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2023年臺球桿購買合同(二十五篇)

在人們越來越相信法律的社會中,合同起到的作用越來越大,它可以保護民事法律關(guān)系。擬定合同的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編帶來的優(yōu)秀合同模板,希望大家能夠喜歡!

臺球桿購買合同篇一

第一章總則

一、公司簡歷

xx省xx市風(fēng)味火鍋餐飲文化有限公司成立x年,公司主要經(jīng)營。餐飲。休閑。娛樂為主,以泰國菜。海鮮。牛肉。環(huán)保營養(yǎng)健康美食。

二、解釋與修改

1.本員工手冊由公司負責(zé)解釋。

2.公司有權(quán)對本員工手冊進行修改和補充。

3.本員工手冊印制成冊,作為勞動合同的附件,并與勞動合同具有同等效力。

4.本員工手冊適用于與公司建立勞動關(guān)系的所有員工。

第二章聘用

一、年滿18周歲,身體健康,無不良行為或犯罪記錄。

二、符合應(yīng)聘職位要求。

三、個人資料的填寫和變更。

四、員工入職體檢合格的健康證。

五、新進員工試用期,試用期為1周,如果在使用期間雙方若有一方不能繼續(xù)合作,其期間工資不予發(fā)放。

第三章考核

一、考核類型

工作考核包括考勤與考績。公司考核分為季度考核和年終考核。

二、考核目的

公司通過對員工工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能的考核,把握每一位員工的實際工作狀況,為培訓(xùn)、加薪、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。

三、負責(zé)部門

由各部門直接負責(zé)人組織具體考核。

第四章薪酬

一、薪酬構(gòu)成

員工的薪酬包括基本工資、資金、提成。

1、基本工資:按照員工的工作經(jīng)驗和崗位所負擔(dān)的責(zé)任而定,根據(jù)員工當(dāng)月出勤情況結(jié)算。

2、獎金:根據(jù)對員工的考核結(jié)果進行發(fā)放。

3、提成:根據(jù)員工的當(dāng)月銷售額作為提成發(fā)放。

二、工資支付

1、薪金以貨幣形式發(fā)放,結(jié)算日期為每月1號到31號,以人民幣計算。

2、發(fā)薪日為每月15日。如遇休息日或法定假期,工資將順延至下一工作日發(fā)放。

第五章褔?yán)?/p>

一、工作餐、

1、所有受聘員工,均可享受公司提供當(dāng)班期間工作餐,只準(zhǔn)員工本人用餐。

2、員工不得把工作餐和餐具帶出餐廳。

3、員工不得在工作時間喝酒,不得浪費飯菜。

二、住宿

1、所有受聘員工均可享受公司提供的免費住宿(水電氣費由員工平攤)。

2、未經(jīng)允許員工不得把非公司人員帶進宿舍。

3、每位員工有責(zé)任遵守員工宿舍制度。

三、體檢

1、為保證公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),也本著對員工負責(zé)的態(tài)度,全體員工每年均需參加一次體格檢查。

2、凡發(fā)現(xiàn)員工患有傳染性或者任何不適宜本行業(yè)的疾病,如在應(yīng)有的醫(yī)療期內(nèi)不能治愈,公司將依法解除與員工的勞動合同。

第六章考勤

一、工作時間

1.因餐飲業(yè)營業(yè)時間的特殊性,公司員工上班實行一班制度。

二、缺勤計扣工資

1.遲到10分鐘以內(nèi),扣發(fā)工資5元。

2、遲到10分鐘以上(包含10分鐘)至30分鐘以內(nèi),扣發(fā)工資10元。

3、遲到30分鐘以上(包含30分鐘)至4小時以內(nèi),按曠工半日處理;4小時以上(包含4小時)按曠工1天處理。

4、早退10分鐘以內(nèi),扣發(fā)工資5元。

5、早退10分鐘以上(包含10分鐘)至30分鐘以內(nèi),扣發(fā)工資10元。

6、早退30分鐘以上(包含30分鐘)至4小時以內(nèi),按曠工半天處理;4小時以上(包含4小時)按曠工1天處理。

7、管理人員違反以上規(guī)定,將加倍處罰。

三、曠工

凡屬下列情況之一的缺勤,均視為曠工:

1.未經(jīng)請假或請假未準(zhǔn)而缺勤半天或者以上的;

2.超過批準(zhǔn)的期限又沒有及時申請續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)的;

3.本手冊規(guī)定的其他應(yīng)視為曠工的情形。

四、考勤管理

1、公司考勤周期為每月1日起至當(dāng)月月末最后1日止。

2、員工必須依照公司安排的班次上班,需要變更班次,須先征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意。

3、所有員工上、下班都要打工卡。

4、員工上班下班忘記打卡,但確實能證明上班的,由領(lǐng)班簽字確認視為出勤。

5、嚴(yán)禁替他人打卡。

6、員工在工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)不得離店(公司)。因工作需要或本人有事確需離店(公司)的應(yīng)填寫出門單,經(jīng)領(lǐng)班簽字后方能離店。

7、公司的考勤由人事行政管理部門負責(zé)。人事行政管理部門應(yīng)于每月2日前統(tǒng)計完畢上月考勤,并報財務(wù)部。

第七章假期

一、帶薪年假

1、凡在公司工作滿1年的員工,從第二年起可以按照國家規(guī)定享受帶薪5天年假。

2、員工在休年假之前應(yīng)做好工作交接,如年假假與公司的安排產(chǎn)生沖突,則應(yīng)另行安排休假時間。

3、員工辭職申請得到批準(zhǔn)后,需在離職前申請休完剩余年假,不申請休假的,公司不予經(jīng)濟補償。

二、請假程序

1、員工請假,必須事前填寫《請假申請單》并提供有關(guān)證明,辦理批準(zhǔn)手續(xù),并報人事行政管理部備案。

3、因突發(fā)事件或急病來不及先行請假者,應(yīng)通過電話或其他方式迅速向主管領(lǐng)導(dǎo)請假,返回公司后補辦請假手續(xù),否則按曠工處理。

4、員工請假、休假前應(yīng)妥善安排好工作,不得因為請假、休假影響本職工作。

5、財務(wù)和行政人員請假須提前2天提出申請。

6、休假結(jié)束后應(yīng)到人事行政管理部門簽到、銷假,如未按程序請假、銷假,視為曠工。

第八章培訓(xùn)

一、培訓(xùn)內(nèi)容

店內(nèi)培訓(xùn)主要有:新進員工的入職培訓(xùn),在職員工的業(yè)務(wù)技巧、工作態(tài)度、語言訓(xùn)練等。

二、培訓(xùn)要求

員工必須根據(jù)安排參加培訓(xùn),課程結(jié)束時要進行考試,成績不合格者要扣除當(dāng)月獎金,無故缺課按曠工處理。

第九章職責(zé)

一、工作態(tài)度

1、按公司操作規(guī)程,準(zhǔn)確及時地完成各項工作。

2、員工對上級的安排有不同意見但不能說服上級,一般情況下應(yīng)先服從執(zhí)行。

3、員工對直屬上級答復(fù)不滿意時,可以越級向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映。

4、工作認真、待客熱情、說話和氣、謙虛謹慎、舉止穩(wěn)重。

5、對待顧客的投訴和批評時應(yīng)冷靜傾聽、耐心解釋、任何情況下都不得與客人爭論,解決不了的問題應(yīng)及時告直屬上級。

6、員工應(yīng)在規(guī)定上班時間的基礎(chǔ)上適當(dāng)提前到達崗位作好準(zhǔn)備工作。工作時間不得擅離職守或早退。如果有交接班的,在下一班員工尚未接班前當(dāng)班員工不得離崗。員工下班后,無公事,應(yīng)在30分鐘內(nèi)離開公司。

7、員工不得在店內(nèi)(或公司)接待親友來訪。

8、員工不能在崗位上接聽私人電話或電話聊天。未經(jīng)直屬上級同意,員工不得使用接待處電話。外線打入私人電話不予接通,緊急事情可打電話到人事行政管理部門。

9、上班時嚴(yán)禁串崗、閑聊、吃零食。禁止在餐廳、廚房、更衣室等公共場所吸煙,不做與本職工作無關(guān)的事。

10、熱情待客、站立服務(wù)、使用禮貌語言。

11、未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn),任何員工不準(zhǔn)利用職權(quán)給親友以各種特殊優(yōu)惠。

12、廚房員工非工作關(guān)系不得在客人用餐時間任意進入餐廳。

二、儀表、儀容、儀態(tài)及個人衛(wèi)生

1、員工的精神面貌應(yīng)表情自然,面帶微笑,端莊穩(wěn)重。

2、員工當(dāng)班期間應(yīng)按公司規(guī)定著工作服,并隨時保持干凈、整潔。

3、男員工應(yīng)修面,頭發(fā)不能過耳和衣領(lǐng)。

臺球桿購買合同篇二

水果店員工守則2

一、值日生需提前到崗,7:50前衛(wèi)生打掃完畢,衛(wèi)生包括室內(nèi)、衛(wèi)生間、室外門臉玻璃,柜臺由個人負責(zé),保持清潔明亮。

二、服從分配、服從管理,不得損毀店面形象,透露店面機密,精神飽滿地進入工作狀態(tài),不得面帶倦意,坐姿、立姿都要大方得體。

三、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神做好本職工作。

四、上班不得遲到早退、曠工;上班時間不得嬉笑、打鬧、睡覺而影響本店面形象,遲到30分鐘扣50元,30分鐘后扣100元,當(dāng)天未來者按曠工處理,早退人員扣100元,曠工一天扣除三天工資,曠工三天當(dāng)自動離職處理,請假需提前一天申請,經(jīng)過經(jīng)理同意方可請假。

五、工作時接聽私人電話不得超過1分鐘,不許用店面電話打私人電話,如有違反1次罰款20元,下次再犯則罰款50元。

六、員工服務(wù)態(tài)度:

(1)熱情接待每位顧客(您好!);微笑是每個銷售人員的基本表情,面對顧客應(yīng)表現(xiàn)出熱情、真誠、親切、友好、專業(yè)、不準(zhǔn)不理不睬。

(2)了解各產(chǎn)品性能,向顧客合理的介紹,說話語氣要輕。

七、員工獎罰規(guī)定:

(1)全勤獎力60元,遲到、早退,每分鐘扣罰1元;曠工一天扣罰120元,工作時間不允許請假,請假10分鐘罰5元,請假一天扣除當(dāng)日工資,未經(jīng)批準(zhǔn)按照曠工處理,周六日不得請假。

八、衛(wèi)生區(qū)域不清潔扣罰5元一次,衛(wèi)生未整理干凈者扣罰5元一次。

九、上班時間接聽私人電話不得超過1分鐘,違者扣罰5元一次,工作時間不得玩微信、qq等違者罰10元。

十、辭職條件

(1)員工合同期滿后方可離職,離職將發(fā)放所有工資,合同期滿后如繼續(xù)續(xù)約者當(dāng)次獎勵100元。

(2)如需離職者須提前3個月提呈辭職報告,書寫詳細理由批準(zhǔn)后方可離職,離職只發(fā)工資,不發(fā)提成。

公司宗旨:敏銳觀察和自我創(chuàng)新,以時尚品質(zhì)、溫馨、潮流為產(chǎn)品風(fēng)格,以信譽、創(chuàng)新、完美經(jīng)營為理念,以包裝精美、質(zhì)量上乘、價格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、信譽良好為追求目標(biāo)!

臺球桿購買合同篇三

華為員工手冊

公司簡介

華為公司是一家專門從事系列程控交機及其配套產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)、銷售的高新技術(shù)企業(yè),崛起于改革開放前沿的深圳,積極投身于民族通信產(chǎn)業(yè)的大潮中,為使我國通信產(chǎn)業(yè)早日走向世界通舞臺,貢獻著自己的智慧、熱忱與執(zhí)著。

公司自1998年成立以來,一直堅持“管理上學(xué)習(xí)日本,技術(shù)上瞄準(zhǔn)美國,始終以世界一流的為目標(biāo),為民族通信工業(yè)作貢獻”的經(jīng)營方針,每年以近200%的速度迅猛發(fā)展,到今已擁有近元的固定資產(chǎn),數(shù)百人的科研開發(fā)隊伍,幾萬平方米的科研生產(chǎn)基地,已形成了年產(chǎn)百萬線以上的生產(chǎn)能力。目前,主要產(chǎn)品c&c08數(shù)字程控局用交換機、east8000數(shù)字程控用戶交換機、jk1000程控端局交換機、hjd48程控用戶交換機均已通過部鑒定,公司也因此被專家評價為全部產(chǎn)品在同類機型中處于領(lǐng)先地位的交換機生產(chǎn)廠家,最新研制的智能平臺、無陰塞排除機均為世界一流產(chǎn)品,在—微米超大規(guī)模集成路線設(shè)計、光電一體化技術(shù)、模塊電源技術(shù)等專有技術(shù)已處于世界最前列。公司在全國秒地城市和直轄市設(shè)立了27個辦事處,在美國硅谷建立了開發(fā)研究中心,在香港注冊了投資公司,與全國二十多個省、市電信部門成立了股份以司。將通過有效的管理方式在世界范圍實現(xiàn)技術(shù)、資源的引進、利用與推廣,以大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)、大市場的國際化技術(shù)服務(wù)體系。

公司實現(xiàn)總裁領(lǐng)導(dǎo)下各系統(tǒng)、各部門分層負麗的管理制度,并設(shè)立若干專業(yè)協(xié)調(diào)委員會,重大決策由委員集體產(chǎn)生。公司以貢獻報酬,憑責(zé)任定待遇,鼓勵人才充分發(fā)揮個人的聰明才智。公司在全國名牌大學(xué)設(shè)立了獎學(xué)(教)金,激勵人才的產(chǎn)生,并已形成了技術(shù)開發(fā)、營銷服務(wù)為為體的人才倒三角結(jié)構(gòu),公司70%左右的員工是博士、碩士、高級工程師,90%以上的人員具有大學(xué)學(xué)歷。

發(fā)展、振光民族通信是華為的事業(yè),也是每一個華為人的責(zé)任。為此,所有華為人正在不斷學(xué)習(xí)、吸收國內(nèi)外先進科學(xué)技術(shù)和知識和卓越的管理經(jīng)驗,為民族通信事業(yè)的明天,為華為的明天,也為自己的明天努力工作、集體奮斗。

深圳市華為技術(shù)有限公司

腳踏先輩世代繁榮的夢想,背負著民族振興的希望,我們是一支誠實向上的力量。瞄準(zhǔn)美國的先進技術(shù),學(xué)習(xí)日本的優(yōu)良管理,溶進德意志民族一絲不茍的敬業(yè)精神,發(fā)展中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。高水平,高素質(zhì)地建設(shè)自己的隊伍,更好地服務(wù)于祖國和人民。

致新員工書

您有幸進入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上,度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗奮斗的橋梁和紐帶。

華為公司是一個以高技術(shù)為起點,著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興的高科技術(shù)企業(yè)。公司要求每一位員工,要熱愛自己的祖國,任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。

相信我們將跨入世界優(yōu)秀企業(yè)的行列,會在世界通信舞臺上,占據(jù)一個重要的位置。我歷史使命,要求所有的員工必須堅持團結(jié)協(xié)作,走集體奮斗的道路。沒有這種平臺,您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。因此,沒有責(zé)任心,不善于合作,不能集體奮斗的人,等于喪失了在華為進步的機會。那樣您會空耗寶貴的光陰,還不如在試用期中,重新決定您的選擇。

進入華為并不就意味著高待遇,公司是以貢獻定報酬,憑責(zé)任定待遇的,對新來員工,因為沒有記錄,晉升較慢,為此,我們十分兼意。但如果您是一個開放系統(tǒng),善于吸取別人的經(jīng)驗,善于與人合作,借別人提供的基礎(chǔ),可能進步就會很快。如果封閉自己,總是擔(dān)心淹沒自己的成果,就會延誤很長時間,也許到那時,你的工作成果已沒有什么意義了。

臺球桿購買合同篇四

一、準(zhǔn)時上下班,不得遲到;不得早退;不得曠工;

二、工作期間保持微笑,不可因私人情緒影響工作;

三、上班第一時間打掃檔口衛(wèi)生,整理著裝,必須做到整潔干凈;員工需畫淡妝,精力充沛!

