關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文1

　　時(shí)間：20xx年10 月19 日（11：00—12：00）

　　地點(diǎn)：xxxxxx辦公室

　　主持：xxx

　　記錄：xxx

　　參會(huì)人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　列席：xxx、xxx、xxx

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、檢查生活區(qū)硬化道路的施工情況

　　二、李耐謙針對(duì)土地整治項(xiàng)目提出下列工作要求：

　　1、有效利用好天氣，抓住施工黃金期，加快進(jìn)度；

　　2、要求施工方在10 月28 日前繪制項(xiàng)目公示牌并進(jìn)行公示，公示牌內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目*面布置圖、工程建設(shè)內(nèi)容、施工單位、監(jiān)理單位、以及各單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人電話；

　　3、做好單元工程中間驗(yàn)收工作；

　　4、完善內(nèi)業(yè)資料，做到資料與施工進(jìn)度同步；

　　5、由中心**施工單位、監(jiān)理單位、農(nóng)場(chǎng)舉行每周例會(huì)，施工方做好相關(guān)會(huì)議紀(jì)要并每月匯總向中心匯報(bào)；

　　6、施工方須制定嚴(yán)密的施工計(jì)劃，農(nóng)場(chǎng)、監(jiān)理、中心人員配合施工方，全力推進(jìn)項(xiàng)目；

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文2

　　1、建設(shè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)不局限于某一特定的部門，即所有部門都可以做建設(shè)開(kāi)發(fā)事業(yè)部的業(yè)務(wù)；

　　2、以中城聯(lián)作為品牌；

　　3、各事業(yè)部做好線上宣傳；

　�。�1）與知名建筑企業(yè)建立合作關(guān)系，以各類協(xié)議證實(shí)；

　�。�2）協(xié)議采用多樣式，不局限于某一種形式，如與監(jiān)理、招標(biāo)**機(jī)構(gòu)、咨詢公司、設(shè)計(jì)院、協(xié)會(huì)商會(huì)、律所、**等簽訂協(xié)議，提升馳象實(shí)業(yè)有限公司的公信力；

　　（3）統(tǒng)計(jì)各類項(xiàng)目的業(yè)績(jī)；

　　（4）與材料供應(yīng)商建立合作關(guān)系。

　　4、建設(shè)開(kāi)發(fā)以服務(wù)直銷模式為主，直接到達(dá)終端服務(wù)；

　　5、與施工企業(yè)建立合作關(guān)系，以包工頭為主，低門檻進(jìn)入，可以擔(dān)任某一職位，但無(wú)工資，施工企業(yè)交納雙方可以接受的信譽(yù)保證金，但不低于3000 元；

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文3

　　會(huì)議時(shí)間：20xx 年xx月xx日

　　會(huì)議地址：莊上煤礦三層會(huì)議室

　　會(huì)議主題：對(duì)等候硐室、水泵房通道以及配吸水井圖紙進(jìn)行會(huì)審

　　出席人員：基建部：王成* 閆永鑫

　　建設(shè)單位：張利文 王利強(qiáng)

　　監(jiān)理單位：王玉德 劉榮江 張麗飛

　　施工單位：宋鎖明 朱群勇

　　記錄員：閆永鑫

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　王成*：今天，我們基建部，以及建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位要

　　對(duì)現(xiàn)有的等候硐室、水泵房通道以及配吸水井的圖紙進(jìn)行會(huì)審，找出

　　其中存在的問(wèn)題，并上報(bào)設(shè)計(jì)院對(duì)圖紙進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。下面大家對(duì)照

　　圖紙進(jìn)行討論。

　　討論成果：

　　水泵房通道：

　�。�1）水泵房封閉，不利于清理淤泥積水。

　　（2）施工配水巷時(shí)先打巖基，后澆注混凝土，最后填充實(shí)

　�。�3）水泵房通道添加水溝

　�。�4）圖紙上添加充填說(shuō)明

　�。�5）配水井壁添加錨索支護(hù)

　�。�6）配吸水井深度為5 米，建議設(shè)計(jì)院降到合理深度

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文4

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年2月10日

　　會(huì)議地點(diǎn)：雙山小學(xué)校長(zhǎng)辦公室

　　主持人：楊遠(yuǎn)征

　　參會(huì)人：xxx

　　記錄人：徐武

　　會(huì)議紀(jì)錄：

　　20xx年2月10日下午，雙山小學(xué)召開(kāi)了校務(wù)會(huì)。會(huì)上，楊遠(yuǎn)征校長(zhǎng)就本次會(huì)議的主要目的提出了自己的看法。學(xué)校校舍經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人為或自然的損毀情況，隨時(shí)需要找人進(jìn)行零星的維修。經(jīng)過(guò)討論，大家達(dá)成共識(shí)，決定做一些工程�，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)錄如下：

　　一、買石砂、運(yùn)石砂、水泥安裝下水管道

　　二、補(bǔ)教師宿舍廁所樓板。

　　三、買瓷磚做草坪處的桌子。

　　四、買水泥安裝單雙杠。

　　五、改裝洗石教學(xué)樓的鐵門，并買鎖。

　　六、買線卡訂洗石教學(xué)樓的名人字畫。

　　七、背牌、門扣、線卡。

　　八、買螺絲、膠管、龍頭。

　　九、買門扣、門鎖。

　　十、買膠管。

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文5

　　投標(biāo)邀請(qǐng)編號(hào)：

　　內(nèi)容：

　　日期： 年 月 日

　　地點(diǎn)：

　　參加人員：甲方、乙方

　　雙方就該項(xiàng)目的工作范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、合同價(jià)格等內(nèi)容進(jìn)行了澄清、談判，就以

　　下內(nèi)容達(dá)成一致，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　1、 工作范圍：針對(duì)花園小區(qū)進(jìn)行綠化及車場(chǎng)改造。

　　2、雙方就工程維修范圍，施工技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。

　　3、工程工期： 自合同簽訂之日起 至合同簽訂之日后40日內(nèi)

　　4、 本工程的質(zhì)量保修期為12個(gè)月。

　　5、合同價(jià)款：本合同以實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算金額不得超過(guò)總造價(jià) 萬(wàn)元。

　　6、付款方式：發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告之日起7日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款總額的95% 。剩余5%作為工程質(zhì)保金，一年后無(wú)工程質(zhì)量問(wèn)題后返還。

　　甲方：渤海石油物業(yè)管理公司

　　乙方：天津?yàn)I海延發(fā)建筑裝飾工程有限公司

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文6

　　時(shí)間：20xx年10月26日

　　地點(diǎn)：會(huì)議室

　　出席人：全體教師

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1、匯報(bào)學(xué)校安全檢查情況

　　2、提出下階段安全工作設(shè)想和計(jì)劃

　　(1) **進(jìn)一步重視，職責(zé)再明確

　　(2) 設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)

　　(3) 教師的教學(xué)方法與安全的重視

　　(4) 軟件的準(zhǔn)備：下次要檢查各種安全臺(tái)帳

　　(5) 安全職責(zé)的明確。同心協(xié)力抓好安全，常抓不懈保安全。

　　3、鄭校指示：今后這樣的安全大檢查要定期進(jìn)行，作好記載，責(zé)任反饋，確保整改到位。安全例會(huì)**應(yīng)有實(shí)效，要找出問(wèn)題，研究對(duì)策，落實(shí)整改，確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　4、鄭校長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)生的安全教育不能放松，特別是冬季天冷水面結(jié)冰，不能滑冰。關(guān)注沒(méi)到的學(xué)生，一定要寫請(qǐng)假條，必要的讓家長(zhǎng)親自到校請(qǐng)假;對(duì)于沒(méi)有請(qǐng)假的學(xué)生，教師一定要及時(shí)與家長(zhǎng)取得聯(lián)系，問(wèn)明原因，并做好記錄。

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文7

　　時(shí)間：20xx.2.26

　　地點(diǎn)：xxx會(huì)議室

　　參加人員：保密工作**小組成員、各委室相關(guān)工作人員

　　主題研究：部署20xx年度保密工作

　　主要內(nèi)容：

　　一、傳達(dá)各級(jí)**在保密工作會(huì)議上的講話精神，分析當(dāng)前保密工作面臨的新情況新問(wèn)題;

　　二、保密工作**小組成員根據(jù)各自委室工作職責(zé)，認(rèn)真剖析當(dāng)前存在的問(wèn)題;

　　三、研究部署xxx機(jī)關(guān)下階段的保密工作：

　　一是加強(qiáng)****。根據(jù)機(jī)關(guān)人事調(diào)整情況，對(duì)保密工作**小組成員進(jìn)行調(diào)整，落實(shí)保密工作責(zé)任制。

　　二是開(kāi)展保密教育。**開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)宣傳，提高做好保密工作的能力。

　　三是強(qiáng)化保密管理。堅(jiān)持“管防結(jié)合、以防為主”的保密工作方針，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)介質(zhì)的管理。

　　四是狠抓落實(shí)檢查。定期、不定期地對(duì)保密**執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)保密**的落實(shí)。

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文8

　　時(shí)間：20xx年4月30日

　　地點(diǎn)：公司會(huì)議室

　　會(huì)議主題：5月份安全生產(chǎn)**小組會(huì)議

　　總結(jié)4月份安全生產(chǎn)工作，安排、部署5月份安全生產(chǎn)工作

　　主持人：李文富

　　參加人員：張欣、李德亮、李文剛、張慶山、王振民邵明法、張興振、王善峰

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1、對(duì)4月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)；

　　2、對(duì)4月份各部門及主要負(fù)責(zé)人安全工作情況進(jìn)行考核；

　　3、檢查分析公司安全現(xiàn)狀，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施；

　　4、安排部署5月份按生產(chǎn)生工作

　�。�1）安排五一假期；

　�。�2）估計(jì)5月份受市場(chǎng)行情的影響不能全月生產(chǎn)，具體時(shí)間安排因市場(chǎng)行情而定；

　�。�3）做好節(jié)假日期間值班工作和安全巡回檢查工作。

　　參加會(huì)議人員（簽到）

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文9

　　會(huì)議主題：

　　老師在常規(guī)中應(yīng)該加強(qiáng)安全教育

　　總結(jié)上周工作：

　　嚴(yán)格要求老師做好工作

　　本周工作安排：

　　在幼兒方面做到：

　　1、在加強(qiáng)常規(guī)方面，做到井然有序，要求幼兒自覺(jué)的排隊(duì)洗手。喝水。小便等。

　　2、確保入廁安全。幼兒能做到不推拉、不跳臺(tái)階。

　　3、幼兒知道不跟陌生人走，不吃陌生人的東西。懂得不能隨便離開(kāi)大人或集體。

　　4、幼兒知道不將手放在門縫間、桌子間、椅子間、以免受傷。

　　5、戶外活動(dòng)玩大型玩具時(shí)，不推不濟(jì)，幼兒互相**，拿器械時(shí)互相幫助。保證幼兒安全。

　　6、知道不能碰電插座等電器，玩剪刀時(shí)注意安全，知道正確的使用剪刀。

　　7、知道不把紙團(tuán)、扣子等塞到耳、鼻里，也不能把異物放到嘴里。

　　各種活動(dòng)將在在幼兒園一日生活、教育教學(xué)活動(dòng)、游戲的各個(gè)環(huán)節(jié)中自然地進(jìn)行，通過(guò)形式多樣的活動(dòng)幫助幼兒懂得自我保護(hù)的簡(jiǎn)單知識(shí)和方法，才能真正保證幼兒的安全

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文10

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年9月

　　會(huì)議地點(diǎn)：校長(zhǎng)室

　　參加人員：安全工作小組全體人員

　　門崗 張永福

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1、成立以王宗民校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全工作**小組。共同商討學(xué)校安全保衛(wèi)工作。

　　2、學(xué)習(xí)《全省安全工作電視電話會(huì)議的通知》。

　　3、注意開(kāi)學(xué)檢查，做好各項(xiàng)安全措施。

　　4、要求學(xué)生文明活動(dòng)，校園內(nèi)不奔跑、不打鬧、不大聲喧嘩。放學(xué)后15分鐘立即回家吃飯。不在校園內(nèi)逗留。加強(qiáng)放學(xué)后滯留學(xué)生的安全問(wèn)題。

　　7、落實(shí)國(guó)慶假期教師值班人員和安全措施。

　　8、加強(qiáng)學(xué)校開(kāi)學(xué)初的防盜工作，加強(qiáng)巡視。

　　檢查的部位：檢查的部位：教學(xué)樓、綜合樓、食堂、操場(chǎng)及校園周邊環(huán)境 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：開(kāi)關(guān)、電源、***問(wèn)題

　　整改措施：本周內(nèi)整改完畢，消除安全隱患。

　　立即安裝校園內(nèi)的4個(gè)攝像頭。

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文10篇擴(kuò)展閱讀

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文10篇（擴(kuò)展1）

——關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文10篇

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文1

　　1、時(shí)間：20xx年xx月xx日上午9：00

　　2、地點(diǎn)：工地辦公室

　　3、參加人員：甲方：劉金成監(jiān)理：代**

　　施工方：21樓：郭玉河、李秋發(fā)4樓：

　　4、會(huì)議主持：劉金成

　　5、內(nèi)容：

　　甲方：劉金成

　　要求按規(guī)范規(guī)定施工，特別要注意安全。

　　監(jiān)理：代**

　　受孫家?guī)X村委委托，對(duì)本村莊規(guī)劃工程進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作。我監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)人員有土建代**、水電暖楊林，工程在開(kāi)工前應(yīng)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，包括施工前的技術(shù)資料必須齊全，人員、機(jī)械、材料等到位。要求工程施工對(duì)各項(xiàng)隱蔽工程必須報(bào)檢報(bào)驗(yàn)，做到無(wú)安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。例會(huì)程序由施工單位先對(duì)各施工項(xiàng)目上周的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況說(shuō)明，再說(shuō)本周的各項(xiàng)計(jì)劃安排，最后由監(jiān)理對(duì)工程施工情況評(píng)價(jià)。

　　工地例會(huì)每周召開(kāi)一次，定于每周二上午9：00在21#樓工地辦公室，參加人員各樓技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員。

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文2

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年2月10日

　　會(huì)議地點(diǎn)：雙山小學(xué)校長(zhǎng)辦公室

　　主持人：楊遠(yuǎn)征

　　參會(huì)人：xxx

　　記錄人：徐武

　　會(huì)議紀(jì)錄：

　　20xx年2月10日下午，雙山小學(xué)召開(kāi)了校務(wù)會(huì)。會(huì)上，楊遠(yuǎn)征校長(zhǎng)就本次會(huì)議的主要目的提出了自己的看法。學(xué)校校舍經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人為或自然的損毀情況，隨時(shí)需要找人進(jìn)行零星的維修。經(jīng)過(guò)討論，大家達(dá)成共識(shí)，決定做一些工程。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)錄如下：

　　一、買石砂、運(yùn)石砂、水泥安裝下水管道

　　二、補(bǔ)教師宿舍廁所樓板。

　　三、買瓷磚做草坪處的桌子。

　　四、買水泥安裝單雙杠。

　　五、改裝洗石教學(xué)樓的鐵門，并買鎖。

　　六、買線卡訂洗石教學(xué)樓的名人字畫。

　　七、背牌、門扣、線卡。

　　八、買螺絲、膠管、龍頭。

　　九、買門扣、門鎖。

　　十、買膠管。

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文3

　　投標(biāo)邀請(qǐng)編號(hào)：

　　內(nèi)容：

　　日期： 年 月 日

　　地點(diǎn)：

　　參加人員：甲方、乙方

　　雙方就該項(xiàng)目的工作范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、合同價(jià)格等內(nèi)容進(jìn)行了澄清、談判，就以

