員工獎(jiǎng)金激勵(lì)制度方案

一、目的

為提高員工工作的主動(dòng)性和積極性；提高對(duì)優(yōu)秀員工高質(zhì)量服務(wù)工作的認(rèn)同度；促進(jìn)員工思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；增強(qiáng)員工的自覺服務(wù)意識(shí)；以利于開展良性競(jìng)爭(zhēng)；提升部門整體服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)廠規(guī)以及員工日常服務(wù)行為規(guī)范，特制定本公司員工積分激勵(lì)方案。

二、范圍

適用于廣州市北澤閥門有限公司全體員工

三、職責(zé)

部門各崗位進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作，行政部實(shí)行監(jiān)督修正權(quán)。

四、實(shí)施細(xì)則

采用積分制，面向各部門崗位，針對(duì)崗位的工作職責(zé)和工作規(guī)范、操作難易程度、環(huán)境因素、物料機(jī)器因素等進(jìn)行積分考評(píng)制度�？己宿k法則依據(jù)公司所制定的《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》為準(zhǔn)繩，對(duì)沒有違返以上條例的員工保留其分值進(jìn)行每月累計(jì)，對(duì)違返上述條例的員工則扣除相應(yīng)的分值后再進(jìn)行累計(jì)。

1、 每月每人設(shè)100分積分，按照積分組成得分項(xiàng)月底進(jìn)行評(píng)分。

2、 每三個(gè)月為一個(gè)計(jì)分周期，在一個(gè)計(jì)分周期內(nèi)的平均積分低于210分員工將不會(huì)得到公司員工大會(huì)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)名額，連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期位于全公司積分最高員工將會(huì)得到公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)。

3、 積分總分計(jì)算方式：?jiǎn)T工積分根據(jù)其工作的狀況長(zhǎng)期有效，員工的積分與以下幾個(gè)方面掛鉤：

① 月度獎(jiǎng)項(xiàng)：“優(yōu)秀員工”和“業(yè)務(wù)能手”獎(jiǎng)。

優(yōu)秀員工（3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)200元）：每月積最高積分的員工，如超3名，由企管人員進(jìn)

行評(píng)選。

業(yè)務(wù)能手（3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)100元）：每月積分個(gè)人“能”“績(jī)”兩項(xiàng)得滿分者，如超3

名，由部門主管進(jìn)行評(píng)選。

② 季度獎(jiǎng)項(xiàng)：“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”和“先進(jìn)個(gè)人”獎(jiǎng)。

先進(jìn)團(tuán)隊(duì)（1名，現(xiàn)金獎(jiǎng)500元）：一個(gè)計(jì)分周期最高積分的團(tuán)隊(duì)（取團(tuán)隊(duì)中員工的最

高分和最低分總和），如超1名，由企管人員進(jìn)行評(píng)選。

先進(jìn)個(gè)人（3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)500元）：一個(gè)計(jì)分周期各崗位最高積分的員工，如超1名，

由企管人員進(jìn)行評(píng)選。

③ 年終獎(jiǎng)金分配：“全能團(tuán)隊(duì)”、“全能個(gè)人”和“全勤獎(jiǎng)”。

全能團(tuán)隊(duì)（1名，現(xiàn)金獎(jiǎng)2000元）：連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期評(píng)選為“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”。

全能個(gè)人（3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)1000元）：連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期最高積分的員工。

全勤獎(jiǎng)（多名，現(xiàn)金獎(jiǎng)500元）：全年無遲到早退現(xiàn)象，無事病假的員工。

④ 崗位出聘任：全能個(gè)人獎(jiǎng)員工提升為主管助理“班長(zhǎng)”，協(xié)助主管日常管理工作。 ⑤ 教育培訓(xùn)：公司組織外部和內(nèi)部各類培訓(xùn)。

⑥ 員工大會(huì)和旅游活動(dòng)：公司組織各類抽獎(jiǎng)活動(dòng)和旅游。

4、 積分終止情況：

① 員工主動(dòng)提出辭職扣去本年度50%的積分后終止，不享受其它福利待遇。

② 員工因?yàn)橹卮蠊ぷ魇д`，或者違反公司相關(guān)制度規(guī)定被辭退的扣去本年度全部積分，不享

受積分相關(guān)的一切福利待遇。

五、積分組成

1、 本積分考核的內(nèi)容主要是從個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面評(píng)分，總積分100分。其中： ① “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行業(yè)規(guī)范等。（25分）

工作自主性：能積極主動(dòng)的安排和完成自我職責(zé)內(nèi)工作事項(xiàng)，并予以果斷處理。（5分） 工作自律性：能夠嚴(yán)格依照公司制度和工作計(jì)劃進(jìn)行自我約束，并合理的運(yùn)用和執(zhí)行

職權(quán)，嚴(yán)格進(jìn)行自我控制無有損公司形象和利益的行為。（5分）

工作責(zé)任感：能夠堅(jiān)守崗位職責(zé)，并以完成工作要求為己任。（5分）

合作意識(shí)：具有團(tuán)隊(duì)精神，能夠積極配合和協(xié)調(diào)跨部門和崗位的工作需求。（5分） 客戶誠信度：對(duì)外部客戶誠信守信；對(duì)內(nèi)部客戶（工作下一工序和需協(xié)調(diào)配合的部門

