對公司好的建議

　　公司員工對公司的意見與建議有的是有助于公司發(fā)展的。今天小編要與大家分享的是對公司的意見與建議，希望對大家有幫助！

　　對公司的意見與建議（一）

　　來金力達(dá)一年零四個(gè)月，先后從事了辦公室，后勤，生產(chǎn)以及安防等工作，從中學(xué)到了很多，現(xiàn)將近期的工作大面總結(jié)以及對公司的建議與意見整理如下：

　　總結(jié)：本人六月底從事安防工作后，首先是著手處理投標(biāo)問題，由于學(xué)車時(shí)間有限，此事后來由金華主要負(fù)責(zé)。其次是對公司一些線路的增加與改造，增加了噴泉周圍各種線路，將公司裸露在外面的電線全部穿管包裝起來，使其更加美觀，提高公司形象。再次是協(xié)助朱龍訓(xùn)經(jīng)理安裝車間以及辦公樓新增的攝像頭。再就是和牟昌亮、李金華去曹主任新房子安裝報(bào)警器割槽。再后來公司接通正式電后，進(jìn)行各各線路的改造。以上是總結(jié)了近期工作大面，但是安防工作很多很繁瑣，無法一一整理，有時(shí)很輕松，有時(shí)又很累，但是大家都樂觀工作。

　　建議與意見：

　　1、我認(rèn)為早上與中午考勤問題應(yīng)該狠抓一下，可以成立督查小組，在點(diǎn)名時(shí)間監(jiān)督。

　　2、垃圾箱處理不及時(shí)，很脹很亂，影響形象。

　　3、暫時(shí)不發(fā)工資不要緊，但是領(lǐng)導(dǎo)的要出來說個(gè)話，什么都不說就這樣托著，員工難免會(huì)不信服，影響工作熱情。

　　4、改善伙食，說句實(shí)話，飯菜太少了，起碼得保證吃飽吧，尤其是生產(chǎn)人員。

　　5、公司管理既有制度又要人性化，例如某員工偶爾有私事需要早走一小時(shí)，或者中途離開公司一小時(shí)，我認(rèn)為直接去就可以，不需要寫上一個(gè)小時(shí)的假條，這樣體現(xiàn)出公司的人性化。如果到時(shí)候考勤天數(shù)上小數(shù)點(diǎn)后不是0或者5，我認(rèn)為很不好。

　　以上是我個(gè)人真心為公司提的意見和建議，希望領(lǐng)導(dǎo)借鑒，情況有可能與實(shí)際不符，也有可能是我的想法不合實(shí)際，敬請諒解。

　　對公司的意見與建議（二）

　　在公司下發(fā)“查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后，及時(shí)組織班組長以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā)，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：

　　1、原燃料倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足，建議加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

　　（1）原料出庫大部分沒有計(jì)量，這在一定程度上掩蓋了管理中的問題，也不利于成本控制，建議立即為料場完善計(jì)量設(shè)施，細(xì)化原料出庫，核實(shí)成本；

　　（2）目前料場地面無硬化，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。

　　（3）目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小，且比較分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)，不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi)，不利于原料的存儲(chǔ)管理。

　　2、備件材料管理。

　　（1）目前備件材料計(jì)劃的可依據(jù)性不足，科學(xué)性差，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管計(jì)劃的人員出去學(xué)習(xí)。公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的項(xiàng)目來開展工作；

　�。�2）庫房倉儲(chǔ)地點(diǎn)小，不確定，來回搬遷費(fèi)用大，且損耗比較大，建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房。

　　3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過程帶有一定的管理風(fēng)險(xiǎn)，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作，從規(guī)范班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng)，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理。

　　4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多，費(fèi)用也比較高，建議公司成立一支自己的維修隊(duì)伍。

　　5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。

　　對公司的意見與建議（三）

　　為了更好的了解員工們的心聲，反映大家的.意見或者建議，現(xiàn)就有關(guān)員工的意見反饋流程做如下說明：

　　1、傳達(dá)方式：

　　A口頭方式B書面方式

　　A口頭形式：把你要反映的意見或建議轉(zhuǎn)達(dá)于你的隸屬上司或直接轉(zhuǎn)達(dá)于行政部。

　　B書面形式：把你要反映的意見或者建議，通過E—mail或書信形式投于行政部或直接投入意見箱處理。

　　2、意見箱開啟時(shí)間：

　　定于每周的周一。周五開啟意見箱

　　3、鑰匙的保管：

　　意見箱額鑰匙將由行政部的專人保管，并確保來件的時(shí)效性，秘密性。

　　4、來件處理：

　　將收到的信件進(jìn)行分類處理，并及時(shí)的把有意義的或有益的建議反饋給有關(guān)部門主管并定期分布。

　　5、獎(jiǎng)勵(lì)：

　　對有益或經(jīng)采用實(shí)效的意見或建議，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　對公司的意見與建議（四）