　　下內(nèi)容達(dá)成一致，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　1、 工作范圍：針對(duì)花園小區(qū)進(jìn)行綠化及車場(chǎng)改造。

　　2、雙方就工程維修范圍，施工技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。

　　3、工程工期： 自合同簽訂之日起 至合同簽訂之日后40日內(nèi)

　　4、 本工程的質(zhì)量保修期為12個(gè)月。

　　5、合同價(jià)款：本合同以實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算金額不得超過(guò)總造價(jià) 萬(wàn)元。

　　6、付款方式：發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告之日起7日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款總額的95% 。剩余5%作為工程質(zhì)保金，一年后無(wú)工程質(zhì)量問(wèn)題后返還。

　　甲方：渤海石油物業(yè)管理公司

　　乙方：天津?yàn)I海延發(fā)建筑裝飾工程有限公司

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文4

　　一、時(shí)間：

　　二、地點(diǎn)：

　　三、出席會(huì)議股東：

　　四、主持人：

　　五、會(huì)議內(nèi)容：變更公司注冊(cè)資本

　　根據(jù)《公司法》和本公司章程規(guī)定，阜六鐵路有限公司決定于20xx年x月x日在本公司會(huì)議室召開(kāi)股東會(huì)，已于本次會(huì)議前15日書面(電話)通知本公司全體股東。出席本次會(huì)議的股東**共 人，**公司股東100%的表決權(quán)，所作出決議經(jīng)公司股東表決權(quán)的100%通過(guò)。決議事項(xiàng)如下：

　　1、同意公司注冊(cè)資金變更為23.78億元，新增出資由上海鐵路局出資4.69億元;安徽省投資集團(tuán)控股有限公司出資7.498億元。

　　2、同意公司實(shí)收資本變更為18.47億元，新增出資由上海鐵路局出資4.69億元;安徽省投資集團(tuán)控股有限公司出資2.188億元。

　　3、同意就上述變更事項(xiàng)修改章程相關(guān)條款。

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文5

　　會(huì)議名稱：安全生產(chǎn)專題會(huì)議

　　應(yīng)到人數(shù)：43人

　　實(shí)到人數(shù)：35

　　主持人 ：

　　地 點(diǎn)：文化中心三樓會(huì)議室

　　時(shí)間：

　　一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高我村安全生產(chǎn)工作管理水*，使安全生產(chǎn)工作繼續(xù)有計(jì)劃，有步驟的順利開(kāi)展。

　　二、 加強(qiáng)對(duì)加油站，液化氣經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的道路交通，飲食，防火等安全知識(shí)教育。

　　三、 認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作，全年不少于5次檢查企業(yè)數(shù)要達(dá)到本村安全管轄企業(yè)的半數(shù)以上，積極配合各級(jí)部門的安全生產(chǎn)檢查。

　　四、 加大安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任**，進(jìn)一步分解責(zé)任，明確職責(zé)，防止和減少我村安全生產(chǎn)事故的`發(fā)生。

　　五、加強(qiáng)學(xué)生，學(xué)齡前兒童，家長(zhǎng)的安全知識(shí)宣傳，防止兒童，學(xué)生到溪邊玩水及交通安全隱患。

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文6

　　一、時(shí)間

　　20xx年3月16日

　　二、地點(diǎn)工地辦公室

　　三、參加人員

　　1、專家5人

　　2、總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員

　　4、甲方**

　　四、會(huì)議內(nèi)容

　　1、方案可行。

　　2、圓弧結(jié)構(gòu)處支撐系統(tǒng)按矩形搭設(shè)，寬度大于建筑物高度。

　　3、監(jiān)測(cè)點(diǎn)需用標(biāo)志(如三角形符號(hào))標(biāo)出。

　　4、材料必須合格，如管壁厚度、管的垂直度必須符合要求。

　　5、立柱基礎(chǔ)施工必須在分層夯實(shí)后方可澆筑混凝土，立柱底座需墊方木，擴(kuò)大受力面積。

　　6、節(jié)點(diǎn)連接件必須扭緊，班組檢查，管理人員抽查。

　　7、模板支撐系統(tǒng)必須100%按方案安裝。

　　8、水*桿必須必須緊挨已澆鋼筋混凝土柱，防止側(cè)移。

　　9、高支模部分的混凝土澆筑應(yīng)安排在上午施工，讓工人和管理人員保持充沛的精力，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。

　　10、須有監(jiān)理公司簽發(fā)的澆灌令方可澆筑混凝土。

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文7

　　一、總結(jié)每周工作情況，反饋在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　二、每周五**保安進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

　　三、 學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理**。

　　1、 新考勤**的規(guī)定。

　　2、 保安著裝管理規(guī)定。

　　3、 保安工牌管理**。

　　4、 員工招聘及離職規(guī)定**。

　　四、 保安的崗位職責(zé)**學(xué)習(xí)

　　1、 保安崗位職責(zé)**。

　　2、 保安崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、 保安交**的有關(guān)規(guī)定及注意事項(xiàng)。

　　4、 儀容儀表的規(guī)定及要求，強(qiáng)調(diào)文明禮貌用語(yǔ)的使用。

　　5、 值班區(qū)域衛(wèi)生的維護(hù)及配合家屬院清潔工進(jìn)行小區(qū)內(nèi)閑雜人員的**及管理。

　　五、討論并提出今后工作中建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。需要解決的問(wèn)題及好的解決方法。發(fā)現(xiàn)工作中需要改進(jìn)的工作及改進(jìn)方法并要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到工作改進(jìn)后的理想效果。

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文8

　　一、參會(huì)單位：

　　xx

　　二、評(píng)標(biāo)時(shí)間：

　　xx年xx月xx日x午

　　三、投標(biāo)地點(diǎn)：

　　xxx

　　四、競(jìng)爭(zhēng)性談判過(guò)程：

　　1、主持人(校長(zhǎng)或分管副校長(zhǎng))發(fā)言：

　　(1)介紹參會(huì)人員;

　　(2)介紹工程概況及要求;

　　(3)宣布工程最高限價(jià)。

　　2、區(qū)教育局監(jiān)察室人員發(fā)言：

　　(1)招投標(biāo)工作紀(jì)律要求;

　　(2)本次競(jìng)爭(zhēng)性談判評(píng)標(biāo)辦法。

　　3、區(qū)教育局計(jì)財(cái)科人員發(fā)言：

　　(1)工程質(zhì)量要求：(工程資料、材料、工藝)

　　(2)施工安全：(乙方人員、師生、校產(chǎn))

　　(3)其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。

　　4、監(jiān)審組驗(yàn)證各投標(biāo)申請(qǐng)人資質(zhì)情況：

　　5、第一輪報(bào)價(jià)情況：

　　6、第二輪報(bào)價(jià)的最高限價(jià)：

　　7、第二輪報(bào)價(jià)情況

　　8、評(píng)標(biāo)小組意見(jiàn)：

　　9、學(xué)校根據(jù)評(píng)標(biāo)小組意見(jiàn)確定的中標(biāo)單位：

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文9

　　一、秘書長(zhǎng)宣布定編名單，大家鼓掌通過(guò)。

　　二、匯報(bào)上周工作。

　　1．內(nèi)聯(lián)干事：主要為值班與干事技能培訓(xùn)**方案的撰寫。 內(nèi)聯(lián)副秘書長(zhǎng)總結(jié)：有關(guān)**方案的相關(guān)事宜。

　　2．外聯(lián)干事：主要為值班與干事技能培訓(xùn)**方案的撰寫。 外聯(lián)副秘書長(zhǎng)總結(jié)：拉贊助要有針對(duì)性、有創(chuàng)意等方面的事宜。

　　三、秘書長(zhǎng)發(fā)言。

　　1．就新近干事撰寫的**方案提出相應(yīng)的建議，主要為規(guī)范性文件的編寫格式，包括標(biāo)題、正文、落款等。

　　2．制定秘書處的值周表并明確值周的各項(xiàng)任務(wù)。

　　四、布置工作。

　　1.制作整個(gè)學(xué)生聯(lián)合會(huì)的課表。（許文淵、蘇揚(yáng)）

　　2.制作新的值班表。（韓心辰）

　　3.全體內(nèi)聯(lián)干事熟記各部門協(xié)會(huì)順序及各部門**與副**的名字，下周例會(huì)進(jìn)行抽查。

　　全體外聯(lián)干事熟記各系部辦公室及南師大相應(yīng)樓的名稱及具**置、路線等，下周例會(huì)進(jìn)行抽查。

　　4.聚餐事宜。

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文10

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年9月

　　會(huì)議地點(diǎn)：校長(zhǎng)室

　　參加人員：安全工作小組全體人員

　　門崗 張永福

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1、成立以王宗民校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全工作**小組。共同商討學(xué)校安全保衛(wèi)工作。

　　2、學(xué)習(xí)《全省安全工作電視電話會(huì)議的通知》。

　　3、注意開(kāi)學(xué)檢查，做好各項(xiàng)安全措施。

　　4、要求學(xué)生文明活動(dòng)，校園內(nèi)不奔跑、不打鬧、不大聲喧嘩。放學(xué)后15分鐘立即回家吃飯。不在校園內(nèi)逗留。加強(qiáng)放學(xué)后滯留學(xué)生的安全問(wèn)題。

　　7、落實(shí)國(guó)慶假期教師值班人員和安全措施。

　　8、加強(qiáng)學(xué)校開(kāi)學(xué)初的防盜工作，加強(qiáng)巡視。

　　檢查的部位：檢查的部位：教學(xué)樓、綜合樓、食堂、操場(chǎng)及校園周邊環(huán)境 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：開(kāi)關(guān)、電源、***問(wèn)題

　　整改措施：本周內(nèi)整改完畢，消除安全隱患。

　　立即安裝校園內(nèi)的4個(gè)攝像頭。

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文10篇（擴(kuò)展2）

——關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文10篇

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文1

　　會(huì)議時(shí)間：

　　10月17日下午。

　　會(huì)議主題：

　　單位內(nèi)部**建設(shè)工作動(dòng)員及推進(jìn)工作會(huì)議。

　　10月17日下午，市商務(wù)局召開(kāi)了單位內(nèi)部**建設(shè)工作動(dòng)員及推進(jìn)工作會(huì)議。局機(jī)關(guān)各處室處長(zhǎng)及副處長(zhǎng)；市貿(mào)促會(huì)、市中小商貿(mào)流通企業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人參加了本次會(huì)議。會(huì)議首先由安泰會(huì)計(jì)師事務(wù)所夏祖興所長(zhǎng)**控建設(shè)工作內(nèi)容進(jìn)行了具體介紹，使大家**控建設(shè)工作有了基本的認(rèn)識(shí)。隨后葉新良**對(duì)我局開(kāi)展該項(xiàng)工作提出了三點(diǎn)建議：一是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)；二是進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)；三是進(jìn)一步強(qiáng)化配合意識(shí)。最后，負(fù)責(zé)本次工作的安泰會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳芬英組長(zhǎng)**控建設(shè)工作進(jìn)行了培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中，參會(huì)人員對(duì)不明白之處積極地進(jìn)行**，陳組長(zhǎng)對(duì)大家提出的問(wèn)題也都進(jìn)行了詳細(xì)地解答，使參會(huì)人員對(duì)該項(xiàng)工作有了更進(jìn)一步的了解。

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文2

　　1、時(shí)間：20xx年xx月xx日上午9：00

　　2、地點(diǎn)：工地辦公室

　　3、參加人員：甲方：劉金成監(jiān)理：代**

　　施工方：21樓：郭玉河、李秋發(fā)4樓：

　　4、會(huì)議主持：劉金成

　　5、內(nèi)容：

　　甲方：劉金成

　　要求按規(guī)范規(guī)定施工，特別要注意安全。

　　監(jiān)理：代**

　　受孫家?guī)X村委委托，對(duì)本村莊規(guī)劃工程進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作。我監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)人員有土建代**、水電暖楊林，工程在開(kāi)工前應(yīng)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，包括施工前的技術(shù)資料必須齊全，人員、機(jī)械、材料等到位。要求工程施工對(duì)各項(xiàng)隱蔽工程必須報(bào)檢報(bào)驗(yàn)，做到無(wú)安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。例會(huì)程序由施工單位先對(duì)各施工項(xiàng)目上周的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況說(shuō)明，再說(shuō)本周的各項(xiàng)計(jì)劃安排，最后由監(jiān)理對(duì)工程施工情況評(píng)價(jià)。

　　工地例會(huì)每周召開(kāi)一次，定于每周二上午9：00在21#樓工地辦公室，參加人員各樓技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員。

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文3

　　阜陽(yáng)市xxx局一支部關(guān)于xxx、xxx、xxx三同志預(yù)備期轉(zhuǎn)正**外群眾座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要

　　時(shí)間：xx年6月27日

　　地點(diǎn)：市局（公司）財(cái)務(wù)科

　　參加人員：（應(yīng)到15人、實(shí)到9人。）xxxxxxxxx

　　主持人：xx

　　紀(jì)錄人：xx

　　x：三個(gè)年輕人干的不錯(cuò)，希望轉(zhuǎn)正后繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，同意三同志轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

　　x：三同志年輕有前途，工作勤奮，表現(xiàn)突出，同意他們加入*正式*員。

　　x：三同志積極要求進(jìn)步，工作主動(dòng)，能認(rèn)真學(xué)習(xí)，加入***的心情迫切，在工作中表現(xiàn)出色，覺(jué)悟高。同意三同志的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

　　x：同意三同志轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

　　x：同意三同志轉(zhuǎn)正要求。

　　x：同意三同志轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

　　大會(huì)通過(guò)決議，一致通過(guò)xxxxxxxx三同志按期轉(zhuǎn)為*正式*員。

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文4

　　投標(biāo)邀請(qǐng)編號(hào)：

　　內(nèi)容：

　　日期： 年 月 日

　　地點(diǎn)：

　　參加人員：甲方、乙方

　　雙方就該項(xiàng)目的工作范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、合同價(jià)格等內(nèi)容進(jìn)行了澄清、談判，就以

　　下內(nèi)容達(dá)成一致，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　1、 工作范圍：針對(duì)花園小區(qū)進(jìn)行綠化及車場(chǎng)改造。

　　2、雙方就工程維修范圍，施工技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。

　　3、工程工期： 自合同簽訂之日起 至合同簽訂之日后40日內(nèi)

　　4、 本工程的質(zhì)量保修期為12個(gè)月。

　　5、合同價(jià)款：本合同以實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算金額不得超過(guò)總造價(jià) 萬(wàn)元。

　　6、付款方式：發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告之日起7日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款總額的95% 。剩余5%作為工程質(zhì)保金，一年后無(wú)工程質(zhì)量問(wèn)題后返還。

　　甲方：渤海石油物業(yè)管理公司

　　乙方：天津?yàn)I海延發(fā)建筑裝飾工程有限公司

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文5

　　時(shí)間：xx年8月9日上午10點(diǎn)

　　地點(diǎn)：xxxx會(huì)議室

　　參加人員： …… 、xx、

　　施工單位人員(詳見(jiàn)簽到表)

