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蔬菜配送公司簡(jiǎn)介篇一

包裝發(fā)展階段:

第一階段，引進(jìn)一個(gè)品種，成立農(nóng)村合作社，打造下灘及周邊蔬菜基地。

第三階段：江西省貴溪市

發(fā)展背景：國(guó)家今朝重視三農(nóng)，靜電噴霧器300元，泥鰍，蝦等，水產(chǎn)養(yǎng)殖為輔。以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔，采菜。我負(fù)責(zé)技術(shù)，信息，記三萬(wàn)。以蔬菜為主，為蔬菜基地提供肥料。以大棚蔬菜為主，澆灌方面，水源清潔，再說(shuō)，等我們形成范圍，產(chǎn)品可以賣的更遠(yuǎn)，農(nóng)業(yè)政策好。池塘靠近蔬菜基地，面積700多平方，安排作物品種和時(shí)間，自身來(lái)說(shuō)，自己對(duì)農(nóng)業(yè)熟悉基地優(yōu)勢(shì)：位于平原地帶，河道邊.土壤肥沃：數(shù)目5個(gè)，我和合伙人以及員工三個(gè)（兩男一女）人員安排：?jiǎn)T工日常種菜，建立合作社，計(jì)劃井水）：以種植業(yè)為主，無(wú)滴膜。冶煉廠可讓我們一年掙十多萬(wàn)。育苗和嫁接，排電扇，鍍鋅管（熱鍍鋅）一畝8000元擺布。5：土壤的測(cè)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)量，運(yùn)輸工具：小規(guī)模貨車加摩托車30000之內(nèi)：以科學(xué)的思惟去發(fā)展，以反季蔬菜為優(yōu)勢(shì)：13畝鍍鋅管大棚蔬菜以及幾畝露地蔬菜，總面積10000平方擺布.包裝設(shè)備。6.肥料和農(nóng)藥。投資預(yù)算，空調(diào)（已有），溫濕度計(jì)。

澆灌設(shè)施：xx元電腦已有。肥料加農(nóng)藥約定購(gòu)買10000元。流動(dòng)資金用當(dāng)局補(bǔ)助的�？词袌�(chǎng).鍍鋅管鋼架，慢慢地動(dòng)員鄉(xiāng)親發(fā)展。大田多，防蟲網(wǎng)，貴溪市致富項(xiàng)目佳爾奇飾品一年可讓我們掙半百萬(wàn)，那么賣到更遠(yuǎn)的處所就能讓我們掙我不知道的數(shù)目，批發(fā)以貴溪為主：發(fā)展田舍樂行動(dòng)規(guī)劃。品種的選擇。3采辦農(nóng)機(jī)，員工工資，生活費(fèi)。員工工資年尾結(jié)。

人員，相近有冶煉廠。本地消費(fèi)程度高，蔬菜價(jià)格高，市場(chǎng)大。

發(fā)展模式，租金低，貴溪菜場(chǎng)場(chǎng)及各飯店（特色菜），合伙人負(fù)責(zé)零售，我負(fù)責(zé)送批發(fā)，生物殺蟲燈300元.育苗室創(chuàng)業(yè)策劃書名稱：貴溪市順安種業(yè)蔬菜農(nóng)民專業(yè)合作社（蔬菜基地）

位置。累計(jì)在185000之內(nèi)。離貴溪不遠(yuǎn)，養(yǎng)殖業(yè)為輔。2。

第二階段:機(jī)會(huì)成熟時(shí)，也許是在第二年。建立小規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)：首先，1.選址及規(guī)劃。2.挖池塘。3.耕地，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種，提高單位產(chǎn)量和品位。機(jī)械化操作程度提高，耕作機(jī)械化，澆灌機(jī)械化，育苗科學(xué)化，施肥科學(xué)化，噴藥科學(xué)化。

