培訓(xùn)改進(jìn)建議和意見和心得體會(huì)1

　　通過這次培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到作為酒店服務(wù)員，在酒店工作中熱忱固然重要，但還需要具備良好的服務(wù)能力。例如遇到突發(fā)事件，客人****突然昏厥，如果等醫(yī)務(wù)人員到來，客人生命恐怕會(huì)有危險(xiǎn)。服務(wù)人員這時(shí)如果沒有一點(diǎn)急救常識(shí)，縱有滿腔熱情也無濟(jì)于事，因?yàn)槠渲猩婕暗健澳芘c不能”的技術(shù)性問題。因此，我認(rèn)為作為酒店服務(wù)員至少要具備以下幾方面的服務(wù)能力：

　　一、語言能力

　　語言是服務(wù)員與客人建立良好關(guān)系、留下深刻印象的重要工具和途徑。語言是思維的物質(zhì)外殼，它體現(xiàn)服務(wù)員的精神涵養(yǎng)、氣質(zhì)底蘊(yùn)、態(tài)度性格�？腿四軌蚋惺艿降淖钪匾�的兩個(gè)方面就是服務(wù)員的言和行。

　　服務(wù)員在表達(dá)時(shí)，要注意語氣的自然流暢、和藹可親，在語速上保持勻速，任何時(shí)候都要心*氣和，禮貌有加。那些表示尊重、謙虛的語言詞匯常�？梢跃徍驼Z氣，如“您、請(qǐng)、抱歉、假如、可以”等等。另外，服務(wù)員還要注意表達(dá)時(shí)機(jī)和表達(dá)對(duì)象，即根據(jù)不同的場(chǎng)合和客人不同身份等具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)皿w的表達(dá)。

　　人們?cè)谡務(wù)摃r(shí)，常常忽略了語言的另外一個(gè)重要組成部分——身體語言。根據(jù)相關(guān)學(xué)者的研究，身體語言在內(nèi)容的表達(dá)中起著非常重要的作用。服務(wù)員在運(yùn)用語言表達(dá)時(shí)，應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)?shù)厥褂蒙眢w語言，如運(yùn)用恰當(dāng)?shù)氖謩?shì)、動(dòng)作，與口頭表達(dá)語言聯(lián)袂，共同構(gòu)造出讓客人易于接受和滿意的表達(dá)氛圍。

　　二、交際能力

　　酒店是一個(gè)人際交往大量集中發(fā)生的場(chǎng)所，每一個(gè)服務(wù)員每天都會(huì)與同事、上級(jí)、**特別是大量的客人進(jìn)行廣泛的接觸，并且會(huì)基于服務(wù)而與客人產(chǎn)生多樣的互動(dòng)關(guān)系，妥善地處理好這些關(guān)系，將會(huì)使客人感到被尊重、被看重、被優(yōu)待�？腿诉@一感受的獲得將會(huì)為經(jīng)營的持續(xù)興旺和企業(yè)品牌的宣傳、傳播起到不可估量的作用。良好的交際能力則是服務(wù)員實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。

　　三、觀察能力

　　服務(wù)人員為客人提供的服務(wù)有三種，第一種是客人講得非常明確的服務(wù)需求，只要有嫻熟的服務(wù)技能，做好這一點(diǎn)一般來說是比較容易的。第二種是例行性的服務(wù)，即應(yīng)當(dāng)為客人提供的、不需客人提醒的服務(wù)。例如，客人到餐廳坐下準(zhǔn)備就餐時(shí)，服務(wù)員就應(yīng)當(dāng)迅速給客人倒上茶、放好紙巾或毛巾；在前廳時(shí)，帶著很多行李的客人一進(jìn)門，服務(wù)員就要上前幫忙。第三種則是客人沒有想到、沒法想到或正在考慮的潛在服務(wù)需求。

　　能夠善于把客人的這種潛在需求一眼看透，是服務(wù)員最值得肯定的服務(wù)本領(lǐng)。這就需要服務(wù)員具有敏銳的觀察能力，并把這種潛在的需求變?yōu)榧皶r(shí)的實(shí)在服務(wù)。而這種服務(wù)的提供是所有服務(wù)中最有價(jià)值的部分。第一種服務(wù)是被動(dòng)性的，后兩種服務(wù)則是主動(dòng)性的，而潛在服務(wù)的提供更強(qiáng)調(diào)服務(wù)員的主動(dòng)性。觀察能力的實(shí)質(zhì)就在于善于想客人之所想，在客人開口言明之前將服務(wù)及時(shí)、妥帖地送到。

培訓(xùn)改進(jìn)建議和意見和心得體會(huì)2

　　為了進(jìn)一步提高我校學(xué)生**的綜合素質(zhì)，樹立遠(yuǎn)大的理想，增強(qiáng)自我教育、自我管理、自我服務(wù)的意識(shí)，在學(xué)院**的關(guān)心和指導(dǎo)下，學(xué)院團(tuán)委召開了系級(jí)**培訓(xùn)大會(huì)，xx系19名學(xué)生會(huì)**全額參加了本次大會(huì)，作為其中之一的我們深感受益匪淺。

　　當(dāng)今的校園中，學(xué)生**的素質(zhì)越來越受到關(guān)注，面臨的挑戰(zhàn)日益重大。我們認(rèn)為在新形勢(shì)下，學(xué)生**應(yīng)該具備以下的素質(zhì)：

　　一、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。丈高樓*地起，知識(shí)就是*地，具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)才能很好的工作。也是保證工作激情的基礎(chǔ)所在。當(dāng)今正是知識(shí)競(jìng)爭的年代，沒有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)就不能在同學(xué)們中樹立威信。學(xué)習(xí)能力是我們大學(xué)生一個(gè)很重要的能力素質(zhì)。學(xué)生**從一定程度上說是同學(xué)們學(xué)習(xí)的榜樣，成績一塌糊涂能夠真正讓人信服進(jìn)而起到帶頭作用嗎?另外，現(xiàn)在在學(xué)生**中存在有一些人，只是顧著學(xué)習(xí)，把工作晾在一邊，到最后一走了之。這種行為是不負(fù)責(zé)任的。所以能否把學(xué)習(xí)和工作安排妥當(dāng)是衡量一個(gè)學(xué)生**是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、樹立為學(xué)生服務(wù)的意識(shí)。服務(wù)意識(shí)是學(xué)生**所要具備的最基本素質(zhì)。學(xué)生**就是要實(shí)實(shí)在在，勤勤懇懇地為學(xué)生服務(wù)，就要肩負(fù)著一份責(zé)任，既然扛**肩就要咬緊牙關(guān)，堅(jiān)持到底!既然選擇了當(dāng)學(xué)生**，理所當(dāng)然地要花一定的時(shí)間和精力在工作上，這就必然要承受一定程度的壓力。但有些學(xué)生**做了一段時(shí)間后就沒有熱情了，總想把工作推諉給他人，拈輕怕重，撈個(gè)證書了事，因而就影響到總體的運(yùn)行。你為同學(xué)服務(wù)了，讓他們知道你是真心誠意的，也反過來為你服務(wù)，體諒你，和你溝通，你的工作也因此可以更順利地進(jìn)行，你也實(shí)現(xiàn)了鍛煉能力的初衷，可以達(dá)到這樣的雙贏效果，何樂而不為呢?

　　三、要具有良好的個(gè)人品德。這主要是要有博大的胸懷。身為一個(gè)學(xué)生**，經(jīng)常要和同學(xué)共處，勿怕別人超越自己;自己有缺點(diǎn)就要有自知之明，當(dāng)別人批評(píng)你的時(shí)候就要虛心聽取而不要心懷不悅。學(xué)生**之間取長補(bǔ)短，一個(gè)團(tuán)體才有每個(gè)人發(fā)揮的地方，才能發(fā)揮團(tuán)體的最大作用。

　　四、有較好的**能力和責(zé)任心。具體來說，首**要是策劃能力。要做到這一點(diǎn)首先要善于思考。學(xué)生**是協(xié)助學(xué)校管理好學(xué)生的助手，許多重大活動(dòng)都是由學(xué)生**實(shí)施的。學(xué)生**要思考如何開展工作，怎樣才能干得更好，這樣才能**、改進(jìn)和創(chuàng)新。其次是協(xié)調(diào)能力。這如同潤滑劑一樣可使你和**、老師、同事及學(xué)生關(guān)系更融洽。要善于真心地微笑，因?yàn)檫@樣可能會(huì)受到意想不到的效果;要虛心聽取別人的意見，三個(gè)臭皮匠總勝過一個(gè)諸葛亮吧;及時(shí)幫助學(xué)生解決問題，那怕是一件很不起眼的小事，細(xì)微之處總關(guān)情啊!然而責(zé)任心也是最重要的一點(diǎn)，沒有責(zé)任心的**絕對(duì)不會(huì)高效率、高質(zhì)量的完成工作。

　　這次的**培訓(xùn)主要在學(xué)風(fēng)建設(shè)、思想修養(yǎng)及心理素質(zhì)進(jìn)行了主要的學(xué)習(xí)，讓我們受益匪淺，為我們以后的工作指導(dǎo)好方向。

培訓(xùn)改進(jìn)建議和意見和心得體會(huì)3

　　20XX年11月1日，我和我們公司的3名新員工加入到了云南電網(wǎng)公司2015年縣級(jí)供電公司新入企員工脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的隊(duì)伍中，時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間14天的培訓(xùn)已接近尾聲，當(dāng)我揮手告別那些由陌生漸漸變?yōu)槭煜さ拿婵讜r(shí)，千萬思緒涌上心頭，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

　　正當(dāng)我們這些剛參加工作的新員工對(duì)工作充滿著好奇、對(duì)社會(huì)充滿著茫然、對(duì)生活充滿著迷茫的時(shí)候，公司給了我們展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，這次的`培訓(xùn)就像一場(chǎng)及時(shí)雨，使我們這些新員工更好地生根發(fā)芽。新員工開班典禮會(huì)上**們鏗鏘有力的講話讓我們感受到**對(duì)我們新員工的重視，這次的培訓(xùn)就是公司**關(guān)心、重視、培養(yǎng)我們新員工的具體體現(xiàn)。在短暫的半個(gè)月的生活中，經(jīng)歷了很多，也思考了很多。回想這十四天的培訓(xùn)旅途還是那么的多姿多彩。

　　安全是電力行業(yè)永久不變的話題，所以培訓(xùn)就以安全警示教育開始，任何時(shí)間任何地點(diǎn)對(duì)任何人來說，安全永遠(yuǎn)是最重要的。當(dāng)那慘不忍睹的畫面再一次出現(xiàn)在我的眼前時(shí)，我的心還是久久不能*靜，一個(gè)活生生的生命瞬間化為烏有，就這樣的一個(gè)個(gè)一瞬間不知帶走了多少家庭的幸福、帶走了多少親人的淚水、帶走了多少員工的夢(mèng)想、帶走了多少企業(yè)的期望，同時(shí)也留給我們太多太多的反思。如果我們每個(gè)員工都能時(shí)刻將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針牢記于心，時(shí)刻與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作**，那么“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念就會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。

　　南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略貫穿于整個(gè)培訓(xùn)的過程中，讓我們真正領(lǐng)會(huì)了南方電網(wǎng)公司的企業(yè)文化和企業(yè)核心價(jià)值觀，了解云南電網(wǎng)公司的歷史、現(xiàn)狀和愿景，樹立企業(yè)的自豪感，激發(fā)積極工作、努力工作的動(dòng)力與激情。整個(gè)培訓(xùn)都是以互動(dòng)形式進(jìn)行的，在聽完一段培訓(xùn)后，老師都會(huì)抽出時(shí)間讓我們進(jìn)行互動(dòng)，在互動(dòng)的過程中讓我更加體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。其實(shí)這也鍛煉自己表達(dá)能力的一個(gè)機(jī)會(huì)。每個(gè)人都需要和別人溝通，有一個(gè)好的表達(dá)能力，在今天后的工作中就能事半功倍。在這里我體會(huì)到了鍛煉的美好，幾天的培訓(xùn)忙綠而充實(shí)，在這幾天的日子里我明白了團(tuán)結(jié)，學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng)，懂得了感恩�！叭f家燈火，南網(wǎng)情深”的企業(yè)核心價(jià)值觀為我們的前程指明了方向，“自強(qiáng)不息，永爭第一”的企業(yè)精神會(huì)激勵(lì)著我不斷前行，我相信，在南方電網(wǎng)公司這個(gè)大家庭里，我的人生將會(huì)變得燦爛輝煌。

　　最后，衷心的感謝公司**給我們新員工這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，也真誠的感謝這幾天給我們授課的所有老師和教官，回到公司以后我將以飽滿的激情和熱情迎接以后的工作，努力工作，將這次培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容很好的運(yùn)用到工作當(dāng)中，做好自己的本職工作，為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)改進(jìn)建議和意見和心得體會(huì)3篇擴(kuò)展閱讀

培訓(xùn)改進(jìn)建議和意見和心得體會(huì)3篇（擴(kuò)展1）

——社區(qū)工作改進(jìn)建議和意見3篇

社區(qū)工作改進(jìn)建議和意見1

　　社區(qū)團(tuán)**是*與人民群眾聯(lián)系的橋梁與紐帶，是社區(qū)建設(shè)的一支重要力量。加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)**建設(shè)，是服務(wù)**、發(fā)展、穩(wěn)定大局的必然要求。只有切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)**建設(shè)，不斷增強(qiáng)團(tuán)**的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好地團(tuán)結(jié)、教育和帶領(lǐng)青年，促進(jìn)社區(qū)的兩個(gè)文明建設(shè)，推動(dòng)**社區(qū)建設(shè)進(jìn)程。我做為南苑街道**路社區(qū)下派**，自20xx年6月至今在**路社區(qū)任團(tuán)支部*、宣傳干事。經(jīng)過一年來的社區(qū)工作體驗(yàn)，使我進(jìn)一步了解社區(qū)工作的艱辛，也開闊了視野，增長了才干，磨煉了意志，綜合素質(zhì)、工作能力、**水*都有了很大提高，收獲很大�，F(xiàn)就社區(qū)團(tuán)**建設(shè)工作中存在的問題和建議談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