　　會(huì)議記錄：xx

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　xx年8月9日，由xx市xxxxxxxxxx工程項(xiàng)目組同志**xx**、*分人員在xx會(huì)議室召開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性談判會(huì)議，工作組首先對(duì)各參加單位的施工資質(zhì)進(jìn)行審核，前來(lái)參加的企業(yè)符合要求，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)拆封3家申請(qǐng)單位(詳見(jiàn)簽到表)的報(bào)價(jià)資料， 工程有限公司報(bào)價(jià)160784元， 限公司報(bào)價(jià)172536元， 171123元，經(jīng)項(xiàng)目組討論認(rèn)為xx工程有限公司報(bào)價(jià)160784元為最低報(bào)價(jià)，符合中標(biāo)條件，建議市*委、*予以確認(rèn)。

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文6

　　一、時(shí)間：

　　二、地點(diǎn)：

　　三、出席會(huì)議股東：

　　四、主持人：

　　五、會(huì)議內(nèi)容：變更公司注冊(cè)資本

　　根據(jù)《公司法》和本公司章程規(guī)定，阜六鐵路有限公司決定于20xx年x月x日在本公司會(huì)議室召開(kāi)股東會(huì)，已于本次會(huì)議前15日書面(電話)通知本公司全體股東。出席本次會(huì)議的股東**共 人，**公司股東100%的表決權(quán)，所作出決議經(jīng)公司股東表決權(quán)的100%通過(guò)。決議事項(xiàng)如下：

　　1、同意公司注冊(cè)資金變更為23.78億元，新增出資由上海鐵路局出資4.69億元;安徽省投資集團(tuán)控股有限公司出資7.498億元。

　　2、同意公司實(shí)收資本變更為18.47億元，新增出資由上海鐵路局出資4.69億元;安徽省投資集團(tuán)控股有限公司出資2.188億元。

　　3、同意就上述變更事項(xiàng)修改章程相關(guān)條款。

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文7

　　會(huì)議名稱：安全生產(chǎn)專題會(huì)議

　　應(yīng)到人數(shù)：43人

　　實(shí)到人數(shù)：35

　　主持人 ：

　　地 點(diǎn)：文化中心三樓會(huì)議室

　　時(shí)間：

　　一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高我村安全生產(chǎn)工作管理水*，使安全生產(chǎn)工作繼續(xù)有計(jì)劃，有步驟的順利開(kāi)展。

　　二、 加強(qiáng)對(duì)加油站，液化氣經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的道路交通，飲食，防火等安全知識(shí)教育。

　　三、 認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作，全年不少于5次檢查企業(yè)數(shù)要達(dá)到本村安全管轄企業(yè)的半數(shù)以上，積極配合各級(jí)部門的安全生產(chǎn)檢查。

　　四、 加大安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任**，進(jìn)一步分解責(zé)任，明確職責(zé)，防止和減少我村安全生產(chǎn)事故的`發(fā)生。

　　五、加強(qiáng)學(xué)生，學(xué)齡前兒童，家長(zhǎng)的安全知識(shí)宣傳，防止兒童，學(xué)生到溪邊玩水及交通安全隱患。

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文8

　　一、時(shí)間

　　20xx年3月16日

　　二、地點(diǎn)工地辦公室

　　三、參加人員

　　1、專家5人

　　2、總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員

　　4、甲方**

　　四、會(huì)議內(nèi)容

　　1、方案可行。

　　2、圓弧結(jié)構(gòu)處支撐系統(tǒng)按矩形搭設(shè)，寬度大于建筑物高度。

　　3、監(jiān)測(cè)點(diǎn)需用標(biāo)志(如三角形符號(hào))標(biāo)出。

　　4、材料必須合格，如管壁厚度、管的垂直度必須符合要求。

　　5、立柱基礎(chǔ)施工必須在分層夯實(shí)后方可澆筑混凝土，立柱底座需墊方木，擴(kuò)大受力面積。

　　6、節(jié)點(diǎn)連接件必須扭緊，班組檢查，管理人員抽查。

　　7、模板支撐系統(tǒng)必須100%按方案安裝。

　　8、水*桿必須必須緊挨已澆鋼筋混凝土柱，防止側(cè)移。

　　9、高支模部分的混凝土澆筑應(yīng)安排在上午施工，讓工人和管理人員保持充沛的精力，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。

　　10、須有監(jiān)理公司簽發(fā)的澆灌令方可澆筑混凝土。

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文9

　　會(huì)議名稱：

　　監(jiān)理例會(huì)

　　會(huì)議時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　*廳特偵隊(duì)會(huì)議室

　　參加人員：

　　建設(shè)單位：

　　監(jiān)理單位：

　　相應(yīng)單位人員

　　施工單位：

　　主持人：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、上次會(huì)議決議落實(shí)情況(由監(jiān)理單位針對(duì)上次會(huì)議紀(jì)要詢問(wèn)與會(huì)各方完成落實(shí)情況，并記錄)。

　　二、施工單位(總結(jié)上周工程情況，介紹本周工程計(jì)劃，均需描述安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問(wèn)題等，這些內(nèi)容在會(huì)議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會(huì)議要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加并介紹)。

　　三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況，并對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問(wèn)題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結(jié)、補(bǔ)充介紹)。

　　四、建設(shè)單位(由各負(fù)責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問(wèn)題、評(píng)述，并提要求)。

　　五、會(huì)議決議(由總監(jiān)理工程師對(duì)照上述問(wèn)題總結(jié)并形成決議)。

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文10

　　一、秘書長(zhǎng)宣布定編名單，大家鼓掌通過(guò)。

　　二、匯報(bào)上周工作。

　　1．內(nèi)聯(lián)干事：主要為值班與干事技能培訓(xùn)**方案的撰寫。 內(nèi)聯(lián)副秘書長(zhǎng)總結(jié)：有關(guān)**方案的相關(guān)事宜。

　　2．外聯(lián)干事：主要為值班與干事技能培訓(xùn)**方案的撰寫。 外聯(lián)副秘書長(zhǎng)總結(jié)：拉贊助要有針對(duì)性、有創(chuàng)意等方面的事宜。

　　三、秘書長(zhǎng)發(fā)言。

　　1．就新近干事撰寫的**方案提出相應(yīng)的建議，主要為規(guī)范性文件的編寫格式，包括標(biāo)題、正文、落款等。

　　2．制定秘書處的值周表并明確值周的各項(xiàng)任務(wù)。

　　四、布置工作。

　　1.制作整個(gè)學(xué)生聯(lián)合會(huì)的課表。（許文淵、蘇揚(yáng)）

　　2.制作新的值班表。（韓心辰）

　　3.全體內(nèi)聯(lián)干事熟記各部門協(xié)會(huì)順序及各部門**與副**的名字，下周例會(huì)進(jìn)行抽查。

　　全體外聯(lián)干事熟記各系部辦公室及南師大相應(yīng)樓的名稱及具**置、路線等，下周例會(huì)進(jìn)行抽查。

　　4.聚餐事宜。

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文10篇（擴(kuò)展3）

——關(guān)于會(huì)議紀(jì)要范文3篇

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要范文1

　　時(shí)間：

　　xx年x月x日

　　地點(diǎn)：

　　園辦公室

　　主持人：

　　左玉梅、楊禮

　　參加人員：

　　各班教師

　　會(huì)議主題：

　　新學(xué)期幼兒園各班級(jí)安全教育培訓(xùn)。

　　會(huì)議內(nèi)容

　　1、堅(jiān)持每天晨檢。保證幼兒不帶危險(xiǎn)物品入園，如有要收回。嚴(yán)格幼兒安全**，預(yù)防燙傷、外傷、藥物中毒，預(yù)防異物進(jìn)入耳、鼻及氣管，預(yù)防幼兒走失。

　　2、保證教室的'通風(fēng)、干凈，保證區(qū)角材料的安全、衛(wèi)生，定期消毒玩具。每天放學(xué)開(kāi)消毒燈消毒。每月大搞衛(wèi)生。

　　3、及時(shí)預(yù)防傳染病的發(fā)生，保證一人一巾一杯。

　　4、嚴(yán)格書寫交**記錄，及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)和物品與**教師交代清楚。

　　5、幼兒午睡時(shí)檢查是否有危險(xiǎn)物品，巡視幼兒是否有不良的睡眠習(xí)慣，如蒙頭并及時(shí)糾正。

　　6、戶外活動(dòng)時(shí),教師認(rèn)真檢查活動(dòng)場(chǎng)地的安全性，及時(shí)排除不安全因素，確保幼兒安全，活動(dòng)后不遺忘幼兒物品。

　　7、培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)能力,與家長(zhǎng)密切配合,加強(qiáng)防范意識(shí),讓幼兒在有安全意識(shí)的基礎(chǔ)上,時(shí)時(shí)提醒自己或他人注意安全。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園接送規(guī)章**。把孩子交到其父母的手中。

　　9、下午班教師離園時(shí)在班內(nèi)各處檢查，如：水、電、門、窗。

　　10、教師在工作中做到時(shí)刻高度警惕,把安全放在首位,眼睛不離開(kāi)幼兒,孩子到哪,教師的眼睛就到哪。

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文10篇（擴(kuò)展4）

——公司會(huì)議紀(jì)要10篇

公司會(huì)議紀(jì)要1

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　主持人：

　　參會(huì)人：

　　會(huì)議名稱：

　　內(nèi)容：

　　一、楊樹(shù)安總經(jīng)理對(duì)陽(yáng)宗海項(xiàng)目前期工作進(jìn)行總結(jié)、檢討以及對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排

　　公司楊樹(shù)安總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào):局*委對(duì)陽(yáng)宗海項(xiàng)目****并充滿期盼，從人力、物力、財(cái)力等方面對(duì)公司進(jìn)行了鼎力**。整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個(gè)公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項(xiàng)目工程。

　　針對(duì)目前戶型設(shè)計(jì)不合理，施工過(guò)程存有安全隱患等問(wèn)題，楊樹(shù)安總經(jīng)理提出了以下****：

　�。ㄒ唬┮�以市場(chǎng)為導(dǎo)向，客戶需求為依托，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)地考察，做出一個(gè)**優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個(gè)依山就勢(shì)，錯(cuò)落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對(duì)戶型進(jìn)行置換，并形成主打戶型，把519*米戶型壓至400*米。二是要對(duì)大露臺(tái)進(jìn)行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進(jìn)行海景面分析，觀景面要求達(dá)到60%，盡量達(dá)到80%，如無(wú)法達(dá)到要求，更換設(shè)計(jì)單位。五是要對(duì)戶型、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項(xiàng)工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子，一組團(tuán)花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。

　�。ǘ�）嚴(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)**。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)完成。此項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，陳建民設(shè)計(jì)。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請(qǐng)綠化單位指派相關(guān)人員到項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨(dú)進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)。

　�。ㄈ�）要堵塞質(zhì)量**和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號(hào)大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理人員，無(wú)監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對(duì)施工單位罰款10萬(wàn)，工程部罰款5萬(wàn)。

　　二、公司其他****成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言，達(dá)成一致共識(shí)并表態(tài)：

　　一是要對(duì)之前工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深刻反思，并尋根問(wèn)源。

　　二是要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng)，吸取驗(yàn)教訓(xùn)，以客戶需求為最終出發(fā)點(diǎn)，要具有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性地制定設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng)，打造良好的項(xiàng)目品質(zhì)，為銷售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆。

　　三是要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計(jì)、施工單位的溝通、交流。

　　四是要提高對(duì)質(zhì)量、環(huán)保問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)**管理，并形成目標(biāo)責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。

　　三、公司楊樹(shù)安總經(jīng)理對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排

　　1、XX年4月5日，公司****成員到規(guī)劃設(shè)計(jì)院聽(tīng)取設(shè)計(jì)匯報(bào)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，明確提出戶型比例。

　　2、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng)。

　　3、所有的環(huán)保會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。

　　4、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。

　　5、樣板房的裝修，到**或深圳邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，按最低標(biāo)準(zhǔn)每*米5000元進(jìn)行裝修。

　　6、7月底前完成會(huì)所施工，對(duì)大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行**裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。

公司會(huì)議紀(jì)要2

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　會(huì)議主持：

　　與會(huì)人員：

　　會(huì)議主題：年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

　　會(huì)議記錄：

　　會(huì)議主要內(nèi)容：本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度**、用戶意見(jiàn)**以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水*為主，取得了**思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司**總和總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，客戶的滿意就是人的期望，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理**，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的`管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見(jiàn)滿意度**情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

　　三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的**和規(guī)范，要以**管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。五、*支部*就員工滿意度**及用戶意見(jiàn)**反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的**根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀公*地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

　　5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾、加強(qiáng)，降低行政干預(yù)等。同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

　　五、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　六、總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

　　2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相**配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核**是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

公司會(huì)議紀(jì)要3

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　會(huì)議主持：

　　與會(huì)人員：

　　會(huì)議主題：

　　會(huì)議記錄：

　　會(huì)議主要內(nèi)容： 本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度**、用戶意見(jiàn)**以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水*為主，取得了**思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司**總和總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)， 客戶的滿意就是人的期望 ，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理**，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見(jiàn)滿意度**情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

　　三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的**和規(guī)范，要以**管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。 五、*支部*就員工滿意度**及用戶意見(jiàn)**反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的**根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀公*地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

　　5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如 做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾 、 加強(qiáng) ，降低行政干預(yù) 等。 同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

　　五、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意 進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。 大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　六、總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

　　2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相**配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核**是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的`提升，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

公司會(huì)議紀(jì)要4

　　20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公公司會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司**，總經(jīng)辦、*群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將公司會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

　　公司會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。公司會(huì)議原則通過(guò)。公司會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)公司會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

　　二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

　　公司會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

　　三、關(guān)于公司資金管理辦法

　　公司會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。公司會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

　　四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

　　公司會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，公司會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。公司會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。

　　五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

　　公司會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。公司會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的**執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的**暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　公司會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司**每周上崗接船**，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作**，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

公司會(huì)議紀(jì)要5

　　本次會(huì)議為周例會(huì)，會(huì)議聽(tīng)取了各部門上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報(bào)，對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實(shí)收費(fèi)**調(diào)整工作順利實(shí)施；

　　二是公司首次拓展訓(xùn)練活動(dòng)順利開(kāi)展；

　　三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤��?/p>

　　四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新**調(diào)整實(shí)施后，對(duì)路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時(shí)采取對(duì)策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時(shí)**做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備；

　　3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找**，**學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

　　4、財(cái)務(wù)審計(jì)部要做好國(guó)開(kāi)行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據(jù)**調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。

　　6、各部門要****拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

　　7、各部門要做好集團(tuán)**的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

公司會(huì)議紀(jì)要6

　　xxxx旅游文化股份有限公司綜合部

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　主 持 人：

　　參會(huì)人員：

　　記 錄 人：

　　會(huì)議議題：制定公司例會(huì)**及人員工作責(zé)任制

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、例會(huì)：

　　時(shí)間：每周一上午xx:xx—xx:xx.