四、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象;

五、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神尊重上級、有何正確的建議或想法用書寫文字報告交于上級部門,公司將做出合理的回復(fù)!

六、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機密;

七、工作時不得接聽私人電話,手機應(yīng)調(diào)為靜音或震動

八、認真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償,偷盜公司財物者交于_門處理

九、員工服務(wù)態(tài)度:1、熱情接待每位客戶,做好積極、主動、熱誠、微笑的服務(wù);2、盡快主動了解服裝;以便更好的介紹給客戶;

十、員工獎罰規(guī)定:1、全勤獎勵每月30元,遲到、早退、每分鐘扣罰1元;曠工一天扣罰120元,工作時間不允許請假,請假一天扣除當(dāng)日工資,未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理;病假必須出具醫(yī)院證明,前三天扣除當(dāng)日工資的30%,之后每天扣除當(dāng)日的工資;2、每三個月進行優(yōu)秀員工獎勵,獎勵200元;(條件:必須全勤員工、業(yè)績突出、無客戶投訴者、無拒客者;無)客戶投訴或與客戶發(fā)生爭吵將取消本次獎勵,一次扣罰30元;3、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象,違者扣罰10元/次;上班有客戶在時不得接聽私人電話不得發(fā)短信聊天,手機應(yīng)調(diào)為靜音或震動,違者扣罰5元/次;4、必須服從分配、服從管理,違者扣罰30/次;私下使用本公司電腦者扣罰50/次;5、透露公司機密(產(chǎn)品原價、客戶檔案、)查明屬實將扣除當(dāng)月工資的60%;

十一、入職條件:1、填寫員工入職表,按入職須知執(zhí)行規(guī)定;2、需交身份證復(fù)印證3、工作期間必須遵守本公司規(guī)章制度;

十二、辭職條件:1、員工辭職必須提前3個月提呈辭職報告,書寫詳細理由批準(zhǔn)后方可離職,離職只發(fā)放工資,2、未滿1個月而要離職者只發(fā)放工資的60%,

十三、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇,辭退條件如下:1、連續(xù)曠工3次/月;2、拒客或與客戶發(fā)生爭吵3次/月;3、泄露本公司機密1次/月;4、偷盜本公司財物者;

臺球桿購買合同篇五

員工守則

1.忠于職守,尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從工作安排,不得有陽奉陰違或敷衍搪塞的行為。

2.愛護集體、關(guān)心集體,講求職業(yè)道德。上班時間不得做與工作無關(guān)的事及處理私人事務(wù),不得從事第二職業(yè)。

3.廉潔奉公、嚴(yán)于律己,不得假借職權(quán)貪污舞弊或以公司名義在外招搖撞騙、索賄等。

4.不得攜帶違禁品、危險品或無關(guān)的物品及人員進入辦公場所,注意防火、防毒、防盜。

5.經(jīng)手公司財產(chǎn)(包括貨款)必須按規(guī)定上交公司,不得私留挪用,經(jīng)手的財務(wù)單據(jù)憑證須真實、準(zhǔn)確,不得偽造、篡改。

6.嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密,不得將公司有關(guān)財務(wù)經(jīng)營狀況、技術(shù)資料、經(jīng)營銷售、客戶資料、公司機構(gòu)等,在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下向外傳播、提供或交給無關(guān)人員,違者公司有權(quán)追究法律責(zé)任。

7.嚴(yán)格執(zhí)行個人薪資保密工作,員工之間不得相互打聽詢問,對工資計算或發(fā)放如有異議,可直接向財務(wù)查詢。

8.不得超越職權(quán)向客戶做業(yè)務(wù)上和利益上的承諾,包括獎勵、補貼、損耗等。

9.服務(wù)要細心、周到,對客戶的合理要求要盡力滿足,對不能滿足的要作出解釋;耐心傾聽客戶投訴,找出事情發(fā)生的原委,并迅速解決或向主管提出建議。

10.在公司內(nèi)不得吵鬧、斗毆、聊天閑談或搬弄是非影響團結(jié)或擾亂工作秩序;任何個人利益都必須服從公司集體利益,將個人努力融入集體奮斗中;不言有損公司聲譽之語,不做有損公司利益之事。

公司文化

一、從整體上塑造公司形象

1.公司鼓勵員工發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,能適應(yīng)市場競爭的形勢,銳意革新,敢于在強手如林的同行中創(chuàng)出一流的水平。

2.公司鼓勵員工有積極進取的價值觀和人生觀,關(guān)心社會問題,關(guān)心公益事業(yè)。在公司和住所都要處理好與社區(qū)的關(guān)系,爭創(chuàng)最佳的社會形象。

3.公司參與社會的公平競爭,以合理的價格,周到的服務(wù),服務(wù)于社會。

4.公司要求員工全力維護公司形象,愛護并宣揚公司名、公司徽標(biāo)、公司商標(biāo)、商品名、商品的包裝等。

二、從個體上塑造公司形象

作為公司朝氣激情的創(chuàng)業(yè)團隊中的一員,各位員工的儀表、儀容、談吐、舉止、行為,不再僅僅是個人文化素質(zhì)的直觀反映,更是公司形象的再現(xiàn)。公眾的親疏,客戶的取舍,將與每一位員工的個體形象息息相關(guān)。

1.形象意識

公司要求員工必須具備強烈的形象意識,從基本做起,塑造良好個人形象。

2.員工儀容儀表

員工衣著應(yīng)當(dāng)合乎企業(yè)形象及部門形象,原則上員工穿著及修飾應(yīng)穩(wěn)重大方,整齊清爽,干凈利落。

3.社交、談吐

(1)在交談中善于傾聽,不隨便打斷他人談話,不魯莽提問,不問及他人隱私,不要言語糾纏不清或語帶諷刺,更勿出言不遜,惡語傷人。

(2)與客戶交談?wù)\懇、熱情、不卑不亢,語言流利、準(zhǔn)確。業(yè)務(wù)之外,注意話題健康、客觀。采用迎送禮節(jié),主動端茶送水。

(3)與同行交談,注意措辭分寸,謙虛謹慎,維護公司形象,不互相傾軋,客觀正派,不涉及同行機密。

4、舉止、行為

(1)遵守考勤制度,準(zhǔn)時上、下班,不遲到、早退。病假、事假需及時申請或通知部門主管,填報請假單。

(2)辦公室內(nèi)禁止吸煙,保持良好的精神狀態(tài),精力飽滿,樂觀進取。

(3)對待上司要尊重,對待同事要熱情,處理工作保持頭腦冷靜,提倡微笑待人,微笑服務(wù)。

(4)開誠布公,坦誠待人,平等尊重,團結(jié)協(xié)作,不將個人喜好帶進工作中,不拉幫結(jié)派,黨同伐異。

(5)熱情接待每一位來賓,不以貌取人,不盛氣凌人,與客人約見要準(zhǔn)時,如另有客人來訪需等待時,應(yīng)主動端茶道歉。

(6)保持良好坐姿、行姿,切勿高聲呼叫他人。

(7)出入會議室或上司辦公室,主動敲門示意。

人事管理

一、人員招聘

1.人員任用流程

根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r,結(jié)合各部門業(yè)務(wù)量及人才需求,由部門負責(zé)人填寫用人申請,交公司總經(jīng)理簽字同意后,由行政后勤部聯(lián)系招聘事宜。應(yīng)聘人員在通過部門負責(zé)人的初試與考核后,經(jīng)總經(jīng)理復(fù)試,確認錄用人選。

2.新進員工報到時應(yīng)提交資料

(1)人事資料登記表及最近半身脫帽二寸照片二張。

(2)最高學(xué)歷原件及復(fù)印件。

(3)居民身份證及本人所在地戶口復(fù)印件。

(4) 其它能證明本人經(jīng)歷和成績的證件。

(5) 部分職位需提供擔(dān)保書。

(6) 人事部門要求的其它資料。

以上資料請在5個工作日內(nèi)交人事部門。

3.試用期

臺球桿購買合同篇六

一、環(huán)境衛(wèi)生制度

2、不在食堂、火鍋廚房內(nèi)外亂堆放垃圾雜物,不隨地吐痰。

3、堅持每天兩小掃,每周一大掃的制度。

4、餐具、廚具等一切用品、物品擺放要整齊、美觀,如有損壞應(yīng)及時維修和更新。

5、非火鍋廚房工作人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進入火鍋廚房。

二、火鍋店食品衛(wèi)生制度

1、堅決執(zhí)行食品衛(wèi)生法,切實做到生、熟食品分開擺放。

2、生熟食品用的刀具、砧板、框架要嚴(yán)格分開使用,不能混合使用。

3、一切食具、炊具必須嚴(yán)格進行清洗清毒,未經(jīng)消毒的器具不準(zhǔn)使用。

4、一切食品要做到三防(即防蠅、防蟲、防污染),杜絕食物中毒事故的發(fā)生

5、凡是超過食用日期或變質(zhì)的食品不準(zhǔn)食用。

6、新鮮蔬菜要保持干凈,必要時要進行水泡,以防農(nóng)藥中毒。

三、火鍋廚房工作守則

1、凡是火鍋廚房工作人員,每年要進行一次體檢。

2、每位廚工要熱愛本職工作、堅守崗位、樹立為家人服務(wù)的思想,做到熱情周到,積極主動改善出品質(zhì)量。

3、遵守勞動紀(jì)律,做到不遲到,不早退,不無故曠工,有事要請假。

4、愛護公共財物,注意節(jié)約用水、用電和一切燃料。

5、克己奉公、不徇私情,不多吃多占。廚房一切用品,未經(jīng)負責(zé)人同意不能借出和私用

臺球桿購買合同篇七

1.、忠于職守,尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從工作安排,不得有陽奉陰違或敷衍搪塞的行為。

2.、愛護集體、關(guān)心集體,講求職業(yè)道德。上班時間不得做與工作無關(guān)的事及處理私人事務(wù),不得從事第二職業(yè)。

3.、廉潔奉公、嚴(yán)于律己,不得假借職權(quán)貪污舞弊或以公司名義在外招搖撞騙、索賄受賄等。

4.、不得攜帶違禁品、危險品或無關(guān)的物品及人員進入辦公場所,注意防火、防毒、防盜。

5.、經(jīng)手公司財產(chǎn)(包括貨款)必須按規(guī)定上交公司,不得私留挪用,經(jīng)手的財務(wù)單據(jù)憑證須真實、準(zhǔn)確,不得偽造、篡改。

6.、嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密,不得將公司有關(guān)財務(wù)經(jīng)營狀況、技術(shù)資料、經(jīng)營銷售、客戶資料、公司機構(gòu)等,在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下向外傳播、提供或交給無關(guān)人員,違者公司有權(quán)追究法律責(zé)任。

7.、嚴(yán)格執(zhí)行個人薪資_,員工之間不得相互打聽詢問,對工資計算或發(fā)放如有異議,可直接向財務(wù)查詢。

8.、不得超越職權(quán)向客戶做業(yè)務(wù)上和利益上的承諾,包括獎勵、補貼、損耗等。

9.、服務(wù)要細心、周到,對客戶的合理要求要盡力滿足,對不能滿足的要作出解釋;耐心傾聽客戶投訴,找出事情發(fā)生的原委,并迅速解決或向主管提出建議。

10、在公司內(nèi)不得吵鬧、斗毆、聊天閑談或搬弄是非影響團結(jié)或擾亂工作秩序;任何個人利益都必須服從公司集體利益,將個人努力融入集體奮斗中;不言有損公司聲譽之語,不做有損公司利益之事。

公司文化

公司重視誠實、文明、相互幫助、有團隊精神、追求高標(biāo)準(zhǔn)和高效率的員工,作為公司企業(yè)文化的一部分,公司將以良好的工作氛圍和富有挑戰(zhàn)的激勵機制凝聚更多的傲博人。

一、從整體上塑造公司形象

1. 公司鼓勵員工發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,能適應(yīng)市場競爭的形勢,銳意革新,敢于在強手如林的同行中創(chuàng)出一流的水平。

2. 公司鼓勵員工有積極進取的價值觀和人生觀,關(guān)心社會問題,關(guān)心公益事業(yè)。在公司和住所都要處理好與社區(qū)的關(guān)系,爭創(chuàng)最佳的社會形象。

3. 公司參與社會的公平競爭,以合理的價格,周到的服務(wù),服務(wù)于社會。

4. 公司要求員工全力維護公司形象,愛護并宣揚公司名、公司徽標(biāo)、公司商標(biāo)、商品名、商品的包裝等。

二、從個體上塑造公司形象

作為公司朝氣激情的創(chuàng)業(yè)團隊中的一員,各位員工的儀表、儀容、談吐、舉止、行為,不再僅僅是個人文化素質(zhì)的直觀反映,更是公司形象的再現(xiàn)。公眾的親疏,客戶的取舍,將與每一位員工的個體形象息息相關(guān)。

1.、形象意識

公司要求員工必須具備強烈的形象意識,從基本做起,塑造良好個人形象。

2.、員工儀容儀表

員工衣著應(yīng)當(dāng)合乎企業(yè)形象及部門形象,原則上員工穿著及修飾應(yīng)穩(wěn)重大方,整齊清爽,干凈利落。

3、社交、談吐

(1) 在交談中善于傾聽,不隨便打斷他人談話,不魯莽提問,不問及他人隱私,不要言語糾纏不清或語帶諷刺,更勿出言不遜,惡語傷人。

(2) 與客戶交談?wù)\懇、熱情、不卑不亢,語言流利、準(zhǔn)確。業(yè)務(wù)之外,注意話題健康、客觀。采用迎送禮節(jié),主動端茶送水。

(3) 與同行交談,注意措辭分寸,謙虛謹慎,維護公司形象,不互相傾軋,客觀正派,不涉及同行機密。

4、舉止、行為

(1) 遵守考勤制度,準(zhǔn)時上、下班,不遲到、早退。病假、事假需及時申請或通知部門主管,填報請假單。

(2) 辦公室內(nèi)禁止吸煙,保持良好的精神狀態(tài),精力飽滿,樂觀進取。

(3) 對待上司要尊重,對待同事要熱情,處理工作保持頭腦冷靜,提倡微笑待人,微笑服務(wù)。

(4) 開誠布公,坦誠待人,平等尊重,團結(jié)協(xié)作,不將個人喜好帶進工作中,不拉幫結(jié)派,黨同伐異。

(5) 熱情接待每一位來賓,不以貌取人,不盛氣凌人,與客人約見要準(zhǔn)時,如另有客人來訪需等待時,應(yīng)主動端茶道歉。

(6) 保持良好坐姿、行姿,切勿高聲呼叫他人。

(7) 出入會議室或上司辦公室,主動敲門示意。

人事管理

一、人員招聘

1、人員任用流程

根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r,結(jié)合各部門業(yè)務(wù)量及人才需求,由部門負責(zé)人填寫用人申請,交公司總經(jīng)理簽字同意后,由行政后勤部聯(lián)系招聘事宜。應(yīng)聘人員在通過部門負責(zé)人的初試與考核后,經(jīng)總經(jīng)理復(fù)試,確認錄用人選。

2、新進員工報到時應(yīng)提交資料

(1) 人事資料登記表及最近半身脫帽二寸照片二張;

(2) 最高學(xué)歷原件及復(fù)印件;

(3) 居民身份證及本人所在地戶口復(fù)印件;

(4) 其它能證明本人經(jīng)歷和成績的證件;

(5) 部分職位需提供擔(dān)保書;

(6) 人事部門要求的其它資料。

以上資料請在5個工作日內(nèi)交人事部門。

3、試用期

臺球桿購買合同篇八

一.話術(shù)規(guī)范

1. 接聽用戶電話,使用禮貌用語。例如:您好!這里是中國南車x公司售后服務(wù)中心,很高心為您服務(wù),請問您貴姓?,‘請問您有什么問題【要求,建議】,請留下您的聯(lián)系方式,我們會盡快給您答復(fù),等或是對應(yīng)的英譯。