　　存在的問題：

　　1、社區(qū)團(tuán)**工作職能切入面過于狹窄。眼下，我市社區(qū)團(tuán)的工作多以青年志愿服務(wù)為主要形式，從而形成了要求青年奉獻(xiàn)多、給予青年關(guān)心少；單純強(qiáng)調(diào)思想覺悟的多，關(guān)注青年物質(zhì)需求的少；偏重于面上的活動(dòng)多，具體的服務(wù)少。

　　2、對(duì)青年所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題幫助、服務(wù)不夠。比如就業(yè)問題、大齡青年的婚姻問題等，很多社區(qū)團(tuán)**沒有能力、沒有機(jī)構(gòu)直接給予幫助和服務(wù)，因而對(duì)青少年而言團(tuán)**的歸屬感不強(qiáng)。

　　3、社區(qū)團(tuán)**的作用發(fā)揮不充分。眼下，我市大部分社區(qū)雖然配備了支部*，但由于社區(qū)居委會(huì)人手少，事情頭緒多，團(tuán)支部的工作投入時(shí)間較少，在團(tuán)員青年管理、活動(dòng)**協(xié)調(diào)、青少年思想教育等方面還存在許多問題，諸如團(tuán)員青年底數(shù)不清，活動(dòng)單一缺乏實(shí)效。

　　4、社區(qū)內(nèi)青年中心利用率不高。青年中心雖然已經(jīng)建立，但作用沒有真正發(fā)揮出來。

　　對(duì)加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)**建設(shè)的建議：

　　1、更新觀念，確立社區(qū)*建帶動(dòng)團(tuán)**建設(shè)的新思路。近幾年來，隨著**開放的深入和城市管理重心下移，我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、**形式、經(jīng)濟(jì)成份和生活方式發(fā)生了深刻變化，使社區(qū)成為城市各類社會(huì)矛盾的交叉點(diǎn)、匯集地和城區(qū)社會(huì)穩(wěn)定的第一道防線。*的**地位和**基礎(chǔ)能否鞏固，*的路線、方針、**和“*”重要思想在基層能否落實(shí)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)社區(qū)*的建設(shè)，而加強(qiáng)*建的重要環(huán)節(jié)就是要加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)**建設(shè)。加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)**建設(shè)既是深化社區(qū)管理、加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的客觀需要，也是發(fā)揮***在社區(qū)建設(shè)中的**核心作用的必然要求。明確擴(kuò)大*的工作覆蓋面和發(fā)揮*的**優(yōu)勢(shì)，不僅要靠***自身建設(shè)的加強(qiáng)，而且要靠團(tuán)**及其他各類群眾性**加強(qiáng)各自的建設(shè)，以增強(qiáng)*的工作的影響力和滲透力，才能不斷增強(qiáng)***的凝聚力。加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)**建設(shè)必須堅(jiān)持走以*建帶動(dòng)團(tuán)建設(shè)的路子，確保團(tuán)**的工作在同級(jí)*****和指導(dǎo)下進(jìn)行，不游離于***之外；同時(shí)又針對(duì)團(tuán)**的工作特點(diǎn)，充分發(fā)揮獨(dú)特作用和自身優(yōu)勢(shì)，共同搞好**社區(qū)的建設(shè)。

　　2、整合資源，構(gòu)建社區(qū)團(tuán)建新格局。要充分發(fā)揮社區(qū)直接面向群眾，聯(lián)系社會(huì)各界橋梁紐帶的優(yōu)勢(shì)，以社區(qū)團(tuán)**為依托，采取靈活多樣的方式，整合轄區(qū)資源，通過開展各種文體活動(dòng)，志愿服務(wù)，幫扶幫困等團(tuán)的活動(dòng)，達(dá)到關(guān)注青少年，引導(dǎo)青少年，服務(wù)青少年的目的。關(guān)注青少年，就是對(duì)轄區(qū)青少年的底數(shù)、情況要充分掌握；引導(dǎo)青少年，就是把青少年的思想引導(dǎo)到*的大政方針**上來，樹立正確的人生觀和**觀；服務(wù)青少年，就是有針對(duì)性地開展服務(wù)，讓廣大青少年體會(huì)到*和*的關(guān)心。社區(qū)共青團(tuán)工作必須與駐社區(qū)單位相配合，如果不能充分利用社區(qū)內(nèi)的資源，那么，社區(qū)內(nèi)團(tuán)的工作開展將非常困難，而駐社區(qū)單位，是社區(qū)所能利用的最大資源。社區(qū)團(tuán)**應(yīng)當(dāng)與社區(qū)內(nèi)單位及單位團(tuán)**緊密配合，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，開發(fā)適合共青團(tuán)發(fā)展的項(xiàng)目與工作。項(xiàng)目是社區(qū)共青團(tuán)工作發(fā)展的生命，必須以項(xiàng)目為依托，促進(jìn)社區(qū)共青團(tuán)工作的長足發(fā)展。在開展社區(qū)團(tuán)的工作中，要注意深挖特色，在條件較成熟的社區(qū)開展特色性的工作，形成自己的品牌，變成項(xiàng)目，贏得大家的關(guān)注和*的人力與資金**。

　　3、以服務(wù)為主導(dǎo)，增強(qiáng)團(tuán)**的輻射力和凝聚力。社區(qū)團(tuán)**要了解和把握各類青年群體的思想特點(diǎn)、成長需求和思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)把握并反饋青年在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、多元價(jià)值和社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域多變化背景下的思想和活動(dòng)特點(diǎn)，針對(duì)青年面臨的現(xiàn)實(shí)問題，堅(jiān)持圍繞團(tuán)**的職能和特點(diǎn)，以服務(wù)社區(qū)建設(shè)和團(tuán)員青年為切入點(diǎn)，依托社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，努力為居民群眾和廣大團(tuán)員青年提供多種形式的服務(wù)。團(tuán)**要緊緊抓住社區(qū)環(huán)境建設(shè)、再就業(yè)工作等*政所急、百姓所盼的難題、難點(diǎn)問題，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)為群眾排憂解難。通過**青年志愿者服務(wù)隊(duì)等在社區(qū)開展的如扶貧、幫困、教育、醫(yī)療保健服務(wù)、科普講座、心理咨詢以及再培訓(xùn)、再就業(yè)等活動(dòng)，切實(shí)幫助居民解決在生活和學(xué)習(xí)等方面遇到的困難。通過這些務(wù)實(shí)的服務(wù)行動(dòng)來擴(kuò)大團(tuán)**影響力、輻射力和凝聚力。

　　4、增強(qiáng)社區(qū)理念，營造互助**的社區(qū)人際關(guān)系。培養(yǎng)社區(qū)居民和青少年參與社區(qū)建設(shè)的意識(shí)，增強(qiáng)歸屬感

　　、責(zé)任感和認(rèn)同感，形成**的人際關(guān)系是社區(qū)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，我市各社區(qū)團(tuán)**要加強(qiáng)集體**精神教育，在尊重青年選擇自己的生活方式，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，動(dòng)員青年參與社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)，幫助青年樹立應(yīng)有的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德；培育富有特色的社區(qū)文化，社區(qū)青年文化應(yīng)當(dāng)為社區(qū)青年所共同創(chuàng)造、共同分享，具有強(qiáng)大的凝聚力和感召力

　　；**開展好廣泛參與的社區(qū)服務(wù)活動(dòng)。社區(qū)意識(shí)不單從接受服務(wù)中培育，更要通過居民提供服務(wù)、參與社區(qū)生活的方式來培養(yǎng)。

社區(qū)工作改進(jìn)建議和意見2

　　**來，我市在社區(qū)建設(shè)上取得了一定的成績，但與人民群眾的生活需要來看，還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。

　　社區(qū)服務(wù)內(nèi)容單一，主要以*提供的公共服務(wù)為主，互助服務(wù)、志愿者服務(wù)和商業(yè)服務(wù)發(fā)育不夠充分；服務(wù)對(duì)象以老年人、殘疾人、青少年、失業(yè)人員等特殊群體為主，直接面向全體社區(qū)成員的服務(wù)不多；社區(qū)民間中介**發(fā)育緩慢，社區(qū)志愿者**少，人員參與率低，未能形成經(jīng)常性活動(dòng)機(jī)制；服務(wù)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化水*不高，缺乏整合和互動(dòng)。

　　為此，就發(fā)展社區(qū)服務(wù)工作提出以下建議：

　　一、建立社區(qū)信息化*臺(tái)。

　　充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)絡(luò)、各類服務(wù)熱線的優(yōu)勢(shì)，形成社區(qū)公共信息資源共享機(jī)制，為群眾服務(wù)提供需求信息。特別是有關(guān)系到社區(qū)居民生活利益的信息要及時(shí)通知到每戶居民，如社區(qū)停電、停水要提前發(fā)布，不能讓居民措手不及。

　　二、發(fā)展社區(qū)志愿服務(wù)工作。

　　成立社區(qū)志愿服務(wù)站，通過社區(qū)牽頭、各方參與、居民互助，逐步實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)社會(huì)化。設(shè)定一定崗位，吸收各類專業(yè)技術(shù)人才，組建專業(yè)型服務(wù)隊(duì)伍；同時(shí)調(diào)動(dòng)在校大中專學(xué)生、社區(qū)居民和外來務(wù)工者的積極性，參加志愿者活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的活力。

　　三、定期開展社區(qū)居民教育培訓(xùn)、就業(yè)培訓(xùn)等。

　　如對(duì)新婚夫婦、為人父母開展免費(fèi)家長科學(xué)教育子女的培訓(xùn)，每周末一次或每月一次等。避免出現(xiàn)家庭教育悲劇。

　　四、完善醫(yī)療、養(yǎng)老、低保、救助等公共服務(wù)機(jī)制。

　　做到居民“小事不出社區(qū)，大事有人**”，感受到社區(qū)的溫暖，奠定社會(huì)**穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

　　五、完善社區(qū)生活服務(wù)功能。

　　合理安排區(qū)域內(nèi)各類設(shè)施資源，加強(qiáng)敬老院、公共體育場(chǎng)、文化活動(dòng)場(chǎng)所等服務(wù)設(shè)施的建設(shè)、管理工作，對(duì)社區(qū)文教衛(wèi)體、水電路等公共設(shè)施，定期檢查，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)修復(fù)。力爭形成較為完善的公共服務(wù)設(shè)施體系。

社區(qū)工作改進(jìn)建議和意見3

　　社區(qū)團(tuán)**是*與人民群眾聯(lián)系的橋梁與紐帶，是社區(qū)建設(shè)的一支重要力量。加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)**建設(shè)，是服務(wù)**、發(fā)展、穩(wěn)定大局的必然要求。只有切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)**建設(shè)，不斷增強(qiáng)團(tuán)**的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好地團(tuán)結(jié)、教育和帶領(lǐng)青年，促進(jìn)社區(qū)的兩個(gè)文明建設(shè)，推動(dòng)**社區(qū)建設(shè)進(jìn)程。我做為南苑街道**路社區(qū)下派**，自20xx年6月至今在**路社區(qū)任團(tuán)支部*、宣傳干事。經(jīng)過一年來的社區(qū)工作體驗(yàn)，使我進(jìn)一步了解社區(qū)工作的艱辛，也開闊了視野，增長了才干，磨煉了意志，綜合素質(zhì)、工作能力、**水*都有了很大提高，收獲很大�，F(xiàn)就社區(qū)團(tuán)**建設(shè)工作中存在的問題和建議談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

　　存在的問題：

　　1、社區(qū)團(tuán)**工作職能切入面過于狹窄。眼下，我市社區(qū)團(tuán)的工作多以青年志愿服務(wù)為主要形式，從而形成了要求青年奉獻(xiàn)多、給予青年關(guān)心少；單純強(qiáng)調(diào)思想覺悟的多，關(guān)注青年物質(zhì)需求的少；偏重于面上的活動(dòng)多，具體的服務(wù)少。

　　2、對(duì)青年所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題幫助、服務(wù)不夠。比如就業(yè)問題、大齡青年的婚姻問題等，很多社區(qū)團(tuán)**沒有能力、沒有機(jī)構(gòu)直接給予幫助和服務(wù)，因而對(duì)青少年而言團(tuán)**的歸屬感不強(qiáng)。

　　3、社區(qū)團(tuán)**的作用發(fā)揮不充分。眼下，我市大部分社區(qū)雖然配備了支部*，但由于社區(qū)居委會(huì)人手少，事情頭緒多，團(tuán)支部的工作投入時(shí)間較少，在團(tuán)員青年管理、活動(dòng)**協(xié)調(diào)、青少年思想教育等方面還存在許多問題，諸如團(tuán)員青年底數(shù)不清，活動(dòng)單一缺乏實(shí)效。