　　參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

　　參加人員：以上部門所有人員。

　　參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。

　　二、車輛管理辦公室

　　成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

　　工作內(nèi)容：

　　1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙**保管，不得私人專管。

　　游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

　　2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

　　3、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門鑰匙管理

　　1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：

　　由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

　　xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

　　由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

　　由xxx一人負(fù)責(zé)及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

　　xxx不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、 庫(kù)房鑰匙管理

　　由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責(zé)任制及工作安排

　　1、xx月xx日遞交xx房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由xxx負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。

　　2、xx月xx日對(duì)庫(kù)房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，xxx和xxx協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水**和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。

　　3、xx月xx日開(kāi)始做xx文化收集工作，由xxx負(fù)責(zé)，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、xxx負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

　　5、由xxx負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，xxx配合戴寅初工程方面的工作。

　　6、餐廳部門

　　需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細(xì)由xxx負(fù)責(zé)登記，接待酒水由xxx或xxx負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。

　　7、對(duì)公司犬類管理，由xxx督促管理。

　　xxxx年xx月xxx日

公司會(huì)議紀(jì)要7

　　時(shí)間：x年xx月xx日上午9：00

　　地點(diǎn)：

　　參加人員：xx集團(tuán)會(huì)員**

　　議程：

　　1、審議xx集團(tuán)不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)制。

　　2、審議xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。

　　為了進(jìn)一步發(fā)揮職工*的作用，充分保護(hù)、調(diào)動(dòng)、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，經(jīng)集團(tuán)公司**研究，經(jīng)*委批準(zhǔn)，于x年xx月xx日召開(kāi)xx集團(tuán)有限公司第xx屆xx次職工*。會(huì)議**x名，實(shí)到**x名，列席**x名。

　　會(huì)議議程：

　　1、實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的工種：

　　框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點(diǎn)焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號(hào)碼工、車間操作工、倉(cāng)管員、質(zhì)檢員、動(dòng)力運(yùn)行員、助理設(shè)備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機(jī)修工、電鍍工、*板工、發(fā)貨員、成型工。

　　2、實(shí)行不定時(shí)工作制的工種：

　　實(shí)行年薪制的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛(wèi)、小車駕駛員。

　　3、關(guān)于實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制后，如何完善**，保證職工合法權(quán)益。

　　工資支付：以年為單位，每年年底與職工結(jié)算一次工資。工作期間采取每月預(yù)付**，預(yù)付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動(dòng)合同書》的約定;

　　休息休假：對(duì)實(shí)行不定時(shí)工作制及綜合工時(shí)工作制職工，公司將根據(jù)《勞動(dòng)合同》相關(guān)規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時(shí)間等方式，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，確保職工的休息休假權(quán)益。

　　加班工資：

　　公司將以年為計(jì)算周期，每年每位職工的工作時(shí)間為工作小時(shí)，如果超過(guò)法定計(jì)算周期，公司將支付%的加班工資。法定節(jié)假日確需加班的，在與職工充分協(xié)商同意的情況下，按國(guó)家法律法規(guī)支付其相應(yīng)得法定假日工資;

　　4、舉手表決是否通過(guò)部分崗位實(shí)行綜合工時(shí)制和不定時(shí)工作制。

　　與會(huì)**認(rèn)真審議通過(guò)對(duì)部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項(xiàng)目的討論，一致同意對(duì)部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制。

　　5、舉手表決是否通過(guò)xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。

　　職業(yè)道德。

　　行為準(zhǔn)則。內(nèi)容包括：內(nèi)部工作行為準(zhǔn)則，保護(hù)公司資產(chǎn)、離職交接;外部工作行為準(zhǔn)則，**對(duì)外承諾或簽約、與供應(yīng)商交易;外部其他**的行為準(zhǔn)則，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的接觸、與****、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個(gè)人行為準(zhǔn)則，不幫助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、不與競(jìng)爭(zhēng)、不在供應(yīng)商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。

公司會(huì)議紀(jì)要8

　　會(huì)議時(shí)間：x年x月x日14:00至月日12：30

　　會(huì)議地點(diǎn)：xxxx酒店

　　會(huì)議主持：x

　　與會(huì)人員：xxxxxx

　　會(huì)議主題：年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

　　會(huì)議記錄：x

　　會(huì)議主要內(nèi)容：本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度**、用戶意見(jiàn)**以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水*為主，取得了**思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司**x總和x總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，客戶的滿意就是x人的期望，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理**，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見(jiàn)滿意度**情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

　　三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部x對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的**和規(guī)范，要以**管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心x提出要加強(qiáng)對(duì)x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。

　　五、*支部*就員工滿意度**及用戶意見(jiàn)**反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的**根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀公*地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

　　5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾、加強(qiáng)，降低行政干預(yù)等。同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

　　五、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　六、x總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

　　2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相**配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核**是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

　　xxxxx物業(yè)管理有限公司品質(zhì)管理部

　　x年x月x日

公司會(huì)議紀(jì)要9

　　20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司**，總經(jīng)辦、*群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加�，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

　　二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

　　三、關(guān)于公司資金管理辦法會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

　　四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的'風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。

　　五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的**執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的**暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司**每周上崗接船**，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作**，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

公司會(huì)議紀(jì)要10

　　會(huì)議名稱 監(jiān)理例會(huì) 會(huì)議主持人 李x

　　會(huì)議時(shí)間 xxxx年8月7日 地 點(diǎn) 商業(yè)街辦公室

　　簽到欄：后附會(huì)議簽到表

　　建設(shè)單位：x縣x管委會(huì)中心學(xué)校

　　監(jiān)理單位：x建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

　　施工單位：x建筑安裝有限責(zé)任公司

　　會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要：

　　檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況、分析未完事項(xiàng)原因：

　　進(jìn)度方面：按照施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際進(jìn)度相對(duì)滯后。原因分析：①人工挖孔樁技術(shù)難度較大；②六、七份雨水天氣較多；③腳手架鋼管租賃困難，未能及時(shí)投入使用，從而影響了工程進(jìn)度。

　　安全方面：存在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人未帶安全冒現(xiàn)象。原因分析：①天氣炎熱：②現(xiàn)場(chǎng)管理人員松懈。

　　檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)及其落實(shí)措施：

　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人介紹工地開(kāi)展情況：目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土，實(shí)際進(jìn)度相對(duì)較慢、工程質(zhì)量和施工安全處于受控狀態(tài)；提出幾點(diǎn)有關(guān)進(jìn)度方面的具體計(jì)劃：

　　1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網(wǎng)。

　　2、8月28日前完成三層主體結(jié)構(gòu)。

　　3、會(huì)后召開(kāi)項(xiàng)目部管理人員和班組長(zhǎng)會(huì)議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來(lái)。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提出施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的問(wèn)題以及總監(jiān)對(duì)施工單位提出幾點(diǎn)具體要求：

　�。ㄒ唬�、存在問(wèn)題：

　　1、腳手架搭設(shè)有不符合規(guī)范要求；

　　2、存在有沒(méi)帶安全帽和系安全繩現(xiàn)象；

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)缺少安全警示標(biāo)牌和施工機(jī)械操作規(guī)程圖牌；

　　4、龍門架卷?yè)P(yáng)機(jī)沒(méi)有專人開(kāi)；

　　5、工地現(xiàn)場(chǎng)材料堆放比較混亂。

　�。ǘ�）、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的幾點(diǎn)具體要求：

　　1、項(xiàng)目部要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)腳手架要做專項(xiàng)驗(yàn)收合格方可使用，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員要帶安全冒，高空作業(yè)要洗系安全繩；

　　2、對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和特種設(shè)備操作的地方要設(shè)安全警示標(biāo)牌和操作規(guī)程圖牌；

　　3、對(duì)工地的電工、電焊、架子工及特種設(shè)備作業(yè)人員要持證上崗；

　　4、繼續(xù)加大對(duì)安全的投入，避開(kāi)高溫天氣作業(yè)，做好高溫防暑措施；

　　5、在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，編制詳細(xì)的進(jìn)圖計(jì)劃以及制定趕工計(jì)劃；

　　6、施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放要整齊，施工內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)。

　　三、建設(shè)單位紫蓬山管委會(huì)安監(jiān)站劉站長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目安全提出幾點(diǎn)意見(jiàn)以及教辦**、中心學(xué)校的汪校長(zhǎng)總結(jié)并且提出幾點(diǎn)具體要求：

　�。ㄒ唬�、安監(jiān)站劉站長(zhǎng)：

　　1、工地臨時(shí)用電要規(guī)范，不能隨地要**；

　　2、高溫天氣施工要避開(kāi)高溫時(shí)間且做好防暑降溫工作；

　　3、對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，項(xiàng)目部要及時(shí)**整改處理。

　�。ǘ�）、中心學(xué)校汪校長(zhǎng)：

　　1、加強(qiáng)安全管理是首要；

　　2、工程建設(shè)速度要加快，確保10月10日交付；

　　3、同步交錯(cuò)施工是關(guān)鍵，做好施工方案，叫交監(jiān)理單位簽認(rèn)；

　　4、建筑、裝飾及附屬材料質(zhì)量要有保障；

　　5、資料建設(shè)要到位，做到資料和現(xiàn)場(chǎng)同步。

　　檢查工程量核定及工程款支付情況：按合同盡快落實(shí)建設(shè)資金；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其它有關(guān)事宜：8月底監(jiān)理單位**施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行一次安全大檢查。

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文10篇（擴(kuò)展5）

——物業(yè)會(huì)議紀(jì)要10篇

物業(yè)會(huì)議紀(jì)要1

昆明今典物業(yè)服務(wù)有限公司 簽發(fā)：

會(huì)議時(shí)間：20xx年5月18日16：30

會(huì)議地點(diǎn)：嘉年華B座9樓會(huì)議室

會(huì)議主持：黃子懿

參會(huì)人員：黃子懿、陳秀峰、郭勝蓮、蘇芳、王琨、何春海、翟楠、權(quán)文學(xué)、張建松、*** 會(huì)議記錄：董劍

會(huì)議主要議題：上周例會(huì)所提出問(wèn)題的處理、跟進(jìn)情況，各部門工作總結(jié)、本周工作安排等問(wèn)題

1

2

3

4

5

6

發(fā)：所有參會(huì)人員； 抄送：總經(jīng)辦。

7

物業(yè)會(huì)議紀(jì)要2

　　時(shí)間:20xx年9月4日下午

　　地點(diǎn):部門六樓會(huì)議室

　　參加人員:盧明生、曹湘武、劉正遠(yuǎn)、謝振華、冷宏、陳光耀、張守青、曹麗梅、鄧淑娟、夏祖聯(lián)、張賢義、傅成梅、吳俊峰、劉新建、趙久建

　　主持人:劉正遠(yuǎn)

　　記錄:謝振華

　　會(huì)議內(nèi)容:

　　一、宣布人事任免通知

　　聘任傅成梅同志為合正佳園管理處**，免去其合正星園管理處副**職務(wù)

　　免去張賢義同志合正佳園管理處**職務(wù)，調(diào)部門機(jī)關(guān)另行安排工作。

　　二、內(nèi)審工作安排

　　品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內(nèi)審方案》作了內(nèi)審工作安排，并指出內(nèi)審工作重點(diǎn):

　　1、查現(xiàn)場(chǎng)與文件、相關(guān)法律法規(guī)的符合性;

　　2、查質(zhì)量記錄，要求按規(guī)定填寫;

　　3、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)部門的質(zhì)量方針、各部門的質(zhì)量目標(biāo)包括8月份質(zhì)量目標(biāo)完成情況及崗位職責(zé)和操作流程等

　　三、其他工作安排

　　辦公室:準(zhǔn)備有關(guān)最低工資方案、社保的相關(guān)資料，提交下周一例會(huì)討論;近期到人才大市場(chǎng)招聘客服主管數(shù)名。

　　品質(zhì)部:**內(nèi)審工作;**修訂小區(qū)服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和9月份的質(zhì)量考核;檢查不合格項(xiàng)關(guān)閉情況;舉行內(nèi)審員培訓(xùn)。

　　工程部:準(zhǔn)備有關(guān)資料，9月18日例會(huì)集中討論小區(qū)工程保修及整改工作。

　　會(huì)議要求，9月份工作一切圍繞ISO9000試運(yùn)行，各部門通過(guò)艱苦細(xì)致的工作，達(dá)到內(nèi)審要求;各職能部門完成對(duì)合正佳園管理處的協(xié)調(diào)配合工作。

物業(yè)會(huì)議紀(jì)要3

　　XX年9月19日下午，在公司總部1016會(huì)議室，公司副總經(jīng)理、****主持召開(kāi)了x物業(yè)公司管理與發(fā)展專題匯報(bào)會(huì)，物業(yè)公司經(jīng)理莫鈴作管理與發(fā)展專題匯報(bào);公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡建軍及在家**、總部部室負(fù)責(zé)人、物業(yè)公司部門以上負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了討論，受董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡建*托，*委*謝幫銀作會(huì)議總結(jié)�，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、會(huì)議匯報(bào)的主要內(nèi)容

　　(一)、管理概況

　　1、基本情況。物業(yè)公司前身為公司行政科，成立于XX年6月，由公司出資，注冊(cè)資本300萬(wàn)元，為國(guó)家三級(jí)物業(yè)管理資質(zhì);主要經(jīng)營(yíng)小區(qū)物業(yè)管理、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理、門面管理。

　　2、財(cái)務(wù)狀況。物業(yè)公司XX年～XX年三年的營(yíng)業(yè)收入一直徘徊在330萬(wàn)元左右，聊以維持物業(yè)公司生計(jì);但在正常經(jīng)營(yíng)情況下，每年應(yīng)有營(yíng)業(yè)收入(物管費(fèi)、水電費(fèi)、門面、衛(wèi)生費(fèi)等)445萬(wàn)元;由于小區(qū)物業(yè)管理設(shè)施與服務(wù)跟不上，達(dá)不到業(yè)主起碼的要求，造成物業(yè)公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)率雙低，再加上門面拍賣以后，每年減少上百萬(wàn)元的收入，物業(yè)公司陷入更加困難的境地。

　　3、人員狀況。物業(yè)公司在冊(cè)61人，員工結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)。一是在冊(cè)員工年齡偏大，*均年齡50歲，且老弱病殘居多，不僅不能滿足物業(yè)發(fā)展的需求，而且在公司范圍內(nèi)分流也十分困難，發(fā)展后勁十分不足;二是整體素質(zhì)不高，員工技能水*參差不齊，物業(yè)隊(duì)伍不能夠按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)的人才匱乏，管理升級(jí)艱難。

　　4、員工收入。由于物業(yè)公司入不敷出，造成員工收入偏低，人*均月收入只有1206元(扣除個(gè)人“五金一費(fèi)”后員工的最低實(shí)付工資只有500多元)。

　　(二)、發(fā)展思路

　　1、調(diào)整**結(jié)構(gòu)，完善職能職責(zé)。設(shè)置綜合辦、市場(chǎng)部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部門經(jīng)理責(zé)任制。

　　2、重新規(guī)劃布局，實(shí)施學(xué)堂沖小區(qū)閉合管理。將學(xué)堂沖生活區(qū)劃分為一村、二村、迎春、雅苑新村四個(gè)小區(qū)，各個(gè)小區(qū)實(shí)行閉合管理，并建立六個(gè)進(jìn)出口，規(guī)范小區(qū)人員進(jìn)出、車輛停放管理。

　　3、安裝**設(shè)施，完善小區(qū)現(xiàn)代治安防控體系。在學(xué)堂沖生活區(qū)配置40個(gè)紅外式的**探頭，安設(shè)在主要道路、進(jìn)出口和樓棟間，為小區(qū)治安管理提供有利條件。

　　4、學(xué)堂沖和響石嶺兩個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的管理，實(shí)施兩塊牌子一套人馬。

　　(三)、需要公司解決的問(wèn)題

　　1、學(xué)堂沖小區(qū)安裝**設(shè)施，需費(fèi)用24.2萬(wàn)元。

　　2、學(xué)堂沖小區(qū)增設(shè)6個(gè)大門及三個(gè)崗?fù)ば枰�費(fèi)用12萬(wàn)元。

　　3、學(xué)堂沖小區(qū)部分道路的改造提質(zhì)。

　　4、為使物業(yè)公司走出困境，每月給予物業(yè)公司一定的補(bǔ)貼，以確保員工薪酬的調(diào)整。

　　二、會(huì)議對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題討論的意見(jiàn)