及人員）問題能夠得到及時(shí)給予辦理和處理。（5分）

② “勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型，工作積極性等。（15分）

遵章守紀(jì)執(zhí)行：能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》的各項(xiàng)規(guī)章制度和行

為規(guī)范。

考勤：能夠保持按當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)工作，無遲到早退現(xiàn)象。（3分）

辦公成本控制：能夠?qū)θ粘＾k公所需的辦公用品或損耗品進(jìn)行節(jié)約，控制現(xiàn)象。（3分） 工作區(qū)域的清潔保持：能夠使日常職責(zé)范圍內(nèi)的辦公區(qū)域產(chǎn)品或物品擺放整齊，持續(xù)保持

干凈整潔。（3分）

公司禮儀行為執(zhí)行：對(duì)公司內(nèi)部或?qū)ν饨哟�的行為禮儀進(jìn)行良好的執(zhí)行。（3分）

③ “能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。（20分） 業(yè)務(wù)知識(shí)熟練程度：能夠充分掌握并運(yùn)用本崗位要求和業(yè)務(wù)知識(shí)。（4分）

業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力：能夠突破固有工作局面，尋求新的工作方法和工作思路，對(duì)原工作水平和

工作模式進(jìn)行提升。（4分）

工作協(xié)調(diào)及問題解決能力：能夠積極組織和配合各部門、各崗位人員以解決問題，并完成

工作任務(wù)；能夠充分利用自身能力和資源及時(shí)圓滿完成職責(zé)權(quán)限范圍的工作任務(wù)。（4分） 安全事故控制：能夠精準(zhǔn)的把握業(yè)務(wù)操作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制，確保安

全事故為零。（4分）

執(zhí)行力：對(duì)上級(jí)的工作指令能夠準(zhǔn)確、迅速的做出反應(yīng)并實(shí)施。（4分）

④ “績(jī)”主要是指工作成果。有規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。（40分）

工作成果：具體完成的工作事宜及結(jié)果體現(xiàn)。（8分）

計(jì)劃實(shí)施程度：對(duì)月度工作計(jì)劃的完成情況及實(shí)施進(jìn)度的控制。（8分） 工作效率：能夠迅速、準(zhǔn)確的完成工作事項(xiàng)。（8分）

工作失誤：對(duì)工作的決策、執(zhí)行產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致工作不能完成或其他后果。（8分） 相關(guān)部門滿意度：能夠獲得對(duì)外、對(duì)內(nèi)等工作關(guān)聯(lián)部門的好評(píng)（口頭表揚(yáng)）。（8分） 2、 特殊扣罰積分：3-50分（根據(jù)特殊情況設(shè)扣分值，重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算最高的.分?jǐn)?shù)） 一般違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，罰款金額≤30元，視為一般違紀(jì)，按

照德、勤、能、績(jī)各小項(xiàng)得分進(jìn)行扣分。

重要違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，30＜罰款金額≤100元，視為重要違紀(jì)，

按照德、勤、能、績(jī)各大項(xiàng)得分進(jìn)行扣分。

嚴(yán)重違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，罰款金額＞100元以上，視為嚴(yán)重違紀(jì)，

直接扣50分。

為增加積分弄虛作假，除扣除所獎(jiǎng)積分外，再扣罰所獎(jiǎng)積分的兩倍。

3、 特殊貢獻(xiàn)積分：2-100分（根據(jù)特殊情況設(shè)加分值，重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算最高的分?jǐn)?shù)） 凡在我公司工作滿一年積分2分，滿兩年為4分，以此類推。（備注：?jiǎn)T工辭職又復(fù)職的，

原工齡取消，按照新入職時(shí)間從新計(jì)算工齡，積分按新入職時(shí)間計(jì)加。） 節(jié)省勞動(dòng)工時(shí)，提前完成任務(wù)的，加20分。 改進(jìn)生產(chǎn)工藝，為公司節(jié)省財(cái)產(chǎn)的，加40分。 提供合理化建議，并被公司采納的，加50分。 提供銷售渠道，增加了產(chǎn)品銷量，加60分。

設(shè)計(jì)一項(xiàng)重大的技術(shù)革新項(xiàng)目，為企業(yè)減少了設(shè)備設(shè)資，加80分。 因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚(yáng)，加20分。 因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚(yáng)，加30分。

因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚(yáng)，加40分。

因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、電郵等表揚(yáng)，加100分。 六、積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰流程

首先：個(gè)人、同事、上級(jí)、外部機(jī)構(gòu)和個(gè)人出提獎(jiǎng)罰議案； 再次：被獎(jiǎng)罰人的直接上級(jí)向行政部提出意見； 再次：行政部核實(shí)相關(guān)條件是否符合； 最后，行政部落實(shí)執(zhí)行。 七、附各類表格 附一：加分卡