　　4、社區(qū)內(nèi)青年中心利用率不高。青年中心雖然已經(jīng)建立，但作用沒有真正發(fā)揮出來。

　　對(duì)加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)**建設(shè)的建議：

　　1、更新觀念，確立社區(qū)*建帶動(dòng)團(tuán)**建設(shè)的新思路。近幾年來，隨著**開放的深入和城市管理重心下移，我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、**形式、經(jīng)濟(jì)成份和生活方式發(fā)生了深刻變化，使社區(qū)成為城市各類社會(huì)矛盾的交叉點(diǎn)、匯集地和城區(qū)社會(huì)穩(wěn)定的第一道防線。*的**地位和**基礎(chǔ)能否鞏固，*的路線、方針、**和“*”重要思想在基層能否落實(shí)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)社區(qū)*的建設(shè)，而加強(qiáng)*建的重要環(huán)節(jié)就是要加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)**建設(shè)。加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)**建設(shè)既是深化社區(qū)管理、加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的客觀需要，也是發(fā)揮***在社區(qū)建設(shè)中的**核心作用的必然要求。明確擴(kuò)大*的工作覆蓋面和發(fā)揮*的**優(yōu)勢(shì)，不僅要靠***自身建設(shè)的加強(qiáng)，而且要靠團(tuán)**及其他各類群眾性**加強(qiáng)各自的建設(shè)，以增強(qiáng)*的工作的影響力和滲透力，才能不斷增強(qiáng)***的凝聚力。加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)**建設(shè)必須堅(jiān)持走以*建帶動(dòng)團(tuán)建設(shè)的路子，確保團(tuán)**的工作在同級(jí)*****和指導(dǎo)下進(jìn)行，不游離于***之外；同時(shí)又針對(duì)團(tuán)**的工作特點(diǎn)，充分發(fā)揮獨(dú)特作用和自身優(yōu)勢(shì)，共同搞好**社區(qū)的建設(shè)。

　　2、整合資源，構(gòu)建社區(qū)團(tuán)建新格局。要充分發(fā)揮社區(qū)直接面向群眾，聯(lián)系社會(huì)各界橋梁紐帶的優(yōu)勢(shì)，以社區(qū)團(tuán)**為依托，采取靈活多樣的方式，整合轄區(qū)資源，通過開展各種文體活動(dòng)，志愿服務(wù)，幫扶幫困等團(tuán)的活動(dòng)，達(dá)到關(guān)注青少年，引導(dǎo)青少年，服務(wù)青少年的目的。關(guān)注青少年，就是對(duì)轄區(qū)青少年的底數(shù)、情況要充分掌握；引導(dǎo)青少年，就是把青少年的思想引導(dǎo)到*的大政方針**上來，樹立正確的人生觀和**觀；服務(wù)青少年，就是有針對(duì)性地開展服務(wù)，讓廣大青少年體會(huì)到*和*的關(guān)心。社區(qū)共青團(tuán)工作必須與駐社區(qū)單位相配合，如果不能充分利用社區(qū)內(nèi)的資源，那么，社區(qū)內(nèi)團(tuán)的工作開展將非常困難，而駐社區(qū)單位，是社區(qū)所能利用的最大資源。社區(qū)團(tuán)**應(yīng)當(dāng)與社區(qū)內(nèi)單位及單位團(tuán)**緊密配合，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，開發(fā)適合共青團(tuán)發(fā)展的項(xiàng)目與工作。項(xiàng)目是社區(qū)共青團(tuán)工作發(fā)展的生命，必須以項(xiàng)目為依托，促進(jìn)社區(qū)共青團(tuán)工作的長足發(fā)展。在開展社區(qū)團(tuán)的工作中，要注意深挖特色，在條件較成熟的社區(qū)開展特色性的工作，形成自己的品牌，變成項(xiàng)目，贏得大家的關(guān)注和*的人力與資金**。

　　3、以服務(wù)為主導(dǎo)，增強(qiáng)團(tuán)**的輻射力和凝聚力。社區(qū)團(tuán)**要了解和把握各類青年群體的思想特點(diǎn)、成長需求和思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)把握并反饋青年在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、多元價(jià)值和社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域多變化背景下的思想和活動(dòng)特點(diǎn)，針對(duì)青年面臨的現(xiàn)實(shí)問題，堅(jiān)持圍繞團(tuán)**的職能和特點(diǎn)，以服務(wù)社區(qū)建設(shè)和團(tuán)員青年為切入點(diǎn)，依托社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，努力為居民群眾和廣大團(tuán)員青年提供多種形式的服務(wù)。團(tuán)**要緊緊抓住社區(qū)環(huán)境建設(shè)、再就業(yè)工作等*政所急、百姓所盼的難題、難點(diǎn)問題，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)為群眾排憂解難。通過**青年志愿者服務(wù)隊(duì)等在社區(qū)開展的如扶貧、幫困、教育、醫(yī)療保健服務(wù)、科普講座、心理咨詢以及再培訓(xùn)、再就業(yè)等活動(dòng)，切實(shí)幫助居民解決在生活和學(xué)習(xí)等方面遇到的困難。通過這些務(wù)實(shí)的服務(wù)行動(dòng)來擴(kuò)大團(tuán)**影響力、輻射力和凝聚力。

　　4、增強(qiáng)社區(qū)理念，營造互助**的社區(qū)人際關(guān)系。培養(yǎng)社區(qū)居民和青少年參與社區(qū)建設(shè)的意識(shí)，增強(qiáng)歸屬感

　　、責(zé)任感和認(rèn)同感，形成**的人際關(guān)系是社區(qū)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，我市各社區(qū)團(tuán)**要加強(qiáng)集體**精神教育，在尊重青年選擇自己的生活方式，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，動(dòng)員青年參與社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)，幫助青年樹立應(yīng)有的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德；培育富有特色的社區(qū)文化，社區(qū)青年文化應(yīng)當(dāng)為社區(qū)青年所共同創(chuàng)造、共同分享，具有強(qiáng)大的凝聚力和感召力

　�。�**開展好廣泛參與的社區(qū)服務(wù)活動(dòng)。社區(qū)意識(shí)不單從接受服務(wù)中培育，更要通過居民提供服務(wù)、參與社區(qū)生活的方式來培養(yǎng)。

培訓(xùn)改進(jìn)建議和意見和心得體會(huì)3篇（擴(kuò)展2）

——培訓(xùn)建議和意見3篇

培訓(xùn)建議和意見1

　　近幾年來，地稅系統(tǒng)**職工的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和稅收業(yè)務(wù)知識(shí)更新比較慢，教育培訓(xùn)力度太小，而當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展涉及到的問題對(duì)稅務(wù)人員在各方面的綜合素質(zhì)要求在進(jìn)一步加大，作為稅務(wù)部門，現(xiàn)在提倡的是從納稅服務(wù)上來促管理，從現(xiàn)行的思想觀念到財(cái)務(wù)知識(shí)和稅收知識(shí)等等，已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)期征管工作和納稅服務(wù)的需求，因此，對(duì)于稅務(wù)人員思想觀念的更新、各項(xiàng)財(cái)務(wù)稅收業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)是非常有必要的。

　　一、 我們現(xiàn)在的培訓(xùn)力度還是有所欠缺。

　　從基層分局來講，*時(shí)工作繁忙，事務(wù)太多，除了對(duì)自身管戶的管理巡查尋訪外，還有日常的檢查，還有其他很多綜合性的工作，經(jīng)常還有很多臨時(shí)安排的調(diào)研**等工作，因此，作為分局要**集中進(jìn)行培訓(xùn)是很難的，只能靠管理員自己在工作之余進(jìn)行自學(xué)，但是，現(xiàn)在的**愿意主動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)的太少，沒有了熱情和動(dòng)力，大多數(shù)還是存在懶惰思想，而且這種自學(xué)方式始終不是系統(tǒng)的指導(dǎo)培訓(xùn)，很難達(dá)到效果。作為縣區(qū)局這一級(jí)來講，如果要對(duì)基層**進(jìn)行培訓(xùn)，最大的問題就是缺乏師資力量，有水*的師資太少。建議加大專業(yè)骨干培養(yǎng)，**人員進(jìn)行業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)，培養(yǎng)一批能力較強(qiáng)的專業(yè)骨干。同時(shí)要把專業(yè)骨干選拔培養(yǎng)與各類人才庫建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，與有關(guān)業(yè)務(wù)部門配合，建立稅收管理、稅務(wù)稽查、納稅服務(wù)等多個(gè)系列專業(yè)人才庫。在加強(qiáng)全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，**一些專業(yè)性強(qiáng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，有計(jì)劃、分步驟地開展高素質(zhì)專業(yè)骨干培訓(xùn)。

　　二、最需要解決的問題和培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、從**思想上來看，對(duì)道德品質(zhì)的素養(yǎng)的培訓(xùn)是很有必要的。每年對(duì)**職工是從“德、能、勤、績”幾個(gè)方面來考核，而且評(píng)價(jià)一個(gè)人是用“德才兼?zhèn)洹绷嗽u(píng)價(jià)，可以看出，“德”是放在第一位的，作為一名國家***，如果缺乏道德品質(zhì)和素養(yǎng)，有再高的**和能力，如果不發(fā)揮出來在也是不行的。特別是這幾年考入稅務(wù)系統(tǒng)的年輕***，從業(yè)務(wù)到接受能力來講都是比較強(qiáng)的，但是，從道德素養(yǎng)來講就非常的欠缺(這是通過這幾年工作中接觸和經(jīng)歷的事情而發(fā)現(xiàn)的)，因此，在**教育培訓(xùn)工作中對(duì)年輕**的道德素質(zhì)教育是非常重要的。

　　2、當(dāng)前，最需要解決的問題是加強(qiáng)基層**綜合素質(zhì)和專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)。要按照加強(qiáng)納稅服務(wù)的新任務(wù)，按照行業(yè)稅收管理的要求，深化進(jìn)行分行業(yè)的培訓(xùn)，要根據(jù)崗位職責(zé)要求，進(jìn)行深化和提升培訓(xùn)，全面提高基層一線**的綜合素質(zhì)和崗位技能。要從獲取稅收業(yè)務(wù)崗位需要的專業(yè)知識(shí)和工作能力的提升上下功夫，主要是要有針對(duì)性地對(duì)每一個(gè)崗位所涉及的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，區(qū)分崗位類別地安排培訓(xùn)課程和班次，不能“吃大鍋飯”，不分崗位和需求籠統(tǒng)地培訓(xùn)，這樣，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，對(duì)不涉及這個(gè)崗位的人員就提不起學(xué)習(xí)的興趣，培訓(xùn)完后，*時(shí)不涉及的業(yè)務(wù)就容易忘記，達(dá)不到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果和目的�；鶎佣悇�(wù)管理人員最需要的培訓(xùn)內(nèi)容是與自身工作崗位密切相關(guān)的稅收**、征管知識(shí)、稅務(wù)檢查知識(shí)、財(cái)會(huì)知識(shí)，按照干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，缺多少補(bǔ)多少的要求，有針對(duì)性地開展差別化培訓(xùn)，使基礎(chǔ)知識(shí)較差的**能及時(shí)補(bǔ)充崗位必備的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，使具有一定基礎(chǔ)知識(shí)的**在原有基礎(chǔ)上逐步提升。

培訓(xùn)建議和意見2

　　堅(jiān)持學(xué)習(xí)、深入研究，對(duì)提高本次培訓(xùn)質(zhì)量的幾點(diǎn)建議:

　　各位校長們能在百忙中抽時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)、思考，難能可貴。但學(xué)習(xí)中可能會(huì)遇到以下問題，現(xiàn)在與大家溝通。

　　一、學(xué)員**題前要確定有沒有仔細(xì)看視頻資料。

　　二、學(xué)員提出的問題主題范圍不能過大，因?yàn)閺?fù)雜問題短時(shí)間難以說清楚。

　　三、學(xué)員寫的體會(huì)(作業(yè))、評(píng)論、不要過于簡單，像小學(xué)生的答題，缺乏深入的思考，要出**。

　　四、全班學(xué)員要及時(shí)查閱班級(jí)各項(xiàng)**、輔導(dǎo)留言等，要瀏覽每個(gè)學(xué)員的作業(yè)等，班內(nèi)進(jìn)行評(píng)議發(fā)帖，或?qū)χ黝}跟帖，增加點(diǎn)擊率，嚴(yán)禁發(fā)表牢騷和*觀點(diǎn)。

　　五、幾點(diǎn)建議：

　　1、學(xué)習(xí)中，先看“ 主編寄語”，思考這一模塊的內(nèi)容、特點(diǎn)，主導(dǎo)認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)要求。

　　2、學(xué)習(xí)中，認(rèn)真觀看視頻資料，邊聽邊想。

　　3、學(xué)習(xí)中，認(rèn)真看文字材料，特別是“綜合評(píng)析”。

　　4、聯(lián)系實(shí)際寫自己的心得體會(huì)，盡可能多從理性角度思考，避免簡單化。

　　5、**題，注意模塊的針對(duì)性。而且要特別注意學(xué)員之間的交流，有的問題，學(xué)員就能解決。

　　一、加強(qiáng)**，拓寬特殊學(xué)校教師培訓(xùn)的形式、途徑和覆蓋面

　　*應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，積極加強(qiáng)全省特殊學(xué)校教師職后培訓(xùn)的****、規(guī)劃，加大培訓(xùn)力度，通過多種形式、多種途徑對(duì)特殊學(xué)校教師進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)教師的覆蓋面。短期非**培訓(xùn)、長期函授**培訓(xùn)、校本培訓(xùn)、特殊學(xué)校與大學(xué)的合作培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等是當(dāng)今特殊教育學(xué)校教師培訓(xùn)的主導(dǎo)形式。各個(gè)國家各種機(jī)構(gòu)如大學(xué)、師范院校、特殊教育師范院校、特殊學(xué)校以及一些民間特殊教育專業(yè)團(tuán)體紛紛采用短期非**培訓(xùn)形式對(duì)特教師資進(jìn)行培訓(xùn)，如英國、澳大利亞、**等，這種在職培訓(xùn)和繼續(xù)教育更具有靈活性和針對(duì)性、實(shí)用性和***。我國華東師范大學(xué)于1997年開始試行長期函授**培訓(xùn)模式，為上海市培訓(xùn)專升本的在職特教師資，解決了上海市特殊學(xué)校教師的職后培訓(xùn)和**提升的問題。