　　1、關(guān)于對(duì)物業(yè)公司的評(píng)價(jià)。自公司改制以來(lái)，做了大量工作，為公司的發(fā)展與穩(wěn)定付出了很多努力，作出了一些**;公司有責(zé)任也有義務(wù)關(guān)心物業(yè)、關(guān)注物業(yè)。

　　2、關(guān)于物業(yè)公司走出困境。關(guān)鍵是做好物業(yè)管理服務(wù)，形成自己的亮點(diǎn)，以亮點(diǎn)吸引與打動(dòng)業(yè)主。

　　3、關(guān)于改善物業(yè)管理服務(wù)。需要公司提供物業(yè)管理設(shè)施、物業(yè)管理薪酬、物業(yè)管理人才上的**。

　　4、關(guān)于物業(yè)公司內(nèi)部管控。物業(yè)公司要制定適應(yīng)自身特點(diǎn)的管理**，規(guī)范員工行為，尤其是****要帶好頭，降低非經(jīng)營(yíng)性的開(kāi)支。

　　5、關(guān)于物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃。與會(huì)人員認(rèn)為，物業(yè)管理業(yè)務(wù)方興未艾，有其廣闊的發(fā)展空間;物業(yè)公司不要被現(xiàn)在的困難所嚇倒，要抓好現(xiàn)有市場(chǎng)，拓展新的市場(chǎng)，并擬制5～XX年的發(fā)展規(guī)劃。

　　三、*委*謝幫銀作會(huì)議總結(jié)

　　物業(yè)公司的管理與發(fā)展是我們每一個(gè)與會(huì)人員的責(zé)任與義務(wù);公司近60年的發(fā)展，物業(yè)公司為員工安居樂(lè)業(yè)，后方穩(wěn)定付出了艱辛的勞動(dòng)，非常不容易。自從去年門面拍賣后，物業(yè)公司的收入急劇減少，員工克服了很多困難，在此謹(jǐn)**公司感謝大家。但大家要看到，物業(yè)公司已經(jīng)到了該**的時(shí)候了，否則就沒(méi)有出路。為此，就物業(yè)公司的管理與發(fā)展闡述以下幾個(gè)觀點(diǎn)。

　　1、困難與機(jī)遇并存。目前物業(yè)行業(yè)普遍感到艱難，但要看到社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì);隨著舊城的改造，物業(yè)管理環(huán)境得到改善，居民的物業(yè)管理意識(shí)也**提高，屆時(shí)物業(yè)公司將面臨很多機(jī)遇;因此，我們要振奮精神，提振信心，克服暫時(shí)的困難。

　　2、搞好定員、定崗、定責(zé)、定薪。要制定好物業(yè)公司各崗位職責(zé)，推行一崗多能技能多元化管理，提升整體業(yè)務(wù)技能;要琢磨員工的績(jī)效考核，及時(shí)與效率效益掛鉤，真正起到薪酬的激勵(lì)作用。

　　3、加大物業(yè)管理費(fèi)的收繳力度。對(duì)于舊區(qū)物業(yè)管理費(fèi)的欠繳，要設(shè)法予以清繳，在收費(fèi)員的安排上，要選派敬業(yè)、腿勤、嘴勤的人員。

　　4、加***建設(shè)。物業(yè)公司要營(yíng)造按**管人、按流程辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作的氛圍，形成自身獨(dú)特的**安排。

　　5、實(shí)施有限的補(bǔ)貼。公司在測(cè)算的基礎(chǔ)上給予有限的補(bǔ)貼;到底補(bǔ)貼多少，公司將依據(jù)缺口的大小測(cè)算。但補(bǔ)貼畢竟是有時(shí)限的，物業(yè)公司要作物業(yè)營(yíng)銷策劃，在力所能及的情況下，拓展增收的渠道。

　　6、**與隊(duì)伍建設(shè)。物業(yè)公司要加強(qiáng)**與隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)物業(yè)管理專業(yè)人才，以校園招聘或社會(huì)招聘的方式解決。

　　公司總部出席人員：

物業(yè)會(huì)議紀(jì)要4

　　參加者：物業(yè)有關(guān)人員，部分樓主**和業(yè)主**

　　地點(diǎn)：國(guó)風(fēng)**小區(qū)609樓物業(yè)會(huì)議室

　　時(shí)間：8月19日10：00～12：10

　　議題：

　　1.物業(yè)費(fèi)交費(fèi)問(wèn)題：

　　物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費(fèi)按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費(fèi)。

　　2.停車管理費(fèi)問(wèn)題

　　物業(yè)要求更多的時(shí)間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費(fèi)問(wèn)題。因此，業(yè)主**要求在調(diào)研結(jié)果出來(lái)之前，緩繳停車管理費(fèi)。并要求物業(yè)保證不會(huì)再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進(jìn)出的現(xiàn)象。物業(yè)同意緩繳停車管理費(fèi)，并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾。

　　3.海底撈員工入住問(wèn)題

　　經(jīng)過(guò)物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國(guó)風(fēng)**。業(yè)主**基本同意再等待一段時(shí)間。廣大業(yè)主也要拭目以待。

　　4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問(wèn)題

　　業(yè)主**倡議，小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置，方便小區(qū)業(yè)主出入，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無(wú)關(guān)人員區(qū)分開(kāi)。物業(yè)表示將調(diào)研此問(wèn)題。

　　5.車庫(kù)出入智能化問(wèn)題

　　物業(yè)建議，每個(gè)固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被占用的問(wèn)題。業(yè)主**考慮此種做法可能會(huì)增加業(yè)主停車的困難和時(shí)間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見(jiàn)后再行決定。

　　另外，業(yè)主**建議，車庫(kù)出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng)，以加強(qiáng)車庫(kù)停車安全并防止亂停車的問(wèn)題。物業(yè)將調(diào)研后決定。

　　6.消防栓問(wèn)題

　　經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補(bǔ)齊。

　　7.‘首開(kāi)集團(tuán)’廣告牌問(wèn)題

　　業(yè)主**將草擬‘關(guān)于此問(wèn)題致首開(kāi)集團(tuán)的函’，并征求業(yè)主簽名;并和首開(kāi)集團(tuán)協(xié)商解決。在10月1日物權(quán)法實(shí)施以后，如果還沒(méi)有解決此問(wèn)題，將通過(guò)法律途徑解決。

　　8.電梯問(wèn)題

　　經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯�？吞輰⒉鸪�護(hù)板，并禁止貨運(yùn)和寵物入內(nèi)。

　　9.保安問(wèn)題

　　業(yè)主**對(duì)于保安問(wèn)題的改進(jìn)作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問(wèn)題，例如保安沒(méi)有受到必要的培訓(xùn)，保安人手嚴(yán)重不足導(dǎo)致保安人員長(zhǎng)期超時(shí)工作而導(dǎo)致工作質(zhì)量低下等問(wèn)題。物業(yè)公司也承認(rèn)上述問(wèn)題，并表示繼續(xù)整改。如果有必要，在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后，將考慮更換保安公司。

　　10.自行車停放問(wèn)題

　　業(yè)主**和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫(kù)，并雇人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見(jiàn)后決定是否實(shí)施。

　　11.文明養(yǎng)犬問(wèn)題

　　業(yè)主和物業(yè)將通過(guò)各種**，宣傳文明養(yǎng)犬。

　　沒(méi)有形成決定的問(wèn)題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主**會(huì)議上討論并解決。

　　請(qǐng)各位業(yè)主，從今天起，自行安排時(shí)間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費(fèi)，可以按季度繳納。停車管理費(fèi)暫緩繳納，等待通知。

物業(yè)會(huì)議紀(jì)要5

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年12月1日(星期四)

　　會(huì)議地點(diǎn)：物業(yè)辦公室

　　會(huì)議主持：

　　參會(huì)人員：

　　缺席人員：

　　會(huì)議記錄：

　　會(huì)議議題：

　　一、對(duì)近期物業(yè)公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，并指出各部門近期工作中存在的問(wèn)題。

　　二、對(duì)物業(yè)公司各部門的具體工作提出要求。

　　三、對(duì)12月份項(xiàng)目各部門的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署

　　四、宣布公司的一項(xiàng)獎(jiǎng)懲處理**

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、對(duì)近期物業(yè)公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，并指出各部門近期工作中存在的問(wèn)題。

　　1、從十月中旬開(kāi)始管理所進(jìn)行裝修整頓，加之為迎接11月中旬管理所上級(jí)到位到商州北管理所檢查，接近兩個(gè)月的時(shí)間，商洛項(xiàng)目部工作重點(diǎn)圍繞對(duì)二次裝修施工的區(qū)域進(jìn)行開(kāi)荒保潔以及衛(wèi)生清潔細(xì)化進(jìn)行，在各部門員工的共同努力下，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，期間重點(diǎn)完成的'工作如下：

　　(1)完成對(duì)管理所二次裝修施工區(qū)域的開(kāi)荒保潔工作。

　　(2)對(duì)大包間的家具進(jìn)行重新布置，按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)與管理所溝通新增配置了部分物品。

　　(3)**員工完成管理所臨時(shí)交付的綠化帶枯枝敗葉及白色垃圾的清理以及草坪的修剪工作。

　　(4)工程人員對(duì)公共區(qū)域損壞的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了維修更換。

　　我謹(jǐn)**公司向大家的付出表示衷心的感謝，鑒于本月工作量大的因素，商洛項(xiàng)目部與公司分管**溝通后決定給商州所保潔部、工程部員工換休1天。

　　2、總體上近期的工作中大家表現(xiàn)都不錯(cuò)，都能各司其職、各盡其責(zé)，落實(shí)完成本職工作，但其中仍有部分不足之處，希望在今后的工作中能夠改進(jìn)，具體存在的問(wèn)題如下：

　　(1)勞動(dòng)紀(jì)律松散，個(gè)別員工在崗期間工作態(tài)度消極怠慢，沒(méi)有主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)。(重點(diǎn)存在秩維部)

　　(2)個(gè)別員工崗位責(zé)任心，執(zhí)行力極差，對(duì)待工作消極推諉，**不安排就不去落實(shí)執(zhí)行。

　　(3)個(gè)別員工沒(méi)有集體觀念，涉及到需要幾個(gè)部門相互配合完成的工作時(shí)，工作積極主動(dòng)性不高。

　　(4)個(gè)別員工連最基本的本職工作崗位都完成不了，重點(diǎn)存在于秩序部。

　　二、對(duì)物業(yè)公司各部門的具體工作提出要求。

　　綜合性工作要求

　　1、每周周二下午14:00除夜班秩維員及門崗值班留一名值班員外其余所有員工參加義務(wù)勞動(dòng)協(xié)助保潔部對(duì)綠化帶中的枯枝敗葉以及白色垃圾進(jìn)行一次徹底清理，日常的維護(hù)工作由保潔部負(fù)責(zé)。(重點(diǎn)工作)

　　2、從12月1日起全體員工(含項(xiàng)目主管)考勤全部執(zhí)行打卡**，保潔部、工程部、辦公室一次四次，秩維部一日兩次，每月由項(xiàng)目主管**導(dǎo)出考勤數(shù)據(jù)以郵件形式發(fā)公司，作為公司核算工資的主要以及，每月允許有1-2次的漏打卡情況，考勤統(tǒng)計(jì)是公司對(duì)員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，西杏物業(yè)總公司辦公室有權(quán)對(duì)考勤情況進(jìn)行檢查核對(duì)，各區(qū)域主管應(yīng)督導(dǎo)員工按規(guī)定的時(shí)間出勤，如發(fā)現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人**核準(zhǔn)缺勤，隱瞞員工的缺勤情況，將按**員工應(yīng)扣金額雙倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者可撤銷其相應(yīng)的崗位職務(wù)。

　　3、對(duì)于物業(yè)主管以及管理所(站)**安排的所有工作處理完畢后，要在第一時(shí)間及時(shí)進(jìn)行反饋。

　　4、要求各位切實(shí)提高自身安全意識(shí)，一是上班作業(yè)期間的安全，二是下班途中的安全。

　　5、個(gè)別員工要端正自己的工作態(tài)度，在任何企業(yè)中都是員工去適應(yīng)融入企業(yè)，而不是企業(yè)去適應(yīng)我們，目前我們的工作過(guò)程中可能干得勤雜活比較多一些，個(gè)別員工鬧情緒，我也可以理解，但是這個(gè)現(xiàn)狀是不可改變的，如果還有個(gè)別員工適應(yīng)不了這種工作環(huán)境，你可以自愿選擇退出，今天我也在會(huì)上再次進(jìn)行明確，如果大家愿意留下來(lái)，必須服從公司的管理，如果會(huì)后還存在個(gè)別員工對(duì)于安排的工作消極推諉不服從管理，我將直接給公司辦公室打報(bào)告，

　　這個(gè)員工我的片區(qū)堅(jiān)決不要，停止考勤，公司將不再為你承擔(dān)伙食費(fèi)管理所也不再為你提供住宿。當(dāng)我希望包括我在內(nèi)的11個(gè)人，大家能夠積極的配合好我的工作，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持分工不分家的原則，把物業(yè)服務(wù)工作做好，把物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升到一定高度上來(lái)，當(dāng)然在大家工作做好得到甲方管理所認(rèn)可的條件下，作為物業(yè)駐場(chǎng)負(fù)責(zé)人，我該考慮的也會(huì)為大家考慮，積極地給上級(jí)**建言獻(xiàn)策，為大家爭(zhēng)取更好的福利待遇。

　　6、請(qǐng)休假必須給物業(yè)主管提前打招呼，原則上休假放在周六、周日，并嚴(yán)格按排班表執(zhí)行。如會(huì)后再發(fā)現(xiàn)休假未打招呼者，將按績(jī)效考核**進(jìn)行嚴(yán)肅處理;上班期間不得私自外出，遇到特殊情況需給主管打招呼，如會(huì)后仍有員工有未打招呼私自外出者，將嚴(yán)肅進(jìn)行處理。

　　7、日常工作中提高工作效率，合理有效利用自己的工作時(shí)間。

　　秩維部

　　1、進(jìn)入冬季考慮到個(gè)別員工下班回家的安全問(wèn)題，對(duì)上下班時(shí)間臨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，上午7:00-晚上19:00，每日上午7:30-8:00，下午17:30-18:00一名門崗秩維員以標(biāo)準(zhǔn)的跨立姿勢(shì)站立迎賓禮，從12月1日開(kāi)始1-15號(hào)由劉波站立迎賓禮，工作以劉波為主，日常巡檢簽到由馬進(jìn)負(fù)責(zé)，16-30號(hào)由馬進(jìn)站立迎賓禮，工作以劉波為主，日常巡檢簽到由劉波負(fù)責(zé)。巡檢除有人休假外，每班次巡檢不少于4次。

　　2、每周周一至周五由黃軍紅**全體員工進(jìn)行軍體隊(duì)列訓(xùn)練，希望其他員工積極的予以配合。(站立迎賓禮的人員不用參加軍訓(xùn))(軍體隊(duì)列訓(xùn)練的時(shí)間8:00-8:20)

　　3、門崗值班室內(nèi)及外圍的衛(wèi)生由白班值班員負(fù)責(zé)進(jìn)行維護(hù)。維護(hù)的區(qū)域?yàn)殚T崗值班室內(nèi)、周邊以及停車場(chǎng)、辦公樓前面的院子，不用大面積清掃，主要是撿煙頭、煙盒、樹(shù)葉、白色垃圾等。(維護(hù)周期執(zhí)行站立迎賓禮的分工)