加分卡

***員工 恭喜您！

由于您*******************的表現(xiàn)， 因此，您將得到******分， 您現(xiàn)在總的積分為*****分！ 希望您能再接再厲！

執(zhí)行人：*** 附二：扣分卡

扣分卡

***員工

很遺憾的通知您！

由于您*******************的原因， 因此，您將被扣除******分， 您現(xiàn)在總的積分為*****分！

希望您不要?dú)怵H，能盡快改善這種狀況！ 執(zhí)行人：*** 附三：積分統(tǒng)計(jì)表

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度2016-08-30 23:59 | #2樓

一、總則

(一) 目的：

為提高員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度。

(二) 范圍：

公司全體員工

(三) 職責(zé)：

行政綜合部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。

(四) 簽署生效：

本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。

二、程序

(一) 工齡服務(wù)獎(jiǎng)：

1. 員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。

(二) 年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)；

②在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)績(jī)的不斷提升；

③候選部門年度考核業(yè)績(jī)必須是80分（含）以上；

2. 評(píng)選對(duì)象：公司各部門（以部門為單位）

3. 評(píng)選流程：

年度考核業(yè)績(jī)?cè)?0分（含）以上的部門依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金3000元 。

(三) 年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”：

1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

① 保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神。 ② 本職工作突出，對(duì)公司發(fā)展能提出合理化建議。 ③ 全年無警告以上懲處。

④ 用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。

⑤ 全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。 ⑥ 工作滿一年（含）以上員工；

⑦ 個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核必須是85分（含）以上；

2. 評(píng)選對(duì)象：公司全體員工；

3. 評(píng)選流程：

由部門內(nèi)部推薦并填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果

可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）、行政綜合部部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資。

(四) 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

1. 評(píng)選要求：

①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績(jī)，工作成果對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)及未來發(fā)展有重大作用或?qū)�管理有重大價(jià)值。 ②對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)；

③創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)��?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；

④對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；

⑤遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難；

2. 評(píng)選對(duì)象：全體員工

3. 評(píng)選流程：

各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：500—10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。

(五) 特別榮譽(yù)獎(jiǎng)：

1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

在各類比賽或評(píng)選活動(dòng)中獲得名次，為公司贏得榮譽(yù)。

2. 評(píng)選對(duì)象：公司全體員工

3. 評(píng)選流程：

個(gè)人依據(jù)自己所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)，填寫申報(bào)材料時(shí)須附獲獎(jiǎng)證書（章）、參賽（評(píng)）原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4. 獎(jiǎng)勵(lì)金額：

①國際性比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng) 20000元，二等獎(jiǎng)15000元， 三等獎(jiǎng) 10000元，入圍（選）獎(jiǎng) 5000元；

在國際性刊物發(fā)表文章 5000元。

②國家級(jí)比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng) 15000元，二等獎(jiǎng)10000元， 三等獎(jiǎng) 5000元，入圍（選）獎(jiǎng) 1000元 ；

在國家級(jí)刊物發(fā)表文章 3000元。

③省部級(jí)比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng) 10000元，二等獎(jiǎng)8000元， 三等獎(jiǎng) 3000元，入圍（選）獎(jiǎng) 1000元；

在省部級(jí)刊物發(fā)表文章 1000元。

④市（廳）級(jí)比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng) 5000元，二等獎(jiǎng)3000元，三等獎(jiǎng) 1000元，入圍（選）獎(jiǎng) 500元；

在市（廳）級(jí)刊物發(fā)表文章 500元。

⑤集團(tuán)內(nèi)部比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng) 1000元，二等獎(jiǎng)500元， 三等獎(jiǎng) 300元；

在集團(tuán)或縣級(jí)刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)再次獎(jiǎng)勵(lì)。

(六) “好人好事”獎(jiǎng) 1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

① 見義勇為、舍己救人 ② 熱心公益、志愿服務(wù) ③ 拾金不昧

2. 評(píng)選對(duì)象：全體員工； 3. 評(píng)選流程：

個(gè)人或者部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4. 獎(jiǎng)勵(lì)金額：200-20000元 (七) 創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)： 1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

①積極創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對(duì)公司的熱愛和感恩之心；

②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評(píng)分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表；

③所創(chuàng)作作品必須為員工本人原創(chuàng)作品。 2. 評(píng)選對(duì)象：全體員工 3. 評(píng)選流程：

員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政綜合部，由公司組織專家評(píng)分，得分在80分以上的由行政綜合部在公司網(wǎng)站

或內(nèi)刊上發(fā)表。次月25日由行政綜合部統(tǒng)計(jì)創(chuàng)作數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提交財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4. 獎(jiǎng)勵(lì)金額：

符合上述條件，即可享有公司給予的創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)，與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理、形象塑造等相關(guān)的文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為500元/千字，其它類別文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為200元/千字，圖片獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為20元/張，書法美術(shù)作品獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為200元/幅，次月底統(tǒng)一發(fā)放。 (八) 獎(jiǎng)勵(lì)要求：

1. 公司給予員工的各種獎(jiǎng)勵(lì)，如無合適候選單位或候選人，則可空缺；

2. 員工有下列情形之一者，給予再獎(jiǎng)勵(lì)：

①根據(jù)第四條接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果被評(píng)定為最高創(chuàng)造時(shí)或同一員工對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施與改進(jìn)時(shí)；

