績(jī)效考核基本方案范文

　　一、 目的`：

　　加強(qiáng)生產(chǎn)效率，提高干部積極性，降低成本。

　　二、 適應(yīng)范圍：

　　課長(zhǎng)級(jí)以上干部

　　三、 具體內(nèi)容

　　1生產(chǎn)車(chē)間課長(zhǎng)及主任級(jí)干部績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分100分）

　　（包括裁斷，繡花車(chē)間，復(fù)合車(chē)間，備料倉(cāng)，針車(chē) 成型單位）

　　1．1生產(chǎn)效率（35分）：（可超分）

　　1．1．1本單位生產(chǎn)成品個(gè)人單位時(shí)間生產(chǎn)數(shù)量為基礎(chǔ)和當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)效率相比 較得出生產(chǎn)效率分。

　　1．1．2計(jì)算方式：當(dāng)月生產(chǎn)總量/當(dāng)月總工時(shí)/個(gè)人單位時(shí)間生產(chǎn)數(shù)量*35=生產(chǎn)效率分?jǐn)?shù)

　　1．2．3生產(chǎn)效率特別扣分：因本單位原因造成定單進(jìn)度延誤每延誤一天扣3分

　　1．1．3如當(dāng)月未被扣分可加20分

　　1．2生產(chǎn)品質(zhì)（35分）：（可負(fù)分）

　　1．2．1由品管單位每日檢查各單位成品得出檢查結(jié)果計(jì)算品質(zhì)分?jǐn)?shù)

　　1．2．2計(jì)算方式：檢查不良品數(shù)/檢查總量*35=生產(chǎn)品質(zhì)分

　　1．2．3生產(chǎn)品質(zhì)特別扣分：a每報(bào)廢一雙成品扣1分

　　B因本單位品質(zhì)問(wèn)題造成其他單位延誤進(jìn)度或停工待料每次

　　扣3分

　　C因本單位品質(zhì)問(wèn)題造成翻箱每次扣5分

　　1．3環(huán)境整理（20分）

　　1．3．1由行政部門(mén)每星期最少檢查一次各單位環(huán)境整理狀況得出

　　1．3．2計(jì)算方式：本月環(huán)境總分/檢查次數(shù)/100*20=環(huán)境整理分?jǐn)?shù)

　　1．4工作配合（10分）（可負(fù)分）

　　1．4．1同級(jí)干部工作不配合每次扣3分

　　1．4．2不支持下級(jí)工作，狹私報(bào)復(fù)每次扣8分

　　1．4．3不支持上級(jí)工作，每次扣5分

　　2追料人員績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分100分）

　　（包括原料倉(cāng)，成型備料倉(cāng)，）

　　2．1生產(chǎn)效率（60分）：（可超分）

　　2．1．1未按進(jìn)度要求時(shí)間配套材料到位未影響后續(xù)單位進(jìn)度者每次扣3分

　　2．1．2未按進(jìn)度要求時(shí)間配套材料到位有影響后續(xù)單位進(jìn)度者每次扣5分

　　2．1．3未按進(jìn)度要求時(shí)間配套材料到位直接影響出貨者每次扣10分

　　2．1．4如當(dāng)月未被扣分可加20分

　　2．2材料品質(zhì)（20分）（可負(fù)分）

　　2．2．1由于材料品質(zhì)影響后續(xù)單位進(jìn)度或品質(zhì)者每次扣5分

　　2．2．2由于材料品質(zhì)造成生產(chǎn)單位停工待料者每次扣8分

　　2．3環(huán)境整理（10分）

　　2．3．1由行政部門(mén)每星期最少檢查一次各單位環(huán)境整理狀況得出

　　2．3．2計(jì)算方式：本月環(huán)境總分/檢查次數(shù)/100*10=環(huán)境整理分?jǐn)?shù)]