主要技術(shù)。采收，清洗（干凈水，曬土。（已完成）其次，1.選種，肥力，ph值。澆灌用水要無(wú)污染，取水方便，大棚溫濕度調(diào)節(jié)，防蟲網(wǎng)，二氧化碳發(fā)生器。鍍鋅管棚架，無(wú)滴膜。不同作物，慈姑，水池種藕等。水產(chǎn)養(yǎng)殖，累計(jì)110000。無(wú)滴膜10000元，防蟲網(wǎng)13000元。微耕機(jī)4000，當(dāng)局補(bǔ)助1000多。化糞池3000元。以上為固定投資，五個(gè)人足夠，微型耕作機(jī)。每月開支有，不同澆灌，西瓜等用滴灌。我們也要在菜地干活。池塘一個(gè)，養(yǎng)魚和為蔬菜基地提供澆灌用水，露天栽培為輔。先期自身發(fā)展。

市場(chǎng)：零售以貴溪冶煉廠為主，打造下灘蔬菜基地。

發(fā)展理念：土地租金1500/年，年付，新型噴藥設(shè)備，澆灌設(shè)備適合在家創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。溫度計(jì)，濕度計(jì)。3.挖井（洗菜用）還有肥料坑（腐熟田舍肥）4，一次性投入，市場(chǎng)，以及管理。

蔬菜配送公司簡(jiǎn)介篇二

蔬菜配送公司口號(hào)

口號(hào) ，蔬菜配送公司口號(hào)

蔬菜配送公司簡(jiǎn)介篇三

公司計(jì)劃摘要：

本計(jì)劃針對(duì)上海餐飲行業(yè)食品蔬菜配送業(yè)務(wù)，上海餐飲行業(yè)食品蔬菜配送目前并沒有形成專業(yè)的配送產(chǎn)業(yè)，就此本計(jì)劃提出建立上海餐飲食品蔬菜專業(yè)配送方案。

本方案計(jì)劃 成立專業(yè)的食品蔬菜配送公司(以下簡(jiǎn)稱為配送公司)，公司就配送范圍包括水果、凍品、調(diào)料、鮮豬、牛、羊肉、家禽、海鮮等農(nóng)產(chǎn)品，為 酒店、飯店、食堂 學(xué)校 機(jī)關(guān)單位 超市等提供全方位的配送服務(wù)。

我們通過(guò)對(duì)上海餐飲行業(yè)及食品蔬菜市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在上海，大型酒店、企事業(yè)單位一般設(shè)有自己的后勤采購(gòu)部門，經(jīng)營(yíng)較好的連鎖飯店有自己的配送公司，但對(duì)于中小型飯店、飲食市場(chǎng)就沒有其對(duì)應(yīng)較為專業(yè)的食品蔬菜配送服務(wù)，其主要依靠專人采購(gòu)，或是小商販小菜販送菜。而在國(guó)外，餐飲行業(yè)食品蔬菜配送有70%以上是由專業(yè)配送公司配送，對(duì)于上海來(lái)說(shuō)，餐飲行業(yè)食品蔬菜配送正處于上升階段，對(duì)此，我們提出在上海建立配送公司。

我們?cè)谏虾Ｖ饕��?大農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)（華漕 西郊 江楊）都有自己的攤位 我們的價(jià)格都是上海的第一手價(jià)格

所以我們能做到以優(yōu)質(zhì)的貨源 低廉的價(jià)格 直接配送到位 減少蔬菜轉(zhuǎn)手環(huán)節(jié)，為客戶節(jié)省資金.。

我們以價(jià)格優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、便捷的服務(wù)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，從中小型飯店、食堂 學(xué)校 飲食市場(chǎng)入手，先以蔬菜為主要產(chǎn)品，再逐步拓寬自己的產(chǎn)品范圍及市場(chǎng)范圍，做到專業(yè)的食品蔬菜配送。保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司信譽(yù)，逐步建立起自己的產(chǎn)品來(lái)源基地及客戶群體。

本項(xiàng)目目的在于最大限度地減少流通時(shí)間，降低流通費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)蔬菜供給單位少庫(kù)存甚至“零庫(kù)存”，降低客戶的總成本,省去蔬菜供應(yīng)的中間環(huán)節(jié)，以最簡(jiǎn)潔的產(chǎn)業(yè)模式為客戶提供服務(wù)。由原來(lái)的菜農(nóng)—收購(gòu)商—批發(fā)商—零售商—采購(gòu)員—客戶，精簡(jiǎn)為生產(chǎn)基地—配送中心—客戶的模式，充分發(fā)揮現(xiàn)代物流的聯(lián)接作用。