2.再客戶方進行服務(wù)時,使用禮貌用語。例如:“您好!我【我們】是中國南車上x公司派往貴單位處理故障的售后服務(wù)工程師【小組】!,“若們希望馬上開展工作,請貴單位予以協(xié)助!,“故障已處理完畢,請貴單位進行驗收并簽署意見,謝謝!,“謝謝貴單位對我[我們]工作的支持!薄叭糍F單位對我們的工作有什么不滿意的地方,請向我們指出,我們將予以改正!钡然蚴窍鄬(yīng)的英譯 。

3.接待用戶來訪時,在不同場合都要使用禮貌言語。例如:“您【您好】!歡迎到我公司指導(dǎo)【交流】工作!,若貴單位對我們公司【產(chǎn)品,售后服務(wù)有什么意見或建議請?zhí)岢,我們悉心聽取并傳達公司相關(guān)部門,或:“我們將積極改進”等相對應(yīng)的英譯。

二.其他規(guī)范

1.同一售后服務(wù)站售后服務(wù)工程師,超過兩人就召開班前會,進行班前站隊喊話。

2 .班前喊話類容包括:布置當(dāng)日工作內(nèi)容,實施工作總結(jié),進行表揚與批評,強調(diào)安全作業(yè),喊口號,展現(xiàn)中國南車員工專業(yè)嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),積極向上,活力充沛的精神風(fēng)貌。

臺球桿購買合同篇九

“真正能夠歷經(jīng)時間的磨洗,依然留存人心的不朽作品,除了頂級藝術(shù)語匯奇妙組合形成審美意趣,還有最卓越的群體,因獨特品味和精神思想而熠熠生輝,在這座城市里散發(fā)著比星辰更璀璨的光!是濱江cbd一片珍貴土地的盛放,也是溫州高凈值人群的一次狂歡,他們的故事,將從這里開始。

天樾璽寶格麗之夜活動圖

,在甌江畔的晚風(fēng)中,我們邀請了知己好友相聚于此,見證溫州大宅的高光時刻。

金秋沉醉的夜晚,天樾璽靜默矗立在濱江cbd中,于時光中悄然啟幕,每一位業(yè)主、賓客都能在此找到內(nèi)心的歸屬。溫州大宅與國際生活,也因為這座璀璨之園,交融在一起。

在這場以“璀璨”為主旋律的開園禮上,,分享他們對這座溫州獨一大宅的營造心得與設(shè)計理念。

在齊聲倒數(shù)中璀璨煙火瀑布極速亮起,為夜晚增添更多光輝,也為溫州高凈值人群點亮心中的頂尖大宅生活,更是將他們對大宅生活的所有想象盡皆呈現(xiàn)。

unprecedented luxury

“招商蛇口只想將極強的兌現(xiàn)力完美呈現(xiàn)天樾璽之上,無數(shù)日夜工地走場、方案推演、功能拆解、推翻重裝,只為將效果圖完美復(fù)刻展示于溫州!辩H鏘發(fā)言,這是只有要求做到極致方可兌現(xiàn)溫州最頂尖的產(chǎn)品。

“天樾璽堅持用大師、更尊重大師的創(chuàng)作靈感和藝術(shù)追求。以大師匠作,以人為尺,將建筑肌理與溫州地脈融合!毕壬傅纴恚且彩撬麑刂蓓敿馍罘绞降纳羁汤斫。

從一張張藍圖到如今的完美綻放,天樾璽在融合中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中迭代,招商與保利的相逢,濱江cbd土地的珍貴,五位設(shè)計大師的遇見,溫州名仕的云集,方有上千次推演的最優(yōu)設(shè)計方案可配。

就這樣,在一群有著執(zhí)著的理想主義者的堅持付出中,天樾璽寶格麗風(fēng)格頂奢生活美學(xué)觀的設(shè)計有了目標(biāo)。百年招商握手國之重器保利,在濱江cbd熱土之上,為溫州高凈值客戶創(chuàng)造經(jīng)典,它的擁有者亦是經(jīng)典,這正是天樾璽開園禮主題——【璀璨之夜】的真諦所在。

extreme standard

在天樾璽所呈現(xiàn)的實景中,我們將看到哪些設(shè)計亮點?它們又將為大宅生活帶來怎樣的改變?

這是一道城市公共藝術(shù)的靜默展現(xiàn)。,唯有業(yè)內(nèi)頂級的毫米級拼接才能完美貼合。這是一道城市公共藝術(shù)的靜默展現(xiàn),也是天樾璽未來社區(qū)生活的日常風(fēng)景。

天樾璽陣列式奢石門樓實景圖

這是一處展現(xiàn)空間與時間之美的所在。兩側(cè)充滿中式韻味的連廊連接至一層會所大堂,連廊中間。以“光影”為紐帶,將沉穩(wěn)靈動的東方美學(xué)與西方摩登主義相結(jié)合,節(jié)奏張弛有度,通過空間的變化,感受時間的流動。

天樾璽精奢水景連廊實景圖

這是一座生長在都市的“_”。二者相互呼應(yīng),又在功能上相互補充。從意大利的羅馬、三亞嘉佩樂、上海寶格麗到北京璞瑄,在華麗的寶格麗風(fēng)格基礎(chǔ)上,整個會所兼具情懷與功能性,就如同寶格麗的品牌理念一般:為顧客打造最好的奢侈品。

天樾璽寶格麗風(fēng)格社區(qū)大堂實景圖

單獨制模的一體化雙面弧形的金屬吧臺工藝難度高,兩側(cè)水晶玻璃仿照寶格麗標(biāo)志性的蛇形鉆石手鐲上的寶石切割排列。

天樾璽寶格麗社區(qū)大堂實景圖

休息區(qū)則選用。但絕非奢侈品但隨意堆砌,隨處可見設(shè)計與自然融為一體,每一個區(qū)域側(cè)面均為落地玻璃,明亮的光線貫穿賓客參觀動線的主旋律,也是天樾璽未來社區(qū)生活的日常風(fēng)景。

天樾璽寶格麗風(fēng)格社區(qū)大堂實景圖

這是光影的史詩,更是時間的經(jīng)典,

在專為溫州名流雅士定制的,慈善拍賣晚會、奢品抽獎盛會、珍饈筵席璀璨啟幕。

天樾璽寶格麗之夜活動圖

慈善拍賣晚會始,。氣質(zhì)不凡的珠寶藏品在會所絢爛多彩的燈光照耀下,散發(fā)晶瑩剔透的星芒。

隨著光彩溢目的名貴首飾一件件展出,現(xiàn)場拍賣會氛圍愈加熱烈。珠寶愛好者紛紛舉牌加價。與鐘愛珠寶之人相識,在拍賣會上評鑒交流,儼然成為拍賣會上一大盛事。

天樾璽寶格麗之夜活動圖

而天樾璽深刻洞察高凈值人群的社交需求,打造寶格麗風(fēng)格下沉?xí),引領(lǐng)溫州堪稱無價的高端圈層體驗。下沉?xí)ト∪齺喖闻謇站频晗鲁镣ピ旱慕Y(jié)構(gòu)靈感,以上海寶格麗酒店設(shè)計風(fēng)格為藍本,

天樾璽寶格麗風(fēng)格下沉?xí)鶎嵕皥D

體量不過是基礎(chǔ),室內(nèi)空間的極致演繹才是寶格麗式下沉?xí)`魂升華。天樾璽設(shè)計團隊更是精心調(diào)研國際高端人士社交場景,最終落定,只為匹配溫州萬里挑一人物的尊崇身份。

在這片自帶奢貴之氣的場域內(nèi),,這一豪宅的標(biāo)準(zhǔn)配套,在天樾璽,則是換上了,讓曼妙銀河飛流直下,仿佛置身星空湖畔。

天樾璽寶格麗風(fēng)格下沉?xí)鶎嵕皥D

泳池背景墻則是選自意大利進口自帶的蜿蜒流水紋理與溫暖質(zhì)感,配合,完美糅合了社區(qū)會所所需要的溫馨感與意式寶格麗風(fēng)格的奢華感。而在泳池的更衣室,天樾璽更是甄選等名貴奢品,將奢華滿鋪于每一個角落。

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茶室的背景墻,則是設(shè)計師遍尋3000里,歷經(jīng)云南、緬甸、意大利等各大石材發(fā)源地,最終選定這一能將中式風(fēng)貌與寶格麗的精致完美結(jié)合,互相成就的昂貴玉石。配以,落座細抿,品茗者的身份不彰自顯。

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,精致而又華麗。兩側(cè)則是通高的,彰顯空間完整通透的同時,對稱藝術(shù)又讓整體大堂更加具有儀式感。

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水吧同樣,吧臺周身采用,彰顯寶格麗質(zhì)感,上方設(shè)置,更添三分吧臺意境。

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紅酒雪茄區(qū)則是西式文化的主場,,讓業(yè)主落座洽談的同時,可與知交享用私家臻藏。紅酒與洋酒的分藏模式,更能保證名酒的純意。觥籌之間,雪茄的香醇不禁讓人再添三分醉意。

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香檳雪茄,縱情揮桿,圈層自此而生。

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主燈選自參考寶格麗琺瑯鑲鉆稀世腕表,而中間棱形燈造型則是取自經(jīng)典蛇王珠寶,匹配名門尊貴氣度。

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用餐的同時,遙望窗外,即是中心庭院瀑布景觀,光影交織,用餐時的意境,自然升華。

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德州撲克正是當(dāng)下富豪圈最受歡迎的娛樂方式之一。天樾璽設(shè)計師嚴(yán)格選用了比肩拉斯維加斯“梭哈”的肆意,奢享暢快生活。

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健身房則是采用國際頂級斯菲特品牌健身器具,,讓健身成為生活日常。

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而作為一個圈層會所,天樾璽自然少不了高爾夫這一頂級社交業(yè)態(tài)。健身房內(nèi)側(cè)設(shè)置的室內(nèi)高爾夫球室,,超百萬級的采購價,帶來匹配超90%室外高爾夫的體驗感。,無疑讓擊球者的身份更為顯赫。

天樾璽寶格麗風(fēng)格下沉?xí)鶎嵕皥D

如此室內(nèi)配置,自然當(dāng)匹配最為專業(yè)化的服務(wù),不論是擁有,又或是,乃至先后參與主調(diào)中國茅臺、馬爹利/國窖1573 等百場高端酒會的資深調(diào)酒師,天樾璽會所頂級服務(wù)團隊,都將為業(yè)主帶來更優(yōu)質(zhì)的享受。

天樾璽寶格麗風(fēng)格下沉?xí)⻊?wù)人員照片

,但為每位賓客都能找到心之所屬,由梁志天傾力打造的兩種風(fēng)格,,天樾璽,從今再啟。

臺球桿購買合同篇十

一、維修工程人員崗位責(zé)任制:

1、負責(zé)檢修一層商場的照明、電梯等一切用電設(shè)備。

2、負責(zé)維護ff公司所屬的裝飾成品以及其它的維修。

3、對重大設(shè)備檢修時跟進和協(xié)調(diào)工作。

4、熟知檢修設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、工作原理、及照明線路的分布結(jié)構(gòu)。

5、負責(zé)一層商場、公共區(qū)域及各商鋪的所有電度表的計量抄錄上報工作。

二、維修工程人員維修工作票制度

1、一切報修憑報修單來做維修工作。

2、工程人員接到報修單簽字后立刻趕到事故現(xiàn)場。

3、對事故作準(zhǔn)確判斷后,在安全措施做好后,即時處理。

4、處理完畢,清掃現(xiàn)場,并讓報修人簽字確認后,報修單交工作負責(zé)人保存。

并對處理情況做詳細記錄。

5、在接到緊急故障時,可不用報修單,處理完畢補辦手續(xù)。

6、工程人員受理報修單后,需工作間斷,轉(zhuǎn)移需工作負責(zé)人認可。

三、交接班制度

1、接班人按規(guī)定時間提前到崗,并且工作服、工號牌穿戴整齊。

2、交班人整理報表及檢修記錄,并做好工具鑰匙、儀表等備用器材移交。

3、交班人交接當(dāng)班已完成,或和交接班的人來共同完成未完成的工作。

4、接班人查閱工作記錄,并查看工具等備用器材,對方簽字后方可完成交接。

四、維修人員巡檢制度

1、線路和設(shè)備絕緣有無損壞、老化、裸露,帶電部位是否有屏護,警示牌等。

2、室外線路是否有懸垂過大,離建筑場太近,固定點脫落等現(xiàn)象。

3、電氣箱、柜盤、接線盒、刀閘空開、燈頭、插座等是否有損壞,是否裸露帶電。

4、保護接地(接零)干線是否損壞,支線是否銹蝕、斷線、串接現(xiàn)象。

5、使用臨時線是否辦有手續(xù)、架線是否合理,開關(guān)選用,安裝是否正確,有無專人管理。

6、電氣設(shè)備附近是否堆放雜物、易燃、易爆品,及室外電氣設(shè)備有無防雨措施。

7、危險環(huán)境的電器、線路、照明是否符合要求。

8、檢查各商鋪有無違章用電現(xiàn)象。

9、巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異;騿栴}要做記錄。

臺球桿購買合同篇十一

會計是對會計單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)從數(shù)和量兩個方面進行計量、記錄、計算、分析、檢查、預(yù)測、參與決策、實行監(jiān)督,旨在提高經(jīng)濟效益的一種核算手段,它本身也是經(jīng)濟管理活動的重要組成部分。會計專業(yè)作為應(yīng)用性很強的一門學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟管理工作,是加強經(jīng)濟管理,提高經(jīng)濟效益的重要手段,經(jīng)濟管理離不開會計,經(jīng)濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要。在進行了四年的大學(xué)學(xué)習(xí)生活之后,通過對《會計學(xué)原理》、《中級財務(wù)會計》、《高級財務(wù)會計》、《管理會計》、《成本會計》及《會計理論》的學(xué)習(xí),可以說對會計已經(jīng)是有了一定的了解了,但這些似乎只是紙上談兵,倘若將這些理論性極強的東西用于實際中,那我想我肯定會是無從下手,一竅不通。于是在堅信“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”下,我認為只有把從書本上學(xué)到的理論知識應(yīng)用于實際的會計實務(wù)操作中去,才能真正掌握這門科學(xué)知識。因此,我作為一名會計專業(yè)的學(xué)生,在20xx年的寒假,有幸參加了為期近一個月的專業(yè)實習(xí)。

二、實習(xí)單位情況

由于快要畢業(yè)了,萬種思想凝聚于心,自然想著要找到一份好工作便首當(dāng)其沖,但由于我們專業(yè)的特殊性,會計——一門實用性、操作性很強的學(xué)科,如果不進行實際動手操作演練,而只是憑著書本上的一些理論性的東西去從事會計這門行業(yè)的話,那么你對工作將會非常不適應(yīng),以至于在工作中出現(xiàn)意想不到的差錯。很幸運,我來到了機場商貿(mào)公司,想在這里施展一下我的專業(yè)手腳,開發(fā)一下我的專業(yè)頭腦。

三、實習(xí)主要過程

初來乍到,我這一介書生頓顯窘迫,緊張地有點說不出話來,含糊其詞地把自己的大學(xué)生活、學(xué)習(xí)情況作了一個匯報,我和經(jīng)理就這樣認識了,經(jīng)理姓潘。這時候潘經(jīng)理打了一個電話,讓財務(wù)科的一位負責(zé)人過來,我坐在經(jīng)理的辦公室等著。一會兒,來了一位中年人,經(jīng)理介紹說這是公司財務(wù)部的余會計,你以后就跟著他學(xué)習(xí)吧。我連忙起身,與他握手致意,并把自己此次的一些實習(xí)情況又說了一下。黎會計點點頭,笑著說:“好好干!”就這樣,我的實習(xí)開始了。

20xx年1月4日,第一天上班,心里沒底,感到既新鮮又緊張。新鮮的是能夠接觸很多在學(xué)校看不到、學(xué)不到的東西,緊張的則是萬一做不好工作而受到批評。余會計對我非常和氣。他首先耐心地向我介紹了公司的基本業(yè)務(wù)、會計科目的設(shè)置以及各類科目的具體核算內(nèi)容,然后又向我講解了作為會計人員上崗所要具備的一些基本知識要領(lǐng),對我所提出的疑難困惑,他有問必答,尤其是會計的一些基本操作,他都給予了細心的指導(dǎo),說句心里話,我真的非常感激他對我的教導(dǎo)。在剛剛接觸社會的時候,能遇上這樣的師傅真是我的幸運。雖然實習(xí)不像正式工作那樣忙,那樣累,但我真正把自己融入到工作中了,因而我覺得自己過得很充實,覺得收獲也不小。在他的幫助下,我迅速的適應(yīng)了這里的工作環(huán)境,并開始嘗試獨立做一些事情.第一天算是熟悉了一下公司的基本情況,第二天,我按照上班的時間早早地來到單位,先把辦公室的地板、桌椅打掃干凈,然后又把玻璃擦了擦,第一項工作完成了,我滿意的給了自己一個微笑。