　　2．4工作配合（10分）（可負(fù)分）

　　2．4．1同級(jí)干部工作不配合每次扣3分

　　2．4．2不支持下級(jí)工作，狹私報(bào)復(fù)每次扣8分

　　2．4．3不支持上級(jí)工作，每次扣5分

　　3采購(gòu)人員績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分100分）

　　3．1生產(chǎn)效率（70分）：（可超分）

　　3．1．2未按進(jìn)度要求時(shí)間配套材料到位未影響后續(xù)單位進(jìn)度者每次扣5分

　　3．1．2未按進(jìn)度要求時(shí)間配套材料到位有影響后續(xù)單位進(jìn)度者每次扣15分

　　3．1．4如當(dāng)月未被扣分可加20分

　　3．2材料品質(zhì)（20分）（可負(fù)分）

　　3．2．1由于材料品質(zhì)影響后續(xù)單位進(jìn)度或品質(zhì)者每次扣5分

　　3．2．2由于材料品質(zhì)造成生產(chǎn)單位停工待料者每次扣8分

　　3．3工作配合（10分）（可負(fù)分）

　　3．3．1同級(jí)干部工作不配合每次扣3分

　　3．3．2不支持下級(jí)工作，狹私報(bào)復(fù)每次扣8分

　　3．3．3不支持上級(jí)工作，每次扣5分

　　4技術(shù)部干部績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分100分）

　　4．1生產(chǎn)效率（70分）：

　　4．1．1未按進(jìn)度表要求時(shí)間發(fā)出沖刀每延誤一天未造成車(chē)間進(jìn)度延誤每次扣5分

　　4，1，2未按進(jìn)度表要求時(shí)間發(fā)出沖刀每延誤一天有造成車(chē)間進(jìn)度延誤每次扣10分

　　4．1．4如當(dāng)月未被扣分可加20分

　　4．2技術(shù)失誤（20分）（可負(fù)分）

　　4．2．1大貨紙版設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成現(xiàn)場(chǎng)工作停頓或影響生產(chǎn)品質(zhì)每次扣5分

　　4．2．2未能及時(shí)跟蹤沖刀試做造成現(xiàn)場(chǎng)工作失誤每次扣5分

　　4．3工作配合（10分）（可負(fù)分）

　　4．3．1同級(jí)干部工作不配合每次扣3分

　　4．3．2不支持下級(jí)工作，狹私報(bào)復(fù)每次扣8分

　　4．3．3不支持上級(jí)工作，每次扣5分

　　5生產(chǎn)文員績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分100分）

　　5．1工作效率（70分）（可超分）

　　5．1．1工作報(bào)表因自身原因填寫(xiě)錯(cuò)誤每處扣3分

　　5．1．2工作報(bào)表因生產(chǎn)單位上報(bào)錯(cuò)誤未能發(fā)現(xiàn)造成報(bào)表錯(cuò)誤每次扣1分

　　5．1．3工作報(bào)表未能按規(guī)定時(shí)間完成每次扣5分

　　5．1．4如當(dāng)月未被扣分可加20分

　　5．2生產(chǎn)下單（30分）（可負(fù)分）

　　5．2．1生產(chǎn)下單（包括指令單，及部分原物料采購(gòu)單）出現(xiàn)錯(cuò)誤未造成生產(chǎn)損失每次扣5分

　　5．2．2生產(chǎn)下單（包括指令單，及部分原物料采購(gòu)單）出現(xiàn)錯(cuò)誤已造成生產(chǎn)損失每次扣10分

　　6品管經(jīng)理績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分100分）

　　6．1生產(chǎn)品質(zhì)（80分）

　　6．1．1由生產(chǎn)定單翻箱比例計(jì)算工作績(jī)效

　　6．1．2計(jì)算方式：當(dāng)月翻箱總雙數(shù)/當(dāng)月總生產(chǎn)量-公司允許翻箱比例*100=績(jī)效分?jǐn)?shù)

　　6．1．3公司因生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題保函出貨每次扣5分

　　6．。1。4遇公司因生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題遭客人索賠取消當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù)

　　6．2工作配合（20分）（可負(fù)分）

　　6．2．1同級(jí)干部工作不配合每次扣3分

　　6．2．2不支持下級(jí)工作，狹私報(bào)復(fù)每次扣8分

　　6．2．3不支持上級(jí)工作，每次扣5分

　　7生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分100分）

　　7．1生產(chǎn)控制（35分）（可超分）

　　7．1．1由本文件中第1 2 3 4 5條中所有單位生產(chǎn)及工作效率綜合而成

　　7．1．2計(jì)算方式：（成型生產(chǎn)效率分*50% 其他所有單位生產(chǎn)效率總分/單位數(shù)*50%）*35

　　分=生產(chǎn)控制分

　　7．1．3如當(dāng)月未被扣分可加20分

　　7．2生產(chǎn)品質(zhì)（35分）

　　7．2．1由本文件中第1 2 3 4 5 6條中所有單位生產(chǎn)品質(zhì)分?jǐn)?shù)綜合而成

　　7．2．2計(jì)算方式：（品管經(jīng)理品質(zhì)分?jǐn)?shù)*50% 其他單位生產(chǎn)品質(zhì)總分/單位數(shù)*50%）*35分=生產(chǎn)品質(zhì)分?jǐn)?shù)

　　7．1．3公司因生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題保函出貨每次扣5分

　　7．1．4遇公司因生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題遭客人索賠取消當(dāng)月品質(zhì)績(jī)效分

　　7．3環(huán)境控制（20分）

　　7．3．1由本文件中第1 2 3 4 5條中所有單位環(huán)境整理分?jǐn)?shù)綜合而成

　　7．3．1計(jì)算方式：（成型環(huán)境整理分*50% 其他所有單位環(huán)境整理總分/單位數(shù)*50%）*20分=環(huán)境控制分