　　二、加強(qiáng)管理，提高特殊學(xué)校教師培訓(xùn)類型、時(shí)間的合理性和培訓(xùn)機(jī)會(huì)的均等性

　　要提高對(duì)特殊學(xué)校教師職后培訓(xùn)的質(zhì)量，必須加強(qiáng)管理，而建立完善的特殊學(xué)校教師的職后培訓(xùn)**是教師參加在職培訓(xùn)的根本保證。*應(yīng)在研究和審視特殊教育學(xué)校教師專業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立一系列的特殊教育學(xué)校教師職后培訓(xùn)的法律和法規(guī)來配合教師職后培訓(xùn)工程的實(shí)施和發(fā)展。目前國際上，如瑞士、英國、**、澳大利亞、**等國家，都通過這一方式來保障特教教師職后培訓(xùn)的順利開展。如建立盛市、縣三級(jí)特教教師職后培訓(xùn)基地，制定特殊教育專業(yè)教師培訓(xùn)基地建設(shè)的意見，完善盛市以及特殊學(xué)校的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

　　積極調(diào)研，提高特教教師培訓(xùn)類型、培訓(xùn)時(shí)間的合理性，解決培訓(xùn)機(jī)會(huì)均等性的問題。根據(jù)特殊學(xué)校教師的實(shí)際情況，以教師為本，通過多種形式、多種途徑進(jìn)行多元化的培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)課程的性質(zhì)、特點(diǎn)以及教師已有的知識(shí)、技能基礎(chǔ)決定培訓(xùn)的時(shí)間。根據(jù)教師的需求決定培訓(xùn)的對(duì)象和要求。

　　三、加強(qiáng)研究，加大特殊學(xué)校教師培訓(xùn)內(nèi)容的前瞻性、針對(duì)性、實(shí)用性

　　對(duì)于特殊學(xué)校教師的職后培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上要加強(qiáng)研究。根據(jù)確定的培訓(xùn)對(duì)象，精選培訓(xùn)內(nèi)容，提高前瞻性、針對(duì)性和實(shí)用性;或者，確定培訓(xùn)的專題內(nèi)容后，選擇符合接受培訓(xùn)條件的特校教師進(jìn)行有目的地培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容的選擇主要來自于特殊教育學(xué)校實(shí)際存在的問題、實(shí)際的需要。同時(shí)，在對(duì)特殊教育學(xué)校教師進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)臨床性、實(shí)踐性，要加強(qiáng)理論和實(shí)踐的對(duì)接。對(duì)特殊教育教師進(jìn)行培訓(xùn)的宗旨是使教師在接受培訓(xùn)后，在實(shí)際教育教學(xué)工作中能夠進(jìn)行有效的操作運(yùn)用。針對(duì)特教專業(yè)畢業(yè)的教師或接受過特教專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)的教師，英國采用短期培訓(xùn)的形式進(jìn)行職后培訓(xùn)，其主要培訓(xùn)課程目標(biāo)是提高技能和拓展專業(yè)知識(shí)。澳大利亞對(duì)特教師資的培訓(xùn)也多是重視加強(qiáng)實(shí)踐培訓(xùn)。**特殊教育教師任職資格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：特殊教育教師每年最少要參加25小時(shí)的與專業(yè)領(lǐng)域有關(guān)的繼續(xù)教育，以對(duì)知識(shí)進(jìn)行周期性的更新。針對(duì)非特教專業(yè)畢業(yè)的教師或特教專業(yè)畢業(yè)**層次較低的教師，則可采取長期函授**培訓(xùn)。**非常強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，規(guī)定在職特殊教育學(xué)校教師從教5年以上且有3年以上特殊教育經(jīng)驗(yàn)者，參加長期專業(yè)進(jìn)修后可以獲得專任教師任職資格，通過這種培訓(xùn)來提升非特教專業(yè)畢業(yè)教師和低**特教教師的理論知識(shí)，改變其教學(xué)理念，提高其研究、應(yīng)用能力。

　　四、加強(qiáng)**，狠抓特殊學(xué)校教師培訓(xùn)的實(shí)效性

　　要使特殊學(xué)校教師的職后培訓(xùn)收到實(shí)效，必須加強(qiáng)**和考核。可在省教育行政部門的`**下，建立盛市(縣)、校三級(jí)特教教師職后培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)，在盛市、縣三級(jí)特教教師職后培訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行中，三級(jí)職后培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)和三級(jí)培訓(xùn)基地要相互配合，協(xié)調(diào)**和規(guī)劃。培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施等，而管理機(jī)構(gòu)則負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的審核、培訓(xùn)過程的**以及對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的考核，做到各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真履行教師培訓(xùn)工作，以保障特殊學(xué)校教師職后培訓(xùn)的實(shí)效性。要做到這一點(diǎn)，還要重視特教教師培訓(xùn)的師資建設(shè)，加強(qiáng)教師隊(duì)伍的繼續(xù)教育，實(shí)施職后培訓(xùn)師資的準(zhǔn)入**。

培訓(xùn)改進(jìn)建議和意見和心得體會(huì)3篇（擴(kuò)展3）

——工作崗位建議和幾點(diǎn)改進(jìn)意見

工作崗位建議和幾點(diǎn)改進(jìn)意見1

　　一、必須首先愛崗敬業(yè)，珍惜自己的工作崗位，以自己是定陶縣監(jiān)理公司的一員而自豪！因?yàn)橐�想干好某�?xiàng)工作的前提是必須首先要熱愛這個(gè)崗位！

　　二、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，熟悉各分部分項(xiàng)工程的施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，要有高度的工作責(zé)任心，要把被動(dòng)工作變?yōu)榉e極主動(dòng)的去工作。

　　四、要能吃苦耐勞。監(jiān)理工作要想贏得業(yè)主的認(rèn)可，必須要有扎實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)守工作崗位。因?yàn)闊o論在白天黑夜，嚴(yán)寒酷暑，任何時(shí)候業(yè)主都在注視著你的工作，他都會(huì)對(duì)你有公正的評(píng)價(jià)。

　　五、要認(rèn)真對(duì)待每一次（每一個(gè)檢驗(yàn)批）的質(zhì)量檢查工作，該使用檢測(cè)工具的必須要使用，千萬不能走過場(chǎng)，時(shí)刻記住你的驗(yàn)收是最后的一次把關(guān)，責(zé)任重大！若一旦失職造成工程質(zhì)量事故你個(gè)人承擔(dān)不起！

　　六、每個(gè)人的業(yè)務(wù)技能水*除了刻苦學(xué)習(xí)以外，還需要工作時(shí)間的積累一步步的提高，某些專業(yè)知識(shí)不知道這很正常，但千萬不要不懂裝懂，隨意做出答復(fù)或決定，因?yàn)槟愕腻e(cuò)誤答復(fù)會(huì)造成錯(cuò)誤的結(jié)果。一定要虛心請(qǐng)教其他同事把握準(zhǔn)確后再答復(fù)。

　　七、珍惜自己的工作很重要的一點(diǎn)是要做到廉潔，不貪圖施工方給予的任何形式的小利益，因?yàn)榻邮苓@些小利益你就得還給對(duì)方幾倍于此的回報(bào)，你就必須得損害工程質(zhì)量，最后要付出慘重的代價(jià)！

　　八、剛剛參加工作事實(shí)求是的講，自己的專業(yè)知識(shí)和技能往往不如一些施工單位的`工程技術(shù)人員，這很正常。擺正自己的心態(tài)，在工作上嚴(yán)格管理施工方，在交往中互相尊重，尊重對(duì)方也會(huì)被對(duì)方尊重。

　　以上幾點(diǎn)是我從事工程監(jiān)理工作十二年來的一些親身體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，不當(dāng)之處請(qǐng)大家批評(píng)指正，謝謝！

　　定陶縣工程建設(shè)監(jiān)理公司：xx

　　20xx年x月x日

培訓(xùn)改進(jìn)建議和意見和心得體會(huì)3篇（擴(kuò)展4）

——建議書之公司建議和意見5篇

建議書之公司建議和意見1

　　根據(jù)我職位上具體工作內(nèi)容，簡單的提出自己的看法：

　　第一，針對(duì)招聘率不高，全員招聘計(jì)劃實(shí)施不到位的問題。

　　首先，可以將各分公司的招聘交易員的情況，以及因招聘獲得獎(jiǎng)勵(lì)的人員名單，發(fā)布到管理群中，這樣可以激勵(lì)各地分公司招聘專員及其他工作人員的積極性。

　　第二，針對(duì)交易員發(fā)送日志率不高，進(jìn)入實(shí)盤率低的問題；在公司的官網(wǎng)上，發(fā)布各個(gè)分公司，進(jìn)入實(shí)盤交易員的名單，這樣激勵(lì)模擬階段的交易員，積極認(rèn)真的做好日志。同時(shí)使其他應(yīng)聘者或模擬階段人員，進(jìn)入我公司官網(wǎng)了解時(shí)，提高他們對(duì)公司的信任度。

　　第三，提高趕集網(wǎng){免費(fèi)}的招聘人數(shù)；由于，趕集網(wǎng)都是免費(fèi)發(fā)布招聘信息，所以對(duì)于招聘信息的刷新條數(shù)和次數(shù)都是限制為一次。針對(duì)這種情況，我們不管在趕集上發(fā)布多少條招聘信息每天至多刷新一條，且只能刷新一次，這樣使得趕集網(wǎng)收到簡歷的數(shù)很低。

　　改進(jìn)方法：可以通過修改招聘信息的方式，來變相的對(duì)招聘信息進(jìn)行跟新。這樣就可以刷新多條消息，并且在不同時(shí)間階段進(jìn)行修改，可以是我們的招聘信息都處于頂置狀態(tài)。

建議書之公司建議和意見2

xx總：

　　您好！

　　我來公司已將近一年了，也算公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在這一年的時(shí)間里我親見了公司成長的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不免心中有些個(gè)人想法，希望我的這些想法（或建議）能對(duì)公司的發(fā)展有所幫助。

　　一、日常工作方面的建議

　　1、建議各個(gè)部門加強(qiáng)溝通、**共處。

　　部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。根據(jù)我公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強(qiáng)。

　　首先公司中的任何部門和個(gè)人應(yīng)達(dá)成共識(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。

　　必須強(qiáng)化各部門的“團(tuán)體意識(shí)”，即要有全局意識(shí)，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與部門目標(biāo)聯(lián)系起來，同時(shí)兼顧其它相關(guān)部門的利益。

　　加強(qiáng)各門之間的感情溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互**，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于那些工作中的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)。不要等到問題發(fā)生時(shí)再解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響工作積極性。

　　2、建議以事實(shí)為依據(jù)，說實(shí)話講真話。

　　在工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要用辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。

　　3、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。

　　要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源的開發(fā)和管理，把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開發(fā)與管理。知識(shí)是惟一在使用過程中不被消耗，可以通過創(chuàng)新而不斷增值，能為全社會(huì)共享的資源。基于這樣的認(rèn)識(shí)，應(yīng)不斷增加員工的知識(shí)面，擴(kuò)大其掌握的知識(shí)量，提高知識(shí)和技術(shù)才能，并將“智力資本”列入公司發(fā)展計(jì)劃。

　　二、業(yè)務(wù)發(fā)展方面的建議

　　1、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用。

　　增加業(yè)務(wù)部人員的參與度，充分扮演起應(yīng)有的角色。要使業(yè)務(wù)部成為公司內(nèi)部的強(qiáng)勢(shì)部門，成為一個(gè)有利于公司發(fā)展的核心部門，同時(shí)通過業(yè)務(wù)部的推動(dòng)，促進(jìn)整個(gè)公司機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而形成一個(gè)適合于公司的發(fā)展模式

　　2、對(duì)業(yè)務(wù)宣傳工作的建議。

　　制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)宣傳管理流程，健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃機(jī)制，從品牌打造、業(yè)務(wù)推廣、**選擇等方面進(jìn)行全方位布局，對(duì)長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進(jìn)行合理分配。

　　公司業(yè)務(wù)部牽頭，研究和制定相關(guān)宣傳方案，在職責(zé)分工、執(zhí)行落實(shí)、*臺(tái)支撐等方面加強(qiáng)協(xié)作。

　　宣傳**多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁外，還可以采取戶外廣告、車體廣告、**宣傳和舉辦活動(dòng)等形式。

　　加大對(duì)企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次，提高業(yè)務(wù)品牌知名度。以上僅是個(gè)人的一些淺顯認(rèn)識(shí)和建議，有不妥之處還望**給予指正。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。

　　綜合管理部：xxxxxx

　　xx年xx月xx日

建議書之公司建議和意見3

　　您好！

　　在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理**，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是**化的硬性管理和人性化的柔性**相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。有鑒于此，提出我個(gè)人認(rèn)為公司目前存在的問題，

　　一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、**以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。

　　二、整頓各部門的工作范圍、工作**以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、**清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章**不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。三、建立有效的績效考核**及薪酬**。要由過去的“用人管人”向“用**管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行**的**和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的**秩序。

　　四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理**的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施建議現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭中占有一席之地，需要改變?cè)�有的管理模式，具體內(nèi)容如下：

　　一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率。

　　二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種**責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才干、推動(dòng)工作；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。

　　三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，**重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和**，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

　　二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會(huì)讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語，提高對(duì)客戶咨詢問題處理的能力，并對(duì)客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。

　　三、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水*。對(duì)于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門（或項(xiàng)目部）應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則，健全歸檔**，加強(qiáng)檔案室與各部門、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理，實(shí)行**的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理**不流于形式。

　　四、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：

　　1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

　　以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

　　2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

　　廣開言路，讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺�？偨�(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見，公司一定要及時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。

　　在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲(chǔ)備）人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司（儲(chǔ)備）人才計(jì)劃的開始。企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對(duì)**的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。

　　首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求**表、座談會(huì)等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué)、樂學(xué)、刻苦學(xué)。第三，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)**和辦法，深化薪酬****，建立以崗定薪、按績?nèi)〕�、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水*與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，**鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的*臺(tái)，提供**保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

建議書之公司建議和意見4

　　有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。

　　這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層**和所有管理者一起努力來實(shí)施。

　　就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如**、**、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部**、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。

　　綜觀**之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)**物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的**、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。

　　引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，**不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法達(dá)到預(yù)期的效果。

　　針對(duì)本公司目前而言：

　　1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。

　　2、分工不明，**無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

　　3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和**。

　　4、有**卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

　　5、公司**有決心、無行動(dòng)，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。

　　6、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。

　　為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

　　1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

　　2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

　　3、將**進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施：

　　㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章**，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí);

　�、娼�立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

　�、缋^續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)**和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

　　4、完善員工福利**等一系列**，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。

　　5、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)**的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

　　6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí).