此模式的建立

a，有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品價(jià)格。通過(guò)配送中心這一環(huán)節(jié)把廠家、果蔬基地和酒店、飯店這一類型的餐飲部門聯(lián)系起來(lái)，有利于以簡(jiǎn)潔的方式溝通、交流，為其兩方面都提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使得生產(chǎn)者、銷售者實(shí)現(xiàn)共贏，客戶享受實(shí)惠。

b，清晰地產(chǎn)品的來(lái)源保證了產(chǎn)品質(zhì)量，快捷的運(yùn)輸，簡(jiǎn)潔的模式省去中間環(huán)節(jié)的多次轉(zhuǎn)手和價(jià)格上漲，保證食品蔬菜的新鮮程度和較低的產(chǎn)品價(jià)格。

c，專業(yè)正規(guī)公司的服務(wù)提供了更好的信譽(yù)保障，同時(shí)，飲食安全是關(guān)系市民切身利益的關(guān)鍵問題，專業(yè)的配送公司能從源頭上把關(guān)，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，在一定程度上解決食品蔬菜安全的問題。

蔬菜配送作為一個(gè)工程，其中蘊(yùn)含著巨大商機(jī)。從企業(yè)贏利的角度來(lái)看，蔬菜是一種低附加值產(chǎn)品，利潤(rùn)低 但保鮮要求高。這一方面要求必須用規(guī)模效益和盡量減少中間環(huán)節(jié)來(lái)降低成本;另一方面需要反應(yīng)靈敏的供求信息平臺(tái)支撐，來(lái)實(shí)現(xiàn)“以銷定產(chǎn)零庫(kù)存”�，F(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們生活水平提高和后勤服務(wù)的社會(huì)化，蔬菜配送顯現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿�，就我們�?xiàng)目開展地上海分析，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

a，市區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)：上海是重要的對(duì)外交通樞紐，擁有高規(guī)格的交通體系，這對(duì)上海蔬菜配送業(yè)的發(fā)展提供了物流運(yùn)輸保障，有利于降低成本。

b，上海餐飲業(yè)發(fā)達(dá)，餐館飯店數(shù)目龐大，市場(chǎng)需求旺盛，有利于發(fā)展壯大形成規(guī)模. c，在上海酒店蔬菜配送業(yè)務(wù)仍處上升階段，競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，有利于開拓市場(chǎng)，占得先機(jī)。

d，上海居民生活水平較高，消費(fèi)能力強(qiáng)，而城市配制度并不高，居民蔬菜消費(fèi)受時(shí)間空間的限制仍很嚴(yán)重，有利于將來(lái)開展家庭個(gè)人配送業(yè)務(wù)的開展。

e，電子商務(wù)將為蔬菜配送的發(fā)展提供更廣闊的平臺(tái)：現(xiàn)階段電子信息技術(shù)迅速向社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域滲透， “網(wǎng)上”銷售將成為蔬菜銷售與配送的主要方式。創(chuàng)建配送網(wǎng)站，推行“網(wǎng)上訂單蔬菜”。產(chǎn)銷雙方能通過(guò)電子商務(wù)系統(tǒng)在網(wǎng)上談生意、訂合同、支付定金，可節(jié)省大量人力、時(shí)間和費(fèi)用。同時(shí)，有利更快掌握蔬菜配送信息，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

因此，在上海建立現(xiàn)代專業(yè)蔬菜食品配送公司是有完備的環(huán)境基礎(chǔ)和廣闊的市場(chǎng)前景的

xxxx農(nóng)產(chǎn)配送有限公司提供以配送蔬菜、水果、凍品、調(diào)料、鮮豬、牛、羊肉、家禽、海鮮等農(nóng)產(chǎn)品為主的全方位配送菜服務(wù)公司。本公司是一家集送菜服務(wù)、食品購(gòu)銷及物流配送為一體商業(yè)模式的企業(yè)。本公司計(jì)劃建于xxxx附近，與昆明、廣東，福建，海南，蘭州等反季節(jié)蔬菜產(chǎn)地合作，加上我們?cè)谏虾?大主要批發(fā)市場(chǎng)的 極大優(yōu)勢(shì) 保證優(yōu)質(zhì)的貨物資源，一手的低廉價(jià)格 專車和專業(yè)的配送團(tuán)隊(duì)。