②根據(jù)第五、第六條接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí)。

3. 前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與原獎(jiǎng)項(xiàng)規(guī)定相同，其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額。

4. 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配，資質(zhì)與榮譽(yù)同時(shí)享受。 5. 如獎(jiǎng)勵(lì)員工在頒獎(jiǎng)之前已經(jīng)離職，獎(jiǎng)金將不再兌現(xiàn)。 6. 獲獎(jiǎng)人員的獲獎(jiǎng)信息將被記錄在員工檔案內(nèi)； 7、獲獎(jiǎng)名單由行政綜合部負(fù)責(zé)公布；

8、嚴(yán)禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰并追回獎(jiǎng)金，情節(jié)惡劣者予以辭退。

員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度2016-08-30 14:50 | #3樓

一、目的

為了拓展公司人才引進(jìn)渠道，增強(qiáng)專業(yè)人才的招聘力度，鼓勵(lì)在職員工利用自己的社會(huì)資源為公司引薦各類人才，公司特制定此制度獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)招賢納士做出貢獻(xiàn)的員工，使招聘工作更為有序、高效，特制定本管理制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司全體正式員工，但以下人員除外：

1、 人事行政部與招聘相關(guān)的崗位人員；

2、 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工的推薦不適用此制度。

三、操作流程：

1、人事部定期向員工公示目前正在招聘的崗位；

2、推薦人依據(jù)相關(guān)招聘崗位的工作職責(zé)及職位要求將被推薦人的簡(jiǎn)歷以書面材料形式送達(dá)人事部或以電子文檔形式將推薦資料發(fā)送至郵箱，并在郵件標(biāo)題上注明推薦人+推薦職位；

3、員工依據(jù)公司招聘崗位的要求，推薦人選給人事部，人事部做好登記工作以備查；

4、人事部在收到推薦簡(jiǎn)歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡(jiǎn)歷篩選、預(yù)約、面試等環(huán)節(jié)；公司人事部及相關(guān)用人部門組織進(jìn)行面試，確定是否錄用；

5、候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后，則視為推薦成功，推薦人可向人事部申請(qǐng)“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金”。

6、各部門主管如果發(fā)現(xiàn)部門有比較優(yōu)秀的人才想調(diào)到別的部門的，可以把他推薦到更適合他的部門，推薦成功后部門主管可以每個(gè)月拿到被推薦人基本工資的10%作為獎(jiǎng)勵(lì)。

四、推薦獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

推薦以上人員，人事部將在被推薦人順利通過試用期之后，按內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)向推薦人發(fā)放第一部分獎(jiǎng)金，即獎(jiǎng)金總額的50%；在被推薦人入職滿半年后仍在職并表現(xiàn)良好，向推薦者發(fā)放獎(jiǎng)金的另外50%。倘若被薦人在試用期內(nèi)離職或沒有通過試用期，公司則不會(huì)向推薦者發(fā)放獎(jiǎng)金。

五、內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則：

1、被推薦人員為推薦人的直系親屬，需在推薦時(shí)申明；

2、被推薦人員不能從事與推薦人在工作上有互相利益關(guān)系的崗位；

3、推薦人提供的被推薦人簡(jiǎn)歷應(yīng)該準(zhǔn)確真實(shí)，不能有協(xié)助被推薦人做任何隱瞞和偽造，否則推薦人與被推薦人均按自動(dòng)離職處理；

4、如被推薦人員有任何刑事犯罪記錄，或者其他嚴(yán)重影響工作的疾病或傳染性疾病，推薦人需如實(shí)向公司申明，不可故意隱瞞；

5、被推薦人員的基本條件要符合本公司對(duì)人員招聘的基本要求（包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能、職業(yè)素養(yǎng)等要求）；

6、被推薦人員有正常的工作和生活自理能力；

7、被推薦人員與其他公司無勞動(dòng)及經(jīng)濟(jì)糾紛。

六、附則

1、 本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋及修訂；

2、 本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

公司獎(jiǎng)金激勵(lì)方案2016-08-30 19:53 | #4樓

一、 宗旨：增加公司服務(wù)員工的收入，加強(qiáng)公司對(duì)服務(wù)員隊(duì)伍的

建設(shè)和管理。

二、 形式：采用“基本工資+激勵(lì)獎(jiǎng)金”的薪酬形式。基本工資為

服務(wù)員為客戶提供家政服務(wù)的基本所得；激勵(lì)獎(jiǎng)金指服務(wù)員為公司提供附加工作所得，本方案中的附加工作是指服務(wù)員介紹新服務(wù)員加入公司工作。

三、 方案

1、公司在職服務(wù)員均可以作為發(fā)起人，發(fā)起人直接介紹為其一級(jí)介紹，被介紹人再介紹為發(fā)起人的二級(jí)介紹，依此類推。公司根據(jù)前三級(jí)介紹的實(shí)際人數(shù)為發(fā)起人發(fā)放獎(jiǎng)金，一級(jí)介紹每人每月30元，二級(jí)介紹每人每月20元，三級(jí)介紹每人每月10元，四級(jí)及以上不發(fā)放獎(jiǎng)金。