黎會計也準(zhǔn)時來到辦公室,他對我說,今天主要讓我瀏覽一下公司以前的憑證。熟悉一下公司的主要業(yè)務(wù)。在整理資料的過程中,看到了各式各樣的原始憑證,這些東西都是我在學(xué)校里沒有看到的,還有許多銀行對帳單以及合同書等文件。沒過幾天,他們就過來審計了,主要查看我們的帳務(wù)流程,看其中是否存在漏洞環(huán)節(jié)。在每個月的月初都要去稅務(wù)機關(guān)報稅,我一開始就先向余會計學(xué)習(xí)如何填制稅務(wù)申報表。我在學(xué)校里學(xué)過稅法的,對流轉(zhuǎn)稅還比較熟悉,基本上和學(xué)校里面的知識一樣,所以上手很快,操作起來也很熟練。實習(xí)了一段時間,我開始接觸如何根據(jù)原始憑證來填寫每一筆業(yè)務(wù)的憑證。同其他商業(yè)貿(mào)易公司一樣,我們也是做零售業(yè)務(wù)。那么在會計的處理上也有十分相似的地方,我們采用的是進銷差價率法,按照售價核算成本。最后再計算出產(chǎn)品的進銷差價率,結(jié)轉(zhuǎn)出成本,計算每個會計期間的利潤。

快過年的那幾天,公司事情主要是處理年底結(jié)賬及福利,每個員工臉上都洋溢著微笑,想必是快要發(fā)工資的喜悅所致吧! 大年初八,公司正常上班,我也被作為一名準(zhǔn)員工按時報到,繼續(xù)從事我的工作。有了前面的一些接觸,再次操作就感覺得心應(yīng)手了,我的虛心學(xué)習(xí)得到了公司的認可,對于公司財務(wù)的憑證填制,稅務(wù)報送我都能基本掌握。最后財務(wù)經(jīng)理給我上了一堂關(guān)于財務(wù)人員基本業(yè)務(wù)素質(zhì)的課程,做為財務(wù)人員,最基本的要求就是道德問題,不做假帳,要保持自身的廉潔,任何時候不要頭腦發(fā)熱。對于剛踏入會計工作的年輕朋友從一開始就要有良好的態(tài)度來面對我們每天的工作

四、實習(xí)所想、所感

實習(xí)期間,我學(xué)到了很多業(yè)務(wù)知識,提高了自己的對會計工作的認識,下面就是我在實現(xiàn)期間的感想與心得同大家分享。傳統(tǒng)會計主要是對企業(yè)過去及現(xiàn)在的交易和事項進行確認、計量,會計結(jié)果是作為明確責(zé)任、進行決策的主要依據(jù),它受到企業(yè)內(nèi)部和外部利益關(guān)系人的高度重視,并按會計準(zhǔn)則的要求對外報告。一般而言,這些交易和事項的會計處理往往有實際憑證做為根據(jù),有很強的可驗證性,會計處理結(jié)果是確定的,表現(xiàn)為會計結(jié)果與經(jīng)營活動一致。當(dāng)然,會計處理過程中允許做出必要的判斷和估計,但這種需要判斷和估計的交易和事項并不多。隨著經(jīng)濟活動的復(fù)雜化,企業(yè)面臨的風(fēng)險逐步增加,會計信息使用者(投資者、債權(quán)人、企業(yè)內(nèi)部管理人員等)越來越關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展前景,要求會計人員提供與未來信息相關(guān)的數(shù)據(jù)資料,促使會計職能進一步向前發(fā)展。在基本職能(核算、監(jiān)督)之外向事前預(yù)測、決策方向延伸,因而對會計人員的判斷能力提出了較高要求。

1、會計判斷存在的原因

會計判斷的存在是由經(jīng)濟活動自身模糊性、未來結(jié)果不確定性決定的,會計自身理論和技術(shù)上的缺陷亦是會計判斷存在的原因。

某些會計交易和事項是模糊的,結(jié)果是不確定的。

會計職能向?qū)眍A(yù)測、決策延伸之后,需要對存在的交易和事項采取恰當(dāng)?shù)臅嬚哌M行處理,合理披露會計處理結(jié)果。但交易和事項的實質(zhì)內(nèi)容在有些條件下難以認知清楚,很難確定其最后結(jié)果。因為未來交易和事項的結(jié)果有多種可能性,依照將來不可能存在的不同條件,結(jié)果有一定差異。比如或有事項,對現(xiàn)存條件的判斷及將來風(fēng)險態(tài)度的不同,推斷的結(jié)果可能相反。另外,對客觀事物的描述有時候具有模糊性,比如說收入的確認,形式上是容易判斷的,但就其經(jīng)濟實質(zhì)而言,則需考慮風(fēng)險轉(zhuǎn)移、價值實現(xiàn)等諸多方面,在收入準(zhǔn)則中也僅僅是給出了一些判斷標(biāo)準(zhǔn),并沒有給出數(shù)量上的是非界限。這些標(biāo)準(zhǔn)能否正確運用,與會計人員的判斷力緊密關(guān)聯(lián)。雖然會計人員的判斷不是絕對正確,但所披露的會計信息往往成為不同層次決策的參考依據(jù)。在公眾的觀念里,會計是企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員,具有較強的專業(yè)判斷能力,在信息擁有量方面也較外界具有優(yōu)勢,因而會計的判斷結(jié)果相對準(zhǔn)確一些。會計人員雖然不能以絕對準(zhǔn)確、客觀的數(shù)字來描述經(jīng)濟活動,但在正確判斷之后,能夠做到大致符合交易的實質(zhì)經(jīng)濟內(nèi)容。

會計前提是對會計存在條件的合理假定,便于會計操作,但有自身的局限。(1)會計主體假設(shè)是解決會計人員為誰服務(wù)的問題,在簡單企業(yè)形式下,會計主體之間的界限是明晰的,但企業(yè)相互并購、參股、控股之后,會計主體開始不確定。比如企業(yè)集團在編制合并會計報表時,會計主體包容哪些受控制企業(yè)并不是唯一的。(2)貨幣計量前提使會計以穩(wěn)定的貨幣反映企業(yè)經(jīng)濟活動,具有綜合性強。便于比較的優(yōu)點。但貨幣作為計量手段也有其局限。許多會計信息對相關(guān)決定來講至關(guān)重要,卻無法以貨幣計量。象企業(yè)的人力資源、存在的外部環(huán)境、地理位置、管理人員的管理水平等等。再者,貨幣計量要求幣值穩(wěn)定,在物價變動幅度比較大的情況下,對外披露的會計信息難免有失客觀,會計人員必須對原有的會計信息進行判斷、調(diào)整。(3)營前提假定企業(yè)能長期持續(xù)下去,但在出現(xiàn)終止情況時,與之相關(guān)的會計政策就要中斷,影響各會計要素的變化,如何披露經(jīng)營狀況需會計人員做出合理判斷。(4)會計分期前提將持續(xù)經(jīng)營企業(yè)人為分成不同會計期間,這種分期使跨期間業(yè)務(wù)在期末反映時,必須合理估計。

會計原則是會計處理過程中應(yīng)遵循的規(guī)則。

這種規(guī)則不同于數(shù)學(xué)上定律和公式,其權(quán)威性由人們的接受程度而定。即使是廣為接受的會計原則亦存在非客觀因素,因為會計原則對會計業(yè)務(wù)處理是指導(dǎo)性的,涉及到具體環(huán)節(jié)必然依賴會計人員的判斷。歷史成本原則是與貨幣計量前提相關(guān)的會計原則,其對過去的交易和事項以實際成本來記賬,可驗證性極強。但以歷史成本為基礎(chǔ)的會計方法也不是絕對客觀。以固定資產(chǎn)折舊為例,為了核算固定資產(chǎn)因物理及技術(shù)因素而轉(zhuǎn)移、損耗的價值,會計中規(guī)定了多種計提折舊的方法。在影響折舊金額的因素中,只有固定資產(chǎn)原值是賬面價值,其余的折舊年限、預(yù)計殘值都是對將來的判斷。更何況企業(yè)在確定是采用加速折舊還是直線法折舊政策時,更需專業(yè)人員的正確判斷。

新會計觀念的出現(xiàn),對會計判斷提出了更高要求。

知識經(jīng)濟的到來已影響到了會計觀念,歷史成本原則已受到挑戰(zhàn),公允價值則被人們關(guān)注。在金融領(lǐng)域,歷史成本原則所提供的信息已不能適應(yīng)新的交易和事項的需要。公允價值等新觀念出現(xiàn)后,要求會計人員在實質(zhì)上增加會計信息的相關(guān)性,而不是形式上的準(zhǔn)確。

2.會計判斷對會計人員的要求

如前所述,會計判斷是必然存在的,隨著新的交易和事項的出現(xiàn),對會計人員的判斷力要求會越來越高。未來的會計環(huán)境將使會計人員處于兩難境地:一方面,交易和事項越來越復(fù)雜,變動越來越頻繁,難以充分客觀地披露;另一方面,社會公眾對會計責(zé)任的認識越來越深刻,要求會計信息明晰、準(zhǔn)確、相關(guān)。在這種狀態(tài)下,會計人員必須提高自身的判斷能力,適應(yīng)復(fù)雜經(jīng)濟活動對會計的要求。 提高自身的專業(yè)勝任能力及職業(yè)道德素質(zhì)。專業(yè)勝任能力要求會計人員應(yīng)具有相應(yīng)的理論水平,同時還應(yīng)具有豐富的實際工作經(jīng)驗,對新的交易和事項要能夠在理論和實踐兩個方面具有預(yù)見力,對公布的會計范例更應(yīng)及時掌握。道德素質(zhì)也十分重要。在會計判斷條件下,會計人員的錯弊一般不表現(xiàn)為賬面上的數(shù)字錯誤,而是體現(xiàn)會計政策運用不當(dāng)方面。由于會計判斷空間越來越廣闊,會計欺詐的隱蔽性就越來越強。會計人員的行為取向受其經(jīng)濟利益影響,會做出不當(dāng)行為,而且這種行為不易被察覺。所以會計人員應(yīng)具較高職業(yè)道德素質(zhì),依照會計規(guī)則規(guī)范自己的行為。更何況公眾對會計欺詐行為也會訴之于法律。

尊重客觀實際,避免主觀臆斷。

會計判斷的結(jié)果能夠影響決策者的行為,應(yīng)盡可能反映經(jīng)濟活動的本質(zhì)。會計人員應(yīng)以客觀存在的因素做為會計判斷依據(jù),避免受自身主觀態(tài)度影響。條件具備時,應(yīng)采取抽樣統(tǒng)計的方法提高判斷的準(zhǔn)確性。當(dāng)然,客觀性原則不是完全免除差錯,只是要求會計人員的判斷誤差在可接受范圍內(nèi)應(yīng)盡可量小。

持謹慎態(tài)度。

會計信息的使用者是多層次的,每一層次都在追逐特定的經(jīng)濟利益。在利己主義支配下,對會計信息的態(tài)度不完全一致。內(nèi)部管理者往往持樂觀態(tài)度,為了樹立良好企業(yè)形象,吸收投資,管理者會高估企業(yè)未來收益水平,低估現(xiàn)金的風(fēng)險。外部投資者、債權(quán)人出于資金安全考慮,往往要求會計判斷準(zhǔn)確、穩(wěn)健。顯然,盲目樂觀忽視了資本的未來風(fēng)除從長期來看,會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,對企業(yè)的影響可能是致命的。會計判斷應(yīng)持理性的謹慎態(tài)度,采取穩(wěn)健的策略。這種策略是對經(jīng)濟活動的客觀反映,不是盲目悲觀。

遵循充分揭示與重要性相結(jié)合的原則。

臺球桿購買合同篇十二

1、幼兒園教師管理制度中全體教職工必須嚴(yán)格遵守作息時間制度,不遲到、不早退、無大事不隨便請假。

2、幼兒園教師管理制度中全勤的教職工每月發(fā)給全勤獎30元,有遲到、早退、曠工、等現(xiàn)象的,無全勤獎,另外遲到、早退者在當(dāng)月的工資中扣除1元/次,曠工者扣5元/次。

3、幼兒園教師管理制度中教師要把全部精力放在工作,上班期間,教師不能隨便換班、替班、串班,要全面照顧幼兒,避免發(fā)生意外事故。

4、幼兒園教師管理制度中因工作造成一般責(zé)任事故,如磕傷、碰傷、擠傷、燙傷、扭傷等,有上述情況之一,教師本人負責(zé)一切費用,如因工作造成重大責(zé)任事故,導(dǎo)致幼兒需要住院治療的,教師必須承擔(dān)50%的醫(yī)療費用。因看管不當(dāng)造成幼兒走失,造成嚴(yán)重后果的,屬教師嚴(yán)重失職,教師本人負全責(zé),扣除工資100元/次。

5、幼兒園教師管理制度中班中物品需保管好,如有工作變動,必須交清,如有丟失或損壞,需及時報告,如隱瞞不報,造成不良后果,按失職處理。

6、幼兒園教師管理制度中教師在校內(nèi)、校外都應(yīng)自覺維護教師形象和幼兒園聲譽。上班期間要微笑面對家長,對家長和來賓態(tài)度友好,避免與家長爭吵。

7、幼兒園教師管理制度中各班室下班后,必須在離園前認真檢查,關(guān)好門窗,切斷電源,將物品放在指定地點,整潔衛(wèi)生,保證安全。

8、幼兒園教師管理制度中教師有事情必須請假,凡未請假或請假未經(jīng)園長批準(zhǔn)而離開崗位者按曠工論處。

9、幼兒園教師管理制度中值班老師應(yīng)遵守值班時間,比正常上班時間早到半小時,下班時遲走半小時,當(dāng)班或值班時間,不能因私事離開孩子。

10、幼兒園教師管理制度中一月公布一次出勤。并將考勤列入獎懲、評比條例中。

11、幼兒園教師管理制度中教師要認真?zhèn)湔n,堅持超前備課,保證每節(jié)課都要有教案,無教案不進教室上課。

12、幼兒園教師管理制度中教師要認真組織好幼兒一天學(xué)習(xí)、生活。大型玩具沒有老師保護禁止幼兒玩耍,幼兒離園時要護送到安全地帶

13、幼兒園教師管理制度中學(xué)期結(jié)束,各方面表現(xiàn)優(yōu)秀,且班級無重大安全事故的,獎勵教師100元。

臺球桿購買合同篇十三

電子信息工程 系 班

學(xué)生姓名: 學(xué)號:

一、頂崗實習(xí)(綜合訓(xùn)練)單位:

二、頂崗實習(xí)(綜合訓(xùn)練)項目:

目的:檢驗學(xué)生運用大學(xué)所學(xué)知識在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,充實實踐知識,

為走向社會走向工作崗位奠定基礎(chǔ)。同時使學(xué)生明了畢業(yè)設(shè)計所要達到的效果要求,為畢業(yè)設(shè)計做好準(zhǔn)備。

實習(xí)(綜合訓(xùn)練)內(nèi)容與要求: 到各企事業(yè)單位、公司和政府機關(guān)等部門進行計算機軟、硬件、

實習(xí)(綜合訓(xùn)練)上崗前準(zhǔn)備:畢業(yè)實習(xí)采用學(xué)生自己聯(lián)系單位,分散實習(xí)的方式進行。各班統(tǒng)

實習(xí)(綜合訓(xùn)練)報告的撰寫要求:20xx年5月1日前學(xué)生將《畢業(yè)實習(xí)手冊》交到畢業(yè)設(shè)計

學(xué)生開始執(zhí)行任務(wù)書日期: 年 月 日

學(xué)生簽名:

頂崗實習(xí)(綜合訓(xùn)練)鑒定表

臺球桿購買合同篇十四

1. 準(zhǔn)時上下班對所擔(dān)負的工作爭取時效不拖延不積壓

2. 服從上級指揮如有不同意見應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述一經(jīng)上級主管決定應(yīng)立即遵照執(zhí)行

3. 盡忠職守保守業(yè)務(wù)上的秘密

4. 愛護本店財物不浪費不化公為私

5. 遵守本店一切規(guī)章及工作守則

6. 保持本店信譽不做任何有損信譽的事情

7. 注意本身品德修養(yǎng)儀表整潔切戒不良嗜好

8. 主動熱情接待顧客并且態(tài)度謙和認真對待顧客的每個需求.需做到熱情招呼,微笑待客,禮貌謝別。

9. 嚴(yán)謹操守不得收受與業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈賄賂或向其挪借款項

10. 工作期間不聚堆不與熟人長時間聊天

11. 有顧客咨詢應(yīng)馬上起來接待,主動熱情,文明用語

12. 銷售貨品時,不得親疏有別,以貌取人,假公濟私。

13. 說話應(yīng)誠懇,實事求是,不能夸大其詞。

14. 應(yīng)記住常來的顧客

15. 對用戶正確介紹貨品的性能、用途、和注意事項

16. 店內(nèi)的物品不能野蠻對待挪為私用

17. 及時登記整理卡尺賬簿 做到賬款物相符

18. 柜臺上不能擺放與工作無關(guān)的物品

19. 為保持店面衛(wèi)生店員每個星期一1次小掃除、每個月一次大掃除。

20. 員工因過失或故意使集體遭受損失時應(yīng)負賠償責(zé)任

臺球桿購買合同篇十五

第一章 招聘和錄用

1.各單位因工作需要增加用工時,依據(jù)職位說明書等填寫《用工申請表》,《用工申請表》須詳細填寫用工崗位、現(xiàn)有人數(shù)、申請人數(shù)和素質(zhì)要求、用工時間等,并提前提前15天經(jīng)部門經(jīng)理審核后,報人力資源部招聘,經(jīng)部門經(jīng)理審核后,報人力資源部,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后招聘,人力資源部根據(jù)崗位的素質(zhì)要求,確定是否從公司內(nèi)部人事調(diào)整;否則須選擇適當(dāng)?shù)姆绞竭M行外部招聘。

招聘流程: 初步判定→安排進行面談或?qū)嶋H操作測試→人力資源部面試→總經(jīng)理面試→錄用。

2.公司解雇或辭職員工原則上不再錄用。從公司辭職員工6個月以后可重新考慮其入職申請,但需原所在部門和人力資源部評定為業(yè)務(wù)素質(zhì)較高、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,且申請入職崗位與原崗位相同,且經(jīng)用工部門、人力資源部和總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可按正常招聘程序處理,特殊情況處理須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.為了利于公司經(jīng)營發(fā)展和管理,在招聘過程中,各級招聘員工須注意協(xié)調(diào)公司及相關(guān)部門、單位的員工來源構(gòu)成,不允許有某省份、地區(qū)員工過多、比例失衡的情況,嚴(yán)禁有任人唯親、搞地方主義和派別的現(xiàn)象發(fā)生。

4.所有應(yīng)聘員工在應(yīng)聘時須呈交下列證明材料

(1) 填寫由公司統(tǒng)一的招聘表格(含個人簡歷)。

(2) 身份證、學(xué)歷證書、計生證復(fù)印件(原件備校)。

(3)應(yīng)聘特殊工種的員工,必須提供有效的、由政府有關(guān)部門核發(fā)的,該工種崗位資格證書,復(fù)印件(原件備校)。

5.應(yīng)聘員工在應(yīng)試合格被正式錄用后,須在規(guī)定期限內(nèi)到人力資源部辦理簽到手續(xù),超過規(guī)定期限的視作自動放棄。

7. 員工入職時須在復(fù)印件上簽字確認與原件相符,并由人力資源部與原件校完后退還給當(dāng)事人。每位員工均有一份檔案存于人力資源部,有關(guān)該員工的工作表現(xiàn)、出勤率、品德行為、工作動態(tài)均有記錄,是員工晉升、調(diào)資之重要依據(jù)。

8.員工在簽定時,需簽訂《廉潔操守守則》、《員工商業(yè)秘密保密協(xié)議》,所簽署的檔與勞動合同具有同等法律效力。

9.員工經(jīng)人力資源部進行入職培訓(xùn)后分配到各用工部門,為保證公平、公正,各部門不能指定要求某人到其部門工作。

10.員工試用期滿考核合格者給予轉(zhuǎn)正;對考核未能達標(biāo)者可延長試用期或予以,試用期最長不超過六個月;員工試用期轉(zhuǎn)正由人力資源部根據(jù)考核評估成績審批.

臺球桿購買合同篇十六

一、每天早上提前十分鐘正常開門營業(yè)。

二、(衣服整潔、嚴(yán)禁披頭散發(fā)、留海須齊眉毛,嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋、短褲、裙子),(違反規(guī)定給以經(jīng)濟處罰10元),必須提前做好營業(yè)時的準(zhǔn)備,到崗位后應(yīng)認真、迅速的上貨、擦貨,拉架,保證商品貨架的整齊、干凈衛(wèi)生和貨架的豐滿,(違反規(guī)定給以經(jīng)濟處罰5—50元)。

三、上班時間必須站立規(guī)范,嚴(yán)禁坐、手插口袋、抱肩、靠貨架,(違反規(guī)定給以經(jīng)濟處罰10元),嚴(yán)禁在營業(yè)場內(nèi)吃東西,嚼口香糖、哼歌、吸煙、聚堆聊天、嘻笑打鬧、看書看報,(違反規(guī)定給以經(jīng)濟處罰5—50元)。

四、文明用語、熱情為顧客服務(wù),不準(zhǔn)與顧客頂嘴、吵架、不得以貌取人,(違反規(guī)定給以經(jīng)濟處罰5—50元)。如遇顧客來店退換貨、質(zhì)量問題或其它稅費部門來店,熱情告之對方稍等,立即通知副店長,若副店長不在,可電話聯(lián)系,不允許不報告副店長擅自處理來店顧客退換貨或質(zhì)量問題等事情,(違反規(guī)定給以經(jīng)濟處罰50元/次)。

五、嚴(yán)禁私自倒班,若確需要倒班者應(yīng)提前給副店長說明原因,以便及時安排、調(diào)整。請事假者,應(yīng)提前一天遞交假條,店長批準(zhǔn)后,方可休假。

六、各街區(qū)員工要及時在各管轄區(qū)內(nèi)巡視,及時拉架并為顧客導(dǎo)購,同時應(yīng)提防盜竊行為,保證商品安全。

七、凡遇倉庫送貨,必須先核實數(shù)量,方可上架,按規(guī)定標(biāo)價,如若不按規(guī)定標(biāo)價,誰標(biāo)錯價由誰補齊標(biāo)錯差價。過期商品及被損商品要及時下架,如不及時下架而給門店造成損失者,由店長、副店長承擔(dān)一切責(zé)任。

八、上班時間員工不得購物,早班員工須在下班時間購物,晚班員工必須在下班前五分鐘購物,若未吃(用)完者,必須于當(dāng)日下班時間帶離超市。帶離超市必須讓副店長查看實物和電腦小票才可下班離開超市,(違反規(guī)定給以經(jīng)濟處罰10元/次)。

九、上班期間,不得干與工作無關(guān)事情.不準(zhǔn)攜帶手機,攜帶手機必須靜音(違反規(guī)定給以經(jīng)濟處罰5-50元)。

十一、全體員工偷、吃、用行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給以此商品十倍經(jīng)濟處罰,情節(jié)嚴(yán)重者,追究其法律責(zé)任.上班期間賣錯商品價錢,誰出錯由誰補齊賣錯差價,少收賣出商品錢數(shù),誰出錯由誰補齊少收錢數(shù),可按店內(nèi)規(guī)定最低價補齊。

十二、損壞任何設(shè)施、任何商品照價賠償。

十三、各早班營業(yè)員每天上班必須各自負責(zé)區(qū)域貨架地面及門外玻璃、門外地面清掃一遍,各營業(yè)員下班后必須把各自負責(zé)區(qū)域商品整理整齊,門內(nèi)外清掃干凈并進行衛(wèi)生簽到才可簽到下班,(違反規(guī)定給以經(jīng)濟處罰10元/次)

十四、在工作方面全體員工必須無條件服從副店長的一切安排管理;在紀(jì)律方面嚴(yán)格遵守規(guī)章制度(初次進行提醒,嚴(yán)重批評警告,屢教不改報之副店長簽單處罰)。

臺球桿購買合同篇十七

一:按時上下班。如有特殊情況按以下規(guī)定執(zhí)行:

1:本店員工必需牢固樹立時間意識,上班遲到10分鐘扣5元,以此類推每十分鐘加 扣5元。

2:有事除特殊情況外,提前一天執(zhí)行請假制度,說明理由,去向,方便聯(lián)系。 3:臨時請假按時間累計12小時為一天。

4:由于行業(yè)特殊性,周六、周日不休息,如請假扣除當(dāng)天工資及全勤獎金。 5:每月請假三天者,月出勤視為滿勤。本店設(shè)立超勤獎,金額為:50元/天。

二:上班期間,必須做到著裝整潔、舉止得體、文明禮貌、以誠待人。 1:樹立“顧客至上”的服務(wù)理念。

2:學(xué)習(xí)待客禮儀,主動問好、學(xué)會微笑服務(wù)。

3:不能以冷淡、隨便、生硬的態(tài)度迎接客人。

4:禁止玩手機、睡覺。接電話不得影響正常工作。上述行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn),處罰辦法為: 玩手機、看電影、接電話:10 元/次;睡覺:100 元/次。

5:搞好加工車間、店面、工作臺衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生差罰款 5 元。

三:曠工一天扣三天工資。

四:中途不做的員工(服務(wù)員提前壹個月,學(xué)徒工提前三個月寫辭職報告)如不按規(guī)定執(zhí)行 的或解聘的員工,終止押金發(fā)放。

五:本店新招員工有關(guān)要求。

1:面試時提供自己的聯(lián)系方式,身份證復(fù)印件及家長聯(lián)系方式。

2:面試合格后,試用一周,試用期不合格,本店有權(quán)辭退,不付任何待遇。

3:試用合格后,工資從試用的第一天算起。工齡滿一年表現(xiàn)好的員工,本店獎勵一 千元。

六:凡礦工和因私事請假外出期間發(fā)生意外,由職工本人負責(zé)。本店概不負責(zé)。

臺球桿購買合同篇十八

一、本臺球室是全體員工業(yè)余活動場所,其他人員須經(jīng)管理人員許可后方可入內(nèi)。進出臺球室應(yīng)在門衛(wèi)處辦理登記手續(xù)(進臺球室時應(yīng)在門衛(wèi)處領(lǐng)取臺球和臺桿,出臺球室應(yīng)在門衛(wèi)處辦理歸還手續(xù)方可離開)。

二、臺球室由總經(jīng)辦總負責(zé)管理,日常管理職責(zé)由

(1)門衛(wèi)按規(guī)定時間開關(guān)門,辦理活動人員登記手續(xù)。

(2)業(yè)務(wù)部阿姨負責(zé)打掃衛(wèi)生。

三、臺球室的開放時間為:24小時開放;顒尤藛T必須遵守開放時間,不得隨意要求提前或延長,特殊情況另行安排。

四、臺球器材較為昂貴,請大家正確使用,自覺愛護。

五、在活動前、后都應(yīng)檢查核實器材確實無損,數(shù)量齊全后方可活動或退場。球具分類:a.普通球具(適用于非正式場合)、b.高檔球具(適用于正式及比賽場合)。

六、臺球娛樂時不準(zhǔn)打“跳球”、“扎槍”或其它有損器材設(shè)備的舉動,嚴(yán)禁對臺球桌磕碰,保持臺球桌、臺球桿、臺球、臺泥的完好無損,球具在使用過程中應(yīng)注意保護,凡損壞者照價賠償。

七、嚴(yán)禁吸煙,對室內(nèi)電器設(shè)備不準(zhǔn)私自亂調(diào)整,防止使用不當(dāng)損壞或引起火災(zāi)。

八、保持室內(nèi)安靜,不得大聲喧嘩,不影響別人活動。

九、保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生,不亂丟廢棄物,不隨地吐痰。

十、請自覺遵守以上規(guī)定,服從工作人員的管理。

臺球桿購買合同篇十九

一、企業(yè)負責(zé)人崗位職責(zé)

1、對公司保健食品的經(jīng)營負全面責(zé)任,保證公司執(zhí)行國家有關(guān)保健食品的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。

2、負責(zé)建立、健全公司質(zhì)量管理體系,加強對業(yè)務(wù)經(jīng)營人員的質(zhì)量教育,保證公司質(zhì)量管理方針和質(zhì)量目標(biāo)的落實和實施。

3、負責(zé)簽發(fā)保健食品質(zhì)量管理制度及其他質(zhì)量文件,負責(zé)處理重大質(zhì)量事故,定期組織對質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進行考核。

二、食品安全管理員崗位職責(zé)

三、購銷人員崗位職責(zé)

保健食品購進驗收管理制度

1、采購保健食品時必須選擇合格的供貨方,須向供貨商索取加蓋企業(yè)紅色印章的有效的、、和,以及保健食品的包裝、標(biāo)簽、說明書和樣品實樣,并建立合格供貨方檔案。保健食品管理制度。進口保健食品必須有對應(yīng)的復(fù)印件及口岸進口食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗機構(gòu)的檢驗合格證明,還應(yīng)包括組織代碼證,進出口稅務(wù)登記證等相關(guān)證件。

保健食品陳列的管理制度

1、陳列保健食品的貨架及柜臺應(yīng)保持清潔和衛(wèi)生,防止人為污染保健食品。

保健食品銷售管理制度

1、企業(yè)應(yīng)按照依法批準(zhǔn)的經(jīng)營方式和經(jīng)營范圍經(jīng)營保健食品。

2、企業(yè)應(yīng)在營業(yè)場所的顯著位置懸掛、“營業(yè)執(zhí)照”。

衛(wèi)生管理制度

1、企業(yè)負責(zé)人對營業(yè)場所衛(wèi)生和員工個人衛(wèi)生負全面責(zé)任,并明確各崗位的衛(wèi)生管理責(zé)任。

2、應(yīng)保持營業(yè)場所和倉庫環(huán)境整潔、衛(wèi)生、有序,每天早晚個做一次清潔,無污染物、污染源。

人員培訓(xùn)、健康狀況管理制度

1、每年應(yīng)定期組織一次全員健康體檢,體檢除常規(guī)項目外,應(yīng)加做腸道致病菌、胸透以及轉(zhuǎn)氨酶、乙肝表面抗原檢查,取得健康證明后方可參加工作。保健食品管理制度。

近效期保健食品的管理制度(批發(fā))

1、為防止保健食品的過期失效,確保企業(yè)所經(jīng)營的保健食品質(zhì)量,制定本制度。

2、本制度所指的近效期保健食品為:

⑴、保健食品有效期在二年以上,距有效期不足一年的。

⑵、保健品有效期在二年以下,距有效期不足6個月的。

首營企業(yè)和首營品種審核制度(批發(fā))

1、為確保企業(yè)經(jīng)營行為的合法性,保證購進保健食品的質(zhì)量,把好保健食品購進質(zhì)量關(guān),制定本制度。

2、首營企業(yè)的審核采購員負責(zé)首營企業(yè)的資料收集,質(zhì)管人員負責(zé)資料審核。

臺球桿購買合同篇二十

業(yè)務(wù)流程

1、 項目搜集

投資公司的項目主要有三個來源:

(1)依托銀行、擔(dān)保公司、資產(chǎn)管理公司相關(guān)業(yè)務(wù)對接;

(2)自有資金擁有閑散資金與資金需求方的雙方對接;

(3)閑散小量資金的理財客戶;

2、 項目初審

項目投資經(jīng)理在接到商業(yè)計劃書或項目介紹的七個工作日內(nèi),對項目進行初步調(diào)查,提出可否投資的初審意見并填制《項目概況表》。項目經(jīng)過初選后分類、編號、入庫。