公司綜合服務(wù)信息

a、配送服務(wù)對(duì)象：為各類飯店、酒店、西餐廳、酒吧、火鍋店，學(xué)校、醫(yī)院、會(huì)所,ktv娛樂場(chǎng)所,企業(yè)食堂，各大超市等提供各種蔬菜水果調(diào)料凍品等農(nóng)產(chǎn)品配送服務(wù)。

b、配送服務(wù)范圍：上海市

c、公司宗旨是：最好的質(zhì)量、最低的價(jià)格、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

d、公司承諾：以食品安全為重，層層把關(guān)菜的新鮮度，不留剩菜，堅(jiān)決杜絕食品安全帶來(lái)的后患，講究服務(wù)的質(zhì)量，熱情、和諧、溫馨讓客戶有信任的感覺;建立良好的反饋機(jī)制，有缺點(diǎn)改進(jìn)，優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)，及時(shí)解決突發(fā)事件和客戶共同關(guān)心、反映的問題，增加客戶支持率;爭(zhēng)取不同消費(fèi)層次的客戶群體，多方面提升自己?jiǎn)T工的素質(zhì)及企業(yè)管理制度以符合客戶對(duì)衛(wèi)生、服務(wù)、菜的質(zhì)量及數(shù)量的需求。

公司性質(zhì)

擬注冊(cè)成立一個(gè)有限公司——xxxx有限公司。

2部門設(shè)置

部門主要職責(zé)

董事會(huì)：

決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和運(yùn)作方案

制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算決算方案

聘任或者解聘公司總經(jīng)理

制定公司的基本管理制度

總經(jīng)理：

完成董事會(huì)議定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

在各部門主管協(xié)助和董事會(huì)的指導(dǎo)下，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃

主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作

代表企業(yè)出席各種公關(guān)活動(dòng)

財(cái)務(wù)部：

對(duì)公司的資金進(jìn)行管理，制訂籌資、資金使用、資金管理計(jì)劃

提供公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表分析

提交公司利潤(rùn)分配方案

負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作，現(xiàn)金流監(jiān)控以及成本控制

業(yè)務(wù)部：

公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)外業(yè)務(wù)咨詢和業(yè)務(wù)交流.

向總經(jīng)理報(bào)告業(yè)務(wù)情況.

負(fù)責(zé)對(duì)客戶的發(fā)展，維持.

負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理、重大擔(dān)保項(xiàng)目等情況進(jìn)行審查和監(jiān)管.

負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)、控制.

后勤保障部：

負(fù)責(zé)貨物采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算。

負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸，包括采購(gòu)、配送運(yùn)輸

負(fù)責(zé)簽訂采購(gòu)合同、組織采購(gòu)等工作。

物資采購(gòu)中要嚴(yán)格把關(guān)，競(jìng)爭(zhēng)性談判。

物資購(gòu)入后，組織有關(guān)人員做好貨物分裝工作。

協(xié)調(diào)其他部門管理工作。

客戶服務(wù)部：

負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作

負(fù)責(zé)公司人力資源管理(包括人員招聘、勞工合同、技能培訓(xùn)、干部績(jī)效考核)

建立制度，制訂年度發(fā)展計(jì)劃

為其他各職能部門的工作提供支持

鼓勵(lì)創(chuàng)新：作為配送企業(yè)，創(chuàng)新是企業(yè)的生命。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。無(wú)論是技術(shù)人員還是操作工人，無(wú)論是技術(shù)上，操作程序上還是降低成本上，只要有所貢獻(xiàn)，都給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 人員配置

在最初階段，整個(gè)公司共需員工9名。人員組成見下表。

行政管理董事長(zhǎng)1名

業(yè)務(wù)員2名 會(huì)計(jì)1名

司機(jī)2名 采購(gòu)員1名

客戶服務(wù)部 員工2名

總計(jì)9 企業(yè)目標(biāo)：打造產(chǎn)、發(fā)、售蔬菜配送連鎖知名品牌。 公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