2、發(fā)起人的一、二、三級(jí)被介紹人離職，則停發(fā)相應(yīng)的獎(jiǎng)金；發(fā)起人本人離職，則停發(fā)其基本工資及所有獎(jiǎng)金。

3、發(fā)起人應(yīng)對(duì)一級(jí)被介紹人的人品和行為負(fù)責(zé)。

4、禁止服務(wù)員使用客戶電話進(jìn)行該項(xiàng)工作。

附件：獎(jiǎng)金收入計(jì)算示例（二例）

如果一個(gè)發(fā)起人介紹3人，其以下每一級(jí)都介紹3人，則其一、

二、三級(jí)被介紹人分別為3人、9人、27人，每個(gè)月獎(jiǎng)金收入為：30 X 3+20 X 9+10 X 27=540元。

如果一個(gè)發(fā)起人介紹5人，其以下每一級(jí)都介紹5人，則其一、

二、三級(jí)被介紹人分別為5人、25人、125人，每個(gè)月獎(jiǎng)金收入為：30 X 5+20 X 25+10 X 125=1900元。

工程部人員薪酬激勵(lì)制度方案2016-08-30 14:54 | #5樓

一、績(jī)效考核的目的

為全面客觀地評(píng)價(jià)工程公司人員的工作績(jī)效，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)本公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定本績(jī)效考核實(shí)施方案。

二、績(jī)效考核的原則

（一）公開原則

通過協(xié)商確定績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少考核者和被考核者之間的績(jī)效認(rèn)知差別，公開績(jī)效考核的結(jié)果，使績(jī)效考核工作規(guī)格化、制度化。

（二）客觀原則

績(jī)效考核必須用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷�？�(jī)效考核的目的之一是引導(dǎo)員工改進(jìn)工作，為此必須避免人與人過分攀比，破壞團(tuán)隊(duì)精神。

（三）重視反饋原則

績(jī)效考核過程中，績(jī)效考核之后，考核人員要與被考核人員進(jìn)行全面的溝通，把結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。

三、適用范圍

本制度適用于工程公司所有員工，但下列人員除外。

1.工程外包人員。

2.試用期員工。

3.公司因工程需要臨時(shí)聘請(qǐng)的員工。

4.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。

5.雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及員工職業(yè)規(guī)劃

（一）、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

1.、本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金、津貼福利，以及年度獎(jiǎng)金。

2、 隨著公司考核制度的逐步完善和員工績(jī)效意識(shí)的加強(qiáng)，將最終引入績(jī)效工資考核，以更好體現(xiàn)員工價(jià)值，促進(jìn)員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。

3、設(shè)立全勤獎(jiǎng)：月度全勤獎(jiǎng)勵(lì)50元。

4、公司員工隨著工作年限的增長(zhǎng)每一年增長(zhǎng)工齡工資100元，在公司工作超過5年的或業(yè)績(jī)優(yōu)秀的，公司將在每年年終給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；工作超過10年的公司將以贈(zèng)送公司股份的形式對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；工作10年以上的，到達(dá)退休年齡的員工，公司會(huì)給予員工正常工資比例的（70%）的退休補(bǔ)助。

5、合理化建議獎(jiǎng)

鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，為公司提出合理化建議，建議一旦被采納，將由公司總經(jīng)理為員工頒發(fā)合理化建議獎(jiǎng) ，獎(jiǎng)金額度看貢獻(xiàn)的大小來確定。 （二）、職業(yè)規(guī)劃 1、晉升級(jí)別： 項(xiàng)目經(jīng)理晉升制度

施工（資料、預(yù)算）助理→施工（資料、預(yù)算）員→施工（資料、預(yù)算）技術(shù)員→部門經(jīng)理助理→部門經(jīng)理

公司新人先從施工助理做起，轉(zhuǎn)正后員工按施工員（主要協(xié)助部門經(jīng)理做好工程施工工作，熟悉和學(xué)習(xí)各種施工工藝及施工技術(shù)）、施工技術(shù)員（協(xié)助部門經(jīng)理做好各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，并負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交底工作）部門經(jīng)理助理、項(xiàng)目部經(jīng)理等發(fā)展。 2、晉升標(biāo)準(zhǔn)：如果符合以下條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升：

1) 、職業(yè)道德良好 2 )、工作業(yè)績(jī)突出 3) 、工作能力強(qiáng) 4 )、熟悉擬晉升職務(wù)工作 5 )、年度考核業(yè)績(jī)達(dá)到要求 6) 、完成規(guī)定培訓(xùn)積分

3、 工資職級(jí)、級(jí)差設(shè)置：為了工程部門人員的職業(yè)發(fā)展，工資標(biāo)準(zhǔn)分為5等3級(jí)。每一級(jí)別設(shè)置不同檔別。

崗位進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：原則上，處于某一職等的員工進(jìn)級(jí)時(shí)從所處職等的中級(jí)和低級(jí)處進(jìn)起。 因?yàn)閸徫粌r(jià)值不同，處于同一個(gè)職等的員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)不一定相同 具體結(jié)構(gòu)，如下表所示。 工程部人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)表

