團(tuán)隊有效溝通的方法

　　有效溝通的要走進(jìn)對方的頻道:溝通中要有同理心，在溝通前進(jìn)行必要的準(zhǔn)備，了解對方，要站在對方的立場去考慮問題，然后進(jìn)行溝通。下面是小編為大家收集關(guān)于團(tuán)隊有效溝通的方法，歡迎借鑒參考。

　　1/5、根據(jù)個性調(diào)整工作崗位，做自己適合的工作

　　從一定意義上講，人才是上司培養(yǎng)出來的，人人是人才。

　　一塊地不適合種麥子，可以試試種豆子;豆子種不好的話，可以種種瓜果;瓜果也長不好的話，可以種種花生，應(yīng)該就能成功。因為一塊地，總有一粒種子適合它，也終會有屬于它的一片收成。

　　這就是說，下屬到底能不能成為人才，上司的管理起決定作用。如果上司能夠結(jié)合團(tuán)隊的實際情況，結(jié)合下屬的個性，幫助下屬在一個適合的崗位上實現(xiàn)自我價值，這樣的團(tuán)隊管理技巧就能夠人盡其才，各盡所能。

　　2/5、鼓勵下屬的自主思考力和團(tuán)隊協(xié)作精神

　　下屬是有依賴性的，他們會把責(zé)任一層一層往上推，這種“孩子哭抱給娘”的不負(fù)責(zé)任的做法，勢必導(dǎo)致團(tuán)隊執(zhí)行力的下降。那么，上司就應(yīng)該鼓勵下屬的自主思考力和團(tuán)隊協(xié)作精神。一方面鼓勵大家?guī)е�答案提問題，自己的問題自己解決，自己的事情自己辦，自己的路自己走。

　　3/5、鼓勵下屬的自主思考力和團(tuán)隊協(xié)作精神

　　下屬是有依賴性的，他們會把責(zé)任一層一層往上推，這種“孩子哭抱給娘”的不負(fù)責(zé)任的做法，勢必導(dǎo)致團(tuán)隊執(zhí)行力的下降。那么，上司就應(yīng)該鼓勵下屬的自主思考力和團(tuán)隊協(xié)作精神。一方面鼓勵大家?guī)е�答案提問題，自己的問題自己解決，自己的事情自己辦，自己的路自己走。

　　4/5、在負(fù)面情緒中不要協(xié)調(diào)溝通

　　當(dāng)發(fā)生沖突的雙方處在負(fù)面情緒中，不要做出任何行動，也不要進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，此時，最重要的工作是讓他們整理好自己的情緒。當(dāng)人處于負(fù)面情緒的時候，往往會做出不理智的行為，避免在這個階段處理任何工作，是為了減少沖突升級的幾率。

　　5/5、理解信任、支持鼓勵，做下屬堅強的后盾

　　下屬的意見和建議，對于上司能夠做出正確決策是具有相當(dāng)重要意義的。所以，上司善待下屬的意見和建議，尊重他們的想法和方案，這樣會創(chuàng)造一種互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓勵的積極向上的發(fā)展氛圍。