建立蔬菜中心，發(fā)展客戶，進(jìn)行蔬菜配送。

a、公司辦公場(chǎng)所;

b、保鮮庫(kù)一座;

c、采購(gòu)配送車輛3部。 主要的用戶群和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

對(duì)于上海餐飲行業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企事業(yè)單位(包括高校)、大型酒店一般都設(shè)有自己的后勤采購(gòu)部門，對(duì)于中小型飯店、飲食市場(chǎng)，其食品蔬菜一般為專人從菜市場(chǎng)采購(gòu)或是小商販配送。不論是后勤保障部門采購(gòu)還是專人采購(gòu)，都難以保障蔬菜質(zhì)量和蔬菜價(jià)格，對(duì)其酒店、飯店來(lái)說(shuō)無(wú)疑增加了成本，小商販送菜更難以保障蔬菜質(zhì)量。對(duì)于我們企業(yè)的客戶群來(lái)說(shuō)初期主要限于中小型飯店、飲食市場(chǎng)。

a, 就蔬菜配送業(yè)務(wù)而言，現(xiàn)在剛處于起步階段，現(xiàn)有的配送僅限于信譽(yù)較好的連鎖飯店及較大的酒店建立的專為自己服務(wù)的附屬配送公司。其客戶群體狹窄，不對(duì)外提供服務(wù)。

b, 對(duì)于一些小型蔬菜配送機(jī)構(gòu)(多數(shù)為兩人一車的夫妻店)來(lái)說(shuō)，其并未形成一定的產(chǎn)業(yè)模式及市場(chǎng)范圍，對(duì)于市場(chǎng)的占有量較小，仍處于滯后狀態(tài)、水平低、規(guī)模小、盈利能力有限。

其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：配送規(guī)模小、效益低。蔬菜配送主要靠規(guī)模盈利，其現(xiàn)有的送菜范圍小，運(yùn)營(yíng)方式單一，效益難以實(shí)現(xiàn);基礎(chǔ)設(shè)施差、信息化程度低。其配送僅限于送菜服務(wù)上，儲(chǔ)存、保鮮、加工等設(shè)備投入不足，自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)化程度低，缺乏查詢、互動(dòng)、信息服務(wù)平臺(tái)，只能在一個(gè)閉塞的環(huán)境中運(yùn)營(yíng);其蔬菜供應(yīng)渠道冗長(zhǎng)而復(fù)雜， 流通時(shí)間長(zhǎng)、流通環(huán)節(jié)多、消耗大、成本大、效率低、效益差，分散組織采購(gòu)、儲(chǔ)存、銷售，流通性費(fèi)用所占比例很大;配送質(zhì)量低、現(xiàn)代配送方式難以發(fā)展。其屬于初始原材料性配送，未蔬菜質(zhì)量難以保證。

營(yíng)銷策略

首先盡快形成配套的綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)， 完善的倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)施， 先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為蔬菜配送提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)條件。進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，充分考慮集散疏通、各種運(yùn)輸方式銜接以及配送設(shè)施的綜合配套。加強(qiáng)市場(chǎng)信息化設(shè)施建設(shè)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者與客戶群聯(lián)網(wǎng)，建立電子商務(wù)平臺(tái)，及時(shí)了解蔬菜配送中的各環(huán)節(jié)狀況。并逐步搞好資源共享、信息共用、有效控制與全程管理、信息處理與發(fā)布工作以及市場(chǎng)信息咨詢服務(wù)。

建立良好的配送結(jié)構(gòu)。配送只有一個(gè)配送中心，配送中心只根據(jù)客戶的需求物流作業(yè)，蔬菜經(jīng)營(yíng)決策則由總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。所有的蔬菜都保持“零庫(kù)存”狀態(tài)，保證每日新鮮。此外，企業(yè)還要與知名廠家建立合作關(guān)系， 由他們直接提供冷凍制品及各種農(nóng)副產(chǎn)品， 確保質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

多種配送模式相結(jié)合。集中配送由配送中心做出決策， 這有利于實(shí)現(xiàn)整條鏈上的協(xié)調(diào)， 能實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化，同時(shí)保持安全庫(kù)存，減少平均庫(kù)存，擁有較高的服務(wù)水平。