職等崗位 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理助理

施工（資料、預(yù)算）技術(shù)員

1級(jí) 4500元 3200元 2500元

2級(jí) 5000元 3500元 2800元 2000元 1600元

3級(jí) 5500元 4000元 3000 /2300

施工（資料、預(yù)算）員 1800元 施工（資料、預(yù)算）助理 1200元

4、.試用期工資確定。員工入職時(shí)，均按試用期1級(jí)確定其薪資，如入職員工由相關(guān)行業(yè)(企業(yè))轉(zhuǎn)來或業(yè)務(wù)能力突出者，經(jīng)主管副總經(jīng)理考核定級(jí)，報(bào)總經(jīng)理核批后可在同職級(jí)內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。

5、.轉(zhuǎn)正定級(jí)。員工轉(zhuǎn)正后，一般按普通員工1級(jí)予以定級(jí)。

6、進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)每三個(gè)月績(jī)效考核的平均分值或年度績(jī)效考核的總得分來判定。

7、員工將二級(jí)建造師證、造價(jià)師證等證件注冊(cè)在公司的，在現(xiàn)有級(jí)別上自動(dòng)提升一級(jí)，有一級(jí)建造師證的自動(dòng)升為部門經(jīng)理。

8、公司主管副總經(jīng)理根據(jù)所屬部門員工的工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正及定級(jí)、晉級(jí)意見，并報(bào)總經(jīng)理審批。

五、績(jī)效考核組織

① 公司成立考核小組，對(duì)工程部門所屬人員進(jìn)行考核�？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、副總經(jīng)理和辦公室主任組成。考評(píng)結(jié)果由辦公室主任負(fù)責(zé)匯總，考核小組根據(jù)考評(píng)結(jié)果核定考核績(jī)效。

②考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核和獎(jiǎng)懲的歸口管理是公司考核小組。考核小組負(fù)責(zé)員工的考核工作，考核結(jié)果由副總經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理審批后生效。

六、考核周期

考核分為月度考核、年度考核。

月度考核即每月進(jìn)行一次，考核公司各部門人員當(dāng)月的工作業(yè)績(jī)情況�？己藭r(shí)間為下月10日~20日。

年度考核一年開展一次，考核公司各部門人員當(dāng)年1~12月的工作業(yè)績(jī)�？己藢�(shí)施時(shí)間為下一年度1月10日~1月20日。

七、績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo)（月度、年度）

對(duì)公司各部門人員的考核主要包括工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容，其權(quán)重分別設(shè)置為：工作績(jī)效占70%；工作能力占20%；工作態(tài)度占10%�？紤]到每月的指標(biāo)完成情況的不同及為了更好地把握考核的量化及最終的客觀真實(shí)，月度和年度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有所不同。其具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表：

公司各部門人員月、年度績(jī)效考核表

被考核人姓名

考核人姓名 職位 職位 部門 部門

考核

項(xiàng)目

部門工作

計(jì)劃完成率

工作定量工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率

業(yè)績(jī) 指標(biāo) 項(xiàng)目施工進(jìn)度

計(jì)劃按時(shí)完成率

工程竣工驗(yàn)收 7% 6% 15% 6% 考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%.每遞減5%該項(xiàng)扣3分。 考核指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 初評(píng) 復(fù)核 工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)100%。每遞減5%扣2分。 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%。每超過5%，扣該項(xiàng)2分。 工程竣工驗(yàn)收一次性通過率達(dá)100%。每遞減