3、 服務(wù)協(xié)議

在要求提供完整的商業(yè)計劃書之前,項目投資經(jīng)理應(yīng)主動與企業(yè)簽署服務(wù)協(xié)議。若企業(yè)一開始提供的就是完整的商業(yè)計劃書,則在接受對方的商業(yè)計劃書之后就可與之簽署服務(wù)協(xié)議。

4、 立項申請與立項

項目初審后認為需要對企業(yè)做進一步調(diào)查研究的,項目投資經(jīng)理填寫《立項審批表》,報公司批準(zhǔn)立項。立項批準(zhǔn)一般在兩個工作日內(nèi)完成,經(jīng)批準(zhǔn)的項目可以進行調(diào)查工作。

5、 基本調(diào)查

立項批準(zhǔn)后,項目風(fēng)控經(jīng)理到項目企業(yè)進行基本調(diào)查,或配合相關(guān)單位進行基本調(diào)查。

6、 協(xié)助簽訂融資資協(xié)議

7、 對項目企業(yè)的跟蹤管理

項目生效后,項目投資經(jīng)理具體負責(zé)項目的跟蹤管理,除了監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營進展外,還應(yīng)為企業(yè)提供戰(zhàn)略性或策略性咨詢等增值服務(wù),使企業(yè)在盡可能短的時間內(nèi)快速增值。

業(yè)務(wù)檔案參考

業(yè)務(wù)檔案一:項目概況表

項目概況表

項目人員 日期

項目名稱

項目來源

行業(yè)板塊

項目所在地區(qū)

聯(lián)系方式

主營業(yè)務(wù)或主要產(chǎn)品介紹

項目優(yōu)勢

項目現(xiàn)狀

業(yè)務(wù)檔案二:企業(yè)所需提供資料清單

企業(yè)基本情況調(diào)查資料提綱

一、 公司基本情況、歷史沿革、股東結(jié)構(gòu)

1、 公司設(shè)立時間、注冊資本、股東名單、出資方式及出資額、出資比例;

2、 公司歷次股權(quán)變更情況、目前的注冊資本、股東結(jié)構(gòu);

3、 提供資料:營業(yè)執(zhí)照、公司章程復(fù)印件,如設(shè)立或變更時經(jīng)政府部門批準(zhǔn),提供批準(zhǔn)文件;

二、 公司資產(chǎn)及經(jīng)營狀況

1、 公司主要產(chǎn)品及業(yè)務(wù);

2、 公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程;

3、 公司主要資產(chǎn)狀況:土地、房產(chǎn)、主要設(shè)備等的數(shù)量、購置價格;

4、 土地、房產(chǎn)、商標(biāo)、專利等的產(chǎn)權(quán)證明文件及生產(chǎn)許可、技術(shù)質(zhì)量認證、gmp認證等文件(復(fù)印件);

5、 公司最近兩年及最近一期的資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表、現(xiàn)金流量表;

6、 公司主要債務(wù)人、債權(quán)人及擔(dān)保抵押情況;

三、 公司治理結(jié)構(gòu)及對外投資情況

1、 公司組織結(jié)構(gòu)圖(包括參控股企業(yè));

2、 公司參控股企業(yè)的業(yè)務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況等介紹;

3、 公司董事、高級管理人員、主要技術(shù)專家介紹;

四、 公司的關(guān)聯(lián)交易及同業(yè)競爭情況

1、 公司股東從事業(yè)務(wù)情況介紹,是否從事或投資于與本公司業(yè)務(wù)有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù);

2、 公司主要客戶清單,公司產(chǎn)品的銷售方式;

3、 公司主要原料供應(yīng)商名單,公司原材料的采購方式,公司主要設(shè)備的采購方式;

五、 公司對外重大合作合同、法律訴訟情況;

六、 公司設(shè)立以來資產(chǎn)重組(資產(chǎn)出讓、資產(chǎn)收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收購等情況)

七、 公司發(fā)展規(guī)劃,近期資金需求,擬投資項目情況。

業(yè)務(wù)檔案三:調(diào)查提綱

調(diào)查提綱

一、 行業(yè)調(diào)查

1、 行業(yè)的整體發(fā)展趨勢是什么(行業(yè)的市場走向)

2、 行業(yè)總市場容量、其增長率及其判斷依據(jù)

3、 行業(yè)內(nèi)影響企業(yè)利潤的因素

二、 產(chǎn)品市場情況

1、 產(chǎn)品市場規(guī)模、增長潛力及市場份額分布

2、 公司產(chǎn)品主要競爭對手的名單及對競爭對手占有市場份額的分析

3、 公司在產(chǎn)品技術(shù)、價格、分銷渠道及促銷手段等方面與競爭對手的比較(相互優(yōu)勢所在,公司優(yōu)勢的判斷依據(jù)、對方優(yōu)勢的相應(yīng)對策)

4、 公司產(chǎn)品的可替代性分析、進入壁壘與退出壁壘(潛在競爭對手及其可能進入的時間分析)

5、 公司如何與正在研制同類產(chǎn)品的大公司競爭

三、 銷售策略

1、公司目前的銷售體系是直銷還是通過代理商,與代理商的關(guān)系如何

2、 現(xiàn)階段銷售戰(zhàn)略或計劃,該計劃中的要點是什么?如遇較大阻力將如何調(diào)整?

3、產(chǎn)品或服務(wù)的推出到形成實際銷售的時滯有多長?(產(chǎn)品推銷周期)

4、現(xiàn)有市場對產(chǎn)品的認知度有多少,如何開發(fā)潛在消費需求?

5、產(chǎn)品或服務(wù)步入成熟期后的營策略

6、現(xiàn)有營銷人員的專業(yè)素質(zhì)及經(jīng)驗

7、產(chǎn)品的定價策略及公司現(xiàn)有產(chǎn)品定價是否考慮了競爭的市場因素

四、 公司經(jīng)營情況

1、 營銷狀況

公司的組織結(jié)構(gòu)

公司收入構(gòu)成明細及產(chǎn)品銷售明細

1. 3 銷售程序說明

1. 4 企業(yè)的主要供應(yīng)商

1. 5 分銷渠道與促銷手段及其存在的主要問題及問題的解決方式

銷售人員的地域分布及人數(shù),人均銷售收入

2、 生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)狀況

生產(chǎn)設(shè)施與用地說明、是否擁有所有權(quán)

生產(chǎn)設(shè)施的新舊程度

現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施及場地是否能滿足企業(yè)計劃中的擴張需要,如不能如何解決

生產(chǎn)原料說明

2. 5 生產(chǎn)流程介紹

生產(chǎn)工藝復(fù)雜與否、成熟與否,是否需要員工有特殊生產(chǎn)技能,在公司擴張期會否存在人力資源方面的阻礙

產(chǎn)品質(zhì)量保證措施

現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,當(dāng)企業(yè)規(guī)模多大時會產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸及其相應(yīng)對策

五、 人力資源

1、 勞動力統(tǒng)計(年齡、教育程度、工資水平等)

2、 主要管理人員與技術(shù)人員簡歷

3、 企業(yè)家的素質(zhì)(領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷力、忠誠度、進取心等)

4、 對關(guān)鍵人員的依賴程度及相應(yīng)措施

5、 激勵計劃——員工持股計劃及期權(quán)制度等

6、 主要管理人員對引入風(fēng)險資本的態(tài)度

7、 管理層是否有相應(yīng)的管理經(jīng)驗,及其認為自己能勝任的理由

六、 產(chǎn)品技術(shù)

1、 產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性(本質(zhì)性的技術(shù)突破)

2、 技術(shù)進步對產(chǎn)品或服務(wù)的影響及企業(yè)相應(yīng)對策

3、 產(chǎn)品的專利權(quán)及商標(biāo),將來可能出現(xiàn)的變動及其相應(yīng)對策

4、 企業(yè)的研發(fā)能力、每年的研發(fā)支出,及其在多大程度上影響企業(yè)未來的銷售(或可帶來的回報預(yù)測)

5、 企業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向、研究重點、正在研究的新產(chǎn)品及其人力資源配備情況、開發(fā)進度等

6、 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期

七、 財務(wù)情況及預(yù)測

1、 產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)與銷售的融資需求及資金使用計劃

2、 是否已建立較規(guī)范的會計制度

3、 財務(wù)報表(損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表)主要會計政策說明

4、 利潤構(gòu)成考查

5、 應(yīng)收帳款明細及相關(guān)管理措施

6、 未來5年財務(wù)預(yù)測及預(yù)測依據(jù)

八、 有關(guān)法律及政策

1、 技術(shù)專利歸屬

2、 國外專利規(guī)定

3、 國家及地方政策

4、 有無租賃、欠債、欠稅、未了的合同關(guān)系及其它法律糾紛

部門及崗位職責(zé)

一、 綜合管理部

綜合管理部負責(zé)公司日常經(jīng)營管理及人力資源管理工作,發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、綜合管理的職能;同時負責(zé)為公司的經(jīng)營管理、項目投資及其后期管理提供法律依據(jù),維護公司的合法權(quán)益,具體職責(zé)如下:

(一) 行政管理

1、 擬定或協(xié)助擬定公司的各項經(jīng)營管理制度;

2、 起草或協(xié)助起草公司經(jīng)營管理活動中需要的各種文件;

3、 負責(zé)行政公文的簽收、登記、流轉(zhuǎn)、歸檔及業(yè)務(wù)文件的整理、歸檔;

4、 協(xié)調(diào)解決各部門在經(jīng)營管理活動中遇到的問題;

5、 組織安排行政及其他會務(wù),協(xié)調(diào)接待工作;

臺球桿購買合同篇二十一

第一部分 公司的經(jīng)營理念

客戶 客戶的滿意與成功是度量我們工作成績最重要的標(biāo)尺。

員工 是公司最重要的財富,員工素質(zhì)及專業(yè)知識水平的提高就是公司財富的增長,員工的福利待遇及生活水平是公司經(jīng)營業(yè)績的具體體現(xiàn)。

產(chǎn)品 不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品是公司發(fā)展的軌跡。

質(zhì)量 產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線。

品牌 是公司產(chǎn)品及服務(wù)的一面明鏡。

市場 尋找、開拓最適合我們的市場并力爭取得最高占有率。

管理 一切經(jīng)營活動的基本方針,高科技、專業(yè)化、集團化、國際化。

第二部分 人事政策

2-1員工招聘和錄用

2-1-1招聘和錄用條件

根據(jù)本公司特點,按工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神擇優(yōu)。

所招員工須通過專業(yè)知識及技能的測試(根據(jù)需要選擇口頭或書面兩種方式)。

2-1-2招聘程序

根據(jù)公司發(fā)展需要,由部門經(jīng)理提交用人方案由人事部轉(zhuǎn)總經(jīng)理批復(fù)決定。

人事部通過各大院校及人才中心或其他渠道為部門經(jīng)理提供初步人選的各類人才資料。

部門經(jīng)理參考人才資料確定面試人員。

人事部通知面試并將面試意見呈報總經(jīng)理。

總經(jīng)理匯總各方面意見確定試用人員。

人事部下發(fā)錄用通知并辦理試用手續(xù)。

2-1-3招聘人員要求

技術(shù)人員

高級技術(shù)人員:博士或高級職稱,對電子信息工程或軟件專業(yè)有豐富科研、開發(fā)經(jīng)驗中級技術(shù)人員;具有電子信息、軟件開發(fā)三年以上專業(yè)開發(fā)經(jīng)驗,碩士中級職稱以上技術(shù)人員;具有電子信息、計算機專業(yè)本科以上學(xué)歷。

管理類人員

經(jīng)理:管理或電子類專業(yè)院校本科以上,在大型算機專業(yè)公司從事經(jīng)營管理工作三年以上,有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心。35歲以下。

市場人員:電子類專業(yè)院校本科以上,1-3年工作經(jīng)驗,具有市場開拓能力。

財務(wù)人員:財經(jīng)類大學(xué)本科,熟悉會計電算化。

文秘人員:文科類大學(xué)本科,辦公管理經(jīng)驗三年以上,協(xié)調(diào)能力強。

質(zhì)管人員:熟悉is09000,至少有三年電子類質(zhì)量管理工作經(jīng)驗。

2-1-4報到手續(xù)

經(jīng)核定錄用人員于報到日攜帶:一寸免冠照兩張,學(xué)歷證書及身份證復(fù)印件到人事部報到辦理就職手續(xù)。

2-2試用

新進員工試用期不超過三個月,試用期滿由部門經(jīng)理依據(jù)個人表現(xiàn),提交是否轉(zhuǎn)正、延期或辭退報告,由人事部報總經(jīng)理審核批復(fù)。

2-3轉(zhuǎn)正及合同簽訂

轉(zhuǎn)正員工須與公司簽訂聘任合同。聘任合同一經(jīng)簽訂、鑒證,雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。

2-4離職

員工離職分為“辭職、解雇、開除、自動離職”四等(試用期內(nèi)員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇,而不負擔(dān)任何補償。離職前須與公司結(jié)清各項手續(xù)。)

辭職:試用期過之后,職員辭職需提前一個月通知公司,到職日期結(jié)算工資,但不結(jié)算任何福利。

自動離職:凡無故擅自曠工三天以上者,均作自動離職論,不予結(jié)算任何工資、福利。

解雇:工作期內(nèi),員工因工作表現(xiàn)、工作能力等互不符合本公司要求,無法勝任本職,公司有權(quán)解雇,屆時結(jié)算工資及福利。

開除:員工因觸犯法律,嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴(yán)重過失者,即予革職開除,計薪到革職日止。

2-5內(nèi)部調(diào)動

2-5-1原則

公司根據(jù)工作需要,本著人盡其才發(fā)揮潛力的原則,鼓勵合理的人才內(nèi)部流動。

2-5-2程序

員工填寫《員工內(nèi)部調(diào)動申請》。

本部門及用人部門經(jīng)理審批。

人事部報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2-6晉升

2-6-1依據(jù)業(yè)績突出,并具有進一步發(fā)展?jié)摿矮I身精神。

2-6-2程序。

由上一級主管提名管理層審核總經(jīng)理批準(zhǔn)。

發(fā)文任命由人事部備案通知各部門。

2-7培訓(xùn)

2-7-1培訓(xùn)政策:培訓(xùn)是一種人力資源的投資,公司將培訓(xùn)機會更多地給予工作表現(xiàn)出色,具有較大潛力職員。

2-7-2公司將不斷培訓(xùn)職員,如英文、計算機專業(yè)培訓(xùn)等。

2-7-3參加培訓(xùn)前提:工作表現(xiàn)出色,有進一步發(fā)展?jié)摿Γ艺\獻身公司。

2-7-4培訓(xùn)協(xié)議:若參加投資大的培訓(xùn),應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議,包括服務(wù)年限和服務(wù)期未滿需補償條款等(具體參考聘任合同中的《培訓(xùn)協(xié)議》)。

2-8獎懲條例

2-8-1公司將根據(jù)員工工作業(yè)績及表現(xiàn)于每季度末進行一次業(yè)績評估,并分三等級(優(yōu)秀、良好、較差),并在經(jīng)濟上給予不同獎勵,辦法如下:

優(yōu)秀 500元

良好 200元

較差 5元

具體評估由人力部及部門經(jīng)理考核打分報總經(jīng)理批復(fù)。

2-8-2對工作成績持續(xù)不佳及違紀(jì)員工,視情況給以經(jīng)濟懲罰、留職查看直至解除勞動合同處分,具體內(nèi)容如下:

第三部分 考勤制度

3-1公司統(tǒng)一實行每周五天工作制(星期六、日休息)

3-2公司作息時間:

夏季(5/1—10/1)

早:8:00—12:00

下:14:30—18:00

冬季(10/1-5/1)

早:8:30—12:00

下:13:00—17:30

3-3全體員工不得遲到、早退、曠工。

3-4每月遲到不得超過兩次,每次不得超過10分鐘,凡超過10分鐘,每分鐘罰款兩元,依此類推,第三次起凡超過半小時,按曠工半天論處,早退與遲到處罰相同。

3-5曠工一天倒扣三天基本工資,曠工三天以上者,從第四天起視作自動離職,不予結(jié)算任何工資福利。

3-6全月按規(guī)定之工作日上班,無遲到、早退、曠工及加班缺勤者為全勤,全勤獎金100元。

3-7未轉(zhuǎn)正員工不享受全勤獎。

3-8如因工作需要,公司要求員工于正常工作時間外超時工作時,各員工皆不得找藉詞推搪,應(yīng)以工作為主,發(fā)揚良好服務(wù)精神。

3-9對經(jīng)各部門經(jīng)理批準(zhǔn)安排超時工作員工,均給予調(diào)休或發(fā)加班費。

3-10職員請假須由本人填寫假條,經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可離開,無特殊原因不可電話、捎話請假。