　　浜名公司自20xx年成立以來，發(fā)展到現(xiàn)在的時(shí)期，保留了一些好的方賣面，但也遺留了一些不好的風(fēng)氣，接下來的工作計(jì)劃中，必須做一些改革，以激勵(lì)為主，引導(dǎo)為輔進(jìn)行全員范圍的改進(jìn)工作績效大行動(dòng)。激勵(lì)主要是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)或工作熱情，調(diào)動(dòng)人的積極性，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，朝向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)過程。激勵(lì)無論是對企業(yè)生產(chǎn)效率的提高還是對個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都有著舉足輕重的作用。

　　本人從總務(wù)崗位角度出發(fā)，針對公司發(fā)展現(xiàn)狀，提出以下幾點(diǎn)建議：

　　1、提高人員素質(zhì)能力，根據(jù)實(shí)際崗位工作需求，建立在職人員培訓(xùn)教育機(jī)制。

　　任何從事經(jīng)營和生產(chǎn)活動(dòng)的企業(yè)都需要擁有三大資本：財(cái)力、物力、人力。其中人力資源是最重要、最關(guān)鍵的資源�，F(xiàn)階段在職員工缺乏關(guān)于提升業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，而且在職培訓(xùn)是緊密聯(lián)系工作實(shí)際問題展開的培訓(xùn)，針對不同工種進(jìn)行培訓(xùn)。班組中各種不同的工種有不同的側(cè)重面，尤其對單獨(dú)作業(yè)人員的培訓(xùn)更為重要，因此班組制訂不同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。針對不同作業(yè)性質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。有針對性地組織培訓(xùn)，體現(xiàn)出及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)用的目的。

　　2、安全管理方面，安全文化建設(shè)：

　　考慮在20xx年度調(diào)薪時(shí)，在各崗位設(shè)置具體月度安全獎(jiǎng)的金額。根據(jù)每月安全績效及安全工作落實(shí)狀況給于發(fā)放。建設(shè)安全文化就是要求員工在行為方式及習(xí)慣的選擇和行為結(jié)果上的統(tǒng)一，這種良好的行為習(xí)慣的培養(yǎng)，對造就優(yōu)秀的行為結(jié)果至關(guān)重要。企業(yè)安全文化，離不開員工的認(rèn)知，因此，建設(shè)企業(yè)安全文化只有激發(fā)員工自發(fā)的主觀能動(dòng)性，把保證生產(chǎn)安全變成自覺行動(dòng)，才能達(dá)到確保生產(chǎn)安全的目標(biāo)。

　　3、2S1Y環(huán)境方面：

　　建立每月有負(fù)責(zé)人帶隊(duì)的2S1Y、安全隱患檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。因?yàn)閷?shí)際工作中效率低下的根本原因是高層管理者沒有充分重視和缺乏監(jiān)督和強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)構(gòu)來推動(dòng)，所以無法保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。使問題得到跟蹤和解決。

　　4、品質(zhì)提升方面：

　　考慮在20xx年度調(diào)薪時(shí)，在生產(chǎn)品質(zhì)崗位設(shè)置具體月度品質(zhì)獎(jiǎng)金額，針對績效考核及品質(zhì)狀況給于發(fā)放。不再以職位補(bǔ)貼形式發(fā)放，現(xiàn)成型部門以職位補(bǔ)貼形式發(fā)放，在可持續(xù)性和公平性上存在問題。對其他部門形成不滿情緒。

　　5、加強(qiáng)各崗位職能工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性安排，提高工作效率：

　　部門及重要職能崗位中推行工作計(jì)劃表的工作方法，制定年度、季度、月度工作計(jì)劃，區(qū)分輕重緩急，結(jié)合自身工作進(jìn)度，跟進(jìn)落實(shí)情況。做月度工作匯報(bào)。提高員工對自身崗位工作的認(rèn)知和責(zé)任感。

　　6、重視企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：

　　企業(yè)沒有真正意識到人力資源部門的重要性�，F(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理部門職能發(fā)揮程度，以及專業(yè)人力資源管理者素質(zhì)的高低，對企業(yè)人員管理起到關(guān)鍵作用，因而，應(yīng)把加強(qiáng)人力資源部門建設(shè)提高專業(yè)人員素質(zhì)擺在重要的位置。因此，企業(yè)上下要高度重視人力資源部。作為最高統(tǒng)帥的企業(yè)家，要親自關(guān)心人力資源部的工作；企業(yè)各級主管部門要定期聽取人力資源部門的工作匯報(bào)，輔助他們開展人力資源管理工作。

　　7、企業(yè)文化建設(shè)：

　　建立以人為本的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)的情感，樹立主人翁意識，員工感到自己是企業(yè)的主人，從而激起更大的熱情、干勁倍增。有利于形成良好的企業(yè)文化。企業(yè)中的精神核心是企業(yè)文化，當(dāng)員工將企業(yè)文化融入到其內(nèi)心的時(shí)候，員工才會(huì)自覺維護(hù)企業(yè)的利益，積極地投入到工作中。企業(yè)要把每個(gè)員工作為有思想感情的人來對待，尊重其人格，公平待人，發(fā)揚(yáng)民主，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高員工之間的通力合作精神，給企業(yè)員工思想上一種歸屬感，從而為企業(yè)的發(fā)展不斷貢獻(xiàn)才智和力量。以上！