　　4、從即日起禁止門崗人員在值班室內(nèi)吸煙，不再重復(fù)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，如果管理所**投訴或我發(fā)現(xiàn)一次，每次予以50元的處罰，從當(dāng)月工資中予以扣除。

　　5、上班期間所有員工必須穿工服，如需洗衣服盡量放到周末，如有作業(yè)弄臟衣物未穿等特殊情況，請(qǐng)及時(shí)告知物業(yè)主管，周一至周五每發(fā)現(xiàn)一次未穿工服者予以20分的考核。

　　6、上班期間禁止未當(dāng)班員工在值班室內(nèi)逗留，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以10分每次的考核。 7、1、2項(xiàng)目前先按這樣的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中有什么問(wèn)題再做出調(diào)整。

　　8、進(jìn)入冬季是各類刑事案件和盜竊事故頻發(fā)的高峰期，要求秩維部安全管理工作必須常抓不懈，嚴(yán)格對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行管控，夜間重點(diǎn)加強(qiáng)巡邏的頻次。

　　保潔部

　　1、目前會(huì)務(wù)接待缺編，正在招聘過(guò)程當(dāng)中，目前會(huì)議室、**辦公室、接待室、客房的衛(wèi)生

　　暫時(shí)由保潔部負(fù)責(zé)，待人員招聘補(bǔ)配到位后重新進(jìn)行調(diào)整。

　　2、11月月底之前對(duì)保潔責(zé)任區(qū)明確進(jìn)行劃分，責(zé)任到人。

　　3、從12月份開(kāi)始從辦公樓有重點(diǎn)地進(jìn)行衛(wèi)生細(xì)化清潔。

　　4、宿舍樓、公共樓、以及院子內(nèi)的垃圾桶每天不少于一次巡視檢查，發(fā)現(xiàn)垃圾超過(guò)2/3時(shí)及時(shí)進(jìn)行傾倒，尤其是院落內(nèi)箱式垃圾桶上方煙灰斗中的煙頭需及時(shí)進(jìn)行清理。(共4種類型的垃圾桶)

　　5、周二的集體性勞動(dòng)，留一人進(jìn)行必要的辦公樓衛(wèi)生維護(hù)外，其余兩名保潔員全部參加。留守的保潔員負(fù)責(zé)辦公樓1F-2F、宿舍樓1F的衛(wèi)生清潔維護(hù)，重點(diǎn)放在辦公樓1F大廳，每隔30分鐘進(jìn)行一次循環(huán)保潔。

　　6、辦公樓綠植的澆灌由保潔負(fù)責(zé)，需要協(xié)助時(shí)及時(shí)與我進(jìn)行溝通。

　　7、從12月1日起進(jìn)行清潔作業(yè)時(shí)必須將公司購(gòu)置的保潔車合理利用起來(lái)，辦公樓地面清潔時(shí)必須用清潔劑，提高清潔的質(zhì)量。同時(shí)盡快到我這里領(lǐng)取必要的保潔用品。(像內(nèi)部加絨的手套等)

　　8、生活垃圾堆放池附近的衛(wèi)生需每天進(jìn)行一次維護(hù)，要求垃圾堆放池附近不允許出現(xiàn)散落的垃圾及其它雜物。

　　工程部

　　1、日常加強(qiáng)對(duì)管理所公共設(shè)施設(shè)備的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能處理的及時(shí)進(jìn)行維修處理，涉及到需要購(gòu)買材料或需要領(lǐng)用維修耗材的及時(shí)與我進(jìn)行溝通。以提高房屋附屬設(shè)施設(shè)備的完好率。

　　2、發(fā)電機(jī)房的柴油儲(chǔ)量不足時(shí)及時(shí)給我反饋，第一時(shí)間于管理所辦公室對(duì)接進(jìn)行購(gòu)買(儲(chǔ)備)。

　　3、11月初你們已經(jīng)對(duì)樓道的裸露管道進(jìn)行了保溫處理，要定期到樓頂進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)滲漏水情況及時(shí)進(jìn)行處理。尤其是雨雪后，天晴時(shí)要對(duì)樓頂?shù)母鱾�(gè)下水口進(jìn)行檢查疏通，避免樓頂有積水。

　　辦公室

　　1、盡快通過(guò)多種渠道將缺編的會(huì)務(wù)接待崗位招聘補(bǔ)配到位，以保證各項(xiàng)工作落實(shí)順暢。

　　2、按照公司會(huì)議指示精神以及管理所的多次要求，嚴(yán)格對(duì)各崗位工作人員進(jìn)行管理，工作抓重點(diǎn)，日常工作中加強(qiáng)對(duì)各崗位工作的**、檢查以及考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排責(zé)任人進(jìn)行處理。

　　3、從12月份開(kāi)始重點(diǎn)整頓勞動(dòng)紀(jì)律。

　　4、嚴(yán)抓落實(shí)公司的績(jī)效考核管理**，形成有效的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。主要考核依據(jù)，物業(yè)主管日檢記錄，管理所反饋的意見(jiàn)(投訴)、物業(yè)總公司稽查結(jié)果為主要的考核依據(jù)。

　　三、對(duì)12月份項(xiàng)目各部門的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署

　　秩維部

　　1、值班室內(nèi)及外圍衛(wèi)生清理整頓，要求12月5日前落實(shí)完成，日常由崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)進(jìn)行清潔維護(hù)，物業(yè)主管巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格考核。

　　2、門衛(wèi)服務(wù)形象的提升，一是提高服務(wù)意識(shí)，二是嚴(yán)格對(duì)外來(lái)人員及車輛進(jìn)行管理和**。

　　3、人員的優(yōu)化調(diào)整，目前秩維部人員超出編制一名，12月中旬以前，將對(duì)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中不能勝任本職工作崗位的一名員工進(jìn)行調(diào)整。

　　工程部

　　1、對(duì)公共區(qū)域所有的房屋附屬設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次徹底的巡視檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書面形式反饋給主管，由主管完成匯總后上報(bào)管理所辦公室。

　　保潔部

　　1、12月5日前將辦公樓1F-2F樓梯踏步進(jìn)行一次細(xì)化清潔，12月6號(hào)我進(jìn)行檢查。

　　2、12月10號(hào)前完成對(duì)宿舍樓1F-3F個(gè)樓梯道雜物的清理，部分不知?dú)w屬的物品由我與管理所辦公室溝通后協(xié)商處理方法。

　　四、宣布公司的一項(xiàng)獎(jiǎng)懲處理**

　　西杏物字(20xx)第004號(hào)(會(huì)議上宣讀)

　　根據(jù)本月的綜合考評(píng)，商州所工程部員工劉紅文，趙水虎，能夠保質(zhì)保量地完成本職工作，工作中任勞任怨，涉及到需要幾個(gè)部門配合完成的工作時(shí)，能夠顧全大局，以公司利益和完成工作目標(biāo)出發(fā)，積極地予以配合，為了弘揚(yáng)這種工作精神，有效地激勵(lì)其他員工，經(jīng)商洛項(xiàng)目部主管推薦經(jīng)公司辦公室**核準(zhǔn)后對(duì)商州片區(qū)水電工劉紅文、趙水虎本月予以獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效考核分50分，績(jī)效獎(jiǎng)金在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)。

　　以上安排的重點(diǎn)工作，請(qǐng)嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)完成，遇到問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通，如因滯后或延期完成的，將按照公司的績(jī)效考核**進(jìn)行處理。

物業(yè)會(huì)議紀(jì)要6

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年12月1日(星期四)

　　會(huì)議地點(diǎn)：物業(yè)辦公室

　　會(huì)議主持：

　　參會(huì)人員：

　　缺席人員：

　　會(huì)議記錄：

　　會(huì)議議題：

　　一、對(duì)近期物業(yè)公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，并指出各部門近期工作中存在的問(wèn)題。

　　二、對(duì)物業(yè)公司各部門的具體工作提出要求。

　　三、對(duì)12月份項(xiàng)目各部門的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署

　　四、宣布公司的一項(xiàng)獎(jiǎng)懲處理**

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、對(duì)近期物業(yè)公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，并指出各部門近期工作中存在的問(wèn)題。

　　1、從十月中旬開(kāi)始管理所進(jìn)行裝修整頓，加之為迎接11月中旬管理所上級(jí)到位到商州北管理所檢查，接近兩個(gè)月的時(shí)間，商洛項(xiàng)目部工作重點(diǎn)圍繞對(duì)二次裝修施工的區(qū)域進(jìn)行開(kāi)荒保潔以及衛(wèi)生清潔細(xì)化進(jìn)行，在各部門員工的共同努力下，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，期間重點(diǎn)完成的工作如下：

　　(1)完成對(duì)管理所二次裝修施工區(qū)域的開(kāi)荒保潔工作。

　　(2)對(duì)大包間的家具進(jìn)行重新布置，按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)與管理所溝通新增配置了部分物品。

　　(3)**員工完成管理所臨時(shí)交付的綠化帶枯枝敗葉及白色垃圾的清理以及草坪的修剪工作。

　　(4)工程人員對(duì)公共區(qū)域損壞的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了維修更換。

　　我謹(jǐn)**公司向大家的付出表示衷心的感謝，鑒于本月工作量大的因素，商洛項(xiàng)目部與公司分管**溝通后決定給商州所保潔部、工程部員工換休1天。

　　2、總體上近期的工作中大家表現(xiàn)都不錯(cuò)，都能各司其職、各盡其責(zé)，落實(shí)完成本職工作，但其中仍有部分不足之處，希望在今后的工作中能夠改進(jìn)，具體存在的問(wèn)題如下：

　　(1)勞動(dòng)紀(jì)律松散，個(gè)別員工在崗期間工作態(tài)度消極怠慢，沒(méi)有主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)。(重點(diǎn)存在秩維部)

　　(2)個(gè)別員工崗位責(zé)任心，執(zhí)行力極差，對(duì)待工作消極推諉，**不安排就不去落實(shí)執(zhí)行。

　　(3)個(gè)別員工沒(méi)有集體觀念，涉及到需要幾個(gè)部門相互配合完成的工作時(shí)，工作積極主動(dòng)性不高。

　　(4)個(gè)別員工連最基本的本職工作崗位都完成不了，重點(diǎn)存在于秩序部。

　　二、對(duì)物業(yè)公司各部門的具體工作提出要求。

　　綜合性工作要求

　　1、每周周二下午14:00除夜班秩維員及門崗值班留一名值班員外其余所有員工參加義務(wù)勞動(dòng)協(xié)助保潔部對(duì)綠化帶中的枯枝敗葉以及白色垃圾進(jìn)行一次徹底清理，日常的維護(hù)工作由保潔部負(fù)責(zé)。(重點(diǎn)工作)

　　2、從12月1日起全體員工(含項(xiàng)目主管)考勤全部執(zhí)行打卡**，保潔部、工程部、辦公室一次四次，秩維部一日兩次，每月由項(xiàng)目主管**導(dǎo)出考勤數(shù)據(jù)以郵件形式發(fā)公司，作為公司核算工資的主要以及，每月允許有1-2次的漏打卡情況，考勤統(tǒng)計(jì)是公司對(duì)員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，西杏物業(yè)總公司辦公室有權(quán)對(duì)考勤情況進(jìn)行檢查核對(duì)，各區(qū)域主管應(yīng)督導(dǎo)員工按規(guī)定的時(shí)間出勤，如發(fā)現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人**核準(zhǔn)缺勤，隱瞞員工的缺勤情況，將按**員工應(yīng)扣金額雙倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者可撤銷其相應(yīng)的崗位職務(wù)。

　　3、對(duì)于物業(yè)主管以及管理所(站)**安排的所有工作處理完畢后，要在第一時(shí)間及時(shí)進(jìn)行反饋。

　　4、要求各位切實(shí)提高自身安全意識(shí)，一是上班作業(yè)期間的安全，二是下班途中的安全。

　　5、個(gè)別員工要端正自己的工作態(tài)度，在任何企業(yè)中都是員工去適應(yīng)融入企業(yè)，而不是企業(yè)去適應(yīng)我們，目前我們的工作過(guò)程中可能干得勤雜活比較多一些，個(gè)別員工鬧情緒，我也可以理解，但是這個(gè)現(xiàn)狀是不可改變的，如果還有個(gè)別員工適應(yīng)不了這種工作環(huán)境，你可以自愿選擇退出，今天我也在會(huì)上再次進(jìn)行明確，如果大家愿意留下來(lái)，必須服從公司的管理，如果會(huì)后還存在個(gè)別員工對(duì)于安排的工作消極推諉不服從管理，我將直接給公司辦公室打報(bào)告，

　　這個(gè)員工我的片區(qū)堅(jiān)決不要，停止考勤，公司將不再為你承擔(dān)伙食費(fèi)管理所也不再為你提供住宿。當(dāng)我希望包括我在內(nèi)的11個(gè)人，大家能夠積極的配合好我的工作，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持分工不分家的原則，把物業(yè)服務(wù)工作做好，把物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升到一定高度上來(lái)，當(dāng)然在大家工作做好得到甲方管理所認(rèn)可的條件下，作為物業(yè)駐場(chǎng)負(fù)責(zé)人，我該考慮的也會(huì)為大家考慮，積極地給上級(jí)**建言獻(xiàn)策，為大家爭(zhēng)取更好的福利待遇。

　　6、請(qǐng)休假必須給物業(yè)主管提前打招呼，原則上休假放在周六、周日，并嚴(yán)格按排班表執(zhí)行。如會(huì)后再發(fā)現(xiàn)休假未打招呼者，將按績(jī)效考核**進(jìn)行嚴(yán)肅處理;上班期間不得私自外出，遇到特殊情況需給主管打招呼，如會(huì)后仍有員工有未打招呼私自外出者，將嚴(yán)肅進(jìn)行處理。

　　7、日常工作中提高工作效率，合理有效利用自己的工作時(shí)間。

　　秩維部

　　1、進(jìn)入冬季考慮到個(gè)別員工下班回家的安全問(wèn)題，對(duì)上下班時(shí)間臨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，上午7:00-晚上19:00，每日上午7:30-8:00，下午17:30-18:00一名門崗秩維員以標(biāo)準(zhǔn)的跨立姿勢(shì)站立迎賓禮，從12月1日開(kāi)始1-15號(hào)由劉波站立迎賓禮，工作以劉波為主，日常巡檢簽到由馬進(jìn)負(fù)責(zé)，16-30號(hào)由馬進(jìn)站立迎賓禮，工作以劉波為主，日常巡檢簽到由劉波負(fù)責(zé)。巡檢除有人休假外，每班次巡檢不少于4次。

　　2、每周周一至周五由黃軍紅**全體員工進(jìn)行軍體隊(duì)列訓(xùn)練，希望其他員工積極的予以配合。(站立迎賓禮的人員不用參加軍訓(xùn))(軍體隊(duì)列訓(xùn)練的時(shí)間8:00-8:20)

　　3、門崗值班室內(nèi)及外圍的衛(wèi)生由白班值班員負(fù)責(zé)進(jìn)行維護(hù)。維護(hù)的區(qū)域?yàn)殚T崗值班室內(nèi)、周邊以及停車場(chǎng)、辦公樓前面的院子，不用大面積清掃，主要是撿煙頭、煙盒、樹(shù)葉、白色垃圾等。(維護(hù)周期執(zhí)行站立迎賓禮的分工)

　　4、從即日起禁止門崗人員在值班室內(nèi)吸煙，不再重復(fù)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，如果管理所**投訴或我發(fā)現(xiàn)一次，每次予以50元的處罰，從當(dāng)月工資中予以扣除。