3-11職員請假三天之內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn),三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn),各部門經(jīng)理請假,一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3-12公司設(shè)考勤員,員工上班須自覺到考勤員處簽到,如不作簽到視曠工處理。

3-13月末財務(wù)部根據(jù)考勤記錄核發(fā)工資。

第四部分 薪資及福利

4-1薪資

4-1-1原則

勞動力市場價格

教育背景

工作經(jīng)驗

業(yè)績成果

4-1-2結(jié)構(gòu)

月收人:基本工資十午餐補貼+全勤獎+效益獎金

(效益獎金:公司綜合各部門月工作效益以各部門為單位提取比例)

年收入:12×月收人+年終獎金

4-1-3公司依崗位職責(zé)將工資劃分五崗,每崗參考教育背景、工作經(jīng)驗、業(yè)績成果、司齡等分a、 b、c三等級,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

崗位 職務(wù) 等級 基本工資

一崗 總經(jīng)理 總工程師

副總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān)

其他董事會直接聘任人員 a 30一35檔

b 25一30檔

c 20一25檔

二崗 總經(jīng)理助理 高級顧問

副總工程師 部門總監(jiān)

高級文秘 a 25一30檔

b 20一25檔

c 15一20檔

三崗 部門經(jīng)理 高級(項目主管程序員、系統(tǒng)分析員、

營銷人員、會計、經(jīng)濟師等)

a 20一25檔

b 15一20檔

c 10一15檔

四崗 程序開發(fā)人員

工程技術(shù)人員

市場銷售人員高級文員

a 15一20檔

b 10一15檔

c 8一10檔

五崗 文員 庫管 物流

說明:

每檔以rmb100元計

a等:

博士、高工,五年以上工作經(jīng)驗,司齡不少于三年。

本科以上學(xué)歷或有中級職稱,五年以上工作經(jīng)驗,司齡不少于五年。

b等:

博士、高工,三年以上工作經(jīng)驗,司齡不少于一年;

本科以上學(xué)歷或有中級職稱,三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,司齡不少于二年。

專科以上學(xué)歷,五年以上工作經(jīng)驗,司齡不少于五年。

c等:專科學(xué)歷以上,一年以上工作經(jīng)驗,司齡不少于一年。

上述每崗各等級工資標(biāo)準(zhǔn),如有特殊情況,一崗職員的工資由董事會決定,二、三崗職員的工資由總經(jīng)理決定并報董事會備案,四、五崗職員的工資由經(jīng)理辦公會決定,報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后核發(fā)。

公司新聘人員,試用期滿后,原則上從各崗位起始檔開始支付基本工資。

對于在公司各項考核中成績優(yōu)異,受到嘉獎的職員,工資可上浮一檔,對于成績不合格、或受到公司處分的職員工資可下浮一檔或重新試用。

原則上對公司四、五崗的正式職工在公司工作每滿一年工齡,重新審定一次工資,由經(jīng)理辦公會決定是否給予升檔。對于收人達到或超過本崗位平均檔的職員,其每年晉升與否由總經(jīng)理決定。

對于試用期人員,無論資歷或崗位一律定為四檔(特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)例外)。

本標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸經(jīng)理辦公室。

4-1-4支付方式

每月5日現(xiàn)金支付。

4-2福利

4-2-1住房:

4-2-1-1租房(暫定)

條件:對現(xiàn)時經(jīng)公司核實確需解決住房的正式職員(家在 的單身職工、已婚且一方有房職員或已有住所的職員均不在考慮之列)可申請集體租房,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。

租金支付:公司負擔(dān)月租金的50%,個人負擔(dān)月租金的50%。

租房標(biāo)準(zhǔn):城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)單元套房,交通費自負。

人員限制:每單間不超過2人。

4-2-1-2住房公積金

是職工及其所在單位按規(guī)定繳存的具有保障性和互助性的職工個人住房基金,歸職工個人所有,職工離職時本息余額一次結(jié)清,退還職工本人。

住房公積金定向用于:

員工購買、建造、大修理自住住房抵押貸款。

城市經(jīng)濟適用住房專項貸款。

單位購買、建造員工住房專項貸款。

公積金來源方式:員工每月交納其基本工資的5%,公司付給員工月基本工資5%,這筆公積金將存人房產(chǎn)服務(wù)公司為個人所設(shè)的帳戶中,按規(guī)定備用。

與公司正式簽約的正式職員有權(quán)申請參加此項計劃。

公司5%款項的提取按參加公積金計劃的年限而定。

參加年限 提取比例

0-5年 5%

5-10年 10%

10-15年 15%

15-20年 20%

20-25年 25%

25-30年 30%

4-2-2醫(yī)療合作基金制度

基金來源:職員交納月基本工資寫(由財務(wù)直接從職員工資中扣除),公司支付職員月基本工資總額的作為公司職工月醫(yī)療合作基金。專項儲備,專款專用。用完為止。

基金管理:由職員選定代表成立基金管理委員會單設(shè)帳戶統(tǒng)一管理,由財務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。

醫(yī)療費報銷辦法:

醫(yī)療費用不論大小須經(jīng)職工選定的基金管理委員會初步審核,報總經(jīng)理簽字由財務(wù)部具體辦理。

職員報銷時普通門診必須持市級以上醫(yī)療病歷、處方、發(fā)票等單據(jù),經(jīng)基金委員會及總經(jīng)理審批后方可報銷,累計最高限額不得超過職工年交納基金的3倍。

除普通門診外的醫(yī)療費,如職員住院等大額醫(yī)療費用按進人公司年限長短承擔(dān)比例費用,標(biāo)準(zhǔn)如下:

下列費用不予報銷:

各類滋補藥品、保健藥品、貴重藥品等;

因打架、斗毆、美容及違犯計劃生育政策所致費用;

未經(jīng)主管批準(zhǔn)在市級以下醫(yī)院就診、住院者;

未經(jīng)批準(zhǔn)自行外購藥等;

病歷、處方、發(fā)票手續(xù)不全者。

4-2-3休假

可享受的帶薪假日:

法定假日(七天);

婚假三天;

喪假:直系一天(配偶、子女,父母、公婆、岳父母);

非直系半天(兄弟、姐妹、姐夫、妹夫、兄嫂、弟媳、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女、兒媳);

產(chǎn)假:女方90天男方2天;

哺乳假:每天有一小時的哺乳時間,可晚上班一小時或早下班一小時,工資、福利及補貼按100寫發(fā)給;

年假:服務(wù)滿一年的員工可享受10天年休假;

工傷假:工傷期間工資及一切福利、補貼按100%發(fā)給;

病假期間的工資支付:在國家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)福利補貼按100%發(fā)給;

工齡滿3年工資按70%發(fā)放;

工齡滿3-5年工資按80%發(fā)放;

工齡滿5年以上工資按90%發(fā)放。

4-2-4正式職員申請可享受公司每年提供的常規(guī)體檢一次

4-2-5全勤員工月午餐補貼120元

4-2-6員工生日公司將為其訂做賀卡一張,生日蛋糕一個以示祝福。

第五部分 差旅報銷辦法

5-1原則:

差旅費用實行總額包干,節(jié)約歸己,超支不補

5-2標(biāo)準(zhǔn):

說明:

職員出差前應(yīng)填寫出差申請單,出差期限由派遣主管視情況事先核準(zhǔn)。

出差人員持標(biāo)準(zhǔn)的申請單可向財務(wù)部借相應(yīng)數(shù)額的差費,出差回來后必須在一周內(nèi)填寫出差報銷單并結(jié)清手續(xù)。如無特殊情況又未能在一周內(nèi)結(jié)清差費,財務(wù)部有權(quán)暫停支付其工資,等報銷完再核付。

出差人員可乘坐火車、輪船、飛機等交通工具,由派遣主管根據(jù)任務(wù)需要在出差申請單中審定,費用實報實銷。

出差期間因公支出下列費用,可實報實銷。

乘坐出租車按發(fā)票面值。

因公長途電話費按電信局收據(jù)為憑。

因公宴客費用,按正式發(fā)票為準(zhǔn)。

第六部分 安全衛(wèi)生

6-1公司內(nèi)嚴(yán)禁吸煙

附:公司禁煙通知

自 年 月 日起嚴(yán)禁在公司、辦公場所、上班時間內(nèi)吸煙。違者一次罰款人民幣50元,當(dāng)場付清。如經(jīng)理辦、市場部、會議室有客戶要求吸煙者,僅限在本部辦公室內(nèi),公司職員不得陪抽,如違反,按規(guī)定處罰!

6-2非電氣作業(yè)人員不得裝拆修理電氣設(shè)備。

6-3愛護公司公物,注重所有設(shè)備的定期維修保養(yǎng),節(jié)約用水、用電、易耗品。

6-4養(yǎng)成衛(wèi)生,不隨地吐痰,不亂丟紙屑,煙頭、雜物,如在公共場所發(fā)現(xiàn)有紙屑、雜物等,應(yīng)隨時撿起放人垃圾桶,保持公司清潔。

6-5應(yīng)急電話:

市內(nèi)觸電急救: 市內(nèi)傷病急救:

火警:119 匪警:110

第七部分 保密

7-1總則

7-1-1公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益,在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項。

7-1-2公司全體職員都有保守公司秘密的義務(wù)。

7-2保密范圍

7-2-1經(jīng)營信息

公司重大決策中的秘密事項;

公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策;

公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、主要會議記錄;

供銷情報及客戶檔案;

公司財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表;

公司所掌握的尚未進人市場或尚未公開的各類信息;

公司職員人事檔案、工資、勞務(wù)性收人及資料;

公司內(nèi)部管理制度。

7-2-2技術(shù)信息

各類技術(shù)資料;

職員在工作期間完成的技術(shù)成果及著出的論文、著作、書籍或在工作期間總結(jié)、覺察到信息均屬公司。

7-2-3其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項。

7-3公司秘級的確定

7-3-1公司經(jīng)營發(fā)展中,直接影響公司權(quán)益的重要決策文件及技術(shù)信息資料為絕密級。

7-3-2公司的規(guī)劃、財務(wù)報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、客戶資料、經(jīng)營狀況、管理制度等為機密級。

7-3-3公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資、尚未進人市場或尚未公開的各類信息為秘密級。

7-4保密措施

7-4-1屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀,由經(jīng)理辦專人執(zhí)行。

7-4-2對于密級的文件、資料和其他物品,必須采取以下保密措施:

非經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),不得復(fù)制和摘抄;

收發(fā)、傳遞和外出攜帶,由指定人員擔(dān)任,并采取必要的安全措施,在設(shè)備完善的保險裝置中保存。

7-4-3屬開公司秘密的設(shè)備或產(chǎn)品的研制、使用、保存、維修、銷毀,由公司指定專門部門負責(zé)執(zhí)行,并采用相應(yīng)的保密措施。

7-4-4在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的,應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7-4-5不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密,不準(zhǔn)在公共場所談?wù)摴久孛,不?zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密。

7-4-6公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時,應(yīng)當(dāng)立即采取補救措施并及時報告總經(jīng)理辦公室。

7-5責(zé)任與處罰

7-5-1出現(xiàn)下列情況之一者,給予警告,并扣發(fā)工資10-500元:

泄露公司秘密,尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟損失;

已泄露公司秘密但采取補救措施的。

7-5-2出現(xiàn)下情況之一的,給予辭退并酌情賠償經(jīng)濟損失直至追究法律責(zé)任:

故意或過失泄露公司秘密,造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟損失;

違反本保密制度規(guī)定,為他人竊取、刺探、收買、或違章提供公司秘密的;

利用職權(quán)強制他人違反保密規(guī)定的。

第八部分 行為規(guī)范

您的儀容:

衣著整潔

修飾大方

精神飽滿

您上班時:

不遲到不串崗

不怠工不務(wù)私

您下班時:

不早退不拖拉

關(guān)好水電門窗

保證安全

您打電話時:

不閑談

不泄密

您接電話時:

先答“您好, 公司”

您開會時:

準(zhǔn)時到場

認真記錄

積極參與

您與同事們:

不過問工資、獎金及其他機密事宜

不傳遞小道消息

主動關(guān)心和幫助別人的病痛疾苦及其他困難

第九部分 附則

9-1《職員手冊》為公司內(nèi)部管理資料,屬機密文件,職員只可借閱,不可抄襲、翻印、私存、泄露。如有泄密,公司將根據(jù)保密制度給予相應(yīng)懲罰直至追究法律責(zé)任。

9-2本手冊解釋權(quán)歸公司經(jīng)理辦公室

公司正式職員:指試用期滿,與公司正式簽訂聘任合同5年以上的專職人員。(兼職、臨時工、簽約不足5年均為非正式職員)

臺球桿購買合同篇二十二

剛開始閱讀《德勝員工守則》,看到那些嚴(yán)格、瑣碎、細致的規(guī)章制度時,我百感交集,一方面感嘆有些管理條款很苛刻沒有人情甚至覺得不合理,另一方面又覺得這些管理條款確實很好,比如同事關(guān)系法則中“當(dāng)你在處理下級員工所犯錯誤時,處理最嚴(yán)重的必須是與你有血緣關(guān)系的或者是你的同鄉(xiāng),否則要受到相應(yīng)處罰”,但越讀越讓我感動、佩服,越發(fā)覺得這些管理制度與管理辦法的重要性,讓我受益匪淺,以下幾點非常值得我們學(xué)習(xí)。

一、制度與質(zhì)量監(jiān)督

德勝公司為了嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、程序,特設(shè)立了制度督查與質(zhì)量督查崗位,經(jīng)過嚴(yán)格的篩選,方可上任,在執(zhí)行督查職責(zé)時,擁有崇高的權(quán)力,一旦發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)嚴(yán)格按獎懲條例執(zhí)行,而且還規(guī)定了每月1日和15日召開制度學(xué)習(xí)會,進一步加深理解和體會公司的企業(yè)文化和管理理念,其捍衛(wèi)制度不可侵犯的態(tài)度非常堅決。所以德勝員工始終能保持嚴(yán)謹、樸實、和平的工作作風(fēng)和生活態(tài)度,所以德勝公司能有條不紊的開展各項工作,所以德勝能越來越被市場認同。

有規(guī)章制度而沒有監(jiān)督,就等于制度如同虛設(shè),監(jiān)督很重要。

二、程序化管理與細節(jié)管理

“藐視程序的人永遠是德勝的敵人”,德勝非常注重程序化管理和細節(jié)管理,連天晴時開哪幾盞燈、下雨時開哪幾盞燈,都有規(guī)定。但凡一個公司發(fā)展到一定階段,做事從前到后就應(yīng)該有一整套規(guī)范的程序,沒有程序就沒有標(biāo)桿,沒有標(biāo)桿自然也就沒有了衡量的標(biāo)準(zhǔn),品質(zhì)也就沒有了保障。若是沒有程序就會降低工作效率,你這樣做他那樣做,會給其他人帶來麻煩,并且容易出現(xiàn)理解上的偏差而出現(xiàn)問題,即使沒有出現(xiàn)理解偏差問題,沒必要的溝通也浪費了太多的時間和精力會導(dǎo)致動作效率低下。程序化使許多工作變得簡單,只要按照程序操作就可以,這也是為什么德勝不會挽留提出辭職的員工,“你辭職,明天就開始有新人代替你”的主要原因。

三、學(xué)習(xí)

德勝公司通過復(fù)訓(xùn)制度,確保專業(yè)、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的恒定;通過員工出國考察規(guī)定,開拓員工視野,還有制度等方面的學(xué)習(xí),讓員工在工作之余不斷的通過學(xué)習(xí),來提升自己。就如聶圣哲先生說的“一個公司如果不時時刻刻地提高警惕,就會一天比一天退化”一樣,一個人如果不學(xué)習(xí),就會一天比一天退化。所以在工作之余,我必須通過不斷地學(xué)習(xí),來提升自己。