　　以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

建議書之公司建議和意見5

　　作為第一批進(jìn)入公司的員工，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長一起成長，實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情。

　　公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，凝聚了全公司每個(gè)人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)也希望在這過程中不斷的提高自己。

　　在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議陳述如下，請(qǐng)**參考。

　　1、 明確職責(zé)和責(zé)任，防止推諉

　　工作中，很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，使每個(gè)人負(fù)起責(zé)任來，保證公司利益不受損害；

　　2、 鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)

　　公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中出錯(cuò)也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

　　3、 加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本**

　　4、 加強(qiáng)項(xiàng)目收款

　　我公司的項(xiàng)目收款對(duì)公司影響很大，經(jīng)常存在****的問題。建議公司加強(qiáng)收款的管理，對(duì)具體項(xiàng)目，根據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定較完善的收款計(jì)劃，并加強(qiáng)督促。

　　5、 建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)**

　　建議在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高工作積極性。

　　6、 提高工資水*

　　員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水*。也建議公司的待遇**能體現(xiàn) “多勞多得 ”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。以上建議，僅為個(gè)人的一些想法和意見，請(qǐng)**參考。愿每個(gè)人都能開心的工作。愿公司的明天會(huì)更好！

培訓(xùn)改進(jìn)建議和意見和心得體會(huì)3篇（擴(kuò)展5）

——對(duì)公司和部門發(fā)展的建議和意見3篇

對(duì)公司和部門發(fā)展的建議和意見1

　　公司工作已有十多天的時(shí)間了，對(duì)公司也有了初步的認(rèn)識(shí)。來公司面試的那天我就對(duì)公司產(chǎn)生了好感，是因?yàn)楣�司正�?guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對(duì)答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識(shí)、相知、相聚是難得的緣分，能加入xxxxx我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機(jī)緣�，F(xiàn)將這十天來點(diǎn)滴的心得和體會(huì)與大家共勉。

　　公司辦公面積不是很大，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺很舒適，愿意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。同事們?nèi)硕己芎蜕�，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放松了不少。

　　xxxxx公司成立于xxxx年x月xx日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場(chǎng)，以提供**外最新技術(shù)的機(jī)電設(shè)備整機(jī)及其備品備件、工程技術(shù)咨詢服務(wù)、工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。經(jīng)過十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化，而且句句精煉，深入人心。

　　所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實(shí)很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務(wù)性的，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無的。其實(shí)行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，其運(yùn)作的好壞直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。所以說，在公司的行政部門工作不僅會(huì)學(xué)到很多，而且會(huì)對(duì)自己有很大的提升。

　　公司對(duì)員工的培訓(xùn)看的是非常重要的，尤其是對(duì)新員工的培訓(xùn)，而且對(duì)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)也是有細(xì)致的規(guī)劃的。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭力，關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競(jìng)爭力、是否具有較強(qiáng)的工作能力。通過對(duì)員工的培訓(xùn)和提高，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭力的目標(biāo)。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程�！彼�以說公司注重對(duì)員工的培訓(xùn)，追求全員卓越，那么這絕對(duì)是對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的一個(gè)雙贏的選擇，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭中立于不敗之地。

　　公司本著“以人為本”的管理理念，重視人才的引進(jìn)與開發(fā)利用，并以績效、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)等方式激勵(lì)員工，使員工提高工作效率，從而到達(dá)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，這種管理理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所接受。

　　剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工準(zhǔn)備的歡送會(huì)上，感受到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?*，也非常有人情味。對(duì)于為公司做出貢獻(xiàn)的員工，公司給予的是肯定回答，并會(huì)回報(bào)那些曾對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的人。但是在做工作交接的時(shí)候，感覺公司在電子文件的存儲(chǔ)管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時(shí)候未能盡快、準(zhǔn)確的進(jìn)行。所以要在以后的工作中加強(qiáng)對(duì)于這一項(xiàng)的管理。

　　在前幾天的例會(huì)中，公司的各部門也分別做了2014年的工作計(jì)劃。在會(huì)議中，了解到公司在2014年的任務(wù)和規(guī)劃。行政部的工作規(guī)劃是很重要的，尤其是培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)劃實(shí)施和績效考核的落地執(zhí)行，是我們工作的重中之重。我們會(huì)盡快熟知現(xiàn)有的方案與實(shí)施情況，然后討論修改出適合公司各部門的實(shí)施方案。

　　對(duì)于別的部門現(xiàn)在還沒有多深的了解，就行政部的工作有一些建議：1.完善企業(yè)合理化建議**，主要作用是鼓勵(lì)在職職工直接參與管理，并可以通過上情下達(dá)讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。如果能提出對(duì)公司有意或符合公司發(fā)展需求的意見可以予以嘉獎(jiǎng)，這樣讓公司的每一個(gè)員工都能夠參與到公司的發(fā)展創(chuàng)新中來，把公司當(dāng)成自己的家去追求更好的發(fā)展方向。2.加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)作與溝通，不論是部門內(nèi)部人員還是各部門之間，加強(qiáng)協(xié)作與溝通會(huì)讓工作更有效率，并有條不紊的進(jìn)行。3.部門內(nèi)部工作分工要明確，在工作中盡可能的做到分工明確,責(zé)任到人。這樣可以**提高工作效率，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。4.關(guān)于內(nèi)部晉升與調(diào)職問題，公司行政部應(yīng)建立一個(gè)公司內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫，將報(bào)名的員工分季度或規(guī)定的時(shí)間召集到一起，做人才的晉級(jí)或調(diào)職考試。晉級(jí)通道如A晉B，B晉C等，各方面考試通過者，有相應(yīng)部門缺人，即晉升或調(diào)職成功，若未有缺人情況，則在原崗位儲(chǔ)備。未通過者繼續(xù)留在人才庫里儲(chǔ)備，等待下一次考核機(jī)會(huì)。

　　目前還了解到公司沒有專職的出納人員，認(rèn)為有必要增加出納崗位，直接管理公司部分現(xiàn)金與各種票據(jù)的報(bào)銷等。

　　雖然來公司的時(shí)間不長，但很榮幸能加入這個(gè)大家庭。我的人生也翻開了新的一頁，在以后的工作中會(huì)不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。我希望并且相信，在不斷完善自我、提高自我的過程中定能夠找到自己事業(yè)上的方向，并且為之奮斗!讓我們共同為公司的明天努力!

對(duì)公司和部門發(fā)展的建議和意見2

　　一、倡導(dǎo)全員營銷的觀念

　　企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷**，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據(jù)業(yè)績可以考慮給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮每個(gè)人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績?cè)鲩L添磚添瓦。

　　二、提倡開源節(jié)流

　　企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識(shí)，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起，國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。為此具體建議如下：

　　1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。

　　2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個(gè)月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元。

　　3、以規(guī)章**的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。

　　三、鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)

　　建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

　　主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施，企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。

　　希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空間。應(yīng)該拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情況，只有不斷改進(jìn)或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。

　　四、**發(fā)展、溝通無邊界

　　在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不**的事情，有些事情甚至?xí)�影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級(jí)的縱向溝通，還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門的對(duì)外溝通，通過溝通使大家保持意見**，通過溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

　　只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會(huì)更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。

　　如：

　　1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會(huì)或者以中心為單位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門**匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的計(jì)劃安排;

　　2、各部門每周要定期召開會(huì)議，主要討論日常工作的改進(jìn)和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);

　　3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)或本部們**的評(píng)價(jià)及將來的職業(yè)規(guī)劃;

　　4、公司應(yīng)該為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展*臺(tái)，對(duì)于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，可以采取競(jìng)聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)*等發(fā)展的機(jī)會(huì)，其次再面向社會(huì)招聘;

　　5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用，以部門為單位選擇合適的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和**的交流，放松一下緊張的工作心情，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力。

　　綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，希望大家能夠提提意見，把我們的公司建設(shè)得更好!

對(duì)公司和部門發(fā)展的建議和意見3

　　人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源是**的重要戰(zhàn)略資源，它在相當(dāng)程度上直接決定著**戰(zhàn)略的成敗。人力資源戰(zhàn)略對(duì)**具有持久的、長期的影響。

　　企業(yè)人力資源管理存在的問題

　�。�1）**式管理模式

　　1、人才選取面狹窄，無法滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。選取人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。

　　2、**式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗(yàn)、直覺為基礎(chǔ)。信息收集、處理、利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差，對(duì)于市場(chǎng)研究、**分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。

　　3、缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制。企業(yè)**投資人的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)，靠簡單的信任和親情去約束人，以人情代替**，使企業(yè)管理**扭曲，難以構(gòu)成**化管理。

　　（2）人才使用缺乏信任

　　企業(yè)在人才選用和晉升時(shí)，被思考最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠，上下級(jí)之間很難建立起真正好處上的信任，對(duì)員工采取“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。

　�。�3）對(duì)人力資本的開發(fā)管理投入不足

　　在企業(yè)看來，只要有錢，什么人才都能夠引進(jìn)來；只要給錢，要他們做什么他們就做什么。企業(yè)只注重人力資源的“可用性”和“配置性”，忽略人力資源的“發(fā)展性”和“資本性”。

　�。�4）企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后

　　企業(yè)文化是**由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分構(gòu)成一致。這種狀況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營理念難以達(dá)成全員共識(shí)，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。

　　忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的******；缺乏企業(yè)的文化功能；而對(duì)企業(yè)員工的成長，只要求員工注意群眾利益，忽視對(duì)員工的貢獻(xiàn)、回報(bào)。同時(shí)，即使有必須文化理念的企業(yè)，對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對(duì)于員工來說不具備約束和激勵(lì)作用。

　�。�5）績效考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制不健全

　　1、考評(píng)的目的不明確。企業(yè)在制定考評(píng)**時(shí)管理者更關(guān)注“事后**"，考評(píng)的目的限于事后的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致考評(píng)人員和考評(píng)對(duì)象為考核而考核，考核工作得不到重視。

　　2、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)�？荚u(píng)項(xiàng)目過于籠統(tǒng)，資料不完整，缺乏量化指標(biāo)，設(shè)定指標(biāo)時(shí)考評(píng)對(duì)象沒有參與進(jìn)來，考評(píng)人員主觀性較強(qiáng)，導(dǎo)致考評(píng)結(jié)果爭議大。

　�。�6）人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃

　　企業(yè)在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和計(jì)劃性，等企業(yè)用人時(shí)才去找人，缺乏人才儲(chǔ)備觀念和人才利用**規(guī)劃，致使因?yàn)槿瞬湃狈ζ髽I(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系，員工才能看得到期望，對(duì)企業(yè)充滿信心，最終獲得企業(yè)所需要的人才。

　�。�7）沒有貫徹實(shí)施人事法規(guī)**

　　企業(yè)隨意延長勞動(dòng)時(shí)間，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍，甚至沒有雙休日、法定節(jié)假日，拖欠、工資。

　　1、機(jī)制不健全，有“法”似無“法”。企業(yè)不是沒有**規(guī)章**，而是零散于各部門的規(guī)則，切淪為擺設(shè)，沒有用機(jī)制去“串”起來，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”而已。

　　2、人治大于“法”治。即**于“法”、情大于“法”。企業(yè)在經(jīng)營過程中個(gè)人靠**、靠命令、靠指揮，來使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，用命令和指揮**去操控企業(yè)越來越不靈，企業(yè)大了，部門多了，命令有時(shí)“鞭長莫及”。其次，“人治”大于“法治”，使員工產(chǎn)生越來越多的不滿情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深，人，也就離走不遠(yuǎn)了。