　　5、上班期間所有員工必須穿工服，如需洗衣服盡量放到周末，如有作業(yè)弄臟衣物未穿等特殊情況，請(qǐng)及時(shí)告知物業(yè)主管，周一至周五每發(fā)現(xiàn)一次未穿工服者予以20分的考核。

　　6、上班期間禁止未當(dāng)班員工在值班室內(nèi)逗留，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以10分每次的考核。 7、1、2項(xiàng)目前先按這樣的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中有什么問(wèn)題再做出調(diào)整。

　　8、進(jìn)入冬季是各類刑事案件和盜竊事故頻發(fā)的高峰期，要求秩維部安全管理工作必須常抓不懈，嚴(yán)格對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行管控，夜間重點(diǎn)加強(qiáng)巡邏的`頻次。

　　保潔部

　　1、目前會(huì)務(wù)接待缺編，正在招聘過(guò)程當(dāng)中，目前會(huì)議室、**辦公室、接待室、客房的衛(wèi)生

　　暫時(shí)由保潔部負(fù)責(zé)，待人員招聘補(bǔ)配到位后重新進(jìn)行調(diào)整。

　　2、11月月底之前對(duì)保潔責(zé)任區(qū)明確進(jìn)行劃分，責(zé)任到人。

　　3、從12月份開(kāi)始從辦公樓有重點(diǎn)地進(jìn)行衛(wèi)生細(xì)化清潔。

　　4、宿舍樓、公共樓、以及院子內(nèi)的垃圾桶每天不少于一次巡視檢查，發(fā)現(xiàn)垃圾超過(guò)2/3時(shí)及時(shí)進(jìn)行傾倒，尤其是院落內(nèi)箱式垃圾桶上方煙灰斗中的煙頭需及時(shí)進(jìn)行清理。(共4種類型的垃圾桶)

　　5、周二的集體性勞動(dòng)，留一人進(jìn)行必要的辦公樓衛(wèi)生維護(hù)外，其余兩名保潔員全部參加。留守的保潔員負(fù)責(zé)辦公樓1F-2F、宿舍樓1F的衛(wèi)生清潔維護(hù)，重點(diǎn)放在辦公樓1F大廳，每隔30分鐘進(jìn)行一次循環(huán)保潔。

　　6、辦公樓綠植的澆灌由保潔負(fù)責(zé)，需要協(xié)助時(shí)及時(shí)與我進(jìn)行溝通。

　　7、從12月1日起進(jìn)行清潔作業(yè)時(shí)必須將公司購(gòu)置的保潔車合理利用起來(lái)，辦公樓地面清潔時(shí)必須用清潔劑，提高清潔的質(zhì)量。同時(shí)盡快到我這里領(lǐng)取必要的保潔用品。(像內(nèi)部加絨的手套等)

　　8、生活垃圾堆放池附近的衛(wèi)生需每天進(jìn)行一次維護(hù)，要求垃圾堆放池附近不允許出現(xiàn)散落的垃圾及其它雜物。

　　工程部

　　1、日常加強(qiáng)對(duì)管理所公共設(shè)施設(shè)備的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能處理的及時(shí)進(jìn)行維修處理，涉及到需要購(gòu)買材料或需要領(lǐng)用維修耗材的及時(shí)與我進(jìn)行溝通。以提高房屋附屬設(shè)施設(shè)備的完好率。

　　2、發(fā)電機(jī)房的柴油儲(chǔ)量不足時(shí)及時(shí)給我反饋，第一時(shí)間于管理所辦公室對(duì)接進(jìn)行購(gòu)買(儲(chǔ)備)。

　　3、11月初你們已經(jīng)對(duì)樓道的裸露管道進(jìn)行了保溫處理，要定期到樓頂進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)滲漏水情況及時(shí)進(jìn)行處理。尤其是雨雪后，天晴時(shí)要對(duì)樓頂?shù)母鱾�(gè)下水口進(jìn)行檢查疏通，避免樓頂有積水。

　　辦公室

　　1、盡快通過(guò)多種渠道將缺編的會(huì)務(wù)接待崗位招聘補(bǔ)配到位，以保證各項(xiàng)工作落實(shí)順暢。

　　2、按照公司會(huì)議指示精神以及管理所的多次要求，嚴(yán)格對(duì)各崗位工作人員進(jìn)行管理，工作抓重點(diǎn)，日常工作中加強(qiáng)對(duì)各崗位工作的**、檢查以及考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排責(zé)任人進(jìn)行處理。

　　3、從12月份開(kāi)始重點(diǎn)整頓勞動(dòng)紀(jì)律。

　　4、嚴(yán)抓落實(shí)公司的績(jī)效考核管理**，形成有效的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。主要考核依據(jù)，物業(yè)主管日檢記錄，管理所反饋的意見(jiàn)(投訴)、物業(yè)總公司稽查結(jié)果為主要的考核依據(jù)。

　　三、對(duì)12月份項(xiàng)目各部門的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署

　　秩維部

　　1、值班室內(nèi)及外圍衛(wèi)生清理整頓，要求12月5日前落實(shí)完成，日常由崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)進(jìn)行清潔維護(hù)，物業(yè)主管巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格考核。

　　2、門衛(wèi)服務(wù)形象的提升，一是提高服務(wù)意識(shí)，二是嚴(yán)格對(duì)外來(lái)人員及車輛進(jìn)行管理和**。

　　3、人員的優(yōu)化調(diào)整，目前秩維部人員超出編制一名，12月中旬以前，將對(duì)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中不能勝任本職工作崗位的一名員工進(jìn)行調(diào)整。

　　工程部

　　1、對(duì)公共區(qū)域所有的房屋附屬設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次徹底的巡視檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書面形式反饋給主管，由主管完成匯總后上報(bào)管理所辦公室。

　　保潔部

　　1、12月5日前將辦公樓1F-2F樓梯踏步進(jìn)行一次細(xì)化清潔，12月6號(hào)我進(jìn)行檢查。

　　2、12月10號(hào)前完成對(duì)宿舍樓1F-3F個(gè)樓梯道雜物的清理，部分不知?dú)w屬的物品由我與管理所辦公室溝通后協(xié)商處理方法。

　　四、宣布公司的一項(xiàng)獎(jiǎng)懲處理**

　　西杏物字(20xx)第004號(hào)(會(huì)議上宣讀)

　　根據(jù)本月的綜合考評(píng)，商州所工程部員工劉紅文，趙水虎，能夠保質(zhì)保量地完成本職工作，工作中任勞任怨，涉及到需要幾個(gè)部門配合完成的工作時(shí)，能夠顧全大局，以公司利益和完成工作目標(biāo)出發(fā)，積極地予以配合，為了弘揚(yáng)這種工作精神，有效地激勵(lì)其他員工，經(jīng)商洛項(xiàng)目部主管推薦經(jīng)公司辦公室**核準(zhǔn)后對(duì)商州片區(qū)水電工劉紅文、趙水虎本月予以獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效考核分50分，績(jī)效獎(jiǎng)金在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)。

　　以上安排的重點(diǎn)工作，請(qǐng)嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)完成，遇到問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通，如因滯后或延期完成的，將按照公司的績(jī)效考核**進(jìn)行處理。

物業(yè)會(huì)議紀(jì)要7

　　時(shí)間：20xx年9月1日晚20：00-22：00

　　地點(diǎn)：物業(yè)大會(huì)議室

　　議題：月度工作通氣例會(huì)

　　人員：馬柳、朱晶、辛五*、彭秀敏、李有新、譚志虎、謝松清、夏福清、張耀堯、徐彬、雷雪、陳同江、張萬(wàn)宏

　　一、8月份工作計(jì)劃完成情況

　　1、完成部分樓道燈改聲控?zé)?

　　2、制作安裝完成大部分交通指示標(biāo)識(shí);

　　3、安裝部分減速板;

　　4、檢查維修部分墻面漏水情況(不盡如人意，投訴較多);

　　5、修復(fù)道閘系統(tǒng)(未完成);

　　6、修復(fù)更新休閑椅;

　　7、修復(fù)庭院燈(移交時(shí)損壞300盞，已修復(fù)230盞);

　　8、修理單元門(進(jìn)展較順利。下一步準(zhǔn)備解決拉電閘就能開(kāi)門的問(wèn)題、部門單元門更換難聽(tīng)的提示音問(wèn)題);

　　9、修理**花園花架;

　　10、添置垃圾桶、繼續(xù)進(jìn)行滅蚊噴藥、清理部分單元衛(wèi)生做的不好的工人、地下車庫(kù)保潔、修剪草坪(人手和技術(shù)存在問(wèn)題，9月準(zhǔn)備外包);

　　11、保安培訓(xùn);

　　12、車管推進(jìn)(**、地下登記情況較好，露天進(jìn)展滯后;目前還有20多戶拒不登記也不愿交費(fèi)，少數(shù)稱已交多年車費(fèi)給新城)

　　13、檢查地下車庫(kù)噴淋裝置;

　　14、客戶服務(wù)理念培訓(xùn)、規(guī)范專管員巡查報(bào)告。

　　二、9月份工作計(jì)劃

　　1、C區(qū)花架刷桐油;

　　2、繼續(xù)檢修更換庭院燈;

　　3、清洗蓄水池(我們小區(qū)蓄水池已經(jīng)2年多沒(méi)有清洗了，按規(guī)定應(yīng)一年清洗一次，屆時(shí)會(huì)利用白天時(shí)間停水清洗，會(huì)提前通知);

　　4、水管破裂維修處主干路面的恢復(fù);

　　5、B5-B6間路面整*;

　　6、**花園水塘換水;

　　7、繼續(xù)滅鼠滅蚊;

　　8、綠地除雜草、剪枝;

　　9、清洗B4處地墊;

　　10、沖洗主環(huán)形車道油污跡;

　　11、綠色植物補(bǔ)種，作為全國(guó)園林城市受檢單位之一迎檢;

　　12、配合派出所做好小區(qū)外籍人士登記工作;

　　13、車輛管理(重點(diǎn)在車位引導(dǎo)，規(guī)范停車方面);

　　14、護(hù)管隊(duì)員培訓(xùn)檢查;

　　15、清理野狗;

　　16、清理樓道自行車;

　　17、消防技能訓(xùn)練;

　　18、清查出租戶;

　　19、**中秋賞月活動(dòng);

　　20、各區(qū)專管員家訪;

　　21、配合區(qū)環(huán)保局做好綠色社區(qū)檔案資料填報(bào)工作;

　　22、籌備十一期間花卉展;

　　三、**小區(qū)現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況

　　1、智能系統(tǒng)

　　移交時(shí)中控室兩臺(tái)電腦主機(jī)無(wú)法開(kāi)機(jī)運(yùn)行。攝像頭清晰度不高，看人或者看車牌號(hào)比較模糊。大門出入口車輛管理系統(tǒng)已癱瘓，無(wú)法修復(fù)。部門單元門門框已輕度腐爛。A區(qū)背景音樂(lè)由于布線等原因?qū)е乱袅亢苄　?/p>

　　2、水泵房移交時(shí)多層供水**器損壞，水壓不穩(wěn)定，現(xiàn)已修復(fù)�，F(xiàn)場(chǎng)有一套"華特水消毒處理儀"一直未投入使用，準(zhǔn)備研究清楚后使用。水池兩年未清洗，準(zhǔn)備今年清洗一次。

　　3、庭院燈、草坪燈、圍墻燈移交時(shí)已損壞300多盞，現(xiàn)已更換230盞，B區(qū)中心花園庭院燈線路損壞，現(xiàn)已修復(fù)。A區(qū)中心部位、別墅區(qū)、ABC圍墻、C區(qū)中心部位線路老化、短路暫時(shí)還沒(méi)有維修。

　　4、可視對(duì)講移交時(shí)B5、C4、B4-4、B2-1聯(lián)網(wǎng)通訊線路短路導(dǎo)致無(wú)法正常開(kāi)啟單元門，現(xiàn)已修復(fù)。

　　5、健身器材移交時(shí)B1**層漫步機(jī)軸承損壞，現(xiàn)已修復(fù)。

　　6、休閑椅移交時(shí)AB區(qū)休閑椅木條腐爛變形，現(xiàn)已部分更換，并準(zhǔn)備繼續(xù)增加10套(業(yè)委會(huì)建議降低長(zhǎng)條形椅子的高度，便于老人家坐)

　　7、道路移交時(shí)小區(qū)多處地面破損，現(xiàn)大部門修復(fù)，并在B2**層前新增加三個(gè)臺(tái)階，在B5一單元門口加寬了臺(tái)階。

　　8、電梯電梯機(jī)房?jī)?nèi)B5、B6開(kāi)發(fā)商已安裝了空調(diào)，但B2、B3電梯機(jī)房?jī)?nèi)無(wú)空調(diào)(是電風(fēng)扇)，如果電梯長(zhǎng)時(shí)間在高溫條件下工作又不能有效散熱，很容易造成電路保護(hù)啟動(dòng)，造成電梯停止運(yùn)行，更嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致電路燒毀。目前電梯報(bào)警鈴聲不能傳遞到中控室或外面。

　　9、地下車庫(kù)B2、B3地下車庫(kù)道閘不能使用，供暖期間滲水嚴(yán)重，排水泵3臺(tái)壞了2臺(tái)。B5、B6地下車庫(kù)滲水嚴(yán)重，無(wú)法使用。B5排水泵1臺(tái)、B6排水泵2臺(tái)均已損壞。

　　10、郵政設(shè)施AB區(qū)報(bào)箱已經(jīng)銹蝕，有40多個(gè)箱鎖缺失或損壞，由于鎖不好配，目前只更換了20處。

　　11、其他設(shè)施E4、E5之間的井蓋移交時(shí)破損3塊，現(xiàn)已修復(fù)。C6后面自行車棚左邊已損壞。部門單元門牌號(hào)沒(méi)有安裝。中心花園花架現(xiàn)已霉變、腐爛并有火燒過(guò)的痕跡。

物業(yè)會(huì)議紀(jì)要8

　　時(shí)間:20xx年9月4日下午

　　地點(diǎn):公司六樓會(huì)議室

　　參加人員:盧明生、曹湘武、劉正遠(yuǎn)、謝振華、冷宏、陳光耀、張守青、曹麗梅、鄧淑娟、夏祖聯(lián)、張賢義、傅成梅、吳俊峰、劉新建、趙久建

　　主持人:劉正遠(yuǎn)

　　記錄:謝振華

　　會(huì)議內(nèi)容:

　　一、宣布人事任免通知

　　聘任傅成梅同志為合正佳園管理處**，免去其合正星園管理處副**職務(wù)。免去張賢義同志合正佳園管理處**職務(wù)，調(diào)公司機(jī)關(guān)另行安排工作。

　　二、內(nèi)審工作安排

　　品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內(nèi)審方案》作了內(nèi)審工作安排，并指出內(nèi)審工作重點(diǎn):

　　1、查現(xiàn)場(chǎng)與文件、相關(guān)法律法規(guī)的符合性;

　　2、查質(zhì)量記錄，要求按規(guī)定填寫;

　　3、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)公司的質(zhì)量方針、各部門的質(zhì)量目標(biāo)包括8月份質(zhì)量目標(biāo)完成情況及崗位職責(zé)和操作流程等

　　三、其他工作安排

　　辦公室:準(zhǔn)備有關(guān)最低工資方案、社保的相關(guān)資料，提交下周一例會(huì)討論;近期到人才大市場(chǎng)招聘客服主管數(shù)名。

　　品質(zhì)部:**內(nèi)審工作;**修訂小區(qū)服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和9月份的質(zhì)量考核;檢查不合格項(xiàng)關(guān)閉情況;舉行內(nèi)審員培訓(xùn)。