德勝教給員工的,不止是如何做事,更重要的是教員工如何做人。人不管做什么事,都需要認真負責(zé)。德勝公司的員工不論是誰,每天早上一定要默讀:“我實在沒有什么大的本事,只有認真做事的精神”,這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想,讓員工有良好的心態(tài)。

德勝公司提倡的價值觀:勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。既是價值觀,又是德勝員工的信仰,更是德勝公司的企業(yè)文化,一個企業(yè)能夠建立這樣的企業(yè)文化,并且不停留于表面的紙上談兵,能夠切實地執(zhí)行,深入到人們內(nèi)心深處,這樣的企業(yè)注定是一個偉大的企業(yè)。德勝的誠信道德,就靠產(chǎn)品質(zhì)量。在營銷上,德勝永不主動出擊,出擊的是誠信品質(zhì),是履行誠信的能力。他們看到的不是眼前利益,而是為整個企業(yè)文化、企業(yè)形象和企業(yè)以后的發(fā)展考慮。勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑,這也是以后我的座右銘。

《德勝員工守則》中的觀點理念,我并不是百分之百的認同,對于“報紙上宣傳的那種大家像一家人一樣的企業(yè)文化,那種像朋友一樣的管理,那是極其落后的”這種管理觀點我持懷疑態(tài)度,我不知道聶圣哲先生的這一管理觀念是否正確,只知道他講的這句話顛覆了我一直以來的觀念。以前各種書籍,各種報道,造就了我一直認為:大家像一家人一樣的企業(yè)文化是極好的企業(yè)文化,像朋友一樣的管理也是好的管理模式的觀念,F(xiàn)在也不是說到底誰是正確的觀念,而是讓我更加深刻認識到:在聽到一件事情時,要想想是否真實。

《十年,我們做了什么》深深打動了德勝員工虞夢,從而有了她的《三年,詫楷做了什么》。畢業(yè)工作五年了,我問自己:“五年,我做了什么?”,忽然慌了驚呆了,這五年,我到底干了什么!冷靜下來,我必須再問自己“未來五年,我要做什么?”,這個問題將是未來幾個月,必須要思考解決的問題。我不想在畢業(yè)十年的時候,問自己:“十年,我做了什么?”,還是虛度年華的答案。

臺球桿購買合同篇二十三

第一章 總則

1、本手冊是公司全體員工在實施公司經(jīng)營目標(biāo)過程中的指導(dǎo)規(guī)范和行為準(zhǔn)則。

2、公司員工應(yīng)認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行,維護公司利益和形象。

3、公司員工應(yīng)發(fā)揚“嚴(yán)謹、細致、進取”的企業(yè)精神,為公司的發(fā)展而努力。

4、公司員工應(yīng)倡導(dǎo)“勤敏、務(wù)實、思取、變通”的企業(yè)文化。

第二章 員工守則

1、遵守國家法律、法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度及所屬部門的管理實施細則。

2、熱愛公司,熱愛本職工作,關(guān)心并積極參與公司的各項管理。

3、樹立全局觀念,服從指揮,主動配合,不推諉,不扯皮,共同搞好相關(guān)工作。

4、遵守社會公德,團結(jié)友愛,相互尊重,禮貌待人,樹立公司良好形象。

5、保守公司商業(yè)機密,愛惜公司財物,自覺維護公司信譽及利益。

6、不營私舞弊,不濫用職權(quán),不拉幫結(jié)派,自覺維護公司的團結(jié)穩(wěn)定及良性運作。

7、恪守職責(zé),不越權(quán)行事,如遇緊急情況,妥善處理后要及時向上級報告。

8、實事求是,不搞形式主義;堅持原則,不利用工作之便謀私利。

9、不得將公司物品擅自帶出公司,不得將公司資料據(jù)為己有,對內(nèi)封鎖,對外泄露。

10、不任意翻閱、復(fù)制不屬于本職范圍的文件、函電。

11、工作時間要精神飽滿,穿著得體,談吐文明,舉止莊重。

12、嚴(yán)格要求自己,積極進取,努力鉆研業(yè)務(wù),與公司共同成長。

第三章 人事管理制度

一、招聘

1、各運營中心或總公司直屬部門需招聘員工時,應(yīng)填寫《招聘申請單》,經(jīng)各運營中心人力資源部、區(qū)域總監(jiān)批準(zhǔn)后上報總公司人力資源部存檔,交各運營中心人力資源部自行招聘。

2、人力資源部根據(jù)區(qū)域總監(jiān)批準(zhǔn)后具體負責(zé)實施招聘工作。

3、人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者的基本情況和崗位需求確定初試人員名單。初試由人力資源部負責(zé)組織填寫《面試登記表》,復(fù)試由行政經(jīng)理及部門主管負責(zé)。

4、被錄用人員由人力資源部通知本人,統(tǒng)一到人力資源部報到領(lǐng)取《試用申請表》,辦理相關(guān)手續(xù),然后由行政經(jīng)理安排工作崗位。

5、招聘工作完畢后,必須將招聘結(jié)果由各運營中心人力資源部上報總公司人力資源部備案。

二、新員工入職手續(xù)

1、新員工憑《試用申請表》到人力資源部報到時應(yīng)交驗身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱證等相關(guān)證件原件。

2、交兩張彩色一寸免冠照片。

3、特殊崗位需提供戶籍經(jīng)濟擔(dān)保人的,并需交驗經(jīng)濟擔(dān)保人戶口本、或身份證原件留復(fù)印件備案。

4、如實填寫《入職人事資料表》,并領(lǐng)取公司相關(guān)證件。

5、在人力資源部領(lǐng)取《入職通知單》到入職部門報到,《入職通知單》由部門經(jīng)理簽字后回交人力資源部,其他不明事項向本部門經(jīng)理咨詢。

三、培訓(xùn)

1.公司員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、綜合技能培訓(xùn)、商務(wù)顧問晉升培訓(xùn)四類。

2.由人力資源部負責(zé)公司員工培訓(xùn)工作,其他部門和人員應(yīng)予以積極協(xié)助。

3.員工入職后的培訓(xùn)課程安排,以公司培訓(xùn)課程表為標(biāo)準(zhǔn)。

4.人力資源部和用人部門對新員工在崗進行雙重考核,合格者留用,不合格者及時解除試用。

5、商務(wù)顧問晉升培訓(xùn)階段,以個人成績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),符合商務(wù)顧問水平的人員,定期接受公司領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)。

四、試用期

1、新聘員工試用期為1-12個周。

2、第一周為磨合期,試用人員與公司之間進行互相選擇。

3、員工在試用期必須遵守公司的勞動紀(jì)律及規(guī)章制度。

4、員工在試用期必須服從公司指派的工作,在1-12個周的試用期,公司按員工的綜合能力進行考核。

5、試用第一周內(nèi)員工自動放棄試用或公司第一周內(nèi)辭退的試用人員,不享受試用期工資。

6、經(jīng)過試用第一周的員工在試用期間按規(guī)定發(fā)放試用期工資,享受試用期待遇。

7、員工在試用期內(nèi)違反公司規(guī)定給公司造成損失的,公司視情節(jié)輕重作相應(yīng)處罰。

五、轉(zhuǎn)正

1、員工通過試用期后,綜合能力受到公司評估后獲得認可,并且員工愿意留本公司,當(dāng)日可填寫正式入職協(xié)議書,轉(zhuǎn)為本公司正式工作人員。

2、員工轉(zhuǎn)正后的待遇按照與本公司簽訂的協(xié)議書上所有為標(biāo)準(zhǔn),獎勵與處罰制度以公司的員工手冊為標(biāo)準(zhǔn)。

六、辭退離職

1、在試用期內(nèi),員工若感到不適應(yīng)新崗位,可以隨時向公司提出辭職;公司若覺得員工不能勝任,應(yīng)及時辭退員工。

2、員工轉(zhuǎn)正后,公司辭退離職員工應(yīng)提前一個月通知對方。辭退離職員工要及時完成工作的交接,交還領(lǐng)用物品,并按要求填寫《離職申請書》、《離崗移交手續(xù)清單》,由所在部門、人力資源部、財務(wù)部及技術(shù)部相關(guān)負責(zé)人簽署意見,最后交由區(qū)域總監(jiān)批準(zhǔn)后經(jīng)人力資源部上報總公司人力資源部存檔。

第四章 勞動紀(jì)律管理制度

一、簽到

1、所有員工應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班簽到制度,無故不到崗者,視為曠工處理。

2、托人或代人簽到者,一經(jīng)查實,每次雙方各罰款50元。

3、簽到后上班時間外出購買早餐者,按遲到雙倍處理。

4、因特殊情況未簽到者,必須上班前到人力資源部備案,否則視為遲到或曠工處理;人力資源部門應(yīng)做好外出、請假、出差等考勤原始記錄工作,確?记诘臏(zhǔn)確性。

二、遲到/早退、缺勤

1、早上及中午上班遲到或下午下班,超過或提前30分鐘以內(nèi)者,扣款10元。遲到30分鐘以上者,按實際遲到/早退時間做曠工處理。

2、當(dāng)月遲到/早退3次,按事假1天處理。遲到/早退4次,按曠工一天處理。

3、工作時間內(nèi),若需外出,必須填寫《外出登記表》,說明出門原因,由部門經(jīng)理簽字,否則視為缺勤。

臺球桿購買合同篇二十四

甲方:_________________________

乙方:_________________________

甲乙雙方為發(fā)展手機短信增值業(yè)務(wù)以及有關(guān)服務(wù),本著“友好合作、共進雙贏”之原則,經(jīng)認真協(xié)商,就業(yè)務(wù)合作事宜達成以下協(xié)議:

第一章 總則

1.合作內(nèi)容:甲乙雙方聯(lián)合開設(shè)短信服務(wù)項目,合作項目為《______________》。雙方精誠合作,互相支持,共同發(fā)展。

2.合作區(qū)域:____省(市) 。如擴大合作范圍,必須事先告知乙方,便于乙方協(xié)調(diào)區(qū)域合作資源。

3.甲方與乙方共同合作,向移動用戶合作提供短信節(jié)目服務(wù),并分享因此產(chǎn)生的收益。

4.甲方作為業(yè)務(wù)運營商,在市場開發(fā)和運作、推動及與用戶溝通的基礎(chǔ)上,促使更多的用戶使用短信節(jié)目。

5.甲方負責(zé)與移動運營商的合作洽談及推動業(yè)務(wù)和客戶服務(wù)、進行市場推廣策劃及執(zhí)行,雙方擔(dān)宣傳推廣費用;乙方負責(zé)提供節(jié)目軟件產(chǎn)品、節(jié)目系統(tǒng)維護。

6.關(guān)于產(chǎn)品版權(quán):

短信節(jié)目(包括但不僅限于“節(jié)目”中所含的任何程序、代碼、算法、文字、圖像、聲音)的知識產(chǎn)權(quán)由乙方擁有。甲方未經(jīng)乙方正式書面同意,不得對“節(jié)目”進行反向工程、反向編譯和反匯編;不得對“節(jié)目”進行任何形式的修改。

7.關(guān)于收益分配賬單標(biāo)準(zhǔn):雙方收益分配所依據(jù)的賬單標(biāo)準(zhǔn)以移動運營商所提供的本項目賬單為準(zhǔn),合作雙方有權(quán)要求進行對帳。

8.關(guān)于注冊用戶:注冊用戶資料歸甲乙方雙方所有。

9.合作期限:____年____月____日到____年____月____日。合作期為____年,期滿后雙方關(guān)系及本協(xié)議自動作廢。在本協(xié)議到期后,雙方可以續(xù)簽,繼續(xù)展開合作。

第二章 權(quán)利與義務(wù)

a.甲方的權(quán)利與義務(wù)

1.甲方提供移動sp資質(zhì)和業(yè)務(wù)代收費資源,負責(zé)新業(yè)務(wù)的測試和開通。

2.與乙方共同分享短信息節(jié)目服務(wù)項目的合作收益。并及時將乙方協(xié)商的收益部分按月、足額劃撥到乙方賬戶。

3.甲方必須注意確保乙方及節(jié)目的形象與完整,不得利用節(jié)目及節(jié)目的附屬內(nèi)容從事與本合同無關(guān)的活動。

4.甲方提供移動運營商(中國移動)業(yè)務(wù)計費中使用乙方短信節(jié)目用戶的業(yè)務(wù)計費統(tǒng)計報告。

5.甲方有權(quán)對乙方提交的短信節(jié)目進行選擇、論證、研究,最終確定可以合作的產(chǎn)品,進行發(fā)布和運營。但協(xié)議簽署后,不得用“需要重新論證與研究”之名義終止本合作。

b.乙方的權(quán)利與義務(wù)

1.乙方擁有短信節(jié)目(包括但不僅限于“節(jié)目”中所含的任何程序、代碼、算法、文字、圖象、聲音)的知識產(chǎn)權(quán)。

2.乙方必須保證短信節(jié)目內(nèi)容的合法性。對開發(fā)的短信節(jié)目承擔(dān)所有責(zé)任,包括并不限于知識產(chǎn)權(quán)、內(nèi)容性質(zhì)等。

3.乙方必須根據(jù)短信節(jié)目服務(wù)的市場發(fā)展需要,處理每個項目有關(guān)更新?lián)Q代、技術(shù)升級方面的工作事宜

4.乙方負責(zé)合作項目的短信息節(jié)目服務(wù)系統(tǒng)的日常維護工作,保證穩(wěn)定運行。系統(tǒng)出現(xiàn)故障,甲方電告乙方后,必須在4小時內(nèi)解決!

5.乙方有義務(wù)配合甲方,向甲方提供有關(guān)節(jié)目的介紹、市場計劃及宣傳等文檔內(nèi)容。

6.乙方負責(zé)提供合作項目的短信節(jié)目服務(wù)系統(tǒng),并負責(zé)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、維護、節(jié)目的更新。

7.乙方保證信息的準(zhǔn)確、及時。因乙方信息錯誤而產(chǎn)生的糾紛、損失由乙方全權(quán)負責(zé)。

第三章 價格與收益分配

1.收益分配:甲方應(yīng)當(dāng)向乙方支付凈收入(見本章第2款定義)的____%作為內(nèi)容使用費。

即凈收入分配為:

_______信息技術(shù)有限公司:____%

_______________公司:____%

臺球桿購買合同篇二十五

1、按照流程和標(biāo)準(zhǔn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行上面的任何條款。

2、店里員工必須使用問候語。標(biāo)準(zhǔn)問候語是:接待是“您好”、離開是“再見慢走。”接電話時要先說:“您好,”百花軒!員工要微笑服。雙手遞交名片。

3、不違法;不撒謊;不偷竊。

4、努力學(xué)習(xí);堅持正直善良。

5、遵守規(guī)則和制度;尊重別人,相信別人。

6、遵照花店的流程做事;永遠服從團隊的決策。

7、不能因為生活耽誤工作;腳踏實地的做好本職工作。

8、對公司要忠誠,認真做好每天的工作。

9、不可以泄露自己的工資和詢問別人的工資;你永遠要牢記的是你的每份工資都是客人發(fā)的

10、絕對不允許通過違法的手段去獲得競爭對手的信息。無論在什么,絕對不允許去貶低和評價競爭對手。

11、在工作當(dāng)中不允許和客人爭吵,不允許欺詐客人不允許私自給客人賒帳欠賬或免單。

12、在工作時間出去必須通知店里人知道;在沒有和客人交易完不能丟下客人擅自離開。

13、花店人員要知道每樣花材的價格。

14、上班時間不允許做與工作無關(guān)的事。

15、在任何時候,任何情況下,都絕對不可以向競爭對手透露公司的商業(yè)機密,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將在開除泄密者的同時起訴泄密者。

16、公司允許任何人犯錯誤,但是公司不允許同樣的錯誤出現(xiàn)兩次。

17、公司沒有下達決策前可以隨便發(fā)表意見,公司一旦下達了決策,就要無條件的去執(zhí)行,不可以陽奉陰違。

18、公司不允許背后打小報告,遇到實在無法協(xié)調(diào)的問題,可以要求上司在場,三當(dāng)面協(xié)商解決協(xié)商解決。

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