄及時(shí)通知收件人，如無(wú)法聯(lián)系收件人，應(yīng)及時(shí)通過(guò)起運(yùn)站與托運(yùn)入聯(lián)系處理。

　　六、主動(dòng)熱情指導(dǎo)收件人按要求提貨，認(rèn)真檢查收件人的證件是否與《快運(yùn)托運(yùn)單》上指定的收件人相符，以防冒領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)。

　　七、根據(jù)行包快件在本站保管的時(shí)間不同，作出是否需收取保管費(fèi)的決定。如需收取，應(yīng)按規(guī)定計(jì)收保管費(fèi)。

　　八、認(rèn)真做好行包快件交接工作，交接時(shí)必須當(dāng)面點(diǎn)驗(yàn)件數(shù)，標(biāo)簽號(hào)碼、包裝等，如有疑義應(yīng)即向當(dāng)班班長(zhǎng)匯報(bào)。

　　九、講究職業(yè)道德，倡導(dǎo)精神文明，端正工作態(tài)度，不以工作方便謀私，不刁難客戶及參營(yíng)單位。

　　十、有問(wèn)必答，工作主動(dòng)熱情，收集客戶意見(jiàn)，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　物流倉(cāng)管員工作流程篇3

　　1、倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)管員在物流部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所屬倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理、保管工作負(fù)責(zé)，任何個(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)、許可，不得擅自損壞、占用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和倉(cāng)儲(chǔ)物資。負(fù)責(zé)物料、物品倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。

　　2、嚴(yán)格按6S管理要求，執(zhí)行公司物料部有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)管理、物資保管工作。

　　3、倉(cāng)庫(kù)主管、保管人員應(yīng)搞好購(gòu)進(jìn)物品的接收、入庫(kù)、保管、發(fā)放工作，并建立各類明細(xì)帳目，做到有帳有卡，帳、卡、物相符，不得有帳外物資，并做到準(zhǔn)確、清晰，做到日清月結(jié)，保存完好。

　　4、應(yīng)堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，做到入庫(kù)按規(guī)定，出庫(kù)憑領(lǐng)單，有權(quán)拒絕不符合采購(gòu)計(jì)劃、審批手續(xù)的物品入庫(kù)，有權(quán)拒絕不符合發(fā)貨、配送程序的物品、用品、工具的領(lǐng)用。

　　5、積極協(xié)助物流部經(jīng)理實(shí)施對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)具體管理工作，認(rèn)真執(zhí)行物流部、公司有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)章制度，努力完成各類物品倉(cāng)庫(kù)的管理、保管工作任務(wù)。

　　6、有權(quán)檢查采購(gòu)物品質(zhì)量，有權(quán)拒絕不合格或質(zhì)量低劣的物品入庫(kù)。

　　7、努力學(xué)習(xí)物資保管專業(yè)知識(shí)和6S管理知識(shí)，認(rèn)真搞好各類物資的保管工作，杜絕因保管不善造成的物品丟失、變質(zhì)、報(bào)廢、損失，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定、制度，做好定期清倉(cāng)、盤存工作，定期編制物品庫(kù)存報(bào)表，并根據(jù)儲(chǔ)備定額編制月物品申購(gòu)計(jì)劃交物流部經(jīng)理統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

　　9、保持庫(kù)區(qū)整潔，庫(kù)內(nèi)物品按規(guī)范分類、分批存放、堆碼，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象。

　　10、物品發(fā)放，應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，不得圖方便任意發(fā)放。

　　11、搞好倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、電器類、工具等的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期檢查安全、消防器材，做好倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)工作和安全防火工作。

　　12、完成物流部經(jīng)理分配的其他工作任務(wù)。