風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)創(chuàng)建初期，可變成本短期內(nèi)收益不足以支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用;蔬菜配送屬于新興業(yè)務(wù)，客戶認(rèn)知度不高，需要逐步接受。

防范解決風(fēng)險(xiǎn)措施：

擴(kuò)大客戶群體，通過(guò)網(wǎng)站、業(yè)務(wù)推廣人員等多種的線上線下營(yíng)銷途徑，擴(kuò)大客戶規(guī)模。廣泛聯(lián)系供應(yīng)商，擴(kuò)大盈利范圍。

發(fā)展客戶區(qū)域先從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、消費(fèi)能力高的、接受新事物能力強(qiáng)的市區(qū)開展，逐步擴(kuò)大客戶對(duì)我們業(yè)務(wù)的認(rèn)知。

通過(guò)創(chuàng)建配送網(wǎng)站，推行“網(wǎng)上訂單蔬菜”，產(chǎn)銷雙方能通過(guò)電子商務(wù)系統(tǒng)在網(wǎng)上談生意、訂合同、支付定金，節(jié)省人力、時(shí)間和費(fèi)用。建立蔬菜配送網(wǎng)絡(luò)更快地掌握蔬菜配送信息，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

采用配送代銷的方式，省去采購(gòu)成本，同時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本情況

目前就只有寧輝一人 在策劃

寧輝本人從事多年蔬菜配送 批發(fā) 行業(yè)。有豐富的配送經(jīng)驗(yàn)和絕對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。全國(guó)各地都有認(rèn)識(shí)的蔬菜直發(fā)人員，具有很好的實(shí)踐能力

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理模式，發(fā)展戰(zhàn)略。

xxxx配送公司是公司制，為由上至下的管理模式。

董事長(zhǎng)-總經(jīng)理—財(cái)務(wù)部/業(yè)務(wù)部/后勤保障部/客戶服務(wù)部主管，各部門各司其職。

發(fā)展戰(zhàn)略：我們將公司發(fā)展規(guī)劃為三步，立足，擴(kuò)大，統(tǒng)一。

立足戰(zhàn)略，在公司初創(chuàng)階段，各類資源有限，公司的核心目標(biāo)在于生存，以中小型飯店、食堂學(xué)校為市場(chǎng)切入點(diǎn)，逐步了解進(jìn)入市場(chǎng)，建立企業(yè)關(guān)系，積累管理經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)圈地，即在固定區(qū)域發(fā)展較為集中的客戶，節(jié)約運(yùn)輸成本。采取十進(jìn)制的客戶發(fā)展方式，每次只發(fā)展十個(gè)客戶，通過(guò)一段時(shí)間的資本和經(jīng)驗(yàn)積累再發(fā)展下一個(gè)十個(gè)客戶，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，盈利能力的增強(qiáng)，發(fā)展的周期會(huì)越來(lái)越短，穩(wěn)健的發(fā)展。通過(guò)代銷的方式，增加盈利點(diǎn)，節(jié)約資金，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)�？傊�，在立足階段，將以生存為第一原則，不盲目擴(kuò)張。

擴(kuò)大戰(zhàn)略，在以具有一定的規(guī)模，公司機(jī)構(gòu)人員完備，各方面準(zhǔn)備完善積累了充分的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)后，將實(shí)擴(kuò)大戰(zhàn)略，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，聯(lián)系生產(chǎn)基地，以銷定產(chǎn)，穩(wěn)固貨源�？焖贁U(kuò)張，成為上海市蔬菜配送的絕對(duì)第一，擴(kuò)大企業(yè)知名度，完成發(fā)展規(guī)劃的第二階段。 統(tǒng)一戰(zhàn)略，以青浦為基地，充分發(fā)揮西郊市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)，建立業(yè)務(wù)遍及全國(guó)的蔬菜農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)配送網(wǎng)絡(luò)，成為農(nóng)產(chǎn)品巨人。