　　（8）對(duì)人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工用心性受挫

培訓(xùn)改進(jìn)建議和意見和心得體會(huì)3篇（擴(kuò)展6）

——人力資源部工作建議和改進(jìn)意見3篇

人力資源部工作建議和改進(jìn)意見1

　　目前，人力資源工作主要有招聘、人事手續(xù)、薪酬等，經(jīng)過一段時(shí)間的改進(jìn)和挑戰(zhàn)，能保證人力資源基礎(chǔ)工作有效進(jìn)行。但從整體看，人力資源工作處于人事管理階段，談不上人力資源，主要從事招聘薪酬及手續(xù)辦理的事務(wù)性工作，人力資源沒有得到開發(fā)。人力資源管理與行政管理尚未分開，僅是綜合管理部，重視度不夠，不足以保證企業(yè)*穩(wěn)較快發(fā)展;管理部編制不齊全，人員素質(zhì)與專業(yè)程度不高處于人事行政管理階段，無法進(jìn)行大刀闊步的**。

　　行政管理六個(gè)模塊混沌未開，未細(xì)未全。行政管理工作主要以項(xiàng)目管理，會(huì)議外聯(lián)管理、后勤安保管理為主，稍微涉及文印資質(zhì)管理，采購資產(chǎn)管理，而對(duì)于流程**管理、檔案資料管理仍做得很不到位。

　　人力資源管理亦如此，以人事事務(wù)管理為主要工作內(nèi)容，六個(gè)模塊都略有涉及，但都僅是皮毛，事務(wù)性的而已。其中績效考核、培訓(xùn)開發(fā)、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理四個(gè)方面尤為欠缺。

　　從各部模塊：

　　**架構(gòu)方面：

　　首先，現(xiàn)今的**架構(gòu)以人為基準(zhǔn)劃分，部門、車間、科、組、班之間權(quán)屬不清，因?yàn)闄?quán)屬關(guān)系不夠明確。

　　其次，缺乏職位管理體系，以致各崗的價(jià)值無法確定，即不同類別的崗位在確定價(jià)值薪酬時(shí)無法進(jìn)行對(duì)比，造成內(nèi)部不公*的現(xiàn)象;

　　再次，崗位說明書“年久失修”，部門新增崗位和業(yè)務(wù)流程調(diào)整后，各崗之間的權(quán)屬關(guān)系、職責(zé)是以口頭方式確定，致各崗、各部門之間存在扯皮現(xiàn)象，影響工作效率，同時(shí)也使其他人力資源管理工作難以有效展開。

　　招聘錄用方面：

　　招聘流程尚未規(guī)范，隨意性較強(qiáng)。具體表現(xiàn)在人事的錄用基本由部門決定，存在較大的主觀性和不專業(yè)性，招聘**得不到有效實(shí)施，薪酬確定無參照標(biāo)準(zhǔn)，員工流動(dòng)率偏高等。

　　培訓(xùn)開發(fā)方面：

　　培訓(xùn)工作的焦點(diǎn)集中于應(yīng)付外部評(píng)審，忽略培訓(xùn)的重要性。入職培訓(xùn)**尚未實(shí)施，僅進(jìn)行過短暫性、臨時(shí)性的培訓(xùn)，缺乏培訓(xùn)**和體系。

　　績效考核方面：

　　首先，公司現(xiàn)行的績效考核是以公司整體業(yè)績?yōu)榛�礎(chǔ)，隨業(yè)績變化而上下浮動(dòng)的獎(jiǎng)金**，對(duì)個(gè)人的積極性幾乎沒有作用，如此，缺乏對(duì)員工高績效行為進(jìn)行強(qiáng)化，也缺乏對(duì)員工低績效行為進(jìn)行糾正。

　　其次，糾正員工錯(cuò)誤行為的方式以懲罰為主，一定程度上對(duì)造成員工許多不滿的累積，降低員工的工作滿意度。

　　員工關(guān)系方面：

　　忽略員工意見的收集與反饋和改進(jìn)，沒有形成**公*的選舉體系，缺乏對(duì)員工的關(guān)心理解，缺少常規(guī)化運(yùn)作的活動(dòng)項(xiàng)目。另外，服務(wù)態(tài)度仍需改進(jìn)。

　　**管理方面：

　　缺乏人才梯隊(duì)建設(shè)**;缺乏晉升人選的選擇與考察**;缺乏對(duì)管理**的考評(píng)培訓(xùn)等。

　　規(guī)章**方面：

　　缺乏完整有效的**出臺(tái)程序和**;**管理缺乏系統(tǒng)性;很多員工不知道有什么**，故而不知道該如何遵守。管理者具備一個(gè)錯(cuò)誤意思：人傳人。所有**都必須有**部門公開發(fā)布，具備權(quán)威性和可考性。

　　以上人力資源管理問題的主因是人員配備不健全，專業(yè)素質(zhì)匱乏;次因是獎(jiǎng)懲不科學(xué)，激勵(lì)不足。其三是**缺乏重視，想改變卻沒決心。

　　企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理跟不上，就會(huì)遇到瓶頸，難以再向上發(fā)展;過去能適應(yīng)的管理思想和風(fēng)格未來未必適應(yīng)，因此如若要保證基業(yè)長青，不同階段就必須對(duì)管理做不同要求。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀及以上問題，可改思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、擬計(jì)劃、定決心，用三五年的時(shí)間，完善人力資源管理。

　　改思想：客戶的滿意源自于員工的滿意，想客戶滿意度提高，只需提高員工滿意度即可。因此，首先必須轉(zhuǎn)變思想，凡事“以人為本”，即以員工為根本，樹立為員工服務(wù)的意識(shí)，那么人力資源工作的服務(wù)滿意度定會(huì)大幅上升。

　　其次，培養(yǎng)系統(tǒng)思維。做人力資源工作不能僅局限于“過去是怎樣做”或“一直以來都這樣”這樣的思維中，而應(yīng)培養(yǎng)懷疑銳進(jìn)的精神，敢于對(duì)工作流程提出懷疑進(jìn)而提出改進(jìn)意見。

　　其三，培養(yǎng)良性競(jìng)爭思維。工作沒有競(jìng)爭，就如同一灘死水毫無生機(jī)。但競(jìng)爭是良性競(jìng)爭，是基于不甘人后的態(tài)度去努力超越別人的競(jìng)爭，而非勾心斗角，想致人“死地”，通過貶低別人來提高自己的競(jìng)爭。

　　以上三點(diǎn)可以通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)。

　　轉(zhuǎn)作風(fēng)：第一，人力資源工作除基礎(chǔ)性事務(wù)工作外，其余均系較大項(xiàng)目，并且作用慢顯，因此施行過程中耗時(shí)長，阻力大。所以完**力資源**的**首先不能雷厲風(fēng)行，應(yīng)在每個(gè)項(xiàng)目施行時(shí)擬定好計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)程，權(quán)屬關(guān)系以及責(zé)任聲明等，并由高層**簽署執(zhí)行文件;其次安排等級(jí)相對(duì)應(yīng)的人員負(fù)責(zé)跟進(jìn)，否則一旦產(chǎn)生阻力便難以協(xié)調(diào)。第二，人力有限、資源有限，能力有限的情況下，有些人力資源項(xiàng)目可引進(jìn)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)，無需事事躬親。

　　擬計(jì)劃：首先對(duì)人力資源工作進(jìn)行一次體檢，列出關(guān)鍵項(xiàng)目，分模塊列出，按輕重緩急、先后順序列好。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，分析模塊與模塊之間的聯(lián)系，如先有崗位說明書才有招聘與培訓(xùn)，先有職位價(jià)值體系才有寬帶薪酬實(shí)施基礎(chǔ)等，定好改進(jìn)時(shí)間長短，達(dá)到效果如何，然后交付實(shí)施。

　　定決心：人力資源事務(wù)基礎(chǔ)工作由下而上，由基層員工主導(dǎo)完成;而人力資源項(xiàng)目工作，由于作用慢顯、甚至不顯，需從上而下，才能進(jìn)行真正的改進(jìn)，完善。所以，要實(shí)施人力資源項(xiàng)目必須是高層**認(rèn)為有必要實(shí)施，并且有決心實(shí)施的情況下才能進(jìn)行。擬好計(jì)劃，認(rèn)為可行的情況下，下定決心。

　　總而言之，人力資源工作任何人都能做，出現(xiàn)問題也能解決，但真正防止問題出現(xiàn)，提高人力資源效率，為企業(yè)業(yè)績績效服務(wù)，還需有專業(yè)的從業(yè)者:具備思維，掌握技巧，善于改進(jìn)，敢于擔(dān)責(zé)。

人力資源部工作建議和改進(jìn)意見2

　　當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球一體化，世界各地的不穩(wěn)定因素和未知風(fēng)險(xiǎn)都將深深影響到我國企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要想在發(fā)展上占得先機(jī)，必須尊重人力資源管理，科學(xué)有序地開展人力資源的培訓(xùn)、使用和調(diào)劑，同時(shí)尊重人的精神需求，創(chuàng)造條件發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才、物盡所用，協(xié)同發(fā)展。然而我國企業(yè)在人力資源管理方面依舊存在各種問題，***共性問題，也有國有企業(yè)和家族企業(yè)存在的個(gè)性問題[1]。本文對(duì)我國人力資源管理的問題及其有效的對(duì)策進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究。

　　1企業(yè)人力資源管理存在的普遍問題

　　1.1舊觀念市場(chǎng)廣泛我國人力資源的管理發(fā)展比較緩慢，受歷史文化等因素的影響，管理者與被管理者之間存在不公*關(guān)系，**與服從的管理方式長期占主導(dǎo)地位。工作過程中高度**，**者不重視下級(jí)的需要和感受;下級(jí)為了**滿意，容易去揣摩**的想法，而很難表述自己的真實(shí)想法。

　　1.2缺乏以人為本的思想企業(yè)講效率重效益，企業(yè)的管理者***過度集中在生產(chǎn)領(lǐng)域，對(duì)人力資源管理的重視不夠。許多企業(yè)***單純地認(rèn)為人才就是技術(shù)型人才，這批走了會(huì)有另一批人代替，而不注重綜合型和復(fù)合型人才的培養(yǎng)，這樣就阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，人才的作用日漸凸顯，但是由于企業(yè)中相關(guān)管理**相對(duì)落后，阻礙了人力資源的發(fā)展與有效流動(dòng)，人才的能力潛力難以發(fā)揮。人本**的理念并沒有被企業(yè)落實(shí)到經(jīng)營管理中，人力資源遠(yuǎn)未得到優(yōu)化配置。在我國長期的文化以及社會(huì)背景下，以人為本、尊重人才的管理理念有待提高。

　　1.3薪酬激勵(lì)機(jī)制不健全人力資源同其他資源不同，需要得到有效的回報(bào)。合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制能有效帶動(dòng)人們工作的積極性。但是許多企業(yè)卻往往忽視這一點(diǎn)，為確保任務(wù)完成，往往采取高壓**，重罰輕獎(jiǎng)，與現(xiàn)代人力資源管理理念背道而馳。很多企業(yè)尚未建立人才水*與工資水*相符的評(píng)價(jià)機(jī)制，人才價(jià)值難以體現(xiàn)。隨著體制**，一些私人企業(yè)激勵(lì)機(jī)制**迅速，很多國有企業(yè)**緩慢。導(dǎo)致員工心理上對(duì)于工作回報(bào)產(chǎn)生強(qiáng)烈落差，出現(xiàn)了一系列問題，諸如出勤率低、跳槽嚴(yán)重、工作效率低下等，國有企業(yè)這種現(xiàn)象尤為明顯[2]。

　　2企業(yè)人力資源管理存在的特殊問題

　　2.1國有大中型企業(yè)①人才選拔和升遷存在灰色地帶。在一些大中型國有企業(yè)中，人才的選拔會(huì)存在一定程度的“灰色地帶”。導(dǎo)致不少崗位由一些關(guān)系戶、不相關(guān)人員占據(jù)。即使通過了層層考試選拔之后進(jìn)入了國有企業(yè)部門，也會(huì)出現(xiàn)論資排輩、靠關(guān)系、靠背景的狀況，很多有能力的人得不到應(yīng)有的重用。使得人才浪費(fèi)，影響了企業(yè)人才的優(yōu)化，直接損害了企業(yè)的利益。②人才職業(yè)生涯規(guī)劃不健全。一些大中型國企中不重視職工長期的職業(yè)生涯規(guī)劃，常常存在留不住人才的局面。企業(yè)沒有清晰的人才培養(yǎng)計(jì)劃，崗位往往都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，只有老人升遷了才能輪到新人，而員工的能力往往被忽略，使得員工看不到希望，容易對(duì)自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生迷茫情緒，這樣勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)效率與人力資源管理上的低效。③人才配置理念缺乏。目前很多國有企業(yè)單位缺乏有效的人才配置理念，沒有對(duì)人力資源這個(gè)寶貴的財(cái)富進(jìn)行開發(fā)利用，僅僅把人力資源當(dāng)作使用工具，導(dǎo)致很多人才沒有在合適的崗位上，難以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。從而造成了人力資源的浪費(fèi)。

　　2.2家族企業(yè)企業(yè)員工大部分由親戚朋友組成，重要崗位**也是親戚來擔(dān)任。人力資源部****，企業(yè)內(nèi)部排他性尤為明顯，迫于***壓力，人力資源部很難發(fā)揮自己的職能�？冃Э己嗽谌穗H關(guān)系復(fù)雜的家族企業(yè)中也難以實(shí)施，導(dǎo)致公司內(nèi)部矛盾嚴(yán)重，人才在公司容易產(chǎn)生被拋棄的感覺。