一次性通過率

催取進(jìn)度款 6%

工程質(zhì)量合格率 6%

單位工程利潤(rùn) 6%

項(xiàng)目成本預(yù)算階段

執(zhí)行評(píng)估報(bào)告提交4%

及時(shí)率

老客戶跟蹤 3%

新客戶開發(fā) 3%

工程安全事故

發(fā)生的次數(shù) 2%

客戶有效

定性投訴次數(shù) 2%

指標(biāo) 工程技術(shù)資料歸檔

率 2%

部門協(xié)作滿意度 2%

專業(yè)知識(shí) 5%

工 分析判斷能力

作 5%

能

力

溝通能力 5%

靈活應(yīng)變能力 5% 10%扣該項(xiàng)2分。 ① 決算余款按時(shí)催取完成100%，加2 ②年度按合同催款每低于10%，扣該項(xiàng)2分 考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%.出現(xiàn)一次良好扣2分，出現(xiàn)不合格該項(xiàng)不得分。 單位工程利潤(rùn)按2元/㎡為標(biāo)準(zhǔn)。1.8元/㎡扣1分，http://ad.ahsrst.cn㎡扣2分，http://ad.ahsrst.cn㎡扣3分，1元/㎡扣 4分。 每遞減5%扣該項(xiàng)1分 ① 跟住老客戶每接住一個(gè)業(yè)務(wù)加1分， ② 丟失一個(gè)老客戶的新業(yè)務(wù)扣1分。 考核期內(nèi)每增加一個(gè)新客戶，加3分 ① 考核期內(nèi)各工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故扣2分。 ② 每發(fā)生職工一起斗毆，扣1分。 客戶對(duì)工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù)出現(xiàn)一次，扣除該項(xiàng)2分。 工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)100%。每遞減10%該項(xiàng)扣1分 因個(gè)人原因而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的情況出現(xiàn)一次，扣除該項(xiàng)2分 ① 熟練掌握本崗位所具備的專業(yè)知識(shí)，但對(duì)其他相關(guān)知識(shí)了解不多 ② 熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí) ① 較弱，不能及時(shí)地做出正確的分析與判斷 ② 一般，能對(duì)問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷 ③ 較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中來 ④ 非常強(qiáng)，能迅速地對(duì)客觀環(huán)境做出較正確的判斷，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，取得較好的銷售業(yè)績(jī) ① 能較清晰地表達(dá)自己的想法 ② 有一定的說服能力 ③ 能有效地化解矛盾 ④ 能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通 ① 思想比較保守，應(yīng)變能力較弱

② 有一定的靈活應(yīng)變能力

③ 應(yīng)變能力較強(qiáng)，能根據(jù)客觀環(huán)境的變化靈活地采取相應(yīng)的措施

① 員工月度出勤率達(dá)到100%，得滿分，遲到

員工出勤率

4%

一次扣1分（3次及以內(nèi)）

② 月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為0

工 作 態(tài) 度

責(zé)任感

2%

日常行為規(guī)范

2%

違反一次，扣2分

① 工作馬虎，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真

② 自覺地完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中的失誤有時(shí)推卸責(zé)任

③ 自覺地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé) ④ 除了做好自己的本職工作外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作

本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期：

考核人 簽字： 日期：

復(fù)核

簽字： 日期：

八、考核實(shí)施程序

1）由公司各部門經(jīng)理在考核期之前，向各相關(guān)人員發(fā)放“部門人員績(jī)效考核表”，對(duì)所屬員工進(jìn)行評(píng)估。

2）考核期結(jié)束后的第3個(gè)工作日，向公司副總經(jīng)理提交“部門人員績(jī)效考核表”進(jìn)行復(fù)核。 3）考核期結(jié)束后的第5個(gè)工作日，公司各部門完成考核表的統(tǒng)一匯總，公司副總經(jīng)理將個(gè)人考核結(jié)果提交公司總經(jīng)理最終確認(rèn)。確認(rèn)工作必須在考核期結(jié)束后的第7個(gè)工作日完成。 4）考核期結(jié)束后的第8個(gè)工作日，將個(gè)人考核結(jié)果發(fā)給本人進(jìn)行確認(rèn)。

5）考核期結(jié)束后的第10個(gè)工作日，將整體統(tǒng)計(jì)表提交公司財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門依據(jù)考核結(jié)果按照《工程部人員薪酬激勵(lì)制度》進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。

6）如果需要對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)和方案進(jìn)行修訂，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在考核期結(jié)束后的第15個(gè)工作日，由工程部門完成修訂工作。

7）員工考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽。 九、考核反饋與申訴

考核工作結(jié)束后，部門經(jīng)理要對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并將考核結(jié)果告知被考核者，同時(shí)聽取被考核人員對(duì)績(jī)效考核的各方面意見，在面談過程中主管經(jīng)理填寫《員工績(jī)效面談

記錄表》，通過績(jī)效反饋面談使被考核人了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望，了解自己的績(jī)效，認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的方面。《員工績(jī)效面談?dòng)涗洷怼啡缦卤硭�示�?/p>

員工績(jī)效面談?dòng)涗洷?/p>

部門名稱： 填表日期： 年 月 日

姓名 考核期限 考核總分 員工自我 評(píng)價(jià)

你認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況？ 是否需要接受相關(guān)的培訓(xùn)或指導(dǎo)（具體）？

員工需求 建議

下一步工作和績(jī)效改進(jìn)的方向是什么？

備注

你對(duì)本次考核有什么意見和建議？ 工作中哪些方面需要改善？

職位

入職時(shí)間

年 月 日

年 月 日 至 年 月 日

工作中哪些方面比較成功？

受談人： 面談人： 審核人：

說明：1. 此表的目的是了解員工績(jī)效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績(jī)； 2. 績(jī)效面談?dòng)缮霞?jí)主管在考核結(jié)束后一周內(nèi)安排，并報(bào)辦公室主任備案。

被考核者若認(rèn)為考核結(jié)果不符合實(shí)際情況，可于績(jī)效反饋后7個(gè)工作日內(nèi)向直屬上級(jí)或人力資源部申訴。被考核者進(jìn)行績(jī)效考核申訴時(shí)，需填寫“績(jī)效考核申訴表”，“績(jī)效考核申訴表”如下所示。 績(jī)效考核申訴表

申訴人 申訴事由 處理意見 或建議 處理結(jié)果 申訴意見

受理人簽字： 受理日期：

所在崗位

所屬部門

申訴日期

十、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用

工程部人員的月考核結(jié)果可分為“杰出”、“優(yōu)秀”、“良好”、“普通”“需改進(jìn)”5個(gè)等級(jí)。（劃

分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示）

績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)表 評(píng)分等級(jí)表

考核標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效評(píng)估得分 績(jī)效評(píng)分等級(jí)