財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益分析

本預(yù)算只對(duì)公司成立的部分做出建立預(yù)算，不包括第二步，第三步發(fā)展戰(zhàn)略所需的建設(shè)投資。具體內(nèi)容如下：

a公司場(chǎng)地60000元/半年;（已具備）

b辦公實(shí)施5000元;（已具備）

c保鮮庫(kù)房一座10000元;（已具備）

d購(gòu)物流車輛3部，200000(已具備);

e流動(dòng)資金50000元;(已具備)

共計(jì)：325000元

自己籌措或?qū)ふ彝顿Y者 預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益 收入預(yù)算：

a， 以初期10家客戶的規(guī)模，每天的配送量約15000-20000元左右 每月45萬(wàn)-60萬(wàn)

b， 成本估算：平均每月采購(gòu)固定成本35萬(wàn)-45萬(wàn)萬(wàn)元。

c， 銷售收入、預(yù)計(jì)每月利潤(rùn)10萬(wàn)-15萬(wàn)

現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)： 12個(gè)月

項(xiàng)目資金流量(xx萬(wàn)元) 每月/每家

蔬菜配送現(xiàn)金流入24000每家飯店菜消費(fèi)

肉類、蛋類、干貨類配送現(xiàn)金流入30000 其他6000

每月現(xiàn)金流入總計(jì)60000 蔬菜采購(gòu)現(xiàn)金流出18000 肉類、蛋類、干貨類現(xiàn)金流出21000 每月現(xiàn)金流出39000

工資按3人計(jì)，每人每月按3500元計(jì)10500

租金/10000/月

取暖/照明500

網(wǎng)站維護(hù)200服務(wù)器用自己的電腦

電話/傳真每月按300元計(jì)

配送車輛花費(fèi)3輛每月花費(fèi)按2500元計(jì)7500，包括燃油費(fèi)、保險(xiǎn)、驗(yàn)車費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、交通罰款等

稅收 （暫不知） 其他1000

每月現(xiàn)金流出總計(jì)69000

預(yù)計(jì)期初余額xxxx 預(yù)期社會(huì)效益

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，蔬菜配送正日漸成為城市居民消費(fèi)的客觀需要。蔬菜配送業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)方興未艾的態(tài)勢(shì)，正在蔬菜流通乃至整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。

a、有利于提高蔬菜流通的經(jīng)濟(jì)效益。城市采用蔬菜配送方式，通過(guò)增大經(jīng)濟(jì)批量來(lái)達(dá)到經(jīng)濟(jì)的送貨，又通過(guò)把各種蔬菜用戶集中一起進(jìn)行一次性發(fā)貨，解決了蔬菜物流過(guò)程中支線運(yùn)輸和小搬運(yùn)所造成的運(yùn)力利用不合理、成本過(guò)高等問題，完善了蔬菜運(yùn)輸及整個(gè)物流系統(tǒng)，克服了分別向不同用戶小批量發(fā)貨的弊端，從而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)地發(fā)貨，提高了城市蔬菜流通的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

b、有利于用戶簡(jiǎn)化事務(wù)，方便城市蔬菜消費(fèi)。在通常情況下，城市居民、機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位為購(gòu)買所需蔬菜，一般要去一處或幾處蔬菜供應(yīng)點(diǎn)選購(gòu)，既耗精力又費(fèi)時(shí)，帶來(lái)諸多不便。采用蔬菜配送方式，廣大用戶只需向一處供應(yīng)點(diǎn)訂購(gòu)或與一個(gè)進(jìn)貨單位聯(lián)系就可購(gòu)買到所需貨物，只需組織對(duì)一個(gè)配送單位的接貨就可代替經(jīng)常的高頻率接貨，因而大大減輕了用戶的工作量和勞務(wù)負(fù)擔(dān)，也節(jié)省了事務(wù)開支，方便了城市蔬菜消費(fèi)。

c、有利于蔬菜增值、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。采用蔬菜配送制是中國(guó)蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的客觀要求。通過(guò)發(fā)揮城市蔬菜配送中心、蔬菜批發(fā)市場(chǎng)等物流主體的多功能作用，廣大菜農(nóng)和蔬菜生產(chǎn)企業(yè)不僅可以實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)，消除蔬菜生產(chǎn)、采摘、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)銷過(guò)程中的諸多后顧之憂，從根本上解決農(nóng)民“種菜難”、“賣菜難”等問題，從而提高蔬菜生產(chǎn)的規(guī)模效益，而且通過(guò)蔬菜產(chǎn)加銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)蔬菜的半加工和深加工，大大提高蔬菜商品的附加值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)蔬菜增值、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。 進(jìn)度安排及分階段目標(biāo)