　　7．4工作配合（10分）（可負(fù)分）

　　7．2．1同級(jí)干部工作不配合每次扣3分

　　7．2．2不支持下級(jí)工作，狹私報(bào)復(fù)每次扣8分

　　7．2．3不支持上級(jí)工作，每次扣5分

　　8 生產(chǎn)廠長(zhǎng)績(jī)效考核方案（標(biāo)準(zhǔn)總分100分）

　　8．1．1生產(chǎn)控制（35分）

　　8．1．1由本文件中第1 2 3 4 5條中所有單位生產(chǎn)及工作效率綜合而成

　　8．1．2計(jì)算方式：（針車(chē)生產(chǎn)效率總分/3*50% 其他所有單位生產(chǎn)效率總分/單位數(shù)*50%）*35分=生產(chǎn)控制分

　　8．1．4如當(dāng)月未被扣分可加20分

　　8．2生產(chǎn)品質(zhì)（35分）

　　8．2．1由本文件中第1 2 3 4 5 6條中所有單位生產(chǎn)品質(zhì)分?jǐn)?shù)綜合而成

　　8．2．2計(jì)算方式：（品管經(jīng)理品質(zhì)分?jǐn)?shù)*50% 其他單位生產(chǎn)品質(zhì)總分/單位數(shù)*50%）*35分=生產(chǎn)品質(zhì)分?jǐn)?shù)

　　8．1．3公司因生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題保函出貨每次扣5分

　　8．1．4遇公司因生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題遭客人索賠取消當(dāng)月品質(zhì)績(jī)效分

　　8．3環(huán)境控制（20分）

　　8．3．1由本文件中第1 2 3 4 5條中所有單位環(huán)境整理分?jǐn)?shù)綜合而成

　　8．3．1計(jì)算方式：（針車(chē)環(huán)境整理總分/3*50% 其他所有單位環(huán)境整理總分/單位數(shù)*50%）*20分=環(huán)境控制分

　　8．4工作配合（10分）（可負(fù)分）

　　8．2．1同級(jí)干部工作不配合每次扣3分

　　8．2．2不支持下級(jí)工作，狹私報(bào)復(fù)每次扣8分

　　8．2．3不支持上級(jí)工作，每次扣5分

　　9副總績(jī)效考核方案

　　9．1工廠控制（70分）

　　9．1．1由生產(chǎn)廠長(zhǎng) 經(jīng)理及品管經(jīng)理績(jī)效分綜合而成

　　9．1．2計(jì)算方式：（生產(chǎn)廠長(zhǎng)績(jī)效分 生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效分 品管經(jīng)理績(jī)效分）/3*70/100=工廠控制分

　　9．2成本控制分（30分）

　　9．2．1按工廠成本控制計(jì)劃完成程度計(jì)算

　　9．2．2計(jì)算方式：由總經(jīng)理直接評(píng)分

　　四、 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

　　1月獎(jiǎng)勵(lì)：各單位責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù)/100*當(dāng)月進(jìn)度獎(jiǎng)金=當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

　　2年獎(jiǎng)勵(lì)：各單位責(zé)任人當(dāng)年績(jī)效總分?jǐn)?shù)/月數(shù)/100*本年年度獎(jiǎng)金=年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

　　五、 附件及說(shuō)明

　　1 工時(shí)計(jì)算規(guī)定

　　1．1 各生產(chǎn)單位各小組出勤總?cè)藬?shù)*當(dāng)天工作時(shí)數(shù)=當(dāng)天工時(shí)

　　1．1．2 當(dāng)天工作時(shí)數(shù)計(jì)算規(guī)定：公司規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)（加班不得超過(guò)晚10：30分）按實(shí)際小時(shí)計(jì)算，超過(guò)晚10：30分者每半小時(shí)以一小時(shí)計(jì)算，超過(guò)晚12；00時(shí)者每半小時(shí)以一個(gè)半小時(shí)計(jì)算

　　1．1．3 以該單位最后一名下班員工實(shí)際下班時(shí)間為該單位整體下班時(shí)間

　　1．1．4最后時(shí)間不足半小時(shí)者以半小時(shí)計(jì)算

　　2個(gè)人單位時(shí)間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量

　　2．1以休閑鞋為標(biāo)準(zhǔn)，所有其他鞋型均按公司規(guī)定對(duì)照休閑鞋做出相應(yīng)比例標(biāo)準(zhǔn)

　　2．2各單位個(gè)人單位時(shí)間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量由各單位干部及經(jīng)理級(jí)以上干部討論結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　3進(jìn)度規(guī)定

　　3．1由生產(chǎn)廠長(zhǎng)及經(jīng)理協(xié)同制定公司生產(chǎn)進(jìn)度總表呈總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　3．2所有單位收到新的進(jìn)度表時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)并于24小時(shí)內(nèi)回復(fù)本單位進(jìn)度問(wèn)題，否則視為默認(rèn)所規(guī)定進(jìn)度

　　3．3每半月進(jìn)度修改一次，其余時(shí)間如須更改進(jìn)度須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　4所有當(dāng)天績(jī)效工作檢查及記錄結(jié)果須于次日公布，由行政部門(mén)執(zhí)行，各單位配合