　　工程部:準(zhǔn)備有關(guān)資料，9月18日例會(huì)集中討論小區(qū)工程保修及整改工作。

　　會(huì)議要求，9月份工作一切圍繞ISO9000試運(yùn)行，各部門通過(guò)艱苦細(xì)致的工作，達(dá)到內(nèi)審要求;各職能部門完成對(duì)合正佳園管理處的協(xié)調(diào)配合工作。

物業(yè)會(huì)議紀(jì)要9

　　參加者：

　　物業(yè)有關(guān)人員，部分樓主**和業(yè)主**

　　地點(diǎn)：

　　國(guó)風(fēng)**小區(qū)609樓物業(yè)會(huì)議室

　　時(shí)間：

　　8月19日10：00～12：10

　　議題：

　　1.物業(yè)費(fèi)交費(fèi)問(wèn)題：

　　物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費(fèi)按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費(fèi)。

　　2.停車管理費(fèi)問(wèn)題

　　物業(yè)要求更多的時(shí)間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費(fèi)問(wèn)題。因此，業(yè)主**要求在調(diào)研結(jié)果出來(lái)之前，緩繳停車管理費(fèi)。并要求物業(yè)保證不會(huì)再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進(jìn)出的現(xiàn)象。物業(yè)同意緩繳停車管理費(fèi)，并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾。

　　3.海底撈員工入住問(wèn)題

　　經(jīng)過(guò)物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國(guó)風(fēng)**。業(yè)主**基本同意再等待一段時(shí)間。廣大業(yè)主也要拭目以待。

　　4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問(wèn)題

　　業(yè)主**倡議，小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置，方便小區(qū)業(yè)主出入，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無(wú)關(guān)人員區(qū)分開(kāi)。物業(yè)表示將調(diào)研此問(wèn)題。

　　5.車庫(kù)出入智能化問(wèn)題

　　物業(yè)建議，每個(gè)固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被占用的問(wèn)題。業(yè)主**考慮此種做法可能會(huì)增加業(yè)主停車的困難和時(shí)間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見(jiàn)后再行決定。

　　另外，業(yè)主**建議，車庫(kù)出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng)，以加強(qiáng)車庫(kù)停車安全并防止亂停車的問(wèn)題。物業(yè)將調(diào)研后決定。

　　6.消防栓問(wèn)題

　　經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補(bǔ)齊。

　　7.‘首開(kāi)集團(tuán)’廣告牌問(wèn)題

　　業(yè)主**將草擬‘關(guān)于此問(wèn)題致首開(kāi)集團(tuán)的函’，并征求業(yè)主簽名;并和首開(kāi)集團(tuán)協(xié)商解決。在10月1日物權(quán)法實(shí)施以后，如果還沒(méi)有解決此問(wèn)題，將通過(guò)法律途徑解決。

　　8.電梯問(wèn)題

　　經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯�？吞輰⒉鸪�護(hù)板，并禁止貨運(yùn)和寵物入內(nèi)。

　　9.保安問(wèn)題

　　業(yè)主**對(duì)于保安問(wèn)題的改進(jìn)作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問(wèn)題，例如保安沒(méi)有受到必要的培訓(xùn)，保安人手嚴(yán)重不足導(dǎo)致保安人員長(zhǎng)期超時(shí)工作而導(dǎo)致工作質(zhì)量低下等問(wèn)題。物業(yè)公司也承認(rèn)上述問(wèn)題，并表示繼續(xù)整改。如果有必要，在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后，將考慮更換保安公司。

　　10.自行車停放問(wèn)題

　　業(yè)主**和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫(kù)，并雇人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見(jiàn)后決定是否實(shí)施。

　　11.文明養(yǎng)犬問(wèn)題

　　業(yè)主和物業(yè)將通過(guò)各種**，宣傳文明養(yǎng)犬。

　　沒(méi)有形成決定的問(wèn)題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主**會(huì)議上討論并解決。

　　請(qǐng)各位業(yè)主，從今天起，自行安排時(shí)間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費(fèi)，可以按季度繳納。停車管理費(fèi)暫緩繳納，等待通知。

物業(yè)會(huì)議紀(jì)要10

　　會(huì)議議題：

　　1、物業(yè)費(fèi)交費(fèi)的問(wèn)題：

　　物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費(fèi)按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費(fèi)。

　　2、停車管理費(fèi)的問(wèn)題

　　物業(yè)要求更多的時(shí)間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費(fèi)的問(wèn)題。所以，業(yè)主**要求在調(diào)研結(jié)果出來(lái)之前，緩繳停車管理費(fèi)。并要求物業(yè)保證不會(huì)再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進(jìn)出的現(xiàn)象。物業(yè)同意緩繳停車管理費(fèi)，并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾。

　　3、海底撈員工入住問(wèn)題

　　經(jīng)過(guò)物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國(guó)風(fēng)**。業(yè)主**基本同意再等待一段時(shí)間。廣大業(yè)主也要拭目以待。

　　4、小區(qū)業(yè)主出入智能化問(wèn)題

　　業(yè)主**倡議，小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置，方便小區(qū)業(yè)主出入，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無(wú)關(guān)人員區(qū)分開(kāi)。物業(yè)表示將調(diào)研此問(wèn)題物業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文物業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文。

　　5、車庫(kù)出入智能化問(wèn)題

　　物業(yè)建議，每個(gè)固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被占用的問(wèn)題。業(yè)主**考慮此種做法可能會(huì)增加業(yè)主停車的困難和時(shí)間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見(jiàn)后再行決定。

　　另外，業(yè)主**建議，車庫(kù)出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng)，以加強(qiáng)車庫(kù)停車安全并防止亂停車的問(wèn)題。物業(yè)將調(diào)研后決定。

　　6、消防栓的問(wèn)題

　　經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補(bǔ)齊。

　　7、‘首開(kāi)集團(tuán)’廣告牌問(wèn)題

　　業(yè)主**將草擬‘關(guān)于此問(wèn)題致首開(kāi)集團(tuán)的函’，并征求業(yè)主簽名；并和首開(kāi)集團(tuán)協(xié)商解決。在10月1日物權(quán)法實(shí)施以后，如果還沒(méi)有解決此問(wèn)題，將通過(guò)法律途徑解決。

　　8、電梯的問(wèn)題

　　經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯�？吞輰⒉鸪�護(hù)板，并禁止貨運(yùn)和寵物入內(nèi)。

　　9、保安的問(wèn)題

　　業(yè)主**對(duì)于保安問(wèn)題的改進(jìn)作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問(wèn)題，例如保安沒(méi)有受到必要的培訓(xùn)，保安人手嚴(yán)重不足導(dǎo)致保安人員長(zhǎng)期超時(shí)工作而導(dǎo)致工作質(zhì)量低下等問(wèn)題。物業(yè)公司也承認(rèn)上述問(wèn)題，并表示繼續(xù)整改。如果有必要，在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后，將考慮更換保安公司。

　　10、自行車停放的問(wèn)題

　　業(yè)主**和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫(kù)，并雇人專門看管車輛（有償）的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見(jiàn)后決定是否實(shí)施。

　　11、文明養(yǎng)犬的問(wèn)題

　　業(yè)主和物業(yè)將通過(guò)各種**，宣傳文明養(yǎng)犬。

　　沒(méi)有形成決定的問(wèn)題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主**會(huì)議上討論并解決。

　　請(qǐng)各位業(yè)主，從今天起，自行安排時(shí)間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費(fèi)，可以按季度繳納。停車管理費(fèi)暫緩繳納，等待通知物業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文辦公文秘。

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文10篇（擴(kuò)展6）

——質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文3篇

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文1

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日

　　會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

　　主持人：杜林森

　　記錄人：王興*

　　參加單位及人員：詳見(jiàn)會(huì)議簽到表

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1、繼續(xù)討論項(xiàng)目部質(zhì)量管理**。

　　2、參會(huì)人員繼續(xù)討論建筑專業(yè)和安裝專業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法，質(zhì)量管理科不定期的對(duì)其進(jìn)行檢查各工程處對(duì)該**的落實(shí)和執(zhí)行；

　　3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護(hù)工作，要求各專業(yè)每周都要進(jìn)行該**的宣讀并且項(xiàng)目部成品保護(hù)管理小組會(huì)不定期的檢查該**的落實(shí)情況。

　　4、要求各專業(yè)配備專職資料員，及時(shí)的根據(jù)工程進(jìn)度完成相應(yīng)的工程資料；項(xiàng)目部質(zhì)量管理科會(huì)對(duì)其進(jìn)行不定期的督促和檢查；尤其是土建專業(yè)資料相對(duì)滯后，項(xiàng)目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)會(huì)制定出詳細(xì)的操作辦法，從而解決此問(wèn)題。

　　5、加強(qiáng)過(guò)程**（原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時(shí)間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設(shè)），抓好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改和處理；

　　6、要求各工程處做好自檢工作，項(xiàng)目部質(zhì)量科在驗(yàn)收時(shí)要檢查工程處的二級(jí)自檢記錄。

　　7、正確的處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在趕進(jìn)度的同時(shí)，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

　　**：最后總結(jié)，培養(yǎng)從基層做起，工作從開(kāi)始嚴(yán)抓，只有這樣才能夠很好的將我們的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文2

　　時(shí)間：20xx年6月23日

　　地點(diǎn)：五樓電教室

　　主持人：李廣田副廠長(zhǎng)

　　參加人員：

　　會(huì)上質(zhì)量管理部**了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查情況、入廠物資、過(guò)程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和開(kāi)具不合格品單情況;各相關(guān)部門**了本部門上次會(huì)議安排工作落實(shí)情況，提出了本部門需要會(huì)議研討確定的問(wèn)題。質(zhì)量管理部王鵬**就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出類似工作注意事項(xiàng)，李廣田副廠長(zhǎng)針對(duì)3C年度監(jiān)審等工作做出布臵，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下：

　　1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請(qǐng)技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗(yàn)、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將問(wèn)題盡可能在廠內(nèi)暴露。

　　2、方圓認(rèn)證中心就我廠管理體系進(jìn)行審核中整理的13項(xiàng)其他問(wèn)題，請(qǐng)相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初**內(nèi)審員檢查整改情況，提出考核意見(jiàn)。明年不得發(fā)生類似問(wèn)題，否則對(duì)責(zé)任部門予以考核。

　　3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購(gòu)到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應(yīng)用。

　　4、目前電氣分廠在組裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問(wèn)題的，由機(jī)械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開(kāi)具不合格品單的，由相關(guān)分廠檢驗(yàn)員直接開(kāi)到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開(kāi)發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和考核。

　　5、3C年度監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo)：通過(guò)今年規(guī)范3C迎審資料準(zhǔn)備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過(guò)今年及以后年度審核乃至“飛檢”。

　　6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報(bào)告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，在7月10日前將所負(fù)責(zé)工作寫明序號(hào)報(bào)質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計(jì)未對(duì)號(hào)項(xiàng)目匯報(bào)李副廠長(zhǎng)，李副廠長(zhǎng)進(jìn)行**安排。

　　7、各部門及分廠要認(rèn)真按照20xx年3C管理工作計(jì)劃執(zhí)行。各部門及分廠**要****。在部門宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，下次會(huì)議匯報(bào)進(jìn)展情況，同時(shí)**“工廠檢查報(bào)告”對(duì)號(hào)項(xiàng)目情況。

　　附件1：內(nèi)注明為制定糾正措施部門。

　　1)原材料驗(yàn)收不合格直接換貨，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)記錄，不利于合格供方評(píng)定。(物資部)

　　2)鍍鎳工序外包驗(yàn)收記錄沒(méi)有具體檢測(cè)數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可)。(生產(chǎn)部)

　　3)行政部污水、垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別沒(méi)有進(jìn)行;其部門識(shí)別的'重要危險(xiǎn)源與廠內(nèi)不一致。(行政部)

　　4)生產(chǎn)部對(duì)顧客滿意度**，沒(méi)有反饋質(zhì)量問(wèn)題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的**，對(duì)制氫設(shè)備沒(méi)有做**。(生產(chǎn)部)

　　5)環(huán)境因素20xx年元月進(jìn)行了重新識(shí)別，對(duì)于能源消耗、原材料消耗沒(méi)有包括。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)環(huán)境影響表述不準(zhǔn)確。(生產(chǎn)部)

　　6)分廠現(xiàn)場(chǎng)固廢，可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。(環(huán)保分廠)現(xiàn)場(chǎng)***全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。(安全*)

　　7)環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒(méi)有**方法。(環(huán)保分廠)

　　8)電氣分廠工人在天車下操作，沒(méi)有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。(安全*)

　　9)質(zhì)管部對(duì)危險(xiǎn)源管理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(jìn)(如無(wú)新措施，原采取措施可控，則直接運(yùn)行**即可)。(質(zhì)管部)

　　10)文件版次、有效狀態(tài)沒(méi)有識(shí)別方法程序中沒(méi)有明確。(質(zhì)管部)

　　11)檢驗(yàn)規(guī)范充分性不夠，針對(duì)性和可操作性不強(qiáng);過(guò)程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來(lái)做，檢驗(yàn)項(xiàng)目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。(技術(shù)部)

　　12)記錄應(yīng)該反映檢驗(yàn)順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗(yàn)記錄耐壓在前，電阻在后;檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)該分開(kāi)出報(bào)告;一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)

　　13)管理評(píng)審可以和年度總結(jié)合并。(質(zhì)管部)

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文3

　　會(huì)議時(shí)間：x年11月15日下午

　　會(huì)議地點(diǎn)：xx區(qū)工程**大廈五樓會(huì)議室

　　參加人員：

　　1、區(qū)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人；

　　2、在建項(xiàng)目區(qū)外監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人；

　　3、區(qū)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站**及各室負(fù)責(zé)人。

　　會(huì)議要點(diǎn)：

　　一、近期質(zhì)量問(wèn)題及對(duì)策

　　1、近期出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

　　某學(xué)校體育館綜合樓工程預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁預(yù)應(yīng)力鋼筋用錯(cuò)；三級(jí)鋼用成二級(jí)鋼，經(jīng)設(shè)計(jì)單位計(jì)算強(qiáng)度不夠，需要加固補(bǔ)強(qiáng)；樓板鋼筋隨意變換；有個(gè)別工地進(jìn)場(chǎng)了按老標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁；某房地產(chǎn)項(xiàng)目本來(lái)是全部外墻使用保溫砂漿，實(shí)際只有部分外墻使用了保溫砂漿。

　　2、對(duì)策

　　監(jiān)理單位必須按規(guī)定進(jìn)行材料檢查，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理工作。凡是不是按《后張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》（GB—13476—20xx）生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁一律無(wú)條件退貨。

　　二、迎接*建筑節(jié)能大檢查

　　請(qǐng)各工地重點(diǎn)檢查以下資料：

　　1、檢查節(jié)能設(shè)計(jì)文件（節(jié)能設(shè)計(jì)專項(xiàng)）是否符合要求；

　　2、檢查有無(wú)建筑節(jié)能備案表；

　　3、檢查節(jié)能分部資料是否齊全、及時(shí)；

　　4、檢查節(jié)能材料（如保溫砂漿、砌體材料、玻璃等）是否符合要求；

　　5、存在設(shè)計(jì)變更的，是否重新按變更的設(shè)計(jì)圖紙審圖和節(jié)能備案。

　　三、加強(qiáng)混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)工作，做好配置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室或養(yǎng)護(hù)箱工作。

　　四、做好工程質(zhì)量*行檢查工作，明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況。