　　3人力資源管理問題的解決對(duì)策

　　3.1強(qiáng)化以人為本的管理理念，重視人力資源管理現(xiàn)代人力資源管理理論思想的核心是以人為本。我國企業(yè)要堅(jiān)持以人為核心的管理，明確“管理就是服務(wù)于人”的觀念，不斷改善員工的工作硬環(huán)境和軟環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化感情投入，關(guān)心職工冷暖，提高員工的薪酬福利，提升員工的技能水*，凝聚和發(fā)揮員工的智慧和潛能，使員工個(gè)人的職業(yè)成長與企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展步調(diào)一致。企業(yè)的發(fā)展必須建立在員工發(fā)展的基礎(chǔ)之上。因此我們的管理活動(dòng)都應(yīng)該以此為出發(fā)點(diǎn)，以“發(fā)展人”為根本目的，以發(fā)展企業(yè)為終極目標(biāo)。

　　3.2健全人力資源管理**，重視人力資源開發(fā)科學(xué)的管理**是企業(yè)長期發(fā)展的根本保證，有了具體的規(guī)章**，員工才能有章可循，才能明確自己的崗位職責(zé)，企業(yè)才能順利運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)存在人力資源浪費(fèi)的局面，做到人盡其用;同時(shí)部門之間協(xié)調(diào)性也會(huì)好起來，不會(huì)存在部門之間相互推卸責(zé)任。員工能夠明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并在不違背企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的情況下實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，使得個(gè)人和企業(yè)協(xié)同發(fā)展[3]。

　　3.3健全員工培訓(xùn)體制，重視企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)企業(yè)要想長期發(fā)展，眼光就要長遠(yuǎn)，需要建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制和制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。員工培訓(xùn)是企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任，既要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更要把培訓(xùn)體系化。業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以提高員工業(yè)務(wù)水*，更新理論，掌握最新最實(shí)用專業(yè)技能，使員工與時(shí)俱進(jìn)。健全培訓(xùn)體系，培養(yǎng)品質(zhì)觀念，培育企業(yè)各類人力資源，全方位提升人員的技能與素養(yǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[4]。另外，企業(yè)文化要順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，發(fā)揮其導(dǎo)向作用及約束功能，創(chuàng)造共同價(jià)值觀，將企業(yè)員工與企業(yè)凝聚在一起，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，共同進(jìn)步。

培訓(xùn)改進(jìn)建議和意見和心得體會(huì)3篇（擴(kuò)展7）

——軍訓(xùn)和培訓(xùn)心得體會(huì)3篇

軍訓(xùn)和培訓(xùn)心得體會(huì)1

　　在軍訓(xùn)之前，我總認(rèn)為那是一件非常有趣的事，雖然初中、高中也有過軍訓(xùn)，但那畢竟只是在校內(nèi)，因此對(duì)這種軍營中的生活充滿了期待和向往。再加上那些偉德視上所報(bào)道的軍訓(xùn)中的篝火晚會(huì)、打靶、野營、拉歌??我真的把軍訓(xùn)當(dāng)作夏令營般輕松和自在。到達(dá)訓(xùn)練營之后才意識(shí)到自己的想法太天真了，軍營就是軍營，**的堅(jiān)強(qiáng)和鋼硬不是輕松自在能夠練就出來的。當(dāng)天下午，我就體驗(yàn)到了軍營的嚴(yán)肅氣氛。教官說話時(shí)不可亂動(dòng)，笑更是不太可能的事情，就算吃飯時(shí)都不能發(fā)出除了餐具碰撞飯盒以外的聲間。回宿舍的路上要高喊**，喊不響就不讓回去，可有時(shí)明明用盡全力，教官卻還不滿意，于是只能拼命嚷出來。 那一晚，我哭了，苦澀的淚流進(jìn)嘴里，心中的憧憬被擊得粉碎??

　　第二天不到五點(diǎn)鐘，我就起來了，因?yàn)榱�點(diǎn)鐘要集合，在這之前還要整理內(nèi)務(wù)。按照要求，被子要折成豆腐塊，有的同學(xué)甚至起得更早一些。而我則是在前一晚把被子疊好沒舍得拆，和衣而睡，以此減少早上的慌亂，可還是很忙的就到了集合時(shí)間。

　　吃過早飯，一天的訓(xùn)練開始了。不準(zhǔn)動(dòng)，不準(zhǔn)笑，站軍姿;一遍一遍地坐下，起立，蹲下，起立;短時(shí)間的休息;吃飯時(shí)間食堂門口一遍一遍的喊號(hào);食堂里一遍遍的拿凳子，再放進(jìn)去的動(dòng)作操練??教官“殘酷”的訓(xùn)練方式，不通人情的批評(píng)讓我們不堪忍受，甚至產(chǎn)生了厭煩??

　　吃過晚飯后，本想飛奔進(jìn)宿舍，貪睡在床上，享受一天難得的時(shí)光。此時(shí)，教官卻通知我們今天訓(xùn)練的下一個(gè)項(xiàng)目是軍體拳。就這樣，那個(gè)難忘的夜晚，教官不辭辛勞地為我們演示，一遍遍地耐心教導(dǎo)??看著他們疲憊的神態(tài)，聽著他們已經(jīng)嘶啞的嗓音，心里不由得一陣感動(dòng)。也許他們的方式有些激烈，言辭過于鋒利，但他們畢竟是**，**的剛毅使他們不善于柔風(fēng)細(xì)雨??

　　我不再仇視教官，不再反感軍訓(xùn)，可由于身體的原因，我來到了特勤分隊(duì)，這是一個(gè)專門為病號(hào)組建的連隊(duì)，負(fù)責(zé)一些后勤工作。工作很輕松，但是不能回到以前的連隊(duì)與同學(xué)中，心中竟有了無限遺憾。

　　“天將降大任于期人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為?”軍訓(xùn)為大學(xué)生加強(qiáng)國防偉德，樹立愛國**思想，煅煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)起到了致關(guān)重要的`作用。雖然我沒有能堅(jiān)持到底，但我也永遠(yuǎn)難忘這些日子。在軍訓(xùn)之前，我總認(rèn)為那是一件非常有趣的事，雖然初中、高中也有過軍訓(xùn)，但那畢竟只是在校內(nèi)，因此對(duì)這種軍營中的生活充滿了期待和向往。再加上那些偉德視上所報(bào)道的軍訓(xùn)中的篝火晚會(huì)、打靶、野營、拉歌??我真的把軍訓(xùn)當(dāng)作夏令營般輕松和自在。

　　到達(dá)訓(xùn)練營之后才意識(shí)到自己的想法太天真了，軍營就是軍營，**的堅(jiān)強(qiáng)和鋼硬不是輕松自在能夠練就出來的。當(dāng)天下午，我就體驗(yàn)到了軍營的嚴(yán)肅氣氛。教官說話時(shí)不可亂動(dòng)，笑更是不太可能的事情，就算吃飯時(shí)都不能發(fā)出除了餐具碰撞飯盒以外的聲間�；厮奚岬穆飞弦�高喊**，喊不響就不讓回去，可有時(shí)明明用盡全力，教官卻還不滿意，于是只能拼命嚷出來。

　　那一晚，我哭了，苦澀的淚流進(jìn)嘴里，心中的憧憬被擊得粉碎?

軍訓(xùn)和培訓(xùn)心得體會(huì)2

　　如果說人生是一本書，那么，軍訓(xùn)的生活便是書中最美麗的彩頁;如果說人生是一臺(tái)戲，那么，軍訓(xùn)的生活便是戲中最精彩的一幕。的確，幾天的軍訓(xùn)是短暫的，但它給我們留下的美好回憶卻是永恒的。幾天睡了一個(gè)長覺，而這一覺醒來，望著窗外曬得發(fā)燙的籃球場(chǎng)，忽然覺得，軍訓(xùn)，就如夢(mèng)一樣，匆匆地來，又在我沒有細(xì)細(xì)品味那份感覺的時(shí)候悄然而逝，幾天的疲勞在肩頭隱隱告訴我，已經(jīng)結(jié)束了。很累，而且有酸酸的感覺。教官走了，那么匆匆，卻留給我們深刻的回憶。陽光照進(jìn)來，落在堆在角落的軍訓(xùn)服上，軍訓(xùn)的記憶一股腦全翻了出來，我在呆呆地想著，想著那整齊或凌亂的踏步聲，以及同學(xué)們的竊笑聲。軍訓(xùn)究竟帶給了我什么，有嗎?唉，軍訓(xùn)，真像一場(chǎng)夢(mèng)啊!記憶已經(jīng)在疲勞的**下變得愈發(fā)模糊，對(duì)于軍訓(xùn)，我能說什么，是從崇高的為保衛(wèi)祖國而刻苦訓(xùn)練來說，還是充斥在這期間的鐵骨柔情。當(dāng)然，這些都是值得回憶和懷念的，但是否還有更重要的呢?

　　其實(shí)我覺得軍訓(xùn)幾天，我們學(xué)到的不僅是站軍姿，走正步，練隊(duì)形。而是在磨練我們一種意識(shí)，一種吃苦的意識(shí)，一種堅(jiān)持的意識(shí)，一種團(tuán)結(jié)的意識(shí)，一種遵守紀(jì)律的意識(shí)!其實(shí)這些已經(jīng)太多太多，足以讓我們一生享用。

　　有位哲人說過：無法回味的感覺才是最美妙的感覺。對(duì)于軍訓(xùn)，有些感受真的不能言傳，只能在淙淙的意會(huì)中回味。那味道就如品一味很濃郁的茶，只有嘗過的.人才知曉其中的蘊(yùn)味，然后才能和有同樣經(jīng)歷的人相對(duì)一笑，讓美妙的感受在彼此之間傳遞。就如有多少個(gè)讀者就有多少個(gè)哈姆雷特一樣，軍訓(xùn)，對(duì)于每個(gè)人，都別有一番滋味在心頭。而對(duì)于我，軍訓(xùn)，在某種程度上，已經(jīng)超越了其本身的單純上的意義，它已經(jīng)成為一種寶貴的難得的一種經(jīng)歷，寫進(jìn)我的記憶中，而成為不可抹殺的一部分，它已經(jīng)成為一種力量，一種在困難時(shí)給我的動(dòng)力，一種生命的**力，支撐著人生旅途的各種風(fēng)雨中動(dòng)搖的心靈。而軍訓(xùn)給我最美好的記憶，是同學(xué)們和教官之間純潔淳樸充滿人情味的關(guān)系。這種關(guān)系很令人懷念和留戀，向往啊!

培訓(xùn)改進(jìn)建議和意見和心得體會(huì)3篇（擴(kuò)展8）

——員工對(duì)公司的建議和意見優(yōu)秀3篇

員工對(duì)公司的建議和意見優(yōu)秀1

　　營銷是一個(gè)艱苦的過程。在營銷人員手冊(cè)中企業(yè)還需要加入有關(guān)市場(chǎng)運(yùn)作和營銷指導(dǎo)的內(nèi)容，引導(dǎo)員工明確市場(chǎng)，順利進(jìn)入角色。在生產(chǎn)人員手冊(cè)中，企業(yè)需要向員工提供基本的操作程序和安全指導(dǎo)，以保證員工正常作業(yè)。

　　任何一本《員工手冊(cè)》都體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的期望。而這種期望就是企業(yè)自己的10%。那么我們?cè)撊绾卧凇秵T工手冊(cè)》中體現(xiàn)這10%呢?

　　1、給《員工手冊(cè)》一個(gè)主題，進(jìn)入員工的精神精髓。如果我們把營銷人員比作“鷹”，那么生產(chǎn)人員就是“雁”。以“鷹”和“雁”作為員工手冊(cè)的主題，顯然要比“員工手冊(cè)”有更強(qiáng)的沖激力�！苞棥薄�—**力量、勇氣、睿智，企業(yè)希望營銷人員，要具有探索精神，市場(chǎng)的敏銳力�！把恪薄�—**團(tuán)結(jié)、合作、毅力，企業(yè)希望生產(chǎn)人員，要遵守規(guī)范，團(tuán)結(jié)合作。員工手冊(cè)主題的確定取決于企業(yè)的獨(dú)特文化和理念，更需要企業(yè)用心的提煉。

　　2、用企業(yè)自己的語言。接收到的信息不同，就會(huì)產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。在社會(huì)日益?zhèn)�性化的今天，更加需要企業(yè)注重信息傳播，盡可能的使用員工易接受的語言。營銷人員手冊(cè)，需要使用創(chuàng)新的、充滿活力的、有力量和激情的語言來編寫。生產(chǎn)人員手冊(cè)，則需要采用穩(wěn)重的，內(nèi)斂的，強(qiáng)調(diào)合作的語言來編寫。

　　3、介紹企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與案例。介紹企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與案例。我們踩著前人的肩膀在進(jìn)步，這是人類進(jìn)步的基本規(guī)律。一個(gè)企業(yè)之所以成功，必然是有它做對(duì)的地方。把這些成功的經(jīng)歷化解成方法-論，向所有的人員介紹，不僅加深了營銷人員對(duì)于本企業(yè)營銷狀況的了解，更進(jìn)一步加快了員工成熟和成功的步伐，有效地減少了新進(jìn)員工的進(jìn)入成本。

　　4、特別強(qiáng)調(diào)“職業(yè)化”。市場(chǎng)競(jìng)爭如此激烈的年代，特別需要強(qiáng)調(diào)“職業(yè)化”的概念。眾所周知，營銷隊(duì)伍的有很大的不穩(wěn)定性，不穩(wěn)定性因素也給企業(yè)帶來的巨大的困惑與麻煩。如，新進(jìn)員工的進(jìn)入成本太高，大量時(shí)間耗費(fèi)在工作的安排與交接的過程中。

　　例：筆者在為企業(yè)制定營銷人員的《員工手冊(cè)》時(shí)提出：在職就要職業(yè)化，做到“招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。