杰出 95分以上 A

優(yōu)秀 86~95分 B

良好 76~85分 C

普通 60~75分 D

需改進(jìn) 60分以下 E

員工績(jī)效考核結(jié)果可為員工培訓(xùn)與發(fā)展、月度獎(jiǎng)勵(lì)、薪資調(diào)整、職位變動(dòng)等方面提供依據(jù)和具體應(yīng)用。

1、部門經(jīng)理根據(jù)員工考核結(jié)果，尋找員工工作中的不足之處，編制相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容，適時(shí)提供培訓(xùn)，提高工作技能。 2、月度獎(jiǎng)勵(lì)及年度薪資調(diào)整

①根據(jù)每月考核結(jié)果，針對(duì)不同的等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法不同，具體內(nèi)容如下表所示。 月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

等級(jí) A B C D E

考核標(biāo)準(zhǔn) 杰出 優(yōu)秀 良好 普通 需改進(jìn)

獎(jiǎng)勵(lì)辦法

發(fā)獎(jiǎng)金500元，并頒發(fā)月度“優(yōu)秀工程主管”稱號(hào) 發(fā)獎(jiǎng)金300元，并給予公開表揚(yáng) 發(fā)獎(jiǎng)金200元 不獎(jiǎng)也不懲

要求出具書面檢討報(bào)告

注：

1、上述獎(jiǎng)金根據(jù)實(shí)際，可以以禮物或現(xiàn)金的形式頒發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

2.連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀者可申請(qǐng)職務(wù)提升，連續(xù)三個(gè)月考核不合格做降職或辭退處理。 3.以上月考核分?jǐn)?shù)全部備案作為年度“優(yōu)秀工程主管”的考核標(biāo)準(zhǔn)。 4.獎(jiǎng)金發(fā)放辦法。

（1）由公司副總經(jīng)理在會(huì)議室召集“頒獎(jiǎng)大會(huì)”，邀請(qǐng)公司總經(jīng)理、公司全體員工參與，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎(jiǎng)。

（2）頒獎(jiǎng)時(shí)間一般定于每月30日前，利用晚上時(shí)間召集“月度業(yè)績(jī)頒獎(jiǎng)大會(huì)” 年終獎(jiǎng)金發(fā)放及薪資調(diào)整

1、年終獎(jiǎng)金發(fā)放，以各部門人員本年度月績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)和年度績(jī)效考核得分兩者的平

均分?jǐn)?shù)確定績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。

年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí) A B C D E

獎(jiǎng)金數(shù) 2500 2000 1500 1000 無

薪資調(diào)整

薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí) 薪資等級(jí)不變 薪資等級(jí)不變 薪資等級(jí)不變 薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)

2、工資與年度績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)（參照上表）。

㈠年度績(jī)效考核得分在95分以上的，薪資等級(jí)上調(diào)1個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。

㈡年度績(jī)效考核得分在86分到95分（含）的，薪資等級(jí)不變。 ㈢ 年度績(jī)效考核得分在76分到85分（含）的，薪資等級(jí)不變。

㈣年度績(jī)效考核得分在60到75分以下的，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)。但不低于本職位薪資等級(jí)的下限。 十二、激勵(lì)制度 1、

業(yè)務(wù)部激勵(lì)制度

業(yè)務(wù)部是工程公司的基礎(chǔ)部門，工程公司要有所發(fā)展必須以業(yè)務(wù)部業(yè)績(jī)的支持，換句話說只有業(yè)務(wù)部承接到工程工程公司才有活干，其他部門才有飯吃，作為公司的管理者必須重視業(yè)務(wù)部門。

激勵(lì)制度：根據(jù)業(yè)務(wù)部工程業(yè)務(wù)承接數(shù)量、合同簽訂情況、利潤(rùn)率、工程回款情況等進(jìn)行綜合評(píng)定，給予總合同額**%-**%的提成。 2、

公司各部門激勵(lì)制度

（1）、根據(jù)年度績(jī)效考核表、工程按合同完成情況、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本控制、工程回款情況、利潤(rùn)率、工程一次性檢測(cè)驗(yàn)收通過率、工程合格情況（合格、優(yōu)良、獲獎(jiǎng)情況等）、客戶滿意率、老客戶業(yè)務(wù)開發(fā)情況。給予總合同額**%-**%的提成（含公司所有部門）。

（2）、根據(jù)工程簽證的簽訂情況、成本投入、利潤(rùn)率、在決算完成后給予工程部門及項(xiàng)目經(jīng)理利潤(rùn)的**%-**%獎(jiǎng)勵(lì)。

附則

1、如需對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行更改，需經(jīng)直屬上級(jí)及總經(jīng)理批示同意后方可進(jìn)行調(diào)整修改，修改后告知人力資源部備案。

2、本管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，員工對(duì)本管理制度產(chǎn)生疑義時(shí)，由人力資源部做出說明。