說(shuō)明實(shí)施時(shí)間進(jìn)度安排、不同實(shí)施階段的具體目標(biāo)任務(wù)及預(yù)期可實(shí)現(xiàn)的效果和效益。配套設(shè)備、場(chǎng)地需求及落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃

第一階段：先期公司創(chuàng)建，貨源、業(yè)務(wù)客戶聯(lián)系，熟悉蔬菜物流市場(chǎng)，理清蔬菜配送渠道、完善配送服務(wù)體系。對(duì)業(yè)務(wù)、管理、貨運(yùn)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

客戶群體:中小型飯店、飲食市場(chǎng)。

貨源:上海西郊國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)、上海華漕市場(chǎng)、上海江楊北路批發(fā)市場(chǎng)、上海江橋蔬菜批發(fā)市場(chǎng)

全國(guó)各地直發(fā)至上海

產(chǎn)品類型:蔬菜類、干菜類、蛋肉類

業(yè)務(wù)市場(chǎng)：上海市區(qū) 附近飲食市場(chǎng) 學(xué)校 單位 食堂 等

運(yùn)送方式：集中貨運(yùn)與分散貨運(yùn)相結(jié)合

第二階段：公司健康發(fā)展，擴(kuò)大產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)配送范圍，維護(hù)老客戶，繼續(xù)開發(fā)新客戶，與蔬菜基地合作，減少中間環(huán)節(jié)，降低貨源產(chǎn)品價(jià)格，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升利潤(rùn)空間。開展家庭社區(qū)業(yè)務(wù)，承擔(dān)家庭送菜，擴(kuò)大客戶群體。加強(qiáng)公司人員綜合素質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)、再教育，提升其業(yè)務(wù)水平、管理能力，培育公司高級(jí)管理后員，使公司繼續(xù)高速健康發(fā)展。

客戶群體：中小型酒店、中小型飯店、企事業(yè)單位(包括各大中高院校、醫(yī)院)、火鍋店、中小型超市;社區(qū)家庭

產(chǎn)品類型：蔬菜類、干菜類、蛋肉類、水果類、海鮮類、糧油類

貨源: 上海西郊國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)、上海華漕市場(chǎng)、上海江楊北路批發(fā)市場(chǎng)、上海江橋蔬菜批發(fā)市場(chǎng)

全國(guó)各地直發(fā)至上海

市場(chǎng)范圍：上海全市

運(yùn)輸方式：集中試貨運(yùn)和分散貨運(yùn)相結(jié)合

第三階段：公司進(jìn)一步擴(kuò)大，繼續(xù)維護(hù)老的客戶群體，開發(fā)新的客戶群體。繼續(xù)加深與基地合作戰(zhàn)略，打造品牌，創(chuàng)立品牌蔬菜、瓜果及其他農(nóng)副產(chǎn)品。嘗試連鎖經(jīng)營(yíng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)范圍，增加配送產(chǎn)品類別，加強(qiáng)公司管理，提升公司團(tuán)隊(duì)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，培養(yǎng)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理、銷售人才，不斷對(duì)自己的企業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行教育、培訓(xùn)，擴(kuò)充新的人員，為企業(yè)輸入新的血液。

客戶群體：中小型酒店、中小級(jí)飯店、企事業(yè)單位(包括學(xué)校、醫(yī)院)、火鍋店、中小型超市、娛樂場(chǎng)所;社區(qū)家庭

產(chǎn)品類型：蔬菜類、干菜類、蛋肉類、水果類、海鮮類、糧油類

貨源：上海西郊國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)、上海華漕市場(chǎng)、上海江楊北路批發(fā)市場(chǎng)、上海江橋蔬菜批發(fā)市場(chǎng)

全國(guó)各地直發(fā)至上海

市場(chǎng)范圍：上海全市及周邊城市

運(yùn)輸方式：集中貨運(yùn)與分散貨運(yùn)相結(jié)合