　　根據(jù)《員工手冊(cè)》的使用人群差異，將《員工手冊(cè)》拆分成企業(yè)生產(chǎn)人員版和營銷人員版。經(jīng)過實(shí)踐證明，效果非常好。

　　結(jié)語：

　　一本《員工手冊(cè)》的誕生，需要各個(gè)方面的人付出很多艱辛的勞動(dòng)。它是一個(gè)企業(yè)**不斷完善，管理水*不斷提高的表現(xiàn)。

　　在制定前，先找到本企業(yè)的“10%”，也就是需要體現(xiàn)的核心部分，然后再召開工作。

　　一本好的員工手冊(cè)，它必定符合幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。第一，強(qiáng)調(diào)了管理這者對(duì)于企業(yè)的期許，同時(shí)也表達(dá)了對(duì)從業(yè)者的職業(yè)化要求;第二，員工手冊(cè)成為了輔助管理的工具、員工的工作指南，并不是鎖在員工抽屜中的一疊廢紙;第三，從業(yè)者可以在員工手冊(cè)中得到從業(yè)者所必須領(lǐng)會(huì)與掌握的方法與要求，同時(shí)它也是在職員工的一本工具書;第四，符合企業(yè)各類專業(yè)人員的需求。

　　最后，希望我們的企業(yè)人力資源部門和人力資源顧問們，在制定《員工手冊(cè)》時(shí)，少走彎路。

員工對(duì)公司的建議和意見優(yōu)秀2

　　作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有:

　　◆對(duì)外而言:形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快;

　　◆**而言:分工明細(xì)，職責(zé)清晰，**明確，管理有力，**健全;

　　部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和**的*衡。

　　企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。

　　有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。

　　這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的'管理的最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層**和所有管理者一起努力來實(shí)施。

　　就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如**、**、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部**、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。

　　綜觀**之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)**物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的**、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。

　　引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，**不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法達(dá)到預(yù)期的效果。

　　針對(duì)本公司目前而言:

　　1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。

　　2、分工不明，**無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

　　3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和**。

　　4、有**卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

　　5、公司**有決心、無行動(dòng)，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。

　　6、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。

　　為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破:

　　1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

　　2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

　　3、將**進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施:

　�、� 建立和完善公司的一系列規(guī)章**，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí);

　�、� 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

　　㈢ 繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)**和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

　　4、完善員工福利**等一系列**，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。

　　5、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)**的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

　　6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。

　　以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

培訓(xùn)改進(jìn)建議和意見和心得體會(huì)3篇（擴(kuò)展9）

——個(gè)人安全生產(chǎn)建議和意見 (菁選3篇)

個(gè)人安全生產(chǎn)建議和意見1

　　安全生產(chǎn)是船閘單位發(fā)展的關(guān)鍵，這項(xiàng)工作的重要性無需贅言。今年，從省局、市處到船閘自身，都特別重視安全管理工作，進(jìn)行了相關(guān)探索、嘗試。特別是著手了船閘安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們船閘已根據(jù)要求進(jìn)行不斷地完善。近兩年來，船閘在安全管理上從上到下都做出很多努力，不斷積累經(jīng)驗(yàn)、完善管理文件，沒有發(fā)生重大事故，也沒有出現(xiàn)小的傷害。但這并不**船閘的安全管理水*達(dá)到了一定的層次、船閘的安全管理工作沒有漏洞，而是需要我們進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，需要我們真正落實(shí)相關(guān)**、創(chuàng)新工作機(jī)制和方法，針對(duì)單位生產(chǎn)、設(shè)備、人員的特點(diǎn)，腳踏實(shí)地、科學(xué)合理地開展工作。 現(xiàn)針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，提出一些意見、建議，供參考。

　　一、**人員是保證。

　　增強(qiáng)單位安全管理工作的整體性、協(xié)調(diào)性和聯(lián)動(dòng)性。根據(jù)安全管理要求，雖然成立了安全管理相關(guān)機(jī)構(gòu)，明確了安全管理相關(guān)人員，但在實(shí)際的工作當(dāng)中，由于單位各部門各司其職，各部門安全管理多數(shù)局限于部門范圍內(nèi)，需進(jìn)一步增強(qiáng)單位安全管理的整體性，強(qiáng)化安全管理機(jī)構(gòu)職責(zé)和權(quán)限，以利于安全工作總體的分析與部署、相關(guān)問題的解決與相關(guān)信息的匯總;同時(shí)，縱向的三級(jí)(單位、部門、班組)安全管理需進(jìn)一步落實(shí)，明確各級(jí)安全責(zé)任人，保持與單位總的安全管理人員協(xié)調(diào)、配合，提高管理效率，并確保相關(guān)人員隨人事變動(dòng)而及時(shí)調(diào)整，從**上保障安全工作的重要性。

　　二、安全教育是基礎(chǔ)。

　　應(yīng)加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。生產(chǎn)單位雖重視安全生產(chǎn)教育，都強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作，但重點(diǎn)放在安全意識(shí)教育和學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件上，缺乏安全生產(chǎn)基本知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)不同類型***材的適用使用、選擇和配戴防護(hù)用具、了解設(shè)施設(shè)備的工作原理、操作過程中緊急情況處理等知識(shí)技能的教育和培訓(xùn)。另外，需改善“以會(huì)代訓(xùn)”的學(xué)習(xí)形式，考慮將安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)根據(jù)崗位、工種進(jìn)行系統(tǒng)的整理，作為《員工手冊(cè)》的重要內(nèi)容印發(fā)至所有職工;注重對(duì)專業(yè)崗位、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)，做好相關(guān)手續(xù)和記錄。確保專人專崗、不隨意代崗，特別是那些特殊崗位，需人員明確，持證上崗。

　　三、安全管理**化是關(guān)鍵。

　　安全會(huì)議、安全檢查作為安全綜合性**，對(duì)安全生產(chǎn)工作具有督促指導(dǎo)作用，把它運(yùn)用得好，可以不斷改善和促進(jìn)安全工作、預(yù)防和減少各類事故，及時(shí)了解現(xiàn)狀和發(fā)現(xiàn)問題，研究方法、采取措施。必須長期堅(jiān)持并不斷完善。另外，會(huì)議不僅僅是上級(jí)對(duì)下級(jí)的安全工作落實(shí)情況的**，也是同級(jí)之間的相互提醒，更包括員工對(duì)管理人員的**，對(duì)不符合安全規(guī)定的指令，有權(quán)提出異議。檢查工作，應(yīng)堅(jiān)持不懈，也應(yīng)適當(dāng)采取不搞預(yù)約式檢查，注意及時(shí)解決檢查出的`隱患和問題，要有完整的記錄，建立檔案;檢查**之外，應(yīng)同時(shí)注重安全文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)起職工安全積極性。

　　四、加強(qiáng)安全管理創(chuàng)新的后續(xù)管理。

　　加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，離不開創(chuàng)新，但任何創(chuàng)新**都必須結(jié)合單位實(shí)際，前期經(jīng)過研討論證，在實(shí)施期加強(qiáng)管理，建議加強(qiáng)對(duì)船閘安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行定期反饋和指導(dǎo)，定期檢查、維護(hù)和更新，確保實(shí)效，在安全臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，推進(jìn)其他安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　五、注重安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效。

　　單位制訂了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，制訂的還比較完備的，需避免紙上談兵問題， 不是僅為做做樣子，需保證預(yù)案的可操作性，注重日常的應(yīng)急演練和參與的整體性，安全不是某個(gè)人、某部門的事，也不僅僅是生產(chǎn)一線人員的事。另外，單位應(yīng)綜合考慮自身設(shè)備、設(shè)施、隊(duì)伍、預(yù)案，做好計(jì)劃，保障生產(chǎn)各方面物資、備件需求。

個(gè)人安全生產(chǎn)建議和意見2

　　根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化建議整理如下：

　　一、安全管理方面

　　1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時(shí)間請(qǐng)示值班**，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級(jí)部門報(bào)告動(dòng)態(tài)情況。

　　2、加強(qiáng)**安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些**和員工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。

　　3、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。

　　二、工作現(xiàn)場(chǎng)方面

　　1、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺(tái)及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地?cái)[放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

　　2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司**設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。

　　3、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng)的插頭、插座、移動(dòng)電源線老化需要更換，線路比較混亂，經(jīng)常出問題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有**的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒有絕緣，**機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

　　三、職工安全教育存在問題

　　1、建議開展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少，希望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課。

　　2、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特別是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

　　3、建議增開廣播時(shí)段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。

個(gè)人安全生產(chǎn)建議和意見3

　　一、合理化建議提出的原因

　　自今年以來，我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起安全事故現(xiàn)象分析，安全意識(shí)不強(qiáng)，防范工作沒有做到位是發(fā)生井下安全事故的直接原因。

　　二、合理化建議的提出

　　礦井安全防范工作是煤礦安全生產(chǎn)的頭等大事，如何搞好礦井安全防范工作，我建議要分三步走：

　　第一是首先井下基礎(chǔ)工作和內(nèi)在工程質(zhì)量是安全防范工作的基礎(chǔ)，目前全省正在開展的煤礦安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)的總體要求，按照總體要求我們積極查擺和解決當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，特別是要重點(diǎn)加大對(duì)礦井通風(fēng)、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)膶ｍ?xiàng)整治工作，最大程度地把安全防范工作的基礎(chǔ)做好。

　　第二要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員每安排一項(xiàng)工作都有安全防范措施，加強(qiáng)規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)兌現(xiàn)，凡規(guī)程措施針對(duì)性不強(qiáng)和操作性差或現(xiàn)場(chǎng)不落實(shí)兌現(xiàn)的需立即進(jìn)行整改。

　　第三，要加強(qiáng)職工的安全防范意識(shí)，職工的安全意識(shí)不強(qiáng)，自我防范能力差，往往是造成安全事故直接原因。為深刻吸取事故教訓(xùn)，全面提升廣大**職工的本質(zhì)安全防范意識(shí)，就要通過宣傳教育使安全防范的理念深入人心。

培訓(xùn)改進(jìn)建議和意見和心得體會(huì)3篇（擴(kuò)展10）

——工作總結(jié)建議和意見格式

工作總結(jié)建議和意見格式1

　　時(shí)間過的真快，緊張有序的一個(gè)學(xué)期即將結(jié)束，仔細(xì)的回顧一下本學(xué)期的工作和生活，總體來說各方面的發(fā)展都很全面，準(zhǔn)確的可以給自己一個(gè)肯定，但是自己還需要繼續(xù)努力，不斷前進(jìn)。

　　在本學(xué)期中，我們學(xué)校發(fā)生了許多變化，無論是教學(xué)設(shè)施，還是教學(xué)環(huán)境、工作環(huán)境都發(fā)生了明顯的改善，教學(xué)成果也得到了明顯的提高，從每周的教研活動(dòng)，到每次的公開課，每次的教學(xué)工作的取得了明顯的效果。在各方面的教學(xué)工作中，我們年輕教師在校**和老教師的幫助下，我們得到了許多進(jìn)步，得到了提高，在此表示感謝。

　　我們實(shí)驗(yàn)小學(xué)今后能夠更好的發(fā)展，離不開我們校**的正確的**方針和全體教師的共同努力，祝愿我們實(shí)驗(yàn)小學(xué)越辦越好。在此也一些建議：

　　1、堅(jiān)持以人為本，積極采納教師意見，多為教師著想，實(shí)現(xiàn)人性化管理。

　　2、提高教師的身體和心理健康，調(diào)整學(xué)校的激勵(lì)機(jī)制。

　　3、學(xué)校的獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)優(yōu)**應(yīng)該更科學(xué)、更公*。

　　4、加強(qiáng)學(xué)生日常規(guī)范的管理.培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力.

　　5、**加強(qiáng)老師的內(nèi)功，對(duì)外樹我校的形象.

　　6、年級(jí)組備課落在實(shí)處，**進(jìn)度，**資料.

　　7、擴(kuò)大學(xué)校的知名度，改善教師的待遇，尤其是一線教師，注重公*。

　　8、多鼓勵(lì)老師，調(diào)動(dòng)老師的積極性，只有老師的積極性調(diào)動(dòng)了才能推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。

　　9、希望讓老師工作環(huán)境更輕松一些 ，豐富老師的課余文化生活。

　　10、多**教師參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證工作順利進(jìn)行.加強(qiáng)文化氛圍的營造和培養(yǎng)。

　　11、加強(qiáng)學(xué)校的文化建設(shè)，提高教師的待遇，讓老師的心寧靜從而專注于教學(xué)。

　　12、加強(qiáng)教師的專業(yè)水*的指導(dǎo)與學(xué)習(xí)，多給老師提供到校外學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓絕大部分教師有到校外學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

　　13、加強(qiáng)學(xué)生的行為習(xí)慣管理，盡量激發(fā)教師全員主動(dòng)的意識(shí)，形成齊抓共管的局面。

　　在今后的教育教學(xué)活動(dòng)中，希望我校首先要堅(jiān)持以人為本、以教師發(fā)展為本、以培育社會(huì)的人才為本。我想這是一個(gè)核心問題，從中可以看到一種對(duì)人性的觀照，看到一種關(guān)愛，這是最本質(zhì)的。其次是強(qiáng)調(diào)融合意識(shí)，強(qiáng)調(diào)渾然一體、團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的整體。再次是強(qiáng)調(diào)高雅大氣，要有寬闊的視野。最后是強(qiáng)調(diào)特色鮮明。一所名校要不斷的加強(qiáng)特色建設(shè)，不斷的改進(jìn)教育教學(xué)，使得實(shí)驗(yàn)小學(xué)在眾多名校中遙遙領(lǐng)先。